第一篇:班組建設(shè)心得
班組建設(shè)心得體會
為了進(jìn)一步提高班組建設(shè)和安全文化水平,我有幸參加了此次去神東洗選中心學(xué)習(xí)參觀的機會,并從中感受我廠各級領(lǐng)導(dǎo)對班組建設(shè)和安全文化建設(shè)的高度重視,學(xué)習(xí)到了兄弟單位在班組建設(shè)和安全文化建設(shè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗,使我受益匪淺,體會頗深。
此次學(xué)習(xí),我們?nèi)チ巳齻€生產(chǎn)單位,分別是:“神東石圪臺選煤廠”、“哈啦溝選煤廠”以及“榆家梁煤礦”在班組建設(shè)方面雖然三家各具特色,但我認(rèn)為搞得最好的還數(shù)榆家梁煤礦。
首先從榆家梁煤礦的班組會議室說起:“走進(jìn)會議室映入我眼簾的是一種家的感覺,只見每一張全家福拍的有神有色,使大家有一種身在單位但時刻可以看到親人的感覺,這樣在單位工作,時刻能看到家人的面容,上班才能安心工作。其次是班組組建成員榜使人一目了然知道當(dāng)班員工情況,班組光榮榜以及三違曝光臺形成了鮮明的對比,有獎有罰,大大的促進(jìn)了員工在安全工作方面的積極性。針對內(nèi)頁資料可以說是麻雀雖小但五臟俱全,有班組簡介、班組基本情況、班組人員崗位包機、班組考核資料、班組臺賬、班組人員體格臺賬、班組人員通訊簿、班組休班計劃、班組月度總結(jié)、民主測評資料、班組家訪談心錄、員工之星資料、班組培訓(xùn)資料等等,相當(dāng)詳細(xì)。
從會議室出來,到車間的路上,看到廠區(qū)的環(huán)境非常整潔美觀,幾乎感覺不到這里是煤礦生產(chǎn)企業(yè)。在高高的霓虹燈桿上,全部都懸掛著獲得優(yōu)秀個人,先進(jìn)工作者的獲獎殊榮。即使廠區(qū)的一道亮麗的風(fēng)景線,又鼓舞職工們,身邊就有
優(yōu)秀的榜樣,每個人都能做到更好。
在車間里,讓人感受最大的干凈整潔。整個車間參觀下來,我們參觀隊伍的手都還很干凈。另外,該選煤廠的安保裝置也做得很具體。一個小小的閉鎖開關(guān),就用了很多心。? 通過這次參觀學(xué)習(xí),使我深深的知道我廠在班組建設(shè)方面的不足之處,通過此次參觀,我對班組建設(shè)的感悟有以下幾點:
第一,要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識。班組建設(shè)的目標(biāo)是將班組建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的班組,為職工搭建不斷提升技能水平,充分展示自己能力的平臺。
第二,要以人為本、構(gòu)建和諧型班組。一個班組就是一個大家庭。在班組這個“家”中大家要像用對待親人一樣。在處理問題時應(yīng)多從對方的角度去考慮問題,相互關(guān)心,相互理解,處處充滿溫馨和諧。此次參觀中、以及白國周班組管理學(xué)習(xí)中都證明了這樣一個道理:一個和諧良好的班組環(huán)境能保證班組人員的思想穩(wěn)定,提高班組人員工作熱情,更加有利于班組凝聚力和戰(zhàn)斗力的生成,為全面推進(jìn)班組建設(shè)的開展提供保障。
第三,要把握關(guān)鍵,抓住重點。班組長是班組建設(shè)的關(guān)鍵所在,一個班組管理水平的好壞班組長的素質(zhì)起著非常關(guān)鍵的作用,班組長應(yīng)將50%的時間用在班組的管理上。班組建設(shè)要落到實處,就必須重視班組的生產(chǎn)工作,我,作為班組建設(shè)的關(guān)鍵,班組長必須要以身作則狠抓生產(chǎn)管理。要做到查隱患疏而不漏,糾違章鐵面無私,抓防范舉一反三。只要敢抓敢管,就能起到以點帶面的作用,從而實現(xiàn)帶動一批人,真正做好生產(chǎn)現(xiàn)場的班組建設(shè)工作。
第四,要強化培訓(xùn),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組?!梆B(yǎng)兵千日,用兵一時”只有平時多培訓(xùn),多學(xué)習(xí)、多積累,關(guān)鍵時候才能用的上。所以班組建設(shè)必須要認(rèn)真開展好培訓(xùn)工作,培養(yǎng)班組成員善于學(xué)習(xí)、勤于思考的習(xí)慣,為每位員工營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,發(fā)揮每個員工的創(chuàng)新思維能力,把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組作為班組建設(shè)的核心內(nèi)容。
通過此次參觀學(xué)習(xí),不但學(xué)到了其他兄弟單位在班組建設(shè)上的先進(jìn)經(jīng)驗,感受到了我廠對班組建設(shè)的高度重視,更進(jìn)一步提高了認(rèn)識,理清了以后的工作思路。明確了班組建設(shè)要抓什么,重點抓什么,怎么來抓。我們共同努力,使我廠的班組建設(shè)工作邁上一個新的臺階。篇二:《班組文化與班組建設(shè)》學(xué)習(xí)心得 《班組文化與班組建設(shè)》學(xué)習(xí)心得
這次公司組織了班組文化與班組建設(shè)的學(xué)習(xí)工作,主要目的是提高每個班組長和組員的能力和素質(zhì)培養(yǎng),從而更好的完成工作,提高工作效益。這次學(xué)習(xí)使我受益匪淺,更使我了解做一名員工的使命和職責(zé)。
