第一篇：山東省臨沂市三豐化工有限公司星級班組匯報材料

山東省臨沂市三豐化工有限公司

開展班組安全建設(shè)

夯實企業(yè)基層安全管理

山東省臨沂市三豐化工有限公司是生產(chǎn)塑料助劑的專業(yè)廠家，廠區(qū)占地6萬平方米，員工320余人。公司通過了質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全三體系認(rèn)證，是中國石化和中國石油一級資源供應(yīng)商。公司生產(chǎn)的抗氧劑1010和215產(chǎn)品被評為“國家重點新產(chǎn)品”，抗氧劑626被列為“國家火炬計劃項目”，并獲得國家發(fā)明專利。公司因工作突出、成績顯著，連續(xù)多年被省、市、區(qū)各級政府和主管部門授予 “三級安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)企業(yè)”、“安全生產(chǎn)先進單位”、“明星企業(yè)”、“功勛企業(yè)”等榮譽稱號。

我公司在市、區(qū)安監(jiān)局等上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》等各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)，全面做好各項安全生產(chǎn)工作。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,公司注重安全生產(chǎn)工作從基層班組抓起，把各項安全基礎(chǔ)管理工作抓細抓實，將班組安全建設(shè)與日常安全生產(chǎn)管理工作緊密結(jié)合，全面做好班組安全建設(shè)工作?，F(xiàn)將工作開展情況匯報如下：

一、建立健全安全管理機構(gòu)，嚴(yán)格落實各項安全管理制度。

1、公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，不斷加大人、財、物力投入，逐步建立并完善安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和人員配備，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度的落實力度，夯實安全管理 “雙基”工作，保證公司持續(xù)健康發(fā)展。公司成立了由總經(jīng)理任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立專

1職部門---安環(huán)部，配足、配齊了專職安全管理人員。車間主任、班組長兼職安全員。

2、公司認(rèn)真落實安全環(huán)?？冃Э己酥贫?，每月依據(jù)《安全管理制度》、《考核制度》等文件，對各班組安全生產(chǎn)工作進行考核，與工資、獎金掛鉤。

公司每年與全體員工簽訂安全環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書，有力保障了安全生產(chǎn)工作正常開展。

二、加大安全培訓(xùn)教育力度，提高班組員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能

1、公司年初制定培訓(xùn)計劃，以班組為單元對員工進行安全知識、技能培訓(xùn)并考核，特殊工種按時參加外部培訓(xùn)，做到培訓(xùn)合格的員工持證上崗，2、公司積極利用內(nèi)部刊物《安全與環(huán)境》、《員工安全手冊》、宣傳欄等形式每周組織一次豐富多彩的安全活動，使以人為本、安全發(fā)展的理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針更加深入人心。

3、外部交流學(xué)習(xí)方面，2011年6月，公司安排人員參加了臨沂市危險化學(xué)品市場生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援演練觀摩學(xué)習(xí)。

4、公司編制了《員工安全手冊》、《原料安全技術(shù)說明書》、《崗位安全操作規(guī)程》、《車間應(yīng)急救援預(yù)案》等文件，并在生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛物料安全周知卡，讓車間班組員工通過班前班后會、集中培訓(xùn)、日常瀏覽等形式進行學(xué)習(xí)，使他們充分了解所接觸原料的安全性質(zhì)、泄漏防護與應(yīng)急處理措施，增強了全體員工日常防護和對危險化學(xué)品突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力。

三、加大現(xiàn)場檢查和隱患排查整改力度，確保安全生產(chǎn)正常進行。

公司安全檢查小組，每周不定時的進行全面檢查。帶班班長對車間崗位進行不間斷巡查，對檢查內(nèi)容涉及安全設(shè)施及生產(chǎn)設(shè)備運行、安全標(biāo)志、工藝操

作、勞動紀(jì)律、勞保穿戴等，各種檢查形成記錄，建立班組隱患整改臺帳，對查出的問題，限期整改，避免了事故的發(fā)生。

四、推行安全標(biāo)準(zhǔn)化，加強安全現(xiàn)場管理，全面做好班組安全建設(shè)工作。

1、按照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》的要求,積極推行全員、全過程、全方位、全天候的安全管理原則。在基層班組中提倡風(fēng)險管理、“5s”現(xiàn)場管理以及職業(yè)衛(wèi)生防護等工作內(nèi)容，使標(biāo)準(zhǔn)化各要素遵循PDCA的原則。

2、加強班組現(xiàn)場管理，公司在廠區(qū)內(nèi)安裝了電子監(jiān)控，罐區(qū)安裝了可燃氣體報警儀、降溫設(shè)施，配備了應(yīng)急防化服，使用的機電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等做到無隱患。安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠。設(shè)備清潔完好，無跑、冒、滴、漏。作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標(biāo)志明顯。

3、每位班組員工熟知勞動防護用品及應(yīng)急救援器材的使用方法，上崗前員工按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，作業(yè)過程中認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作現(xiàn)象。

4、公司按照年初制定的工作計劃，定期舉行應(yīng)急救援預(yù)案演練，達到了實戰(zhàn)練兵的目的。

5、在班組安全建設(shè)過程中，公司充分發(fā)揮基層班組作用，讓員工積極參加安全班組建設(shè)。通過班組安全建設(shè)，逐步夯實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，不斷提升了公司安全生產(chǎn)管理水平。

2012年，公司在上級安監(jiān)部門的指導(dǎo)和幫助下，積極在車間班組推行班組安全建設(shè)，開展了諸如安全責(zé)任承諾、星級安全班組評選、班組安全活動、車間班組安全生產(chǎn)例會、班前班后會、職工提安全生產(chǎn)合理化建議等工作，在公司形成了深厚的安全生產(chǎn)文化氛圍，充分調(diào)動廣大員工做好安全生產(chǎn)的積極

性和主動性，安全生產(chǎn)觀念由要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?。自開展安全班組建設(shè)以來，公司未發(fā)生生產(chǎn)安全事故發(fā)生，保障了生產(chǎn)的正常進行。

在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在全體干部員工的共同努力下，公司連續(xù)多年未發(fā)生重大安全事故，分別被省、市、區(qū)評為安全生產(chǎn)先進單位。

五、總結(jié)

盡管我公司在班組安全建設(shè)方面做了大量工作，取得一定效果，但是我們也清醒地認(rèn)識到：安全生產(chǎn)是一個長期艱巨的任務(wù)，安全工作只有起點沒有終點，要時刻做到警鐘常鳴，將班組安全建設(shè)與日常安全生產(chǎn)工作結(jié)合在一起常抓不懈。通過進一步加強基層班組的各項安全標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)等工作，不斷加強安全生產(chǎn)的“雙基”工作落實，形成安全生產(chǎn)工作的長效機制，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的和諧可持續(xù)發(fā)展。

2012年5月11日

第二篇：星級班組匯報材料（推薦）

星級班組創(chuàng)建匯報材料

過去的2012年，在煉鋼分廠各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助和領(lǐng)導(dǎo)下，天車丙班所有員工團結(jié)和諧、勤奮努力，精心操作，安全運行，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)快速有效地完成了各項工作任務(wù)。有力的保障了煉鋼分廠各項生產(chǎn)的順利完成。天車丙班在上半年榮獲了公司“三星級班組”榮譽稱號，這是對我們以往工作的大力肯定。然而天車丙班所有員工并沒有因此而驕傲自滿，極開展創(chuàng)建“四星級班組”的情況匯報如下：

班組始終以大局為重，計劃有落實，自6任務(wù)要求，合理調(diào)控重點車輛，對班組所負責(zé)保養(yǎng)的13#天車，作狀態(tài)。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)快100%。1榮譽的獲得積極調(diào)動了員工的工

關(guān)心分廠、質(zhì)量等員工切身利益的事情，充分認(rèn)識到員工個人的行為2012年上半年取得“三星級班組”,鞭策后進,達到共同提高的目的，為服務(wù)好生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。

