第一篇：干河煤礦班組長(zhǎng)任職條件統(tǒng)計(jì)（模版）

干河煤礦班組長(zhǎng)任職條件統(tǒng)計(jì)

2013年1月干河煤礦現(xiàn)有班組長(zhǎng)65名

學(xué)歷：大專3人高中11人中技4人初中47人

職業(yè)等級(jí)：技師1人高級(jí)2人中級(jí)9人初級(jí)53人 用工性質(zhì)：城合32人企合5人農(nóng)合28人

工齡：3----5年25人5----10年40人

持證上崗：持證49人，地面新加14人待培訓(xùn)，井下2人成寧波、張紅明待培訓(xùn)

政治面貌：黨員5人群眾60人

年齡結(jié)構(gòu)：20---30歲3人30---40歲39人40---50歲23人 備注：班組長(zhǎng)學(xué)歷達(dá)到12人，53人參加培訓(xùn)；技術(shù)等級(jí)12人達(dá)到，53人參加培訓(xùn)；持證方面49人持證，新任14名、井下2名班組長(zhǎng)待培訓(xùn)。

干河煤礦安全科2013/2/20

第二篇：XXX煤礦關(guān)于班組長(zhǎng)任職標(biāo)準(zhǔn)

XXX煤礦關(guān)于班組長(zhǎng)任職標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)班組是煤礦完成生產(chǎn)任務(wù)和確保安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組長(zhǎng)是礦與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，班組長(zhǎng)的是組織者和指揮者，處于承上啟下的重要位置，可謂是“兵頭將尾”，班組長(zhǎng)是否稱職，發(fā)揮的如何，直接影響班組各項(xiàng)工作，為更好的做好班組建設(shè)工作，班組長(zhǎng)的選拔十分重要。

一、任職條件：1、2、3、年齡在40以下，中專以上學(xué)歷； 井下工作時(shí)間2年以上； 安全意識(shí)強(qiáng)，作業(yè)期間能夠做到時(shí)刻關(guān)注設(shè)備和作業(yè)環(huán)

境的是否安全，能夠做到自?；ケ?，及時(shí)排查各類安全隱患，不能及時(shí)解決的安全隱患及時(shí)上報(bào)隊(duì)、礦協(xié)調(diào)解決。

4、有較強(qiáng)的組織能力，在安全、生產(chǎn)等各個(gè)方面能起到模

范帶頭作用，能夠團(tuán)結(jié)同志，有一定的號(hào)召力。

5、技術(shù)好，業(yè)務(wù)精：對(duì)所在班組管轄的工作區(qū)域業(yè)務(wù)流程

清楚、施工管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、煤質(zhì)等相關(guān)規(guī)定要清楚、對(duì)設(shè)備性能、原理要了解、要有較強(qiáng)的設(shè)備維護(hù)、維修、和及時(shí)處理設(shè)備故障的能力。

二、職責(zé)

1、安全方面：做到無(wú)輕傷、無(wú)“三違”、無(wú)機(jī)電設(shè)備事故

2、生產(chǎn)質(zhì)量管理：按月完成生產(chǎn)任務(wù)，無(wú)工程、煤質(zhì)質(zhì)量事件；

3、機(jī)電方面：認(rèn)真執(zhí)行“三長(zhǎng)”抓機(jī)電和包機(jī)制、點(diǎn)檢、設(shè)備保養(yǎng)落實(shí)到位、萬(wàn)噸故障停機(jī)率控制到公司下達(dá)指標(biāo)內(nèi)；

4、學(xué)習(xí)創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)創(chuàng)知識(shí)型員工；開(kāi)展“五小”成果活動(dòng)；師帶徒活動(dòng)規(guī)范有效；

5、班組核算：制定材料消耗制度，做到不超定額指標(biāo)；

6、基礎(chǔ)管理：工作場(chǎng)所文明整潔、文明生產(chǎn)、開(kāi)好班前會(huì)，做到任務(wù)、安全、責(zé)任落實(shí)到位。

XXX煤礦

年月日

第三篇：班組長(zhǎng)任職條件

班長(zhǎng)的任職條件

班長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，企業(yè)最基層的負(fù)責(zé)人，對(duì)安全工作負(fù)直接責(zé)任。我們把班組長(zhǎng)的選拔、任用、管理工作放在企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略地位來(lái)研究和建設(shè)，把班組長(zhǎng)納入人才庫(kù)和后備干部進(jìn)行管理，確保企業(yè)的發(fā)展后勁和人才之需。

