第一篇：某酒店工程部強(qiáng)電班組【年總總結(jié)】
綜合樓強(qiáng)電班組年終總結(jié)以及下年工作計(jì)劃2011年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)綜合樓強(qiáng)電班組在物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)正確指引下以及在其他部門(mén)積極配合支持下還有通過(guò)全體班組成員的努力圓滿完成了物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，酒店以及辦公樓層下達(dá)給我們班組的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，為了更好的服務(wù)與綜合樓，總結(jié)2011年的主要工作為2012年打好工作基礎(chǔ)。一： 班組管理方面
嚴(yán)格遵守公司的安全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行配電系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)得規(guī)范要求，參照年度計(jì)劃完成綜合樓配電室的運(yùn)行，檢修和清掃的工作，綜合樓強(qiáng)電系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí)及時(shí)處理，接到報(bào)修時(shí)確保在十分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)以提高設(shè)備設(shè)施的完好率，為綜合樓提供良好的辦公以及客人入住的環(huán)境奠定了基礎(chǔ)。
二： 班組主要工作方面
本年度完成各種維修單共1000多份維修單，對(duì)各個(gè)樓層豎井內(nèi)分配電柜分配電箱按保養(yǎng)計(jì)劃定期進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)全年內(nèi)至少四次，全部樓層分配電箱500多面每次，主要工作如下：
1.B1-3層及辦公樓層集中了餐飲，會(huì)議，廚房，辦公都有不同的要求制定了針對(duì)性的巡視方案，對(duì)各樓層定期多次的巡查落實(shí)到日常的規(guī)范中，把被動(dòng)工作變?yōu)橹鲃?dòng)工作。
2.配電室內(nèi)控制柜電壓表電流表維修更換20多塊。
3.跟進(jìn)工程遺留問(wèn)題，客房床頭電源，以及B1餐廳內(nèi)墻上插座電源已修復(fù)完成。
4.給董事長(zhǎng)辦公樓層加裝照明線路以及安裝浴霸排風(fēng)扇，二層董事長(zhǎng)餐廳加裝電源等。
5.對(duì)餐飲廚房排煙機(jī)更換電機(jī)的線纜和電機(jī)皮帶，以及對(duì)包間更改線路等。
6.客房樓層團(tuán)隊(duì)入住前提前對(duì)樓層進(jìn)行排查問(wèn)題及時(shí)解決和修改插座線路，加裝維修照明設(shè)施等等。
7.B2洗衣房?jī)?nèi)排風(fēng)機(jī)電源，以及蒸干機(jī)電源還有空壓機(jī)電源修復(fù)完成。
三： 班組能源管理方面
在能源管理降低能耗的方面，我們對(duì)整個(gè)綜合樓公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施有針對(duì)性的進(jìn)行排查，將各個(gè)樓層公共照明區(qū)域在保證合理的照明情況下我們關(guān)閉其它照明設(shè)施，特別是夜間巡視時(shí)關(guān)閉不用的照明燈具避免浪費(fèi)資源。
四：班組培訓(xùn)方面
本年度班組培訓(xùn)情況，根據(jù)公司會(huì)議精神加強(qiáng)培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)，提高員工的應(yīng)對(duì)能力及工作態(tài)度安全防范措施等，全年班組培訓(xùn)十余次，其中安全操作，專(zhuān)業(yè)知識(shí)占了大半，把人身的安全及設(shè)備的安全放到首位，爭(zhēng)取在實(shí)際工作中不出現(xiàn)一次安全事故。
五：2012年工作計(jì)劃
積極的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的工作以及報(bào)修工作，在完成維修工作的同時(shí)對(duì)各設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，具體如下：
