第一篇：班組安全活動制度

班組安全活動制度

1、圍繞班組安全管理目標(biāo),開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,爭創(chuàng)安全合 格班組。

2、運(yùn)用多種形式、廣泛開展班組安全教育活動,定期安全教育每 月三次,新職工上崗先教育經(jīng)考核合格后上崗,并堅持班前常規(guī)安全教 育。

3、正常開展安全檢查活動，定期檢查每周一次，巡迥檢查每日上

崗必查，專業(yè)檢查和重點人，重點崗位以及季節(jié)性檢查經(jīng)?；?。

4、堅持安全技術(shù)知識交底活動,每三至五天一次,確保每分項工程 和特殊工程作業(yè)在施工前先交底后施工。

5、現(xiàn)場文明管理活動、每三至五天一次。

6、安全監(jiān)督活動、班組每天有班組長或安全員進(jìn)行安全值班檢查監(jiān)督記錄，職工有權(quán)監(jiān)督干部、違章指揮有權(quán)拒絕施工。

7、危險預(yù)測確認(rèn)活動，在每一分項施工前，上班前或在生產(chǎn)過程發(fā)動群眾分析預(yù)測和注意觀察可能發(fā)生的危險因素，討論制定針對性較強(qiáng)的最佳措施加以預(yù)防。

8、上級下達(dá)的隱患整改通知和班前多種安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題按條落實整改、復(fù)查消除。

班組安全活動制度

一、上崗交底

1、交底當(dāng)天的作業(yè)環(huán)境（如鄰近高壓線、地下管道、附近建筑物現(xiàn)場地基情況）和氣候條件（風(fēng)、雨、雪、霜、霧、嚴(yán)重酷暑等）。

2、交當(dāng)天的主要工作內(nèi)容和各處環(huán)節(jié)的操作安全、質(zhì)量技術(shù)要求、操作工藝流程及特殊工具夾的技術(shù)要求。

3、交人員的分工情況和每一崗位的技術(shù)要求。

4、交針對當(dāng)天的安全注意事項。

5、交上一班施工中的安全情況。

6、交特殊工種的配合要求。

二、上崗檢查

1、檢查上崗人員勞動防護(hù)用品的完好和正確使用情況。

2、檢查現(xiàn)場和每個崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否安全無患。

3、檢查各種機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)措施的落實情況。

4、檢查各種安全技術(shù)措施的落實情況。

5、檢查主要工夾吊索具的完好情況。

三、上崗記錄

1、記班前上崗主要內(nèi)容。

2、記班組人員分工情況。

3、記上崗檢查后，存在的主要不安全因素和采取的相應(yīng)措施。

4、記上一班施工中發(fā)生的事故苗子、違章作業(yè)情況。

5、記上一級領(lǐng)導(dǎo)檢查出的不安全問題，以及整改落實情況。

6、記發(fā)生事故后，按照“四不放過”原則進(jìn)行調(diào)查分析和采取防范措施等情況。

四、安全一活動日

1、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行每周一次和用上班后一小時進(jìn)行安全活動制度。

2、小結(jié)一周來班組在施工（生產(chǎn)）中的安全先進(jìn)事例及主要經(jīng)驗教訓(xùn)，對有關(guān)人員進(jìn)行表揚(yáng)和批評，視情況提出獎勵和罰款的意見。

3、針對施工中存在的不安全因素，群眾提出改進(jìn)措施。

4、學(xué)習(xí)國家和上級部門頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和制度，并聯(lián)系實際領(lǐng)會貫徹。

5、學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡和事故案例，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反

三、不斷提高安

全生產(chǎn)思想意識，做到警鐘長鳴。

第二篇：班組安全活動制度

班組安全活動制度

1、組織班組成員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、項目工程的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，制止違章行為；

2、組織并參加安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全；

3、做好對新工人(包括實習(xí)、代培、臨時用工)進(jìn)行崗位安全教育；

4、由班組長負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級；發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄；

5、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施和爆破物品等檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行；

