第一篇：鉗工班班組標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建材料

**公司**車間鉗工班班組標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建材料

**車間鉗工班組，承擔(dān)著**車間的全部設(shè)備維護(hù)任務(wù)，班組現(xiàn)有成員*人。由于車間設(shè)備較為陳舊、設(shè)備多，又是單一的流程設(shè)備，生產(chǎn)中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)備出現(xiàn)了故障，都可能會(huì)導(dǎo)致全流程的癱瘓，檢修工作面臨著前所未有的挑戰(zhàn)；面對(duì)層層壓縮的指標(biāo)，鉗工班全體人員鑒定樹立與企業(yè)共患難意識(shí)，決心做好自己的本職工作，用實(shí)際行動(dòng)為車間的降本增效做出應(yīng)盡有貢獻(xiàn)。

近幾年來，鉗工班積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、實(shí)干型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”，堅(jiān)持實(shí)事求是原則，以能力和素質(zhì)建設(shè)為重，用科學(xué)的精神體現(xiàn)人文的關(guān)懷，以探索的行動(dòng)實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展,造就了班組整體高超的職業(yè)技術(shù)素養(yǎng)。

一、以人為本，牢牢樹立“安全第一”思想

根據(jù)車間下達(dá)的每月檢修任務(wù)量，班里結(jié)合生產(chǎn)具體任務(wù)布置工作，每天開好班前會(huì)，按照工作任務(wù)的飽滿程度，根據(jù)班員們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)及特長(zhǎng)分派工作。工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“三個(gè)原則”、“五個(gè)確認(rèn)”制度，做好現(xiàn)場(chǎng)安全告知和聯(lián)?；ケ９ぷ?。每天安排專人值日，清理現(xiàn)場(chǎng)，燒水泡茶，讓班員們“高高興興上班，扎扎實(shí)實(shí)干活，清清爽爽休息，平平安安下班”。當(dāng)日工作結(jié)束后，開好收工會(huì)，主修負(fù)責(zé)人講解工作中存在的問題和情況，做好檢修、安全筆記，就是這樣每天一點(diǎn)一滴的堅(jiān)持和執(zhí)行，把安全工作落到實(shí)處、細(xì)處，強(qiáng)化了班員

現(xiàn)場(chǎng)工作的安全意識(shí)，提高了檢修工作的安全運(yùn)行水平。

二、增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，提高班組戰(zhàn)斗力

為了保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不耽誤生產(chǎn)時(shí)間，鉗工班所有班員只要接到命令，馬上趕往現(xiàn)場(chǎng)，竭盡全力，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)排除故障。

對(duì)設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃性檢修和日常檢修，時(shí)常加班，但班員們總是顧全大局，把完成檢修工作、保證生產(chǎn)作為工作的全部，不完全統(tǒng)計(jì)顯示，該班月平均檢修項(xiàng)目70余項(xiàng)，加班30人/次。不少班員一個(gè)月里只能休息一個(gè)周末。不管是去年抗擊凝凍災(zāi)害，還是搶修設(shè)備的鏖戰(zhàn)，再臟再累，他們都把完成任務(wù)放在第一位：為了改造3天3夜沒合眼戰(zhàn)斗在工作崗位的鉗工班老師傅；為了搶修設(shè)備恢復(fù)生產(chǎn)，連續(xù)工作50多個(gè)小時(shí)的鉗工等等。為了確保了一般故障處理不過夜，他們沒有任何怨言。

