第一篇：班組經(jīng)驗(yàn)交流稿

以人為本，以章為范，切實(shí)抓好班組建設(shè)和安全生產(chǎn)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，尊敬的兄弟單位代表、同事：

下午好！我代表煉鐵廠電氣維修班組組進(jìn)行發(fā)言，發(fā)言的題目是《以人為本，以章為范，切實(shí)抓好班組建設(shè)和安全生產(chǎn)》愿與兄弟單位交流，共勉。

電氣系統(tǒng)是安全生產(chǎn)的要害和關(guān)鍵，也是公司領(lǐng)導(dǎo)長期以來重視和關(guān)注的焦點(diǎn)。安全生產(chǎn)來自設(shè)備的更新和完善，技術(shù)的精良和可靠，但是更重要的是靠規(guī)范的班組管理和過硬的員工素質(zhì)。

電值五班隸屬于煉鐵廠電氣維修組，現(xiàn)有員工20人，其中工程師1名，大學(xué)生5人，技師1人，高級工3人。主要工作區(qū)域包括3#、4#爐熱風(fēng)爐、布袋、高爐本體、高爐上料系統(tǒng)及爐后篩分系統(tǒng)、渣鐵處理系統(tǒng)、3#、4#爐前除塵系統(tǒng)、3#4#TRT及噴煤Ⅱ期的所有電氣設(shè)備的日常點(diǎn)檢、維修、維護(hù)、技術(shù)改造等工作。

電值五班堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，從嚴(yán)要求、從細(xì)管理，以全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為突破口。堅(jiān)持制度、責(zé)任、紀(jì)律三重保障，采取多種有效方式，錘煉一支能打善戰(zhàn)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的員工團(tuán)隊(duì)，共同鑄造品牌班組。為規(guī)范管理，安全作業(yè)中樹立旗幟。

1、加強(qiáng)警示教育，筑牢安全生產(chǎn)思想防線。

隨著企業(yè)裝備升級快速發(fā)展，電氣系統(tǒng)朝著高參數(shù)，遠(yuǎn)距離，自動(dòng)化的方向發(fā)展。電氣系統(tǒng)復(fù)雜、繁多，工藝技術(shù)要求更高，將“安全”提升到工作生產(chǎn)的“首位”。在作業(yè)組形成一切向安全生產(chǎn)讓路的良好氛圍。我們通過開展圖片、談心會(huì)、作報(bào)告、放碟片、親情照

專欄專題教育活動(dòng)，將班組安全誓言，家庭安全誓言，植進(jìn)每位員工心中，全面提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。做到警鐘長鳴、警示在先，始終堅(jiān)持思想教育放在“首位”。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針。

2、從嚴(yán)管理、細(xì)處入手，依“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”三個(gè)字做為一切工作的基本要求。

教育引導(dǎo)員工深刻理解“三字”方針萬鈞分量?！皣?yán)”，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化，一絲不茍，從嚴(yán)查處各類違章行為?！凹?xì)”，見微知著、防微杜漸，從細(xì)微處做起，從點(diǎn)滴做起，以控制異常，減少障礙，防止事故。“實(shí)”實(shí)事求是，夯實(shí)基礎(chǔ)，從最基本的全面做起，不弄虛作假，不欺上瞞下，確保工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。確保處理好“兩個(gè)關(guān)系”實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)對安全生產(chǎn)全方位管理，人、事、設(shè)備、器具的安全狀況進(jìn)行全方位控制，使每項(xiàng)工作的人員分配，精神狀態(tài)、技術(shù)水平，合理安排部署符合安全要點(diǎn)。

3、完善制度體系，提高班組建設(shè)的規(guī)范水平。

實(shí)施作業(yè)票執(zhí)行制度、派工單執(zhí)行制度、交接班制度、點(diǎn)檢巡查制度、班前會(huì)制度、預(yù)案執(zhí)行制度、三、四級員工安全教育制度、“6S”管理制度、周檢查制度、特種作業(yè)工具管理制度、專業(yè).專項(xiàng)檢查制度、非常規(guī)作業(yè)等制度。加大各項(xiàng)制度的執(zhí)行檢查力度，并根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)修改完善作業(yè)指導(dǎo)書及危險(xiǎn)因素及預(yù)防措施，同時(shí)為使工作進(jìn)一步規(guī)范化，對所有的配電柜，電纜溝進(jìn)出口進(jìn)行標(biāo)識(shí)，使作業(yè)員在操作時(shí)安全準(zhǔn)確快速無誤。堅(jiān)持規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理。對生產(chǎn)過程

中的習(xí)慣違章，事故苗頭嚴(yán)抓不放。嚴(yán)格監(jiān)督、強(qiáng)化安檢巡查力度、杜絕違章，排除隱患，充分調(diào)動(dòng)每位員工積極性和能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)“我要安全，安全為我”的工作理念。

4、開展特色活動(dòng)，增強(qiáng)和諧班組建設(shè)。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全工作的基礎(chǔ)，班組員工時(shí)生產(chǎn)活動(dòng)的主體，是規(guī)章制度的執(zhí)行者，班組安全直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn).我們應(yīng)始終突出“以人為本”的理念。采取有效手段，不斷提升員工素質(zhì)和主觀能動(dòng)性。扎實(shí)開展員工培訓(xùn)工作，堅(jiān)持每月一課題，每月一演練活動(dòng)，提高全員應(yīng)對事故異常的反應(yīng)和處置能力，堅(jiān)持每季度上崗資格嚴(yán)格考試，春、秋專項(xiàng)檢查，電業(yè)人員安全常識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試及電業(yè)人員技術(shù)比武工作。并開展“前方監(jiān)督，后方叮囑”活動(dòng)。堅(jiān)持對員工在一線的安全操作的監(jiān)督和班組長監(jiān)督制度，后方親人的關(guān)心和叮嚀，使員工心系企業(yè)和家人的安全負(fù)責(zé)理念。堅(jiān)持加強(qiáng)班組管理放在班組建設(shè)的首要位置，規(guī)范人的行為，控制物的狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行《電力安全作業(yè)規(guī)程》管理標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展安全性評價(jià)工作，全面提高運(yùn)行管理規(guī)范化水平。