第三篇：班組安全活動制度

班組安全活動制度

班組的安全生產(chǎn)活動搞得好與差，直接反映該班組安全生產(chǎn)搞得如何。班組安全活動的正常開展，能及時總結(jié)班組在安全生產(chǎn)方面的管理先進(jìn)經(jīng)驗，好人好事，糾正、克服安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)以及事故隱患的發(fā)現(xiàn)，能及時貫徹上級各部門、處、工地的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神和各項規(guī)章制度的落實，為此：

1、班組在安全活動中，堅持上崗有交底，班中有檢查，并且有專人記錄，把交底、檢查的各項詳細(xì)內(nèi)容整理成書面材料，便于班組在安全活動中有理論根據(jù)，有說服力。

2、要求班組在一周內(nèi)進(jìn)行1小時的講評安全活動，并成為制度。

3、總結(jié)一周內(nèi)安全生產(chǎn)先進(jìn)事例和主要經(jīng)驗教訓(xùn)，對有關(guān)人員進(jìn)行表揚(yáng)和批評，以及獎勵和處罰。

4、針對施工中存在的不安全因素，發(fā)動群眾提出改進(jìn)意見。

5、學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡和事故案例，舉一反三從中吸取教訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)思想意識，做到警鐘長鳴。

6、學(xué)習(xí)國家和上級部門的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和制度，聯(lián)系實際，領(lǐng)會貫徹。

7、認(rèn)真貫徹局、公司、處、工地的安全生產(chǎn)有關(guān)精神和要求。

南通四建四一二處

第四篇：班組安全活動制度

班組安全活動制度

搞好安全生產(chǎn)，建立班組活動制度，安全管理工作做到縱向到底，橫向到邊，落實班組安全工作是搞好施工安全的關(guān)鍵基礎(chǔ)，增強(qiáng)職工安全意識和自我保護(hù)能力，班前活動是至關(guān)重要的工作，各班組必須切實執(zhí)行本安全生產(chǎn)班組活動制度。

1.班組活動。上班前各班組應(yīng)實行班前安全生產(chǎn)教育交底。

2.交底內(nèi)容：根據(jù)本班組工作內(nèi)容進(jìn)行電器、機(jī)械設(shè)備“四口五臨邊”防護(hù)高處作業(yè)、季節(jié)氣候、防火等各種環(huán)節(jié)的情況進(jìn)行 有針對性的交底和提出針對性的預(yù)防措施。

3.上崗檢查，主要查上崗人員的勞動保護(hù)情況，查現(xiàn)場的每個崗位的作業(yè)環(huán)境是否安全無患。

4.上崗檢查機(jī)械設(shè)備的安全保險裝置是否完好有效，以及各類安全技術(shù)交底措施的落實工作情況等。

5.做好上崗記錄，記錄好上崗交底主要內(nèi)容，班組人員分工情況，記錄好上崗檢查后存在主要的不安全因素，和采取的相應(yīng)措施和發(fā)生事故苗子、違章情況。

6.檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，采取措施作出處理意見，并付諸實施，并作好記錄，作好簽字手續(xù)。

7.在做好每日班組上崗活動的基礎(chǔ)上，班組每周日必須執(zhí)行安全活動工作，利用上班前后進(jìn)行一周的安全生產(chǎn)工作的小結(jié)，表揚(yáng)先進(jìn)事例和遵章守紀(jì)的先進(jìn)個人，小結(jié)主要經(jīng)驗教訓(xùn)，針對不安全因素，發(fā)動職工提出改進(jìn)措施，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，單一反三，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。述各項活動制度，各班組必須執(zhí)行，項目部做好監(jiān)督指導(dǎo)工作。

8.開展班組班前“三上崗、一講評”活動，即班組在班前須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗教育和每周一次的“一講評”安全活動，并對班組的安全活動的考核措施。

