第一篇：門窗廠班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

門窗廠班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.認(rèn)真檢查各崗位操作工人的工藝紀(jì)律，督促崗位操作工人嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作和遵守機(jī)器設(shè)備安全操作規(guī)程；糾正違反工藝紀(jì)律的現(xiàn)象。

2.負(fù)責(zé)督促崗位操作工人依據(jù)半成品、成品及內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、法定標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)程操作。

3.對(duì)按生產(chǎn)指令和有關(guān)管理制度布置生產(chǎn)工作按時(shí)按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。

4.對(duì)本班組的安全工作（無(wú)混藥、錯(cuò)藥、差錯(cuò)、火災(zāi)火警）負(fù)責(zé)。

5.對(duì)事故不隱瞞并及時(shí)報(bào)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。

6.對(duì)本班組的清場(chǎng)和衛(wèi)生工作負(fù)責(zé)；下班時(shí)負(fù)責(zé)檢查水、電、氣是否關(guān)好。

7.對(duì)正確填寫本班的記錄負(fù)責(zé)。

8.組織全班人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

9.提前上崗，了解上一班的生產(chǎn)情況，并掌握如下情況：

9.1原輔助材料、成品的質(zhì)量、數(shù)量。

9.2動(dòng)力供應(yīng)情況。

9.3主要工藝條件的執(zhí)行情況

9.4設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況

9.5交接班記錄情況，并簽署意見。

10按工藝規(guī)定線路，加強(qiáng)巡回檢查。

10.1工藝條件執(zhí)行情況及操作的穩(wěn)定程度。

10.2各控制點(diǎn)的執(zhí)行情況（壓力，溫度，數(shù)量）。

10.3各崗位記錄是否及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、工整、清潔。10.4設(shè)備、儀表的運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)。

11組織本班人員討論、落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，制定行之有效的措施。12開展合理化建設(shè)降耗增收活動(dòng)，搞好全班的經(jīng)濟(jì)核算和分析。13按時(shí)參加班組長(zhǎng)會(huì)議，定期向車間主任匯報(bào)工作。

14抓好本班的安全工作，對(duì)本班的安全工作負(fù)責(zé)。

15負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)成本的控制，節(jié)能降耗，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

第二篇：門窗廠車間主任崗位職責(zé)

車間主任崗位職責(zé)

車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)行全面管理。車間主任對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。具體職責(zé)為：

1、組織實(shí)施技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；

4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；

5、按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰；

6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)；

7、對(duì)車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；

8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng)；

10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示；

11、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；

12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.

第三篇：門窗廠崗位職責(zé)（最終版）

總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、全面管理邢臺(tái)慶隆門窗廠的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，為臺(tái)慶隆門窗廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理第一責(zé)任人。

二、學(xué)習(xí)并找我相關(guān)法律和行業(yè)規(guī)定，做到遵紀(jì)守法，依法經(jīng)營(yíng)，合理決策。

三、制定門窗廠的短、中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確定市場(chǎng)定位，制定內(nèi)外部市場(chǎng)的拓展方針。

四、根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行企業(yè)人力構(gòu)架的籌劃、組建與調(diào)整。

五、組織員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)適合崗位技能的員工隊(duì)伍。

六、核定各職能部門的工作范圍及工作權(quán)限，制定并完善各職能部門的工作流程，各崗位的崗位職責(zé)，并在執(zhí)行中加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)助與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

七、組織實(shí)施發(fā)展規(guī)劃，并確保完成營(yíng)銷計(jì)劃，在實(shí)施過程中對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，層層落實(shí)到位。

八、致力于質(zhì)量、品牌、誠(chéng)信、服務(wù)等體系建設(shè)，快速提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率和整體經(jīng)濟(jì)效益。

九、結(jié)合目標(biāo)，把握企業(yè)資金的運(yùn)作情況，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

十、根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定門窗廠周工作計(jì)劃、月度計(jì)劃、季度計(jì)劃及半工作計(jì)劃。

十一、負(fù)責(zé)組織門窗廠安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

十二、負(fù)責(zé)企業(yè)各種外事關(guān)系、外圍問題的協(xié)調(diào)與解決。

十三、嚴(yán)于律己，團(tuán)結(jié)同仁，關(guān)愛員工，創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)文化，樹立良好企業(yè)形象。

