第一篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)

發(fā)射部安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)

發(fā)射部安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)

按照“打造世界一流、實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展”的要求，發(fā)射部干部職工本著“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班”，強(qiáng)化發(fā)射機(jī)房、監(jiān)控室等重點(diǎn)要害部位、計劃性檢修和突發(fā)應(yīng)急故障處理的安全監(jiān)管，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷豐富完善安全操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)“不間斷、高質(zhì)量、既經(jīng)濟(jì)、又安全”的工作目標(biāo)。著力打造一支“肯干事、會干事、干成事、能共事、不出事”的高素質(zhì)班組、干部隊(duì)伍，以團(tuán)結(jié)、求實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新的工作態(tài)度，確保安全優(yōu)質(zhì)播出。

1、在日常工作中各班組積極開展業(yè)務(wù)能力提升活動。制訂好學(xué)習(xí)計劃，采取自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)、干部培訓(xùn)等多種形式，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并通過知識測試等形式來檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。同時，積極開展業(yè)務(wù)比賽、技術(shù)比武活動，進(jìn)一步提高各班組解決問題的能力。

2、按照“七想七不干”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和操作規(guī)程，開展崗位風(fēng)險識別，做到身邊無隱患，崗位無違章。組織各班組隱患排查治理和管理，建立本部室隱患排查治理和管理臺帳。定期對技術(shù)系統(tǒng)和播出管理進(jìn)行安全播出風(fēng)險評估，對評估出的不足和薄弱環(huán)節(jié)及時整改。進(jìn)一步制定管理崗位、維護(hù)崗位班組、值班崗位班組的工作職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)日常的值班、維護(hù)工作經(jīng)驗(yàn)，按照安全播出工作要求結(jié)合實(shí)際情況，對資料進(jìn)行科學(xué)分類、規(guī)范收集，逐步形成了一套完善的發(fā)射部崗位班組責(zé)任體系。

3、建立 “計劃科學(xué)、分界明確、操作規(guī)范、管理嚴(yán)格”的維護(hù)機(jī)

制。制定各班組保障責(zé)任、故障處理協(xié)調(diào)機(jī)制等，做好各技術(shù)系統(tǒng)日常維護(hù)以及大修、更新改造等工作。將部內(nèi)技術(shù)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的維護(hù)責(zé)任落實(shí)到班組、個人，做到界面清晰、責(zé)任明確、不漏檢、不重疊。

4、各班組對運(yùn)行維護(hù)所需的各種工具和器材妥善放置、專人管理，定期檢查補(bǔ)充、定期標(biāo)校；備品備件應(yīng)進(jìn)行登記造冊，放置于滿足器件存儲環(huán)境要求的指定位置，并定期加電檢測和維護(hù)。

5、針對發(fā)射技術(shù)系統(tǒng)的特點(diǎn)和部室實(shí)際情況，制訂突發(fā)故障應(yīng)急預(yù)案和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)應(yīng)急預(yù)案制定詳細(xì)的應(yīng)急處置流程，同時根據(jù)實(shí)際情況及時修訂應(yīng)急預(yù)案和流程，定期對各班組人員進(jìn)行培訓(xùn)、組織演練。

6、檢修、施工安排應(yīng)以減少對播出影響為原則。盡量安排在例行檢修時間進(jìn)行，需要臨時停機(jī)的，各班組應(yīng)做好臨時停機(jī)備案和操作通知等工作。檢修、施工前，制定詳細(xì)的施工方案和應(yīng)急預(yù)案。施工方案和應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確：施工的目的和要達(dá)到的效果、施工內(nèi)容和施工區(qū)域、詳細(xì)操作步驟和時間進(jìn)度、各項(xiàng)安全措施、相關(guān)責(zé)任人和需要協(xié)調(diào)配合的部門、對安全播出可能造成的影響及應(yīng)急操作處理流程等內(nèi)容。檢修、施工時，遵守相關(guān)安全規(guī)范。并做到：嚴(yán)格劃分出施工區(qū)域，放置警示牌；安排熟悉安全播出的人員監(jiān)督整個施工過程，發(fā)現(xiàn)威脅安全播出的行為，立即予以制止；在播出機(jī)房內(nèi)施工，應(yīng)與播出運(yùn)行設(shè)施分離，并加強(qiáng)對播出設(shè)備的巡視；施工用電應(yīng)與播出用電隔離。

7、建立各班組安全播出檢查和考核制度。定期對各播出系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)情況進(jìn)行檢查和考核。檢查和考核應(yīng)包含以下主要內(nèi)容：

（1）系統(tǒng)配置：檢查技術(shù)系統(tǒng)分級保障的配置及驗(yàn)收情況，評估技術(shù)系統(tǒng)的可靠程度；

（2）系統(tǒng)指標(biāo)：檢查技術(shù)系統(tǒng)的主要技術(shù)指標(biāo)，評估技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)等級；

（3）規(guī)章制度：檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的制定情況，評估規(guī)章制度的完善和落實(shí)情況；

（4）預(yù)案流程：檢查應(yīng)急預(yù)案和操作流程的制定和演練情況，考核值班人員的掌握程度，評估各播出系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案和關(guān)鍵操作流程的合理性和可操作性；

（5）文件資料：檢查值班日志、運(yùn)行記錄、播出運(yùn)行文件、維護(hù)計劃、維護(hù)記錄、安全播出報表、安全播出事故處理和分析報告、設(shè)備器材檔案等資料，評估技術(shù)資料的管理水平。

8、統(tǒng)籌兼顧，狠抓落實(shí)。根據(jù)發(fā)射工作多年來不斷出現(xiàn)的新老問題，總結(jié)制定了一套符合保障本部室安全生產(chǎn)播出的“三查四記五落實(shí)”工作法，從而保障各班組進(jìn)行全方位系統(tǒng)化安全控制：

（1）三查：

播出設(shè)備細(xì)化檢查——提供安全播出設(shè)備保障。

員工技能素質(zhì)檢查——提供安全播出知識保障。

故障處置能力檢查——提供安全播出應(yīng)急保障。

（2）四記：

數(shù)據(jù)記錄是證據(jù)——隱患排查最直接。

節(jié)目記錄有依據(jù)——錯播、漏播能杜絕。

檢修記錄真借鑒——排除故障最迅捷。

技改記錄促提高——降本增效求發(fā)展。

（3）五落實(shí)：

落實(shí)檢修卡：通過實(shí)踐不斷充實(shí)，新同志能通過檢修卡更快熟悉工作，檢修更加安全合理可靠。

落實(shí)安全牌：一人多牌，針對停機(jī)、故障、檢修等掛牌。設(shè)備使用前檢查安全牌是否齊全，使用后摘牌恢復(fù)，從而保障了使用者人身安全。

落實(shí)巡機(jī)：工作人員通過“摸、聽、聞、看”及時發(fā)現(xiàn)過熱、異響、異味、異常數(shù)據(jù)，做到發(fā)現(xiàn)隱患及時處理和匯報。