9.班組班前活動和檢查、講評活動等到應(yīng)有記錄并有考核措施。

班組安全活動制度

（一）（一）“安全日”活動

班組長應(yīng)組織好每周一次的“安全日”活動?！鞍踩铡被顒觾?nèi)容一般為：

（1）學(xué)習(xí)黨和國家、上級與企業(yè)下達(dá)的安全施工規(guī)定、文件、通報、快報和簡報，并組織討論。

（2）按企業(yè)當(dāng)年的安全工作規(guī)劃，有計劃、有針對性的學(xué)習(xí)本工種的安全操作規(guī)程。（3）總結(jié)和回顧上一周的安全施工生產(chǎn)情況，提出下一周的安全施工生產(chǎn)要求。

（4）分析班組成員的安全思想動態(tài)，結(jié)合現(xiàn)場上的施工生產(chǎn)進(jìn)度分析現(xiàn)場上的安全施工生產(chǎn)形勢，對取得的成績和存在的不足都要給予肯定和提出。

（5）由班組成員進(jìn)行自評和互評，取長補(bǔ)短，發(fā)揚(yáng)成績，吸取教訓(xùn)。

（二）班前會

班組每天開始作業(yè)之前，應(yīng)堅持班前列隊安全講話（站班會）。由班組長對全班組成員進(jìn)行“三交”、“三查”等工作。其主要內(nèi)容有：

⑴三查：①通過查顏觀色，檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況；②檢查班組成員的衣著，是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋；③檢查班組成員安全帽佩戴的是否符合標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備到高處作業(yè)的人員是否帶上安全帶。（2）“三交”：①當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容、作業(yè)方法、作業(yè)順序、作業(yè)分工；交代每個作業(yè)小組，每個人的任務(wù)是什么。②當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容和部位有什么易發(fā)生事故的不利因素，危險點是什么，如何防范，怎樣執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書中的安全技術(shù)措施等都要詳細(xì)的交代。③施工作業(yè)中的施工技術(shù)要求和安全技術(shù)要求要同時交代清楚，使每個作業(yè)人員心中有數(shù)。⑵總結(jié)、評比: ①對前一天的安全施工生產(chǎn)情況進(jìn)行有重點的且簡明扼要地小結(jié)，做得好的表揚(yáng)，做得差的批評。

②如果前一天的安全施工生產(chǎn)比較好，要提醒班組成員力戒驕傲，千萬不要松懈對安全作業(yè)的重視。(三)班后會

班后會一般視當(dāng)天的安全施工生產(chǎn)情況而召開。如當(dāng)天遇有未遂事故發(fā)生，檢查出重大的事故隱患，本班組成員有較突出的避免事故發(fā)生的事跡等，應(yīng)該召開班后會進(jìn)行研究討論及時地總結(jié)。

班組安全活動制度

搞好安全生產(chǎn)，建立班組活動制度，安全管理工作做到縱向到底，橫向到邊，落實班組安全工作是搞好施工安全的關(guān)鍵基礎(chǔ)，增強(qiáng)職工安全意識和自我保護(hù)能力，班前活動是至關(guān)重要的工作，各班組必須切實執(zhí)行本安全生產(chǎn)班組活動制度。

一、班組活動：

1、上班前各班組應(yīng)實行班前安全生產(chǎn)教育交底。

2、交底內(nèi)容：根據(jù)本班組工作內(nèi)容進(jìn)行電器、機(jī)械設(shè)備“四口五臨邊”防護(hù)高處作業(yè)、季節(jié)氣候、防火等各種環(huán)節(jié)的情況進(jìn)行 有針對性的交底和提出針對性的預(yù)防措施。

3、上崗檢查，主要查上崗人員的勞動保護(hù)情況，查現(xiàn)場的每個崗位的作業(yè)環(huán)境是否安全無患。

4、上崗檢查機(jī)械設(shè)備的安全保險裝置是否完好有效，以及各類安全技術(shù)交底措施的落實工作情況等。

5、做好上崗記錄，記錄好上崗交底主要內(nèi)容，班組人員分工情況，記錄好上崗檢查后存在主要的不安全因素，和采取的相應(yīng)措施和發(fā)生事故苗子、違章情況。

6、檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，采取措施作出處理意見，并付諸實施，并作好記錄，作好簽字手續(xù)。

