第一篇：優(yōu)秀班組材料一

優(yōu)秀班組材料

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。東莞新奧集團高壓管網(wǎng)分公司就有著這樣一只甘于吃苦、勤于奉獻的班組，他們就是搶維修中心搶修二組。搶修一組現(xiàn)有員工6人，其中班長1人，班員5人。其中大專3人，大專在讀2人，高中一人，班組始終以堅持質(zhì)量、安全、團結(jié)、協(xié)作的管理及工作理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零事故理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點，在部門各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和組長黃飛的帶領(lǐng)下順利完成了各項工作任務(wù)。以公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了單位領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和執(zhí)行公司下達的各項會議精神。堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、班員落實整改等形式，把責(zé)任細化到每個班員，增強了班員質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調(diào)動班員參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面。

一、強化安全管理

“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”，重視安全工作，始終抓好安全是該班組的頭等大事，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高班員的安全意識使每位班員都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 ”“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故在這一年

里全班認真貫徹“安全第一”的方針，處處以安全第一為指導(dǎo)，嚴格執(zhí)行公司的各項安全管理規(guī)定。由于工作崗位的特殊性，搶修搶險及管道安裝都是較危險的工作，稍不留神，人身將受到嚴重的傷害。安全問題則成為工作之中的重中之重，因此，班組重點做好班前預(yù)防工作、日常工作從安全意識到勞保用品的穿戴。本著始終堅持“三不傷害”的原則，全班做到責(zé)任落實到人，互相監(jiān)督，互相幫助。只有“安全第一”的思想提高了，安全意識增強了，安全防范才能落實到實處！

二、強化思想和理念

班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn)，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果。作為企業(yè)最基層管理組織的班組，必須營造一個團結(jié)和諧的氛圍，從而才能使班組充滿生機和活力，充分發(fā)揮每一位成員的工作積極性和創(chuàng)造性。所以工作起來才能心往一處想，勁往一處使，每次都能優(yōu)質(zhì)高效的完成各項工作任務(wù)！班組全體員工都是在以蓬勃向上，充滿活力的精神面貌對待工作的每一天，以飽滿的熱情和兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度來投入工作中，這與班組強化思想和理念的教育是分不開的。在貫徹落實公司文件精神、各項管理制度中，對公司的經(jīng)營理念有了進一步的認識。深刻體會到有了“大家”的溫暖才有“小家”的幸福，這樣干起工作來不盲目而且信心倍增。在管理方法上充分體現(xiàn)以人為本，首先從思想出發(fā)，通過相互的交流和溝通，讓大家有在競爭中學(xué)習(xí)的意識，與

其它好的班組做比較從而使班組與班組之間做到“比、學(xué)、趕、幫、超”來提升自身的整體技能水平。

三、強化業(yè)務(wù)水平，練就過硬技能

搶修隊伍平時擔(dān)任著燃氣管道搶修搶險和日常工商戶管道改造任務(wù)，不但要求班組反應(yīng)迅速，更要求班組各員工要有過硬的業(yè)務(wù)技能，所以，該班組在保證了生產(chǎn)安全和班組團結(jié)協(xié)作的同時，更是在苦練業(yè)務(wù)技能，強化業(yè)務(wù)水平下了功夫，為了使班組員工更快更好的提高業(yè)務(wù)技能，該班組在內(nèi)部組織了“比、學(xué)、趕、幫、超”等活動。如“上單看下單”的活動就是其中之一，就是說在上單工程中，看各班員誰做的好，工作無失誤，那么下單工程將由誰來負責(zé)，其余班員來輔助，通過這種活動，更進一步的激發(fā)了班組員工的好勝之心與積極性，從而使該班組員工的業(yè)務(wù)技能得到了更快更大的提高，在2012年粵閩贛大區(qū)組織的員工業(yè)務(wù)技能大比武更能體現(xiàn)到這一點，組長黃飛獲粵閩贛大區(qū)管道安裝第一名，榮獲“崗位技術(shù)能手”稱號，班員杜滿燎獲粵閩贛東莞區(qū)管道安裝第一名，班員李海波獲東莞區(qū)焊工比賽第二名。通過這種“比、學(xué)、趕、幫、超”活動，不但使大家的業(yè)務(wù)水平得到了提高，更使該班員緊密的團結(jié)在一起，從而為在以后的工作中更高效、圓滿的完成各項工作任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

四、不怕吃苦，愛崗敬業(yè)

