第一篇：運(yùn)銷公司班組建設(shè)交流會(huì)

企業(yè)的基石、安全的保障

——汾河運(yùn)銷公司工會(huì)工作匯報(bào)材料

尊敬的洪洞縣各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁們：

大家好！

汾河焦煤運(yùn)銷公司是山西汾河焦煤股份有限公司下屬的公司。主要承擔(dān)著全公司煤炭?jī)?nèi)調(diào)煤上站、鐵路外運(yùn)銷售工作，現(xiàn)有職工386名，擁有趙城、洪洞、龍?chǎng)稳l(fā)煤站，年發(fā)運(yùn)能力500萬(wàn)噸，公路調(diào)運(yùn)能力500萬(wàn)噸。汾河運(yùn)銷公司工會(huì)配有2名專職干部，全公司下設(shè)有5個(gè)基層分工會(huì)、4個(gè)女工委，共有會(huì)員386名，入會(huì)率達(dá)100%。今年以來(lái)汾河運(yùn)銷公司工會(huì)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)公司工會(huì)工作會(huì)議精神，以集團(tuán)公司工會(huì)提出的打造五型工會(huì)為契機(jī)，以創(chuàng)建星級(jí)工會(huì)組織為抓手，全面樹立以人為本、主動(dòng)依法科學(xué)的維權(quán)觀，緊緊圍繞集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，把準(zhǔn)工作方向，把握企業(yè)實(shí)際，圍繞企業(yè)中心抓重點(diǎn)，注重成效求突破、工會(huì)各項(xiàng)工作全面展開，較好地完成了上級(jí)安排各項(xiàng)工作。特別是在工會(huì)基礎(chǔ)管理、班組建設(shè)、扶貧解困、文體活動(dòng)、群監(jiān)網(wǎng)和安康杯競(jìng)賽活動(dòng)等方面，做了大量、富有成效的工作?，F(xiàn)重點(diǎn)將運(yùn)銷公司工會(huì)今年開展安全型班組建設(shè)工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、建立健全組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)管理制度、確保班組建設(shè)順利開展

按照集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見和汾河焦煤公司《明

星安全班組競(jìng)賽活動(dòng)的安排意見》要求，結(jié)合公司實(shí)際，我們?nèi)骈_展加強(qiáng)班組建設(shè)工作。全公司共設(shè)立10個(gè)班組，其中：趙城站3個(gè)、洪洞站2個(gè)、裝機(jī)隊(duì)2個(gè)、趙城煤場(chǎng)2個(gè)、機(jī)電隊(duì)1個(gè)。

主要工作:一是從制度建設(shè)入手，進(jìn)一步加強(qiáng)指導(dǎo)各單位班組基礎(chǔ)管理工作。明確了班組建設(shè)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)，成立了以黨政正職為組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)班組建設(shè)管理辦公室，具體負(fù)責(zé)公司班組建設(shè)的日常工作。二是制訂并下發(fā)《汾河焦煤運(yùn)銷公司班組建設(shè)實(shí)施方案》和《班組建設(shè)管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范和完善班組管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，統(tǒng)一編印了《班組管理工作手冊(cè)》、《班組管理制度手冊(cè)》，建立了班組《職工個(gè)人信息檔案》等，共建立完善班組制度25種，臺(tái)賬23項(xiàng)，推動(dòng)班組管理向精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展，確保公司安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。三是以 “安全、高效、發(fā)展”的企業(yè)戰(zhàn)略為目標(biāo)，以“忠誠(chéng)、自信、進(jìn)取”優(yōu)秀文化為動(dòng)力，以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)打造“五好班組”為抓手，確定了達(dá)到“四個(gè)提升”即：全面提升班組長(zhǎng)素質(zhì)，全面提升基礎(chǔ)管理升級(jí)，全面提升職工業(yè)務(wù)技能水平，全面提升職工思想文化道德素養(yǎng)；實(shí)現(xiàn)“五化”，即：實(shí)現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化；打造“五好班組”，即：團(tuán)隊(duì)建設(shè)好、思想政治好、學(xué)習(xí)技術(shù)好、安全質(zhì)量好、任務(wù)完成好，把班組建設(shè)成為安全、優(yōu)質(zhì)、高效的生產(chǎn)單元的總體目標(biāo)。不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力、凝聚力和執(zhí)行力，提升班組自主管理能力。四是完善班組長(zhǎng)選拔、任用激勵(lì)機(jī)制。規(guī)范了班組長(zhǎng)的選拔任用標(biāo)準(zhǔn)，明確了班組長(zhǎng)的職責(zé)權(quán)利和義務(wù)，公司10名班組長(zhǎng)在公司政工科備案，對(duì)照干部管理制度規(guī)定，納入后備人才培養(yǎng)計(jì)劃，公司評(píng)模樹優(yōu)向班組長(zhǎng)傾斜，工資福利待遇給予班組長(zhǎng)適當(dāng)提高，在物資和政治激勵(lì)上充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的工作積極性。五是健全班組建設(shè)檢查評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。我們制定了班組建設(shè)和班組長(zhǎng)考核細(xì)則，每月對(duì)各班組、班組長(zhǎng)進(jìn)行一次考核評(píng)比，對(duì)排名第一的班組、班組長(zhǎng)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)每季度召開一次班組建設(shè)交流會(huì)，認(rèn)真聽取班組長(zhǎng)匯報(bào)，掌握工作情況分析研究解決突出問(wèn)題，提出下一步工作任務(wù)，穩(wěn)步推進(jìn)公司班組建設(shè)發(fā)展。