3、增強學(xué)習(xí)，加強培訓(xùn)，加快班組徒工的成才，在師帶徒活動中，班組堅持用技術(shù)精湛，自身修養(yǎng)好的師傅帶徒弟。班組新入職的員工經(jīng)過一年多時間的學(xué)習(xí)和鍛煉已經(jīng)可以熟練的掌握天車崗位基本操作技能。并且班組徒工積極參加公司組織的技術(shù)競賽活動取得青工前幾名的良好成績。

三：健全職能，狠抓安全，保障設(shè)備安全運行

班組是企業(yè)最基層的管理單元和重要的組成部分，是企業(yè)實現(xiàn)各項目標(biāo)任務(wù)的最基本的單位和支撐點，班組完善班組機構(gòu)明確“兩長三員”工作職責(zé)，其中班長和工會

小組長分別負責(zé)班組日常和員工思想動態(tài)，定期開展班務(wù)會和民主生活會；安全管理員負責(zé)日常安全工作的管理和開展，并協(xié)助班長做好班務(wù)管理工作；現(xiàn)場管理員負責(zé)‘6s’管理工作、現(xiàn)場及安排設(shè)備的維護、加油、吹灰等工作；質(zhì)量管理員負責(zé)班組質(zhì)量管理和班組技能培訓(xùn)工作。通過完善班組機構(gòu)職責(zé)達到“完善自我，持續(xù)改善”的目的，大幅度提升了班組管理水平和總體工作能力。班組始終貫徹安全第一思想，堅持以人為本，落實全員安全崗位責(zé)任制，自覺遵守安全操作規(guī)程，積極開展安全教育培訓(xùn)，堅持班前例會講安全，班中積極查找安全隱患，班后總結(jié)安全，提高班組人員的安全風(fēng)險意識，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，消除安全隱患，積極參加公司開展的“安全月”和“排查隱患”活動，6--12月份班組查出并得到整改的項目有：2#天車緩沖器整改；13#天車小車主動輪燕尾槽整改，13#天車臨時線路安全隱患整改等7行。

四:精心管理，狠抓亮點，積極推進?6s?管理

結(jié)合公司“四星級班組”創(chuàng)建達標(biāo)要求，工作成為創(chuàng)建活動中的亮點； 1.班組工作加強‘6s’管理，積極開展“13#天配合生產(chǎn)的需要；產(chǎn)活動從節(jié)約‘一滴水’、‘一滴油’、2.過組織員工學(xué)習(xí)、《天車工危險源辯3.從而杜絕一切違章違規(guī)的不安全行為?！白圆樽约m”6—1221條整改7條消除了不安全因素。班組下半年共提合理化建議45條實施條。員工的積極參與各項活動，不僅推進了各項工作的開展，還充分激

五

班組管理是基層最基礎(chǔ)的管理，班組長作為兵頭將尾，肩負著管理者、執(zhí)行者、協(xié)調(diào)者、傳播者和督導(dǎo)者等職能。創(chuàng)建和諧班組，作為班長，“打鐵先要自身硬”，要有較強的進取心，有強烈的愿望去影響和管理別人，樂于承擔(dān)責(zé)任。辦事要公道，在自己與員工之間要建立相互信賴的關(guān)系，創(chuàng)建和諧班組，作為班長要有民主管理意識，充分發(fā)揮安全管理員、現(xiàn)場管理員和民主小組長的作用，貼近員工、了解員工，掌握員工的狀態(tài)，發(fā)揮集體的作用，真正關(guān)心、關(guān)注員工的工作和生活。班組堅持民主管理，班務(wù)公開，對班組員工工作、質(zhì)量、安全、出勤等考核結(jié)果每月進行公示。認(rèn)真落實會議制度，班組班前會每天召開一次，民主生活會每月召開一次，做到每次會議有記錄，每項決定有落實。踏實解決問題，創(chuàng)造了一個員工風(fēng)氣正、人心齊、干勁足、穩(wěn)定和諧的班組。

以上是天車丙班自爭創(chuàng)“四星級班組”以來班組建設(shè)和班組管理中的一點心得和體會，距離公司及分廠的要求還存在一定的差距，這需要我們今后的工作中進一步細化管理，夯實班組基礎(chǔ)工作。對照公司‘四星級班組’的創(chuàng)建要求，天車丙班會在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，繼續(xù)做好“四星級班組”的創(chuàng)建活動，為爭取“四星級班組”創(chuàng)建成功而努力工作！2012月日篇二：星級班組申請材料

科學(xué)管理 精心操作

————噴煤制粉班星組班組申報材料

噴煤制粉班組共10人，制粉系統(tǒng)是噴煤作業(yè)組最重要的系統(tǒng)之一，制粉生產(chǎn)在噴煤系統(tǒng)運行中起著提綱擷領(lǐng)的作用。因為煤粉具有爆炸性，安全生產(chǎn)運行尤為重要，因此制粉標(biāo)準(zhǔn)化操作、系統(tǒng)重要參數(shù)磨機出口溫度、系統(tǒng)氧含量、布袋、磨機壓差的控制是制粉操作的關(guān)鍵，08年在制粉班全體員工精心操作下，未出現(xiàn)一起安全、設(shè)備等生產(chǎn)事故，保證噴煤系統(tǒng)安全運行?；仡櫼荒陙砦覀冎饕隽艘韵鹿ぷ鳎?節(jié)能降耗：08年國內(nèi)鋼材市場持續(xù)低迷，原料價格居高不下，節(jié)能降耗顯得尤為重要。為此，我們制粉班從提高煤粉合格率和提高設(shè)備利用率入手，依修舊利廢，動用科學(xué)的思想、組織方法和手段，對生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)不斷分析和監(jiān)控，找出問題并解決問題，從而達到節(jié)能降耗，杜絕設(shè)備長時間空轉(zhuǎn)、磨損現(xiàn)象。一個人或一個班的能力是有限的，這樣班長就召開全體制粉班的分析會，總結(jié)經(jīng)驗，大家交流節(jié)能降耗心得，取長補短，找出差距，制定切合實際的措施。比如：在噴煤量大的時候，開雙系統(tǒng)制粉時合理安排時間，能少開一次機就少開一次的原則，避開用電的高峰期，雙系統(tǒng)開機時間規(guī)定在晚上：22：00以后至早上6：30以前是開雙系統(tǒng)時間。也許這樣節(jié)約不了多少電能和延長不了設(shè)備的使用多長時間，但是我們深挖潛力。有時遇到問題解決不了的，上報作業(yè)組或請專家指導(dǎo)，以達到最佳的解決辦法。但是節(jié)能降耗是建立在安全和生產(chǎn)的各項指標(biāo)要求之上，制粉班組結(jié)合磨機出力能力，科學(xué)操作生產(chǎn)，嚴(yán)格保證各項生產(chǎn)參數(shù)在規(guī)定的范圍內(nèi)，通過制粉班組的帶動，使皮帶，行車，空壓、加熱爐、噴吹也積極參加到節(jié)能降耗行動中來，把節(jié)能降耗看到了一個新的層次，只有共同努力下把節(jié)能降耗工作卓有成效開展下去。班組建設(shè)：班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn)，同時也反映一個班組的技術(shù)力量，為此，制粉班組專門召集大家進行學(xué)習(xí)，使班組成員首先從思想上發(fā)跡認(rèn)識，把以前認(rèn)為班組建設(shè)只是表面文章徹底轉(zhuǎn)變過來，并且規(guī)定班組建設(shè)內(nèi)容結(jié)合實際工作，將工作中遇到的問題和現(xiàn)象以書面形式體現(xiàn)在班組建設(shè)中，真正做到班組建設(shè)和實際工作的良性互動，同時把班組建設(shè)與安全相結(jié)合。如班組建設(shè)中的安全活動內(nèi)容，利用安全活動的內(nèi)反映班組成員對安全檢查認(rèn)識，提出對安全檢查的一些看法和改進意見。并把“春檢”“秋檢”及“安全月”活動的整改內(nèi)容記錄到安全活動中。在全體班組努力下，08年2月被公司評為“安全合格”班組，6月班組員工吳新紅被公司評為“標(biāo)準(zhǔn)化操作先進個人”，10月被分廠評為“培訓(xùn)學(xué)習(xí)先進班組”。