財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)

一、根據(jù)工程進(jìn)度及合同要求向客戶請(qǐng)款并建立臺(tái)賬。向總經(jīng)理上報(bào)月、日用款計(jì)劃。

二、根據(jù)工程進(jìn)度對(duì)外協(xié)隊(duì)伍撥付工程款并建立臺(tái)賬。

三、每月月初對(duì)各個(gè)部門的考勤進(jìn)行匯總，對(duì)車間工人發(fā)放工資。

四、每周五提報(bào)月、周工作計(jì)劃及每月提報(bào)門窗廠月預(yù)算。

五、對(duì)各個(gè)部門票據(jù)的審核、報(bào)銷。

六、工程材料進(jìn)場(chǎng)向項(xiàng)目提供相關(guān)資料并對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行保存。

七、每月底向總經(jīng)理提報(bào)月回款情況。

八、負(fù)責(zé)本部門的內(nèi)務(wù)管理工作。

九、協(xié)助總經(jīng)理做好公司行政文件、外來文件及合同的收發(fā)、登記、傳遞、歸檔和管理工作。

十、加強(qiáng)對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高工作效率和業(yè)務(wù)能力，嚴(yán)格遵守保密規(guī)定。

十一、負(fù)責(zé)門窗廠相關(guān)證書、印章的保管工作。

十二、協(xié)助做好傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)的管理及電腦的調(diào)配、維護(hù)和有關(guān)文稿的打印工作。

十三、協(xié)助總經(jīng)理做好公司印信的管理工作。

采購(gòu)員崗位職責(zé)

一、按照使用單位的具體要求，做好對(duì)工程材料及設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)查、調(diào)研及對(duì)供貨單位綜合實(shí)力的對(duì)比論證，提交調(diào)研報(bào)告。

二、做好各車間及各部門的生產(chǎn)材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、辦公用品的采購(gòu)、比價(jià)及招標(biāo)工作。

三、根據(jù)各部門的材料需求計(jì)劃，在確保材料品質(zhì)、數(shù)量的前提下做好材料、設(shè)備的采購(gòu)工作。購(gòu)置合適的材料并在材料供應(yīng)過程中負(fù)責(zé)材料的品質(zhì)鑒定。

四、執(zhí)行預(yù)算控制，有效、安全使用購(gòu)材料款。

五、對(duì)確認(rèn)采購(gòu)的產(chǎn)品、原材料的樣品進(jìn)行封存、對(duì)比。

六、做好鑒定材料、設(shè)備合作備忘錄及供貨合同的儲(chǔ)備工作，使其標(biāo)識(shí)符合要求。按材料規(guī)格驗(yàn)收、交接手續(xù)（含相關(guān)資料的移交）要求，建好臺(tái)賬。

七、做好退貨、索賠和退貨款的回收等工作。

八、在供貨合同履行過程中，跟蹤了解供貨單位的供貨及售后服務(wù)等一系列情況，掌握供貨商的資信能力，輸入材料信息庫(kù)。

九、做好市場(chǎng)調(diào)研工作，收集所需各種材料的相關(guān)信息及供方信息。

十、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持公平、公正、公開采購(gòu)，堅(jiān)持集體決策，切實(shí)維護(hù)門窗廠形象，確保門窗廠利益不受損害。

十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

庫(kù)管員崗位職責(zé)

一、與技術(shù)部及采購(gòu)員溝通到位，并結(jié)合庫(kù)存做好工程材料請(qǐng)購(gòu)及參與材料評(píng)議工作。

二、原材料機(jī)場(chǎng)必須協(xié)同采購(gòu)員、技術(shù)員對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收，倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)請(qǐng)購(gòu)單數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行核對(duì)，各方確認(rèn)無(wú)誤，相關(guān)資料提供齊全后方可辦理入庫(kù)手續(xù)，對(duì)不合格材料有權(quán)拒收并繼續(xù)追購(gòu)。

