第一篇：工地管理試行辦法

甘肅龍寶風電工程有限公司檢修部管理

（試行）辦法

一、各人員具體職責

1、機長

①：現(xiàn)場的主要施工負責人、負責管理好現(xiàn)場的一切人員、整個工程的質(zhì)量、安全、進度、主抓進度。

②：配合東汽、華銳及分包單位搞好質(zhì)量、安全、與上層單位關(guān)系協(xié)調(diào)。

③：施工現(xiàn)場所有人員管理、協(xié)助項目經(jīng)理搞好一切事務。做到一事一交底,事事指派專人負責,不違章指揮,認真履行分部分項安全交底制度,隨時隨地檢查糾正和處理違章作業(yè)人員，根據(jù)不同情節(jié)給予批評教育或?qū)嵭薪?jīng)濟罰款。

④：每周組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場進行一次安全自檢。對檢查出的隱患問題定人員、定時間、定措施整改落實，并做好記錄。

2、吊車駕駛員

①：在機長領(lǐng)導下，配合工程施工，負責吊車起重作業(yè)，保證各項設(shè)備材料的吊裝工作。

②：熟悉交通、車輛管理制度，掌握所駕駛車輛的技術(shù)性能、維護標準和維修保養(yǎng)狀況。

③：按調(diào)度命令出車，起吊重物時，必須由機長進行監(jiān)護。在高壓帶電壓區(qū)，進行作業(yè)時，須聽現(xiàn)場指揮人員的指揮，保證起吊物件完好無損及現(xiàn)場工作人員的安全。

④：堅持做到“三檢”制度，不許車輛帶病行車和起吊，負責吊車的維護保養(yǎng)和修理，保證吊車的正常運行，防止發(fā)生意外事故；掌握起吊程序，嚴禁違章操作，嚴禁起吊超限額重量物件。

⑤：遵守《道路交迫管理條例》，牢固樹立“安全第一，服務第一，文明駕駛，禮貌行車的職業(yè)道德，集中精力，謹慎駕駛，做到有備無患，防患于未燃。

⑥：認真遵守車輛管理制度，控制自己駕駛車輛的行程、材料修理費用，盡力降低油耗，嚴格執(zhí)行定期車輛保養(yǎng)制度。

⑦：出車前保證三證齊全，認真檢查燈光、喇叭、儀表、轉(zhuǎn)向、制動完全可靠后方可出車，做到螺絲緊固．轉(zhuǎn)向靈敏，制動有效，不漏油，不漏氣，不漏水，車容整潔。

⑧：吊車在使用過程中發(fā)生事故應及時匯報，并分析原因，提出防范措施，避免再次發(fā)生類似情況；因個人原因而造成的違章及事故，由司機個人承擔。同時公司還要追其相關(guān)責任。

⑨：進行技術(shù)攻關(guān)、消除事故隱患，保證服務質(zhì)量，提高車輛的利用率和績效；

3、板車駕駛員

①：服從公司安排，積極配合施工場地機具運輸、裝卸工作，及時主動向管理人員匯報車輛運轉(zhuǎn)情況。

②：不得隨意將車轉(zhuǎn)借非公司他人駕駛，不準公車私用（特殊情況特別安排）。

③：每天出車前實施出車前準備，檢查車輛剎車，輪胎氣壓，機油，燃油，水是否正常，零件是否齊備，保證車輛安全。

④：遵守交通規(guī)則，注意行車安全，節(jié)約燃料，圓滿完成運輸任務。因個人原因而造成的違章及事故，由司機個人承擔。同時公司還要追其相關(guān)責任。

⑤：依據(jù)駕駛員應知應會，及時分析排除故障。對復雜故障通報有關(guān)人員，并提出排除意見及時處理，保障車輛安全正常行駛。

⑥：依據(jù)車輛保養(yǎng)制度，對車輛運行前后實施維護保養(yǎng)，行駛中注意和觀察儀表是否正常，對異常部位及時調(diào)整和故障排除。司機如果人為造成車輛損壞及傷及他人和物件根據(jù)情節(jié)輕重公司將作出相應處罰。

⑦：按公司規(guī)定認真及時

4、普索工

①：服從公司安排，積極與吊車、板車配合完成施工場地機具的裝卸工作。

②：配合東汽、華銳及分包單位搞好施工現(xiàn)場的相關(guān)工作，做到安全第一。

③：配合分包單位與東汽、華銳借還施工所需的設(shè)備及工具。

5、安全員

①：協(xié)助項目經(jīng)理、對工程進行全面的安全管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題負主要責任。

②：對進入施工現(xiàn)場的新工人及轉(zhuǎn)崗工人進行安全教育，開展日常生產(chǎn)的安全教育工作。

③：參加對工傷事故的調(diào)查、分析、處理、總結(jié)和上報等工作。

6、資料員

①：工程技術(shù)資料的管理、收集、編制和移交，必須具備全面性、完整性、真實性。

②：依據(jù)相關(guān)規(guī)定，需蓋章和簽證的資料蓋章必須齊全清晰，除特殊文件、表格外，其填寫均使用計算機。

③：工程使用的原材料、制品、設(shè)備等進場，應收集相關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，做到及時整理歸檔，資料整理應做到可追溯和跟蹤條件。