設(shè)備管理：“點檢”、“巡檢”是保證安全生產(chǎn)重要手段。是保證生產(chǎn)連續(xù)的重要措施，制粉班組在執(zhí)行“點檢”、“巡檢”時狠抓落實，注重實效。把“點檢”、“巡檢”內(nèi)容填寫真實清楚，嚴(yán)格要求巡查人員要仔細到位查看每個部位。巡回檢查是每個班組嚴(yán)格的制度，為了加強制粉班組人員定時巡視檢查設(shè)備的積極性，該班組與車間領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商制定了獎罰制度，對于巡視不到位而造成的設(shè)備故障，對該班，進行嚴(yán)厲處罰，在巡視中及時發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象并且及時處理從而避免了事故的發(fā)生。由車間給予相應(yīng)的獎勵。在全體制粉人員的努力下，全年

共發(fā)現(xiàn)18起設(shè)備異常，1、2大布袋除塵系統(tǒng)汽缸不工作、3＃給煤機無法調(diào)整、1＃磨機分離器異常運行等5起異常都給予了不同的獎勵。對設(shè)備潤滑保養(yǎng)合理規(guī)劃制定“人人有責(zé)任，人人有包機”的方針管理方式，制定了合理的設(shè)備潤滑制度。2008年在全體制粉班成員共同努力下，制粉班組取的了一定的成績，但這些對于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在問題，才能更好更快的進步，才能更好地為公司的安全生產(chǎn)服務(wù)，并且希望各級領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位提出寶貴的意見，我們制粉班組回用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對制粉班組的支持和肯定。

噴煤制粉班組

2008年12月18日 ＃＃篇三：陽煤創(chuàng)建星級安全班組匯報材料

陽煤恒通化工

創(chuàng)建星級安全班組情況匯報

山東陽煤恒通化工股份有限公司前身是原郯城化肥廠。經(jīng)過近40年建設(shè)，現(xiàn)已成為集煤化工、鹽化工和熱電聯(lián)產(chǎn)于一體的大型綜合性化工企業(yè)，是魯南蘇北最大的化肥與基礎(chǔ)化工產(chǎn)品生產(chǎn)基地之一。公司是省200家重點企業(yè)集團之一。2010年初加入山西陽煤集團，公司實現(xiàn)跨越發(fā)展。目前公司由化肥廠、化工廠、化工二廠、化工三廠和熱電廠五個廠組成。主導(dǎo)產(chǎn)品為：尿素、甲醇、燒堿、液氯及其它氯產(chǎn)品、熱電裝機容量16.5萬kw。恒通化工在發(fā)展過程中，逐漸形成了具有特色的管理模式，裝置的技術(shù)水平、企業(yè)管理水平等方面在同行業(yè)中具有一定的影響力。

在發(fā)展過程中,陽煤恒通化工始終把安全生產(chǎn)放在各項工作的首要位置，高度重視，從基層班組抓起，把各項安全基礎(chǔ)管理工作抓細抓實，警鐘長鳴、長抓不懈。爭創(chuàng)星級安全班組與日常安全生產(chǎn)管理工作緊密結(jié)合，圍繞星級安全班組五項標(biāo)準(zhǔn)在安全生產(chǎn)責(zé)任制、制度的完善與落實、員工的培訓(xùn)教育等方面做好爭創(chuàng)工作，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，星級安全班組爭創(chuàng)工作開展達到預(yù)期目的。現(xiàn)將工作開展情況匯報如下：

一、提高對安全生產(chǎn)認(rèn)識，健全組織機構(gòu)與人員配備,全面落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任。

企業(yè)發(fā)展過程中，恒通化工深刻認(rèn)識到：安全生產(chǎn)不僅是經(jīng)濟問題，同時也是事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定政治問題，是建立和諧社會與實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展重要內(nèi)容之一，抓好安全生產(chǎn)就是保護生產(chǎn)力，就是對社會、股東、員工和企業(yè)管理者自己負責(zé)。公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，并提出了“安全生產(chǎn)高于一切”、“安全生產(chǎn)無小事”的生產(chǎn)管理理念，不斷加大人、財、物力投入。完善安全管理網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)建設(shè)和人員配備，不斷強化安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度的落實力度，夯實安全管理 “雙基”工作，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。目前,公司設(shè)立總經(jīng)理為主任的安全委員會,并設(shè)立安全生產(chǎn)環(huán)保中心負責(zé)公司級的安全生產(chǎn)牽頭管理與日常事務(wù)協(xié)調(diào)；各廠設(shè)安全科，配專職安全管理人員，負責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)的具體管理工作；車間主任、班組長是兼職安全員；班組是企業(yè)的基本組成部分，班組長的選用對企業(yè)安全生產(chǎn)起到直灌重要的作用，目前公司任用的班組長大部分都具備十年以上化工生產(chǎn)一線管理經(jīng)驗，是生 產(chǎn)中骨干力量,并經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)考核合格，班組安全管理、人員配備、制度建設(shè)與落實、管理水平的得到不斷持續(xù)提高。

完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，我們按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，從基層班組抓起，明確“班組長是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”，對分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作負總責(zé)，做到思想重視、組織落實、措施保證。把安全生產(chǎn)的過程管理與目標(biāo)完成情況作為從班組長到基層每位員工工作績效的主要考核內(nèi)容，每月一考核，年終一匯總，安全生產(chǎn)的職責(zé)直接與每一位員工的薪酬、工資晉升、職務(wù)任免等切身利益直接掛鉤，并明確了重大事故的一票否決。通過采取這些措施，我們把虛的問題做實了，增加了安全生產(chǎn)責(zé)任制落實的量化性和可操作性。

班組在內(nèi)部逐級向下分解量化，責(zé)任到人，明確了每個人承擔(dān)的安全生產(chǎn)職責(zé)。出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，按照“四不放過”的原則，自上到下一查到底，嚴(yán)肅處理，強化了全體員工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識。

二、推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善班組安全管理制度，通過創(chuàng)建星級安全班組狠抓各項安全規(guī)章制度落實。

按照《危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件》的要求,不斷完善企業(yè)各項規(guī)章制度,公司和各廠制訂了詳細專業(yè)管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，在公司內(nèi)部辦公網(wǎng)上發(fā)布。加強不同專業(yè)管理對安全生產(chǎn)的綜合協(xié)作，不同專業(yè)對安全生產(chǎn)齊抓共管，使裝置的安全運行成為設(shè)備、工藝、安全、調(diào)度等各生產(chǎn)專業(yè)管理的共同目標(biāo)。班組是各項工作指令執(zhí)行具體單位，為此，各班組在統(tǒng)一配置辦公電腦設(shè)備基礎(chǔ)上，針對生產(chǎn)過程具體特點和要求，制訂了《安全操作規(guī)程》、《工藝操作規(guī)程》等規(guī)章制度，確保班組安全生產(chǎn)執(zhí)行有依據(jù)、管理有標(biāo)準(zhǔn)，安全管理規(guī)范覆蓋公司每個角落。

對班組生產(chǎn)全過程實施精細化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格各項規(guī)章制度的落實。繼續(xù)深化精細化管理，收到很好效果。把設(shè)備安全保障作為重點，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范安全生產(chǎn)條件。選用安全性能好的設(shè)備替代安全保障差的備；嚴(yán)格按照檢驗周期要求對壓力容器等特種設(shè)備進行檢測，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷；配齊裝置安全附件、消防器材、防護器材、應(yīng)急救援器材，定期檢查和維護保養(yǎng)；嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定配備個體勞保用品和防護用品。

