第一篇：?jiǎn)挝还S 班組風(fēng)采演講稿 年終總結(jié)

班組風(fēng)采演講稿(聲音要大聲、洪亮、高亢、激情)尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家（上午、下午）好，我是來自焊接車間B201A成車組的班組長(zhǎng)張濤，很榮幸能有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)站在這里為大家演講。

我今天演講的題目是《渝北工廠焊接車間B201A成車組優(yōu)秀班組推優(yōu)申報(bào)材料》，我將通過PPT中的6個(gè) 大板塊為大家分別介紹此材料的內(nèi)容 :1團(tuán)隊(duì)基本情況介紹2 生產(chǎn)效率KPI完成情況3奧迪特指標(biāo)完成情況 4 黃帶及改善項(xiàng)目參與情況5 管理創(chuàng)新開展情況6 獲獎(jiǎng)情況

第一個(gè)板塊 團(tuán)隊(duì)基本情況介紹 大家可以看到, “奏響青春號(hào)角譜寫文明章篇”是我們班組的活動(dòng)口號(hào), 我們是一支年輕、智慧、激情而又充滿朝氣的團(tuán)隊(duì)，班組現(xiàn)有32人，其中團(tuán)員18人,技術(shù)骨干16人。主要負(fù)責(zé)悅翔的成車焊裝工序，班組正努力打造一支“學(xué)習(xí)型”、“創(chuàng)新型”的青年突擊隊(duì),開辟一條具有特色的新路。（換下一圖）下面是班組成員的結(jié)構(gòu)趨勢(shì)圖,從班組管理人員到下面每個(gè)工位的操作人員都有詳細(xì)的結(jié)構(gòu)部署.第二個(gè)板塊 生產(chǎn)效率KPI完成情況 大家可以通過結(jié)構(gòu)圖表來了解,我們班組11月份的計(jì)劃任務(wù)是3246輛車,完成了3246輛車,計(jì)劃完成率為100%;然后計(jì)劃小時(shí)產(chǎn)量為25輛車每小時(shí),班組達(dá)到了26輛車每小時(shí);生產(chǎn)線開動(dòng)率的目標(biāo)是97%,班組的完成情況已經(jīng)達(dá)到了99%;班組暫時(shí)沒有新品的任務(wù),就不說明了.第三個(gè)板塊 奧迪特指標(biāo)完成情況 這是技術(shù)部的精確檢測(cè)報(bào)告, 大家可以看到, 201今年奧迪特的目標(biāo)值的35,而班組完成的平均實(shí)際值的26(淺紅色柱子標(biāo)示),我們可以清晰的看見從1月到11月，班組的月實(shí)際值一直呈下升的趨勢(shì),到4季度的10月 11月都是20.說明班組全體員工通過自己的努力,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)超了目標(biāo)值.當(dāng)然,我們還不夠滿足,應(yīng)朝著更高的目標(biāo)去拼!

第四個(gè)板塊 黃帶及改善項(xiàng)目參與情況.班組的黃帶參與率目標(biāo)為100%,完成率為100%;合理化及改善參與率目標(biāo)為100%,實(shí)際上班組員工全年參與完成率已經(jīng)達(dá)到100%，但是！！我們正確的統(tǒng)計(jì)了10月份單月的合理化參與完成率為83%；班組10月的節(jié)闖價(jià)值平均每人高達(dá)2529.26元，這個(gè)是通過審核精確計(jì)算出的。（下一圖）這些是班組的一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：從年初截至2011年11月，總共提供合理化建議1412條，人均高達(dá)3.92條。10月份經(jīng)財(cái)務(wù)審核節(jié)創(chuàng)價(jià)值有償?shù)挠?1條，10月單月節(jié)創(chuàng)價(jià)值高達(dá)75878元，平均每人2529.26元，下面附帶了班組10月的合理化改善排行榜結(jié)構(gòu)圖。通過這些數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，說明班組在成本創(chuàng)

