第一篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料撰寫格式及要求（推薦）

班組建設(shè)書籍用材料撰寫格式及要求

一、班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料撰寫格式及要求：

題目（要求體現(xiàn)班組建設(shè)特點(diǎn)，并緊扣主題）

班組名稱（全稱）

班組簡(jiǎn)介：包括：班組的工作性質(zhì)、人員情況、崗位設(shè)置、班組建設(shè)簡(jiǎn)歷等（獲得的榮譽(yù)不要在此列出）

班組建設(shè)思路：對(duì)自己的班組建設(shè)思路進(jìn)行精煉敘述。主要做法及經(jīng)驗(yàn)：包括：具有班組自身特色的做法、班組文化、氛圍營(yíng)造等。

取得的效果：包括：班組及成員獲得榮譽(yù)、突出的工作業(yè)績(jī)及產(chǎn)生的效益等

AAA級(jí)班組均需提供材料，字?jǐn)?shù)在5000字以內(nèi)。包括班組： 機(jī)車段電氣制動(dòng)班

電務(wù)段通信班

電務(wù)段煉鋼信號(hào)班

機(jī)務(wù)段13機(jī)組

工務(wù)段姜立松班

工務(wù)段工程維修班

二、班組大賽材料整理格式及要求：

（一）2004年萊鋼學(xué)習(xí)型班組大賽紀(jì)實(shí)

參賽班組：工務(wù)段姜立松班（綜合成績(jī)一等獎(jiǎng)第一名）、機(jī)車段修車一班（綜合成績(jī)二等獎(jiǎng)第三名）

班組2004年萊鋼學(xué)習(xí)型班組大賽經(jīng)歷及感悟（字?jǐn)?shù)

4000字以內(nèi)）

班組概況：參加大賽時(shí)，班組當(dāng)時(shí)的狀況，包括：人員、生產(chǎn)等。

班組知識(shí)競(jìng)賽情況及經(jīng)歷

班組文化展示情況、經(jīng)歷

班組管理創(chuàng)新比賽情況、經(jīng)歷

班組故事比賽情況、經(jīng)歷

大賽獲獎(jiǎng)情況及感悟

（二）2006年萊鋼學(xué)習(xí)型班組長(zhǎng)大賽紀(jì)實(shí)（字?jǐn)?shù)4000字以內(nèi)）

參賽班組：姜立松（綜合成績(jī)一等獎(jiǎng)第一名）、王繼強(qiáng)（綜合成績(jī)一等獎(jiǎng)并列第四名）班組2006年萊鋼學(xué)習(xí)型班組長(zhǎng)技能大賽經(jīng)歷及感悟

班組及個(gè)人概況：參加大賽時(shí)，班組當(dāng)時(shí)的狀況，包括：人員、生產(chǎn)等。

班組管理知識(shí)競(jìng)賽情況及經(jīng)歷：主要考察班組長(zhǎng)的必備知識(shí)、基本素質(zhì)和能力。競(jìng)賽內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)型組織基本理論、班組管理基本知識(shí)、《學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建實(shí)務(wù)》、萊鋼企業(yè)文化、計(jì)算機(jī)基本知識(shí)以及能力考查題。

?班組管理之道?演講情況、經(jīng)歷：主要考察班組長(zhǎng)在學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建中的管理思路、管理方法及取得的效果。

班組長(zhǎng)作不超過(guò)8分鐘的演講，并現(xiàn)場(chǎng)回答評(píng)委提出的考題。

班組亮點(diǎn)展示情況、經(jīng)歷：主要評(píng)價(jià)班組長(zhǎng)以及在班組長(zhǎng)帶領(lǐng)下，班組取得的業(yè)績(jī)。以班組長(zhǎng)為主，在班組成員的協(xié)助下，現(xiàn)場(chǎng)展示班組長(zhǎng)本人和本班組在管理、技術(shù)等各方面取得的突出成果。時(shí)間不超過(guò)8分鐘，形式不限。

班組長(zhǎng)創(chuàng)意比賽情況、經(jīng)歷：主要考察班組長(zhǎng)的創(chuàng)新能力和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。根據(jù)提供的班組案例或情境，班組長(zhǎng)按要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成方案設(shè)計(jì)。

?怎樣當(dāng)好學(xué)習(xí)型班組長(zhǎng)?講壇情況、經(jīng)歷：主要考察對(duì)班組長(zhǎng)崗位的理解和認(rèn)識(shí)，特別是在具體工作中體現(xiàn)出的領(lǐng)導(dǎo)能力。班組長(zhǎng)做不超過(guò)8分鐘的發(fā)言。

大賽獲獎(jiǎng)情況及感悟

（三）2008年萊鋼學(xué)習(xí)型班組大賽紀(jì)實(shí)（字?jǐn)?shù)4000字以內(nèi)）

參賽班組：機(jī)車段電氣制動(dòng)班（綜合成績(jī)一等獎(jiǎng)第一名）、車輛段修車班（綜合成績(jī)二等獎(jiǎng)第二名）班組2008年萊鋼學(xué)習(xí)型班組大賽經(jīng)歷及感悟 班組概況：參加大賽時(shí)，班組當(dāng)時(shí)的狀況，包括：人員、生產(chǎn)等。

?我們的愿景我踐行?演講比賽情況、經(jīng)歷

班組文化?秀?比賽情況、經(jīng)歷

班組創(chuàng)意比賽情況及經(jīng)歷

?團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)亮點(diǎn)展示?比賽情況、經(jīng)歷

大賽獲獎(jiǎng)情況及感悟

（四）2010年萊鋼學(xué)習(xí)型班組大賽及學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建論壇紀(jì)實(shí)（字?jǐn)?shù)4000字以內(nèi)）

參賽班組：工程段工程維修班（綜合成績(jī)一等獎(jiǎng)第一名）、電務(wù)段通信班（綜合成績(jī)二等獎(jiǎng)第二名）

論壇發(fā)言：徐永福姜立松班組2010年萊鋼學(xué)習(xí)型班組大賽經(jīng)歷及感悟 班組概況：參加大賽時(shí)，班組當(dāng)時(shí)的狀況，包括：人員、生產(chǎn)等。

?轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)，我爭(zhēng)先?演講比賽情況、經(jīng)歷 ?工具方法我應(yīng)用?展示比賽情況、經(jīng)歷

?創(chuàng)建成果我展現(xiàn)?亮點(diǎn)展示比賽情況、經(jīng)歷 大賽獲獎(jiǎng)情況及感悟

2010年萊鋼學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建論壇發(fā)言材料

徐永福發(fā)言材料

姜立松發(fā)言材料

（五）2012年萊鋼學(xué)習(xí)型班組大賽紀(jì)實(shí)（字?jǐn)?shù)4000字以內(nèi)）

參賽班組：機(jī)車段電氣制動(dòng)班（綜合成績(jī)一等獎(jiǎng)第一名）、車輛段修配班班組2012年萊鋼學(xué)習(xí)型班組大賽經(jīng)歷及感悟

班組概況：參加大賽時(shí)，班組當(dāng)時(shí)的狀況，包括：人員、生產(chǎn)等。

?‘轉(zhuǎn)調(diào)創(chuàng)提’我爭(zhēng)先?演講比賽情況、經(jīng)歷 ?卓越績(jī)效我踐行?展示比賽情況、經(jīng)歷