1.配電室設(shè)備設(shè)施每天巡視至少五次，衛(wèi)生每天一次，各個(gè)配電柜每半年一次。
2.各樓層強(qiáng)電豎井配電柜以及分配電箱每周巡視至少三次，衛(wèi)生每?jī)稍乱淮危考径缺ｐB(yǎng)一次。
3.各樓層強(qiáng)電照明插座安全出口等設(shè)施每周至少巡視三次。
綜合樓強(qiáng)電
負(fù)責(zé)人:
2011.11.30
第二篇：酒店強(qiáng)電月班組工作計(jì)劃
工作計(jì)劃
經(jīng)過(guò)近期對(duì)強(qiáng)電班組日常檢修、保養(yǎng)工作的參與，現(xiàn)做出如下計(jì)劃請(qǐng)張工批示;
日常計(jì)劃：、每班配電房巡檢：包括內(nèi)容為檢查配電
箱內(nèi)及對(duì)配電箱所在區(qū)域(強(qiáng)電間/房)的衛(wèi)生、電箱標(biāo)簽是否完整、固定是否牢固、箱門(mén)是否松動(dòng)脫落、門(mén)鎖是否完整正常、箱內(nèi)各電氣元件及儀表（斷路器/空開(kāi)/熔斷器/計(jì)量表）是否工作、箱內(nèi)各接線端子有無(wú)松動(dòng)受損變色及脫落，并做好巡檢記錄。
2、每班配電房保養(yǎng)：包括內(nèi)容為配電箱清塵內(nèi)及打掃配電箱所在區(qū)域(配電
房/強(qiáng)電間)的衛(wèi)生針對(duì)巡檢問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)
處理，無(wú)論是否處理好均需的情況做好保養(yǎng)記錄。
3、早、中班統(tǒng)稱(chēng)為一班，早班上班由負(fù)責(zé)人向領(lǐng)導(dǎo)詢(xún)問(wèn)有無(wú)臨時(shí)工作安排，若無(wú)責(zé)按日常工作安排，早班交班內(nèi)容包括巡檢、保養(yǎng)記錄，未完成工作、1
公用工具、鑰匙；中班繼續(xù)完成早班
未完成工作，并對(duì)早、中班工作進(jìn)行
整理匯總，在第二天早班前交給負(fù)責(zé)
人匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
每周計(jì)劃：
1、每周一、三、五對(duì)公共區(qū)域的電氣設(shè)備、照明、插座進(jìn)行檢修和更換，周日每人
對(duì)所屬責(zé)任區(qū)進(jìn)行巡回檢修，對(duì)以上工
作要求每人都必須做好工作記錄并交給
領(lǐng)導(dǎo)審閱。
2、每周每個(gè)人有一次工作小結(jié)，全員一起交流工作心得，避免今后工作中出現(xiàn)的誤差。
本月計(jì)劃：執(zhí)行并實(shí)施日常工作計(jì)劃，在本月內(nèi)對(duì)本
酒店所有的電氣設(shè)備做一次前面的維修、保養(yǎng)、記錄的工作。匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指
出這一個(gè)月工作中的不足，并展開(kāi)相關(guān)方
面的培訓(xùn)。
負(fù)責(zé)人：李明新
2011年12月26日
第三篇：酒店工程部安全生產(chǎn)管理制度(強(qiáng)電D003)
LOCAL STANDARD OPERATING PROCEDURE
本地標(biāo)準(zhǔn)操作程序
LSOP NO.編號(hào)： ENG-D-003Effective Date生效日期：2007、3、21
Division主管部門(mén)：工程部Revised Date 修改日期： 2011-9-1
Section部門(mén)：工程部Prepared by編制：總工程師
SUBJE題目：安全生產(chǎn)管理制度Safe produce and management system
OBJECTIVE 目的：明確強(qiáng)電維修的人員職責(zé)
POLICY政策規(guī)定：
PROCEDURE 程序：
一、從事強(qiáng)電維修的人員必須具有國(guó)家勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的《特種作業(yè)操作證》。建立注冊(cè)登記。The electrician should have
Supervise maintenance associates whether operate as the rules of hotel and country.三、建立設(shè)備檔案，使每個(gè)維修人員都清楚地了解設(shè)備的性能、用途、供電系統(tǒng)線路、供電區(qū)域及電源控制閘的準(zhǔn)確位置，確保準(zhǔn)確及時(shí)地處理事故。
