第一篇：深化模塊管理 推進(jìn)五型班組建設(shè)（大全）

深化模塊管理 推進(jìn)五型班組建設(shè)

**車間運(yùn)行四班經(jīng)驗(yàn)材料

**車間運(yùn)行四班組原有*個(gè)崗位，**名成員；隨著公司機(jī)構(gòu)整合的深入，班組人員的縮編，工作任務(wù)一如繼往的繁重，工作中各種不穩(wěn)定因素以及員工思想出現(xiàn)了波動(dòng)等原因，班組的建設(shè)管理曾一度陷入了窘境。隨著五型班組建設(shè)的深入開展，班組規(guī)范管理模式多元化，以及在廠、車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，運(yùn)行四班大膽引進(jìn)模塊管理理念，并根據(jù)多年積累的豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以不斷探索創(chuàng)新為思路，以模塊管理為契合點(diǎn)，深入挖掘班組管理建設(shè)，總結(jié)出一整套獨(dú)特、優(yōu)秀的班組管理方法，從而為車間打造出一支優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

在不斷深化班組管理模式，推進(jìn)五型班組建設(shè)的良好形勢(shì)下，運(yùn)行四班先后取得了“星級(jí)安全班組”、“雙文明標(biāo)桿班組”、“無違紀(jì)班組”、“安全信得過班組”等殊榮；班長(zhǎng)王大昌同志曾被評(píng)為“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)，并參加清華大學(xué)舉辦首期中央企業(yè)班組長(zhǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)，獲得了優(yōu)秀學(xué)員榮譽(yù)稱號(hào)。

何為“模塊式”管理？

“模塊式”管理就是把問題細(xì)化，分級(jí)別管理，各負(fù)其責(zé)又相互協(xié)調(diào)。說得具體點(diǎn)就是要我們根據(jù)班組崗位需要，將班組管理工作進(jìn)行系統(tǒng)分類建立成若干模塊，再對(duì)每一個(gè)模塊的管理任務(wù)進(jìn)行權(quán)重考慮，制定明確的管理制度和工作要求，在為其準(zhǔn)確精細(xì)安排人力、物力的同時(shí)強(qiáng)調(diào)全員參與，通過班組內(nèi)外銜接協(xié)調(diào)來使每個(gè)人都充分了

解其工作目的、任務(wù)和責(zé)任，通過增強(qiáng)個(gè)人和集體的生產(chǎn)效率來更好地完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。在班組管理上我們根據(jù)班組的實(shí)際情況，著重做了一下三方面的工作：

第一，在組織結(jié)構(gòu)上，我們建立 “兩長(zhǎng)七員負(fù)責(zé)制”模塊，推行“橫縱相結(jié)合”的班組管理模式。在本模塊內(nèi)，我們特別強(qiáng)調(diào)“自主管理”，要求班組長(zhǎng)擔(dān)負(fù)起組織、協(xié)調(diào)相關(guān)人員的責(zé)任，自主地圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，各負(fù)其責(zé)地迅速解決各種問題。副班長(zhǎng)帶領(lǐng)崗位成員負(fù)責(zé)搞好設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)、在縱向上搞好設(shè)備管理；班組安全員負(fù)責(zé)在安全生產(chǎn)等方面實(shí)現(xiàn)橫向管理；班組則從安全、生產(chǎn)、設(shè)備、人員、成本核算、節(jié)約挖潛、績(jī)效考核、工資分配的溝通等方面進(jìn)行全面協(xié)調(diào)配合、統(tǒng)籌安排，從而以有限的管理資源覆蓋整個(gè)班組所有生產(chǎn)活動(dòng)區(qū)域，實(shí)現(xiàn)了管理0盲區(qū)。

同時(shí)，我們充分發(fā)揮班組核心員工的骨干帶動(dòng)作用，注重“團(tuán)隊(duì)精神”的形成和員工協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)。我們通過規(guī)范的班前會(huì)、班后會(huì)、付班安全活動(dòng)、班組長(zhǎng)例會(huì)、利用電話、手機(jī)、QQ、班組信息化平臺(tái)等信息載體，在班組長(zhǎng)、班組成員、調(diào)度員、車間行政長(zhǎng)之間建立起直接交流溝通和管理渠道，使每一崗位都能隨時(shí)和班長(zhǎng)、調(diào)度室、車間緊密聯(lián)系，直接把生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題解決在現(xiàn)場(chǎng)，這不僅縮短了管理流程，減少信息傳遞的時(shí)間，降低了管理成本，還形成了人人都主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)工作精神，改善了人與人之間的關(guān)系，形成一個(gè)寬松、和諧的工作氛圍。

第二，在管理內(nèi)容上，我們廣泛征求職工意見，將班組管理分為安全、生產(chǎn)、設(shè)備、績(jī)效、人員管理5個(gè)主模塊，在此基礎(chǔ)上，又根據(jù)班組需要進(jìn)一步建立起“班組長(zhǎng)職責(zé)與管理、精神文明建設(shè)與綜合治理、防盜與廢舊物品管理、全面預(yù)算與成本控制、能源管理、高級(jí)工動(dòng)態(tài)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、業(yè)績(jī)考評(píng)、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽”等10個(gè)管理子模塊，每一個(gè)模塊均詳細(xì)指定管理目標(biāo)、措施、實(shí)施細(xì)則和考評(píng)辦法，并根據(jù)需要指定模塊具體負(fù)責(zé)人。每一個(gè)模塊之間既分工明確，又互相補(bǔ)位，通過模塊責(zé)任人的相互協(xié)調(diào)，使看起來千頭萬緒一團(tuán)亂麻似的班組工作，一下子變得條理清晰起來，開展起來也就顯得既順理成章又井然有序了。

第三，在具體實(shí)施和方法上，我們將每一個(gè)模塊始終用發(fā)展的觀念進(jìn)行管理，使班組管理的改善活動(dòng)始終放在“模塊式”管理的核心位置。我們堅(jiān)持將工作中形成的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來，不斷優(yōu)化整合并上升到理論高度，形成一套高效的、標(biāo)準(zhǔn)化方法體系。不斷根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、季節(jié)特點(diǎn)、工作條件、設(shè)備狀況、人員思想波動(dòng)等實(shí)際情況的變化，及時(shí)修訂和調(diào)整模塊管理重心，使之不斷完善并適應(yīng)生產(chǎn)活動(dòng)的需要。