新領(lǐng)域已經(jīng)有了自己的規(guī)模！

第五個(gè)板塊 管理及創(chuàng)新開展情況 這是我今天要講的一個(gè)重點(diǎn),班組以”創(chuàng)建文明班組”的創(chuàng)新思路來開展和管理,有3個(gè)小板塊:管理文明、生產(chǎn)文明、素養(yǎng)文明。我以圖文并貌的方式來說明一下,管理文明

通過全員安全培訓(xùn)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開展,班組安全管理水平得到加強(qiáng), 促使每位員工都做到“一專多能”，班組先后涌現(xiàn)出了多名技術(shù)標(biāo)兵、崗位能手、質(zhì)量明星,并培養(yǎng)出2名優(yōu)秀后備班組長(zhǎng)。生產(chǎn)文明

圖片可以反映出:員工們對(duì)設(shè)備的維修、維護(hù)、保養(yǎng)、清潔、點(diǎn)檢、各種排查等形式活動(dòng)的開展: 班組正常開班率達(dá)到100%；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行率為93%，比去年增加了8%；車身檢測(cè)精度從81.05%提升到85.42;實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量提升的大飛躍。素養(yǎng)文明

通過各種政治思想和技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)民主管理，關(guān)注人本和諧，深入開展和諧班組創(chuàng)建活動(dòng)，提高員工政治素質(zhì)和操作技能，使員工更加明確自己的努力目標(biāo)、奮斗目標(biāo)。增強(qiáng)員工在工作崗位上的責(zé)任感和使命感，員工行為規(guī)范得到提升，大力提升了6S現(xiàn)場(chǎng)管理。

（下一圖），班組自創(chuàng)“優(yōu)秀班組八項(xiàng)內(nèi)容”，理清思路、持續(xù)優(yōu)化，以此為目的來提高班組管理與創(chuàng)新的業(yè)績(jī)，大家可以簡(jiǎn)單了解一下。（不介紹，等待5秒換下圖）

通過管理及創(chuàng)新的開展 班組的指標(biāo)完成情況，員工出勤率為100%；員工離職率為0，11月沒有人離職；3SC和工廠MLDQ考核為0；班組員工因安全事故、質(zhì)量問題、違反員工行為規(guī)范等受到工廠通報(bào)處理為0；班組員工發(fā)生打架斗毆、吵架罵架為0；班組員工出現(xiàn)上訪、群訪事件為0。

最后一個(gè)板塊 獲獎(jiǎng)情況 通過班組全體員工的努力, 2010年至今：共獲評(píng)“工廠六星級(jí)班組”4次；2010年：榮獲工廠級(jí)“質(zhì)量先進(jìn)班組”稱號(hào)；2011年1-10月車間星級(jí)班組評(píng)審8次獲6星班組;2011年：榮獲工廠級(jí) “優(yōu)秀質(zhì)量班組”。

成績(jī)已成為過去,以后工作任重道遠(yuǎn).我也期望各位評(píng)委、領(lǐng)導(dǎo)、同仁給以B201A成車班組支持和鼓勵(lì)。我們更需要一個(gè)萬眾一心、團(tuán)結(jié)奮斗共同為公司創(chuàng)造更好的成績(jī)、美好的明天而奮斗。

我的演講到此結(jié)束,謝謝大家!

第二篇：班組風(fēng)采演講稿

八天等于永恒

尊敬的各位評(píng)委、領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好!我為能夠代表熱電分廠運(yùn)行丁班做這次演講感到榮幸。

“各組都正常那我就說兩句，今天是第一個(gè)白班，先說一點(diǎn)是5S管理和清潔文明生產(chǎn)?還有安全，安全我們每天都在說?” 我想在座的各位對(duì)上面的場(chǎng)景應(yīng)該都不陌生吧？沒錯(cuò)，就是班前會(huì)！運(yùn)行班組每天的工作開始于班前會(huì)，當(dāng)我剛進(jìn)入班組的時(shí)候，對(duì)每天這樣的重復(fù)感到非常的枯燥無味，可現(xiàn)在我不這樣認(rèn)為了。想想，我們的運(yùn)行班不也是白、中、夜這樣的重復(fù)著嗎？八天，好像又回到了起點(diǎn)，生命就只有那八天，你們說我們的生命是不是短暫的？我認(rèn)為不是。我們的母星地球每天自轉(zhuǎn)一周，卻為我們創(chuàng)造更適合生活的晝夜交替；終點(diǎn)，起點(diǎn)，重復(fù)，我們創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)美麗的，前進(jìn)的，永恒的圓。