創(chuàng)建成果我來(lái)?秀?比賽情況、經(jīng)歷

大賽獲獎(jiǎng)情況及感悟

第二篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

積極推進(jìn)班組建設(shè) 不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!很榮幸能夠參加公司組織的班建工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。我是橋隧車間支部書記，今天我向大家匯報(bào)的題目是《積極推進(jìn)班組建設(shè) 不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)》，如有不妥之處，懇請(qǐng)大家多提寶貴意見。

我車間擔(dān)負(fù)公司范圍內(nèi)111公里正線以及84公里支線上的83座橋梁、33座隧道、330座涵洞等設(shè)備的大修、維修和保養(yǎng)工作，總換算長(zhǎng)度33026.79米?，F(xiàn)有班組33個(gè)，在職職工230人，已被命名的自控型班組2個(gè)。近兩年來(lái)，我車間認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)班建工作的指示和要求，建立健全各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)工班長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，積極推進(jìn)定臵管理，強(qiáng)力推進(jìn)“3+2”安全管理體系，提高職工保安全的主體意識(shí)，在班組建設(shè)方面取得了一定成效，同時(shí)也促進(jìn)了安全生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展。截至目前，我車間實(shí)現(xiàn)行車安全和勞動(dòng)安全2004天，無(wú)任何事故苗頭和設(shè)備故障，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，無(wú)任何違法犯罪和越級(jí)上訪、集體上訪現(xiàn)象，圓滿完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。去年車間黨支部被評(píng)為公司“紅旗黨支部”榮譽(yù)稱號(hào)，職工劉才冇獲得了部“火車頭”獎(jiǎng)?wù)?。今年車間被推薦為公司“先進(jìn)車間”。主要做了以下幾方面工作：

一、抓細(xì)化，建立健全各項(xiàng)管理制度。隨著形勢(shì)的發(fā)展，各種標(biāo)準(zhǔn)要求的不同，許多管理辦法都需要修改完善，車間管理細(xì)則也不例外，措施責(zé)任不夠明確，不太仔細(xì)，標(biāo)準(zhǔn)不高，考核不嚴(yán)等，不適應(yīng)新形勢(shì)新體制下的安全管理和班組管理。因此，為了適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，車間近幾年對(duì)車間和班組管理制度每年修改完善一次。今年，我們又在去年制定的《車間管理細(xì)則》的基礎(chǔ)上，又進(jìn)行了修改和完善，將原來(lái)的《橋隧車間管理細(xì)則》分成了《車間管理制度》和《班級(jí)管理制度》兩本?，F(xiàn)《車間管理制度》共9章41節(jié)，增加了19項(xiàng)制度和辦法，修改了11項(xiàng)制度和辦法?！栋嗉?jí)管理制度》共4章24節(jié)，增加了9項(xiàng)制度，修改了10項(xiàng)制度和辦法。同時(shí)進(jìn)一步完善了《橋隧車間月度安全質(zhì)量獎(jiǎng)分配方案》、《車間防洪搶修應(yīng)急預(yù)案》、《車間防洪安全工作措施》等21項(xiàng)辦法，使各項(xiàng)工作管理制度更加健全和完善，更貼近車間、班組工作實(shí)際，各項(xiàng)條款更全更細(xì)、考核更嚴(yán)、責(zé)任更明確，更具可操作性。

工班長(zhǎng)隊(duì)伍是車間各項(xiàng)工作的主心骨，車間工區(qū)工作好壞關(guān)鍵在于工班長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)的好壞，加強(qiáng)工班長(zhǎng)管理，提高工班長(zhǎng)素質(zhì)，優(yōu)化工班長(zhǎng)隊(duì)伍，是車間管理的重點(diǎn)。我們車間對(duì)工班長(zhǎng)培養(yǎng)和管理方面采取了以下辦法：

1、加強(qiáng)了工班長(zhǎng)的教育和指導(dǎo)。車間每月召開工長(zhǎng)會(huì)議，都要對(duì)工長(zhǎng)灌輸先進(jìn)的管理理念和先進(jìn)的管理理念，對(duì)存在的問(wèn)題和不足，認(rèn)真分析原因，幫助指導(dǎo)解決。

2、嚴(yán)格考察考核制度。過(guò)去，車間在選配工班長(zhǎng)把關(guān)不嚴(yán)、年齡偏大、文化偏低、能力偏弱，致使工班長(zhǎng)不善管、不會(huì)管、不敢管的問(wèn)題較為突出。還有一些工班長(zhǎng)在工區(qū)日常管理中存在著“重業(yè)務(wù)、輕管理；重執(zhí)行，輕思考；重檢查，輕反饋；重命令，輕溝通”的問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，車間每季組織工區(qū)的職工，以不記名投票的方式，按照工班長(zhǎng)的“德、能、勤、績(jī)”對(duì)工班長(zhǎng)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，按照考評(píng)結(jié)果，及時(shí)調(diào)整工班長(zhǎng)隊(duì)伍，補(bǔ)充新生力量。把年齡偏大、素質(zhì)偏低的工長(zhǎng)調(diào)整下來(lái)，讓年輕且有一定管理能力、業(yè)務(wù)能力、駕馭能力，有沖勁的職工提升到工班長(zhǎng)崗位，對(duì)不合格的工班長(zhǎng)及時(shí)調(diào)整和更換。

3、嚴(yán)格工班長(zhǎng)升降程序，做到“五個(gè)必須”。一是提升和降免工班長(zhǎng)必須經(jīng)過(guò)考察考評(píng)，深入了解情況，二是必須達(dá)到工班長(zhǎng)任職條件；三是必須經(jīng)過(guò)車間黨支部支委會(huì)集體討論決定。四是必須報(bào)請(qǐng)上級(jí)審批；五是必須由支委成員找其談話。通過(guò)一系列的程序，嚴(yán)格把好工班長(zhǎng)質(zhì)量關(guān)，優(yōu)化工班長(zhǎng)隊(duì)伍。去年來(lái)，我們按照規(guī)定程序，共免去班長(zhǎng)職務(wù)1名、免去工長(zhǎng)職務(wù)1名，提升工長(zhǎng)4名、班長(zhǎng)5名，同時(shí)也強(qiáng)化了工區(qū)管理水平。

4、積極按規(guī)定送培。去年以來(lái)共送培工班長(zhǎng)5人。

三、抓規(guī)范，積極推進(jìn)定置管理。

工具、材料、家具是班組管理的又一項(xiàng)重要內(nèi)容。它既反映了工區(qū)的精神面貌，也反映了工區(qū)的管理水平，管理得好 不但有利于安全生產(chǎn)，同時(shí)有利于增產(chǎn)節(jié)資。我們車間在工具材料及家具管理上采取了定臵管理，實(shí)行規(guī)范化、統(tǒng)一化。

一是對(duì)看守點(diǎn)工具信號(hào)備品實(shí)行了定臵管理。我們?cè)诿總€(gè)看守點(diǎn)內(nèi)砌了專門存放工具信號(hào)備品的水泥臺(tái)子，分為兩層，并將各種工具信號(hào)備品打印紅色字樣，分開貼好，按定位放臵，一目了然，既方便使用，又美觀大方。