各位領(lǐng)導(dǎo)。各兄弟單位同仁，我們煉鐵電氣維修班組在班組

建設(shè)和安全生產(chǎn)中還存在許多不足之處，希望各位領(lǐng)提

謝謝大家！

2011-10-20

第二篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

大觀園項(xiàng)目部成立于2012年，先后承建了XX房地產(chǎn)公司開發(fā)的大觀園F區(qū)、C區(qū)兩個(gè)標(biāo)段工程，于2012年3月開工建設(shè)，預(yù)計(jì)2014年9月竣工，總建筑面積15.5萬平方米，總造價(jià)2.24億元。目前，F(xiàn)區(qū)工程已通過竣工驗(yàn)收，交付使用； C區(qū)I標(biāo)段共有地下車庫、7棟高層主體等10個(gè)單位工程，主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)全部封頂，正在進(jìn)行砌體及裝飾裝修工程施工。

下面，我將大觀園項(xiàng)目部項(xiàng)目班組建設(shè)的有關(guān)情況向大家進(jìn)行匯報(bào)交流。

一、班組建設(shè)基本情況

2012年4月份開始，大觀園項(xiàng)目部結(jié)合勞務(wù)隊(duì)伍“成建制、上規(guī)模、有組織”的管理實(shí)際，組織開展了“安全標(biāo)兵”評比活動(dòng)，開始了班組建設(shè)工作的探索與實(shí)踐。2012年11月，在公司的統(tǒng)一安排部署下，全面推進(jìn)了以“崗位標(biāo)兵”、“五星班組”、“雙優(yōu)勞務(wù)”、“動(dòng)態(tài)評價(jià)”為重點(diǎn)內(nèi)容的班組建設(shè)試點(diǎn)工作，被七十二公司列為此項(xiàng)工作的試點(diǎn)單位。目前，項(xiàng)目部有成建制勞務(wù)隊(duì)4個(gè)，勞務(wù)人員216人，設(shè)置勞務(wù)班組6個(gè)，勞務(wù)班組管理人員12人。

二、班組建設(shè)主要工作做法

（一）、建全組織，推進(jìn)班組建設(shè)制度化

一是成立了項(xiàng)目班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理、支部書記為主要負(fù)責(zé)人，分解班組工作任務(wù)，建立責(zé)任體系，落實(shí)安全、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營、工會(huì)負(fù)責(zé)人分類分項(xiàng)對口管理，完善相關(guān)制度。大觀園項(xiàng)目部制定、優(yōu)化、完善了《大觀園班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)工作制度》、《班組建設(shè)月度考評工作制度》、《“安全標(biāo)兵”評比辦法》、《“五星”班組評選辦法》等12項(xiàng)制度。

二是選配了勞務(wù)班組長，采取分包商推薦、班組自薦、項(xiàng)目部面試審核的方式，選拔有一定文化底子、帶班實(shí)力強(qiáng)、外援工信任度高、善于溝通與交流的人擔(dān)任勞務(wù)班組長，并建立勞務(wù)班組聯(lián)系機(jī)制，同時(shí)，項(xiàng)目部根據(jù)勞務(wù)班組月度評價(jià)結(jié)果給予班組長200元左右的補(bǔ)助。

三是項(xiàng)目部建立了包?！?+1”管理制度，編印了《班組包?！?+1”管理手冊》，抽選了6位積極性高、組織能力好、善于與勞務(wù)人員打交道的黨員管理人員，擔(dān)任勞務(wù)班組副組長，深入勞務(wù)班組抓安全、管生活、盯現(xiàn)場，形成了班組“1+1”對口幫扶機(jī)制，解決了班組“誰來帶”、“怎么帶”的問題。

（二）、嚴(yán)把“三關(guān)”，確保班組建設(shè)規(guī)范化

一是嚴(yán)把勞務(wù)引進(jìn)關(guān)，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行《七十二公司勞務(wù)招標(biāo)管理規(guī)定》，沒有經(jīng)過公司統(tǒng)一招標(biāo)引進(jìn)的隊(duì)伍堅(jiān)決不予進(jìn)場，進(jìn)場后，加大對勞務(wù)隊(duì)伍的規(guī)范管理，對資質(zhì)復(fù)核不合格、管理機(jī)構(gòu)不全、現(xiàn)場安全質(zhì)量文明施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位的堅(jiān)決給予清退。

二是嚴(yán)把班組考勤關(guān)，為防范勞務(wù)用工風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目部在勞務(wù)班組安置了2臺(tái)面部識(shí)別考勤機(jī)，結(jié)合勞務(wù)班組人員數(shù)量、及其采取的工勤、工段承包等實(shí)際情況，優(yōu)化了考勤時(shí)段，確保能及時(shí)、有效的采集不同時(shí)段內(nèi)上工人員信息；同時(shí)，為強(qiáng)化考勤監(jiān)管，項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)均選配了兼職的考勤監(jiān)管人員，項(xiàng)目部還組建了由工會(huì)主席、勞資組成的抽查小組，不定期深入施工現(xiàn)場比對考勤記錄，公示抽檢結(jié)果，并將月度考勤結(jié)果與當(dāng)月勞務(wù)結(jié)算、班組考評、勞務(wù)隊(duì)伍評價(jià)相結(jié)合，嚴(yán)肅獎(jiǎng)罰。