一年來全班員工以安全為前提的條件下，在全年工作任務(wù)較多的情況下，團結(jié)拼搏、圓滿的完成了一個又一個的工作任務(wù)。

什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè)，在該組班員的身上得到了充分的體現(xiàn)，每天面對單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作，班組員工不言苦、不言累、憑著對工作的熱愛，干一行、愛一行，認真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度及安全相關(guān)制度。不斷提高本職崗位的的工作技能，積極主動的了解學(xué)習(xí)各種機器設(shè)備的性能，熟練掌握設(shè)備的使用方法。在工作過程中做到心中有數(shù)。從而最大程度的保障了工作任務(wù)的完成。同時。一年來全班人員密切協(xié)作，注重方式方法安全高效生產(chǎn)，在生產(chǎn)中認真執(zhí)行質(zhì)量標準化，使每位員工能夠嚴格按照標準進行作業(yè)，并養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

五、勇于奉獻，以身作則

搶修二組組長黃飛，在工作中處處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭作用。在工作中，在難活、重活面前他總是沖在最前面，以身作則，團結(jié)帶領(lǐng)全組班員，頂烈日、斗嚴寒，克服困難完成任務(wù)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評。這些，我們都看在眼里記在心中，黃飛給本班全體員工做好了表率，是我們學(xué)習(xí)的的榜樣，在一年的各項工作任務(wù)中，搶修二組能夠高效的完成工作任務(wù)，是與組長黃飛在工作中以身作則，勇于奉獻是密不可分的。

雖然在過去的一年中班組是取得了一定的成績，但是在各個方面我們還存在著很多不足之處，比如與其它班組的配合、如何才能在工作緊任務(wù)重的情況下更好更快的完成工作任務(wù)。這些都

是我們在今后工作中需要改進和努力的地方。在此同時也希望各級領(lǐng)導(dǎo)和其它班組能夠給我們多提寶貴意見，使我們能夠及時發(fā)現(xiàn)自身的不足，從而能夠更好的完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項工作任務(wù)；為公司的發(fā)展增磚添瓦，為我們在今后的工作打下良好的基礎(chǔ)！同時也感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們班組一年來工作的幫助和肯定。

2012搶維修中心搶修二組 年12月15日

第二篇：優(yōu)秀班組材料

優(yōu)秀班組申報材料

立足崗位，務(wù)實創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是我們?nèi)w成員對自己的要求，本組一共11人，平均年齡27歲左右，是一個充滿活力，激情的隊伍。在公司的帶領(lǐng)下，以公司發(fā)展為契機，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的工作作風(fēng)，贏得了數(shù)控分廠管理團隊的稱贊。班組人員中作業(yè)時，經(jīng)常行車頻繁運行的環(huán)境中，這就給我們的安全生產(chǎn)提出了更高的要求，班組重點做好的是班組安全預(yù)防工作，首先是在思想上能真正的重視起來，樹立安全第一，預(yù)防為主，以人為本的意識，每周組織全班人員認真學(xué)習(xí)公司安全規(guī)章制度，杜絕帶電作業(yè)。其次要求全員必須正確規(guī)范穿戴好勞保用品，針對每天的工作任務(wù)，制定好安全預(yù)防措施，嚴格對現(xiàn)場安全檢查，加大自查互查力度，在萌芽中把隱患消除。只有讓全班人員提高安全意識，安全防范才能落實到位。在過去的一年中，班組安全生產(chǎn)未發(fā)生安全事故！

員工在以安全為前提的條件下，團結(jié)拼搏，圓滿完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù)，特別是在多次面臨突擊任務(wù)時，憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一直敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

2010年我們分廠生產(chǎn)出臺機床，2009年生產(chǎn)臺，增產(chǎn)率在85%以上，但是我們的班組工作人員并沒有很大幅度的提高(去年年底是9位員工，今年是11位員工)，我們電氣一次次的刷新數(shù)控分廠的記錄，是我們的全體員工辛勤工作的結(jié)果。

三 始終做好傳、幫、帶，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)性班組。

今年年初，我們班組人員流失十分嚴重。去年年底還有9個員工工作，年初只有4名老師傅還有2名新員工，開年后陸續(xù)來了5名新員工。我們師傅工作任務(wù)繁多重的情況下，每人要帶兩名徒弟，在完成任務(wù)的前提下，帶好徒弟讓他們迅速成長起來，成為我們不可缺少的一部分，在這期間師傅付出巨大的艱辛。

