第一篇：中煤集團班組建設經(jīng)驗交流會宣傳標語(2011.10.28)

中共大屯煤電（集團）公司委員會宣傳部

中煤集團班組建設經(jīng)驗交流會宣傳標語

一、漢源賓館大門顯示屏、廣場彩虹門及會議室外落地牌宣傳內(nèi)容

1.熱烈慶祝中國中煤能源集團有限公司班組建設經(jīng)驗交流會在大屯公司勝利召開！

2.熱烈歡迎參加班組建設經(jīng)驗交流會的各位領(lǐng)導和代表蒞臨大屯公司檢查指導工作！

3.向參加中煤集團班組建設經(jīng)驗交流會的先進班組、優(yōu)秀班組長代表學習、致敬！

二、徐莊煤礦會議室外大宣傳牌宣傳內(nèi)容

4.充分認識新形勢下加強班組建設的極端重要性，始終堅持抓基層、打基礎、苦練基本功不動搖，大力推進“學習型、技能型、質(zhì)量型、創(chuàng)新型、安全型、文化型”班組建設，逐步實現(xiàn)班組管理的流程化、制度化和科學化，不斷提升班組的安全能力、學習能力、創(chuàng)新能力和實踐能力，為中煤集團建設世界一流能源企業(yè)打牢堅實的基礎，推進企業(yè)又好又快發(fā)展！

三、會議室兩側(cè)、后墻宣傳內(nèi)容

5.抓基層，打基礎，苦練基本功，提升班組管理水平！

6.重人本，講人文，管理人性化，促進班組管理升級！

7.加強班組建設，增強班組活力，為中煤集團建設世界一流能源企業(yè)打牢堅實基礎！

四、工廣、街道環(huán)境宣傳內(nèi)容

8.抓基層，打基礎，苦練基本功，提升班組管理水平！

9.重人本，講人文，管理人性化，促進班組管理升級！

10.加強班組建設，增強班組活力，為中煤集團建設世界一流能源企業(yè)打牢堅實基礎！

11.創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型員工！

12.大力推進班組建設，全面實施職工素質(zhì)工程！

13.班組是企業(yè)管理之基、文化之根、發(fā)展之源！

14.加強班組管理，實現(xiàn)班組管理流程化、制度化、科學化！

15.班組管理是企業(yè)的基礎工程、核心工程、安全工程和生命工程！

16.推行“8655”班組管理法，不斷提升班組管理水平！

17.班組是我家，建設靠大家！

18.全面提高班組長管理水平，促進班組建設不斷上臺階！

19.加強班組管理是夯實安全基礎、創(chuàng)建安保型企業(yè)、推進企業(yè)安全發(fā)展的重要舉措！

20.加強班組基礎建設、安全建設、技能建設、創(chuàng)新建設、民主建設、思想建設、文化建設和班組長隊伍建設！

21.班組單位雖小卻事關(guān)大局，班組長職務不高卻責任重大！

22.不斷提升班組管理水平，努力實現(xiàn)企業(yè)的平安、長久、健康、和諧發(fā)展！

23.堅持以人為本，加強班組建設！

24.關(guān)心人、尊重人、理解人、塑造人，提素質(zhì)、嚴管理、優(yōu)服務、促發(fā)展！

25.把班組長培養(yǎng)成為政治強、業(yè)務精、懂技術(shù)、會管理和具有現(xiàn)代意識的基層管理者!

26.把班組員工培育成為有理想、有道德、有紀律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實，熱愛本職崗位的勞動者!

27.企業(yè)管理要依靠員工、面向崗位、重在班組、現(xiàn)場落實！

28.班組建設要以人為本、文化引領(lǐng)、完善制度、強化考核！

29.創(chuàng)新理念，學習科學管理方法，順應班組建設時代要求！

30.提升素質(zhì)，暢通職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建班組職工成長平臺！

31.分類創(chuàng)建，結(jié)合各自實際特點，突出班組建設個性特色！

32.傳承精神，建設優(yōu)秀班組文化，打造和諧敬業(yè)班組團隊！

33.激發(fā)活力，尊重職工首創(chuàng)精神，挖掘班組自主管理潛能！

大屯公司企業(yè)文化部、黨委宣傳部

2011年10月28日

第二篇：班組建設經(jīng)驗交流會

中國中煤能源集團有限公司

班組建設經(jīng)驗交流會匯報材料

首先，非常感謝礦領(lǐng)導能給我這次機會。請允許我將在徐州召開班組建設經(jīng)驗交流會的內(nèi)容做個簡單匯報：

2011年11月5日，在徐州沛縣大屯公司召開了中煤集團班組建設經(jīng)驗交流會。

首先，中煤集團公司工會副主席、工會辦公室主任喬云海傳達了全國總工會、國資委等有關(guān)班組建設的文件精神。

其次，平朔公司、大屯公司、龍華公司和張煤機公司等單位進行了經(jīng)驗交流，一些優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長代表作了典型發(fā)言。

