第一篇：班組臺(tái)賬管理

關(guān)于班組臺(tái)賬的完善及規(guī)范填寫要求 各生產(chǎn)工序班組：

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。針對(duì)班組臺(tái)賬檢查中存在普遍的問題，根據(jù)檢查組的要求，請(qǐng)各生產(chǎn)大班臺(tái)賬填寫人員注意對(duì)照要求認(rèn)真檢查，規(guī)范填寫，并且注意補(bǔ)充完善班組管理輔助臺(tái)賬的記錄。輔助臺(tái)賬包括：安全、質(zhì)量、民主管理、班組生產(chǎn)情況記錄。

1、班組臺(tái)賬是生產(chǎn)班組管理工作情況的真實(shí)反映，是班組升級(jí)管理的重要依據(jù)，請(qǐng)各生產(chǎn)班組填寫人員認(rèn)真填寫，真實(shí)反映班組的實(shí)際管理情況，字跡要求整齊、清秀，盡量不做涂改修正。臺(tái)賬填寫只能由一種筆跡(專人)、一種墨水填寫（碳素墨水）.2、班組成員登記表：空缺的內(nèi)容請(qǐng)補(bǔ)全，進(jìn)廠時(shí)間統(tǒng)一填寫（參加工作時(shí)間）、技術(shù)等級(jí)證書的取證時(shí)間、人員調(diào)動(dòng)必須注明時(shí)間。

3、班組升級(jí)指標(biāo)：沒有具體分解下發(fā)，不填寫。

4、政治學(xué)習(xí)：對(duì)照下發(fā)的內(nèi)容組織學(xué)習(xí)，記錄要清楚，由廠長(zhǎng)簽署車間考評(píng)意見。

5、民主管理會(huì)議主要反映績(jī)效分配、評(píng)優(yōu)評(píng)先、住房分配、以及職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題等相關(guān)內(nèi)容，由書記簽署考評(píng)意見。

6、群眾性事故隱患活動(dòng)記錄：必須要有舉報(bào)、整改活動(dòng)記錄，臺(tái)賬上面有記錄必須在班組安全輔助臺(tái)賬上有反映，記錄必須一致。

7、獎(jiǎng)金分配：需要完整的記錄班組所有人員每個(gè)月的情況。

8、安全管理工作記錄：活動(dòng)內(nèi)容按照下發(fā)的要求組織學(xué)習(xí)和填寫；如果有臨時(shí)下發(fā)的安全事故通報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)、節(jié)假日安全講話的，請(qǐng)?jiān)谧罱陌踩珜W(xué)習(xí)活動(dòng)中組織學(xué)習(xí)并且做好相應(yīng)的記錄；班組聯(lián)系人統(tǒng)一由相關(guān)工序主管負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字；安全活動(dòng)內(nèi)容記錄:學(xué)習(xí)安全文件、通報(bào)、安全規(guī)章制度；學(xué)習(xí)安全

技術(shù)知識(shí)、勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí)；結(jié)合事故案例，討論分析典型事故，總結(jié)吸取事故教訓(xùn)；開展事故預(yù)防和崗位練兵，組織各種安全技術(shù)演練；檢查安全規(guī)章制度執(zhí)行情況和消除事故隱患，必須和違規(guī)違標(biāo)處理記錄填寫的內(nèi)容相對(duì)應(yīng)、統(tǒng)一；保存好上級(jí)下發(fā)的安全文件和企業(yè)內(nèi)下發(fā)的各種文件、安全材料、安全通報(bào)等資料。車間檢查考核意見統(tǒng)一由煉鋼廠分管安全的廠長(zhǎng)簽署考核意見。

9、質(zhì)量活動(dòng)記錄：活動(dòng)內(nèi)容的填寫和質(zhì)量分析、質(zhì)量事故及整改活動(dòng)記錄的內(nèi)容必須一致、對(duì)應(yīng)和統(tǒng)一，由生產(chǎn)質(zhì)量分管廠長(zhǎng)簽署考評(píng)意見。

