第一篇：如何開展班組安全文化建設(shè)

如何開展班組安全文化建設(shè)

作為企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，班組必然也是企業(yè)安全生產(chǎn)最基本的單位。只有班組安全文化建設(shè)搞好了，班組安全基礎(chǔ)才能牢固，整個(gè)企業(yè)的安全工作才能有所保障。因此，加強(qiáng)企業(yè)班組安全文化建設(shè)勢(shì)在必行。

那么，班組安全文化建設(shè)到底應(yīng)該如何開展？我們可以從如下方面進(jìn)行：

第一、嚴(yán)把“班組長素質(zhì)工程”關(guān)

具體把關(guān)工作有以下幾點(diǎn)：確定班組長的素質(zhì)要求；規(guī)范班組長選任機(jī)制；明確班組長的安全職責(zé)；并采取“教”、“學(xué)”、“做”三者相結(jié)合的培訓(xùn)模式對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)；此外，還可對(duì)其實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制。

第二、推行班組自我管理與全員參與

班組可以開展安全“群策、群力、群管”活動(dòng)，以形成人人獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，人人遵章守紀(jì)，人人參與安全監(jiān)督管理的工作氛圍；還可以通過讓員工輪流擔(dān)當(dāng)安全員，實(shí)行人人參與監(jiān)督、參與管理，在安全生產(chǎn)上發(fā)揮帶頭與引導(dǎo)作用。此外，還可以在班組選舉“班組安全監(jiān)督員”或開展員工“安全從我做起”自評(píng)活動(dòng)。

第三、實(shí)施員工親情教化

比如，對(duì)一般性“三違”的員工采取批評(píng)教育、當(dāng)場(chǎng)指正，不罰款的方法；對(duì)“三違”較嚴(yán)重的員工進(jìn)行罰款，事后給其家屬“送紅

包”以取得其家屬的幫助，通過其家屬對(duì)其進(jìn)行“親情”教育；對(duì)多次“三違”屢教不改者，就依法“吊銷”其“執(zhí)照”，對(duì)其施以待崗培訓(xùn)。

這樣，即可讓員工對(duì)安全的態(tài)度由以前單純的上級(jí)要求變成自己對(duì)安全的自身需要。

第四、建立作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)員工行為標(biāo)準(zhǔn)

例如，進(jìn)行“6S管理”（整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全）；實(shí)施安全巡檢“警示制”，讓作業(yè)員工定期到現(xiàn)場(chǎng)按一定巡檢路線進(jìn)行安全檢查，并在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行掛牌警示，以防止員工誤操作引發(fā)事故。

第五、進(jìn)行班組培訓(xùn)優(yōu)化

可采取靈活多樣的培訓(xùn)、教育方式對(duì)不同層次的員工（包括班組長、安全員、員工、特種作業(yè)人員等）進(jìn)行培訓(xùn)。例如，采取“理論+技術(shù)+實(shí)物”模式對(duì)班組成員進(jìn)行安全培訓(xùn)（即在培訓(xùn)員工理論、技術(shù)的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施、工具、裝備等）；推行“事先預(yù)防教育與事故案例教育相結(jié)合、單位教育與家庭教育相結(jié)合、正面教育與反面教育相結(jié)合”對(duì)班組成員進(jìn)行安全教育。

第六、實(shí)施設(shè)備設(shè)施“確認(rèn)操作制”

為防止由于誤操作而導(dǎo)致事故發(fā)生，班組成員在操作前可以實(shí)施“顧、查、動(dòng)、驗(yàn)”的“確認(rèn)操作制”。即：回顧本崗位的操作程序、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)以及安全操作規(guī)程；查看人機(jī)結(jié)合面是否存在隱患與缺陷；按標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作操作設(shè)備設(shè)施；驗(yàn)證設(shè)備設(shè)施反饋的信息是否正確，確認(rèn)

所操作的設(shè)備設(shè)施。

第七、實(shí)施系統(tǒng)化、科學(xué)化的班組安全管理

為了提高班組成員的整體素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)班組的安全生產(chǎn)，班組可以通過開展班前“三指”活動(dòng)（即：指明上一班完成任務(wù)情況、指明安全規(guī)程和應(yīng)當(dāng)注意的問題、指出當(dāng)班任務(wù)與具體要求）；實(shí)施“六預(yù)行為”安全管理模式（預(yù)想、預(yù)知、預(yù)查、預(yù)防、預(yù)警、預(yù)備）；推行班組安全動(dòng)態(tài)管理，開展班組風(fēng)險(xiǎn)防范獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)等。

第八、舉辦班組安全文化活動(dòng)