九月份，公司組織優(yōu)秀員工參加電大學(xué)習(xí)，我們班組有三名同事被電大錄取，兩名參加本科階段深造學(xué)習(xí)占全公司50%的名額，還有一名參加?？茖W(xué)習(xí)，他們在利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)電大課程，把所學(xué)的知識運用到日常工作中，這樣的學(xué)習(xí)型班組屬目前全公司最好的。2010我們分廠有眾多新產(chǎn)品走向市場，如等等產(chǎn)品，新產(chǎn)品的裝配給我們帶來前所未有的挑戰(zhàn)，沒有條件我們創(chuàng)建條件，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，為我們公司的產(chǎn)品在市場上創(chuàng)造很好的效益。

四 把“6s”做為日常工作來做

10年我們?nèi)珡S產(chǎn)量和銷售成績?nèi)〉昧钊瞬毮康某煽儭Ｍ瑫r在 “6s”方面上也是突飛猛進的，特別我們電氣組在這方面得到很好的發(fā)揚，每周進行兩次“6s”打掃，每月進行一次全面的洗澡運動。在這期間多次獲得全廠最佳班組稱號，在分廠的成績榜上每次都名列前茅。還在全廠舉行的“6s”板報活動中取的全廠最佳板報的稱號。

鑒于我們班組在2010，在公司各方面的支持下，取得成績和員工的精神面貌態(tài)度上有很大的提升，懇請公司對我們班組評為優(yōu)秀班組。

第三篇：優(yōu)秀班組材料

優(yōu)秀班組事跡材料

——儲運站運轉(zhuǎn)乙班

湖北放馬山中磷礦業(yè)有限公司儲運站現(xiàn)有人員40人，共5個班組，擔(dān)負著放馬山工業(yè)園所有企業(yè)的鐵路運輸業(yè)務(wù)。2011在保證安全的前提下，實現(xiàn)牽引物資83萬余噸，是建站以來的最好成績，獲得了胡集車站鐵路部門及相關(guān)同行的一致好評。儲運站運轉(zhuǎn)乙班的表現(xiàn)在全站各班組中的表現(xiàn)尤為突出。

立足崗位，務(wù)實創(chuàng)新。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。努力創(chuàng)一流班組是儲運站運轉(zhuǎn)乙班全體成員對自己的要求，該組人員一共7人，其中黨員1人，平均年齡25歲左右，是一個充滿活力，激情的隊伍。在儲運站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，運轉(zhuǎn)乙班以保證安全為前提，以優(yōu)質(zhì)高效為目標，以公司發(fā)展為契機，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的工作作風(fēng)，贏得了礦業(yè)公司和站員工的一致稱贊。

一、堅持抓好安全這件頭等大事。

班組是企業(yè)中最小的細胞，班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。公司及站的各級管理部門一直加強對班組長及黨員同志的培養(yǎng)及教育工作。

近年來，在班組長易曉明及黨員李華的帶領(lǐng)下運轉(zhuǎn)乙班順利完成了公司及站下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實公司領(lǐng)導(dǎo)及站行政的各項會議精神。建立健全班組安全生產(chǎn)目標與控制措施，落實目標責(zé)任制；堅持開展安全教育與安全操作技能培訓(xùn)，提高全班素質(zhì)；堅持嚴格執(zhí)行各項班組規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程，建立健全各項安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案；堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，樹立“我是主人”的信念；堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念；堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點；堅決避免不安全事件的發(fā)生，防范以未然。此外還通過班長督促檢查、黨員帶頭、員工落實整改等形式，把責(zé)任細化到每個員工，增強了員工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調(diào)動了班員參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面。

調(diào)車工作是鐵路運輸?shù)幕A(chǔ)工作，運轉(zhuǎn)乙班調(diào)車人員年輕，能動性較差，有時會出現(xiàn)調(diào)車人員不到位現(xiàn)象，極易造成調(diào)車工作出現(xiàn)現(xiàn)場停滯。這就給我們的安全生產(chǎn)提出了更高的要求，班組重點做好的是班組安全預(yù)防工作，首先是在思想上能真正的重視起來，樹立安全第一，預(yù)防為主，以人為本的意識，針對每次出現(xiàn)的情況，組織討論，制定整改措施，每周組織全班人員認真學(xué)習(xí)公司安全規(guī)章制度，杜絕違章作業(yè)。其次要求全員必須正確規(guī)范穿戴好勞保用品，針對每天的工作任務(wù)，制定好安全預(yù)防措施，嚴格對現(xiàn)場安全檢查，加大自查互查力度，在萌芽中把隱患消除。只有讓全班人員提高安全意識，安全防范才能落實到位。

