第一篇：淺談如何在班組開展安全文化創(chuàng)建活動(dòng)

淺談如何在班組開展安全文化創(chuàng)建活動(dòng)安全文化建設(shè)是企業(yè)事故預(yù)防的重要基礎(chǔ)工程，是努力超越傳統(tǒng)安全管理模式，用安全文化塑造職工，從更深的文化層面來(lái)激發(fā)職工“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的本能意識(shí)，來(lái)確立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，達(dá)到實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期穩(wěn)定戰(zhàn)略性思考。

近年來(lái)，隨著我段的快速發(fā)展，在安全生產(chǎn)的硬件和軟件的安全保障水平都有了大幅度提高的情況下，但事故隱患依然不能杜絕，在安全生產(chǎn)的管理上，依然感覺“如臨深淵、如履薄冰”，且始終不能徹底走出“發(fā)生事故—整改—檢查—再發(fā)生事故—再整改—再檢查”惡性循環(huán)的陰影。但通過不斷努力的對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和以往事故案例的分析和思考，也逐步認(rèn)識(shí)到：僅靠技術(shù)上的措施只能實(shí)現(xiàn)低層次的基本安全，雖然先進(jìn)的管理和法制措施能夠?qū)崿F(xiàn)較高層次的安全，但要要實(shí)現(xiàn)最根本的安全，最終的出路還在于安全文化。并清楚的認(rèn)識(shí)到在以往歷次事故教訓(xùn)的反思中，對(duì)于真正意義上的“以人為本”的認(rèn)識(shí)還停留在較淺的層次上，而沒有意識(shí)到，在除去預(yù)防事故的安全知識(shí)、安全技能和安全意識(shí)等因素以外，還應(yīng)正視安全理念、人生態(tài)度、意志品行、倫理道德以及自身修養(yǎng)等更為基本和更深層次的人文因素和基于企業(yè)人文背景的安全文化的建設(shè)，才能形成企業(yè)有效預(yù)防事故的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

班組作為企業(yè)最基層組織，一方面要掌控和管理企業(yè)的大部分設(shè)備，完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，另一方面，先進(jìn)的管理制度，科學(xué)的施工方法，合理的勞動(dòng)組織，完善的安全措施，都要靠班組去貫徹和落實(shí)。所以班組的事故的發(fā)生機(jī)率要高于其他部門，也因此班組作為企業(yè)的基本細(xì)胞，在安全文化的建設(shè)中既是起始點(diǎn)又是落腳點(diǎn)應(yīng)占主體位置，并且經(jīng)過不斷論證，班組建設(shè)急切需用安全文化生產(chǎn)實(shí)踐緊密結(jié)合，才能始終保持旺盛的工作激情，才能始終充滿盎然的生機(jī)與活力。

當(dāng)然，任何新生事物的發(fā)生發(fā)展都不會(huì)是一帆風(fēng)順的，在班組開展安全文化創(chuàng)建活動(dòng)也同樣會(huì)面臨種種困難和阻力。

首先，任何事物都有一個(gè)慣性問題，班組也一樣，在不斷的發(fā)展過程中已形成固有的文化習(xí)慣，要想打造嶄新的安全文化就必然會(huì)與舊有群體習(xí)慣發(fā)生關(guān)系，這時(shí)一定要理解“文化若水，因勢(shì)而為”的觀念，班組安全文化建設(shè)應(yīng)努力去挖掘出與其要求相符的有利因素的基礎(chǔ)上順勢(shì)而為。當(dāng)然對(duì)習(xí)慣勢(shì)力妥協(xié)是非常有害的，會(huì)給安全文化建設(shè)埋下隱患。所以班組中的舊有的文化習(xí)慣有悖于安全文化的建設(shè)發(fā)展時(shí)，必須及時(shí)采取有效措施進(jìn)行干預(yù)，以避免日積月累而根深蒂固，以致頑疾難去。另外，良好的班組習(xí)慣則需要及時(shí)正面的積極的引導(dǎo)、鼓勵(lì)，良好的習(xí)慣是高素質(zhì)的重要表征。

其次，有的班組懷疑安全文化建設(shè)的必要性，這種認(rèn)識(shí)是沒有看到安全文化建設(shè)對(duì)班組日常安全管理工作的重要引導(dǎo)作用。其實(shí)在近年來(lái)，隨著我段“源”文化的不斷發(fā)展，已經(jīng)在一線生產(chǎn)班組產(chǎn)生了非常顯著的效果。通過班組安全文化建設(shè)，營(yíng)造了相對(duì)穩(wěn)定的安全氛圍，增強(qiáng)了職工的安全觀念，通過班組安全文化建設(shè)，牢固掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的安全科學(xué)知識(shí)，提升了安全技能水平；通過班組安全文化建設(shè)，使職工從“愛心”、“平安”理念正確體會(huì)到了生命價(jià)值和意義。事實(shí)證明了，加強(qiáng)安全文化建設(shè)對(duì)抓好班組安全管理工作有顯著的促進(jìn)作用。

