第一篇：班組管理辦法

四化

人性化

1.人性化管理是加強班組管理的首要前提

基層班組管理的人性化是現代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。其要義在于，通過充分尊重人、理解人、信任人、幫助人、培養(yǎng)人，不斷激發(fā)廣大員工的主觀能動性，最終創(chuàng)造出高效優(yōu)質的產品。

質量化

2.質量化管理是加強班組管理的重要基礎

注重引導，提高質量參與意識。通過樹立“質量第一”的思想，學習“質量控制”的理論和方法，真正理解“我的一舉一動直接影響本工序的質量，而且又會影響下一道乃至影響整個操作工序質量而威脅整個作業(yè)項目的安全”，為形成從“向我要質量”轉變?yōu)椤拔乙|量”的良好作業(yè)意識奠定基礎。

標準化

3.標準化管理是加強班組管理的必要手段

實現班組管理體制層次的標準化。基層班組管理工作的綜合性、群眾性、經常性，決定了它是企業(yè)中黨、政、工、團的一項共同任務。因此，要積極完善班組建設體制，建立健全班組管理的組織領導原則和工作制度，即“行政負責、工會協助、黨政工團齊抓共管，通力合作；廠部統(tǒng)一規(guī)劃、車間具體領導、班組自我管理”。進一步明確班組管理工作責任，強化各級組織和各個方面對班組管理工作的綜合指導和支持，形成符合標準化要求的領導體制和管理層次。

信息化

4.信息化管理是加強班組管理的有力保障

班組的信息化管理特色如下：

班組管理過程的即時性。由于采用MIS、ERP等系統(tǒng)，完善了數據源頭采集，輔之于大量的數據分析、數據挖掘和數據圖像，并通過計算機的網上流轉和快速反應，使得信息化班組能夠準確及時地核算生產消耗，監(jiān)控生產過程，在某種程度上實現了對車間生產經營管理的過程日清日結，達到了班組管理的即時性。

班組管理

精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質及管理水平高低的重要標志。搞好班組生產現場管理，有利于企業(yè)增強競爭力,改善生產現場，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產品質量，保證安全生產，提高職工素質，對提高企業(yè)管理水平，提高經濟效益增強企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。

1.提高對加強班組生產現場管理重要性的認識

生產現場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質的集中表現。通過現場管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大職員的素質和管理水平，產品質量的可信賴程度，企業(yè)可協作程度。而班組又是企業(yè)生產現場管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產現場管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。

2.營造良好工作氛圍，為班組建設奠定基礎

良好的工作氛圍包括整潔的作業(yè)現場、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍，團隊的合作精神。一個良好的工作環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成。為此，應做好以下工作：

3.關心職工

領導和職工之間應融洽相處，關心職工生活和工作，為職工辦實事，改善職工生活水平，增強企業(yè)凝聚力。

4.加強民主管理

生產期間,應定期召開民主生活會,要求全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。

5.加強6S管理

在班組生產現場管理中，通過導入“6S”管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），形成以班組管理為活動平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標因素的生產現場動態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。

6.發(fā)揮班組長的作用

作為班組長，在企業(yè)中充當的是一個兵頭將尾的角色，通過合理運用手中的權力，調動每個員工的工作積極性，使班組充滿活力，為此必須：做好班組長的選拔、培訓、考核、激勵等工作。班組長要做好表率。

在班組管理組建設中表率是指班組長的“自治”行為，在班組做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長是否合格的基本標準。

7.強化教育培訓，提高員工的素質

加強教育培訓，主要是指對班組進行技能、安全生產、崗位職責和工作標準等方面的教育培訓,同時將培訓成績記入個人檔案，與個人的工資、獎金、晉級、提拔掛鉤。

8.開展班組達標管理工作

企業(yè)應制訂可操作性的達標標準，標準內容力求系統(tǒng)考慮，整體推進，分步實施，同時應把班組達標工作的總目標分解到每個職工，通過強化考核，細化管理，確保企業(yè)總體工作目標的完成。為配合企業(yè)推進達標工作，企業(yè)還應建立有效的激勵機制，鼓勵先進班組和個人。

9.健全組織、權責分明、加強領導

為切實加強組織領導，保證班組建設工作健康有序地進行，應成立班組建設工作領導小組，行使指導和監(jiān)督的職能。領導小組由企業(yè)主要負責人任組長，分管領導任副組長，各職能部門的負責人為組員。在班組建設工作領導小組下成立班組建設工作考核工作小組，具體負責班組達標管理等班組建設工作的檢查督促和考核獎懲工作。

10.健全班組生產現場管理體制

班組不管大小，要建立以班組長、黨團小組長、政治宣傳員等為核心的班委會。班委會的任務是確定班組建設目標，為開好班組會做準備。另外還要建立“工管員”制，“工管員”一般包括質量管理員、考勤員、工具材料員、文明生產員、勞保生活員，管理落實到人頭, 形成人人有事干、事事有人管。