要搞好班組建設(shè)工作,應(yīng)先抓好班組長的素質(zhì)提升。俗話說“群雁不亂靠頭雁,羊群不亂靠頭羊”,“萬馬奔騰,需一馬當(dāng)先”。要搞好班組建設(shè),班組長的作用異常重要。班組長是班組管理的核心人物,是生產(chǎn)和日常管理工作的指揮者和組織者。“火車跑得快,全靠車頭帶”。班組長做為兵頭將尾的人,是承上啟下的一個“橋梁”,其管理水平的好壞,履責(zé)能力的強弱,執(zhí)行能力的高低,將直接影響整個班組的安全和建設(shè)。作為班組長,首先做到以情感人,以言服人,以行化人,做班組員工的貼心人、領(lǐng)路人、帶頭人和明白人。所以在開展班組建設(shè)過程中要努力提高班組長的綜合素質(zhì)。一是政治素質(zhì):作為班組的帶頭人,要具備強烈的事業(yè)心和使命感,自強不息,頑強進(jìn)取,堅持原則,大膽管理,善于協(xié)調(diào)干部和職工之間的關(guān)系。二是技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì):班組長必須勝任班組的各項工作,具有豐富的技術(shù)水平和工作經(jīng)驗。三是管理素質(zhì):對手下的工人、設(shè)備、物質(zhì)等做到科學(xué)管理,合理使用,使之人盡其才,物盡其用。
班組組員要加強方法上的落實,主要也就是班長首先起到好的帶頭作用,有了好的標(biāo)榜,自然能認(rèn)真務(wù)實把事情做好。如果組員犯了錯誤,比如上班遲到、早退等問題,我們可先給一個好的榜樣,讓他知道錯在哪里,再讓他自己反思,并讓全班人知道,并做出處罰,可
以得到提醒和警告的作用,并且能夠讓這位犯錯誤的同志深刻了解錯誤實質(zhì),從而增強職工的工作質(zhì)量和效率的提高。
結(jié)合這兩年來的工作體會,我有以下幾點感受:
一、管理班子精神面貌和工作作風(fēng)要有新的變化,能夠領(lǐng)導(dǎo)、帶好隊伍。
二、觀念上要有新的轉(zhuǎn)變,來促進(jìn)員工工作上臺階。
三、繼續(xù)以夯實基礎(chǔ)為重點,加強事故控制,使全公司的工作穩(wěn)中有序。
四、培養(yǎng)出一批工作好、能力好的員工,協(xié)助班組長更好完成工作
班組是企業(yè)的細(xì)胞,企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的成敗,只有班組充滿了勃勃生機,企業(yè)才會有旺盛的活力,才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組長是上級與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁,起著承上啟下的,上請下達(dá)的作用。同時,班組長也最接近基層,了解基層,能夠及時發(fā)現(xiàn)基層員工存在或帶有苗頭性的問題。因此,班組長的管理好壞,對于全面提升公司的管理水平,促進(jìn)各項工作的健康、快速發(fā)展,具有重大的意義。篇三:班組建設(shè)培訓(xùn)心得
記班組長培訓(xùn)心得
為全面推進(jìn)班組建設(shè),提高班組管理水平,并讓班組長進(jìn)行角色認(rèn)知和提高班組長的能力和素質(zhì),工廠組織了本次班組長的學(xué)習(xí)培訓(xùn),進(jìn)而更好的完成班組管理工作,提高班組的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,全面服務(wù)于工廠的安全發(fā)展、效益發(fā)展。通過這次培訓(xùn)使我了解做一名班組長的使命和職責(zé),現(xiàn)將個人對本次班組長培訓(xùn)心得總結(jié)如下:
通過本次培訓(xùn)使我學(xué)習(xí)到,班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,直接創(chuàng)造利潤,企業(yè)要降低成本、提高勞動生產(chǎn)率,首先就要從班組抓起。而班組長是基層的管理員,直接管理作業(yè)人員,是指揮者也是監(jiān)督者,起著一線的指揮工作,對保證班組工作的質(zhì)量起著直接的作用。班組長要充分發(fā)揮全班的積極性,保證安全第一,提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益,降低成本,防止出現(xiàn)質(zhì)量及安全事故,這是一名班組長最起碼應(yīng)該做到的工作。做一名合格的班組長應(yīng)該就要提高自己的能力,注意自我反思,要輔助上級,完成生產(chǎn)管理職責(zé)。因此班組長影響決策的實施,也起到承上啟下的作用,是一名基層的領(lǐng)導(dǎo)者和直接的生產(chǎn)者。做一個合格的班組長應(yīng)具備以下幾點:
1、較強業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力
班組長作為生產(chǎn)現(xiàn)場的組織者,必須具備較強的現(xiàn)場組織能力和業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力,通過學(xué)習(xí)來提高自身業(yè)務(wù)水平,較好地領(lǐng)導(dǎo)班組成員和檢 驗班組成員的工作情況,根據(jù)掌握的情況有針對性的與班組成員進(jìn)行業(yè)務(wù)交流與指導(dǎo),進(jìn)而帶動班組整體業(yè)務(wù)水平的提高。
2、較強的協(xié)調(diào)組織能力
在生產(chǎn)工作中,班組長既是指揮員,又是戰(zhàn)斗員,班組長不但要會干,還要會講、會說。要善于交流,大膽組織。不斷培養(yǎng)、提升自己的協(xié)調(diào)組織能力。只有上下溝通才能傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)想法,少走彎路。因此,班組長平時要多與員工溝通,了解班組成員的意見,取得大家的信任,樹立威信,增強班組的凝聚力。