再者，認(rèn)為生產(chǎn)班組搞安全文化建設(shè)是華而不實(shí)，并且對(duì)其產(chǎn)生的效果不能量化，也因此產(chǎn)生了諸多不積極因素。其實(shí)安全文化是我們?cè)诟黝惢顒?dòng)中所創(chuàng)造的安全觀念、行為、理念以及對(duì)安全認(rèn)知其他形態(tài)的的總和，總體分為安全精神文化和安全物質(zhì)文化。作為班組必須堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬的方針。使安全精神文化與安全物質(zhì)文化共同進(jìn)步，協(xié)調(diào)發(fā)展。同時(shí)，要堅(jiān)持改革和創(chuàng)新，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力探索加強(qiáng)安全文化建設(shè)的新做法。

因此，班組安全文化建設(shè)與發(fā)展，必須堅(jiān)決貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，要把“安全第一，預(yù)防為主”作為企業(yè)安全文化的靈魂；把“愛心、平安”作為企業(yè)安全文化的精髓；把“以人為本”作為安全文化的核心價(jià)值觀。在對(duì)傳統(tǒng)安全管理模式進(jìn)行剖析、反思的基礎(chǔ)上，從以文化領(lǐng)先的角度切入，突出“愛心”、“平安”的安全管理理念，注重用安全文化去引導(dǎo)廣大職工，教育職工在從事各種安全生產(chǎn)時(shí)，都要帶著對(duì)生命崇敬的意識(shí)來(lái)開展生產(chǎn)活動(dòng)，深刻認(rèn)識(shí)安全文化建設(shè)是夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的可靠保障。

要認(rèn)真抓好當(dāng)前開展的安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作，要因勢(shì)利導(dǎo)不失時(shí)機(jī)地推動(dòng)安全文化建設(shè)。要從班組實(shí)際情況出發(fā)，全面地思考和分析本班組的文化背景，客觀地對(duì)當(dāng)前職工價(jià)值觀的取向和心理承受能力進(jìn)行定位，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)管理要求全面分析當(dāng)前班組安全現(xiàn)況中存在的事故隱患，有針對(duì)性的制定出防范措施。并且要用正確和發(fā)展的眼光，看待班組安全文化建設(shè)的迫切性，杜絕在班組安全文化建設(shè)中出現(xiàn)偏見思想：一是因循守舊，認(rèn)為傳統(tǒng)的安全文化一切都好，因而拒絕接納現(xiàn)代安全文化；二是徹底否定傳統(tǒng)安全文化，認(rèn)為傳統(tǒng)安全文化都不行了，必須以現(xiàn)代安全文化取而代之。應(yīng)該用科學(xué)的方法思考傳統(tǒng)的安全文化與現(xiàn)代安全文化之間的內(nèi)在聯(lián)系，要強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)班組現(xiàn)代安全文化建設(shè)，不等于否定對(duì)優(yōu)秀傳統(tǒng)安全文化的借鑒。

要把加強(qiáng)班組文化建設(shè)看作一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，積極制定加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)的規(guī)劃，并且從現(xiàn)在抓起、要結(jié)合具體實(shí)際制定長(zhǎng)期安全文化建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和短期打算。要把安全文化建設(shè)與日常安全管理工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)。搞好班組

安全文化建設(shè)，決不是離開班組日常安全管理工作去另抓一套，應(yīng)該找準(zhǔn)切入口和結(jié)合部，從點(diǎn)滴抓起，從基礎(chǔ)抓起，讓職工深入了解現(xiàn)代安全文化的內(nèi)涵，了解安全文化建設(shè)和電力企業(yè)現(xiàn)代安全文化的具體內(nèi)容，加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)的方針、方法。

將班組安全文化建設(shè)與我們供電行業(yè)的技術(shù)性、系統(tǒng)性和風(fēng)險(xiǎn)性特點(diǎn)有機(jī)結(jié)合，通過有效的教育培訓(xùn)，讓職工了解安全文化的內(nèi)涵及作用，并要加強(qiáng)安全知識(shí)、規(guī)則意識(shí)和法制觀念的教育培訓(xùn)，使“遵章守紀(jì)”成為全體職工的基本素養(yǎng)，有效地將安全素質(zhì)提高到更高的層次。并且鑒于供電系統(tǒng)技術(shù)裝備現(xiàn)代化程度高，安全投入有保障和有健全的制度和網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢(shì)，要在班組安全文化的建設(shè)過程中高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，將生產(chǎn)班組高速建設(shè)具有供電安全文化特色的一流的現(xiàn)代化班組，為建設(shè)全路一流供電段做出更大貢獻(xiàn)！

