第一篇：主洗車(chē)間“標(biāo)桿車(chē)間建設(shè)工作亮點(diǎn)”

主洗車(chē)間“標(biāo)桿車(chē)間建設(shè)工作亮點(diǎn)”

廠(chǎng)部：

我車(chē)間被樹(shù)立為“標(biāo)桿車(chē)間”工作亮點(diǎn)如下：

1.層層落實(shí) 層層把關(guān)

由車(chē)間將各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到每個(gè)班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)在將其細(xì)分化，一一落實(shí)到每個(gè)員工身上，做到“人人都管事，事事有人管，管事看效果，管人憑績(jī)效?！泵恐苘?chē)間對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一考評(píng)，班組長(zhǎng)每班對(duì)員工進(jìn)行一考評(píng)。

2.天天找差距 班班作總結(jié)

每個(gè)班組利用夜班班前會(huì)，提前二十分鐘到達(dá)會(huì)議室，點(diǎn)名、學(xué)習(xí)后開(kāi)展班組與班組，崗位與崗位之間找差距?？偨Y(jié)當(dāng)班的各項(xiàng)工作如質(zhì)量指標(biāo)、安全管理、隱患整改、文明衛(wèi)生等等，與上個(gè)班找差距，提高每一個(gè)崗位人員的安全意識(shí)，工作思想，操作技能。

3.開(kāi)展安全培訓(xùn)工作強(qiáng)化班組成員安全意識(shí)

車(chē)間對(duì)每個(gè)班組進(jìn)行本質(zhì)安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)其他洗煤廠(chǎng)事故案例學(xué)習(xí)，以提高班組成員事故防范意識(shí)。積極宣傳“一切隱患都可以治理，一切事故都可以避免”的安全理念，通過(guò)隱患治理，安全檢查，設(shè)備點(diǎn)檢等工作的開(kāi)展，貫徹“事前預(yù)防”的理念。

4.全面總結(jié)

要求每個(gè)班組每周召開(kāi)一次班組建設(shè)會(huì)，讓每個(gè)員工都積極主動(dòng)的發(fā)言，講述各自本周工作的優(yōu)點(diǎn)與不足以及下步改進(jìn)措施。

對(duì)于優(yōu)秀班組給予講評(píng)，幫助其他班組積極改進(jìn)，縮短差距。分析總結(jié)我車(chē)間開(kāi)展“天天找差距班班作總結(jié)”的活動(dòng)成果，全面推廣典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，形成我車(chē)間的總結(jié)推廣材料，總結(jié)學(xué)習(xí)，并及時(shí)了解各車(chē)間的先進(jìn)做法進(jìn)行學(xué)習(xí)。

主洗車(chē)間

二零一二年三月九日

第二篇：車(chē)間安全工作亮點(diǎn)

車(chē)間安全工作亮點(diǎn)

一年來(lái)，XXX車(chē)間，以集團(tuán)公司及廠(chǎng)一號(hào)安全文件精神為工作指導(dǎo)，以“安康杯”活動(dòng)貫穿全年安全生產(chǎn)。認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，根據(jù)去年安全工作取得的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)、分析。安全工作以檢查整改、和諧發(fā)展、改善職工勞動(dòng)強(qiáng)度為重點(diǎn)。以本安體系建設(shè)為中心，強(qiáng)化管理、大膽創(chuàng)新，與廠(chǎng)管理節(jié)奏相適應(yīng)。通過(guò)廣大員工的共同努力全面完成安全各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)，保證了廠(chǎng)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

一、建立一套適于車(chē)間安全管理的規(guī)章制度，并著力踐行

沒(méi)有規(guī)矩、不成方圓，制定制度的原則在于適用性與可執(zhí)行性。車(chē)間在年初就按照本安體系考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)修訂、完善了車(chē)間各項(xiàng)管理制度，并按照制度要求完善本安體系記錄72冊(cè)。以制度為抓手，一言一行、一舉一動(dòng)中詮釋責(zé)任和義務(wù)，通過(guò)制度指導(dǎo)安全管理行為，避免了安全管理的失之以寬、失之以嚴(yán)，保證了安全管理的方向性。進(jìn)一步明確了各崗位特別是領(lǐng)導(dǎo)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任，使車(chē)間的安全管理由車(chē)間主任、技術(shù)員、班長(zhǎng)之間層層掛鉤，環(huán)環(huán)相扣。嚴(yán)格落實(shí)車(chē)間管理人員、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)跟班簽到制度。要求各級(jí)管理人員減少案頭工作，突出現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)解決工作中存在的具體問(wèn)題；堅(jiān)持誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，崗位員工共同參與監(jiān)督負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)自查自糾、隱患排查、監(jiān)督整改等具體措施。積極制定關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)的工作流程、操作規(guī)程以及相關(guān)管理規(guī)定，確保安全生產(chǎn)工作取得實(shí)效。

二、安全工作上抓源頭、重過(guò)程，以學(xué)習(xí)、培訓(xùn)提升安全技能

以增強(qiáng)員工安全意識(shí)、提高防范技能為基本點(diǎn)，將培養(yǎng)個(gè)人防范意識(shí)作為管理的根本與源頭。開(kāi)展安全知識(shí)、技能培訓(xùn)，根據(jù)不同專(zhuān)業(yè)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行安全培訓(xùn)，增加崗位人員安全知識(shí)，提升安全技能；根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際下發(fā)安全學(xué)習(xí)資料，制作宣傳資料宣貫安全知識(shí)，采取多形式多渠道，營(yíng)造安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境。每月對(duì)全員進(jìn)行安全知識(shí)閉卷考試，了解員工安全知識(shí)與技能情況，計(jì)劃性、針對(duì)性的進(jìn)行安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)安全知識(shí)地學(xué)與安全技能地提高。為了讓員工真正了解設(shè)備的性能構(gòu)造，利用月底停產(chǎn)檢修期間，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行拆解、維