二、加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)、切實(shí)發(fā)揮兵頭將尾作用

班組長(zhǎng)是最基層的管理者，班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低直接決定班組建設(shè)的成效，決定著安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。一是建立班組長(zhǎng)選拔培養(yǎng)機(jī)制，嚴(yán)格程序、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)民主推選、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式將一些思想覺悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過(guò)硬、工作樸實(shí)、敢抓敢管的同志任用到班組長(zhǎng)崗位，給政策給待遇充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)積極性，為班組長(zhǎng)開展工作創(chuàng)造條件。二是切實(shí)提高班組長(zhǎng)管理能力和業(yè)務(wù)水平。組織班組長(zhǎng)認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)《白國(guó)周班組建設(shè)管理法》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《責(zé)任第一》《怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)》等書籍，寫心得、談體會(huì)、不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)技能。三是充分發(fā)揮班組長(zhǎng)示范帶頭作用，教育班組長(zhǎng)要嚴(yán)格要求自己，要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，突出班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指揮權(quán)和安全生產(chǎn)決策權(quán)、對(duì)員工違章操作制止權(quán)。

三、加強(qiáng)班組建設(shè)基礎(chǔ)管理，全面實(shí)現(xiàn)公司班組建設(shè)新突破

在深入開展班組建設(shè)工作中我們及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真分析研究問(wèn)題，把握正確方向。一是以不斷完善安全班組建設(shè)管理機(jī)制為保障，以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，以不斷提升班組管理水平和職工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以堅(jiān)持班組自主管理，充分發(fā)揮職工積極性為手段，持續(xù)開展“遠(yuǎn)學(xué)白國(guó)周、近學(xué)楊曉敏、當(dāng)好班組長(zhǎng)、帶出好班組”活動(dòng)，全面推廣“楊曉敏班組六化工作法”，建立全過(guò)程無(wú)縫連接的規(guī)范管理、規(guī)范操作、規(guī)范考核體系。二是建立健全各項(xiàng)考核制度。按照安全、效率和公平并重原則，合理設(shè)置績(jī)效考核內(nèi)容和指標(biāo)，建立了班組各崗位責(zé)任制考核細(xì)則，及隊(duì)（站）、公司月度考核機(jī)制，形成多層次的考核管理體系，將事故、三違作為先鋒號(hào)班組達(dá)標(biāo)考核否決條件，按月排隊(duì)排名。三是以“五個(gè)到位”（安全措施到位、現(xiàn)場(chǎng)管理到位、干部下現(xiàn)場(chǎng)到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位）為統(tǒng)領(lǐng)，全面落實(shí)班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)抓班組現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任和職工崗位安全責(zé)任落實(shí)。同時(shí)，不斷推進(jìn)職工手指口述、崗位描述工作法，減少了安全隱患，從源頭上杜絕了安全事故發(fā)生。

今年以來(lái)，公司趙城站張紅斌班組被集團(tuán)公司授予“工人先鋒號(hào)”班組；趙城站程建祥班組被汾河公司授予“先鋒號(hào)班組”；裝機(jī)隊(duì)劉宏文班組被汾河公司評(píng)選為五星級(jí)班組；趙城站石濤班組被汾河公司評(píng)選為四星級(jí)班組。以上成績(jī)的取得是對(duì)運(yùn)銷公司開展班組建設(shè)極大的鼓舞和激勵(lì)，公司班組建設(shè)雖然取得了一些成績(jī)，同時(shí)我們也清楚的認(rèn)識(shí)到運(yùn)銷公司班組建設(shè)才剛剛起步，還需在向兄弟單位學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)和做法的同時(shí)不斷加以創(chuàng)新和發(fā)展，在今后的工作中，我們要在上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)公司工會(huì)部署的各項(xiàng)工作任務(wù)，深入開展?fàn)?、樹、增、提?jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，以全面落實(shí)各項(xiàng)管理制度為重點(diǎn)，繼續(xù)深入推進(jìn)班組建設(shè)工作，打造星級(jí)品牌型班組，以加強(qiáng)班組員工理論文化培訓(xùn)、道德修養(yǎng)教育、崗位技能學(xué)習(xí)為基準(zhǔn)，以不斷完善班組建設(shè)管理機(jī)制為保障，以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，以堅(jiān)持班組自主管理、發(fā)揮班組員工積極性為手段，以全面推廣學(xué)習(xí)“楊曉敏班組六化工作法”，以公司責(zé)任、秩序、作風(fēng)六字法為切入點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真抓好班組現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任和職工崗位安全責(zé)任。使公司上下形成開展安全班組型建設(shè)的大格局、大氛圍，真抓實(shí)干、奮發(fā)向前，扎實(shí)推進(jìn)工會(huì)各項(xiàng)工作，確保運(yùn)銷公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