第二篇：開展無(wú)傷害班組創(chuàng)建活動(dòng)匯報(bào)（范文）

工程二處開展“無(wú)傷害班組”建設(shè)情況匯報(bào)

近年來(lái)，我處始終把安全生產(chǎn)管理工作放在首位，把建設(shè)安全生產(chǎn)班組作為提升我處安全管理工作水平的突破口，緊緊圍繞“個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故”為主題，努力打造和諧二處。今年初，處安委會(huì)主任亓飛提出了07年安全工作任務(wù)：機(jī)務(wù)安全科要充分發(fā)揮職能科室的作用，將工作重點(diǎn)放在一線生產(chǎn)班組中，在全處廣泛開展“無(wú)傷害班組”建設(shè)活動(dòng)。副主任王進(jìn)良提出了安全工作要做到 “三無(wú)傷害、兩不追究”（不傷害自己，不傷害他人、不被他人傷害、不追究自己責(zé)任、不追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任）。為此，我們做了以下工作：

一、發(fā)揮職能科室作用，在全處發(fā)起創(chuàng)建“無(wú)傷害班組”建設(shè)活動(dòng)。

2月1日，在我處召開的2007安全工作會(huì)議上，處機(jī)務(wù)安全科發(fā)起了創(chuàng)建“無(wú)傷害班組”建設(shè)活動(dòng)的倡議，程合乾代表處機(jī)務(wù)安全科宣讀了倡議書，倡議書中號(hào)召?gòu)V大干部職工要提高對(duì)開展創(chuàng)建“無(wú)傷害班組”建設(shè)活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，每個(gè)班組要從具體事情抓起，從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，從現(xiàn)在做起，從自我做起。先進(jìn)班組要充分發(fā)揮其典型帶頭作用，帶領(lǐng)其他班組把創(chuàng)建“無(wú)傷害班組”建設(shè)活動(dòng)不斷引向深入。

二、先進(jìn)班組起帶頭作用，在全處發(fā)起挑戰(zhàn)。

根據(jù)處機(jī)務(wù)安全科發(fā)起的創(chuàng)建“無(wú)傷害班組”建設(shè)活動(dòng)的倡議，獲得06年“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”稱號(hào)的起重吊裝班組，向全處所有班組發(fā)出了友誼的挑戰(zhàn)，王緒民代表起重吊裝班組宣讀了挑戰(zhàn)書，挑戰(zhàn)書中指出他們非常歡迎其他班組的挑戰(zhàn)，這樣能更好地促使我們班組成員更加嚴(yán)格要求自己，高標(biāo)準(zhǔn)地完成班組建設(shè)。

三、其他班組不甘示弱，勇于迎戰(zhàn)。

3000型瀝青拌和班組不甘示弱，勇于迎戰(zhàn)，他們認(rèn)為這場(chǎng)創(chuàng)建“無(wú)傷害班組”建設(shè)活動(dòng)，是一場(chǎng)無(wú)硝煙的戰(zhàn)斗，是處安委會(huì)給他們創(chuàng)造了一個(gè)難得的機(jī)會(huì)，給一線班組明確了安全目標(biāo)，并帶來(lái)了動(dòng)力。張和平代表3000型瀝青拌和班組宣讀了應(yīng)戰(zhàn)書，他們表示非常欣然接受起重吊裝班組發(fā)出地友好挑戰(zhàn)，并有信心、有決心圓滿完成這次活動(dòng)，以先進(jìn)班組為榜樣，認(rèn)真做好本班組的安全生產(chǎn)管理工作。

現(xiàn)在，全處生產(chǎn)班組在安全生產(chǎn)管理上，形成了你追我趕的良好氛圍，開展了豐富多彩的活動(dòng)：如諸城項(xiàng)目部開展了“看圖片找隱患”活動(dòng)；威海項(xiàng)目部及萊蕪項(xiàng)目部均開展了“三不傷害、兩不追究”活動(dòng)等。通過這些活動(dòng)的開展，使生產(chǎn)班組安全建設(shè)逐步走向規(guī)范化、制度化。

工程二處

二〇〇七年四月十三日

第三篇：江蘇電信開展學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動(dòng)

江蘇電信開展“學(xué)習(xí)型班組”創(chuàng)建活動(dòng)

