第一篇：安全合格班組班組臺賬工作須知

安全合格班組班組臺賬工作須知

一、班組安全管理目標值明確。內(nèi)容具體，切實可行。應根據(jù)所屬車間部門的總體管理目標，分解到本班組。

二、按表中規(guī)定，堅持每周認真逐項對照自查。并嚴格進行考核。

三、對表四應堅持每月認真進行逐項對照檢查評分，車間應復查考核。

四、表四中被扣分處應與安全活動表三中有關(guān)內(nèi)容和獎懲記錄內(nèi)容相對應。

五、堅持每周一次晨會貫穿安全學習教育活動，其具體內(nèi)容：

5.1年度安全總結(jié)中的具體內(nèi)容：

5.2制定新一年度安全管理目標及措施；

5.3圍繞當時上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神和要求開展的活動；

5.4有關(guān)的安全生產(chǎn)方面的參觀、學習活動的心得體會；

5.5對發(fā)生事故（含未遂事故和事故苗子）應吸取的教訓；

5.6班組內(nèi)存在的違章違紀行為及危害；

5.7自查中發(fā)現(xiàn)及上級檢查中（含公司內(nèi)組織檢查）的不安全因素、隱患及整改要求；

5.8車間、班組內(nèi)開展的安全活動。

六、對安全學習（教育）活動的缺席人員，必須給予補課教育；對新進班組人員、調(diào)崗、復工等人員必須進行上崗教育；學習活動內(nèi)容要實事求是。不得有虛假或補做內(nèi)容。

七、班組安全自查表中凡不屬于該班組自查考核范圍的不列入自查考核內(nèi)容。

八、發(fā)生事故（含事故苗子）應保護好現(xiàn)場，及時報告，堅持“四不放過”的原則，并要有事故分析，針對本班組事故隱患（含未遂事苗子）要有具體措施，并落實責任人和整改日期等要求。

九、書寫認真、字跡清楚、版面整潔、不得涂改亂畫。

十、臺賬每月最后一天上繳公司安全部門。

十一、安全部門隨時抽查臺賬記錄，對于臺賬內(nèi)容弄虛作假的情況將按照制度處理。

第二篇：五好班組臺賬

五好班組臺賬

1.思想作風好。全班人員堅持四項基本原則，熱愛公路事業(yè)，熱愛征稽工作，弘揚雷鋒精神，強化服務意識，爭做好人好事，嚴格執(zhí)行組織紀律，創(chuàng)一支紀律嚴、素質(zhì)較高的征稽隊伍。各類精神文明建設(shè)活動參與率%。

2.完成任務好。積極完成上級下達的各項政治工作和業(yè)務工作，完成和超額完成征收計劃，通行費征收額領(lǐng)先其他班組，收費準確率達100%，實征率達99%以上。

3.執(zhí)行規(guī)章好。嚴格執(zhí)行上級主管部門制定的規(guī)章制度，制定一套完善的班組管理辦法，嚴格執(zhí)行收費標準，不亂收費、亂罰款，努力做到“應征不漏、應免不征”。不發(fā)生違法、違紀和行賄受賄等現(xiàn)象，無有責投訴情況發(fā)生，全年做到安全無事故。

4.文明服務好。征稽人員儀容、儀表端正，按規(guī)定著裝上崗，微笑服務，待人和氣，持證上崗，團結(jié)互助，文明用語，動作敏捷，根據(jù)交通量大小，適時調(diào)整車道，做到收費車道暢通，正確開展批評和自我批評，文明用語率達100%。

5.基礎(chǔ)工作好。各種基礎(chǔ)臺帳記錄齊全、填寫及時、明確清晰，各種活動要多樣化，內(nèi)容要健康豐富，能積極提出合理化建議，好人好事宣傳報道及時準確，全年月度考核均達到98分以上。

“五好”班組建設(shè)考核

標準及打分辦法

一、完成任務好班組的創(chuàng)建

A、考核標準

1、有工作指標，有相應的工作計劃、目標明確，有完成工作任務的具體措施。

2、班組能夠克服困難、創(chuàng)新思維，積極努力開拓市場，搞好銷售服務工作。

3、部門班組機構(gòu)健全，班組分工明確，配備并掌握了書店的規(guī)章制度、本崗職責和記錄，對任務的執(zhí)行力強，完成了書店安排的各項工作任務。

4、班組成員有店興我榮店衰我恥的主人翁責任感，能夠立足崗位、誠實勞動、高效工作，保質(zhì)保量完成任務。

5、班組安全教育培訓工作正常開展，按HSE管理體系要求，嚴格執(zhí)行崗位責任制，沒有“三違”發(fā)生，沒有事故發(fā)生，按安全型班組創(chuàng)建要求開展了工作。

