第一篇：員工管理考核規(guī)定

地面員工管理考核制度

為了搞好地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，適應(yīng)精細(xì)化管理的要求，保證機(jī)電設(shè)備穩(wěn)定運行，特制定以下管理考核辦法：

一、運行模式如下：

地面所有崗位全部實行三八制倒班，將（抽放泵站分為三個小組，主扇一個班）由大班王立負(fù)責(zé)檢修、（35KV一個班、礦燈房、空壓機(jī)和主絞車三個組）由大班王利強(qiáng)負(fù)責(zé)檢修。各個班組包各自區(qū)域。區(qū)域內(nèi)的文明生產(chǎn)、設(shè)備完好、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化均由包機(jī)班組負(fù)責(zé)。小班負(fù)責(zé)區(qū)域范圍內(nèi)設(shè)備管路閥門的巡回檢查及記錄本、牌板的記錄，發(fā)現(xiàn)小問題時，自己處理。處理不了，又影響生產(chǎn)的向值班室匯報，由當(dāng)天值班的安排大班配合小班處理。不影響生產(chǎn)的，下班后填寫板報并向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，需要做計劃的要向當(dāng)天值班或分管人員提出申請，下午調(diào)度會做時間，次日大班派人由小班班長帶領(lǐng)組織檢修，需要技術(shù)指導(dǎo)的，由分管領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員現(xiàn)場指揮處理。

二、管理及考核：

1、組長與副組長不能同時休息，出現(xiàn)當(dāng)班沒有代班的，每次考核班長200分。

2、崗位人員上崗要穿工裝，帶資格證，上崗證，并使用文明用語，要求戴帽的要戴帽，不空崗、脫崗、串崗、不遲到早退、按時參加班前會，班中禁止睡覺，檢查人員進(jìn)去要陪同檢查，并應(yīng)履行相關(guān)程序及現(xiàn)場規(guī)定，如發(fā)現(xiàn)一項不符合每次考核200元。

3、班與班之間必須認(rèn)真交接班，并有記錄，如交接不清一旦交班結(jié)束后，所發(fā)現(xiàn)或者檢查出的問題，全部由當(dāng)班組承擔(dān)。

4、每次的標(biāo)準(zhǔn)化檢查，當(dāng)班班長或副班長必須陪同參加檢查直致結(jié)束。搞好各自所包區(qū)域內(nèi)的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，對檢查出的問題必須認(rèn)真記錄并逐條予以整改。未整改的一項視情節(jié)給予50－200分的處罰。

5、每次檢查出的問題，必須認(rèn)真整改。在下一次檢查不能重復(fù)出現(xiàn)、，出現(xiàn)一次株連所包責(zé)任區(qū)域的班長及副班長各50分。由于個人的工作散漫怠工或上級安排的任務(wù)未執(zhí)行到位影響生產(chǎn)或造成事故的，除考核個人及班組外，另外株連班長10%，副班長5%。

6、小班出現(xiàn)的考核扣分及違章扣款，只對班組，不對個人，具體落實，由班組自行處理。確需要落實個人的，直接考核至個人。

7、小班人員不服從班組長及代班人員管理的，視情節(jié)輕重分別給予100－500分的考核，并在班會上作出書面檢查。班組長及代班對員工的考核，必須有依據(jù)有記錄，無依據(jù)無記錄考核的，扣代班人員100分。

8、所有上小班人員每月必須保證上25個班，每少一個考核班組100分。班組工分必須每天上墻，當(dāng)天的獎懲公布時間不能超過三個班。

9、班組長休息必須提前和分管領(lǐng)導(dǎo)請假，分管不在時和當(dāng)日值班請假且必須寫請假條，組員休息執(zhí)行提前請假條制度，嚴(yán)禁事后補假。如有違反考核班組100分/每人次。休息打招呼沒有請假條的扣50分/每天。

10、每個崗位每天必須保證不缺人，缺一人考核個人200分，并按曠工處理，根據(jù)情況考 1

核班組長50-200分/每次（特殊原因除外）。

11、每次檢查提前通知正副班長參加，嚴(yán)格按晉煤集團(tuán)崗位標(biāo)準(zhǔn)逐項進(jìn)行檢查打分考核執(zhí)行。

12、嚴(yán)禁喝酒上崗或崗位刷手機(jī)、串崗、脫崗、帶煙火進(jìn)入泵站或上班時間干與工作無關(guān)的事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視其輕重對其分別予以50-500分的考核。