護(hù)和保養(yǎng)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)提升員工的安全技能。

隨著員工幸福指數(shù)的不斷提升，駕駛私家車(chē)上下班的員工不斷增加，在交通安全專(zhuān)項(xiàng)整頓活動(dòng)中，車(chē)間認(rèn)真結(jié)合實(shí)際情況，查漏補(bǔ)缺，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，與駕駛員簽訂安全責(zé)任書(shū)，建立私家車(chē)管理臺(tái)賬，定期對(duì)駕駛員進(jìn)行安全教育，保證了車(chē)間員工的行車(chē)安全。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提升本安建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)事故防范管理

今年是車(chē)間本安體系建設(shè)提升年，通過(guò)向車(chē)間全體員工征集合理化建議進(jìn)行完善，來(lái)改善員工作業(yè)環(huán)境。在精煤和原煤膠帶機(jī)頭增設(shè)托盤(pán)、加設(shè)噴水，將皮帶機(jī)頭末煤沖入煤泥水系統(tǒng)，控制了員工在生產(chǎn)中清理機(jī)頭積煤可能將鐵鍬卷入皮帶的危險(xiǎn)。由于設(shè)計(jì)建設(shè)時(shí)膠帶輸送機(jī)窄側(cè)達(dá)不到通行要求，車(chē)間在所有膠帶輸送機(jī)窄側(cè)加設(shè)了安全柵欄，生產(chǎn)中進(jìn)行上鎖，禁止生產(chǎn)中員工在皮帶窄側(cè)行走。對(duì)車(chē)間廠(chǎng)房設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行編號(hào)管理，對(duì)所有膠帶輸送機(jī)托輥架、圓盤(pán)過(guò)濾機(jī)刮刀、浮選柱氣泡發(fā)生器、消防設(shè)施、安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等進(jìn)行編號(hào)，提高員工在匯報(bào)時(shí)的準(zhǔn)確性，減少在維修、更換時(shí)失誤。對(duì)過(guò)濾機(jī)廠(chǎng)房加設(shè)地漏管，主廠(chǎng)房地漏管進(jìn)行改造，減輕員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)沖地膠管的盤(pán)放，杜絕了以前用完膠管亂丟亂放的現(xiàn)象，避免了行走時(shí)候膠管絆人的事情發(fā)生。在廠(chǎng)房防護(hù)欄桿上加設(shè)擋皮，防止用水沖地時(shí)濺到電器設(shè)備上。通過(guò)一系列的安全措施，減少了安全事故的發(fā)生，降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。

根據(jù)季節(jié)安全管理特點(diǎn)，重點(diǎn)做好夏季三防和冬季三防工作工作，控制事故發(fā)生因素；對(duì)吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、受限空間作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等實(shí)行嚴(yán)格審批，保證危險(xiǎn)作業(yè)預(yù)防、監(jiān)控、防范到位。針對(duì)每月生產(chǎn)系統(tǒng)集中檢修的特點(diǎn)，在制定檢修計(jì)劃的同時(shí)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目的安全工作，每日進(jìn)行安全檢查與通報(bào)，實(shí)行全天候、全方位安全管理，來(lái)保證危險(xiǎn)作業(yè)可靠系數(shù)。

四、通過(guò)PDCA循環(huán)，營(yíng)造安全管理模式

車(chē)間重視以計(jì)劃→檢查→整改→考核→再持續(xù)改進(jìn)的管理模式；每周四進(jìn)行安全清潔生產(chǎn)檢查，通過(guò)對(duì)現(xiàn)在安全設(shè)施、消防設(shè)施、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)記錄進(jìn)行綜合檢查，對(duì)存在問(wèn)題下達(dá)“五定”整改表，要求各班組限期整改并進(jìn)行復(fù)查。對(duì)事故隱患緊盯不放、督促整改，對(duì)各種事故責(zé)任追究、明察

秋毫，通過(guò)“寧愿聽(tīng)到罵聲、不愿聽(tīng)到哭聲”的態(tài)度，維護(hù)了制度的嚴(yán)肅性，營(yíng)造安全管理的高壓態(tài)勢(shì)。由于PDCA安全管理的循環(huán)，使每個(gè)部位均處于時(shí)刻監(jiān)控、時(shí)刻整改、時(shí)刻提升的氛圍中，安全隱患無(wú)處遁形。

五、與時(shí)俱進(jìn)，注重安全文化，保證本質(zhì)安全

安全管理是一個(gè)必須“年年講、月月講、天天講、時(shí)時(shí)講”的話(huà)題，不可否認(rèn)是一個(gè)枯燥無(wú)味的話(huà)題，怎樣以活動(dòng)為載體，潛移默化、潤(rùn)物無(wú)聲的影響廣大員工，一直是我們努力的方向。車(chē)間在廠(chǎng)房一樓鋼結(jié)構(gòu)墻柱上噴涂警示標(biāo)語(yǔ)，在廠(chǎng)房懸掛安全文化。年初的首季開(kāi)門(mén)紅、全國(guó)安全生產(chǎn)月、決戰(zhàn)100天活動(dòng)我們都高度重視，提前制定計(jì)劃、切實(shí)落實(shí)、活動(dòng)結(jié)束后總結(jié)成果。在進(jìn)行車(chē)間先后開(kāi)展了“安全演講”，“全員安全隱患征集”，“安全知識(shí)競(jìng)賽”等活動(dòng)，員工參于意識(shí)高漲，在活動(dòng)中受到啟發(fā)與教育。