Set file to let every maintenance associate know the capability and use of equipment, electricity system, position of switch power to ensure deal accident in time.四、建立嚴(yán)格的交接班制度，認(rèn)真檢查交接班記錄，促使交接班準(zhǔn)確、無(wú)誤，確保工作的良好銜接。
Set up shift rules, check the shift record, urge connection of every shift.五、建立嚴(yán)格的巡視檢查制度。認(rèn)真檢查巡視檢查記錄，維修人員掌握設(shè)備運(yùn)行情況，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。
Set up patrol checking system.Check the record carefully to ensure the maintenance associates to grasp the operation of equipment.六、建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度。不僅檢查維修工作的質(zhì)量，更要強(qiáng)調(diào)“安全第一”，牢記“三不傷害”，即：不傷害別人；不傷害自己；不被別人傷害。
Set up strict post responsibility rules.Stress on “Safety First”, remember do not hurt others, do not hurt yourself and do not be hurt.七、建立嚴(yán)格的維修掛牌制度，對(duì)正在維修工等待維修的設(shè)備、線路，必須懸掛警示牌，禁止他人誤合閘，確保維修人員的人身安全。
Set up maintenance board system.Must put board on the position where is on repairing, ensure do not hurt others.八、要求電工維修人員在工作中必須穿戴勞保用具。
The electrician must use protection tools.九、定期召開(kāi)班組安全生產(chǎn)會(huì)議，做好安全生產(chǎn)記錄。
Hold safety meeting regularly, and record it.
第四篇：大廈工程部強(qiáng)電年終工作總結(jié)
大廈工程部強(qiáng)電06年終工作總結(jié)
遵照安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的方針，嚴(yán)格執(zhí)行配電系統(tǒng)規(guī)范要求、參考工作計(jì)劃，工程部經(jīng)過(guò)一年工作，完成大廈核心配電室設(shè)備的運(yùn)行、檢修和清掃工作，同時(shí)對(duì)各樓層配電豎井內(nèi)母線插接箱、配電柜按維保計(jì)劃定期進(jìn)行了保養(yǎng)。使大廈主配電設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備包括：高低壓配電柜、備用發(fā)電機(jī)組、變壓器、各樓層配電柜?？刂葡到y(tǒng)的保養(yǎng)項(xiàng)目：消防系統(tǒng)的排煙風(fēng)機(jī)、正壓送風(fēng)、排氣風(fēng)機(jī)、消防泵系列的控制柜、控制箱，其中除大廈配電室以外的配電設(shè)備全年內(nèi)保養(yǎng)次數(shù)均超過(guò)四次。檢修保養(yǎng)過(guò)的配電柜總數(shù)在300面次以上，配電箱達(dá)500多面次，無(wú)特殊情況保持二至三人專(zhuān)門(mén)從事維保工作，以下是今年工作分項(xiàng)完成情況：
