第一篇：班組管理“八大標準”

班組管理“八大標準”

2003年，承德新新釩鈦股份有限公司煉鋼廠結(jié)合煉鋼生產(chǎn)特點，研究制定了班組安全管理八大企業(yè)標準，以規(guī)范各班組的生產(chǎn)作業(yè)行為，提高了安全管理水平，順利實現(xiàn)了安全管理目標?，F(xiàn)將該廠的“八大標準”刊出，旨在促進交流，互相借鑒。

班組安全組織標準

1．班組長是班組安全工作的第一責任人，對本班組的安全工作負全面責任。

2．班組必須設(shè)一名兼職安全員，主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時，班組長必須明確代管人員。班組長不在時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

3．班組必須設(shè)一名兼職的群眾安全監(jiān)督員，其業(yè)務(wù)受車間工會主任的領(lǐng)導(dǎo)，主要職責是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認真開展班組安全管理工作，是否遵章守紀，是否按“五同時”的要求開展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問題時，要及時通過各種有效方式逐級反饋。

4．班組分散作業(yè)時，每攤工作的負責人即為安全負責人。

班組安全教育標準

1．班組安全教育內(nèi)容

（1）本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其他對應(yīng)崗位發(fā)生過的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。

（2）本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況，消防設(shè)備等。

（3）職工的安全生產(chǎn)責任制，本崗位、工種的作業(yè)標準，危險預(yù)知，習慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

（4）個人防護用品的正確使用和保管；所操作的機器設(shè)備、工具、器具、安全裝置、防護設(shè)施的性能、特點、作用、和安全使用、維護方法。

（5）預(yù)防事故的措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施，急救知識、報告制度和事故教訓(xùn)舉例等。

（6）崗位間的工作銜接配合安全注意事項。

（7）實際安全操作示范，以老帶新，當面認師，分清師徒職責。

（8）公司及本單位安全生產(chǎn)動態(tài)。

2．教育要求

（1）新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織員工進行有針對性的安全教育和考試。

（2）新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過由班組長或班組安全員組織的班組級安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。

（3）對休假7天以上，工傷休假復(fù)工人員，已（未）遂事故責任者、違章違紀人員必須進行安全教育，經(jīng)考試合格后方可重新上崗。

（4）班組安全教育有效時間不少于8學時，考試80分以上者為及格，不及格者要重新考試，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。教育內(nèi)容，考試分數(shù)要記錄在班組安全活動臺賬上，同時要及時傳遞、反饋三級教育通知單。

（5）對受安全教育后考試合格后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，一周以后要重新復(fù)查。

班組安全檢查標準

1．班組長要組織班組職工進行班前、班中和交班檢查。

2．班前檢查可結(jié)合交班檢查進行，對機器設(shè)備、安全設(shè)施、安全裝置、工器具、危險源點、現(xiàn)場環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進行檢查和交接，有問題要交接清楚并記錄好。

3．班中要對設(shè)備動態(tài)、危險源點、人員狀況等進行檢查，重點是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正?，F(xiàn)象。

4．班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況，本著事事有人管，人人有事管和便于工作的原則，劃分責任到每個人，充分發(fā)揮集體的力量。

5．各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具等進行檢查確認，包機（車）人要對所包設(shè)備進行重點檢查確認。

6．長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查確認合格后方可使用。

7．班組長或安全員要認真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度，檢查各崗位查出的問題的整改及上報、記錄情況，以及不能及時整改是否采取有效的臨時安全防護措施。

班組安全生產(chǎn)標準

1．班組內(nèi)的機器設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等必須做到無隱患，安全防護裝置，設(shè)施齊全可靠，嚴禁設(shè)備帶病作業(yè)。

2．上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，杜絕疲勞作業(yè)。

3．班組內(nèi)每項操作，每個職工都能認真執(zhí)行崗位作業(yè)標準和各項安全規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作，無“三違”現(xiàn)象。

4．特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

5．班組要嚴格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認”、隱患整改“三定三不準”以及交接班等各項制度。

6．新上崗職工（含換新工種人員）必須明確專人監(jiān)護，負責其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作，安全監(jiān)護期不少于1個月。

7．凡有危險源點的班組，必須在醒目的危險源點警示標志，每個職工對本崗位的危險源點及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達到熟知會用。

班組安全制度管理標準

1．凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項安全規(guī)章制度及各類操作證、票、表、安全學習材料等，在班組內(nèi)必須齊全，并妥善保管，經(jīng)常組織學習，認真貫徹執(zhí)行。

2．班組各崗位職工應(yīng)熟知安全生產(chǎn)責任制、崗位作業(yè)標準、危險預(yù)知、習慣性違章以及其他各項安全規(guī)章制度。

3．結(jié)合當天工作實際，應(yīng)學習、抽考相關(guān)安全規(guī)章制度的有關(guān)條款和其他相關(guān)規(guī)程。

4．班組應(yīng)適時組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行反事故演習，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護能力。

5．班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備環(huán)境等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，要根據(jù)實際情況及時提出補充修訂意見，逐級上報批準后執(zhí)行。班組安全互保、聯(lián)保標準

1．班組必須實行安全互保（聯(lián)保）制，即每兩人（或三人）之間結(jié)成互保（聯(lián)保）對子，班組人員變動時要及時調(diào)整，互保（聯(lián)保）對子名單應(yīng)上墻或上賬。

2．結(jié)成互保（聯(lián)保）對子應(yīng)遵循以下原則：

（1）能力互補（如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人與技術(shù)水平低的人、老工人與新工人等）。

（2）性格互補（如粗心人與細心人、膽大人與膽小人、魯莽人與謹慎人等搭配）。

（3）與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系。

3．工作前，班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況明確當天的互保對象，不得遺漏。

4．在每一攤工作中，工作人員形成事實上的互保（聯(lián)保），應(yīng)認真履行互保、聯(lián)保職責。

5．工作中互保（聯(lián)保）對子之間要對對方人員的安全負責，做到四個互相：

（1）互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。

（2）互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工，互相關(guān)心，互創(chuàng)條件。

（3）互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督、互相檢查，嚴格執(zhí)行勞動保護穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同做到遵章守紀。

（4）互相保證：保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生各類大小事故。

6．班組各互保對象之間，班組與班組之間，在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容有：

（1）在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。

（2）在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

（3）在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴格執(zhí)行勞動保護用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關(guān)制度。

7．對互保、聯(lián)保對子實行同獎同罰。

班組班前會標準

1．班組班前會必須結(jié)合當日的具體生產(chǎn)（檢修）任務(wù)特點及工作環(huán)境，按照“五同時”的要求詳細布置當班的安全工作。

2．根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項。

3．傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓(xùn)。

4．班前會安全講話情況要及時，詳細地記錄在班前會記錄本。

班組安全活動標準

1．班組每周必須固定一天為安全活動日，開展安全活動。

2．班組開展安全活動前，班組長要提前通知工段安全領(lǐng)導(dǎo)小組承包本班組人員參加活動。

3．每次安全活動要做到：

（1）內(nèi)容豐富：總結(jié)上周安全工作，并對班組各崗位進行安全講評，研究布置下周安全工作；學習作業(yè)標準，學習規(guī)章制度、開展危險預(yù)知活動、檢查隱患、分析學習事故案例，學習安全周報、總結(jié)安全工作和經(jīng)驗，開展安全教育和考試內(nèi)容。

（2）人員齊全：參加活動人員必須發(fā)言，缺席人員要由段長或班組長及時補課，對無故不參加活動的人員要嚴格考核。

（3）時間充足：每次活動時間不少于30分鐘。

（4）記錄詳實：應(yīng)記錄活動時間、參加人員（缺席人員）、主持人、活動主題內(nèi)容、個人發(fā)言等。

(安全文化網(wǎng))

第二篇：班組安全管理標準

班組安全標準化管理

1、班組安全組織標準

1.1、班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責。

1.2、班組必須設(shè)1名兼職安全員，主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時，班組長須明確代管人員。班組長不在時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

1.3、班組分散作業(yè)時，每項工作負責人即為安全負責人。

2、班組安全教育標準

2.1教育內(nèi)容

2.1.1、本班組的概況和工作范圍、生產(chǎn)工藝、設(shè)備性能及本崗位、本工種或其它對應(yīng)崗位發(fā)生的事故進行講解，采取預(yù)防措施。

2.1.2、本班組的危險源及控制措施。

2.1.3、本崗位的安全規(guī)程，安全職責；公司安全通則；通用和相關(guān)安全規(guī)程，還有相關(guān)安全生產(chǎn)制度。

2.1.4、安全防護用品的正確使用方法；所操作機械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求，崗位間的工作銜接配合，以及安全注意事項。

2.1.5、各種事故的處理，緊急救護知識。實際安全操作示范，以老帶新。

2.1.6、公司及本單位的安全動態(tài)。

2.2、教育要求

2.2.1、在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和測試。

2.2.2、員工換崗及新員工上崗前，必須經(jīng)過班組級安全教育。嚴格持證上崗。

2.2.3、對休假1個月以上人員、工傷休假復(fù)工人員、已（未）遂事故責任者、“三違”人員必須經(jīng)過安全教育后方可上崗。

2.2.4、安全規(guī)程考試不及格者要復(fù)學復(fù)考，經(jīng)考試合格后方可上崗獨立操作。教育內(nèi)容、考試分數(shù)要記入“班組安全教育臺帳”并登記在安全操作證上。

2.2.5、對受安全教育后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗的意見。

3、班組班前會標準

3.1、結(jié)合當日的具體生產(chǎn)（檢修）任務(wù)及工作環(huán)境，按照“五同時：同時設(shè)計、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比”的要求，詳細布置安全工作。

