國(guó)網(wǎng)達(dá)標(biāo)班組創(chuàng)建實(shí)施方案

第一篇：國(guó)網(wǎng)達(dá)標(biāo)班組創(chuàng)建實(shí)施方案

我站自接到國(guó)網(wǎng)達(dá)標(biāo)班組創(chuàng)建的任務(wù)后，站長(zhǎng)高度重視，組織站內(nèi)骨干人員召開(kāi)了前期動(dòng)員會(huì)，認(rèn)真研讀《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》，要求大家總結(jié)前階段學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，并與達(dá)標(biāo)班組創(chuàng)建工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，現(xiàn)將達(dá)標(biāo)班組創(chuàng)建工作安排如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 明確職責(zé)

通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》，韓城基地站高度重視此次國(guó)網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)班組創(chuàng)建工作，積極將此次創(chuàng)建工作的重要性和必要性對(duì)值班員進(jìn)行宣貫，并成立了以基地站站長(zhǎng)為組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人和“六大員”為成員的達(dá)標(biāo)班組創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，全面開(kāi)展韓城基地站達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)。

韓城基地站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成：

組長(zhǎng)：梁國(guó)平、黃旭

成員：技術(shù)負(fù)責(zé)人和“六大員”

該領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織和督促全體值班員從韓城基地站的基礎(chǔ)建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)八個(gè)方面為切入點(diǎn)，全方位、高標(biāo)準(zhǔn)的推進(jìn)班組建設(shè)工作，從而全面提升班組管理水平。

二、工作安排

（一）宣傳發(fā)動(dòng)組織學(xué)習(xí)階段

自2012年1月至2012年2月，主要開(kāi)展以下工作：

1、建立組織

成立韓城基地站達(dá)標(biāo)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全達(dá)標(biāo)

班組建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)推進(jìn)達(dá)標(biāo)班組建設(shè)工作，確定一名兼職達(dá)標(biāo)班組推進(jìn)員，負(fù)責(zé)本班組的達(dá)標(biāo)班組推進(jìn)工作。

2、宣傳動(dòng)員

按照工作需要召開(kāi)韓城基地站達(dá)標(biāo)班組建設(shè)會(huì)議，統(tǒng)一

思想、提高認(rèn)識(shí)，部署工作任務(wù)。

3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)

組織學(xué)習(xí)“關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》的通知”、《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)編制說(shuō)明》和《國(guó)網(wǎng)公司班組建設(shè)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》等文件。

4、梳理現(xiàn)行文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程

韓城基地站各推進(jìn)小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織值班員梳理本站的管理規(guī)定、事故預(yù)案、崗位職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)流程等文件。

（二）深化學(xué)習(xí)全面實(shí)施階段

自2012年3月至2012年7月，主要開(kāi)展以下工作：

建立量化、可檢查的生產(chǎn)目標(biāo)，并積極保障所承擔(dān)的各

項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)值班員在工作中的一件和建議進(jìn)行分析，不斷完善各種標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本。確保各類圖紙、技術(shù)資料、臺(tái)賬更新的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

2、抓好班組安全建設(shè)

按照《電力安全工作規(guī)程》和相關(guān)規(guī)程、規(guī)定，制定作

業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全、技術(shù)措施，有效開(kāi)展作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和防范，確保作業(yè)安全得到有效控制。

積極開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)、事故隱患排查和安全日活動(dòng)，提

高值班員的自我防范能力，確保反違章工作常態(tài)化。

3、抓好班組技能建設(shè)

不斷完善培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)針對(duì)性，做好培訓(xùn)需求調(diào)查，制定滿足生產(chǎn)需要和員工發(fā)展的培訓(xùn)計(jì)劃，并發(fā)揮職工書屋的作用，滿足大家的求知欲。

組織開(kāi)展師帶徒、技術(shù)講課、反事故演習(xí)、事故預(yù)想等

培訓(xùn)活動(dòng)，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，從而提升值班員的崗位技能水平。

4、抓好班組創(chuàng)新建設(shè)

培育值班員的創(chuàng)新思維，立足崗位創(chuàng)新，開(kāi)展合理化建

議、技術(shù)攻關(guān)、“五小”、QC等創(chuàng)新活動(dòng)，加快創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效。

不定期召開(kāi)民主生活會(huì)，及時(shí)征求員工對(duì)班組工作的意

見(jiàn)和建議，實(shí)施班務(wù)公開(kāi)，發(fā)揮班組民主管理作用，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，積極開(kāi)展建言獻(xiàn)策活動(dòng)。

6、抓好班組文化建設(shè)

持續(xù)開(kāi)展健康向上、形式多樣的班組文體活動(dòng)，培養(yǎng)員

工高尚的道德情操，制定符合公司基本價(jià)值取向、特色鮮明的個(gè)人愿景和班組的共同愿景，引導(dǎo)員工在推進(jìn)公司發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