謝謝大家！

第二篇：農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)銷公司班組建設(shè)調(diào)研報(bào)告

農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)銷公司班組建設(shè)調(diào)研報(bào)告

一、本企業(yè)班組建設(shè)情況

由于種種原因，農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)銷公司班組建設(shè)工作沒有在基層分（子）公司實(shí)際開展。

二、關(guān)于班組建設(shè)工作的設(shè)想

班組是企業(yè)的最基層組織，是企業(yè)直接組織員工完成各項(xiàng)工作任務(wù)的基本單元，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，企業(yè)的所有生產(chǎn)任務(wù)和服務(wù)工作都要經(jīng)過(guò)層層分解落實(shí)到班組，只有班組出色完成本職工作并能主動(dòng)地同兄弟班組協(xié)同作戰(zhàn)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗，從而達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略決策。抓好班組建設(shè)直接關(guān)系到我公司的安全和效益。

根據(jù)我公司實(shí)際，宜在分（子）公司下屬的物流基地按照目前的實(shí)際值班情況，將運(yùn)輸員劃分成班組。

多元中心在班組建設(shè)中進(jìn)行宏觀管理和規(guī)劃、檢查、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)，總公司在班組建設(shè)中負(fù)責(zé)班組設(shè)置、不同工種的崗位達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)、崗位能手、首席職工考核評(píng)比辦法，崗位達(dá)標(biāo)考核實(shí)施、班組激勵(lì)機(jī)制等制度的制定和執(zhí)行監(jiān)督。子（分）公司負(fù)責(zé)上述制度的具體落實(shí)。

三、班組長(zhǎng)的選拔、培訓(xùn)工作

1、選拔班組長(zhǎng)的基本條件

（1）思想政治素質(zhì)好，事業(yè)心強(qiáng)，作風(fēng)正派，辦事公正。

（2）具有與本班組專業(yè)技術(shù)相適應(yīng)的較高的專業(yè)技術(shù)水平和較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立或組織職工解決生產(chǎn)中的業(yè)務(wù)技術(shù)問(wèn)題。

（3）有一定的管理知識(shí)和組織能力，能帶領(lǐng)職工搞好各項(xiàng)管理工作。

（4）以身作則，勤奮工作，團(tuán)結(jié)合作，在群眾中有威信，能起模范帶頭作用。

（5）年富力強(qiáng)，身體健康，具有高中或中技以上文化程度。技術(shù)復(fù)雜工種的班組長(zhǎng)，應(yīng)具有更高的學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)水平。

2、班組長(zhǎng)的培訓(xùn)

公司將以提高班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)技術(shù)水平、班組管理能力為主要內(nèi)容，定期對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)考核，考試不合格者不能擔(dān)任班組長(zhǎng)。

我公司擬建立的班組長(zhǎng)任用保障機(jī)制：

（1）對(duì)班組長(zhǎng)的責(zé)權(quán)利予以明確，并落實(shí)到位。

（2）對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行定期考核，對(duì)不稱職的及時(shí)調(diào)整。

（3）在落實(shí)路局、多元中心班組長(zhǎng)津貼標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司工作實(shí)際和特點(diǎn)，依據(jù)班組安全責(zé)任大小，確定班組長(zhǎng)津貼等級(jí)。班組長(zhǎng)的津貼考核發(fā)放與班組等級(jí)掛鉤，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

四、班組建設(shè)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)辦法

1、班組評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分：100分

2、評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：安全管理、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、設(shè)備管理、綜合治理、定額管理、綜合管理（民主管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)）

3、各分（子）公司對(duì)班組進(jìn)行季檢查、季評(píng)價(jià)，每季度評(píng)定班組達(dá)標(biāo)等級(jí)。

4、班組評(píng)價(jià)認(rèn)定等級(jí)

（1）季度內(nèi)評(píng)價(jià)在90分及以上、評(píng)定為“標(biāo)桿”班組。

（2）季度內(nèi)評(píng)價(jià)在85分及以上、評(píng)定為“自控型”班組。

（3）季度內(nèi)評(píng)價(jià)在70分及以上的，評(píng)定為“達(dá)標(biāo)”班組。

（4）季度內(nèi)評(píng)價(jià)在70分以下的，評(píng)定為“不達(dá)標(biāo)”班組。

五、為快速、有效的提升班組建設(shè)工作水平，應(yīng)采取的措施。

1、班組內(nèi)的每個(gè)崗位的職責(zé)應(yīng)該明確量化，便于考評(píng)。

班組內(nèi)關(guān)鍵崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具備適度先進(jìn)性。