10、設(shè)備管理工作記錄：班組負(fù)責(zé)的設(shè)備具體臺(tái)、套數(shù)量由設(shè)備點(diǎn)檢室負(fù)責(zé)出具，由設(shè)備分管廠長(zhǎng)簽署考評(píng)意見。

11、成本管理記錄：由于成本管理考核指標(biāo)沒有分解，不填寫。

12、計(jì)量檢測(cè)設(shè)備記錄：按照班組負(fù)責(zé)管理及使用的計(jì)量器具進(jìn)行填寫。如：便攜式煤氣報(bào)警儀、乙炔表等。

13、違規(guī)違標(biāo)處理記錄：每個(gè)月沒有發(fā)生違規(guī)違標(biāo)記錄的請(qǐng)注明，XX月本月沒有發(fā)生違規(guī)違標(biāo)，如果發(fā)生并且記錄必須和安全活動(dòng)管理記錄、設(shè)備管理記錄、生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)活動(dòng)記錄的內(nèi)容一致，由分管廠長(zhǎng)簽署車間考核意見。

14、本年度班組成員培訓(xùn)記錄：培訓(xùn)記錄的內(nèi)容必須是經(jīng)過相關(guān)部門組織學(xué)習(xí)，并且授予相關(guān)資格證書的專業(yè)培訓(xùn)，發(fā)證部門及證書編號(hào)的內(nèi)容必須填寫完整，需要查找相應(yīng)的資料可以到安全環(huán)保室查找。

煉鋼廠安全環(huán)保室

2012.11

第二篇：五好班組臺(tái)賬

五好班組臺(tái)賬

1.思想作風(fēng)好。全班人員堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，熱愛公路事業(yè)，熱愛征稽工作，弘揚(yáng)雷鋒精神，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，爭(zhēng)做好人好事，嚴(yán)格執(zhí)行組織紀(jì)律，創(chuàng)一支紀(jì)律嚴(yán)、素質(zhì)較高的征稽隊(duì)伍。各類精神文明建設(shè)活動(dòng)參與率%。

2.完成任務(wù)好。積極完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)政治工作和業(yè)務(wù)工作，完成和超額完成征收計(jì)劃，通行費(fèi)征收額領(lǐng)先其他班組，收費(fèi)準(zhǔn)確率達(dá)100%，實(shí)征率達(dá)99%以上。

3.執(zhí)行規(guī)章好。嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)主管部門制定的規(guī)章制度，制定一套完善的班組管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不亂收費(fèi)、亂罰款，努力做到“應(yīng)征不漏、應(yīng)免不征”。不發(fā)生違法、違紀(jì)和行賄受賄等現(xiàn)象，無有責(zé)投訴情況發(fā)生，全年做到安全無事故。

4.文明服務(wù)好。征稽人員儀容、儀表端正，按規(guī)定著裝上崗，微笑服務(wù)，待人和氣，持證上崗，團(tuán)結(jié)互助，文明用語，動(dòng)作敏捷，根據(jù)交通量大小，適時(shí)調(diào)整車道，做到收費(fèi)車道暢通，正確開展批評(píng)和自我批評(píng)，文明用語率達(dá)100%。

5.基礎(chǔ)工作好。各種基礎(chǔ)臺(tái)帳記錄齊全、填寫及時(shí)、明確清晰，各種活動(dòng)要多樣化，內(nèi)容要健康豐富，能積極提出合理化建議，好人好事宣傳報(bào)道及時(shí)準(zhǔn)確，全年月度考核均達(dá)到98分以上。

“五好”班組建設(shè)考核

標(biāo)準(zhǔn)及打分辦法

一、完成任務(wù)好班組的創(chuàng)建

A、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、有工作指標(biāo)，有相應(yīng)的工作計(jì)劃、目標(biāo)明確，有完成工作任務(wù)的具體措施。

