第一篇：班組演講稿

愛如電，永相隨

延伸的桿塔，架起的銀線，穿梭于繁華的城市中；無聲的電纜，耕耘地下，默默地輸送著自己的能量；城市中心，鄉(xiāng)村郊外，電網(wǎng)輸電線路運檢人的身影無處不在，他們是直接給用戶播撒陽光、傳遞光明的使者。作為一名剛?cè)肼毑痪玫男聠T工，我來到了線路運檢班這個小家庭開始了我的輪崗生活，在這里，我看到了電力員工腳踏實地、任勞任怨、淡泊名利的從容；看到了艱苦奮斗、奮勇拼搏、勇挑重擔(dān)的無畏；看到了一心為公、甘于奉獻、始終如一的堅守。同時，也感受著家人般的溫暖和關(guān)愛。這里就是我的另外一個家。下面請您跟隨我的講述走進我的家，去感受我的家人心中的執(zhí)著與堅強。

我們線路運檢班自****年成立以來，負責(zé)***供電公司**條**線路，共*****公里，跨越***個縣區(qū)，**個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。在工作過程中，班組成員嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)程，互幫互助，形成了一個安全、和諧的工作環(huán)境，保持了良好的安全生產(chǎn)局面。

俗話說的好?。骸盎疖嚺艿每烊寇囶^帶”。說起線路班，首先要說說我們的一家之長，他不僅在業(yè)務(wù)上是權(quán)威，更是敬業(yè)的模范。在繁重的生產(chǎn)任務(wù)面前，積極爭先鋒、打頭陣，以最大的熱情和干勁投入到生產(chǎn)中去。每當(dāng)開展檢修時，他會搜集大量國網(wǎng)系統(tǒng)的典型事故案例，并進行分類整理，召開安全班前會，結(jié)合典型案例，向大家詳細交代作業(yè)現(xiàn)場的安全危險點，傳授應(yīng)對之策，把工作落實到每一件小事上。在日常工作生活中，他給我們樹立了好榜樣，像愛自己一樣愛工作，像愛家一樣愛班組，兢兢業(yè)業(yè)，無私奉獻。

一樁樁事跡，一個個人物，說不完的情懷，道不完的奉獻。我的家人，他們總是以積極的工作態(tài)度和飽滿的工作熱情為百姓服務(wù)，很多時候緊急搶修任務(wù)，他們不顧勞苦，奔在第一線，那一次早晨5點多鐘，由于雷雨大風(fēng)天氣造成市區(qū)線一根電桿倒塌，電線被扯斷，掉落在地。災(zāi)情就是命令，緊急啟動應(yīng)急預(yù)案，全員出動趕赴各個現(xiàn)場開展緊急搶修，經(jīng)過1個多小時的奮戰(zhàn)終于全部恢復(fù)供電。在搶修過程中大家心往一處想，勁往一處使，相互加油鼓勁，當(dāng)完成任務(wù)后大家相視一笑，這真是無怨無悔的累并快樂著！

“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”。班組學(xué)習(xí)是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，我們把公司開展的班組大講堂作為提高學(xué)習(xí)成效的絕佳手段。以講促學(xué)，幫助班組成員提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能。我們提前制定班組學(xué)習(xí)計劃，讓班組成員不僅會干還會講，營造“天天學(xué)技能、人人能講課、個個成專家”的學(xué)習(xí)氛圍，提高班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，班長還利用施工前后的班前班后會，及時分析生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。工作之余，我們班組開展了多種靈活的學(xué)習(xí)方式，寓教于樂，促進了班組員工參與學(xué)習(xí)的主動性，使員工可以及時發(fā)現(xiàn)自身與別人之間的差距，從而完成了從引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)到員工自主學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)變。讓人人都有一手絕活成為現(xiàn)實。

“人是漂泊的船，家是溫暖的岸?！蔽覀冸m然來自不同的地方、家庭，我們性格各異，生活習(xí)慣也有所不同。但是，在這個家庭里，我們相親相愛，友愛如陣陣春風(fēng)細雨，滋潤了我們的感情，修復(fù)了我們之間的隔膜。線路班有個不成文的規(guī)定，就是不論誰生病了，班組里都會組織人員去看望，家里有什么困難，都會積極幫助解決，送去溫暖。

雄關(guān)漫步真如鐵，而今從頭越。線路班用實際行動證實了這個道理。在2015年，線路班將發(fā)揚釘釘子的精神，卯足干勁。日日為繼，久久為功。以2014年的終點為起點，百尺竿頭更進一步，將班組建設(shè)進行到底。

第二篇：班組管理演講稿（通用）[范文模版]

班組管理演講稿（通用3篇）

演講稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準(zhǔn)備的書面材料。在生活中，越來越多地方需要用到演講稿，相信寫演講稿是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編整理的班組管理演講稿（通用3篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

班組管理演講稿1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家晚上好！非常榮幸代表優(yōu)秀班組長在此發(fā)言

新年伊始，萬象更新。在這辭舊迎新的喜慶時刻，我們喜氣洋洋，歡聚一堂。

首先，請允許我代表所有的基層班組長，向關(guān)心和支持我們的公司各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向風(fēng)雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意！

我來到公司已經(jīng)有幾年了，在這幾年里，我明顯感覺到了公司的發(fā)展，也感覺到了自身的成長。記得剛踏入公司時，我還是個初學(xué)者，沒有任何的工作經(jīng)驗。這幾年來，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培下，在同事們的支持與幫助下，我從一個初學(xué)者成長為一名合格員工，再到成長為一名優(yōu)秀班組長，同時我的人生也在逐漸成長，我的頭腦也日益豐富，我對班組長在基層管理工作的重要作用也有了深刻認識，體會有以下幾點：

1、班組長是班組生產(chǎn)活動的指揮者。在日常生產(chǎn)活動中，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對不同的生產(chǎn)情況，積極組織班組骨干進行學(xué)習(xí)，并帶動班組成員，確保完成班組生產(chǎn)任務(wù)。

2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來承擔(dān)，班組長應(yīng)該是最基層的組織管理者。公司的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實到班長身上，通過班組長的組織管理來實現(xiàn)。

3、班組長必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔(dān)任班組長期間，通過觀察發(fā)現(xiàn)，班組長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此，在日常生產(chǎn)過程中，班組長必須保持充足的工作熱情，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識，不但實干還要巧干。