三是嚴(yán)把工資監(jiān)督發(fā)放關(guān)，成立了由經(jīng)營副經(jīng)理、工會(huì)主席、財(cái)務(wù)主管組成三人稽查小組，一方面將每月工資發(fā)放總體情況進(jìn)行公示，另一方面深入施工現(xiàn)場不同的班組，隨機(jī)抽查10-20名勞務(wù)人員，調(diào)查核實(shí)工資發(fā)放情況，并由勞務(wù)分包商簽名或蓋章確認(rèn)。

（三）、搭建平臺(tái)，構(gòu)建班組建設(shè)競爭機(jī)制

項(xiàng)目部根據(jù)管理實(shí)際需要，設(shè)講臺(tái)、建平臺(tái)、搭擂臺(tái)，通過這三個(gè)“臺(tái)子”的建立，為勞務(wù)班組提供了公開、公平的學(xué)習(xí)、交流、競爭的舞臺(tái)。

一是設(shè)講臺(tái)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子向勞務(wù)分包商宣講班組建設(shè)對勞務(wù)管理、勞務(wù)價(jià)格和雙方長期合作的作用意義； “1+1”對口管理的包保人員向勞務(wù)班組長宣講開展班組建設(shè)的流程；項(xiàng)目書記、工團(tuán)負(fù)責(zé)人針對“安全問題困難戶”開展面對面、心連心的談心宣講。

二是建平臺(tái)，把“每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)”打造成勞務(wù)班組之間、勞務(wù)班組與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)之間的交流平臺(tái)，勞務(wù)隊(duì)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、班組長必須參會(huì)，聽取項(xiàng)目巡檢通報(bào)，協(xié)調(diào)工作安排，解決施工現(xiàn)場問題。

三是搭建了月度安全標(biāo)兵、季度五星班組、半年動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、綜合評價(jià)等4個(gè)擂臺(tái)，自有班組、勞務(wù)班組，同臺(tái)競技，誰達(dá)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)誰，誰違規(guī)，淘汰誰，比管理，看榮譽(yù)，講效益，給勞務(wù)分包商加壓力。2012年4月至2013年10月份，項(xiàng)目部共獎(jiǎng)勵(lì)安全標(biāo)兵38人，“五星”班組3個(gè)、優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)2個(gè)，發(fā)放獎(jiǎng)金25000元，達(dá)A級分包商水平的勞務(wù)隊(duì)2個(gè)。

三個(gè)“臺(tái)子”不僅煉就了優(yōu)秀的勞務(wù)班組，也促進(jìn)了項(xiàng)目管理水平的提升，今年，在業(yè)主組織的月度安全質(zhì)量大檢查中，項(xiàng)目部連續(xù)守擂10個(gè)月，獲得業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)20萬元。

（四）、開好“四會(huì)”，落實(shí)班組建設(shè)管理流程

項(xiàng)目部把開好班組建設(shè)“動(dòng)員會(huì)、調(diào)研會(huì)、考評會(huì)、頒獎(jiǎng)會(huì)”，作為落實(shí)班組建設(shè)管理流程的工作關(guān)鍵點(diǎn)來抓。

一是開好動(dòng)員會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理親自組織，管理人員、勞務(wù)人員，特別是勞務(wù)分包商現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須親自參加。

二是開好調(diào)研會(huì)，重點(diǎn)調(diào)研班組建設(shè)制度的可行性、管理的規(guī)范性，還面向勞務(wù)班組征求合理化建議2次發(fā)放并收回征求意見單50份，通過調(diào)研，項(xiàng)目部采納了勞務(wù)班組提出的簡化整合班組建設(shè)資料的建議，將上工簽到、班前會(huì)議、周安全會(huì)議、月度安全會(huì)議等內(nèi)容統(tǒng)一制表整合，編印了《大觀園項(xiàng)目部班組建設(shè)記錄本》，發(fā)放給班組長一月一本，一月一交換。

三是開好考評會(huì)，項(xiàng)目部每月開展一次班組建設(shè)綜合大檢查，召開一次班組建設(shè)考評會(huì)，項(xiàng)目分管經(jīng)理帶隊(duì)、勞務(wù)班組長參與、管理人員參與，現(xiàn)場檢查，相互打分，互檢互評。

四是開好頒獎(jiǎng)會(huì)，增強(qiáng)勞務(wù)人員榮譽(yù)感，每月的頒獎(jiǎng)會(huì)上都為授獎(jiǎng)個(gè)人和班組戴紅花，披綬帶，發(fā)獎(jiǎng)金，拍照片，在光榮榜里展出；年終職工總評表彰大會(huì)上，也為勞務(wù)班組法人或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人戴紅花，披綬帶，邀請上臺(tái)發(fā)言。

三、班組建設(shè)成效

一年多來，大觀園項(xiàng)目部在班組建設(shè)方面，做出了積極的探索與努力，取得了一定收獲：

一是管理效益進(jìn)一步提升，班組建設(shè)工作開展以來，在勞務(wù)隊(duì)、勞務(wù)班組之間，甚至在勞務(wù)班組與自有職工班組之間，形成了“比安全，比質(zhì)量，比進(jìn)度，比文明，比效益”的競爭氛圍，有效促進(jìn)了項(xiàng)目安全質(zhì)量文明施工管理的提升。項(xiàng)目F區(qū)標(biāo)段的工程于2012年5月被評為“XX省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”，正在申報(bào)“全國AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”；C區(qū)I標(biāo)段工程于2013年5月通過“安徽省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”驗(yàn)收。