④：做好材料、施工機具和設(shè)備的檢驗和報審工作，確保其各項指標符合相應的施工規(guī)范要求。

⑤：按公司要求做好工程施工總結(jié)等相關(guān)工作。

⑥：與業(yè)主辦理開工竣工相關(guān)手續(xù)。

⑦：與業(yè)主等相關(guān)單位進行相關(guān)事宜的協(xié)調(diào)與溝通。

⑧：做好施工現(xiàn)場當天的施工日志。

7、庫管員崗位職責

①：庫管員依據(jù)送貨單及合格檢驗報告單，填寫入庫單，辦理入庫手續(xù)，入庫后將合格品按規(guī)格、型號、品名分區(qū)、分類、分批堆放，做到整齊擺放、合理有序、方便生產(chǎn)。不合格材料應隔離存放和做出明顯標識，并通知采購人員聯(lián)系退貨事宜。

②：每次發(fā)生入、出庫事項，應立即填寫入、出庫單，據(jù)實登 記記賬。出、入庫單一式三聯(lián)，分別由經(jīng)辦人、庫房和項目經(jīng)理存查；

③：根據(jù)出、入庫單，登記材料明細賬。

④：所有材料出庫必須憑領(lǐng)料單領(lǐng)取，庫房方可辦理出庫手續(xù)。⑤：建立材料進、出臺賬；明細賬；材料盤存表。

⑥：每月末，物資庫管員對管理范圍內(nèi)的物品自行盤存一次，發(fā)現(xiàn)庫存產(chǎn)品的盈虧、損壞、品種、規(guī)格串混等情況，要分析原因，提出預防和糾正措施，并及時匯報。

⑦：庫房要保持整潔，業(yè)務無關(guān)人員不準進入，認真做好“三防”工作（防火、防盜、防破壞）。

二、考勤制度

1、為加強公司考勤管理，整頓勞動紀律，提高員工遵章守法的自覺性，特制定本制度。

2、所有員工必須按通知準時上班，不得無故缺勤、曠工、遲到、早退。當天再開工前無法到達工地的，為遲到行為，在所有人員還在工作的情況下，而擅自下班的，為早退行為。

3、工作時間：具體以通知為準

4、假期管理

①：病假

員工患病非因工負傷。在工作時間內(nèi)出外就診超過8個小時的，其超出時間累計為病假。②：事假

1、因個人事項，必須由本人親自料理的，經(jīng)申請可酌情核予事假；

2、請假審批均須經(jīng)項目經(jīng)理同意審批。未經(jīng)批準則按曠工論。

3、無故曠工3日以上的開除處理。

4、假期管理及假期工資核算各級人員請假兩天以內(nèi)者，除病假外，須提前二個工作日申請；

5、如遇急事不能親自申請，應先電話向項目經(jīng)理請假。未申請的事假，均按曠工處理.員工事假按天數(shù)扣除工資；

6、員工病假在一天以內(nèi)者，員工病假超過一天者按事假處理。

離職，需在一個月前向項目經(jīng)理申請。

三、處罰制度

為加強工程施工現(xiàn)場管理，確保工程按期、保質(zhì)順利的完成，經(jīng)研究決定，制定以下制度和處罰條例：

1、項目人員不戴安全帽、穿拖鞋者處罰當事人50元/次。

2、施工班組之間鬧事打架，處罰雙方各當事人500元/次。

3、各施工班組必須做好成品保護，對已完工程造成的損傷，發(fā)現(xiàn)一次，罰款500元，產(chǎn)生的相關(guān)材料費用及人工費由施工班組自行承擔。

4、施工班組未按技術(shù)要求施工造成返工，造成整體工程進度延誤的，每延誤一天罰款1000元，造成3天以上工期的延誤，公司有權(quán)更換

5、人員未請假無故曠工，每人罰款100元。

6、上班期間打牌、賭博，每次罰款50元。

7、擅自將工地及庫房的工具及材料丟失的，按工具及材料原價賠償。

8、將工地及庫房的工具及材料等物品擅自變賣或偷竊行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立馬開除工職，同時追究相關(guān)法律責任。

備注說明 ：

1、以上罰款金額統(tǒng)一管理，由項目經(jīng)理簽字后，作為公共費用支出。

2、進駐工地人員必須認真閱讀現(xiàn)場管理制度條例。

3、以上各項規(guī)章制度實用每個成員。

4、本制度自頒布之日起執(zhí)行，希望大家共同尊守。

第二篇：工地現(xiàn)場管理處罰辦法

壹號公館工程建設(shè)現(xiàn)場管理及處罰辦法

通過招投標獲得施工權(quán)的各施工單位必須遵守我公司現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定，認真組織好自己承包項目的施工，保質(zhì)、保工期、保安全的完成施工任務。

一、監(jiān)理單位、施工單位應盡職盡責完成國家規(guī)范和地方法規(guī)所規(guī)定的各項任務，施工單位必須接受建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理公司等人員的監(jiān)督和管理，嚴格按圖紙、施工及驗收規(guī)范施工。

二、承包單位不得將全部工程轉(zhuǎn)包給他人，或?qū)⑵涑邪墓こ讨夂笠苑职拿x轉(zhuǎn)包給他人。

三、承包單位的項目經(jīng)理和施工技術(shù)人員必須具備相應的資格證書及相應的施工能力，且必須設(shè)專職項目經(jīng)理和施工技術(shù)人員，施工過程中甲方發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)人員或項目經(jīng)理中有不稱職或在其他工地兼職者，甲方有權(quán)要求更換有關(guān)人員及項目經(jīng)理，否則甲方將終止合同，損失由承包單位負責。

四、承包單位對工程的施工質(zhì)量負責不得以任何理由違反施工規(guī)范、設(shè)計要求、安全標準、降低工程質(zhì)量（降低工程質(zhì)量的損失由承包單位負責）。承包單位使用的建筑材料，建筑構(gòu)配件和設(shè)備，其質(zhì)量要求必須符合國家規(guī)定的標準。