安全是一個(gè)系統(tǒng)工程，隨著工藝的現(xiàn)代化、設(shè)備大型化，安全管理模式也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，與管理要求相適應(yīng)。本質(zhì)安全管理是當(dāng)前企業(yè)安全管理提升的根本方法，車(chē)間積極探索、知難而上，率先響應(yīng)廠(chǎng)打造神華本安一級(jí)的的號(hào)召，細(xì)到每一個(gè)欄桿的規(guī)格，每個(gè)螺絲的長(zhǎng)度，每個(gè)燈炮的亮度都有明確的要求。但這也恰恰能說(shuō)明，創(chuàng)建安全作業(yè)環(huán)境，是確實(shí)促進(jìn)本質(zhì)安全提升的必要條件。

第三篇：標(biāo)桿車(chē)間材料

踏實(shí)工作 保安穩(wěn)供電

嚴(yán)細(xì)管理 建和諧團(tuán)隊(duì)

xxxx肩負(fù)xx廠(chǎng)區(qū)生產(chǎn)、生活供電的重任，為了完成好這項(xiàng)重任，幾年來(lái)變電站管理層根據(jù)石化公司和xx的要求，始終把“安全生產(chǎn)無(wú)事故”作為中心任務(wù)貫穿于站隊(duì)各項(xiàng)工作之中，以“安全第一”為指針，圍繞這個(gè)宗旨變電站采取并實(shí)施了一些行之有效的措施，在安全措施落實(shí)、設(shè)備維護(hù)、基礎(chǔ)管理、職工培訓(xùn)、民主管理建設(shè)的幾方面，站隊(duì)黨政工團(tuán)齊抓共管，使變電站各項(xiàng)管理年年都有新起色和新臺(tái)階，并榮獲石化公司2007標(biāo)桿車(chē)間的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

一、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，安全得到保障，實(shí)現(xiàn)安全供電8.66億千瓦時(shí)

對(duì)于變電站的值班人員來(lái)說(shuō)，大家深深知道變電站的重要性，稍有差錯(cuò)，損失不可估量。因此，安全工作是變電站各項(xiàng)工作的頭等大事，站隊(duì)不斷改善勞動(dòng)條件入手，加強(qiáng)勞動(dòng)監(jiān)督檢查，定期、不定期地開(kāi)展各項(xiàng)安全檢查。通過(guò)這幾年開(kāi)展杜邦安全稽查活動(dòng)，站隊(duì)對(duì)輕微、未遂事故、事件進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)、分析，發(fā)現(xiàn)各類(lèi)事故、事件的發(fā)生，分析起來(lái)主要原因“兩個(gè)不嚴(yán)”和“兩個(gè)不強(qiáng)”?！皟蓚€(gè)不嚴(yán)”即執(zhí)行制度不嚴(yán)，安全培訓(xùn)不嚴(yán)。規(guī)章制度是規(guī)范員工在工作、生產(chǎn)、安全行為的有效措施，不是擺設(shè)，必須不折不扣地貫徹執(zhí)行。安全培訓(xùn)是提高員工業(yè)務(wù)技能、安全意識(shí)的有效手段，不是形式，必須強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果?！皟蓚€(gè)不強(qiáng)”即工作責(zé)任心不強(qiáng)，安全意識(shí)不強(qiáng)。責(zé)任心是干好任何工作的基礎(chǔ)，提高員工素質(zhì)應(yīng)從培育責(zé)任心開(kāi)始。有了責(zé)任心，就會(huì)從細(xì)小的事做起；有了責(zé)任心就會(huì)把自己與變電站緊密地聯(lián)系在一起。所以變電站這幾年來(lái)一直把安全工作中的細(xì)節(jié)作為重中之重來(lái)抓，每天交接班各班組嚴(yán)格落實(shí)班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全的制度，班長(zhǎng)、值班長(zhǎng)在交接班時(shí)有針對(duì)性的認(rèn)真交代當(dāng)天安全注意事項(xiàng)，值班人員認(rèn)真記錄在安全記事本中。在這幾年電氣預(yù)防性試驗(yàn)和大檢修中，變電站特別加強(qiáng)了對(duì)工作的監(jiān)督管理，將倒閘操作次數(shù)、檢修質(zhì)量直接與職工獎(jiǎng)金掛鉤，調(diào)動(dòng)職工的積極性、責(zé)任心與安全意識(shí)。每天工作開(kāi)始前，班長(zhǎng)、變電站現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人都要根據(jù)當(dāng)天的工作內(nèi)容進(jìn)行有針對(duì)性的安全講話(huà)、安全交底。工作結(jié)束后，進(jìn)行安全總結(jié)，點(diǎn)評(píng)當(dāng)天安全工作開(kāi)展情況及存在的問(wèn)題。為了保證“兩票”合格率達(dá)百分之百，每張工作票、操作票都由監(jiān)護(hù)人、班長(zhǎng)、變電站領(lǐng)導(dǎo)三級(jí)把關(guān)，對(duì)每項(xiàng)內(nèi)容的填寫(xiě)仔細(xì)檢查核實(shí)。在執(zhí)行過(guò)程中，班長(zhǎng)、變電站領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行兩級(jí)安全監(jiān)督，既監(jiān)督安全，也監(jiān)督質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)指出，當(dāng)場(chǎng)改正，由于層層把關(guān)，變電站連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)了預(yù)試無(wú)事故。日常安全工作中，變電站根據(jù)各班組情況，月初給各班組下達(dá)本月安全活動(dòng)與工作計(jì)劃，內(nèi)容包括安全知識(shí)學(xué)習(xí)、事故預(yù)案演練、事故分析討論、本月主要安全工作等，各班組充分利用每周二生產(chǎn)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全、技術(shù)培訓(xùn)，每月進(jìn)行考試，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，同時(shí)變電站也不定期進(jìn)行抽考，另一方面變電站特別強(qiáng)調(diào)了事故預(yù)想與事故應(yīng)急處理演練活動(dòng)的開(kāi)展，鼓勵(lì)各班組積極開(kāi)展事故預(yù)想與事故處理演練，鍛煉職工進(jìn)行事故判斷、處理及實(shí)際操作的能力。由于平時(shí)訓(xùn)練有素，在幾次大停電事故中，變電站職工均表現(xiàn)了較高的技術(shù)水準(zhǔn)，很好地進(jìn)行了事故處理，迅速恢復(fù)了供電。