三、人人爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新的先鋒，降本增效的標(biāo)兵

即使是處于如此忙碌的工作環(huán)境下，鉗工班仍然把提高技術(shù)技能，開展技術(shù)改造列為班組重點(diǎn)工作，個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新的先鋒。鉗工班不僅擁有三名工人技師，同時(shí)班員70%以上都是擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的老師傅，這樣的隊(duì)伍在班組大家庭的凝聚下，戰(zhàn)斗力不容小視：對(duì)洗選流程的提前改造，創(chuàng)造了將原設(shè)計(jì)產(chǎn)能翻番的奇跡；對(duì)流程通道異型溜槽的運(yùn)用，使替代錳鋼材料的普通鋼板耐磨性平均提高一倍以上；對(duì)細(xì)粒進(jìn)口破碎機(jī)鏈輪的國(guó)產(chǎn)化改造，實(shí)現(xiàn)了檢修時(shí)間和成本費(fèi)用雙降的成效。對(duì) 180推土機(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī)改造、洗礦管路的縮徑改造、放礦自動(dòng)防凍裝置的安裝運(yùn)用、振動(dòng)篩透蓋密封裝置改造??，無(wú)不體現(xiàn)了鉗工班整體強(qiáng)大的技術(shù)力量和團(tuán)隊(duì)智慧。同時(shí)鉗工班還是我廠降本增效的標(biāo)兵：電鏟連接筒的修復(fù)使用，鏟斗的修復(fù)，直流電動(dòng)機(jī)的斷軸修復(fù)，渣漿泵泵體斷軸修復(fù)等等，為我廠年節(jié)約設(shè)備修理費(fèi)5萬(wàn)元以上。

四、關(guān)愛互助，親如一家人

把溫馨關(guān)懷落實(shí)到每一件小事上，讓班員切身體會(huì)到集體的溫暖，產(chǎn)生強(qiáng)烈的“團(tuán)隊(duì)意識(shí)”，擰成一根繩，心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)合作，熱情工作，工作效率，工作成績(jī)不斷提升。

在2009年—2010年，鉗工班連續(xù)幾年被廠工會(huì)評(píng)為先進(jìn)班組，工會(huì)授予“工人先鋒號(hào)”班組。這些美譽(yù)，靠的是鉗工班全體組員灑遍礦山的汗水和堅(jiān)實(shí)過硬的實(shí)力，同時(shí)也是班組建設(shè)所展現(xiàn)出的成效。

降本增效、控虧增益的攻堅(jiān)戰(zhàn)仍在繼續(xù)之時(shí)，鉗工班依然倍加努力，不斷超越創(chuàng)新，致力提高班組這個(gè)企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量，與企業(yè)一起馳騁于明日的希望之海。

五、班組管理規(guī)范工程

班組管理是班組建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，**鉗工班在做好建章立制等規(guī)范管理的同時(shí)，還在其他方面不斷拓寬思路。班組管理規(guī)范工程的全面實(shí)施，使班組建設(shè)邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。

在民主管理中，他們注重發(fā)揮班組五大員作用，從生活、安全、材料、質(zhì)量、宣傳等方面面對(duì)班組管理形成有力的支撐。

在安全管理中，他們做到三個(gè)“一”：每周一次安全例會(huì)、每一次進(jìn)入檢修現(xiàn)場(chǎng)都要進(jìn)行一次勞保用品的互檢、每月每人提出一條合理化建議。操作規(guī)程和動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)等安全管理措施的落實(shí)執(zhí)行，有效的保證了維修工作的安全進(jìn)行。

在質(zhì)量管理中，提高檢修質(zhì)量是他們工作的重中之重。每月他們及時(shí)召開檢修質(zhì)量分析會(huì)議，不斷改進(jìn)和解決工作中出現(xiàn)的問題，以爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)檢修質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

六、技術(shù)創(chuàng)新推進(jìn)工程

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，他們不斷挖掘自身的潛能，通過開展技術(shù)創(chuàng)新工程，提高維護(hù)質(zhì)量、減低維護(hù)成本。針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際，大家積極主動(dòng)的提出合理化建議。

在日常設(shè)備維護(hù)中，大力開展修舊利廢工作、充分利用閑置設(shè)備。班組長(zhǎng)***帶領(lǐng)班組成員利用空余的時(shí)間把烘干機(jī)收塵鉸刀改成拉鏈機(jī)，把閑置的拉鏈機(jī)利用了起來，又提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。為烘干機(jī)的收塵設(shè)備良好運(yùn)行做了保證，為車間降低了維修成本，節(jié)約安裝費(fèi)用近千元。