二是社會(huì)效益進(jìn)一步提高，一方面大觀園項(xiàng)目部工程質(zhì)量、安全文明施工得到了XX建筑主管部門的高度贊賞，成為XX市歷次組織的建筑工程安全質(zhì)量文明施工大檢查和觀摩活動(dòng)現(xiàn)場，被贊為“XX市建筑管理行業(yè)的排頭兵”；另一方面在促進(jìn)勞務(wù)隊(duì)自身發(fā)展提升上有了一個(gè)成功的案例，XX勞務(wù)公司原先是一家掛靠別人資質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)，雖然在建筑勞務(wù)市場打拼多年有了一定的名氣與實(shí)力，但是一直“寄人籬下”，項(xiàng)目部在班組建設(shè)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)評價(jià)中，發(fā)現(xiàn)這一情況后，主動(dòng)與勞務(wù)分包商交流，鼓勵(lì)和指導(dǎo)少先隊(duì)工作總結(jié)他們充分把握好自身的勞務(wù)人力資源實(shí)力，以班組建設(shè)為契機(jī)，不斷完善勞務(wù)管理制度，組建自己的勞務(wù)公司，2012年底“XX勞務(wù)公司”成功注冊成立，該公司法人代表還作為優(yōu)秀勞務(wù)合作商應(yīng)邀出席了七十二公司2013年職工代表大會(huì)；同時(shí)，“七十二公司承建的房屋質(zhì)量好”悄然在XX房產(chǎn)銷售市場傳開，七十二公司承建的大觀園項(xiàng)目兩個(gè)標(biāo)段商品房，在房地產(chǎn)公司預(yù)售率最高。

三是品牌效益進(jìn)一步深化，大觀園項(xiàng)目部成立初期提出了“以現(xiàn)場保市場”的管理目標(biāo)，班組建設(shè)的深入開展，助力了現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工水平全面提升，促進(jìn)了項(xiàng)目現(xiàn)場管理水平再上臺(tái)階。2012年底XX集團(tuán)總經(jīng)理親自帶領(lǐng)集團(tuán)高層管理人員到大觀園項(xiàng)目部參觀考察，對七十二公司的品牌實(shí)力留下了深刻的印象；2013年初XX集團(tuán)主動(dòng)與七十二公司建立了市場戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

四、存在的問題

一是思想認(rèn)識(shí)還有待進(jìn)一步提升，力求把勞務(wù)班組建設(shè)與項(xiàng)目人力資源成本管理相結(jié)合，與項(xiàng)目生產(chǎn)勞動(dòng)力保障相結(jié)合，與建立長期優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)合作伙伴相結(jié)合；

二是針對勞務(wù)班組的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，還需要進(jìn)一步完善；

三是面向勞務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作還不扎實(shí)，還需進(jìn)一步改進(jìn)“一堂課一張紙一次考試”這種單一的培訓(xùn)模式，改進(jìn)教育培訓(xùn)的形式與方法，提高教育培訓(xùn)效果。

五、下一步工作重點(diǎn)

一是繼續(xù)深入開展班組建設(shè)，加大對勞務(wù)分包商的引進(jìn)、培訓(xùn)、監(jiān)管、獎(jiǎng)罰的力度，進(jìn)一步提高勞務(wù)管理效益，促進(jìn)項(xiàng)目管理效益的再提升；

二是結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際，探索建立面向勞務(wù)分包商的“勞務(wù)安全專項(xiàng)保障資金”等制度，進(jìn)一步提升勞務(wù)分包商的責(zé)任承擔(dān)意識(shí)；

三是進(jìn)一步優(yōu)化豐富項(xiàng)目教育培訓(xùn)方式，注重選拔、培養(yǎng)基層項(xiàng)目管理隊(duì)伍中“情感素養(yǎng)好、技術(shù)水平好、溝通能力好”的管理人員，擔(dān)任能和勞務(wù)民工“走得近，說得來，教得好”的“好老師”。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們。以上，是我們在勞務(wù)班組建設(shè)中的一些做法和收獲，借此機(jī)會(huì)與各兄弟單位共同分享、交流，不足之處敬請指正。

謝謝！

第三篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流

班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

一直以來，我班高度重視班組建設(shè)工作，把班組建設(shè)作為培養(yǎng)和鍛煉員工隊(duì)伍和提升安全生產(chǎn)工作水平的有效載體，緊密結(jié)合帶電班工作實(shí)際，不斷做深、做細(xì)、做實(shí)班組建設(shè)工作，有力地促進(jìn)了檢修安全、質(zhì)量和效益的同步提高，為確保供電可靠性奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，我班不斷總結(jié)班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步深化“創(chuàng)建先進(jìn)班組”的活動(dòng)，全面推動(dòng)《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》的貫徹落實(shí)，加快形成班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機(jī)制，充分發(fā)揮了班組建設(shè)在推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展中的重要作用。今天很榮幸能夠在這里和大家一起交流班組建設(shè)工作中的一些經(jīng)驗(yàn)！

自“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)開展以來，為了進(jìn)一步提高對班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，我班成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》和省公司《班組建設(shè)評分標(biāo)準(zhǔn)》，并推出班組建設(shè)四步法——“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、找差距、定措施、抓落實(shí)”，圍繞班組“八個(gè)建設(shè)”，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，逐條落實(shí)定措施，通過班組自查、領(lǐng)導(dǎo)檢查的形式抓落實(shí)，循序漸進(jìn)地開展班組建設(shè)。

通過績效考核的手段保障班組建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，形成了班組建設(shè)的監(jiān)督激勵(lì)體系。這樣，班組建設(shè)三大體系的形成明確了班組建設(shè)的目標(biāo)，確保了班組建設(shè)的順利開展。

培育創(chuàng)新思維，提高創(chuàng)新技能，大力開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。近年來，隨著新設(shè)備新技術(shù)的不斷應(yīng)用，我班結(jié)合工作實(shí)際，引導(dǎo)大家不斷創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技能，平日工作中查找復(fù)雜的問題，結(jié)合工作需要制作