為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，培育知識(shí)型員工，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)中國(guó)電信集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的總體要求，近日，江蘇電信開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng)。

江蘇電信創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng)的總體目標(biāo)是：2003年起，力爭(zhēng)用三年時(shí)間，將75％以上的班組建設(shè)成為以“有濃厚學(xué)習(xí)氛圍、有成才崗位標(biāo)兵、有創(chuàng)新工作舉措”為主要內(nèi)容的“學(xué)習(xí)型班組”。創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”標(biāo)準(zhǔn)是：（1）學(xué)習(xí)制度健全，具有良好的團(tuán)隊(duì)式學(xué)習(xí)氛圍；（2）員工具有較強(qiáng)的求知欲，學(xué)習(xí)自覺性高、效果好，復(fù)合型人才（精一門、會(huì)兩門、學(xué)三門）原則上數(shù)量達(dá)50%以上；（3）80％以上的員工基本掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用技能、市場(chǎng)營(yíng)銷及有關(guān)法律法規(guī)等基礎(chǔ)知識(shí)；（4）通過創(chuàng)建，班組在崗位創(chuàng)新、技能創(chuàng)新等方面取得明顯成效；（5）在通信生產(chǎn)、維護(hù)、服務(wù)以及業(yè)務(wù)收入等方面全面完成指標(biāo)要求，沒有發(fā)生用戶有理由申告投訴、質(zhì)量差錯(cuò)等問題；（6）員工均取得相應(yīng)的資格證書或上崗證書。創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”的核心是提高班組員工的崗位技能，開發(fā)員工的智力和創(chuàng)造才能，重在新觀念的導(dǎo)入、新知識(shí)的學(xué)習(xí)和新環(huán)境的營(yíng)造，強(qiáng)調(diào)“學(xué)習(xí)在工作中，成才在崗位上”。

江蘇電信號(hào)召全省各級(jí)電信企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，深入宣傳發(fā)動(dòng)，努力營(yíng)造濃郁的學(xué)習(xí)氛圍；要教育員工樹立“終身學(xué)習(xí)的觀念”、“工作與學(xué)習(xí)相結(jié)合的觀念”、“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的觀念”和“創(chuàng)新學(xué)習(xí)的觀念”；要認(rèn)真制訂開展創(chuàng)建活動(dòng)的計(jì)劃和目標(biāo)，做到目標(biāo)明確，措施扎實(shí)，員工歡迎，操作性強(qiáng)；要加強(qiáng)對(duì)班組創(chuàng)建工作的分類指導(dǎo)，幫助班組解決創(chuàng)建中的實(shí)際問題；要大力培育典型，樹立標(biāo)兵，創(chuàng)出特色，及時(shí)總結(jié)推廣先進(jìn)班組的經(jīng)驗(yàn)和做法，發(fā)揮示范導(dǎo)向作用；要提倡創(chuàng)建活動(dòng)多樣化，整合、利用各類教育培訓(xùn)資源，拓寬多種渠道，豐富創(chuàng)建活動(dòng)的載體，通過班組

讀書課堂、學(xué)習(xí)研討、新業(yè)務(wù)講座、合理化建議、崗位知識(shí)互幫互學(xué)、技能競(jìng)賽等形式，推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)的深入開展。

第四篇：創(chuàng)建活動(dòng)開展情況

2013年創(chuàng)建工作開展情況

今年是我處再創(chuàng)省級(jí)文明單位的關(guān)鍵之年。我處牢牢把握“以創(chuàng)建促全局、以創(chuàng)建惠民生”的指導(dǎo)思想，以提高干部職工素質(zhì)為根本，以創(chuàng)建省級(jí)文明單位為目標(biāo)，深入推進(jìn)全處精神文明建設(shè)工作。

一是積極開展“道德講堂”活動(dòng)。我處積極開展了 “身邊人講身邊事、身邊事感動(dòng)身邊人；社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德、傳承雷鋒和時(shí)代楷模精神等為內(nèi)容的“道德講堂”活動(dòng)。上半年共開展道德講堂七期，主要宣講了2013年十大感動(dòng)中國(guó)人物陳斌強(qiáng)的感人故事，鄭州市文明市民標(biāo)兵郭風(fēng)民的先進(jìn)事跡，鄭州市優(yōu)秀警察楊華民同志在交通崗位上怎樣用“心”、用“腦”去執(zhí)勤的典型事跡。講述了我們身邊的優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀職工XXXX等同志在工作中的動(dòng)人事跡。

