第一篇：保福小學(xué)重要人事任免制度

保福小學(xué)重要人事任免制度

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子是學(xué)校教育教學(xué)的核心組織，班子成員的主要任務(wù)是做好溝通老師和學(xué)生之間的橋梁，發(fā)揮連接學(xué)校和學(xué)生的紐帶作用。要求所有成員必須具有甘于奉獻的精神、團隊協(xié)作的精神和強烈的集體主義感。為了嚴肅紀律，規(guī)范班子成員管理制度，創(chuàng)造積極向上、健康和諧的校園文化氛圍，發(fā)揮成員的工作積極性，提高其工作能力，履行成員的權(quán)利和義務(wù)，以 便更好地為學(xué)校及師生服務(wù)，特制定學(xué)校人事任免制度如下

一、凡加入校領(lǐng)導(dǎo)班成員必須上交個人簡歷和申請書，經(jīng)過競選、投票，由學(xué)校原班子討論并核準，方可成為學(xué)校干部。

二、凡預(yù)備退出校班子成員者，必須事先向校長遞交辭職申請書，經(jīng)過班子成員討論通過后，上報鄉(xiāng)教育總支批準，方可退出校班子。

三、班子成員屬于聘用制，聘任時間為一年。在職期間，必須認真履行各自職責(zé)，盡心盡力地為學(xué)校和師生服務(wù)。在工作中，如有重大過失和其它錯誤或者不符合考勤制度要求的，如：成員個人因素導(dǎo)致的工作失誤和損失；工作消極、怠慢、不負責(zé)任；抵觸班子會決議；不遵守班子會的規(guī)章制度；以班子工作之便，以權(quán)謀私，損公肥私，損壞學(xué)校名譽，可由校長提出，班子討論直接罷免。

四、凡受到鄉(xiāng)以上教育部門或政府部門紀律處分者，勒令其退出學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班。

五、新老成員必須做好交接工作，老成員應(yīng)給新進成員加以指導(dǎo)及介紹工作經(jīng)驗，新進成員應(yīng)認真聽取意見，吸收經(jīng)驗

六、本制度解釋權(quán)屬學(xué)校校長室

七、從制度的頒布之日起實施。

保福小學(xué)重要人事任免制度

2010年3月

第二篇：人事任免制度

人事任免制度

第一條、公司人事任免的內(nèi)容有：升職、升級、降職、降級、免職、撤職等人事行為。

第二條：人事任免原則

1、公司人員的人事任免，均按本制度執(zhí)行。

2、凡涉及到工資調(diào)整的人事任免，均須公司董事長審批。

第三條：人事任免權(quán)限

1、部門經(jīng)理助理以上人員的人事任免，由主管領(lǐng)導(dǎo)提出申請，總經(jīng)理審核，報集團主管領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行。

2、部門主管的人事任免，由部門經(jīng)理提出申請，主管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行，辦公室備案。

3、部門主管級以下人員的人事任免，由部門主管提出申請，報部門經(jīng)理審批后執(zhí)行，報辦公室備案。

第四條：人事任免程序

1、部門內(nèi)人事任免，由部門主管（經(jīng)理）填寫《人事任免申請表》（附表十六），按任免權(quán)限逐級審批，報辦公室備案。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)層人事任免（部門經(jīng)理助理級以上人事任免），由公司總經(jīng)理通知辦公室擬文上報集團主管領(lǐng)導(dǎo)，審批后以公司紅頭文件下發(fā)人事任免通知。

第五條：人事任免條件

1、升職、升級：

1）必須在部門編制出現(xiàn)空缺的情況下才能進行，未經(jīng)公司總經(jīng)理同意，不得隨意升職、升級（凡涉及到工資標(biāo)準的人事任免，均須公司總經(jīng)理審批同意），不得隨意增設(shè)崗位、職務(wù)。

2）所有人員的升職、升級必須在公司服務(wù)滿半年以上，且管理水平及能力達到公司任職資格方可升職、升級，且必須報公司領(lǐng)導(dǎo)審核及辦公室備案，否則公司不予認可，所產(chǎn)生的一系列問題由部門經(jīng)理承擔(dān)。