3.2根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項。

3.3、傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例。

3.4、學習、抽考職工安全規(guī)程。

3.5班前會情況記入交接班記錄。

4、班組周一安全活動標準

4.1、班組每周必須組織一次安全活動，活動時間應(yīng)安排在周一，并通知相關(guān)車間主任或安全員參加。如遇特殊情況，經(jīng)車間主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，可在本周其它時間補上。

4.2、安全活動內(nèi)容

4.2.1、總結(jié)上周安全工作，并對班組各崗位進行安全講評，研究布置本周工作。

4.2.2、結(jié)合實際問題學習討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神，系統(tǒng)學習安全規(guī)程；學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)；研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題；檢找不安全因素和隱患及整改方案；提出有利于安

全生產(chǎn)方面的合理化建議；交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗以及分析事故吸取教訓(xùn)等；總結(jié)安全工作和經(jīng)驗、開展安全教育和考試。

4.3、每次活動必須有發(fā)言（并切有每位員工的發(fā)言）。

4.4、對因故沒有參加活動的人員，班組要將主要精神及時傳達，并在活動記錄缺席人員上注明。

5、班組安全檢查標準

5.1、班組長要組織班前和班中班后檢查。班前檢查可結(jié)合交接班進行，對設(shè)備安全設(shè)施進行檢查和交接，有問題要交接清楚。各崗位班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進行檢查。班中要對設(shè)備運行動態(tài)情況進行檢查，重點是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有異常現(xiàn)象等。工作結(jié)束后檢查內(nèi)容：現(xiàn)場是否整潔、工具器具是否歸類等。劃分責任到每個人，做到事事有人管，人人有事管，充分發(fā)揮集體的力量。

5.2、長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)各方檢查合格后方可使用。

5.3、安全員應(yīng)督促本班組人員按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，檢查各崗位對安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，檢查各崗位查出的安全隱患，及時上報車間進行整改。

5.4、安全檢查查出隱患，無論是否進行整改，都應(yīng)記入事故隱患檢查、登記、整改記錄本。一時無法整改的應(yīng)立即上報，并注明報告部門和接受報告人姓名。

6、班組安全規(guī)程與制度管理標準

6.1、班組的每個崗位、工種和所操作的機電設(shè)備工具都必須有健全的“安全操作規(guī)程”并達到統(tǒng)一版本字跡清楚、人手一冊，人人熟知，嚴格執(zhí)行。

6.2、班組隨時根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等不安全因素的變化，事故教訓(xùn)等情況，及時檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全。

6.3、凡搶修及臨時性工作，班組都必須提前制定出書面安全防范措施，并由車間主管領(lǐng)導(dǎo)審批，大、中、小修安全防范措施，要做到逐級把關(guān)、審批。所有安全防范措施都必須在檢修、搶修施工前認真分析及學習，并在實際工作中嚴格執(zhí)行。臨時工作，安全防范措施要結(jié)合現(xiàn)場、環(huán)境、季節(jié)、危險區(qū)域、重點部位、標志等實際情況制定。

6.4、凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項規(guī)章制度及各類操作證、單、表等，班組必須健全，并妥善保管，經(jīng)常組織學習，認真貫徹執(zhí)行。

6.5、班組經(jīng)常抽考崗位安全操作規(guī)程，安全知識，公司安全通則，相關(guān)通用安全規(guī)程，相關(guān)規(guī)章制度，危險源控制措施。緊急情況的處理程序。

6.6、結(jié)合當天工作實際的實際情況，抽考相關(guān)安全操作規(guī)程。

6.7、班組應(yīng)隨時組織崗位人員進行安全操作技能訓(xùn)練，舉行反事故演習，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護能力。

6.8、班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責任、崗位作業(yè)標準。

7、班組人員互保、聯(lián)保標準

7.1、班組必須實行安全互保制，互保對象明確，有圖表或文字確認。

7.2、工作前，班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況明確當天的互保對子，不得遺漏?；ケψ討?yīng)遵循能力互補和性格互補的原則。

7.3、在每一項工作中，工作人員形成事實上的聯(lián)保時，應(yīng)履行互保，聯(lián)保權(quán)利及義務(wù)。

7.4、作業(yè)中，互保對子要為對方的安全健康負責，做到四個互相（互相負責、互相提醒、互相監(jiān)督、互相保證）。

7.4.1、互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。

7.4.2、互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

7.4.3、互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督，嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。

7.4.4、互相保證：保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生人身事故。

7.5、班組各互保對子之間，班組與班組之間，在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容 ：

7.5.1、在工作中發(fā)現(xiàn)互保對子以外的人員，有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正。

7.5.2、在工作中對互保對子以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

7.5.3、在工作中與互保對子以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和相關(guān)制度。

7.6、對互保、聯(lián)保對子實行同獎同罰。

8、班組安全生產(chǎn)標準

8.1、班組內(nèi)的機電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠并做到臺有欄、軸有套、輪有罩、坑有蓋，嚴禁設(shè)備帶病作業(yè)。

8.2、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，杜絕疲勞作業(yè)。

8.3、班組的每項操作，每個職工都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作。

8.4、特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，實習期人員必須在師傅的監(jiān)護下工作。不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

8.5、班組要嚴格執(zhí)行“四不放過”“聯(lián)系信號必須明確”以及交接班制度。

8.6、新上崗員工（含換新工種人員）必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，取得安全操作合格證后，方可上崗作業(yè)，并明確專人監(jiān)護，負責其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作，安全監(jiān)護期不少于1個月。

8.7、凡有危險源的區(qū)域，必須有 “危險源”控制圖（表）每位員工對本崗位的“危險源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達到熟知。

8.8、要根據(jù)生產(chǎn)工藝，環(huán)境等的變化，及時對“危險源”進行核實及確認，已解除的“危險源”情況和新發(fā)現(xiàn)的“危險源”情況等，及時修改、補充“危險源”控制圖（或表）。并使員工及時熟知。

9、班組安全臺帳標準

9.1、每個班組必須建立安全管理臺帳，要求記錄清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。

9.2、各車間班組可參照本標準制定各自的安全管理標準。

第三篇：班組管理標準

一班組管理標準

（一）班組政治思想工作

1加強班組政治思想工作，不斷推進班組精神文明建設(shè)。

2從培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍的要求出發(fā)，認真組織政治學習，做好思想政治工作，保證各項生產(chǎn)工作任務(wù)的完成。

3貫徹“人民電業(yè)為人民的宗旨，加強法紀教育，遵守社會公德和職業(yè)道德。

4鼓勵職工學習科學、文化、技術(shù)，比質(zhì)量、比效益、比貢獻，正確處理好國家、集體、個人三者利益關(guān)系。

5經(jīng)常開展談心交流活動，形成互相關(guān)心、互相幫助的良好風氣。

6加強紀律教育，講文明禮貌，樹立良好的班風。

7積極開展有利于增進職工身心健康的文體活動，豐富生活，陶冶情操。

（二）班組職工道德

1從業(yè)唯實，不搞假報表、假分析、假情況。

2從業(yè)唯嚴，堅持高標準、嚴要求，工作決不馬虎湊合。

3從業(yè)唯勤，做到勤檢查、勤分析、勤調(diào)整、勤維護設(shè)備。

4從業(yè)唯儉，注意節(jié)約一滴油、一滴水、一克煤、一度電、一團紗、一張紙。

5從業(yè)唯忠，忘我工作，盡職盡責。

6從業(yè)唯專，刻苦鉆研技術(shù)，勇于攻克難關(guān)。

7從業(yè)唯廉，不貪不占，不以職權(quán)謀私。

8從業(yè)唯公，全心全意為人民服務(wù)。

（三）班組安全管理工作

1班組要認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實安全崗位責任制，不斷增強全班人員的安全思想意識。

2嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和“兩票三制”，落實“兩措”計劃，工作現(xiàn)場要符合安全規(guī)程要求。

3堅持安全活動，搞好春、冬兩季安全大檢查，堅持執(zhí)行“三不放過”的原則，防止人身傷亡和事故。

（四）班組生產(chǎn)管理工作

1班組生產(chǎn)管理主要是合理、科學地安排生產(chǎn)工作，按計劃組織生產(chǎn)，實行以目標管理為主導(dǎo)，質(zhì)量管理為中心，標準化作業(yè)為措施，責任制考核為保證，全面地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃和承包任務(wù)。

2搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，執(zhí)行各項技術(shù)標準和各類規(guī)程，做到文明生產(chǎn)，秩序井然，物放有序。

3搞好設(shè)備管理建立健全設(shè)備分工責任制，嚴格執(zhí)行設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，做好設(shè)備的日常維護、提高設(shè)備完好率，積極應(yīng)用全面質(zhì)量管理，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，不斷提高設(shè)備管理水平。4搞好勞動管理，按定額組織生產(chǎn)提高有效工時，利用率，堅持按勞分配原則，合理分配獎金，做好職工出勤和勞動紀律管理工作。

（五）班組基礎(chǔ)工作

1貫徹執(zhí)行各項標準制度，并有明確的檢查考核辦法，實行各項管理工作制度化，標準化。

2加強信息管理，做好各種原始記錄，統(tǒng)計報表，臺帳的保管和傳遞，及時準確地向分場和有關(guān)部門提供所需的資料和依據(jù)。

3搞好崗位培訓(xùn)工作，經(jīng)常開展技術(shù)問答，事故預(yù)想，崗位練兵等，不斷提高本班職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。