五、施工場地劃分及場地布臵標準：

（一）、按現(xiàn)有的場地及道路在基礎(chǔ)施工前認真編制好施工組織設(shè)計報監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理及甲方駐工地代表審閱簽字后，可按施工組織設(shè)計的平面圖架設(shè)電纜、安裝水管、搭設(shè)臨時設(shè)施（工棚、倉庫等）。

（二）、①臨時設(shè)施、設(shè)備等不得私搭亂建；②堆放材料不得妨礙交通；③不得隨意改變施工平面布臵；④現(xiàn)場必須按照安全文明工地標準實施，砼、砂漿攪拌機灰盤機砂石堆放場地必須硬化做成水泥地坪；⑤臨時辦公房采用彩板房、倉庫允許磚房且統(tǒng)一標準：木門油漆、外墻粉刷并刷色（顏色待定）。

六、各承包單位在施工中嚴格按施工組織設(shè)計的施工進度計劃分段控制工期，如第一層沒有按計劃完成視推遲天數(shù)進行罰款，到二層、三層如把損失的工期趕出來，可把罰款如數(shù)退回，依此類推否則加倍罰款。總工期必須按合同工期如期完成，如延誤工期，嚴格按合同處罰。

七、各承包單位必須按照工程設(shè)計要求，施工技術(shù)標準和合同約定，對建筑材料，建筑構(gòu)配配件和設(shè)備進行檢驗，不合格的不得使用。

1、對取樣試驗的材料及試塊要由甲方、監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣、送試。

2、實行取樣，試驗、審樣制度。（對照檢查）所有用料均應先取樣，報經(jīng)甲方、監(jiān)理送試合格后，方可使用；砂、石要取樣（包裝樣品送甲方留查），保證現(xiàn)場所用材料和送試的配比報告檢驗單的用料一致，不一致者不得使用。

3、施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾（篩砂的殘渣，澆砼，拆模板的砼渣，砌墻的磚渣、灰渣等）必須及時清除出場外不準以任何理由堆放在現(xiàn)場，甲方、監(jiān)理發(fā)現(xiàn)并提出清理的應及時清理，不及時清理者由甲方派車進行清理，費用以實際發(fā)生的雙倍扣除。更不準重新使用在建筑工程結(jié)構(gòu)中，如發(fā)現(xiàn)使用到工程中，除拆除返工外并處以雙倍罰款。

八、各承包單位必須確保地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程的施工質(zhì)量。

1、各施工單位必須配備專職質(zhì)量、安全檢查人員負責施工過程中的質(zhì)量安全檢查。承包單位違規(guī)作業(yè)造成建筑主體或者承重結(jié)構(gòu)受損影響建筑安全，形成事故隱患，又不及時糾正造成損失的應承擔全部賠償責任。

2、承包單位在施工中偷工減料的，使用不合格建筑材料，建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，或者有其他不按照工程設(shè)計圖紙或者施工技術(shù)標準施工行為，責令改正并處以罰款。

3、基礎(chǔ)、主體工程的各個階段必須嚴把質(zhì)量關(guān)。

（1）、基槽開挖至基底標高后必須經(jīng)質(zhì)檢、設(shè)計、勘察、甲方、監(jiān)理部門檢查鑒定符合要求，各方面簽證隱蔽記錄后方可繼續(xù)施工。基礎(chǔ)回填土必須分層按規(guī)范回填，弄虛作假者挖出重新夯填并視情節(jié)給予處罰。

（2）、灰土工程：

A、土應選用無雜質(zhì)的土，并應過篩粒經(jīng)的不徐大于15mm。B、石灰應充分熟化，粒徑不應大于5mm，使用前過篩。C、配比 準確、應用量具度量并拌合均勻。

D、鋪填厚度應符合規(guī)定，夯實不少于三遍，并應達到要求。（3）、基礎(chǔ)工程必須作到幾何尺寸準確，鋼筋綁扎及其應該埋設(shè)的管件（如避雷）留孔位臵準確，并有隱蔽記錄經(jīng)多方驗簽后才能隱蔽回填。

（4）、上道工序不合格者不得進行下道工序，否則返工并處以罰款。

（5）、主體工程鋼筋混凝土工程應作到鋼筋綁扎正確經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收后才能隱蔽，模板尺寸正確，砼澆灌后應及時養(yǎng)護，對砼不按規(guī)定進行養(yǎng)護不論有無損失，均應處以警告及罰款（鋼筋隱蔽前應查規(guī)格數(shù)量，材料報告）砼施工過程中應查實際使用原材料和送試材料是否一致，不一致者不準使用，已經(jīng)使用的返工并處以罰款，模板拆除必須達到拆模標準否則不得拆模過早拆模造成結(jié)構(gòu)損傷影響結(jié)構(gòu)安全的應返工并處以罰款。

（6）、砌筑工程施工單位及監(jiān)理單位必須在施工過程中把好砂漿配比關(guān)，砌體砂漿飽滿度關(guān)，如果此項達不到規(guī)范規(guī)定（甲方抽查）發(fā)現(xiàn)多少返工多少并視情節(jié)給與處罰，有減料行為及拒絕返工者令其停工整頓，并有權(quán)終止施工合同并追究經(jīng)濟損失。

（7）、主體工程的構(gòu)件安裝必須符合質(zhì)量標準、設(shè)計及規(guī)范規(guī)定，堵孔，坐平，鋪設(shè)間距符合強制性規(guī)范，不符合要求者返工重作，拒不改正者處以罰款后還必須返工。

