第一篇：互感器班標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建計(jì)劃

互感器班標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建計(jì)劃

按華北電網(wǎng)公司開展標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作的要求，公司和車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視我班的標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作，對標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)提出了高起點(diǎn)、高站位，精益管理、規(guī)范作業(yè)、開拓創(chuàng)新的開展工作的具體要求。為了深入扎實(shí)的落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)的工作部署、指導(dǎo)精神，不斷發(fā)揮班組團(tuán)結(jié)、積極、向上的集體力量，努力為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組做出貢獻(xiàn)，特制定互感器班標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作計(jì)劃如下：

一、提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想，堅(jiān)定創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組的決心

深入開展好標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)動(dòng)員工作，大力宣傳創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組的深遠(yuǎn)意義，不斷提高職工的思想認(rèn)識，統(tǒng)一目標(biāo)，樹立創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組的決心。

二、集中管理、責(zé)任到位，充分調(diào)動(dòng)班組人員的積極性

班長積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，按照每一名職工的特點(diǎn)，合理分工，明確責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)全體人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，大力開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作。

三、求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，確保標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)取得實(shí)效

按照標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，注重細(xì)枝末節(jié)，逐步逐項(xiàng)的認(rèn)真梳理、仔細(xì)工作。把現(xiàn)場工作和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作緊密結(jié)合，堅(jiān)持做到兩不誤、兩促進(jìn)，確保標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)取得實(shí)效。

四、認(rèn)真總結(jié)、吸取意見，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得新成績

認(rèn)真召開每一階段的工作總結(jié)會，在總結(jié)中全班人員都要對自己負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行書面匯報(bào)，大家互相評比、講評。每一名同志都要正確對待、認(rèn)真吸取別人提出的意見和建議，對存在的不足及時(shí)地進(jìn)行修正。以保障標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的質(zhì)量，不斷推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新成績，努力為“構(gòu)建和諧企業(yè)、建設(shè)綠色電網(wǎng)”而做出更大的貢獻(xiàn)。

五、抓緊時(shí)間，確保標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)按時(shí)完成

增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的緊迫感，合理分配時(shí)間，穩(wěn)步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，認(rèn)真完成好每一步的工作，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的按時(shí)完成，年底迎接網(wǎng)公司的檢查驗(yàn)收，爭取取得好成績。

第二篇：標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作總結(jié)

標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作小結(jié)——**供電所抄表班為深入貫徹落實(shí)上級公司《關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作的實(shí)施意見》，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)，按照公司和供電所關(guān)于創(chuàng)建工作的有關(guān)要求，進(jìn)一步規(guī)范班組建設(shè)，我們抄表班把開展標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作，作為今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，特成立班組建設(shè)工作小組，做到班組建設(shè)工作有人抓、有人管，明確分工，落實(shí)責(zé)任，使創(chuàng)建工作取得初步成效。

一、我們抄表班對開展標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作高度重視，利用班務(wù)會深入學(xué)習(xí)上級公司《關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作的實(shí)施意見》，《關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作的通知》，《江蘇省電力公司農(nóng)村供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》和《關(guān)于農(nóng)村供電所實(shí)施作業(yè)組織專業(yè)化的意見》等文件精神，貫徹公司開展標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作的實(shí)施意見，按照公司班組建設(shè)系列管理標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)要求，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)，開展標(biāo)準(zhǔn)化班組的創(chuàng)建工作。

二、明確階段性建設(shè)目標(biāo)，強(qiáng)化工作措施，嚴(yán)肅考評程序，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，使創(chuàng)建工作全面推進(jìn)。根據(jù)農(nóng)電公司下階段班組建設(shè)的工作思路，對照國網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條重點(diǎn)要求，市**農(nóng)電班組建設(shè)下階段的工作目標(biāo)是：以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，以爭創(chuàng)農(nóng)電一流班組為載體，著力提高班組基礎(chǔ)管理水平、文明環(huán)境建設(shè)水平和班組人員整體素質(zhì)，在全市農(nóng)電系統(tǒng)班組建設(shè)工作中處于領(lǐng)先地位。

第三篇：如何創(chuàng)建新型安全標(biāo)準(zhǔn)化班組

創(chuàng)建企業(yè)新型安全標(biāo)準(zhǔn)化班組

關(guān)鍵詞：安全標(biāo)準(zhǔn)化班組 安全執(zhí)業(yè)資格證書 職工家屬幫教

摘要： 炭素行業(yè)的生產(chǎn)過程具有生產(chǎn)環(huán)境差、大型輸送設(shè)備較多及涉及面廣等特點(diǎn)，尤其是近年來，在世界整體經(jīng)濟(jì)低迷的影響下，給炭素的安全管理帶來了很大的壓力?；诖?，本文從安全標(biāo)準(zhǔn)化班組及事故隱患監(jiān)控管理制度、安全執(zhí)業(yè)資格證書管理辦法、以6S管理為平臺創(chuàng)新現(xiàn)場管理方式以及職工家屬幫教進(jìn)行了探討，以期提高炭素行業(yè)的安全監(jiān)督和安全管理水平。

1、安全標(biāo)準(zhǔn)化班組及事故隱患監(jiān)控管理制度

為全面落實(shí)生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)車間班組安全生產(chǎn)事故隱患的監(jiān)督管理，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機(jī)制，特制定班組安全及事故隱患監(jiān)控管理制度如下。