4班組應(yīng)根據(jù)上級規(guī)定和實際需要，具備必要的標準規(guī)程制度。

（六）班組基本任務(wù)和主要工作

1班組的基本任務(wù)是：確保安全，文明生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高經(jīng)濟效益，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。2班組的主要工作是：

（1）貫徹“安全第一，預(yù)防為主的方針，認真執(zhí)行勞動保護法規(guī)和各種安全規(guī)程，做到安全，文明生產(chǎn)。

（2）強化班組管理工作，做到生產(chǎn)工作標準化，崗位責任具體化，設(shè)備臺帳檔案化，原始記錄表格化，技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)常化，物品擺放定置化。

（3）組織職工廣泛開展技術(shù)革新、合理化建議活動，組織勞動競賽。

（4）開展增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支活動，加強物資，費用勞動定額管理，搞好班組經(jīng)濟核算。

（5）加強政治思想工作，實行民主管理，關(guān)心職工生活，做好計劃生育工作。

（七）班組核心小組職責

1定期召開核心小組會議，并做好記錄。

2協(xié)助班長搞好班組的政治思想、行政、生產(chǎn)技術(shù)、勞動組織和技術(shù)培訓(xùn)等各項任務(wù)。

3每日當班中巡視了解設(shè)備狀況，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，提高設(shè)備完好率。

4核心小組成員互相團結(jié)，密切配合，時刻起到模范帶頭作用。

5協(xié)助班長積極作好開、停機前的準備工作。

6鉆研技術(shù)，通熟汽機設(shè)備系統(tǒng)，了解一般檢修工藝。

7教育本班人員遵守法紀，積極與不良行為作斗爭。

8協(xié)助班長開展談心交流活動，組織班間的勞動競賽。

（八）班長任職條件

1熱愛黨、熱愛社會主義，熱愛集體，熱愛本職工作，有一定的政策水平。

2具有一定的工作經(jīng)驗，有較強的責任心和一定的組織管理能力，熟悉本班組所管轄的設(shè)備系統(tǒng)和主要工作的技術(shù)業(yè)務(wù)。

3遵紀守法，以身作則，堅持原則，作風正派，辦事公道，勇于批評與自我批評，關(guān)心愛護和團結(jié)同志，有一定的群眾基礎(chǔ)。

4具有初中以上文化程度，經(jīng)班長崗位考試合格，身體健康能勝任班組領(lǐng)導(dǎo)工作。

（九）班長的權(quán)限

1組織指揮和管理本班班組的生產(chǎn)和工作。

2根據(jù)生產(chǎn)、工作需要，調(diào)整本班組的勞動組織（勞動調(diào)配）。

3杜絕違章指揮和制止違章作業(yè)。

4根據(jù)上級的規(guī)章制度定班組工作的實施辦法。

5向上級提出對本班組職工的獎懲和建議。

6根據(jù)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的規(guī)定，對本班組的獎金進行分配。

7維護班組職工的合法權(quán)益。

（十）班組管理“五大員”職責

1安全員職責

（1）認真宣傳貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，安全規(guī)程和各種安全規(guī)章制度，堅持原則，敢于安全管理，負責班組安全思想工作。

（2）經(jīng)常對本進行“安全第一”的教育，負責安全防火質(zhì)量方面的檢查管理工作。

（3）制定本班組的反事故措施和安全技術(shù)措施。

（4）做好事故和不安全因素的調(diào)查分析，做到“三不放過”。

（5）負責安全用具、防火器材的定期檢查并指導(dǎo)職工正確使用。

（6）組織職工學習安規(guī)和新工人安規(guī)培訓(xùn)，定期考核。

（7）負責安全月活動的學習安排，充分利用時間，并做好活動記錄。

2技術(shù)培訓(xùn)員職責

（1）完成廠部下達的各項培訓(xùn)任務(wù)，開展群眾性的技術(shù)培訓(xùn)。

（2）結(jié)合本班組具體情況和生產(chǎn)中遇到的問題，經(jīng)常開展技術(shù)講課，以本班的整體技術(shù)素質(zhì)。

（3）在有利條件下，對本班職工進行系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)。

（4）組織職工學習現(xiàn)代化管理的方法和手段。

3政治宣傳員職責

（1）協(xié)助班長抓好職工的政治學習，做好職工的思想政治工作并做好學習記錄。

（2）圍繞黨委中心工作，宣傳黨的方針政策。

（3）及時宣傳報導(dǎo)職工中的好人好事，先進事跡激勵本班職工干勁。

（4）管理好各種政治學習文件、資料和班組報紙雜志。

（5）及時向班長反映職工的思想動態(tài)，針對具體問題做好班員的思想工作。

4生活管理員職責

（1）關(guān)心群眾生活，經(jīng)常家訪談心，積極反映職工生活方面的要求和意見，幫助職工解決生活困難。

（2）做好考勤工作，按規(guī)定領(lǐng)取勞保用品、工資、獎金及有關(guān)職工生活福利方面的事宜。

（3）協(xié)助班長搞好安全生產(chǎn)、勞動保護工作，及時反映職工對勞動保護方面的意見和要求。

（4）負責班組對生活確有困難的職工及時申請上報給予困難補助。

（5）負責發(fā)放班組勞保用品及搞好獎金、物品發(fā)放工作，并做好發(fā)放記錄。

5經(jīng)濟核算員職責

（1）協(xié)助班長落實月度各項經(jīng)濟核算，并督促實施完成。

（2）負責班組經(jīng)濟核算的月核算和統(tǒng)計工作。

（3）定期分析本班指標完成情況，提出意見和改進措施。

（4）組織班組成員開展技術(shù)革新、合理化建議和技術(shù)攻關(guān)、QC小組等活動。

（5）協(xié)助班組長開好經(jīng)濟活動分析會。

（6）能及時提供勞動競賽評比資料和經(jīng)濟責任制考核數(shù)據(jù)，協(xié)助班長做好記分評獎工作。

（十一）班組民主管理

1班組民主管理任務(wù)

（1）組織班組全體職工討論上級下達的工作任務(wù)、經(jīng)營指標、增收計劃。

（2）討論審議本班組職工的工資晉級、獎金、徒工出徒及對職工的獎懲處理意見。

（3）討論制定和落實班組各項管理制度，崗位責任制。

（4）按照本單位統(tǒng)一布置和規(guī)定的程序，組織選舉本班組的班組長和廠、分場職代會代表。

（5）向本班組全體職工傳達分場、職代會精神，并帶領(lǐng)本班組貫徹落實廠、分場、職代會決議。

（6）收集廠、分場、職代會的提案，經(jīng)常向廠、分場、班組行政方面提出合理化建議。

（7）民主評議班組的“五大員”提出和討論對班組長的獎勵，提出和討論對班組長的獎懲意見。2工會小組的作用

（1）工會小組是工會組織的細胞。

（2）工會小組是工會發(fā)揮鈕帶作用的重要環(huán)節(jié)。

（3）工會小組是發(fā)揮共產(chǎn)主義學校作用的重要環(huán)節(jié)。

（4）工會小組是發(fā)揮工會支柱作用的堅強基礎(chǔ)。

（5）工會小組是保證實現(xiàn)經(jīng)濟體制改革的重要環(huán)節(jié)。

（6）工會小組是進行思想教育的好課堂。

（7）工會小組是職工團結(jié)互助的戰(zhàn)斗集體。

（8）工會小組是班組民主管理的組織者。

3工會小組的職責

（1）加強工會小組組織建設(shè)，健全和完善小組民主制度。

（2）組織職工以主人翁的態(tài)度參加經(jīng)濟體制改革，積極投身于兩個根本性轉(zhuǎn)變工作中去，搞好班組民主管理活動，并動員小組職工討論企業(yè)事業(yè)的重大問題，反映職工的意見和建議。

（3）組織職工學政治、學文化、學技術(shù)、學管理，宣傳黨的方針、政策，宣傳改革的大好形式，表彰好人好事，開展多興趣、多層次群眾喜聞樂見的讀書文娛、體育活動，開發(fā)智力，提高素質(zhì)。

（4）組織職工開展互助活動。

4工會小組的日常工作

（1）組織職工投身經(jīng)濟體制改革，搞好班組民主管理。

（2）提高職工兩個素質(zhì)，開展“四學”活動。

（3）群策群力，組織“四學”活動。

（4）建立健全工會小組民主生活制度。

（5）組織職工開展有利于增進職工身心健康的文體活動，豐富生活、陶冶情操。

第四篇：班組建設(shè)管理標準

班組建設(shè)管理標準

Team-buildingManagement Standards

2013年第一版

目錄

前言...........................................................................................1.范圍........................................................................................2.規(guī)范性引用文件....................................................................3.術(shù)語與定義............................................................................4.目標與要求............................................................................5.管理職責................................................................................6.班組基礎(chǔ)建設(shè).......................................................................-111416***13 青機發(fā)《西部機場集團青海機場有限公司班組建設(shè)實施細則》〔2010〕148號

青機發(fā)《西部機場集團青海機場有限公司班組長競聘考核辦

法》〔2011〕56號

青機發(fā)《青海機場有限公司班組長管理暫行辦法》〔2011〕86號

青機發(fā)《青海機場有限公司班組建設(shè)經(jīng)費管理辦法》〔2011〕105號

青機發(fā)《青海機場有限公司2012“六型”全優(yōu)班組建設(shè)實施方案》〔2012〕26號

西部機場集團青海機場有限公司《生產(chǎn)管理手冊》 3.術(shù)語與定義

3.1 部門

指公司二級單位、包括分（子）公司。

3.2 基層單位 指公司各二級單位內(nèi)設(shè)置的科、隊、中心、室、部等三級單位。

3.3 班組 指公司中的最基層組織，是位于公司生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位，班組名稱應(yīng)按照公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組確認的統(tǒng)一執(zhí)行。