最后，集團公司總經(jīng)理王安作了重要講話，指出：這是中煤集團重組以來，首次召開的班組建設專題會。這次會議既是一次班組建設的經(jīng)驗交流會，又是一次推進會，更是一次動員會。闡述了班組建設的重要性，明確了班組的定位，提出了“五個能力”建設的要求。

下午，實地參觀了大屯公司徐莊煤礦、姚橋煤礦、發(fā)電廠的先進班組。

6日，班組安全管理專家進行了講座；集團公司黨委副書記、紀委書記、工會主席王晞作了重要講話，指出：今年是集團公司

“十二五”開局之年，全面實施“四大戰(zhàn)略”、努力推進科學安全健康發(fā)展的新形勢下，召開的一次十分重要會議，也是我們近年來在班組建設方面召開的規(guī)模最大的會議，這充分體現(xiàn)了集團公司對班組建設工作的高度重視。

根據(jù)我礦實際情況，我提出兩條建議：

1、按照集團公司的部署和要求，我礦應高度重視班組建設，列入重要議事日程，當做大事來抓。我礦對班組建設重視程度不夠，缺乏力度。

2、加強班組長隊伍建設。

⑴、要注重選拔。

⑵、要注重培訓。

⑶、要注重激勵。

第三篇：中煤集團班組建設經(jīng)驗交流會在大屯公司召開

中煤集團班組建設經(jīng)驗交流會在大屯公司召開 11月5日至6日，中煤集團班組建設經(jīng)驗交流會在大屯公司召開。會議傳達貫徹了上級文件和領(lǐng)導講話精神，廣泛交流了班組建設經(jīng)驗，對班組建設工作進行了總結(jié)部署。中煤集團總經(jīng)理王安在會上作了題為《加強班組建設，提高管理水平，為建成世界一流能源企業(yè)奠定堅實的管理基礎》的重要講話。黨委副書記、紀委書記、工會主席王晞主持會議。

王安要求，一要明確班組建設定位，建立健全班組建設制度體系。在班組安全、班組工作、班組學習、班組活動、制度體系、班組建設等方面，明確目標，健全體系，完善制度，建立機制，規(guī)范班組建設管理，提高班組建設水平；二要加強班組建設管理，著力提升班組的執(zhí)行能力、學習能力、凝聚能力、競爭能力、創(chuàng)新能力；三要內(nèi)樹典型外學先進，創(chuàng)新班組建設管理。學習借鑒平朔公司創(chuàng)建“五型”班組、大屯公司實行“8655”班組管理等經(jīng)驗，全面對標神華寧煤集團“四、五、六”班組建設管理模式，緊跟企業(yè)發(fā)展和時代步伐，學習先進企業(yè)的經(jīng)驗，導入先進的管理理念、管理方法、管理模式，推動班組建設和管理創(chuàng)新；四要加強班組長管理，提高班組長隊伍素質(zhì)。要提高班組長準入門檻，改進班組長選拔任用方式，加強班組長培訓和管理。廣大班組長要努力加強自身學習，善于溝通協(xié)調(diào)，用自己的人格力量樹立威信，做團隊的領(lǐng)頭羊，做安全的守護神，做生產(chǎn)的指揮者，做制度的規(guī)范者，做職工的貼心人；五要加強班組安全管理，夯實企業(yè)安全基礎。落實崗位安全責任制和班前會、交接班等制度規(guī)

定，推行班組安全互保聯(lián)保制度，改進安全檢查方式，強化持表檢查、動態(tài)檢查、業(yè)務保安檢查。對班組管理要簡單易行，面向班組的文件制度要簡單明了、要求具體、操作性強，班組安全培訓、安全活動要結(jié)合現(xiàn)場實際，注重形式內(nèi)容新穎。六要加強班組隊伍建設，打造專業(yè)化隊伍。分層次有計劃地加強員工培訓，突出崗位技能培訓，以我為主培養(yǎng)骨干隊伍，加強企業(yè)內(nèi)部人力資源整合和企業(yè)間戰(zhàn)略合作，促進人員合理流動、優(yōu)化配置；七要培育優(yōu)秀班組文化，打造和諧卓越團隊。以責任、績效、文化為統(tǒng)領(lǐng)，引導職工立足崗位敬業(yè)奉獻，強化班組團隊意識，堅持目標責任引領(lǐng)、績效考核驅(qū)動，推動企業(yè)快速發(fā)展，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同進步。