一、崗位職責(zé)：

1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)班組的生產(chǎn)任務(wù)和管理工作全面負(fù)責(zé)。

2、按照車間的安排和要求，完成車間下達(dá)的產(chǎn)量，質(zhì)量目標(biāo)，原材料消耗定額等。

3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，選擇最佳條件正確指揮生產(chǎn)，搞好平衡操作，合理調(diào)配人力和物力資源。

4、重視安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持開(kāi)展班前早會(huì)，對(duì)安全工作做到有布置、有檢查、有記錄、有獎(jiǎng)懲，不出現(xiàn)任何人為的重大安全責(zé)任事故。

5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)各制度，嚴(yán)格按照崗位（工種）制度要求，做好班組的管理工作

6、嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和操作紀(jì)律，工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律，對(duì)違紀(jì)人員及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育。

7、加強(qiáng)班組織員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，經(jīng)常對(duì)員工開(kāi)展文化，法規(guī)、專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)。

8、合理組織班組人員制定責(zé)任分明的崗位責(zé)任制度，搞好設(shè)備（模具、工裝）的維護(hù)保養(yǎng)工作及生產(chǎn)環(huán)境的維護(hù)。

9、加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷提高員工民主管理能力，發(fā)揮好班組全體員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)新意識(shí)，使班組成為積極向上的群體。

10、認(rèn)真貫徹按勞分配原則，按績(jī)、效、質(zhì)、能、量進(jìn)行全面權(quán)衡，增加員工分配的透明度，克服和消除不合理因素，保持員工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。

11、積極配合質(zhì)檢人員把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品工藝和質(zhì)量流轉(zhuǎn)卡。

二、班長(zhǎng)任職條件：

① 高中以上(或者相當(dāng))文化程度。② 年齡在22-40周歲。

③ 掌握班組所有崗位作業(yè)并且經(jīng)過(guò)考核達(dá)到U水平。④在公司有3個(gè)月以上工作經(jīng)驗(yàn)。

⑤能運(yùn)用工作教導(dǎo)3階段對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)。

第四篇：班組長(zhǎng)任職條件

班組長(zhǎng)的任職條件

班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，企業(yè)最基層的負(fù)責(zé)人，對(duì)安全工作負(fù)直接責(zé)任，素有“兵頭將尾”之贊譽(yù)。為此，我們把班組長(zhǎng)的選拔、任用、管理工作放在企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略地位來(lái)研究和建設(shè)，把班組長(zhǎng)納入人才庫(kù)和后備干部進(jìn)行管理，確保企業(yè)的發(fā)展后勁和人才之需。

（一）班組長(zhǎng)的任職條件

1、應(yīng)具備的素質(zhì)（1）政治素質(zhì)

對(duì)社會(huì)主義事業(yè)的高度責(zé)任感和堅(jiān)定信念；對(duì)黨的路線、方針、政策能正確理解和認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、工作目標(biāo)能全面了解、貫徹落實(shí)；對(duì)本單位各項(xiàng)工作要求、內(nèi)部制度能認(rèn)真執(zhí)行，靈活運(yùn)用。

（2）思想素質(zhì)

有良好品質(zhì)，能做到：堅(jiān)持原則不含糊，發(fā)揚(yáng)民主不武斷，熱情真誠(chéng)不落俗，平等待人不特殊。

（3）技術(shù)素質(zhì)

對(duì)完成本班組的任務(wù)有一定的專業(yè)知識(shí)、熟悉基本技能，掌握班組各工序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、操作要領(lǐng)和檢測(cè)方法，對(duì)一般性的技術(shù)問(wèn)題有組織處理的能力，對(duì)本班組的設(shè)備和工具能操作懂性能會(huì)保養(yǎng)，要關(guān)于學(xué)習(xí)和掌握新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，是生產(chǎn)技術(shù)上的多面手。

(4)管理素質(zhì) 具有班組的組織及工作能力，了解各項(xiàng)管理基本知識(shí)，掌握質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)核算、勞動(dòng)保護(hù)等方面的基本內(nèi)容和管理的途徑、方法。

(5)文化素質(zhì)