3.4 PDCA 指計劃、實施、控制、反饋。

3.5 5W1H Why(為什么做)、What(做什么)、Who(誰來做)、When(什么時間做)、Where(在哪里做)、How（怎么做）。3.6 六型班組 指學習型、安全型、管理型、服務(wù)型、和諧型、創(chuàng)新型班組。

3.7 五小

指小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議。3.8 三違

違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律。

3.9 四不放過

事故原因未查清不放過、責任人員未受到處理不放過、事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過、事故指定的切實可行的整改措施未落實不放過。

3.10 服務(wù)標準

服務(wù)標準嚴格按照西部機場集團1、2、3、4類機場服務(wù)質(zhì)量標準執(zhí)行：一類標準：旅客吞吐量500萬人次以上的機場服務(wù)質(zhì)量標準；二類標準：旅客吞吐量100-500萬人次的機場服務(wù)質(zhì)量標準；三類標準：旅客吞吐量50-100萬人次的機場服務(wù)質(zhì)量標準；四類標準：旅客吞吐量50萬人次以下的機場服務(wù)質(zhì)量標準。

3.11 四統(tǒng)一

統(tǒng)一價值觀、統(tǒng)一發(fā)展目標、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一管理標準。

3.12 SMS 指安全風險管理體系。3.13 SeMS 指航空安保管理體系。

度標準，并對班組思想、文化建設(shè)進行指導(dǎo)、檢查和評價。5.4 二級部門

5.4.1 各二級部門是班組建設(shè)責任主體,負責組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、落實本部門班組建設(shè)管理工作，落實好班組規(guī)范化、標準化、制度化建設(shè)。二級部門應(yīng)建立健全本部門班組建設(shè)管理組織機構(gòu)和工作機制，明確主管人員及相應(yīng)職責，合理設(shè)置班組建設(shè)管理崗位，切實做到管理到位、措施到位、責任到位。

5.4.2 按照公司總體要求和統(tǒng)一部署，制訂與完善本部門班組建設(shè)相關(guān)規(guī)章制度、工作計劃和具體措施；定期進行督查評價，爭創(chuàng)一流班組；落實班組各項管理制度和措施，總結(jié)提煉優(yōu)秀工作方法，發(fā)布班組建設(shè)成果。

5.5 部門負責人

各二級部門負責人是班組建設(shè)的直接責任者，負責組織實施本部門班組建設(shè)管理工作，組織制定工作計劃和措施，指導(dǎo)檢查班組建設(shè)各項制度和任務(wù)的落實，不斷提高所轄班組管理水平。5.6 基層管理人員

各基層管理人員是班組建設(shè)的主體責任者，具體負責落實公司和本部門對所管轄班組的管理要求。5.7 班組長

5.7.1 各班組實行班組長負責制和民主管理相結(jié)合的管理方式，組織實施所轄班組建設(shè)管理工作。

5.7.2 組織班組成員學習黨和國家的方針政策及集團和公司文件精神，定期召開會議，總結(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn)，研究討論日常管理中存在的問題，及時采取改進措施。

5.7.3 組織開展班組民主管理，充分發(fā)揮班組核心成員的作用，共同開展班組建設(shè)工作。

5.7.4 組織帶領(lǐng)員工做好本班組的安全文明生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作，保證所轄設(shè)備正常完好。

5.7.5 認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，做到個人無違章，班組無事故，確保班組安全目標的實現(xiàn)。

5.7.6 結(jié)合班組工作和技術(shù)特點，組織開展技能培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)競賽和綜合勞動競賽。

5.7.7 積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段和方法，促進班組管理質(zhì)量的不斷提高。5.8 班組職責

5.8.1 建立以班組長為核心的班委會。定期召開班委會及班前班后會，研究討論班組管理存在的問題，及時采取改進措施，完成上級下達的任務(wù)。

5.8.2 確定班組各崗位職責，做到分工明確，責任到人。

5.8.3 做好班組的基礎(chǔ)管理、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)管理、安全管理、文化建設(shè)活動、評價及改進。

5.8.4 建立健全以安全責任制、績效考核為核心的管理制度并執(zhí)行相關(guān)的工作標準。

5.8.5 按照公司信息化建設(shè)要求，實現(xiàn)班組信息化管理。5.8.6 創(chuàng)新工作方法，優(yōu)化工作流程，推行全過程質(zhì)量控制，持續(xù)改進工作質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，推行標準化作業(yè)。

5.8.7 做好班組各項原始記錄、憑證、臺帳、報表和信息統(tǒng)計。

6.班組基礎(chǔ)建設(shè) 6.1 班組日常管理

6.1.1 制定班組內(nèi)部管理規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行，每年至少清理一次，必要時進行修訂。

6.1.2 制定工作計劃、培訓(xùn)計劃、階段性工作計劃（周/旬/月），按照戰(zhàn)略解碼與績效管理、PDCA閉環(huán)管理、5W1H管理等要求，落實目標責任。

6.1.3 建立班組工作日志、安全活動記錄、班務(wù)記錄、班組資產(chǎn)臺帳及運行記錄。班組工作日志記錄每天工作開展、班前班后會召開情況。安全活動記錄按相關(guān)規(guī)定記錄安全活動的開展情況。班務(wù)記錄主要記錄班務(wù)會、民主生活會、班組學習、思想文化建設(shè)等班組管理工作的開展情況。

6.1.4 按照公司信息化建設(shè)規(guī)劃，逐步實現(xiàn)班組管理信息化。6.2 資料管理

6.2.1 班組資料包括管理規(guī)范、技術(shù)資料臺賬、各類專業(yè)記錄與報表等三種類型。并確保資料的及時性、準確性和有效性以及各類原始記錄、臺賬、報表的完整、準確和真實。

6.2.1.1 管理規(guī)范包括班組應(yīng)執(zhí)行的各項管理標準、崗位工作標準、管理制度以及班組內(nèi)部管理規(guī)定，是班組成員的行為規(guī)范和準則。

6.2.1.2 技術(shù)資料臺賬包括班組用于指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)的各項技術(shù)標準、流程、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書（卡）及設(shè)備(工器具)臺（卡）帳等。

6.2.1.3 各類專業(yè)記錄與報表包括生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)原始記錄、設(shè)備運行維護記錄、專業(yè)統(tǒng)計記錄及報表等。

6.2.3 班組應(yīng)分類建立資料臺賬目錄并能檢索到相應(yīng)的文本，實現(xiàn)動態(tài)維護并保持其有效性，資料臺賬的管理應(yīng)盡量使用電子文檔。

6.2.4 技術(shù)資料管理、專業(yè)記錄及報表應(yīng)嚴格執(zhí)行公司相關(guān)專業(yè)管理規(guī)定執(zhí)行，并按公司各專業(yè)信息化的要求，實現(xiàn)班組技術(shù)資料管理、專業(yè)記錄及報表的計算機網(wǎng)絡(luò)管理。

6.3 工器具管理

6.3.1 工器具配置和使用應(yīng)嚴格執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定，主要包括：安全工器具、操作檢修工器具、常用工器具及儀器儀表等，建立臺帳、統(tǒng)一編號并妥善保管及維護。

6.3.2 工器具應(yīng)實行專人、集中、定置管理，定期試驗，及時更新，試驗不合格的應(yīng)及時報廢處理，嚴禁放在工器具室，確保使用安全、可靠、準確。6.4 文明生產(chǎn)

6.4.1 班組應(yīng)在辦公、生產(chǎn)、庫房及生活場所實行定置管理，庫房物品擺放與保管符合要求，標志正確清晰，領(lǐng)用手續(xù)齊全，做到操作安全、放置穩(wěn)妥、防護得力、道路暢通、消防方便。6.4.2 班容班貌做到五凈（門窗、桌椅、資料柜、地面、墻壁干凈）、五齊（桌椅放置、資料柜放置、桌面辦公用品擺放、上墻圖標懸掛、柜內(nèi)資料物品擺放整齊）。

6.4.3 生產(chǎn)生活區(qū)環(huán)境整潔，生活設(shè)施配置到位，擺放整齊，符合衛(wèi)生條件；工作現(xiàn)場做到“六無”（室內(nèi)無痰跡、無水跡、無鼠跡、無灰塵、無蛛網(wǎng)、無雜物），工作結(jié)束做到場地清潔。6.4.4 員工應(yīng)嚴格遵守公司制度，上崗員工著裝符合公司統(tǒng)一規(guī)定和勞動保護要求，佩帶崗位標志。

7．班組安全建設(shè) 7.1 安全目標管理

7.1.1 應(yīng)以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為原則，制定可量化考核的班組安全目標，層層簽訂安全責任書，責任到人。7.1.2 班組成員應(yīng)根據(jù)所承擔的安全目標，制定切實可行的組織、技術(shù)和安全措施，保證班組和員工安全目標的實現(xiàn)。7.2 安全生產(chǎn)責任制

7.2.1 建立健全班組長、安全員、工作負責人及其成員的安全生產(chǎn)崗位規(guī)范，實現(xiàn)全員、全面、全過程、全方位管理，凡事做到有章可循、有據(jù)可查、有人監(jiān)督、有人負責。

7.2.2 班組長是班組安全生產(chǎn)第一責任人，工作負責人是所負責工作的安全生產(chǎn)第一責任人，員工是所承擔工作的安全生產(chǎn)主要責任人，班組各級人員必須嚴格履行安全責任制。