2、班組整體工作標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在一段時(shí)期內(nèi)根據(jù)企業(yè)、社會(huì)的發(fā)展情況予以動(dòng)態(tài)調(diào)整。

3、應(yīng)建立人才任職流動(dòng)機(jī)制，班組長(zhǎng)、首席職工的任職應(yīng)根據(jù)其工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)動(dòng)態(tài)調(diào)整。

新疆亞歐大陸橋農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)銷有限責(zé)任公司2007年7月28日

第三篇：公司班組建設(shè)

公司班組建設(shè)，實(shí)行以公司行政為主，公司黨、政、工、團(tuán)分工負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)配合、齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)原則?？偨?jīng)理工作部是公司班組建設(shè)管理的歸口部門，具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、動(dòng)態(tài)考核等日常工作。各職能部門按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和考評(píng)。各部門負(fù)責(zé)本部門班組（多經(jīng)企業(yè)班組，下同）的管理工作。4 管理內(nèi)容與要求 4．1 班組的設(shè)置與組建 4．1 班組設(shè)置的原則

4．1．1 便于組織勞動(dòng)力和指揮生產(chǎn)。

4．1．2 便于加強(qiáng)班組管理（職責(zé)分工明確、工作面不重疊、不漏項(xiàng)、不扯皮）。4．1．3 一般以專業(yè)技術(shù)（工種）劃分班組。4．1．4 生產(chǎn)班組人數(shù)一般以10人左右為宜。

4．1．5 新增設(shè)或撤并班組等變動(dòng)時(shí)，按下列規(guī)定的程序辦理：（理由、編制、定員、職責(zé)、關(guān)系）→（部門申請(qǐng)）→（公司總經(jīng)理工作部審定）→（公司總經(jīng)理批準(zhǔn)）→（公司總經(jīng)理工作部調(diào)配，申請(qǐng)部門組建）→（公布、執(zhí)行）4．2 班組的組織

4．2．1 班組設(shè)班組長(zhǎng)一名，根據(jù)需要可以設(shè)副班長(zhǎng)、班組技術(shù)員各一名。

4．2．2 班組應(yīng)建立以班組長(zhǎng)為核心的，班組技術(shù)員、工會(huì)小組長(zhǎng)和黨、團(tuán)員骨干參加的班委會(huì)。

4．2．3 班組實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的管理模式。班組根據(jù)實(shí)際需要，設(shè)立兼職的五大員（安全員、技術(shù)培訓(xùn)員、材料工具員、政治宣傳員和生活管理員），在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下參加班組管理工作。

4．3 班組的基本任務(wù)：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和計(jì)劃，按照工作標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備管轄（業(yè)務(wù)分工）的職責(zé)范圍，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)。4．4 班組的主要工作

4．4．1 貫徹“安全第一、預(yù)防為主 ”的方針，全面認(rèn)真地執(zhí)行安全規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流班組。

4．4．2 確立“質(zhì)量?jī)?yōu)先”的思想，做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，把好質(zhì)量關(guān)。

4．4．3 強(qiáng)化班組的管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)，做到事事有人管。

4．4．4 加強(qiáng)科學(xué)管理，建立健全基礎(chǔ)臺(tái)帳、圖紙和資料；認(rèn)真做好原始記錄、卡片、憑證、報(bào)表和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；做到生產(chǎn)、工作任務(wù)圖表化。

4．4．5 經(jīng)常開展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，努力提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平、操作技能和工藝水平。

4．4．6 組織職工廣泛開展技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽。

4．4．7 積極開展增產(chǎn)節(jié)約和增收節(jié)支活動(dòng)，加強(qiáng)勞動(dòng)工時(shí)、物資消耗和費(fèi)用等定額管理，搞好班組的經(jīng)濟(jì)核算和分析。

4．4．8 組織開展文明生產(chǎn)活動(dòng)，抓好定置管理工作，搞好責(zé)任包干區(qū)域的清潔衛(wèi)生和環(huán)境美化工作，保持工作場(chǎng)所窗明幾凈、管轄設(shè)備見本色。

4．4．9 加強(qiáng)政治思想工作和職業(yè)道德教育，定期組織職工學(xué)政治、學(xué)文化，提高職工的綜合素質(zhì)。

4．5 班組的安全管理

4．5．1 班組應(yīng)定期組織職工安全學(xué)習(xí)，落實(shí)崗位安全責(zé)任制，居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴，不斷增強(qiáng)班員的安全意識(shí)。