九、屋面防水和廚房、衛(wèi)生間防漏是影響建筑物使用功能的主要指標，因此各承包單位必須按照設(shè)計要求及施工規(guī)范施工，不合格者應及時補修或返工。如不服從監(jiān)督，有偷工減料者，不論暫時或表面 上造成損失與否均扣除此項全部工程款留作以后返修用。

十、門窗安裝及裝修工程是影響建筑物形象的工程，作工不細致不求美，達不到設(shè)計效果及使用功能的必須返工，否則將不辦理竣工驗收和竣工結(jié)算。

十一、水、電、暖、氣、弱電、通風空調(diào)等工程使用功能和安裝合理等都直接影響建筑質(zhì)量的形象，承包單位的各項選材、配件必須保證質(zhì)量（選樣報甲方監(jiān)理批準），安裝必須符合設(shè)計及規(guī)范要求，未經(jīng)認證的或者不合格的材料、配件、設(shè)備一律不準使用，若發(fā)現(xiàn)（抽查）使用者除返工外，視數(shù)量大小給以罰款。

十二、安全生產(chǎn)是順利完成施工任務的保障，各承包單位必須執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范和技術(shù)規(guī)范，保證工程的安全性在編制施工措施時必須編制專項安全措施和要求，采取有效的安全防護措施，保證施工過程中不發(fā)生任何安全事故，如不執(zhí)行安全規(guī)范，甲方、監(jiān)理有權(quán)要求停工整改，所造成損失由施工單位負責。

十三、在施工過程中，每個主要環(huán)節(jié)可由總監(jiān)理工程師組織召開現(xiàn)場會，對一些發(fā)生的建筑通病提前預防，必要時可采取一定的強制措施，確保工程順利完成。

十四、資料必須緊跟工程進度（特別是保證資料），須簽字蓋章的必須當時簽字（主要是隱蔽記錄）過期不補，材料及構(gòu)配件進入現(xiàn)場應有合格證、試壓報告、復驗報告等手續(xù)且經(jīng)甲方駐工地代表及監(jiān)理工程師認可后方能使用（注：保證資料報甲方一份備用）。

十五、質(zhì)量標準：

乙方保證階段工程一次驗收達到合格，各分部分項工程合格率必須達到100％，由甲方或監(jiān)理單位檢查，如有不合格者每次每項扣罰乙方100元，各項累計計算（從階段付款中扣除）。

十六、關(guān)于現(xiàn)場管理：

⑴、凡進入現(xiàn)場施工的各施工單位必須服從管理，執(zhí)行現(xiàn)場管理規(guī)定，場地、電源、水源使用由甲方統(tǒng)一安排，不準亂占。

⑵、各單位之間應互相協(xié)作，互相兼顧，不能因自工作方便，影 響別人工作，要愛護別人的勞動成品，損壞別人成品者必須賠償，小區(qū)配套工程開工后各施工單位必須無條件配合，有意刁難者視情節(jié)從重處罰。

⑶、道路施工單位必須維護（需修理時必須積極參加），不愿意參加或不維護的，現(xiàn)場辦公室有權(quán)從工程款中扣付費用。不準在路邊堆放建筑材料、機具、停放車輛者將酌情處罰。

⑷、場地內(nèi)用水、用電由現(xiàn)場辦公室統(tǒng)一安排調(diào)度，不得占山為王，亂拉、亂挖亂接，不聽指揮者，將給以重罰。

⑸、各施工單位必須落實工程施工中的安全文明管理規(guī)定，文明施工。

A、施工現(xiàn)場，設(shè)備機具周轉(zhuǎn)材料必須擺放整齊有序，場地經(jīng)常清理。

B、各種材料堆放，有計劃，有固定位臵及設(shè)施。C、工地醒目位臵懸掛各種文明施工標志。

D、建筑垃圾及時清理，不準長時間存放，雜物按指定地點堆放。E、項目部各項制度健全，工地臨時倉庫存搭建按甲方指定地點臨建，不得自己亂建。

F、各施工單位負責人（也就是承包人）以每天到工地1～2小時與監(jiān)理及甲方代表見面，好處理當天發(fā)生的問題，應經(jīng)常教育自己的工人，注意安全、搞好團結(jié)、互相配合、相互學習、愛護他人的勞動成果、取長補短，使自己的工人不斷提高操作技能，保質(zhì)量、保工期、保安全的完成施工任務。

G、項目經(jīng)理、施工員等管理人員24小時不得關(guān)閉手機，有事通知不到的每次罰款100元。

十七、安全管理：

1、進入工地必須戴安全帽，高空作業(yè)必須正確佩帶安全帶、安全繩等護具，否則罰款100元。

2、午間不得飲酒，酒后不得進入工地，否則罰款200元。

3、必須設(shè)專職值班電工，所有拆、接線必須由專職電工進行操作，否則每次罰

4、款200元，且由此引發(fā)的一切后果由施工單位承擔。

4、必須設(shè)專職安全員，全面負責工地的安全教育、巡查、驗收、技術(shù)交底、應急情況處理等，沒設(shè)專職安全員或不盡職者每發(fā)現(xiàn)一次處罰100元。