（三）改進(jìn)完善階段

自2012年8月至2012年10月，主要開(kāi)展以下工作：

創(chuàng)建小組對(duì)上一階段制定的目標(biāo)與現(xiàn)狀進(jìn)行對(duì)照，分析

查找需要改進(jìn)內(nèi)容，形成《改進(jìn)條目明細(xì)表》。確定各自具體的改進(jìn)措施，提出改進(jìn)方案，按照標(biāo)準(zhǔn)修編流程進(jìn)行修訂和完善。

2012年2月19日

韓城基地站

第二篇：車間班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)升級(jí)實(shí)施方案

車間班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)升級(jí)實(shí)施方案

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)的有機(jī)組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。只有每一個(gè)班組都充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益，才會(huì)有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，迅速發(fā)展。為此，特制定本實(shí)施方案。

一、創(chuàng)建達(dá)標(biāo)升級(jí)內(nèi)容：

創(chuàng)建達(dá)標(biāo)升級(jí)內(nèi)容以總廠工會(huì)有關(guān)文件精神

為主，主要內(nèi)容是：

1、成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)（承包）指標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)定額先進(jìn)，降低原、燃材料消耗；

2、認(rèn)真執(zhí)行工藝操作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量好；

3、抓好“兩化”、現(xiàn)場(chǎng)管理和創(chuàng)建無(wú)泄漏工廠（車間）等基礎(chǔ)管理工作，制度健全，臺(tái)帳記錄完整準(zhǔn)確；

4、文明生產(chǎn)、安全操作，生產(chǎn)（工作）秩序良好；

5、發(fā)揚(yáng)共產(chǎn)主義精神，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，做“四有”職工。

二、榮譽(yù)班組條件：

（一）“先進(jìn)班組”條件

1、堅(jiān)持黨的基本路線，遵紀(jì)守法，有嚴(yán)密的組織紀(jì)律，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，有強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感，有高尚的職業(yè)道德，識(shí)大體，顧全大局，積極主動(dòng)搞好上下工序、班組之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。

2、生產(chǎn)和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到全國(guó)同類班組的先進(jìn)水平。制定了增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃；不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量、運(yùn)輸質(zhì)量、工作質(zhì)量；降低物資消耗和生產(chǎn)成本，增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支取得顯著效果。

3、有完善的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制和科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。各種原始記錄和臺(tái)帳齊全、準(zhǔn)確。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、工藝（技術(shù)）規(guī)程、安全規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和規(guī)范化操作。在生產(chǎn)作業(yè)中盡職盡責(zé)，按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效完成任務(wù)；設(shè)備維護(hù)良好，工器具管理工作有序，物品、物料定置合理；安全文明生產(chǎn)成績(jī)顯著，杜絕人身和設(shè)備事故；開(kāi)展“兩化”、現(xiàn)場(chǎng)管理、創(chuàng)建無(wú)泄漏工廠（車間）活動(dòng)達(dá)標(biāo)，效果顯著。

4、積極推廣與應(yīng)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)成果，開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)表演、技術(shù)革新、合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造等活動(dòng)，成績(jī)突出。

5、班組骨干做思想政治工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)技術(shù)水平高，能干善管。班組成員積極開(kāi)展“建小家”活動(dòng)，民主管理作用發(fā)揮好，思想統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)一致。

（二）“信得過(guò)班組”條件

1、堅(jiān)持黨的基本路線，認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策和廠規(guī)廠紀(jì)，有較強(qiáng)的主人翁責(zé)任感和基本觀念，同志之間關(guān)系融洽，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

2、全面完成或超額完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)，制定了增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約能源，降低原材料消耗，成績(jī)突出，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)造和保持了本企業(yè)歷史最好水平。

3、有較為完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和現(xiàn)場(chǎng)管理制度，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程、工藝（技術(shù)）規(guī)程、安全規(guī)程，開(kāi)展“兩化”、現(xiàn)場(chǎng)管理和創(chuàng)建無(wú)泄漏工廠（車間）活動(dòng)，嚴(yán)格考核，各種原始記錄和臺(tái)帳齊全、準(zhǔn)確，不斷提高科學(xué)管理水平，安全文明生產(chǎn)成績(jī)突出。

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4、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)，員工技術(shù)素質(zhì)有明顯提高。

5、班組骨干有較強(qiáng)的思想政治工作和業(yè)務(wù)能力。班級(jí)成員認(rèn)真開(kāi)展“建小家”活動(dòng)，民主管理好，思想統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)一致。