6、有節(jié)約挖潛制度和措施，開展了班組經(jīng)濟核算工作，開展了修舊利廢、節(jié)約用水、用電、用油，開展增收節(jié)支活動，取得了節(jié)約挖潛效果，認真按節(jié)約型班組創(chuàng)建要求開展了工作。

B、檢查打分標準

占35分，以上有1項不合格扣2—10分。

二、團結(jié)協(xié)作好班組的創(chuàng)建

A、考核標準

1、班組長能夠嚴格要求自己，作風形象、自身素質(zhì)好，模范作用強，原則性強，辦事公道合理。

2、班組成員職業(yè)道德、敬業(yè)精神和責任感得到加強，都能做到熱愛崗位，遵紀守法。

3、班組成員團結(jié)有力，服從命令，制度、任務執(zhí)行力強。

4、班組管理以人為本，員工以站為家，各項工作都取得較好的成績。

5、班組有團隊作戰(zhàn)精神，對內(nèi)對外保持了協(xié)作配合的良好形象，著裝規(guī)范。

6、班組成員間及與其它部門配合上能夠互相學習和幫助，互相理解和支持，及時準確做好了各項工作的協(xié)調(diào)配合。

B、檢查打分標準

占15分，以上有1項不合格扣1—5分。

三、民主管理好班組創(chuàng)建

A、考核標準

1、按書店要求認真開展了班務公開民主管理活動，建立了班務公開制度、民主生活會、評議班組長制度。

2、考勤、獎金分配、評優(yōu)工作公開透明，班內(nèi)各項工作公開。

3、及時傳達上級會議精神，使職工了解企業(yè)的各項政策，有會議記錄。

4、發(fā)揚民主，發(fā)揮大家的智慧和積極性，班組各項工作都取得進展。

5、及時反映職工訴求，為職工分難解憂，處理問題公平合理。

B、檢查打分標準

占10分，以上有1項不合格扣1—2分。

四、技能素質(zhì)好班組創(chuàng)建

A、考核標準

1、按學習型班組創(chuàng)建細則開展工作，堅持學習培訓制度，不斷增強業(yè)務知識和理論水平。

2、經(jīng)常參加崗位練兵，熟練掌握應知應會，能夠做到一專多能，一人多證，開展傳幫帶工作。

3、學習新知識、新工藝、新技能，開展了五小活動，積極提合理化建議。

4、重點加強業(yè)務技能的培訓學習工作，班組成員業(yè)務考核合格率為100%。

B、檢查打分標準

占25分，以上有1項不合格扣1—10分。

五、遵章守紀好班組創(chuàng)建

A、考核標準

1、認真學習法律法規(guī)、書店規(guī)章制度和八榮八恥內(nèi)容。

2、遵守法紀、企業(yè)制度，遵守職業(yè)道德、社會公德、家庭美德、和個人品德，樹立良好的素質(zhì)形象。

3、不做影響隊伍穩(wěn)定的事，不做群體上訪和違規(guī)越級上訪的事。

4、加強思想道德教育，精神文明建設(shè)有成績。

5、通過各種手段加強對職工的宣傳教育工作，使職工養(yǎng)成自覺遵章守紀的好習慣。

B、檢查打分標準

占20分，以上有1項不合格扣1—10分。

第三篇：班組臺賬管理

關(guān)于班組臺賬的完善及規(guī)范填寫要求 各生產(chǎn)工序班組：

為進一步加強安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，促進企業(yè)安全生產(chǎn)管理臺帳的標準化、規(guī)范化。針對班組臺賬檢查中存在普遍的問題，根據(jù)檢查組的要求，請各生產(chǎn)大班臺賬填寫人員注意對照要求認真檢查，規(guī)范填寫，并且注意補充完善班組管理輔助臺賬的記錄。輔助臺賬包括：安全、質(zhì)量、民主管理、班組生產(chǎn)情況記錄。

1、班組臺賬是生產(chǎn)班組管理工作情況的真實反映，是班組升級管理的重要依據(jù)，請各生產(chǎn)班組填寫人員認真填寫，真實反映班組的實際管理情況，字跡要求整齊、清秀，盡量不做涂改修正。臺賬填寫只能由一種筆跡(專人)、一種墨水填寫（碳素墨水）.2、班組成員登記表：空缺的內(nèi)容請補全，進廠時間統(tǒng)一填寫（參加工作時間）、技術(shù)等級證書的取證時間、人員調(diào)動必須注明時間。