一、主要工作：每年三月對(duì)大廈避雷帶接地電阻遙測(cè)，大廈配電干線絕緣電阻遙測(cè)，配電室高壓安全用具送往相關(guān)部門(mén)進(jìn)行耐壓檢測(cè)。為設(shè)備的安全使用及人身財(cái)產(chǎn)的安全提供有力的保障。2 每季度配合保安部對(duì)大廈消防聯(lián)動(dòng)設(shè)備進(jìn)行檢查、試驗(yàn)。在四月份聯(lián)系消防維保單位，根據(jù)維保協(xié)議對(duì)大廈消防報(bào)警系統(tǒng)及聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)。下半年又加大對(duì)消防設(shè)備的檢測(cè)力度，每月對(duì)部分消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行分區(qū)檢測(cè)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，從而保證了大廈消防報(bào)警系統(tǒng)及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)始終保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)大廈的消防廣播系統(tǒng)進(jìn)行檢修及整改，保證了十一月份的消防疏散演習(xí)順利完成。全年聯(lián)合消防維保單位對(duì)大廈消防報(bào)警系統(tǒng)及大廈消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行全面檢測(cè)兩次，進(jìn)入客戶單元內(nèi)檢測(cè)煙感探測(cè)器約650多個(gè)左右，手動(dòng)報(bào)警器約70個(gè)左右，在地庫(kù)三層及地下二層進(jìn)行了消防卷簾門(mén)，煙感探測(cè)器，消防廣播，消防水泵等消防設(shè)備的系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)。使整座大廈的消防設(shè)備工作在正常狀態(tài)，保證大廈的消防安全。每月對(duì)大廈立體照明、泛光照明、路燈進(jìn)行檢修，對(duì)電梯電源配電柜，各處風(fēng)機(jī)電源配電控制柜及強(qiáng)電間配電設(shè)備進(jìn)行檢查檢修維護(hù)保養(yǎng)。每月大廈電力能源抄表統(tǒng)計(jì),抄報(bào)大廈能源日?qǐng)?bào)，對(duì)每月的電力能源損耗進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)找出原因，并加以整改。每周對(duì)備用發(fā)電機(jī)組起機(jī)檢查，保證備用發(fā)電機(jī)組保持良好的備用狀態(tài)。提高大廈的供電質(zhì)量。
二、換季保養(yǎng)：完成大廈制冷、供暖氣前的空調(diào)配電系統(tǒng)的保養(yǎng)，具體包括：冷水機(jī)組配電系統(tǒng)、循環(huán)泵控制單元、地下一層空調(diào)機(jī)組控制柜、冷卻塔控制柜、終端風(fēng)機(jī)盤(pán)管電源接觸器，大廈內(nèi)客戶用電配電控制柜及線路檢修保養(yǎng)工作。對(duì)大廈消防控制系統(tǒng)，消防泵，噴淋泵及消防穩(wěn)壓泵等電源配電控制柜維護(hù)保養(yǎng)工作。
三、物業(yè)管理軟件：配合項(xiàng)目物業(yè)管理軟件中設(shè)備信息及全年的工作維保計(jì)劃錄入編制設(shè)備維修維護(hù),。
四、班組培訓(xùn)：加強(qiáng)培訓(xùn)力度提高員工技能、應(yīng)對(duì)能力及工作態(tài)度為了提高班組專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，根據(jù)公司會(huì)議精神又重點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)行了如何關(guān)注細(xì)節(jié)及如何提高執(zhí)行力等專(zhuān)題培訓(xùn)，今年班組共進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)二十余次，請(qǐng)廠家培訓(xùn)二次，其中安全操作和專(zhuān)業(yè)知識(shí)占培訓(xùn)總時(shí)一半以上，做到把人身及設(shè)備安全放在首位，力爭(zhēng)班組里每個(gè)員工都能精通配電原理及熟練操作大廈內(nèi)所有電器設(shè)備。提高消防意識(shí)，減少大廈消防隱患。為了配合工程部部門(mén)建設(shè)，工程部?jī)?nèi)部加強(qiáng)多元知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取培養(yǎng)出一專(zhuān)多能的人才，技術(shù)過(guò)硬一流的團(tuán)隊(duì)。