2、班組能夠克服困難、創(chuàng)新思維，積極努力開拓市場(chǎng)，搞好銷售服務(wù)工作。

3、部門班組機(jī)構(gòu)健全，班組分工明確，配備并掌握了書店的規(guī)章制度、本崗職責(zé)和記錄，對(duì)任務(wù)的執(zhí)行力強(qiáng)，完成了書店安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

4、班組成員有店興我榮店衰我恥的主人翁責(zé)任感，能夠立足崗位、誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)、高效工作，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

5、班組安全教育培訓(xùn)工作正常開展，按HSE管理體系要求，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，沒有“三違”發(fā)生，沒有事故發(fā)生，按安全型班組創(chuàng)建要求開展了工作。

6、有節(jié)約挖潛制度和措施，開展了班組經(jīng)濟(jì)核算工作，開展了修舊利廢、節(jié)約用水、用電、用油，開展增收節(jié)支活動(dòng)，取得了節(jié)約挖潛效果，認(rèn)真按節(jié)約型班組創(chuàng)建要求開展了工作。

B、檢查打分標(biāo)準(zhǔn)

占35分，以上有1項(xiàng)不合格扣2—10分。

二、團(tuán)結(jié)協(xié)作好班組的創(chuàng)建

A、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、班組長(zhǎng)能夠嚴(yán)格要求自己，作風(fēng)形象、自身素質(zhì)好，模范作用強(qiáng)，原則性強(qiáng)，辦事公道合理。

2、班組成員職業(yè)道德、敬業(yè)精神和責(zé)任感得到加強(qiáng)，都能做到熱愛崗位，遵紀(jì)守法。

3、班組成員團(tuán)結(jié)有力，服從命令，制度、任務(wù)執(zhí)行力強(qiáng)。

4、班組管理以人為本，員工以站為家，各項(xiàng)工作都取得較好的成績(jī)。

5、班組有團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神，對(duì)內(nèi)對(duì)外保持了協(xié)作配合的良好形象，著裝規(guī)范。

6、班組成員間及與其它部門配合上能夠互相學(xué)習(xí)和幫助，互相理解和支持，及時(shí)準(zhǔn)確做好了各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)配合。

B、檢查打分標(biāo)準(zhǔn)

占15分，以上有1項(xiàng)不合格扣1—5分。

三、民主管理好班組創(chuàng)建

A、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、按書店要求認(rèn)真開展了班務(wù)公開民主管理活動(dòng)，建立了班務(wù)公開制度、民主生活會(huì)、評(píng)議班組長(zhǎng)制度。

2、考勤、獎(jiǎng)金分配、評(píng)優(yōu)工作公開透明，班內(nèi)各項(xiàng)工作公開。

3、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神，使職工了解企業(yè)的各項(xiàng)政策，有會(huì)議記錄。

4、發(fā)揚(yáng)民主，發(fā)揮大家的智慧和積極性，班組各項(xiàng)工作都取得進(jìn)展。

5、及時(shí)反映職工訴求，為職工分難解憂，處理問題公平合理。

B、檢查打分標(biāo)準(zhǔn)

占10分，以上有1項(xiàng)不合格扣1—2分。

四、技能素質(zhì)好班組創(chuàng)建

A、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、按學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建細(xì)則開展工作，堅(jiān)持學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論水平。

2、經(jīng)常參加崗位練兵，熟練掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)，能夠做到一專多能，一人多證，開展傳幫帶工作。

3、學(xué)習(xí)新知識(shí)、新工藝、新技能，開展了五小活動(dòng)，積極提合理化建議。

4、重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，班組成員業(yè)務(wù)考核合格率為100%。

B、檢查打分標(biāo)準(zhǔn)