在過去的多年中，班組安全生產(chǎn)未發(fā)生安全事故！

二、堅持做好傳、幫、帶，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)性班組。

針對運轉(zhuǎn)乙班班員年輕化的現(xiàn)狀，站及班組在建好班組基礎(chǔ)建設(shè)的同時，堅持做好對年輕人的傳、幫、帶工作，強化班員培訓(xùn)，注重班組隊伍整體素質(zhì)的提高，遵循“要做事先做人”的宗旨，加強人員職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn)。利用班前班后會、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵，通過表揚先進，批評后進，激勵班員在本職工作中自覺踐行“家”文化。通過集中培訓(xùn)，班員的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了調(diào)車工作的要領(lǐng)，簡易故障的處理常識，達到人人能工作，人人會工作，帶出一支高素質(zhì)的隊伍。

公司及站還根據(jù)班組建設(shè)的需要，結(jié)合實際情況制定班組培訓(xùn)計劃，理論結(jié)合實際，以現(xiàn)場培訓(xùn)為主，內(nèi)容豐富，有益掌握，提高了員工實際操作技能水平和分析、解決問題的能力；樹立技能標兵，發(fā)揮先進的帶領(lǐng)作用，讓標兵現(xiàn)場示范，糾正日常的陋習(xí)；建立班組學(xué)習(xí)制度，有計劃的開展崗位大比武，提高崗位業(yè)務(wù)能力，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組；提高文化待遇，鼓勵大家都進行文化學(xué)習(xí)和能力提高；開展法制宣傳教育、榮辱觀教育，培養(yǎng)員工的社會意識和公民意識，樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，培養(yǎng)正確的企業(yè)觀。2012年，運轉(zhuǎn)乙班和全站其他班組人員都能積極參加各類培訓(xùn)和再教育，掀起了學(xué)習(xí)的一波高潮。

三、堅持保持團結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流佳績。

儲運站調(diào)車工作是一個群體性的工作，工作任務(wù)單一，現(xiàn)場崗位復(fù)雜，人員較多。充分發(fā)揮班員的協(xié)調(diào)性、一致性、團結(jié)性，是保證各項安全的前提。“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”，重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證單位無安全事故的發(fā)生。在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 ”、“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。

“班和萬事興”，班組建設(shè)是員工素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn)，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果。加強班組基礎(chǔ)管理，建立完善班組管理度，加強班員的團結(jié)拼搏的精神是班組建設(shè)的中心。按優(yōu)秀班組標準嚴格要求自己，進一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會記錄、設(shè)備保管記錄、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與“五好一準確”有機結(jié)合起來，以記錄為載體，督促日常工作深化細化，以工作實際充實記錄內(nèi)容，二者相輔相成，相得益彰。

儲運站運轉(zhuǎn)乙班在公司及站的帶領(lǐng)下，將更加嚴格的要求自己，嚴把安全教育和素質(zhì)建設(shè)，搞好班組基礎(chǔ)建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)，以實際行動實現(xiàn)更大的突破。

第四篇：優(yōu)秀班組推薦材料

優(yōu)秀班組推薦材料

崇陽管理所費收一班是武黃管理處杭瑞高速基層隊伍中一支年輕班組。說她年輕一是成立時間短，2011年7月1日隨杭瑞高速全線開通正式產(chǎn)生，至今半年多的時間；二是班組成員平均年齡僅26歲。費收一班共有班組成員3名。班長陶**，穩(wěn)重踏實，業(yè)務(wù)水平較高，工作能力較強，經(jīng)驗豐富，態(tài)度謙遜，為人勤懇；成員錢**，態(tài)度和藹，作為新進員工，很快就適應(yīng)了這里的工作，做事有自己獨到的想法，干勁十足，樂于助人；成員胡**，美麗活潑，也是一名新進員工，并且是班里唯一的女生，有她的地方就有快樂的笑聲，給班組帶來了活躍的氣氛，她的微笑感染著每一位過往司乘，不僅微笑手勢服務(wù)做得好，聲音甜美，而且服務(wù)態(tài)度好，很多司機被她的笑容所打動，稱她為微笑天使。

正是因為年輕才充滿了活力，具有非常新銳的想法、充盈的精力和堅決的執(zhí)行力。在不斷的追求、努力和歷練中尋找成功之路。

一、抓基層思想政治工作 強化班組素質(zhì)教育

組織班組成員積極參加素質(zhì)教育培訓(xùn)，按照湖北交通“先行跨越年”的總體要求，始終貫穿武黃管理處“真情服務(wù)，情滿路途”的服務(wù)方針。把真情服務(wù)，以真心換真情，以服務(wù)亮品牌作為思想綱領(lǐng)；堅持微笑服務(wù)，把以真誠的微笑、真摯的情感、真心的服務(wù)將真誠的關(guān)愛傳遞給每一位司乘作為行動的方向。