二是對(duì)單身宿舍實(shí)行了定臵管理。對(duì)單身宿舍的每件家具都要統(tǒng)一擺放，件數(shù)一樣，擺放一致，對(duì)多余家具全部退出不要，對(duì)不夠的進(jìn)行補(bǔ)充，特別是對(duì)職工工作服、鞋、帽。為了整潔好看，工區(qū)騰出房子設(shè)立了專門的更衣室，設(shè)立了衣柜和安裝了掛衣架，并按工號(hào)編好號(hào)，實(shí)行了統(tǒng)一擺放在一間房?jī)?nèi)，任何人不得將工作服、鞋、帽放在宿舍內(nèi)，避免影響宿舍整潔。職工下班后按照自己的工號(hào)，對(duì)號(hào)掛整齊，看起來(lái)，不但反映了一種集體感，而且美觀舒服。

三是對(duì)工具材料房也實(shí)行了定臵管理，擺放整齊，每天進(jìn)行一整理和清掃，每月進(jìn)行一次清理對(duì)帳，做到整潔美觀、帳卡物相符。車間每半年進(jìn)行一次檢查，對(duì)工具材料房不整潔的工區(qū)進(jìn)行考核和批評(píng)，使工具材料管理正?；?、制度化。

四、抓標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)力推進(jìn)安全管理體系。

車間成立了班組綜合管理檢查小組，每月下旬到各工區(qū)檢查一次工區(qū)臺(tái)帳、工具材料、食堂、環(huán)境衛(wèi)生和單身宿舍等情況進(jìn)行檢查評(píng)比，同時(shí)結(jié)合干部日常下現(xiàn)場(chǎng)檢查工區(qū)情況，提出綜合管理分析情況和指導(dǎo)要求，編制一期《橋隧車間班組綜 合管理檢查評(píng)比情況通報(bào)》。這些通報(bào)都會(huì)根據(jù)檢查驗(yàn)收情況進(jìn)行分析，提出指導(dǎo)性意見，為指導(dǎo)和幫助工區(qū)搞好各項(xiàng)工作，起到了較好的作用。

一是車間干部通過(guò)檢查可以發(fā)現(xiàn)和掌握工區(qū)當(dāng)前存在的問(wèn)題，再進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)哪些問(wèn)題是重點(diǎn)、是傾向性、普遍性的問(wèn)題。

二是車間提出指導(dǎo)性意見，工區(qū)可以明白今后怎樣去做，避免問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，使工區(qū)的各項(xiàng)工作和管理不斷提高。

三是使各項(xiàng)考核有依有據(jù)，公平公正，達(dá)到公開化、民主化。近些年來(lái)，由于車間從管理上下了較大的功夫，特別是在去年開展的班組綜合管理專項(xiàng)整治活動(dòng)后，車間班組管理上了一個(gè)新的臺(tái)階。經(jīng)多次檢查驗(yàn)收，受到領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，在組織的兩次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，我車間分別作了經(jīng)驗(yàn)介紹。

五、抓學(xué)習(xí)，不斷提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。

近年來(lái)，分配到工區(qū)的復(fù)退軍人不斷增多，年輕人有活力，有朝氣，但業(yè)務(wù)技能差，存在“會(huì)說(shuō)不會(huì)干，會(huì)干不達(dá)標(biāo)”的問(wèn)題。為扭轉(zhuǎn)因新工人增多給工區(qū)工作帶來(lái)的不利局面，于是車間強(qiáng)化了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位練兵。

一是制定了車間職教工作管理考核辦法。對(duì)工區(qū)工長(zhǎng)和兼職教員的職責(zé)進(jìn)行了明確，對(duì)工區(qū)學(xué)習(xí)、考試時(shí)間進(jìn)行了量化，對(duì)學(xué)習(xí)臺(tái)帳進(jìn)行了規(guī)范，對(duì)職教考核制度進(jìn)行了規(guī)定，實(shí)行考試成績(jī)與生產(chǎn)獎(jiǎng)掛鉤，工區(qū)對(duì)月度考試未及格人員進(jìn)行考核。

二是在車間管內(nèi)開展了分工種、分崗位、分層次的全員對(duì)規(guī)達(dá)標(biāo)學(xué)技練功活動(dòng)，規(guī)定工區(qū)每月組織崗位練兵不少于一次，車間每半年一次。

三是對(duì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)做到了每周學(xué)習(xí)不少于１次，每月不少于８小時(shí)，工區(qū)每月考試一次，車間每季抽考一次。

四是臺(tái)帳記錄做到“五有”：即有時(shí)間、有內(nèi)容、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核、有成績(jī)。同時(shí)選派有一定實(shí)力的年輕選手參加的技術(shù)比武，向同行學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)學(xué)技練功活動(dòng)深入持久的開展，如今工區(qū)營(yíng)造起了一種趕、比、學(xué)、超的風(fēng)氣，新工人得到了鍛煉，老職工得到了強(qiáng)化，有效提高了全體職工的理論實(shí)作水平，促進(jìn)了職工對(duì)作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的掌握，有效促進(jìn)了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，提高了人員素質(zhì)和設(shè)備質(zhì)量。橋隧維修工隊(duì)大部分是年輕人，長(zhǎng)期搬家到農(nóng)村居住，下班后無(wú)所事事，過(guò)去下班后以打牌為主要娛樂(lè)活動(dòng)，業(yè)余生活枯躁，對(duì)工作沒(méi)有一點(diǎn)促進(jìn)。今年工區(qū)職工周道文報(bào)考了車間業(yè)務(wù)技術(shù)比武，在車間技術(shù)比武篩選中，取得了理論第一名，全能第一名，被選送參加業(yè)務(wù)技術(shù)比武，雖然在今年職業(yè)技能競(jìng)賽中，獲得橋隧工競(jìng)賽全能第三、理論第二的成績(jī)，但沒(méi)有比到第一名，心理不舒服，他下決心明年一定要拿到第一名，于是天天利用業(yè)余時(shí)間鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，在他的影響下，工區(qū)職工有了可喜的變化，下班后再也不以打牌為主了，晚上以觀看業(yè)務(wù)書籍為主，工區(qū)掀起了學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)鉆研技術(shù)的高潮。

六、抓思想，提高職工保安全的主體意識(shí)。思想政治工作，也是班組建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是搞好各項(xiàng)工作的前提。為了做好思想政治工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)員工保安全的積極性，車間對(duì)班組思想政治工作實(shí)行形式多樣，靈活運(yùn)用。

一是組織職工開好政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會(huì)議，及時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)文電精神，提高職工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二是有針對(duì)性地做好思想工作。今年來(lái)，堅(jiān)持做好了按定員給獎(jiǎng)和 “三個(gè)安全管理辦法”的進(jìn)一步宣傳教育工作，做好了員工關(guān)于成本控制，費(fèi)用緊張等思想工作。

三是利用找職工談話談心，做好個(gè)別突出職工的思想政治工作。為了做好發(fā)牌的思想工作，今年我們對(duì)每個(gè)受牌責(zé)任人進(jìn)行談心談話，并做好記錄，要求責(zé)任人、談話人、黨小組長(zhǎng)簽字，講清發(fā)牌的作用，違章違紀(jì)的危害性，認(rèn)真做好思想工作。