了多樣新型設(shè)備，通過這些設(shè)備每個(gè)班組成員可以更方便安全有效的完成作業(yè)，提升工作效率。

組織開展“每月之星”評選活動(dòng)。班組為了進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)管理，激勵(lì)員工人人創(chuàng)先爭優(yōu)，崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，舉行評選“每周之星”活動(dòng)?！懊吭轮恰笔窃诎踩a(chǎn)、班組建設(shè)等方面表現(xiàn)突出的個(gè)人，由班組及時(shí)表揚(yáng)，依據(jù)績效管理考核辦法給予獎(jiǎng)勵(lì)，并作為年終評先樹優(yōu)工作的重要依據(jù)。“每月之星”評選活動(dòng)的長期有效開展，進(jìn)一步鞏固了我們班特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別負(fù)責(zé)任、特別能奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)。

堅(jiān)持以人為本，開展以班員需求為導(dǎo)向的教育培訓(xùn)。每年開展培訓(xùn)需求調(diào)查，按照班員“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，制定第二年培訓(xùn)計(jì)劃，有針對性地開展技術(shù)培訓(xùn)。

在班組建設(shè)中，民主管理是班組建設(shè)的核心，強(qiáng)化民主管理是班組職工行使民主權(quán)利的重要途徑。我班組民主管理主要以班組民主管理會(huì)的形式來體現(xiàn)，班組民主管理會(huì)由全體班員參加，由班長主持，由參加職工票決同意或否決班組指定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施辦法和有關(guān)班組職工的各項(xiàng)獎(jiǎng)懲建議。

一． 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全卡控每一個(gè)細(xì)節(jié)。

通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作事事有人管、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個(gè)嚴(yán)

密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是把企業(yè)安全工作任務(wù)，落實(shí)到每個(gè)工作崗位的基本途徑。我們在每次檢修作業(yè)之前都會(huì)給工作班成員一張作業(yè)程序，讓大家明確自己的身份與職責(zé)，同時(shí)在規(guī)定的每項(xiàng)作業(yè)中寫好所有環(huán)節(jié)的安全措施和卡控措施，卡控職工的每一個(gè)細(xì)節(jié)，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。這樣也便于作業(yè)中工作負(fù)責(zé)人對職工的協(xié)調(diào)組織，顯著提高了作業(yè)的效率、質(zhì)量和安全性！

二． 班組安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場。

現(xiàn)場安全管理不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高，嚴(yán)執(zhí)行，勤檢查。健全的制度，必須嚴(yán)格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。這就需要我們班組認(rèn)真貫徹領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的有關(guān)施工安全管理文件精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，認(rèn)真做到“八不準(zhǔn)，一把關(guān)”，才能保證現(xiàn)場各項(xiàng)安全工作落在實(shí)處。

企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項(xiàng)規(guī)章制度都要靠班組落實(shí)，把班組安全工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場，是企業(yè)把整個(gè)安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)施運(yùn)作的有效途徑。搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素有機(jī)地結(jié)合起來，只有通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。

三． 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是班組安全的保障。

所謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，就是在對作業(yè)系統(tǒng)中做好修前調(diào)查，修中檢查的基礎(chǔ)上，在作業(yè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行《帶電作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》把成員的行為限制在動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章作業(yè)，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，從而制約了僥幸心理、冒險(xiǎn)

蠻干的不良現(xiàn)象。

綜上所述，搞好班組安全管理工作，有許多工作要做，作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。

第四篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

加強(qiáng)班組建設(shè) 夯實(shí)工務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)

——工務(wù)段班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

工務(wù)段是主要負(fù)責(zé)蒲白礦區(qū)內(nèi)百里鐵路線路日常巡查、維修、養(yǎng)護(hù)的部門。是保障蒲白煤炭外運(yùn)通道暢通的主力軍。工務(wù)段于2005年9月1日組建成立，目前有職工90人，下設(shè)工區(qū)3個(gè)（罕井工區(qū)、罕白工區(qū)、白水工區(qū)），設(shè)班組5個(gè)（3個(gè)線路班、1個(gè)橋隧班、1個(gè)機(jī)修班），班組長5名（史蘭生、馬強(qiáng)、周震、趙海燕、麻瑞林）。

工務(wù)工作是將個(gè)人能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作結(jié)合最為緊密的工作，如何將工務(wù)人打造成具有鷹一樣能力的個(gè)人，將工務(wù)段打造成像雁一樣協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，最終將工務(wù)段鑄就成一支在巨大壓力，時(shí)間緊迫，信息不充分的情況下仍能快速?zèng)Q策并堅(jiān)決執(zhí)行的“鷹雁”團(tuán)隊(duì)是工務(wù)段始終追求的終極目標(biāo)。正是遵循這條探索主線，工務(wù)段努力打造“學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”班組，真正把班組建成領(lǐng)導(dǎo)省心、家屬放心、職工安心的基層堡壘?，F(xiàn)在我就工務(wù)段班組建設(shè)方面與大家作以交流如下：

一、高度重視，著力推進(jìn)新型班組建設(shè)

認(rèn)識(shí)是做好工作的前提，有了好的認(rèn)識(shí)，才有好的行動(dòng)，工務(wù)工作是一項(xiàng)非常辛苦的重體力工作，肩負(fù)的實(shí)際責(zé)任也十分重大（保證線路安全暢通），而且在日常工作中非常容易出現(xiàn)工傷事故。因此只有加強(qiáng)班組建設(shè)，才能充分發(fā)揮班