二是深入開展雷鋒志愿者服務(wù)活動(dòng)。為進(jìn)一步弘揚(yáng)雷鋒精神，倡導(dǎo)“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的良好風(fēng)尚，2013年3月5日，我處黨員干部及廣大職工充分利用“窗口”單位的優(yōu)勢(shì)，處屬各公園分別在園區(qū)設(shè)立了志愿服務(wù)咨詢臺(tái)，為游客提供花卉養(yǎng)護(hù)常識(shí)以及公園各類植物識(shí)別等義務(wù)咨詢服務(wù)，并發(fā)放《鄭州市園林綠化管理?xiàng)l例》宣傳冊(cè)，用志愿者服務(wù)行動(dòng)續(xù)寫和弘揚(yáng)雷鋒精神。共計(jì)發(fā)放宣傳資料、花卉咨詢400人次，拓寬了游客花木養(yǎng)護(hù)的知識(shí)面,提高了其對(duì)綠化管理?xiàng)l例的認(rèn)識(shí),獲得了廣大游客的好評(píng)，取得了良好的社會(huì)效應(yīng)。

前段時(shí)間，按照“六有一落實(shí)”的站點(diǎn)建設(shè)要求（即有統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、有辦公場(chǎng)所、有志愿者隊(duì)伍、有管理制度、有工作臺(tái)賬、有服務(wù)項(xiàng)目，落實(shí)志愿服務(wù)活動(dòng)），我處干部職工加班加點(diǎn)，以最快的速度在文博廣場(chǎng)建成了“文明使者志愿服務(wù)站”，并迅速開展便民服務(wù)活動(dòng)。文博廣場(chǎng)在志愿服務(wù)范圍方面拓寬思路，拓展內(nèi)容，制定了符合實(shí)際和體現(xiàn)特色的志愿服務(wù)項(xiàng)目，開設(shè)了花木咨詢、失物招領(lǐng)、文體益智器具、應(yīng)急藥品、茶水免費(fèi)供應(yīng)、免費(fèi)充氣、免費(fèi)圖書閱讀和一些人力援助等，起到了打造亮點(diǎn)、傳播文明、引領(lǐng)風(fēng)尚的作用。XX站點(diǎn)建設(shè)和服務(wù)工作，在8月9日和14日，分別受到了鄭州市委宣傳部副部長(zhǎng)、市文明辦主任徐西平和鄭州市金水區(qū)委書記鄭灝東帶領(lǐng)的督導(dǎo)檢查組的一致肯定。

三是深入開展“講文明樹新風(fēng)”公益廣告宣傳活動(dòng)。圍繞積極培育社會(huì)主義核心價(jià)值觀、社會(huì)道德行為規(guī)范、生態(tài)文明建設(shè)和園林綠化建設(shè)成果，處屬各公園利用宣傳欄、板報(bào)等載體分別刊播了“中國(guó)夢(mèng) 鄭州夢(mèng) 園林夢(mèng)”、“讓綠色灑滿大地”、“文明與你同行 節(jié)約從我做起”等公益廣告，推動(dòng)了我處“講文明樹新風(fēng)”公益廣告宣傳深入開展。

XX作為公共場(chǎng)所實(shí)地考察點(diǎn)，處領(lǐng)導(dǎo)高度重視，籌措資金，在這兩個(gè)公園廣場(chǎng)分別制做了一批內(nèi)容好、品質(zhì)高的公益廣告和“遵德守禮”提示牌，營(yíng)造了濃郁的迎檢氛圍。目前，處屬四個(gè)公園廣場(chǎng)共設(shè)置講文明樹新風(fēng)公益廣告66塊，“遵德守禮”提示牌16塊。四是開展“我們的節(jié)日”群眾性文化活動(dòng)。春節(jié)期間，處屬各公園組織了送春聯(lián)、猜謎語(yǔ)、花木養(yǎng)護(hù)咨詢等多種多樣、豐富多彩的廣場(chǎng)文化活動(dòng)。由公園職工和志愿者冒著嚴(yán)寒開展向市民和游客免費(fèi)贈(zèng)寫春聯(lián)活動(dòng)，共書寫并贈(zèng)送春聯(lián)300余幅。積極開展花木養(yǎng)護(hù)管理知識(shí)咨詢，共接待咨詢300余人次，免費(fèi)發(fā)放養(yǎng)花科普常識(shí)資料100份，受到了市民好評(píng)。并穿插安排了猜謎活動(dòng)，共貼出謎語(yǔ)1500余條。豐富多彩的文體活動(dòng)得到了廣大市民的普遍歡迎，為春節(jié)增添了祥和、喜慶的節(jié)日氣氛。在傳統(tǒng)節(jié)日___端午節(jié)來(lái)臨之即,我處XX分別舉辦了端午節(jié)民俗文化宣傳活動(dòng)。XX通過展板的形式，詳細(xì)介紹了端午節(jié)的來(lái)歷、傳說、風(fēng)俗習(xí)慣等文化背景；此外，根據(jù)端午節(jié)習(xí)俗，進(jìn)行了各種比賽活動(dòng):有汗龍舟比賽(以繪畫龍舟的形式進(jìn)行比賽),有根據(jù)屬相制作卡通香包比賽，還有端午節(jié)知識(shí)競(jìng)答活動(dòng)。豐富的內(nèi)容，詳實(shí)的資料，歡快的形式讓大人小孩都感受到了中國(guó)傳統(tǒng)文化的無(wú)窮魅力。受到了廣大游客的稱贊。XX通過擺放展板，組織小朋友們一起做手工，用彩色的紙包出五顏六色的小粽子，向游客及小朋友們宣傳端午節(jié)的知識(shí)，進(jìn)行民族傳統(tǒng)文化的教育，也取得了很好的效果。處屬各公園通過開展豐富多彩、熱烈喜慶的節(jié)日文化活動(dòng)，充分展示了公園精神文明建設(shè)和社會(huì)和諧的窗口作用。