在操作技術(shù)方面，我們強(qiáng)調(diào)，做作業(yè)指導(dǎo)書與實(shí)際操作相結(jié)合，不斷改進(jìn)完善。

在創(chuàng)新型班組建設(shè)中，我們提倡推陳出新、創(chuàng)新發(fā)展。班組的中心生產(chǎn)任務(wù)是安全穩(wěn)定供水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)由原來的GB 5749-85改為GB 5749-2006標(biāo)準(zhǔn)，這就要求我們?cè)谠に囋O(shè)備的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變思想觀

念，向精、細(xì)化方面發(fā)展。把指標(biāo)控制在新標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。我們?cè)谥匦赂鼡Q濾池濾料的同時(shí)，對(duì)藥劑做了對(duì)比實(shí)驗(yàn)，為廠確定聚合氯化鋁的供貨廠家提供了可靠數(shù)據(jù)，改造了儲(chǔ)藥罐輸藥管為聯(lián)通器，平衡了罐內(nèi)的液位，大大節(jié)約了藥量的消耗。針對(duì)低溫低濁、高溫高濁期，水質(zhì)的變化特點(diǎn)，安排人員對(duì)投藥量進(jìn)行看守，嚴(yán)控出廠水質(zhì)。同時(shí)采用了DCS監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)和數(shù)據(jù)來源更加科學(xué)合理。

在安全方面，我班職工堅(jiān)持學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度，在安全型班組班組建設(shè)中，我們把化工企業(yè)的八大制度和班組安全紅線裝裱上墻，使班組的每名員工在學(xué)習(xí)中工作，在工作中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。

積極開展班組的“三步工作法”?！叭焦ぷ鞣ā必灤┌踩ぷ魇冀K，并利用班前會(huì)學(xué)習(xí)各類安全管理文件，學(xué)習(xí)對(duì)各類檢修工作的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析，讓班員在頭腦中對(duì)班中的各類安全工作有較清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)各類安全事故的處理能力有了大幅度提升。在一年一度的“警示三月行”及“冬百”活動(dòng)中都實(shí)現(xiàn)了0事故目標(biāo)。

在職工素質(zhì)教育和培訓(xùn)方面，我們堅(jiān)持以強(qiáng)制弱方針，在學(xué)習(xí)型班組建設(shè)中，對(duì)班組成員和轉(zhuǎn)崗職工專業(yè)技術(shù)理論知識(shí)薄弱的情況，我們結(jié)合班組成員的實(shí)際特點(diǎn)，通過積極開展自學(xué)、集中培訓(xùn)、師傅帶徒、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)方式達(dá)到加大提升班組的整體實(shí)力，我們班組的副班滕澤宇同志，在崗位培訓(xùn)中脫穎而出，獲得全廠第一名好成績(jī)，并受到總廠500元獎(jiǎng)勵(lì)，在和諧型班組建設(shè)中，我們始中堅(jiān)持陽光心態(tài)為至勝法寶。馬斯洛說：“心若改變，你的態(tài)度跟著改變；態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變；習(xí)慣改變，你的性格跟著改變；性格改變，你的人生跟著改變?！蔽覀儼嘟M和諧的因素是全員陽光心態(tài)的培養(yǎng)，我們班組成員來自四個(gè)不同的地方，存在著地域差別、文化差別，造成每個(gè)人的價(jià)值觀、世界觀人生觀的不統(tǒng)一，為了改變這一現(xiàn)象，創(chuàng)建和諧班組，我們及時(shí)引進(jìn)陽光心態(tài)這一理念，并對(duì)陽光心態(tài)的內(nèi)涵進(jìn)行言傳身教。從而使班員在工作和生活中做到積極進(jìn)取、笑對(duì)工作和生活。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

目前，我們廠已到達(dá)了一個(gè)工作全新時(shí)期，班組全員有決心、有信心在公司、分廠及車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以安全標(biāo)準(zhǔn)化全面推進(jìn)為契機(jī)，不斷開拓、積極進(jìn)取，為開創(chuàng)中煤集團(tuán)輝煌燦爛的明天而努力工作。

第二篇：實(shí)施規(guī)范化管理 推進(jìn)五型班組建設(shè)

實(shí)施規(guī)范化管理 推進(jìn)五型班組建設(shè)

公司 “達(dá)五型 爭(zhēng)一流”班組建設(shè)活動(dòng)開展以來，**二班始終緊密圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)步發(fā)展、科學(xué)發(fā)展為前提，扎實(shí)開展“五型班組”建設(shè)活動(dòng)，這“五型”體現(xiàn)了新時(shí)期班組建設(shè)的基本目標(biāo)和發(fā)展方向，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們不斷地優(yōu)化班組管理模式，建立健全有效的班組工作機(jī)制，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，切實(shí)完善“五型班組”建設(shè)工作?，F(xiàn)將“達(dá)五型 爭(zhēng)一流”活動(dòng)開展情況匯報(bào)如下：

一、提高員工專業(yè)素質(zhì)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組

**二班的特點(diǎn)就是整體年輕化，班組員工平均年齡29歲，這是我們的優(yōu)點(diǎn)也是弱點(diǎn)，如何把這一弱點(diǎn)轉(zhuǎn)變成優(yōu)點(diǎn)是今年班組的工作重點(diǎn)。許多新職工入廠時(shí)間短，操作經(jīng)驗(yàn)不足，所以我在工作中比較注重抓好班組員工的基礎(chǔ)操作。當(dāng)操作人員在操作的時(shí)候，我會(huì)讓技術(shù)比較好的員工示范正確的操作步驟，并認(rèn)真糾正部分員工的操作誤區(qū)，通過開展師帶徒、多技能培訓(xùn)等方式，起到了很好的標(biāo)準(zhǔn)示范作用，同時(shí)也營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。在年初，班組中有1人獲得公司職工工技能大賽二等獎(jiǎng)，3人獲得車間崗位練兵前三名的好成績(jī)。