組長安全生產(chǎn)第一道防線作用，才能夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，從而從源頭上預(yù)防安全事故的發(fā)生。一是高度重視提認(rèn)識(shí)。在加強(qiáng)班組建設(shè)之初，工務(wù)段管理班子會(huì)及時(shí)組織班組長及班中骨干召開各種會(huì)議，提高大家對加強(qiáng)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，通過大家談，共商議，把大家的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到加強(qiáng)班組建設(shè)工作中來。認(rèn)識(shí)提高了，抓工作的主動(dòng)性也就增加了，工務(wù)段從上到下，形成全段一盤棋的思想，并積極投身到抓班組建設(shè)工作中來。二是下功夫抓落實(shí)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，更是工務(wù)段的脊梁。是工務(wù)段開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。為了全面加強(qiáng)班組建設(shè)，工務(wù)段根據(jù)自身實(shí)際，對班組工作進(jìn)行全面調(diào)查了解，針對班組養(yǎng)護(hù)線路程度定位（轄區(qū)線路質(zhì)量實(shí)際情況）和作用認(rèn)識(shí)不到、班組管理機(jī)制不完善、班組長素質(zhì)參差不齊等問題，就如何搞好班組建設(shè)進(jìn)行了反復(fù)研究討論，制定下發(fā)了《工務(wù)段班組建設(shè)實(shí)施辦法》，明確了班組建設(shè)的指導(dǎo)思想、原則、職能劃分、運(yùn)行機(jī)制和保障措施，從而使班組建設(shè)工作順利開展，逐步深化。

二、強(qiáng)化理念引領(lǐng)，深化班組安全文化

工務(wù)段廣泛組織開展形式多樣、體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)。一是安全理念引導(dǎo)。工務(wù)段充分發(fā)揮輿論宣傳的導(dǎo)向作用，借助微信平臺(tái)、橫幅、黑板報(bào)、宣傳欄、安全標(biāo)語、安全警示牌等宣傳載體大力宣傳。把工務(wù)安全理念、鐵運(yùn)公司推行多年的“三零”目標(biāo)、“三違”理念融和起來，貫穿

于安全教育的全過程，及時(shí)傳達(dá)公司“經(jīng)理安全工作會(huì)”主要內(nèi)容，分析事故案例，用強(qiáng)勢的宣傳工作進(jìn)一步提高職工安全意識(shí)。同時(shí)，推行班前安全宣誓，開展無事當(dāng)有事的居安思危教育、小事當(dāng)大事的防微杜漸教育、昨天事當(dāng)今天事的前車之鑒教育、別人事當(dāng)自己事的自我警示教育，培育形成“安全有我、我必安全，責(zé)任有我、我必負(fù)責(zé)”的班組安全責(zé)任理念。二是親情教育感染。充分利用班組教育園地，著力搞好親情教育，讓員工每天出工前看一眼全家福，重溫一遍親人的囑托，增強(qiáng)為家庭幸福珍惜生命的責(zé)任感。三是營造透明化的班組安全氛圍。工務(wù)段對廠務(wù)公開、勞動(dòng)紀(jì)律、績效考核、員工出勤、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核及獎(jiǎng)懲辦法做出明確的規(guī)定，做到員工每月的工資、獎(jiǎng)金公開，每班的得分、獎(jiǎng)罰公開，勞保、福利的簽字、發(fā)放公開，全方位實(shí)行“陽光治理”，提高班組治理的透明度和員工的滿足度，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的民主氛圍，有效地調(diào)動(dòng)職工的積極性。四是素質(zhì)技能提升。工務(wù)段把培訓(xùn)任務(wù)落實(shí)到班組，通過經(jīng)常性教育，職工行為養(yǎng)成的企業(yè)文化建設(shè)工作，促使班組的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，職工行為日趨規(guī)范。同時(shí)，開展各種形式的“技術(shù)比武”、“崗位練兵”活動(dòng)提升職工的實(shí)踐操作技能。

四、強(qiáng)化工作機(jī)制，規(guī)范班組管理

1、完善機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任。一是由于工務(wù)段轄區(qū)線路質(zhì)

量狀況差距較大，且人員年齡、能力兩級分化明顯，工務(wù)段結(jié)合實(shí)際情況，及時(shí)規(guī)劃和調(diào)整班組，對班組人員進(jìn)行合理調(diào)整，確保班組整體戰(zhàn)斗力能夠與相應(yīng)轄區(qū)內(nèi)線路養(yǎng)護(hù)任務(wù)相符合。二是工務(wù)段成立了以黨政主管為組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和班組建設(shè)辦公室，委派一名副段長負(fù)責(zé)班組建設(shè)日常管理。全段形成了“行政主抓、工會(huì)推進(jìn)、上下聯(lián)動(dòng)、分層管理、逐級落實(shí)、扎實(shí)運(yùn)行”的班組建設(shè)格局，保證班組建設(shè)全面推進(jìn)。

2、精細(xì)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)。工務(wù)段以“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)為主要內(nèi)容，推行班組管理精細(xì)化。一是著力打造安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型的“五型”班組，做到人員管理、工作安排、安全管理、驗(yàn)收考核等過程管控精細(xì)化，讓安全生產(chǎn)在每個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮最大效能。二是在現(xiàn)場管理過程中，面對復(fù)雜多變的線路質(zhì)量條件，工務(wù)段堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移，結(jié)合現(xiàn)場工作實(shí)際，明確分工，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，從嚴(yán)從細(xì)，實(shí)行全員、全過程、全方位的質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，充分發(fā)揮班組在現(xiàn)場安全管理中的主體作用，形成“安全重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)”的全員抓安全格局，現(xiàn)場管理做到了人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)方面的完全閉合，確保班組安全生產(chǎn)水平持續(xù)提升。

3、激勵(lì)、約束雙管齊下。工務(wù)段重視班組建設(shè)在整個(gè)管理系統(tǒng)中的基礎(chǔ)性作用,注重體現(xiàn)班組長作為“兵頭將尾”