4．5．2 嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，工作場(chǎng)所必須符合安全規(guī)程的要求，堅(jiān)持每周安全日活動(dòng)，堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則。

4．5．3 必須堅(jiān)持“兩票”(工作票、操作票)和“三制”(交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)與切換制)，完成“兩措”(安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施、反事故措施)計(jì)劃規(guī)定的工作任務(wù)，落實(shí)安全大檢查任務(wù)和整改措施。

4．5．4 認(rèn)真分析班內(nèi)發(fā)生的不安全苗頭和“三違” 現(xiàn)象，及時(shí)制訂防范措施。4．5．5 認(rèn)真組織實(shí)施安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高班組人員整體安全技術(shù)素質(zhì)。4．6 班組的質(zhì)量管理

4．6．1 加強(qiáng)質(zhì)量管理基本知識(shí)的教育和技術(shù)培訓(xùn)。強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任制，明確規(guī)定班組工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)以及班組成員在質(zhì)量管理、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制活動(dòng)中的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)力，做到條例化。

4．6．2 搞好班組現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，包括質(zhì)量缺陷的預(yù)防、質(zhì)量的維持、質(zhì)量的改進(jìn)和質(zhì)量的評(píng)定。

4．6．3 開展“三分析”活動(dòng)。發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)，分析發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的原因、應(yīng)采取的措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止同類質(zhì)量問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生。

4．6．4 廣泛開展QC小組活動(dòng)，采用PDCA循環(huán)法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法等有效手段，確保班組高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。4．7 班組的基礎(chǔ)工作

4．7．1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，有明確的檢查考核辦法，實(shí)現(xiàn)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

4．7．2 加強(qiáng)班組的經(jīng)濟(jì)核算，完成日常統(tǒng)計(jì)、分析工作。

4．7．3 準(zhǔn)確、及時(shí)、清晰地做好各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳的填寫和傳遞，并妥善保管。4．7．4 定期開展技術(shù)問(wèn)答、技術(shù)交流、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和崗位練兵等活動(dòng)；積極參加上級(jí)組織的觀摩、研究、聽課、交流等培訓(xùn)活動(dòng)。4．7．5 班組應(yīng)具備的臺(tái)賬

4．7．5．1 獎(jiǎng)懲考核記錄、月度工作計(jì)劃、考勤記錄、會(huì)議記錄（政治學(xué)習(xí)）、民主管理記錄、安全活動(dòng)記錄、安全管理記錄、技術(shù)培訓(xùn)記錄、工器具領(lǐng)用記錄。

4．7．5．2 班（值）長(zhǎng)日志、運(yùn)行操作票記錄、工作票記錄、巡檢記錄、設(shè)備定期試驗(yàn)與切換記錄、設(shè)備缺陷記錄、檢修巡檢記錄、校驗(yàn)試驗(yàn)記錄、材料及備品領(lǐng)用記錄。4．7．5．3 綜合管理臺(tái)帳的格式由總經(jīng)理工作部會(huì)同有關(guān)部門討論后確定；生產(chǎn)技術(shù)管理臺(tái)帳由設(shè)備管理部會(huì)同有關(guān)部門討論后確定。4．7．6 班組應(yīng)具備的資料

4．7．6．1 班組分工職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、公司有關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)。

4．7．6．2 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（運(yùn)行規(guī)程、檢修文件包、電業(yè)安全工作規(guī)程、質(zhì)量手冊(cè)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)），涉及工作范圍的設(shè)備、系統(tǒng)圖紙、說(shuō)明書及常用的技術(shù)資料。4．7．6．3 上級(jí)的命令、通知與規(guī)定等，班組的內(nèi)部管理規(guī)定與制度。4．7．6．4 定置管理圖。4．8 班組的民主管理

4．8．1 民主選舉工會(huì)小組長(zhǎng)、職工代表參加公司的民主管理；評(píng)議班組長(zhǎng)；參加制訂班組的獎(jiǎng)金分配方案，并監(jiān)督實(shí)施；對(duì)班組管理、完成生產(chǎn)任務(wù)的方案、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作提出建議；開展合理化建議和技術(shù)革新活動(dòng)；定期召開班組民主生活會(huì)；開展互助互濟(jì)活動(dòng)，幫助職工解決生活中的后顧之憂。

4．8．2 民主管理的主要形式是民主管理會(huì)。工會(huì)小組長(zhǎng)主持每月不少于一次的民主管理會(huì)，討論研究班組管理工作，專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，做到完整準(zhǔn)確，并妥善保管。若班組民主管理會(huì)決定的事項(xiàng)與班組長(zhǎng)的意見不一致時(shí)，應(yīng)協(xié)商解決。意見仍不能統(tǒng)一時(shí)，可報(bào)請(qǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)和分工會(huì)協(xié)商解決。4．9 班組的精神文明建設(shè)