2、推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)建安全型班組

為了推進(jìn)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，穩(wěn)固班組安全基礎(chǔ)，班組成員需牢記“安全第一，預(yù)防為主”的理念，嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格控制安全生產(chǎn)紅線，狠抓安全生產(chǎn)死角，嚴(yán)查“三違”行為，實(shí)現(xiàn)“零事故”目標(biāo)。做到工作中的五清楚，即：清楚本班組的主要生產(chǎn)任務(wù)；清楚上一班組及近期生產(chǎn)

設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行情況；清楚本班組生產(chǎn)中的安全措施及設(shè)備運(yùn)行情況；清楚應(yīng)急事故處理中自身的工作任務(wù)情況；清楚交班時(shí)的生產(chǎn)情況。

我們?cè)谌粘９ぷ髦屑訌?qiáng)崗位巡檢力度，細(xì)化崗位責(zé)任分工，發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào)處理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)票證的管理工作，對(duì)關(guān)鍵部位的維修施工工作嚴(yán)把安全操作關(guān)，認(rèn)真分析可能出現(xiàn)的各種緊急情況并能夠迅速處理的能力。同時(shí)為了提高員工的安全意識(shí)，全班能夠按要求全員參加公司分廠進(jìn)行的安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，利用班前會(huì)副班時(shí)間進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)演講貫徹安全生產(chǎn)知識(shí)，提高警惕特別針對(duì)節(jié)假日期間做到及時(shí)預(yù)防，在日常安全生產(chǎn)工作中，除了要求員工勞保穿戴規(guī)整外，還會(huì)細(xì)心觀察你員工的情緒，如有情緒低落及時(shí)進(jìn)行情況了解，做到思想疏導(dǎo)，活動(dòng)開展期間，班組做到了安全生產(chǎn)“零事故”。

三、立足本崗，不斷完善，做創(chuàng)新型班組。

三萬空分裝置自2008年投產(chǎn)以來。整體上運(yùn)行比較穩(wěn)定。但還有很多問題，需要改進(jìn)。這需要我們員工更多熟悉設(shè)備原理、構(gòu)造探索經(jīng)驗(yàn)逐步改進(jìn)。原汽輪機(jī)設(shè)計(jì)抽氣器的主蒸汽有低壓蒸汽提供，保證汽輪機(jī)的正常排氣系統(tǒng)。但由于距離電廠較遠(yuǎn)，管道壓力一直不穩(wěn)定，汽輪機(jī)的排氣壓力始終波動(dòng)大。嚴(yán)重影響設(shè)備正常運(yùn)行。我們通過一段時(shí)間的觀察，提出了分子篩加熱后的中壓蒸汽減壓的改進(jìn)建議，通過了分廠及公司領(lǐng)導(dǎo)的論證，同意進(jìn)行改進(jìn)。使排氣真空度得到了保證，為設(shè)備的穩(wěn)定的運(yùn)行提供了保證。

四、節(jié)能降耗，控制成本，創(chuàng)建效益型班組

隨著世界的資源不斷的短缺。節(jié)約成為當(dāng)今世界的主題。企業(yè)要發(fā)展，更是離不開節(jié)約。“節(jié)能降耗，控制成本”更是我們班組的主題。原來我們一直以為節(jié)約能源，就是少用一度電，少用一立水的簡(jiǎn)單思維上，現(xiàn)在我們員工能夠深刻理解節(jié)能的理念。加強(qiáng)設(shè)備的檢查力度。通過對(duì)設(shè)備的嚴(yán)控管理，延長(zhǎng)了使用和維修周期，確保每臺(tái)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。這將節(jié)約很大的費(fèi)用。同時(shí)對(duì)控制室的照明關(guān)閉時(shí)間，四季空冷塔的水量調(diào)節(jié)使用。各漏點(diǎn)的及時(shí)緊固?？梢哉f這些無不關(guān)系我們產(chǎn)品的成本計(jì)算。我們始終要求員工節(jié)約從我做起的理念，為公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

五、民主管理，和諧發(fā)展，創(chuàng)建和諧型班組

**二班是一個(gè)年輕人聚集的班組，個(gè)人得失觀輕，集體榮譽(yù)感強(qiáng)。在平常的工作當(dāng)中，每個(gè)人都可以做到完成自己的工作之后也協(xié)助其他成員完成任務(wù)，做到正確處理同其他車間、兄弟班組等各方面的關(guān)系，相處融洽。班組成員之間互相關(guān)心，互相愛護(hù)，互相諒解，互相幫助，無打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強(qiáng)。班組成員遵章守紀(jì)，集體榮譽(yù)感強(qiáng)。班組及其成員關(guān)心愛護(hù)集體，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，組織紀(jì)律觀念強(qiáng)，無違法亂紀(jì)現(xiàn)象；積極參加公司組織的集體活動(dòng)，努力爭(zhēng)創(chuàng)和維護(hù)班組榮譽(yù)，班組內(nèi)形成樂觀、健康、向上的良好氛圍。

只有員工內(nèi)部和諧，才能工作熱情高，才能有安全穩(wěn)定的工作環(huán)境，我們一直以來班費(fèi)大家管，班務(wù)公開。對(duì)于競(jìng)賽的獎(jiǎng)金的使用尊重大家的意見。這樣促進(jìn)了班組的團(tuán)結(jié)，為班組的和諧進(jìn)步打下了良好的基礎(chǔ)。

通過班組成員的共同努力，我們班組在上半年“達(dá)五型爭(zhēng)一流”班組創(chuàng)建活動(dòng)中累計(jì)三次被公司工會(huì)評(píng)為“達(dá)五型爭(zhēng)一流”活動(dòng)先進(jìn)班組，并被**公司授予“星級(jí)安全班組”光榮稱號(hào)，被***市總工會(huì)授予“工人先鋒號(hào)”的榮譽(yù)稱號(hào)。這些榮譽(yù)的取得離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助，同時(shí)也是我們班組共同努力的結(jié)果。雖然我們?cè)谶^去的工作中取得了一些成績(jī)，但我們也深深知道今后的工作任重道遠(yuǎn)，還有許多的不足，這要我們不斷的去堅(jiān)持探索，為推動(dòng)公司班組建設(shè)邁上新臺(tái)階做出我們的貢獻(xiàn)。