包括：舉行安全競(jìng)賽活動(dòng)（如安全技能、逃生與救援技能、排查隱患和提安全合理化建議等）；推行班組“安全生產(chǎn)周(（月、日）”活動(dòng)；開展班組安全文藝活動(dòng)；舉行班組安全親情文化活動(dòng)，以及安全“警示日”活動(dòng)、舉行“班組安全明星”

評(píng)選活動(dòng)等，讓班組成員在潛移默化中吸收班組安全文化，樹立正確安全意識(shí)，提升自身安全素質(zhì)。

總而言之，班組安全文化建設(shè)不是能夠一蹴而就、立竿見影的。要搞好班組安全文化建設(shè)，需要在實(shí)施方法上講究科學(xué)性、普及性和可操作性，在具體實(shí)施途徑上要做到年有籌劃、季有打算、月有安排、日有行動(dòng)。

第二篇：班組建設(shè)工作開展情況

班組建設(shè)工作開展情況

配電運(yùn)檢班組 長期以來，興安電業(yè)局黨組和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視設(shè)備安全運(yùn)行及設(shè)備管理工作，局黨組在深入開展“本質(zhì)安全”建設(shè)和強(qiáng)化爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的同時(shí)積極開展配電班組建設(shè)，并將原來的配電運(yùn)檢班分出人員改組為配電帶電班和急修班組，以明確班組建設(shè)層級(jí)管理職責(zé)，規(guī)范班組管理工作，細(xì)化工作流程?，F(xiàn)在我們配電運(yùn)檢班組共計(jì)員工十一名，肩負(fù)著全烏蘭浩特高低壓配電系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行、維修保養(yǎng)和設(shè)備統(tǒng)計(jì)以及節(jié)能降耗工作。班組自成立以來，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，運(yùn)用“標(biāo)桿”管理理論的各種工具，不斷梳理、查找工作中存在的問題與不足，全面落實(shí)2011年工作計(jì)劃，進(jìn)一步深化“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，全面推動(dòng)《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》的貫徹落實(shí)，努力加強(qiáng)配電系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高安全運(yùn)行水平，深化隱患排查治理常態(tài)機(jī)制，加快形成班組建設(shè)爭先創(chuàng)優(yōu)的長效機(jī)制，充分發(fā)揮了班組建設(shè)在本局“本質(zhì)安全”工作中的重要作用。以下就班組建設(shè)工作中的一些經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，與大家一起交流。

第一、本班組在“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)取得的顯著成效、具體做法和措施（圍繞班組八個(gè)方面建設(shè)敘述）

一、班組基礎(chǔ)建設(shè)方面

1、健全制度 裝訂上墻參照《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》我們配電運(yùn)檢班組自己制定了一套有效可行的工作職責(zé)和規(guī)章制度如：班組工作職責(zé)、班組工作細(xì)則、班組長職責(zé)、班組員工職責(zé)、班組安全員職責(zé)、配電巡線管

理制度、線路設(shè)備專區(qū)責(zé)任劃分表、急修班組交接班制度、設(shè)備缺陷管理制度、配電倒閘操作規(guī)程、配電線路安全規(guī)程以及各個(gè)線路設(shè)備責(zé)任區(qū)的巡檢維保工作標(biāo)準(zhǔn)，并且統(tǒng)一裝訂粘貼上墻，不斷的完善了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本。

2、分工明確 責(zé)任到人制度和職責(zé)明確了班組、班長和員工的職

責(zé)，明確了員工的責(zé)任專區(qū)，明確了配電設(shè)備的主人，更加明確了各區(qū)域的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)，細(xì)化了工作流程，建立了量化、可檢查的工作目標(biāo)值。

3、工作有計(jì)劃 實(shí)施有記錄按照人力資源部的具體要求，班組須按期制定月工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃、月工作總結(jié)、周工作總結(jié)和班組存在的問題與不足，并且按期及時(shí)上交人力資源部，其中周工作計(jì)劃寫在辦公室的白板上并明確每項(xiàng)工作或作業(yè)的責(zé)任人，完成的劃勾并填寫工作記錄，沒完成的下周繼續(xù)寫，班組內(nèi)部無能力處理的及時(shí)上報(bào)，有效的強(qiáng)化了工作過程的管理。

4、資料完善管理有序配電運(yùn)檢班組的資料文件大致可分為以下三類：一是規(guī)程規(guī)范及上級(jí)文件，主要用于員工的學(xué)習(xí)資料、操作規(guī)程、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、書籍、上級(jí)下發(fā)的各類文件等等，主要是由外部發(fā)來的，要妥善保存，分類歸檔；二是隨設(shè)備來的設(shè)備臺(tái)賬、圖紙、說明書、技術(shù)資料以及設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備外委維修申請(qǐng)單、配電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、配電設(shè)備維保計(jì)劃等等歸納為設(shè)備臺(tái)賬分類裝在檔案夾內(nèi)入柜擺放整齊；三是班組內(nèi)部資料主要有：制度匯編、工作日志、安全活動(dòng)記錄、班組安全工作日（21/月）記錄、班務(wù)活動(dòng)記錄、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)記錄、考核記錄、工具管理、各種方案、預(yù)案、員工檔案、操作票及安全措施等由班組長填