3、較強的工作責(zé)任感
作為班組長,以班組安全、班組任務(wù)、班組管理作為已任,應(yīng)擁有強烈的責(zé)任心,用心做事,愛心待人,重工作細(xì)節(jié),想職工之所想,要善于通過真情關(guān)愛感動人、人格魅力影響人、公平管理激勵人,營造優(yōu)良的班組文化,帶出一支頑強拼搏、作風(fēng)過硬的好團(tuán)隊。
4、具備一定的創(chuàng)新精神。
隨著生產(chǎn)力的發(fā)展,創(chuàng)新越來越快,對技術(shù)水平要求越來越高,新技術(shù)、新措施、新方法的出現(xiàn)必將在加強管理、降低成本、增加收益等方面起著積極作用。通過業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新、工作方式方法的改進(jìn)來推動班組整體管理水平的提高。班組長應(yīng)營造班組學(xué)習(xí)及技術(shù)創(chuàng)新的氛圍,從班組生產(chǎn)、操作程序、小改小革、班組管理、班組文化等要善于發(fā)現(xiàn)新思路,提升企業(yè)整體管理、創(chuàng)新水平。
通過培訓(xùn),使我覺得應(yīng)如下開展班組工作:
1、班組應(yīng)有完善的班組現(xiàn)場管理、考核制度和各項安全操作規(guī)程?!皼]有規(guī)矩,無以成方圓”,班組長應(yīng)能夠根據(jù)管理制度來公平、合理的對待每一個班組成員和每一件事。嚴(yán)格要求每一個成員按規(guī)章制度做
事,在規(guī)章制度面前人人平等,不能搞特殊化,使各項規(guī)章制度的執(zhí)行落到實處。
2、班組長應(yīng)加強學(xué)習(xí),增強自身的業(yè)務(wù)能力,因為只有熟練掌握班組的業(yè)務(wù)技術(shù),才能較好地領(lǐng)導(dǎo)班組成員和檢驗班組成員的工作情況,才能根據(jù)掌握的情況有針對性的與成員進(jìn)行業(yè)務(wù)交流與指導(dǎo)。共同提高班組工作質(zhì)量,保證工廠經(jīng)濟效益。
3、班組長要在班組成員中樹立起自己的威信,不僅要提高自己的道德水平和工作能力,還要經(jīng)常聽取大家的意見和建議,熱情幫助班員解決生產(chǎn)、生活中遇到的困難和問題,通過細(xì)致的思想工作,保持班組的團(tuán)結(jié)、和諧與穩(wěn)定,以關(guān)愛之心贏得威信。
4、應(yīng)加強與不同班組之間的橫向溝通與協(xié)作,這對企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營至關(guān)重要,在班組間,我們充當(dāng)?shù)膽?yīng)是“親密協(xié)作者”的角色。在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到“客戶化原則”和“支持不干涉”兩個小技巧來幫助我們更好地詮釋這一角色?!翱蛻艋瓌t”意味著在日常工作中對待我們的不同班組應(yīng)像服務(wù)我們的客戶一樣全心全意且毫無保留,而“支持不干涉”則是表明了我們在和班組間協(xié)作時應(yīng)有的立場和原則。除了以上兩點,明確好各自的工作職責(zé)、互助發(fā)展班組間不同的“拿手絕活”都會幫助我們在和班組間的相處過程中減少邊際責(zé)任的發(fā)生,從而營造出一種親密和諧的良好工作氛圍。
通過培訓(xùn)使我對企業(yè)及車間班組建設(shè)有如下建議,不妥之處,請批評指正。
1、班組建設(shè)是一項系統(tǒng)性工程,按照分工和工種要求對全廠各
班組按照安全保障、生產(chǎn)技術(shù)、成本控制、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等進(jìn)行分類,并制定班組目標(biāo),以便各班組按照分類有針對性的進(jìn)行業(yè)務(wù)交流,取長補短,共同推進(jìn)。
2、在車間、部門制定內(nèi)部績效評價制度時,應(yīng)明確班組長的職責(zé)、義務(wù)和權(quán)利,這樣可以使班組長進(jìn)行班務(wù)管理時,保證其在許可范圍內(nèi)發(fā)出指令的有效性。
3、班組建設(shè)在不同時期會有不同的管理方法,尤其是人員的思維方式、知識水平等都有差異,所以就應(yīng)努力研究班組管理的新思路、新方法,使班組建設(shè)具有連續(xù)性和實效性。獲得并正確使用這種管理方法的有效途徑之一就是班組培訓(xùn),培訓(xùn)可以使我們學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理技術(shù)和管理理念,并運用到實際工作中去,提高班組管理效果。
以上是我對本次班組長培訓(xùn)的心得體會,我相信一句話“天道酬勤”,在我們共同努力下,用心做事,來全面推進(jìn)我廠班組建設(shè),提高班組管理水平,我廠的班組建設(shè)一定會做出高水平,取得好成績。篇四:班組建設(shè)心得體會
班組建設(shè)心得體會
2013年4月份,天元錳業(yè)集團(tuán)公司企管部推行了全新的班組管理模式---班組建設(shè),下面我就對開展將近半年多的班組建設(shè)談?wù)勛约旱囊稽c感受和體會:
第一、安全生產(chǎn)是企業(yè)不變的主題,而班組是企業(yè)的基礎(chǔ),一個班組工作的好壞直接將決定一個企業(yè)未來的發(fā)展。因此,要實現(xiàn)安全生產(chǎn),加強班組安全文化建設(shè)尤為重要。