3、班組升級指標：沒有具體分解下發(fā)，不填寫。

4、政治學習：對照下發(fā)的內(nèi)容組織學習，記錄要清楚，由廠長簽署車間考評意見。

5、民主管理會議主要反映績效分配、評優(yōu)評先、住房分配、以及職工關(guān)心的熱點問題等相關(guān)內(nèi)容，由書記簽署考評意見。

6、群眾性事故隱患活動記錄：必須要有舉報、整改活動記錄，臺賬上面有記錄必須在班組安全輔助臺賬上有反映，記錄必須一致。

7、獎金分配：需要完整的記錄班組所有人員每個月的情況。

8、安全管理工作記錄：活動內(nèi)容按照下發(fā)的要求組織學習和填寫；如果有臨時下發(fā)的安全事故通報、安全簡報、節(jié)假日安全講話的，請在最近的安全學習活動中組織學習并且做好相應的記錄；班組聯(lián)系人統(tǒng)一由相關(guān)工序主管負責人進行簽字；安全活動內(nèi)容記錄:學習安全文件、通報、安全規(guī)章制度；學習安全

技術(shù)知識、勞動衛(wèi)生知識；結(jié)合事故案例，討論分析典型事故，總結(jié)吸取事故教訓；開展事故預防和崗位練兵，組織各種安全技術(shù)演練；檢查安全規(guī)章制度執(zhí)行情況和消除事故隱患，必須和違規(guī)違標處理記錄填寫的內(nèi)容相對應、統(tǒng)一；保存好上級下發(fā)的安全文件和企業(yè)內(nèi)下發(fā)的各種文件、安全材料、安全通報等資料。車間檢查考核意見統(tǒng)一由煉鋼廠分管安全的廠長簽署考核意見。

9、質(zhì)量活動記錄：活動內(nèi)容的填寫和質(zhì)量分析、質(zhì)量事故及整改活動記錄的內(nèi)容必須一致、對應和統(tǒng)一，由生產(chǎn)質(zhì)量分管廠長簽署考評意見。

10、設(shè)備管理工作記錄：班組負責的設(shè)備具體臺、套數(shù)量由設(shè)備點檢室負責出具，由設(shè)備分管廠長簽署考評意見。

11、成本管理記錄：由于成本管理考核指標沒有分解，不填寫。

12、計量檢測設(shè)備記錄：按照班組負責管理及使用的計量器具進行填寫。如：便攜式煤氣報警儀、乙炔表等。

13、違規(guī)違標處理記錄：每個月沒有發(fā)生違規(guī)違標記錄的請注明，XX月本月沒有發(fā)生違規(guī)違標，如果發(fā)生并且記錄必須和安全活動管理記錄、設(shè)備管理記錄、生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)活動記錄的內(nèi)容一致，由分管廠長簽署車間考核意見。

14、本班組成員培訓記錄：培訓記錄的內(nèi)容必須是經(jīng)過相關(guān)部門組織學習，并且授予相關(guān)資格證書的專業(yè)培訓，發(fā)證部門及證書編號的內(nèi)容必須填寫完整，需要查找相應的資料可以到安全環(huán)保室查找。

煉鋼廠安全環(huán)保室

2012.11

第四篇：安全合格班組建設(shè)情況

安全合格班組建設(shè)情況

安全合格班組建設(shè)是公司安全工作的重點，公司按照集團安全合格班組培訓班的具體要求，編制符合公司實際情況的《安全合格班組創(chuàng)建方案》及考核方案，并于2月份對全公司班組長開展培訓，安全環(huán)保部每月對創(chuàng)建工作進行考核，參加班組各項安全活動，現(xiàn)場指導班組班前、班后會，完善交接班內(nèi)容，各車間創(chuàng)建班組園地，經(jīng)過4個月的努力，各車間班組活動初步開展起來。

但在安全合格班組創(chuàng)建過程中也存在著一些問題問題：

一、班前會“三交”“三查”不夠全面，交措施、查健康狀況、查個人安全用具有所欠缺。

二、危險源辨識意識不強，不能及時對身邊新增危險源進行辨識及采取有效的防范措施。

三、消防器材巡檢流于形式，部分滅火器缺少、缺壓、消火栓損壞等問題巡檢之后依然存在，未能及時解決

下一步整改辦法：

一、對班組加強安全合格班組建設(shè)宣傳教育，使員工深入理解安全合格班組精神。

二、車間領(lǐng)導重視班組建設(shè)，使一線員工了解交接班及班前班后會的重要性，同時安全環(huán)保部人員深入班組與車間員工共同進行危險源辨識工作，提高員工的安全意識。