三、負(fù)責(zé)庫(kù)房的日常工作安排與落實(shí)。

四、與各部門做好工作銜接，確保倉(cāng)儲(chǔ)部工作順暢。

五、負(fù)責(zé)出入庫(kù)的審核、監(jiān)督及成本管控，使倉(cāng)儲(chǔ)部工作嚴(yán)格按流程順暢運(yùn)作。

六、做好賬務(wù)審核，確保賬務(wù)清晰、準(zhǔn)確、規(guī)范并及時(shí)準(zhǔn)確為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策提供相關(guān)數(shù)據(jù)。

七、協(xié)同生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)檢員根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)單共同對(duì)成品進(jìn)行驗(yàn)收。

八、抽檢率不低于20%，對(duì)不合格產(chǎn)品及時(shí)要求整改，對(duì)合格品要求按項(xiàng)目樓號(hào)擺放整齊并辦理入庫(kù)手續(xù)。

九、根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部通知，及時(shí)組織合適車輛進(jìn)行發(fā)貨，成品出庫(kù)前應(yīng)進(jìn)行出廠檢驗(yàn)，杜絕不合格成品出廠。

十、各項(xiàng)目完工后根據(jù)賬務(wù)準(zhǔn)確完成實(shí)際成本核算并及時(shí)提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

十一、負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)運(yùn)輸車輛，并建立運(yùn)輸車輛檔案，與承運(yùn)司機(jī)簽訂承運(yùn)協(xié)議，要求承運(yùn)司機(jī)對(duì)所運(yùn)物品進(jìn)行數(shù)量核對(duì)并簽字確認(rèn)，憑收貨人簽字單據(jù)結(jié)算運(yùn)費(fèi)。

十二、根據(jù)工程進(jìn)度隨時(shí)對(duì)材料進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)提報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)低值易耗品依據(jù)庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)提報(bào)補(bǔ)庫(kù)。

十三、各種材料檢驗(yàn)報(bào)告及合格證應(yīng)及時(shí)送交內(nèi)勤。

十四、倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)退庫(kù)產(chǎn)品做好詳細(xì)記錄并辦理退庫(kù)手續(xù)，換領(lǐng)物品應(yīng)以舊換新。

十五、每月按時(shí)向財(cái)務(wù)提報(bào)材料、成品平衡表及材料盤存表。每月按時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提報(bào)材料庫(kù)存盤點(diǎn)表及各項(xiàng)目材料消耗分析表。

十六、負(fù)責(zé)車間內(nèi)各設(shè)備的維修、包養(yǎng)工作。

十七、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

技術(shù)部崗位職責(zé)

一、接到一個(gè)新項(xiàng)目工程信息后，與業(yè)主代表及時(shí)對(duì)接，了解項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)門窗洞口、技術(shù)進(jìn)行溝通。及時(shí)作出工程項(xiàng)目的成本預(yù)算，投標(biāo)報(bào)價(jià)。

二、合同簽訂后，與項(xiàng)目總工對(duì)接，及時(shí)拿到各樓號(hào)圖紙、門窗表以及項(xiàng)目工程交房標(biāo)準(zhǔn)。

三、根據(jù)合同要求，按照?qǐng)D紙對(duì)新項(xiàng)目工程所需材料、工藝以及技術(shù)進(jìn)行熟悉。

四、按照工程圖紙制作一份門窗大樣圖，由客戶代表簽字認(rèn)可，原底存檔。

五、按照工程圖紙對(duì)工程所需材料進(jìn)行預(yù)算，并做出前期工程投報(bào)分析。

六、對(duì)項(xiàng)目工程的各個(gè)樓號(hào)做出材料分析、以及門窗表，及時(shí)發(fā)放到各個(gè)相關(guān)部門。

七、工程所需材料到廠后進(jìn)行質(zhì)檢及驗(yàn)收。

八、按照?qǐng)D紙確認(rèn)無(wú)誤后方可制作生產(chǎn)作業(yè)單。

九、作業(yè)單制作數(shù)字應(yīng)清晰、準(zhǔn)確無(wú)誤，由審核人簽字，部門經(jīng)理批準(zhǔn)，交付車間主任并填寫作業(yè)單交接表。