第二、安全工作不同于其它工作,涉及工作現(xiàn)場的方方面面、各個角落,它需要基層班組長齊抓共管,需要所有員工群策群力,共同努力。要把先進(jìn)的安全管理理念貫穿到具體的工作當(dāng)中,把安全意識滲透到每一名職工的心中,努力營造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍。班組長不能以一名普通職工的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,所有的工作都要身先士卒,以身作則,用自己的實際行動感召班組成員。如果不能從嚴(yán)要求自己,班組工作就不可能開展好。
第三、當(dāng)好班長首先要明確自己所負(fù)的責(zé)任,不僅對工作要盡心盡責(zé),還要時刻關(guān)心班組成員的生活和工作,及時了解職工的思想動態(tài),要做到“時時處處了解人、真心真意尊重人、實實在在關(guān)心人”。在實際工作中,要用道理去啟迪、用行為去召喚、用典型去引路。對自己行動進(jìn)行反省,靠人格的魅力帶動和激勵大家的工作積極性。如果班里的成員遇到了困難,要想方設(shè)法盡自己的能力幫助他們擺脫困境,這樣時間久了,職工都把班組長當(dāng)成他們的知心朋友,工作起來會更有默契。
第四、培訓(xùn)是班組安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)。在抓職工培訓(xùn)上,主要是要結(jié)合日常巡檢工作中出現(xiàn)的一些不安全現(xiàn)象及職工出現(xiàn)的情緒不穩(wěn)定等實際情況,有針對性地組織開展班前班后會、民主生活會、崗前培訓(xùn)、崗位練兵、案例教育、觀摩學(xué)習(xí)、分析討論、預(yù)案演練等多種形式的學(xué)習(xí),做到寓教于樂。同時,班組在培訓(xùn)工作中要改變那種“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”和“不出事故不培訓(xùn),出了事故才培訓(xùn)”的做法。激發(fā)職工興趣,讓班組職工從培訓(xùn)中不斷提升素質(zhì)。抓安全生產(chǎn)工作,必須做好人的工作。事故的發(fā)生不僅是人的安全技術(shù)素質(zhì)不高或企業(yè)的安全投入不夠,更是人的思想在作怪。因此必須清醒地認(rèn)識到抓人的安全意識是一個長期的工作,不是一朝一夕、一蹴而就的事情,應(yīng)從最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)抓起,從轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念抓
起。
第五、作為班長,應(yīng)把集體利益放在第一位,要和班組成員搞好團(tuán)結(jié)。班組在進(jìn)行較大項目的工作以及較為敏感的績效分配等工作時,應(yīng)先同班組成員進(jìn)行商量,將大家的意見集中起來,看有哪些矛盾。工作中無論遇到什么困難,都要充分發(fā)揚民主,集思廣益,討論后做出決定。
第六、班組安全文化是一種理念,也是一種習(xí)慣行為,更是一種責(zé)任。如果我們在日常工作中,能夠形成一種講到工作就會想到工作中的安全問題,并對工作中的安全措施逐一落實的風(fēng)氣,那么工作中的安全系數(shù)就會有較大的提升。反之,安全理念沒有形成,對待安全問題形成了馬虎、滿不在乎的思想,再改起來就很困難。可見對待安全工作,說起來重要,忙起來不要,工作中某一環(huán)節(jié)一旦疏忽,發(fā)生事故也就見怪不怪了。
最后、通過半年多的班組建設(shè)活動學(xué)習(xí),不但學(xué)到了班組建設(shè)上的先進(jìn)經(jīng)驗,感受到了集團(tuán)公司對班組建設(shè)的高度重視,更進(jìn)一步提高了認(rèn)識,理清了以后的工作思路。明確了班組建設(shè)要抓什么,重點抓什么,怎么來抓。我們共同努力,使集團(tuán)公司的班組建設(shè)工作邁上一個新的臺階。
彩鋼廠
2013年12月15日篇五:班組建設(shè)培訓(xùn)心得
班組建設(shè)
---------培訓(xùn)心得
不日前,我們聽取了周士量先生的兩堂有關(guān)于《企業(yè)班組建設(shè)》培訓(xùn)課,對我啟發(fā)很大,也使我受益非淺。
班組作為企業(yè)管理的最基礎(chǔ)單元,所以班組建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過程中起著不可估量的作用。抓好班組建設(shè),搞好基礎(chǔ)管理,關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定和各項任務(wù)的完成,關(guān)系到安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù),更關(guān)系到企業(yè)的興旺和發(fā)展。因此,搞好班組建設(shè)尤為重要。
人力資源部是建立企業(yè)各階層組織的首要部門,一個企業(yè)組織的設(shè)定、組建、運作是否成功,人力資源部有不可推脫的責(zé)任。所以一個企業(yè)組織架構(gòu)的建立、人員配置。尤為是要搞好班組建設(shè)工作,首先應(yīng)注重班組長的個人素質(zhì)。
俗話說 “萬馬奔騰,應(yīng)需一馬當(dāng)先”。要搞好班組建設(shè),班組長的品德異常重要。班組長是班組管理的核心人物,是生產(chǎn)和日常管理工作的指揮者和組織者。作為一個班組長,首先做到以情感人,以言服人,以行化人,做班組員工的貼心人、領(lǐng)路人、帶頭人。在工作中對員工要多一些理解,多一些協(xié)作,多一些關(guān)心,多一些包容。而不能以權(quán)謀私,以權(quán)壓人,不能拉幫結(jié)派、爾虞我詐、欺上瞞下、獨斷獨行。這樣的人連員工都不夠格,又怎能當(dāng)一組之長呢?