五、施工改造以及比較大的維修項(xiàng)目：在沒(méi)有影響大廈正常運(yùn)行維修的前提下，強(qiáng)電組還完成應(yīng)客戶要求及其它的改造項(xiàng)目，具體有如下：地下三層消防栓系統(tǒng)加設(shè)了超高壓控制裝置。因創(chuàng)新大廈消防栓系統(tǒng)為維新大廈，科技大廈，B07車(chē)庫(kù)等項(xiàng)目共用系統(tǒng)，如其中一項(xiàng)目有一誤報(bào)，消防泵就會(huì)啟動(dòng)，如不及時(shí)停泵可
能損壞整個(gè)消防栓水系統(tǒng)。該裝置能夠避免此類(lèi)事故。把消防水系統(tǒng)壓力控制在規(guī)范范圍之內(nèi)。整改地下二層風(fēng)機(jī)房線路。作為保結(jié)辦公室。對(duì)B座1218電氣線路進(jìn)行整改。以消除電氣消防隱患。
4創(chuàng)新大廈工程部在客服部及保安部的幫助下，在春節(jié)期間對(duì)大廈公共區(qū)域及客戶單元內(nèi)進(jìn)行了消防安全檢查。做出整改項(xiàng)目十余項(xiàng)。對(duì)客戶單元發(fā)出二十張左右整改通知單。
5根據(jù)項(xiàng)目下達(dá)的任務(wù)，協(xié)助生產(chǎn)廠家及施工單位安裝衛(wèi)生間熱水器并協(xié)調(diào)調(diào)試。使創(chuàng)新大廈在以人為本對(duì)客服務(wù)等方面又提高了一步。
6為配合園區(qū)道路施工，進(jìn)行室外射燈照明線路的整改。
7整改辦公室插座電源線路，保證服務(wù)器不受干擾，按規(guī)程與照明線路分開(kāi)。協(xié)助成志鍵管整改A座第下一層插座電源線路.9 整改創(chuàng)新大廈內(nèi)部電熱水器電源線路，以消除消防安全隱患。
10.能源消耗方面，七月份，在于工 周工的安排下更換了電梯廳的照明燈具，估計(jì)減去成本費(fèi)用大約每年可節(jié)約20000多元。
11聯(lián)系了施耐德廠家對(duì)大廈配電設(shè)備401斷路器進(jìn)行維修更換及更換地下二層配電室直流屏的免維護(hù)鉛酸蓄電池，保證和監(jiān)視變配電系統(tǒng)的正常運(yùn)行及大廈安全供電。
12在不影響正常營(yíng)業(yè)的情況下，對(duì)杏園餐廳強(qiáng)電設(shè)備間配電設(shè)備進(jìn)行檢查整改，共整改更換電器開(kāi)關(guān)六塊，整改重新敷設(shè)線路二百余米，改裝二套配電柜，保證杏園餐廳配電設(shè)備正常運(yùn)行。
13對(duì)大廈公共區(qū)域能源損耗加裝電度計(jì)量表，為能源分析提供有力的依據(jù)，制定出合理的節(jié)能計(jì)劃及節(jié)能方案，在不影響服務(wù)品質(zhì)的情況下，最大程度的節(jié)約能源。協(xié)助相關(guān)施工單位對(duì)大廈樓標(biāo)燈進(jìn)行了整修，保證了大廈的整體外觀形象。
六、二裝施工方面：創(chuàng)新大廈二裝管理，大廈今年上半年共有5家客戶進(jìn)行二次裝修，工程部從客戶使用角度考慮，幫助減少或消除不必要的浪費(fèi)，替客戶把關(guān)，為客戶節(jié)約成本。由于今年二裝的面積比較大，工程部在周工的安排下增加巡檢人員，加大對(duì)二次裝修的管理力度，共查出須整改項(xiàng)目約四十余項(xiàng)，施工違章三十余次，勒令停止施工兩次。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)水電等管線隱蔽工程檢查力度，杜絕二次裝修對(duì)大廈房屋的破壞，協(xié)調(diào)客戶電力進(jìn)戶線路敷設(shè)到工程驗(yàn)收全進(jìn)程，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，消除隱患，為客戶營(yíng)造一個(gè)安全舒適的辦公環(huán)境。
七、能源利用情況：