落實(shí)技改：實(shí)現(xiàn)發(fā)射機(jī)數(shù)字化，低電壓、自動檢測、遠(yuǎn)程信息監(jiān)控等新技術(shù)，不斷減少隱患故障點(diǎn)。

落實(shí)治理監(jiān)督：實(shí)行班組與班組，檢修與班組，主任與檢修等互動監(jiān)督考核機(jī)制，做到了全體總動員安全隱患防范。

通過運(yùn)用“三查”確保完善有效的播控體系，實(shí)現(xiàn)了各班組技術(shù)保障安全零事故；通過運(yùn)用“四記”確?？茖W(xué)合理的操作流程，實(shí)現(xiàn)了各班組基礎(chǔ)工作無障礙；通過運(yùn)用“五落實(shí)”確保嚴(yán)格規(guī)范的運(yùn)行管理，實(shí)現(xiàn)了各班組安全監(jiān)督無漏洞。

第二篇：如何創(chuàng)建新型安全標(biāo)準(zhǔn)化班組

創(chuàng)建企業(yè)新型安全標(biāo)準(zhǔn)化班組

關(guān)鍵詞：安全標(biāo)準(zhǔn)化班組 安全執(zhí)業(yè)資格證書 職工家屬幫教

摘要： 炭素行業(yè)的生產(chǎn)過程具有生產(chǎn)環(huán)境差、大型輸送設(shè)備較多及涉及面廣等特點(diǎn)，尤其是近年來，在世界整體經(jīng)濟(jì)低迷的影響下，給炭素的安全管理帶來了很大的壓力?；诖?，本文從安全標(biāo)準(zhǔn)化班組及事故隱患監(jiān)控管理制度、安全執(zhí)業(yè)資格證書管理辦法、以6S管理為平臺創(chuàng)新現(xiàn)場管理方式以及職工家屬幫教進(jìn)行了探討，以期提高炭素行業(yè)的安全監(jiān)督和安全管理水平。

1、安全標(biāo)準(zhǔn)化班組及事故隱患監(jiān)控管理制度

為全面落實(shí)生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)車間班組安全生產(chǎn)事故隱患的監(jiān)督管理，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機(jī)制，特制定班組安全及事故隱患監(jiān)控管理制度如下。

1.1 安全標(biāo)準(zhǔn)化班組安全“五零”管理目標(biāo)和內(nèi)容 即通過學(xué)習(xí)安全法規(guī)知識，把安規(guī)細(xì)化量化到班組生產(chǎn)作業(yè)的過程中去，培養(yǎng)員工良好的作業(yè)習(xí)慣，形成各層次良好的管理和作業(yè)行為規(guī)范，達(dá)到現(xiàn)場綜合本質(zhì)安全。

1.1.1人員行為零違章。即所有生產(chǎn)崗位工和管理人員具備較強(qiáng)的安全意識，掌握安全本崗（職責(zé)）應(yīng)知應(yīng)會，按安全規(guī)程操作，自覺實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。

1.1.2設(shè)備運(yùn)行零故障。即設(shè)備在工作時間內(nèi)不發(fā)生故障，能夠安全、高效地滿足生產(chǎn)需要。

1.1.3制度建設(shè)零缺陷。即人本化、精細(xì)化、嚴(yán)密科學(xué)、切實(shí)可行并與激勵密切掛鉤的管理制度。

1.1.4過程管理零失誤。即對現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)過程及其有關(guān)的各因素(包括人員、設(shè)備、材料、作業(yè)方法、環(huán)境等)提出控制要求和到位的措施，使之受控和確保符合安全規(guī)定的要求。

1.1.5工作環(huán)境零漏洞。勞動保護(hù)設(shè)施齊全，按照現(xiàn)場6S 要求，營造有素、有序的安全、文明作業(yè)氛圍。1.2 安全標(biāo)準(zhǔn)化班組安全管理的重點(diǎn) 1.2.1加強(qiáng)班組安全培訓(xùn)

開展班組安全教育培訓(xùn)，是強(qiáng)化班組人員安全意識的有效形式。班組要做好新入廠的生產(chǎn)人員(含實(shí)習(xí)、代培人員)的兩級安全教育、新上崗生產(chǎn)人員和在崗人員的崗位培訓(xùn)，以及特種作業(yè)人員的持證上崗專業(yè)培訓(xùn)和復(fù)審工作。班組要嚴(yán)格堅(jiān)持班前禮儀活動，每周一次安全日活動，還通過“事故追憶”、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、技術(shù)考問、安全知識演講競賽、班組安全無事故比賽等活動，使全體職工都能增強(qiáng)安全意識，從“ 要我安全”到“我懂安全，我會安全”的轉(zhuǎn)變，提高安全防護(hù)水平，從根本上提高防范事故的能力。

1.2.2 加強(qiáng)和落實(shí)班組安全檢查工作

班組安全檢查是發(fā)現(xiàn)事故隱患的重要手段之一。班組安全檢查應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)情況定期或不定期進(jìn)行，要結(jié)合本班實(shí)際堅(jiān)持“ 崗員三查”(對能操作的設(shè)備進(jìn)行安全裝置、信號、潤滑系統(tǒng)、防護(hù)裝置及個人防護(hù)用具檢查)，交接班檢查(主要是查交接班制度執(zhí)行情況和交接班記錄是否做到交任務(wù)執(zhí)行情況、交設(shè)備運(yùn)行和異常情況及交不安全因素消除情況)，周末檢查(查各種設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)情況，各種安全設(shè)施以及危險器具的使用管理，查一周以來本班組人員遵章守紀(jì)情況)。通過安全檢查及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和不安全情況，使物品的不安全因素得到排除，人的不安全行為得到糾正，達(dá)到及時消除事故隱患的目的。

此外，班組安全檢查也應(yīng)編制檢查提綱或“安全檢查表”，并經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。檢查內(nèi)容以查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度和查隱患為主。檢查要貫徹“邊檢查、邊整改”和閉環(huán)控制的原則，對查出的問題要制定整改計劃并監(jiān)督落實(shí)。