7.2.3 應(yīng)認真落實“SMS”和“SeMS”體系，對所管轄的設(shè)備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境，以及生產(chǎn)管理定期進行安全性評價，對評價出的安全隱患與問題進行綜合分析原因，并制定相應(yīng)的措施。7.3 安全例行工作

7.3.1 班組工作及生產(chǎn)現(xiàn)場必須嚴格執(zhí)行民航行業(yè)標準和集團、公司安全技術(shù)制度、服務(wù)標準、安全生產(chǎn)服務(wù)保障交班制度，各項安全措施、預(yù)案符合規(guī)程規(guī)定，安全制度規(guī)范完整。7.3.2 根據(jù)具體工作特點、現(xiàn)場情況、人員和環(huán)境狀況等因素，認真開展SMS、SeMS動態(tài)分析，有針對性地予以防范。7.3.3 開展經(jīng)常性和規(guī)范性的現(xiàn)場安全檢查，反違章工作機制，杜絕各類違章現(xiàn)象的發(fā)生。

7.3.4 組織開展安全活動，每月進行一次安全分析，綜合評價班組運行狀況，查找不足與問題，落實整改措施。

7.3.5 落實涉及本班組應(yīng)急預(yù)案的專業(yè)措施，對涉及的應(yīng)急物資和設(shè)備及工器具進行維護保養(yǎng)，定期開展專項應(yīng)急預(yù)案演練，并按完善的措施組織應(yīng)急準備工作，保持良好的備用狀態(tài)，確保突發(fā)事故或突發(fā)事件發(fā)生時，應(yīng)急行動迅速，及時有效。7.3.6 對管轄的設(shè)備和區(qū)域明確消防責任，對重要場所或部位懸掛牌警示，定期開展消防安全教育和培訓(xùn)，定期檢查所轄范圍內(nèi)的消防設(shè)施、器械的備用狀態(tài)，對檢查出的消防隱患，及時處理或向上級報告，并保持記錄。7.4 安全生產(chǎn)管理

7.4.1 嚴格執(zhí)行行業(yè)、公司作業(yè)相關(guān)規(guī)定，對每項工作均應(yīng)有標準或作業(yè)指導(dǎo)書（卡）等標準化作業(yè)文本，對其全過程進行控制，查找問題提出改進措施，并對問題、原因、措施、完成情況進行跟蹤記錄。

7.4.2 全面落實與執(zhí)行公司頒發(fā)的設(shè)備運行維護管理制度、技術(shù)規(guī)程與規(guī)范，設(shè)備標示統(tǒng)一規(guī)范，安全技術(shù)措施完備有效，設(shè)備運行維護責任到人、管理到位，定期開展設(shè)備評級分析工作，確保設(shè)備安全健康穩(wěn)定運行。

7.4.3 應(yīng)嚴格執(zhí)行各項設(shè)備管理相關(guān)制度、規(guī)范和標準，并依照公司設(shè)備狀態(tài)檢修的制度與標準，全面執(zhí)行設(shè)備狀態(tài)檢修工作。8.班組技能建設(shè)

8.1 按照公司職業(yè)技能培訓(xùn)要求及崗位規(guī)范和技術(shù)等級標準，制定滿足崗位技能要求和員工技能提升的培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)計劃，將員工培訓(xùn)成效納入班組績效考核。

8.2 組織開展技術(shù)講課、反事故演習、事故預(yù)想、計算機仿真、模擬培訓(xùn)、團隊學習等形式的崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)應(yīng)進行效果評價。8.3 每組織開展崗位練兵、技術(shù)比武、知識競賽、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)交流、推廣先進操作法等形式的勞動競賽活動。8.4 加強培訓(xùn)資源和基礎(chǔ)設(shè)施配置，創(chuàng)造良好的學習條件。8.5 建立班組內(nèi)部培訓(xùn)機制，確立崗位培訓(xùn)目標，建立和更新培訓(xùn)資料庫，并將員工資質(zhì)能力評價實施動態(tài)管理。

8.6 有計劃推進開發(fā)式學習系統(tǒng)或遠程教育系統(tǒng)建設(shè)，開展網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)，拓寬學習交流的平臺渠道。

8.7 建立員工提升、人才選用激勵、人才儲備機制，建立完善人才評價機制，著力推進高級技能人才隊伍建設(shè)。9.班組思想建設(shè)

9.1 定期組織政治理論學習，開展社會主義、愛國主義、集體主義教育，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。9.2 加強企業(yè)文化學習，注重思想品德教育，培育良好的職業(yè)道德，牢固樹立遵紀守法、誠實守信、樂于奉獻的理念，自覺遵守公司各項要求，自覺維護員工隊伍穩(wěn)定，自覺維護企業(yè)形象。9.3 開展以創(chuàng)建工人先鋒號、黨員示范崗、青年文明號、建功立業(yè)等為載體的創(chuàng)優(yōu)爭先活動，增強班組凝聚力和創(chuàng)新力。10.班組文化建設(shè)

10.1 認真貫徹落實集團企業(yè)文化建設(shè)各項要求，大力推行集團核心價值觀，建立班組共同愿景和員工個人愿景，實現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。

10.2 踐行“兩謀”原則和員工忠誠企業(yè)要求，將集團文化理念自覺落實到內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)中。

10.3 組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的經(jīng)常性班組文體活動和創(chuàng)建“文化園地”等活動，培養(yǎng)員工文明習慣和高尚情操，塑造班組良好形象。11.班組民主建設(shè)

11.1 建立與完善班組民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作用，定期組織開展合理化建議、技術(shù)革新、生產(chǎn)與管理創(chuàng)新活動，提升員工參與企業(yè)管理的能力。

11.2 班組安全責任書、績效管理方案、各項管理計劃、管理制度、勞動組合方案等應(yīng)通過民主討論與決策的程序，尊重和維護員工的合法權(quán)益。

11.3 班組民主管理會至少每季度召開一次，內(nèi)容包括11.1、11.2條以外還包含班組長評議、評優(yōu)推先等工作。

11.4 依照《公司勞動保護監(jiān)督檢查實施辦法》規(guī)定，定期開展班組勞動保護監(jiān)督檢查工作，提高員工自我保護意識和能力。11.5 按照公司統(tǒng)一標準和規(guī)定，實施班務(wù)公開工作。12.班組創(chuàng)新建設(shè) 12.1 創(chuàng)新管理手段

12.1.1 應(yīng)用先進技術(shù)和現(xiàn)代化管理方法，創(chuàng)新管理手段，提升信息化應(yīng)用水平，持續(xù)改進班組管理的效率、效益和效能。12.1.2 全面推行戰(zhàn)略解碼與績效管理、目視管理、看板管理、ABC管理、6S管理等現(xiàn)代化管理手段，提升班組現(xiàn)場管理水平?！獞?zhàn)略解碼與績效管理：通過戰(zhàn)略解碼管理工具，實施可量化績效考核，強化過程管理和戰(zhàn)略目標的有效落實，保證指標可控、在控。

——目視管理：按照“標識清晰、人人能懂、簡單實用”的原則，在辦公場所、檢修現(xiàn)場、設(shè)備巡視、營業(yè)服務(wù)窗口、庫房管理等方面實施目視化管理。

——看板管理：通過班組園地、上墻圖表、電子屏、公示欄等看板形式，把文件內(nèi)容、規(guī)章制度、出勤、工作進度、操作方案、現(xiàn)場工作危險點分析、作業(yè)指導(dǎo)書、班組獎懲、個人目標考核管理等情況進行展示，加強內(nèi)部信息交流，促進班組安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理。

——ABC管理：根據(jù)工作性質(zhì)和目標要求，將生產(chǎn)經(jīng)營工作和主要經(jīng)濟指標，按照A類（重點）、B類（次重點）、C類（一般）進行劃分，集中精力解決重點問題，兼顧一般問題，用較少的人力、物力、財力實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。

——6S管理：通過對生產(chǎn)現(xiàn)場整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)的精益管理，規(guī)范員工行為的和良好習慣的養(yǎng)成，實現(xiàn)“人造環(huán)境，環(huán)境育人”，保證安全生產(chǎn)，提高工作效率。12.2 “創(chuàng)新、創(chuàng)效”活動

12.2.1 全面開展班組“六型班組”爭創(chuàng)活動，引導(dǎo)員工將學習與崗位創(chuàng)新、崗位成才相結(jié)合，著力提高班組成員的學習力、創(chuàng)新力、凝聚力和競爭力。

12.2.2 以培育創(chuàng)新思維、提高創(chuàng)新能力、立足崗位創(chuàng)新為主要內(nèi)容，開展技術(shù)、生產(chǎn)與管理創(chuàng)新活動。

12.2.3 加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，促進創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用。13.班組長隊伍建設(shè) 13.1 班組長任職條件

13.1.1 遵紀守法，堅持原則，作風正派，辦事公道，團結(jié)和關(guān)心愛護員工，群眾基礎(chǔ)良好，身體健康。

13.1.2 具有良好的職業(yè)道德和較強的工作責任心，具有較強的學習能力和團隊意識。

13.1.3 具有較強的業(yè)務(wù)技能和一定的組織管理能力，熟悉所轄設(shè)備專業(yè)知識和主要工種的業(yè)務(wù)技術(shù)及工藝要求。

13.1.4 具有中等職業(yè)學校以上文化程度，或取得高級以上職業(yè)技能資格經(jīng)集團或公司班組長培訓(xùn)合格，且能夠勝任崗位要求。13.2 班組長培養(yǎng)