4、班組長是公司生產(chǎn)管理中承上啟下的聯(lián)絡(luò)者。班組長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領(lǐng)導(dǎo)。同時又可以將公司領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時的實施到班組中去。

其次，我認為我取得的這些成績與公司的大環(huán)境有著密切的關(guān)系，在我們單位，有一批兢兢業(yè)業(yè)的員工，員工們的素質(zhì)個個都很強，我們單位的企業(yè)文化業(yè)在日益的鼓勵著我們，我們的加工設(shè)備也越來越先進，工作環(huán)境也越來越舒適。在這樣的工作環(huán)境中，我們的業(yè)務(wù)逐漸精湛，我們的技術(shù)越來越專業(yè)，我為此感到自豪，我為自己能在這樣的環(huán)境中工作而倍感激情，我愿意將我的每一份精力都奉獻給我最鐘愛的工作。

20xx年即將過去，20xx年即將到來，過去的成績我不沾沾自喜，在以后的工作中，我會再接再厲，盡職、盡責(zé)！同時向公司里的老員工們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)良品質(zhì)和熟練的技能！我相信，我一定會通過努力獲得更好的成績，我相信，在大家的齊心協(xié)力下，我們單位的明天將會越來越好。

最后，我還是要感謝，感謝公司、感謝領(lǐng)導(dǎo)、感謝同事，祝愿你們在新的一年里身體健康，萬事如意！

謝謝大家！

班組管理演講稿2

我是株洲能源服務(wù)有限公司的一名普通員工，同時也是一位負責(zé)一線生產(chǎn)的班組長。我參加工作已接近三年，自去年7月由長沙新奧遠大能源服務(wù)有限公司調(diào)到株洲能源服務(wù)有限公司以來，我懷著滿腔的熱情加入了這個新團隊，并與各位事業(yè)伙伴一起學(xué)習(xí)、探討、成長，最終成為了一名優(yōu)秀的一線運營管理人員。

回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)于律己，遵照領(lǐng)導(dǎo)要求，較好地完成了自己的本職工作。在工作中，我能遵章守紀(jì)、團結(jié)同事、樂觀上進，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，處處嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

記得剛到公司的建筑工地時，我們的能源站還正處于熱火朝天的建設(shè)當(dāng)中。因參與了長沙能源服務(wù)有限公司的后期建設(shè)工作，有相關(guān)經(jīng)驗的我也被領(lǐng)導(dǎo)安排參與了新公司的建設(shè)。時值九月，烈日當(dāng)頭，濕熱的天氣讓人感到渾身乏力，但為了讓新入公司的員工從長沙實習(xí)結(jié)束后能更好的加入到公司的末期建設(shè)和調(diào)試中來，為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，來到現(xiàn)場的我努力學(xué)習(xí)，對于建設(shè)中發(fā)現(xiàn)的問題積極向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報，對于建設(shè)中有疑的地方也積極向?qū)＜艺埥?，這讓我受益匪淺。

兩個月后，各位新入員工結(jié)束了培訓(xùn)來到公司現(xiàn)場，我開始帶著他們對現(xiàn)場進行熟悉，一一解答他們的疑問。任何工作都必須把安全放在第一位，特別是在施工現(xiàn)場，所以每天的早會我都會對大家進行安全教育，同大家交流我的經(jīng)驗，讓大家時刻銘記安全的重要性，避免事故的發(fā)生。能源服務(wù)公司輸出的產(chǎn)品主要是冷熱電三種能源，廠區(qū)內(nèi)管路閥門錯綜復(fù)雜，為了讓大家能夠更快地熟悉運行工藝，我?guī)е蠹乙桓艿赖淖?，了解每一個閥門的作用，熟知每一臺設(shè)備的參數(shù)，牢記所有系統(tǒng)的工作原理，嚴(yán)格要求大家加強現(xiàn)場的學(xué)習(xí)。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)與考核，終于在施工結(jié)束時以優(yōu)異的成績完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)。

但學(xué)習(xí)的過程是漫長的，調(diào)試在即，領(lǐng)導(dǎo)又將調(diào)試期現(xiàn)場管理工作交予給我。我覺得這是領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，也給了我一個良好鍛煉的機會，所以我下定決心一定要把這項工作做好。已入深秋，正式運行在即，我?guī)ьI(lǐng)者這個13人的新團隊加入了如火如荼的調(diào)試工作中來。為了確保用戶得到高品質(zhì)的能源，大家都在為調(diào)試緊張地忙碌著。從管路沖洗到水泵、鍋爐等設(shè)備的試運行，每天都有不同設(shè)備要進行調(diào)試，所以我對大家的工作進行了精確的細化，合理地利用每個人所長分配工作任務(wù)，以身作責(zé)帶著大家積極的配合工程師進行調(diào)試。辛苦的耕耘終有收獲，在正式運行前設(shè)備的調(diào)試任務(wù)圓滿完成，這期間不知揮灑了多少的汗水，付出了多少的.精力，所有的成績都是通過大家辛勤的努力換來的。

時刻準(zhǔn)備著，機會就會來臨。我把自己放空，抱著謙虛的態(tài)度，將每一次任務(wù)都視為一個新的開始，一段新的體驗，一扇通往成功的機會之門。雖然在原公司我只是一個普通的一線工人，但現(xiàn)在的我不甘平庸，特別是經(jīng)過這幾個月帶領(lǐng)著大家一起圓滿的完成了各項工作，證明了我還是有一定的工作能力，我要奮力爭先，所以我踴躍報名參加公司組織的班組長競選。準(zhǔn)備演講材料，復(fù)習(xí)考試內(nèi)容，在我不懈的努力下，最終我成功競聘當(dāng)選了班組長。我相信我作為一名班長，我能夠憑借著相關(guān)經(jīng)驗?zāi)芰ьI(lǐng)好本班做好日常運行保養(yǎng)任務(wù)，同時也能夠運用一定的管理技巧做好班組建設(shè)工作。

班組工作進入常態(tài)化，設(shè)備也已投入生產(chǎn)。但是新設(shè)備在磨合期多多少少還是會出現(xiàn)一些小問題，除了在運行中發(fā)現(xiàn)的我們要及時排除，我們還要在設(shè)備巡檢保養(yǎng)時進行嚴(yán)格查找。我?guī)ьI(lǐng)班組在運行中加強對設(shè)備巡檢力度，設(shè)備保養(yǎng)工作“沒事找事”，保證了設(shè)備的正常穩(wěn)定運行。雖然新設(shè)備的保養(yǎng)相對于老舊設(shè)備來說比較容易，但正是由于是新設(shè)備未發(fā)生過故障，沒有故障預(yù)警機制，保證生產(chǎn)的穩(wěn)定就顯得尤為重要。我時常翻閱設(shè)備資料，并找能源服務(wù)的指導(dǎo)工程師咨詢，盡量避免問題的發(fā)生。即使發(fā)生問題我們也能夠第一時間進行處理，保障用戶的利益不受損害。