根據(jù)節(jié)約能源、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的方針,大廈上半年能源利用情況基本保持在合理范圍之內(nèi),控制在預(yù)算之內(nèi)，并達(dá)到節(jié)能計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)。近期周工又制定出空調(diào)機(jī)組合理的運(yùn)行方案。我們每天對(duì)能源進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)找出原因。盡可能的節(jié)約能源。和去年相比共節(jié)約電力能源349760千瓦時(shí)，費(fèi)用約二十八萬(wàn)多元。對(duì)大廈重要客戶全年用電能源進(jìn)行分析，提醒客戶提高節(jié)能意識(shí)，大廈工程部又聯(lián)系了幾家節(jié)能公司對(duì)大廈的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢測(cè)。從工程技術(shù)方面，以制定出適合創(chuàng)新大廈運(yùn)行的節(jié)能措施。準(zhǔn)備在明年年實(shí)施，更大限度的節(jié)約能源。八，工作存在的問(wèn)題及相應(yīng)的整改措施：由于缺乏管理大廈的經(jīng)驗(yàn)，在日常工作中時(shí)常出現(xiàn)這樣和那樣的問(wèn)題及錯(cuò)誤，設(shè)備巡視檢查工作不到位，過(guò)于條例化，程序化，對(duì)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行不能夠深入細(xì)化，不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)細(xì)小問(wèn)題，對(duì)工作過(guò)于粗心。針對(duì)次問(wèn)題，重新制定巡視內(nèi)容，程序細(xì)化，合理安排，具體的巡視內(nèi)容及巡視時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)的分析及詳細(xì)的安排。對(duì)日常工作的安排缺少提前預(yù)防，提前控制的超前意識(shí)。往往是出現(xiàn)了問(wèn)題，才想辦法怎樣去處理，以致可能造成不必要的損失。針對(duì)著個(gè)問(wèn)題，最好的方法首先要了解大廈設(shè)備的運(yùn)行狀況，各項(xiàng)技術(shù)數(shù)據(jù)，維修維護(hù)保養(yǎng)周期，及設(shè)備的使用壽命，作出詳細(xì)的設(shè)備保養(yǎng)，設(shè)備檢修及設(shè)備更換的詳細(xì)計(jì)劃。對(duì)外委單位監(jiān)督管理力度欠缺，在全年的外委監(jiān)督管理工作存在很多的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)反饋給部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，造成工作很大的被動(dòng)。對(duì)于此類(lèi)問(wèn)題要加強(qiáng)外委設(shè)備的巡視力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知相關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)處理，實(shí)施專(zhuān)人跟蹤，直到問(wèn)題全面完好處理。重大問(wèn)題要隨時(shí)上報(bào)工程經(jīng)理。
4.執(zhí)行力及管理能力欠缺。加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí)，積極參加公司各項(xiàng)技術(shù)的培訓(xùn)及一些活動(dòng)組織。加強(qiáng)二次裝修程序的管理，減少工程隱患及消防隱患。
2007年大致工作計(jì)劃
完成工程部全年維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃之外，預(yù)計(jì)完成以下工作整改大廈照明系統(tǒng)的控制部分，納入樓宇自控控制，以便節(jié)約能源。聯(lián)系相關(guān)節(jié)能單位對(duì)地下制冷機(jī)組，進(jìn)行整改。加強(qiáng)員工多元技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，以加強(qiáng)部門(mén)建設(shè)。聯(lián)系協(xié)調(diào)相關(guān)單位進(jìn)行電梯設(shè)備中修檢修更換配電間損壞的電氣元件，需花費(fèi)一些費(fèi)用，費(fèi)用變壓器損耗及電纜線路損耗每月為三萬(wàn)元以上。消防設(shè)備預(yù)算因煙感探測(cè)器損害率加大，全年大約需二萬(wàn)元左右。消防電話需更換一塊線路板，費(fèi)用約八千元左右。
物業(yè)管理處工程部強(qiáng)電組