1.2.3 堅(jiān)持不懈地抓好班組反習(xí)慣性違章工作 據(jù)大量事故案例分析，企業(yè)的習(xí)慣性違章行為和由此誘發(fā)的事故中，有90%以上發(fā)生在基層班組。基層班組是習(xí)慣性違章行為的多發(fā)區(qū)。所以，要狠抓班組反習(xí)慣性違章工作。通過抓好班組反習(xí)慣性違章這個重點(diǎn)，進(jìn)而推動整個反違章工作的全面開展。

各班要結(jié)合本班組的工作實(shí)際及易發(fā)生習(xí)慣性違章的環(huán)節(jié)，認(rèn)真分析本班組習(xí)慣性違章表現(xiàn)，并記錄下來張貼、記錄于車間指令看板醒目處，作為安全警示。根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程、制度制定出預(yù)防習(xí)慣性違章的實(shí)施細(xì)則，使職工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。

1.2.4 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”現(xiàn)場作業(yè)安全措施

許多事故的直接原因，都是違反“ 兩票”(工作票、操作票)制度和不落實(shí)現(xiàn)場保證安全的組織措施和技術(shù)措施釀成的。所以，要防范事故，就要認(rèn)真做好班組作業(yè)危險點(diǎn)分析，制定具有針對性、可操作的安全措施，加強(qiáng)安全防范和預(yù)控工作。班組人員自覺遵守“兩票三制”(交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制度)、落實(shí)現(xiàn)場作業(yè)安全措施，就遏制了產(chǎn)生事故的根源。

班長和安全人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查“兩票”執(zhí)行情況，認(rèn)真檢查和落實(shí)現(xiàn)場安全措施的實(shí)施情況。對無票操作、操作票不審核簽名，“手指口述”操作不模擬、不復(fù)誦、無人監(jiān)護(hù)、不復(fù)查；工作票安全措施不完善，如：少掛接地線，該設(shè)的護(hù)欄(圍欄)不設(shè)或少設(shè)，安全標(biāo)示牌不全；工作中擅自擴(kuò)大工作任務(wù)或變更安全措施；工作間斷未重新許可； 施工作業(yè)未進(jìn)行安全交底等，都要嚴(yán)肅處理，警戒違規(guī)。

1.2.5 堅(jiān)持“四不放過”，認(rèn)真開展未遂和異常分析 班組控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)三級控制目標(biāo)的基礎(chǔ)。因此，要把未遂當(dāng)已遂對待，對班組工作中出現(xiàn)的未遂和異常，堅(jiān)持“四不放過”的原則，及時組織分析并吸取教訓(xùn)，制訂防范措施，落實(shí)責(zé)任人，限期完成整改措施。班組未遂和異常得到控制，就消滅了發(fā)生事故的萌芽。

1.2.6 認(rèn)真做好班組運(yùn)行記錄，健全安全檔案

健全安全檔案，是企業(yè)創(chuàng)一流的要求，也是班組安全管理的需要。因此，要認(rèn)真做好班組安全資料的記錄和整理工作。人員的安全教育、安全技術(shù)培訓(xùn)、《安規(guī)》考試和違規(guī)違章事故情況以及安全獎懲;班組的安全天數(shù)以及發(fā)生的未遂、異常、障礙、事故情況及其分析記錄;安全工作計劃、措施、安全責(zé)任制和具體開展的安全活動、班前班后會、安全分析、安全工作總結(jié)、安全檢查情況及安全整改措施落實(shí)，“兩措”和“兩票”的執(zhí)行情況;安全防護(hù)用品、安全工器具的檢查試驗(yàn)記錄、設(shè)備異動、設(shè)備缺陷的記載，設(shè)備圖紙資料和班組應(yīng)配備的規(guī)程、制度均應(yīng)完備，做到有據(jù)可查，有利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)水平。

1.2.7認(rèn)真落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

班組應(yīng)按工種崗位的安全職責(zé)，分解細(xì)化實(shí)現(xiàn)本單位安全目標(biāo)，制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的實(shí)施措施，由班長與班員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。要通過落實(shí)崗位安全和生產(chǎn)責(zé)任，使安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程得到貫徹，保障各項(xiàng)安全工作的開展。

1.3 狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化班組安全生產(chǎn)事故隱患監(jiān)督管理 安全管理經(jīng)驗(yàn)證明：開展危險點(diǎn)分析活動是實(shí)現(xiàn)“三級控制”的重要環(huán)節(jié)。生產(chǎn)實(shí)踐中，找準(zhǔn)危險點(diǎn)是前提，控制危險點(diǎn)是關(guān)鍵，化解危險點(diǎn)是目的。通過危險點(diǎn)分析和逐級上報，可以使隱患始終處于可控姿態(tài)，把人為的、設(shè)備的、環(huán)境的、管理的等各種可能發(fā)生的事故隱患，消滅在其形成之前，充分地體現(xiàn)了“預(yù)防為主”的方針，以達(dá)到防患于未然的目的。為此，首先要從整治思想上的危險點(diǎn)入手，克服思想上麻痹和行動上的習(xí)慣性違章，同時做到五到位，即安全思想教育到位、崗位“安全職責(zé)”履行到位、實(shí)施措施到位、具體行動到位、事前預(yù)防到位。其基本做法是：

1.3.1 當(dāng)班基本內(nèi)容方面

1.3.1.1當(dāng)值班長在開班前會時，首先檢查班組人員上崗情況、勞動防護(hù)用品穿戴及個人精神狀態(tài)情況，并如實(shí)填寫班組人員出勤情況及日期、單位、班次；

1.3.1.2生產(chǎn)任務(wù)完成后，根據(jù)車間分配的生產(chǎn)計劃在“本班生產(chǎn)任務(wù)完成情況’欄如實(shí)填寫本班實(shí)際完成情況，如當(dāng)班未完成任務(wù)應(yīng)在“未完成原因”寫明原因；

1.3.1.3科室人員參加班前會如實(shí)簽名，并做好相關(guān)記錄。1.3.2 班組隱患治理方面

1.3.2.1當(dāng)班各崗位人員（當(dāng)值班長）對所發(fā)現(xiàn)的隱患能夠及時整改的應(yīng)立即整改，并將整改情況或不能及時處理的隱患上報當(dāng)值班長。當(dāng)值班長對崗位工提出的問題或發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)和落實(shí)，能自行整改的要立即整改，整改結(jié)束后，必須由車間值班領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場落實(shí)后簽字認(rèn)可，并將隱患整改情況或不能整改的問題填寫班組安全建設(shè)報表，在“班組隱患排查治理情況”欄寫明提議人，隱患描述及整改情況簡述或未整改原因、目前采取的措施、預(yù)計整改時間；由接班班長簽字確認(rèn)后，上報車間當(dāng)值領(lǐng)導(dǎo)。