13、交接班，必須交接清楚，未交接清楚或有扯皮現(xiàn)象，一旦經(jīng)核實事實清楚要對所在班組考核100分，責(zé)任人考核200分。

14、未交板報或者當(dāng)班交不了班，班組當(dāng)天工分減半。第二次出現(xiàn)同樣情況時，當(dāng)天全組無分。第三次出現(xiàn)班組長（代班長）當(dāng)月生產(chǎn)獎減半。第四次出現(xiàn)當(dāng)月不得生產(chǎn)獎。

15、交接班報上沒有問題，而當(dāng)天又有三定涉及到標(biāo)準(zhǔn)化或者文明生產(chǎn)的。處罰當(dāng)班每條50分。交接班結(jié)束后問題過多時，每次考核100分。管理人員安排工作沒有完成考核100分/每次。管理人員或者科室查出的三定未整改，導(dǎo)致出現(xiàn)扣款時，回到內(nèi)部按加倍另行考核。

16、當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化檢查時，正、副班組長不能休息。被查出有白色垃圾時，一處考核班組200分，且株連班長生產(chǎn)獎10%，取消當(dāng)月評比資格。兩處考核班組400分，株連班長生產(chǎn)獎20%，全組生產(chǎn)獎扣10%。出現(xiàn)三處考核班組800分，株連班長生產(chǎn)獎300%，全組生產(chǎn)獎扣20%。出現(xiàn)四處時考核班組1000分，班長當(dāng)月不得生產(chǎn)獎，全組生產(chǎn)獎扣50%。

17、有問題必須在現(xiàn)場交接清楚。當(dāng)班可以處理的當(dāng)班必須處理。拒不處理的考核當(dāng)事人200分/每人，且當(dāng)日無工分。將未處理當(dāng)事人的工分扣下來，獎給處理人員。屢次不處理的要加倍考核，且當(dāng)月無生產(chǎn)獎.給予停班幫教學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期間不予以報工。不本班組處理不了的問題，寫到板報上反饋回隊里解決。

18、崗位司機(jī)各種記錄、瓦斯牌板必須同步，并記錄清楚、字跡清晰整潔不能超前或滯后填寫或弄虛作假，發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人200分/每人。崗位睡覺者發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人500分。并株連當(dāng)班代班長。因記錄不全或者不規(guī)范而出現(xiàn)扣款時由當(dāng)班崗位司機(jī)承擔(dān)。未經(jīng)允許無不得讓其它外人進(jìn)入泵站，否則每發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人100分。班組備品備件、工具、絕緣用具必須備齊，各種記錄本、油脂使用要有記錄。由于考慮不周缺東少西而影響生產(chǎn)時，每次考核班組長100分。（如檢修時，缺東少西現(xiàn)場準(zhǔn)備不充份影響工作進(jìn)度）

19、班組每月必須召開一次班組內(nèi)部會議，要有記錄。每月不少于兩次的內(nèi)部學(xué)習(xí)。有制度、`有記錄、有考試及獎懲。班組不召開會議的每次考核班長100分。對未參加學(xué)習(xí)的班長要予以50-500分的考核。

20、班組每月必須組織進(jìn)行一次崗位現(xiàn)場演習(xí)，內(nèi)容自己組織決定，需要配合的提前和分管溝通，由分管進(jìn)行配合。當(dāng)月未組織崗位演習(xí)的的考核班長200分，副班長100分。員工不配合的每人每次200分。

21、管理人員下達(dá)的指令性任務(wù)，各班組必須按時完成，未按要求完成的，每次考核責(zé)任人200分。第二次完不成的，考核責(zé)任人500分。第三次未不成，扣除責(zé)任人當(dāng)月生產(chǎn)獎。管理人員打電話不接者考核50分/每次（指對正副班組長）。員工不接電話者根據(jù)情況考核20-50分。

三、獎懲辦法：

1、每個月分別從地面抽放泵站工資總額中提取2700元、主扇提取500元、燈房提取200元、主絞車提取500元、空壓機(jī)房提取300元，總計提取4200元用于班組長的帶班費用，抽放泵站每班班長每月500元，每班副班長每月400元。主扇副班長400元，空壓機(jī)房班長300元，燈房班長200元，主絞車班長500元。

2、每個月從工資總額中，提取2500元，月底對地面班組進(jìn)行打分排隊對搞的好的。第一名獎勵班組1500元，第二名獎勵班組800元，第三名獎勵班組200元。連續(xù)兩個月得第一名的班組加300元。連續(xù)兩個月得第二名的班組加200元。連續(xù)三個月得第一名的班組加500元，連續(xù)三個月得第二名的班組加300元，連續(xù)三個月，未得名次的班組，各處罰800元。