三、突出重點，加大對隱患排查與整改力度，加強對重大危險源和關(guān)鍵部位的事故防范與監(jiān)控。

公司安全環(huán)保中心和各廠專業(yè)管理科室，除了日常巡查以外，每周都要進行一次綜合檢查，及時將檢查結(jié)果匯總并反饋督促整改；由班組具體

落實，明確各類隱患的整改措施、時間、責(zé)任人等相關(guān)要求，對不具備立即整改條件的隱患，制訂周密防范措施和可行的整改計劃，確保萬無一失，逐步創(chuàng)造條件將隱患消除。

四、加強安全生產(chǎn)的宣傳與培訓(xùn)，提高班組員工安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能。

裝置安全是基礎(chǔ)，制度完善是保障，班組員工素質(zhì)是根本。恒通化工始終堅持“以人為本”的指導(dǎo)思想，班組通過采取多種形式對員工進行培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能。

1、公司通過廣播、黑板報、企業(yè)小報等多種宣傳工具和手段，對安全生產(chǎn)的法規(guī)要求、安全技術(shù)和管理經(jīng)驗、工作重點、先進人物等進行宣傳；同時在醒目位置設(shè)置安全標(biāo)語、標(biāo)識、警示標(biāo)志等，營造企業(yè)的安全生產(chǎn)文化氛圍。

2、各基層班組不斷對員工進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，每月進行一次業(yè)務(wù)技能考試，并納入考核，并將考核成績與個人經(jīng)濟利益掛鉤。

3、把公司內(nèi)所涉及的危險化學(xué)品編制《危險化學(xué)品安全技術(shù)說明書》（知識普及版）發(fā)放到各班組組織學(xué)習(xí)，并通過廣播、黑板報、宣傳欄、企業(yè)小報等多種媒體工具進行宣傳普及，讓員工充分了解所接觸危險化學(xué)品物理化學(xué)性質(zhì)、侵害人體的途徑、對人的危害、泄漏防護與應(yīng)急處理措施。增強全體員工日常防護和對危險化學(xué)品突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力。

五、下一步主要工作

盡管我們在星級安全班組創(chuàng)建方面做了大量工作，取得一定效果，但是我們也清醒地認(rèn)識到：安全生產(chǎn)是一個動態(tài)的過程，安全生產(chǎn)要素時刻都是變化的，我們必須警鐘常鳴。加強員工的培訓(xùn)，杜絕員工不安全行為；加大安全生產(chǎn)投入，徹底消除事故隱患；通過完善企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)體化體系建設(shè)，強化安全生產(chǎn)的“雙基”工作，形成安全生產(chǎn)的長效機制，實現(xiàn)長治久安。山東陽煤恒通化工股份有限公司

二o一0年十一月篇四：星級班組建設(shè)報告

積極推進班組精益建設(shè) 不斷提升基礎(chǔ)管理水平 ——制造部星級班組精益建設(shè)取得成效

制造部在抓星級班組精益建設(shè)過程中，他們始終堅持推行精益生產(chǎn)、精益管理。以精益管理思路，完善精益班組各項指標(biāo)，在不斷提升和推動星級班組精益建設(shè)上做文章，兩個班組被公司評為五星級班組、五個班組被公司評為四星級班組，取得了可喜成效。

一是明確星級班組精益建設(shè)思路

制造部以推行精益生產(chǎn)方式為契機，以明晰班組長及員工職責(zé)為基礎(chǔ)，以發(fā)揮班組長三大作用為推動，以“一室六制五活動”為基礎(chǔ)管理模式，以制造部kpi及 cpi指標(biāo)為主要內(nèi)容，不斷實踐完善sqdcme（安全、質(zhì)量、交付、成本、士氣、環(huán)境）管理指標(biāo)，推動了班組管理水平的持續(xù)提升。二是采取有效措施推進星級班組精益建設(shè)

1、建立健全管理制度，力求制度的可操作性。

制造部立足班組建設(shè)與管理實際，結(jié)合精益生產(chǎn)具體要求與推進計劃，廣泛征求各班組、科室、各生產(chǎn)線意見，反復(fù)研究討論，健全完善了《制造部“星級班組”管理辦法》，確保班組管理與精益生產(chǎn)要求與時俱進。

2、積極推行“一室六制五活動”的基礎(chǔ)管理模式。

規(guī)范班組管理，創(chuàng)造有利于員工實現(xiàn)自我的工作環(huán)境和條件，制造部成立了星級班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，參照《制造部“星級班組”管理辦法》，以“一室六制五活動”為基礎(chǔ)管理模式，建立了班組學(xué)習(xí)室，推行了星級班組管理六項制度，包括班組管理園地管理制度、班組臺帳記錄制度、班組班前會制度、班組

值班組長制度、班組員工培訓(xùn)制度和班組五大員職責(zé)制度，從規(guī)章制度角度對班組成員的工作行為進行規(guī)范和約束，為提升班組管理水平，加強班組基礎(chǔ)管理水平奠定的堅實的基礎(chǔ)。

3、抓精益培訓(xùn)，積極引導(dǎo)員工實施精益生產(chǎn)。

一是嚴(yán)格按照班組長培訓(xùn)計劃，強化班組長在人事勞資、保密、工藝工裝、設(shè)備保養(yǎng)、精益生產(chǎn)、成本核算、設(shè)備維護管理等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，提高班組長管理水平及自身素質(zhì)。今年以來，共計培訓(xùn)26場次，參與人員長達到1313人.次。二是認(rèn)真組織考試考核，共計組織培訓(xùn)后考試26次，合格率達到 95%，優(yōu)秀率達到30 %，（對考試合格者頒發(fā)精益生產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書）。

4、開展班組技能競賽，提高員工業(yè)務(wù)技能水平。制造部以公司第二十一屆員工技術(shù)運動會為載體，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，在班組全面開展技能競賽活動（今年共舉行了兩個項目，一是車底，二是手工稱藥），通過技能比賽，充分調(diào)動了制造部廣大員工“學(xué)技術(shù)，守規(guī)程，重質(zhì)量保安全”的積極性，營造“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，做知識型職工”的良好氛圍，努力為員工成才搭建舞臺，提高員工的技術(shù)水平和操作技能。

5、將多能工及導(dǎo)師帶徒活動相結(jié)合，不斷提高員工技能操作水平及整體素質(zhì)。按照公司多能工培訓(xùn)要求，采取導(dǎo)師帶徒方式，提高員工技能操作水平，去年以來，多能工培訓(xùn)129人.次，搭建師徒對子 63對，簽定師徒協(xié)議書63份，進行雙重目標(biāo)責(zé)任制管理。在今年上半年的“多能工導(dǎo)師帶徒“活動第一階段考核中，32名青年技工以優(yōu)異成績完成帶培目標(biāo)，提高技能操作水平。

6、扎實推進“6s”管理模式，對標(biāo)糾偏，持續(xù)改善，提升班組整體形象。一是根據(jù)制造部現(xiàn)場管理辦法，完善《制造部“6s”管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范》。在公司 精益辦的直接指導(dǎo)下，我們進行了大規(guī)模的現(xiàn)場管理培訓(xùn)，對生產(chǎn)現(xiàn)場及現(xiàn)場設(shè)備進行了重新規(guī)劃、搬移，創(chuàng)建了員工休息室、特制了一批物流工具盛具；二是開展紅牌作戰(zhàn)活動，及時發(fā)現(xiàn)和整改不合格項，為員工營造良好的工作環(huán)境，提高了員工的工作熱情，提升了班組的整體形象；三是建立健全了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，努力將標(biāo)準(zhǔn)成本庫的各項指標(biāo)細化到每道工序以目視化管理為載體，及時發(fā)現(xiàn)實際與標(biāo)準(zhǔn)之間的偏差，不斷改進，提高工作效率。