1.3.2.2當(dāng)值領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，對班組不能整改的問題應(yīng)在接班班組的班前會上描述隱患情況、未整改原因和防范措施，并及時落實(shí)專人進(jìn)行整改，整改結(jié)束后，由所提問題的班組長簽字認(rèn)可。

1.3.2.3對職工提出的各類隱患，責(zé)任單位應(yīng)及時落實(shí)整改。如因特殊情況當(dāng)日內(nèi)不能整改的隱患，車間安全員或以上管理人員應(yīng)利用班前會及時告知全體職工目前采取的措施并以書面形式上報安全監(jiān)督部門應(yīng)寫明未整改原因、責(zé)任人、目前采取的措施及預(yù)計整改時間等內(nèi)容），由廠安全檢查人員進(jìn)行跟蹤落實(shí)整改。

1.3.3合理化建議方面：各崗位（班長）對工藝、設(shè)備、管理、成本等方面有好的建議或看法，當(dāng)值班長應(yīng)在“合理化建議”欄如實(shí)填寫提議人姓名、合理化具體內(nèi)容。合理化建議內(nèi)容應(yīng)結(jié)合實(shí)際，語言要簡潔、論述要清晰。

1.4 班組“三違”方面

凡被職能部門、車間或班組發(fā)現(xiàn)或處理的各類違紀(jì)人員，當(dāng)班值班長應(yīng)在“ 班組三違情況”中寫明：三違人員姓名、違章內(nèi)容描述和考核結(jié)果。

1.5當(dāng)值班長在交班前應(yīng)將班組安全建設(shè)報表及時報到接班的班前會，由值班領(lǐng)導(dǎo)及接班班長簽字交接。班長因年休等特殊情況不能值班的，由代班人員填寫。

1.6安全標(biāo)準(zhǔn)化班組安全建設(shè)報表應(yīng)頂置存放于車間固定位置，車間于每月10 日前將上月度已整改的問題情況匯總后以書面形式上報安全監(jiān)督部門和廠主管領(lǐng)導(dǎo)，由安全監(jiān)督進(jìn)行抽查整改情況。1.7、考核辦法

1.7.1對存在的重大隱患項(xiàng)或可能導(dǎo)致設(shè)備故障等問題，當(dāng)班崗位工未發(fā)現(xiàn)而被其他人員發(fā)現(xiàn)的，未造成事故的，對當(dāng)班崗位工罰款50 元/項(xiàng)，設(shè)備包機(jī)人罰款50 元/項(xiàng)，當(dāng)值班長20 元/項(xiàng)；造成事故的，按照《安全生產(chǎn)管理考核辦法》嚴(yán)厲追究責(zé)任。

1.7.2對各崗位工提出的各類問題，各級管理人員按照職責(zé)要求及時整改，對因特殊情況當(dāng)日內(nèi)不能整改的隱患，車間值班人員未及時告知當(dāng)班班長及相關(guān)職工隱患情況及防范措施的，對車間值班人員罰款50 元/項(xiàng)。車間不能及時處理的重大隱患項(xiàng)應(yīng)及時以書面形式上報生產(chǎn)安環(huán)科，未上報的對安全員罰款50 元/項(xiàng)。

1.7.3生產(chǎn)科對車間上報的班組隱患治理整改情況進(jìn)行抽查落實(shí)，隱患整改情況與實(shí)際不符的，對車間主要負(fù)責(zé)人罰款30 元/項(xiàng)，對車間安全員罰款50 元/項(xiàng)。

1.7.4獎勵 各崗位提出的隱患、合理化建議由車間及時進(jìn)行獎勵；各車間月度評選出執(zhí)行較好的班組及時給予獎勵。每月由運(yùn)行車間評選出優(yōu)秀班組一個報安全監(jiān)督部門評選班組名次，分別給相應(yīng)獎勵。

2、安全執(zhí)業(yè)資格證書管理辦法

為進(jìn)一步提高班長及以上管理人員的安全素質(zhì)，促進(jìn)安全生產(chǎn)，結(jié)合安炭素行業(yè)安全管理工作實(shí)際，實(shí)施安全執(zhí)業(yè)資格證書管理辦法。

2.1 確定安全執(zhí)業(yè)資格證書申領(lǐng)基本條件：

1、廠在冊在崗員工；

2、身體健康；

3、年齡在45 周歲以下；

4、在車間工作1 年以上；

5、經(jīng)考試考核合格。

2.2 制定安全資格培訓(xùn)內(nèi)容：

（一）國家安全生產(chǎn)方針、政策和鋁業(yè)公司安全生產(chǎn)管理相關(guān)制度；

（二）炭素行業(yè)安全生產(chǎn)管理基本知識、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)專業(yè)知識；

（三）本單位重大危險源管理、重大事故防范、應(yīng)急管理和救援組織以及事故調(diào)查處理的有關(guān)規(guī)定；

（四）本單位職業(yè)危害及其預(yù)防措施；

（五）典型的事故和應(yīng)急救援案例分析；

（六）生產(chǎn)工藝通用知識；

（七）設(shè)備技術(shù)通用知識；

（八）其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

2.3 按計劃于12月份對全廠所有在職的班組長、安全員、綜合調(diào)度員進(jìn)行了一次測試，對考核合格人員，由安全環(huán)保科發(fā)給安全資格證書；考試不合格的，進(jìn)行補(bǔ)考，仍不合格的，免去其職務(wù)。此次考試共計82人通過了測試，3名班組長被免去了職務(wù)。

2.4 確定長效管理機(jī)制：安全執(zhí)業(yè)資格證書原則上每年進(jìn)行一次申報考核，普通員工也可報名參加，有效期為2年。安全執(zhí)業(yè)資格證書有效期滿前經(jīng)考核合格生效。有效期滿不參加考核者，其證件自行作廢。

2.5 明確考核細(xì)則：

對有下列情況之一的，吊銷責(zé)任人員的安全執(zhí)業(yè)資格證書：

2.5.1本單位出現(xiàn)輕傷及以上人身傷亡事故或直接經(jīng)濟(jì)損失5000元以上非傷亡事故的；

2.5.2本人出現(xiàn)社會治安事件的； 2.5.3未通過合格安全標(biāo)準(zhǔn)化班組驗(yàn)收的；

2.5.4本班組當(dāng)月內(nèi)出現(xiàn)2人次“三違”的；班長出現(xiàn)一次“三違”的；

2.5.5本單位（班組）三個月內(nèi)出現(xiàn)2 次或2 次以上重復(fù)的重大安全生產(chǎn)隱患且未及時整改的；

2.5.6發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素未立即采取措施或措施不得力造成重大生產(chǎn)安全事故的；