熱電分廠運(yùn)行丁班，一個(gè)始終以“????”為精神的班組，一個(gè)始終相信“??”的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)始終將責(zé)任融入工作，把產(chǎn)能帶給公司的集體。29個(gè)兄弟姐妹以責(zé)任為圓心，以熱情奉獻(xiàn)為半徑，以追求卓越為方向，手拉手，肩并肩，風(fēng)雨同舟，榮譽(yù)共享，用8天畫出了一個(gè)又一個(gè)主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性的圓。

用八天畫一個(gè)圓，責(zé)任是永恒不變的圓心。列夫·托爾斯泰說過，一個(gè)人若是沒有熱情,他將一事無成,而熱情的基點(diǎn)正是責(zé)任心。秋冬季節(jié)，安全生產(chǎn)是一個(gè)撇不開的話題。熱電分廠，每隔一小時(shí)你都能夠看到有那么幾個(gè)背著小包，提著大布，拿著聽針巡檢的身影，就算有風(fēng)雨，盡管天氣凍的人發(fā)顫，為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患，他們認(rèn)真檢查，從不因?yàn)楹涠莶莸呐芴俗?。我們剛調(diào)走的工會(huì)小組長(zhǎng)崔江貴就是其中的一員，10月12號(hào)，（??發(fā)現(xiàn)安全隱患，受到表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)）。

用八天畫一個(gè)圓，熱情奉獻(xiàn)是始終不變的半徑。熱情使得工作更有樂趣，使得生產(chǎn)更加高效，奉獻(xiàn)使得自我犧牲沒什么大不了，有分歧的時(shí)候更快的解決，團(tuán)結(jié)起來。清潔文明生產(chǎn)被公司納入了績(jī)效考核項(xiàng)目，因?yàn)闊?，分廠灰塵比較大，清潔就成為了一個(gè)較有壓力的工作。班組里每個(gè)人都認(rèn)真的打掃好自己的衛(wèi)生區(qū)，且有一塊值里面共同的衛(wèi)生區(qū)，每次男同胞都是搶著去打掃。記得有一個(gè)大夜班，我新分的一塊衛(wèi)生區(qū)比較大，當(dāng)我爬上高溫的母管層正打掃的時(shí)候，我們汽機(jī)小組長(zhǎng)祁云祁師傅拿著一個(gè)鐵鍬和拖把上來說：“小曹，你一個(gè)人搞太累，咱們一起打掃，把垃圾到了再拖下就好了。”我們打掃了4個(gè)小時(shí)，滿頭是汗，全身是灰，但我的心里很溫暖。用八天畫一個(gè)圓，卓越是始終堅(jiān)持的方向。我們追求卓越，卻在平凡的崗位上默默重復(fù)。也許有人會(huì)看不起我們，我們被叫做“工薪階層”。但是，我們是自豪的，我們有著對(duì)公司的熱愛，有著對(duì)工作的熱情，有著對(duì)葦業(yè)的忠誠。我們四季待在高溫的電廠里，忍受著噪音的侵?jǐn)_，我們無悔，只為能給后序分廠供給足夠的熱和電，保證他們生產(chǎn)的正常運(yùn)行；在9月份的大檢修中，我們熱電分廠都是早8點(diǎn)到晚8點(diǎn)的工作，我問我的班長(zhǎng)：“時(shí)間還多，為啥這么急？”記得他很驕傲的說：“我們熱電不開機(jī)，別的廠都要停，所以工作趕早不趕晚?！?我們很平凡，但我們用實(shí)際行動(dòng)詮釋“追求卓越，做精做優(yōu)”。