二、重視巡檢質(zhì)量，強(qiáng)化隱患治理，提高設(shè)備運(yùn)行可靠性。

作為運(yùn)行站隊(duì)，長(zhǎng)時(shí)間的安穩(wěn)運(yùn)行，不可避免會(huì)麻痹一些人的思想，有時(shí)必然會(huì)導(dǎo)致巡檢質(zhì)量下降。變電站一方面是加強(qiáng)對(duì)巡檢質(zhì)量的檢查，另一方面采取重獎(jiǎng)重罰措施調(diào)動(dòng)職工的積極性，從而有效提高巡檢質(zhì)量。07年3月21日，工業(yè)園總變班長(zhǎng)申曉軍在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)應(yīng)急電源2#線(xiàn)A、B相電纜頭聲音異常，他立即匯報(bào)變電站領(lǐng)導(dǎo)并迅速采取了有效措施，避免了一次重大停電事故。事后，xxx、變電站對(duì)該同志進(jìn)行了重獎(jiǎng)，并在年底推選該職工為“安全衛(wèi)士”。這件事在變電站員工當(dāng)中引起很大震動(dòng)，許多員工自覺(jué)的改變了巡檢走過(guò)場(chǎng)的習(xí)慣，向申曉軍學(xué)習(xí)，以申曉軍為榜樣，設(shè)備巡檢隱患發(fā)現(xiàn)率也得到了有效提高。在隨后的日子里，北區(qū)變電站職工翟德慶巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)北開(kāi)1#線(xiàn)C相電纜接頭發(fā)熱；南區(qū)變電站職工劉源發(fā)現(xiàn)南站1#主變B相接頭發(fā)熱；水源中心變職工朱明發(fā)現(xiàn)一電流互感器嚴(yán)重發(fā)熱等，這些重大隱患的及時(shí)發(fā)現(xiàn)，避免了不應(yīng)有的重大停電事故，保證了電網(wǎng)的平穩(wěn)供電，變電站對(duì)這些職工在重獎(jiǎng)的同時(shí)，在全體職工中大力宣傳他們的事跡，以激勵(lì)其他員工，也收到了很好的效果。作為一種管理手段，正向激勵(lì)作用不可估量。

作為設(shè)備管理的一個(gè)方面，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)一直被變電站所重視。按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，電力設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)三個(gè)月一次，在過(guò)去實(shí)施過(guò)程中，變電站發(fā)現(xiàn)三個(gè)月時(shí)間很可能會(huì)遺漏隱患，導(dǎo)致不必要事故發(fā)生。但由于監(jiān)測(cè)設(shè)備有限，無(wú)法作到每班進(jìn)行監(jiān)測(cè)。變電站就將僅有的一臺(tái)監(jiān)測(cè)設(shè)備由5個(gè)班組輪流使用，每月至少進(jìn)行三到四次。并要求設(shè)備專(zhuān)人專(zhuān)管，既保證監(jiān)測(cè)質(zhì)量，也保證監(jiān)測(cè)設(shè)備的完好。監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)每月匯總，并進(jìn)行必要的分析。事故的引發(fā)，大多來(lái)自于于一些小小的隱患，不重視小隱患治理，就是放縱事故，就是瀆職犯罪。為有效控制隱患發(fā)展，防止不必要事故發(fā)生，在變電站，無(wú)論隱患大小，都要做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)治理。對(duì)于不具備處理?xiàng)l件的。要當(dāng)場(chǎng)制定防范措施，拿出實(shí)施對(duì)策。做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)就有應(yīng)對(duì)措施。由于設(shè)備隱患的及時(shí)處理，變電站已連續(xù)多年取得設(shè)備完好率100%的好成績(jī)，未發(fā)生一起設(shè)備事故。