11.建立一套現場管理制度（標準）和檢查考評制度

要對班組生產現場進行規(guī)范化管理，使班組工作進入有序管理的狀態(tài)，就要制訂相應的管理標準，包括：

(1)生產現場管理標準化。生產現場管理必須從基礎抓起，即從制訂工作標準、完善工作標準和真正貫徹執(zhí)行及考核工作標準著手。生產現場的工作標準可以分解成三個有明顯區(qū)別的部分：一是管理工作標準，二是工作程序標準，三是工作人員工作標準。

(2)加強班組內部基礎管理。建立各類基礎管理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法；注重半成品庫的基礎管理工作，起到前道控制、后道監(jiān)督的作用；充分利用電腦等現代化設備，使各類統(tǒng)計報表及生產任務單的下達均取代手工操作，提高工作效率，等等。通過這些基礎管理，促進班組管理工作日趨規(guī)范。

(3)建立健全班組生產現場管理規(guī)章制度。包括圍繞生產、安全、技術和思想政治工作所制訂的各種規(guī)章制度、條例、程序、辦法等，如巡回檢查制度、交接班制度、工作票制、崗位責任制度、安全責任制度、技術培訓制度等，并且要規(guī)范統(tǒng)一，落到實處。

總之，搞好班組的現場管理，一是要從班組實際出發(fā)，選擇好突破口，有計劃地解決現場管理中存在的突出問題；二是要針對班組生產現場的各 [1]

種作業(yè)進行分析，尋求最經濟、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法；三是定期對實施結果進行評價，不斷推動班組工作的步步深入。

“四不放過”

事故或差錯原因不查清不放過，責任人和群眾不受到教育不放過，整改措施不落實不放過，事故責任人未受到處理不放過。?

班組八項管理制度

1． 崗位責任制：崗位責任制是各項制度的核心，它明確了班組成員在生產工作中應履行的工作職責，避免竄崗、漏崗、脫崗的現象發(fā)生。

2． 設備保養(yǎng)制：設備的維護保養(yǎng)須按“清潔、潤滑、調整、扭緊、防腐”十字定期進行，使設備始終處于良好的工作狀態(tài)。

3． 交接班制：上班應把設備、安全等方面存在的問題向接班人交待明白，該班能處理的不留給下班。

4． 巡回檢查制：定時對設備、安全裝置、設施進行巡回檢查，及時發(fā)現和消除隱患，避免事故。

5． 設備操作制：各類設備，其性能、功能及工作原理有它的特定程序和方法，操作絕不能走捷徑，必須嚴格按操作程序進行。

6． 安全責任制：安全包括設備不受損，人員無傷害，工藝流程不亂套，產品質量沒影響，班組每個成員，必須明確安全責任。

7． 崗位練兵制：提高班組成員的業(yè)務素質、操作技能、排障能力，必須開展崗位練兵，這也是適應新的工藝技術發(fā)展的需要。

8． 安全活動制：班組安全活動每周一次，組織班組成員學習上級有關勞動保護法規(guī)和企業(yè)的安全生產管理制度；學習本崗位的生產工藝技術和安全衛(wèi)生知識；還要緊密結合生產實際和一些典型事故案例，對班組成員進行安全教育，提高安全意識，增強自我保護能力。（馮明吉）

8． 安全活動制：班組安全活動每周一次，組織班組成員學習上級有關勞動保護法規(guī)和企業(yè)的安全生產管理制度；學習本崗位的生產工藝技術和安全衛(wèi)生知識；還要緊密結合生產實際和一些典型事故案例，對班組成員進行安全教育，提高安全意識，增強自我保護能力。

第二篇：班組管理辦法

FTGG01034.0—2002班組管理辦法共6頁 班組管理辦法

1． 目的通過規(guī)范班組職能、職責，強化班組管理，樹立全員管理意識、全員競爭意識和全員市場文化意識，加強企業(yè)基礎管理工作，順利完成各項經濟技術指標，全面提高北京福田公司的綜合經營水平和員工素質，真正實現民主管理。

2． 適用范圍

本辦法適用于北京福田公司車輛生產范圍內的各車間及各部、各科所轄班組。

3． 班組長、班組管理員的設立與職責

3.1班組長的設立及職責

班組長由車間（科室）主管領導任命，主管部門領導批準后產生。班組長接受車間（科室）主任（科長）及其委派的工段長的領導，對車間主任（科長）負責。

3.1.1 班組長的條件

3.1.1.1 對工廠的方針能正確理解、正確認識并 繁慣徹落實。

3.1.1.2自身修養(yǎng)好，民主意識強，有一定的組織協調能力和良好的道德品質。

3.1.1.3有完成本班組的生產任務應具備的專業(yè)知識，是生產技術的多面手。

3.1.1.4具有高中以上的文化程度，肯學習，善鉆研，有創(chuàng)新意識。

3.1.2班組長的職責

3.1.2.1負責班組的行政、思想政治工作，合理調配班組人力資源。

3.1.2.2組織員工努力完成各項經濟技術指標和生產任務，落實上級領導下發(fā)的各頂計劃，負責每日填寫《生產進度欄》。

3.1.2.3負責班組在制品總體管理搞好經濟核算，經常進行經濟活動分析降底物資消耗，實施成本管理。

3.1.2.4堅持督促檢查工藝紀律和安全技術操作規(guī)程執(zhí)行情況，組織設備保養(yǎng)，搞好現場管理工作。

3.1.2.5抓好勞動紀律，組織班組管理員開展民主管理；

3.1.2.6負責組織員工總體績效考評工作，負責班組《績效考評欄》填寫；

3.1.2.7開展員工考評工作，帶領、督促“四大員”準確填寫各種班組管理原始記錄。組織好班委會、民主生活會、質量分析會及事故分析會等；

3.1.2.8.檢查規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行情況，關心員工生活，做好思想政治工作。