3、評分標(biāo)準(zhǔn)分為六塊：第一項為地面現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查得分，占45%。第二項為安全績效考核占15%，第三項為標(biāo)準(zhǔn)化理論考試占20%，第四項為執(zhí)行力占20%。

其中地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查嚴(yán)格按晉煤集團(tuán)各工種崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，考核均采取百分制，如：45×崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)百分比=地面現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查得的實際分?jǐn)?shù);如本月無不安全事故或未整改隱患、打架斗毆的安全績效考核15分全得，否則一項不合格扣2分。20×標(biāo)準(zhǔn)化理論考試百分比=地面標(biāo)準(zhǔn)化理論考試實際得分?jǐn)?shù)；如本月在工作上積極完成上級安排的工作任務(wù)，配合班長積極完成當(dāng)班工作任務(wù)，無空崗、脫崗、串崗、遲到早退、班中睡覺、未與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生口角，并按時參加各種學(xué)習(xí)會議的執(zhí)行力20分全得，否則少一項扣2分。四項相加就是所得總分。

4、理論考試，得95分（含95分）以上者，獎200元，90－95（含90分）分者，獎100元。70－90分不獎，60-70分扣50分。不及格者扣每人次扣200分，當(dāng)月最后一名扣500分并予以學(xué)習(xí)幫教，內(nèi)部培訓(xùn)考試的考核根據(jù)當(dāng)月情況，臨時決定通知。

機(jī)電隊

2011年12月15日

第二篇：星級員工考核申報晉升管理規(guī)定

星級員工考核申報晉升管理規(guī)定一、一星級員工

1、申報條件：

1）連續(xù)工齡6個月以上者；

2）3個月被評為2次優(yōu)秀員工者；或6個月被4次評為優(yōu)秀員工；

3）承諾：個人以書面形式，向部門領(lǐng)導(dǎo)寫出競崗承諾書，4）由酒店部門負(fù)責(zé)人（廚師長或前廳店長經(jīng)理）審核。上報書面申請；（見員工晉升申請表）

5）經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在大會上公開承諾，以取得團(tuán)隊家人的支持；

2、職責(zé)：每個月成功導(dǎo)師帶徒1-2名，培養(yǎng)其成為合格員工；

3、考核：每個月由酒店負(fù)責(zé)人根據(jù)其態(tài)度、能力進(jìn)行考核，如有不達(dá)標(biāo)，將直接降低星級榮譽；

4、薪資調(diào)整：一星級員工的星級浮動為：50元二、二星級員工

1、申報條件：

1）連續(xù)工齡1年以上者；

2）12個月被評為8次優(yōu)秀員工者；

3）承諾：個人以書面形式，向部門領(lǐng)導(dǎo)寫出競崗承諾書，4）由酒店部門負(fù)責(zé)人（廚師長或前廳店長經(jīng)理）審核。上報書面申請；（見員工晉升申請表）

5）經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在大會上公開承諾，以取得團(tuán)隊家人的支持；

2、職責(zé)：每個月成功導(dǎo)師帶徒1-2名，能培出1位一星級員工；

3、考核：每個月由酒店負(fù)責(zé)人根據(jù)其態(tài)度、能力進(jìn)行考核，如有不達(dá)標(biāo)，將直接降

低星級榮譽；

4、薪資調(diào)整：二星級員工的星級浮動為：100元三、三星級員工

1、申報條件：

1）連續(xù)工齡1年半以上者；

2）被評為12次優(yōu)秀員工者；

3）承諾：個人以書面形式，向部門領(lǐng)導(dǎo)寫出競崗承諾書；

4）由酒店部門負(fù)責(zé)人（廚師長或前廳店長經(jīng)理）審核。上報書面申請；（見員工晉升申請表）

5）經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在大會上公開承諾，以取得團(tuán)隊家人的支持；

2、職責(zé)：每個月成功導(dǎo)師帶徒1-2名，能培養(yǎng)出1-2位一星級和二星級員工；

3、考核：每個月由酒店負(fù)責(zé)人根據(jù)其態(tài)度、能力進(jìn)行考核，如有不達(dá)標(biāo)，將直接降低星級榮譽；

4、薪資調(diào)整：二星級員工的星級浮動為：150元四、四星級員工

1、申報條件：

1）連續(xù)工齡2年以上者；

2）被評為15次優(yōu)秀員工者；

3）承諾：個人以書面形式，向部門領(lǐng)導(dǎo)寫出競崗承諾書，4）由酒店部門負(fù)責(zé)人（廚師長或前廳店長經(jīng)理）審核。上報書面申請；（見員工晉升申請表）