王晞要求，一要統(tǒng)一思想、提高認識，進一步增強班組建設工作的緊迫性。要站在全局和戰(zhàn)略的高度，統(tǒng)一思想、提高認識，充分認識加強班組建設的重大意義，把班組建設工作不斷推向深入。二要明確任務、突出重點，進一步增強班組建設工作的實效性。強化基層建設、基礎工作、基本功訓練，抓住根本，突出重點，把握關(guān)鍵，落實好班組建設十項內(nèi)容和九項任務，創(chuàng)建 “技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型” 班組，提高團隊競爭力，提升團隊執(zhí)行力，打造團隊戰(zhàn)斗力，激發(fā)團隊創(chuàng)造力，增強團隊凝聚力。三要高度重視、扎實推進，進一步增強班組建設工作的主動性。做到思想認識要到位、責任落實要到位、工作舉措要到位、宣傳激勵要到位、檢查指導要到位。以更高的標準、更好的精神狀態(tài)、更扎實的工作作風，扎實推進，務求實效，認真抓好每一項工作的落實，不斷推動班組建設上層次上

水平，為實現(xiàn)科學發(fā)展、安全發(fā)展、健康發(fā)展奠定堅實的基礎，為建設世界一流能源企業(yè)作出新的更大貢獻！

第四篇：清潔煤宣傳標語

建設生態(tài)文明慶云，從使用清潔型煤開始。開展清潔型煤行動，建設生態(tài)文明慶云。使用清潔型煤，利國利民利人利己。推廣清清潔煤，美化人居環(huán)境。清潔型煤進萬家，空氣環(huán)境美做主。清潔型煤就是好，百姓生活少不了。

清潔型煤好，省錢又環(huán)保。拒絕購買劣質(zhì)煤，為家人健康盡孝心

推廣使用清潔煤功在當代，利在千秋，利國利民，利人利己 攜手共進，齊心協(xié)力，用清潔型煤，共同打造美好家園 使用清潔型煤，提供生活質(zhì)量，改變生存環(huán)境，保證身體健康

堅決查處違規(guī)散煤存儲場點和加工攤點 清潔型煤使用，改善空氣質(zhì)量，保障人民健康

轉(zhuǎn)變?nèi)∨绞剑欣眢w健康

積極使用清潔型煤，為生態(tài)環(huán)保建設做貢獻 堅決拒絕銷售高硫、高灰、低熱值散煤 禁止銷售不環(huán)保煤，做有社會責任感企業(yè) 煤炭清潔利用，利國利民，利人利己 加快推進清潔煤利用，凈化我們的生存環(huán)境 清潔煤享受政府補貼，劣質(zhì)煤危害人民健康

使用清潔煤炭，共享藍天白云

全縣人民向煤炭污染宣傳，努力營造碧水白云藍天

劣質(zhì)散煤成為廣大居民的“心肺之患” 冬季劣質(zhì)散煤燃燒排放，令人觸目驚心

使用劣質(zhì)散煤，危害家人健康

第五篇：班組建設經(jīng)驗交流會發(fā)言材料

同志們，大家下午好：

在全公司上下深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動之際，今天我們又在這里召開了班組經(jīng)驗交流會，這是創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一個很好的載體，公司黨委把開展創(chuàng)建“工人先鋒號”作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一個載體，就是要求我們的班組長在工作實踐中發(fā)揮榜樣激勵作用、推進先進團隊建設，在建設一流班組的基礎上，帶動我們的員工爭做金牌藍領(lǐng)。交流會上我們的班組長用樸實的話語把自己多年的工作經(jīng)驗提煉出來和全公司的班組長進行交流，這樣做可以把好的經(jīng)驗推廣開來，促進我們的班組工作取長補短，同時是對“白國周班組管理”的又一次深入的學習和借鑒。在這里我簡單講三點意見：

一、黨政工團齊抓共管，共同推進班組建設。

班組建設不單單是班組科、班組長的事，班組作為公司最小的一個組成單元，擔負的責任卻是第一線、最基礎的責任，基礎不牢，地動山搖，作為基層管理的核心，我們要把班組建設納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，擺上重要工作日程，建立健全班組建設的組織領(lǐng)導體系，明確職責，在我們內(nèi)部形成行政主導、工會督導、職能部門協(xié)調(diào)的黨政工團齊抓共管的班組建設工作格局。

二、加強協(xié)作，全員參與，形成合力。

全體黨員，要在創(chuàng)建活動中，嚴守自己在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的承諾，要敢于亮出自己的身份，我是共產(chǎn)黨員，就是要在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營中真正起到先鋒模范作用；工會組織要把學習“白國周班組管理法”同開展“安康杯”競賽、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動相結(jié)合，切實維護員工的生命安全與健康；團組織要結(jié)合“青年文明號”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”等活動，號召團員青年積極參與到班組建設中來。

三、把握關(guān)鍵，切實抓好班組長素質(zhì)提升。

要以培養(yǎng)提高防范事故、保證安全生產(chǎn)的綜合能力為目標，結(jié)合班組長選聘任用、績效考評、激勵約束等工作，采取集中教育培訓、師傅帶徒弟、班組自主培訓等形式，堅持基本知識與實際操作技能提高并重，在加強安全業(yè)務知識和技能培訓的同時，注重思想政治、職業(yè)道德、企業(yè)文化、日常管理等方面的培訓，切實提高班組長乃至每一個班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使每位員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為我公司的安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎。

謝謝大家！