一年前的我，只是一個普通的員工，只會按照班長的要求開展工作，對工作缺乏熱情，每天只是希望設(shè)備不出問題，盼著時間早點過早點下班。而現(xiàn)在經(jīng)過一年的成長我學(xué)會了很多，明白了我不是為了薪水而工作，而是為了自己而工作，為了自己將來的前途而工作。在新的一年里，我為自己制定了新的目標(biāo)，加強學(xué)習(xí)，不斷充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。未來會有更多的機會和挑戰(zhàn)等著我，我要在競爭中不斷進步，踏踏實實做好自己的本職工作，不短學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流工作經(jīng)驗，與同事共同進步，并為公司的發(fā)展盡自己的一份微薄力量。

作為公司的一員，也作為一名富有朝氣、富有夢想的年輕人，我應(yīng)該自覺將個人夢想融入到新奧成為受人尊敬的全球清潔能源企業(yè)這一偉大愿景中，愛崗敬業(yè)，從一點一滴做起。公司給了我發(fā)展的平臺，今后我會戒驕戒躁，不斷努力，在自己的崗位上一如既往地創(chuàng)造更大的價值。最后，感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們，只有不斷超越自我才能有更多的回報！相信我們公司明天會更好！謝謝大家！

班組管理演講稿3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

首先，我感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機會讓我競選組長的職位，此次競聘班組長一職，是本著鍛煉自己，磨礪自己的目的來的。拿破侖曾說：“不想當(dāng)將軍的士兵不是個好士兵”。我響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的號召參加競選。這次競選我認為可以把自己推向管理崗位，可以從中獲得考驗，得到鍛煉，從而使自己更成熟。

我叫王xx，現(xiàn)年歲22，中專文化，XX參加工作。

我競聘個業(yè)務(wù)管理崗的優(yōu)勢如下：

首先我進入電購行業(yè)已有2年的時間，擁有豐富的經(jīng)驗和足夠的自信心。對于自身的評價，我個人而言，一個人的能力不是問題的，更主要的是要有個端正的工作態(tài)度，在工作中認真負責(zé)，態(tài)度積極，然后認真負責(zé)再加上足夠的自信心，任何一件事情都會做的更好的。在我看來能力靠自己去培養(yǎng)和提升的。我有這份自信可以將自己的能力得以提升。當(dāng)然了，還需要大家的全力支持和配合。

怎樣才能做好一個管理者，首先要有方向，自己要做好帶頭作用，有影響力和得到員工的認可，為他們著想，處事公平合理，對工作認真負責(zé)，無論工作有多么困難，都要大家一起尋找原因，耐心克服，達到成功的彼岸。我擁有很好的組織能力和團隊精神。

如果由我來帶領(lǐng)一個組，首先我會以我為榜樣，業(yè)績，態(tài)度。都會盡全力做到最好，我管理的方法很簡單，一對一的人性化管理，一個隊的成功不是靠我一個人就可以解決的，是要靠每個人辛苦的努力。重要的是我們的團隊精神，由我們大家一起努力，相信一定會有成功的喜悅。

如果我競選成功了，我的工作目標(biāo)是：要做就做到最好！既然我們大家都是辛苦的來緣聚，又是緣分走到一起，那么就讓我們一起努力吧，做到最好！

最后競選結(jié)果如何，此次經(jīng)歷對我來說都是無可比擬的財富經(jīng)驗。如果競聘成功，成為組長，我將會認真做好榜樣！做好分內(nèi)的事情……這樣才可以更好的帶領(lǐng)團隊。，互相學(xué)習(xí)、開心合作、努力賺錢。

我相信，我一定能把這個職位做得很好，希望大家能給我一個機會，謝謝！

第三篇：關(guān)于班組演講稿

關(guān)于班組演講稿范文1

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、班組長們：

下午好

我叫，來自掘進區(qū)，現(xiàn)任隊長。首先感謝集團公司領(lǐng)導(dǎo)給我們基層班組長相互交流的機會，今天我演講的題目是《發(fā)揮言傳身教作用——支撐班組建設(shè)一片藍天》；由于水平有限，難免有不到之處，請與批評指正。

班組是企業(yè)的“細胞”，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)?！吧厦媲l線，下面一根針”，各項工作最終都要落實在班組，班組長是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)系者，具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份，在企業(yè)各項方針、政策、工作任務(wù)等宣傳、貫徹落實上發(fā)揮獨特的作用。因此，班組長的一言一行，一舉一動，溝通能力，責(zé)任心，理會落實上級意圖的能力等都深刻影響了整個班組，更關(guān)系著“企業(yè)細胞”活力?！盎A(chǔ)不牢，地動山搖”。打好班組基礎(chǔ)，更先要打好班組長素質(zhì)基礎(chǔ)。通過近八年的班組心得體會，班組長言傳身教作用發(fā)揮的好不好，關(guān)系到整個班組建設(shè)成長進步。如果說：言傳是開啟班組人心的鑰匙，振奮精神的起發(fā)器；身教更像班組前進的“風(fēng)向標(biāo)”，工作的指北針。