1.1 安全標(biāo)準(zhǔn)化班組安全“五零”管理目標(biāo)和內(nèi)容 即通過學(xué)習(xí)安全法規(guī)知識，把安規(guī)細(xì)化量化到班組生產(chǎn)作業(yè)的過程中去，培養(yǎng)員工良好的作業(yè)習(xí)慣，形成各層次良好的管理和作業(yè)行為規(guī)范，達(dá)到現(xiàn)場綜合本質(zhì)安全。

1.1.1人員行為零違章。即所有生產(chǎn)崗位工和管理人員具備較強(qiáng)的安全意識，掌握安全本崗（職責(zé)）應(yīng)知應(yīng)會，按安全規(guī)程操作，自覺實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。

1.1.2設(shè)備運(yùn)行零故障。即設(shè)備在工作時(shí)間內(nèi)不發(fā)生故障，能夠安全、高效地滿足生產(chǎn)需要。

1.1.3制度建設(shè)零缺陷。即人本化、精細(xì)化、嚴(yán)密科學(xué)、切實(shí)可行并與激勵(lì)密切掛鉤的管理制度。

1.1.4過程管理零失誤。即對現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)過程及其有關(guān)的各因素(包括人員、設(shè)備、材料、作業(yè)方法、環(huán)境等)提出控制要求和到位的措施，使之受控和確保符合安全規(guī)定的要求。

1.1.5工作環(huán)境零漏洞。勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施齊全，按照現(xiàn)場6S 要求，營造有素、有序的安全、文明作業(yè)氛圍。1.2 安全標(biāo)準(zhǔn)化班組安全管理的重點(diǎn) 1.2.1加強(qiáng)班組安全培訓(xùn)

開展班組安全教育培訓(xùn)，是強(qiáng)化班組人員安全意識的有效形式。班組要做好新入廠的生產(chǎn)人員(含實(shí)習(xí)、代培人員)的兩級安全教育、新上崗生產(chǎn)人員和在崗人員的崗位培訓(xùn)，以及特種作業(yè)人員的持證上崗專業(yè)培訓(xùn)和復(fù)審工作。班組要嚴(yán)格堅(jiān)持班前禮儀活動(dòng)，每周一次安全日活動(dòng)，還通過“事故追憶”、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、技術(shù)考問、安全知識演講競賽、班組安全無事故比賽等活動(dòng)，使全體職工都能增強(qiáng)安全意識，從“ 要我安全”到“我懂安全，我會安全”的轉(zhuǎn)變，提高安全防護(hù)水平，從根本上提高防范事故的能力。

1.2.2 加強(qiáng)和落實(shí)班組安全檢查工作

班組安全檢查是發(fā)現(xiàn)事故隱患的重要手段之一。班組安全檢查應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)情況定期或不定期進(jìn)行，要結(jié)合本班實(shí)際堅(jiān)持“ 崗員三查”(對能操作的設(shè)備進(jìn)行安全裝置、信號、潤滑系統(tǒng)、防護(hù)裝置及個(gè)人防護(hù)用具檢查)，交接班檢查(主要是查交接班制度執(zhí)行情況和交接班記錄是否做到交任務(wù)執(zhí)行情況、交設(shè)備運(yùn)行和異常情況及交不安全因素消除情況)，周末檢查(查各種設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)情況，各種安全設(shè)施以及危險(xiǎn)器具的使用管理，查一周以來本班組人員遵章守紀(jì)情況)。通過安全檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和不安全情況，使物品的不安全因素得到排除，人的不安全行為得到糾正，達(dá)到及時(shí)消除事故隱患的目的。

此外，班組安全檢查也應(yīng)編制檢查提綱或“安全檢查表”，并經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。檢查內(nèi)容以查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度和查隱患為主。檢查要貫徹“邊檢查、邊整改”和閉環(huán)控制的原則，對查出的問題要制定整改計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)。

1.2.3 堅(jiān)持不懈地抓好班組反習(xí)慣性違章工作 據(jù)大量事故案例分析，企業(yè)的習(xí)慣性違章行為和由此誘發(fā)的事故中，有90%以上發(fā)生在基層班組?；鶎影嘟M是習(xí)慣性違章行為的多發(fā)區(qū)。所以，要狠抓班組反習(xí)慣性違章工作。通過抓好班組反習(xí)慣性違章這個(gè)重點(diǎn)，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)反違章工作的全面開展。

各班要結(jié)合本班組的工作實(shí)際及易發(fā)生習(xí)慣性違章的環(huán)節(jié)，認(rèn)真分析本班組習(xí)慣性違章表現(xiàn)，并記錄下來張貼、記錄于車間指令看板醒目處，作為安全警示。根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程、制度制定出預(yù)防習(xí)慣性違章的實(shí)施細(xì)則，使職工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。

1.2.4 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”現(xiàn)場作業(yè)安全措施

許多事故的直接原因，都是違反“ 兩票”(工作票、操作票)制度和不落實(shí)現(xiàn)場保證安全的組織措施和技術(shù)措施釀成的。所以，要防范事故，就要認(rèn)真做好班組作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析，制定具有針對性、可操作的安全措施，加強(qiáng)安全防范和預(yù)控工作。班組人員自覺遵守“兩票三制”(交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制度)、落實(shí)現(xiàn)場作業(yè)安全措施，就遏制了產(chǎn)生事故的根源。