占25分，以上有1項(xiàng)不合格扣1—10分。

五、遵章守紀(jì)好班組創(chuàng)建

A、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)、書店規(guī)章制度和八榮八恥內(nèi)容。

2、遵守法紀(jì)、企業(yè)制度，遵守職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德、和個(gè)人品德，樹立良好的素質(zhì)形象。

3、不做影響隊(duì)伍穩(wěn)定的事，不做群體上訪和違規(guī)越級(jí)上訪的事。

4、加強(qiáng)思想道德教育，精神文明建設(shè)有成績(jī)。

5、通過各種手段加強(qiáng)對(duì)職工的宣傳教育工作，使職工養(yǎng)成自覺遵章守紀(jì)的好習(xí)慣。

B、檢查打分標(biāo)準(zhǔn)

占20分，以上有1項(xiàng)不合格扣1—10分。

第三篇：1班組管理臺(tái)賬目錄建議R0

班組臺(tái)賬管理目錄模板（初稿）

A、按班組工作內(nèi)容分類的班組臺(tái)賬內(nèi)容和目錄（建議采用）（符合“班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化”和“雙爭(zhēng)雙優(yōu)”的內(nèi)容要求（各班組可以根據(jù)實(shí)際需要增加相應(yīng)內(nèi)容和細(xì)化）班組結(jié)構(gòu)與責(zé)任制

1.1 結(jié)構(gòu)與職責(zé)

1.2 目標(biāo)管理

1.2.1 生產(chǎn)績(jī)效考核（生產(chǎn)目標(biāo)、考核等）

1.2.2 安全績(jī)效考核（安全目標(biāo)責(zé)任書的制定、安全目標(biāo)控制

1.3 班組制度和標(biāo)準(zhǔn)

1.3.1 班組規(guī)程和制度配備及修訂

1.3.2 班組制度清單

1.3.3 事務(wù)文件通知班組事務(wù)管理

2.1 工作日志

2.1.1 班前會(huì)與班后會(huì)

2.1.2 安全活動(dòng)

2.2 工作總結(jié)

2.3 思想政治(工會(huì)黨小組團(tuán)小組班組民主生活會(huì))

2.4 宣傳競(jìng)賽活動(dòng)動(dòng)

2.5 其他工作記錄

學(xué)習(xí)與培訓(xùn)管理

3.1 學(xué)習(xí)記錄

3.2 崗位培訓(xùn)

3.2.1 崗位培訓(xùn)

3.2.2 師徒合同

3.2.3 技能培訓(xùn)

3.3 安全培訓(xùn)

3.3.1 安全培訓(xùn)與考試

3.3.2 特種作業(yè)人員培訓(xùn)

3.3.3 緊急救護(hù)、消防知識(shí)培訓(xùn)

3.4 培訓(xùn)資料

3.4.1 題庫

3.4.2 學(xué)習(xí)資料

安全管理

4.1 “兩措”計(jì)劃管理

4.1.1 計(jì)劃編制

4.1.2 計(jì)劃實(shí)施

4.2 安全檢查

4.2.1 安全審核

4.2.2 季節(jié)性安全大檢查

4.2.3 重大節(jié)日（時(shí)期）檢查

4.2.4 其他檢查

4.3 事故和應(yīng)急管理

4.3.1 事故資料管理與貫徹落實(shí)