用八天畫一個(gè)圓，卻留下了永恒的足跡，一個(gè)個(gè)的圓織成一張網(wǎng)，撐起葦業(yè)的明天。有了責(zé)任、熱情奉獻(xiàn)、追求卓越的圓，葦業(yè)的發(fā)展必將是永恒的?；蚩煞Q為可持續(xù)發(fā)展的。

第三篇：工廠班組總結(jié)

（一）安全：總體上保持很好，明年還會(huì)持續(xù)抓緊！這也是對(duì)員工負(fù)責(zé)！

（二）質(zhì)量：不滿意！發(fā)生多次大工件廢品，還有幾次小批次廢品事故！主要原因是操作者心急麻痹不認(rèn)真造成，并且在做首件檢查時(shí)，不及時(shí)不認(rèn)真造成。在新的一年中，我們應(yīng)該強(qiáng)化管理首檢制度，要求及時(shí)認(rèn)真！確保不再出現(xiàn)批次質(zhì)量事故，或影響到試制產(chǎn)品的生產(chǎn)的交付！

（三）效率：完成車間下達(dá)的指標(biāo)，明年工作中會(huì)繼續(xù)努力。在現(xiàn)有的新產(chǎn)品生產(chǎn)中，經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間的熟練操作，努力做到有較大提高。在2009年中本班組任務(wù)完成率方面，在前三季度能較好的完成車間計(jì)劃任務(wù)，但在第四季度開始，完成計(jì)劃任務(wù)已是相當(dāng)困難，主要是任務(wù)量忒大，加班加點(diǎn)也不能保證完成任務(wù)。在新年中希望班組員工能多想一些好的方法來提高效率。

（四）5 S現(xiàn)場(chǎng)！在5S現(xiàn)場(chǎng)方面，不論是從每位員工從主觀認(rèn)識(shí)上，還是行動(dòng)上，較過去有較大提高。都能夠積極努力認(rèn)真去做好，在看到我們有進(jìn)步同時(shí)還看到有不足的地方，如在通道路面中還會(huì)發(fā)現(xiàn)鐵屑，還有個(gè)人的工具小車臟亂現(xiàn)象，雖然我們工作任務(wù)重，有時(shí)候大家會(huì)稍有忽略，這也是我們講的5S其中--------素養(yǎng)的要求！讓我們共同努力，保持好自己每個(gè)人負(fù)責(zé)的區(qū)域！

在新的一年中，本班組會(huì)更加努力，使各項(xiàng)工作更上一層！

第四篇：班組風(fēng)采

山海關(guān)分公司政企客戶部班組風(fēng)采

山海關(guān)政企客戶部是一個(gè)年輕美麗的團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)肅活潑、緊張團(tuán)結(jié)是團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)。2017年政企客戶部緊緊圍繞文化建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)兩個(gè)方面進(jìn)行班組活動(dòng)和工作開展，形成山海關(guān)分公司一道靚麗的風(fēng)景!

1、組織出游加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

2017年6月政企客戶部組織集體出游，可以攜帶大小家屬共同組織活動(dòng)，親子和同事共同活動(dòng)帶動(dòng)大家參加的積極性，活動(dòng)期間通過唱歌比賽、登頂比賽和其他游戲等增加爬山的趣味性，放松工作的中的緊張情緒，釋放心情。

2、積極發(fā)展分擔(dān)公司經(jīng)營困難

2017年山海關(guān)分公司因?yàn)槁?lián)通班班通和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)問題，經(jīng)營遇到很大的困難，客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)不畏困難、不畏辛苦，努力發(fā)展專線和卡號(hào)等主線任務(wù)。在競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)異常激烈和我公司網(wǎng)絡(luò)不如友商優(yōu)惠的情況下，成功策反沈陽鐵路局山海關(guān)機(jī)務(wù)段等車間，目前策反人員數(shù)量為150人左右，后期還會(huì)借助APP開發(fā)等擴(kuò)大策反規(guī)模；2017年10月市公司市場(chǎng)部傳達(dá)整個(gè)秦皇島分公司的經(jīng)營困難，山海關(guān)客戶經(jīng)理二話不說，主動(dòng)在十一國慶和中秋假期加班宣傳走訪宣傳卡號(hào)發(fā)展，10月份半個(gè)月時(shí)間成功發(fā)展卡號(hào)150張，為公司經(jīng)營貢獻(xiàn)自己的一份力量。