寫；所有設(shè)備的巡視記錄、報(bào)修記錄、交接班記錄、配電設(shè)備統(tǒng)計(jì)記錄、設(shè)備缺陷記錄、等原始記錄由線路設(shè)備責(zé)任區(qū)本人填寫，按月裝訂，保存入柜；還有考勤、申請(qǐng)、總結(jié)、計(jì)劃等需要上交的資料都留復(fù)印件保存。以上所述的資料大部分都留有電子版。

5、文明施工定置管理配電設(shè)備或面向客戶的施工現(xiàn)場(chǎng)要保證安全作業(yè)的情況下做到“四無”（無垃圾、無雜物、無積水、無油污），還要無噪音、無擾民現(xiàn)象。改善了班組內(nèi)值班室、辦公室的環(huán)境和學(xué)習(xí)條件，班容班貌做到“五凈”（門窗、桌椅、資料柜、地面、墻壁干凈）、“五齊”（桌椅放置、資料柜放置、桌面辦公用品擺放、上墻圖表懸掛、柜內(nèi)物品資料擺放整齊）。

6、標(biāo)識(shí)清晰準(zhǔn)確無誤所有配電線路都重新走一遍，重新安裝設(shè)備標(biāo)識(shí)標(biāo)志及電桿桿牌并確保準(zhǔn)確無誤。

二、班組安全建設(shè)方面

1、健全責(zé)任制安全有目標(biāo)班組不斷的建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)置了班組安全員協(xié)助班組長安全工作，配電倒閘操作和計(jì)劃停電送電時(shí)班組長是唯一的工作許可人，全面有效地落實(shí)班組長、安全員、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人和班組成員的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)。同時(shí)與人力資源部簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，力爭班組全員安規(guī)考試合格率100%。

2、計(jì)劃工作有方案突發(fā)事故有預(yù)案班組內(nèi)計(jì)劃性的線路設(shè)備檢修維修保養(yǎng)工作都先寫方案，特別是涉及到停水停電的工作須先寫申請(qǐng)有分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后進(jìn)行，認(rèn)真落實(shí)保證安全的組織措施、技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)措施，確保安全作業(yè)得到有效控制。同時(shí)班組內(nèi)還組織了迎峰度夏前和汛期前的安全隱患排查整改工作，對(duì)事故案例和未遂都要寫案例分析，舉一反三，堅(jiān)持“四不放過”原則，提高員工自我防范能力。購買配備了一定數(shù)量的安全用具、工具和勞動(dòng)保護(hù)用品，保障員工在作業(yè)中的安全健康。

三、班組技能建設(shè)方面

1、加強(qiáng)培訓(xùn)資源創(chuàng)造受訓(xùn)機(jī)會(huì)我們從網(wǎng)上下載打印了學(xué)習(xí)資料，適當(dāng)購進(jìn)了培訓(xùn)教材和書籍，編制了配電學(xué)習(xí)資料100題，有5名員工參加了“高壓進(jìn)網(wǎng)作業(yè)”培訓(xùn)，3名員工通過了審核考試，不斷的完善了培訓(xùn)機(jī)制，提高員工實(shí)際操作技能水平。

2、外請(qǐng)專家授課，內(nèi)組勞動(dòng)競(jìng)賽，配電運(yùn)檢班組針對(duì)配電基礎(chǔ)知識(shí)和配電網(wǎng)運(yùn)行方式方面的薄弱環(huán)節(jié)，特意請(qǐng)本質(zhì)安全建設(shè)組的電力專家到高低壓配電線路的現(xiàn)場(chǎng)講課，還請(qǐng)蒙東公司的安監(jiān)專家到現(xiàn)場(chǎng)來進(jìn)行崗位實(shí)訓(xùn)。班組內(nèi)部編制了勞動(dòng)技能大賽方案，老員工幫、帶新員工、不同工種員工從技術(shù)互補(bǔ)互學(xué)，營造比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭氣氛。