十、作業(yè)單應(yīng)及時(shí)發(fā)放到各個(gè)相關(guān)部門，原單由技術(shù)部存檔。

十一、生產(chǎn)安裝中出現(xiàn)工藝、技術(shù)問題，應(yīng)結(jié)合各責(zé)任人及時(shí)解決，并做總結(jié)。

十二、項(xiàng)目工程結(jié)束后，對(duì)工程所需材料與倉(cāng)庫(kù)結(jié)合盤點(diǎn)，如超預(yù)算查找原因，并作記錄。

十三、項(xiàng)目工程門窗面積計(jì)算是否與前期投保分析相符，如不相符應(yīng)查找原因，并作記錄。

十四、協(xié)助制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，做好培訓(xùn)記錄。

十五、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

業(yè)務(wù)部崗位職責(zé)

一、全面負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)開拓，銷售管理工作，根據(jù)公司目標(biāo)，制定本部門年、月、季銷售和預(yù)算計(jì)劃。

二、負(fù)責(zé)銷售部規(guī)章制度的制定和落實(shí)工作，執(zhí)行公司總經(jīng)理的工作安排。

三、負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場(chǎng)銷售潛力的預(yù)測(cè)，調(diào)查和分析，不斷的總結(jié)和探索銷售經(jīng)驗(yàn)和方法，給予部門人員一定的指導(dǎo)和合理建議。

四、負(fù)責(zé)公司所接工程前期的招標(biāo)工作及合同簽訂。

五、負(fù)責(zé)前期材料進(jìn)場(chǎng)過程中的進(jìn)度款追蹤，工程完工后的剩余工程款的追蹤及工程質(zhì)保金的追蹤。

六、負(fù)責(zé)公司所承接工程對(duì)施工隊(duì)的招投標(biāo)工作，為公司更多的選擇技術(shù)能力高，施工能力強(qiáng)的施工隊(duì)伍，并進(jìn)行存檔備用。

七、協(xié)助業(yè)務(wù)員做縝密的客戶分析、調(diào)查。使每份合同都無(wú)紕漏。

八、負(fù)責(zé)本部門員工的技能培訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)交流，灌輸團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，合力開發(fā)和使用人力資源。

九、負(fù)責(zé)整理完善客戶檔案，將客戶歸類，供貨按歸類劃分等級(jí)。確保順利回款。

十、負(fù)責(zé)銷售人員的銷售業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比和統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行定期的分析，建立營(yíng)銷業(yè)績(jī)檔案。

十一、將訂單進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，及時(shí)傳遞到生產(chǎn)部門，協(xié)助生產(chǎn)部門進(jìn)行順利生產(chǎn)，特別是大宗訂單要及時(shí)通報(bào)。

十二、將訂單信息及時(shí)的報(bào)告給總經(jīng)理，便于總經(jīng)理進(jìn)行整體的協(xié)調(diào)工作。

十三、做好部門預(yù)算，盡量準(zhǔn)確的做好預(yù)算方案，合理準(zhǔn)確的運(yùn)用各項(xiàng)資金。

十四、做好與財(cái)務(wù)的對(duì)接與協(xié)調(diào)，使回款安全及時(shí)的到財(cái)務(wù)部。

十五、搞好售后服務(wù)工作，密切注意反饋回來的各項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量問題。

第四篇：班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺遵守隊(duì)規(guī)隊(duì)紀(jì)，帶領(lǐng)班組人員各級(jí)完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、仿真做好每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備，周密組織安排班組的施工生產(chǎn)，想方設(shè)法提高勞動(dòng)效率。

3、做好“五交”和“五完”工作，即：交任務(wù)定額，交操作規(guī)程，交施工方法，交質(zhì)量要求，交安全要點(diǎn)，實(shí)行定人、定時(shí)、定質(zhì)定量、定責(zé)任，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人。

4、組織班組每天的自檢、互檢、普通和重點(diǎn)相結(jié)合的質(zhì)量檢查，做好記錄，有質(zhì)量問題，隨時(shí)整改，重大問題及時(shí)上報(bào)，認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān)。