四是真正關(guān)心職工生活，積極主動(dòng)為職工排憂解難。無(wú)論是職工住院、紅白喜事，還是有其他困難，車間干部都盡量抽空看望慰問(wèn)，想方設(shè)法幫助解決。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上就是我們車間在班組建設(shè)方面做了的一點(diǎn)點(diǎn)工作，離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求和標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距，只是通過(guò)這次會(huì)議和形式，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，共同研究班組建設(shè)的新方法、新路子，為我們公司班組建設(shè)上一個(gè)新的臺(tái)階而努力奮斗。

我的匯報(bào)完畢，謝謝大家。

第三篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

掘二隊(duì)班組建設(shè)

工作介紹

東坡煤礦掘二隊(duì)

掘二隊(duì)班組建設(shè)工作介紹

班組是煤礦經(jīng)營(yíng)管理工作的基礎(chǔ)，是煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是煤礦最基層的生產(chǎn)管理組織。加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，使班組的各項(xiàng)工作提升到一個(gè)新的水平，是我礦實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定雙零和“三型六化”和諧礦井目標(biāo)的保證。只有班組充滿生機(jī)，我礦才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一年來(lái)，我們掘二隊(duì)班組建設(shè)工作，在礦黨政工團(tuán)的親切關(guān)懷和大力支持下，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，取得了一些成效。

一、重視班組建設(shè)，完善管理制度

我隊(duì)在冊(cè)人數(shù)73人，干部7 人，職工66人，共分三個(gè)生產(chǎn)班，一個(gè)檢修班。掘進(jìn)方式以綜掘?yàn)橹?，承?dān)著全礦煤巷一半的掘進(jìn)任務(wù)。在開展班組建設(shè)之初，我們成立了“掘二隊(duì)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”隊(duì)長(zhǎng)、書記擔(dān)任組長(zhǎng)，副職、技術(shù)員、班組長(zhǎng)為成員，負(fù)責(zé)日常對(duì)班組建設(shè)工作的管理。同時(shí)，我們多次組織干部職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)討論了《東坡煤礦加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)管理辦法》，使全隊(duì)上下從思想上高度重視此項(xiàng)工作。接著，我們先后召開隊(duì)委會(huì)、支委會(huì)、班組長(zhǎng)會(huì)和職工大會(huì)，將各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作中的目標(biāo)、責(zé)任、義務(wù)按照班組建設(shè)的要求，層層分解到班組長(zhǎng)和個(gè)人。大家經(jīng)過(guò)醞釀?dòng)懻摚群笾贫ㄇ泻衔谊?duì)班組的《安全管理制度》、《班前禮

儀制度》、《班組技能培訓(xùn)制度》、《班組長(zhǎng)安全管理制度》、《班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)交接班制度》、《四位一體安全質(zhì)量驗(yàn)收確認(rèn)制》、《班組民主管理制度》、《班組民主生活制度》、《班前學(xué)習(xí)制度》等九項(xiàng)規(guī)章制度。

制度的建立，重要的是激發(fā)全班組的活力。班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，以“六好、三落實(shí)、三爭(zhēng)當(dāng)”為主題，根據(jù)值班人員，根據(jù)干部的情況匯報(bào)，對(duì)班組、班組長(zhǎng)、員工進(jìn)行考核評(píng)比，建立考核評(píng)比制度，形成考核機(jī)制。

“六好”是：安全生產(chǎn)好，質(zhì)量達(dá)標(biāo)好，經(jīng)濟(jì)效益好，民主管理好，出勤守規(guī)好，班組自主管理好。由領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)班組進(jìn)行考評(píng)打分，評(píng)出一個(gè)明星班組，年底總評(píng)并上報(bào)礦參加競(jìng)選。

“三落實(shí)”是：安全管理落實(shí)，質(zhì)量管理落實(shí)，基礎(chǔ)管理落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組每天依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)班組長(zhǎng)考評(píng)打分，月底評(píng)出一名明星班組長(zhǎng)，年底總評(píng)并上報(bào)礦參加競(jìng)選。

“三爭(zhēng)當(dāng)”是：爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)明星，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)務(wù)技術(shù)明星，爭(zhēng)當(dāng)遵紀(jì)守法明星。每月由班長(zhǎng)根據(jù)本班員工的表現(xiàn)，進(jìn)行考評(píng)打分，各班評(píng)出明星員工一名，年終上報(bào)礦參加競(jìng)選。

二、班組每月的活動(dòng)：

1、各班月初召開班委會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)小組長(zhǎng)參加，就本班安全方面存在或急需解決的問(wèn)題進(jìn)行討論，制定措施辦法。

2、各班每月至少召開一次安全事例分析會(huì)，一節(jié)安全

教育課，以便使職工自覺(jué)地規(guī)范上崗，按章作業(yè)，逐漸成為一名本質(zhì)安全型職工。

3、每月中旬展開技能培訓(xùn)活動(dòng)，由技術(shù)員或邀請(qǐng)科室人員授課，主要針對(duì)綜掘機(jī)的性能操作原理對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)交流和培訓(xùn)。

4、班組之間開展勞動(dòng)競(jìng)賽，比安全，比質(zhì)量，比效益，形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超爭(zhēng)創(chuàng)明星班組的良好局面。

5、每月月底各班召開民主管理會(huì)，針對(duì)班里的安全生產(chǎn)情況、材料消耗情況，廣泛發(fā)揚(yáng)民主，出主意，提建議，想辦法。

6、各班不定期召開一次民主生活會(huì)，隊(duì)長(zhǎng)或書記參加，班組長(zhǎng)和職工暢所欲言，相互提意見，指出工作中的不足之處。

7、以班組為單位，由領(lǐng)導(dǎo)小組長(zhǎng)參加，每月最后一天對(duì)明星班組長(zhǎng)、明星班組、明星員工人選進(jìn)行考核，征求職工意見。

三、細(xì)化班組長(zhǎng)的職責(zé)

1、班前禮儀制度，由值班人員考評(píng)打分；

2、班中安全檢查，由跟班干部考評(píng)打分；

3、班后小結(jié)，由班組長(zhǎng)記入班前學(xué)習(xí)記錄，本班值班人員考評(píng)；

4、職工安全教育，由班組長(zhǎng)記入班前學(xué)習(xí)記錄，本班

值班人員考評(píng)；

5、安全隱患排查，填寫進(jìn)“四位一體”確認(rèn)表。

6、安全工程質(zhì)量的驗(yàn)收，寫入質(zhì)量臺(tái)帳。

區(qū)隊(duì)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)各班組的各項(xiàng)工作，按照班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行日考核，月評(píng)比，年總結(jié)。

班組建設(shè)活動(dòng)的開展，極大地激發(fā)了全隊(duì)各班組員工安全生產(chǎn)、創(chuàng)先鋒號(hào)的活力。去年，葉孝會(huì)班被評(píng)為明星班組，我隊(duì)也榮獲了礦先進(jìn)集體稱號(hào)。