首先談班組長的言傳。煤礦班組工作具有復(fù)雜性（工作范圍小、工作多），多變性（條件多變，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的多變），整體性（每個工序、各個環(huán)節(jié)組成了一個整體），井下條件相對惡劣，勞動強度大，工序繁瑣，一個班組少則十幾人，多則幾十人，一人一條心，一人一個思想，思想活躍；人員年齡跨度大，思想波動大。怎樣將人心聚起來，圍繞一個目標(biāo)轉(zhuǎn)？這就需要班組長發(fā)揮良好的言傳作用，把分散的心粘在一起，把上級各項工作安排，形式、精神通過自己的言傳滲透到班組管理的全過程，傳達到每個職工心與腦中，化解分歧，達成共識，形成全力。班組長能利用成天與職工泡在一起的優(yōu)勢，上下班途中乘人車上、工作間隙、小班班前班后會，平時見面、家庭式談心等各種有效方式，把上級領(lǐng)導(dǎo)的精神、意愿通過更自然、更容易接受的方式傳達給每位職工，實現(xiàn)了文件精神貫徹的再深入，安全提醒更細微，工作安排再細化，切實讓職工入腦入心。讓每個職工都知道該做什么，不該做什么；該怎么做，不該怎么做，礦上文件精神工作安排與個人、班組、區(qū)隊的利益關(guān)系有多大，利害點在哪，這樣易統(tǒng)一思想，職工有了行動方向，班組的人心得到凝聚，工作就能得到順利開展。07年9月份根據(jù)礦安排，我隊施工風(fēng)巷，水大、沿空掘進、后運系統(tǒng)復(fù)雜（“里段6部絞車、中段電瓶車、外段鏈板機、皮帶機、小眼）。進點后許多職工，個別生產(chǎn)骨干、班長都有畏難情緒，工作積極性低，人心不穩(wěn)，工作被動。我一方面利用班前會，班后會向班組人員講清工作面接替的重要性，不僅關(guān)系到我們小家個人的利益，更關(guān)系到全礦集體的利益，工作面不能正常接替，出不了煤，勢必影響每個人的收入，“大河無水小河干，鍋里沒有碗里也不會有”，礦領(lǐng)導(dǎo)相信我們班組、相信我們能完成這個艱巨任務(wù)，我們決不辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任。另一方面，主動找班組長、生產(chǎn)骨干談心，客服畏難情緒，樹立班組“主心骨”，將班組主要成員的心凝聚起來，力往一處使。對個別牢騷大的職工，曉之以理，動之以情，一遍一遍，一次一次，從井下談到家中，從個人得失談到集體得失，最終把礦、區(qū)形式、工作安排傳達到到，實現(xiàn)班組成員意圖理解到位，思想轉(zhuǎn)變到位，行動落實到位。很快職工面貌發(fā)生改變，許多職工紛紛獻計獻策，出點子，想辦法，積極提出好的合理化建議，幫助班組走出困境。最終風(fēng)巷實現(xiàn)了提前5天貫通，圓滿完成進尺、進架路線整治、配合支架安裝任務(wù)，確保了礦正常接替。煤礦常說一句話: “只有落后的干部，沒有落后的職工”，只有把道理講明了，工作到位了，職工沒有不理解、想不通的，也就沒有克服不了的困難。

其次談班組長的身教。榜樣的力量是無窮的，有敢擔(dān)當(dāng)?shù)陌嘟M長，才會有負責(zé)的兵。當(dāng)過班組長的人都知道，每次叫你起床的不是鬧鐘，是工作，叫你每次井下現(xiàn)場待10多小時的不是表現(xiàn)，是責(zé)任。班組長處于“兵頭將尾”地位，決定了不僅他是管理者，還必須是生產(chǎn)骨干，業(yè)務(wù)能手，關(guān)鍵時刻守的住，困難時候“沖鋒陷陣”，沉下心，耐住寂寞。要求大家做到的，自己首先應(yīng)該做到，要求大家做不到的堅決不去做。吃苦在前，干活在前，不計名利得失，默默奉獻，這樣職工才能服氣，大家才能順氣，自己才有底氣，班組才有正氣、班組才有戰(zhàn)斗力，才能把職工責(zé)任轉(zhuǎn)化為榮譽感、使命感，最大限度的發(fā)揮潛能，班組工作才會一帆風(fēng)順。我時常告訴自己，將工作當(dāng)做自己的事干，就一定會將工作干好。04年，我礦繼1工作面綜采下面后，準(zhǔn)備32工作面安裝綜采，我隊負責(zé)進架路線整治，17噸支架，在18kg軌道運行，運輸距離長，上段軌道巷（按腰線施工）轉(zhuǎn)彎多，220m下山，風(fēng)巷幾處出水軟底，風(fēng)巷起伏大，絞車多。為保證支架運進，安全進架，我每天跟早班，連中班，推著模擬支架1米巷道1米試，對每個道釘，道木、道拉絲、鐵道木都認真仔細檢查，驗證施工質(zhì)量；同時，原有道岔均為簡易道岔，過支架更是難度大，易扒掉道，我和生產(chǎn)骨干、釘?shù)拦し磸?fù)研究實驗加固方法；并把加固措施畫在黑板上，向全體職工貫徹，督促落實。進架整治15天，我吃住在單位，沒回過一次家，及時解決了施工中遇到的難題。正是我的身教作用，使全隊人員都能在施工中注重質(zhì)量，都在本崗位上負責(zé)，保證了軌道質(zhì)量，實現(xiàn)了69架支架無一掉道、歪架、扒道掉，確保安全運架安裝。

多年來，我自覺把評先、中高級工、中高級技師、休養(yǎng)等讓給班長，班長讓給生產(chǎn)骨干和表現(xiàn)突出職工，工作中班組長都能顧大局、識大體，臟活、累活、困難活爭著干，使全隊形成了風(fēng)氣正、人心齊、重安全、講質(zhì)量、抓進度和諧的班組風(fēng)氣，班組工作得到職工廣泛支持，實現(xiàn)了抓安全_促質(zhì)量，提質(zhì)量_不誤生產(chǎn)的良性循環(huán)。除完成礦進尺目標(biāo)外，還相繼創(chuàng)造車皮出貨、2.6×2.8斷面連續(xù)4個月單進250m以上，打破礦72煤單進記錄；我采用的炮掘煤巷一次成巷快速進尺法、工字鋼抬棚施工口訣、巷道永久中腰線畫法、架棚巷道高質(zhì)量施工標(biāo)準(zhǔn)等在全礦掘進區(qū)隊推廣；成功推廣四采區(qū)72煤全U支護新技術(shù)，較好解決我礦多年制約72煤支護難題，提高了單進水平；先后創(chuàng)建了10風(fēng)巷、32軌道巷、機巷、風(fēng)巷、2風(fēng)巷、66軌道巷等多條精裝巷道；等礦到我班組施工頭，參觀學(xué)習(xí)。并受到原省安全監(jiān)察局的肯定。在我的言傳身教影響下，我隊2個班長中，1

人走上工長崗位，3人現(xiàn)任隊長，5人現(xiàn)任副隊長。在今后的工作中，我一定按照思路，工作上學(xué)習(xí)白國周，為集團公司班組建設(shè)貢獻自己的力量。