班長和安全人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查“兩票”執(zhí)行情況，認(rèn)真檢查和落實(shí)現(xiàn)場安全措施的實(shí)施情況。對無票操作、操作票不審核簽名，“手指口述”操作不模擬、不復(fù)誦、無人監(jiān)護(hù)、不復(fù)查；工作票安全措施不完善，如：少掛接地線，該設(shè)的護(hù)欄(圍欄)不設(shè)或少設(shè)，安全標(biāo)示牌不全；工作中擅自擴(kuò)大工作任務(wù)或變更安全措施；工作間斷未重新許可； 施工作業(yè)未進(jìn)行安全交底等，都要嚴(yán)肅處理，警戒違規(guī)。

1.2.5 堅(jiān)持“四不放過”，認(rèn)真開展未遂和異常分析 班組控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)三級控制目標(biāo)的基礎(chǔ)。因此，要把未遂當(dāng)已遂對待，對班組工作中出現(xiàn)的未遂和異常，堅(jiān)持“四不放過”的原則，及時(shí)組織分析并吸取教訓(xùn)，制訂防范措施，落實(shí)責(zé)任人，限期完成整改措施。班組未遂和異常得到控制，就消滅了發(fā)生事故的萌芽。

1.2.6 認(rèn)真做好班組運(yùn)行記錄，健全安全檔案

健全安全檔案，是企業(yè)創(chuàng)一流的要求，也是班組安全管理的需要。因此，要認(rèn)真做好班組安全資料的記錄和整理工作。人員的安全教育、安全技術(shù)培訓(xùn)、《安規(guī)》考試和違規(guī)違章事故情況以及安全獎(jiǎng)懲;班組的安全天數(shù)以及發(fā)生的未遂、異常、障礙、事故情況及其分析記錄;安全工作計(jì)劃、措施、安全責(zé)任制和具體開展的安全活動(dòng)、班前班后會、安全分析、安全工作總結(jié)、安全檢查情況及安全整改措施落實(shí)，“兩措”和“兩票”的執(zhí)行情況;安全防護(hù)用品、安全工器具的檢查試驗(yàn)記錄、設(shè)備異動(dòng)、設(shè)備缺陷的記載，設(shè)備圖紙資料和班組應(yīng)配備的規(guī)程、制度均應(yīng)完備，做到有據(jù)可查，有利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)水平。

1.2.7認(rèn)真落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

班組應(yīng)按工種崗位的安全職責(zé)，分解細(xì)化實(shí)現(xiàn)本單位安全目標(biāo)，制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的實(shí)施措施，由班長與班員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。要通過落實(shí)崗位安全和生產(chǎn)責(zé)任，使安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程得到貫徹，保障各項(xiàng)安全工作的開展。

1.3 狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化班組安全生產(chǎn)事故隱患監(jiān)督管理 安全管理經(jīng)驗(yàn)證明：開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)“三級控制”的重要環(huán)節(jié)。生產(chǎn)實(shí)踐中，找準(zhǔn)危險(xiǎn)點(diǎn)是前提，控制危險(xiǎn)點(diǎn)是關(guān)鍵，化解危險(xiǎn)點(diǎn)是目的。通過危險(xiǎn)點(diǎn)分析和逐級上報(bào)，可以使隱患始終處于可控姿態(tài)，把人為的、設(shè)備的、環(huán)境的、管理的等各種可能發(fā)生的事故隱患，消滅在其形成之前，充分地體現(xiàn)了“預(yù)防為主”的方針，以達(dá)到防患于未然的目的。為此，首先要從整治思想上的危險(xiǎn)點(diǎn)入手，克服思想上麻痹和行動(dòng)上的習(xí)慣性違章，同時(shí)做到五到位，即安全思想教育到位、崗位“安全職責(zé)”履行到位、實(shí)施措施到位、具體行動(dòng)到位、事前預(yù)防到位。其基本做法是：

1.3.1 當(dāng)班基本內(nèi)容方面

1.3.1.1當(dāng)值班長在開班前會時(shí)，首先檢查班組人員上崗情況、勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴及個(gè)人精神狀態(tài)情況，并如實(shí)填寫班組人員出勤情況及日期、單位、班次；

1.3.1.2生產(chǎn)任務(wù)完成后，根據(jù)車間分配的生產(chǎn)計(jì)劃在“本班生產(chǎn)任務(wù)完成情況’欄如實(shí)填寫本班實(shí)際完成情況，如當(dāng)班未完成任務(wù)應(yīng)在“未完成原因”寫明原因；

1.3.1.3科室人員參加班前會如實(shí)簽名，并做好相關(guān)記錄。1.3.2 班組隱患治理方面

1.3.2.1當(dāng)班各崗位人員（當(dāng)值班長）對所發(fā)現(xiàn)的隱患能夠及時(shí)整改的應(yīng)立即整改，并將整改情況或不能及時(shí)處理的隱患上報(bào)當(dāng)值班長。當(dāng)值班長對崗位工提出的問題或發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)和落實(shí)，能自行整改的要立即整改，整改結(jié)束后，必須由車間值班領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場落實(shí)后簽字認(rèn)可，并將隱患整改情況或不能整改的問題填寫班組安全建設(shè)報(bào)表，在“班組隱患排查治理情況”欄寫明提議人，隱患描述及整改情況簡述或未整改原因、目前采取的措施、預(yù)計(jì)整改時(shí)間；由接班班長簽字確認(rèn)后，上報(bào)車間當(dāng)值領(lǐng)導(dǎo)。

1.3.2.2當(dāng)值領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，對班組不能整改的問題應(yīng)在接班班組的班前會上描述隱患情況、未整改原因和防范措施，并及時(shí)落實(shí)專人進(jìn)行整改，整改結(jié)束后，由所提問題的班組長簽字認(rèn)可。