四、班組創(chuàng)新建設(shè)方面

開展“創(chuàng)爭”活動(dòng)，培育創(chuàng)新思維

配電運(yùn)檢班組始終以“深化隱患排查治理 確保電網(wǎng)安全”為宗旨，不斷梳理、查找工作中存在的問題與不足，調(diào)動(dòng)員工提合理化建議，將電桿、設(shè)備標(biāo)志牌的補(bǔ)充、更換制定了制度、工作流程，便于及時(shí)準(zhǔn)確的提高線路維護(hù)準(zhǔn)確性、及時(shí)性，并同時(shí)明確了責(zé)任的劃分，提高了工作效率。針對(duì)新建線路的維護(hù)及歸檔工作，我們將重點(diǎn)把握局內(nèi)流程的控制，積極組織全局各相關(guān)部門，溝通完善工作流程，并組織大家確認(rèn)后簽字，大大的提高了新建線路的及時(shí)歸檔、上報(bào)，有效地解決了部分新建線路歸檔不及時(shí)的現(xiàn)象。班組工作效率顯著提高，自主管理水平明顯提升。

五、班組民主建設(shè)方面

實(shí)施班務(wù)公開公開評(píng)優(yōu)考核 發(fā)揮班組民主管理作用，及時(shí)征求員工對(duì)班組工作的意見和建議，對(duì)員工的考核與評(píng)優(yōu)等等一律實(shí)施班務(wù)公開。

六、班組思想建設(shè)方面

加強(qiáng)職業(yè)道德教育保證工作任務(wù)完成配電運(yùn)檢班組的員工大部分都是老員工，工作比較踏實(shí)，技術(shù)水平也是有高有低，工作中的摩擦也不少，深入細(xì)致地做好員工思想政治工作，維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，及時(shí)了解局開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)的動(dòng)向，保證班組各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

七、班組文化建設(shè)方面

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 構(gòu)建和諧班組

貫徹公司基本價(jià)值理念體系，大力弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，踐行“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，努力實(shí)現(xiàn)公司和員工共同發(fā)展，遵守公司行為準(zhǔn)則，培養(yǎng)員工行為習(xí)慣，加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建和諧班組，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

八、班組長隊(duì)伍建設(shè)方面

班組長要以自身為表率，不斷錘煉業(yè)務(wù)素質(zhì)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)班組工作，加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)對(duì)班組的全天候管理。

第二、當(dāng)好班組長的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)

一、班組長要以自身為表率，不斷錘煉業(yè)務(wù)素質(zhì)

班組長是企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)的直接落實(shí)責(zé)任者，肩負(fù)著指揮控制安全生產(chǎn)的重任。因此，班組長素質(zhì)的高低直接影響著班組的安全管理，這就要求班組長的政治、思想、技術(shù)素質(zhì)都必須過硬，在技術(shù)上必須“一專多能”。

二、班組長必須要有強(qiáng)烈的責(zé)任感。

班組長必須明確自己的崗位職責(zé)、管理職責(zé)、班組長應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則。組織好班前會(huì)，布置好本班任務(wù)和安全注意事項(xiàng)。把握現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的過程，以身作則，堅(jiān)決做到不違章指揮，不違章操作。了解職工思想，必須起到帶頭做用。

三、建立健全管理制度，班組管理有章可循

建立制度,不是為了處罰,是為了在班組管理上確保有章可循，才能規(guī)范班組和員工的日常行為，在班組工作中才能做到以理服人。

四、了解員工思想動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)全天候管理

做好員工八小時(shí)以外的思想工作，保障員工政治學(xué)習(xí)、交通安全、家庭穩(wěn)定等等的全天候管理工作。

韓巍

2011年10月17日 工作單位：興安電業(yè)局

崗位：

職務(wù)：配電運(yùn)檢班班長

第三篇：電力班組建設(shè)怎么開展？

電力班組建設(shè)怎么開展？

電力班組建設(shè)的宗旨是要以大局為重將國家工作放在首位，一心一意服務(wù)好電力客服將班組的智慧和品質(zhì)發(fā)揮到極致，本著誠信、敬業(yè)、責(zé)任、奉獻(xiàn)的精神以人為本來忠誠企業(yè)、服務(wù)社會(huì)，要樹立服務(wù)社會(huì)、以人為本、發(fā)展公司、共同成長的人生價(jià)值觀來創(chuàng)建一個(gè)一流的實(shí)干型電網(wǎng)。

一、電力班組建設(shè)實(shí)施

1、首先要建立各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)工段例會(huì)制度、業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)、員工報(bào)表考核標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)制度規(guī)范等相應(yīng)的管理制度。

2、策劃制定一份詳細(xì)的業(yè)務(wù)工作流程，并且要嚴(yán)格的按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行工作部署，準(zhǔn)確記錄并反饋解決相關(guān)信息問題，做到責(zé)任準(zhǔn)確到人。

3、加強(qiáng)基礎(chǔ)資料的管理，做到賬目的完整清晰透明，客戶資料及檔案完整完善，客戶資料與實(shí)際要相符合。

4、為了保證機(jī)構(gòu)工作的有效運(yùn)行，必須要對(duì)回款工作進(jìn)行單獨(dú)考核，將其作為重點(diǎn)內(nèi)容。

5、定期對(duì)工作業(yè)務(wù)進(jìn)行分解分析，所內(nèi)下達(dá)的任務(wù)要責(zé)任到人，考核責(zé)任到人，將業(yè)績考核與經(jīng)濟(jì)掛鉤來達(dá)到督促和鼓勵(lì)的效果。