其次班組長做為兵頭將尾的人,是承上啟下的一個“橋梁”,其管理水平的好壞,履責(zé)能力的強弱,執(zhí)行能力的高低,將直接影響整個班組的安全和建設(shè)。作為班組長,要具備強烈的事業(yè)心和使命感,忠誠企業(yè)、自強不息,頑強進(jìn)取,堅持原則,大膽管理,善于協(xié)調(diào)干部和職工之間的關(guān)系。其實一個小班組就是一個大家庭,在家中班組長要對員工多一些理解。相互關(guān)心,這樣處處充滿溫馨和諧。彼此之間是同事更像是朋友,這樣一來工作氛圍和諧、關(guān)系融洽,員工的心也就往一處想,勁往一處使,還有什么困難不能克服,還有什么任務(wù)不能完成呢?
最后是工作技能:班組長必須勝任班組的各項工作,具有豐富的技術(shù)水平和工作經(jīng)驗。對下屬的員工、設(shè)備、物質(zhì)等做到科學(xué)管理,合理使用,使之人盡其才,物盡其用。
全面加強企業(yè)最底層的班組建設(shè)不僅是一項基礎(chǔ)性的工作,也是企業(yè)參與市場競爭、提升核心競爭力的需要。這就要求人資部對各部門、各基礎(chǔ)單位以及相關(guān)人員進(jìn)行多接觸、多了解、多觀察、多審視。再結(jié)合大多數(shù)人的意見,班組建設(shè)與管理工作才能做到位。一旦每個班組都健康運轉(zhuǎn),充滿活力,企業(yè)就能實現(xiàn)安全、穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展,才能有旺盛的活力和生命力,才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。
第二篇:班組建設(shè)心得
我的班組我做主
班組,是為了共同完成某項工作任務(wù),而由一定數(shù)量的人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個工作集體。班組是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大的有效載體,是企業(yè)各項生活的落腳點。也是完成企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的最基層組織。因為,班組素質(zhì)的高低,代表和反映了企業(yè)的整體水平,班組建設(shè)的好壞,將直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益。
做為一個**公司中的一線部門,她的性質(zhì)決定了在每年的大多數(shù)時間里,班組成員都分布在全省各地的一線工程現(xiàn)場,年輕的班組與特殊的工作環(huán)境,如何做好班組建設(shè),讓班組都充滿生機和活力,對企業(yè)的生存與長足發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。
一、班組現(xiàn)狀
我班組現(xiàn)有正式員工**人,大多數(shù)都是經(jīng)驗豐富的工程人員,在以前,班組是以一種比較粗獷的形式存在,主要是以工程項目為目標(biāo)。而現(xiàn)今,必須正視的是,**公司是一個年輕的公司,公司在班組建設(shè)、綜合素養(yǎng)培養(yǎng)方面的經(jīng)驗還比較欠缺,存在的問題也比較多。主要問題集中在以下幾個方面:
(一)班組問題
(1)班組文化建設(shè)表現(xiàn)方式較少,員工思想觀念不夠開放,缺乏創(chuàng)新精神。
文化牽引靠高層,文化推進(jìn)在中層,文化落地于基層。國內(nèi)外著名企業(yè)的成功經(jīng)驗證明,優(yōu)秀高效的班組是企業(yè)成功的基石。只有班
組的潛能被激活,才能更好地釋放整個企業(yè)的創(chuàng)造張力,實現(xiàn)基業(yè)長青。
**公司在成立初始,就嚴(yán)格定義自己的企業(yè)價值,一切為公司服務(wù),也努力學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的企業(yè)文化理念,汲取其他分公司班組建設(shè)經(jīng)驗,摸索著符合自己企業(yè)特色的班組建設(shè)思路。但必須正視的是,在組織計劃、集中建設(shè)、監(jiān)督檢查、總結(jié)提升等環(huán)節(jié)中,存在著很多欠缺與不合理的地方,有些時候存在著“為文化而文化”的現(xiàn)象。另外,人員分散也讓很多班組建設(shè)活動難以開展。
(2)沒有形成一套科學(xué)的培訓(xùn)體系,激勵機制不健全,不能很好的激發(fā)員工積極性。
班組建設(shè)時一個動態(tài)的過程,其內(nèi)容與形式隨著管理手段的創(chuàng)新而不斷的完善。建立人人參與的考評機制,將班組建設(shè)工作分解落實到班組的每個人員身上,使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做。而獎勵機制的建立可以充分調(diào)動職工的工作積極性,并能開發(fā)職工的工作潛能。獎勵機制要充分體現(xiàn)公平、公正、公開的原則。
三、個人看法
通過這一段時間的班組建設(shè)與不斷的總結(jié)學(xué)習(xí),公司上下也認(rèn)識到自己的不足,我們這在通過以下的方式改進(jìn)我們的班組。
1、狠抓班組管理制度建設(shè)。一是進(jìn)一步建立和完善班組規(guī)章制度。制定完善各項制度,并逐步形成責(zé)任落實、獎懲分明的局面,充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。
2、是建立和完善班組管理基礎(chǔ)工作。對班組的各種交接班記錄、收費統(tǒng)計資料、收費分析資料等進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、流程化,逐步規(guī)范班組的各類檔案資料。