4．9．1 加強(qiáng)班組的思想政治工作，不斷推進(jìn)班組的精神文明建設(shè)，培養(yǎng)成一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍。

4．9．2 認(rèn)真組織政治學(xué)習(xí)，不斷提高班組成員的思想覺悟，保證各項(xiàng)生產(chǎn)和工作任務(wù)的完成。

4．9．3 貫徹“人民電業(yè)為人民”的宗旨，加強(qiáng)法紀(jì)教育，遵紀(jì)守法，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德。

4．9．4 鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)文化和技術(shù)，在工作中開展比安全、比質(zhì)量、比效益、比貢獻(xiàn)的活動(dòng)，正確認(rèn)識(shí)國(guó)家、集體、個(gè)人三者之間的利益關(guān)系。

4．9．5 經(jīng)常開展談心活動(dòng)，關(guān)心和了解班員的思想情緒和心理動(dòng)態(tài)，及時(shí)反映并幫助班員解決具體的困難，形成互相關(guān)心、互相幫助、文明禮貌的良好班風(fēng)，發(fā)揚(yáng)集體主義精神。4．9．6 積極開展有利于增進(jìn)職工身心健康的文化活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活，陶冶職工的情操。

4．9．7 及時(shí)報(bào)導(dǎo)班內(nèi)的好人好事，積極宣傳、鼓動(dòng)和激勵(lì)職工努力進(jìn)取，奮發(fā)向上。4．10 班組的定級(jí)與考評(píng)

4．10．1 公司開展班組達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)。成立由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)主席、有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加的班組達(dá)標(biāo)升級(jí)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，班組達(dá)標(biāo)升級(jí)考評(píng)的日常工作由總經(jīng)理工作部具體負(fù)責(zé)。

4．10．2 公司班組達(dá)標(biāo)升級(jí)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)班組達(dá)標(biāo)升級(jí)工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)星級(jí)班組授予榮譽(yù)稱號(hào)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。4．10．3 總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)制訂班組達(dá)標(biāo)升級(jí)考評(píng)實(shí)施辦法，見規(guī)范性附錄A，指導(dǎo)班組達(dá)標(biāo)升級(jí)工作，定期組織對(duì)班組達(dá)標(biāo)升級(jí)工作的檢查、考評(píng)，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。4．10．4 班組達(dá)標(biāo)升級(jí)工作按公司班組達(dá)標(biāo)升級(jí)考評(píng)實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。4．11 班組五大員的職責(zé) 4．11．1 技術(shù)培訓(xùn)員

4．11．1．1 班組技術(shù)培訓(xùn)員負(fù)責(zé)班組分管設(shè)備的生產(chǎn)技術(shù)和技術(shù)培訓(xùn)的管理工作。4．11．1．2 根據(jù)技術(shù)管理要求，負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺(tái)帳和各項(xiàng)技術(shù)記錄，確保設(shè)備異動(dòng)后規(guī)程、圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符。參加管轄設(shè)備的技術(shù)問(wèn)題分析。組織班員學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國(guó)家和電力行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

4．11．1．3 負(fù)責(zé)編制班組的項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施及注意事項(xiàng)，并監(jiān)督實(shí)施。

4．11．1．4 負(fù)責(zé)班組備品配件的管理工作。包括圖紙、資料的準(zhǔn)備，零部件的測(cè)繪，備件的儲(chǔ)備訂購(gòu)。

4．11．1．5 負(fù)責(zé)班組成員的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)，根據(jù)實(shí)際需要編制班組人員的、月度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)班長(zhǎng)審定后上報(bào)，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)安排在班組實(shí)習(xí)和代培人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并幫助他們解決具體問(wèn)題。

4．11．1．6 按照培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)安排技術(shù)講課、技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和考試等日常技術(shù)培訓(xùn)工作。

4．11．1．7 認(rèn)真做好技術(shù)培訓(xùn)的各項(xiàng)記錄和臺(tái)帳，按時(shí)完成技術(shù)培訓(xùn)總結(jié)、報(bào)表。參加技術(shù)培訓(xùn)工作的有關(guān)會(huì)議。4．11．2 安全員

4．11．2．1 負(fù)責(zé)班組的安全教育和安全管理工作；組織并主持班組的安全活動(dòng)；嚴(yán)格遵守安全工作規(guī)程，認(rèn)真貫徹執(zhí)行電力生產(chǎn)“安全第一，預(yù)防為方”的方針。

4．11．2．2 監(jiān)督、檢查班組成員在施工作業(yè)或操作過(guò)程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的情況，防止違章、冒險(xiǎn)和馬虎等不安全行為的發(fā)生。

4．11．2．3 負(fù)責(zé)班組安全工器具的保管和定期檢（試）驗(yàn)等工作，并對(duì)新職工和新設(shè)備（工器具）的操作使用進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)。

