第一篇：企業(yè)紅旗班組創(chuàng)建實(shí)施方案

“紅旗班組”建設(shè)方案

“紅旗班組”建設(shè)工作緊緊圍繞凝聚力、競爭力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力及兩學(xué)一做內(nèi)容，分四個階段逐步開展，采取分主題進(jìn)行、分階段總結(jié)、集中評選的方式實(shí)施。

一、長期性活動

全年共開展四項(xiàng)長期性活動，在每個階段分不同主題進(jìn)行實(shí)施，主要活動內(nèi)容及主題如下：

1、班組沙龍

四個階段主題分別為：“我為班組提建議”、“我與班組共成長”、“我向班組出點(diǎn)子”、“我為班組做貢獻(xiàn)”。

2、班組服務(wù)創(chuàng)新活動

四個階段主題分別為：“服務(wù)質(zhì)量提升”、“執(zhí)行效率”、“節(jié)能減排”、“領(lǐng)先小妙招”。

3、班組長能力建設(shè)

四個階段主題分別為：“班組例會”、“班組幫帶”、“班組學(xué)習(xí)”、“班組總結(jié)”。

4、讀書活動

推薦以無紙化閱讀方式作為讀書活動的載體，四個階段主題分別為：“溝通篇”、“能力篇”、“思考篇”、“能力提升篇”。

二、階段性活動

（一）以“溝通”為主題，提升班組凝聚力。

活動主題：“溝通”

活動目標(biāo)：初步建立“紅旗班組”架構(gòu)，通過各項(xiàng)活動加強(qiáng)班組成員溝通，營造班組的和諧氛圍，提升班組凝聚力；

活動內(nèi)容：

1、各班組：

（1）開展員工關(guān)懷活動：切實(shí)關(guān)注員工心靈成長，注重員工家屬關(guān)懷，用實(shí)際行動來提升員工凝聚力和歸屬感。如與員工家屬開展聯(lián)誼、參觀等；

（2）“安全”活動：以“安全” 為主題，結(jié)合公司安全相關(guān)活動開展一次安全自檢、演練和案例學(xué)習(xí)，重點(diǎn)加強(qiáng)“十項(xiàng)零容忍”的宣貫工作。根據(jù)“十項(xiàng)零容忍”的要求，開展學(xué)習(xí)、自查工作；

2、基層班組

（1）溫馨家園：班組成員共同參與討論，樹立共同的目標(biāo)、共同的理念和遠(yuǎn)景，為班組發(fā)展提供內(nèi)在的精神動力。

（2）班組沙龍：以“我對班組提建議”為主題，搭建班組交流平臺，調(diào)動班組成員主動性和積極性。

（3）創(chuàng)新活動：以“品質(zhì)保障、價值創(chuàng)造”為主題，開展創(chuàng)意征集工作；

（4）班組長能力建設(shè)：建立班組例會制度，組織員工每周一晚進(jìn)行班組會議交流，可以談心得，找差距，定目標(biāo)。

（5）讀書活動：以“溝通”為主題，公司指定書籍為基礎(chǔ)，撰寫讀書筆記或讀后感。

（6）組織團(tuán)隊(duì)活動：通過各種公益活動，增進(jìn)班組成員間的友

誼和信任及公司社會信譽(yù)。

（二）以“高效”為主題，提升班組執(zhí)行力

活動主題：“高效”

活動目標(biāo)：推進(jìn)班組成員業(yè)務(wù)能力的提高，提升班組執(zhí)行力 活動內(nèi)容：

1、根據(jù)員工自定的學(xué)習(xí)目標(biāo)及現(xiàn)場實(shí)際需求，指定具體的執(zhí)行措施并定完成時間，提升員工執(zhí)行力。

2、基層班組：

（1）班組沙龍：以“我和班組共成長”為主題，搭建班組交流（2）創(chuàng)新活動：以“誠信、創(chuàng)新、超越、共贏”為主題，開展創(chuàng)意征集工作；

（3）班組長能力建設(shè)：建立班組幫帶制度，熟練員工要積極幫扶新進(jìn)人員，快速提升新進(jìn)人員的業(yè)務(wù)服務(wù)技能水平。

（4）讀書活動：以“執(zhí)行”為主題，統(tǒng)一指定書籍，撰寫讀書筆記。

（5）在班組內(nèi)建立標(biāo)準(zhǔn)化工作流程模板。根據(jù)班組工作特點(diǎn)，針對某一項(xiàng)工作制定標(biāo)準(zhǔn)化流程，提高班組工作執(zhí)行力。

（三）以“學(xué)習(xí)”為主題，提升班組創(chuàng)新力

活動主題：“學(xué)習(xí)”

活動目標(biāo)：增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)積極性，激發(fā)創(chuàng)新意識，提升員工的創(chuàng)新思路和意愿。

活動內(nèi)容：

1、項(xiàng)目部:（1）開展超越自我大講堂，通過班組講堂互相學(xué)習(xí)、交流觀點(diǎn)、分項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)。交流完成后班組成員對交流人員的表現(xiàn)進(jìn)行打分，并最后統(tǒng)計(jì)評比。

（2）開展班組長培訓(xùn)及“走出去”交流等形式，加強(qiáng)班組長能力提升工作。

（3）班組長能力建設(shè)：建立“互動式”學(xué)習(xí)方法，由班組長組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、案例討論、內(nèi)部小競賽等活動，提升班組成員學(xué)習(xí)能力。