5、模范遵守安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)安全教育，認(rèn)真進(jìn)行安全交底，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，制止違章作業(yè)，對(duì)違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，并及時(shí)報(bào)告，杜絕事故的發(fā)生。

6、按照分工，組織班組認(rèn)真討論隊(duì)部下達(dá)的月、旬作業(yè)計(jì)劃，落實(shí)到班組，保證計(jì)劃順利完成。

7、做好施工前準(zhǔn)備工作，安排好工序銜接，發(fā)現(xiàn)問題愛莫能助及時(shí)解決或向上級(jí)反映，保證正常施工。

8、做好工人的思想政治工作，關(guān)心和體貼工人，抓好生活衛(wèi)生，減少疾病，促進(jìn)生產(chǎn)。

9、堅(jiān)持文明施工，帶領(lǐng)全班人員積極開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)“班”“雙增雙節(jié)”競(jìng)賽活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

10、對(duì)本班人員仿真進(jìn)行考核記勤，做到逐日登記，大公無(wú)私、實(shí)事求是、不弄虛作假、不營(yíng)私舞弊，對(duì)不遵守各項(xiàng)規(guī)章制度度有權(quán)給予1-2個(gè)工日的處罰。

機(jī)管員崗位職責(zé)

1、參加工程處召開的生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議和調(diào)度會(huì)，根據(jù)會(huì)議安排負(fù)責(zé)、平衡調(diào)度施工急需的機(jī)械設(shè)備，解決內(nèi)部無(wú)法平衡的短缺機(jī)械。

2、參加項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的討論和編制工作，對(duì)選用機(jī)械設(shè)備，場(chǎng)地布置技術(shù)安全措施等作出相應(yīng)的安排。

3、抓好本單位機(jī)械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修工作，采取積極措施，提高機(jī)械完好率，利用率，降低機(jī)械費(fèi)用。

4、辦理機(jī)械設(shè)備的申請(qǐng)、訂貨、調(diào)撥、報(bào)廢、封存、中修、大修等事項(xiàng)，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

5、貫徹執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理制度，組織機(jī)修人員加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢查、維修和保養(yǎng)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、有權(quán)制止安全防護(hù)裝置不全或 機(jī)械設(shè)備繼續(xù)使用，有權(quán)制止機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。

7、做好機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的轉(zhuǎn)移交接和安全驗(yàn)收工作。

8、記好單位工作機(jī)械使用臺(tái)帳，按月匯報(bào)單位工程機(jī)械使用臺(tái)帳。

9、按公司規(guī)定負(fù)責(zé)本單位機(jī)械的編號(hào)、建卡、造冊(cè)、立控工作，做好機(jī)械設(shè)備清理，盤點(diǎn)和簽證工作。

10、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

材料員崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)物資政策和管理規(guī)定，確保材料及設(shè)備滿足施工需要。

2、參加本單位項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的討論，根據(jù)預(yù)算員提供工程材料分析，按照公司質(zhì)量體系程序文件規(guī)定進(jìn)行材料和設(shè)備的采購(gòu)、檢驗(yàn)、保管和標(biāo)識(shí)，并服從公司工程部門的歸口管理。

3、根據(jù)施工任務(wù)安排，會(huì)同有關(guān)人員編制年、季、月度材料采購(gòu)計(jì)劃確保合格供應(yīng)商，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

4、掌握“三材”用量和建設(shè)單位供應(yīng)情況，負(fù)責(zé)催貨和規(guī)格品種串換，嚴(yán)格把好“三材”的質(zhì)量，使用及節(jié)約關(guān)。

5、健全并堅(jiān)持各項(xiàng)材料管理制度，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查督促有關(guān)人員管好、用好現(xiàn)場(chǎng)材料，做到工完料盡場(chǎng)地清。

6、定期組織材料清庫(kù)盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、過期等問題應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并組織整改及處理。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

預(yù)算員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，參加圖紙會(huì)審，發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題及時(shí)向技術(shù)或分管工程的施工員反映。

2、根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，準(zhǔn)確無(wú)誤地編制單位工程施工圖預(yù)算，材料匯總表及無(wú)荷構(gòu)件中門窗數(shù)量表等。發(fā)現(xiàn)施工預(yù)算中的問題應(yīng)主動(dòng)及時(shí)解決，會(huì)同材料部門編制單位工作材料采購(gòu)計(jì)劃。