具有一定的文化知識(shí)水平，起碼要具有初中以上的文化水平，通過(guò)培訓(xùn)、自覺(jué)、學(xué)徒能達(dá)到高中以上文化水平或達(dá)到本專業(yè)中等以上文化水平。

(6)創(chuàng)新素質(zhì)

必須具有開(kāi)拓精神和創(chuàng)新意識(shí)，帶領(lǐng)全班職工能更好地適應(yīng)不斷改革發(fā)展的新形勢(shì)。

2、班組長(zhǎng)的特定要求(1)井下班組長(zhǎng)任職條件：

① 有二年以上井下工齡或者從事本工種三年以上工作，初中以上(或者相當(dāng))文化程度。

② 年齡在25-40周歲。

③ 掌握本職范圍的生產(chǎn)技術(shù)管理知識(shí)以及有關(guān)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

④ 熟悉礦井瓦斯、煤塵、頂板、水、火等井下災(zāi)害發(fā)生的規(guī)律，能正確的檢查判斷和采取預(yù)防及應(yīng)急措施，并能組織本班組工人處理事故和避災(zāi)脫險(xiǎn)。

⑤ 掌握本職范圍內(nèi)設(shè)備、儀器儀表的性能、原理、結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)和使用維修的技能。⑥ 要經(jīng)上級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格，取得安全資格證書(shū)。⑦ 經(jīng)過(guò)選拔作用程序，符合礦上有關(guān)規(guī)定，由礦上頒發(fā)任職書(shū)后才能任職。

第五篇：黃巖匯煤礦班組長(zhǎng)任職資格管理規(guī)定

國(guó)投昔陽(yáng)能源有限責(zé)任公司黃巖匯煤礦

班組長(zhǎng)任職資格管理規(guī)定

為加強(qiáng)煤礦基層班組建設(shè)，規(guī)范班組長(zhǎng)任職資格管理，嚴(yán)格實(shí)行班組長(zhǎng)安全準(zhǔn)入，切實(shí)提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)，增強(qiáng)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)組織管理能力，特制定本規(guī)定。

一、任職條件

班組長(zhǎng)是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)直接指揮者、組織者和管理者，也是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)和工作能力，是確保現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的關(guān)鍵。

1.思想素質(zhì)條件。熱愛(ài)煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德。

2.工作履歷條件。具有中專（含經(jīng)進(jìn)修后取得中?；蛲?jí)）及以上文化程度和五年及以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)大中專畢業(yè)生到生產(chǎn)一線鍛煉，做為班組長(zhǎng)后備人才。

3.安全素質(zhì)條件。認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，自覺(jué)做到不安全不生產(chǎn)。

4.業(yè)務(wù)素質(zhì)條件。能夠熟練掌握本班組生產(chǎn)工藝流程，正確使用、維修和保養(yǎng)設(shè)備，專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，有一定的技術(shù)水平能勝任崗位要求。熟悉礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)

急措施，具備安全精細(xì)化管理基本知識(shí)。

5.組織管理?xiàng)l件。服從組織領(lǐng)導(dǎo)，工作堅(jiān)持原則，做事公道正派，有較強(qiáng)的組織管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，善于做職工的思想政治工作，促進(jìn)班組的團(tuán)結(jié)和諧，在職工中享有較高威信，有想關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富者優(yōu)先。

6.身體素質(zhì)條件。身體健康，精力充沛。老班長(zhǎng)年齡不限制，新任班組長(zhǎng)年齡一般應(yīng)在三十五歲以內(nèi)。

7、職業(yè)資格要求：須取得中級(jí)技能資格證書(shū)（四級(jí)）。

二、任用程序

實(shí)行班組長(zhǎng)定期聘用制，采取公開(kāi)招聘、行政任命和民主選舉等方式，真正將責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓敢管、職工信賴的生產(chǎn)骨干選拔到班組長(zhǎng)崗位上來(lái)。

1.公開(kāi)招聘程序。按照班組長(zhǎng)任職條件，由本人提出競(jìng)聘申請(qǐng)，經(jīng)礦組織資格審查后，對(duì)符合競(jìng)聘條件的人員資格進(jìn)行公示，組織相應(yīng)筆試和面試，優(yōu)勝者經(jīng)礦張榜公示，履行組織任命程序。