7、在做好每日班組上崗活動的基礎(chǔ)上，班組每周日必須執(zhí)行安全活動工作，利用上班前后進(jìn)行一周的安全生產(chǎn)工作的小結(jié)，表揚(yáng)先進(jìn)事例和遵章守紀(jì)的先進(jìn)個人，小結(jié)主要經(jīng)驗教訓(xùn)，針對不安全因素，發(fā)動職工提出改進(jìn)措施，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，單一反三，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。述各項活動制度，各班組必須執(zhí)行，項目部做好監(jiān)督指導(dǎo)工作。

8、開展班組班前“三上崗、一講評”活動，即班組在班前須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗教育和每周一次的“一講評”安全活動，并對班組的安全活動的考核措施。

9、班組班前活動和檢查、講評活動等到應(yīng)有記錄并有考核措施。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)基層建設(shè)，切實夯實基礎(chǔ)管理，為實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展提供堅強(qiáng)支撐，根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)〈中國石油天然氣集團(tuán)公司關(guān)于創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組的實施意見〉的通知》精神，公司黨委決定在公司生產(chǎn)經(jīng)營一線班組（分隊）中深入開展“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型“班組（分隊）（以下簡稱“五型”班組）創(chuàng)建活動?，F(xiàn)將具體事宜通知如下：

一、開展活動的意義

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點。加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略舉措。近年來，隨著公司全國成品油配送業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，點多、線長、面廣、隊伍分散，員工隊伍結(jié)構(gòu)趨于復(fù)雜，一線員工的工作任務(wù)日益繁重、壓力增大、需求增加，這些都給公司的基層班組（分隊）建設(shè)工作帶來了新的課題。因此，從“建設(shè)國內(nèi)一流的跨國運(yùn)輸物流企業(yè)”的高度出發(fā)，下大力氣加強(qiáng)基層班組（分隊）建設(shè)對公司有著極其深遠(yuǎn)的意義。只有深入扎實地開展好“五型”班組創(chuàng)建活動，才能全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，提高員工隊伍基本素質(zhì)，提升基層班組建設(shè)水平，把公司基層班組（分隊）建設(shè)成為勤學(xué)苦練、崗位成才、勇于創(chuàng)新的一流班組（分隊）；建設(shè)成為制度健全、遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)的一流班組（分隊）；建設(shè)成為設(shè)備清潔、崗位文明、環(huán)境整潔的一流班組（分隊）；建設(shè)成為節(jié)能降耗、增收節(jié)支、成效顯著的一流班組（分隊）；建設(shè)成為以人為本、班務(wù)公開、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組（分隊），進(jìn)而為公司建設(shè)“國內(nèi)一流的跨國運(yùn)輸物流企業(yè)”奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)建“五型”班組的基本內(nèi)容

（一）創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組。牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)，以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工”活動為載體，不斷完善班組（分隊）學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營造學(xué)習(xí)氛圍；建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵機(jī)制，促進(jìn)和激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情；廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，提高崗位競爭能力和員工操作技能。努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。

（二）創(chuàng)建“安全型”班組。牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，按照HSE體系的管理要求，以實現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，認(rèn)真落實班組崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，強(qiáng)“三基”（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律）；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，強(qiáng)化班組執(zhí)行力；切實加強(qiáng)風(fēng)險管理，全員參與危害識別、風(fēng)險評估，制訂和采取控制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力；開展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞”。

（三）創(chuàng)建“清潔型”班組。牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強(qiáng)污染源的管理，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強(qiáng)化環(huán)境污染的預(yù)防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn)。努力把基層班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”。

（四）創(chuàng)建“節(jié)約型”班組。牢固樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，以創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”、實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，落實指標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)班組定額考核；強(qiáng)化全員節(jié)約意識，積極開展勞動競賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用；發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗。努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”。

（五）創(chuàng)建“和諧型”班組。牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍；組織員工開展文化體育等活動，培育、創(chuàng)建班組特色文化；加強(qiáng)民主管理，落實班務(wù)公開，增強(qiáng)員工民主參與意識；加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀(jì)守法；提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。努力把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。

三、“五型”班組的主要標(biāo)準(zhǔn)