13.2.1 建立與完善班組長培養(yǎng)工作機制，每年有針對性組織開展班組長管理能力和專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提升班組長綜合能力。

13.2.2 每年至少組織一次班組長學習交流，推廣先進經(jīng)驗，組織開展班組長論壇、活動日、座談會等交流活動。

13.2.3 建立班組長后備人才的選拔培養(yǎng)機制，加強班組長后備人才儲備，形成人才隊伍梯次結(jié)構(gòu)。14.評價與考核

14.1 各部門每年年初上報班組達標創(chuàng)優(yōu)工作計劃目標，經(jīng)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后下發(fā)。各部門、科室、班組對組織實施的工作計劃有檢查、有評價、有總結(jié)。

14.2 公司每年組織對各部門班組建設(shè)工作進行綜合評價，評價內(nèi)容包括組織機構(gòu)、工作計劃、目標措施、實施過程、工作成效等方面，評價結(jié)果納入公司績效考核。

14.3 評價方法是依據(jù)計劃書和《公司班組評級考核辦法》，采取部門自評和公司復(fù)評的方式，按實際完成率確定。凡受到公司通報表彰及授予公司標桿班組的將給予相應(yīng)加分。14.4 各部門每年對本部門班組建設(shè)管理工作定期進行一至二次綜合檢查、評價與總結(jié)，并于每年12月10日前上報自查自評結(jié)果和工作總結(jié)；科室每半年對所轄班組進行一次檢查、評價及總結(jié)，查找不足，提出整改措施，對未達標班組要下達限期整改通知書，并跟蹤落實。

第五篇：班組建設(shè)管理標準

陜西華電蒲城發(fā)電有限責任公司企業(yè)標準

Q/PD2 0143－2006 班組建設(shè)管理標準 范圍

1.1 本標準規(guī)定了公司班組建設(shè)工作的管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。1.2 本標準適用于公司班組建設(shè)的管理工作。2 引用標準

《電力企業(yè)班組建設(shè)規(guī)定》 原能源部和水利電力工會頒布。3 術(shù)語與定義

3.1 本標準引用的“術(shù)語”符合公司有關(guān)標準要求。

3.2 班組建設(shè)：通過規(guī)范、完善班組的基礎(chǔ)管理，不斷提升班組綜合管理水平的過程。3.3 創(chuàng)建：創(chuàng)立、創(chuàng)新。對班組創(chuàng)建而言就是策劃并建立、貫徹先進的管理機制。4 職責

4.1 創(chuàng)建辦公室是班組建設(shè)的主管部門。生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、科技環(huán)保部、勞動人事部、政治工作部、保衛(wèi)部、總經(jīng)理工作部、工會辦公室等職能部室是班組建設(shè)的業(yè)務(wù)分管部門，參與班組建設(shè)日常管理的檢查、考評和定級工作。各部門負責人是本部門班組建設(shè)的第一責任人。4.2 分管班組建設(shè)職能部室的職責 4.2.l 創(chuàng)建辦公室

4.2.1.1 創(chuàng)建辦公室是班組建設(shè)管理歸口管理部門，負責班組建設(shè)的日常管理和各分管部門之間的組織與協(xié)調(diào)工作。

4.2.1.2 組織修訂班組建設(shè)管理標準及實施細則。

4.2.1.3 編制班組建設(shè)工作規(guī)劃和組織班組長基礎(chǔ)管理知識培訓(xùn)。4.2.1.4 組織與協(xié)調(diào)班組建設(shè)的檢查、考核與定級工作。

4.2.1.5 征集班組建設(shè)的典型材料與班組建設(shè)升級的申報材料，并匯總上報。4.2.2 生產(chǎn)技術(shù)部

4.2.2.1 負責班組對國家法律法規(guī)、行業(yè)標準、企業(yè)標準和ISO9001質(zhì)量標準的執(zhí)行情況進行指導(dǎo)、檢查與考核。

4.2.2.2 對班組的運行管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理及文明生產(chǎn)進行檢查、指導(dǎo)與考核。4.2.2.3 對班組的設(shè)備缺陷管理及檢修工藝和質(zhì)量進行監(jiān)督；對班組月度和周檢修計劃的執(zhí)行情況進行檢查與考核。

陜西華電蒲城發(fā)電有限責任公司2006－8－1發(fā)布 2006－8－1實施

Q/PD2 0143－2006 4.2.2.4 對班組的設(shè)備臺帳記錄、有關(guān)備品測繪、圖紙、檔案、標準化和新工藝與新技術(shù)的應(yīng)用及推廣 等進行指導(dǎo)、檢查與考核。

4.2.2.5 對班組的設(shè)備評級工作進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、對九大技術(shù)監(jiān)督執(zhí)行情況進行檢查與考核。4.2.2.6 對班組節(jié)能降耗計劃、措施的落實和目標的完成情況進行檢查與考核。

4.2.2.7 指導(dǎo)班組正確開展節(jié)能分析、優(yōu)化運行方式和小指標競賽工作；對班組填寫的報表、記錄的真實準確性進行檢查與考核。4.2.3 安全監(jiān)察部

4.2.3.1 負責班組對國家有關(guān)安全的法律法規(guī)、行業(yè)標準、企業(yè)標準和OHSAS18001職業(yè)健康安全標準的執(zhí)行情況進行指導(dǎo)、檢查與考核。

4.2.3.2 對班組安全管理工作進行檢查、指導(dǎo)和考核，對安全教育和安全宣傳工作進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。4.2.3.3 對“兩票三制”的貫徹執(zhí)行進行指導(dǎo)、監(jiān)督，并會同各部門進行檢查和考核。

4.2.3.4 監(jiān)督和指導(dǎo)班組落實各項安全組織措施。配合培訓(xùn)中心組織對起重知識、安全用電知識等安全常識進行培訓(xùn)，并對安全設(shè)施、起重器具、電動工器具等的檢驗、使用、保管進行檢查與考核。4.2.3.5 定期組織對觸電傷害、外傷等緊急處理進行培訓(xùn)。

4.2.3.6 對班組開展危險源辨識與控制進行監(jiān)督與指導(dǎo)；對執(zhí)行工業(yè)衛(wèi)生和勞動保護規(guī)定進行監(jiān)督、檢查與考核。4.2.4 科技環(huán)保部

4.2.4.1 對班組現(xiàn)代化管理、科技進步、環(huán)境保護有關(guān)法律、法規(guī)、標準和方針政策的貫徹執(zhí)行，進行指導(dǎo)、檢查與考核。

4.2.4.2 指導(dǎo)班組QC活動，結(jié)合各自專業(yè)實際，確定合理、有效、科學的QC 活動項目，并對QC 活動執(zhí)行和開展情況進行跟蹤檢查、指導(dǎo)、考核評比。

4.2.4.3 指導(dǎo)班組現(xiàn)代化管理、科技進步、環(huán)境保護及有關(guān)信息的收集、管理、宣傳和培訓(xùn)工作。按照ISO14001︰2004標準體系運行要求，實施過程跟蹤監(jiān)督、檢查與考核。4.2.5 勞動人事部

4.2.5.1 對班組的勞動管理進行指導(dǎo)、檢查與考核。

4.2.5.2 指導(dǎo)班組實施勞動工時定額管理，使檢修班組做到按工時定額組織生產(chǎn)，對班組落實崗位責任制和經(jīng)濟責任制進行指導(dǎo)。

4.2.5.3 檢查班組考勤制度、獎懲制度的貫徹落實情況。

4.2.5.4 有計劃的對班組長、技術(shù)員進行培訓(xùn)。組織開展各種崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武及事故演習，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)；組織開展職工學歷教育工作?！?2 —

Q/PD2 0143－2006 4.2.5.5 對班組開展實際技能培訓(xùn)進行指導(dǎo)、檢查與考核。督促班組師徒合同的執(zhí)行，并會同各部門進 行檢查。

4.2.6

政治工作部

4.2.6.1 深入基層了解職工的思想動態(tài)，對班組的政治思想教育、精神文明建設(shè)進行檢查、指導(dǎo)與考核，以保證班組人員有良好的精神狀態(tài)來保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

4.2.6.2 宣傳班組建設(shè)中的好人好事，指導(dǎo)班組撰寫班組典型材料。4.2.7 工會辦公室

4.2.7.1 指導(dǎo)班組民主管理工作的開展。4.2.7.２ 負責班組建設(shè)的勞動競賽工作。

4.2.7.３ 發(fā)動職工開展合理化建議活動，征集轉(zhuǎn)送有關(guān)部門實施。4.2.7.４ 檢查、監(jiān)督班組勞動保護工作的開展，維護職工合法權(quán)益。4.2.8 保衛(wèi)部

4.2.8.1 對班組安全防火、消防器材的保存和使用情況進行檢查、指導(dǎo)和考核。4.2.8.2 指導(dǎo)班組搞好安全防盜工作。4.2.9 總經(jīng)理工作部檔案室

4.2.9.1 對班組進行檔案法的宣傳教育工作。4.2.9.2 指導(dǎo)班組基礎(chǔ)資料管理的規(guī)范化工作。4.2.9.3 指導(dǎo)班組按歸檔范圍進行文件、資料的歸檔。

4.3 二級管理部門（管轄內(nèi)有班組建制）：全面負責本部門班組建設(shè)管理工作；定期對本部門班組進行檢查，每月五日前向創(chuàng)建辦公室反饋考評表；向公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組呈報本部門班組建設(shè)評級申請和自檢報告及相關(guān)材料；對公司班組建設(shè)工作規(guī)劃和目標進行組織實施，并確保完成。4.4 班組管理