2、降職、降級、免職、撤職：

有下列情形之一者，可給予降職、降級、免職、撤職處理：

1、因工作失職、瀆職、或工作嚴重失誤，導(dǎo)致重大事故、業(yè)主投訴以及管理水平及能力未達到所任職位的要求，不能勝任工作者。

2、觸犯治安管理處罰條例以及刑律者。

3、工作不力，多次未能完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

4、多次違反公司勞動紀律，工作態(tài)度不端正，且頂撞上司屢教不改者。

5、各部門間工作扯皮推諉，故意在部門間設(shè)置工作障礙，阻撓公司協(xié)調(diào)工作的。

第三篇：1人事任免制度

2500人事任免制度

篇一：人事任免管理制度

領(lǐng)導(dǎo)層人事任免（部門經(jīng)理助理級以上人事任免），由公司總經(jīng)理通知辦公室擬文上報集團主管領(lǐng)導(dǎo)，審批后以公司紅頭文件下發(fā)人事任免通知。

人事任免管理制度 第一節(jié) 人事任免原則

第一條

公司人事任免的內(nèi)容有：升職、升級、降職、降級、免職、撤職等人事行為。

第二條公司總經(jīng)理助理以上人員的人事任免，由集團公司負責(zé)，不在本制度之內(nèi)。

第三條

公司總經(jīng)理助理以下人員的人事任免，均按本制度執(zhí)行。

第四條凡涉及到工資調(diào)整的人事任免，均須公司總經(jīng)理審批。

第二節(jié) 人事任免權(quán)限

第五條

部門經(jīng)理助理以上人員的人事任免，由主管領(lǐng)導(dǎo)提出申請，總經(jīng)理審核，報集團主管領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行。

第六條

部門主管的人事任免，由部門經(jīng)理提出申請，1

主管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行，辦公室備案。

第七條

部門主管級以下人員的人事任免，由部門主管提出申請，報部門經(jīng)理審批后執(zhí)行，報辦公室備案。

(來自:004km.cn 小龍文 檔網(wǎng):人事任免制度)第三節(jié) 人事任免程序

第八條部門內(nèi)人事任免，由部門主管（經(jīng)理）填寫《人事任免申請書》（附表十五），按任免權(quán)限逐級審批，報辦公室備案。

第九條公司領(lǐng)導(dǎo)層人事任免（部門經(jīng)理助理級以上人事任免），由公司總經(jīng)理通知辦公室擬文上報集團主管領(lǐng)導(dǎo)，審批后以公司紅頭文件下發(fā)人事任免通知。

第四節(jié) 人事任免條件 第十條

升職、升級：

1、必須在部門編制出現(xiàn)空缺的情況下才能進行，未經(jīng)公司總經(jīng)理同意，不得隨意升職、升級（凡涉及到工資標(biāo)準的人事任免，均須公司總經(jīng)理審批同意），不得隨意增設(shè)崗位、職務(wù)。

2、所有人員的升職、升級必須在公司服務(wù)滿半年以上，且管理水平及能力達到公司任職資格方可升職、升級，且必須報公司領(lǐng)導(dǎo)審核及辦公室備案，否則公司不予認可，所產(chǎn)生的一系列問題由部門經(jīng)理承擔(dān)。

第十一條

降職、降級、免職、撤職：

有下列情形之一者，可給予降職、降級、免職、撤職處理：

1、因工作失職、瀆職、或工作嚴重失誤，導(dǎo)致重大事故、業(yè)主投訴以及管理水平及能力未達到所任職位的要求，不能勝任工作者。

2、觸犯治安管理處罰條例以及刑律者。

3、工作不力，多次未能完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

4、多次違反公司勞動紀律，工作態(tài)度不端正，且頂撞上司屢教不改者。

5、各部門間工作扯皮推諉，故意在部門間設(shè)置工作障礙，阻撓公司協(xié)調(diào)工作的。

第五節(jié) 人事變動

第十二條

員工人事變動可分為：辭職、辭退、勸退、開除、自動離職等。

一、辭職--是指員工因自身原因，經(jīng)申請并征得公司同意而離開原工作

單位或是原崗位。

1、試用期內(nèi)員工辭職須提前三天知會部門經(jīng)理。經(jīng)部門經(jīng)理同意后填寫《離職申請表》，按《離職申請表》上的內(nèi)容逐級審批。

2、試用期滿后員工辭職須提前十五天向所在部門提出書面申請，經(jīng)部門經(jīng)理同意后，填寫《離職申請單》，并按

《離職申請表》/上的內(nèi)容逐級審批。

3、經(jīng)公司總經(jīng)理批準辭職的員工，在預(yù)定離職日期滿后，到辦公室領(lǐng)取《離職清單》辦理離職手續(xù)?！峨x職清單》經(jīng)總經(jīng)理簽字審