（一）“學(xué)習(xí)型”班組

1、有明確的學(xué)習(xí)計劃和目標(biāo)，做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。

2、有基本的學(xué)習(xí)場地和設(shè)施,有開展學(xué)習(xí)、交流活動的載體。

3、有切實可行的班組學(xué)習(xí)制度與激勵機(jī)制，形成全員學(xué)習(xí)的氛圍。

4、有較好的學(xué)習(xí)環(huán)境，堅持開展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練兵活動，班組員工熟練掌握本崗位、本裝置操作業(yè)務(wù)技能，技能考核合格率100%。

（二）“安全型”班組

1、嚴(yán)格落實安全崗位責(zé)任制，在工作中杜絕“三違”行為發(fā)生，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害），實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。

2、認(rèn)真開展班組安全活動、安全教育和安全講話，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會基本功。安全教育培訓(xùn)形式多樣化，有計劃、有記錄、有考核，班組成員持證上崗率100%。

3、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理。

4、全員參與危害識別和風(fēng)險評估，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，能及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患，實現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”的目標(biāo)。

（三）“清潔型”班組

1、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任落實，執(zhí)行生態(tài)保護(hù)措施具體有效，現(xiàn)場環(huán)境管理達(dá)到“綠色基層隊（站）、車間（裝置）”建設(shè)技術(shù)規(guī)范要求。

2、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)配備、使用環(huán)保設(shè)施和設(shè)備，定期開展環(huán)境監(jiān)測和報告，總量控制符合要求，“三廢”（廢水、廢氣、廢渣）穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。

3、班組現(xiàn)場管理規(guī)范，實現(xiàn)文明清潔生產(chǎn)，做到現(xiàn)場物放有序，操作室窗明幾凈，操作人員服飾行為規(guī)范得體。組織員工因地制宜綠化、美化工作環(huán)境。

4、嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢制度，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，按規(guī)定配發(fā)勞動保護(hù)用品，職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)工作到位。

（四）“節(jié)約型”班組

1、開展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動有指標(biāo)、有措施、有載體，成效比較顯著。

2、加強(qiáng)班組核算管理，注重技術(shù)創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低成本，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好。

3、努力盤活班組資產(chǎn)，堅持修舊利舊，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升。

4、廣泛開展QC小組等群眾性質(zhì)量活動，定期開展質(zhì)量考核評比和用戶滿意度測評，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到零投訴。

（五）“和諧型”班組

1、民主管理制度健全，班務(wù)公開落到實處，員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。

2、班組思想政治工作生動活潑、富有成效，員工精神面貌良好，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，工作中講協(xié)作，生活上講互助，無越級上訪，無違法違紀(jì)行為。

3、積極改善員工的工作和生活條件，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，員工隊伍穩(wěn)定，班組團(tuán)隊精神較強(qiáng)。

4、培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用，班組文化活動有載體、有措施、有特色、有效果。

四、措施及要求

（一）要把“五型”班組創(chuàng)建活動納入到公司企業(yè)管理、黨建、思想政治工作和精神文明建設(shè)各項工作之中，作為公司基層建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化配送中心（車隊、班組）建設(shè)的一項重要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)來抓。各單位要從實際出發(fā)，建立健全開展 “五型”班組創(chuàng)建活動的組織體系，建立起黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門分工負(fù)責(zé)，工會牽頭組織協(xié)調(diào)的工作機(jī)制。要認(rèn)真研究制定創(chuàng)建活動的工作目標(biāo)、實施方案、主要措施和考核激勵機(jī)制，有重點、分步驟推進(jìn)創(chuàng)建“五型”班組活動。