在班組各類事務(wù)管理中的核心地位，圍繞發(fā)揮班組長的作用，建立起了較為完備的激勵(lì)機(jī)制。一是注重精神激勵(lì)，廣泛開展“評先樹優(yōu)”表彰活動(dòng)，對在班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的各類先進(jìn)典型，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，讓他們充分體驗(yàn)到先進(jìn)的榮譽(yù)感、自豪感，調(diào)動(dòng)工作積極性。二是落實(shí)政治激勵(lì)，創(chuàng)造條件對優(yōu)秀班組長在入黨、評優(yōu)等方面優(yōu)先考慮。三是在做好正面激勵(lì)的同時(shí)，加大班組長的約束管理力度，實(shí)行考評結(jié)果與收入緊密掛鉤，建立班組長動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，對考評不合格及表現(xiàn)不好的班組長，工務(wù)段班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組按規(guī)定啟動(dòng)任免程序予以撤換，始終保持班組長隊(duì)伍的先進(jìn)性。

五、選好班組長，提高班組長素質(zhì)

班（組）長素質(zhì)的高低，是班組安全生產(chǎn)的要害。選好班組長，對落實(shí)任務(wù)，完成指標(biāo)，做好本質(zhì)安全至關(guān)重要。因此，工務(wù)段注重在班組長的選拔和提高整體素質(zhì)上下功夫。一是工務(wù)段堅(jiān)持班組長選拔高標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范化，采取了民主選舉、組織考核、公開競選等形式，把思想覺悟高、工作責(zé)任心強(qiáng)、生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)過硬、工作作風(fēng)扎實(shí)、有較強(qiáng)的應(yīng)變能力和管理能力的優(yōu)秀人才選拔到班組長崗位上來，提高班組長隊(duì)伍整體水平。二是強(qiáng)化培訓(xùn)工作，全面提高班組長素質(zhì)。在積極組織參加鐵運(yùn)公司各種培訓(xùn)的同時(shí)，制定系統(tǒng)的班組長培訓(xùn)規(guī)劃，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性，在注重生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)技能培訓(xùn)的同時(shí)，加強(qiáng)思想觀念、職

業(yè)道德、企業(yè)文化等方面內(nèi)容的培訓(xùn)，提高班組長的綜合素質(zhì)，提升他們?yōu)槁毠し?wù)的自覺性。

在今后的工作中，工務(wù)段將認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟站段先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷探索好的經(jīng)驗(yàn)和做法，在班組建設(shè)的廣度和深度上加以拓展，扎扎實(shí)實(shí)地抓好各項(xiàng)工作，推動(dòng)班組建設(shè)整體上水平。具體要做到：

一是要進(jìn)一步充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和緊迫性，按照鐵運(yùn)公司加強(qiáng)班組建設(shè)的有關(guān)要求，理清思路，準(zhǔn)確定位，創(chuàng)造性全面推進(jìn)，抓落實(shí)。

二是要把教育培訓(xùn)作為班組建設(shè)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作抓緊抓好，抓好崗位培訓(xùn)，班前培訓(xùn)等各項(xiàng)培訓(xùn)工作，提高職工的安全素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和現(xiàn)場操作能力。

三是強(qiáng)化班組自主管理，提高班組長隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)班組長學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

四是結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步建立和完善班組考核體系，注重量化考核和考核的時(shí)效性，促使班組日常管理達(dá)到工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化的工作機(jī)制。

五是選準(zhǔn)載體，組織開展形式多樣的無安全事故、無“三違”等主題系列座談活動(dòng)和崗位練兵、技術(shù)比武競賽活動(dòng)，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、創(chuàng)優(yōu)爭先的濃厚氛圍。

六是圍繞節(jié)支降耗、強(qiáng)化管理、提高效益，創(chuàng)建節(jié)約型班組，引導(dǎo)全體工務(wù)人牢固樹立“節(jié)約就是效益”、“節(jié)約就

是收入”的觀念，廣泛開展修舊利廢活動(dòng)，堵塞管理漏洞。

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，作為一名工務(wù)管理者，最重要的就是抓好班組建設(shè)這個(gè)基礎(chǔ)性的工作。只有工務(wù)段班組建設(shè)工作一步一個(gè)腳印不斷走向成熟和完善，才能促進(jìn)鐵運(yùn)公司發(fā)展、經(jīng)營管理、安全等各項(xiàng)工作的良性循環(huán)發(fā)展，才能為全面推進(jìn)鐵運(yùn)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，譜寫出科學(xué)發(fā)展的嶄新篇章。

第五篇：班組管理經(jīng)驗(yàn)交流

班組管理經(jīng)驗(yàn)交流

在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)白國周班組管理法的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司的部署，為把先進(jìn)班組管理模式推向新的高潮，特將本人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下：

我是××隊(duì)維修組組長，我們組共有十名維修人員，主要擔(dān)任選煤系統(tǒng)的維護(hù)和保養(yǎng)，對公司的安全生產(chǎn)起著關(guān)鍵性性作用。談起煤礦班組的管理，我們深刻認(rèn)識(shí)到，安全是管理的第一要?jiǎng)?wù)，白國周同志用長達(dá)20年的勤奮努力，恪盡職守和安全無事故的事實(shí)告訴我們，只要有合理的安全管理，班組安全工作才能夠管理好，白國周班組中核心內(nèi)容是“六個(gè)三”，這與他不斷探索安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)格落實(shí)安全措施是分不開的。

作為××隊(duì)維修組的組長，我感到搞好安全生產(chǎn)必需緊盯每一道工序，抓住每一個(gè)管理細(xì)節(jié)。結(jié)合白國周先進(jìn)班組的管理辦法和我們班組的實(shí)際，在此就我們班組管理的一些具體做法簡要匯報(bào)如下：

一、夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)

班組是企業(yè)里最小的元素，要把班組管理好，首要問題就是安全第一，如果安全搞不好，其他就都是空話。我們首先在班組中讓每一個(gè)同志認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程”，利用周五例會(huì)、班前會(huì)等形式，切實(shí)讓組員知道安全為了什么，沒有安全就沒有效益在心中牢記，班中作業(yè)嚴(yán)格按照安全措施作業(yè)，要以三不傷害為原則，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，措施不落實(shí)不生產(chǎn)。在工作之余，全組同志聚在一起講安全實(shí)例，談體會(huì)，講經(jīng)驗(yàn)，相互學(xué)習(xí)，做到安全人人講，事事講，時(shí)