2.行政任命程序。由所在區(qū)隊(duì)推薦，經(jīng)礦組織資格審查和群眾評(píng)議合格后，進(jìn)行張榜公示，履行組織任命程序。

3.民主選舉程序。由所在區(qū)隊(duì)組織，采取組織提名、個(gè)人申報(bào)等方式確定人選，采取職工無(wú)記名投票或民主評(píng)議等方式選舉，得票半數(shù)以上視為合格，優(yōu)勝者經(jīng)礦張榜公示，履行組織任命程序。

4.班組長(zhǎng)的聘任。經(jīng)公開(kāi)招聘、行政任命和民主選舉等方式符合班組長(zhǎng)任職條件的，由礦正式行文任命，報(bào)省屬煤炭企業(yè)或市煤炭管理部門(mén)備案。煤礦班組長(zhǎng)的評(píng)聘工作原則上每年進(jìn)行一次。

三、崗位培訓(xùn)

經(jīng)礦任命的班組長(zhǎng)，必須經(jīng)專門(mén)安全培訓(xùn)合格，持證上崗。班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃由省屬煤炭企業(yè)或市、縣級(jí)政府煤炭管理部門(mén)統(tǒng)一制定，由具有三級(jí)及以上培訓(xùn)資質(zhì)的煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分專業(yè)實(shí)施培訓(xùn)，初次培訓(xùn)在任命3個(gè)月以內(nèi)進(jìn)行，以后每年培訓(xùn)一次。

1.培訓(xùn)內(nèi)容。以煤礦現(xiàn)場(chǎng)安全管理、勞動(dòng)組織管理為主題，以《煤礦安全培訓(xùn)教學(xué)大綱》中有關(guān)采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)裙しN班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)教學(xué)大綱為基礎(chǔ)，結(jié)合各地區(qū)、各企業(yè)煤礦安全生產(chǎn)實(shí)際，科學(xué)、合理地確定培訓(xùn)內(nèi)容。主要包括煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，上級(jí)有關(guān)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)性文件和煤礦企業(yè)規(guī)章制度，煤礦有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和應(yīng)急救援知識(shí)，典型事故案例分析、經(jīng)驗(yàn)交流等內(nèi)容。

2.培訓(xùn)時(shí)間。不少于48學(xué)時(shí)。

3.考核發(fā)證。堅(jiān)持“教考分離”原則，班組長(zhǎng)培訓(xùn)結(jié)束后，由省屬煤炭企業(yè)或市煤炭管理部門(mén)組織考試。經(jīng)考核合格后，頒發(fā)證書(shū)。

4.健全檔案。建立、健全班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)檔案，建立培訓(xùn)臺(tái)帳，電子檔案與實(shí)物檔案結(jié)合，實(shí)現(xiàn)每人一檔，并根據(jù)班組長(zhǎng)任職培訓(xùn)情況及時(shí)更新。

四、績(jī)效考評(píng)

1.健全班組長(zhǎng)考核機(jī)制。根據(jù)班組長(zhǎng)工作內(nèi)容和安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、民主管理等職責(zé)要求，加大對(duì)班組長(zhǎng)的考核獎(jiǎng)懲力度，定期組織分管領(lǐng)導(dǎo)、所在班組職工、協(xié)作部門(mén)(單位)等相關(guān)人員進(jìn)行民主評(píng)議和考核?？荚u(píng)結(jié)果與班組長(zhǎng)的收入和待遇緊密掛鉤，合理加大安全在班組長(zhǎng)收入分配中的比重。

2.健全班組長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制。結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，科學(xué)合理設(shè)定班組長(zhǎng)津貼標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提高班組長(zhǎng)的政治、經(jīng)濟(jì)待遇。對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的班組長(zhǎng)，要給予經(jīng)濟(jì)上、精神上、政治上的激勵(lì)。被評(píng)為“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”、“金牌班組長(zhǎng)”的，除依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序擇優(yōu)提干外，還要重點(diǎn)培養(yǎng)發(fā)展入黨，優(yōu)先安排外出療休養(yǎng)、考察學(xué)習(xí)等，有條件的還可送到高等院校培養(yǎng)深造。