五是繼續(xù)做好結(jié)對(duì)幫扶工作。按照區(qū)文明辦《關(guān)于印發(fā)金水區(qū)第三輪文明單位結(jié)對(duì)幫扶農(nóng)村精神文明創(chuàng)建工作方案的通知》（金文明委[2013]12號(hào)）的文件精神，處黨委高度重視，成立結(jié)對(duì)幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組，深入琉璃寺村進(jìn)行全面的摸底，通過征求村委領(lǐng)導(dǎo)意見，與干部群眾座談，實(shí)地查看社區(qū)基本情況等，全面掌握群眾的實(shí)際困難,了解社區(qū)迫切需要解決的問題。結(jié)合我處實(shí)際,確定三年(2013---2015年)總體幫扶規(guī)劃，制定2013幫扶工作方案，明確幫扶工作具體責(zé)任人、幫扶措施和工作目標(biāo)，并與幫扶對(duì)象——簽訂幫扶工作協(xié)議書。

XX

第五篇：優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)意見

山東能源肥礦集團(tuán)電力公司

關(guān)于開展優(yōu)秀班組評(píng)比活動(dòng)的意見

按照集團(tuán)公司有關(guān)工作部署及《電力公司“5F”協(xié)同管理法深化季活動(dòng)實(shí)施意見》（肥礦電力字?2013?20號(hào)）文件要求，為進(jìn)一步推進(jìn)“5F”協(xié)同管理法在班組的落地，強(qiáng)化班組自治、個(gè)人自律意識(shí)，經(jīng)公司研究，決定開展優(yōu)秀班組評(píng)比活動(dòng)，特制定本實(shí)施意見。

一、指導(dǎo)思想

以集團(tuán)公司《關(guān)于開展“金牌班組”評(píng)選活動(dòng)的意見》為指導(dǎo)，以強(qiáng)化班組自治、個(gè)人自律的管理意識(shí)和自覺行為，推進(jìn)“5F”協(xié)同管理法進(jìn)班組、到崗位的工作進(jìn)程為目標(biāo)，堅(jiān)持典型引領(lǐng)、由點(diǎn)及面、覆蓋全員，深化責(zé)任落實(shí)、對(duì)標(biāo)管理、“三基”建設(shè)“三項(xiàng)活動(dòng)”，促進(jìn)管理重心下移，打造“三基”過硬、對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先、創(chuàng)新創(chuàng)效的優(yōu)秀班組。

二、評(píng)選范圍及數(shù)量

優(yōu)秀班組評(píng)比范圍為公司生產(chǎn)區(qū)隊(duì)班組。

每個(gè)工區(qū)在內(nèi)部評(píng)比的基礎(chǔ)上推薦1個(gè)優(yōu)秀班組候選名額，報(bào)公司考核驗(yàn)收、公開評(píng)比，對(duì)評(píng)比前兩名的班組授予公司優(yōu)秀班組稱號(hào)并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