6、加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，切實(shí)做到實(shí)操落地的學(xué)習(xí)形式，有效的培訓(xùn)學(xué)習(xí)更加有利于各項(xiàng)工作的順利開展。

二、加強(qiáng)鞏固基礎(chǔ)設(shè)施工作

1、對(duì)上一階段的工作成果進(jìn)行鞏固，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，形成長期的效果機(jī)制。

2、工作在實(shí)施過程中出現(xiàn)新的問題制度和問題工作方法，要及時(shí)查處整改解決。

3、嚴(yán)格執(zhí)行電力班組內(nèi)部考核以及工段內(nèi)考核的辦法，依據(jù)考核情況有針對(duì)性的對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行公平公正的獎(jiǎng)罰。

4、及時(shí)更新工作資料，做到資料與實(shí)際工作狀況相符合。

5、以提高員工個(gè)人素質(zhì)為重點(diǎn)，創(chuàng)建知識(shí)型的電力班組。堅(jiān)持將提高職工隊(duì)伍素質(zhì)作為工作的重點(diǎn)，定期舉辦業(yè)務(wù)講座或營銷培訓(xùn)、加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)。

6、定期對(duì)班組業(yè)務(wù)工作進(jìn)行分解分析，本著最高效、最實(shí)用的原則，進(jìn)行細(xì)化分解考核，將不能量化的工作制定合適的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然能量化更好。

7、樹立標(biāo)桿、推動(dòng)班組、工段建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。定期評(píng)比優(yōu)秀個(gè)人，以此推進(jìn)班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。

電力班組建設(shè)的完整性決定整個(gè)電力班組長期有效的發(fā)展，每個(gè)好的單位之所以稱之為“好”其原因一定是該單位有一套實(shí)用型的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作為參考。

第四篇：班組建設(shè)工作開展情況

班組建設(shè)工作開展情況

配電運(yùn)檢班組

長期以來，興安電業(yè)局黨組和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視設(shè)備安全運(yùn)行及設(shè)備管理工作，局黨組在深入開展“本質(zhì)安全”建設(shè)和強(qiáng)化爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的同時(shí)積極開展配電班組建設(shè)，并將原來的配電運(yùn)檢班分出人員改組為配電帶電班和急修班組，以明確班組建設(shè)層級(jí)管理職責(zé)，規(guī)范班組管理工作，細(xì)化工作流程?，F(xiàn)在我們配電運(yùn)檢班組共計(jì)員工十一名，肩負(fù)著全烏蘭浩特高低壓配電系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行、維修保養(yǎng)和設(shè)備統(tǒng)計(jì)以及節(jié)能降耗工作。班組自成立以來，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，運(yùn)用“標(biāo)桿”管理理論的各種工具，不斷梳理、查找工作中存在的問題與不足，全面落實(shí)2011年工作計(jì)劃，進(jìn)一步深化“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，全面推動(dòng)《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》的貫徹落實(shí)，努力加強(qiáng)配電系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高安全運(yùn)行水平，深化隱患排查治理常態(tài)機(jī)制，加快形成班組建設(shè)爭先創(chuàng)優(yōu)的長效機(jī)制，充分發(fā)揮了班組建設(shè)在本局“本質(zhì)安全”工作中的重要作用。以下就班組建設(shè)工作中的一些經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，與大家一起交流。

第一、本班組在“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)取得的顯著成效、具體做法和措施（圍繞班組八個(gè)方面建設(shè)敘述）

一、班組基礎(chǔ)建設(shè)方面

1、健全制度 裝訂上墻 參照《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》我們配電運(yùn)檢班組自己制定了一套有效可行的工作職責(zé)和規(guī)章制度如：班組工作職責(zé)、班組工作細(xì)則、班組長職責(zé)、班組員工職責(zé)、班組安全員職責(zé)、配電巡線管

理制度、線路設(shè)備專區(qū)責(zé)任劃分表、急修班組交接班制度、設(shè)備缺陷管理制度、配電倒閘操作規(guī)程、配電線路安全規(guī)程以及各個(gè)線路設(shè)備責(zé)任區(qū)的巡檢維保工作標(biāo)準(zhǔn)，并且統(tǒng)一裝訂粘貼上墻，不斷的完善了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本。

2、分工明確 責(zé)任到人 制度和職責(zé)明確了班組、班長和員工的職責(zé)，明確了員工的責(zé)任專區(qū)，明確了配電設(shè)備的主人，更加明確了各區(qū)域的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)，細(xì)化了工作流程，建立了量化、可檢查的工作目標(biāo)值。