（三）“合格班組”條件

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針政策和廠規(guī)廠紀(jì)，執(zhí)行“兩化”和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，以主人翁姿態(tài)搞好各項(xiàng)工作。團(tuán)結(jié)協(xié)作，及時(shí)解決各種糾紛。

2、完成和超額完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)，制定了增產(chǎn)節(jié)約、增產(chǎn)節(jié)支規(guī)劃，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約能源，降低原材料消耗，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到本廠同類班組的先進(jìn)水平。

3、有較完整的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和管理制度，臺(tái)帳原始記錄清楚、準(zhǔn)確，并堅(jiān)持考核，安全文明生產(chǎn)好。

4、積極參加崗位練兵、技術(shù)表演、技術(shù)革新、合理化建議等各項(xiàng)活動(dòng)，不斷提高職工素質(zhì)。

5、班級(jí)骨干有一定的思想政治工作能力，業(yè)務(wù)熟，組織開(kāi)展“建小家”活動(dòng)，民主管理制度健全，能發(fā)揮作用，民主生活正常，內(nèi)部團(tuán)結(jié)。

三、驗(yàn)收和命名：

1、“三組”的驗(yàn)收和命名，每年進(jìn)行一次，同年終評(píng)先活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，先代會(huì)上命名和獎(jiǎng)勵(lì)；上被命名的“三組”單位，次年一季度進(jìn)行復(fù)查。對(duì)在復(fù)查中有回退或不夠升級(jí)的班組，限期半年達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。如限期內(nèi)仍未達(dá)標(biāo)，由車間、公司或總廠考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組收回證書和牌（匾）。

2、班組升級(jí)賽的考核驗(yàn)收，要嚴(yán)格按考核驗(yàn)收細(xì)則對(duì)照打分；總分400分，單項(xiàng)在80分以上為“合格班組”；總分450分，單項(xiàng)在90分以上為“信得過(guò)班組”；總分475分，單項(xiàng)在95分以上為“先進(jìn)班組”。

3、“合格班組”先由班組按考核驗(yàn)收細(xì)則進(jìn)行自檢，合格后向公司提出報(bào)告，經(jīng)考核驗(yàn)收合格后，由公司發(fā)給合格證。

4、“信得過(guò)班組”是在“合格班組”的基礎(chǔ)上，經(jīng)車間自檢，認(rèn)為可升級(jí)為“信得過(guò)班組”的，車間向公司提出報(bào)告，經(jīng)公司驗(yàn)收合格后，公司頒發(fā)“信得過(guò)班組”牌（匾）。

5、“先進(jìn)班組”則在“信得過(guò)班組”的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司自檢合格，由公司向總廠考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組提出報(bào)告，經(jīng)總廠驗(yàn)收認(rèn)定合格后，由總廠授予“先進(jìn)班組”牌（匾）。

第三篇：文明班組創(chuàng)建實(shí)施方案

xxxxxx文明班組創(chuàng)建實(shí)施方案

為了進(jìn)一步提高全xxx文明班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為生產(chǎn)和發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，更進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)，發(fā)揮班組的優(yōu)勢(shì)，特制定文明班組建設(shè)措施。

一、文明班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：xxx

副組長(zhǎng)：xxx xxx xxx

xxx xxx

成員： xxx xxx xxx xxx xxx xxx

二、文明班組創(chuàng)建愿景目標(biāo)：

爭(zhēng)創(chuàng)全xxx文明班組，學(xué)習(xí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的精神狀態(tài)干好每一項(xiàng)工作。

三、班組建設(shè)內(nèi)容：

文明班組文化建設(shè)是文明單位創(chuàng)建的重要內(nèi)容，其對(duì)于培養(yǎng)班組成員優(yōu)良品德、班組精神，有著至關(guān)重要的作用。文明班組建設(shè)要全面貫徹富有時(shí)代氣息的現(xiàn)代管理理念。班組文化建設(shè)必須結(jié)合實(shí)際，依據(jù)班組的特點(diǎn)，確立如服務(wù)、管理、安全、質(zhì)量等理念，才能形成具有班組特色的理念體系。以“以人為本”思想為指導(dǎo)，服務(wù)是宗旨，安全是基礎(chǔ)，管理是重點(diǎn)，創(chuàng)新是靈魂，效果是中心，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)一流、領(lǐng)先的班組。班組精神，是班組成員共同價(jià)值觀的集中體現(xiàn)，它是班組在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所形成的被班組全體成員所認(rèn)同和自覺(jué)遵守的群體意識(shí)，是班組生存以及發(fā)展的動(dòng)力源泉。因此，班組精神是文明班組建設(shè)的核