4.4.1 根據(jù)班組實際情況，可設(shè)班長一名，技術(shù)員一名，必要時增設(shè)一名付班長。具體設(shè)置由各部門確定，報勞動人事部審定和備案。

4.4.2 班委會是民主管理的一種形式，由班長、副班長、技術(shù)員、工會小組長、黨（團）小組長組成，由班長主持。

4.4.3 班組實行班組長負責制，同時建立民主管理體制。班組可根據(jù)需要設(shè)立五大員（安全員、技術(shù)員、考勤核算員，政治宣傳員和生活福利員）組織。4.4.4 班組的基本任務(wù)和主要工作

4.4.4.1 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和目標，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地組織完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

4.4.4.2 貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》及公司各種生產(chǎn)安全管理

Q/PD2 0143－2006 標準和規(guī)定，做到安全文明生產(chǎn)。

4.4.4.3 強化班組管理，嚴格執(zhí)行技術(shù)、管理、工作標準，崗位責任具體、明確，認真做好原始記錄，憑證、臺帳、報表和信息反饋工作，做好定置管理，物品擺放有序。

4.4.4.4 開展技術(shù)培訓(xùn)活動，積極推行和應(yīng)用新技術(shù)、新材料和現(xiàn)代化管理方法及手段，解決設(shè)備和管理中的一些實際問題。

4.4.4.5 組織職工開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支活動，搞好班組經(jīng)濟核算。4.4.4.6 加強班組思想政治工作，實行民主管理，關(guān)心職工生活。4.4.5 班組長職責

4.4.5.1 班組長是班組建設(shè)第一責任人。對本班各項工作全面負責。4.4.5.2 組織和帶領(lǐng)職工全面完成安全、生產(chǎn)任務(wù)和各項技術(shù)指標。

4.4.5.3 嚴格執(zhí)行公司企業(yè)標準和各項規(guī)章制度，開展經(jīng)常性的安全教育和定期安全活動，對一切不安全事件要查清原因，吸取教訓(xùn)，制定措施，保證安全生產(chǎn)。4.4.5.4 組織勞動競賽，開展“雙增雙節(jié)”活動，提高經(jīng)濟效益。

4.4.5.5 負責班組所轄設(shè)備的管理工作，使設(shè)備完好、整潔、標志齊全，做到文明生產(chǎn)，做好班容班貌管理。

4.4.5.6 結(jié)合本班組設(shè)備、安全和管理方面的實際問題，積極推行現(xiàn)代化管理方法，組織開展合理化建議活動。

4.4.5.7 推行工時定額，依照有關(guān)制度做好考核及獎金分配工作，做到考勤、考核、分配三公開。4.4.5.8 負責做好職工的思想政治工作，關(guān)心職工的思想、工作和生活。實行民主管理，每季向班組職工報告一次工作小結(jié)，聽取職工意見和建議。4.4.6 安全員

4.4.6.1 搞好本班人員的安全思想教育，負責安全檢查和安全用具的定期檢查試驗工作。

4.4.6.2 對違章人員和發(fā)生的不安全現(xiàn)象有權(quán)向班長提出經(jīng)濟處罰建議。對隱瞞不安全現(xiàn)象有權(quán)向上級匯報。

4.4.6.3 協(xié)助班長主持每周安全活動和培訓(xùn)，做好活動記錄。4.4.6.4 協(xié)助班長制訂和落實反事故措施及技術(shù)安全措施。

4.4.6.5 對不安全事件做到“四不放過”，協(xié)助班長做好不安全事件調(diào)查、分析和統(tǒng)計，參加上級組織的事故調(diào)查分析會。4.4.7 技術(shù)員

4.4.7.1 全面負責班組的技術(shù)管理，對設(shè)備的備品備件負責測繪、加工、配備。

4.4.7.2 指導(dǎo)和監(jiān)督班組人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標準，負責班組技術(shù)資料、圖紙、設(shè)備臺帳、圖表、— 4 —

Q/PD2 0143－2006 的技術(shù)報告整理、審核及存檔。針對本班設(shè)備存在的實際問題提出改進意見。4.4.7.3 負責制訂班組培訓(xùn)計劃，安排組織實施完成各項培訓(xùn)任務(wù)。

4.4.7.4 有權(quán)檢查班組人員檢修質(zhì)量、工藝作風，并提出改進意見，對本班大、小修中檢修過的設(shè)備全面細致的驗收，并做出評價。

4.4.7.5 組織本班人員學習、推廣先進技術(shù)、先進工藝，大搞技術(shù)革新和技術(shù)改造，攻克設(shè)備技術(shù)難關(guān)。4.4.7.6 參加不安全情況的調(diào)查，幫助安全員提出防止事故的對策，協(xié)助有關(guān)部門做好技術(shù)監(jiān)督工作。4.4.7.7 協(xié)助班長制定班組工作計劃。正、副班長不在時，代行班長職務(wù)。4.4.8 考勤核算員

4.4.8.1 嚴格執(zhí)行考勤制度，做好職工出勤、工時及加班、換休記錄。

4.4.8.2 負責填寫班組勞動定額報表，計算班組及個人出勤率，核算獎金及其它津貼。

4.4.8.3 協(xié)助班長執(zhí)行勞動定額、材料、能源消耗費用定額，搞好經(jīng)濟指標管理，做好增產(chǎn)節(jié)約、修舊利廢統(tǒng)計，小指標、工時、消耗材料統(tǒng)計等。

4.4.8.4 及時、準確提供統(tǒng)計資料，協(xié)助班長及時召開班組經(jīng)濟分析會。4.4.9 政治宣傳員

4.4.9.1 組織班組的政治學習，協(xié)助班長做好職工的思想政治工作。4.4.9.2 圍繞公司中心工作，宣傳黨的方針、政策及公司規(guī)章制度。4.4.9.3 搞好通訊報道，及時表揚好人好事，批評不良現(xiàn)象。4.4.10 生活福利員

4.4.10.1 負責勞動保護、生活用品的領(lǐng)取和發(fā)放。4.4.10.2 負責班組成員工資、加班費等的領(lǐng)取和發(fā)放。

4.3.10.3 關(guān)心職工生活，及時反映群眾對生活福利、勞動保護方面的意見。5 管理內(nèi)容要求與方法 5.1 班組安全管理

5.l.l 堅持班前會講安全，每項工作有安全措施，有安全負責人；班后會總結(jié)安全，表揚好人好事，批評不良現(xiàn)象。每周一次安全活動，總結(jié)分析安全生產(chǎn)情況，學習安全簡報、制度及制訂有關(guān)防范措施，活動記錄內(nèi)容充實，討論發(fā)言要結(jié)合班組實際。

5.1.2 貫徹“安全第一”方針，認真布置、檢查、考核、總結(jié)安全工作，杜絕違章及冒險作業(yè)。5.1.3 根據(jù)部門計劃及時制定本班組安全措施及反事故措施計劃，認真實施，按期完成。5.l.4 堅持季節(jié)性和節(jié)日安全大檢查，對查出的問題逐一落實解決。

5.l.5 堅持《電業(yè)安全工作規(guī)程》考試制度：每年一次全員考試；中斷工作三個月的工作人員重新上崗前按規(guī)定進行考試；對新參加工作人員進行《電業(yè)安全工作規(guī)程》考試。

Q/PD2 0143－2006 5.1.6 嚴格執(zhí)行“兩票三制”，兩票合格率達100％。認真監(jiān)盤、調(diào)整，保證運行參數(shù)壓紅線，使設(shè)備處 于最佳運行狀態(tài)。

5.1.7 電氣絕緣用具、安全工器具、起重機具、電動工器具要專管專放，定期檢驗。

5.1.8 對發(fā)生的不安全現(xiàn)象要正確處理，及時報告安全監(jiān)察部門，查清原因、吸取教訓(xùn)，制定防范措施。5.1.9 要認真吸取兄弟班組歷年事故、障礙的教訓(xùn)，防止同類事件再次發(fā)生。5.2 班組生產(chǎn)管理

5.2.1 按計劃組織生產(chǎn)，合理、科學地安排生產(chǎn)，全面完成計劃任務(wù)。

5.2.2 搞好生產(chǎn)現(xiàn)場文明生產(chǎn)、定置管理工作，做到物放有序、秩序井然，達到工完、料凈、場地清?，F(xiàn)場布置標志化、文明生產(chǎn)制度化，清潔衛(wèi)生經(jīng)常化。

5.2.3搞好設(shè)備管理，健全設(shè)備分工責任制，嚴格貫徹執(zhí)行各類技術(shù)標準，樹立良好的工藝作風，實現(xiàn)臺臺設(shè)備升級。做好設(shè)備的日常維護和檢修計劃，努力提高設(shè)備完好率。

5.2.4 積極應(yīng)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，不斷提高設(shè)備管理水平。5.2.5 管好、維護好生產(chǎn)設(shè)備，保持設(shè)備在安全、經(jīng)濟狀況下運行。

5.2.6 搞好勞動組織管理，按定員定額組織生產(chǎn)，做到分工明確、責任落實。嚴格勞動紀律，認真執(zhí)行考勤制度。5.3 班組質(zhì)量管理

5.3.1 牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，不斷增強全面質(zhì)量管理的意識。5.3.2 設(shè)備檢修要把好質(zhì)量關(guān)，堅持三級驗收制度，保證檢修一臺合格一臺。