7、積極開展改善提案、合理化建議和“強精益，控成本”競賽活動。制造部立足班組和員工實際，將自主提案及合理化建議的指標(biāo)分解到每個班組，要求班組員工對照職責(zé)，從質(zhì)量提升、成本優(yōu)化、安全管理、設(shè)備維護、自身建設(shè)等方面，開展合理化建議和自主改善提案；每條合理化建議和自主改善提案根據(jù)具體情況指定主次責(zé)任人，相關(guān)責(zé)任人制定改善措施、推進計劃和目標(biāo)，結(jié)合看板管理，按節(jié)點時間進行效果檢查，促使員工形成強精益、重成本的意識，達到“完善自我，持續(xù)改善”的目的，大幅度提升班組整體管理水平。今年8月份以來，共提出了63份自主改善提案，已實施38份；36份合理化建立，現(xiàn)有7條合理化建議已實施，節(jié)創(chuàng)價值51200元；16條合理化建議組織實施中，預(yù)計節(jié)創(chuàng)價值225025元，合理化建議及自主改善提案基本達到預(yù)期目標(biāo)。

三是開展星級班組精益建設(shè)取得的經(jīng)驗

1、班組長作用的發(fā)揮將直接影響班組的管理水平

一是要選好班組長，起到生產(chǎn)指揮者的作用。按照精益生產(chǎn)的要求、班組長、線長，不僅要會用精益生產(chǎn)的一些管理工具，還要能頂崗上線，還要善于用人、管人、調(diào)動人的工作積極性，會合理安排班組其他成員分工協(xié)作，在生

產(chǎn)任務(wù)特別緊的情況下，要讓所有員工都動起來，對那些主動承擔(dān)工作的員工要在績效上體現(xiàn)出來，提出表揚和獎勵建議，樹立良好風(fēng)氣。

二是班組長要起到管理組織者的作用。我們要求班組長做事要公正，不能在班組拉幫結(jié)派，在班組評比表彰、嘉獎績效方面、利益分配時一定要按公平、公正、公開的原則，要以理服人，要善于挖掘和發(fā)現(xiàn)班組員工亮點，善于用榜樣的力量來激勵人、鼓勵人（我們班人形成統(tǒng)一意見，大的班組在勞動競賽評比、績效考評時，領(lǐng)導(dǎo)有時間盡量參加，及時了解和掌握員工思想狀況。）

三是班組長要起到協(xié)調(diào)關(guān)系的作用。班組長（線長）要在化解矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系、理順情緒等方面做好疏導(dǎo)工作，妥善地協(xié)調(diào)好部門與線（工段）、小組之間、上下工序之間、組員之間的關(guān)系，構(gòu)建和諧、有戰(zhàn)斗力的集體。

2、班組精益建設(shè)必須要實現(xiàn)精細化的管理 一是班組流程控制的精細化。實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（上墻），班組成員必須遵循統(tǒng)一的工作流程；每天必須堅持開好班前會，班組管理各種管理臺帳、現(xiàn)場管理標(biāo)識牌、職工學(xué)習(xí)記錄、班前會記錄等必須完善（每月檢查一次），確保每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)留下管理痕跡，有據(jù)可查。

二是班組管理考核精細化。按照班組及員工的考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法，用好三級核算工具，做好安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、包括節(jié)能減排、現(xiàn)場6s管理、員工參與精益提案、合理化建議等臺帳，實現(xiàn)班組動態(tài)考核機制，作為班組考評獎勵的主要依據(jù)。

3、班組精益建設(shè)必須實現(xiàn)班組文化建設(shè)的多樣性

按照公司精益生產(chǎn)要求，制造部根據(jù)班組的性質(zhì)和人員組成情況，實行分類指導(dǎo)、分型創(chuàng)建、打造不同類型、各具特色的班組管理文化品牌。如學(xué)習(xí)技 能型班組、自主管理型班組、精細管理型班組、效率創(chuàng)新型班組等，為提升班組管理營造濃厚氛圍，逐步摸索出一套具有自身特點的班組精益建設(shè)新模式。篇五：班組建設(shè)匯報材料

雅電集團公司班組建設(shè)情況匯報

按照雅安市總工會《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)四川省總工會<關(guān)于在全省開展?fàn)巹?chuàng)?五化五強?班組活動的通知>的通知》精神，結(jié)合集團公司近兩年按照國家電網(wǎng)公司和省電力公司要求著力開展的班組創(chuàng)星達標(biāo)工作，現(xiàn)就雅電集團公司開展班組建設(shè)情況匯報如下：

一、班組基本概況 截止今年8月機構(gòu)改革結(jié)束前，集團公司所屬單位（不含多經(jīng)單位班組）共有班組189個，其中生產(chǎn)班組114個（運行班組99個、檢修班組14個、其他班組1個）、營銷班組27個、農(nóng)電班組35個、其他班組13個。班組長209人，班組員工總數(shù)2760人(占集團公司員工總數(shù)的73%)。目前公司有班組管理星級達標(biāo)班組13個。

二、近兩年班組建設(shè)工作開展情況

（一）加強班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)，健全班組建設(shè)工作體系和制度 2010年初，國網(wǎng)公司和省公司提出了推進班組建設(shè)，創(chuàng)建?五型?、?五化?（基礎(chǔ)管理規(guī)范化、專業(yè)管理流程化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作考核數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)資料信息化、團隊建設(shè)和諧化）的要求，集團公司由此啟動了班組建設(shè)工作，成立了由公司總經(jīng)理、黨委書記任組長，其他班子成員及公司相關(guān)職能部門負責(zé)人組成的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了班組建設(shè)辦公室（設(shè)在工會辦公室），配臵了班組建設(shè)專責(zé)，明確了各級責(zé)任和工作職責(zé)。制定了集團公司班組建設(shè)規(guī)劃和班組建設(shè)工作計劃目標(biāo)，制定了《雅電集團公司推進和加強班組建設(shè)實施方案》、《雅電集團公司班組建設(shè)工作實施意見》、《公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門掛點聯(lián)系

班組制度》、《公司班組定級考評標(biāo)準(zhǔn)及動態(tài)管理辦法》、《班組建設(shè)管理規(guī)定》、《班組管理星級達標(biāo)獎勵辦法》等制度，有機結(jié)合省工會?五化五強班組?的要求，以?基礎(chǔ)、安全、技能、創(chuàng)新、民主、思想、文化、隊伍?八大建設(shè)為抓手，以落實崗位責(zé)任制為核心，以推進班組管理創(chuàng)星達標(biāo)為載體，推進和加強班組建設(shè)。

各基層單位按照公司班組建設(shè)工作組織領(lǐng)導(dǎo)體系，建立了相應(yīng)的班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)和工作機構(gòu)，結(jié)合自身實際制定本單位加強班組建設(shè)總體規(guī)劃和推進計劃及措施，建立和明確了領(lǐng)導(dǎo)掛點聯(lián)系制度及掛點聯(lián)系班組，制訂詳細的、分階段的檢查考核辦法，并定期檢查考核，與創(chuàng)建達標(biāo)班組簽訂目標(biāo)責(zé)任書，對創(chuàng)建達標(biāo)班組實施目標(biāo)考核管理。

（二）按照工作目標(biāo)計劃，穩(wěn)步推進班組建設(shè)

1、抓典型，樹標(biāo)桿，以點帶面，有序推進班組管理達標(biāo)。2010年-2011年集團公司均召開了班組建設(shè)工作會，在全集團范圍內(nèi)營造氛圍，統(tǒng)一思想 提高認(rèn)識，布臵推進班組管理工作。2010年公司重點抓了14個星級達標(biāo)班組創(chuàng)建試點標(biāo)桿，年底經(jīng)公司考評，有13個班組通過星級達標(biāo)考評。2011年是公司班組管理達標(biāo)的重點建設(shè)年，把班組建設(shè)工作列為?三個專項活動?之一來抓，計劃創(chuàng)建50個星級達標(biāo)班組，其中重點創(chuàng)建3個國網(wǎng)公司達標(biāo)班組和5個省公司五星級達標(biāo)班組。按照抓典型，樹標(biāo)桿，以點帶面，推進班組建設(shè)工作思路，集團公司對重點創(chuàng)建試點標(biāo)桿班組在政策、人力、資金等方面給予重點幫助支持。近期，集團公司正在舉全力打造?雨城供電公司草壩220kv變電站?等班組的軟硬

