第一篇：示范班組創(chuàng)建活動知識測試題

示范班組創(chuàng)建活動知識測試題

１．開展班組安全文化建設(shè)的意義是什么？

答：開展班組安全文化建設(shè)的意義是在安全工作中堅持“關(guān)口前移，重心下移，抓基層，打基礎(chǔ)，提高班組安全管理水平”的治本之策，是建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，是促進安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，實現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)的重大舉措。

２．班組安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是什么？

答：牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，堅持“管理裝備，培訓(xùn)并重”原則。

３．班組安全文化建設(shè)的目標(biāo)是什么？

答：持續(xù)．有效的加強和改進班組建設(shè)，不斷提升班組防范事故，保證安全的五種能力，抓好班組長得選拔，培養(yǎng)，使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力，加強安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力，強化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力，嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理，努力做到：不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，不讓別人傷害他人。

４．安全文化建設(shè)“示范班組”的基本條件是什么？

答：安全文化建設(shè)“示范班組”的基本條件是：（１）兩年內(nèi)無輕傷，連續(xù)五年未發(fā)生重傷及重大人身事故，重大機電設(shè)備事故，重大環(huán)境污染事故；（２）兩年內(nèi)未受到集團公司及上級政府部門的通報批評和經(jīng)濟處罰。

５．安全文化建設(shè)“示范班組”的評價標(biāo)準(zhǔn)是什么？

答；評價標(biāo)準(zhǔn)是：總分達到９５分以上，且完成出色的小項占６０％以上。

６．集團公司“示范班組”幾年評選一次，一般在什么時候被評上集團公司“示范班組”的享受何種待遇？

答；集團公司每年四季度對安全文化建設(shè)“示范班組”組織驗收評選一次，被評選為安全文化建設(shè)“示范班組”的由集團公司表彰命名獎勵并授牌，且班組長將被授予“優(yōu)秀班組長”稱號。

７．被評為安全文化建設(shè)“示范班組”有效期為幾年？在有效期內(nèi)抽查不合格的將受到何種處罰？

答：被評為安全文化建設(shè)“示范班組”有效期為五年。

集團公司每年四季度對被授予“示范班組”文化建設(shè)工作進行一次抽查，對于抽查不合格的給與摘牌處理，且五年內(nèi)不得參與集團公司“示范班組”的申報評選。

８．各單位對班組長的培訓(xùn)應(yīng)多長時間舉辦一次，主要內(nèi)容是什么？

答：對班組長的培訓(xùn)每季度至少一次，主要內(nèi)容，圍繞班組建設(shè)不斷的提高思想認(rèn)識，理清工作思路，教給具體方法，解決存在的困難和問題。

９．什么是“５Ｅ”“６Ｓ”？

答：“５Ｅ”是指在推行“６Ｓ”工作的過程中，要堅持覆蓋“每一人，每一事，每一時，每一處，每一物”，不能留下空檔和盲點，這是工作的總體要求?！埃叮印笔侵冈趰徫还ぷ髦行捻殘猿肿龅剑骸罢恚D．清掃．清潔．素養(yǎng)．安全”這是具體的工作標(biāo)準(zhǔn)。

１０．班組安全工作的“五步法”流程是什么？

答：班組安全工作的“五步法”是指：（１）班前安全宣誓；

（２）作業(yè)前環(huán)境安全確認(rèn)；（３）班中安全巡查；

（４）班后安全點評；（５）集體安全進出。

１１．班組安全思想教育工作必須堅持的“六必談”是什么？

答：（１）受到批評處罰必談；（２）遇事請假必談；（３）違法違紀(jì)必談；（４）情緒異常必談；（５）發(fā)生糾紛必談；（６）有了困難必談。

１２．班組安全工作必須關(guān)注的“六種人”是指那些？

答：班組安全工作必須關(guān)注的“六種人”是指：

（１）工作生疏的新工人；（２）毛手毛腳的粗心人；（３）婚前婚后的幸福人（４）休假探親的疲勞人；（５）圖省事怕麻煩的懶惰人；（６）不守章法的違章人。

１３．班組安全工作的目標(biāo)，責(zé)任是什么？

答：目標(biāo)：崗位無違章，現(xiàn)場無隱患，班組無輕傷；

責(zé)任：班長是班組安全管理的第一責(zé)任人，安全員協(xié)助班長對分管的工作負(fù)具體責(zé)任，工人對本崗位的安全負(fù)直接責(zé)任。