3、加強思想政治工作,搞好班組的精神文明建設(shè)。組織和鼓勵員工崗位成才、自學(xué)成才,為員工的文化學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)培養(yǎng)提供良好的環(huán)境和條件,促進(jìn)員工自身的政治素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高。
4、樹立班組典型,推廣先進(jìn)經(jīng)驗。對于有工作能力及可以吃苦耐勞的員工培養(yǎng)和鼓勵,用典型來教育人、鼓舞人、激勵人,推動全面整體發(fā)展。
第三篇:班組建設(shè)心得
班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),是直接完成企業(yè)各項生產(chǎn)指標(biāo)的根本基礎(chǔ),也是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地;班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)專業(yè)管理的落腳點,是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是安全管理的基本環(huán)節(jié),是有效控制事故的“前沿陣地”。而要搞好班組建設(shè),班組長的作用異常重要,班組長就是班組安全生產(chǎn)活動和各項工作的組織者,是現(xiàn)場施工直接指揮者和決策者,搞好基層班組建設(shè),需要有一個良好的企業(yè)文化作基礎(chǔ),塑造良好企業(yè)文化環(huán)境,正確領(lǐng)導(dǎo)員工價值導(dǎo)向、營造良好生產(chǎn)環(huán)境,對我們企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的積極作用。因此,提倡每個班組里員工之間要圍繞以“和諧班組,遵紀(jì)守法,相互協(xié)調(diào),以誠相待,共同提高”為載體,引導(dǎo)每位班組成員樹立一個積極、健康、向上的人生觀和價值工作觀。
一個好的班組,首先要是一個和諧的班組?!耙芎檬?,首先管好人”。班組的人是一個個“具體”的人,有思想,有情感,都有自己的工作崗位。班組長與員工首先在工作上是建立在尊重和信任的基礎(chǔ)上,要善于給班組營造一個良好的和諧氣氛,提高班組的凝聚力。在工作中,我們要更趨于服從大家共同認(rèn)為的某種方式是合適的,那種方式是更有效能的工作路線,不搞個人教條主義或個人主導(dǎo)一切主義。班組長的職能要放在從旁協(xié)調(diào),過程監(jiān)督及培養(yǎng)新人的的位置上,對于一些日常工作不能太過于細(xì)節(jié)安排,沒有最好的工作方式,只有合適的工作方式。同時我們還必須嚴(yán)格遵守各項安全規(guī)則,保證日常工作順利開展。
進(jìn)入新形勢下的班組建設(shè)作為企業(yè)一個發(fā)展和創(chuàng)新的重要基礎(chǔ),將越來越顯示其重要性和必要性,我們要不斷學(xué)習(xí),不斷探索,將班組建設(shè)融入企業(yè)的日常生產(chǎn)、經(jīng)營、政治思想等各項工作的管理中,讓班組建設(shè)更貼近企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn),使班組真正成為職工群眾展示自我業(yè)績、自我風(fēng)采的舞臺,成為實現(xiàn)自我發(fā)展、自我成才的大家庭。
班組建設(shè)心得(2):
抓安全生產(chǎn)工作,必須做好人的工作。事故的發(fā)生不僅是人的安全技術(shù)素質(zhì)不高或企業(yè)的安全投入不夠,更是人的思想在作怪。因此必須清醒地認(rèn)識到抓人的安全意識是一個長期的工作,不是一朝一夕、一蹴而就的事情,應(yīng)從最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)抓起,從轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念抓起。
作為班長,應(yīng)把集體利益放在第一位,要和班組成員搞好團(tuán)結(jié)。班組在進(jìn)行較大項目的工作以及較為敏感的獎金分配等工作時,應(yīng)先同班組成員進(jìn)行商量,將大家的意見集中起來,看有哪些矛盾。工作中無論遇到什么困難,都要充分發(fā)揚民主,集思廣益,討論后做出決定。例如在大修期間,考核和獎勵的力度特別大,這就會給班里的獎金分配帶來不少困難。這時就可以召開班委會,讓大家獻(xiàn)計獻(xiàn)策,商討?yīng)劷鸬姆峙鋯栴},多次商討,制定出相應(yīng)的方法。日常制度也可以在班務(wù)公開欄里公開,讓每一位職工心里清楚,以公開和公正的管理模式,使班里的民主管理制度得以體現(xiàn)。
做職工的明白人
企業(yè)安全生產(chǎn)、職工的生命安全與企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定息息相關(guān),許多事故教訓(xùn)使我們深刻認(rèn)識到:“預(yù)防”是安全生產(chǎn)的一條基本原則。班組長作為一名基層管理者,既要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手,又要當(dāng)好班組的帶頭人,既要關(guān)心職工的安危,又不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工的信任,站好崗、把好關(guān),要運用好“望聞問切”四診法,對癥下藥,標(biāo)本兼治。
望:注意觀察班組職工的情緒。人的情緒會對安全生產(chǎn)造成很大的影響。在班組管理中,班組長要善于觀察每位職工,及時發(fā)現(xiàn)其情緒的波動。如果發(fā)現(xiàn)不安全的情緒因素,要及時采取方法使其工作不受影響。特別是在重大施工操作前,班組成員若有異常情緒,班組長一定不能不聞不問。