（二）要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實督促檢查，有效推進(jìn)“五型”班組創(chuàng)建活動。公司機(jī)關(guān)各部門要在公司基層建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，分工負(fù)責(zé)，形成推進(jìn)創(chuàng)建“五型”班組的強(qiáng)大合力。其中財務(wù)資產(chǎn)處、安全質(zhì)量環(huán)保處、人事勞資處要及時提供班組（分隊）管理、安全環(huán)保、經(jīng)營指標(biāo)等方面的基本情況；公司黨委辦公室、組織部、思想政治工作處、工會辦公室要協(xié)同配合，組成考評小組，定期對創(chuàng)建活動開展情況進(jìn)行綜合檢查、考核，由公司工會結(jié)合崗檢、年終總結(jié)等，對“五型”班組（分隊）創(chuàng)建活動進(jìn)行綜合評價和匯總歸檔，并會同思想政治工作處對好的典型進(jìn)行宣傳、推廣并向上級推薦。各單位每年結(jié)合年終總結(jié)評比工作，將活動開展情況以書面材料形式報公司工會辦公室。做到每年進(jìn)行一次考核評價，兩年進(jìn)行一次評比表彰，實行動態(tài)管理，逐步形成制度，確保各項任務(wù)目標(biāo)得到落實。

（三）各單位要將班組長（分隊長）隊伍建設(shè)作為創(chuàng)建“五型”班組的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，切實發(fā)揮班組長（分隊長）的核心作用。要建立健全班組長（分隊長）選拔、培養(yǎng)和使用機(jī)制，著力提升班組長（分隊長）的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、溝通交流和開拓創(chuàng)新能力；加強(qiáng)對班組長（分隊長）工作的考核，創(chuàng)新和完善激勵機(jī)制，不斷提高班組長（分隊長）的整體素質(zhì)和工作水平。要把優(yōu)秀員工尤其是青年員工培養(yǎng)選拔為班組長（分隊長），把優(yōu)秀班組長（分隊長）和班組骨干培養(yǎng)成為黨員，進(jìn)一步擴(kuò)大黨員在班組的覆蓋面，發(fā)揮黨員在班組建設(shè)中的先鋒模范作用。

第五篇：班組安全活動制度

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班組安全活動制度

班組安全活動制度

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行新版《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)，不斷提高施工現(xiàn)場作業(yè)人員的全員安全生產(chǎn)意識，防范和杜絕安全事故的發(fā)生，保護(hù)施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全和健康，結(jié)合本項目實際施工情況、特點，制訂本制度。

一、班前班后安全教育

1.班組長應(yīng)根據(jù)班組承擔(dān)的現(xiàn)場施工任務(wù)，科學(xué)地安排好班組班前安全生產(chǎn)日常管理工作。

2.各班組堅持每日班前安全活動的時間不得少于20分鐘，并堅持每日班中跟蹤檢查、班后講評。班前班組全體施工人員要提前15分鐘到達(dá)崗位，在班組長的組織下，進(jìn)行交接班，召開班前安全會議，針對工程施工情況、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)項目，布置施工作業(yè)任務(wù)，重點交待好安全施工要點。

3.班前活動流程：班前班組全體施工人員在上崗時間前15分鐘到達(dá)崗位，班組人員排隊整齊，統(tǒng)一佩戴安全帽并扣好帽帶。作業(yè)人員到齊后，班組長布置本班作業(yè)施工任務(wù)，著重講解安全生產(chǎn)注意事項，班前活動要求全體人員認(rèn)真聽講，不得喧嘩和開小差，活動結(jié)束后所有作業(yè)人員在班前活動記錄表上簽字，以此提高作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識。項目安全員輪流交替(一人一周)現(xiàn)場全程監(jiān)督班組班前安 四川堯順建設(shè)集團(tuán)有限公司

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全活動記錄，同時傳達(dá)安全生產(chǎn)知識，對班前活動記錄質(zhì)量及活動效果狀況進(jìn)行檢查跟蹤，對班前活動拍照形成記錄。參加班前活動的安全員每日清點班組活動參加人員，在班前活動表上予以記錄，并在質(zhì)量、安全例會上宣布班前活動人數(shù)。

4.班前安全活動的內(nèi)容要根據(jù)班組承擔(dān)工程的特點、施工部位、人員情況、天氣變化、周圍環(huán)境等有針對性地進(jìn)行，采用安全教育、安全技術(shù)交底、整理個人勞動安全防護(hù)用品、檢查機(jī)電機(jī)械設(shè)備、維護(hù)安全設(shè)施、清理周圍環(huán)境、排除不安全因素等多種方式。