批后即產(chǎn)生效力，表明員工自總經(jīng)理簽字之日起與公司解除勞動關(guān)系。不再享受公司任何福利及待遇。

4、所有辭職人員必須在兩日內(nèi)辦完離職手續(xù)，未辦完手續(xù)而離崗者，做自動離職處理。當(dāng)月工資及工作押金概不退還。

5、離職員工的工資結(jié)算日期以員工離崗日期為準。

二、辭退--是指公司因某個正當(dāng)理由，終止對某個員工的錄用，并解除與辭退員工的勞動關(guān)系。公司辭退員工必須提前十五天通知員工。

1、有下列情形之一者，公司可以辭退員工，且可不發(fā)放經(jīng)濟補償金：

1）工作懶散，上班經(jīng)常遲到、早退，經(jīng)三次書面警告仍不改正者。

2）工作績效差，連續(xù)三個月完不成工作任務(wù)而無正當(dāng)理由者。

3）對公司的形象及聲譽造成極大負面影響者。4）員工間相互斗歐、打架者。

5）酒后鬧事，妨礙他人工作和生活，多次勸解無效者。

6）侵占、損壞公司或他人的財物，造成損失者。7）拒不執(zhí)行上司的指派任務(wù)，延誤工作，造成不良后果者。

8）對待業(yè)主粗暴無禮，導(dǎo)致公司形象受損者。9）違反公司管理制度，經(jīng)三次書面警告或經(jīng)濟處罰仍不改正者。

10）試用期內(nèi)不符合公司錄用條件或經(jīng)過試用不合格者。

11）辭退員工的工資結(jié)算日期以

人事任免管理制度提要：領(lǐng)導(dǎo)層人事任免（部門經(jīng)理助理級以上人事任免），由公司總經(jīng)理通知辦公室擬文上報集團主管領(lǐng)導(dǎo)，審批后以公司紅頭文件下發(fā)人事任免通知?？偨?jīng)理批準的日期為準。

2、有下列情形之一者，可作為辭退員工的理由，但應(yīng)按規(guī)定發(fā)給補償金：

1）員工因患非職業(yè)病或非因公負傷，醫(yī)療期滿后仍不能從事原工作者。

2）公司辭退員工，由部門經(jīng)理填寫《辭退員工申請表》（附表十六）報公司總經(jīng)理審批后生效。被辭退的員工填寫《離職清單》，并按《離職清單》上的內(nèi)容辦理離職手續(xù)。

3）經(jīng)公司辭退的員工必須在兩日內(nèi)辦完離職手續(xù)，其工資結(jié)算日期以總經(jīng)理審批日期為準。未辦完手續(xù)者而離崗

者，做自動離職處理。當(dāng)月工資及工作押金概不退還。

4）員工的工資結(jié)算日期以總經(jīng)理批準的日期為準。

三、勸退--是指員工不符合公司的用人要求，或是在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合公司要求但未造成重大事故，公司根據(jù)正當(dāng)理由終止與某個員工的勞動關(guān)系。被勸退的員工公司發(fā)放當(dāng)月工資并退還工作押金。被勸退員工的工資結(jié)算日期以總經(jīng)理批準的日期為準。

四、開除--是公司給予犯錯員工最嚴歷的一種行政處分，是公司根據(jù)《勞動法》或《勞動合同》做出的強行終止與某個員工的勞動關(guān)系的行政處分。

1、有下列情形之一者，公司有權(quán)做出開除處理： 1）由于工作失職、瀆職，造成重大事故或重大投訴，導(dǎo)致公司財物、形象、聲譽嚴重受損者。

2）占他人或公司財物，情節(jié)嚴重者。

3）公司范圍內(nèi)私藏武器、彈藥等違禁物品者。4）煽動、教唆他人怠工鬧事者。

5）制造、傳播、誹謗他人，造成惡劣影響者。6）利用職務(wù)之便謀取私利，致使公司利益受損者。7）在公司工作同時受雇于其它單位或個人者。8）故意欺騙公司造成損失者。

9）觸犯國家法律者及治安管理條例者。

10）公司開除員工須先調(diào)查核實犯錯事實，詳細寫明開

除員工的理由，報公司總經(jīng)理審批。

11）公司領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)意見之前，申請部門須加強對開除人員的管理，直到手續(xù)辦完為止。