聞:傾聽班組成員的意見。班組成員是企業(yè)生產(chǎn)的主體,班組長要經(jīng)常聽取大家對安全工作的意見和建議,從班組成員的言談中能得到有益的啟發(fā),從而更好地開展工作。
問:多與班組成員進(jìn)行思想上的交流。班組長要做班組成員的知心朋友,要多與班組成員談心,多了解他們的困難,并想方設(shè)法幫助解決,這樣會充分調(diào)動起班組職工的積極性。
切:抓住問題,找出解決辦法。企業(yè)工作千頭萬緒,都要通過班組落到實處。班組長要準(zhǔn)確找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題,積極認(rèn)真地制定措施和辦法。班組長解決問題要切合實際,切忌走形式,走過場,切忌說模棱兩可的話,辦模棱兩可的事。
同時,班組長要積極推廣新技術(shù)、采用新方法,不斷吸取安全工作的新方法和新思維,將傳統(tǒng)的工作經(jīng)驗與現(xiàn)代科學(xué)管理的要求有機結(jié)合起來。
事故的發(fā)生從表面現(xiàn)象上看往往具有偶然性、突發(fā)性和不可預(yù)見性,但事故的形成必然有一個過程。安全管理是班組工作永恒的主題和頭等大事,如何把事故消滅在萌芽狀態(tài),這是基層班組管理者今后努力的方向,只有做到“有組織、有計劃、有布置、有檢查、有總結(jié)、有評比”,才能筑起安全生產(chǎn)第一道防線。
班組安全文化是一種理念,也是一種習(xí)慣行為,更是一種責(zé)任。如果我們在日常工作中,能夠形成一種講到工作就會想到工作中的安全問題,并對工作中的安全措施逐一落實的風(fēng)氣,那么工作中的安全系數(shù)就會有較大的提升。反之,安全理念沒有形成,對待安全問題形成了馬虎、滿不在乎的思想,再改起來就很困難。可見對待安全工作,說起來重要,忙起來不要,工作中某一環(huán)節(jié)一旦疏忽,發(fā)生事故也就見怪不怪了。
實踐證明,企業(yè)班組需要安全文化,而安全文化也只有與班組建設(shè)的實踐相結(jié)合,才能充滿生機和活力,幫助企業(yè)前進(jìn)發(fā)展。
第四篇:班組建設(shè)心得
機修車間班組建設(shè)討論內(nèi)容
作為機修二車間的一部分,首先每天面對的就是生產(chǎn)中各類設(shè)備的故障,也就是生產(chǎn)不正常的情況下作業(yè),這就要求我們有一定的現(xiàn)場的分析處理能力,因此從本工段人員的業(yè)務(wù)能力下手加強職工培訓(xùn),提高認(rèn)識。我們工段以應(yīng)知應(yīng)會和每日一題為基礎(chǔ),認(rèn)真將班前會內(nèi)容進(jìn)行豐富,班組每月按期進(jìn)行技術(shù)比武活動,力爭每一位員工都有相當(dāng)強的業(yè)務(wù)能力,并且有相當(dāng)可靠的安全知識作業(yè)
作為一個合格的工段長,我深知一個隊伍強不強,關(guān)鍵是團(tuán)結(jié)和執(zhí)行能力,我熟悉并積極采用白國周班組管理理念中的“望、聞、問、切”方法對員工進(jìn)行觀察和調(diào)動
望:注意觀察班組職工的情緒。人的情緒會對安全生產(chǎn)造成很大的影響。在班組管理中,班組長要善于觀察每位職工,及時發(fā)現(xiàn)其情緒的波動。如果發(fā)現(xiàn)不安全的情緒因素,要及時采取方法使其工作不受影響。特別是在重大施工操作前,班組成員若有異常情緒,班組長一定不能不聞不問。
聞:傾聽班組成員的意見。班組成員是企業(yè)生產(chǎn)的主體,班組長要經(jīng)常聽取大家對安全工作的意見和建議,從班組成員的言談中能得到有益的啟發(fā),從而更好地開展工作。
問:多與班組成員進(jìn)行思想上的交流。班組長要做班組成員的知心朋友,要多與班組成員談心,多了解他們的困難,并想方設(shè)法幫助解決,這樣會充分調(diào)動起班組職工的積極性。
切:抓住問題,找出解決辦法。企業(yè)工作千頭萬緒,都要通過班組落到實處。班組長要準(zhǔn)確找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題,積極認(rèn)真地制定措施和辦法。班組長解決問題要切合實際,切忌走形式,走過場,切忌說模棱兩可的話,辦模棱兩可的事。
同時,班組長要積極推廣新技術(shù)、采用新方法,不斷吸取安全工作的新方法和新思維,將傳統(tǒng)的工作經(jīng)驗與現(xiàn)代科學(xué)管理的要求有機結(jié)合起來。
事故的發(fā)生從表面現(xiàn)象上看往往具有偶然性、突發(fā)性和不可預(yù)見性,但事故的形成必然有一個過程。安全管理是班組工作永恒的主題和頭等大事,如何把事故消滅在萌芽狀態(tài),這是基層班組管理者今后努力的方向,只有做到“有組織、有計劃、有布置、有檢查、有總結(jié)、有評比”,才能筑起安全生產(chǎn)第一道防線。
第五篇:班組建設(shè)心得
班組建設(shè)心得體會
XXXX現(xiàn)有員工11名,其中高級技師1人,技師2人,高級工3人,中級工5人。2015年我們緊緊圍繞在公司、車間各級部門領(lǐng)導(dǎo)下,全班人員互幫互助從嚴(yán)要求、以發(fā)揚吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奮斗的優(yōu)良作風(fēng),圓滿的完成了公司及車間安排的各項工作任務(wù)。班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn),班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果。作為企業(yè)最基層的管理組織,必須營造一個團(tuán)結(jié)和諧的氛圍,從而才能使班組充滿生機和活力,充分發(fā)揮每一位成員的工作積極性和創(chuàng)造性。所以工作起來才能心往一處想,勁往一處使,對能優(yōu)質(zhì)高效的完成各項工作任務(wù)!