5.班組長和班組專職安全員負(fù)責(zé)督促檢查安全防護(hù)裝置。6.全體組員要在穿戴好勞動防護(hù)用品后，上崗交接班，熟悉上一班生產(chǎn)管理情況，檢查設(shè)備和工況完好情況，按作業(yè)計劃做好生產(chǎn)的一切準(zhǔn)備工作。

7.積極開展班中跟蹤檢查，班組長按照班前活動教育內(nèi)容，主要檢查施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全行為，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律行為及時制止，不能光有制度、教育培訓(xùn)，而缺乏跟蹤檢查，杜絕“這些安全生產(chǎn)教育、制度我都講了、說了”卻沒有跟蹤檢查并糾正的思想?，F(xiàn)場安全員在巡視檢查中及時制止違章作業(yè)行為，并對班組班前活動、班中檢查的效果進(jìn)行評價，對于效果比較差的班組開具整改單，及時扭轉(zhuǎn)班前活動無效果的情況。四川堯順建設(shè)集團(tuán)有限公司

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8.班后會：班組長要在本班結(jié)束后(用時不少于15分鐘)及時針對本班工作完成情況以及機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行、人員安全行為的情況進(jìn)行講評。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。

9.班組必須經(jīng)常性、長期性地在班前開展安全活動，形成制度化。10.每周五或周六為“班組安全活動日”，各班組要對本周的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，對下周的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行布置，同時還要對本班組全體職工進(jìn)行有針對性的安全教育，學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識。“班組安全活動日”的內(nèi)容和形式要結(jié)合實際，活動時間不少于1小時。現(xiàn)場各班組在活動日結(jié)束后，要求認(rèn)真填寫好每周班前活動及周講評記錄表，如實填寫活動開展情況，所有參與活動人員簽字確認(rèn)，并及時提交給項目部安全科存檔。

11.班組安全活動工作要充分利用時間，因地制宜，做到有計劃、有布置、有落實、有檢查、有實效。

12.班組不得尋找借口，取消班前安全活動及周講評活動；班組組員決不能無原因不參加班前活動、周講評活動。

13.項目經(jīng)理及其他項目管理人員應(yīng)定期不定期地檢查或參加班 四川堯順建設(shè)集團(tuán)有限公司

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組班前安全、周講評活動會議，以監(jiān)督其執(zhí)行或提高安全活動會議的質(zhì)量。

二、班組安全活動內(nèi)容 1.講解現(xiàn)場一般安全知識。

2.當(dāng)前作業(yè)環(huán)境應(yīng)掌握的安全技術(shù)操作規(guī)程。3.落實崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。

4.設(shè)立、明確安全監(jiān)督崗位，并強(qiáng)調(diào)其重要作用。5.季節(jié)性施工作業(yè)環(huán)境、作業(yè)位置安全。6.檢查設(shè)備安全裝置。7.檢查工器具狀況。8.個人勞動防護(hù)用品的穿戴。9.危險作業(yè)的安全技術(shù)的檢查與落實。10.作業(yè)人員身體狀況，情緒的檢查。11.禁止亂動、損壞安全標(biāo)志，亂拆安全設(shè)施。12.不違章作業(yè)，拒絕違章指揮。13.材料、物資整頓。14.工具、設(shè)備整頓。

15.工完場清“落手清”工作的落實。

三、制度執(zhí)行獎罰情況 四川堯順建設(shè)集團(tuán)有限公司

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安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督班組班前班后活動的執(zhí)行情況，對于未開展班前班后活動或開展活動不積極、效果不佳的班組，缺勤班組按照50元?次罰款處理，活動開展不積極的班組按20元?次罰款處理,連續(xù)3次缺勤或月度缺勤次數(shù)達(dá)5次的班組，項目部決定該班組做退場處理。對于認(rèn)真開展班組班活動、活動取得良好效果的班組，以月度為基準(zhǔn)，月底對所有班組進(jìn)行評估打分，選出第一第二名予以獎勵，第一名獎勵200元，第二名獎勵100元。