第三篇：五型班組建設(shè)

“無型”班組建設(shè)

員工不安全行為規(guī)范管理活動(dòng)

匯

編

煤質(zhì)科—煤質(zhì)段

目錄

第一項(xiàng) 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度…………………………………1

第二項(xiàng) 隱患排查治理制度………………………………..2

第三項(xiàng) 崗位責(zé)任制履責(zé)評(píng)比制度………………………..3

第四項(xiàng) 員工不安全管理制度……………………………..4

第五項(xiàng) 事故報(bào)告處理程序及事故分析處理制度………..5

第六項(xiàng) 現(xiàn)場(chǎng)交接制度……………………………………..6

第七項(xiàng) 崗位技術(shù)練兵比武競(jìng)賽制度……………………..7 第八項(xiàng) 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度…………………………8

第九項(xiàng) 材料專項(xiàng)管理制度………………………………..9 第十項(xiàng) “三公”管理制度………………………………….10

第一項(xiàng)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1.嚴(yán)格執(zhí)行公司和狂關(guān)于五級(jí)安全教育培訓(xùn)的規(guī)定，按照崗位工種有針對(duì)性的開展班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

2.按照相關(guān)要求，段隊(duì)、井區(qū)在每個(gè)月25前制定出下月的培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)宣傳部、培訓(xùn)站審批合格后，按照計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)。

3.培訓(xùn)教師當(dāng)月培訓(xùn)教案必須按照培訓(xùn)計(jì)劃要求，在每月1日前完成4.每班參加學(xué)習(xí)的員工，要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，認(rèn)真聽講，認(rèn)真嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度。

5.每日班前參加培訓(xùn)時(shí)不準(zhǔn)遲到、早退或課間開小差，違者3每項(xiàng)罰款10元。

6.上課時(shí)不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)隨地亂扔?xùn)|西，不準(zhǔn)在室內(nèi)大聲喧嘩，違者每項(xiàng)扣罰10元。

7.每班參加培訓(xùn)的員工有特殊情況時(shí)，必須向主管培訓(xùn)教師請(qǐng)假，不請(qǐng)假者按欠勤處理，欠勤一天罰款50元。

8.班前參加培訓(xùn)員工在上課期間禁止打鬧，嚴(yán)格酒后參加培訓(xùn)，要愛護(hù)公務(wù)，損壞者除按照賠償外，對(duì)以上有關(guān)責(zé)任者均已處以50元罰款。

9.班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)要求段隊(duì)全員參加，學(xué)習(xí)筆記合格率達(dá)到100%。

10.段隊(duì)每周為員工布置一次家庭作業(yè)，區(qū)，段、領(lǐng)導(dǎo)審簽。

11班組培訓(xùn)必須做到每班一拷問、每日一專題、每周一案例、每月一考試、一評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

12按時(shí)參加考試，遵守考場(chǎng)紀(jì)律；對(duì)于因故不能參加者，由礦培訓(xùn)中心組織補(bǔ)考。

第四篇：“五型”班組建設(shè)

南岸供電局以創(chuàng)新的班組建設(shè)助推企業(yè)實(shí)力提升

南岸供電局班組建設(shè)工作始終堅(jiān)持圍繞實(shí)現(xiàn)市公司目標(biāo)愿景和“基礎(chǔ)、發(fā)展、和諧”主題，深入落實(shí)基礎(chǔ)管理和“1330”工程，通過一系列創(chuàng)新性的工作，充分發(fā)揮了班組建設(shè)在推動(dòng)“二次創(chuàng)業(yè)”，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)愿景中的重要作用。具體如下：

一、推進(jìn)班組建設(shè)的創(chuàng)新做法

南岸供電局認(rèn)真分析《重慶市電力公司班組建設(shè)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，創(chuàng)新地提出了以精細(xì)化基礎(chǔ)管理建設(shè)為重點(diǎn)，以信息化管理為載體，以“五型班組”創(chuàng)建為落腳點(diǎn)的建設(shè)主線，經(jīng)過近幾年的積極實(shí)踐，班組建設(shè)管理水平顯著提升。

（一）制度建設(shè)構(gòu)建科學(xué)體系。一是建立多維立體化的組織領(lǐng)導(dǎo)體制，形成以班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室、各專業(yè)管理組、車間班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組為工作核心的“三級(jí)”管理機(jī)制。二是制定了詳實(shí)的《南岸供電局班組建設(shè)實(shí)施方案》和《南岸供電局班組建設(shè)考核管理辦法》細(xì)化了創(chuàng)建星級(jí)班組的三年工作目標(biāo)和具體步驟。三是召開“星級(jí)班組創(chuàng)建部署會(huì)”，明確班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室、各專業(yè)組、車間班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組三個(gè)層面各自的責(zé)任和任務(wù)，規(guī)范月度報(bào)表和專題匯報(bào)制度。

（二）精細(xì)管理夯實(shí)班組基礎(chǔ)。一是星級(jí)班組的創(chuàng)建實(shí)行“三掛鉤”：即與班組長(zhǎng)的薪酬掛鉤，與優(yōu)秀班組長(zhǎng)的評(píng)選掛鉤，與班組、車間、各職能部門獎(jiǎng)懲掛鉤。特別是通過制定的《班組長(zhǎng)崗位津貼實(shí)施細(xì)則》，切實(shí)做到了獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。二是嚴(yán)格按照市公司考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立健全班組臺(tái)帳、記錄、圖表、圖紙、制度、流程，整改各類基礎(chǔ)資料340項(xiàng)，補(bǔ)充完善各類規(guī)程制度500多個(gè)。三是著力班容班貌打造，統(tǒng)一制作集班組簡(jiǎn)介、班組榮譽(yù)、工作目標(biāo)、班務(wù)公開、技術(shù)問答、違章曝光、黨員責(zé)任區(qū)等欄目為一體的班組園地，使之真正成為班組職工了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，交流心得體會(huì)，宣傳新理念，學(xué)習(xí)新知識(shí)的窗口。四是通過小改小革、QC小組活動(dòng)對(duì)工作質(zhì)量、安全技術(shù)等方面的工作認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在的問題提出改進(jìn)措施，保證全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。五是大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保防護(hù)措施得當(dāng)、進(jìn)出道路暢通、消防安全便捷。六是重點(diǎn)開好班前、班后會(huì)，班前會(huì)上布置任務(wù)，明確分工，交代安全技術(shù)措施和質(zhì)量要求；班后會(huì)小結(jié)工作進(jìn)展和檢查安全、技術(shù)、質(zhì)量、工作完成情況等。形成互相監(jiān)督、互相約束、人人保安全的安全保證體系。