2.5.7考核不合格，經(jīng)再次測試仍不合格者；

2.5.8持證人年齡、健康狀況等其它原因不再適合擔(dān)任班長等管理人員職務(wù)的；被吊銷安全執(zhí)業(yè)資格證書的責(zé)任人（安全員、班長等管理人員），在一年內(nèi)不得再次獲得安全執(zhí)業(yè)資格證書；出現(xiàn)被吊銷第二次的，不得再次獲得安全執(zhí)業(yè)資格證書。

3、以6S管理為平臺創(chuàng)新現(xiàn)場管理方式

現(xiàn)場管理與安全管理是相輔相成的，沒有好的工作現(xiàn)場，是不會有好的安全。所有我們在抓好各項(xiàng)安全硬指標(biāo)的同時，必須保證現(xiàn)場干凈、整潔、文明、合協(xié)。本單位從2014年起推行6S管理已將近2年時間。四年來形成了一整套具有自身特點(diǎn)的6S管理制度，6S管理的理念和方法也普遍地被管理人員和廣大員工所認(rèn)同和接受，生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境有較大的改善，員工素養(yǎng)有了較大程度的提高。為更深入持久地把6S管理工作進(jìn)行下去，把這項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作推向新的層面，做到常管常新、步步推進(jìn)，我們又組織力量以6S管理理念為指引不斷創(chuàng)新現(xiàn)場管理辦法，扎實(shí)開展了一系列工作：

3.1、消除分歧，糾正意識誤區(qū)，營造良好的6S精益管理氛圍

要通過做好6S改變企業(yè)面貌，最重要的并不是6S的方法、步驟和要領(lǐng)。最重要是要消除分歧，糾正員工在6S管理工作上的意識誤區(qū)，全員達(dá)成共識，認(rèn)識到6S管理的真正意義。

6S管理工作是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，為培養(yǎng)員工追求細(xì)節(jié)、追求卓越的根本途徑，提高產(chǎn)品質(zhì)量、完善企業(yè)機(jī)制、提升企業(yè)形象，最終讓員工養(yǎng)成良好的生活和工作習(xí)慣，企業(yè)應(yīng)加大6S知識宣傳教育力度，同時，還加強(qiáng)了對新員工6S管理知識的培訓(xùn)教育工作，使新員工能夠盡快了解自己崗位職責(zé)、行為規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，及早熟悉企業(yè)生產(chǎn)管理模式，真正做到全員參與。

通過教育培訓(xùn)糾正了把6S管理工作簡單的理解成打掃衛(wèi)生、整理現(xiàn)場等錯誤認(rèn)識，使員工認(rèn)識到它的好處，從內(nèi)心真正接受它，而不是心存排斥，不情愿的去做，營造了良好的6S精益管理氛圍，為推進(jìn)6S管理工作活動持續(xù)開展提供了重要保障。

3.2、完善管理機(jī)制，全員參與實(shí)施，共同創(chuàng)造變化 6S管理是現(xiàn)場管理必須具備的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理技術(shù)，是一個系統(tǒng)的管理方法。為做好6S管理工作，本單位廠制定了各崗位職責(zé)、制作了各類標(biāo)識，確保要讓每一個人都明確自己的職責(zé)，明確具體做法，自己負(fù)責(zé)哪個區(qū)域、什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標(biāo)識等等，用簡單、有效、易懂的方式指導(dǎo)員工如何做好6S工作，使6S工作成為員工的工作標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則，使每個員工自動約束自己的行為，久而久之就能養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，實(shí)實(shí)在在地提升人的品質(zhì)。

逐步完善6S管理的競賽激勵機(jī)制，改變以往單純的只罰不獎?，F(xiàn)場管理采取了每月一評比方式，對現(xiàn)場管理取得較好成績的單位給予獎勵，把有形的壓力和無形的壓力相結(jié)合，獎懲考核機(jī)制與競賽激勵機(jī)制相結(jié)合。通過無形的壓力，如衛(wèi)生“流動紅旗”評比等方法，激勵員工不斷地改善，提高員工善于提出問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

4、職工家屬幫教

職工家屬幫教的目的是一是形成了職工和家屬全員安全齊抓共管的良好局面。二是員工的安全意識明顯提高，讓員工真正意識到安全是為了自己。三是有效的減少職工的違章現(xiàn)象。比如酒后上崗，疲勞作業(yè)。四是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙零理念打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，杜絕安全事故的發(fā)生。具體做法：

4.1、給員工建立家屬信息檔案。檔案中全面建立職工家屬的姓名、電話、省份證號碼、住址等詳細(xì)登記信息。確保能夠真正聯(lián)系到職工的家屬。

4.2、是組織員工家屬進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。通過組織職工家屬觀看《崗位無自由》《交通事故》《淚的呼喚》等安全警示教育片，讓職工家屬明白“三違”現(xiàn)象是有個人違章造成的。并結(jié)合炭素行業(yè)的安全形式，介紹本單位的一些安全管理方面的一些規(guī)章制度。并結(jié)合一些事故案例讓家屬知道事故發(fā)生后給家人帶來的痛苦和后果。使家屬了解職工的工作環(huán)境、工作性質(zhì)、等。使職工家屬對安全有新的認(rèn)知并能夠正在支持和理解職工。

4.3、是實(shí)行家屬幫教。當(dāng)職工在廠內(nèi)出現(xiàn)三違等違章違紀(jì)時，電話通知職工家屬，穩(wěn)定職工情緒，幫助職工正確認(rèn)識自己的違章行為。

4.4、兌現(xiàn)獎勵。職工的季度獎和一些活動的獎勵，不再直接發(fā)給職工本人，而是電話通知職工家屬來領(lǐng)取，目的是讓職工家屬能過體會到安全帶來的實(shí)惠，更有效的促進(jìn)安全工作的展開。

參考文獻(xiàn)：

羅云《現(xiàn)代安全管理 》化學(xué)工業(yè)出版社；

安宏昌《怎樣做好現(xiàn)代化班組安全建設(shè)與管理工作》中國言實(shí)出版社； 何強(qiáng)《現(xiàn)代五型班組創(chuàng)建指南》中國言實(shí)出版社。