四、精神文明創(chuàng)建工程

第二篇：標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作總結(jié)

標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作小結(jié)——**供電所抄表班為深入貫徹落實(shí)上級(jí)公司《關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作的實(shí)施意見》，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)，按照公司和供電所關(guān)于創(chuàng)建工作的有關(guān)要求，進(jìn)一步規(guī)范班組建設(shè)，我們抄表班把開展標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作，作為今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，特成立班組建設(shè)工作小組，做到班組建設(shè)工作有人抓、有人管，明確分工，落實(shí)責(zé)任，使創(chuàng)建工作取得初步成效。

一、我們抄表班對(duì)開展標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作高度重視，利用班務(wù)會(huì)深入學(xué)習(xí)上級(jí)公司《關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作的實(shí)施意見》，《關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作的通知》，《江蘇省電力公司農(nóng)村供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》和《關(guān)于農(nóng)村供電所實(shí)施作業(yè)組織專業(yè)化的意見》等文件精神，貫徹公司開展標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作的實(shí)施意見，按照公司班組建設(shè)系列管理標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)要求，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)，開展標(biāo)準(zhǔn)化班組的創(chuàng)建工作。

二、明確階段性建設(shè)目標(biāo)，強(qiáng)化工作措施，嚴(yán)肅考評(píng)程序，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，使創(chuàng)建工作全面推進(jìn)。根據(jù)農(nóng)電公司下階段班組建設(shè)的工作思路，對(duì)照國(guó)網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條重點(diǎn)要求，市**農(nóng)電班組建設(shè)下階段的工作目標(biāo)是：以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，以爭(zhēng)創(chuàng)農(nóng)電一流班組為載體，著力提高班組基礎(chǔ)管理水平、文明環(huán)境建設(shè)水平和班組人員整體素質(zhì)，在全市農(nóng)電系統(tǒng)班組建設(shè)工作中處于領(lǐng)先地位。

第三篇：工藝鉗工班班組民主管理制度

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車間工藝鉗工班

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主

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度

連鑄

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目錄

考勤管理制度-3 財(cái)務(wù)管理制度-4 安全管理制度-5 核算管理制度-6 采購(gòu)管理制度-7 質(zhì)量管理制度-8 材料管理制度-9 衛(wèi)生管理制度-10

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連鑄車間工藝鉗工班考勤管理制度

為保證連鑄車間工藝鉗工班能有一個(gè)良好的工作環(huán)境，現(xiàn)將工藝鉗工班考勤管理制度制定如下：

1、嚴(yán)格遵守車間的各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律，上班時(shí)間上午7：40—11：30，下午1：30—4：45（夏令時(shí)2：30—5：45）每次遲到或早退扣罰10元，班中脫崗每次扣罰10元，有事的必須請(qǐng)假，經(jīng)工段長(zhǎng)閆軍同意并簽請(qǐng)假條后方可離開，無(wú)故不來者按曠工處理。