3.健全班組長(zhǎng)約束機(jī)制。定期對(duì)班組長(zhǎng)思想素質(zhì)、履責(zé)能力和遵章守紀(jì)等情況進(jìn)行綜合評(píng)定，對(duì)工作不勝任、不稱職的，及時(shí)解聘和調(diào)整。對(duì)出現(xiàn)失職、違紀(jì)或嚴(yán)重違章指揮等行為的，要按有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。撤免班組長(zhǎng)應(yīng)由區(qū)隊(duì)提出撤免理由，嚴(yán)格按照相應(yīng)程序辦理，避免隨意撤換班

組長(zhǎng)。

五、組織管理

建立健全班組長(zhǎng)管理組織領(lǐng)導(dǎo)體系，明確責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，嚴(yán)格檢查考核，確保班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)健康有序發(fā)展。

1.省屬煤炭企業(yè)負(fù)責(zé)本企業(yè)所屬煤礦班組長(zhǎng)任職資格的管理，各市煤炭管理部門(mén)負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)所屬地方煤礦班組長(zhǎng)任職資格的管理。

2.煤礦要成立以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的班組長(zhǎng)任職資格管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立由組織人事部門(mén)牽頭，工會(huì)、安監(jiān)、培訓(xùn)等部門(mén)配合的班組長(zhǎng)管理組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格規(guī)范班組長(zhǎng)任職資格審查、安全培訓(xùn)、職務(wù)任免、績(jī)效考評(píng)和總結(jié)表彰等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理程序。

3.提高班組長(zhǎng)管理層次，將班組長(zhǎng)崗位工作經(jīng)歷納入煤礦區(qū)隊(duì)管理人員選拔的基本前提。

4.加強(qiáng)班組長(zhǎng)后備人才培養(yǎng)，每年將新分大中專畢業(yè)生充實(shí)到生產(chǎn)一線班組實(shí)踐鍛煉，鼓勵(lì)有學(xué)歷的畢業(yè)生競(jìng)爭(zhēng)班組長(zhǎng)崗位，不斷提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)。

5.煤礦堅(jiān)持每月召開(kāi)一次班組長(zhǎng)例會(huì)，每半年組織一次班組現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流活動(dòng)，每年組織一次優(yōu)秀班組長(zhǎng)到先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，使班組長(zhǎng)走出班組，拓寬視野，提升管理水平。

每年組織一次優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選活動(dòng)。每2年組織一次金牌班組長(zhǎng)、優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選活動(dòng)。

黃巖匯煤礦 2013年1月3日

煤礦班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制

一、班組長(zhǎng)或小隊(duì)長(zhǎng)是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接組織者和統(tǒng)一指揮者，是當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班（組）全體成員遵照三大規(guī)程，安全完成本班（組）的生產(chǎn)任務(wù)，并按照隊(duì)務(wù)會(huì)議決定，為下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。

二、負(fù)責(zé)開(kāi)好班前會(huì)，點(diǎn)清出勤人數(shù)；接受生產(chǎn)任務(wù)，訂出本班作業(yè)計(jì)劃，向調(diào)度室匯報(bào)；合理安排勞動(dòng)力，明確任務(wù)和要求，交待清楚安全措施和應(yīng)注意的事項(xiàng)；檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況。

三、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交接班，按照隊(duì)務(wù)會(huì)議決定，交待清任務(wù)完成情況（各分項(xiàng)工程）；生產(chǎn)準(zhǔn)備情況；工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及安全情況；機(jī)電設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況等。

四、負(fù)責(zé)組織各工種、各工序之間的配合與協(xié)作，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。

五、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度抓好本班產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量。

六、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理制度，管好本班的工具，在保證工程質(zhì)量的情況下，節(jié)省材料，回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。

七、負(fù)責(zé)協(xié)助記工員（記錄員或驗(yàn)收員）考勤記工工作，根據(jù)本班工作量完成情況、安全和工程質(zhì)量情況，搞好評(píng)分記工。

八、負(fù)責(zé)開(kāi)好班后會(huì)議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作；公布評(píng)分記工情況等。

九、負(fù)責(zé)安排本班工人的輪休、探親假，對(duì)請(qǐng)事假、婚假、喪假者要簽注意見(jiàn)，保證本班出勤。

十、協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)時(shí)事政治和技術(shù)操作規(guī)程以及開(kāi)展業(yè)余活動(dòng)。

十一、以身作則，模范地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。不違章指揮，不違章操作，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。