第三篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建規(guī)劃 - 副本

安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建規(guī)劃

班組是安全管理的前沿和基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)的第一道防線，開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，有利于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范基層班組安全管理，提升班組安全管理水平，進(jìn)一步夯實(shí)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)，是全面加強(qiáng)企業(yè)安全管理，促進(jìn)企業(yè)安全管理上臺階、上水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障措施。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入持久的開展好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷提高班組安全管理水平，提高職工安全素質(zhì)和自我保護(hù)能力，做到“四不傷害（即我不傷害自己，我不被他人傷害，我不傷害別人，我保護(hù)別人不受傷害）”，以全面推進(jìn)班組安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作為立足點(diǎn)，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高基層班組防范事故能力，提升項(xiàng)目整體安全水平。

二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王波峽同志擔(dān)任，副組長由常務(wù)副經(jīng)理?xiàng)钍坑?、?xiàng)目總工吳祥和安全總監(jiān)范建平擔(dān)任。

1.領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：xxx

副組長：XXXXX

成 員：XXXXXX2、職責(zé)

組長：負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作整體方案的組織實(shí)施，并提供相應(yīng)的資源支持。

副組長：負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作的全面協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督，并組織進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部的驗(yàn)收工作，各生產(chǎn)部門主任負(fù)責(zé)本部門所上報的“安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)情況”的具體工作的實(shí)施和資源的提供。

成員：對各部門上報的“安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)情況”按照《中國水利水電第十一工程局有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、驗(yàn)收、考核工作。

三、目標(biāo)任務(wù)

把黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、規(guī)章、作業(yè)規(guī)程落實(shí)到班組的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個方面，落實(shí)到所有環(huán)節(jié)、所有崗位和所有人員。在保障職工安全健康的前提下組織生產(chǎn)勞動，不具備安全生產(chǎn)條件的，不得從事生產(chǎn)活動。健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、實(shí)行安全目標(biāo)和政績考核，強(qiáng)化企業(yè)的安全管理和安

全措施的落實(shí)。通過職工安全素質(zhì)的提高和各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化。通過反“三違”活動，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。通過安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

四、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

1.建立健全班組安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，包括技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度，做到全面覆蓋、無死角。

2.開展經(jīng)常性的安全教育和培訓(xùn)。班組的每個成員都要具備必要的安全與衛(wèi)生知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，正確使用安全防護(hù)用品。

3.積極開展班組標(biāo)準(zhǔn)化活動，逐步達(dá)到作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化和指揮操作標(biāo)準(zhǔn)化。

4.認(rèn)真開展班組安全檢查。做到隱患排查制度化，對查出的隱患問題，制定相應(yīng)的整改措施并及時整改，班組不能整改的要及時上報，并配合上級部門及時整改落實(shí)。

5.建立健全班組安全原始記錄和臺帳，認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確記錄各類事故的發(fā)生和處理情況;安全檢查及事故隱患、職業(yè)危害整改及報告情況;職工違章處罰、安全教育培訓(xùn)情況，并將原始記錄分卷匯總，統(tǒng)計分析，建立臺帳。

6.堅(jiān)持召開班前安全例會。班前會以安排任務(wù)、強(qiáng)調(diào)安全和警示提示為主要內(nèi)容。讓每一位職工明白本崗位的隱患和問題、安全注意事項(xiàng)和采取的措施。

7.堅(jiān)持開展“班組安全日”活動。班組安全日的時間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實(shí)際情況確定;組織開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動。

8.堅(jiān)持班組安全群眾監(jiān)督，落實(shí)職工對企業(yè)安全生產(chǎn)情況的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督和建議權(quán)，職工有權(quán)拒違章指揮，對及時舉報安全生產(chǎn)隱患和問題、防止事故發(fā)生的有功人員要給予獎勵，最大限度的調(diào)動職工參與和監(jiān)督安全管理的積極性。

9.班組長是班組安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人。班組長要工作責(zé)任心強(qiáng)、工作作風(fēng)好、敢于負(fù)責(zé)、善于管理的同志，同時，要具有一定技能、工作細(xì)致認(rèn)真的同志設(shè)立班組安全員，協(xié)助班組長做好班組安全工作。

10.無重大違章紀(jì)錄處罰和無各類事故發(fā)生。

五、評選表彰

安全標(biāo)準(zhǔn)化班組分為“安全生產(chǎn)合格班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”、“安全生產(chǎn)標(biāo)兵示范班組”三級。成績達(dá)標(biāo)，由

項(xiàng)目部向分局申報驗(yàn)收，并由分局或公司對達(dá)標(biāo)班組進(jìn)行表彰。

六、實(shí)施計劃

（一）動員部署階段（3月—4月）各有關(guān)部門要結(jié)合實(shí)際，工作實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，部署全年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。要召開動員部署大會，加大宣傳教育力度，切實(shí)調(diào)動項(xiàng)目每位員工、企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的積極性。

（二）全面實(shí)施階段（4月—12月）各有關(guān)部門要根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)，細(xì)化任務(wù)，狠抓落實(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。工作流程：①選定班組?；具x定開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組②項(xiàng)目自評。由項(xiàng)目對照達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)開展自評，自評合格后形成報告，向分局申報達(dá)標(biāo)。③各部門配合情況。各部門、員工應(yīng)積極配合企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作人員，提出相關(guān)意見。

（三）總結(jié)提高階段（12月）各有關(guān)部門要全面總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，探索出實(shí)用適用、行之有效的工作模式，將項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作制度化、常態(tài)化，著力構(gòu)建安全管理長效機(jī)制。

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組要把實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化班組工作作為安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)性工作和當(dāng)前的一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，采取有力措施，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建的活動順利開展；項(xiàng)目

各職能部門要深入基層、深入班組、深入現(xiàn)場，區(qū)別不同施工的特點(diǎn)，搞好分類指導(dǎo)和監(jiān)督，扎扎實(shí)實(shí)地把各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處，并在實(shí)踐中不斷豐富公司“三個標(biāo)準(zhǔn)”的內(nèi)涵；要強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)意識，逐步在項(xiàng)目部形成開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動的良好氛圍。

第四篇：安全型班組創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)

細(xì)致務(wù)實(shí)創(chuàng)建五型班組團(tuán)結(jié)上進(jìn)打造一流團(tuán)隊(duì)

“安全型”班組

**井區(qū)嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任制，縱向到底、橫向到邊，嚴(yán)格落實(shí)“反違章六條禁令”，狠抓“三違”現(xiàn)象，做到“三不傷害”。崗位員工的安全意識和安全操作技能得到了很大的提高，在創(chuàng)建“安全型”班組中，安全活動經(jīng)常化、安全培訓(xùn)多樣化、安全規(guī)定措施化、應(yīng)急預(yù)案熟練化，不斷增強(qiáng)著班站員工的安全操作技能和事故防范處理能力。