2、實(shí)行考勤公開上墻制度，公正考勤，嚴(yán)禁弄虛作假。考勤不實(shí)，考核班組相關(guān)責(zé)任人20元/次。

3、休班4小時(shí)以內(nèi)按半天計(jì)算，超過4小時(shí)按全天休班計(jì)算。每人每月休班累計(jì)不得超過8個(gè)。

4、加班4小時(shí)以內(nèi)按半天考勤，超過4小時(shí)按全天考勤。加班人員的換休由車間或班組進(jìn)行靈活安排。

5、班中有事，請(qǐng)假外出超過2個(gè)小時(shí)以上者，考半天休班。

考勤員：董濤 2009年1月25日

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連鑄車間工藝鉗工班財(cái)務(wù)管理制度

為理順班組財(cái)務(wù)狀況，明細(xì)班組賬目，合理的進(jìn)行班內(nèi)財(cái)務(wù)管理，特制定相關(guān)管理制度如下：

1、班內(nèi)物品的購(gòu)買，應(yīng)具有現(xiàn)實(shí)實(shí)用性，并經(jīng)過班長(zhǎng)的同意。

2、班內(nèi)物品的購(gòu)買，應(yīng)交由專門的出納人員進(jìn)行購(gòu)買。

3、信息公開透明，購(gòu)買置換相關(guān)物品，須向全班組人員予以說明。

4、購(gòu)買人員必須索取發(fā)票，不得虛報(bào)物價(jià)或虛報(bào)購(gòu)買數(shù)量，相關(guān)信息要做好記錄，接受全班全體成員的監(jiān)督，嚴(yán)格遵守購(gòu)買制度。

5、購(gòu)買人員要拿發(fā)票，經(jīng)過工段長(zhǎng)同意、簽字。然后交予財(cái)務(wù)管理人保管。

6、財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)發(fā)票進(jìn)行核實(shí)，并進(jìn)行記錄。

7、財(cái)務(wù)管理人員和班長(zhǎng)對(duì)購(gòu)買到的物品進(jìn)行相關(guān)檢查，然后憑發(fā)票給購(gòu)買人報(bào)銷。

8、詳細(xì)記錄班組經(jīng)費(fèi)的入賬和出賬情況，全面充分確保班組財(cái)務(wù)的安全。

會(huì)計(jì)：張新軍 2009年1月25日

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連鑄車間工藝鉗工班組安全管理制度

為保證連鑄車間工藝鉗工班組的所有成員的人身安全和檢修任務(wù)的順利的進(jìn)行，特制定本制度，班組人員認(rèn)真執(zhí)行。

1、每周二由班長(zhǎng)組織召開安全會(huì)，并有專人撰寫安全活動(dòng)記錄、崗位分析、安全活動(dòng)預(yù)知記錄。每人必須親筆簽字。周二休班人員，次日上班時(shí)，認(rèn)真查看安全活動(dòng)記錄等相關(guān)安全記錄，然后簽名。

2、工作時(shí)必須穿戴好自己的勞保護(hù)品，帽帶系緊，扣子扣牢。帽帶不系、扣子不扣者一次考核10元。

3、使用吊具、鋼絲繩時(shí)，要認(rèn)真檢查其是否牢固，確認(rèn)無(wú)誤，方可使用。嚴(yán)格執(zhí)行“連鑄車間吊具使用管理規(guī)定”。

4、上下臺(tái)梯子時(shí)，一定要抓緊兩側(cè)的護(hù)欄

5、吊裝結(jié)晶器、扇形段時(shí)，脫掉手套指揮天車，手勢(shì)要標(biāo)準(zhǔn)，和天車工做到默契配合。

6、結(jié)晶器放射源未被移除時(shí)，不得靠近參與檢修。

7、進(jìn)入二冷室工作時(shí)，一定要確保站位得當(dāng)。不可站在轉(zhuǎn)動(dòng)的輥?zhàn)由?，照明須使用安全電壓或手電?/p>

8、嚴(yán)格遵守“安全操作規(guī)程”、掛牌制度，落實(shí)聯(lián)保互保制度。

安全員：王連登 2009年1月25日

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連鑄車間工藝鉗工班統(tǒng)計(jì)核算管理制度

班組核算員主要協(xié)調(diào)材料員、會(huì)計(jì)、出納的工作，負(fù)責(zé)核算班組月消耗成本，計(jì)算投入產(chǎn)出比，并協(xié)助班長(zhǎng)核算獎(jiǎng)金，計(jì)算考勤等工作。

班組核算管理制度總結(jié)如下：

1、對(duì)當(dāng)月使用的結(jié)晶器銅管、螺絲、噴嘴、輥?zhàn)?、金屬軟管、焊條、油氣潤(rùn)換油等原材物料進(jìn)行詳細(xì)的記錄，建立成本臺(tái)帳，并針對(duì)單價(jià)表，對(duì)班組每月消耗的成本進(jìn)行詳細(xì)的核算。