心內(nèi)容。班組長(zhǎng)應(yīng)發(fā)動(dòng)全體班組成員，通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)班組文明建設(shè)活動(dòng)，總結(jié)和提煉班組在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所形成的價(jià)值觀念，并大力培養(yǎng)和發(fā)揚(yáng)體現(xiàn)行業(yè)特征的優(yōu)秀班組精神。班組形象是班組的信譽(yù)，是班組通過(guò)多種方式在社會(huì)上贏得的社會(huì)大眾與班組成員的整體印象與評(píng)價(jià)，是班組參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)。文明班組建設(shè)要關(guān)心員工生活，重視班組生產(chǎn)以及生活環(huán)境的建設(shè)。堅(jiān)持文明作業(yè)、文明生產(chǎn)，保持優(yōu)良秩序，創(chuàng)造優(yōu)美的班組環(huán)境，確保搞好班組優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。積極營(yíng)造班組科學(xué)文明與健康向上的文化氛圍。遵循寓教于文、寓教于樂(lè)的人文思想，積極組織和開(kāi)展具有較高文化藝術(shù)品位、內(nèi)容豐富、形式多樣的班組文化活動(dòng)以及業(yè)余文體生活，陶冶員工的思想道德情操，培養(yǎng)班組成員的群體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)以及自我實(shí)現(xiàn)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)班組凝聚力。

四、具體措施：

（1）文明班組建設(shè)

班組文明建設(shè)是文明單位建設(shè)的重要組成部分，是搞好班組管理的思想基礎(chǔ)和動(dòng)力源泉。從理論上講，文明建設(shè)的發(fā)展可有力地促進(jìn)單位發(fā)展管理，從管理層面上來(lái)看，班組管理的核心問(wèn)題，是如何調(diào)動(dòng)全員的工作積極性和主動(dòng)性，共同搞好班組建設(shè)，這也是文明班組建設(shè)的宗旨。

（2）班組管理制度

1、建立崗位責(zé)任制，健全各項(xiàng)管理制度，做到人人有崗位責(zé)任制，事事有考核標(biāo)準(zhǔn)，按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制綜合評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)。

2、開(kāi)展全面質(zhì)量管理，確定班組的質(zhì)量方針和目標(biāo)，規(guī)定各個(gè)的質(zhì)量指標(biāo)，確保工作質(zhì)量。

3、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，維護(hù)勞動(dòng)紀(jì)律，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，保證安全文明生產(chǎn)，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

4、開(kāi)展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高班組成員的文化水平，加強(qiáng)練習(xí)，使之成為技術(shù)和業(yè)務(wù)過(guò)得硬，文化素養(yǎng)較高的新型工人。

5、搞好班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，及時(shí)填寫原始記錄和憑證，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、整齊、清晰、按時(shí)公布，妥善保管。

6、加強(qiáng)班組的思想政治工作，關(guān)心職工生活，把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學(xué)習(xí)的全過(guò)程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢，工作積極向上生動(dòng)局面。

（3）班組學(xué)習(xí)制度

一種形式為集體學(xué)習(xí)，由班組長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)前工作需要，綜合班組成員提議確立學(xué)習(xí)主題，指派相關(guān)人員準(zhǔn)備學(xué)習(xí)內(nèi)容，并安排時(shí)間地點(diǎn)由全體或部分班組成員進(jìn)行集體學(xué)習(xí)。

二種形式為個(gè)人自學(xué)。由個(gè)人根據(jù)自身在工作中的實(shí)際情況，選擇和自身工作密切相關(guān)的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的心得如有推廣價(jià)值可向班組長(zhǎng)申請(qǐng)組織集體學(xué)習(xí)，由本人向班組成員進(jìn)行培訓(xùn)。

三種形式為單位組織學(xué)習(xí)。有單位組織根據(jù)現(xiàn)實(shí)工作需要，學(xué)習(xí)新技術(shù)和職業(yè)培訓(xùn)。

四種形式為班前上崗教育，是指職工在每天上崗前有班組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行口頭安全教育，技術(shù)教育。

5.學(xué)習(xí)時(shí)間：

每次集體學(xué)習(xí)不少于1個(gè)半小時(shí)，利用班組間歇時(shí)間進(jìn)行，原則上要求不影響正常的工作進(jìn)行。

6.學(xué)習(xí)要求：

A.要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，著實(shí)于學(xué)習(xí)知識(shí)的理

解與應(yīng)用，著實(shí)于解決班組進(jìn)行過(guò)程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，著實(shí)對(duì)新技術(shù)學(xué)習(xí)問(wèn)題。

B.在一般情況下，集體學(xué)習(xí)的時(shí)間班組組織在周五下午，培訓(xùn)由）班組長(zhǎng)或請(qǐng)專職講師及班組專業(yè)技術(shù)人員，集體學(xué)習(xí)的形式。集體學(xué)習(xí)做到時(shí)間、內(nèi)容、人員、計(jì)劃、組織的落實(shí)。