我隊(duì)目前為止，未發(fā)生一例安全事故，月月完成并超額完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。今年元月至六月，我隊(duì)的各項(xiàng)工作，一直保持著良好的勢(shì)頭，累計(jì)進(jìn)尺1200多米，工程質(zhì)量合格品率達(dá)100%，優(yōu)良品率達(dá)90%以上，職工的工資收入較前年平均提高了10%以上。全隊(duì)職工學(xué)習(xí)文化，鉆研技術(shù)的熱情日益濃厚，各項(xiàng)工作居全礦掘進(jìn)之首。

事實(shí)證明，加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)是提升我隊(duì)整體管理水平，提高礦整體工作成績(jī)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

雖然，我們的工作取得一些成績(jī)，但和其他兄弟單位的班組建設(shè)工作相比較，我們做的還不夠。在今后的工作中，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化提高職工的綜合素質(zhì)，把班組建設(shè)工作深入持續(xù)地開展下去，為全礦建設(shè)“三型六化”和諧礦井目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

落實(shí)“四抓” 打造能攻善戰(zhàn)的輸電專業(yè)班組

南陽(yáng)供電公司輸電部

輸電部共有一線班組10個(gè)，分別擔(dān)負(fù)著南陽(yáng)市所轄輸電線路的運(yùn)行、維護(hù)的重要任務(wù)。近年來(lái)，輸電部領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞南陽(yáng)電網(wǎng)線路維護(hù)工作，高度重視班組建設(shè)工作，確立了“抓基礎(chǔ)、抓安全、抓培訓(xùn)、抓兵頭”的工作思路，有效地培育和鍛煉出輸電專業(yè)能攻善戰(zhàn)的強(qiáng)勢(shì)班組，為完成全市輸電線路的安全維護(hù)，確保電網(wǎng)線路暢通奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，截止目前，輸電部已保持連續(xù)安全生產(chǎn)5800天。

一、抓基礎(chǔ) 固班組

班組是一個(gè)企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。輸電部在班組建設(shè)工作上始終堅(jiān)持從基礎(chǔ)抓起，一是強(qiáng)化班組組織建設(shè)。嚴(yán)格進(jìn)行班組長(zhǎng)的選拔和班組“六大員”的配備，確保每個(gè)人都明確分工，切實(shí)負(fù)責(zé)。并根據(jù)新形勢(shì)下計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛普及，在每個(gè)班組中增設(shè)了微機(jī)員，以保證班組組織建設(shè)的健全；二是加強(qiáng)班組制度建設(shè)，堅(jiān)持在嚴(yán)格履行公司各項(xiàng)管理規(guī)定下不斷完善班組的相關(guān)制度，形成相關(guān)的考核和獎(jiǎng)懲制度，并將制度公示出來(lái)，讓職工可以自我監(jiān)督，不僅自我反省，還可以管理其他人的工作是否符合標(biāo)準(zhǔn)，形成人人都是管理者的工作機(jī)制，使班組的制度建設(shè)更加標(biāo)準(zhǔn)化和透明化。為了加強(qiáng)人員管理，我們制定了嚴(yán)格的請(qǐng)銷假制度，使每個(gè)班長(zhǎng)在工作中和生活中都做到“四個(gè)知道，一個(gè)跟上”，即知道工作中的班組成員在哪里，在干什么，在想什么，需要什么，安全監(jiān)督跟得上；每個(gè)班員都做到“四個(gè)知道，一個(gè)依靠”，即知道工作地點(diǎn)在哪里，工作內(nèi)容有那些，工作難點(diǎn)是什么，工作需要怎么干，遇到困難依靠集體的思想；我部在班組文化建設(shè)中以 “五型建設(shè)”，（即學(xué)習(xí)型、團(tuán)結(jié)型、互助型、創(chuàng)新型，實(shí)效型）為目標(biāo)，并以此作為鞏固創(chuàng)先進(jìn)班組，建和諧工區(qū)的基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)班組民主建設(shè)，按照懂業(yè)務(wù)，懂技術(shù)，思想素質(zhì)好，安全意識(shí)好，班組威信高，有工作能力的標(biāo)準(zhǔn)選舉了工作負(fù)責(zé)人，并建立制度，每2年進(jìn)行一次考核，形成良性循環(huán)，以增強(qiáng)了班組的管理水平。在日常管理方面，鼓勵(lì)職工自覺(jué)學(xué)習(xí)，以提高個(gè)人的自身素質(zhì)，遵紀(jì)守法，做一名優(yōu)秀員工；在工作生產(chǎn)中，提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互幫助，共同解決工作難題，并把各類工作難題作為創(chuàng)新工作的突破點(diǎn)。在觀念上，從過(guò)去的要我安全，到現(xiàn)在的我要安全，從個(gè)人安全到集體安全，從班組安全到部門安全，進(jìn)而全身心地投入到工作之中，以保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的安全圓滿完成。在生活上，同樣做到了一人有事，全班幫忙，一家有難，相互支援，從而使每個(gè)職工都感受到集體的關(guān)懷和同志間的友愛。

現(xiàn)在，我們無(wú)論從接受任務(wù)、分派工作，到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、調(diào)整改進(jìn)，再到檢查驗(yàn)收、考核獎(jiǎng)懲，還是從生產(chǎn)過(guò)程管理、安全質(zhì)量管理、教育培訓(xùn)管理，再到班組建設(shè)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，不管哪一個(gè)環(huán)節(jié)都是嚴(yán)格管理、嚴(yán)格落實(shí)，注重細(xì)節(jié)，以平時(shí)的抓好基礎(chǔ)和細(xì)節(jié)管理促進(jìn)工作作風(fēng)的養(yǎng)成。

二、抓安全 煉班組

“安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的生命線”，輸電部各一線班組均處于安全生產(chǎn)的最前沿，對(duì)此，我們把安全生產(chǎn)作為班組建設(shè)的重中之重，班組建設(shè)的各項(xiàng)管理以“安全”為核心，無(wú)論從人員管理、安全培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理多個(gè)方面都制定了與之相對(duì)應(yīng)的管理制度，以保證其完成。把“安全生產(chǎn)好、制度執(zhí)行好、團(tuán)隊(duì)協(xié)作好、學(xué)習(xí)氛圍好、民主管理好”等方面納入班組建設(shè)，緊緊圍繞公司各年安全生產(chǎn)工作總體目標(biāo)，積極貫徹學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)精神，堅(jiān)持落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，狠抓安全生產(chǎn)管理，深入貫徹落實(shí)有關(guān)安全管理的規(guī)定、切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，培訓(xùn)教育，全面開展創(chuàng)建無(wú)違章班組活動(dòng)；積極開展各項(xiàng)安全檢查，排查設(shè)備、管理方面的缺陷和漏洞并做好安全工作的考評(píng)；加強(qiáng)帶電作業(yè)管理，嚴(yán)格帶電工器具出入庫(kù)制度與安全維護(hù)工作，定期對(duì)帶電作業(yè)工進(jìn)行安全培訓(xùn)，聘請(qǐng)省公司電效老師來(lái)南陽(yáng)對(duì)帶電作業(yè)人員進(jìn)行考試和講評(píng)，全面提升了輸電部的帶電作業(yè)能力和安全工作水平；日常工作中采取出宣傳板報(bào)、組織職工討論、進(jìn)行考試等靈活多樣的方式積極組織班員學(xué)習(xí)《安規(guī)》、分析事故、汲取別人經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。使班組內(nèi)每個(gè)工作人員都有自己分擔(dān)的安全責(zé)任，切實(shí)形成個(gè)人保班組、班組保本部、本部保全公司的良好的安全保證體系。