1.3.2.3對職工提出的各類隱患，責(zé)任單位應(yīng)及時(shí)落實(shí)整改。如因特殊情況當(dāng)日內(nèi)不能整改的隱患，車間安全員或以上管理人員應(yīng)利用班前會及時(shí)告知全體職工目前采取的措施并以書面形式上報(bào)安全監(jiān)督部門應(yīng)寫明未整改原因、責(zé)任人、目前采取的措施及預(yù)計(jì)整改時(shí)間等內(nèi)容），由廠安全檢查人員進(jìn)行跟蹤落實(shí)整改。

1.3.3合理化建議方面：各崗位（班長）對工藝、設(shè)備、管理、成本等方面有好的建議或看法，當(dāng)值班長應(yīng)在“合理化建議”欄如實(shí)填寫提議人姓名、合理化具體內(nèi)容。合理化建議內(nèi)容應(yīng)結(jié)合實(shí)際，語言要簡潔、論述要清晰。

1.4 班組“三違”方面

凡被職能部門、車間或班組發(fā)現(xiàn)或處理的各類違紀(jì)人員，當(dāng)班值班長應(yīng)在“ 班組三違情況”中寫明：三違人員姓名、違章內(nèi)容描述和考核結(jié)果。

1.5當(dāng)值班長在交班前應(yīng)將班組安全建設(shè)報(bào)表及時(shí)報(bào)到接班的班前會，由值班領(lǐng)導(dǎo)及接班班長簽字交接。班長因年休等特殊情況不能值班的，由代班人員填寫。

1.6安全標(biāo)準(zhǔn)化班組安全建設(shè)報(bào)表應(yīng)頂置存放于車間固定位置，車間于每月10 日前將上月度已整改的問題情況匯總后以書面形式上報(bào)安全監(jiān)督部門和廠主管領(lǐng)導(dǎo)，由安全監(jiān)督進(jìn)行抽查整改情況。1.7、考核辦法

1.7.1對存在的重大隱患項(xiàng)或可能導(dǎo)致設(shè)備故障等問題，當(dāng)班崗位工未發(fā)現(xiàn)而被其他人員發(fā)現(xiàn)的，未造成事故的，對當(dāng)班崗位工罰款50 元/項(xiàng)，設(shè)備包機(jī)人罰款50 元/項(xiàng)，當(dāng)值班長20 元/項(xiàng)；造成事故的，按照《安全生產(chǎn)管理考核辦法》嚴(yán)厲追究責(zé)任。

1.7.2對各崗位工提出的各類問題，各級管理人員按照職責(zé)要求及時(shí)整改，對因特殊情況當(dāng)日內(nèi)不能整改的隱患，車間值班人員未及時(shí)告知當(dāng)班班長及相關(guān)職工隱患情況及防范措施的，對車間值班人員罰款50 元/項(xiàng)。車間不能及時(shí)處理的重大隱患項(xiàng)應(yīng)及時(shí)以書面形式上報(bào)生產(chǎn)安環(huán)科，未上報(bào)的對安全員罰款50 元/項(xiàng)。

1.7.3生產(chǎn)科對車間上報(bào)的班組隱患治理整改情況進(jìn)行抽查落實(shí)，隱患整改情況與實(shí)際不符的，對車間主要負(fù)責(zé)人罰款30 元/項(xiàng)，對車間安全員罰款50 元/項(xiàng)。

1.7.4獎(jiǎng)勵(lì) 各崗位提出的隱患、合理化建議由車間及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；各車間月度評選出執(zhí)行較好的班組及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。每月由運(yùn)行車間評選出優(yōu)秀班組一個(gè)報(bào)安全監(jiān)督部門評選班組名次，分別給相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、安全執(zhí)業(yè)資格證書管理辦法

為進(jìn)一步提高班長及以上管理人員的安全素質(zhì)，促進(jìn)安全生產(chǎn)，結(jié)合安炭素行業(yè)安全管理工作實(shí)際，實(shí)施安全執(zhí)業(yè)資格證書管理辦法。

2.1 確定安全執(zhí)業(yè)資格證書申領(lǐng)基本條件：

1、廠在冊在崗員工；

2、身體健康；

3、年齡在45 周歲以下；

4、在車間工作1 年以上；

5、經(jīng)考試考核合格。

2.2 制定安全資格培訓(xùn)內(nèi)容：

（一）國家安全生產(chǎn)方針、政策和鋁業(yè)公司安全生產(chǎn)管理相關(guān)制度；

（二）炭素行業(yè)安全生產(chǎn)管理基本知識、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)專業(yè)知識；

（三）本單位重大危險(xiǎn)源管理、重大事故防范、應(yīng)急管理和救援組織以及事故調(diào)查處理的有關(guān)規(guī)定；

（四）本單位職業(yè)危害及其預(yù)防措施；

（五）典型的事故和應(yīng)急救援案例分析；

（六）生產(chǎn)工藝通用知識；

（七）設(shè)備技術(shù)通用知識；

（八）其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

2.3 按計(jì)劃于12月份對全廠所有在職的班組長、安全員、綜合調(diào)度員進(jìn)行了一次測試，對考核合格人員，由安全環(huán)?？瓢l(fā)給安全資格證書；考試不合格的，進(jìn)行補(bǔ)考，仍不合格的，免去其職務(wù)。此次考試共計(jì)82人通過了測試，3名班組長被免去了職務(wù)。