三、加大消防器材檢查工作的處罰力度，提高員工巡檢

質(zhì)量。

現(xiàn)安全環(huán)保部每月抽查7到8個班組，按照考核方案逐項進行打分，對不能達到85分的班組，扣車間績效5分，通過認真考核，逐步提高安全合格班組建設(shè)水平。

第五篇：安全合格班組總結(jié)

安全合格班組總結(jié)

項目部在公司和各級部門領(lǐng)導下，堅持預防為主、防治結(jié)合、加強教育的原則，通過安全教育，現(xiàn)場管理來增強員工的安全意識和自我防護能力；通過齊抓共管，營造所有員工關(guān)心和支持安全工作的局面，從而切實保障員工的安全和財產(chǎn)不受損失，維護了正常的生產(chǎn)秩序，真正實現(xiàn)了“安全、質(zhì)量第一”。

一、夯實基礎(chǔ)管理，排查治理事故隱患，防范事故發(fā)生

一年來我們重點開展了排查治理事故隱患的工作。施工現(xiàn)場組織開展在每班一天一次安全隱患排查，在每周班組安全會議中，由班組安全員統(tǒng)計，討論設(shè)備及其他設(shè)施的安全隱患，并進行統(tǒng)一上報安全科，進行匯總處理，同時提出整改意見。在班組安全會議中，各成員能夠積極的配合工作，爭先討論設(shè)備隱患及整改處理意見，并能從自身查起，將習慣性違章現(xiàn)象逐一更正，并努力在以后工作中嚴格要求自我，堅決杜絕此類違章。建立相關(guān)的安全管理制度、各項規(guī)章制度以及有關(guān)的安全技術(shù)操作規(guī)程，做好相關(guān)材料的搜集整理以及臺賬等資料的存檔保管工作，做到有章可循，有據(jù)可查。

二、組織學習，提高安全意識

所有員工組織學習危險源辨識，同時在每個班組分發(fā)資料，并由班組長組織學習，討論危險源注意事項。在學習討論期間，員工能舉一反三，結(jié)合實際問題，討論制定防范措施，提高了我們員工的綜合素質(zhì)。

全員組織學習安全教育制度的同時，對轉(zhuǎn)崗職工，在班組長的指導下，組織轉(zhuǎn)崗人員學習安全操作規(guī)程，崗位職責，崗位危險源等方面的學習資料。

三、逐級開展安全會議，傳達及學習活動內(nèi)容

定期組織班組長及班組安全員進行安全培訓、學習、討論，學習安全技術(shù)和安全管理知識，下發(fā)學習材料，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，并要求各部門安全員及時將會議內(nèi)容、精神對全體職工進行貫徹落實。另外根據(jù)季節(jié)性特點，并結(jié)合實際生產(chǎn)情況及存在問題等，對須注意事項進行全面分析和部署，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡的作用。并以此為契機，全面提升項目部的安全管理水平，真正達到預防為主，防范事故發(fā)生的目的。

四、加強對火工品的管理工作。

對火工品使用過程進行監(jiān)控，防止違規(guī)使用、丟失或被盜等現(xiàn)象的發(fā)生。在爆破施工現(xiàn)場，要求爆破作業(yè)人員一定要按照爆破設(shè)計方案和安全技術(shù)操作規(guī)程進行施工，做好爆前、爆后檢查，防止盲炮、啞炮等情況的發(fā)生。對未使用完的火工品及時退庫，并做好臺賬登記工作，做到帳物相符。

五、規(guī)范管理

對生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理，進行工作細分，實現(xiàn)交接、立體監(jiān)管，各安全管理人員（班組長、班組安全員等）除現(xiàn)場把關(guān)外，還要加強上一管理級層的安全督導力度。采取專職督導和兼職巡檢相結(jié)合的方法，即：專職安全管理人員每天進行現(xiàn)場巡視，并做好檢查日記；生

產(chǎn)一線兼職安全員負責檢查所在責任區(qū)域的不安全因素，及時進行現(xiàn)場處理，并總結(jié)在案供今后借鑒和歸納。

一年的工作基本結(jié)束了，我們圓滿完成了“安全生產(chǎn)標準化”驗收，雖然取得了一些成績，但是還有很多不足之處。新的一年我們將在項目部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為我項目部整體安全工作做出自己應有的貢獻。