第一篇：30、先進(jìn)班組安全管理評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

三

十、先進(jìn)班組安全管理評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

（一）先進(jìn)班組安全管理評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

1.班組長(zhǎng)經(jīng)安全培訓(xùn)考核合格，應(yīng)具備辨識(shí)危險(xiǎn)、控制事故的能力。

2.班組成員要有“安全第一”的意識(shí)，“我要安全”的覺(jué)悟，“我會(huì)安全”的技能，“我管安全”的責(zé)任，“我保安全”的任務(wù)。百分之百執(zhí)行黨和國(guó)家以及本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制

3.組員能熟練掌握本崗位的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序和安全技術(shù)規(guī)程，并經(jīng)考試合格方能上崗，按作業(yè)程序操作。

4.開好班前會(huì)，過(guò)好安全活動(dòng)日，做好安全學(xué)習(xí)記錄，安全教育做到經(jīng)?；?/p>

5.班組有考核制度，嚴(yán)袼考評(píng)，獎(jiǎng)罰分明。

6.能運(yùn)用現(xiàn)代化安全管理方法，搞好事故的預(yù)測(cè)預(yù)防，做到自我保護(hù)、自我教育、自

7.每日上班要加強(qiáng)安全檢查，正確運(yùn)用崗位安全檢查表和“自我防護(hù)卡”，做到工具、設(shè)備、環(huán)境無(wú)隱患；正確靈活地安排安全互保對(duì)子，正確使用和佩戴個(gè)人防護(hù)用品。

8.作業(yè)環(huán)境整潔、安全通道暢通、安全標(biāo)志醒目，做到文明生產(chǎn)（施工）；班組室內(nèi)衛(wèi)生合格，物品放置成行成線，窗明幾凈。

9.圍繞提高作業(yè)環(huán)境的安全化水平，開展技術(shù)革新和攻關(guān)，提出合理化建議等。

10.實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故，一年內(nèi)無(wú)任何險(xiǎn)情和各種程度的傷害事故發(fā)生。

（二)模范班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)

1.班組必須符合“先進(jìn)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)”，并已取得先進(jìn)班組稱號(hào)。

2.除班組長(zhǎng)、安全員外，組員也必須經(jīng)安全培訓(xùn)考試合格，具有辨識(shí)危險(xiǎn)、正確處理各類危險(xiǎn)情況、控制事故發(fā)生的能力。

3.班組長(zhǎng)、安全員必須具有現(xiàn)代化安全管理常識(shí)，在班組安全管理中有創(chuàng)新。

4.班組須連續(xù)2年無(wú)任何險(xiǎn)情和各種程度的傷害事故發(fā)生。

第二篇：安全生產(chǎn)先進(jìn)班組評(píng)比材料

安全生產(chǎn)先進(jìn)班組評(píng)比材料

生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)

（生產(chǎn)二班）

2011年12月20日

生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)生產(chǎn)二班安全生產(chǎn)先進(jìn)班組評(píng)比材料 班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織。光陰似箭，一年時(shí)間眨眼即失，回頭看看，有幾分耕耘，幾分收獲。1年來(lái)經(jīng)過(guò)全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

一、班子求真務(wù)實(shí)，當(dāng)好領(lǐng)頭雁

為提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，生產(chǎn)服務(wù)生產(chǎn)二班制度管理創(chuàng)新上邁開步子，從制度上強(qiáng)化班子建設(shè)，規(guī)范班組行為，并有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為管理者能否吃苦耐勞和率先垂范是保持隊(duì)伍穩(wěn)定，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全的關(guān)鍵，為此，他們時(shí)刻注意從我做起，用言行帶動(dòng)全隊(duì)職工。2011年底，由于礦井被整合已經(jīng)2年了，相對(duì)管理模式已經(jīng)熟悉，在上級(jí)下達(dá)的任務(wù)中，生產(chǎn)二班作為生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)的沖鋒班首當(dāng)其沖，在材料巷、軌道巷惡劣的環(huán)境下，生產(chǎn)二班人員多次徘徊在第一線，抗著冷風(fēng)的同時(shí)，生產(chǎn)二班不忘安全本質(zhì)，巷道檢查細(xì)致到位，軌道使用前全線跟蹤，設(shè)備捆綁后反復(fù)檢查，種種安全的細(xì)致工作，使生產(chǎn)二班始終能夠保持任務(wù)完成率最高。一次由于任務(wù)較緊，為了完成任務(wù)，全班人員早上8點(diǎn)入井，一個(gè)班的時(shí)間沒(méi)有將任務(wù)完成，他們又加一個(gè)班，可是由于設(shè)備損壞嚴(yán)重，他們重復(fù)抬運(yùn)耽誤時(shí)間較久，直至第二天凌晨2點(diǎn)出井。由于班子個(gè)個(gè)以身作則，工作扎實(shí)，勇于拼搏，善于管理帶動(dòng)了全隊(duì)職工的大干決心，始終能夠提前完成工作任務(wù)。