第五篇：酒店工程部綜合班組年終總結(jié)
工作總結(jié) 時(shí)間在彈指一揮間就悄無(wú)聲息的流逝，我們告別成績(jī)斐然的2011，迎來(lái)了充滿希望的2012。就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然意識(shí)到日子匆匆。過(guò)去的一年，我們有付出也有收獲；我們有歡笑也有淚水。2011年,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我能夠嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名督導(dǎo)的職責(zé),較好的完成工作任務(wù)，總結(jié)起來(lái)收獲頗多！
一、班組建設(shè)
綜合班組編制8人，現(xiàn)有人員7人，其中一名為試用期員工。在班組建設(shè)和管理協(xié)調(diào)方面充分展現(xiàn)每個(gè)人的特長(zhǎng)，根據(jù)每個(gè)員工的特點(diǎn)安排合理的工作，提高班組人員的工作效率。積極參加酒店和部門(mén)的各種培訓(xùn)。用心學(xué)習(xí)部門(mén)的SOP，用SOP指導(dǎo)我們的日常工作和行為準(zhǔn)則。始終貫徹二線為一線服務(wù)理念，提高班組人員的思想素質(zhì)，時(shí)刻以五星標(biāo)準(zhǔn)要求班組成員，并于一線部門(mén)溝通協(xié)調(diào)融洽，在日常維修工作中得到了一線部門(mén)的一致好評(píng)。既高效率的完成了自身的工作，還保障了一線部門(mén)的正常運(yùn)營(yíng)。制定得體的維修保養(yǎng)計(jì)劃和設(shè)備設(shè)施管理檔案。做到任何工作有據(jù)可查。依據(jù)部門(mén)的獎(jiǎng)罰分制度來(lái)管理員工，使員工整體素質(zhì)在本質(zhì)上有所提高。
二、日常維修工作
截止12月份共計(jì)完成維修申請(qǐng)單3500多張。按照計(jì)劃細(xì)則實(shí)施對(duì)酒店各項(xiàng)設(shè)施的定期檢查和維護(hù)，制定本班組相關(guān)內(nèi)容的設(shè)施統(tǒng)計(jì)表，結(jié)合一線部門(mén)所報(bào)的設(shè)施完好率統(tǒng)計(jì)。制定相應(yīng)的維修計(jì)劃，在計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中使用對(duì)號(hào)入座的辦法，班組成員各負(fù)其責(zé)，既省時(shí)又省力，還圓滿的完成了各項(xiàng)設(shè)施保養(yǎng)維護(hù)。除了以上工作我們還完成大型工作如下：
1.完成了大修房200間。維修內(nèi)容包括：地腳板、壁紙、木飾面、五金件、吊頂、房間門(mén)、衣柜門(mén)、衛(wèi)生間門(mén)、窗子、大理石、馬賽克等。
2.全部完成了客房設(shè)備檔案維修。維修內(nèi)容根據(jù)客房部設(shè)備檔案。
3.更換了9F 5間房間小走廊的大理石。在初期報(bào)價(jià)中每間房的工費(fèi)應(yīng)該在1600元左右，經(jīng)過(guò)和領(lǐng)導(dǎo)的討論決定，在拆除原有破損大理石和運(yùn)垃圾的工作由我們自己完成，這樣大大的降低了施工的成本，從原來(lái)的1600元降到了600元。5間房間一共節(jié)省了5000元左右。
4.修補(bǔ)B2車(chē)庫(kù)的自流平和吸煙室地面，B2自流平有破損，而且已經(jīng)過(guò)了保修期。經(jīng)過(guò)詢(xún)問(wèn)原廠家維修B2自流平的價(jià)錢(qián)是1000元每平米。由于價(jià)錢(qián)太貴最終決定自己維修處理了B2自流平的破損問(wèn)題。
5.修理大堂吊頂11次。大堂的異形吊頂由于底部的造型部分已經(jīng)嚴(yán)重變形，導(dǎo)致表層不停的開(kāi)裂和起皮。我們針對(duì)此問(wèn)題想了我們能想的辦法，但都是治標(biāo)不治本。我們只有在開(kāi)裂的情況下是不停地修。只要一開(kāi)裂我們就及時(shí)修補(bǔ)。以此方法來(lái)保證大堂吊頂?shù)拿烙^。
6.更換西停車(chē)場(chǎng)地磚4次，共計(jì)40塊地磚。
7.更換了14間房的弧影。由于漏水原因有一部分房間的弧影發(fā)霉嚴(yán)重，影響了客房的美觀。我們及時(shí)采購(gòu)材料，及時(shí)更換。