5）經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在大會上公開承諾，以取得團(tuán)隊家人的支持；

2、職責(zé)：每個月成功導(dǎo)師帶徒1-2名，能培養(yǎng)出2-3位星級員工；

3、考核：每個月由酒店負(fù)責(zé)人根據(jù)其態(tài)度、能力進(jìn)行考核，如有不達(dá)標(biāo)，將直接降低星級榮譽；

4、薪資調(diào)整：二星級員工的星級浮動為：200元五、五星級員工

1、申報條件：

1）連續(xù)工齡3年以上者；

2）被評為20次優(yōu)秀員工者；

3）承諾：個人以書面形式，向部門領(lǐng)導(dǎo)寫出競崗承諾書，4）由酒店部門負(fù)責(zé)人（廚師長或前廳店長經(jīng)理）審核。上報書面申請；（見員工晉升申請表）

5）經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在大會上公開承諾，以取得團(tuán)隊家人的支持；

2、職責(zé)：每個月成功導(dǎo)師帶徒1-2名，能培養(yǎng)出3-4位星級員工；

3、考核：每個月由酒店負(fù)責(zé)人根據(jù)其態(tài)度、能力進(jìn)行考核，如有不達(dá)標(biāo)，將直接降

低星級榮譽；

4、薪資調(diào)整：五星級員工的星級浮動為：400元

六、審批流程

1、個人申請/智涯規(guī)劃

2、班組民主意見

3、領(lǐng)班推薦意見

4、酒店部門負(fù)責(zé)人考核申報

5、公司人事部意見（建檔、查檔）

6、副總意見（人力資源部）

7、董事長、總經(jīng)理審批

第三篇：考核管理規(guī)定

考核管理規(guī)定

第一節(jié) 總則

第一條 目的

為了全面了解、評估員工工作技能、工作績效，更好地擴(kuò)展人才，提高工作效率，充分體現(xiàn)人才與價值的能者升、庸者降、違者罰、勤者獎的公平、公正、公開的原則，特制定本規(guī)定。第二條 范圍 本公司全體員工

第二節(jié) 考核具體事項

第三條 考核作用

1.把績效考核作為晉升、解雇和調(diào)整崗位的依據(jù)，著重在能力和能力發(fā)揮、工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。

2.把績效考核作為確定工資、獎勵的依據(jù)。

3.把績效考核作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)的依據(jù)，著重在工作能力和能力適應(yīng)程度上進(jìn)行考核。

4.把績效考核作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進(jìn)上、下級的溝通。5.考核結(jié)果供生產(chǎn)、采購、行政、人事、財務(wù)等部門制定工作計劃和決策時參考。第四條 考核原則

1.本公司對高、中、低層員工均應(yīng)進(jìn)行考核，但不同級別員工考核的要求和重點不同。

2.本公司考核程度一般自下而上，層層逐級考核，也可單項進(jìn)行。

3.本公司制定的績效考核方案均應(yīng)有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評主辦人員個人的好惡。

4.本公司考核實行透明制，不搞暗箱操作，不制造神秘感、緊張感。

5.本公司考核結(jié)果以不同方式與被評者見面，使之心服口服、誠心接受，并允許其中申訴或解釋。6.本公司考核活動屬于日常工作，不走過場，不搞形式主義。第五條 考核時間

1.本公司考核分為定期考核（每日記錄、月度匯總、總評）、不定期考核。2.基層人員考核周期短；中、高層考核周期稍長，甚至1年1次。第六條 考核指標(biāo)體系

本公司對不同考核對象，如職務(wù)、崗位不同，選擇的考核指標(biāo)有所區(qū)別和側(cè)重。本公司對不同考核目的，如獎金、晉升工資級別，選擇考核指標(biāo)的權(quán)重不同。第七條 考核人與考核形式

1.直接上級考核。本公司一線員工可由直接上級進(jìn)行全面考核和評價，但應(yīng)注意缺點是日常接觸頻繁，可能摻雜個人感情因素。

2.間接上級考核。由間接上級越級對下級部門進(jìn)行全面考核和評價。

3.同事評議。同級或同崗位的職工之間相互考核和評價，須保證同事關(guān)系融洽的。4.自我鑒定。員工對自己進(jìn)行評價，抵觸情緒少，但往往不客觀，會出現(xiàn)自夸現(xiàn)象。5.下級對上級評價。下級職工（部門）對上級領(lǐng)導(dǎo)（部門）評價，弊病較多；下級怕被記恨、穿小鞋，故光說好話，缺點一語帶過；上級怕失去威信，工作中充當(dāng)老好人?？筛倪M(jìn)用無記名評價表或問卷。