三、競(jìng)爭(zhēng)上崗，目標(biāo)管理，努力提高員工素質(zhì)。

一個(gè)先進(jìn)的集體，必須要有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。在保證安全供電的前提下，變電站極為重視員工隊(duì)伍建設(shè)。他們率先在xxx實(shí)施了競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)變電站操作人員的值班長(zhǎng)、副操、值班員三種崗位實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期進(jìn)行班組測(cè)評(píng)、技術(shù)考核等一系列嚴(yán)格的考核，打破了以往崗位相對(duì)固定的慣例。07年工業(yè)園總變因人員變動(dòng)需要一個(gè)值班長(zhǎng)，一位老職工和三名前年分來(lái)的年輕職工報(bào)名參加了競(jìng)爭(zhēng)，變電站和班組共同對(duì)他們四人進(jìn)行了考核，成績(jī)出來(lái)了，一位靦腆的小伙子宗雙俊競(jìng)爭(zhēng)成功，對(duì)這個(gè)結(jié)果宗雙俊很激動(dòng)，他說(shuō)，這是變電站對(duì)年輕員工實(shí)力與水平的認(rèn)可和尊重，對(duì)未來(lái)還很長(zhǎng)的職業(yè)生涯他充滿(mǎn)了信心。而落選的老職工毫不掩飾的說(shuō)，這個(gè)結(jié)局他很意外，畢竟十幾年的老職工了竟輸給了一個(gè)新人，認(rèn)真思索之后，他承認(rèn)自己的知識(shí)落伍了，沒(méi)有跟上設(shè)備、技術(shù)的更新?lián)Q代，老本是吃不成了，只有腳踏實(shí)地的重新學(xué)起才是正路。

對(duì)那些已經(jīng)上崗的職工僅憑技術(shù)課培訓(xùn)、崗位練兵活動(dòng)來(lái)提高他們的技術(shù)素質(zhì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，從2007年開(kāi)始，變電站開(kāi)始實(shí)施目標(biāo)管理，和班組班長(zhǎng)、技術(shù)員根據(jù)人員現(xiàn)狀簽定職教目標(biāo)合同，每個(gè)班確定3-4名員工為培訓(xùn)對(duì)象，根據(jù)每個(gè)人具體情況設(shè)定其年底技術(shù)水平目標(biāo)，目標(biāo)的完成情況不僅和變電站職教負(fù)責(zé)人、班長(zhǎng)、技術(shù)員的業(yè)績(jī)考核掛鉤，還和班組的評(píng)先掛鉤。相互約束機(jī)制和雙相考核制度的制訂，使得師傅與徒弟攜手努力，經(jīng)過(guò)一年的持續(xù)努力，經(jīng)考核目標(biāo)完成了70%，按照合同，站隊(duì)對(duì)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。對(duì)職教工作實(shí)行目標(biāo)管理，一定程度加長(zhǎng)了員工隊(duì)伍中的“短板”，縮小了差距，增強(qiáng)了職工隊(duì)伍的整體實(shí)力。變電站充分利用“看板管理”先進(jìn)手段，開(kāi)展評(píng)選崗位操作技術(shù)能手和學(xué)習(xí)標(biāo)兵的活動(dòng)，展開(kāi)班組與班組之間、員工與員工之間、班組內(nèi)部值與值之間的學(xué)習(xí)競(jìng)賽。表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，不斷調(diào)動(dòng)職工不斷努力學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新技能的積極性。同時(shí)站隊(duì)強(qiáng)調(diào)“以賽代練”，鼓勵(lì)職工積極參與各級(jí)技術(shù)競(jìng)賽，在站隊(duì)積極組織青工比武、女工競(jìng)賽、全站技能大賽的同時(shí)，要求班組每半年必須組織一次技術(shù)競(jìng)賽，競(jìng)賽內(nèi)容可以滲透到生產(chǎn)的方方面面，倒閘操作、安全知識(shí)，哪怕是一個(gè)斷路器跳合線(xiàn)圈的更換、一個(gè)小小的項(xiàng)目，都可以作為競(jìng)賽的內(nèi)容，全員參與，全員掌握。對(duì)自治區(qū)、集團(tuán)公司組織的競(jìng)賽，變電站也積極組織人員參與，在2007年集團(tuán)公司舉辦的變電站值班員技能大賽中，經(jīng)過(guò)變電站精心組織和培訓(xùn)，朱偉國(guó)、張紅波獲得了銅牌、申曉軍獲得了優(yōu)秀獎(jiǎng)并獲得了團(tuán)體第四名。

