第一篇：班組建設(shè)心得

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是直接完成企業(yè)各項生產(chǎn)指標(biāo)的根本基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地；班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)專業(yè)管理的落腳點，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的“前沿陣地”。而要搞好班組建設(shè)，班組長的作用異常重要，班組長就是班組安全生產(chǎn)活動和各項工作的組織者，是現(xiàn)場施工直接指揮者和決策者，搞好基層班組建設(shè)，需要有一個良好的企業(yè)文化作基礎(chǔ)，塑造良好企業(yè)文化環(huán)境，正確領(lǐng)導(dǎo)員工價值導(dǎo)向、營造良好生產(chǎn)環(huán)境，對我們企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的積極作用。因此，提倡每個班組里員工之間要圍繞以“和諧班組，遵紀(jì)守法，相互協(xié)調(diào)，以誠相待，共同提高”為載體，引導(dǎo)每位班組成員樹立一個積極、健康、向上的人生觀和價值工作觀。

一個好的班組，首先要是一個和諧的班組?！耙芎檬拢紫裙芎萌恕?。班組的人是一個個“具體”的人，有思想，有情感，都有自己的工作崗位。班組長與員工首先在工作上是建立在尊重和信任的基礎(chǔ)上，要善于給班組營造一個良好的和諧氣氛，提高班組的凝聚力。在工作中，我們要更趨于服從大家共同認(rèn)為的某種方式是合適的，那種方式是更有效能的工作路線，不搞個人教條主義或個人主導(dǎo)一切主義。班組長的職能要放在從旁協(xié)調(diào)，過程監(jiān)督及培養(yǎng)新人的的位置上，對于一些日常工作不能太過于細(xì)節(jié)安排，沒有最好的工作方式，只有合適的工作方式。同時我們還必須嚴(yán)格遵守各項安全規(guī)則，保證日常工作順利開展。

進(jìn)入新形勢下的班組建設(shè)作為企業(yè)一個發(fā)展和創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)，將越來越顯示其重要性和必要性，我們要不斷學(xué)習(xí)，不斷探索，將班組建設(shè)融入企業(yè)的日常生產(chǎn)、經(jīng)營、政治思想等各項工作的管理中，讓班組建設(shè)更貼近企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，使班組真正成為職工群眾展示自我業(yè)績、自我風(fēng)采的舞臺，成為實現(xiàn)自我發(fā)展、自我成才的大家庭。

班組建設(shè)心得（2）：

抓安全生產(chǎn)工作，必須做好人的工作。事故的發(fā)生不僅是人的安全技術(shù)素質(zhì)不高或企業(yè)的安全投入不夠，更是人的思想在作怪。因此必須清醒地認(rèn)識到抓人的安全意識是一個長期的工作，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，應(yīng)從最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)抓起，從轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念抓起。

作為班長，應(yīng)把集體利益放在第一位，要和班組成員搞好團(tuán)結(jié)。班組在進(jìn)行較大項目的工作以及較為敏感的獎金分配等工作時，應(yīng)先同班組成員進(jìn)行商量，將大家的意見集中起來，看有哪些矛盾。工作中無論遇到什么困難，都要充分發(fā)揚民主，集思廣益，討論后做出決定。例如在大修期間，考核和獎勵的力度特別大，這就會給班里的獎金分配帶來不少困難。這時就可以召開班委會，讓大家獻(xiàn)計獻(xiàn)策，商討?yīng)劷鸬姆峙鋯栴}，多次商討，制定出相應(yīng)的方法。日常制度也可以在班務(wù)公開欄里公開，讓每一位職工心里清楚，以公開和公正的管理模式，使班里的民主管理制度得以體現(xiàn)。