5、施工現(xiàn)場不允許穿拖鞋，否則每發(fā)現(xiàn)一人次罰款100元。

6、施工現(xiàn)場高空拋物每發(fā)現(xiàn)一人次罰款500元。

7、安全防護要隨樓層進行防護，否則每次罰款1000元。

8、施工現(xiàn)場隨地大小便每發(fā)現(xiàn)一人次罰款500元。并負責清理全工地所有糞便。

9、施工現(xiàn)場抽煙每發(fā)現(xiàn)一人次罰款500元。

10、施工現(xiàn)場嚴禁焚燒雜物每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

11、施工現(xiàn)場用電私拉亂接每發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。

12、施工現(xiàn)場用電出現(xiàn)明接頭每發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。

13、施工現(xiàn)場用電配必須一箱一機一閘一漏電每發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。

14、施工現(xiàn)場用電必須采用三相五線制，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

15、施工現(xiàn)場嚴禁使用電爐，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元，并沒收電爐。

16、所有施工機械設(shè)備必須定期檢修，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

17、電焊施工是要做好防護措施，若沒有每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

18、施工現(xiàn)場盜竊財物者每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，并視情節(jié)處理。

19、施工現(xiàn)場打架斗毆者雙方各罰款1000元，并視情節(jié)處理。20、周報等各種報表不按時報送者每次罰款50元。

21、辦公室下班后要人走燈滅關(guān)閉用電設(shè)備，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

22、各特殊工種要求持證上崗，否則每發(fā)現(xiàn)一人次罰款100元。

23、各種施工材料不符合標準要求的出清理出場外（已用于工程的要返工重做費用自理），且每發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元。

24、凡是要求整改而沒整改到位的，除繼續(xù)整改外每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

25、拆模后要及時清理樓層垃圾，否則每次罰款500元。

26、值班人員要堅守崗位，不許脫崗否則每次罰款100元。

27、焊接工作面必須配備消防器材，采取消防措施，否則罰款100元。

十八、竣工備案資料在該工程安裝工程竣工前10天由乙方收集各方資料表格報甲方審驗。因乙方原因延誤備案時間，一切經(jīng)濟損失由乙方承擔。

十九、項目經(jīng)理例會制度:

1、每周 一 的上午10點為項目經(jīng)理例會時間。

2、項目經(jīng)理、施工員必須參加，并做好會議記錄。不準遲到或者不到，遲到時間在10分鐘以內(nèi)者罰款50元，30分鐘以內(nèi)者罰款100元，當場兌現(xiàn)，超過30分鐘或不到者罰款200元，拒不配合者加倍處罰。

二十、工程變更必須經(jīng)甲方領(lǐng)導及現(xiàn)場管理人員簽字認可，否則后期不予決算。

二十一、實行周報制：

監(jiān)理、施工單位每周五下午18點以前必須把周報報至工程部，逾期不報者每次罰款50元。

以上望項目部自覺遵守。

公司工程部

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第三篇：辦公室日常管理試行辦法

武漢創(chuàng)輝臺科技有限公司

辦公室管理辦法

（試行）

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為了進一步加強公司的日常管理，提升員工的銷售技能與專業(yè)知識，同時為大家營造一個舒適、干凈的辦公環(huán)境，特制定此管理辦法。

一、辦公場所行為禮儀

? ? ? ? ? 1、參加公司任何活動一定要按時到達。、移動座位時輕拿輕放，離開坐席時應把座位放回原處并擺放整齊。3、人多時不得擁擠, 禮讓年老同事或上級先行。、與高層領(lǐng)導對面相遇時應減低行走速度，向外側(cè)讓路并點頭致意問候。、進房間要先輕敲門，聽到應答方可進入。回手關(guān)門不能用力過大，如對方正在講話要稍等靜候。

? 6、會見上司要得到應允方可前往，必須得到允許方可就坐，不可翻動室內(nèi)物品，瞟視文件等。

? 7、準確理解上司的命令、要求，不明白的地方要問清楚，不機械行事。

? 8、上司或客戶來訪，須起身讓座，不得自己坐著與站著的上司、客戶交談；上級、客戶面前不出現(xiàn)不雅言行。

? 9、搞好辦公室衛(wèi)生工作，確保辦公室整潔。

? 10、桌面只擺放辦公物品；桌面物品擺放整齊、有序。? 11、重要文件、資料及時歸檔，注意保密。

? 12、下班后關(guān)閉所有電器、門窗，清理收拾好文件、辦公用品后離開。13、節(jié)約使用辦公用品,杜絕發(fā)生浪費現(xiàn)象.其他禮儀

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1、前臺每天按要求時間打開公司大門做好上班準備，站立門口迎接上班同事并點頭打招呼：早上好，同時做好登記。

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2、員工（包含會員）每天早上進入辦公室時要與相遇的同事問候早安，下班時相互道別。

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3、接聽電話時，電話鈴響應立即去接，一般電話鈴響不超過三次。

首先致以簡單問候。如“早上好”或“您好”，語氣柔和親切。外線電話報“創(chuàng)輝臺科技”，內(nèi)線電話報部門或崗位名稱。然后認真傾聽對方的電話事由，如需傳呼他人，應請對方稍候；如是對方通知或詢問某事，應按對方要求逐條記下，并復述或回答對方，記下時間、地點和姓名。最后對對方打來電話表示感謝，等對方放下電話后，自己再輕輕放下。

二、辦公室衛(wèi)生管理辦法

辦公室大廳實行事業(yè)部主管輪流值月制進行統(tǒng)一管理。值月主管嚴格按照公司的規(guī)定每天對辦公室內(nèi)清潔衛(wèi)生進行檢查。若發(fā)現(xiàn)違規(guī)者-當事人按以下規(guī)定處理：

辦公室衛(wèi)生管理辦法

（一）?