山海關(guān)政企客戶部

第五篇：工廠班組職務(wù)競(jìng)選演講稿精選（范文）

工廠班組職務(wù)競(jìng)選演講稿精選

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

我是水輪機(jī)鏜劃組成員“姓名”，于入廠至今，在水輪機(jī)鏜劃組從學(xué)員、熟練工到技術(shù)超做人員。在XX年競(jìng)選中將竟憑鏜劃組班組長(zhǎng)職務(wù)，我個(gè)人在去年工作中不段學(xué)習(xí)，認(rèn)真思考，從而也得到分廠領(lǐng)導(dǎo)和工段信任。過去一年里做為鏜化組副組長(zhǎng)職務(wù)時(shí)，從事基層管理工作以及基層管理理論教育，這無疑是給我的一種使命、一種責(zé)任，同時(shí)也是一中壓力，我感到了充實(shí)也很光榮。

今天，能再次參加水輪機(jī)金工工段鏜劃班組長(zhǎng)崗位的競(jìng)選，心情十分激動(dòng)，首先，感謝分廠，工段，及小組成員對(duì)我的的關(guān)心和愛護(hù)。

一年來，我一直在衡量著自己，回顧和審視自己的經(jīng)歷和能力，思考著一旦走上講臺(tái)，如果能得到組織和小組成員的信任，將如何履行好職責(zé)。在我的人生經(jīng)歷中，樸實(shí)的工作經(jīng)歷了近三分之二，燃而，做為班組長(zhǎng)工作已有一年，認(rèn)真的學(xué)習(xí)公司的生產(chǎn)與發(fā)展的形式和領(lǐng)導(dǎo)的指示精神。

在去年里，我個(gè)人也發(fā)現(xiàn)小組出現(xiàn)的問題，沒有即使糾正。新的一年班組長(zhǎng)競(jìng)選中，不管我這次競(jìng)選是否成功，我將秉行主人翁的精神，進(jìn)步去完善它。這都將是我人生中一次最好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，也將給我在水輪機(jī)的工作留下美好的記

憶。

如果我這次在班組長(zhǎng)競(jìng)選中能夠繼續(xù)旅行我的責(zé)任，我個(gè)人認(rèn)為我班組在下一年工作目標(biāo)：

1、認(rèn)真完善的協(xié)助分廠、工段及班組，進(jìn)一步做好班組的組織工作，做好安全工作，積極配合公司、分廠和工段生產(chǎn)任務(wù)，充分發(fā)揮各人、小組及完善小組。使工作到分工更加明確，效率再步提高。

2、在分廠領(lǐng)導(dǎo)及工段指導(dǎo)下，按章開展工作，把小組工作展開，民主管理及班組會(huì)等工作進(jìn)一步完善，避免我組工作陷入困境。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神，有大局觀，不謀取私利，減少分廠、工段不必要損失。

具體實(shí)施如以下措施來完成上述工作目標(biāo)：

1、主動(dòng)了解班組問題，即使解決問題，為班組工段排優(yōu)解難。

2、客觀真實(shí)地反映班組與其他小組的心聲，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。

3、真正做好小組貼心人，為分廠、工段、小組辦實(shí)事，維護(hù)分廠、工段各項(xiàng)工件與工序的落實(shí)。

4、抓好小組安全教育、思想教育和質(zhì)量觀教育，力爭(zhēng)做到小組零事故。

如果我能得到分廠和工段以及小組的認(rèn)可，我將在分廠和工段統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全心全意為我分廠我辦實(shí)事，充分調(diào)動(dòng)

職工的積極性和創(chuàng)造性，為新的一年公司和分廠再立新功；同時(shí)，我也將會(huì)在這次競(jìng)選中，充分吸取來自各個(gè)方面的意見，做到有則改之，無則加免，使自己各個(gè)方面不斷地進(jìn)步，不段的改進(jìn)。