在長(zhǎng)期工作中，變電站積極探索創(chuàng)新，不斷開(kāi)拓職工培訓(xùn)工作的新思路。通過(guò)事故預(yù)想、應(yīng)急演練來(lái)提高提高員工處理緊急事故的應(yīng)變能力；通過(guò)安全培訓(xùn)、安全演練、不安全行為分享、全員安全稽查、事故案例教育、觀看安全錄像來(lái)提升職工的安全意識(shí)；通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵、互相觀摩學(xué)習(xí)、幻燈片制作新教材、角色互換授課、知識(shí)競(jìng)賽來(lái)提高職工的技術(shù)水平。長(zhǎng)期以來(lái)，變電站堅(jiān)持繼電保護(hù)改造由站隊(duì)自己的員工來(lái)完成，而不是依慣例由保護(hù)試驗(yàn)人員來(lái)完成，并借此鍛煉職工的動(dòng)手能力，同時(shí)也提高了職工的技術(shù)水平，掌握了關(guān)鍵的保護(hù)技術(shù)。在07年大修中，變電站優(yōu)質(zhì)高效地完成了乙烯總變6kVⅠ、Ⅲ段36面新更換開(kāi)關(guān)柜的二次回路改造接線(xiàn)工作，保證了乙烯廠(chǎng)的按時(shí)開(kāi)工。處在兵頭將尾的班長(zhǎng)，別看官不大，但擔(dān)負(fù)的責(zé)任卻不小。為了強(qiáng)化班長(zhǎng)管理理念，增強(qiáng)他們處理班組事務(wù)的能力，造就一支精通生產(chǎn)和管理，心態(tài)積極的管理隊(duì)伍，變電站每個(gè)星期一下午由變電站安全、設(shè)備、技術(shù)、管理負(fù)責(zé)人向他們講解相關(guān)知識(shí)，并舉行專(zhuān)業(yè)討論，每月對(duì)班長(zhǎng)進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果與他們的個(gè)人量化分掛鉤；每半年還對(duì)他們進(jìn)行績(jī)效考核。

對(duì)站隊(duì)管理人員，站隊(duì)長(zhǎng)同樣嚴(yán)格要求，注重提升其執(zhí)行力。變電站就是這樣通過(guò)“抓兩頭、促中間”，努力提升員工履行崗位職責(zé)的能力。

四、以人為本，真誠(chéng)關(guān)愛(ài)員工。

以人為本，在變電站看來(lái)就是職工之事無(wú)小事，站隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)就是人心。變電站通過(guò)班組民主生活會(huì)、與職工談話(huà)等多種渠道了解職工的思想動(dòng)態(tài)、并對(duì)職工家庭情況并進(jìn)行摸底、登記，對(duì)職工敏感問(wèn)題進(jìn)行集中解釋、說(shuō)明，職工家庭中發(fā)生意外，變電站領(lǐng)導(dǎo)都能第一時(shí)間趕到，送去關(guān)心和慰問(wèn)。07年7月28日是哈薩克職工烏拉孜別克永遠(yuǎn)難忘的一天，因發(fā)生意外失火，家中財(cái)物被燒成灰燼，他本人也被燒傷住院治療。在得知情況后，變電站職工在變電站工會(huì)組織下紛紛伸出援助之手，大家你一百我二百在短短一天內(nèi)捐款6700多元，當(dāng)工會(huì)主席將凝聚著變電站職工愛(ài)心的捐款送到烏拉孜別克手中時(shí)，這個(gè)在治療中都未流一滴淚的堅(jiān)強(qiáng)小伙熱淚盈眶了。站隊(duì)職工，只要是生病住院了，站隊(duì)工會(huì)都會(huì)前去慰問(wèn)，逢年過(guò)節(jié)，站隊(duì)工會(huì)都會(huì)給在崗職工送去慰問(wèn)品，女工懷孕分娩，站隊(duì)都會(huì)送去一份祝福。職工結(jié)婚或是家里有人去世，站隊(duì)從人力、物力、車(chē)輛等方面均予以全力支持。另一方面，站隊(duì)著力改善職工的工作條件。每年，站隊(duì)都給班組一定資金用于班組建設(shè)，解決職工在崗位上的一些生活問(wèn)題。對(duì)于需要資金較多的，站隊(duì)負(fù)責(zé)解決。這幾年變電站陸續(xù)為班組配備了就餐桌椅、餐飲用具架、冰箱、微波爐等用品。對(duì)職工反映的問(wèn)題，只要涉及職工的人身安全、飲食、工作環(huán)境、休息等直接或間接關(guān)系到員工身體健康的，站隊(duì)均盡可能快速解決，決不拖延。