1、保持辦公室和每一個工位的干凈整潔，工位上除公司配備的電腦、電話、耳機等辦公設(shè)備外只允許放置一個文件筐和一個水杯，其他物品全部放置到櫥柜里。無論何時何事，離開工位必須將辦公椅整齊地置于辦公桌下。?

2、各人的櫥柜要定期打掃，保持干凈整潔。

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3、會議室僅限用于面試、開會、約談客戶等工作（因?qū)嶋H情況，可在內(nèi)用中餐），不得在里面閑聊、打鬧等，每次使用完畢后必須將桌椅擺放整齊，衛(wèi)生清理干凈，不得影響下一次使用。

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4、公司配備微波爐、飲水機，使用后保持干凈整潔，注意用電安全。

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5、工作日遇下雨天氣，進入辦公區(qū)域前及時將雨具收起，鞋底清理干凈，防止因滴水或踩踏破壞辦公環(huán)境，發(fā)現(xiàn)地面有水或污跡及時清理。

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6、所有衛(wèi)生清理工具使用完畢后清理干凈，整齊地置于規(guī)定的地方，已備下次使用。大型、有味的垃圾扔到辦公樓垃圾指定區(qū)。

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7、以上要求若有違規(guī)者，每次繳納活動基金20元。綜合管理部不定期進行檢查。若以上違規(guī)情況未能及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)人，責任由值月主管承擔。

其他管理辦法

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1、辦公區(qū)域、門前走廊嚴禁吸煙。衛(wèi)生間后勤區(qū)域設(shè)有吸煙區(qū)，但要保持清潔，注意防火安全。

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2、進入公司辦公區(qū)域必須著正裝并佩戴工牌，要求深色西裝、白色襯衣、深色長褲或裙裝。

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3、除正常工作外不得在前臺逗留，前臺處不得隨意進入，前臺物品不得隨意翻看，公司公共區(qū)域沙發(fā)為接待約訪人員使用，其他人員均不得占用。?

4、各部門之間不得隨意串崗。?

5、財務室不得隨意進出。

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6、電腦僅限工作使用，上班時間均不得玩游戲、看電影、看視頻、看小說等，不得下載與工作無關(guān)的東西。

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7、工作所需的打印、復印均由前臺處負責，不得打印、復印與工作無關(guān)的東西。?

8、公司紙杯僅用于來訪人員使用，來訪人員離開后將所用紙杯置于垃圾桶中，所有員工需自帶水杯，不得使用紙杯。

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9、離開公司必須檢查好電腦等辦公設(shè)備是否已切斷電源，無論是主機還是顯示器均要關(guān)閉。值月主管下班前需全面檢查一次。

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10、大廳空調(diào)系統(tǒng)由值月主管統(tǒng)一管理，上班開啟，下班關(guān)閉（包括全員會議時），其他員工不得隨意開關(guān)。小辦公室內(nèi)的空調(diào)由駐其中人員自行管理，上班開啟，長時間離開和下班時關(guān)閉。

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11、以上要求若有違規(guī)者，每次繳納活動基金20元。

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12、辦公區(qū)域內(nèi)不得隨意放置貴重物品，如出現(xiàn)丟失財務等問題，責任自負。?

13、愛護公司的一切財務，損壞公司財務照價賠償。

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14、其他違反公司規(guī)定的事項，公司均有權(quán)對其做出處罰。

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15、本管理辦法自2015年10月1日起實施，其解釋權(quán)歸人力資源部所有。

武漢創(chuàng)輝臺科技有限公司

第四篇：研發(fā)項目管理試行辦法專題

技術(shù)研發(fā)項目管理試行辦法

第一章總則

第一條企業(yè)的核心競爭力在于科技創(chuàng)新，加強研發(fā)項目管理是實現(xiàn)科技創(chuàng)新的保證。為在技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品改造升級工作中，規(guī)范項目管理程序，提高項目管理效率，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。

第二條研發(fā)項目管理的基本原則是科學管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責、管理公開、精簡高效。

第三條為保證研發(fā)項目管理的規(guī)范性和有效性，建立項目管理公開制度、報告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和驗收評價制度。

（一）公開制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密的原則下，由公司審核驗收組對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收結(jié)果等通過一定形式公開。

（二）報告制度。項目承擔單位（組）、項目責任人應定期報告項目執(zhí)行情況，并根據(jù)要求按期如實填報有關(guān)報表。

（三）回避制度。在項目實施全過程，項目審核驗收組各成員不得負責或參與項目的具體實施。

（四）監(jiān)督檢查與驗收評價制度。項目承擔單位（組）或項目責任人在項目實施過程中，應嚴格履行項目責任書內(nèi)容。同時，在項目責任書規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充分的自主權(quán)。項目承擔單位（組）和項目責任人有義務主動接受審核驗收組的監(jiān)督檢查、驗收及獎懲（費用）核定等跟蹤管理。

第四條本辦法適用于包括原始技術(shù)創(chuàng)新、現(xiàn)有技術(shù)改進和升級等科技創(chuàng)新項目。

第二章研發(fā)項目立項

第五條項目立項是指公司決定啟動實施的項目，以及個人或項目組向公司提出開展某項工作并經(jīng)總經(jīng)理辦公會議通過的項目。

第六條所有研發(fā)創(chuàng)新項目應編制立項方案，具體格式見附件1，具體內(nèi)容應包括：

（一）明確項目負責人。

（二）明確完成方式，確定以日常工作時間為主完成還是工作以外時間完成為主；

（三）明確項目實施目的、具體內(nèi)容及計劃進度、技術(shù)路線及創(chuàng)新點、項目成果等；

（四）編制項目預算，包括材料費、設(shè)備費以及其他費用。編制時盡可能詳實、合理，如有可能請明確資金使用的時間點（資金預算），以便于公司合理安排資金，提高資金利用效率。