4.3.2 班組不安全情況閉環(huán)管理

4.3.3 應(yīng)急管理

4.4 安全風(fēng)險(xiǎn)（危險(xiǎn)點(diǎn)）控制管理

4.4.1 危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制

4.4.2 “兩票、三制”管理

4.4.3 特殊作業(yè)控制

4.4.4 作業(yè)危害分析 3 4

4.4.5 工藝設(shè)備危害分析

4.5 安全工器具、特種設(shè)備管理

4.5.1 工器具臺(tái)賬

4.5.2 安全工器具管理

4.5.3 特種設(shè)備管理

4.6 消防管理

4.6.1 現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施器材管理

4.6.2 火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警、滅火及消防水系統(tǒng)管理

4.6.3 防火重點(diǎn)部位管理

4.7 危險(xiǎn)化學(xué)品管理

4.7.1 ?；吩S可證管理

4.7.2 危化品清單

4.7.3 物料安全信息說明書（MSDS）生產(chǎn)技術(shù)與質(zhì)量管理

5.1 運(yùn)行值班記錄

5.2 異動(dòng)報(bào)告

5.3 運(yùn)行技術(shù)分析

5.4 節(jié)能分析

5.5 標(biāo)準(zhǔn)化操作卡

5.6 技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和資料

5.7 質(zhì)量管理

設(shè)備與物質(zhì)管理

6.1 設(shè)備臺(tái)帳

6.2 設(shè)備圖紙

6.3 備品備件

6.4 設(shè)備資料

檢維修管理

7.1 檢修工藝包

7.2 消缺管理

7.3 檢修記錄

7.4 檢修交底

7.5 設(shè)備分析

7.6 設(shè)備跟蹤

發(fā)包工程管理

8.1 發(fā)包工程管理

8.2 發(fā)包工程施工人員管理

文明生產(chǎn)

9.1 辦公室管理

9.2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

9.3 車間和存儲(chǔ)室管理

安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲 6 7 8 9 10

B、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化要求目錄和內(nèi)容

1安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

1.1安全目標(biāo)責(zé)任書的制定

1.2安全目標(biāo)控制

2安全生產(chǎn)責(zé)任制管理

2.1結(jié)構(gòu)與職責(zé)

3規(guī)程制度管理

3.1班組規(guī)程制度配備

3.2規(guī)程制度修訂

4“兩措”計(jì)劃管理

4.1計(jì)劃編制

4.2計(jì)劃實(shí)施

5安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理

5.1安全、技能培訓(xùn)與考試

5.2特種作業(yè)人員培訓(xùn)

5.3緊急救護(hù)、消防知識(shí)培訓(xùn)

6安全例行工作管理

6.1安全活動(dòng)

6.2班前會(huì)與班后會(huì)

6.3運(yùn)行值班記錄

6.4季節(jié)性安全大檢查

6.5重大節(jié)日（時(shí)期）檢查

7事故管理

7.1事故資料管理與貫徹落實(shí)

7.2班組不安全情況閉環(huán)管理

8危險(xiǎn)點(diǎn)控制管理

8.1危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制

8.2“兩票、三制”管理

8.3特殊措施落實(shí)情況

9．發(fā)包工程管理

9.1發(fā)包工程管理

9.2發(fā)包工程施工人員管理

10安全工器具、特種設(shè)備管理

10.1安全工器具管理

10.2特種設(shè)備管理

11消防管理

11.1現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施器材管理

11.2火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警、滅火及消防水系統(tǒng)管理

11.3防火重點(diǎn)部位管理

12危險(xiǎn)化學(xué)品管理

13．臺(tái)賬圖紙管理

13.1設(shè)備臺(tái)帳

13.2設(shè)備圖紙

14文明生產(chǎn)

14.1辦公室管理

14.2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

14.3車間和存儲(chǔ)室管理

15．安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲

C、在班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上拓展的班組臺(tái)賬內(nèi)容

1安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

1.1安全目標(biāo)責(zé)任書的制定

1.2安全目標(biāo)控制

2安全生產(chǎn)責(zé)任制管理

2.1結(jié)構(gòu)與職責(zé)

3規(guī)程、制度管理

3.1班組規(guī)程、制度配備

3.2規(guī)程、制度修訂

4“兩措”計(jì)劃管理

4.1計(jì)劃編制

4.2計(jì)劃實(shí)施

5（安全生產(chǎn)）學(xué)習(xí)與培訓(xùn)管理

5.1安全、崗位和技能培訓(xùn)與考試

5.2特種作業(yè)人員培訓(xùn)