C.堅(jiān)持“終身學(xué)習(xí)”、“學(xué)習(xí)要工作，工作要學(xué)習(xí)”的思想觀念，結(jié)合班組工作實(shí)際情況，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)。

D.正確處理工作和學(xué)習(xí)矛盾，學(xué)習(xí)時(shí)間和工作沖突時(shí)要及時(shí)請(qǐng)假。

E.根據(jù)個(gè)人情況做好學(xué)習(xí)筆記。

第四篇：和諧班組創(chuàng)建實(shí)施方案

和諧班組創(chuàng)建實(shí)施方案

為全面提高員工素質(zhì)能力，提升班組管理水平，依據(jù)根據(jù)《許昌卷煙廠創(chuàng)建“五型”班組實(shí)施意見(jiàn)（試行）》、《許昌卷煙廠創(chuàng)建“五型”班組考核辦法》及《物業(yè)公司創(chuàng)建“五型班組”工作計(jì)劃》的相關(guān)要求，相關(guān)要求，制定部和諧型班組創(chuàng)建實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想：

以公司黃金葉品牌“3181”戰(zhàn)略規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，以企業(yè)“135”發(fā)展規(guī)劃為指南，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以創(chuàng)建和諧型班組為抓手，以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛(ài)的良好氛圍；組織員工開(kāi)展文化體育等活動(dòng)，培育、創(chuàng)建班組特色文化；加強(qiáng)民主管理，落實(shí)班務(wù)公開(kāi)，增強(qiáng)員工民主參與意識(shí)；加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范員工行為，確保班組員工行為，確保班組員工遵紀(jì)守法；提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)和效益。努力把班組建設(shè)成為員工愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。

二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

為確保部門班組建設(shè)工作順利推進(jìn)，建立部門五型班組創(chuàng)建組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)：

1、領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：于副組長(zhǎng)：

領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：全面領(lǐng)導(dǎo)班組創(chuàng)建工作，做好動(dòng)員、推進(jìn)、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、考核工作。

2、班委會(huì)成員：

（一）班組長(zhǎng)：

班組長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調(diào)、崗位協(xié)作、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和思想教育。

（二）班組質(zhì)量管理員：

班組質(zhì)量管理員職責(zé)：負(fù)責(zé)原料養(yǎng)護(hù)、配料質(zhì)量協(xié)調(diào)工作。

（三）班組績(jī)效管理員：

班組績(jī)效管理員職責(zé)：負(fù)責(zé)班組月度績(jī)效考核及上報(bào)工作。

（四）班組學(xué)習(xí)宣傳員：

班組學(xué)習(xí)宣傳員職責(zé)：負(fù)責(zé)班組學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳、文字工作。

（五）班組民主管理員：

班組民主管理員職責(zé)：負(fù)責(zé)班組民主管理、辦事公開(kāi)、合理化建議工作。

（六）班組勞動(dòng)保護(hù)員：

班組勞動(dòng)保護(hù)員職責(zé)：負(fù)責(zé)勞保用品的申請(qǐng)、配置、檢查工作。

班委會(huì)職責(zé)：

（一）全面負(fù)責(zé)班組建設(shè)創(chuàng)建活。

（二）對(duì)班組創(chuàng)建活動(dòng)總體安排、協(xié)調(diào)。

（三）組織制定班組創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案并推動(dòng)實(shí)施。

（四）負(fù)責(zé)班組月度考核的操作和兌現(xiàn)。

3、班組管理員：班組管理員職責(zé)：

（一）貫徹執(zhí)行物業(yè)公司、部門關(guān)于班級(jí)建設(shè)的相關(guān)方針、政策及各項(xiàng)工作要求。

（二）制定本部門“五型”班組創(chuàng)建規(guī)劃，建立、健全并逐步完善本級(jí)班組建設(shè)管理體系。

（三）建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)，健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)、思想教育、和諧團(tuán)隊(duì)、民主管理等制度。

（四）建立本部門的班組月度考核機(jī)制，并嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任。

（五）做好所屬班組的月度檢查、考核、統(tǒng)計(jì)、督導(dǎo)工作。

（六）認(rèn)真梳理各項(xiàng)工作，進(jìn)一步簡(jiǎn)化流程、優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)、持續(xù)改進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)班級(jí)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核表格化和數(shù)據(jù)化。

（七）負(fù)責(zé)本部門與創(chuàng)建“五型”班組領(lǐng)導(dǎo)小組的日常聯(lián)絡(luò)和溝通、協(xié)調(diào)工作。

（八）負(fù)責(zé)收集本部門“五型”班組創(chuàng)建工作遇到的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)或創(chuàng)建“五型”班組領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出改進(jìn)意見(jiàn)、建議和對(duì)策。