3.1.2.9組織開展崗位技術練兵、合理化建議、技術革新等“六?。ㄐ「镄?、小改進、小建議、小經驗、小節(jié)約）”活動。

3.1.2.10 管理好“職工之家”及“班組園地”，結合當前生產經營形式，及時更新有關內容；

3.1.2.11完成上級領導交辦的其它臨時工作。

3.2班組管理員的設立及職責

3.2.1 班組管理員一般設立企業(yè)文化宣傳員、質量監(jiān)督員、物資核算員、安全保護員，簡稱班組“四大員”。由班組長提名，班組民主選舉，單位領導批準產生。班組“四大員”接愛班組長領導。

3.2.2 企業(yè)文化宣傳員職責

3.2.2.1宣傳黨的路線、方針、政策和本公司企業(yè)文化、本車間（科室）的中習工作，負責班組園地建設、通訊報道及對外投搞工作。

3.2.2.2動員組織班組成員積極參加政治、文化、技術、業(yè)務學習、培訓和文體活動。

3.2.2.3協助班長開展好勞動競賽的組織、宣傳、表揚活動，負責《士氣欄》、《激勵欄》和《班組特色欄》內容的填寫與更新。

3.2.2.4了解班組成員思想狀況，協助班長做好組員思想工作。

3.2.2.5協助班組長搞好家訪和困難補助協調工作。

3.2.2.5協助班長做好組內員工衛(wèi)生、保健、晚婚、計劃生育等工作。

3.2.3技術質量監(jiān)督員職責

3.2.3.1配合人事勞資科做好班組員工的業(yè)務培訓；

3.2.3.2組織開展QC小組活動，落實各項質量控制指標，做到讓用戶（下道工序）滿意，創(chuàng)建質量信得過班組。

3.2.3.3督促班組成員嚴格按工藝規(guī)程操作，培養(yǎng)文明作業(yè)習慣，按照標準要求管理好班組“星級工位”。

3.2.3.4協助班長組織操作技術練兵的技術競賽活動，推廣先進經驗，不斷提高產品質量。負責記好質量和操作管理方面的原始記錄及臺帳，負責《質量改進欄》內容的填寫與更新，配合質量控制部辦好《質量曝光欄》。

3.2.3.5負責按照日清日結要求對質量指標完成情況進行統(tǒng)計、匯總、上報等質量信息傳遞。

3.2.4物資核算員職責

3.2.4.1負責本班組材料、輔料、工具的領用、發(fā)放保管，做好統(tǒng)計核算，做好工序零部件、半成品的交接及記錄工作。

3.2.4.2每日班前、班后檢查本班組零部件的結存情況并按照日清日要求做好數量清點記錄，協助班組長做好班組的經濟核算工作。

3.2.4.3協助班組長開展員工考評工作，負責《成本控制欄》內容的填寫與更新。

負責班組與生產有關的原始憑證、臺帳、報表的匯總上報。

安全保護職責

進行安全生產的宣傳教育和日常安全檢查，做好檢查記錄，貫徹安全操作規(guī)程。

貫徹設備保養(yǎng)制度，經常檢查設備使用維護保養(yǎng)情況，記好設備管理臺帳。

搞好班組安全生產和現場文明生產，記好安全生產和“6S”活動檢查原始記錄和考核。負責班組勞保用品的領用的發(fā)放工作。

4． 班組管理的內容

4.1 班組的基礎管理

4.1.1根據企業(yè)管理需要，結合本班組的實際情況，建立健全所需要的各種制度或實施辦法；

4.1.2逐步建立和完善勞動定額、物資消耗定額、質量定額、成本定額等，逐步做到“日清日結”；

4.1.3建立健全班組原始記錄，包括經濟技術指標執(zhí)行情況記錄、考勤記錄、工時利用記錄、生產過程記錄、原材料和輔料等消耗記錄、設備安全記錄、班組活動記錄；

4.1.4建立健全班組個人的各種原始臺帳，將班組經濟目標分解到個人，為員工考評準備好原始依據。

4.2班組的生產管理

4.2.1 檢查和掌握班組生產前的技術、物資、人員組織和思想動員準備情況；

4.2.2 嚴格執(zhí)行生產作業(yè)計劃，強化生產調度指揮，掌握好生產進度，及時檢查分析，發(fā)現影響生產連續(xù)進生的問題，找出原因，積極采取措施，迅速加以排除，及時上報；