2、協(xié)助會(huì)計(jì)對(duì)班組日常消耗物品的購(gòu)買和班組入賬出賬的資金進(jìn)行詳細(xì)的記錄和管理，共同確保班組財(cái)產(chǎn)安全。

3、協(xié)助班長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)金的核算，確保獎(jiǎng)金分發(fā)的公正公平公開。

4、統(tǒng)計(jì)核算由于鉗工的日常精細(xì)維修工作，為車間創(chuàng)造的效益和財(cái)富，計(jì)算投入產(chǎn)出比。

5、核算出班組的成本，共同培育節(jié)能減排、降本增效的工作意識(shí)。

統(tǒng)計(jì)核算工作對(duì)班組十分重要，做好做細(xì)做實(shí)賬目統(tǒng)計(jì)核算、工具統(tǒng)計(jì)核算、材料統(tǒng)計(jì)核算、獎(jiǎng)金統(tǒng)計(jì)核算，才能更好的營(yíng)造班組和諧奮進(jìn)的工作環(huán)境。

核算員：蘇紀(jì)峰 2009年1月25日

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連鑄車間工藝鉗工班組采購(gòu)管理制度

為保證連鑄車間工藝鉗工班的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，規(guī)范采購(gòu)行為，加強(qiáng)支出的準(zhǔn)確性和可控性，制定本制度。

1、嚴(yán)格遵守采購(gòu)規(guī)范流程，按流程辦事。

2、供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)、甑選以保證供應(yīng)商供貨質(zhì)量。

3、采購(gòu)的事前管理，建立完善的設(shè)備價(jià)格信息檔案，以有效地控制和降低采購(gòu)成本并保證采購(gòu)質(zhì)量。

4、客觀、認(rèn)真地進(jìn)行收貨質(zhì)量檢查。

5、做好與供應(yīng)商的關(guān)系，幫助供應(yīng)商解決一定的問題；

6、認(rèn)真分析采購(gòu)工作，改進(jìn)流程、規(guī)范和采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。

7、做好采購(gòu)相關(guān)文檔的存檔、備份工作。

8、在滿足班組需求的基礎(chǔ)上最大限度降低采購(gòu)成本。

9、所有采購(gòu), 必須事前獲得批準(zhǔn)。

10、購(gòu)買物品必須倆人以上一起購(gòu)買,相互監(jiān)督,防止報(bào)假帳

采購(gòu)員：豐淑余 沈文君

2009年1月25日

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連鑄車間工藝鉗工班質(zhì)量體系管理制度

為保證本崗位所轄設(shè)備達(dá)到零故障，確保鑄造質(zhì)量，特制訂此質(zhì)量管理制度。

一﹑維修質(zhì)量：1﹑ 結(jié)晶器

(1)各部位螺栓緊固無(wú)松動(dòng)，密封無(wú)滲漏。(2)銅管水縫尺寸調(diào)整均勻，準(zhǔn)確，誤差<0.3mm。(3)足輥轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，與銅管對(duì)弧準(zhǔn)確, 誤差<0.2mm。(4)噴嘴對(duì)中，距坯面距離準(zhǔn)確，無(wú)堵塞。2﹑ 扇形段

(1)各部位螺栓緊固，輥間距準(zhǔn)確，誤差<0.2mm。(2)輥?zhàn)愚D(zhuǎn)動(dòng)靈活，潤(rùn)滑良好。(3)潤(rùn)滑系統(tǒng)無(wú)堵塞，確保供油順暢。(4)各段對(duì)弧準(zhǔn)確，符合R11標(biāo)準(zhǔn)。

(5)噴嘴對(duì)中，距離合適，無(wú)堵塞，供水供氣管道無(wú)泄露。二﹑檢修質(zhì)量

每次檢修確保檢修質(zhì)量，保證整體對(duì)弧的準(zhǔn)確性，各冷區(qū)冷卻強(qiáng)度均勻噴嘴無(wú)堵塞，所有在線輥?zhàn)愚D(zhuǎn)動(dòng)靈活，無(wú)積渣現(xiàn)象。以上制定條項(xiàng)，本崗位職工必須按此操作，出現(xiàn)質(zhì)量問題進(jìn)行考核20元/次。