１４．崗位描述應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

答：崗位描述應(yīng)涵蓋本崗位應(yīng)知應(yīng)會的基本內(nèi)容，能夠具體指導(dǎo)工作實踐和操作行為，重點是設(shè)備故障的分析判斷與處理，突發(fā)事件的應(yīng)急與處理，危險因素的辨識與防范，一般應(yīng)包括五方面：（１）崗位地位和作用；（２）崗位工作職責(zé)；（３）崗位主要設(shè)備；（４）207配電所主要供電設(shè)備；（５）配電設(shè)備操作及故障處理。

１５．“雙述”活動推行的三個階段及終極目標(biāo)是什么？

答：“雙述”活動推行的三個階段是內(nèi)容編寫，強化訓(xùn)練，深化培養(yǎng)，實現(xiàn)“內(nèi)化于心，外化于行”。它的終極目標(biāo)是實現(xiàn)人的本質(zhì)安全。

１６．安全誓詞？

答：我自覺遵守電力安全工作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，熟悉運行規(guī)程，提高操作技能，堅持杜絕三違，做好事故預(yù)想，確保運行正常，工作忠于職守，警鐘長鳴，珍愛生命！

第二篇：示范班組創(chuàng)建活動知識測試題 - 副本

示范班組創(chuàng)建活動知識測試題

姓名：成績：

1．班組安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是牢固樹立理念，認(rèn)真貫徹落實方針，堅持原則。

2．安全文化建設(shè)“示范班組”的評價標(biāo)準(zhǔn)是：總分達到分以上，且完成出色的小項占以上。

3．集團公司“示范班組”年評選一次，一般在評選。

4．被評為安全文化建設(shè)“示范班組”有效期為年。

5.四不傷害是指：。

6、開展班組安全文化建設(shè)的意義是什么？

7、安全文化建設(shè)“示范班組”的基本條件是什么？

8、“雙述”活動推行的三個階段及終極目標(biāo)是什么？

示范班組創(chuàng)建活動知識測試題

姓名：成績：

1．班組安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是牢固樹立理念，認(rèn)真貫徹落實方針，堅持原則。

2．班組安全思想教育工作必須堅持的“六必談”、、、、、。

3．集團公司“示范班組”年評選一次，一般在評選。

4.四不傷害是指：。

5、開展班組安全文化建設(shè)的意義是什么？

6、安全文化建設(shè)“示范班組”的基本條件是什么？

7、．班組安全工作必須關(guān)注的“六種人”是指那些？

第三篇：安全生產(chǎn)示范班組創(chuàng)建活動方案

湖南宜化“安全環(huán)保示范班組”創(chuàng)建活動方案

為全面提升公司的安全管理水平，全面推進公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、加快本質(zhì)安全型班組建設(shè)，實現(xiàn)安全環(huán)保管理的重心前移，預(yù)防安全環(huán)保事故的發(fā)生，按照胡總在安全環(huán)保管理大會上的要求，特制定本方案。

一、總體指導(dǎo)思想

以“安全環(huán)保在班組，人人都是安環(huán)員”為主題，從“人、機、環(huán)、管”四個要素入手，以提高班組員工“自我約束、自我管理、自我提高”意識為主要內(nèi)容，全面啟動“安全環(huán)保示范班組”創(chuàng)建活動，最終實現(xiàn)公司安全環(huán)保狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為公司更好更快的發(fā)展?fàn)I造一個和諧穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。

二、總體目標(biāo)

重傷及死亡事故、較大火災(zāi)爆炸事故、?；沸孤┦鹿省h(huán)保事故為零；千人負(fù)傷率控制在3‰以內(nèi)。

三、組織機構(gòu)

組長：胡智

副組長：鐘紅常、王配良

組員：畢明奎、賀英、王金龍以及各部門第一負(fù)責(zé)人活動辦公室設(shè)安環(huán)部，辦公室主任 李謀勇

三、創(chuàng)建安全環(huán)保示范班組活動具體要求

1、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建階段（2012年11月10日前），結(jié)合班組實際工作特點，安環(huán)部制定創(chuàng)建具體管理細(xì)則；

2、宣傳摸底階段（2012年11月-12月）。由各部門根據(jù)實際摸底，挑選一個班組管理基礎(chǔ)較好，班員激情陽光的班組作為重點培養(yǎng)班組，并于12月底前報安環(huán)部。