二、組織學(xué)習(xí)實踐創(chuàng)新

學(xué)習(xí)是進步的階梯，是增強班組綜合能力的重要途徑。班組成員利用轉(zhuǎn)班的空余時間進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會知識題庫，強化費收基礎(chǔ)知識；學(xué)習(xí)“真情武黃”窗口服務(wù)標準，了解“真情服務(wù)”內(nèi)涵，掌握“真情服務(wù)”要領(lǐng)，熟悉“真情服務(wù)”過程；學(xué)習(xí)現(xiàn)場操作，打造過硬的業(yè)務(wù)操作能手。采用多種學(xué)習(xí)方式，班員之間相互提問，增強了記憶深度；相互糾正手勢服務(wù)中不規(guī)范的地方，增強了手勢的標準程度。通過學(xué)習(xí)，不斷提高班組成員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和文明素質(zhì)，提高了班組的綜合素質(zhì)。并且學(xué)以致用，將學(xué)到的知識運用到收費現(xiàn)場，富于實踐，在實踐中勇于創(chuàng)新，有所突破。充分調(diào)動了班組成員學(xué)習(xí)的積極性和良好的學(xué)習(xí)態(tài)度。

三、創(chuàng)建微笑天使班組 真情服務(wù)司乘

積極開展班組創(chuàng)建工作。在前期的工作當(dāng)中，結(jié)合“真情武黃”服務(wù)標準和班組在服務(wù)過程中所擁有的優(yōu)勢，決定將費收一班打造成“微笑天使”班組。針對班組建設(shè)的目標，各成員以“真情服務(wù)”為標準，高標準，高要求，狠抓班組紀律建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)和制度建設(shè)；以提高業(yè)務(wù)素質(zhì)為重點，大力加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；嚴格按照“真情武黃”服務(wù)標準，嚴格要求，從每一個細節(jié)做起，取得了良好的成效，樹立了優(yōu)質(zhì)的窗口服務(wù)形象。

在所領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在班組成員的共同努力下，班組工作取得了優(yōu)異的成績。在管理處組織的秋季運動會中，班組成員錢**獲得了男子乒乓球個人三等獎，胡**獲得女子10*60接力團體第三名。收費額：207080元，占管理所收費額排名第二；發(fā)卡8618張，占管理所發(fā)卡數(shù)排名第一；堵漏增收金額130元，占管理所排名第一；業(yè)務(wù)指標完成良好，綜合考核位列管理所第一。

費收一班這半年多來所取得的成績，離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助。這只是萬里長征第一步，在這良好開端的基礎(chǔ)上，要更加奮力向上，全班成員擰成一股繩，心往一處想，力往一處使，用真情的服務(wù)、扎實的業(yè)務(wù)技能、良好的窗口形象、有條不紊的現(xiàn)場管理為高路事業(yè)的窗口展示添光加彩！

第五篇：優(yōu)秀班組

優(yōu)秀班組

模具事業(yè)部調(diào)試車間側(cè)圍外板張明、周飛翔組 模具事業(yè)部調(diào)試車間側(cè)圍外板張明、周飛翔組班組成員在班組長帶領(lǐng)下，工作講效率、講安全、講質(zhì)量，班組成員技能各方面提高很快，精誠團結(jié)、齊心協(xié)力，克服各方面困難，出色的完成了公司交給的許多國內(nèi)外多項生產(chǎn)項目。為部門和公司創(chuàng)造出較好的經(jīng)濟效益。班組主要做大型側(cè)圍外板，在制做的過程中，由于制做的需要，克服多次模具的周轉(zhuǎn)至成飛調(diào)試。也并沒因此而影響到工作效率，而是以高效、務(wù)實、責(zé)任、付出作為班組工作信念。對本職工作認真負責(zé)，愛崗敬業(yè)，服從整體安排，兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，樂于助人，關(guān)心同事，與同事相處融洽，善于合作，精誠團結(jié)，最終我們戰(zhàn)勝了重重困難，依然第一時間的完成了任務(wù)。

為公司培養(yǎng)人才方面也取得了很好成績，班組以老帶新的方式方法為新員工手把手傳授工作方法與經(jīng)驗。新員工也不負師傅們的眾望，虛心學(xué)習(xí)，多問多學(xué)勇于鍛煉，師傅們也是誨人不倦，從工作的每一個小細節(jié)一一傳授。小到工具的使用和工作中的小問題帶領(lǐng)。歷經(jīng)一年多的時間磨練，新員工也逐漸成長，跟師傅們一起分擔(dān)工作，以為公司創(chuàng)造財富為己任而努力。