做職工的明白人

企業(yè)安全生產(chǎn)、職工的生命安全與企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定息息相關(guān)，許多事故教訓(xùn)使我們深刻認(rèn)識到：“預(yù)防”是安全生產(chǎn)的一條基本原則。班組長作為一名基層管理者，既要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手，又要當(dāng)好班組的帶頭人，既要關(guān)心職工的安危，又不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工的信任，站好崗、把好關(guān)，要運用好“望聞問切”四診法，對癥下藥，標(biāo)本兼治。

望：注意觀察班組職工的情緒。人的情緒會對安全生產(chǎn)造成很大的影響。在班組管理中，班組長要善于觀察每位職工，及時發(fā)現(xiàn)其情緒的波動。如果發(fā)現(xiàn)不安全的情緒因素，要及時采取方法使其工作不受影響。特別是在重大施工操作前，班組成員若有異常情緒，班組長一定不能不聞不問。

聞：傾聽班組成員的意見。班組成員是企業(yè)生產(chǎn)的主體，班組長要經(jīng)常聽取大家對安全工作的意見和建議，從班組成員的言談中能得到有益的啟發(fā)，從而更好地開展工作。

問：多與班組成員進(jìn)行思想上的交流。班組長要做班組成員的知心朋友，要多與班組成員談心，多了解他們的困難，并想方設(shè)法幫助解決，這樣會充分調(diào)動起班組職工的積極性。

切：抓住問題，找出解決辦法。企業(yè)工作千頭萬緒，都要通過班組落到實處。班組長要準(zhǔn)確找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，積極認(rèn)真地制定措施和辦法。班組長解決問題要切合實際，切忌走形式，走過場，切忌說模棱兩可的話，辦模棱兩可的事。

同時，班組長要積極推廣新技術(shù)、采用新方法，不斷吸取安全工作的新方法和新思維，將傳統(tǒng)的工作經(jīng)驗與現(xiàn)代科學(xué)管理的要求有機結(jié)合起來。

事故的發(fā)生從表面現(xiàn)象上看往往具有偶然性、突發(fā)性和不可預(yù)見性，但事故的形成必然有一個過程。安全管理是班組工作永恒的主題和頭等大事，如何把事故消滅在萌芽狀態(tài)，這是基層班組管理者今后努力的方向，只有做到“有組織、有計劃、有布置、有檢查、有總結(jié)、有評比”，才能筑起安全生產(chǎn)第一道防線。

班組安全文化是一種理念，也是一種習(xí)慣行為，更是一種責(zé)任。如果我們在日常工作中，能夠形成一種講到工作就會想到工作中的安全問題，并對工作中的安全措施逐一落實的風(fēng)氣，那么工作中的安全系數(shù)就會有較大的提升。反之，安全理念沒有形成，對待安全問題形成了馬虎、滿不在乎的思想，再改起來就很困難?？梢妼Υ踩ぷ鳎f起來重要，忙起來不要，工作中某一環(huán)節(jié)一旦疏忽，發(fā)生事故也就見怪不怪了。

實踐證明，企業(yè)班組需要安全文化，而安全文化也只有與班組建設(shè)的實踐相結(jié)合，才能充滿生機和活力，幫助企業(yè)前進(jìn)發(fā)展。

第二篇：班組建設(shè)心得

機修車間班組建設(shè)討論內(nèi)容

作為機修二車間的一部分，首先每天面對的就是生產(chǎn)中各類設(shè)備的故障，也就是生產(chǎn)不正常的情況下作業(yè)，這就要求我們有一定的現(xiàn)場的分析處理能力，因此從本工段人員的業(yè)務(wù)能力下手加強職工培訓(xùn)，提高認(rèn)識。我們工段以應(yīng)知應(yīng)會和每日一題為基礎(chǔ)，認(rèn)真將班前會內(nèi)容進(jìn)行豐富，班組每月按期進(jìn)行技術(shù)比武活動，力爭每一位員工都有相當(dāng)強的業(yè)務(wù)能力，并且有相當(dāng)可靠的安全知識作業(yè)