（三）人才培養(yǎng)確?！澳苜t”上位。一是以《員工素質(zhì)提升三年計(jì)劃》為依據(jù)，在班組中廣泛開展導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、考問講解等活動(dòng)，每年堅(jiān)持開展職工崗位練兵技能競(jìng)賽運(yùn)動(dòng)會(huì)，選拔培養(yǎng)專業(yè)明星和技術(shù)能手。二是積極培養(yǎng)員工的責(zé)任感和主人翁意識(shí)，組織員工積極主動(dòng)地參與班組管理目標(biāo)的確定，參與班組工作計(jì)劃的制訂，參與具體管理活動(dòng)的實(shí)施和考評(píng)，充分調(diào)動(dòng)其工作的積極性和主動(dòng)性。三是對(duì)在工作中踏實(shí)肯干，業(yè)務(wù)水平高的骨干重點(diǎn)培養(yǎng)，推薦他們參加各類評(píng)優(yōu)活動(dòng)，給予他們應(yīng)得的各種待遇，助推員工逐步成才。四是在班組長(zhǎng)的培訓(xùn)選拔上認(rèn)真貫徹“端品行、提素質(zhì)、強(qiáng)技能”的原則，切實(shí)建立起責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)正派、技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀班組長(zhǎng)隊(duì)伍。同時(shí)，注重選配培訓(xùn)好“五大員”，積極配合班長(zhǎng)做好班組管理工作。五是進(jìn)一步加強(qiáng)技能型專家、技術(shù)帶頭人、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的評(píng)選和“金牌工人”的培養(yǎng)推薦，充分肯定一線業(yè)務(wù)技術(shù)人員和班組長(zhǎng)的貢獻(xiàn)和價(jià)值，鼓勵(lì)員工多元化發(fā)展，多渠道發(fā)展。

（四）“信息化”運(yùn)用拓展創(chuàng)建形式。積極探索班組建設(shè)的信息化管理，創(chuàng)新建設(shè)了班組信息管理系統(tǒng)，通過這一抓手，成功地推動(dòng)紅旗班組的創(chuàng)建進(jìn)入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、信息化的軌道。按照《重慶市電力公司班組建設(shè)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，及時(shí)對(duì)班組信息管理系統(tǒng)進(jìn)行全新改版，確保系統(tǒng)在欄目設(shè)置上與市公司的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目逐一對(duì)應(yīng)。考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等版塊成為了基層班組規(guī)范化管理的數(shù)

據(jù)庫，使每個(gè)班組成員能隨時(shí)查閱上級(jí)要求、工作制度和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)化管理版塊的設(shè)置涵蓋了該班組對(duì)應(yīng)專業(yè)的所有精益化管理要求。信息系統(tǒng)與局門戶網(wǎng)站相鏈接，方便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、車間管理層隨時(shí)對(duì)所有班組的任一項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)控和檢查，為基層班組科學(xué)化、規(guī)范化開展紅旗班組創(chuàng)建提供了信息化支持。

（五）特色典型引領(lǐng)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”。在嚴(yán)格落實(shí)市公司考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)要求的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)班組結(jié)合自身實(shí)際，圍繞安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、技能培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新和效益提升等開展“五型”班組創(chuàng)建，舉辦了以“提升班長(zhǎng)素質(zhì)，創(chuàng)建紅旗班組”為主題的“班組長(zhǎng)論壇”，全局13個(gè)“五型”班組和4個(gè)特色創(chuàng)新班組在論壇上用現(xiàn)場(chǎng)演講與動(dòng)漫展示相結(jié)合的新穎形式，暢談班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

“安全型”班組從“人、作業(yè)、細(xì)節(jié)、激勵(lì)”四個(gè)要素入手，樹立安全第一的思想，抓住現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、細(xì)節(jié)管理、獎(jiǎng)懲都硬三個(gè)關(guān)鍵，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和精益化管理，最終實(shí)現(xiàn)“思想無懈怠、管理無空檔、作業(yè)無違章、安全零事故”的安全目標(biāo)。-----（電氣設(shè)備及作業(yè)安全知識(shí)、6S應(yīng)用知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)班組安全文化建設(shè)、班組安全管理法和企業(yè)職工安全意識(shí)普及）《班組安全管理文化宣傳展覽》

“管理型”班組強(qiáng)化班組工作基礎(chǔ)規(guī)范和制度建設(shè)，營(yíng)造“管理有依據(jù)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)”的集體氛圍，形成“工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有責(zé)任、管理有制度、考核有依據(jù)、好壞有獎(jiǎng)懲”的現(xiàn)代班組管理模式。

“創(chuàng)新型”班組把握傳承、提升、創(chuàng)新三個(gè)環(huán)節(jié)，積極開展合理化建議、技術(shù)革新、QC小組和勞動(dòng)競(jìng)賽，在設(shè)備、操作臺(tái)帳登記、窗口服務(wù)項(xiàng)目和激勵(lì)制度等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上狠下功夫，在重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，將創(chuàng)新活動(dòng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程。

“技能型”班組以“夯內(nèi)功、重培訓(xùn)、促技能、強(qiáng)隊(duì)伍”作為技能型班組創(chuàng)建的基本思路，從生產(chǎn)實(shí)

際需要出發(fā),立足崗位，學(xué)以致用，選樹“技能型”員工，精心打造班組技能傳授平臺(tái)，并在這一平臺(tái)中實(shí)現(xiàn)技能的培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合、知識(shí)的傳播與反饋相結(jié)合，有力推動(dòng)班組成員技能的完善和提高。