6.外部的意見和評議。由外協(xié)單位、供應(yīng)商、中間商、消費者（或傳媒），對與之有業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)職工進(jìn)行評價。

7.外聘績效專家或顧問。一般較為公正，避開人際矛盾，結(jié)論較為客觀；但成本較高，且對某些職位工作不內(nèi)行。

8.現(xiàn)場考核或測評。公司專門召開考評會對有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場答辯和考評，或者通過相對正式的人事測評程序和方法對候選人考評。

各種形式各有優(yōu)缺點，適用于不同考核對象和目的，也可在考核中綜合應(yīng)用。第八條 考核規(guī)定

1.查詢記錄。對生產(chǎn)記錄、員工工作記錄、檔案、文件、出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計。2.定期考核。企業(yè)視情況進(jìn)行每周、月季度、半年、的定期考核，以此為基礎(chǔ)積累考核資料。

3.書面報告。部門、個人總結(jié)報告或?qū)０笀蟾妗?/p>

4.考核表。設(shè)計單項考核主題或綜合性的表單，為方便應(yīng)用可使用多項式選擇、評語、圖表、標(biāo)度或評分標(biāo)準(zhǔn)。

5.重大事件法。為每一員工或部分員工建立考績?nèi)沼?，專門記錄其重要的工作事件，包括好的和壞的。

6.比較排序法。通過在考評群體中，對考評對象兩兩相互比較，優(yōu)中選劣中選優(yōu)，逐步將員工從優(yōu)到劣排隊。

目前績效考核的方法很多，企業(yè)可根據(jù)考核目標(biāo)、考核對象等因素選用；或者綜合各種規(guī)定，歸納出考評結(jié)果。第九條 考核結(jié)果的反饋

1.考績應(yīng)與本人見面，具體方法有：

（1）通知和說服法。課長如實將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人，并用實例說明考績的正確性，最后鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，再創(chuàng)佳績。

（2）通知和傾聽法。課長如實將考核結(jié)果（優(yōu)缺點）告訴被評人，然后傾聽對方意見，相互討論。

（3）解決問題法。課長一般不將考核結(jié)果告訴被評人，而是幫助其自我評價，重點放在尋找解決問題的途徑上，協(xié)商出有針對性的改正計劃，激勵、督促其執(zhí)行。2.為避免引起被評人的反感、抵制，應(yīng)注意：（1）不要責(zé)怪和追究被評人的責(zé)任和過錯。（2）不要帶有威脅性地教訓(xùn)下級。

（3）不做泛泛而談，多援引數(shù)據(jù)，用事實說話。（4）對事不對人

（5）保持雙向溝通，不能上級單方面說了算。（6）創(chuàng)造輕松、融洽的談話氛圍。3.考核后的面談技巧：（1）對考核優(yōu)秀的下級

① 繼續(xù)鼓勵下級的上進(jìn)心，為其參謀規(guī)劃。② 不必對下級許愿誘惑。（2）對考核差的下級

① 幫助其具體分析差距，診斷出原因 ② 幫助制定改進(jìn)措施

③ 切忌不分青紅皂白、興師問罪。（3）對連續(xù)考績差、未顯進(jìn)步的下級 ① 開誠布公，讓其意識到自己的不足 ② 揭示其是否職位不適，需換崗位。（4）對老資格的下級

① 特別尊重，不使其自尊心受傷害。

② 充分肯定其過去的貢獻(xiàn)，表示理解其未來的出路或退休的焦慮。③ 耐心關(guān)心下級，并為他出主意，以達(dá)到考核目標(biāo)。（5）對雄心勃勃的下級

① 不要潑冷水，打擊其上進(jìn)的積極性。

② 耐心開導(dǎo)，闡明企業(yè)獎懲政策，用事實說明愿望與現(xiàn)實的差距。③ 激勵其努力，說明水到渠成的道理

第三節(jié) 附則

第十條

本規(guī)定由管理中心負(fù)責(zé)組織起草、制定、修改、解釋，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議審查通過后頒行。