為了提高班組的整體安全素質(zhì)，加強(qiáng)班組的安全技術(shù)水平，我們積極邀請(qǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)到班組，工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際講評(píng)，使班組的整體素質(zhì)和安全意識(shí)普遍得到了提高。還經(jīng)常利用班前會(huì)，班后會(huì)總結(jié)分析線路檢修工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，討論開展“反習(xí)慣性違章”活動(dòng)，進(jìn)行事故預(yù)想。通過(guò)培訓(xùn)、比武等方法進(jìn)行提拔和獎(jiǎng)勵(lì)。在工作中，廣泛采納職工在安全生產(chǎn)中的意見和先進(jìn)辦法，從提出問(wèn)題，到解決問(wèn)題，使班組建設(shè)與安全工作逐漸登上了一個(gè)新臺(tái)階，去年來(lái)共有7個(gè)班組被公司評(píng)為“先進(jìn)班組”和“安全無(wú)違章班組”。

三、抓培訓(xùn) 強(qiáng)班組

輸電歷來(lái)重視班組技術(shù)培訓(xùn)工作。近年來(lái)，各班組著力開展技術(shù)和崗位培訓(xùn)工作，全面提升職工技術(shù)素質(zhì)，以加強(qiáng)班組整體技術(shù)水平和實(shí)戰(zhàn)能力。我部一線班組一向具有點(diǎn)子多、發(fā)明多、創(chuàng)新多的美譽(yù)和傳統(tǒng)，各個(gè)班組實(shí)踐能力強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)能力突出，現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)新型工作總有令人滿意的杰出表現(xiàn)。培訓(xùn)工作一是以堅(jiān)持以職工培訓(xùn)（技術(shù)問(wèn)答，考問(wèn)講解，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答）為主要方式，以技術(shù)比賽、技能比武為主要內(nèi)容，采取自學(xué)、培訓(xùn)相結(jié)合的辦法提高職工的技術(shù)素質(zhì)。各個(gè)班組在班組培訓(xùn)工作中，以提高職工現(xiàn)場(chǎng)工作能力為目的，培訓(xùn)工作緊密結(jié)合班組生產(chǎn)和管理實(shí)際，注重實(shí)效。結(jié)合班組培訓(xùn)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)計(jì)劃、崗位培訓(xùn)手冊(cè)進(jìn)行，培訓(xùn)形式多樣化，內(nèi)容針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際性；每次檢修維護(hù)，每場(chǎng)事故搶修，每次技改巡視，他們都把工作現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)成訓(xùn)練場(chǎng)，著力提高職工素質(zhì)，以“高素質(zhì)”?！案咝省薄ⅰ案甙踩?。二是堅(jiān)持以老帶新，以師帶徒，以干帶培，一幫一，一帶一的優(yōu)良傳統(tǒng)。線路運(yùn)行檢修中，形成了新同志主動(dòng)向老師傅學(xué)習(xí)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，老師傅耐心傳授的良好風(fēng)氣。另外，各個(gè)班組在班內(nèi)在工作之余就組織大家閱讀大量的施工檢修、運(yùn)行維護(hù)的書籍、資料，積極參加“QC小組”活動(dòng)，堅(jiān)持開展“每周一題”活動(dòng)達(dá)15年之久，從無(wú)間斷；在每年8至9月份堅(jiān)持開展暑期培訓(xùn)，以解決工作生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。三是采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法進(jìn)行學(xué)習(xí)，組織專責(zé)，班長(zhǎng)走出去對(duì)新進(jìn)設(shè)備與工器具進(jìn)行學(xué)習(xí)與研究，以便于更為方便的投入到現(xiàn)場(chǎng)工作之中，以減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提升工作效率；針對(duì)近年來(lái)多條電纜線路的投運(yùn)，輸電部采取積極措施，主動(dòng)出擊，請(qǐng)專家，找老師，組織了有關(guān)電纜線路運(yùn)行維護(hù)的培訓(xùn)工作且效果明顯，為電纜線路的安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。輸電部年培訓(xùn)人員的參與率達(dá)到了100%，成績(jī)合格率均達(dá)到98.8以上；同時(shí)，各班組注重全面質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從各個(gè)方面提高班員的綜合素質(zhì)，通過(guò)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型職工”活動(dòng)，進(jìn)一步在各個(gè)班組內(nèi)營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，使班員的個(gè)人素質(zhì)有了較大的提高，高素質(zhì)的職工隊(duì)伍確保目前輸電部應(yīng)急搶修能力處于全省同行業(yè)前列。

我們通過(guò)積極引導(dǎo)，在平時(shí)要求班組充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，積極引導(dǎo)職工正確的價(jià)值觀和人生觀，鼓勵(lì)職工自學(xué)成材，為職工創(chuàng)造成長(zhǎng)成才的條件，為職工實(shí)現(xiàn)個(gè)人的家庭幸福搭建舞臺(tái)，樹立職工堅(jiān)定地理想和信念，讓職工想干事業(yè)有舞臺(tái)，干好工作有地位，只要你能，就有機(jī)會(huì)。在經(jīng)過(guò)不懈的努力和堅(jiān)持之后，我們的職工既熱愛工作又注重個(gè)人修養(yǎng)，他們穿上工裝是師傅，穿上西裝是紳士，拿起圖紙懂技術(shù)，工作之余會(huì)生活。目前，工區(qū)三分之一職工通過(guò)自學(xué)取得了大學(xué)專科及以上學(xué)歷，在崗職工全數(shù)取得了送電線路工崗位技能鑒定證書。

多年來(lái)參加的無(wú)數(shù)次的急難險(xiǎn)阻的工作任務(wù)又為各班組進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)、崗位創(chuàng)新搭建了舞臺(tái)，豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)讓他們?cè)诮鉀Q生產(chǎn)和施工中的“疑難雜癥”中大顯身手。他們對(duì)發(fā)生的電力設(shè)施被盜造成事故情況進(jìn)行分析，研制出“拉線棒防鋸盜裝置”，針對(duì)電力系統(tǒng)雙回路或者多回路桿塔檢修工作中桿上人員一時(shí)疏忽造成誤入帶電區(qū)而引發(fā)人身傷亡事故的情況，他們配合部門研制了“防誤入帶電區(qū)預(yù)警器”，為了保證人身安全，又利用現(xiàn)代攀巖設(shè)備研制出便于安裝和使用的“桿塔防墜落自鎖裝置”，針對(duì)線路鳥害而造成的跳閘的情況，他們積極響應(yīng)“三節(jié)約”活動(dòng)號(hào)召，開動(dòng)腦筋，修舊利廢，利用廢置的塔材與綱絞線研制了“可移動(dòng)防鳥刺”、“棲鳥架”、“棲鳥塔”等防鳥害手段，“堵”與“疏”相結(jié)合，有效的防治了鳥害問(wèn)題，安裝使用該裝置的地區(qū)效果明顯，鳥害事故跳閘率逐年遞減。輸電部20多個(gè)國(guó)家實(shí)用新型專利、省部級(jí)科技獎(jiǎng)項(xiàng)的獲得，就有他們不斷辛勤付出的功勞。在群眾護(hù)線方面，廣大職工也應(yīng)用手機(jī)等科技手段，與當(dāng)?shù)厝罕姳３致?lián)系，加大宣傳《電力法》和《電力設(shè)施保護(hù)條例》的力度，對(duì)沿線群眾發(fā)放聯(lián)系卡和宣傳畫、日歷及保護(hù)電力設(shè)施的通告，遏制了通道內(nèi)種樹、建房的蔓延趨勢(shì)。電網(wǎng)運(yùn)行良好，有力的保障了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