“效益型”班組以“制度規(guī)范化、工作細(xì)致化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化”的“三化”法則為手段，通過處理事故

快速安全，保證供電創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益；優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立品牌，客戶滿意創(chuàng)造社會(huì)效益；開源節(jié)流，防止余料、廢料流失，降低損耗，節(jié)約成本，創(chuàng)造管理效益等多種方式，提升了企業(yè)內(nèi)外實(shí)力。

二、創(chuàng)新的班組建設(shè)助推企業(yè)各項(xiàng)工作全面升級(jí)

通過創(chuàng)新的班組建設(shè)，企業(yè)的各項(xiàng)工作均有顯著提升，綜合實(shí)力得到不斷增強(qiáng)。

1、促進(jìn)了工作規(guī)范。通過修編和完善全局各專業(yè)197個(gè)制度及管理辦法，編寫生產(chǎn)運(yùn)行和營(yíng)銷管理白皮書，規(guī)范關(guān)鍵業(yè)務(wù)工作流程，以及創(chuàng)新地推出“班組建設(shè)信息系統(tǒng)”和開展針對(duì)性、實(shí)效性強(qiáng)的“五型”班組創(chuàng)建，使精益化管理和執(zhí)行力建設(shè)在班組中落地生根，實(shí)現(xiàn)了工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化，工作要求指標(biāo)化，工作步驟具體化，工作考評(píng)數(shù)據(jù)化，工作管理系統(tǒng)化。企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)在公司綜合排名有明顯上升，六個(gè)專業(yè)共92個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)中有52項(xiàng)排在公司A段。

2、確保了安全平穩(wěn)。通過狠抓安全工作責(zé)任的落實(shí)，堅(jiān)持將安全生產(chǎn)目標(biāo)逐級(jí)分解至一線班組，組織全員參與安全生產(chǎn)“百問百查”、“三查一整改”等活動(dòng)，使員工在生產(chǎn)過程中自覺嚴(yán)格執(zhí)行“三重”現(xiàn)場(chǎng)工作要求和“黃馬甲”制度，確保了“八不發(fā)生”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在電網(wǎng)最大負(fù)荷同比增長(zhǎng)17.48%的情況下，實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)穩(wěn)定、供電可靠，截止2010年6月30日，全局安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期達(dá)到1868天。

3、提升了服務(wù)水平。通過加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量閉環(huán)管理，狠抓服務(wù)短板，開展窗口服務(wù)態(tài)度“五不準(zhǔn)、五主動(dòng)”行動(dòng)、“紅帽子服務(wù)隊(duì)”進(jìn)社區(qū)和建立“紅巖供電搶修服務(wù)隊(duì)”等活動(dòng)，使“十項(xiàng)服務(wù)承諾”兌現(xiàn)率、投訴一次解決率、客戶回訪滿意率均實(shí)現(xiàn)了100%，客戶平均停電時(shí)間減少209分鐘，企業(yè)獲得南岸區(qū)2009年行風(fēng)評(píng)議第一名。

4、增強(qiáng)了員工素質(zhì)。廣大員工在積極參與班組建設(shè)的過程中，清晰地感受到了個(gè)人進(jìn)步對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，有效地激發(fā)了員工學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技能的主動(dòng)性，103人通過繼續(xù)教育獲得大專及以上文憑，34人通過專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審，211人通過職業(yè)技能鑒定考試，企業(yè)人才當(dāng)量由過去的0.8698提升到0.9114，促進(jìn)了個(gè)人愿景與企業(yè)目標(biāo)的有機(jī)融合，建立了企業(yè)與員工共同發(fā)展的良性機(jī)制。

5、涌現(xiàn)了先進(jìn)典型。重視一線員工的培養(yǎng)和優(yōu)秀班組的打造，建立健全了激勵(lì)牽引機(jī)制，通過班組建、車間推、企業(yè)塑的形式為一線班組和員工打開發(fā)展通道，使職業(yè)發(fā)展空間與企業(yè)目標(biāo)愿景的實(shí)現(xiàn)同步推進(jìn)，緊密關(guān)連。通過長(zhǎng)期扎實(shí)有效的班組建設(shè)工作，南岸供電局培養(yǎng)出了“全國(guó)工人先鋒號(hào)”——220KV金家?guī)r變電站、“全國(guó)模范職工小家”——帶電作業(yè)班和全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組——地調(diào)班等優(yōu)秀班組，同時(shí)，也涌現(xiàn)出了“全國(guó)勞動(dòng)模范”、“重慶市十大金牌工人”、“國(guó)家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技能專家”張毅，“全國(guó)勞動(dòng)模范”、“新中國(guó)成立60周年重慶杰出貢獻(xiàn)英?！睏罴一⒌认冗M(jìn)員工。

山西電力公司實(shí)施“358計(jì)劃”深入開展“五型”班組創(chuàng)建

http://.cn/ 2010-07-19 山西省電力公司

近日，山西省電力公司召開班組建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)議要求，各單位各部門迅速掀起班組建設(shè)新高潮，切實(shí)抓好創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)班組建設(shè)取得新進(jìn)步，打造“五型”品牌，推進(jìn)公司晉級(jí)發(fā)展再上新臺(tái)階。

2009年11月，山西公司制定下發(fā)了《關(guān)于深化班組建設(shè)的實(shí)施意見》，確定了2010年內(nèi)20%的班組實(shí)現(xiàn)“五型達(dá)標(biāo)班組”的目標(biāo)。2010年6月21日，國(guó)家電網(wǎng)公司下發(fā)“爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)方案，山西公司結(jié)合班組建設(shè)實(shí)際，重新修訂完善了“五型”班組考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，確定了五年班組建設(shè)的工作思路，是全力推進(jìn)“358計(jì)劃”，即圍繞“三思三晉”，深入開展“五型”班組創(chuàng)建，重點(diǎn)抓好八項(xiàng)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。每年力爭(zhēng)20%“五型”班組達(dá)到國(guó)網(wǎng)公司“達(dá)標(biāo)班組”建設(shè)要求，爭(zhēng)取用三至五年時(shí)間，使95%以上的班組達(dá)標(biāo)，全面增強(qiáng)班組的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力，努力提升班組科學(xué)管理水平，把班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