件建設(shè)，全司上下竭盡所能做好國網(wǎng)公司和省公司10月蒞臨現(xiàn)場檢查驗收的準(zhǔn)備工作。在推進班組建設(shè)工作中，公司總經(jīng)理王林深入星級達標(biāo)班組現(xiàn)場辦公，黨委書記、紀(jì)委書記、副總、工會主席等班子成員深入各掛點聯(lián)系基層單位認(rèn)真聽取班組建設(shè)工作進展情況匯報，指導(dǎo)開展班組建設(shè)工作，各職能部門定期不定期到各基層單位的聯(lián)系班組，針對存在的問題分別進行指導(dǎo)幫助；各基層單位以創(chuàng)建星級達標(biāo)班組為契機，在集團公司的關(guān)心和指導(dǎo)下，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強化班組管理，提升服務(wù)技能，著力提高管理水平。目前，各基層單位在確保機構(gòu)改革順利進行，員工隊伍穩(wěn)定和諧的基礎(chǔ)上狠抓抓班組建設(shè)工作的落實，將?五化五強? 班組建設(shè)活動的開展與申創(chuàng)國網(wǎng)達標(biāo)班組和五星級班組的軟硬件建設(shè)融為一體，全員目標(biāo)責(zé)任更進一步的明確，班組建設(shè)既定目標(biāo)正在努力奮斗之中。

2、學(xué)先進 抓培訓(xùn) 提高班組建設(shè)管理骨干和員工素質(zhì) 為抓好公司班組建設(shè)工作，集團公司領(lǐng)導(dǎo)先后率班組建設(shè)辦公室成員、各基層公司分管班組建設(shè)工作負責(zé)人、專（兼）責(zé)等人員前往廣安局、成都局、樂山局考察學(xué)習(xí)班組建設(shè)經(jīng)驗； 為提高班組建設(shè)管理骨干素質(zhì)，公司選送若干名班組建設(shè)管理人員（班組管理專責(zé)、班組長）參加省公司組織的班組建設(shè)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)培訓(xùn)；

為提高基層班組長和班組建設(shè)管理人員的班組管理能力和解決實際問題的能力，公司在近兩年的時間里舉辦了四期300余人參加的?班組建設(shè)管理專項培訓(xùn)?，強化了班組建設(shè)的工作基礎(chǔ)。

各基層單位也采取了靈活多樣的形式為基層班組搭建學(xué)習(xí)、實踐的平臺，不斷提高班組長、班組成員的思想道德、科學(xué)文化和專業(yè)技能水平。

3、以活動為載體 激勵員工爭先創(chuàng)優(yōu)、提高自身素質(zhì)

班組是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)。為了促進班組員工崗位成才、爭先創(chuàng)優(yōu)，引導(dǎo)和激勵他們爭創(chuàng)一流，提高技能素質(zhì)，公司針對班組現(xiàn)狀，完善了勞動競賽機制，制定了《勞動競賽實施辦法》。并在2010年6月至11月，開展了全集團范圍內(nèi)的?爭當(dāng)金牌職工、爭創(chuàng)金牌業(yè)績?的職工技能大比武。參加競賽的基層班組員工近200人，競賽工種10個。有30名員工在競賽中取得優(yōu)異成績，其中10名員工被推薦和命名為公司優(yōu)秀技術(shù)能手，20名員工被推薦和命名為公司技術(shù)能手。

公司還通過每年開展的全員參與 ?安康杯?競賽和組隊參加省公司營銷服務(wù)、農(nóng)電技能等的競賽活動，強化班組的安全文化建設(shè)、努力提高班組的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

根據(jù)公司《勞動競賽實施辦法》規(guī)定，公司勞動競賽實行常態(tài)化管理，每年年初就要對當(dāng)年的勞動競賽作出安排。今年我們雖然沒有集中組織大型技能比武，但對各基層單位、班組開展競賽的項目、辦法、獎勵、考核等作了安排。力爭通過勞動競賽促進班組成員技術(shù)技能的提高，提高班組戰(zhàn)斗力。

雨城供電公司草壩220kv變電站便是勞動競賽中涌現(xiàn)出的一個優(yōu)秀的班組，2009年被評為?四川省工人先鋒號?班組。

4、夯實班組基礎(chǔ)管理、增強競爭力。班組管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理。班組管理必須適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。公司在班組建設(shè)中，將夯實班組的基礎(chǔ)管理，抓好軟實力建設(shè)

作為工作中的重點。要求班組按照達標(biāo)升星要求，建立安全管理、文明服務(wù)、培訓(xùn)管理、基礎(chǔ)管理、技術(shù)業(yè)務(wù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等六個方面的規(guī)章制度和基礎(chǔ)資料。班組資料全部建立零序目錄、各種資料分類存放管理、工器具實行定臵管理、建立電子檔案資料庫、建立班組信息化平臺，使管理走向精細化和現(xiàn)代化。

5、加強班組民主管理，增強凝聚力

班組就是職工的?小家?，建好小家，要靠大家。在班組建設(shè)中，共管共建，融入關(guān)愛理念、營造和諧氣氛、增強小家凝聚力，也是我們班組建設(shè)工作的題中之義。

我們把職工參與班組民主管理作為落實職工參與企業(yè)民主管理的基礎(chǔ)和保障，從制度上入手，制定了?《公司基層班組（站、所）班務(wù)公開制度（試行）》?，班組民主推選工會小組長，工會小組長原則上由非班長人員擔(dān)任。建立?五大員?制度（即：安全員、宣傳員、技術(shù)員、材料員、績效員），每月至少召開一次班組民主會，對考勤、考核、分配等涉及班組事物事項進行公開。

班組成員利用節(jié)假日組織開展文體活動、員工生日慰問、生病探望等，充分體現(xiàn)出班組的凝聚力和親和力。

二、下一步班組建設(shè)工作思路

根據(jù)公司正在開展的班組建設(shè)實際，結(jié)合省總工會、市總工會?關(guān)于開展?fàn)巹?chuàng)‘五化五強’班組活動?的要求，公司將按照以下思路進一步推進班組建設(shè)：

（一）進一步將爭創(chuàng)‘五化五強’班組與創(chuàng)建?五型?、?五化?星級班組相結(jié)合，推進班組建設(shè)和加強班組管理。

第三篇：星級班組創(chuàng)建匯報材料2013

星級班組創(chuàng)建匯報材料

過去的2012年，在煉鋼分廠各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助和領(lǐng)導(dǎo)下，天車丙班所有員工團結(jié)和諧、勤奮努力，精心操作，安全運行，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)快速有效地完成了各項工作任務(wù)。有力的保障了煉鋼分廠各項生產(chǎn)的順利完成。天車丙班在上半年榮獲了公司“三星級班組”榮譽稱號，這是對我們以往工作的大力肯定。然而天車丙班所有員工并沒有因此而驕傲自滿，極開展創(chuàng)建“四星級班組”的情況匯報如下：

班組始終以大局為重，計劃有落實，自6任務(wù)要求，合理調(diào)控重點車輛，對班組所負責(zé)保養(yǎng)的13#天車，作狀態(tài)。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)快100%。

1榮譽的獲得積極調(diào)動了員工的工

關(guān)心分廠、質(zhì)量等員工切身利益的事情，充分認(rèn)識到員工個人的行為2012年上半年取得“三星級班組”,鞭策后進,達到共同提高的目的，為服務(wù)好生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。

3、增強學(xué)習(xí)，加強培訓(xùn)，加快班組徒工的成才，在師帶徒活動中，班組堅持用技術(shù)精湛，自身修養(yǎng)好的師傅帶徒弟。班組新入職的員工經(jīng)過一年多時間的學(xué)習(xí)和鍛煉已經(jīng)可以熟練的掌握天車崗位基本操作技能。并且班組徒工積極參加公司組織的技術(shù)競賽活動取得青工前幾名的良好成績。