4、各小組組長(zhǎng)

組長(zhǎng)：各小組長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)本小組班組管理工作

三、工作目標(biāo)

在公司和諧型班組創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，建立、健全部門、班級(jí)兩級(jí)班組管理體系并逐步完善，努力把班組建設(shè)成為制度齊全、管理科學(xué)、民主公開(kāi)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)和諧和具有特色的基層管理單元。

１、定出“小規(guī)矩”

制度治理是我們班組治理的方法之一，班組應(yīng)根據(jù)煙廠物業(yè)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，聯(lián)系實(shí)際制定出相應(yīng)的制度和治理措施，以此規(guī)范班組內(nèi)員工的思想和行動(dòng)。

２、樹(shù)立“小楷模”

在班組內(nèi)選拔素質(zhì)好、能力強(qiáng)、文化高、業(yè)務(wù)精、能團(tuán)結(jié)助人的員工作為“小楷?！?，用他的言行舉止感召人、鼓舞人，在班組治理和生產(chǎn)作業(yè)中起表率作用。

３、開(kāi)辟“小園地”

要想讓和諧精神深入班組，讓班組決策變成員工的具體行動(dòng)，就必須開(kāi)懇出一塊能武裝員工的思想、美化員工必靈的“小園地”，這個(gè)園地的主要構(gòu)成應(yīng)是宣傳陣地、教育陣地和文化娛樂(lè)陣地，通過(guò)一系列的活動(dòng)，讓員工在輕松愉快的文化氛圍中升化對(duì)和諧班組建設(shè)的熟悉，凝聚聰明和力量。

4、解決“小問(wèn)題”

前方一線的班組長(zhǎng)要善于關(guān)注員工在工作中發(fā)生的小問(wèn)題，如生產(chǎn)環(huán)境的改善、員工思想的微小波動(dòng)、人際關(guān)系的細(xì)微變化等，還要關(guān)心員工生活中的“小”事，如員工家庭中發(fā)生產(chǎn)婚喪嫁娶、生老病等等，這些“小事情”或“小問(wèn)題”往往牽動(dòng)著每個(gè)員工的心，只有把這些“小問(wèn)題”解決好了，員工才會(huì)有一種歸屬感、親切感、責(zé)任感，班組才會(huì)有強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

5、征納“小點(diǎn)子”

要在班組內(nèi)成立“智囊團(tuán)”為振興快樂(lè)團(tuán)隊(duì)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議，鼓勵(lì)員工搞小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造，并對(duì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益以及改善作業(yè)環(huán)境的“金點(diǎn)子”進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)。

6、執(zhí)行“小懲罰”

對(duì)在安全、質(zhì)量、服務(wù)、任務(wù)等方面老是出問(wèn)題的員工，不妨給予一定的小懲罰，促使其加強(qiáng)責(zé)任心，增強(qiáng)責(zé)任感，把各項(xiàng)工作搞好。

四、主要內(nèi)容及措施

明確一個(gè)目標(biāo)，夯實(shí)兩個(gè)基礎(chǔ)，強(qiáng)化三個(gè)管理，完善四項(xiàng)制度。

（一）明確一個(gè)目標(biāo)：

實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化的目標(biāo)。嚴(yán)格落實(shí) 部崗位責(zé)任制，建立和完善包括規(guī)章制度、工作流程、操作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的班組工作制度體系，做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。

（二）加強(qiáng)班組“雙基”建設(shè)

1、基礎(chǔ)管理體系建設(shè)

（一）班組應(yīng)成立班委會(huì)，管理實(shí)行部門領(lǐng)導(dǎo)下的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調(diào)、崗位協(xié)作、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和思想教育。

（二）根據(jù)公司要求和部門實(shí)際，制訂每一班組創(chuàng)建計(jì)劃，建立、健全并逐步完善本級(jí)班組建設(shè)管理體系。

（三）圍繞生產(chǎn)、設(shè)備、成本、環(huán)安及安全型（改為你們自己的工作）特色建設(shè)等建立班組管理月度考核體系和機(jī)制，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

（四）根據(jù)部門特性和班組實(shí)際，認(rèn)真梳理各項(xiàng)工作，進(jìn)一步簡(jiǎn)化流程、優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)、持續(xù)改進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)班組管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核表格化、數(shù)據(jù)化。

2、基礎(chǔ)管理制度建設(shè)