2.4 確定長效管理機(jī)制：安全執(zhí)業(yè)資格證書原則上每年進(jìn)行一次申報(bào)考核，普通員工也可報(bào)名參加，有效期為2年。安全執(zhí)業(yè)資格證書有效期滿前經(jīng)考核合格生效。有效期滿不參加考核者，其證件自行作廢。

2.5 明確考核細(xì)則：

對有下列情況之一的，吊銷責(zé)任人員的安全執(zhí)業(yè)資格證書：

2.5.1本單位出現(xiàn)輕傷及以上人身傷亡事故或直接經(jīng)濟(jì)損失5000元以上非傷亡事故的；

2.5.2本人出現(xiàn)社會治安事件的； 2.5.3未通過合格安全標(biāo)準(zhǔn)化班組驗(yàn)收的；

2.5.4本班組當(dāng)月內(nèi)出現(xiàn)2人次“三違”的；班長出現(xiàn)一次“三違”的；

2.5.5本單位（班組）三個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)2 次或2 次以上重復(fù)的重大安全生產(chǎn)隱患且未及時(shí)整改的；

2.5.6發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素未立即采取措施或措施不得力造成重大生產(chǎn)安全事故的；

2.5.7考核不合格，經(jīng)再次測試仍不合格者；

2.5.8持證人年齡、健康狀況等其它原因不再適合擔(dān)任班長等管理人員職務(wù)的；被吊銷安全執(zhí)業(yè)資格證書的責(zé)任人（安全員、班長等管理人員），在一年內(nèi)不得再次獲得安全執(zhí)業(yè)資格證書；出現(xiàn)被吊銷第二次的，不得再次獲得安全執(zhí)業(yè)資格證書。

3、以6S管理為平臺創(chuàng)新現(xiàn)場管理方式

現(xiàn)場管理與安全管理是相輔相成的，沒有好的工作現(xiàn)場，是不會有好的安全。所有我們在抓好各項(xiàng)安全硬指標(biāo)的同時(shí)，必須保證現(xiàn)場干凈、整潔、文明、合協(xié)。本單位從2014年起推行6S管理已將近2年時(shí)間。四年來形成了一整套具有自身特點(diǎn)的6S管理制度，6S管理的理念和方法也普遍地被管理人員和廣大員工所認(rèn)同和接受，生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境有較大的改善，員工素養(yǎng)有了較大程度的提高。為更深入持久地把6S管理工作進(jìn)行下去，把這項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作推向新的層面，做到常管常新、步步推進(jìn)，我們又組織力量以6S管理理念為指引不斷創(chuàng)新現(xiàn)場管理辦法，扎實(shí)開展了一系列工作：

3.1、消除分歧，糾正意識誤區(qū)，營造良好的6S精益管理氛圍

要通過做好6S改變企業(yè)面貌，最重要的并不是6S的方法、步驟和要領(lǐng)。最重要是要消除分歧，糾正員工在6S管理工作上的意識誤區(qū)，全員達(dá)成共識，認(rèn)識到6S管理的真正意義。

6S管理工作是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，為培養(yǎng)員工追求細(xì)節(jié)、追求卓越的根本途徑，提高產(chǎn)品質(zhì)量、完善企業(yè)機(jī)制、提升企業(yè)形象，最終讓員工養(yǎng)成良好的生活和工作習(xí)慣，企業(yè)應(yīng)加大6S知識宣傳教育力度，同時(shí)，還加強(qiáng)了對新員工6S管理知識的培訓(xùn)教育工作，使新員工能夠盡快了解自己崗位職責(zé)、行為規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，及早熟悉企業(yè)生產(chǎn)管理模式，真正做到全員參與。

通過教育培訓(xùn)糾正了把6S管理工作簡單的理解成打掃衛(wèi)生、整理現(xiàn)場等錯(cuò)誤認(rèn)識，使員工認(rèn)識到它的好處，從內(nèi)心真正接受它，而不是心存排斥，不情愿的去做，營造了良好的6S精益管理氛圍，為推進(jìn)6S管理工作活動(dòng)持續(xù)開展提供了重要保障。

3.2、完善管理機(jī)制，全員參與實(shí)施，共同創(chuàng)造變化 6S管理是現(xiàn)場管理必須具備的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理技術(shù)，是一個(gè)系統(tǒng)的管理方法。為做好6S管理工作，本單位廠制定了各崗位職責(zé)、制作了各類標(biāo)識，確保要讓每一個(gè)人都明確自己的職責(zé)，明確具體做法，自己負(fù)責(zé)哪個(gè)區(qū)域、什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標(biāo)識等等，用簡單、有效、易懂的方式指導(dǎo)員工如何做好6S工作，使6S工作成為員工的工作標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則，使每個(gè)員工自動(dòng)約束自己的行為，久而久之就能養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，實(shí)實(shí)在在地提升人的品質(zhì)。

逐步完善6S管理的競賽激勵(lì)機(jī)制，改變以往單純的只罰不獎(jiǎng)?，F(xiàn)場管理采取了每月一評比方式，對現(xiàn)場管理取得較好成績的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，把有形的壓力和無形的壓力相結(jié)合，獎(jiǎng)懲考核機(jī)制與競賽激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合。通過無形的壓力，如衛(wèi)生“流動(dòng)紅旗”評比等方法，激勵(lì)員工不斷地改善，提高員工善于提出問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