質(zhì)量員：張磊 2009年1月25日

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連鑄車間工藝鉗工班原材料管理制度

為保證連鑄生產(chǎn)的正常運(yùn)行和原材物料的質(zhì)量，現(xiàn)將工藝鉗工班的原材料制度制定如下：

一﹑每月用銅管6只，足輥100件，軸50件 二﹑每月油氣潤(rùn)滑劑20桶

三﹑每月噴嘴30個(gè) M8螺栓60個(gè) 密封圈120 四﹑二段輥?zhàn)?個(gè) 一段輥?zhàn)?個(gè) 軸承18件 五﹑三段輥?zhàn)?個(gè) 軸承4件 六．油氣分配器4個(gè)

七．二段輥?zhàn)拥亟锹菟∕24 20個(gè)

以此工藝鉗工原材物料為規(guī)范，凡超出用量者，經(jīng)核實(shí)后，考核10元/次。

材料員：趙仕利 2009年1月25日

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連鑄車間工藝鉗工班衛(wèi)生管理制度

為保證連鑄鉗工班能有一個(gè)良好整潔的工作環(huán)境，現(xiàn)將衛(wèi)生區(qū)域劃分如下：結(jié)晶器班：衛(wèi)生區(qū)自一段放置區(qū)域往西至西大門口。責(zé)任人:張磊 成員：結(jié)晶器班組成員。扇形段班：衛(wèi)生區(qū)自一段放置區(qū)往東至過跨平車道軌。責(zé)任人；趙士利 成員：一段班組成員 熱線準(zhǔn)備：衛(wèi)生區(qū)自休息室往南至二檢液壓站。責(zé)任人；楊傳華 成員：熱線人員 衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)要求：

1、結(jié)晶器，一般按要求放在指定位置。擺放整齊規(guī)范。

2、各衛(wèi)生區(qū)域要求整潔，無(wú)廢棄物。

3、工作完后，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行打掃，氧氣帶，水管汽管盤好，擺放整齊。

休息室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及要求：

1、每天由各班組抽出一人對(duì)休息室內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行打掃，要求桌面情節(jié)，水杯按要求擺放整齊。

2、窗臺(tái)櫥子玻璃每天擦拭一遍，保證無(wú)明顯灰塵。

3、下班后椅子靠墻擺放整齊，人走燈滅，飲水機(jī)空調(diào)關(guān)閉。

以上規(guī)定每一項(xiàng)不合格，考核責(zé)任人10元/次。

衛(wèi)生員：楊傳華 2009年1月25日

第四篇：(精簡(jiǎn)版)鉗工班星級(jí)班組材料

星級(jí)班組材料

——鉗工班

根據(jù)123關(guān)于開展創(chuàng)建“星級(jí)班組”活動(dòng)內(nèi)容，鉗工班結(jié)合本班組自身特色，以5S管理工作基礎(chǔ)結(jié)合“一室六制五活動(dòng)”星級(jí)班組管理模式。

“一室”指班組學(xué)習(xí)室，是為員工學(xué)習(xí)、交流提供場(chǎng)所，為班組集體活動(dòng)和文化建設(shè)提供良好環(huán)境和載體，為制度的建立和實(shí)施提供有效平臺(tái)。

“六制”指 “六項(xiàng)基本制度”，包括“班組園地管理制度、班組臺(tái)賬記錄制度、班組班前會(huì)制度、班組5S管理制度、班組員工培訓(xùn)制度、班組五大員職責(zé)制度”等基本制度，從規(guī)章制度角度對(duì)班組成員的工作行為進(jìn)行規(guī)范和約束。

“五活動(dòng)”指“五項(xiàng)基本活動(dòng)”，根據(jù)班組日常開展的活動(dòng)情

況，歸納提煉出“班組節(jié)能節(jié)約降成本活動(dòng)、班組持續(xù)改善活動(dòng)、班組合理化建議活動(dòng)、班組技能競(jìng)賽活動(dòng)、班組導(dǎo)師帶徒活動(dòng)”等班組基本活動(dòng)。