第四篇：員工管理規(guī)定

工廠員工管理規(guī)定

為了規(guī)范辦公區(qū)域的管理，創(chuàng)造文明、整潔的辦公環(huán)境，維護(hù)正常的辦公秩序，樹立良好的企業(yè)形象，提高辦公效率，利于公司的各項工作的開展，特制訂本制度。全廠員工均須遵守。

1.員工必須愛廠如愛家，樹立“我為公司，公司為我”的企業(yè)文化理念，關(guān)心和維護(hù)國家和企業(yè)的公

共利益，忠于職守、快節(jié)奏、高質(zhì)量地完成各項工作任務(wù)

2.員工必須遵守本廠制訂的各項規(guī)章制度，對規(guī)章制度不同意見的建議，可以在執(zhí)行制度指令的前

提下，向有關(guān)部門直至總經(jīng)理提出。

3.員工可按本廠制度規(guī)定，享受勞動、工資、福利等各項待遇。

4.公司實行打卡（指紋）考勤制度，員工必須嚴(yán)格遵守上下班作息時間，不得代打卡或替人打卡

5.上班時間儀態(tài)端雅、服裝整潔。上班佩戴上崗證，不準(zhǔn)穿短褲、背心、拖鞋或赤腳上班。

6.上班打卡后不得外出吃早點或辦私事，如有需要須向直管領(lǐng)導(dǎo)報備，午休后應(yīng)準(zhǔn)時上班。

7.工作期間和午休（餐）時間不得飲酒，不得帶有酒精狀態(tài)上班；接待公司客人的除外。

8.員工上班不遲到、不早退、不缺勤、不曠工。①遲到、早退30分鐘以上者做曠工半天論處。②凡

曠工一天者扣除兩天工資，連續(xù)曠工三天或當(dāng)月累計曠工5天者，公司可以依法解除勞動合同。

9.除法定或公司規(guī)定的節(jié)假日外，員工有事請假需提前填寫請假條，按審批權(quán)進(jìn)行審批，經(jīng)批準(zhǔn)后

方可生效，未辦妥請假手續(xù)，不得先行離崗，否則以曠工論處。確有急事不能提前請假者，可電話請假或委托他人請假，事后須補辦請假手續(xù)，未補辦請假手續(xù)者視為曠工。①一般員工請假一天以內(nèi)者，由各部門主管審批；②各部門主管請假直接由董事長審批；③所以請假條均須匯總至辦公室，作考勤備查。

10.上班時間內(nèi)辦公區(qū)不得大聲喧嘩、嬉笑打鬧、聚堆聊天、玩游戲、瀏覽與工作無關(guān)網(wǎng)站；任何時

候不得使用不文明語言和肢體動作。

11.所有員工在廠區(qū)內(nèi)必須穿工作服，佩帶工作證，沒有穿工作服或沒有佩帶工作證者不得進(jìn)入車間，車間負(fù)責(zé)人有權(quán)禁止其進(jìn)入車間工作。因未按要求穿工作服、佩帶工作證而被禁止進(jìn)入車間并導(dǎo)致遲到或曠工的員工，必須按管理規(guī)定接受處罰。門衛(wèi)值班人員有權(quán)禁止未配帶工作證者進(jìn)入工廠。若員工未按要求穿工作服、佩帶工作證在崗工作的，當(dāng)事人與車間負(fù)責(zé)人都要按5元/次接受處罰。

12.所有員工需無條件服從部門負(fù)責(zé)人管理、調(diào)配、按部門負(fù)責(zé)人的要求及意圖做好工作，按時保質(zhì)

保量的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

13.員工應(yīng)忠誠企業(yè)，保守本廠的技術(shù)、商務(wù)等機(jī)密。

14.員工應(yīng)自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不準(zhǔn)曠工、遲到、早退、工作時間不準(zhǔn)擅離工作崗位。

在規(guī)定的上班時間前5分鐘做好每天的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，包括領(lǐng)料，部門負(fù)責(zé)人安排當(dāng)天工作等等，下午下班前5分鐘各員工對手頭工作掃尾以及做好工作區(qū)域周邊的衛(wèi)生工作等。