4.2.3掌握班組的原材料投入、在制品的流轉和儲備，各類物資定點碼放，定期清點，做到數量準，保管好擺放齊，并填寫統(tǒng)計報表；

4.2.4 服從上級領導和專業(yè)人員的指揮，堅持班后檢查生產完成情況。

4.3 班組的技術質量管理

4.3.1 認真學習工藝規(guī)程,熟悉的掌握產品工藝文件中的具體要求，做到掌握本崗位的應知應會；

4.3.2 熟悉本工位使用的原材料、半成品的質量標準，同時還要熟悉上下道工序的工藝要求，保證銜接正常；

4.3.3 嚴格執(zhí)行工藝紀律，不得擅自更改圖紙、工藝文件及技術標準；

4.3.4 掌握和熟悉本崗位加工后產品質量檢查方法；

4.3.5 認真檢查工藝文件執(zhí)行情況，并愛護和妥善保存；

4.3.6 掌握產品質量波動的規(guī)律，預防、控制異常波動；

4.3.7 明確劃分班組成員在質量管理中的職責。

4.4 班組安全及設備管理

4.4.1 嚴格貫徹執(zhí)行設備安全、技術安全操作規(guī)程，對關鍵作業(yè)環(huán)節(jié)實施重點控制；

4.4.2 完善安全技術措施，教育和培訓班組成員掌握設備性能、特點的操作方法，保持設備完好壯態(tài)，使其發(fā)揮最佳效能；

4.4.3 堅持按規(guī)定要求對設備進行定期檢查，做到在發(fā)生設備故障或運行異常時，能采取正確處置措施，迅速報告有關部門；

4.4.4 嚴格執(zhí)行設備定人、定機負責制和設備運行交接班制度。

4.5 班組現場管理

4.5.1 以生產優(yōu)質的產品為目的、以TPS推進計劃為載體，以盡量低的成本按時、按量交貨為目標；

4.5.2 合理安排、配置班組作業(yè)現場的生產要素：人員、設備、材料物品、作業(yè)方法、方法環(huán)境；

4.5.3 計劃組織、指揮、協調控制班組作業(yè)現場的活動，提高現場作業(yè)運行效能，達到優(yōu)質高效、低耗、均衡安全，逐步達到TPS生產方式的要求，并及時在《改善提案》欄中體現；

4.5.4 按照公司現場“6S”管理辦法，嚴格貫徹落實“六定”、“六現”規(guī)定，搞好班組現場管理。

4.6 物資核算管理

4.6.1 投入與產生的對比核算，生產成果核算，逐步達到班組自計盈虧核算。

4.6.2 做到物資“三清”（即材質清、規(guī)格清、數量清），帳、卡、物“三一致”，保證物流有序，促進生產。

5．班組文化園地建設

5.1 班組園地總體由文化宣傳員負責主辦、其他班組管理委員依據各自和管理范圍負責相關欄目的填寫與更新，版面由公司統(tǒng)一劃分區(qū)域，統(tǒng)一制作。

5.2 班組園地內容要求

5.2.1 生產文化指南欄：是技術、質量、成本、安全、物資管理、設備工裝使用等在生產過程中操作要領的經典概括，要求員工作為生產指南遵照執(zhí)行。見附錄A；

5.2.2 質量曝光臺欄：當前存在質量問題，主要責任人等（不定期更新）。見附錄B；

5.2.3 TPS推進看板：TPS改進計劃及完成情況（不定期更新）。見附錄C；

5.2.4公告欄：單位內部或轉發(fā)上級單位下發(fā)的各種通知、通報（車間自行掌握）；

5.2.5 班組概況欄目：介紹班組成員年齡、文化等內容（不定期更新）；見附錄D；

5.2.6質量改善項目一覽表：質量管理工作動態(tài)等（不定期更新）。見附錄E；

5.2.7 生產進度專欄：周度生產進度表（包括計劃與實際產量對比，每周更新、每日填寫）。見附錄F；

5.2.8 成本控制欄：主要填寫工具、材輔料費用控制情況記錄每周更新）。見附錄G；

5.2.9 培訓欄：結合班組培訓情況填寫（不定期更新）。見附錄H；

5.2.10 現場6S欄目；結合班組6S活動執(zhí)行打分情況每周填寫，每月更新。見附錄I；

5.2.11 改善提案欄：結合班組（車間）存在的問題或不足，將員工提出的合理化建議或改善意見填寫“改善措施及預期效果”，并加以圖示說明（不定期更機新）。見附錄J；

5.2.12 績效考評欄：班組成員績效考評結果公布（每月更新）。具體表格見《員工績效考評與激勵管理辦法》；

5.2.13 激勵欄：主要填寫被授予各種榮譽稱號及被評為“星級員工”的名單及簡介（不定期更新）。表格見《員工績效考評與激勵管理辦法》；

5.2.14 士氣欄：結合考勤加班情況填寫（每月更新，每日填寫），表格內容為員工考勤表；

5.2.15 班組特色專欄：依據班組員工愛好設定突出班組特色，內容可以是漫畫、書法等，版面設計合理新穎、書寫工整、美觀大方、經常更新內容（不定期）；

5.2.16 根據班組管理的要求，班組園地必須反映宣貫公司的經營目標、方針，班組及個人的工作業(yè)績、管理動態(tài)等，內容全面、富于創(chuàng)新、靈活多樣、經常出新；