四、抓“兵頭” 帶班組

“火車跑的快，全靠車頭帶”。作為兵頭將尾的班組長(zhǎng)在整個(gè)班組建設(shè)中的作用至關(guān)重要。輸電部一直把如何抓好班組長(zhǎng)工作作為班組建設(shè)的重中之中，我們要求各班組長(zhǎng)從日常工作做起，把抓好班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中。一是強(qiáng)調(diào)班組長(zhǎng)的表率作用。要求他們以身作則，時(shí)時(shí)處處敢為人先，見紅旗就抗，見第一就爭(zhēng)，見困難就上，帶領(lǐng)班組職工樹立起不等不靠不推不拖的作風(fēng)和主人翁思想，從一點(diǎn)一滴做起，使班組建設(shè)成為順利開展安全生產(chǎn)的有效保障和動(dòng)力。二是對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在平時(shí)加大對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，不斷提升班組長(zhǎng)的技術(shù)水平和管理能力，除參加省公司的班組長(zhǎng)培訓(xùn)之外，我們每年還利用暑期和休息時(shí)間組織不少于5次班組長(zhǎng)進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，以提高他們的知識(shí)水平，組織班組長(zhǎng)進(jìn)行外出考察學(xué)習(xí)，以開拓他們的視野，不斷提升和超越自我，進(jìn)而更好地投入到工作之中。三是重視對(duì)班組長(zhǎng)的關(guān)心和關(guān)愛。抓好并加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的關(guān)心關(guān)愛和管理力度，不但在工作和生活上關(guān)心幫助他們，而且支持班組長(zhǎng)大膽負(fù)責(zé)，創(chuàng)新工作，使他們更好更快的成長(zhǎng)進(jìn)步。多年的工作考核中，班組長(zhǎng)的優(yōu)秀率達(dá)到98%以上，多名班組長(zhǎng)獲得了公司“先進(jìn)工作者”，8名班長(zhǎng)被發(fā)展成為中共黨員，其中運(yùn)行三班班長(zhǎng)和軍茹還被評(píng)為省公司“技能專家“、市總工會(huì)授予“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡取?/p>

工作中，班長(zhǎng)為了調(diào)動(dòng)了班員的學(xué)習(xí)和工作積極性，提高技能水平，處處以身作則，身先士卒，率先垂范，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)深入班員當(dāng)中，找優(yōu)點(diǎn)，挖缺點(diǎn)，談安全，與班員促膝談心，及時(shí)了解班員的思想動(dòng)態(tài)，有力的提高了班組的凝聚力、向心力和學(xué)習(xí)力，保證了班組的安全文明施工，保證了人身、設(shè)備安全，保證了個(gè)人技能的提高。在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)和帶動(dòng)下，能攻善戰(zhàn)的輸電班組隨時(shí)能夠應(yīng)對(duì)各類輸電線路的應(yīng)急搶修任務(wù)，做到拉得出，沖的上，打的贏，為圓滿完成各項(xiàng)應(yīng)急搶修任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第五篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè) 筑牢企業(yè)安全管理基石

山東能源淄礦集團(tuán)埠村煤礦

2014年6月6日，淄礦集團(tuán)埠村煤礦成功舉辦了第三屆班組長(zhǎng)節(jié)。近年來(lái)，埠村煤礦以強(qiáng)化雙基建設(shè)為工作重心，注重基層基礎(chǔ)建設(shè)，圍繞“責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新”的工作理念，著力打造一支敢于創(chuàng)新、敢為人先、善打硬仗、能打勝仗的優(yōu)秀班組長(zhǎng)隊(duì)伍，扎實(shí)構(gòu)建班組建設(shè)，促進(jìn)了企業(yè)的安全平穩(wěn)發(fā)展。

一、強(qiáng)化班組長(zhǎng)的選拔配備，讓班組有穩(wěn)固發(fā)展的核心 在班組建設(shè)中，班組長(zhǎng)是基層、基礎(chǔ)中的基石。那么，怎樣選拔班組長(zhǎng)，怎樣筑牢企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“基石”就顯得尤為重要。近年來(lái)，埠村煤礦始終堅(jiān)持把班組長(zhǎng)作為后備干部的培養(yǎng)對(duì)象，不斷建立健全班組長(zhǎng)選拔培養(yǎng)機(jī)制，嚴(yán)格程序，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)抓好了班組長(zhǎng)的選拔任用工作。一是嚴(yán)格選拔任用程序。全礦237個(gè)班組通過(guò)“公推直選”方式選拔聘用了思想覺(jué)悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓敢管的同志到班組長(zhǎng)崗位工作。二是規(guī)范班組長(zhǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，明確以“三個(gè)帶頭”強(qiáng)化班組管理。即：帶頭學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)規(guī)程、學(xué)經(jīng)驗(yàn)。堅(jiān)持把崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為學(xué)習(xí)的重中之重，并用所學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)工作，帶領(lǐng)班組員工干標(biāo)準(zhǔn)活，干安全活。帶頭學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、練技能。要以提高員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)操作能力為主線，利用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的機(jī)會(huì)開展帶兵培訓(xùn)活動(dòng)，提升班組整體素質(zhì)，達(dá)到“人人會(huì)干、人人能干”的目的。帶頭勤鉆研、搞創(chuàng)新、攻難題。要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，善于創(chuàng)新方法，力求用最短的時(shí)間、最少的人力，創(chuàng)造最高的價(jià)值，取得最好的效果。在自我完善的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)班組成員的素質(zhì)提升培訓(xùn)，利用自身的業(yè)務(wù)技能優(yōu)勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)管理優(yōu)勢(shì)做好“傳、幫、帶”，做班組員工崗位技能素質(zhì)提升的“助推器”，使大家個(gè)個(gè)都成為沖得上、拿得下的優(yōu)秀后備班組長(zhǎng)，打造一支敢打必勝的“虎狼之師”。三是積極為班組長(zhǎng)搭建素質(zhì)提升的平臺(tái)。以班組為單位認(rèn)真組織開展全員崗位大練兵活動(dòng)，抓好“一崗雙述”的深化，將練兵成績(jī)與獎(jiǎng)懲相掛鉤。凡是在參加集團(tuán)公司采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等各個(gè)崗位練兵中取得優(yōu)秀成績(jī)的，在對(duì)選手進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，對(duì)班組長(zhǎng)一并獎(jiǎng)勵(lì)。扎實(shí)開展“班組講堂”活動(dòng)，每月由各口在本專業(yè)中組織開展一次班組講堂，從各區(qū)隊(duì)任選一名班組長(zhǎng)，確定講堂題目，與本口的班組長(zhǎng)交流工作經(jīng)驗(yàn)，提升工作能力和水平。