3、典型培育階段（2013年1月-6月）。安環(huán)部通過調(diào)查摸底，確定一個公司級安全環(huán)保示范班組進行重點培育。各部門可根據(jù)自己內(nèi)部確定的班組，對班組進行針對性培育，指導(dǎo)相關(guān)安全環(huán)保示范班組的創(chuàng)建。

4、經(jīng)驗總結(jié)階段（2013年7月-9月）。對公司級安全環(huán)保示范班組規(guī)范管理后，進行總結(jié)和經(jīng)驗推廣，同時將各部門重點培養(yǎng)班組，納入公司安全環(huán)保示范班組管理范圍內(nèi)。

5、全面推廣階段（2013年10月）。對安全環(huán)保示范班組管理成熟后的成果全面推廣至公司各班組。

四、創(chuàng)建安全環(huán)保示范班組激勵管理

1、對于首先確定的安全環(huán)保示范班組給予500元/月的獎勵，用于班級獎勵和開展相關(guān)活動。

2、對于第二批加入安全環(huán)保示范班組給予300元/月的獎勵，用于班級獎勵和開展相關(guān)活動。

3、全面推廣階段后，每月評比一個安全環(huán)保示范班組，納入公司班級比較管理進行獎勵。

五、工作要求

1、高度重視，精心組織。開展安全環(huán)保示范班組創(chuàng)建是公司安全管理的一項重要內(nèi)容，也是提升公司安全管理水平、實現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑。各相關(guān)部門要把組織開展創(chuàng)建活動作為加強安全生產(chǎn)工作一項重要內(nèi)容來抓，精心組織安排，認(rèn)真落實責(zé)任和措施。

2、典型引路，扎實推進。各部門要按照制定的安全環(huán)保示范班級創(chuàng)建細(xì)則，選擇好培養(yǎng)對象，進行重點培育和指導(dǎo)，樹立標(biāo)桿，及時總結(jié)推廣創(chuàng)建工作中的好經(jīng)驗、好做法，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，不斷鞏固和擴大創(chuàng)建成果。

3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)求實效。各部門要嚴(yán)格按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造性地開展工作，堅持“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，倡導(dǎo)安全文化，傳播安全理念，營造安全文化氛圍，實現(xiàn)以文化促管理、以安全促穩(wěn)定，以安全促發(fā)展。

安環(huán)部

二〇一二年十一月五日

第四篇：輔助分場示范班組創(chuàng)建活動實施方案

輔助分場示范班組創(chuàng)建活動實施方案

為貫徹落實師市安委字〔2018〕6號《關(guān)于開展2018安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動的通知》，進一步鞏固2018年安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動成果，強化基層基礎(chǔ)管理，促進公司安全發(fā)展，輔助分場特制定本實施方案。

一、目的意義

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的最基層的單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織，班組安則公司安。開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動，目的是以各單位班組安全建設(shè)為基礎(chǔ)，建設(shè)“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”的現(xiàn)代化企業(yè)班組，促進公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

二、目標(biāo)任務(wù)

從2018年1月起至2018年底，輔助分場全面開展創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組活動，工作目標(biāo)：

1.建立班組安全自律機制，規(guī)范班組安全行為，提高班組安全自控能力，養(yǎng)成班組安全操作習(xí)慣，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，打造“危險預(yù)知、隱患可控、機制運行有效、事故為零”的本質(zhì)安全型班組。

2.立足“以人為本”，強化員工安全意識培養(yǎng)，形成全班組共同認(rèn)同、自覺遵守、帶有本班組特點的安全價值觀和安全行為規(guī)范，切實提升安全素質(zhì)，打造“想安全、會安全、能安全”的本質(zhì)安全型員工。

3.以創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組為抓手，充分發(fā)揮其榜樣和引領(lǐng)作用，以點帶面，提升組安全管理水平，實現(xiàn)本質(zhì)安全。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證該項活動按照實施方案扎實、有序推進，輔助分場成立創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)輔助分場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動的具體組織督導(dǎo)工作。

安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：劉明軍

副組長：彭天林

成 員：楚雙慶、李振中、劉永賢、葉棲昆、陳春江、楊子江、郭志峰、張字宣、侯春芳、安娜、張愛琴、藺文雙 工作職責(zé)：負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作整體計劃和實施方案；全面指導(dǎo)、監(jiān)督創(chuàng)建活動各項工作，評審示范班組。