3、工作有計(jì)劃 實(shí)施有記錄 按照人力資源部的具體要求，班組須按期制定月工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃、月工作總結(jié)、周工作總結(jié)和班組存在的問題與不足，并且按期及時(shí)上交人力資源部，其中周工作計(jì)劃寫在辦公室的白板上并明確每項(xiàng)工作或作業(yè)的責(zé)任人，完成的劃勾并填寫工作記錄，沒完成的下周繼續(xù)寫，班組內(nèi)部無能力處理的及時(shí)上報(bào)，有效的強(qiáng)化了工作過程的管理。

4、資料完善 管理有序 配電運(yùn)檢班組的資料文件大致可分為以下三類：一是規(guī)程規(guī)范及上級(jí)文件，主要用于員工的學(xué)習(xí)資料、操作規(guī)程、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、書籍、上級(jí)下發(fā)的各類文件等等，主要是由外部發(fā)來的，要妥善保存，分類歸檔；二是隨設(shè)備來的設(shè)備臺(tái)賬、圖紙、說明書、技術(shù)資料以及設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備外委維修申請(qǐng)單、配電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、配電設(shè)備維保計(jì)劃等等歸納為設(shè)備臺(tái)賬分類裝在檔案夾內(nèi)入柜擺放整齊；三是班組內(nèi)部資料主要有：制度匯編、工作日志、安全活動(dòng)記錄、班組安全工作日（21/月）記錄、班務(wù)活動(dòng)記錄、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)記錄、考核記錄、工具管理、各種方案、預(yù)案、員工檔案、操作票及安全措施等由班組長填

寫；所有設(shè)備的巡視記錄、報(bào)修記錄、交接班記錄、配電設(shè)備統(tǒng)計(jì)記錄、設(shè)備缺陷記錄、等原始記錄由線路設(shè)備責(zé)任區(qū)本人填寫，按月裝訂，保存入柜；還有考勤、申請(qǐng)、總結(jié)、計(jì)劃等需要上交的資料都留復(fù)印件保存。以上所述的資料大部分都留有電子版。

5、文明施工 定置管理 配電設(shè)備或面向客戶的施工現(xiàn)場(chǎng)要保證安全作業(yè)的情況下做到“四無”（無垃圾、無雜物、無積水、無油污），還要無噪音、無擾民現(xiàn)象。改善了班組內(nèi)值班室、辦公室的環(huán)境和學(xué)習(xí)條件，班容班貌做到“五凈”（門窗、桌椅、資料柜、地面、墻壁干凈）、“五齊”（桌椅放置、資料柜放置、桌面辦公用品擺放、上墻圖表懸掛、柜內(nèi)物品資料擺放整齊）。

6、標(biāo)識(shí)清晰 準(zhǔn)確無誤 所有配電線路都重新走一遍，重新安裝設(shè)備標(biāo)識(shí)標(biāo)志及電桿桿牌并確保準(zhǔn)確無誤。

二、班組安全建設(shè)方面

1、健全責(zé)任制 安全有目標(biāo) 班組不斷的建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)置了班組安全員協(xié)助班組長安全工作，配電倒閘操作和計(jì)劃停電送電時(shí)班組長是唯一的工作許可人，全面有效地落實(shí)班組長、安全員、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人和班組成員的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)。同時(shí)與人力資源部簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，力爭班組全員安規(guī)考試合格率100%。

2、計(jì)劃工作有方案 突發(fā)事故有預(yù)案 班組內(nèi)計(jì)劃性的線路設(shè)備檢修維修保養(yǎng)工作都先寫方案，特別是涉及到停水停電的工作須先寫申請(qǐng)有分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后進(jìn)行，認(rèn)真落實(shí)保證安全的組織措施、技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)措施，確保安全作業(yè)得到有效控制。同時(shí)班組內(nèi)還組織了迎峰度夏前和汛期前的安全隱患排查整改工作，對(duì)事故案例和未遂都要寫案例分析，-3-

舉一反三，堅(jiān)持“四不放過”原則，提高員工自我防范能力。購買配備了一定數(shù)量的安全用具、工具和勞動(dòng)保護(hù)用品，保障員工在作業(yè)中的安全健康。

三、班組技能建設(shè)方面

1、加強(qiáng)培訓(xùn)資源 創(chuàng)造受訓(xùn)機(jī)會(huì) 我們從網(wǎng)上下載打印了學(xué)習(xí)資料，適當(dāng)購進(jìn)了培訓(xùn)教材和書籍，編制了配電學(xué)習(xí)資料100題，有5名員工參加了“高壓進(jìn)網(wǎng)作業(yè)”培訓(xùn)，3名員工通過了審核考試，不斷的完善了培訓(xùn)機(jī)制，提高員工實(shí)際操作技能水平。