三、評(píng)選內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

（一）全面質(zhì)量管理。①對(duì)涉及本專業(yè)、班組、崗位的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)100%認(rèn)知，項(xiàng)項(xiàng)有量可計(jì)、閉環(huán)管理、知行統(tǒng)一。②工作完成率100%,質(zhì)量合格率100%，工作完成效果、及時(shí)性達(dá)到優(yōu)良以上，無(wú)完成任務(wù)不合格情況，無(wú)被公司、集團(tuán)公司和上級(jí)部門停止作業(yè)現(xiàn)象。③現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范有序，物料分類碼放整齊，圖板齊全，安設(shè)合理，設(shè)備完好，管線平直，環(huán)境清潔。④對(duì)于公司的供電運(yùn)行維護(hù)、技術(shù)改造、設(shè)備檢驗(yàn)、維修等工作要嚴(yán)格工程質(zhì)量檢驗(yàn)，由驗(yàn)收員負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定，班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、安監(jiān)員簽字確認(rèn)，建立規(guī)范、齊全、真實(shí)、完整的工程質(zhì)量驗(yàn)收檔案，驗(yàn)收結(jié)果追責(zé)到位。⑤員工培訓(xùn)合格率、特殊工種持證上崗率達(dá)到100%。⑥按照國(guó)家煤監(jiān)局《煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分表》要求，建立完善班組10項(xiàng)安全管理基本規(guī)章制度，落實(shí)責(zé)任，執(zhí)行到位。

（二）全面預(yù)算管理。①公司涉及供電運(yùn)行的各項(xiàng)工作要實(shí)施生產(chǎn)過程預(yù)算管理，各項(xiàng)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行市場(chǎng)化運(yùn)作。②制定預(yù)算管理制度，編制預(yù)算管理體系和流程，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)、材料使用、電費(fèi)消耗等降本提效指標(biāo)分解到崗位，落實(shí)到人，做到考核結(jié)果月月公開。③個(gè)人績(jī)效薪酬市場(chǎng)化結(jié)算嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。④建立材料使用、電費(fèi)消耗等主要成本指標(biāo)管控臺(tái)賬，并進(jìn)行分析、總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

（三）全面風(fēng)險(xiǎn)管理。①建立安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控制度，由安監(jiān)員、班組長(zhǎng)組織對(duì)當(dāng)班作業(yè)環(huán)境進(jìn)行班前安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)辨識(shí)現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)源，落實(shí)相應(yīng)防范措施，員工人人知風(fēng)險(xiǎn)、明措施、控風(fēng)險(xiǎn)，不知風(fēng)險(xiǎn)、不準(zhǔn)上崗作業(yè)。②嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)、隱患“閉環(huán)”管理和隱患“責(zé)任鏈”追究，隱患排查治理達(dá)到“4個(gè)100%”。③強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)，員工熟練掌握“三表兩卡”，知行統(tǒng)一；以崗設(shè)卡、調(diào)崗換卡；嚴(yán)格落實(shí)“以師帶徒”制度。④“四違”積分比率定期分析，相關(guān)人員幫教措施落實(shí)并建檔備查。⑤嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家職業(yè)病防治法律、法規(guī)，落實(shí)有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生防治措施，杜絕職業(yè)危害事故發(fā)生。⑥班組長(zhǎng)應(yīng)急管理知識(shí)培訓(xùn)考試合格，具備預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急救援能力。⑦員工無(wú)違法違紀(jì)行為。

（四）全面對(duì)標(biāo)管理。①建標(biāo)。選定標(biāo)桿科學(xué)，準(zhǔn)確反映對(duì)標(biāo)值，參照對(duì)標(biāo)值對(duì)內(nèi)標(biāo)、對(duì)類標(biāo)、對(duì)行標(biāo)。②追標(biāo)。制定對(duì)標(biāo)實(shí)施方案和趕超路線圖、時(shí)間表，目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到崗位和具體責(zé)任人。③兌標(biāo)。每月分析和糾正對(duì)標(biāo)工作中存在的問題和偏差，檢查和審視對(duì)標(biāo)成效；圍繞保安全、提工效、降成本，開展“三新十小”活動(dòng)，達(dá)到“科技創(chuàng)新金牌班組”目標(biāo)；每季度內(nèi)標(biāo)值要有明顯提升。④升標(biāo)。分未達(dá)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、超標(biāo)三個(gè)等級(jí)進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲，未達(dá)標(biāo)的，制定整改措施，加快趕超進(jìn)度；已達(dá)標(biāo)或超標(biāo)的，重新確定更高一層的對(duì)標(biāo)值；拓展對(duì)標(biāo)范圍，由數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)拓展到班組管理理念、思想、制度、方法等全方位對(duì)標(biāo)，積極推廣應(yīng)用先進(jìn)班組管理法。

（五）全員業(yè)績(jī)考核。①實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，班組長(zhǎng)無(wú) “四違”，杜絕輕傷以上事故和非人身傷亡事故、刑事治安案件。②月月完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，材料消耗等指標(biāo)不超過公司控制指標(biāo)。③完成預(yù)算指標(biāo)，各項(xiàng)指標(biāo)完成情況列本區(qū)隊(duì)班組第一名。④月度評(píng)比活動(dòng)不低于85分。⑤建立全員業(yè)績(jī)考核信息化檔案，考核評(píng)價(jià)結(jié)果與員工聯(lián)崗、聯(lián)責(zé)、聯(lián)職、聯(lián)薪、聯(lián)優(yōu)。