四、工作安排

2018年安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動，分為四個階段：

第一階段：宣傳發(fā)動（3月1日前）輔助分場要下發(fā)專題文件，利用各種方式進行深入宣傳，召開班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動動員會，對創(chuàng)建活動做出全面部署；要廣泛宣傳開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動的目的意義，制定實施方案、考核細(xì)則、獎罰辦法，成立工作機構(gòu)，精心組織，抓好落實。

第二階段：組織實施（4月15日前）各專業(yè)要把創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組工作作為夯實基礎(chǔ)、強化管理的重點工作來抓，主要領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)專工要親自部署、親自檢查、督導(dǎo)，確保創(chuàng)建活動扎實有效開展。

第三階段：總結(jié)提高（10月30日前）各專業(yè)要鞏固活動成果，強化各項措施，總結(jié)提煉創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組體制機制建設(shè)方面的先進經(jīng)驗，選樹安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范標(biāo)桿班組，召開經(jīng)驗交流會，深入開展學(xué)習(xí)交流，做到以點帶面，持續(xù)推進，確保活動目標(biāo)順利實現(xiàn)。

第四階段：評審表彰（12月31）12月初，輔助分場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組抽取各專業(yè)1-2個班組進行檢查評比，并評選優(yōu)秀組織單位，擇機進行總結(jié)表彰。

五、工作要求

（一）高度重視，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。按照“分級管理”原則，輔助分場對各專業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作進行不定期檢查考核。各專業(yè)是班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作的責(zé)任主體，要充分認(rèn)識開展班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動的重要意義，切實增強開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動的自覺性和主動性，要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，采取有力措施，全面落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，全力推進班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作。

（二）全面推進，重點培育。各專業(yè)要按照全面推進、重點培養(yǎng)，樹立樣板的工作思路，推進安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作。要將開展班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)相結(jié)合，與提高員工自?；ケＲ庾R及安全技能相結(jié)合，使班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作成為推進公司安全生產(chǎn)的有效手段，持續(xù)不斷地抓緊、抓實、抓出成效。

（三）創(chuàng)新機制，注重實效。各專業(yè)要緊密結(jié)合分公司工作實際，建立安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作機制，加大安全管理力度，加大班組班前會抽查次數(shù)，加強危險源辨識與管控，嚴(yán)格落實交接班制度和工作單（工作票）制度。強化作業(yè)現(xiàn)場跟班管理，加強重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，強化反“三違”工作，嚴(yán)格反“三違”處罰標(biāo)準(zhǔn)。加強員工崗位安全培訓(xùn)教育，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。切實提高班組執(zhí)行力和自我管理、安全防控能力，把好安全生產(chǎn)防線。

（四）加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)與考評。各專業(yè)要將創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組考評納入風(fēng)險預(yù)控管理體系檢查內(nèi)容，定期組織督查考核，及時整改存在的問題。各專業(yè)管理人員要加大監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)力度，規(guī)范每日班前會、每周安全教育、每月安全檢查考核等日常安全工作。強化班組長考核、選拔、任用和培訓(xùn)工作。開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組評比表彰活動，推動班組安全管理工作不斷邁上新臺階。

輔助分場

2018年3月1日

第五篇：安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動實施方案

神華準(zhǔn)能集團公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

示范班組創(chuàng)建活動實施方案

為貫徹落實神華準(zhǔn)格爾能源集團有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）2015年工作會精神，進一步鞏固2014年安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動成果，強化基層基礎(chǔ)管理，促進公司安全發(fā)展，特制定本實施方案。

一、目的意義

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的最基層的單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織，班組安則公司安。開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動，目的是以各單位班組安全建設(shè)為基礎(chǔ)，建設(shè)“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”的現(xiàn)代化企業(yè)班組，促進公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

二、目標(biāo)任務(wù)

從2015年1月起至2015年底，公司全面開展創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組活動，工作目標(biāo)：

1.建立班組安全自律機制，規(guī)范班組安全行為，提高班組安全自控能力，養(yǎng)成班組安全操作習(xí)慣，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，打造“危險預(yù)知、隱患可控、機制運行有效、事故為零”的本質(zhì)安全型班組。

2.立足“以人為本”，強化員工安全意識培養(yǎng)，形成全班組共同認(rèn)同、自覺遵守、帶有本班組特點的安全價值觀和安全行為規(guī)范，切實提升安全素質(zhì)，打造“想安全、會安全、能安全”的本質(zhì)安全型員工。