一、星級(jí)班組5S管理

鉗工班承擔(dān)全車間設(shè)備的修理、維護(hù)、調(diào)試、潤(rùn)滑等工作，為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，是車間檢修段的主體班組。

“點(diǎn)”的探索――激發(fā)活力

信心培養(yǎng)――要管好設(shè)備，點(diǎn)檢畏懼心理必須克服。班組鼓勵(lì)成員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立信心，加強(qiáng)對(duì)班員信心的培養(yǎng)。

班組在專業(yè)的大力支持下積極為成員點(diǎn)檢創(chuàng)造良好的條件、引導(dǎo)用正確有效的方法進(jìn)行工作。

檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制— —檢修專業(yè)摸索出了一套檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制。周期管理革新――在部門指導(dǎo)下，班組對(duì)原周期管理操作性差的問題進(jìn)行了的探索，經(jīng)過多次反復(fù)的修改，終成一套以“日常點(diǎn)檢管理”、“短周期管理”、“長(zhǎng)周期管理”為主要內(nèi)容的周期管理體系。

共榮共辱感的培養(yǎng)——班組作為一個(gè)整體是班員必須具有向心力。樹立設(shè)備出現(xiàn)問題是班組每個(gè)人的“屈辱”，設(shè)備安全穩(wěn)定是班組每個(gè)人的“榮耀”的“共榮共辱感”。

考核制度的配合創(chuàng)導(dǎo)——班組內(nèi)部，對(duì)“個(gè)性”考核進(jìn)行了削弱，加強(qiáng)了共性考核。從考核制度上，使班員形成“榮辱與共”的思想。

二、貫徹安全第一的思想，始終將安全文明生產(chǎn)管理工作放在第一位

1、在檢修工作中，班組成員首先從理清思路著手，積極開動(dòng)腦筋，認(rèn)真總結(jié)安全文明生產(chǎn)管理工作方法。

2、班組成員大多是剛畢業(yè)的大學(xué)生，有些則是參加一線工作多年、經(jīng)驗(yàn)豐富的班長(zhǎng)，班組成員來源多樣化，因此班組成員安全文明生產(chǎn)知識(shí)的水平高度不一致，針對(duì)以上的不一致性，班組開展了一系列的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)。

3、班組成員積極參與123開展的“安全性評(píng)價(jià)”活動(dòng)、“創(chuàng)三無(wú)”活動(dòng)、“百日安全無(wú)事故競(jìng)賽”活動(dòng)等活動(dòng)，以這些活動(dòng)為契機(jī)增進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明生產(chǎn)管理工作。

4、班組成員通過《合格班組十條》，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行了解，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患預(yù)知預(yù)測(cè)，提出并采取有效地防范措施。

5、大力推進(jìn)停送電制度，認(rèn)真落實(shí)制度的執(zhí)行，通過規(guī)范化管理。

三、創(chuàng)新工作及技術(shù)技能培訓(xùn)工作

作為互補(bǔ)型團(tuán)體，培訓(xùn)工作主要以班組成員互相學(xué)習(xí)為主，施展每個(gè)成員的特長(zhǎng)，每位成員均是班組其他成員的良師益友，在班組中形成濃烈的學(xué)習(xí)氛圍。

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，事故隱患多，為防止事故的發(fā)生，須進(jìn)行事故預(yù)想，進(jìn)行事故預(yù)想時(shí)，鉗工班結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，并根據(jù)其它相關(guān)施工的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、以往事故處理中遇到的問題和當(dāng)前季節(jié)可能發(fā)生的各種問題制定題目，同樣通過集體討論，通過仔細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)講解，使得班組成員可能發(fā)生的事故心中有數(shù)，同時(shí)做好相應(yīng)的預(yù)防辦法。