五、廣開(kāi)言路，積極推進(jìn)民主管理。

制度是鐵的，人心是軟的。由于變電站領(lǐng)導(dǎo)以身作則，推動(dòng)基層民主建設(shè)，心向一線(xiàn)，變電站工會(huì)、職代會(huì)作用發(fā)揮充分，班組工會(huì)小組長(zhǎng)、職工代表都覺(jué)得自己是有作用的。這幾年變電站堅(jiān)持每季召開(kāi)一次職工代表大會(huì)，由站長(zhǎng)向職代會(huì)報(bào)告每季度變電站安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成、職工獎(jiǎng)金發(fā)放情況。切實(shí)落實(shí)每個(gè)職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，變電站對(duì)職工代表每一個(gè)合理或不合理的提議都表現(xiàn)出尊重與用心，通過(guò)鄭重的回饋，傳導(dǎo)給每個(gè)人。同時(shí)變電站建立了站務(wù)公開(kāi)欄，設(shè)立了意見(jiàn)箱、電子郵箱，積極拓寬民主渠道，廣泛聽(tīng)取和征求職工意見(jiàn)和建議。正是通過(guò)這樣有序的民主管理，根據(jù)職代會(huì)提議，職工的工作環(huán)境改善了、男女宿舍床更換了、量化考核中不適用的條款去掉了。變電站下屬五個(gè)班組雖然工作性質(zhì)一致，但在工作量、風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任等方面存在著很大的差異，但五個(gè)班組享受同樣的獎(jiǎng)金系數(shù)，職工對(duì)此意見(jiàn)較大，經(jīng)變電站多次職工代表會(huì)討論，做出對(duì)工作量、風(fēng)險(xiǎn)較大的xxxxx每月獎(jiǎng)金中給予300元獎(jiǎng)勵(lì)，而工業(yè)園總變因線(xiàn)路較少，休息時(shí)間較多獎(jiǎng)金系數(shù)由1.3調(diào)至1.15的決議，受到職工的普遍贊同。加強(qiáng)民主管理工作是促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)。變電站在對(duì)辦公室人員和班長(zhǎng)、技術(shù)員的管理上做到評(píng)議、任用相結(jié)合，努力提高全體管理人員的整體素質(zhì)。每年變電站都對(duì)所有管理人員進(jìn)行一年一度的民意測(cè)驗(yàn)，首先要求被評(píng)議人員寫(xiě)出書(shū)面述職報(bào)告，由變電站工會(huì)組織職工代表對(duì)其進(jìn)行測(cè)評(píng)。評(píng)議情況，由變電站及時(shí)通過(guò)職代會(huì)向職工通報(bào)。對(duì)職工不滿(mǎn)意，群眾信任度不高，意見(jiàn)較大的管理人員，站隊(duì)長(zhǎng)親自找他談話(huà)，幫助他分析自身的優(yōu)缺點(diǎn)和不足之處，并給他指出今后的努力方向。對(duì)職工信任、滿(mǎn)意的管理人員，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。2006年評(píng)議中，變電站一名班長(zhǎng)因在班組不注重與職工溝通，對(duì)職工反映的問(wèn)題不認(rèn)真改正，3名職工在測(cè)評(píng)中給他投了不信任票，此位班長(zhǎng)思想壓力很大，站隊(duì)幫他一一找出工作中存在的問(wèn)題，在07年工作中此班長(zhǎng)及時(shí)調(diào)整工作作風(fēng)，加強(qiáng)班組人員的凝聚力，對(duì)職工所提意見(jiàn)認(rèn)真對(duì)待，在07年評(píng)議中獲得班組各位職工好評(píng)，此舉動(dòng)對(duì)職工特別是管理人員起到了很好的教育作用。

作為xxx的一個(gè)基層站隊(duì)，變電站始終堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)管理，注重充分發(fā)揮正向激勵(lì)作用，為職工創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)條件，鼓勵(lì)員工崗位成才，在堅(jiān)持安全第一的同時(shí)，努力營(yíng)造民主、和諧、向上的工作氛圍，積極建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，通過(guò)真誠(chéng)的溝通，增強(qiáng)職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為把xxx建成世界一流石化企業(yè)貢獻(xiàn)全部力量。

第四篇：洗砂車(chē)間承包經(jīng)營(yíng)合同

洗砂車(chē)間承包經(jīng)營(yíng)合同

甲方：

乙方：

甲、乙雙方本著互惠互利、共同發(fā)展的原則，經(jīng)過(guò)充分友好協(xié)商，達(dá)成一致意見(jiàn)，就甲方洗砂車(chē)間承包經(jīng)營(yíng)相關(guān)事項(xiàng)達(dá)成如下協(xié)議：

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)以及甲方股東會(huì)有關(guān)會(huì)議精神，結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，本著實(shí)事求是、互惠互利的原則，由乙方整體承包經(jīng)營(yíng)甲方洗砂車(chē)間(被乙方承包后的甲方洗砂車(chē)間以下簡(jiǎn)稱(chēng)承包方)。

第二條 承包方實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧的運(yùn)行模式，并獨(dú)自承擔(dān)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的債權(quán)債務(wù)和由此引發(fā)的經(jīng)濟(jì)、安全和法律責(zé)任，如承包方無(wú)力承擔(dān)債務(wù)的，由乙方負(fù)責(zé)解決。

第三條 企業(yè)財(cái)務(wù)管理：承包方根據(jù)有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)和規(guī)章制度，按有利于經(jīng)營(yíng)的原則自行管理，但為便于本協(xié)議的履行，甲方指派專(zhuān)門(mén)財(cái)務(wù)人員對(duì)承包方的財(cái)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。

第四條 承包方應(yīng)依據(jù)有關(guān)政策以及工商、稅務(wù)、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)等部門(mén)的有關(guān)規(guī)定，按時(shí)足額交納各種稅費(fèi)。

第二章 承包方式

第五條 甲方負(fù)責(zé)提供承包方洗沙所需的石粉石末等原材料。承包方負(fù)責(zé)砂石的生產(chǎn)以及生產(chǎn)中有關(guān)設(shè)備的調(diào)配和管理，負(fù)責(zé)產(chǎn)出砂石的銷(xiāo)售，保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)量，并保證產(chǎn)量和銷(xiāo)量基本平衡。且承包方承諾在甲方保證石粉石末等原材料供應(yīng)的情況下，保證砂石年產(chǎn)量不低于。

第六條 甲方按照承包方銷(xiāo)售砂石噸數(shù)，每噸提取石粉石末等原材料費(fèi)用元，其余盈利為承包方獨(dú)有利潤(rùn)。結(jié)賬周期為三個(gè)月。

第七條 砂石車(chē)間由甲方提供車(chē)間場(chǎng)地，所需機(jī)器設(shè)備、廠(chǎng)房及其它相關(guān)設(shè)施由乙方出資興建，砂石車(chē)間建成后所有權(quán)歸甲方所有，甲方不另行收取承包費(fèi)用。