——按照HSE體系的管理要求，**井區(qū)全體員工的持證上崗率達(dá)到了90%。崗位員工堅(jiān)持ACT卡的使用，每天進(jìn)行班前安全講話；班中安全巡檢；班后安全小結(jié)。每周進(jìn)行1次安全示范操作；每月進(jìn)行1次安全防護(hù)器具使用練習(xí)；每月進(jìn)行3次應(yīng)急預(yù)案演練；每月進(jìn)行1次安全考核。

——以采油站庫安全生產(chǎn)的“零傷害、零損失、零事故”為最高目標(biāo)，通過“風(fēng)險分析、制定措施、檢查整改、監(jiān)督控制、專人管理、技術(shù)支持”等方式方法，實(shí)現(xiàn)采油班站崗位生產(chǎn)全過程的受控管理。

——制定崗位員工的安全操作技能標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。全站崗位員工在設(shè)備操作上達(dá)到了“四懂三會”的標(biāo)準(zhǔn)；在消防器材設(shè)施操作上達(dá)到了“三懂三會”的標(biāo)準(zhǔn)。

第五篇：班組創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)材料

商務(wù)組“優(yōu)秀班組”創(chuàng)建活動經(jīng)驗(yàn)交流材料

運(yùn)輸公司商務(wù)組是由原來火車站商務(wù)、電務(wù)、檢車、調(diào)車四個班組通過整合以后成立的一個新班組。主要承擔(dān)著公司鐵路運(yùn)輸對內(nèi)、對外聯(lián)系、進(jìn)出廠車輛接發(fā)、鐵路車輛技術(shù)狀況檢查、電氣線路的信號辦理、日常維護(hù)和維修、指揮鐵路運(yùn)輸完成本聯(lián)勞班所有作業(yè)等任務(wù)。班組現(xiàn)有正式員工44人，女工11人。黨員16人,占班組員工總數(shù)的32%。

三年前，商務(wù)組因?yàn)榘嘟M機(jī)構(gòu)不合理，管理松懈，加之員工觀念陳舊，團(tuán)隊(duì)意識差等諸多原因，使得班組現(xiàn)場管理臟、亂、差，工作效率、服務(wù)質(zhì)量低，經(jīng)常被用戶單位投訴，每年班組考核都排名在末尾。然而，僅僅三年多時間，班組脫穎而出，名列前茅，成為運(yùn)輸公司的精品班組。

追溯商務(wù)組的空前變化，我認(rèn)為歸結(jié)起來就是全體員工團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，緊緊圍繞“用心服務(wù)、持續(xù)改進(jìn)”這一管理理念，針對自身所存在的問題，扎扎實(shí)實(shí)，一步一個腳印地抓整改、抓落實(shí)的結(jié)果?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、發(fā)揮班組人員的創(chuàng)新意識

在公司提出“抓基層、度難關(guān)”的要求后，商務(wù)組以公司《關(guān)于開展創(chuàng)建“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組活動的通知》和《運(yùn)輸公司 1

綜合獎考核細(xì)則》為依據(jù)，結(jié)合鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真在班組實(shí)施班組績效考核管理，發(fā)揮班組人員的創(chuàng)新意識，分別制定了班組績效管理的標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法，把原來單純以生產(chǎn)任務(wù)、運(yùn)輸組織拓展到安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理、成本考核、班組建設(shè)等方面。在班組，值班長的角色也在發(fā)生轉(zhuǎn)換，從原來單純領(lǐng)頭干活到一個基層管理者身份的轉(zhuǎn)換。經(jīng)過二年來的實(shí)踐，班組管理工作逐步成熟。

二、轉(zhuǎn)變思想觀念、加強(qiáng)班組管理

“思想是行動的先驅(qū)”，為了使員工思想觀念得到轉(zhuǎn)變，我們把提高員工的思想認(rèn)識作為開展班組建設(shè)的突破口，通過開展行之有效的典型宣傳和技能培訓(xùn)，使班組成員的責(zé)任感和綜合素質(zhì)顯著提高，班組管理也上了一個臺階。

一是開展典型宣傳教育。我們通過交接班會、安全會、黑板報、宣傳標(biāo)語等有效形式深入宣傳“優(yōu)秀班組”的典型事跡，重點(diǎn)學(xué)習(xí)他們的優(yōu)秀做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過學(xué)習(xí)和討論活動，班組成員都感到了壓力，認(rèn)清了自己的不足，工作目標(biāo)和努力方向也逐漸明晰，班組建設(shè)呈現(xiàn)良好發(fā)展勢頭。

二是開展崗位技能培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。班組按照公司統(tǒng)一要求，積極組織5+2（五天工作日內(nèi)加兩小時）學(xué)習(xí)和崗位練兵，不斷提高組員業(yè)務(wù)技能水平。為了營造學(xué)習(xí)的氛圍，從2008

年年初開始，班組建立了學(xué)習(xí)園地，不斷匯集學(xué)習(xí)資料，讓組員利用業(yè)余時間翻閱。為能使員工業(yè)務(wù)技能更加扎實(shí)，同時達(dá)到理論聯(lián)系實(shí)際的目的，我們每年都組織技師和鐵路運(yùn)輸專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，同時規(guī)定只要有一技之長的員工，都可以上臺講課，形成學(xué)習(xí)中的互動，同時也在員工技能培訓(xùn)方面取得了較好的成績。

三、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高班組綜合實(shí)力

“不積跬步，無以至千里，不涓細(xì)流，無以成江海?！蔽覀兩钪@個道理，基礎(chǔ)工作干不好，就失去了根本，其他工作也不會有好的起色。因此，我們以整改現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)為突破口，大力倡導(dǎo)“一切工作從基礎(chǔ)干起”和“一次就把工作干好”的工作理念，發(fā)動班組成員投入到整改現(xiàn)場、建設(shè)美好環(huán)境的工作中來。

一是嚴(yán)查現(xiàn)場管理中存在的問題。我們成立以班組長為首的現(xiàn)場管理檢查小組，每天對現(xiàn)場環(huán)境、工藝資料、設(shè)備隱患等內(nèi)容進(jìn)行了嚴(yán)格檢查。在此基礎(chǔ)上，我們把所有檢查出的問題和隱患?xì)w納、整理分類，并掛在班組活動專欄上，時刻提醒員工加強(qiáng)重視，杜絕同類問題的發(fā)生。