第四章研發(fā)項目立項審核

第七條根據(jù)項目負責人上報的立項報告，審核驗收組將依據(jù)項目材料的可行性、合理性進行審核，并根據(jù)研發(fā)項目考核及獎懲指標對項目進行評價、確定擬獎懲金額（附件2）。同時由研發(fā)管理部部長（郝翔）對項目資金進行請款。

第八條項目立項審核通過后，項目負責人與審核驗收組簽訂研發(fā)項目責任書（附件3），按責任書約定內(nèi)容和實際完成項目任務。

第五章研發(fā)項目過程控制

第九條在項目實施過程中，如因技術(shù)或外界因素對項目實施和實施效果產(chǎn)生重大影響的，應由審核驗收小組同意進行項目內(nèi)容、工期變更或其他處理。

第十條為便于項目管理，公司財務部對每個項目進行單獨立賬，項目支付應符合公司財務制度的規(guī)定。

第十一條在項目資金方面，項目組應以項目預算作為支出依據(jù)，在向公司報請費用時，應明確費用所屬項目、費用明細等。如因項目內(nèi)容變化造成人員、材料等費用支出的增加，應報請審核驗收小組批準、備案。

第十二條為保證項目有效執(zhí)行，審核驗收小組將對項目進行跟蹤檢查，督促項目推進，協(xié)調(diào)和解決實施中出現(xiàn)的問題。

第六章研發(fā)項目驗收

第十三條項目實施完畢后，項目負責人應對項目實施全過程進行詳細梳理，總結(jié)、分析項目取得的成績以及有待提高的地方，為更好地提升技術(shù)創(chuàng)新水平積累經(jīng)驗。

第十四條項目負責人在項目結(jié)束后，應及時向?qū)徍蓑炇战M提出驗收申請，并提供以下驗收文件、資料，以及一定形式的成果(圖紙、產(chǎn)品等)：

（一）研發(fā)項目責任書（附件3）；

（二）項目驗收申請表（附件4）；

（三）項目實施工作總結(jié)報告（附件5）；

（四）有關(guān)產(chǎn)品測試報告或檢測報告及用戶使用報告；

（五）相關(guān)圖紙及影像資料；

（六）項目經(jīng)費的決算表（附件6）；

（七）技術(shù)專利資料

（八）其他有關(guān)項目完成情況的證明材料。

第十五條審核驗收組依據(jù)項目驗收申請確定驗收時間并告知項目組負責人。審核驗收組通過實地查看項目、查閱報送資料、會議評審等形式進行項目驗收，并根據(jù)考核及獎懲評價進行項目驗收和獎懲認定，在項目驗收及獎金（費用）支付認定表（附件7）上明確意見。

第十六條驗收完成后，應及時完成項目成果移交、對接工作。第十七條驗收完成后，考核驗收組須將項目負責人提交的報告、材料、圖紙、聲像等資料以及項目審核驗收意見收集整理，匯編成冊，交公司研發(fā)管理部歸檔保管。

第十八條 項目完結(jié)后，項目成果應以規(guī)范的設(shè)計資料、成品、多媒體等形式經(jīng)公司向上級主管單位或部門報備。

第七章研發(fā)項目考核機構(gòu)與職責

第十九條針對研發(fā)項目管理公司設(shè)立審核驗收組，總經(jīng)理任組長，常設(shè)小組成員：、研發(fā)管理部負責人、綜合辦副主任。此外，根據(jù)項目技術(shù)特點由組長確定適時聘請外部專家參與項目驗收工作。

第二十條研發(fā)項目的立項審核、過程監(jiān)督檢查、溝通對接、驗收等事項由審核驗收組負責。

第二十一條該考核組實行集體會簽制度，涉及研發(fā)項目管理的認定文件必須會簽方可生效。

第二十二條職責

（一）審核驗收組：全程監(jiān)督、檢查項目的執(zhí)行情況；對項目進行立項審查、過程監(jiān)督、驗收以及獎懲評價；對項目完成情況進行分析總結(jié)，提出改進意見。

一、總工程師：從項目采用技術(shù)的先進性、可行性，項目質(zhì)量和性能，項目功能實現(xiàn)合理性，以及設(shè)計圖紙、材料、相關(guān)技術(shù)說明等方面進行評價、審核確認；

二、研發(fā)管理部負責人：對項目立項過程中的實施內(nèi)容完整性、項目質(zhì)量控和實現(xiàn)功能、資金預（決）算、研發(fā)周期等進行審核確認并給予評價；

三、綜合辦副主任：從項目專利申報情況、用人、項目實施環(huán)境控制以及獎懲支付方式等方面進行確認。并對項目執(zhí)行流程進行監(jiān)督、對項目負責人報送材料完整性進行審查，組織審核驗收組開展立項審核、驗收工作，依據(jù)專業(yè)評審、項目完成時效性、資料完整及規(guī)范性等給予獎懲認定。項目立項審核、驗收申請及資料申報設(shè)在處。

四、審核驗收組組長：對研發(fā)項目涉及的內(nèi)容、技術(shù)措施、實現(xiàn)功能、獎懲等進行整體評價。

（二）項目負責人：

一、嚴格執(zhí)行研發(fā)項目責任書，完成項目目標任務；

二、接受審核驗收組對項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；

三、接受并配合審核驗收組對項目進行的驗收評價，及時、準確提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料；