二、強(qiáng)化班組長(zhǎng)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，讓班組有積極進(jìn)取的靈魂 責(zé)任，是干事創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)；擔(dān)當(dāng)，是履職盡責(zé)的要求；創(chuàng)新，是持續(xù)提升的源泉.落實(shí)“責(zé)任、但當(dāng)、創(chuàng)新”理念是班組長(zhǎng)完成安全生產(chǎn)上、經(jīng)營(yíng)、帶兵的核心任務(wù)和必備條件。近年來(lái)，埠村煤礦始終以“求實(shí)、務(wù)實(shí)、扎實(shí)”為著力點(diǎn)引導(dǎo)班組長(zhǎng)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，一是引導(dǎo)班組長(zhǎng)抓安全，當(dāng)好班組成員的保護(hù)神。安全是一切工作的前提，班組長(zhǎng)站在現(xiàn)場(chǎng)管理的最前沿，肩負(fù)著指揮控制安全生產(chǎn)的重任。占據(jù)著脊梁地位、管理基礎(chǔ)地位、現(xiàn)場(chǎng)管理地位，是生產(chǎn)過(guò)程管理的主體，是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一責(zé)任人。因此，要求班組長(zhǎng)抓大事，抓關(guān)鍵。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一線上，本著對(duì)職工生命安全負(fù)責(zé)，家庭負(fù)責(zé)，企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，憑著良心抓安全，憑著責(zé)任抓管理、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓班組成員的按章操作，嚴(yán)控“三違”現(xiàn)象發(fā)生，努力構(gòu)建良好的安全生產(chǎn)秩序。二是引導(dǎo)班組長(zhǎng)抓生產(chǎn)，當(dāng)好任務(wù)完成的指揮員和戰(zhàn)斗員。打鐵先得自身硬。班組長(zhǎng)在生產(chǎn)一線，是完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的最直接領(lǐng)導(dǎo)者和落實(shí)者。在現(xiàn)場(chǎng)既要當(dāng)指揮員，也要當(dāng)一線的戰(zhàn)斗員。要求班組長(zhǎng)積極開動(dòng)腦筋，精心籌劃安排，并有效地向班組職工傳達(dá)，根據(jù)職工素質(zhì)不同，安排相應(yīng)工作量，依據(jù)內(nèi)部市場(chǎng)化抓好工作考核。在實(shí)踐任務(wù)中，善于謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，細(xì)思量，有步驟、有計(jì)劃的確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)落實(shí)。三是引導(dǎo)班組長(zhǎng)抓管理，當(dāng)好節(jié)支降本的領(lǐng)路人。作為一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，最能衡量績(jī)效的就是效益。要求班組長(zhǎng)把內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作作為提升班組競(jìng)爭(zhēng)力的落腳點(diǎn)，圍繞節(jié)支降耗、強(qiáng)化管理、提高效益等工作重點(diǎn)，積極發(fā)動(dòng)班組職工廣泛開展修舊利廢、挖潛堵漏、五小創(chuàng)新、金點(diǎn)子、合理化建議征集等活動(dòng)，運(yùn)用班組集體智慧和內(nèi)部市場(chǎng)化調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的跑冒滴漏、粗放管理等問(wèn)題，堵塞管理漏洞，在全員中形成“人人都是經(jīng)營(yíng)者、崗位都是利潤(rùn)源”的濃厚工作氛圍。四是引導(dǎo)班組長(zhǎng)抓隊(duì)伍，當(dāng)好班組團(tuán)隊(duì)融合劑。班組長(zhǎng)在抓好安全抓好效益的同時(shí)，要注意通過(guò)自我提煉，帶出一支好隊(duì)伍，培養(yǎng)一種好精神，形成一種好風(fēng)氣，形成各自的班組文化。班組長(zhǎng)要善于團(tuán)結(jié)人，要有海納百川的胸懷和度量，善于聽取不同的意見，拿得起、放得下。五是引導(dǎo)班組長(zhǎng)抓創(chuàng)新，當(dāng)好企業(yè)發(fā)展的助推器。作為一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，最寶貴的精神是改革創(chuàng)新，要在管理上抓創(chuàng)新。要深入探索在收入分配、勞動(dòng)配置，經(jīng)營(yíng)管理理念方面的經(jīng)驗(yàn)和做法，善于用創(chuàng)新的思維和方式來(lái)解決安全、生產(chǎn)、降本、提效的問(wèn)題和事情，做一名創(chuàng)新型的班組長(zhǎng)。

三、強(qiáng)化班組長(zhǎng)的成長(zhǎng)意識(shí)，讓班組有創(chuàng)業(yè)發(fā)展的信心 班組長(zhǎng)們長(zhǎng)期處于企業(yè)安全生產(chǎn)的第一線，崗位十分重要、工作最艱辛，發(fā)揮的作用也最突出，為其創(chuàng)造更好的發(fā)展條件，使其盡快成長(zhǎng)為優(yōu)秀管理人才是企業(yè)應(yīng)盡的職責(zé)。埠村煤礦在管理干部隊(duì)伍的選拔中，堅(jiān)持把班組長(zhǎng)崗位工作經(jīng)歷作為重要依據(jù)，發(fā)展黨員、選拔后備干部、評(píng)先樹優(yōu)上，優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長(zhǎng)，使他們?cè)趥€(gè)人發(fā)展上有盼頭、有奔頭。自2011年實(shí)施對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)施雙推雙考后，全礦有18名班組長(zhǎng)被作為后備干部進(jìn)行管理和使用，有4名班組長(zhǎng)通過(guò)組織考察和公開競(jìng)聘，走上了副隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位，注重模范班組長(zhǎng)的學(xué)歷教育提升工作，對(duì)取得大專學(xué)歷的納入人事序列管理，進(jìn)一步暢通優(yōu)秀班組長(zhǎng)成才渠道。在經(jīng)濟(jì)利益上，堅(jiān)持不管形勢(shì)多嚴(yán)峻、經(jīng)營(yíng)多困難，一線班組長(zhǎng)的各項(xiàng)待遇不降、福利不減，對(duì)于管理經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、工作成績(jī)突出的班組長(zhǎng)，給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，讓班組長(zhǎng)嘗到甜頭、得到實(shí)惠、更有干頭。自2012年，埠村煤礦連續(xù)組織了三屆班組長(zhǎng)節(jié)，表彰每的“金牌”班組，“金牌”班組長(zhǎng)，優(yōu)秀班組長(zhǎng)和“十佳”賢內(nèi)助，在相互交流、表彰先進(jìn)、共同提高的基礎(chǔ)上，也為班組長(zhǎng)成長(zhǎng)進(jìn)步搭建的一個(gè)“比武臺(tái)”和“賽馬場(chǎng)”。在班組長(zhǎng)權(quán)責(zé)方面，最大限度的予以減負(fù)、減少干預(yù)，大力幫扶，改進(jìn)管控方式，加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的職權(quán)管理，在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織中，賦予班組長(zhǎng)應(yīng)有的指揮、分配、定崗等權(quán)利，讓其有經(jīng)營(yíng)的思路和頭腦，促進(jìn)班組管理。