5.3緊急救護(hù)、消防知識(shí)培訓(xùn)

6安全和班組例行工作管理

6.1安全活動(dòng)

6.2班前會(huì)與班后會(huì)

6.3運(yùn)行值班記錄

6.4季節(jié)性安全大檢查

6.5重大節(jié)日（時(shí)期）檢查

6.6安全審核

7事故管理

7.1事故資料管理與貫徹落實(shí)

7.2班組不安全情況閉環(huán)管理

7.3 應(yīng)急管理

8安全風(fēng)險(xiǎn)（危險(xiǎn)點(diǎn)）控制管理

8.1危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制

8.2“兩票、三制”管理

8.3特殊措施落實(shí)情況

8.4作業(yè)危害分析

8.5 工藝設(shè)備危害分析

9．發(fā)包工程管理

9.1發(fā)包工程管理

9.2發(fā)包工程施工人員管理

10安全工器具、特種設(shè)備管理

10.1安全工器具管理

10.2特種設(shè)備管理

11消防管理

11.1現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施器材管理

11.2火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警、滅火及消防水系統(tǒng)管理

11.3防火重點(diǎn)部位管理

12危險(xiǎn)化學(xué)品管理

12.1?；吩S可證管理

12.2?；非鍐?/p>

12.3物料安全信息說明書（MSDS）

13．設(shè)備與物質(zhì)管理

13.1設(shè)備臺(tái)帳

13.2設(shè)備圖紙

13.3 備品備件

13.4 設(shè)備資料

14．檢維修管理

14.1 檢修工藝包

14.2 消缺管理

14.3檢修記錄

14.4 檢修交底

14.5 設(shè)備分析

14.6設(shè)備跟蹤

15.技術(shù)管理

15.1 技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)

15.2 技術(shù)和技能培訓(xùn)

15.3 標(biāo)準(zhǔn)化操作卡

15.4 異動(dòng)報(bào)告

15.5 技術(shù)分析

16.生產(chǎn)與質(zhì)量管理

16.1 績(jī)效考核（目標(biāo)、考核等）

16.2 運(yùn)行分析

16.3 節(jié)能分析

16.4 質(zhì)量管理

17.班組事務(wù)管理

17.1 思想政治(工會(huì)黨小組團(tuán)小組班組民主生活會(huì))17.2 宣傳競(jìng)賽活動(dòng)動(dòng)

17.3 工作總結(jié)

17.4 工作記錄

18.文明生產(chǎn)

18.1辦公室管理

18.2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

18.3車間和存儲(chǔ)室管理

19．安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲

第四篇：班組臺(tái)賬檢查情況 2

上次班組臺(tái)賬檢查情況

上一周，段提升辦在陳段的帶領(lǐng)下，檢查了部分車間班組的創(chuàng)建臺(tái)賬，總體情況來說比上次檢查有很大的改觀和進(jìn)步，但是仍然存在著不盡人意的地方。現(xiàn)將存在的問題說一說：

一、《班組工作手帳》的填寫還存在著不規(guī)范、不完善的地方。不規(guī)范是指?jìng)€(gè)別班組長(zhǎng)在填寫手帳時(shí)不認(rèn)真、不細(xì)致，字體潦草難以辨認(rèn)，語言也不通順，對(duì)“計(jì)劃”填寫不是活動(dòng)的開展范圍，總是離不開日常工作的內(nèi)容，把工作內(nèi)容當(dāng)成活動(dòng)內(nèi)容，什么幾點(diǎn)出車了，檢多少車、修多少車了，這些都是我們?nèi)粘９ぷ鞯膬?nèi)容，日常工作內(nèi)容兩個(gè)檢修車間都有自己的工作臺(tái)賬，兩個(gè)運(yùn)用車間也有臺(tái)賬，乘務(wù)員和檢車員還都有自己的手帳，也有機(jī)統(tǒng)、車統(tǒng)等系列的臺(tái)賬本，可以把工作內(nèi)容記錄在這些臺(tái)賬、手賬上，它不是班組活動(dòng)要求的內(nèi)容，你把日常工作內(nèi)容和班組創(chuàng)建活動(dòng)內(nèi)容混淆到一起，這樣顯得很不規(guī)范。此外，還有個(gè)別班組長(zhǎng)為了拼湊活動(dòng)計(jì)劃、活動(dòng)內(nèi)容，寫的字體大且潦草，段落句讀也不分，讓人看著很凌亂。