5.2.17 要求記錄真實、準確、及時、客觀；班組園地由各車間（科室）、綜合管理部會同有關部門定期檢查評比、考核。

6．班組管理日?？己思皟?yōu)秀班組評比標準

6.1 班組管理工作日常考核由車間主管領導負責檢查指導；

6.2 綜合管理科負責組織工會及相關專欄的主管科室對班組每發(fā)現一次扣班組長補貼10元，扣車間（科室）工資總額50元。連續(xù)四次達不到要求時建議更換班組長。

6.3 班組園地中各欄目是班組管理內容的具體記錄和體現，各單位要高度重視，制定具體管理辦法，真正做到自主管理，并做為評選優(yōu)秀班組長的主要依據。

7．附則

7.1 本辦法由綜合管理科起草關負責解釋；

7.1 本辦法自2002年5月1日起執(zhí)行。

附錄A：生產文化指南

附錄B：質量缺陷曝光表

附錄C：TPS推進看板（日生產率和質量管理表）

附錄D：班組概況

附錄E：質量改善（改進）項目一覽表

附錄F：周度生和計劃完成情況統(tǒng)計表

附錄G：班組周度工具使用卡片（成本控制）

附錄H：培訓記錄表

附錄I：班組現場“6S”活動檢查打分記錄

附錄J：改善提案表

附加說明：

本辦法提出部門：綜合管理部

本辦法起草人：

本辦法審核人：

本辦法批準人：

第三篇：班組管理辦法

勞務隊（班組）管理辦法

為公司形象和公司品牌在本工程得到進一步宣揚，確保高效、優(yōu)質完成公司所承接的施工任務，特制定本辦法。

一、總則

1、各勞務承包人必須將所有進場人員（管理人員和班組長要特別注明）造冊上報公司，所報花名冊人員必須與相應人員本人身份證名字相符。勞務分包人及勞務分包人組建的勞務隊（班組）的管理人員和班組長未經公司項目負責人同意，任何時候（包括節(jié)假日及雙搶期間）均不得擅自離崗，偶爾離開也必須向公司項目負責人請假，否則對勞務分包人罰款200元/人?天，如累計三人次以上則對勞務分包人罰款1000元/人●天。公司有權隨時對勞務分包人組建的勞務隊（班組）人員進行查對，一經發(fā)現人員與花名冊不符，每人次罰款20元。勞務隊（班組）人員與上報公司花名冊不符者所發(fā)生的傷亡事故，公司將視為私招亂雇，不論原因，一切后果全部由勞務分包人負責，所發(fā)生費用由勞務分包人承擔并按公司規(guī)章制度給予處罰。

2、施工現場所有人員必須服從公司項目管理人員的現場管理，完成承包范圍內的一切義務，并確保工程質量、進度、施工安全。

3、確保承包范圍內的分部分項工程質量達到《建筑工程施工質量驗收規(guī)范》的合格標準要求，并要求所有工序一次性驗收合格。

4、必須按設計施工圖嚴格施工。對不按設計要求、施工規(guī)范和技術交底施工造成返工浪費和質量事故的班組，除由勞務分包人賠償所有的經濟損失外，對勞務分包人罰款100～500元。

5、在施工過程中，前一道工序的質量未得到項目部、監(jiān)理部的檢查認可，不得進行后續(xù)工程工序的施工?，F場實施過程中，每發(fā)現一次，根據對工程影響大小，對勞務分包人罰款100～500元。

6、嚴格執(zhí)行質量“三檢”制度，每道工序完成后，應首先進行自檢、互檢、交接檢并做好記錄。對不進行自檢、互檢、交接檢或無記錄或記錄不真實的，每發(fā)生一次，對勞務分包人罰款100～500元。

7、對公司在施工過程中提出的整改意見，必須嚴格執(zhí)行，對拒不執(zhí)行整改意見的，或整改不及時的，或整改后仍達不到質量要求的除繼續(xù)整改外，對勞務分包人每次罰款100－500元。

8、必須做好承包范圍內的所有成品和半成品保護工作，并不得破壞其它范圍內的成品和半成品，否則按損失狀況，加倍處罰。要養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，愛護項目所有財產，注重成品保護，對施工所需原材料必須量材使用，如亂鋸亂用材料對勞務分包人罰款50～100元。

二、工程進度管理

1、根據勞務合同文件、項目部編制的階段性控制計劃，編制詳細的勞務作業(yè)周進度計劃（含勞動力投入計劃）報送公司項目負責人審核。

2、勞務分包人在施工現場應投入足夠的人力、設備確保完成進度計劃任務，如實際投入的人力、設備達不到計劃要求，而造成工程進度延誤，每發(fā)生一次，對勞務分包人罰款500元（按項目部的進度計劃節(jié)點計算）。