謝謝﹗

關(guān)于班組演講稿范文2

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位事業(yè)伙伴：大家好！

我是____公司__車間__班班長__。今年上半年，經(jīng)過公司全體干部員工的共同努力，超額完成了上半年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，6、7月份的產(chǎn)量連創(chuàng)歷史新高，8月份首次實現(xiàn)了裝置安全、穩(wěn)定、滿負荷連續(xù)運行100天。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在抓生產(chǎn)管理的同時，加大了基礎(chǔ)管理力度，以班組建設(shè)為抓手，通過勞動競賽、合理化建議、績效考核、文化建設(shè)、TPM 管理等工作的深入開展，有力的促進了公司生產(chǎn)經(jīng)營活動和基礎(chǔ)管理水平的提升，特別是“日考核”制度的建立和有效推行，使基層班組的整體管理水平上了一個新臺階。下面，我從這些基礎(chǔ)工作的開展給我班組帶來的變化向大家匯報分享。

一、建立完善班組考核細則。

根據(jù)公司下發(fā)的班組考核細則內(nèi)容（共8大項28小項），結(jié)合班組日常工作的實際情況，我們又細化增加了43小項內(nèi)容，并組織員工對考核細則進行學(xué)習(xí)和了解。這些考核內(nèi)容涵蓋了員工在8小時內(nèi)的工作項目和必須遵守的相關(guān)制度，同時制定了每天的工作流程，讓每位員工都知道在哪個時間段應(yīng)該做什么，怎么做。通過這些細則的實施，來告知和規(guī)范員工的行為，讓員工知道每天工作的內(nèi)容和應(yīng)該遵守的制度，沒有做到或未完成都要按細則的相應(yīng)內(nèi)容來進行分?jǐn)?shù)考核，每天進行公布，做到公平、公正、公開。

二、明確職責(zé)分工，做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合。

在日常的班組工作中，我將班委會、班組臺賬、班組衛(wèi)生等工作都進行了細致的分工，把日常的工作落實到班組的每位員工身上。比如班委會，我從三大員延伸到八大員，結(jié)合員工的性格和特長，分為班組安全員、工會小組長、生活委員、考勤員、檔案管理員、培訓(xùn)專員、宣傳委員、工具管理員。每人負責(zé)一塊工作，全員參與班組建設(shè)，對干的好的，提出表揚，干的不好的提出批評，并落實到日考核當(dāng)中去，好的進行加分，不好的進行扣分，真正做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合。

三、加強TPM管理，保證儀表設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

在全員設(shè)備維護方面，我們的做法是：1.提高巡檢質(zhì)量。在巡檢過程中，首先要去控制室與工藝人員進行交流、詢問在線儀表運行是否正常，觀察重要儀表的運行曲線，在第一時間內(nèi)了解儀表運行的狀態(tài)，對工藝提出的和顯示不正常的儀表要及時的進行處理；其次，對在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的儀表跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，及時進行處理，無法處理的，要掛漏牌，并告知工藝。最后，規(guī)定每星期對所管轄的儀表進行衛(wèi)生清掃。2.對重要設(shè)備上的儀表包機到人。在巡檢過程中，對重要的設(shè)備上的儀表要進行重點的檢查與確認，如果出現(xiàn)因儀表造成的設(shè)備停運，要追查包機責(zé)任人，并根據(jù)具體情況對責(zé)任人進行考核；3.建立儀表檔案。對所管轄的儀表一一登記在案，內(nèi)容包括儀表檢修的時間、更換的時間、校驗的內(nèi)容等。

四、加強班組專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提升員工能力。

如何調(diào)動班組員工的學(xué)習(xí)熱情，把學(xué)習(xí)養(yǎng)成一種習(xí)慣呢？ 首先我認為自己要加強專業(yè)學(xué)習(xí)，要率先垂范，來帶動班組的學(xué)習(xí)熱情。另外在此基礎(chǔ)上，把學(xué)習(xí)與考試和考核掛鉤來推進班組學(xué)習(xí)。如何做呢？首先建立了題庫，每日一題活動從2011年4月份開始到現(xiàn)在，一直在堅持著，共600多道題；再有，公司從去年開始展開了三標(biāo)一流程的活動，從去年的制標(biāo)到今年的對標(biāo)再到明年的達標(biāo)，用三年的時間完成公司的建標(biāo)工作。在今年的對標(biāo)過程中，我結(jié)合車間技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)的條例，并把安全與儀表專業(yè)知識三方面的內(nèi)容，編寫了三標(biāo)一流程知識題庫，收集習(xí)題大約1100多道題。最后，班組又從網(wǎng)上購買了儀表專業(yè)書籍來豐富題庫。有了題庫，如何考核呢？具體做法是：1.每個禮拜五對每日一題的內(nèi)容對班組員工進行提問。2.每月月末組織一次考試，內(nèi)容都來自于題庫。3.現(xiàn)場進行實際操作。對考試不及格者納入到日考核當(dāng)中去。通過這些方法的實施來鼓勵和鞭策員工自主學(xué)習(xí)，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

五、加強團隊建設(shè)，大力倡導(dǎo)和培養(yǎng)員工團結(jié)協(xié)作的精神。

只有團結(jié)，工作才能形成合力。平時工作難免有產(chǎn)生誤解、矛盾和磕磕拌拌的事，所以要拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取員工意見，兼聽則明，偏聽則暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和員工、員工和員工之間的協(xié)調(diào)人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的人際關(guān)系和和諧的工作環(huán)境，一個既有民主又有集中，又有個人心情舒暢的工作氛圍。

當(dāng)然，我們班組還有很多不足的地方需要持續(xù)去改進和完善。通過抓班組建設(shè)，我的體會是：從身邊的每一件小事做起，從一點一滴做起，只有小事做好了，才能使班組的各項基礎(chǔ)工作水平不斷得到提升，為公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成做出我們應(yīng)有的貢獻。

關(guān)于班組演講稿范文3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁：

大家好！我是中國移動通信集團江西有限公司新余分公司網(wǎng)絡(luò)部一名新入職的員工，我叫彭睿。很榮幸能有這樣一個機會站在這里為大家演講。我演講的題目是《工作并快樂著》。

工作并快樂著

我作為移動員工已有月余。一個月時間雖然不長，但是在與周圍同事的相處中，在忙碌而有序的工作中，在網(wǎng)絡(luò)部，在新余移動這個溫暖的大家庭里，時刻都能感受到溫馨與和諧。這一個月的經(jīng)歷是十分有意義的，這個春天，我播種下了希望，滿懷熱情加入到網(wǎng)絡(luò)部新的工作中來。