3、負(fù)責(zé)提供與建設(shè)單位的工程合同或施工協(xié)議的具體報(bào)價(jià)或算情況，參加會(huì)同評(píng)審，建立合同臺(tái)帳，并合同原件或復(fù)印件中報(bào)公司企管部。

4、堅(jiān)決執(zhí)行定額及國(guó)家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，全面了解施工情況，如實(shí)做好工程數(shù)量，工程數(shù)量、定額的計(jì)算，正確及時(shí)地編制好施工決算。

5、對(duì)設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定情況及時(shí)做工程造價(jià)的增減，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，并作為竣工決算的依據(jù)。

6、每季度向財(cái)務(wù)部門提供在建工程已完成實(shí)際工作量和工料預(yù)算成本分析資料。

7、協(xié)助財(cái)務(wù)人員收取工程欠款。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。

財(cái)務(wù)管理制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家上級(jí)主管部門及公司所規(guī)定的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律，及時(shí)上報(bào)或收取有關(guān)財(cái)力費(fèi)用，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

2、按規(guī)定設(shè)置總計(jì)帳冊(cè)，建立統(tǒng)一獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算管理體系。認(rèn)真把好工程收入、支出、結(jié)存、工程材料采購(gòu)、收料、發(fā)料、存庫(kù)等方面的關(guān)口。

3、堅(jiān)持原則，嚴(yán)禁私自挪用、借出公款，嚴(yán)禁工程材料未經(jīng)批準(zhǔn)私自調(diào)出，做私活、送人情或出售。

4、嚴(yán)格執(zhí)行收入、支出、批準(zhǔn)“一支筆”，拒絕一切管理開支，堅(jiān)持甲供三大材、二類材三人以上參加收料，自購(gòu)材料雙人簽字制度。

5、認(rèn)真記載好公司一切收支帳目，并做到帳帳相符，帳表相符，帳款相符，帳物相符，嚴(yán)禁弄虛作假。

6、工程材料轉(zhuǎn)讓，廢品出售等其他一切收入都必須通過分公司總帳，規(guī)定會(huì)計(jì)記入集體帳戶，任何人不得化為開借口私下購(gòu)買物品發(fā)放。

7、按照公司、分公司的規(guī)定，按照發(fā)放職工生活費(fèi)、職工福利費(fèi)、職工體冷飲費(fèi)、工具折舊費(fèi)和報(bào)支職工醫(yī)藥費(fèi)等有關(guān)費(fèi)用。

8、加強(qiáng)分公司財(cái)務(wù)人員的知識(shí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格控制工程成本及非生產(chǎn)費(fèi)用，同時(shí)，不定期地進(jìn)行財(cái)務(wù)抽查，財(cái)務(wù)互審等活動(dòng)，把好財(cái)務(wù)管理關(guān)。

機(jī)械設(shè)備管理制度

1、大、中型機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行分公司統(tǒng)一調(diào)度，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部（工地）管理使用的原則，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，機(jī)械設(shè)備由機(jī)務(wù)組調(diào)配使用，周轉(zhuǎn)材料由生產(chǎn)主任調(diào)用，實(shí)行分線管理，相互協(xié)調(diào)確保施工的需要。

2、堅(jiān)持“誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)修理、保養(yǎng)”的原則，機(jī)械設(shè)備的修理費(fèi)用由使用的項(xiàng)目部（工地）負(fù)責(zé)承擔(dān)，且機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)程度作為管理人員百分考核的內(nèi)容之一。調(diào)出項(xiàng)目部（工地）的周轉(zhuǎn)材料，需整修保養(yǎng)好出場(chǎng)，否則，整修、保養(yǎng)所需的人工工日注入可調(diào)出工地核算總工日，并對(duì)項(xiàng)目部（工地）負(fù)責(zé)人給予必要的處罰。

3、小型用（工具）實(shí)行包干使用，逐年返還包干使用費(fèi)的管理辦法。

4、大型設(shè)備實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，定機(jī)定人，定崗操作，責(zé)任落實(shí)到人。小型機(jī)械設(shè)備及小型用具承包到人，集體購(gòu)買，注入個(gè)人往來，按規(guī)定返還工具費(fèi)。