作為一個合格的工段長，我深知一個隊伍強不強，關(guān)鍵是團(tuán)結(jié)和執(zhí)行能力，我熟悉并積極采用白國周班組管理理念中的“望、聞、問、切”方法對員工進(jìn)行觀察和調(diào)動

望：注意觀察班組職工的情緒。人的情緒會對安全生產(chǎn)造成很大的影響。在班組管理中，班組長要善于觀察每位職工，及時發(fā)現(xiàn)其情緒的波動。如果發(fā)現(xiàn)不安全的情緒因素，要及時采取方法使其工作不受影響。特別是在重大施工操作前，班組成員若有異常情緒，班組長一定不能不聞不問。

聞：傾聽班組成員的意見。班組成員是企業(yè)生產(chǎn)的主體，班組長要經(jīng)常聽取大家對安全工作的意見和建議，從班組成員的言談中能得到有益的啟發(fā)，從而更好地開展工作。

問：多與班組成員進(jìn)行思想上的交流。班組長要做班組成員的知心朋友，要多與班組成員談心，多了解他們的困難，并想方設(shè)法幫助解決，這樣會充分調(diào)動起班組職工的積極性。

切：抓住問題，找出解決辦法。企業(yè)工作千頭萬緒，都要通過班組落到實處。班組長要準(zhǔn)確找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，積極認(rèn)真地制定措施和辦法。班組長解決問題要切合實際，切忌走形式，走過場，切忌說模棱兩可的話，辦模棱兩可的事。

同時，班組長要積極推廣新技術(shù)、采用新方法，不斷吸取安全工作的新方法和新思維，將傳統(tǒng)的工作經(jīng)驗與現(xiàn)代科學(xué)管理的要求有機結(jié)合起來。

事故的發(fā)生從表面現(xiàn)象上看往往具有偶然性、突發(fā)性和不可預(yù)見性，但事故的形成必然有一個過程。安全管理是班組工作永恒的主題和頭等大事，如何把事故消滅在萌芽狀態(tài)，這是基層班組管理者今后努力的方向，只有做到“有組織、有計劃、有布置、有檢查、有總結(jié)、有評比”，才能筑起安全生產(chǎn)第一道防線。

第三篇：班組建設(shè)心得

班組建設(shè)心得體會

XXXX現(xiàn)有員工11名，其中高級技師1人，技師2人，高級工3人，中級工5人。2015年我們緊緊圍繞在公司、車間各級部門領(lǐng)導(dǎo)下，全班人員互幫互助從嚴(yán)要求、以發(fā)揚吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，圓滿的完成了公司及車間安排的各項工作任務(wù)。班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn)，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果。作為企業(yè)最基層的管理組織，必須營造一個團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，從而才能使班組充滿生機和活力，充分發(fā)揮每一位成員的工作積極性和創(chuàng)造性。所以工作起來才能心往一處想，勁往一處使，對能優(yōu)質(zhì)高效的完成各項工作任務(wù)！

一、以班長為中心、小組為單位，建造班組積極學(xué)習(xí)氛圍

對于班組來說，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，在班組內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一。班組員工的學(xué)習(xí)從以前的“要我學(xué)”變成現(xiàn)在的“我要學(xué)”。從而也進(jìn)一步加強了大家的學(xué)習(xí)動力。針對班組零件品種多樣化，部分新入職員工接觸少，技術(shù)技能知識膚淺的現(xiàn)狀，班組根據(jù)各自崗位特點和組員自身實際情況，確立了以人為本，學(xué)以致用的學(xué)習(xí)計劃。鼓勵組員在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。班組積極創(chuàng)造條件，通過開展集體學(xué)堂一起學(xué)理論知識、學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，崗位技能練兵，崗位輪換培訓(xùn)，骨干幫、帶、教大家一起討論、學(xué)習(xí)、相互切磋，邀請技能大師及技術(shù)員到現(xiàn)場實地指點等形式，提高組員實際操作和質(zhì)量控制能力。通過以小組為單位的形式，將每一組人員的長處發(fā)揮到極致。班組通過抓好小組的管理，小組長積極培養(yǎng)新員工，積極作業(yè)指導(dǎo)及作業(yè)觀察。班組還利用業(yè)余時間對各小組骨干成員、好學(xué)分子，對其進(jìn)行新技能傳授，使員工在新的競爭環(huán)境下有立足之地。2015年1-8月班組技能訓(xùn)練提升培訓(xùn)21次，個人KPI指標(biāo)、班組活動計劃、安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組織培訓(xùn)共計53人次。培訓(xùn)課時達(dá)到286小時。班組3LX3L技能水平達(dá)到100%。