二、堅(jiān)持預(yù)防為主，硬手抓安全

安全是職工的最大幸福，是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。多年來(lái)，維修班人把安全生產(chǎn)當(dāng)做“天”字號(hào)大事來(lái)抓，把職工的生命看得高于一切，因此，他們堅(jiān)持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三違”不手軟，認(rèn)真抓好安全制度的落實(shí)，用鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸的“三鐵”精神處理任何不利于安全生產(chǎn)的人和事。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，要求工人按章作業(yè)，干標(biāo)準(zhǔn)活，杜絕粗放管理。一次在高抽巷進(jìn)行安裝皮帶工程，雖然是一項(xiàng)小工程，但是要求必須保持機(jī)頭固定牢固，作業(yè)過(guò)程中，生產(chǎn)二班班長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)機(jī)頭底部出現(xiàn)架空現(xiàn)象，立即現(xiàn)場(chǎng)停止作業(yè)，重新施工，并給予責(zé)任人相應(yīng)的處罰。在安全教育上，該班結(jié)合礦上的安全活動(dòng)，堅(jiān)持以“以人為本、安全為首”為載體，充分利用安全例會(huì)、群眾會(huì)及宣傳輿論工具大力宣傳安全生產(chǎn)對(duì)職工個(gè)人、家庭、企業(yè)效益、發(fā)展的重要性，按照上級(jí)安全整治的精神，從提高職工安全技術(shù)素質(zhì)入手，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，教育職工牢固樹立安全為第一理念，要求每一個(gè)班前會(huì)必須嚴(yán)格執(zhí)行“六必講”的制度，講清工作環(huán)節(jié)、講清安全要點(diǎn)和處理注意事項(xiàng)。在安全管理上，始終堅(jiān)持以反“三違”反事故為重中之重，嚴(yán)格按照礦安全的精神，開展了隱患排查和現(xiàn)場(chǎng)安全整治及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的鞏固，嚴(yán)格按照生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)程執(zhí)行。一次在材料巷運(yùn)輸材料過(guò)程中，定崗絞車司機(jī)沒(méi)有對(duì)運(yùn)輸沿線實(shí)際

情況進(jìn)行跟蹤檢查，導(dǎo)致礦車在舊05水倉(cāng)口將2部11.1kw的絞車鋼絲繩掛住，并將其拖拉3米，維修班現(xiàn)場(chǎng)工作人員立即令其停止作業(yè)，匯報(bào)班長(zhǎng)進(jìn)行處理。

三、增強(qiáng)干群合力，寬厚待職工

生產(chǎn)二班班子認(rèn)為：做為一個(gè)集體的班子帶好隊(duì)伍，使干群一致，上下合力，必須堅(jiān)持原則、秉公辦事、清正廉明，把職工的利益放在首位，才能贏得職工的信任，他們把抓班子團(tuán)結(jié)，樹立良好形象，凝聚職工向心力做為隊(duì)班子開展思想政治工作的奮斗目標(biāo)，認(rèn)真堅(jiān)持“三會(huì)一課”，通過(guò)學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”的重要思想，加深了對(duì)“三個(gè)代表”的內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，該隊(duì)一班人在實(shí)際工作中堅(jiān)持做到思想目標(biāo)、行動(dòng)一致，在擺正各自位置的基礎(chǔ)上優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，配合默契，相互理解，相互信任。小事講風(fēng)格，大事講原則，不搞個(gè)人說(shuō)了算的“家長(zhǎng)制”、“一言堂”，平時(shí)大事集體研究，小事相互通氣，對(duì)工作中產(chǎn)生的意見、矛盾不回避，采取當(dāng)面鑼、對(duì)面鼓的辦法交換意見，溝通思想。