四、評(píng)比程序

（一）單位推薦。各工區(qū)于12月10日前將本優(yōu)秀班組申報(bào)材料報(bào)公司活動(dòng)辦公室。

（二）動(dòng)態(tài)檢查。公司對(duì)各工區(qū)活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查、督導(dǎo)、考評(píng)，重點(diǎn)查效果、查責(zé)任、查落地、查流程、查指標(biāo)、查痕跡、查檔案管理。

（三）評(píng)比確定。公司根據(jù)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照動(dòng)態(tài)檢查和季度考評(píng)情況，對(duì)申報(bào)的優(yōu)秀班組進(jìn)行復(fù)核、評(píng)比、確定、公示。

（四）命名表彰。公司將在總結(jié)表彰會(huì)議上對(duì)優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)予以表彰并加重獎(jiǎng)勵(lì)力度。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）為保證活動(dòng)的有效開展，公司成立由經(jīng)理任組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)班子任副組長(zhǎng)，相關(guān)科室及各工區(qū)黨政負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安監(jiān)科，李智慧同志兼任辦公室主任，安監(jiān)科、工會(huì)具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、調(diào)度、檢查、考核工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織對(duì)各工區(qū)開展活動(dòng)情況進(jìn)行檢查，并納入季度考核；及時(shí)修訂完善優(yōu)秀班組評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)評(píng)選活動(dòng)實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)有下列情況之一的，取消評(píng)比資格：①發(fā)生輕傷以上事故和性質(zhì)較為嚴(yán)重的非人身傷亡事故或刑事治安案件的；②出現(xiàn)未完成生產(chǎn)任務(wù)情況的；③月度評(píng)比活動(dòng)有1次低于85分；④評(píng)比活動(dòng)中弄虛作假的。

（二）工區(qū)是評(píng)比活動(dòng)的具體組織和推動(dòng)者，也是班組自治管理的第一責(zé)任者。各工區(qū)要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格按照公司有關(guān)班組管理和優(yōu)秀班組評(píng)比活動(dòng)的要求落實(shí)職責(zé)，扎實(shí)推進(jìn)優(yōu)秀班組建設(shè)活動(dòng)。

1.每周召開一次由班組長(zhǎng)參加的“圓班會(huì)”，分析指標(biāo)任務(wù)完成和活動(dòng)開展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并制定整改措施。

2.對(duì)班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格追責(zé)并落實(shí)整改；健全工程質(zhì)量檔案，實(shí)行質(zhì)量事故責(zé)任“追溯”；將生產(chǎn)任務(wù)、材料使用、電費(fèi)消耗等降本提效指標(biāo)分解落實(shí)到班組，嚴(yán)格市場(chǎng)化運(yùn)作；抓好“三表兩卡”在班組崗位落地，以崗設(shè)卡、調(diào)崗換卡；建立班組“四違”和“隱患”管理考

核臺(tái)賬，嚴(yán)格落實(shí)考核；突出班組自主管理，制定班組自主管理考核辦法，對(duì)管理到位的班組給予“正能量”激勵(lì)，及時(shí)公示班組考核罰款和抓“四違”、“隱患”、進(jìn)入安全學(xué)院（校）人員、工資考核等；班組長(zhǎng)每月抓“四違”不得少于6起；嚴(yán)格按“四不放過”原則分析處理區(qū)隊(duì)、班組內(nèi)制止的嚴(yán)重“四違”，不納入礦考核；嚴(yán)格考核班組隱患班前排查、班中巡查、班后復(fù)查情況；落實(shí)對(duì)標(biāo)管控流程，持續(xù)達(dá)標(biāo)、升標(biāo)；嚴(yán)格班組長(zhǎng)的選拔任用，對(duì)存在失職、瀆職等行為的班組長(zhǎng)，嚴(yán)厲追責(zé)問責(zé)；嚴(yán)格檔案化管理，做到活動(dòng)資料齊全、真實(shí)、完整，建立好信息化數(shù)據(jù)庫(kù)；開好班前、班后會(huì)，注重警示教育和全員培訓(xùn)。

3、加強(qiáng)班組之間溝通協(xié)調(diào)，認(rèn)真總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，推廣應(yīng)用先進(jìn)班組管理做法；根據(jù)“金牌班組”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，將各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化分解到全部崗位，落實(shí)到人，推動(dòng)活動(dòng)健康開展。

附件：山東能源肥礦集團(tuán)“金牌班組”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)