15.考勤工作各部門與人事部同時進(jìn)行。各部門負(fù)責(zé)人必須對考勤的正確性負(fù)責(zé)?？记趦?nèi)容包括：出

勤、病事假、遲到、早退、曠工等項目?？记谟涗洷?，在次月二日前連同各種假條或有關(guān)證明，交財務(wù)作為核發(fā)工資和獎罰款的依據(jù)。

16.所以員工進(jìn)入車間以后不得吃早餐、零食，不得抽煙，不得攜帶與工作無關(guān)的物品，不得談?wù)撆c

工作無關(guān)的話題。公司領(lǐng)導(dǎo)及客戶視察車間時不得東張西望，甚至停下手中工作，去關(guān)注視察人員的舉動。

17.上班時間不得接聽電話，請各員工自覺關(guān)閉手機(jī)或?qū)⑹謾C(jī)調(diào)成震動以便回復(fù)重要電話，回復(fù)電話

需在下班以后，不得占用工作時間。

18.一樓車間所有員工在開動機(jī)器前必須對機(jī)器作常規(guī)保養(yǎng)，如加油等。沖床工在工作時必須使用工

具操作，不得將手伸入機(jī)器的危險區(qū)，以保證安全。下班以前必須對當(dāng)天自已做過的機(jī)器進(jìn)行衛(wèi)生清理，包括機(jī)身油污及生產(chǎn)廢料必須當(dāng)天清理。

19.二樓車間所有員工進(jìn)入地毯區(qū)工作前必須更換工作鞋，以保證關(guān)鍵工作區(qū)的清潔。

20.各員工需嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程操作，認(rèn)真作業(yè)，作好產(chǎn)品品質(zhì)自檢，互檢，禁止不良品流入下一道

工序。對不良品及時作好標(biāo)志并移交車間負(fù)責(zé)人。若發(fā)現(xiàn)材料，半成品，外協(xié)件有質(zhì)量問題需立即停止作業(yè)并報知車間負(fù)責(zé)人，若車間負(fù)責(zé)人認(rèn)為可以繼續(xù)生產(chǎn)的而當(dāng)事人又有疑問的，可要求車間負(fù)責(zé)人出據(jù)品質(zhì)認(rèn)可證明，否則出現(xiàn)批量產(chǎn)品品質(zhì)問題，當(dāng)事人需承擔(dān)品質(zhì)責(zé)任。

21.每天上班前領(lǐng)取當(dāng)天需要用到的工具并在工具領(lǐng)用單上簽字，下班后將工具交還倉管員保管，丟

失生產(chǎn)工具者需按價賠償，若生產(chǎn)工具正常損壞需用損壞的工具調(diào)換新工具。

22.每天上班前領(lǐng)取當(dāng)天需用的零配件并在領(lǐng)料單上簽字，下班后將當(dāng)天未用完的零配件退還給倉庫，并按實際填報損耗零配件數(shù)量，由倉庫保管員進(jìn)行實際核對，丟失零配件者按價賠償，不合格零配件請各員工自行憑不合格品與倉庫調(diào)換。

23.對于所有工具，材料，沖壓及焊接半成品，裝配半成品以及工作過程中產(chǎn)生的沖壓廢料等在整個

生產(chǎn)過程中都需要擺放整齊不得隨手亂扔，不能占用車間通道。

24.財務(wù)物資必須嚴(yán)格遵守公司財務(wù)制度，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，對涂改憑證、偽造單據(jù)的違法行為，必須

嚴(yán)肅處理。因生產(chǎn)、工作和生活需要領(lǐng)用物品，必須按規(guī)定程序執(zhí)行。不應(yīng)擅自調(diào)換公司財產(chǎn)物品，嚴(yán)禁假公濟(jì)私，盜用物品。員工不得遺失和損壞公司財產(chǎn)和公共設(shè)施（包括宿舍、食堂以及公共場所設(shè)施），如有發(fā)現(xiàn)，應(yīng)按價賠償，并根據(jù)情節(jié)輕重予以處理。

25.公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員，必須樹立良好的職業(yè)道德和廉政自律觀念，忠于職守，克已奉公，維護(hù)公司權(quán)益，不準(zhǔn)利用職務(wù)和工作之便，為自己或他人借用公司財務(wù)，謀取私利。

26.員工在工作及生活中存在的問題，可以按組織原則一級一級向上級反映并要求解決，在解決不滿

意的情況下可直接投訴到行政部，行政部會限期給員工合理解決到位。

27.員工不執(zhí)行上級的工作安排視為怠工行為，怠工時間即為曠工時間，按曠工管理規(guī)定執(zhí)行。

28.辦公室環(huán)境要求：環(huán)境整潔、擺放有序；隨手清潔，及時歸位；辦公室內(nèi)不得擺放鞋、雨傘等有

礙形象和環(huán)境的雜物（鞋、雨傘存放于指定場所）；嚴(yán)禁隨地吐痰、亂丟紙屑；垃圾桶不超過3/4滿。車間環(huán)境要求：做好崗位環(huán)境工作，保持生產(chǎn)場所、公共場所的清潔、整齊和通道順暢，車間公共區(qū)域由車間負(fù)責(zé)人安排所有員工輪流清理。