不完善是指在手帳的項(xiàng)目填寫上有些內(nèi)容不顯示，比如班組民組生活會(huì)、班組質(zhì)量分析會(huì)等。班組民組生活會(huì)是班組管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，你的班組管理離不開班組職工，班組民組生活會(huì)就是讓職工暢所欲言，對(duì)班組創(chuàng)建和班組建設(shè)提更好地建議和意見的，是班組職工建言獻(xiàn)計(jì)的形式和會(huì)議，所以，一定要開好民組生活會(huì)，廣泛征求我們班組創(chuàng)建和班組建設(shè)的好建議、好意見。有的班組民

組生活會(huì)是開了，但就是不見職工個(gè)人的發(fā)言、建議、意見，都是班組長(zhǎng)一個(gè)人的話，或者是職工個(gè)人的想法，職工個(gè)人的發(fā)言好像都讓班組長(zhǎng)個(gè)人給占完了，貪污了。這樣不行，必須有職工個(gè)人的發(fā)言、建議、意見的文字記錄痕跡。

再者就是“完成情況”一欄，很多班組長(zhǎng)都沒有填寫，有的不知道咋填，填啥，你也不去問一問。在這方面，濮陽列檢王榮澤班組、檢修車間李宏臣班組填寫的都比較好，大家可以去看一看，學(xué)一學(xué)。

第四是“檢查人”一欄，也有許多沒有填寫，這說明咱們的主管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任可能就沒有去檢查，可能就沒有去細(xì)看，只是口頭催一催。你要落實(shí)，就必須去檢查，把檢查出來的好的做法、存在的差距要在“檢查人”一欄里簽上你的姓名、意見，寫上日期，把好的、差的評(píng)語、改進(jìn)方向也要寫進(jìn)去，當(dāng)班組長(zhǎng)或者職工看到后，他知道好的地方在哪兒、差的地方在哪兒，哪些可以繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，那些應(yīng)該改進(jìn)。

三個(gè)聯(lián)絡(luò)員在檢查督導(dǎo)臺(tái)賬發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，第一要及時(shí)指導(dǎo)糾正；第二要以書面的形式向領(lǐng)導(dǎo)和提升辦反饋，這樣不但能夠及時(shí)掌握工作的進(jìn)度，對(duì)自己的工作也是一個(gè)反映。據(jù)了解，目前三個(gè)人沒有一次書面反映情況的，下一步必須按照這樣的要求去做，使我們的班組創(chuàng)建和兩項(xiàng)提升工作能夠及時(shí)、有效反饋過來，以促進(jìn)全段工作同步進(jìn)行。

二、《班組活動(dòng)記錄本》，就是個(gè)人的那個(gè)小本。通過督察檢查，現(xiàn)在也有較大進(jìn)步，但也存在著一定的問題。

一是項(xiàng)目填寫不完善，“月份計(jì)劃表”、“通訊錄”等欄目有的職工本上空白。

二是層次不請(qǐng)、字體不整。在填寫或抄寫個(gè)人活動(dòng)內(nèi)容時(shí)，格式不清楚，該空格的不空格，該換行的不換行，沒有一點(diǎn)次序，讓人看了摸不著頭腦，甚至前言不搭后語，在抄寫標(biāo)題時(shí)，“活動(dòng)會(huì)”都能寫成“運(yùn)動(dòng)會(huì)”。有的字體非常潦草，讓人看了猜半天。