該公司認(rèn)真貫徹國(guó)網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條重點(diǎn)要求，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛開展活動(dòng)，把握創(chuàng)建關(guān)鍵，深入開展以“學(xué)習(xí)型、安全型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、和諧型”為主要內(nèi)容的“五型”班組建設(shè)活動(dòng)，取得積極成效。4月2日啟動(dòng)“送教到班組”活動(dòng)，5月底已完成了試點(diǎn)階段208個(gè)班組

1093人的培訓(xùn)工作，進(jìn)入全面開展階段。所屬臨汾、大同兩所電力技校充分發(fā)揮“送教”優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)新模式，有效緩解了工學(xué)矛盾，受到一線班組員工的熱烈歡迎。臨汾供電分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視“五型”班組創(chuàng)建，其開發(fā)的班組建設(shè)信息系統(tǒng)已在全部300多個(gè)班組推廣應(yīng)用;電建四公司把班組建設(shè)與“精致施工、追求細(xì)節(jié)”品牌機(jī)組創(chuàng)建活動(dòng)相融合，評(píng)選出9個(gè)亮點(diǎn)工程、47項(xiàng)優(yōu)秀施工方案和優(yōu)化設(shè)計(jì)電力設(shè)計(jì)院有針對(duì)性地補(bǔ)充、完善班組建設(shè)規(guī)章條例，形成完整規(guī)范的工作制度體系。

在班組建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)上，宣讀了山西公司“創(chuàng)建五型先進(jìn)班組 爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)實(shí)施方案。創(chuàng)建活動(dòng)先進(jìn)班組分別作了經(jīng)驗(yàn)發(fā)言。會(huì)議組織全體代表觀看了《班組建設(shè)與管理信息系統(tǒng)》演示片，并就該系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行了培訓(xùn)。

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開展“六型”班組創(chuàng)建工作計(jì)劃

通過前期調(diào)研工作，分析《國(guó)網(wǎng)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《國(guó)網(wǎng)班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》與國(guó)網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條重點(diǎn)要求，應(yīng)重點(diǎn)做好加強(qiáng)班組思想建設(shè)，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，加強(qiáng)班組技能建設(shè)，加強(qiáng)班組創(chuàng)新建設(shè)，加強(qiáng)班組民主建設(shè)，加強(qiáng)班組文化建設(shè)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)班組品牌建設(shè)九個(gè)方面的工作。

2010年6月21日，國(guó)家電網(wǎng)公司下發(fā)“爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)方案，結(jié)合公司班組建設(shè)實(shí)際，重新調(diào)整“三年班組建設(shè)規(guī)劃”的工作思路，就是全力推進(jìn)“六型”班組建設(shè)計(jì)劃，利用特色典型引領(lǐng)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”。

一、體系構(gòu)建

在嚴(yán)格落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)要求的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)班組結(jié)合自身實(shí)際，圍繞安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、技能培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新、效益提升與和諧團(tuán)隊(duì)等方面開展“六型”班組創(chuàng)建，將班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職能分解為班組安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、技能培訓(xùn)、質(zhì)量創(chuàng)新、效益提升、和諧團(tuán)隊(duì)六個(gè)專業(yè)組，組長(zhǎng)由班組辦主任、副主任擔(dān)當(dāng)，明確分工，掛鉤指導(dǎo)，形成以班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室、各專業(yè)管理組、特色典型班組為工作核心的“三級(jí)”管理機(jī)制。初步建議安排如下：

二、組織實(shí)施

“安全型”班組：從“人、作業(yè)、細(xì)節(jié)、激勵(lì)”四個(gè)要素入手，樹立安全第一的思想，抓住現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、細(xì)節(jié)管理、獎(jiǎng)懲都硬三個(gè)關(guān)鍵，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和精益化管理，最終實(shí)現(xiàn)“思想無懈怠、管理無空檔、作業(yè)無違章、安全零事故”的安全目標(biāo)。-----（電氣設(shè)備及作業(yè)安全知識(shí)、6S應(yīng)用知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)班組安全文化建設(shè)、班組安全管理法和企業(yè)職工安全意識(shí)普及）如舉辦《班組安全管理文化宣傳展覽》。

“管理型”班組：強(qiáng)化班組工作基礎(chǔ)規(guī)范和制度建設(shè)，營(yíng)造“管理有依據(jù)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)”的集體氛圍，形成“工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有責(zé)任、管理有制度、考核有依據(jù)、好壞有獎(jiǎng)懲”的現(xiàn)代班組管理模式。嚴(yán)格按照公司考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立健全基礎(chǔ)資料，補(bǔ)充完善各類規(guī)程制度。------著力班容班貌打造，統(tǒng)一制作集班組簡(jiǎn)介、班組榮譽(yù)、工作目標(biāo)、班務(wù)公開、技術(shù)問答等欄目為一體的班組園地，使之真正成為班組職工了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，交流心得體會(huì)，文化活動(dòng)展示，宣傳新理念的窗口。按照國(guó)網(wǎng)公司最新班組會(huì)務(wù)（安全會(huì)、班務(wù)會(huì)）記錄模式，制定統(tǒng)一電子錄入格式，切實(shí)提高班組工作效率，減輕班組負(fù)擔(dān)。

“創(chuàng)新型”班組：把握傳承、提升、創(chuàng)新三個(gè)環(huán)節(jié)，積極開展合理化建議、技術(shù)革新、QC小組和勞動(dòng)競(jìng)賽，在設(shè)備、操作臺(tái)帳登記、窗口服務(wù)項(xiàng)目和激勵(lì)制度等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上狠下功夫，在重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，將創(chuàng)新活動(dòng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程。----創(chuàng)新地推出“班組建設(shè)信息系統(tǒng)”，信息系統(tǒng)與公司門戶網(wǎng)站相鏈接，方便領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、單位管理層隨時(shí)對(duì)所有班組的任一項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)控和檢查，為基層班組科學(xué)化、規(guī)范化開展“紅旗班組”創(chuàng)建提供了信息化支持。