綜上所訴，班子成員從自身做起，精心維護(hù)了班長(zhǎng)的形象，用表率的作用影響帶動(dòng)了職工，使全隊(duì)職工思想穩(wěn)定、隊(duì)伍不亂、精神不滑、信心不動(dòng)。為今后工作的開展充滿了生機(jī)與活力。

第三篇：“安全先進(jìn)班組”評(píng)比條件

“安全先進(jìn)班組”評(píng)比條件

1、人員安全素質(zhì)高。崗位工人安全生產(chǎn)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)強(qiáng)，自覺(jué)遵章操作，避免不安全行為。積極參與崗位練兵、技能培訓(xùn)、應(yīng)急演練活動(dòng)，安全技能高，達(dá)到“三懂三會(huì)”。新工人三級(jí)安全教育落實(shí)好，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。

2、設(shè)備本質(zhì)安全程度高。工藝、設(shè)施、設(shè)備、儀器、儀表和工具的本質(zhì)安全程度高，生產(chǎn)環(huán)境中塵、毒、噪聲等職業(yè)危害因素控制好，勞動(dòng)防護(hù)用品按標(biāo)準(zhǔn)配備與使用。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理到位。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生，無(wú)臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善。機(jī)器、設(shè)備、管道整潔，安全附件齊全。材料、半成品、成品擺放整齊，做到物流有序，安全色標(biāo)醒目，安全標(biāo)志齊全。

4、班組管理規(guī)范。積極推行HSE管理，班組成員廣泛參與風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)活動(dòng)，進(jìn)行崗位風(fēng)險(xiǎn)分析，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。建立并推行“崗位作業(yè)HSE指導(dǎo)卡”，定期開展HSE活動(dòng)。班組和崗位有安全規(guī)程制度，HSE記錄本填寫規(guī)范，事故記錄、隱患記錄、安全教育、安全活動(dòng)、安全檢查等記錄齊全。

5、爭(zhēng)創(chuàng)“安全先進(jìn)班組”活動(dòng)開展好?；顒?dòng)宣傳到位，組織到位，六項(xiàng)安全健康行動(dòng)落實(shí)到位，活動(dòng)效果好。

6、安全管理效果好。班組全年安全生產(chǎn)無(wú)事故、無(wú)人身傷害、無(wú)財(cái)產(chǎn)損失。

第四篇：班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)

班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)

1.1、班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé)。

1.2、班組必須設(shè)1名兼職安全員，主要是協(xié)助班組長(zhǎng)全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時(shí)，班組長(zhǎng)須明確代管人員。班組長(zhǎng)不在時(shí)，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

1.3、班組分散作業(yè)時(shí)，每項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

2、班組安全教育標(biāo)準(zhǔn)

2.1教育內(nèi)容

2.1.1、本班組的概況和工作范圍、生產(chǎn)工藝、設(shè)備性能及本崗位、本工種或其它對(duì)應(yīng)崗位發(fā)生的事故進(jìn)行講解，采取預(yù)防措施。

2.1.2、本班組的危險(xiǎn)源及控制措施。

2.1.3、本崗位的安全規(guī)程，安全職責(zé)；公司安全通則；通用和相關(guān)安全規(guī)程，還有相關(guān)安全生產(chǎn)制度。

2.1.4、安全防護(hù)用品的正確使用方法；所操作機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求，崗位間的工作銜接配合，以及安全注意事項(xiàng)。

2.1.5、各種事故的處理，緊急救護(hù)知識(shí)。實(shí)際安全操作示范，以老帶新。

2.1.6、公司及本單位的安全動(dòng)態(tài)。

2.2、教育要求

2.2.1、在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育和測(cè)試。

2.2.2、員工換崗及新員工上崗前，必須經(jīng)過(guò)班組級(jí)安全教育。嚴(yán)格持證上崗。

2.2.3、對(duì)休假1個(gè)月以上人員、工傷休假?gòu)?fù)工人員、已（未）遂事故責(zé)任者、“三違”人員必須經(jīng)過(guò)安全教育后方可上崗。