二、安改善生產(chǎn)環(huán)境，提升安全意識

堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針開展各項安全活動，處處以安全第一為指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項安全管理規(guī)定。機械加工是一個多工種并存的，班組人員技能參差不齊，設(shè)備多樣化，稍不注意很容易造成人身的傷害。安全問是班組工作之中的重中之重，因此，班組通過早會做好班前預(yù)防工作、日常工作的安全巡查也要落到實處，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。本著始終堅持不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害“三不傷害”的原則。每月開展2次主題活動、開展KYT危險預(yù)知活動，在班組具體現(xiàn)場開展“嚇一跳，冒冷汗”活動，并制成危險4ROPL等對員工進(jìn)行培訓(xùn)。在安全月當(dāng)中，班組組員開展“強化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”的活動，共提交安全合理化建議12條，挖掘并整改安全隱患5處，提高了全員的安全意識。

三、全員齊努力，創(chuàng)造新成果

全班人員在以安全為前提的條件下，團(tuán)結(jié)拼搏、圓滿的完成了一個又一個的生產(chǎn)任務(wù)。每天面對單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作，班組員工不言苦、不言累、憑著對工作的熱愛，干一行、愛一行。不斷提高本職崗位的的工作技能，在當(dāng)班時積極主動的了解機器設(shè)備的運行信息，在生產(chǎn)過程中做到心中有數(shù)。從而最大程度的保障生產(chǎn)，全班人員密切協(xié)作的同時注重方式方安全高效生產(chǎn)。通過每日維持觀察、每周班組工藝紀(jì)律自查、每月車間工藝紀(jì)律檢查，并對工藝紀(jì)律問題點進(jìn)行整改，重新編制及修訂完成主體作業(yè)分解標(biāo)書43份，組合版標(biāo)書12份。8月份班組標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)遵守率達(dá)96.1%。通過每日計劃下到具體崗位及自動加工程序優(yōu)化改善，班組1-8共進(jìn)行效率提升改善項目實施24條，目標(biāo)時間降低改善6條，減少輔助作業(yè)時間改善18條。8月份班組崗位計劃時間完成率100%，目標(biāo)時間降低率3.1%。

四、立足本崗，自主改善

通過實踐“改善36字經(jīng)”為現(xiàn)場改善指導(dǎo)原則、原理，開展“不以改善少為理由、不以習(xí)慣為借口、不以做不了為推脫”三不改善活動：

2015年班組1-8月份共完成小改善為38項，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)。形成改善報告的QCD改善達(dá)9項。重點改善課題提出5項完成3項。截止到8月份通過改善班組總目標(biāo)時間減少2.18分鐘。

2015年車間對外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量控制更為嚴(yán)格，班組第一時間做出行動，柳工外協(xié)件—內(nèi)齒圈，還是用普通車床進(jìn)行生產(chǎn)，在質(zhì)量和效率方面都不能達(dá)到指標(biāo)，操作者勞動強度大。2月份通過對班組的數(shù)控車床進(jìn)行了加工能力的分析，最后確定在兩臺長城數(shù)控車床上面進(jìn)行加工內(nèi)齒圈。一個月的時間設(shè)計加工了兩套專用夾具、一把專用內(nèi)孔刀把，并調(diào)試完成加工，改善后目標(biāo)時間由原來的19.2分下降到10.66降低8.54分，節(jié)約人工成本3.52萬元。同時產(chǎn)品質(zhì)量得到了保證，廢品率為0。