3、施工過程中，如無公司項目負責人指令，不得擅自停工。如發(fā)生，根據對工程影響大小，對勞務分包人罰款100～500元。

4、如果現場發(fā)現進度嚴重滯后，應根據公司項目負責人要求制定趕工計劃，并組織實施。對拒不執(zhí)行的，或整改后仍達不到進度要求的，對勞務分包人每次罰款500元。

三、模板工程管理

1、模板及其支架應具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受澆筑混凝土的重量、側壓力以及施工荷載。如施工過程中發(fā)現模板坍塌事故，根據地工程影響大小，對勞務分包人罰款1000～50000元，并由勞務分包人賠償由此引起的一切直接損失。

2、在澆筑混凝土之前，勞務項目管理人員要提請項目部對模板工程進行驗收。模板安裝和澆筑混凝土時，勞務隊要組織專人對模板及其支架進行觀察和維護。護模人員不到位每次罰款150元。

3、構件底模的拆除應在專項申請表，經項目部、監(jiān)理部審核同意后方可拆除底模。如發(fā)現未經同意擅自拆除底模，發(fā)現一次對勞務分包人罰款100元，并應承擔因該底模拆除而產生的一切責任和經濟損失。

4、樓面上材料時，必須等到混凝土強度達到1.2N/mm2后，方可上材料，且鋼管、鋼筋等材料不得直接吊放在客廳板或大面積板上，要放在小跨度板上后，再人工分散后使用，以防樓板開裂。

5、樓梯間模板安裝時，要保證人員能夠通行至工作面進行檢查或作業(yè)。

6、電梯井模板安裝和拆除時，站人面必須全部牢固地封閉，不得踏空作業(yè)。

7、懸挑結構的支撐體系不得與外架相連。

8、地下室、消防水池等有防水要求部位的模板拆除必須等到混凝土強度達到設計強度的50％才能拆除，要先割除露出模板外的螺桿，并不能猛敲亂打。以防加固螺桿處滲漏，造成難以修復的質量事故。

四、鋼筋工程管理

1、必須嚴格按設計施工圖施工。

2、鋼筋安裝時，鋼筋的品種、級別、規(guī)格和數量必須符合設計要求。必須做好自檢、互檢、交接檢，再通過項目部專職檢查合格后，提請監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師驗收。如不進行自檢或無記錄或記錄與事實不符，每發(fā)生一次，對勞務分包人罰款50元。

3、鋼筋焊工等特種作業(yè)人員必須持證上崗。

4、直徑16mm（含16mm）以上的鋼筋連接采用焊接連接。

5、懸挑結構的鋼筋必須嚴格保證保護層厚度。

6、混凝土澆筑時，必須安排專人對綁扎完工的鋼筋進行及時的維護，確保鋼筋保護層厚度正確，鋼筋位置正確。護筋人員不到位每次罰款150元。

五、砼工程管理

1、砼澆搗實行砼澆灌令制度。未經監(jiān)理部簽發(fā)砼澆灌令，不得進行任何砼澆搗施工作業(yè)，否則每發(fā)現一次，對勞務分包人罰款100元。

2、砼澆筑完畢，要及時進行相關清理工作，做到工完場清。并安排專人負責養(yǎng)護工作。

3、砼施工要確保施工質量，砼拆模后要報項目部、監(jiān)理部檢查實體質量。砼構件如發(fā)現一般質量缺陷，每處對勞務分包人罰款20～100元，并應承擔處理此缺陷的一切費用。

4、采用布料機澆筑平板混凝土時，布料機下部支模架必須加固，保證支模體系穩(wěn)固。

六、砌體工程管理

1、外墻空心磚在砌筑前一天就應澆水濕潤，嚴禁干磚上墻，否則每發(fā)現一次，對勞務分包人罰款50元。

2、填充墻砌筑不應一次到位，應分二次砌筑，一般在5～7天，穩(wěn)定后再砌筑頂部，采用60o斜磚塞緊。

3、拉墻筋必須嚴格按設計及施工規(guī)范設置，如檢查發(fā)現漏放、少放或長度達不到設計要求，則每發(fā)現一處，對勞務分包人罰款50元，并應承擔補救處理的一切費用。

4、砌體的灰縫應橫平豎直，水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度控制在8～12㎜，砂漿飽滿度不低于80%，組砌方法應符合有關規(guī)定，按規(guī)定留好砂漿試塊。如檢查發(fā)現出現涌縫、透光或瞎縫，則每發(fā)現一處，對勞務分包人罰款20元。

5、外墻砌筑要吊通線，以防造成大面積粉刷加厚或結構鑿除的現象發(fā)生。

6、充分利用落地灰，保證樓層干凈整潔。

7、確保過梁的幾何尺寸，對與因尺寸問題而造成的質量問題，項目部處以50/處元的罰款，并承擔改正的各項費用。

8、因灰縫問題而引起的質量問題是砌體工程的通病。本工程要消除這種現象，做到灰縫平直飽滿，砂漿強度達到設計要求。對于達不到要求的，按每處50元的罰款處理，并由班組提出整改措施報項目部認可后嚴格執(zhí)行。