4、職工家屬幫教

職工家屬幫教的目的是一是形成了職工和家屬全員安全齊抓共管的良好局面。二是員工的安全意識明顯提高，讓員工真正意識到安全是為了自己。三是有效的減少職工的違章現(xiàn)象。比如酒后上崗，疲勞作業(yè)。四是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙零理念打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，杜絕安全事故的發(fā)生。具體做法：

4.1、給員工建立家屬信息檔案。檔案中全面建立職工家屬的姓名、電話、省份證號碼、住址等詳細(xì)登記信息。確保能夠真正聯(lián)系到職工的家屬。

4.2、是組織員工家屬進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。通過組織職工家屬觀看《崗位無自由》《交通事故》《淚的呼喚》等安全警示教育片，讓職工家屬明白“三違”現(xiàn)象是有個(gè)人違章造成的。并結(jié)合炭素行業(yè)的安全形式，介紹本單位的一些安全管理方面的一些規(guī)章制度。并結(jié)合一些事故案例讓家屬知道事故發(fā)生后給家人帶來的痛苦和后果。使家屬了解職工的工作環(huán)境、工作性質(zhì)、等。使職工家屬對安全有新的認(rèn)知并能夠正在支持和理解職工。

4.3、是實(shí)行家屬幫教。當(dāng)職工在廠內(nèi)出現(xiàn)三違等違章違紀(jì)時(shí)，電話通知職工家屬，穩(wěn)定職工情緒，幫助職工正確認(rèn)識自己的違章行為。

4.4、兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。職工的季度獎(jiǎng)和一些活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)，不再直接發(fā)給職工本人，而是電話通知職工家屬來領(lǐng)取，目的是讓職工家屬能過體會到安全帶來的實(shí)惠，更有效的促進(jìn)安全工作的展開。

參考文獻(xiàn)：

羅云《現(xiàn)代安全管理 》化學(xué)工業(yè)出版社；

安宏昌《怎樣做好現(xiàn)代化班組安全建設(shè)與管理工作》中國言實(shí)出版社； 何強(qiáng)《現(xiàn)代五型班組創(chuàng)建指南》中國言實(shí)出版社。

第四篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建規(guī)劃 - 副本

安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建規(guī)劃

班組是安全管理的前沿和基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)的第一道防線，開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，有利于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范基層班組安全管理，提升班組安全管理水平，進(jìn)一步夯實(shí)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)，是全面加強(qiáng)企業(yè)安全管理，促進(jìn)企業(yè)安全管理上臺階、上水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障措施。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入持久的開展好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷提高班組安全管理水平，提高職工安全素質(zhì)和自我保護(hù)能力，做到“四不傷害（即我不傷害自己，我不被他人傷害，我不傷害別人，我保護(hù)別人不受傷害）”，以全面推進(jìn)班組安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作為立足點(diǎn)，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高基層班組防范事故能力，提升項(xiàng)目整體安全水平。

二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王波峽同志擔(dān)任，副組長由常務(wù)副經(jīng)理?xiàng)钍坑隆㈨?xiàng)目總工吳祥和安全總監(jiān)范建平擔(dān)任。

1.領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：xxx

副組長：XXXXX

成 員：XXXXXX2、職責(zé)

組長：負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作整體方案的組織實(shí)施，并提供相應(yīng)的資源支持。

副組長：負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作的全面協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督，并組織進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部的驗(yàn)收工作，各生產(chǎn)部門主任負(fù)責(zé)本部門所上報(bào)的“安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)情況”的具體工作的實(shí)施和資源的提供。

成員：對各部門上報(bào)的“安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)情況”按照《中國水利水電第十一工程局有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、驗(yàn)收、考核工作。

三、目標(biāo)任務(wù)

把黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、規(guī)章、作業(yè)規(guī)程落實(shí)到班組的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個(gè)方面，落實(shí)到所有環(huán)節(jié)、所有崗位和所有人員。在保障職工安全健康的前提下組織生產(chǎn)勞動(dòng)，不具備安全生產(chǎn)條件的，不得從事生產(chǎn)活動(dòng)。健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、實(shí)行安全目標(biāo)和政績考核，強(qiáng)化企業(yè)的安全管理和安

全措施的落實(shí)。通過職工安全素質(zhì)的提高和各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化。通過反“三違”活動(dòng)，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。通過安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

四、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

1.建立健全班組安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，包括技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎(jiǎng)懲制度，做到全面覆蓋、無死角。

2.開展經(jīng)常性的安全教育和培訓(xùn)。班組的每個(gè)成員都要具備必要的安全與衛(wèi)生知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，正確使用安全防護(hù)用品。

3.積極開展班組標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，逐步達(dá)到作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化和指揮操作標(biāo)準(zhǔn)化。

4.認(rèn)真開展班組安全檢查。做到隱患排查制度化，對查出的隱患問題，制定相應(yīng)的整改措施并及時(shí)整改，班組不能整改的要及時(shí)上報(bào)，并配合上級部門及時(shí)整改落實(shí)。

5.建立健全班組安全原始記錄和臺帳，認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確記錄各類事故的發(fā)生和處理情況;安全檢查及事故隱患、職業(yè)危害整改及報(bào)告情況;職工違章處罰、安全教育培訓(xùn)情況，并將原始記錄分卷匯總，統(tǒng)計(jì)分析，建立臺帳。

6.堅(jiān)持召開班前安全例會。班前會以安排任務(wù)、強(qiáng)調(diào)安全和警示提示為主要內(nèi)容。讓每一位職工明白本崗位的隱患和問題、安全注意事項(xiàng)和采取的措施。