2、外請(qǐng)專家授課，內(nèi)組勞動(dòng)競(jìng)賽，配電運(yùn)檢班組針對(duì)配電基礎(chǔ)知識(shí)和配電網(wǎng)運(yùn)行方式方面的薄弱環(huán)節(jié)，特意請(qǐng)本質(zhì)安全建設(shè)組的電力專家到高低壓配電線路的現(xiàn)場(chǎng)講課，還請(qǐng)蒙東公司的安監(jiān)專家到現(xiàn)場(chǎng)來進(jìn)行崗位實(shí)訓(xùn)。班組內(nèi)部編制了勞動(dòng)技能大賽方案，老員工幫、帶新員工、不同工種員工從技術(shù)互補(bǔ)互學(xué)，營造比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭氣氛。

四、班組創(chuàng)新建設(shè)方面

開展“創(chuàng)爭”活動(dòng)，培育創(chuàng)新思維

配電運(yùn)檢班組始終以“深化隱患排查治理 確保電網(wǎng)安全”為宗旨，不斷梳理、查找工作中存在的問題與不足，調(diào)動(dòng)員工提合理化建議，將電桿、設(shè)備標(biāo)志牌的補(bǔ)充、更換制定了制度、工作流程，便于及時(shí)準(zhǔn)確的提高線路維護(hù)準(zhǔn)確性、及時(shí)性，并同時(shí)明確了責(zé)任的劃分，提高了工作效率。針對(duì)新建線路的維護(hù)及歸檔工作，我們將重點(diǎn)把握局內(nèi)流程的控制，積極組織全局各相關(guān)部門，溝通完善工作流程，并組織大家確認(rèn)后簽字，大大的提高了新建線路的及時(shí)歸檔、上報(bào)，有效地解決了部分新建線路歸檔不及時(shí)的現(xiàn)象。班組工作效率顯著提高，自主管理水平明顯提升。

五、班組民主建設(shè)方面

實(shí)施班務(wù)公開

公開評(píng)優(yōu)考核

發(fā)揮班組民主管理作用，及時(shí)征求員工對(duì)班組工作的意見和建議，對(duì)員工的考核與評(píng)優(yōu)等等一律實(shí)施班務(wù)公開。

六、班組思想建設(shè)方面

加強(qiáng)職業(yè)道德教育

保證工作任務(wù)完成

配電運(yùn)檢班組的員工大部分都是老員工，工作比較踏實(shí)，技術(shù)水平也是有高有低，工作中的摩擦也不少，深入細(xì)致地做好員工思想政治工作，維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，及時(shí)了解局開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)的動(dòng)向，保證班組各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

七、班組文化建設(shè)方面 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 構(gòu)建和諧班組

貫徹公司基本價(jià)值理念體系，大力弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，踐行“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，努力實(shí)現(xiàn)公司和員工共同發(fā)展，遵守公司行為準(zhǔn)則，培養(yǎng)員工行為習(xí)慣，加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建和諧班組，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

八、班組長隊(duì)伍建設(shè)方面

班組長要以自身為表率，不斷錘煉業(yè)務(wù)素質(zhì)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)班組工作，加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)對(duì)班組的全天候管理。第二、當(dāng)好班組長的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)

一、班組長要以自身為表率，不斷錘煉業(yè)務(wù)素質(zhì)

班組長是企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)的直接落實(shí)責(zé)任者，肩負(fù)著指揮控制安全生產(chǎn)的重任。因此，班組長素質(zhì)的高低直接影響著班組的安全管理，這就要求班組長的政治、思想、技術(shù)素質(zhì)都必須過硬，在技術(shù)上必須“一專多能”。

二、班組長必須要有強(qiáng)烈的責(zé)任感。

班組長必須明確自己的崗位職責(zé)、管理職責(zé)、班組長應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則。組織好班前會(huì)，布置好本班任務(wù)和安全注意事項(xiàng)。把握現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的過程，以身作則，堅(jiān)決做到不違章指揮，不違章操作。了解職工思想，必須起到帶頭做用。

三、建立健全管理制度，班組管理有章可循

建立制度,不是為了處罰,是為了在班組管理上確保有章可循，才能規(guī)范班組和員工的日常行為，在班組工作中才能做到以理服人。

四、了解員工思想動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)全天候管理

做好員工八小時(shí)以外的思想工作，保障員工政治學(xué)習(xí)、交通安全、家庭穩(wěn)定等等的全天候管理工作。

韓巍

2011年10月17日 工作單位：興安電業(yè)局 崗位：

職務(wù)：配電運(yùn)檢班班長

第五篇：如何進(jìn)一步開展生產(chǎn)班組建設(shè)