2.2.4、安全規(guī)程考試不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考，經(jīng)考試合格后方可上崗獨(dú)立操作。教育內(nèi)容、考試分?jǐn)?shù)要記入“班組安全教育臺(tái)帳”并登記在安全操作證上。

2.2.5、對(duì)受安全教育后的人員，班組長(zhǎng)或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗的意見。

3、班組班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)

3.1、結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)（檢修）任務(wù)及工作環(huán)境，按照“五同時(shí)：同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)總結(jié)、同時(shí)評(píng)比”的要求，詳細(xì)布置安全工作。

3.2根據(jù)每一時(shí)期的思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項(xiàng)。

3.3、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例。

3.4、學(xué)習(xí)、抽考職工安全規(guī)程。

3.5班前會(huì)情況記入交接班記錄。

4、班組周一安全活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)

4.1、班組每周必須組織一次安全活動(dòng)，活動(dòng)時(shí)間應(yīng)安排在周一，并通知相關(guān)車間主任或安全員參加。如遇特殊情況，經(jīng)車間主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可在本周其它時(shí)間補(bǔ)上。

4.2、安全活動(dòng)內(nèi)容

4.2.1、總結(jié)上周安全工作，并對(duì)班組各崗位進(jìn)行安全講評(píng)，研究布置本周工作。

4.2.2、結(jié)合實(shí)際問(wèn)題學(xué)習(xí)討論上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神，系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全規(guī)程；學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)；研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題；檢找不安全因素和隱患及整改方案；提出有利于安

全生產(chǎn)方面的合理化建議；交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)以及分析事故吸取教訓(xùn)等；總結(jié)安全工作和經(jīng)驗(yàn)、開展安全教育和考試。

4.3、每次活動(dòng)必須有發(fā)言（并切有每位員工的發(fā)言）。

4.4、對(duì)因故沒(méi)有參加活動(dòng)的人員，班組要將主要精神及時(shí)傳達(dá)，并在活動(dòng)記錄缺席人員上注明。

5、班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)

5.1、班組長(zhǎng)要組織班前和班中班后檢查。班前檢查可結(jié)合交接班進(jìn)行，對(duì)設(shè)備安全設(shè)施進(jìn)行檢查和交接，有問(wèn)題要交接清楚。各崗位班前要對(duì)所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查。班中要對(duì)設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有異?，F(xiàn)象等。工作結(jié)束后檢查內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)是否整潔、工具器具是否歸類等。劃分責(zé)任到每個(gè)人，做到事事有人管，人人有事管，充分發(fā)揮集體的力量。

5.2、長(zhǎng)期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)各方檢查合格后方可使用。

5.3、安全員應(yīng)督促本班組人員按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，檢查各崗位對(duì)安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，檢查各崗位查出的安全隱患，及時(shí)上報(bào)車間進(jìn)行整改。

5.4、安全檢查查出隱患，無(wú)論是否進(jìn)行整改，都應(yīng)記入事故隱患檢查、登記、整改記錄本。一時(shí)無(wú)法整改的應(yīng)立即上報(bào)，并注明報(bào)告部門和接受報(bào)告人姓名。

6、班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)

6.1、班組的每個(gè)崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備工具都必須有健全的“安全操作規(guī)程”并達(dá)到統(tǒng)一版本字跡清楚、人手一冊(cè)，人人熟知，嚴(yán)格執(zhí)行。

6.2、班組隨時(shí)根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等不安全因素的變化，事故教訓(xùn)等情況，及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全。

6.3、凡搶修及臨時(shí)性工作，班組都必須提前制定出書面安全防范措施，并由車間主管領(lǐng)導(dǎo)審批，大、中、小修安全防范措施，要做到逐級(jí)把關(guān)、審批。所有安全防范措施都必須在檢修、搶修施工前認(rèn)真分析及學(xué)習(xí)，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行。臨時(shí)工作，安全防范措施要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境、季節(jié)、危險(xiǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、標(biāo)志等實(shí)際情況制定。

6.4、凡上級(jí)頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度及各類操作證、單、表等，班組必須健全，并妥善保管，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

6.5、班組經(jīng)常抽考崗位安全操作規(guī)程，安全知識(shí)，公司安全通則，相關(guān)通用安全規(guī)程，相關(guān)規(guī)章制度，危險(xiǎn)源控制措施。緊急情況的處理程序。