12）被開除處理的員工，公司概不退還工作保證金及不做任何補償，但發(fā)放當(dāng)月工資。當(dāng)月工資結(jié)算日期以總經(jīng)理審批簽字生效之日止。

13）被開除處理的員工，自公司總經(jīng)理簽字之日起一日內(nèi)辦理完離職手續(xù)，未在規(guī)定日期內(nèi)辦理完手續(xù)者，公司不計發(fā)當(dāng)月工資。

一、目的：規(guī)范本公司各崗位任免操作流程特制定本規(guī)定。

二、適用范圍：全公司

三、崗位需求分析：

1、管理層及各職能部門對崗位需求進行分析，提出崗位調(diào)整需求；

2、管理層及各職能部門根據(jù)崗位要求和任職條件提名推薦，所提人員必須滿足崗位要求和任職條件

3、人力資源部根據(jù)以上建議組織有關(guān)選拔和招聘活動。

四、提名與推薦：

1、職能部門部長任免：

1.1任命：由總經(jīng)理提議，提交書面?zhèn)€人鑒定到人力資源部，接受人力資源部組織的考核并獲得通過，組織經(jīng)理辦公會面試、討論、表決通過，總經(jīng)理批準，正式任命，公示，人力資源部備案，正式上任；

1.2免職：由總經(jīng)理提議，經(jīng)理辦公會討論，表決通過，總經(jīng)理批準，正式免職，人力資源部備案，卸任。

2、職能部門副部長、部長助理等中層管理崗位任免： 2.1任命：由部長提議，提交書面?zhèn)€人鑒定到人力資源部，接受人力資源部組織的考核并獲得通過，組織經(jīng)理辦公會面試、討論、表決通過，總經(jīng)理批準，正式任命，公示，人力資源部備案，正式上任；

2.2免職：由部長提議，經(jīng)理辦公會討論，表決通過，總經(jīng)理批準，正式免職，人力資源部備案，卸任

3、職能部門基礎(chǔ)管理崗位任免：

3.1任命：由部長提議，部門面試討論，表決通過，部長批準，提交經(jīng)過部門審議的書面?zhèn)€人鑒定，接受人力資源部組織的考核并獲得通過，人力資源部批準，正式任命，人力資源部備案，正式上任

3.2免職：由部長提議，部門討論，表決通過，部長批準，人力資源部批準，正式免職，人力資源部備案，卸任

4、技術(shù)崗位任免： 4.1高級技術(shù)崗位任免：

A任命：由總經(jīng)理提議，提交書面?zhèn)€人鑒定，技術(shù)委員會面試、討論、表決通過，總經(jīng)理批準，正式任命，公示，人力資源部備案，正式上任

B免職：由總經(jīng)理提議，技術(shù)委員會討論，表決通過，總經(jīng)理批準，正式免職，人力資源部備案，卸任 4.2 其他技術(shù)崗位任免：

A任命：由專業(yè)部門提議，提交書面?zhèn)€人鑒定，技術(shù)委員會面試、討論、表決通過，部長批準，人力資源部批準，正式任命，公示，人力資源部備案，正式上任 B免職：由專業(yè)部門提議，技術(shù)委員會討論，表決通過，部長批準，人力資源部批準，正式免職，人力資源部備案，卸任

五、實施考核：考核工作由人力資源部組織實施：與考核對象所在部門負責(zé)人進行溝通，征求意見?？己朔绞蕉喾N：工作總結(jié)、工作報告、現(xiàn)場演講、現(xiàn)場答辯、個人訪談，抽樣調(diào)查、專項調(diào)查、專業(yè)技能考核等。

六、上任：任免新崗位后，由人力資源部辦理正式上崗、下崗手續(xù)，并根據(jù)崗位薪資制度辦理工資增減手續(xù)，報批后正式執(zhí)行。

七、任職期限

任職期限，一般有效期為3-5年。任職期間公司有權(quán)根據(jù)任職者的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)和工作能力等情況進行職務(wù)調(diào)整或免職。