“技能型”班組：以“夯內(nèi)功、重培訓(xùn)、促技能、強(qiáng)隊(duì)伍”作為技能型班組創(chuàng)建的基本思路，從生產(chǎn)實(shí)際需要出發(fā),立足崗位，學(xué)以致用，選樹“技能型”員工，精心打造班組技能傳授平臺(tái)，并在這一平臺(tái)中實(shí)現(xiàn)技能的培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合、知識(shí)的傳播與反饋相結(jié)合，有力推動(dòng)班組成員技能的完善和提高。----舉辦以“提升班長(zhǎng)素質(zhì)，創(chuàng)建紅旗班組”為主題的“班組長(zhǎng)論壇”，各部門推薦的“標(biāo)桿”班組和6個(gè)特色典型班組在論壇上用現(xiàn)場(chǎng)演講或其他形式展示相結(jié)合的新穎形式，暢談班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

“效益型”班組：以“制度規(guī)范化、工作細(xì)致化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化”的“三化”法則為手段，通過處理事故快速安全，保證供電創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益；優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立品牌，客戶滿意創(chuàng)造社會(huì)效益；開源節(jié)流，防止余料、廢料流失，降低損耗，節(jié)約成本，創(chuàng)造管理效益等多種方式，提升了企業(yè)內(nèi)外實(shí)力。-----走出去、進(jìn)社區(qū)（漁港）和建立“***供電搶修服務(wù)隊(duì)”，塑造電力服務(wù)品牌。

“和諧型”班組：以人為本，重視員工的溝通和協(xié)調(diào)工作，加大部門管理層和員工的溝通力度，結(jié)合班組文化活動(dòng)、民主生活會(huì)和座談會(huì)等形式，開展調(diào)研活動(dòng)，安排與不同專業(yè)人員開展專題交流，建立聯(lián)系點(diǎn)制度，聽取職工群眾意見和情況，暢通職工群眾意愿表達(dá)的渠道，與職工交朋友，形成溫馨小家的氛圍，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧，包容互勉，達(dá)到企業(yè)和職工滿意的“雙贏”局面。-----開展多彩文化活動(dòng)，設(shè)置班組活動(dòng)專項(xiàng)費(fèi)用。

第五篇：五型班組建設(shè)

五型班組建設(shè)，為極響應(yīng)公司五型班組建設(shè)的號(hào)召，606車間二工段A大班精餾班組以公司總體方向?yàn)橹笇?dǎo)，以本班實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，制定出了一套“規(guī)范化、制度化、嚴(yán)格化、人性化”的班組管理模式。在保證安全生產(chǎn)的同時(shí)，提高了工作效率。學(xué)習(xí)型建設(shè)：注重提高班員的綜合素質(zhì)。在經(jīng)常組織學(xué)習(xí)公司及車間各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，著重培養(yǎng)班員對(duì)本職工作的掌握能力，對(duì)工作技術(shù)知識(shí)及技能的練習(xí)，并定期進(jìn)行測(cè)試和評(píng)優(yōu)。促使班組各成員練就了過硬的崗位技能，培養(yǎng)了他們熱愛本職工作、喜歡本職工作，樂意為同事為企業(yè)吃苦的精神，提高了班組的整體戰(zhàn)斗力。

安全型建設(shè)：他們始終堅(jiān)持“安全第一”的信念，寧可不生產(chǎn)，也要保安全。每個(gè)班員在入班之初就發(fā)下了“遵章守紀(jì)、規(guī)范操作、杜絕三違、確保安全、防微杜漸、警鐘長(zhǎng)鳴”的安全誓詞，并時(shí)刻牢記于心。為應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，在工段長(zhǎng)等的指導(dǎo)下，班員們積極參與各種危險(xiǎn)演練，提高了面對(duì)突發(fā)情況的應(yīng)變能力。為確保安全生產(chǎn)無事故，班內(nèi)注重安全教育和培訓(xùn)，將安全管理規(guī)范化、制度化。通過全體班員的努力，做到了安全防范措施到位，安全隱患減小，安全事故杜絕。

清潔型建設(shè)：班組成員環(huán)保意識(shí)強(qiáng)，堅(jiān)持以“現(xiàn)場(chǎng)清

潔、設(shè)備清潔、資料清潔、儀容清潔”為標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，每到周五的衛(wèi)生大檢查，都會(huì)看到他們揮汗如雨的身影“擦、洗、拖、刷”認(rèn)真負(fù)責(zé)。在生產(chǎn)工作中，做到“定位定制、即亂即整’’交接班前打理好責(zé)任區(qū)衛(wèi)生。真正做到了清潔生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。

節(jié)約型建設(shè)：。確立以實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，加強(qiáng)班組成本控制，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)。在嚴(yán)格控制勞保用品領(lǐng)用發(fā)放的同時(shí)，大力提倡修舊利廢，為降低維修成本，平時(shí)班組內(nèi)部能自行解決的小故障，就自己動(dòng)手維修解決。通過班組成員的共同努力，開創(chuàng)出了多條節(jié)能增效的好方法，提高設(shè)備利用率。在為公司增加效益的同時(shí)，節(jié)約了生產(chǎn)成本。形成了具有節(jié)約特色的班組文化。

和諧性建設(shè)：班組內(nèi)部與相關(guān)方面關(guān)系融洽，協(xié)調(diào)合作;班組成員之間互相尊重、互相理解、互相關(guān)心，形成了良好的團(tuán)隊(duì)精神。班組管理以人為本，班長(zhǎng)以身作則，定期與員工溝通協(xié)調(diào)，從而建立起團(tuán)結(jié)、互助、拼搏、快樂的班組文化和人際關(guān)系，增強(qiáng)了班組的凝聚力和向心力。

創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，任重道遠(yuǎn)。他們將提高工作效率、提高質(zhì)量效益、節(jié)能減耗、提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)定為今后的目標(biāo)。希望通過充分挖掘員工潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)、管理水平以及勞動(dòng)價(jià)值的協(xié)調(diào)提升。

相信他們定能在下一次的班組建設(shè)中再上新臺(tái)階！