三：健全職能，狠抓安全，保障設(shè)備安全運行

班組是企業(yè)最基層的管理單元和重要的組成部分，是企業(yè)實現(xiàn)各項目標(biāo)任務(wù)的最基本的單位和支撐點，班組完善班組機構(gòu)明確“兩長三員”工作職責(zé)，其中班長和工會

小組長分別負責(zé)班組日常和員工思想動態(tài)，定期開展班務(wù)會和民主生活會；安全管理員負責(zé)日常安全工作的管理和開展，并協(xié)助班長做好班務(wù)管理工作；現(xiàn)場管理員負責(zé)‘6S’管理工作、現(xiàn)場及安排設(shè)備的維護、加油、吹灰等工作；質(zhì)量管理員負責(zé)班組質(zhì)量管理和班組技能培訓(xùn)工作。通過完善班組機構(gòu)職責(zé)達到“完善自我，持續(xù)改善”的目的，大幅度提升了班組管理水平和總體工作能力。班組始終貫徹安全第一思想，堅持以人為本，落實全員安全崗位責(zé)任制，自覺遵守安全操作規(guī)程，積極開展安全教育培訓(xùn)，堅持班前例會講安全，班中積極查找安全隱患，班后總結(jié)安全，提高班組人員的安全風(fēng)險意識，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，消除安全隱患，積極參加公司開展的“安全月”和“排查隱患”活動，6--12月份班組查出并得到整改的項目有：2#天車緩沖器整改；13#天車小車主動輪燕尾槽整改，13#天車臨時線路安全隱患整改等7行。

四:精心管理，狠抓亮點，積極推進?6S?管理

結(jié)合公司“四星級班組”創(chuàng)建達標(biāo)要求，工作成為創(chuàng)建活動中的亮點；

1.班組工作加強‘6S’管理，積極開展“13#天配合生產(chǎn)的需要；產(chǎn)活動從節(jié)約‘一滴水’、‘一滴油’、2.過組織員工學(xué)習(xí)、《天車工危險源辯3.從而杜絕一切違章違規(guī)的不安全行為?！白圆樽约m”6—1221條整改7條消除了不安全因素。班組下半年共提合理化建議45條實施條。員工的積極參與各項活動，不僅推進了各項工作的開展，還充分激

五

班組管理是基層最基礎(chǔ)的管理，班組長作為兵頭將尾，肩負著管理者、執(zhí)行者、協(xié)調(diào)者、傳播者和督導(dǎo)者等職能。創(chuàng)建和諧班組，作為班長，“打鐵先要自身硬”，要有較強的進取心，有強烈的愿望去影響和管理別人，樂于承擔(dān)責(zé)任。辦事要公道，在自己與員工之間要建立相互信賴的關(guān)系，創(chuàng)建和諧班組，作為班長要有民主管理意識，充分發(fā)揮安全管理員、現(xiàn)場管理員和民主小組長的作用，貼近員工、了解員工，掌握員工的狀態(tài)，發(fā)揮集體的作用，真正關(guān)心、關(guān)注員工的工作和生活。班組堅持民主管理，班務(wù)公開，對班組員工工作、質(zhì)量、安全、出勤等考核結(jié)果每月進行公示。認(rèn)真落實會議制度，班組班前會每天召開一次，民主生活會每月召開一次，做到每次會議有記錄，每項決定有落實。踏實解決問題，創(chuàng)造了一個員工風(fēng)氣正、人心齊、干勁足、穩(wěn)定和諧的班組。

以上是天車丙班自爭創(chuàng)“四星級班組”以來班組建設(shè)和班組管理中的一點心得和體會，距離公司及分廠的要求還存在一定的差距，這需要我們今后的工作中進一步細化管理，夯實班組基礎(chǔ)工作。對照公司‘四星級班組’的創(chuàng)建要求，天車丙班會在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，繼續(xù)做好“四星級班組”的創(chuàng)建活動，為爭取“四星級班組”創(chuàng)建成功而努力工作！

2012月日

第四篇：鴻豐班組建設(shè)匯報材料

鴻豐公司班組建設(shè)開展 情況及下一步工作措施

二〇一二年五月十八日

班組是煤礦從事安全生產(chǎn)活動最基層的組織形式，是保證安全生產(chǎn)，提高企業(yè)效益，激發(fā)職工活力的細胞。為搞好安全生產(chǎn)工作，我礦一直以班組建設(shè)為切入點，進行區(qū)隊日常管理工作，現(xiàn)將我礦的班組建設(shè)情況匯報如下：

一、班組建設(shè)開展情況

我礦現(xiàn)有職工180人，配備班組長18人，其中9個掘進班組長，6個采煤班組長，3個機電班組長，共分5個生產(chǎn)班組，其中3個掘進班組、1個采煤班組、1個機電班組，在班組管理工作中，主要做好以下幾點，1.加強班組長業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，努力提高班組長的個人業(yè)務(wù)素和才干。我礦為三礦整合為一整合礦井，人員復(fù)雜班組長的選拔任用尤為重要，通過長期的考察和培訓(xùn)，我們選拔任用了一批有文化、懂技術(shù)能夠帶領(lǐng)全組人員按照指令圓滿完成安全質(zhì)量及生產(chǎn)任務(wù)的班組長。

2.制定班組長工作激勵辦法，表揚先進，鞭策落后。每月月初下達掘進及生產(chǎn)計劃，并且結(jié)合材料消耗、安全管理、質(zhì)量達標(biāo)三個方面進行考核。

3.保障班組長權(quán)利，強化班組建設(shè)。保障日常生產(chǎn)工作進程，為使班組長便于組織生產(chǎn)工作，給予班組長分配權(quán)、處置權(quán)、停工權(quán)，提高班組長待遇，使責(zé)、權(quán)、利相一致。

4.為提高和調(diào)動班組長工作積極性，安全管理與工資掛鉤，同時進行考核，做到獎罰分明，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。促使一般

職工加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，踏實刻苦工作，以提高工資待遇的方式引導(dǎo)職工走向班組長的崗位，為今后培養(yǎng)更多的班組長打下基礎(chǔ)。

二、下一步工作措施

1.嚴(yán)格按照班組長考核細則，制定班組建設(shè)實施方案，建立完善班組建設(shè)各項制度。規(guī)范班組長的選拔任用，嚴(yán)格實行班組長安全準(zhǔn)入，認(rèn)真落實《山東省煤礦班組長任職資格管理規(guī)定》的有關(guān)要求，做好班組長的任職資格管。堅持每月召開一次班組建設(shè)會議，評比總結(jié)本月工作，并布置好下月的各項工作。

2.加強現(xiàn)場作業(yè)管理，班組長要跟班、盯班督促職工嚴(yán)格執(zhí)行安全措施，嚴(yán)格按照合理的工作程序施、方法、操作步驟組織生產(chǎn)，減少作業(yè)中的失誤，確保作業(yè)方法使質(zhì)量穩(wěn)定提高作業(yè)效率，按章操作，實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。每天由班長在交接班會上講解安全生產(chǎn)重點和注意事項，班組安全監(jiān)督員對重點工作進行跟蹤監(jiān)護，確認(rèn)現(xiàn)場安全措施是否落實，現(xiàn)場使用設(shè)備和安全設(shè)施是否合格、齊全、可靠，人員精神狀態(tài)是否良好。小班組長負責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)操作和工藝調(diào)整，并將存在問題及時反饋至班組長，由班組長和班組有關(guān)人員采取相應(yīng)措施，加強整改。

3.加強現(xiàn)場安全管理，認(rèn)真開展班組日常安全檢查。班組檢查，消除作業(yè)中的不安全因素，班中檢查，制止和糾正違章作業(yè)，及時排除事故隱患，班后檢查，清理作業(yè)現(xiàn)場，不給下班留下隱患，同時，認(rèn)真開展安全技能培訓(xùn)，努力提高職工安全技能。為不斷強化班組成員抓好工程質(zhì)量的責(zé)任意識，以質(zhì)量保安全，整個班組牢固樹立“一