如何進(jìn)一步開展生產(chǎn)班組建設(shè)

班組是一個(gè)企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是公司各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)反映了公司的生產(chǎn)，經(jīng)營管理水平和參與市場(chǎng)的的競(jìng)爭力。班組建設(shè)的好與壞，將直接影響公司的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定著公司的后備人才培養(yǎng)和生存發(fā)展。因此必要對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和搞好班組建設(shè)的途徑與方法進(jìn)行積極的探討和思考。

安全生產(chǎn)建設(shè)重在班組，離開了班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，專業(yè)化管理就是一句空話，供電所安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)將會(huì)失去強(qiáng)有力支撐。在推進(jìn)供電所規(guī)范化管理工作過程中，注重夯實(shí)基礎(chǔ)，著力創(chuàng)新，突出標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理、末端管理、反違章管理、安全隱患排查治理五大方面工作，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行，循序推進(jìn)。因此，我們認(rèn)為班組安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組建設(shè)是對(duì)供電所專業(yè)化管理的科學(xué)細(xì)化，規(guī)范化管理的再度提升，精細(xì)化管理的具體落實(shí)。

供電所安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組建設(shè)，即有階段性目標(biāo)，更需要常態(tài)化管理，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要搞好班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，必須理清思路，抓住重點(diǎn)，圍繞五個(gè)方面開展創(chuàng)建。即“工作職責(zé)清晰、人員組合優(yōu)化、工作流程順暢、違章考核嚴(yán)格和安全規(guī)范化管理的推行”。按照員工的的技術(shù)水平、工作能力，能力結(jié)構(gòu)等條件優(yōu)化組合，使每位員工的特長都能在班組中得到最佳的發(fā)揮，針對(duì)不同的崗位職責(zé)和要求，分別落實(shí)工作管理辦法和崗位責(zé)任制，使每位員工明確安全工作內(nèi)容指標(biāo)化，安全工作要求標(biāo)準(zhǔn)化，安全工作布置程序

化，安全工作考核數(shù)據(jù)化，安全工作管理系統(tǒng)化，找準(zhǔn)工作內(nèi)容的結(jié)接點(diǎn)，強(qiáng)化工作銜接，推行橫向工作的配合與協(xié)作，結(jié)和班組人員分工及工作任務(wù)完成情況，加大考核力度，切實(shí)做到獎(jiǎng)罰分明，有效推行了供電所班組安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組建設(shè)。

供電所班組安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組建設(shè)最大難度，就至于持之以恒，從施工現(xiàn)場(chǎng)到日常管理，從召開安全生產(chǎn)例會(huì)，班前班后會(huì)到記錄規(guī)范，從數(shù)據(jù)收集到資料匯總，任務(wù)復(fù)雜，功在平時(shí)。為此，我們堅(jiān)決反對(duì)形勢(shì)主義的做法，嚴(yán)格要求每位員工，切實(shí)注意；從平時(shí)做起，從自身做起，從每個(gè)環(huán)節(jié)做起，真正將標(biāo)準(zhǔn)化管理要求貫穿日常工作全過程。為了推行安全規(guī)范化管理，我們利用安全教育培訓(xùn)，安全日活動(dòng)，班前班后會(huì)和班組園地進(jìn)行廣泛宣傳，及時(shí)把安全規(guī)范化管理基本常識(shí)、目的目標(biāo)、工作計(jì)劃、考評(píng)內(nèi)容、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考核表格張貼上墻，讓班組人員都自覺地規(guī)范要求執(zhí)行，促進(jìn)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組建設(shè)的實(shí)施和鞏固

此外，通過各種途徑開展形勢(shì)多樣的活動(dòng)，認(rèn)真、扎實(shí)地全面落實(shí)班組建設(shè)任務(wù)，積極開展班組建設(shè)，創(chuàng)優(yōu)評(píng)差的評(píng)比、競(jìng)賽活動(dòng)和各種自查與互查活動(dòng)，尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題，彌補(bǔ)不足，解決問題，在班組和職工之間建立一種激勵(lì)、競(jìng)爭機(jī)制。杜絕以點(diǎn)代面。時(shí)送時(shí)緊的工作思路和各種搞形勢(shì)，搞突擊的弄虛作假行為，真正使班組建設(shè)深入每個(gè)職工的心里并使人人都成為身體力行的標(biāo)兵。

唯有做到思想上重視、態(tài)度上端正、行動(dòng)上積極、方法上有效、措施上得力、機(jī)制上創(chuàng)新、獎(jiǎng)罰分明、才能真正搞活班組建設(shè)工作，使公司的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實(shí)現(xiàn)公司健康、快速、有序長足的發(fā)展

新 聯(lián) 供 電 所

2012.6.5