4．11．2．4 參加安全網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)，參加本班組不安全情況的分析，按“三不放過(guò)”的原則，認(rèn)真總結(jié)，吸取教訓(xùn)。

4．11．2．5 建立、健全班組安全管理臺(tái)帳，及時(shí)準(zhǔn)確地做好安全工作的各項(xiàng)記錄，對(duì)不安全的情況和事故隱患提出整改的意見和建議。4．11．3 政治宣傳員

4．11．3．1 及時(shí)宣傳黨的各項(xiàng)方針、政策，安排并組織班組的政治學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)做好記錄。4．11．3．2 協(xié)助班長(zhǎng)組織全體班員認(rèn)真貫徹公司、部門和上級(jí)的各項(xiàng)決議、決定，并督促落實(shí)。

4．11．3．3 及時(shí)報(bào)導(dǎo)班內(nèi)的好人好事，激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)造性。4．11．3．4 關(guān)心和了解班組成員的思想動(dòng)態(tài)和情緒，反映班員的實(shí)際困難。4．11．4 材料工具員

4．11．4．1 負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)工作過(guò)程中工時(shí)、器材、物資消耗和費(fèi)用的記錄與核算；負(fù)責(zé)材料、低值易耗品使用計(jì)劃的編制與領(lǐng)用。

4．11．4．2 了解班組備品配件的使用情況，并記好臺(tái)帳；協(xié)助班組技術(shù)人員提出備品配件的補(bǔ)充計(jì)劃。

4．11．4．3 負(fù)責(zé)班組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析，參加本部門召開的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析會(huì)和評(píng)比會(huì)。4．11．5 生活管理員

4．11．5．1 負(fù)責(zé)班組的考勤臺(tái)帳，了解班組成員缺勤的原因，并及時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)。4．11．5．2 負(fù)責(zé)班組勞保用品、生活用品的領(lǐng)用與發(fā)放，做好班組勞保用品、生活用品的臺(tái)帳。

4．11．5．3 負(fù)責(zé)票證、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等錢物的領(lǐng)發(fā)工作，并做好記錄。

4．11．5．4 負(fù)責(zé)班組公用和個(gè)人使用的家用器具、辦公用品的領(lǐng)用和保管，并建立臺(tái)賬

第四篇：班組建設(shè)和職工之家建設(shè)匯報(bào)交流會(huì)

南航黑龍江分公司召開“為民服務(wù) 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”班組

建設(shè)和職工之家建設(shè)匯報(bào)交流會(huì)

11月22日，分公司為總結(jié)班組建設(shè)和職工之家建設(shè)成果，交流經(jīng)驗(yàn)，組織召開了“為民服務(wù) 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”班組建設(shè)和職工之家建設(shè)匯報(bào)交流會(huì)。來(lái)自基層各單位工會(huì)主席、女職工委員，四級(jí)管理干部代表，工會(huì)助理，班組長(zhǎng)代表160余人參加了會(huì)議。股份營(yíng)銷委吳德明主席、吉林分公司王鳳友主席、股份機(jī)務(wù)工程部楊勇主席、股份營(yíng)銷委工會(huì)辦主任盧雪慧及廣西分公司工會(huì)辦主任蔡惠珠出席了會(huì)議。

會(huì)上，分公司工會(huì)和來(lái)自基層的7個(gè)班組、4家基層單位分別介紹了班組建設(shè)和職工之家建設(shè)情況。

在班組建設(shè)交流會(huì)上，公司黨委書記提出了三點(diǎn)體會(huì)與三點(diǎn)要求。三點(diǎn)體會(huì)：一是班組建設(shè)是分公司一切工作的基礎(chǔ)。二是班組建設(shè)要以規(guī)范化建設(shè)為基礎(chǔ)。三是企業(yè)文化建設(shè)是提升班組凝聚力和企業(yè)凝聚力的基礎(chǔ)。三點(diǎn)要求：一是班組建設(shè)要與“為民服務(wù)、創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮黨組織和黨員作用。二是班組建設(shè)要以提高科學(xué)化管理水平為目標(biāo)。三是班組建設(shè)要不斷創(chuàng)新才能有生命力。

在職工之家建設(shè)匯報(bào)會(huì)上，分公司工會(huì)就認(rèn)真履行維護(hù)職能，大力推進(jìn)民主管理；緊緊圍繞安全生產(chǎn)，廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽；大力開展教育培訓(xùn)，不斷提升隊(duì)伍素質(zhì)；堅(jiān)持真情關(guān)愛員工，積極建設(shè)溫馨家園；豐富員工文化生活，努力構(gòu)

建和諧氛圍；加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，提高工作整體水平等六個(gè)方面做了匯報(bào)。隨后，飛行部、信息部也分別在就職工之家建設(shè)做了匯報(bào)。

南航黑龍江分公司黨委工作部 李冰川 韓兆光 045188023634

第五篇：神新公司2011年班組建設(shè)交流會(huì)