5、5、機(jī)務(wù)組要建立“機(jī)械設(shè)備、用具、工具卡”實(shí)行卡片式管理，同時(shí)負(fù)責(zé)收集各類機(jī)械設(shè)備的使用說明書等文字資料列入檔案，要求一式叁份，機(jī)務(wù)組、分公司及分公司分管負(fù)責(zé)人各一份。

6、機(jī)務(wù)組在事前調(diào)出單位提供機(jī)械設(shè)備退場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃，并及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備所出現(xiàn)的故障制訂排除和應(yīng)急處理的有效方案。如當(dāng)天難以完成，并可能影響施工進(jìn)度，則要及時(shí)更換或采取其它補(bǔ)救措施，保證施工生產(chǎn)的正常需要。

7、使用單位應(yīng)為機(jī)械的正常使用提供條件，如機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)的道路、工作中的電（水）源，棚蓋和人力的配合，調(diào)出工地負(fù)責(zé)上道，調(diào)入工地負(fù)責(zé)卸運(yùn)機(jī)務(wù)組負(fù)責(zé)安排人員組裝調(diào)進(jìn)及書面技術(shù)交底工作。

8、機(jī)械設(shè)備調(diào)用時(shí)，調(diào)用雙方內(nèi)部應(yīng)相互協(xié)商有著事宜，避免發(fā)生糾紛，發(fā)現(xiàn)機(jī)械損壞，機(jī)務(wù)組應(yīng)及時(shí)調(diào)查處理，責(zé)令當(dāng)事人寫出事故報(bào)告，提高處理意見報(bào)分公司研究通過。

消防管理制度

1、現(xiàn)場(chǎng)需要有明顯的火宣傳標(biāo)志，每年對(duì)職工進(jìn)行一次防火教育定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。

2、電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電氣焊切割作業(yè)要有操作證和用火證。

3、使用電氣設(shè)哦備和易燃、易爆物品，必須嚴(yán)格防火措施，指定防火負(fù)責(zé)人，配備滅火器材，確保施工安全。

4、因施工需要搭設(shè)臨時(shí)建筑，符合防盜、防火要求，不得使用易燃材料。

5、施工材料的存檔，得管，應(yīng)符合防火安全要求，庫(kù)房使用非燃材料支搭。

6、工地內(nèi)不準(zhǔn)作為倉(cāng)庫(kù)使用，不準(zhǔn)存放易燃材料。因施工需要進(jìn)入工地內(nèi)的可燃材料，要根據(jù)工程計(jì)劃限量進(jìn)入，并應(yīng)采取可靠的防火措施。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)內(nèi)不得使用電熱器具。

8、在施工中要堅(jiān)持防火安全交底制度，冬季保溫材料的存放和使用必須采取防火措施。

第五篇：班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

編號(hào)11-03

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基層單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才能有旺盛的活力并能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，他是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，其職責(zé)：

第一條：建設(shè)學(xué)習(xí)型、團(tuán)隊(duì)型、自我管理型的現(xiàn)代化班組隊(duì)伍。

第二條：加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)常召開班組質(zhì)量分析會(huì)，嚴(yán)格按

照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶，班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工按照車間生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)足量地生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

第三條：提高生產(chǎn)效率，合理調(diào)配人力、財(cái)力資源，在同等的條件下，通過

不斷地創(chuàng)新，挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和工藝流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。

第四條：降低生產(chǎn)成本，降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等。

第五條：班組實(shí)行民主化管理，班組長(zhǎng)對(duì)管轄內(nèi)的安全、環(huán)境衛(wèi)生、文明生

產(chǎn)、班組學(xué)習(xí)等負(fù)全面責(zé)任并協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)做好臨時(shí)性的工作。

第六條：對(duì)本班組設(shè)備的完好率負(fù)責(zé)，保證正常的生產(chǎn)工作。

第七條：對(duì)照工作目標(biāo)對(duì)本班組人員進(jìn)行檢查總結(jié)和考核。