次做對、一次做好”等質(zhì)量理念，推行安全質(zhì)量承諾，班組成員在開工前人人作出“此項工作我承擔(dān)，出了問題我負責(zé)”的承諾，若在安全質(zhì)量上出現(xiàn)了問題，依據(jù)承諾進行問責(zé)和處罰。在此基礎(chǔ)上，把工程質(zhì)量作為班組工作的重中之重，每月評選最優(yōu)工程，對優(yōu)勝者給予獎勵。在工程質(zhì)量上精確到厘米，差一點都不行。在交接班時，不能將不合格工程交給對班，直至整改合格，達到標(biāo)準(zhǔn)要求，組長才在交接記錄上簽字。

今年以來，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我礦班組建設(shè)工作緊緊圍繞以班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)、基層管理和精神文明建設(shè)等方面入手，整章建制、規(guī)范管理、狠抓落實，逐步提升班組綜合管理水平和班組長管理能力，同時，堅持把班組建設(shè)做為實現(xiàn)職工規(guī)范操作，現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)的核心工作，積極主動的開展各項工作，使我礦班組建設(shè)走上健康發(fā)展之路。

第五篇：山東國豐機械有限公司匯報材料

山東國豐機械有限公司

匯報材料

山東國豐成立于2003年，是我國最早從事玉米收獲機研發(fā)制造的企業(yè)之一，也是我國玉米收獲機行業(yè)骨干生產(chǎn)企業(yè)。十年來我們始終致力于玉米收獲機的研發(fā)與制造，產(chǎn)品已發(fā)展到：“小型自走式、中型自走式、大型自走式、大型背負式、穗莖兼收型及青貯型”等6大系列近百個規(guī)格型號，年產(chǎn)萬臺的生產(chǎn)能力，是目前我國產(chǎn)品線最豐富的玉米收獲機專業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)商。2012年共產(chǎn)銷各型玉米收獲機4500臺套，市場占有率連續(xù)多年名列前茅，其中背負式玉米收獲機連續(xù)8年產(chǎn)銷量全國第一。

多年來我們始終把“科技創(chuàng)新工作”作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，進行“真抓實干”，投資建設(shè)了行業(yè)一流的“技術(shù)研發(fā)中心”，并在云南德宏、海南三亞建立了兩個“反季節(jié)作業(yè)中試基地”，已被山東省科技廳認(rèn)定為山東省唯一的“玉米收獲機工程技術(shù)研究中心”，每年保證“專項資金”投入科研開發(fā)；研發(fā)在堅持自主創(chuàng)新基礎(chǔ)上積極進行產(chǎn)學(xué)研合作，先后與中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、山東理工大學(xué)、山東省機械設(shè)計研究院等科研院所、高校建立了緊密的合作，為企業(yè)科技進步提供了外部智力保障；目前企業(yè)共獲得專利、科技成果、核心技術(shù)等近百項，其中：“自走式玉米收獲機”、“穗莖兼收型玉米收獲機”等產(chǎn)品、技術(shù)，均處于國內(nèi)領(lǐng)先水平，其中多項填補國內(nèi)空白；先后被認(rèn)定為：“國家級高新技術(shù)企業(yè)”、“中國專利山東明星企業(yè)”、“濟寧市十佳科技企業(yè)”等稱號。

2012年對于國豐是生死攸關(guān)的一年，我們對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行了轉(zhuǎn)型升級，由背負式玉米收獲機向自走式玉米收獲機過渡，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，產(chǎn)品未出現(xiàn)一起重大質(zhì)量安全事故，2013年3月農(nóng)業(yè)部公布的“2012農(nóng)機使用滿意度調(diào)查”——滿意度高的自走式玉米收獲機品牌共2個，國豐位列其一； 2012年國豐邁出了“二次創(chuàng)業(yè)”堅實一步！

展望未來農(nóng)機市場，中國農(nóng)業(yè)機械流通協(xié)會發(fā)布的《市場預(yù)測報告》:“未來幾年中國農(nóng)機市場，隨著農(nóng)村勞動力的進一步轉(zhuǎn)移，農(nóng)機購置補貼政策的刺激，以及其他惠農(nóng)政策對市場的推動，同時，農(nóng)機合作社、農(nóng)機大戶的崛起，將提高消費者購買力，綜合分析，中國農(nóng)機市場會繼續(xù)保持高位運行。目前，我國玉米機械化收獲水平僅為35%左右，在三大糧食作物中機收水平最低，如達到小麥近90%的機收水平，我國尚需新增各型玉米收獲機械近60萬臺，市場發(fā)展空間依然巨大；另外，玉米收獲機是農(nóng)機購置補貼重點產(chǎn)品，受補貼政策傾斜影響，加上東北市場的逐漸啟動，未來10年將成為我國玉米收獲機行業(yè)又一個黃金十年。面對未來，我們制定了“主業(yè)突出、適當(dāng)多元，四輪驅(qū)動”的發(fā)展戰(zhàn)略：

1、做優(yōu)做強“自走式玉米收獲機”：自走式玉米收獲機是未來市場發(fā)展的主力軍，國豐自走式玉米收獲機項目已列入 《2012年山東省1000個重點技改項目》，依托多年的技術(shù)積淀和市場影響力，我們將與時俱進，不斷提高產(chǎn)品性能和技術(shù)水平，爭取3—5年產(chǎn)銷規(guī)模突破萬臺；

2、大力發(fā)展“生物質(zhì)資源收集裝備——穗莖兼收型玉米收獲機”，項目產(chǎn)品經(jīng)山東省科技廳評定：“填補國內(nèi)空白，達到國內(nèi)領(lǐng)先水平”，目前已列入《2012年山東省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目》,這也是山東省公布的“300個戰(zhàn)略

性新興產(chǎn)業(yè)項目”中唯一的一個農(nóng)機裝備項目，項目建成達產(chǎn)后，產(chǎn)能達到2000臺，產(chǎn)值突破5億元；

3、快速培育“全液壓高效路面清理裝備”：該產(chǎn)品是國豐與山東省機械設(shè)計研究院通過“產(chǎn)學(xué)研方式“合作，消化吸收國外先進技術(shù)，自主再創(chuàng)新的一種“高科技公路專用設(shè)備”，也是我國工程機械十二五發(fā)展規(guī)劃中“重點支持產(chǎn)品”，產(chǎn)品將填補國內(nèi)空白，并極有希望列入“國產(chǎn)首臺（套）重大技術(shù)裝備示范項目”，目前產(chǎn)品正在進行樣機制造，預(yù)計2014年可進行小批量生產(chǎn)；

4、積極拓展“關(guān)鍵零部件業(yè)務(wù)”：2012年，農(nóng)機零部件行業(yè)的產(chǎn)值達到了500多億元，占整個農(nóng)機行業(yè)總產(chǎn)值的15%左右，其增長速度也連續(xù)多年超過行業(yè)平均水平，兗州是我國最大、歷史最久、產(chǎn)品序列最齊全的縣級農(nóng)機產(chǎn)業(yè)集群，動力機械、收獲機械、植保機具、農(nóng)機具以及零部件均有涉及，依托兗州良好的地利優(yōu)勢，和我們在玉米收獲機的優(yōu)勢制造實力，未來我們將積極進行“關(guān)鍵零部件業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)化”拓展，目前已于江蘇沃得、福田雷沃、迪馬重工、東風(fēng)汽車等企業(yè)集團，建立了業(yè)務(wù)往來，爭取未來關(guān)鍵零部件產(chǎn)業(yè)成為國豐經(jīng)濟增長的新亮點。

爭取3—5年時間，通過“四輪驅(qū)動”發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)國豐的“二次創(chuàng)業(yè)，實力倍增”，產(chǎn)值突破30億元，為地方經(jīng)濟發(fā)展作出新的更大貢獻。