7.堅(jiān)持開展“班組安全日”活動(dòng)。班組安全日的時(shí)間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實(shí)際情況確定;組織開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。

8.堅(jiān)持班組安全群眾監(jiān)督，落實(shí)職工對企業(yè)安全生產(chǎn)情況的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督和建議權(quán)，職工有權(quán)拒違章指揮，對及時(shí)舉報(bào)安全生產(chǎn)隱患和問題、防止事故發(fā)生的有功人員要給予獎(jiǎng)勵(lì)，最大限度的調(diào)動(dòng)職工參與和監(jiān)督安全管理的積極性。

9.班組長是班組安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人。班組長要工作責(zé)任心強(qiáng)、工作作風(fēng)好、敢于負(fù)責(zé)、善于管理的同志，同時(shí)，要具有一定技能、工作細(xì)致認(rèn)真的同志設(shè)立班組安全員，協(xié)助班組長做好班組安全工作。

10.無重大違章紀(jì)錄處罰和無各類事故發(fā)生。

五、評選表彰

安全標(biāo)準(zhǔn)化班組分為“安全生產(chǎn)合格班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”、“安全生產(chǎn)標(biāo)兵示范班組”三級。成績達(dá)標(biāo)，由

項(xiàng)目部向分局申報(bào)驗(yàn)收，并由分局或公司對達(dá)標(biāo)班組進(jìn)行表彰。

六、實(shí)施計(jì)劃

（一）動(dòng)員部署階段（3月—4月）各有關(guān)部門要結(jié)合實(shí)際，工作實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，部署全年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。要召開動(dòng)員部署大會，加大宣傳教育力度，切實(shí)調(diào)動(dòng)項(xiàng)目每位員工、企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的積極性。

（二）全面實(shí)施階段（4月—12月）各有關(guān)部門要根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)，細(xì)化任務(wù)，狠抓落實(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。工作流程：①選定班組?；具x定開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組②項(xiàng)目自評。由項(xiàng)目對照達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)開展自評，自評合格后形成報(bào)告，向分局申報(bào)達(dá)標(biāo)。③各部門配合情況。各部門、員工應(yīng)積極配合企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作人員，提出相關(guān)意見。

（三）總結(jié)提高階段（12月）各有關(guān)部門要全面總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，探索出實(shí)用適用、行之有效的工作模式，將項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作制度化、常態(tài)化，著力構(gòu)建安全管理長效機(jī)制。

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組要把實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化班組工作作為安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)性工作和當(dāng)前的一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，采取有力措施，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建的活動(dòng)順利開展；項(xiàng)目

各職能部門要深入基層、深入班組、深入現(xiàn)場，區(qū)別不同施工的特點(diǎn)，搞好分類指導(dǎo)和監(jiān)督，扎扎實(shí)實(shí)地把各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處，并在實(shí)踐中不斷豐富公司“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的內(nèi)涵；要強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)意識，逐步在項(xiàng)目部形成開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)的良好氛圍。

第五篇：鉗工班班組標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建材料

**公司**車間鉗工班班組標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建材料

**車間鉗工班組，承擔(dān)著**車間的全部設(shè)備維護(hù)任務(wù)，班組現(xiàn)有成員*人。由于車間設(shè)備較為陳舊、設(shè)備多，又是單一的流程設(shè)備，生產(chǎn)中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)備出現(xiàn)了故障，都可能會導(dǎo)致全流程的癱瘓，檢修工作面臨著前所未有的挑戰(zhàn)；面對層層壓縮的指標(biāo)，鉗工班全體人員鑒定樹立與企業(yè)共患難意識，決心做好自己的本職工作，用實(shí)際行動(dòng)為車間的降本增效做出應(yīng)盡有貢獻(xiàn)。

近幾年來，鉗工班積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、實(shí)干型班組，爭做知識型員工”，堅(jiān)持實(shí)事求是原則，以能力和素質(zhì)建設(shè)為重，用科學(xué)的精神體現(xiàn)人文的關(guān)懷，以探索的行動(dòng)實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展,造就了班組整體高超的職業(yè)技術(shù)素養(yǎng)。

一、以人為本，牢牢樹立“安全第一”思想

根據(jù)車間下達(dá)的每月檢修任務(wù)量，班里結(jié)合生產(chǎn)具體任務(wù)布置工作，每天開好班前會，按照工作任務(wù)的飽滿程度，根據(jù)班員們的技術(shù)優(yōu)勢及特長分派工作。工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“三個(gè)原則”、“五個(gè)確認(rèn)”制度，做好現(xiàn)場安全告知和聯(lián)?；ケ９ぷ?。每天安排專人值日，清理現(xiàn)場，燒水泡茶，讓班員們“高高興興上班，扎扎實(shí)實(shí)干活，清清爽爽休息，平平安安下班”。當(dāng)日工作結(jié)束后，開好收工會，主修負(fù)責(zé)人講解工作中存在的問題和情況，做好檢修、安全筆記，就是這樣每天一點(diǎn)一滴的堅(jiān)持和執(zhí)行，把安全工作落到實(shí)處、細(xì)處，強(qiáng)化了班員

現(xiàn)場工作的安全意識，提高了檢修工作的安全運(yùn)行水平。

二、增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，提高班組戰(zhàn)斗力

為了保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不耽誤生產(chǎn)時(shí)間，鉗工班所有班員只要接到命令，馬上趕往現(xiàn)場，竭盡全力，力爭在最短的時(shí)間內(nèi)排除故障。