三是個(gè)別人在記錄時(shí)，有“讓人代寫”的痕跡，前后兩種、甚至幾種筆跡，用的筆種、墨水顏色都有差異，這樣很不好。在以后的檢查中，如再發(fā)現(xiàn)這樣的問題，我們將會(huì)采取處罰措施的。

四是個(gè)人活動(dòng)記錄本記錄不及時(shí)。在檢查中，絕大多數(shù)職工的記錄都能跟班組活動(dòng)同步，有些人的記錄時(shí)間短的相差三、五天，長(zhǎng)的相差一個(gè)月、甚至兩個(gè)月之多。像這種情況，班組長(zhǎng)、車間主任都應(yīng)該能夠發(fā)現(xiàn)，可是沒有發(fā)現(xiàn)。活動(dòng)記錄必須及時(shí)記，否則，你停的時(shí)間越長(zhǎng)，積累的越多，越多越不愿意寫，就是再去填寫就會(huì)出現(xiàn)糊弄的現(xiàn)象。

列檢的周海鳳在個(gè)人記錄上做的很好，大家可以去學(xué)一學(xué)，看一看。

這次讓大家?guī)淼陌嘟M創(chuàng)建臺(tái)賬是隨機(jī)抽取的，等到評(píng)比完，咱也要有個(gè)處理辦法的。

第五篇：車輛管理臺(tái)賬

車輛管理臺(tái)帳

單

位：

集團(tuán)

日

期：

編

號(hào)：

表：1.1

在用機(jī)動(dòng)車輛清冊(cè)

單位：

編號(hào)：

序號(hào)

車牌號(hào)

車型

發(fā)動(dòng)機(jī)號(hào)

車架號(hào)

廠牌型號(hào)

上牌日期

管轄地

車輛保險(xiǎn)

期限

填表人：

****年**月**日

表：1.2

年車輛運(yùn)轉(zhuǎn)、例保記錄統(tǒng)計(jì)

車牌號(hào)：

駕駛員：

車型：

編號(hào)：

****年**月**日

車容車況

（好、中、差）

本月行駛公里

本月里程表數(shù)

本月用油

其它

汽、柴油（升）

潤(rùn)滑油（升）

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

合計(jì)

填表人：

****年**月**日

表：2.3-1

年車輛保養(yǎng)記錄

車牌號(hào)：

車型：

編號(hào)：

日期

間隔里程

里程

保養(yǎng)

類別

更換主要零部件

保養(yǎng)單位

保養(yǎng)費(fèi)用

驗(yàn)收人

填表人：

****年**月**日

表：2.3-2

年車輛維修記錄

車牌號(hào)：

車型：

編號(hào)：

報(bào)修時(shí)間

報(bào)修人

保修項(xiàng)目?jī)?nèi)容

更換

主要零部件

承修單位

維修費(fèi)用

驗(yàn)收人

合計(jì)

填表人：

****年**月**日

表：2.3-3

年車輛保險(xiǎn)及二維記錄

車牌號(hào)：

車型：

編號(hào)：

保險(xiǎn)（二維）時(shí)間

辦理人

保險(xiǎn)到期時(shí)間

保險(xiǎn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容

受理單位

保險(xiǎn)（二維）費(fèi)用

驗(yàn)收人

合計(jì)

填表人：

****年**月**日

表：2.2

年車輛運(yùn)轉(zhuǎn)記錄明細(xì)統(tǒng)計(jì)

車牌號(hào)：

駕駛員：

車型：

編號(hào)：

****年**月**日

車容車況

（好、中、差）

本次行駛公里

總計(jì)里程表數(shù)

本月用油

其它

汽、柴油（升）

潤(rùn)滑油（升）

合計(jì)

填表人：

****年**月**日