第三章 承包期限

第八條 本合同有效期 年，自 年 月 日起至 年 月 日止。

第九條 承包經(jīng)營(yíng)方須在承包期滿(mǎn)前六個(gè)月以正式書(shū)面形式向甲方提出是否續(xù)簽意向。在同等條件下，享有優(yōu)先續(xù)簽權(quán)。

第四章 權(quán)利和義務(wù)

第十條 甲方權(quán)利義務(wù)

一、對(duì)移交給承包方承包經(jīng)營(yíng)管理的房產(chǎn)、設(shè)施、設(shè)備等資產(chǎn)享有法定所有權(quán)，并享有監(jiān)督權(quán)。

二、監(jiān)督承包方合法經(jīng)營(yíng)，不得干預(yù)承包經(jīng)營(yíng)方的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

三、為承包方創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)服務(wù)環(huán)境，在承包經(jīng)營(yíng)方按時(shí)交齊有關(guān)費(fèi)用情況下，保障承包經(jīng)營(yíng)方水、電正常供應(yīng)。

四、努力為協(xié)助承包經(jīng)營(yíng)方做好承包期間的對(duì)外協(xié)調(diào)工作。

五、協(xié)助承包經(jīng)營(yíng)方努力做好突發(fā)事件和重大事故的處置工作。

第十一條 乙方權(quán)利義務(wù)

一、合同期內(nèi)，對(duì)甲方提供的資產(chǎn)享有合同使用權(quán)并必須保持設(shè)備完好，正常維修費(fèi)由乙方負(fù)責(zé)。如因使用期限已滿(mǎn)自然損壞的設(shè)施，應(yīng)及時(shí)上報(bào)甲方審定后報(bào)廢，不得擅自處理。

二、擁有在合同規(guī)定范圍內(nèi)的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)。

三、如經(jīng)營(yíng)需要，對(duì)公司原車(chē)間、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行改造更新，及所屬區(qū)域內(nèi)新建經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，必須事先提出更新改造、新建方案，須經(jīng)甲方審核同意方可實(shí)施(超過(guò)30個(gè)工作日不答復(fù)，視為同意)。對(duì)固定資產(chǎn)投入(主要指設(shè)備更新)的批量購(gòu)買(mǎi)要事先報(bào)甲方認(rèn)可，費(fèi)用由承包方自擔(dān)，產(chǎn)權(quán)歸甲方所有。

四、若以承包方的無(wú)形和有形資產(chǎn)從事進(jìn)行抵押貸款等金融活動(dòng)，必須經(jīng)甲方同意，否則將追究承包經(jīng)營(yíng)方的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

五、誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，建立良好的社會(huì)關(guān)系，自覺(jué)遵守國(guó)家有關(guān)特種行業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)定。

六、做好經(jīng)營(yíng)期間的各項(xiàng)安全工作自覺(jué)接受有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督檢查。必須獨(dú)自承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

七、承包方所需管理人員和工人均由乙方自行任聘，薪酬、福利、保險(xiǎn)均由乙方承擔(dān)，勞動(dòng)合同由乙方簽訂，與甲方無(wú)關(guān)。

第五章 違約責(zé)任

第十二條 任何一方違背本合同條款的行為均為違約行為，守約方有權(quán)依據(jù)合同文書(shū)及《中華人民共和國(guó)合同法》追究違約方法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第十三條 承包期間，乙方未能按期結(jié)算材料費(fèi)用或未能合同約定產(chǎn)量的，甲方有權(quán)解除本承包協(xié)議。

第六章 爭(zhēng)議解決

第十四條 對(duì)于在合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議，各方應(yīng)本著實(shí)事求是的態(tài)度協(xié)商解決，若協(xié)商不行，則應(yīng)提請(qǐng)甲方住所地人民法院予以裁決。

第七章 附則

第十五條 本合同未盡事宜，可根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》之有關(guān)規(guī)定，經(jīng)各方協(xié)商一致后予以修改、另行補(bǔ)充。

第十六條 本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，本合同自雙方簽字蓋章后生效。甲方(簽字)： 乙方(簽字)：

年 月 日 年 月 日

第五篇：洗瓶沖瓶車(chē)間管理制度

車(chē)間管理制度

為確保洗瓶沖沖瓶秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作壞境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂并本制度。

1.按時(shí)上、下班（員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車(chē)間安排執(zhí)行），有事要請(qǐng)假。

2.工作時(shí)間內(nèi)，車(chē)間主任、質(zhì)檢員和其他管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗，若因事需離開(kāi)工作崗位，須向車(chē)間主任申請(qǐng)方能離崗。

3.上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車(chē)間主任申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。

4.作業(yè)時(shí)間謝絕探訪(fǎng)及接聽(tīng)私人電話(huà)，禁止帶小孩或廠(chǎng)外人士在生產(chǎn)車(chē)間玩耍或?yàn)E動(dòng)機(jī)械設(shè)備，由此造成的事故自行承擔(dān)。

5.任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺(tái)或流水線(xiàn)上，違者《行政管理制度》處理。

6.車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車(chē)間須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

7.生產(chǎn)時(shí)如遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

8.員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)車(chē)間主任開(kāi)具領(lǐng)物單到倉(cāng)庫(kù)處開(kāi)具出庫(kù)單，不得私自拿取物料。包裝車(chē)間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉(cāng)庫(kù)，不得遺留在車(chē)間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過(guò)程中各車(chē)間負(fù)責(zé)人將車(chē)間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不亂的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對(duì)責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

9.員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，有操作人員自行承擔(dān)。

10.在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。