神新公司召開2011年班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)

8月23日到24日，神新公司在黃竹山莊召開2011年班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，公司工會(huì)主席黃曉斌、總經(jīng)理助理李書軍及各礦工會(huì)主席、各礦優(yōu)秀班組長(zhǎng)代表60多人參加了會(huì)議，會(huì)議由公司工會(huì)副主席鄧延華主持。

黃主席在開幕詞中說(shuō)，在當(dāng)前公司安全生產(chǎn)任務(wù)十分繁重的情況下，公司工會(huì)組織召開了為期2天的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，這次會(huì)議規(guī)模之大，層次之高，在公司的歷史上還是第一次，這充分體現(xiàn)了公司黨政工對(duì)班組建設(shè)的高度重視，大家要以這次會(huì)議為動(dòng)力，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)工作，強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，努力把公司的班組建設(shè)工作提高到一個(gè)新水平。

在聽取了公司2個(gè)礦、2個(gè)區(qū)隊(duì)和4名班組長(zhǎng)作了各自的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和基本做法介紹后，黃主席強(qiáng)調(diào)，希望與會(huì)單位能認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，以更扎實(shí)的作風(fēng)、更有力的措施推進(jìn)班組建設(shè)工作。

各礦參會(huì)代表經(jīng)過(guò)自由討論，相互交流等方式，并結(jié)合各礦實(shí)際情況，提出了各自對(duì)班組建設(shè)的方法、思路、經(jīng)驗(yàn)。會(huì)議對(duì)今年前8個(gè)月各礦的班組建設(shè)工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)后半年的班組建設(shè)工作提出了展望，會(huì)議達(dá)成一致共識(shí)，強(qiáng)調(diào)班組是一個(gè)企業(yè)最基本的細(xì)胞，是最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐著，要不斷加強(qiáng)班組建設(shè)的新途徑，選中切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，規(guī)范班組建設(shè)基礎(chǔ)工作，提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。一是要

強(qiáng)化班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新載體，推進(jìn)班組建設(shè)。二是抓好班組組織工作，注重規(guī)范化管理，精細(xì)化管理，以勇于創(chuàng)新班組活動(dòng)載體，夯實(shí)班組建設(shè)的根基。三是宣傳動(dòng)員，培養(yǎng)典型，用親情凝結(jié)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，為推進(jìn)班組建設(shè)營(yíng)造氛圍。四是抓實(shí)班組培訓(xùn)工作，提升班組整體素質(zhì)。五是推進(jìn)班組安全文化建設(shè)，牢固樹立安全理念。六是加強(qiáng)班組長(zhǎng)的選拔和任用制度，全面發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用。七是不斷增強(qiáng)創(chuàng)新能力，提升班組建設(shè)的價(jià)值。七是不斷強(qiáng)化白國(guó)周班組管理法，提升班組建設(shè)水平，凝聚企業(yè)元?dú)猓せ畎嘟M動(dòng)力。

在會(huì)議中，總經(jīng)理助理李書軍通過(guò)講小故事的方式從各個(gè)方面引出班組建設(shè)的重要性，他說(shuō)，成功是一種經(jīng)驗(yàn)，班組建設(shè)也一樣，要想建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的班組，班組每個(gè)人都要把優(yōu)秀當(dāng)做一種習(xí)慣，把成功當(dāng)做一種習(xí)慣。班組是企業(yè)最基層的組織,是管理的最末端和最前沿，當(dāng)成功變成班組的習(xí)慣思想時(shí)，才能保證各項(xiàng)工作的圓滿完成。會(huì)議最后，黃主席做了總結(jié)發(fā)言，他說(shuō)，我們一是要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重大意義，切實(shí)把班組建設(shè)擺在重要位置抓緊抓好。加強(qiáng)班組建設(shè)是強(qiáng)化管理的根本措施，班組是企業(yè)管理工作的基層和基礎(chǔ)，班組建設(shè)是實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展的重要保證，加強(qiáng)班組建設(shè)是各級(jí)單位和領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。各單位和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把加強(qiáng)班組建設(shè)當(dāng)作自己義不容辭的責(zé)任，擺上重要位置。二是以本質(zhì)安全體系建設(shè)為基礎(chǔ)和載體，提高班組建設(shè)制度化、規(guī)范化水平，規(guī)范區(qū)隊(duì)、班組和職工行為，提高職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)操作能力。緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心工作，組織開展形式多樣的班組建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)

發(fā)揮“兵頭將尾”作用，加大考核獎(jiǎng)懲力度，形成加強(qiáng)班組建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。各單位要以這次會(huì)議為新的起點(diǎn)，相互學(xué)習(xí)、借鑒班組建設(shè)好的經(jīng)驗(yàn)、做法，再接再厲，把神新能源公司的班組工作不斷提高到新的水平！（陳大成）