3.以創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組為抓手，充分發(fā)揮其榜樣和引領(lǐng)作用，以點帶面，提升班組安全管理水平，實現(xiàn)本質(zhì)安全。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證該項活動按照實施方案扎實、有序推進，公司成立創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動辦公室，負(fù)責(zé)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動的具體組織督導(dǎo)工作。

（一）安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：王啟瑞 副組長：黃建軍 秦 泰

成 員：王有倉 楊振華 楊 林 喬瑞龍 霍翠云

李雁峰

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作整體計劃和實施方案；全面指導(dǎo)、監(jiān)督創(chuàng)建活動各項工作，評審示范班組。

（二）安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動辦公室 辦公室設(shè)在安全監(jiān)察局，王有倉兼任辦公室主任。工作職責(zé)：在領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動的具體工作事宜，及時向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作進展?fàn)顩r；負(fù)責(zé)實施方案、評定標(biāo)準(zhǔn)的制定；負(fù)責(zé)實時跟蹤推進創(chuàng)建活動，發(fā)現(xiàn)并及時解決問題；負(fù)責(zé)組織安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的評審工作。

四、工作安排

2015年安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動，分為四個階段：

第一階段：宣傳發(fā)動（4月30日前）

各單位要下發(fā)專題文件，利用各種方式進行深入宣傳，召開班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動動員會，對創(chuàng)建活動做出全面部署；要廣泛宣傳開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動的目的意義，制定實施方案、考核細(xì)則、獎罰辦法，成立工作機構(gòu)，精心組織，抓好落實。

第二階段： 組織實施（9月30日前）

各單位要把創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組工作作為夯實基礎(chǔ)、強化管理的重點工作來抓，主要領(lǐng)導(dǎo)和各分管領(lǐng)導(dǎo)要親自部署、親自檢查、督導(dǎo)，確保創(chuàng)建活動扎實有效開展。

第三階段：總結(jié)提高（10月30日前）

各單位要鞏固活動成果，強化各項措施，總結(jié)提煉創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組體制機制建設(shè)方面的先進經(jīng)驗，選樹安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范標(biāo)桿班組，召開經(jīng)驗交流會，深入開展學(xué)習(xí)交流，做到以點帶面，持續(xù)推進，確?；顒幽繕?biāo)順利實現(xiàn)。

第四階段：評審表彰（12月31日前）

12月初，公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組抽取各單位1-2個班組進行檢查評比，并評選優(yōu)秀組織單位，擇機進行總結(jié)表彰。

五、工作要求

（一）高度重視，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。按照“分級管理”原則，公司對各單位安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作進行不定期檢查考核。各單位是班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作的責(zé)任主體，要充分認(rèn)識開展班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動的重要意義，切實增強開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動的自覺性和主動性，要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，采取有力措施，全面落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，全力推進班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作。

（二）全面推進，重點培育。各單位要按照全面推進、重點培養(yǎng)，樹立樣板的工作思路，推進安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作。要將開展班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)相結(jié)合，與風(fēng)險預(yù)控管理體系“落地”相結(jié)合，與提高員工自保互保意識及安全技能相結(jié)合，使班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作成為推進公司安全生產(chǎn)的有效手段，持續(xù)不斷地抓緊、抓實、抓出成效。

（三）創(chuàng)新機制，注重實效。各單位要緊密結(jié)合本單位工作實際，建立安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作機制，加大安全管理力度，加大班組班前會抽查次數(shù)，加強危險源辨識與管控，嚴(yán)格落實交接班制度和工作單（工作票）制度。強化作業(yè)現(xiàn)場跟班管理，加強重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，強化反“三違”工作，嚴(yán)格反“三違”處罰標(biāo)準(zhǔn)。加強員工崗位安全培訓(xùn)教育，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。切實提高班組執(zhí)行力和自我管理、安全防控能力，把好安全生產(chǎn)防線。

（四）加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)與考評。各單位要將創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組考評納入風(fēng)險預(yù)控管理體系檢查內(nèi)容，定期組織督查考核，及時整改存在的問題。各級管理人員要加大監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)力度，規(guī)范每日班前會、每周安全教育、每月安全檢查考核等日常安全工作。強化班組長考核、選拔、任用和培訓(xùn)工作。開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組評比表彰活動，推動班組安全管理工作不斷邁上新臺階。

聯(lián)系人及電話：李志國 4316135

附件：神華準(zhǔn)能集團公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動考核評分表