面對現(xiàn)階段取得的小小成績，我們更是不敢有絲毫的懈怠。更應(yīng)該看準(zhǔn)形勢，瞅準(zhǔn)目標(biāo)，繼續(xù)發(fā)揚柳汽員工勤奮學(xué)習(xí)、愛崗敬業(yè)的光榮傳統(tǒng)，努力成為一流的技能人才；將繼續(xù)發(fā)揚勇于攻堅、大膽創(chuàng)新的拼搏精神，不斷追求一流的技術(shù)水平；繼續(xù)以求真務(wù)實、苦干實干的高尚情操，來積極創(chuàng)造一流的工作效率；繼續(xù)以敢為人先、頑強拼搏的優(yōu)秀品質(zhì)，立志干出一流的工作業(yè)績。為實現(xiàn)公司又好又快的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)

XXX XXX XX年X月 X日

第四篇：班組建設(shè)心得

我的班組我做主

班組，是為了共同完成某項工作任務(wù)，而由一定數(shù)量的人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個工作集體。班組是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大的有效載體，是企業(yè)各項生活的落腳點。也是完成企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的最基層組織。因為，班組素質(zhì)的高低，代表和反映了企業(yè)的整體水平，班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟(jì)效益。

做為一個**公司中的一線部門，她的性質(zhì)決定了在每年的大多數(shù)時間里，班組成員都分布在全省各地的一線工程現(xiàn)場，年輕的班組與特殊的工作環(huán)境，如何做好班組建設(shè)，讓班組都充滿生機和活力，對企業(yè)的生存與長足發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。

一、班組現(xiàn)狀

我班組現(xiàn)有正式員工**人，大多數(shù)都是經(jīng)驗豐富的工程人員，在以前，班組是以一種比較粗獷的形式存在，主要是以工程項目為目標(biāo)。而現(xiàn)今，必須正視的是，**公司是一個年輕的公司，公司在班組建設(shè)、綜合素養(yǎng)培養(yǎng)方面的經(jīng)驗還比較欠缺，存在的問題也比較多。主要問題集中在以下幾個方面：

（一）班組問題

（1）班組文化建設(shè)表現(xiàn)方式較少，員工思想觀念不夠開放，缺乏創(chuàng)新精神。

文化牽引靠高層，文化推進(jìn)在中層，文化落地于基層。國內(nèi)外著名企業(yè)的成功經(jīng)驗證明，優(yōu)秀高效的班組是企業(yè)成功的基石。只有班

組的潛能被激活，才能更好地釋放整個企業(yè)的創(chuàng)造張力，實現(xiàn)基業(yè)長青。

**公司在成立初始，就嚴(yán)格定義自己的企業(yè)價值，一切為公司服務(wù)，也努力學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的企業(yè)文化理念，汲取其他分公司班組建設(shè)經(jīng)驗，摸索著符合自己企業(yè)特色的班組建設(shè)思路。但必須正視的是，在組織計劃、集中建設(shè)、監(jiān)督檢查、總結(jié)提升等環(huán)節(jié)中，存在著很多欠缺與不合理的地方，有些時候存在著“為文化而文化”的現(xiàn)象。另外，人員分散也讓很多班組建設(shè)活動難以開展。

（2）沒有形成一套科學(xué)的培訓(xùn)體系，激勵機制不健全，不能很好的激發(fā)員工積極性。

班組建設(shè)時一個動態(tài)的過程，其內(nèi)容與形式隨著管理手段的創(chuàng)新而不斷的完善。建立人人參與的考評機制，將班組建設(shè)工作分解落實到班組的每個人員身上，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做。而獎勵機制的建立可以充分調(diào)動職工的工作積極性，并能開發(fā)職工的工作潛能。獎勵機制要充分體現(xiàn)公平、公正、公開的原則。