八、本規(guī)定解釋權(quán)歸總經(jīng)辦、人力資源部。

九、本規(guī)定自2015年1月1日起執(zhí)行。原相關(guān)規(guī)定如與本規(guī)定有沖突，按本規(guī)定執(zhí)行。

人力資源部二0一四年十二月二十三日

附錄：

1、《人事任免流程圖》

2、《人事任免審批表》

3、《人事任免通知書》

4、《員工異動表》

5、《崗位人員需求申請表》 人事任免流程 人事任免審批表 篇三：人事任免制度 人事任免制度

一、目的：為了提高公司全體員工的綜合素質(zhì)。保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)更好的實現(xiàn)，節(jié)約人力成本，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，特制定本制度。

二、適用范圍：公司全體員工。

三、人事任免權(quán)限：職位任免權(quán)歸總校長、人力行政中心總監(jiān)所有，各中心總監(jiān)及分校校長有提名權(quán)，無直接任免權(quán)。

四、任免程序：

內(nèi)部招聘：由各中心總監(jiān)、部門主管提名，人力行政中心（用人中心總監(jiān)或謝校）進行任免，人力中心做人事備案。

1、各部門負責(zé)人，根據(jù)專業(yè)經(jīng)驗從公司內(nèi)部人員中選出適當(dāng)人選做為空缺職位候選人，按內(nèi)部招聘任免程序進行任免。

外部招聘：由人力中心招聘小組負責(zé)組織招聘，安排面試，人力中心總監(jiān)進行任免，人力中心做人事備案。

2、若公司內(nèi)部人員難以滿足公司空缺職位的人員需求，可采用外部招聘的方式。通過公司員工推薦或發(fā)布招聘信

息。

3、若感覺部門員工不適合本崗位工作，由部門及各分校負責(zé)人提意，人力行政中心了解情況，做培訓(xùn)、調(diào)崗、調(diào)校區(qū)等調(diào)整工作，經(jīng)過調(diào)整仍有無法適應(yīng)工作的予以解聘。

五、任用程序：

任職人員應(yīng)符合崗位職責(zé)要求。相關(guān)崗位的上級（或上級代理人員）應(yīng)做好對該部門新員工的工作交接事項，以便新員工能快速適應(yīng)本崗位工作。

有下例情況之一者不予任用：

1、違反國家法律法規(guī)，被追究法律責(zé)任的；

2、在原公司工作，未辦清離職手續(xù)的；

3、健康狀況不佳，難以勝任工作的；

4、其他不符合公司任用條件的。

任職期限：根據(jù)雙方簽定的《勞動合同》而定。

六、調(diào)崗及離職程序：

1、公司職員若因公司發(fā)展需要等原因調(diào)任，應(yīng)征得其所在部門直接上級同意，按內(nèi)部 任免程序辦理手續(xù)。

2、因公司發(fā)展需要調(diào)任的，如不服從公司安排的，按自動離職對待。

3、離任必須按照公司相關(guān)規(guī)定程序?qū)徟?/p>

4、被調(diào)任人員薪資按其到新任職位當(dāng)月起采用新職位的薪資待遇標(biāo)準。

5、員工離職，應(yīng)在離職之日算起，提前一個月向公司提出離職申請和有關(guān)事項說明，在公司未作出決議之前，除非另行通知，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)正常履行其職責(zé)，以維持公司正常經(jīng)營。

6、若住在公司員工宿舍的員工離職，自簽定辭職協(xié)議書后3日 內(nèi)應(yīng)搬離員工宿舍。如三日沒有搬走將扣除半月工資。

7、由于能力不足和其他原因，不能勝任現(xiàn)職位公司將給以免職或解聘。

8、以權(quán)謀私，貪污受賄，經(jīng)查屬實立即解聘，并追究其經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。

9、任職期間兼職，或違法亂紀觸犯刑法的立即解聘。

10、違反公司有關(guān)規(guī)章制度，情節(jié)嚴重的立即解聘。附則：

1、本制度的修訂和補充由公司人力行政中心提出和審批，（由學(xué)校校長審批）；

2、本制度最終解釋權(quán)歸公司人力行政中心所有。

第四篇：學(xué)生會人事任免制度

浙江師范大學(xué)美術(shù)學(xué)院團委學(xué)生會干部任免制度（討論稿）

學(xué)生干部是組織和實施學(xué)院各項工作的中堅力量，是學(xué)院思想政治和管理工作的有力助手，是聯(lián)系師生之間的橋梁和紐帶。學(xué)生會干部的選拔、培養(yǎng)和任用關(guān)系著學(xué)院各項工作的開展，又關(guān)系著個人的發(fā)展。認真選拔、精心培養(yǎng)和合理任用學(xué)生干部對樹立良好的學(xué)風(fēng)校紀，培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞目缡兰o人才尤為重要。因此，特制定浙江師范大學(xué)美術(shù)學(xué)院學(xué)生會干部任免制度，具體如下：