記得有位哲人曾經(jīng)說過：“生命是沒有意義的，除非有工作；所有的工作都是辛苦的，除非有知識；所有的知識是空虛的，除非有熱望；所有的熱望是盲目的，除非有愛?！惫ぷ魇且粋€施展自己才華的舞臺。我們寒窗苦讀來的知識，我們的應(yīng)變力，我們的決斷力，我們的適應(yīng)力，我們的協(xié)調(diào)能力都將在這樣的一個舞臺上得到展示。除了工作，沒有哪項活動能提供如此高度的充實自我、表達自我的機會；以及如此強的個人使命感和一種活著的理由。工作的質(zhì)量往往決定生活的質(zhì)量。我們每個人都需要工作，我想工作應(yīng)該是一種創(chuàng)造的過程，創(chuàng)造自身價值的過程，用愛去創(chuàng)造，在創(chuàng)造中尋找樂趣和意義才是工作的最高境界。

春天里，我們感受活力與激情。為人誠實、作風(fēng)樸實、基礎(chǔ)扎實、工作踏實是對我們工作和生活的詮釋。除了踏實之外，我們還要帶著激情工作。激情不僅能使自己在工作中感受樂趣，而且能感染身邊的人，從而讓所有的人都愉快的工作和生活。美國的石油大亨洛克菲勒說過：“如果你視工作為一種樂趣，人生就是天堂，如果你視工作為一種義務(wù)，人生就是地獄。”熱愛工作是一種信念，當(dāng)你帶著愛工作時，你才會感到幸福和快樂。在市場經(jīng)濟激烈競爭的環(huán)境中，作為新余移動的一員，只有用我們的熱情和真誠，才能為我們的服務(wù)提供永不衰竭的力量之源。天天認真工作，以累為榮，以苦為樂，這一切使我的思想得到了升華，從此我意識到，工作的單調(diào)和艱苦不再是一種負擔(dān)，而是我們生活的必需。在平凡的崗位上，平凡的你、我、他也一樣能創(chuàng)出一片精彩的天空。人就應(yīng)該這樣，無論工作多么平凡，肩上的擔(dān)子多重，腳步多沉，都要一步一個腳印地走下去，直到永遠。人的一生不可能永遠都是平坦大道，伴隨我們的還有困難和挫折。流水因為受阻才形成美麗的浪花，人生因為受挫才

顯得更加壯麗多采。遇到困難我們就要這樣，跌倒了再爬起來，用失敗來記載自己走過的路程。生活就像一面鏡子，當(dāng)你對著它笑時，它也會對著你笑，當(dāng)我看到客戶對我的微笑時，當(dāng)我的工作業(yè)績得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定時，我感到一種從未有過的喜悅和自豪：我是在用這種方式向社會奉獻愛。愛，是我們共同的語言！

是父母、師長、國家給了我們每一個人恩惠，我們就應(yīng)該更努力的工作。不管環(huán)境如何，作為員工都應(yīng)該恪守職責(zé)，忠誠于自己的工作，忠誠于自己的企業(yè)，不要浪費寶貴的時間，重心要放在如何能盡善盡美地做好本職工作,并從中獲得經(jīng)驗和樂趣，這才是最重要的。

春天里，我們懷抱理想與希望。我希望在未來的工作中，能享受每天充實的快樂！用真心服務(wù)好每一位客戶，用真誠回報領(lǐng)導(dǎo)的信任和期待，用真情回饋社會給予我們的重托。讓我們一同用我們的熱情與真誠來創(chuàng)建和諧、健康、美好的社會。我深信，移動將以科學(xué)的管理機制、優(yōu)秀的企業(yè)文化和產(chǎn)品、全新的服務(wù)來勇敢自信地面對今后的挑戰(zhàn)！我們的團隊也將以最專業(yè)、最高效、最真誠的服務(wù)面對千千萬萬的客戶！讓我們共同努力，成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者！

人生離不開工作，工作不僅是養(yǎng)家的薪水，工作還是鍛煉我們意志的礪石，新的業(yè)務(wù)拓展了我們的才能，與同事的合作培養(yǎng)了我們的人格，與客戶的交流又訓(xùn)練了我們的品性。一群人在一起工作，交流與合作是十分重要的。在我看來，語言的交流能碰撞出思想的火花，會給工作帶來靈感。一個人為工作冥思苦想是一件痛苦而費力的事。而一旦我們有了交流，再艱難的工作都會變成藝術(shù)。交流是一個愉快的過程，我們的友情在交流中堅固，工作氛圍在交流中將更加和諧。

春天，是一個播種希望、辛勤耕耘的季節(jié)。我想，在我們?nèi)粘５墓ぷ髦幸矐?yīng)如此，在網(wǎng)絡(luò)部、在新余移動這個大家庭里，一起工作，一起耕耘，一起進步，一起快樂。

我的演講完畢，謝謝大家！

關(guān)于班組演講稿范文4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委們：

人們常說，21世紀(jì)，將是一個團隊至上的時代。所有事業(yè)都將是團隊事業(yè)。無數(shù)的個人精神，凝聚成為了一種團隊精神，正如歌詞中唱的那樣“團結(jié)就是力量”。只有擁有一支凝聚戰(zhàn)斗力與強向心力的團隊、擁有一批彼此間互相鼓勵支持與團結(jié)合作的員工，才能鑄就一個個優(yōu)秀班組、一個個優(yōu)秀車間，企業(yè)才能興旺發(fā)達，基業(yè)長青。

車間的發(fā)展更需要我們共同努力，而事實證明了只要我們力往一處使，便能無畏困難，迎難而上，最后取得成功。一個優(yōu)秀的車間肯定有一個個優(yōu)秀的班組存在，石溪機電車間有出色二保班組、臨修班組和中修班組，今天我代表石溪機電車間中修班來爭優(yōu)秀班組這個榮譽是有底氣的，我的主任告訴我，你的底氣就是你身后的團隊。一想到我們中修班組平日的辛苦和努力，我心頭冒出一個字“爭”。

機電中修班的出色表現(xiàn)跟做班長的努力工作是密不可分的，作為班長專業(yè)技術(shù)是根本，搞技術(shù)學(xué)無止境，遇上難題要帶頭攻關(guān)克難，吃苦耐勞，要虛心求教，不忘給自己充電，樹立好的榜樣。同時要善于處理好班子內(nèi)部、以及與其他班組的關(guān)系和工作配合。