七、廚房、廁所監(jiān)控措施

1、廚廁現澆樓板，嚴格控制樓板混凝土的澆搗質量，確?；炷僚浔日_，振搗密實，鋼筋位置正確，養(yǎng)護及時，拆模強度不低于70%，并不得在廚廁部位留施工縫。

2、樓板施工時，嚴格控制管洞預留位置，避免事后打洞，上下層垂直位置應一致，預留孔徑要比實際管徑適當加大20～40㎜。如果管道安裝時發(fā)現亂鑿亂打，發(fā)現一處，對勞務分包人罰款20元。

3、廚廁地面預留洞宜澆筑高標號細石混凝土，建議內摻適量膨脹劑。施工之前應清凈洞口并沿邊鑿毛，完工后，應浸水24小時且目測無滲透漏。如發(fā)現廚廁地面滲漏，發(fā)現一處，對勞務分包人罰款100元，并整改到不漏為止。

八、抹灰工程管理

1、抹灰工程必須按現行規(guī)范和操作規(guī)程執(zhí)行，實行分層、分遍成活，確保名層連接牢固。

2、外剪力墻板穿墻螺桿孔洞封堵處理有周密可行的技術封堵方案，封堵后須經項目部、監(jiān)理部簽字作隱蔽驗收。如發(fā)現未安排專人按技術方案要求封堵，發(fā)現一處，對勞務分億人罰款50元。

3、填充墻與梁柱界面縫處釘設鋼絲網片后可做粉刷，須經項目部、監(jiān)理部現場檢查按隱蔽工程驗收；如發(fā)現未經驗收就開始粉刷，發(fā)現一處，對勞務分包人罰款50元。

4、抹灰工程必須先作樣板間，樣板間未經驗收不得全面鋪開施工，否則發(fā)現一次，對勞務分包人罰款200元。

九、外腳手架工程管理

1、嚴禁酒后作業(yè)，否則發(fā)現一次對勞務分包人罰款100元/人。

2、凡是高血壓、心臟病、癲癇病、恐高癥等不適合高空作業(yè)人員，不得從事架子作業(yè)。

3、外腳手架搭拆施工必須按項目部編制的施工方案和技術交底執(zhí)行。

4、搭設好的外腳手架須經項目部、監(jiān)理部分層驗收后方可獲準使用，如發(fā)現未經驗收，根據情節(jié)輕重每次對勞務分包人罰款100～500元。

5、外腳手架出入口應按規(guī)定搭設安全防護棚。

6、外腳手架施工層應鋪腳手板、擋腳板，應有一道欄桿外掛密目安全網。

7、外腳手架嚴禁堆放一切周轉材料和雜物，發(fā)現一次根據情節(jié)輕重對勞務分包人罰款50～200元。

十、文明施工安全管理

1、勞務分包人必須加強安全管理，組建的勞務隊必須設立專職或兼職安全員，并納入公司日常安全管理工作。確保無傷亡事故發(fā)生。

2、進入施工現場人員必須佩帶安全帽，安全帽由勞務分包人按上報公司花名冊在公司領取。勞務分包人領取安全帽后，公司檢查發(fā)現其作業(yè)人員未戴安全帽的，對勞務分包人按以下標準罰款：施工作業(yè)人員10元/人?次，管理人員和班組長20元/人?次。安全帽由勞務分包人負責退回公司，如遺失則須按20元一頂賠償。施工作業(yè)人員在施工中途退場，勞務分包人必須將其安全帽及時退回公司。

3、施工作業(yè)人員應養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，不隨地大小便，更不能在樓內大小便，如發(fā)現大便一處對勞務分包人罰款50元。

4、施工作業(yè)人員宿舍內不準照長明燈，不準私拉亂接電源，不準用電取暖，違者對勞務分包人罰款50元/人●次。

5、施工現場嚴禁打架斗毆，更不允許群毆現象發(fā)生，施工現場嚴禁賭博、盜竊，每發(fā)現一次對勞務分包人罰款100～5000元。

6、要隨施工樓層做好“四口”和所有臨邊的防護，如發(fā)現防護不到位，每一處對勞務分包人罰款20～100元。

7、現場所有的安全防護設施人人必須愛護，嚴禁私自拆除，如施工需要拆除必須及時報告項目專職安全負責人，并拿出切實可行的方案，施工完畢后及時恢復。如私自拆除，發(fā)現一次根據嚴重程度對勞務分包人罰款50～200元，并要求無條件立即恢復，如拒不服從，將予重罰。