一、每年九月份新生入學(xué)，便會舉辦學(xué)生會干事（干部）招聘會，根據(jù)自己的意向，投個人簡歷和申請書到規(guī)定地點。經(jīng)過初試、復(fù)試，經(jīng)學(xué)院學(xué)生會各部門部長、學(xué)生會主席團、院團委同意，方可成為學(xué)生會干事（干部），并建立其在院學(xué)生會期間的學(xué)生會干部檔案。

二、凡預(yù)備退出學(xué)生會者，必須先向主席或分管主席遞交辭職申請書，經(jīng)主席團討論通過，上報學(xué)院團委，得到批準后，方可退出學(xué)生會。

三、對某方面具有特長，有利于學(xué)生會開展工作者，經(jīng)所在班級或老師推薦，經(jīng)主席團討論通過，上報學(xué)院團委，得到批準后，可破格任用。

四、學(xué)生會成員建立相互監(jiān)督的體系，對主席、副主席和各部門部長及干事的工作有質(zhì)疑時，可向團委報告。經(jīng)調(diào)查，情況屬實者給與被報告免職處分或勸其退出學(xué)生會。經(jīng)調(diào)查情況不屬實，報告者有意扭曲事實，報告者需要虛心接收內(nèi)部批評，情況嚴重者給與免職處分或勸其退出學(xué)生會。

五、凡受到學(xué)校、學(xué)院紀律處分者勒令其退出學(xué)生會并記錄在案。

六、凡因?qū)W生會成員個人因素而導(dǎo)致工作失誤和損失視情節(jié)輕重分別給與口頭批評、警告、嚴重警告，勒令其退出學(xué)生會。

七、凡不遵守學(xué)院規(guī)章制度，不積極參加晨練晨讀，上課經(jīng)常遲到曠課者，以及其他違反學(xué)校學(xué)院常規(guī)規(guī)定的，需要虛心接收學(xué)生會內(nèi)部批評，情況嚴重并在學(xué)院造成惡劣影響的將勸其退出學(xué)生會。

八、凡因工作消極、怠慢，非正常抵觸學(xué)生會決議者，經(jīng)學(xué)院團委同意，勒令其退出學(xué)生會。

九、以學(xué)生會工作之便，以權(quán)謀私，損壞學(xué)生會名譽者，視情節(jié)輕重，經(jīng)考察給與內(nèi)部通報批評、警告或嚴重警告、勒令其退出學(xué)生會并記錄在案。

十、學(xué)期成績排名，處于班級后25%者，或在一學(xué)期內(nèi)有兩門及以上掛科者，將勸其退出學(xué)生會。

十一、每學(xué)期期末學(xué)生會辦公室安排干事干部考核，考核不合格者，將勸 其退出學(xué)生會。

本制度自公布日起實施，由浙江師范大學(xué)美術(shù)學(xué)院團委和學(xué)生會主席團負責(zé)修改和解釋，由全委會討論決定后進行修改。

浙江師范大學(xué)美術(shù)學(xué)院團委學(xué)生會二0一一年三月十一日

第五篇：重大人事任免制度

重大人事任免制度

1、管理范圍

（1）鄉(xiāng)政府所屬序列外部門主要領(lǐng)導(dǎo)和政府部門領(lǐng)導(dǎo)干部任免；

（2）重要人事編制調(diào)整、公務(wù)員立功等級評定及違法違紀行為的處理。

2、主要程序

（1）對縣委組織部提出的擬任免人選，涉及政府序列外部門主要領(lǐng)導(dǎo)和政府部門副職領(lǐng)導(dǎo)干部的，經(jīng)縣政府黨組會議研究同意，由縣政府發(fā)文任免。

（2）重要人事編制調(diào)整須經(jīng)縣編委會研究討論，縣長審批同意后方可進行調(diào)整。

（3）公務(wù)員立功獎勵、授予榮譽的須經(jīng)鄉(xiāng)政府會議研究決定。公務(wù)員有重大違紀行為的，由鄉(xiāng)政府會議研究處分意見，責(zé)成鄉(xiāng)紀檢部門處理。