有一則寓言故事，說的是五個指頭伸出來，比誰是老大，誰就排第一。老大說，我最粗，我應(yīng)該排第一；老二說，我最靈活，我應(yīng)該排第一；老三說，我最長，我應(yīng)該排第一；老四說，我最珍貴，戒指是戴在我上面，我應(yīng)該排第一。老五有什么理由能排第一呢?老五說，當(dāng)我們?nèi)コグ莘鸬臅r候，我領(lǐng)隊，在最前面．自然是第一。大家一合掌，果然老五在最前面。

五個指頭是分散的，倘若合成拳頭，形成團隊，必定會增加它的競爭優(yōu)勢。

我們工作也如此，不同的員工掌握的技術(shù)和經(jīng)驗各有不同，倘若每個人都各做各的，遇到困難獨自解決，必定花費很多時間，但如果遇到困難找找有經(jīng)驗的員工一起處理，肯定能把問題輕松解決。

現(xiàn)代生產(chǎn)力的內(nèi)在要求和重要特征，就是分工與專業(yè)化協(xié)作。也就是說，分工越來越細，專業(yè)化越來越細，因而就要求人們能有效協(xié)作，協(xié)作就是一種團隊精神。現(xiàn)代生產(chǎn)力要求每個人要做自己做得最好、最專的事，因而也就決定了每個人都不可能孤立地存在，從而也就要求人們之間要有

一種良好的協(xié)作。而要形成良好的協(xié)作，使協(xié)作充分發(fā)揮作用，就不僅要求有制度上的協(xié)作，還要有理念上的協(xié)作，要求員工用團隊精神的理念指導(dǎo)自己的行為。而我們機電車間的工作分工非常細，這是制度上的協(xié)作，我們把自己該做的做完，去給予沒做完的同事幫助，這是理念上的協(xié)作。

春節(jié)前，車間生產(chǎn)任務(wù)繁重，大家都奮力去趕任務(wù)，趕進度，團隊協(xié)作變得更為重要，要想完成任務(wù)，我們都必須拋棄個人主義，變單干為群干，速度快的，幫助速度慢的。這樣我們筑起了團隊，大家在處理各種工作事物時盡職盡責(zé)，充滿活力，洋溢熱情。春節(jié)將至，我們還提前完成了任務(wù)，高高興興的搞搞衛(wèi)生，維護一下公共設(shè)施。

在長期的與人協(xié)作、配合工作中，增強合作能力。擁有理解他人、包容他人胸懷。在實現(xiàn)團隊利益的過程中，展現(xiàn)出自我價值。

團隊精神對于生產(chǎn)班組尤其重要。高空作業(yè)有一定的危險性。需要大家相互提醒安全事項，共同完成每一次任務(wù)。團隊精神在生產(chǎn)班組里，是有著良好傳統(tǒng)的。在一個團隊中，如果少數(shù)人，想辦法躲避或找借口不參加集體作業(yè)，那么在這個團隊中就會直接影響到其他人的情緒，破壞良好的協(xié)作精神。從人性的角度出發(fā)，人是有自私的本能。面對這種情況，我們提倡合作、寬容，偶爾幾次大家可以原諒，次數(shù)多

了，必然傷害集體利益，不為其他團隊成員所容，因此團隊精神還是要有嚴(yán)格的紀(jì)律作為支持。一個好的團隊形成，需要很長時間，但要打破這個局面卻是輕而易舉的，所以要警惕這種轉(zhuǎn)變。對于任何一個團隊來說，必須制定強有來力的規(guī)章制度來規(guī)范團隊成員的行為，這也就是我們所說的團隊紀(jì)律。用紀(jì)律來保證團隊完美的執(zhí)行力，用客觀公正地獎罰來凝聚人心，維護我們車間共同的利益。

溝通是合作的基礎(chǔ)，溝通的困難使成員間難以達成默契，缺乏共識，沒有默契彼此之間產(chǎn)生感情裂痕，感情裂痕使人們無法合作，無法合作又會影響發(fā)展，利用每日點名會，將工作重點、領(lǐng)導(dǎo)要求及車間主要工作予以及時下發(fā)，車間還常以茶話形式大家圍坐一起暢所欲言探討車間工作態(tài)勢，共同進行平等的雙向的溝通。讓團隊成員真真切切的感受到“溝通無極限”。在工作中我們經(jīng)常會與不同車間有所接觸，不同崗位的工作性質(zhì)，內(nèi)容和操作流程都會有所不同，有所交叉，而不同的個人，其性格、處事的方式也有所區(qū)別。如果對這些不熟悉，那我們工作起來就有可能處處阻滯，無法順暢。實際工作中還必須多做些溝通、交流，抱著合作的心態(tài)，多理解別人的苦衷，多設(shè)身處地為別人想一想，大家都有困難可以好好協(xié)調(diào)一下，雙方的工作環(huán)境肯定會有所改善。

個人的工作能力是推動車間發(fā)展的縱向動力，那團隊精神內(nèi)則是橫向動力。在我們機電車間有鄧慈勇、蔡彬彬這樣的優(yōu)秀技術(shù)能手，也形成了以這些技術(shù)骨干為核心的混合動力維修和ＬＰＧ維修方面的優(yōu)秀團隊，打響了我們石溪車間的名頭。２０１２年，我們車間拿到了“先進工會集體”和“文明車間”等榮譽，充分體現(xiàn)了我們朝著優(yōu)秀團隊在做出的努力。

在車間的日常生活中始終發(fā)揚著團結(jié)和諧的團隊精神。車間全體職工干部在共同奮斗中養(yǎng)成了團結(jié)友愛的風(fēng)氣，在共同戰(zhàn)斗過程中形成了濃濃的兄弟情誼。職工的主人翁意識和民主意識不斷增強，和諧氛圍日益濃厚。奮發(fā)進取的團隊精神，團結(jié)一心的同志情誼，激勵著我們車間去創(chuàng)造了一個個輝煌業(yè)績。

第四篇：先進班組演講稿

大家下午好，很高興點心部被評為先進班組，這無論對我個人還是班組成員來說，既是一種幸運也是一種挑戰(zhàn)。在此感謝領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，感謝同事的信任及各班組的支持。