5.3.3 運用ISO9001質(zhì)量標準的PDCA原理和QC方法，開展群眾性的互檢互查活動，提高檢修質(zhì)量和設(shè)備健康水平。

5.3.4 運行班組要精心監(jiān)盤，細心操作，研究改進操作工藝，不斷優(yōu)化運行方式。嚴禁違章操作和野蠻操作，杜絕誤操作。5.4 班組基礎(chǔ)管理

5.4.1 貫徹執(zhí)行各種制度、標準，有檢查考核辦法、考核記錄，管理工作要實現(xiàn)標準化、制度化。5.4.2 做好各種定額材料消耗執(zhí)行情況的統(tǒng)計、分析，加強班組經(jīng)濟核算。

5.4.3 加強計量管理，依法采集數(shù)據(jù)，正確使用、保管計量衡器具。堅持定期校驗，確保準確、可靠。5.4.4加強信息管理，做好各種原始記錄、報表、臺帳的填寫、保管和傳遞，及時準確地向有關(guān)部門提供資料和數(shù)據(jù)。

5.4.5 抓好崗位培訓(xùn)工作，完成公司培訓(xùn)計劃，采取各種方式提高班員的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。5.5 班組應(yīng)具備的基礎(chǔ)管理資料

5.5.1 班組長工作日志（由生產(chǎn)技術(shù)部負責設(shè)計）； — 6 —

Q/PD2 0143－2006 5.5.2 班委會、民主管理記錄（由工會負責設(shè)計）； 5.5.3 安全活動記錄（由安全監(jiān)察部負責設(shè)計）； 5.5.4 技術(shù)培訓(xùn)記錄（由勞動人事部負責設(shè)計）； 5.5.5 政治學習記錄（由政治工作部負責設(shè)計）。

以上記錄由分管部門提供樣本及詳細填寫說明，創(chuàng)建辦公室審定。

5.5.6

班組各種臺帳、記錄要整潔，內(nèi)容要完整，填寫不缺項，數(shù)據(jù)要真實準確。6 檢查與考核

6.1 班組每季對照《班組建設(shè)考評實施細則》和定級標準召開一次全班人員會議，對各項工作進行全面檢查、總結(jié)、講評，各項記錄齊全，并向部門匯報。

6.2 各部門要加強對所轄班組的檢查指導(dǎo)，抓好班組的基礎(chǔ)管理工作，掌握班組情況，及時解決班組問題。每月對所轄班組的管理工作進行一次全面檢查，每月五日前將檢查情況以電子文本反饋創(chuàng)建辦公室。

6.3 班組建設(shè)各項業(yè)務(wù)管理的職能部門每月應(yīng)按公司《班組建設(shè)考評實施細則》對本部門分管的工作內(nèi)容進行全面檢查和指導(dǎo)，每月最少檢查1/3的班組（每季全面檢查一遍），依據(jù)本部門的檢查標準，對每個班組進行評價，作為班組定級的依據(jù)，并根據(jù)檢查情況提出考核意見，堅持考核班組時要連帶考核分場，每月五日前將檢查情況以電子文本反饋創(chuàng)建辦公室。6.4 考評定級

6.4.1 時間：每年一季度由創(chuàng)建辦公室組織對上班組建設(shè)工作進行定級（含復(fù)驗）考評，相關(guān)職能部門參與。

6.4.2 程序：班組自檢申報；部門復(fù)查；創(chuàng)建辦公室組織職能部室考評驗收；公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

6.4.3 定級：班組建設(shè)定級共分五個等級，即：不合格班組、合格班組、先進班組、一流班組和標桿班組。標桿班組由公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。6.5 班組建設(shè)必備條件

6.5.1 班委會團結(jié)進取，積極推行民主管理，班務(wù)公開，無違法違紀行為。

6.5.2 無人身輕傷，無責任性二類障礙或公司認定的嚴重違章及以上的不安全事件。

6.5.3 所轄設(shè)備大修后連續(xù)累計運行150天，設(shè)備無嚴重漏泄。無因檢修質(zhì)量問題，發(fā)生機組非計劃停運臨修事件（申報先進、一流、標桿班組必備）。

6.5.4 無因本班組設(shè)備缺陷在運行方式允許情況下消除不及時而造成影響機組啟動，時間超過24小時或機組出力降低至120MW以下的事件；無因運行調(diào)整不當造成機組延誤啟動，時間超過1小時或出力降低至150MW，時間超過30分鐘的事件。

Q/PD2 0143－2006 6.5.5 未發(fā)生因本班組責任造成的一萬元以上的直接經(jīng)濟損失。

6.5.6 班組職工無打架、斗毆或曠工等違法亂紀行為，無受到治安處罰及以上的事件。6.5.7 不發(fā)生重大環(huán)境污染事故。6.6 班組建設(shè)考核指標

6.6.1 班組建設(shè)主要內(nèi)容有：安全管理；文明生產(chǎn)；設(shè)備管理；節(jié)能與科技進步、環(huán)境保護；勞動管理；技術(shù)培訓(xùn)；民主管理；精神文明建設(shè)；綜治、消防管理；基礎(chǔ)資料管理。6.7 班組定級標準 6.7.1 合格班組條件：

滿足六項必備條件；各單項考核指標得分均在75分以上。

6.7.2 先進班組條件：

滿足七項必備條件；各單項考核指標得分均在85分以上。

6.7.3 一流班組條件：

滿足七項必備條件；各單項考核指標得分均在95分以上；

6.8 班組獲“合格班組”、“先進班組”、“一流班組”或“標桿班組”稱號后，由公司頒發(fā)證書并享受相應(yīng)待遇。

6.9 班組定級實行動態(tài)管理。原則上依次升級，不得跨級評定。對于成績優(yōu)秀的班組，可由部門提出申請，相關(guān)職能部門簽署意見，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究后可破格進行升級評定。凡因放松班組管理，導(dǎo)致違反必備條件之一者，取消相應(yīng)班組資格及待遇，并收回相應(yīng)班組定級證，待限期整改三或六個月后重新申報驗收。班組在整改期間，不參加公司任何評比活動。

6.10 在公司班組建設(shè)活動中，從一流班組中評選出管理有特色、有創(chuàng)新的班組作為標桿班組，以不斷促進、提高公司班組建設(shè)質(zhì)量。

6.11 班組定級評分按《班組建設(shè)考評實施細則》執(zhí)行。6.12 獎懲：

6.12.1 獎懲范圍：公司所有班組

6.12.2 職能部門每月深入班組對分管的工作內(nèi)容進行檢查指導(dǎo)并不少于班組總數(shù)的1/3，每季度對所有班組檢查一遍，并嚴格按《班組建設(shè)考評實施細則》對每個班組進行評分。對不負責任，弄虛作假，評分沒有差別的部門視問題的類別進行考核。創(chuàng)建辦還將對班組進行隨機抽查，如有與實際不相符合的現(xiàn)象，將予以考核。以上兩項如有出現(xiàn)每次考核200—500元。

6.12.3 職能部門在每月五日前報上月班組建設(shè)檢查考評表（含對班組的評分）。每遲延一天考核50元。造成影響公司班組考評工作的追加考核300元。

6.12.4 各單位要加強對所轄班組的檢查指導(dǎo)、督促、考核，每月對所轄班組的管理工作進行一 — 8 —

Q/PD2 0143－2006 次全面檢查，并于五日前報上月所轄班組建設(shè)檢查考評表。每遲延一天考核50元。

6.12.5 獎勵：標桿班組：月人均50元，部門主管領(lǐng)導(dǎo)100元；生產(chǎn)部門（運行、檢修班組）下設(shè)的一流班組：月人均20元；管理部門下設(shè)的一流班組：月人均10元。6.12.6 處罰：

（1）標桿班組被降級：一次性扣班組500元，并連帶扣部門領(lǐng)導(dǎo)200元，班組按降級后的級別獎罰。

（2）生產(chǎn)部門（運行、檢修）下設(shè)的不合格班組：人均每月扣30元，并連帶扣部門領(lǐng)導(dǎo)50元，直至整改驗收合格。

（3）管理部門下設(shè)的不合格班組：人均每月扣20元，并連帶扣部門領(lǐng)導(dǎo)30元，直至整改驗收合格。

（4）因違反班組建設(shè)規(guī)定或在季度評級中被降級的班組，一次性扣班組200元，并連帶扣部門領(lǐng)導(dǎo)100元（多個班組被降級累加扣罰）。

6.12.7 對隱瞞不報、弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理。創(chuàng)建辦將不定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)班組建設(shè)實際情況與報的檢查情況不相符或?qū)Υ嬖诘膯栴}未進行整改也不嚴格考核，或同一問題重復(fù)發(fā)生，將視情況對班組所在部門考核200-500元。

6.12.8 一流班組應(yīng)達到部門班組總數(shù)的50%，否則每月考核部門100元。

6.13 內(nèi)被取消班組建設(shè)合格資格的班組，取消班長、副班長、技術(shù)員評選該公司級先進個人資格。班組不得參加評選公司級各類先進集體活動。

6.14 部門所屬班組一年內(nèi)有兩個班組曾被取消班組建設(shè)合格資格，取消部門參加評選公司級本各類先進集體資格。

6.15 按《月度計劃任務(wù)書管理標準》、《生產(chǎn)經(jīng)營綜合目標責任書》進行考核。7 其他

7.1 實業(yè)公司參照本標準制定實業(yè)公司班組建設(shè)標準。7.2 本標準解釋權(quán)歸創(chuàng)建辦公室。

7.3 本標準自發(fā)布之日執(zhí)行，原2001年5月發(fā)布的《班組建設(shè)管理標準》（Q/PD2-0143-2001）同時廢止。