一、以班長為中心、小組為單位,建造班組積極學(xué)習(xí)氛圍
對于班組來說,養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,在班組內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一。班組員工的學(xué)習(xí)從以前的“要我學(xué)”變成現(xiàn)在的“我要學(xué)”。從而也進(jìn)一步加強了大家的學(xué)習(xí)動力。針對班組零件品種多樣化,部分新入職員工接觸少,技術(shù)技能知識膚淺的現(xiàn)狀,班組根據(jù)各自崗位特點和組員自身實際情況,確立了以人為本,學(xué)以致用的學(xué)習(xí)計劃。鼓勵組員在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作。班組積極創(chuàng)造條件,通過開展集體學(xué)堂一起學(xué)理論知識、學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度,崗位技能練兵,崗位輪換培訓(xùn),骨干幫、帶、教大家一起討論、學(xué)習(xí)、相互切磋,邀請技能大師及技術(shù)員到現(xiàn)場實地指點等形式,提高組員實際操作和質(zhì)量控制能力。通過以小組為單位的形式,將每一組人員的長處發(fā)揮到極致。班組通過抓好小組的管理,小組長積極培養(yǎng)新員工,積極作業(yè)指導(dǎo)及作業(yè)觀察。班組還利用業(yè)余時間對各小組骨干成員、好學(xué)分子,對其進(jìn)行新技能傳授,使員工在新的競爭環(huán)境下有立足之地。2015年1-8月班組技能訓(xùn)練提升培訓(xùn)21次,個人KPI指標(biāo)、班組活動計劃、安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組織培訓(xùn)共計53人次。培訓(xùn)課時達(dá)到286小時。班組3LX3L技能水平達(dá)到100%。
二、安改善生產(chǎn)環(huán)境,提升安全意識
堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針開展各項安全活動,處處以安全第一為指導(dǎo),嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項安全管理規(guī)定。機械加工是一個多工種并存的,班組人員技能參差不齊,設(shè)備多樣化,稍不注意很容易造成人身的傷害。安全問是班組工作之中的重中之重,因此,班組通過早會做好班前預(yù)防工作、日常工作的安全巡查也要落到實處,發(fā)現(xiàn)問題立即解決。本著始終堅持不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害“三不傷害”的原則。每月開展2次主題活動、開展KYT危險預(yù)知活動,在班組具體現(xiàn)場開展“嚇一跳,冒冷汗”活動,并制成危險4ROPL等對員工進(jìn)行培訓(xùn)。在安全月當(dāng)中,班組組員開展“強化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”的活動,共提交安全合理化建議12條,挖掘并整改安全隱患5處,提高了全員的安全意識。
三、全員齊努力,創(chuàng)造新成果
全班人員在以安全為前提的條件下,團(tuán)結(jié)拼搏、圓滿的完成了一個又一個的生產(chǎn)任務(wù)。每天面對單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作,班組員工不言苦、不言累、憑著對工作的熱愛,干一行、愛一行。不斷提高本職崗位的的工作技能,在當(dāng)班時積極主動的了解機器設(shè)備的運行信息,在生產(chǎn)過程中做到心中有數(shù)。從而最大程度的保障生產(chǎn),全班人員密切協(xié)作的同時注重方式方安全高效生產(chǎn)。通過每日維持觀察、每周班組工藝紀(jì)律自查、每月車間工藝紀(jì)律檢查,并對工藝紀(jì)律問題點進(jìn)行整改,重新編制及修訂完成主體作業(yè)分解標(biāo)書43份,組合版標(biāo)書12份。8月份班組標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)遵守率達(dá)96.1%。通過每日計劃下到具體崗位及自動加工程序優(yōu)化改善,班組1-8共進(jìn)行效率提升改善項目實施24條,目標(biāo)時間降低改善6條,減少輔助作業(yè)時間改善18條。8月份班組崗位計劃時間完成率100%,目標(biāo)時間降低率3.1%。
四、立足本崗,自主改善
通過實踐“改善36字經(jīng)”為現(xiàn)場改善指導(dǎo)原則、原理,開展“不以改善少為理由、不以習(xí)慣為借口、不以做不了為推脫”三不改善活動:
2015年班組1-8月份共完成小改善為38項,達(dá)成預(yù)定目標(biāo)。形成改善報告的QCD改善達(dá)9項。重點改善課題提出5項完成3項。截止到8月份通過改善班組總目標(biāo)時間減少2.18分鐘。
2015年車間對外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量控制更為嚴(yán)格,班組第一時間做出行動,柳工外協(xié)件—內(nèi)齒圈,還是用普通車床進(jìn)行生產(chǎn),在質(zhì)量和效率方面都不能達(dá)到指標(biāo),操作者勞動強度大。2月份通過對班組的數(shù)控車床進(jìn)行了加工能力的分析,最后確定在兩臺長城數(shù)控車床上面進(jìn)行加工內(nèi)齒圈。一個月的時間設(shè)計加工了兩套專用夾具、一把專用內(nèi)孔刀把,并調(diào)試完成加工,改善后目標(biāo)時間由原來的19.2分下降到10.66降低8.54分,節(jié)約人工成本3.52萬元。同時產(chǎn)品質(zhì)量得到了保證,廢品率為0。
面對現(xiàn)階段取得的小小成績,我們更是不敢有絲毫的懈怠。更應(yīng)該看準(zhǔn)形勢,瞅準(zhǔn)目標(biāo),繼續(xù)發(fā)揚柳汽員工勤奮學(xué)習(xí)、愛崗敬業(yè)的光榮傳統(tǒng),努力成為一流的技能人才;將繼續(xù)發(fā)揚勇于攻堅、大膽創(chuàng)新的拼搏精神,不斷追求一流的技術(shù)水平;繼續(xù)以求真務(wù)實、苦干實干的高尚情操,來積極創(chuàng)造一流的工作效率;繼續(xù)以敢為人先、頑強拼搏的優(yōu)秀品質(zhì),立志干出一流的工作業(yè)績。為實現(xiàn)公司又好又快的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)
XXX XXX XX年X月 X日