8、所有機械設備都必須嚴格按現行施工安全標準做好三級安全防護和接地保護。

1施工現場樓梯踏步、休息平臺、陽臺

9、現場垃圾和材料機具堆放管理：○

2樓層上的垃圾嚴禁直接往下傾等懸挑結構外圍不得堆放料具和雜物?！?/p>

3工人操作層應做到工完倒，發(fā)現一次對勞務分包人罰款50～200元?！?/p>

4種類材料、成品、半成品按要料凈場清，確保樓層整潔，現場文明?！鹎蠖汛a整齊，并掛牌標示。

湖南省第四工程有限公司御珠廣場項目部

2011-07-16

第四篇：班組管理辦法

班組管理制度

為加強班組建設，不斷提高班組的管理水平，真正達到自我管理，自我教育的目的，全面提高職工素質，特制定本制度。

一、認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執(zhí)行安

全規(guī)程，做到安全、文明生產。

1、落實安全崗位責任制，不斷增強班組成員安全思想意識。

2、嚴格執(zhí)行《安全規(guī)程》，現場要求符合《安全規(guī)程》的要求，堅持“四不放過”原則。

3、按規(guī)定配齊安全工、器具，做到保管完好，不合格工、器具及時報損更換，并做好記錄，做好施工現場安全措施工作。

4、班組成員要熟悉各種安全器材的性能和使用方法，現場消防器材擺放合理，專人保管。

5、特種作業(yè)人員必須持證上崗。

二、加強勞動紀律的管理

1、個班組人員要遵守勞動紀律，按時上、下班，做到不遲到，不早退。

2、進入施工現場要正確佩戴安全防護用品，嚴禁違章指揮，違章作業(yè)和習慣性違章事故發(fā)生。

3、上班時間得做與工作無關的事，不允許“睡崗”、“串崗”，不允許用公物做私活。

三、班組基礎工作

1、加強信息管理，做好各種原始記錄，統(tǒng)計報表。

2、班組應配齊與班組施工相關的原始資料及圖紙圖表。

3、活動記錄：班前會會議記錄。

4、搞好備件備品、工器具管理。做到擺放整齊，物放有序。

5、搞好班容班貌，衛(wèi)生區(qū)有分工。

四、生產管理

1、各項工作井然有序，堅持做到工完現場請。材料備品堆放

整齊，雜物不亂放。

2、工作場地符合要求，安全防護符合要求。

3、根據設備運行狀態(tài)，做好事故預想。

第五篇：淺談班組管理辦法

班組是企業(yè)的最小生產單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎，企業(yè)的所有生產活動都在班組中進行，因此，班組管理的好壞直接關系著企業(yè)的經營成敗，在班組管理中，本人結合工作實際，談談在抓班組建設中的幾點感受：

一、建立班組制度、規(guī)范班組行為。

要想管理好一個班組，首先必須有一個健全的班組建設體制。在認真學習了公

司下發(fā)的班組建設相關文件，尤其是“白國周班組管理辦法”后，我們將其“六個三”充分融入貫徹到了工作中。并結合我班相關業(yè)務，建立健全了班組管理機制，制定班組建設各項制度、班組績效考核辦法，并嚴格按照其進行執(zhí)行，從根本上規(guī)范了班組工作流程，提高了班組工作水平。

作為我班組主要業(yè)務的壓煤村莊搬遷工作，我在實施中始終以“企地共贏、和諧發(fā)展”作為工作的中心，圍繞公司方針目標，全力推進搬遷項目的實施進度。根據項目部工作任務及人員結構，采取了定責、定人、定任務，層層分工，捋順了各種管理程序，做到責任到人，分工明確，任務清晰。

二、安全高于一切，一切服從安全

結合班組實際情況制定項目部的安全制度以及安全崗位責任制，做到“安全重擔，大家共擔”，按照職能分工，層層落實責任，使安全工作落實到每一名員工，讓每個員工自覺遵守，從安全管理上堵塞漏洞。建立安全獎罰制度，做到獎罰分明，管理有序。每天應召開班前會，并在會上及時了解現場情況，進行隱患排查，做到對發(fā)現的安全隱患堅持在第一時間內處理整改。

三、加強技術交流，提高業(yè)務水平

積極響應公司號召，實行師帶徒活動。通過師帶徒活動幫助年輕職工提高業(yè)務水平，讓他們在工作的同時學到一定的技術和工作經驗。同時要求年輕員工每天對自己的工作進行小結，記錄下當天所掌握的東西，當天工作上存在哪些差距和不足，對照差距和不足制定相應的整改措施和目標。并組織員工開展業(yè)務技能交流活動，讓員工能夠相互學習，提高技能，從而為班組工作業(yè)務的實施更好的奉獻。

四、傾聽員工心聲，加強民主管理

班組工作既要管，也要理。不僅要管在點子上，還要理出頭緒來。因此，因此要不定期開展談心活動，及時了解員工心理動態(tài)，充分聽取員工的意見，集思廣益，改進工作。對職工的牢騷問題和過激言行，堅持做到：不罵人、不亂發(fā)脾氣、不否定成績、不一棒子打死、不排斥不孤立，要有信心、用耐心、用誠心去想辦法幫助解決。從而營造了班組團結向上，積極進取的小氛圍。

我們雖然在實施班組管理工作中取得了點滴成績，但仍有諸多不足之處，在以后的工作中，我們將積極總結，不斷改進，廣泛學習，確保我們的班組管理水平更上一個新臺階，使企業(yè)的基礎得到鞏固和提高，最終實現企業(yè)的健康、安全、快速的發(fā)展壯大。