點心部從XX年4月至今，這根沉甸甸的接力捧，深感責(zé)任重于泰山、誠惶誠恐、如履薄冰。出品的質(zhì)量是餐飲業(yè)的生存的命脈，在餐飲業(yè)中起著至關(guān)重要的作用。我們只有謹(jǐn)記將以高度的事業(yè)心和責(zé)任心，嚴(yán)格要求自己，注重學(xué)習(xí)、善于思考、忠于職守、盡職盡責(zé)、埋頭苦干、重實情、講實效。一方面需完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)，維持正常的生產(chǎn)秩序；另一方面將生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題和出現(xiàn)問題與其它部門進行協(xié)調(diào)式調(diào)整，使本部門及時合理調(diào)整生產(chǎn)方案，保證正常生產(chǎn)順利進行。尤其在上半年基本完成酒店下達的點心產(chǎn)值的任務(wù)，同時班組衛(wèi)生工作得到很大的改進，班組成員思想教育工作也得到加強，這些都是全體班組成員努力的結(jié)果。

XX年上半年在酒家正確領(lǐng)導(dǎo)下及相關(guān)部門大力配合，面對茶市客源逐步增加，點心出品工作量和生產(chǎn)量難度相對增大，點心部全體人員沒有退縮，為適應(yīng)賓客消費需求，不斷根據(jù)時令季節(jié)，每天做好營業(yè)預(yù)測，研究適銷對路的產(chǎn)品，基本做到保質(zhì)保量供應(yīng)。

成績已成過去，下半年工作任重道遠，月餅生產(chǎn)工作在確保茶市穩(wěn)步上升的情況下，點心部團結(jié)15位員工，切切實實做好月餅的質(zhì)量、產(chǎn)量，給我們的客戶、給大家開拓好市場，交上一份滿意的答卷，因為我堅信在點心部全體員工團結(jié)協(xié)作下，一定會圓滿完成下半年點心生產(chǎn)任務(wù)，以及完成月餅生產(chǎn)任務(wù)。我們能奉獻的沒有其它，只有忠誠、熱血、辛勞和汗水，我也期望各位能繼續(xù)給點心部支持、鼓勵，我們更需要一個萬眾一心、團結(jié)奮斗共同為酒店創(chuàng)造更好的成績、美好的明天而奮斗。

第五篇：班組建設(shè)演講稿

大家都知道經(jīng)營企業(yè)不是一個人的事，管理企業(yè)也不是一個人的事，需要大批的優(yōu)秀人才組成各種層次的團體分工合作、共同努力。作為企業(yè)的一個小團體，我們基層小班組的作用不言而喻，因為只有我們班組健康發(fā)展了，整個企業(yè)才能健康地發(fā)展。而班組的健康發(fā)展則與班組長的素質(zhì)息息相關(guān)。那么何為班組長的素質(zhì)呢?--大的方面來講是班組長在工作中的領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力和決策能力的體現(xiàn)，小的方面來講則是一些小細節(jié)，如你在班組中的威望有多高，你一天的工作是怎樣安排的，你班組有什么計劃，發(fā)展方向是什么等等。

那么，如何來當(dāng)好一名班組長呢?我覺得應(yīng)該要從以下幾個方面做起：

首先，你應(yīng)該注意到你是班組長，你的一言一行、一舉一動代表著班組的形象，作為班組長要做到以身作則、身先士卒、與員工一起分享勞動的快樂，以此來調(diào)動員工的工作積極性。相反，如果班組長一個班背著手，指揮這指揮那，很容易與員工產(chǎn)生隔閡--至少員工會認為你很清高。所以班組長首先要確立這樣一個觀點：我首先是一個員工，然后才是一名基層班組長。

第二，不要把自己的情緒帶到工作中去。

人有旦夕禍福，月有陰晴圓缺，每個人都有不愉快的時候，我們生活在快速發(fā)展的時代，都會有生活的快車與你相撞。這時，你需要心平氣和地讓拋錨的汽車重新啟動。這樣一來就要求我們不要把糟糕的情緒帶到工作中，因為這樣會影響到整個班組的情緒，所以我們要調(diào)整好自己的心態(tài)，在工作的八小時內(nèi)把工作做好，即使是在工作中碰到難題，也要耐心去解決。

第三，要公平、公開、公平地處理問題。

管理就像一張無形的網(wǎng)。如果班組長不能很好的處理某件事，在工作中有營私舞弊的現(xiàn)象，那會給班組帶來負面的影響，在班組中形成不正之風(fēng)。所以，工作要透明化、細致化，領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督到位，不存私心，制度面前人人平等，不搞特殊化。

第四，要提高自身素質(zhì)，就要善待每一位員工。

一個班組長的管理水平，歸根到底是個人的修養(yǎng)問題。有時，一句話可以影響整個班組。有的班長看員工出了問題，就會大聲呵斥，認為這樣才有威信，其實這樣做只會適得其反，用理智的頭腦去分析問題、解決問題，善意的批評比大聲呵斥要好得多，員工也會虛心接受。另外班組長要言而有信，對自己的行為負責(zé)。如果違背諾言，你的威信就會下降--因為你是一個言而無信的人。作為班組長，要發(fā)揚集體主義精神，并把這種思想融入到班組中。最為重要的是，你要對自己的工作了如指掌，要懂得工藝流程、參數(shù)及所有工序的工作重點，并不斷去學(xué)習(xí)新知識，只有這樣才能得到組員的敬重。

第五，要細化工作，保證思路清晰，如果有一些每天必須要做的工作，那就提前把它做好，并且養(yǎng)成這種習(xí)慣，安排工作時條理清晰、思路明確，對領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)能夠及時的不折不扣的完成。

第六，要確保班組目標(biāo)簡明可行。

制定一個班組的計劃目標(biāo)很重要。如：我要做先進班組、我要在這周內(nèi)安健環(huán)質(zhì)評分最高、我要在這月內(nèi)無人身傷害等等計劃目標(biāo)，要做到透明化、簡單化，大家看了一目了然，都知道目標(biāo)，也明白了完成期限，努力有方向，工作有動力，那么每個人都會盡心盡力地去做。

當(dāng)然，提高班組長自身的能力也不是一天兩天的事，它是點滴和細節(jié)的日積月累，才逐漸形成的。任何一個好的班組長都得經(jīng)過歲月的磨礪，經(jīng)由無數(shù)細節(jié)打造而來，因此，把握住工作中的每個細節(jié)，才算把握住了一個班組的靈魂。