三、個人看法

通過這一段時間的班組建設(shè)與不斷的總結(jié)學(xué)習(xí)，公司上下也認(rèn)識到自己的不足，我們這在通過以下的方式改進(jìn)我們的班組。

1、狠抓班組管理制度建設(shè)。一是進(jìn)一步建立和完善班組規(guī)章制度。制定完善各項制度，并逐步形成責(zé)任落實、獎懲分明的局面，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。

2、是建立和完善班組管理基礎(chǔ)工作。對班組的各種交接班記錄、收費統(tǒng)計資料、收費分析資料等進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，逐步規(guī)范班組的各類檔案資料。

3、加強思想政治工作，搞好班組的精神文明建設(shè)。組織和鼓勵員工崗位成才、自學(xué)成才，為員工的文化學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)培養(yǎng)提供良好的環(huán)境和條件，促進(jìn)員工自身的政治素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高。

4、樹立班組典型，推廣先進(jìn)經(jīng)驗。對于有工作能力及可以吃苦耐勞的員工培養(yǎng)和鼓勵，用典型來教育人、鼓舞人、激勵人，推動全面整體發(fā)展。

第五篇：化驗室班組建設(shè)心得

班組年終總結(jié)

化驗分析工作被稱為科研中的尖兵，生產(chǎn)中的眼睛。它每天面對的是樣品與生產(chǎn)樣品中各組分化驗，從而給予生產(chǎn)以指導(dǎo)。這就要求化驗結(jié)果要有較高的準(zhǔn)確度。化驗結(jié)果的準(zhǔn)確與否直接影響公司的效益和員工的利益。所以，化驗班組應(yīng)從提升技能和提高認(rèn)識入手，積極開展班組人員的交流，班組工作的總結(jié)和技能培訓(xùn)等工作。爭取每一個化驗班組人員都有較高的業(yè)務(wù)技能和工作素質(zhì)。

班組建設(shè)工作的好壞直接影響工作效率，尤其在化驗工作中，容不得半點馬虎，因此我作為一名化驗班長認(rèn)為須做好以下幾點

一、抓

為保證化驗人員的安全，抓安全操作，要求每一個化驗班組人員要將安全操作規(guī)程爛熟于心；為使化驗班組人員的技能有所提高，抓培訓(xùn)，做到每一個班組人員都有較高的技能水平，特別是技能較弱的班員要重點的培訓(xùn)；為使班員之間和睦相處，從而更好的開展工作，抓思想交流。

二、談

多與化驗班組人員進(jìn)行交流，多問班組人員的意見，選取好的建議運用到工作之中；多聽班員在工作中遇到的問題，與他共同商榷，解決問題，從而調(diào)動起班組人員的積極性；再一個就是加強班員內(nèi)部的經(jīng)驗交流，互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)。這些工作在班組建設(shè)中十分重要，做到了這些，一些不和諧因素和化驗問題將會被消滅在萌芽時期。

三、做

在班組中，班長是核心，起著表率的作用，她的一舉一動都影響著其她的班員，所以班長在日常的工作中，在不耽誤本職工作的情況下，因該多與班員共同完成化驗工作，在一起工作中既可以指導(dǎo)其他班組人員的技能使之有所提高又可以與班組人員在工作時交流，最快的發(fā)現(xiàn)了解問題，給出好的方案解決問題。

班組建設(shè)是為了更好的完成工作以及保護(hù)班員的安全，在完成工作的同時，安全管理是班組建設(shè)的頭等大事，也是班組建設(shè)中永恒的課題，這還是作為一個基層班組努力的方向。

PVC中控

王新云

2011．11．27