四、項目實施中如遇目標調(diào)整、內(nèi)容更改、項目負責人及場地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況，項目負責人必須及時向?qū)徍蓑炇战M報告；

五、項目執(zhí)行期內(nèi)，若確需變更合同書內(nèi)容的，項目承擔小組應提出書面報告并說明原因，經(jīng)審核驗收組審查批復后方可變更；

第六章研發(fā)項目考核及獎懲評價

第二十三條審核驗收組依據(jù)研發(fā)項目考核及獎懲評價指標對項目立項、實施、驗收進行審核認定。

第二十四條項目立項評價指標描述

（一）技術(shù)創(chuàng)新水平

一、全新產(chǎn)品：即帶有首創(chuàng)性質(zhì)的應用新原理、新工藝、新技術(shù)、新材料制造出來的新產(chǎn)品，填補公司空白。

二、改型升級產(chǎn)品：原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上由新工藝、新材料或新技術(shù)形成集成優(yōu)勢，在性能或品質(zhì)有顯著變化的產(chǎn)品。

三、改進產(chǎn)品：即在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，對局部技術(shù)進行改進，簡單增加新功能。

（二）對公司科技開發(fā)工作指導作用

一、引領(lǐng)公司后續(xù)研發(fā)活動，推動技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展。

二、可預見的推廣應用范圍、前景。

（三）項目實施控制

一、項目實施周期，以及項目完成方式是以正常工作時間為主還是工作以外的時間為主完成；

二、項目可行性，以研發(fā)項目立項報告為主進行審查評價。

第二十五條項目驗收考核指標描述

（一）在項目最終成果是否達到立項確定的工作目標，主要包括項目內(nèi)容和實現(xiàn)目標、質(zhì)量、技術(shù)可靠性；

（二）項目是否按已審批的計劃完成，即準時率；

（三）項目費用是否超出預算，即費用的合理性；

（四）項目是否具備申報專利條件并提供專利創(chuàng)意及創(chuàng)意材料；

（五）項目資料輸出是否及時、完整、規(guī)范；

（六）制度、辦法的執(zhí)行情況。第二十六條項目獎懲認定指標描述

（一）以項目立項時擬定的獎勵金額為依據(jù)，根據(jù)驗收考核指標對項目實施結(jié)果進行獎勵認定。

（二）約定的所有項目指標（目標、質(zhì)量、時間、技術(shù)資料等）按期完成、上報并經(jīng)驗收通過的，公司及時全額兌現(xiàn)獎勵；

（三）項目延期1周內(nèi)（含1周）完成的，每延期1天扣除獎勵金額的5%；項目延期1周以上2周以內(nèi)的，扣除獎勵金額的60%；延期超過兩周的屬于長期停滯，不予獎勵；

（四）項目負責人在提出驗收申請時，未提供項目驗收資料的不予驗收，按項目延期處理；經(jīng)驗收，資料提供不完善的，扣除獎勵金額的5%，并在補齊資料后對項目進行獎勵（扣除后）兌現(xiàn)；

（五）在項目驗收時，根據(jù)專業(yè)考核意見，每出現(xiàn)1項涉及技術(shù)、質(zhì)量問題的，扣除獎勵金額10%；

（六）分階段驗收的，按階段獎勵進行兌現(xiàn)發(fā)放。

第二十七條凡出現(xiàn)下列情況之一者不予獎勵或進行處罰。

（一）沒有達到項目實施目標的；

（二）項目長期停滯的；

（三）執(zhí)行過程中出現(xiàn)重大問題的；

（四）沒有提供項目歸檔材料的；

（五）項目預算與決算嚴重不符的。

第二十八條除公司因素影響項目正常實施外，凡出現(xiàn)不按辦法和項目約定條款執(zhí)行的，致使項目長期停滯的公司將不再為其分配研發(fā)任務。

第七章附則

第二十九條本辦法適用于公司各員工。第三十條本辦法解釋權(quán)歸公司。第三十一條本辦法至公布之日起實施。

第五篇：員工離職管理試行辦法

員工離職管理辦法

一、離職原因的種類：

1、自請離職

2、職務變動離職

3、解雇離職

二、自請離職者，應由本人提前一月提出書面申請，經(jīng)主管人員審核后，報總經(jīng)理批準（工人及一般行管人員由副總經(jīng)理審批）。

三、主管人員指定專人辦理離職者的移交手續(xù)，填寫移交清單（一式三份），一份離職者保存，一份隨申請交人事科，一份交行政辦公室存檔。

四、移交內(nèi)容：

1、工作移交：原保管及辦理中的賬冊、文件（包括公司規(guī)章制度、技術(shù)資料等）填入移交清冊交指定接收人或有關(guān)部門簽收，正在經(jīng)辦而未完結(jié)的事務須向相關(guān)人員交待清楚。

2、原領(lǐng)的各種材料、工具、辦公用具及其他非私人物品等交還材料室及后勤科（已消耗的免交）。

五、主管人員將移交清冊審核無誤后，簽署意見，隨離職申請轉(zhuǎn)人事科，由人事科會同財務部核對離職者有無資金挪用、虧欠等情況，如有則應全額追收。

六、人事科核實清楚后，辦理離職手續(xù)和工資結(jié)算證明，離職者憑證明到財務室結(jié)算工資。

七、職務變動離職或解雇離職其辦理程序可參照本辦法執(zhí)行。

八、本辦法為報請總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

貴州筑神水泥有限責任公司

2012年2月20日