29.下班或離開辦公室30分鐘以上的，須關(guān)閉不使用的電器、電燈等耗能設(shè)備，午餐期間關(guān)閉顯示器

和電燈；公文、印章、票據(jù)、現(xiàn)金及貴重物品等須鎖入保險柜或抽屜內(nèi)，關(guān)窗、鎖門后方可離開。

30.遵守保密紀(jì)律，保存好各種文件及技術(shù)資料，不得泄露公司機(jī)密；辦公區(qū)內(nèi)不得擅自添加辦公家

俱。

31.愛護(hù)公司財產(chǎn)和設(shè)備，發(fā)現(xiàn)損壞及時向辦公室報修，無法修復(fù)的應(yīng)注明原因申請報廢；因故意或

使用不當(dāng)損壞公物者，應(yīng)予以相應(yīng)賠償。

32.辦公時間應(yīng)私會客需和直接領(lǐng)導(dǎo)報備，時間不得超過30分鐘；因私打電話必須簡短。

上班時間必須做到“六不準(zhǔn)”

不準(zhǔn)遲到、早退；

不準(zhǔn)擅離崗位、閑聊、吃零食、打瞌睡；

不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事或看與工作無關(guān)的書籍；

不準(zhǔn)干私事私活；不準(zhǔn)嬉耍和高聲喧嘩；

不準(zhǔn)上班聊天、玩電子游戲、看影碟、訪問不健康網(wǎng)站；

不準(zhǔn)帶小孩上班。

下班時間必須做到“七不走”

交班情況不清或未做好交接工作不走

掉隊批次、返修品不完成當(dāng)天任務(wù)不準(zhǔn)走；

在制品不區(qū)分清楚、堆放不整齊不走；

工作場地不打掃干凈不走

設(shè)備不擦干凈不走；

模具、量具、刃具、工具不整理好不走；

電源、氣源、水源、門窗不關(guān)好不走。

34.員工上崗6天后安排廠服發(fā)放，年初進(jìn)廠費用為80元/人（含冬裝、夏裝），中旬進(jìn)廠為60元/人（含夏裝），從費用從第一月工資中扣除，老員工第二年起不收取廠服費用。

35.本制度自發(fā)布之日起實施。

浙江*****有限公司

行政部

2014.2.19

第五篇：員工上崗資質(zhì)管理規(guī)定及考核說明

員工上崗資質(zhì)管理規(guī)定及考核說明

為加強(qiáng)相應(yīng)崗位人員的資質(zhì)證書管理，防止借用、冒用或過期使用，對公司員工與本崗位工作相關(guān)的資質(zhì)的考核說明做如下規(guī)定：

1.生產(chǎn)過程中的特殊崗位、關(guān)鍵崗位上崗證明由本部門專職人員進(jìn)行管理；其考核的方式：公司

組織對員工的培訓(xùn)和試用一段時間以后進(jìn)行現(xiàn)場操作考核，其參加評審小組由各個部門經(jīng)理組成；其每年進(jìn)行一次考核，合格后方可上崗。

2.公司出廠檢驗人員必須持證上崗。公司質(zhì)檢部經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)品備案的國標(biāo)和計量檢定規(guī)程，對檢驗

員進(jìn)行筆試和現(xiàn)場操作考核，筆試60分及格；現(xiàn)場操作考核標(biāo)準(zhǔn)：能根據(jù)檢驗規(guī)程進(jìn)行出廠檢驗。檢驗員筆試和實操都合格后公司統(tǒng)一發(fā)放出廠檢驗員證，證書有效期為5年。證書失效后檢驗員按照首次領(lǐng)取證書的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新取證?？己朔绞剑孩?、工作中無重大漏檢事故時根據(jù)證書的有效期限。②、若工作中出現(xiàn)重大漏檢事故時取消證書資格，按照首次領(lǐng)取證書的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新取證。

3.公司外培計量員、檢驗員、ISO9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審員等證書原件由公司綜合部統(tǒng)一存檔管理；

外培計量員、檢驗員、ISO9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審員等證書根據(jù)有效期限，由國家培訓(xùn)資格政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，取得資格證書后方可上崗。

4.沒有取得資格證書的人員不得使用其他人員的資格證書進(jìn)入相應(yīng)崗位。