時(shí)講，讓安全的警鐘在組里長鳴，為我們的安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)班組管理，搞好協(xié)調(diào)關(guān)系。

作為組長這個(gè)兵頭將尾的職業(yè)，擁有班組的各種權(quán)力，而要用好這個(gè)權(quán)力，就要堅(jiān)持原則，就要為人正直，主持公道，不徇私情，獎(jiǎng)罰分明。根據(jù)實(shí)際制定本組規(guī)章制度，嚴(yán)格考核把關(guān)，對事不對人，只有這樣才能把班組員工積極協(xié)調(diào)起來，更好的發(fā)揮班組管理作用。

用人方面，人是安全生產(chǎn)過程中最活躍的因素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，解決好班組中人的問題，就等于抓住了班組建設(shè)的關(guān)鍵。因此，抓好班組建設(shè)工作，必須堅(jiān)持以人為本，人盡其才，對于選煤隊(duì)維修組來說，工作更應(yīng)該這樣。每一個(gè)工種，每一項(xiàng)工作要讓最適合的組員去做，合理的把本班維修任務(wù)分配到位，并落實(shí)到每位組員身上，并注意日常工作中的變化及時(shí)調(diào)整，合理安排，及時(shí)與隊(duì)里溝通協(xié)調(diào)，工作就會(huì)條理清晰，思路明確，為工作創(chuàng)造出良好的環(huán)境。

維修組的工作比較雜，選煤系統(tǒng)運(yùn)行過程中會(huì)出現(xiàn)各種故障。在日常設(shè)備維護(hù)工作中，作為維修班組長，我會(huì)根據(jù)班組成員及個(gè)人工作特點(diǎn)進(jìn)行合理化分配，做到人盡其才。維修中如遇到不懂的設(shè)備故障，我會(huì)組織班組全體成員，共同商討解決故障的合理化方法和建議。工作中，我們維修組全體員工相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，以師帶徒等方式，形成了良好的班組風(fēng)氣。

三、在工作中發(fā)展創(chuàng)新，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。

我們××隊(duì)的設(shè)備較多，工作地點(diǎn)多，光皮帶就有20多條，有的地方工作環(huán)境和井下差不多，但是我們團(tuán)結(jié)一致，沒有怨言，在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，結(jié)合設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，進(jìn)行了多項(xiàng)改造。就如選煤樓原來的皮帶接頭都是釘扣，并且一條長皮帶有五六處接頭，導(dǎo)致皮帶長時(shí)間運(yùn)行對卸料刮板磨損嚴(yán)重，皮帶扣運(yùn)行幾個(gè)月后就必須重新釘扣，造成浪費(fèi)材料，影響生產(chǎn)，而工人的勞動(dòng)強(qiáng)度又很大。我們經(jīng)過學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，自己對主要皮帶用膠進(jìn)行干粘接頭，比硫化皮帶省時(shí)，省力省費(fèi)用，粘結(jié)后的皮帶看上去就像一條沒有接頭的整皮帶，對托輥和卸料器不會(huì)造成磨損，用的時(shí)間比較長，運(yùn)行平穩(wěn)，給生產(chǎn)造成好多方便。另外對大塊倉上，中小塊倉上的原有漏斗進(jìn)行改造，改造后的漏斗既隔音，又落點(diǎn)正，給崗位

上的工人創(chuàng)造了良好環(huán)境。像這樣的改造還有很多，總而言之，只有把設(shè)備的維修搞好，才能為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)合實(shí)際，把工作做的再上一個(gè)新臺(tái)階。

我們維修組組全體員工團(tuán)結(jié)在一起，相互學(xué)習(xí)，開展理論和聯(lián)系實(shí)際討論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，主要做到以下幾點(diǎn)：

1、班前會(huì)認(rèn)真聽。

2、布置任務(wù)不馬虎。

3、現(xiàn)場監(jiān)督到位。

4、有事故隱患不放過。

5、措施不落實(shí)，不工作。

6、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，安全圓滿完成隊(duì)里下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

通過班組管理的深入開展，在工作中我們組總結(jié)出工作必須做到五到位：安全意識(shí)到位；工作任務(wù)到位；作業(yè)計(jì)劃到位；工程質(zhì)量到位；現(xiàn)場監(jiān)督到位。在平時(shí)的維修工作中，我們把“五到位”作為衡量每一天工作的標(biāo)準(zhǔn)。一次，篩分系統(tǒng)等厚篩出現(xiàn)故障要進(jìn)行維修，我們班組立即組織員工到工作現(xiàn)場檢查，首先根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況制定出檢修方案，并根據(jù)施工措施的具體要求動(dòng)用氧電焊設(shè)備，使檢修工作有條不紊的進(jìn)行，檢修完畢，要認(rèn)真細(xì)致檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。只有做到這些，才能夠把領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。要做到這幾點(diǎn)，這要求我們組長及全體員工從各個(gè)細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，落實(shí)各項(xiàng)安全施工措施。

煤礦的班組，是一個(gè)學(xué)習(xí)的班組，是一個(gè)團(tuán)結(jié)的班組。時(shí)代在發(fā)展，技術(shù)在進(jìn)步，煤礦的生產(chǎn)工藝，機(jī)械化不斷提高，隨著我公司120萬噸的現(xiàn)代化礦井的投產(chǎn)，我們要更多的要求自己，向白國周和其他先進(jìn)班組學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，勇于創(chuàng)新，為公司安全生產(chǎn)做出更大貢獻(xiàn)。