6.6、結(jié)合當(dāng)天工作實(shí)際的實(shí)際情況，抽考相關(guān)安全操作規(guī)程。

6.7、班組應(yīng)隨時(shí)組織崗位人員進(jìn)行安全操作技能訓(xùn)練，舉行反事故演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護(hù)能力。

6.8、班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

7、班組人員互保、聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)

7.1、班組必須實(shí)行安全互保制，互保對(duì)象明確，有圖表或文字確認(rèn)。

7.2、工作前，班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況明確當(dāng)天的互保對(duì)子，不得遺漏。互保對(duì)子應(yīng)遵循能力互補(bǔ)和性格互補(bǔ)的原則。

7.3、在每一項(xiàng)工作中，工作人員形成事實(shí)上的聯(lián)保時(shí)，應(yīng)履行互保，聯(lián)保權(quán)利及義務(wù)。

7.4、作業(yè)中，互保對(duì)子要為對(duì)方的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個(gè)互相（互相負(fù)責(zé)、互相提醒、互相監(jiān)督、互相保證）。

7.4.1、互相提醒：發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。

7.4.2、互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象合理分工、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

7.4.3、互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。

7.4.4、互相保證：保證對(duì)方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生人身事故。

7.5、班組各互保對(duì)子之間，班組與班組之間，在作業(yè)過(guò)程中要實(shí)行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容 ：

7.5.1、在工作中發(fā)現(xiàn)互保對(duì)子以外的人員，有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正。

7.5.2、在工作中對(duì)互保對(duì)子以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

7.5.3、在工作中與互保對(duì)子以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和相關(guān)制度。

7.6、對(duì)互保、聯(lián)保對(duì)子實(shí)行同獎(jiǎng)同罰。

8、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

8.1、班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等都必須做到無(wú)隱患。安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠并做到臺(tái)有欄、軸有套、輪有罩、坑有蓋，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。

8.2、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)。

8.3、班組的每項(xiàng)操作，每個(gè)職工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)冒險(xiǎn)蠻干，無(wú)違規(guī)操作。

8.4、特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，實(shí)習(xí)期人員必須在師傅的監(jiān)護(hù)下工作。不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)。

8.5、班組要嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”“聯(lián)系信號(hào)必須明確”以及交接班制度。

8.6、新上崗員工（含換新工種人員）必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，取得安全操作合格證后，方可上崗作業(yè)，并明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作，安全監(jiān)護(hù)期不少于1個(gè)月。

8.7、凡有危險(xiǎn)源的區(qū)域，必須有 “危險(xiǎn)源”控制圖（表）每位員工對(duì)本崗位的“危險(xiǎn)源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知。

8.8、要根據(jù)生產(chǎn)工藝，環(huán)境等的變化，及時(shí)對(duì)“危險(xiǎn)源”進(jìn)行核實(shí)及確認(rèn)，已解除的“危險(xiǎn)源”情況和新發(fā)現(xiàn)的“危險(xiǎn)源”情況等，及時(shí)修改、補(bǔ)充“危險(xiǎn)源”控制圖（或表）。并使員工及時(shí)熟知。

9、班組安全臺(tái)帳標(biāo)準(zhǔn)

9.1、每個(gè)班組必須建立安全管理臺(tái)帳，要求記錄清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。

9.2、各車間班組可參照本標(biāo)準(zhǔn)制定各自的安全管理標(biāo)準(zhǔn)。

第五篇：安全百日賽優(yōu)秀班組評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

安全百日賽優(yōu)秀班組評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

為實(shí)現(xiàn)2011年安全生產(chǎn)效益年管理目標(biāo)，各工區(qū)、車間、部室、班組必須掀起安全百日賽活動(dòng)的高潮，努力實(shí)現(xiàn)“單位標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故”的安全生產(chǎn)局面，特制定安全百日賽優(yōu)秀班組評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：

一、實(shí)施辦法

1、安委會(huì)成員、安環(huán)部牽頭組織貫徹落實(shí)安全百日賽活動(dòng)，各工區(qū)、車間、部室、班組按活動(dòng)方案予以標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施。