8.根據(jù)新星標(biāo)的要求，改造了殘疾人客房，修復(fù)了2層得吊頂，檢修了30間星評(píng)房，處理了殘疾人坡道，粉刷了公共區(qū)域。
9.處理整個(gè)工程部的3“O”房。處理工程部每天的3“O”房。做到了處
理及時(shí)，不留隔夜的3“O”房。也保證了工程原因的3“O”房嚴(yán)格控制在了工程部平衡積分卡所規(guī)定的3%以?xún)?nèi)。
10.每月和各個(gè)部門(mén)對(duì)接設(shè)備設(shè)施完好率。做到了統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確，維修及時(shí)。也保證了各種設(shè)備的良好使用！
11.檢修了整個(gè)酒店的防火門(mén)更換了30多閉門(mén)器和70多個(gè)順序器。
12.維修正門(mén)前人行道上的小地磚和小噴泉周?chē)牡卮u。
13.對(duì)客房和餐飲有劃痕和破損的家具進(jìn)行了兩次修補(bǔ)。客房和餐飲家具大部分都有掉漆，煙燙，劃痕。根據(jù)使用部門(mén)的要求，我們尋找家具維修的廠家，經(jīng)過(guò)詢(xún)比價(jià)和質(zhì)量的考察決定維修廠家。維修了完成了客房和餐飲的損壞家具。確保了正常使用。
14.改造了2層新風(fēng)機(jī)房的地面。應(yīng)星評(píng)要求對(duì)2層新風(fēng)機(jī)房的地面重新鋪 設(shè)了地磚達(dá)到了美化和凈化的標(biāo)準(zhǔn)。
15.更換客房地腳板1100多米。由于防水出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致的客房?jī)?nèi)地膠板發(fā)霉。嚴(yán)重的已經(jīng)影響了房間的正常出租。我們協(xié)調(diào)客房部，針對(duì)要種樓層進(jìn)行了突擊修復(fù)。
16.更換壁紙大約600平米。
17.更換了所有客房?jī)?nèi)的力士架。
18.更換了20間客房?jī)?nèi)破損的鏡子。
19.粉刷員工通道樓梯和員工電梯的樓梯間6次。
20.檢修了11F以上的折疊門(mén)3次，更換配件17組。
21.改造了總統(tǒng)套房的浴缸和淋浴。
22.檢修了客房所有小酒吧上的玻璃并重新打膠。
三、維修協(xié)調(diào)溝通
酒店是一個(gè)大的家庭，我們的工作離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)的理解和支持。2011年酒店所有的維保單位都過(guò)期，所有的工作都需要我們自己來(lái)完成。我們積極的和每個(gè)部門(mén)及時(shí)的溝通，處理了各種維修工作中的難題，工作方式也從以前的被動(dòng)維修轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的主動(dòng)出擊。這樣即鍛煉提高了我們的技術(shù)水平也提高了我們的溝通能力。
四、存在不足
1.一部分工程的維修標(biāo)準(zhǔn)還和五星有差距。
2.工作方法不能推陳出新。
3.工作安排不夠細(xì)化和具體。
4.班組管理要加強(qiáng)，針對(duì)各種問(wèn)題，采取合理可行的辦法解決。
五、明年計(jì)劃
1.維修客房漏水。徹底解決因?yàn)槁┧畬?dǎo)致的地腳板，壁紙，弧影發(fā)霉等問(wèn)
題。
2.更換大堂吊頂和大堂地面的石材。
3.分批處理家具和木飾面掉漆、劃痕、煙燙問(wèn)題。
4.更換客房?jī)?nèi)小走廊開(kāi)裂石材。
5.更換六福軒的木格吊頂。
回首2011，這一年是我來(lái)到麗景灣最有感觸的一年，一年中我們送走了3位經(jīng)理，而且從9月份開(kāi)始一直到現(xiàn)在都是陳主管帶領(lǐng)我們完成各種工作。不能說(shuō)我們?nèi)〉昧藘?yōu)秀的成績(jī)，但是我們圓滿的完成了各項(xiàng)工作和任務(wù)。一年的工作已經(jīng)結(jié)束了，在即將迎來(lái)的2012中，我們會(huì)繼續(xù)不斷的努力。這是一直無(wú)法拒
絕的問(wèn)題，這也是一直以來(lái)我們?cè)谀杲K時(shí)候的總結(jié)。每一年都有自己的進(jìn)步，每一年都會(huì)有自己的成長(zhǎng)！我相信自己也相信工程部的所有同事在未來(lái)一年中一定會(huì)取得更佳優(yōu)異的成績(jī)！
某某某
2011年12月15日
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