進(jìn)一步完善安全管理規(guī)定、倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定、消防管理規(guī)定、值班管理規(guī)定、6S管理規(guī)定、廢棄物管理規(guī)定、搬轉(zhuǎn)管理規(guī)定以及信息統(tǒng)計(jì)管理制度以及各崗位作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備操作規(guī)程，健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)、思想教育、和諧團(tuán)隊(duì)、民主管理等制度。通過(guò)班組創(chuàng)建活動(dòng)，主要制度統(tǒng)一上墻，班組展板統(tǒng)一制作，達(dá)到班組管理標(biāo)準(zhǔn)化、班組園地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、班組基本記錄標(biāo)準(zhǔn)化、班組各種臺(tái)帳標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。

（三）強(qiáng)化三個(gè)管理：

1、強(qiáng)化崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

從原料出庫(kù)、入庫(kù)、在庫(kù)養(yǎng)護(hù)、原料堆垛、五距管理、蟲(chóng)害治理、標(biāo)識(shí)管理、搬轉(zhuǎn)管理、抱車作業(yè)、抱車養(yǎng)護(hù)、行車作業(yè)、行車養(yǎng)護(hù)（改為你們單位的工作）等方面，嚴(yán)格按照崗位作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)，使各類現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)達(dá)到可控、在控、能控。

2、強(qiáng)化日常安全管理。

全面推行安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理。一是崗位操作和基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，做到設(shè)備安全操作和日常安全管理按程序進(jìn)行，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；二是現(xiàn)場(chǎng)管理和專業(yè)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，做到設(shè)備、物料、工具等定置、規(guī)范、有序，危險(xiǎn)源提示卡、各種安全標(biāo)識(shí)、安全色等規(guī)范、醒目，車輛交通、特種設(shè)備、電氣安全、職業(yè)衛(wèi)生等專業(yè)管理按規(guī)范運(yùn)作，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。三是落實(shí)三級(jí)安全教育，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，開(kāi)展崗位風(fēng)險(xiǎn)和隱患識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施安全培訓(xùn)，組織消防應(yīng)急演練、防汛應(yīng)急演練、熏蒸殺蟲(chóng)應(yīng)急演練，全面提高職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力；四是開(kāi)展“安全大講堂”、“今天我是安全員”、安全演講、三會(huì)一標(biāo)等系列活動(dòng)，營(yíng)造安全文化氛圍，提升安全文化素養(yǎng)。

3、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)6S管理。

現(xiàn)場(chǎng)6S管理以新鄭卷煙廠為標(biāo)桿，從細(xì)節(jié)入手，完善庫(kù)房、貨垛標(biāo)識(shí)，風(fēng)格統(tǒng)一、整齊醒目，庫(kù)區(qū)干凈、整潔。職工按企業(yè)規(guī)定著裝，統(tǒng)一佩帶上崗證，做到位置統(tǒng)一、佩帶規(guī)范。

（四）完善四項(xiàng)制度：

1、堅(jiān)持班組例會(huì)制度。通過(guò)例會(huì)的形式反饋、整改安全問(wèn)題和隱患，討論、確定班組工作重點(diǎn)和班組工作計(jì)劃，制定實(shí)施方案、穩(wěn)步推進(jìn)并及時(shí)總結(jié)，通報(bào)各種考核、評(píng)比、競(jìng)賽結(jié)果，以此推動(dòng)班組各項(xiàng)工作落實(shí)。

2、完善記錄、檔案、臺(tái)帳管理制度。建立班組個(gè)人檔案，記錄班組成員的業(yè)務(wù)情況、文化水平、家庭情況、年齡結(jié)構(gòu)、技術(shù)職稱、班組職責(zé)等，把握班組成員的整體狀況。規(guī)范班組各類臺(tái)賬，完善各種會(huì)議、活動(dòng)記錄、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和各類基礎(chǔ)資料。

3、完善班組考核制度。繼續(xù)完善和執(zhí)行原料部?jī)?nèi)部百分考核辦法，促使全員按標(biāo)準(zhǔn)上崗、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、按標(biāo)準(zhǔn)考核，考核結(jié)果與個(gè)人收入掛鉤，解決分配上的平均主義。

4、堅(jiān)持部門輪流檢查制度。重新調(diào)整檢查小組成員，嚴(yán)格檢查紀(jì)律，不定期檢查各庫(kù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，加大檢查力度，督促基礎(chǔ)管理工作上臺(tái)階。

五、建立并完善月度考核機(jī)制

1、考核內(nèi)容：圍繞《廠創(chuàng)建“五型”班組考核細(xì)則》中的基礎(chǔ)考核項(xiàng)（占綜合考核得分的60%）、特色（和諧型）考核項(xiàng)（占綜合考核得分的40%）進(jìn)行考核。

2、考核人員：班組績(jī)效考核員

3、考核流程：班組績(jī)效考核員于每月底前，按照《廠創(chuàng)建“五型”班組考核細(xì)則》對(duì)班組進(jìn)行考核，次月2日前，將考核情況統(tǒng)計(jì)完畢、存檔并于7日前上報(bào)廠工會(huì)。同時(shí)將考核結(jié)果交部門統(tǒng)計(jì)員計(jì)入月度績(jī)效考核。