2、活動(dòng)結(jié)束后，根據(jù)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選出安全先進(jìn)單位、安全優(yōu)秀班組、安全生產(chǎn)標(biāo)兵，并予以一定獎(jiǎng)金或物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)。

3、安全百日賽活動(dòng)的評(píng)比，由安環(huán)部、監(jiān)理小組負(fù)責(zé)當(dāng)月的現(xiàn)場(chǎng)管理考核，年終由安委會(huì)進(jìn)行按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定。

二、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

（一）安全工作

1、單位、班組、個(gè)人無(wú)輕傷以上事故的；

2、單位安全自檢、公司安全檢查整改項(xiàng)目、安全信息卡整改項(xiàng)目保質(zhì)保量完成的；

3、班組、崗位隱患及時(shí)排除、無(wú)帶病設(shè)備運(yùn)行操作、各項(xiàng)安全防護(hù)裝置牢固，衛(wèi)生清潔日常保持干凈無(wú)衛(wèi)生檢查整改的；

4、正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，爆破物品無(wú)亂扔亂放、電線、電纜、風(fēng)袋、風(fēng)水管道按標(biāo)準(zhǔn)架設(shè)和吊掛，無(wú)漏風(fēng)、漏水、漏氣，井下敲幫問(wèn)頂、冒頂片幫、支護(hù)等無(wú)安全處罰隱患的。

（二）生產(chǎn)計(jì)劃

1、各單位必須按時(shí)完成公司下達(dá)的月計(jì)劃任務(wù)和各項(xiàng)技改計(jì)劃任務(wù)，不得存有欠完成指標(biāo)和欠計(jì)劃項(xiàng)目；

2、班組必須努力完成月計(jì)劃任務(wù)，不得欠計(jì)劃和找借口視同完成的；

3、各項(xiàng)施工操作必須符合安全操作規(guī)程，日常領(lǐng)導(dǎo)布置的工作必須保質(zhì)保量完成，無(wú)推諉扯皮和工作滯后的。

（三）工程（指標(biāo)）質(zhì)量

1、采掘部分：各施工班組的工作面質(zhì)量，包括天井地錨梯子的標(biāo)準(zhǔn)架設(shè)；采場(chǎng)采幅無(wú)超欠挖和無(wú)撇丟礦；探礦沿脈巷道成型規(guī)格、水溝、道軌鋪設(shè)、通風(fēng)防塵等均符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2、機(jī)電部分：絞車提升系統(tǒng)（包括井下絞車附屬設(shè)施）、排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)必須檢修、維護(hù)確保高效運(yùn)行；各項(xiàng)設(shè)備安裝、電纜電線吊掛、設(shè)備安全防護(hù)裝置等均符合安全達(dá)標(biāo)規(guī)范；日常巡查維修及時(shí)無(wú)人為設(shè)備損壞。

3、選礦部分：各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)行流程無(wú)隱患，無(wú)人為設(shè)備損壞，污水廠，充填工區(qū)尾礦排放必須達(dá)到環(huán)保要求，需無(wú)泄露，無(wú)污染紅水外溢，日處理量、實(shí)際回收率、精礦品位指標(biāo)必須達(dá)到計(jì)劃要求。

4、后勤部室：各部室需衛(wèi)生清潔干凈，無(wú)衛(wèi)生檢查整改項(xiàng)目，后勤保障服務(wù)及時(shí)（原材物料供應(yīng)及時(shí)），協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)管理到位，各項(xiàng)工作無(wú)績(jī)效考核處罰項(xiàng)目。

（四）勞動(dòng)紀(jì)律

1、生產(chǎn)單位每月的“三違”人和事需符合績(jī)效考核規(guī)定要求，無(wú)超標(biāo)的；

2、班組、崗位無(wú)違章違紀(jì)行為的；

3、出勤率良好，無(wú)早退、遲到、無(wú)故曠班的，崗位無(wú)空崗、睡崗、脫崗、串崗的，4、思想品德優(yōu)良，無(wú)喝酒上崗（下井）、滋事、鬧事、辱罵他人而受到治安處罰的，5、不服從安全管理，頂撞領(lǐng)導(dǎo)的，6、勞動(dòng)紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)，凡部室、班組、個(gè)人存有一次“三違”處罰的，應(yīng)解除評(píng)比資格。

公司

二〇一一年十月十八日