二是加強(qiáng)整改力度，切實(shí)美化班組環(huán)境。組織人員整改設(shè)備跑、冒、滴、漏和設(shè)備帶病作業(yè)問題，針對現(xiàn)場環(huán)境臟、亂、差問題進(jìn)行全面清掃和整理。所有人員每天提前半小時上班，清掃

場地、站臺及房間內(nèi)外衛(wèi)生。玻璃亮了起來，地面變得干凈清潔，呈現(xiàn)出令人悅目的新變化。

三是以點(diǎn)帶面，強(qiáng)化班組成員的責(zé)任意識?，F(xiàn)場問題整改工作效果顯著，我們又把工作目標(biāo)放在了規(guī)范各種定臵管理以及資料和崗位記錄上。“把簡單、容易的事做到最好就是不簡單”，班組按照5S管理的要求，對現(xiàn)場所有設(shè)備、工具、物品進(jìn)行定臵，班組買了資料盒和文件夾、學(xué)習(xí)筆記，把各種資料及學(xué)習(xí)筆記分類擺放在相同的資料盒內(nèi)，各種記錄完全實(shí)行仿宋化，并且顏色統(tǒng)一。

現(xiàn)在，商務(wù)組的員工們一有機(jī)會，手里都會拿著幾樣?xùn)|西，不是掃把就是抹布，隨手對設(shè)備和環(huán)境進(jìn)行清潔已成為我們的習(xí)慣，班組的各項(xiàng)管理工作也朝著一個良好的方向發(fā)展。

四、堅(jiān)持班組績效考核管理的公平公開性。

在日常管理中，我們堅(jiān)持班組績效考核管理的公平公正公開性。班組績效管理首先確定了管理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，而且全班組人員利益共享。在績效分配方面，誰減了多少分，什么原因，減多少，都有個標(biāo)準(zhǔn)，不是隨意性的?？鄯挚己私Y(jié)果在檢查出問題的同時要填寫在班組考核記錄本上，公開透明。每月進(jìn)行一次崗位績效考核，對各崗位因本人原因造成扣分最多的人員在考核上拿本崗位三檔工資。同時對班組管理實(shí)行雙向考核，不但考核每個崗位，還要考核班組整體。班組里的每一名成員的日常行為都牽制本班組的優(yōu)劣。采取這種監(jiān)督約束機(jī)制，調(diào)動職工的參與意識、管理意識、全局意識，把班組真正建設(shè)成為“職工小家”，誰也不愿意因自己的過失影響全班組，人人關(guān)心班組考核結(jié)果，團(tuán)隊(duì)意識明顯增強(qiáng)，班組管理水平有了新的提高。

五、實(shí)施成本管理，提高精細(xì)化管理水平

今年以來，我們把降低成本消耗作為實(shí)現(xiàn)“降能耗、增效益”的重點(diǎn)，狠抓修舊利廢管理，能修復(fù)使用的決不領(lǐng)新的，減少了大量的無為支出。將回收修好的舊墊板、舊扣件、舊夾板螺絲、導(dǎo)接線等都集中放在指定位臵，作為備用物資。同時，在用電、設(shè)備維修、辦公用品等方面都采取了相應(yīng)措施，取得了顯著成績，有效降低了成本。班組制定了精益班組的創(chuàng)建目標(biāo)，實(shí)行月、度計劃總結(jié)制，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面取得一定成效，得到了集團(tuán)公司及運(yùn)輸公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

六、強(qiáng)化班組建設(shè)，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”，我們按照公司的“規(guī)范管理，強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”這一總體要求，并結(jié)合班組自身實(shí)際規(guī)范安全管理，強(qiáng)化人人負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格責(zé)任考核和

責(zé)任落實(shí)，完善班組安全責(zé)任保障體系。在每次廣泛征求組員意見后，將以往制定和修改的規(guī)章制度和操作規(guī)程進(jìn)行逐步充實(shí)。使各項(xiàng)工作都能夠有章可循、有規(guī)可依，為安全生產(chǎn)提供了管理依據(jù)和制度保障，進(jìn)一步規(guī)范了安全基礎(chǔ)管理。

日常工作中，班組要求組員嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，堅(jiān)決把好運(yùn)輸質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，落實(shí)運(yùn)輸公司文件，高度重視運(yùn)輸生產(chǎn)安全工作，堅(jiān)決做到警鐘長鳴、超前預(yù)想、超前防范，堅(jiān)持“作業(yè)前預(yù)想、作業(yè)中控制、作業(yè)后總結(jié)”，抓好預(yù)案的制定和落實(shí)，確保行車安全的萬無一失。

班組始終堅(jiān)持每周組織一次會議，以“大家談、再總結(jié)”的方法，鼓勵人人發(fā)表意見，人人參與班組管理。堅(jiān)持每月至少召開一次民主生活會，讓大家為班組管理想辦法出點(diǎn)子，并對“兩長三大員”工作進(jìn)行民主評議，將評議結(jié)果反饋到管理者本人，目的是提高“兩長三大員”的工作和服務(wù)水平。

在準(zhǔn)時化生產(chǎn)方面，班組力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化，避免等待、尋找、窩工等浪費(fèi)現(xiàn)象，并取得一定成效，特別是鐵路運(yùn)輸廠內(nèi)停留車信息看板的建立，使鐵路運(yùn)輸質(zhì)量信息掌控變得更加準(zhǔn)確，服務(wù)更加到位。

同時在細(xì)節(jié)行為的管理上加大了考核力度，目的是想糾正如茶杯不正沒人擺、腳下雜物沒人撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的細(xì)小行為。

現(xiàn)在，我們班組員工的精神面貌煥然一新，團(tuán)隊(duì)協(xié)作力進(jìn)一步得到了加強(qiáng)，班組管理煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

七、工作中的不足之處及下一步的打算

一是日?？己霜剳椭贫冗€不夠細(xì)化，存在考核獎懲時度的問題。二是鐵路運(yùn)輸全過程控制手段有待提高，方法需要改進(jìn)。三是人員操作技能未能向跨工種發(fā)展，在以后我們向?qū)嵭幸粛彾嗄馨l(fā)展。四是班組新聞宣傳報道工作不佳，要成立宣傳報道小組，由專人管理。五是班委的管理水平有待進(jìn)一步提高，主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動，暴露出問題。六是經(jīng)常組織組員認(rèn)真學(xué)習(xí)《精細(xì)化管理方式》，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)效益最大化為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值。

這些，將是我們明年實(shí)現(xiàn)班組基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們有決心、有信心在明年使班組的各項(xiàng)管理工作再大跨一步。