六、以小組為單位，開(kāi)展“星級(jí)小組”PK活動(dòng)。

對(duì)“星級(jí)小組”的考核，按照部門月度百分考核結(jié)果進(jìn)行。月度考核得分滿分100分。月度考核得分為95分以上者為★★★★★★★小組，連續(xù)三個(gè)月獲★★★★★★★小組，組長(zhǎng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)200元，小組成員一次性獎(jiǎng)勵(lì)100元；月度得分在85——95分者，為★★★★★小組，不獎(jiǎng)不罰；月度得分在85分以下者，為★★★小組，連續(xù)三個(gè)月得分為★★★小組者，組長(zhǎng)一次性罰款200元，小組成員一次性罰款100元。

“五型”班組創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組

二0一四年三月

第五篇：創(chuàng)建一級(jí)甲等醫(yī)院達(dá)標(biāo)實(shí)施方案

浮梁縣鵝湖鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院

關(guān)于印發(fā)《創(chuàng)建一級(jí)甲等醫(yī)院工作實(shí)施方案》的通知

醫(yī)院各科室及達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組：

醫(yī)院等級(jí)評(píng)審是衛(wèi)生行政部門對(duì)醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)、醫(yī)療質(zhì)量和安全、技術(shù)水平、人才隊(duì)伍、教育科研、文化建設(shè)、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、財(cái)務(wù)管理、醫(yī)院績(jī)效及其他執(zhí)業(yè)活動(dòng)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。我院經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已基本具備申報(bào)國(guó)家一級(jí)甲等醫(yī)院的條件，經(jīng)院委會(huì)研究決定：從即日起正式啟動(dòng)創(chuàng)建國(guó)家一級(jí)甲等醫(yī)院的工作。結(jié)合本院的實(shí)際情況，特制定如下工作實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞醫(yī)院能力建設(shè)，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，全院動(dòng)員，全面提高各項(xiàng)工作，推進(jìn)學(xué)科建設(shè)，構(gòu)建和諧醫(yī)院，使我院全面達(dá)到國(guó)家一級(jí)甲等醫(yī)院的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)一級(jí)甲等醫(yī)院的評(píng)審及達(dá)標(biāo)活動(dòng)，進(jìn)一步完善醫(yī)院科學(xué)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，提升醫(yī)院的綜合實(shí)力，促進(jìn)醫(yī)院快速、健康發(fā)展。

二、目標(biāo)任務(wù)

1、全面規(guī)范醫(yī)院管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)學(xué)科建設(shè)，建立一支醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好、醫(yī)術(shù)精湛、服務(wù)優(yōu)良的職工隊(duì)伍和合理的人才梯隊(duì)，以促進(jìn)醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，使醫(yī)院的整體實(shí)力和技術(shù)水平進(jìn)入同級(jí)醫(yī)院的前列。

2、力爭(zhēng)在2018年年底前通過(guò)市評(píng)審委員會(huì)對(duì)我院一級(jí)甲等醫(yī)

院的評(píng)審。

三、組織保證

醫(yī)院成立創(chuàng)建國(guó)家一級(jí)甲等醫(yī)院工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)創(chuàng)建一級(jí)甲等醫(yī)院工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織及指揮工作，做好創(chuàng)建工作中的協(xié)調(diào)運(yùn)作工作。組成人員如下：

組長(zhǎng)：吳地炎院長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：李文明業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)（主管公共衛(wèi)生管理）

成員：吳亮平工會(huì)主席

曹立學(xué) 辦公室主任

王學(xué)慧會(huì)計(jì)兼信息科主管

吳華麗藥房主管金鵬防保所副所長(zhǎng)

馮芳檢驗(yàn)科主任

顏月華護(hù)士長(zhǎng) 程長(zhǎng)娣婦產(chǎn)科科主任朱長(zhǎng)華中醫(yī)科主任

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室（又稱達(dá)標(biāo)辦），達(dá)標(biāo)辦在醫(yī)院創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)創(chuàng)建一甲醫(yī)院的日常工作，制定全院創(chuàng)建一甲醫(yī)院實(shí)施方案，各階段工作安排及工作要求，督促指導(dǎo)、檢查考核創(chuàng)建工作，收集匯總、整理分析各類資料信息，做好上下反饋，完成創(chuàng)建所需的各種相關(guān)資料。其成員如下：

主任：曹立學(xué)

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)六個(gè)工作組，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，各職能、臨床及醫(yī)技科室具體落實(shí)的工作責(zé)任制。

（一）醫(yī)院管理組（180）：組長(zhǎng)：吳地炎