四、富有成效的班組建設(shè)工作（基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)）

從成立開始至今的一年多時(shí)間內(nèi)，班組已經(jīng)結(jié)合實(shí)際制定了詳細(xì)完善的各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)也形成了一支熱愛學(xué)習(xí)，勤奮工作，關(guān)心友愛的職工隊(duì)伍。大家同擔(dān)風(fēng)雨，每個(gè)人都以身在這樣的團(tuán)隊(duì)為榮。這種團(tuán)隊(duì)精神不斷推動(dòng)著組內(nèi)各項(xiàng)工作的全面進(jìn)步。

班組舉行的“安全大家談”活動(dòng)中，在熱烈的氛圍中小組各成員暢所欲言，各抒已見，提出了很多的非常好的意見，有些堪稱“金點(diǎn)子”，對(duì)以后的工作有非常好的指導(dǎo)意義。為使組員之間相互了解配合默契，班組也經(jīng)常組織一些聊天活動(dòng)，幾個(gè)人一杯茶一張桌子，成了大家溝通的樂園。為樹立大家崇高的理想，向黨靠攏，了解黨進(jìn)而加入黨組織，班組依托已是共產(chǎn)黨員的二名成員經(jīng)常性宣傳講解，讓組員對(duì)黨滿盈了向往，至今又有成員已遞交了入黨申請(qǐng)書。

五、小改小革

為了能夠提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)周期和效率，全班成員集思廣益，在工作中開動(dòng)腦筋、發(fā)散思維，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，解決設(shè)備檢修技術(shù)難題，提出小改小革、合理化建議，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，保證檢修質(zhì)量。鉗工班設(shè)備檢修、安裝技術(shù)“小改小革”合理化建議如下：?50m大井中心盤加油孔的外引設(shè)置，方便加油潤(rùn)滑；PFS轉(zhuǎn)移泵機(jī)械密封圈安裝技巧等等。

六、“降本增效”和“修舊利廢”

水滴石穿，降本增效需要從點(diǎn)滴做起，每次檢修設(shè)備時(shí)能用扳手卸下的螺絲絕不用氣焊割，剩余的潤(rùn)滑油脂放回黃油桶，一張青稞紙或石棉紙，膠皮在剪墊時(shí)要合理利用等。作為鉗工班要從各項(xiàng)工作入手，實(shí)實(shí)在在的做好檢修工作，修舊利廢的主要工作有：96M2過濾機(jī)分配盤修復(fù)8個(gè)，節(jié)約資金69600元等，通過鉗工班一年多的努力工作爭(zhēng)取降低設(shè)備的消耗磨損，嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃?rùn)z修，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)周期。

為使123躋身全國(guó)十佳冶金行業(yè)，為全面建設(shè)一流選廠的奮斗目標(biāo)。作為一個(gè)剛成立一年多的班組，我們已經(jīng)走到了同級(jí)的前列，正朝123“星級(jí)班組”的目標(biāo)邁進(jìn)。

第五篇：標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建系統(tǒng)總結(jié)

標(biāo)準(zhǔn)化班組考評(píng)系統(tǒng)應(yīng)用管理情況總結(jié)

自新標(biāo)準(zhǔn)化班組考評(píng)系統(tǒng)應(yīng)用以來，本班組一直堅(jiān)持在每月27日前根據(jù)本班組具體情況由每位職工分別錄入1~3個(gè)問題，并進(jìn)行匯總，完成最終的錄入，較好的完成了標(biāo)準(zhǔn)化班組考評(píng)系統(tǒng)錄入的要求，但也存在以下問題：

1、自評(píng)分?jǐn)?shù)過高，分析問題不具體，只是根據(jù)扣分細(xì)則盲目照搬；

2、個(gè)別月份個(gè)別同志未完成錄入指標(biāo)；

3、存在代為錄入情況。

希望在以后的工作中能改善以上情況，將標(biāo)準(zhǔn)化班組考評(píng)系統(tǒng)運(yùn)用到實(shí)際，不再是照搬扣分細(xì)則，為完成任務(wù)而完成任務(wù)。

廬江電力工區(qū) 2016年11月22日