對設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃性檢修和日常檢修，時(shí)常加班，但班員們總是顧全大局，把完成檢修工作、保證生產(chǎn)作為工作的全部，不完全統(tǒng)計(jì)顯示，該班月平均檢修項(xiàng)目70余項(xiàng)，加班30人/次。不少班員一個(gè)月里只能休息一個(gè)周末。不管是去年抗擊凝凍災(zāi)害，還是搶修設(shè)備的鏖戰(zhàn)，再臟再累，他們都把完成任務(wù)放在第一位：為了改造3天3夜沒合眼戰(zhàn)斗在工作崗位的鉗工班老師傅；為了搶修設(shè)備恢復(fù)生產(chǎn)，連續(xù)工作50多個(gè)小時(shí)的鉗工等等。為了確保了一般故障處理不過夜，他們沒有任何怨言。

三、人人爭當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新的先鋒，降本增效的標(biāo)兵

即使是處于如此忙碌的工作環(huán)境下，鉗工班仍然把提高技術(shù)技能，開展技術(shù)改造列為班組重點(diǎn)工作，個(gè)個(gè)爭當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新的先鋒。鉗工班不僅擁有三名工人技師，同時(shí)班員70%以上都是擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的老師傅，這樣的隊(duì)伍在班組大家庭的凝聚下，戰(zhàn)斗力不容小視：對洗選流程的提前改造，創(chuàng)造了將原設(shè)計(jì)產(chǎn)能翻番的奇跡；對流程通道異型溜槽的運(yùn)用，使替代錳鋼材料的普通鋼板耐磨性平均提高一倍以上；對細(xì)粒進(jìn)口破碎機(jī)鏈輪的國產(chǎn)化改造，實(shí)現(xiàn)了檢修時(shí)間和成本費(fèi)用雙降的成效。對 180推土機(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī)改造、洗礦管路的縮徑改造、放礦自動(dòng)防凍裝置的安裝運(yùn)用、振動(dòng)篩透蓋密封裝置改造??，無不體現(xiàn)了鉗工班整體強(qiáng)大的技術(shù)力量和團(tuán)隊(duì)智慧。同時(shí)鉗工班還是我廠降本增效的標(biāo)兵：電鏟連接筒的修復(fù)使用，鏟斗的修復(fù)，直流電動(dòng)機(jī)的斷軸修復(fù)，渣漿泵泵體斷軸修復(fù)等等，為我廠年節(jié)約設(shè)備修理費(fèi)5萬元以上。

四、關(guān)愛互助，親如一家人

把溫馨關(guān)懷落實(shí)到每一件小事上，讓班員切身體會到集體的溫暖，產(chǎn)生強(qiáng)烈的“團(tuán)隊(duì)意識”，擰成一根繩，心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)合作，熱情工作，工作效率，工作成績不斷提升。

在2009年—2010年，鉗工班連續(xù)幾年被廠工會評為先進(jìn)班組，工會授予“工人先鋒號”班組。這些美譽(yù)，靠的是鉗工班全體組員灑遍礦山的汗水和堅(jiān)實(shí)過硬的實(shí)力，同時(shí)也是班組建設(shè)所展現(xiàn)出的成效。

降本增效、控虧增益的攻堅(jiān)戰(zhàn)仍在繼續(xù)之時(shí)，鉗工班依然倍加努力，不斷超越創(chuàng)新，致力提高班組這個(gè)企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量，與企業(yè)一起馳騁于明日的希望之海。

五、班組管理規(guī)范工程

班組管理是班組建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，**鉗工班在做好建章立制等規(guī)范管理的同時(shí)，還在其他方面不斷拓寬思路。班組管理規(guī)范工程的全面實(shí)施，使班組建設(shè)邁上了一個(gè)新的臺階。

在民主管理中，他們注重發(fā)揮班組五大員作用，從生活、安全、材料、質(zhì)量、宣傳等方面面對班組管理形成有力的支撐。

在安全管理中，他們做到三個(gè)“一”：每周一次安全例會、每一次進(jìn)入檢修現(xiàn)場都要進(jìn)行一次勞保用品的互檢、每月每人提出一條合理化建議。操作規(guī)程和動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)等安全管理措施的落實(shí)執(zhí)行，有效的保證了維修工作的安全進(jìn)行。

在質(zhì)量管理中，提高檢修質(zhì)量是他們工作的重中之重。每月他們及時(shí)召開檢修質(zhì)量分析會議，不斷改進(jìn)和解決工作中出現(xiàn)的問題，以爭取實(shí)現(xiàn)檢修質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

六、技術(shù)創(chuàng)新推進(jìn)工程

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，他們不斷挖掘自身的潛能，通過開展技術(shù)創(chuàng)新工程，提高維護(hù)質(zhì)量、減低維護(hù)成本。針對生產(chǎn)實(shí)際，大家積極主動(dòng)的提出合理化建議。

在日常設(shè)備維護(hù)中，大力開展修舊利廢工作、充分利用閑置設(shè)備。班組長***帶領(lǐng)班組成員利用空余的時(shí)間把烘干機(jī)收塵鉸刀改成拉鏈機(jī)，把閑置的拉鏈機(jī)利用了起來，又提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。為烘干機(jī)的收塵設(shè)備良好運(yùn)行做了保證，為車間降低了維修成本，節(jié)約安裝費(fèi)用近千元。

四、精神文明創(chuàng)建工程