（4）讀書活動：建立班組“藏書閣”，以“思考”為主題，統(tǒng)一指定書籍，撰寫讀書筆記。

（5）嘗試一種新做法。班組內(nèi)成員每人在日常工作中都嘗試一種新的做法，改變思路，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和成效。

（四）以“卓越”為主題，提升班組競爭力

活動主題：“卓越”

活動目標(biāo)：培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，打造高績效的班組團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)競爭力。

活動內(nèi)容：

1、項(xiàng)目部：

（1）組織建設(shè)班組知識庫，收集整理班組各專業(yè)各項(xiàng)工作所需的專業(yè)知識、專業(yè)技能、通用知識等。每階段收集完成后將知識打包發(fā)工作交流群供職工下載查看。

（2）班組長能力建設(shè)：班組長對全年班組建設(shè)與管理工作進(jìn)行

總結(jié)，包括各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)完成情況，班組建設(shè)與管理情況，進(jìn)一步提升的方向等。

（3）讀書活動：以“能力”為主題，統(tǒng)一指定書籍，撰寫讀書筆記。

（4）開展“交叉式”培養(yǎng)工作。在班組內(nèi)實(shí)行員工多崗位演練，培養(yǎng)班組成員綜合能力。

第二篇：“紅旗班組”建設(shè)實(shí)施方案

“紅旗班組”建設(shè)實(shí)施方案

“紅旗班組”建設(shè)工作緊緊圍繞凝聚力、競爭力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力“4-POWER”核心內(nèi)容，分四個階段逐步開展，采取分主題進(jìn)行、分階段總結(jié)、集中評選的方式實(shí)施。

一、長期性活動

全年共開展四項(xiàng)長期性活動，在每個階段分不同主題進(jìn)行實(shí)施，主要活動內(nèi)容及主題如下：

1、班組沙龍

四個階段主題分別為：“我為班組提建議”、“我與班組共成長”、“我向班組出點(diǎn)子”、“我為班組做貢獻(xiàn)”。

2、班組服務(wù)創(chuàng)新活動

四個階段主題分別為：“服務(wù)質(zhì)量提升”、“執(zhí)行效率”、“節(jié)能減排”、“領(lǐng)先小妙招”。

3、班組長能力建設(shè)

四個階段主題分別為：“班組例會”、“班組幫帶”、“班組學(xué)習(xí)”、“班組總結(jié)”。

4、讀書活動

推薦以手機(jī)閱讀方式作為讀書活動的載體，四個階段主題分別為：“溝通篇”、“能力篇”、“思考篇”、“能力提升篇”。

二、階段性活動

（一）以“溝通”為主題，提升班組凝聚力?；顒又黝}：“溝通” 活動時間：5月-6月

活動目標(biāo)：初步建立“紅旗班組”架構(gòu)，通過各項(xiàng)活動加強(qiáng)班組成員溝通，營造班組的和諧氛圍，提升班組凝聚力；

活動內(nèi)容：

1、各班組：

（1）建立班組信息庫：由縣公司工作組負(fù)責(zé)收集各班組及成員信息，待班組信息門戶上線后統(tǒng)一導(dǎo)入；

（2）開展員工關(guān)懷活動：切實(shí)關(guān)注員工心靈成長，注重員工家屬關(guān)懷，用實(shí)際行動來提升員工凝聚力和歸屬感。如開展員工家屬參觀工作現(xiàn)場、開展員工心理輔助講座、員工心里援助等；

（3）“安全月”活動：以“安全” 為主題，結(jié)合市公司“安全月”活動開展一次安全自檢、演練和案例學(xué)習(xí)，重點(diǎn)加強(qiáng)“五項(xiàng)禁令”的宣貫工作。

①根據(jù)市公司下發(fā)的《關(guān)于下發(fā)〈…..〉的通知…）文件要求展開全生產(chǎn)工作。

②根據(jù)“五項(xiàng)禁令”的工作要求，開展學(xué)習(xí)、自查工作。

2、基層班組

（1）溫馨家園：班組成員共同參與討論，樹立共同的目標(biāo)、共同的理念和遠(yuǎn)景，為班組發(fā)展提供內(nèi)在的精神動力。

①給班組取一個響亮好記的名字

②為班組設(shè)計(jì)一個與名字對應(yīng)的LOGO ③為班組開辟一個園地：通過班組文化墻將班組名稱、logo、員工風(fēng)采等融為一體，充分展現(xiàn)班組風(fēng)采。

（2）班組沙龍：以“我對班組提建議”為主題，搭建班組交流平臺，調(diào)動班組成員主動性和積極性。

（3）“小能豆”創(chuàng)新活動：以“服務(wù)質(zhì)量提升”為主題，開展創(chuàng)意征集工作；

（4）班組長能力建設(shè)：建立班組例會制度，組織員工每天進(jìn)行10分鐘的當(dāng)天或當(dāng)班工作點(diǎn)評，重點(diǎn)對當(dāng)天工作的情況進(jìn)行回顧，交流心得，找出差距，提出第二天工作目標(biāo)。

（5）讀書活動：以“溝通”為主題，統(tǒng)一指定書籍，撰寫讀書筆記。

（6）組織一次團(tuán)隊(duì)日活動。通過“請進(jìn)來、走出去”、班組聯(lián)誼、社區(qū)義工等多種形式的班組活動，增進(jìn)班組成員間的友誼和信任。

（二）以“高效”為主題，提升班組執(zhí)行力 活動主題：“高效” 活動時間：7月-8月

活動目標(biāo)：推進(jìn)班組成員業(yè)務(wù)能力的提高，提升班組執(zhí)行力 活動內(nèi)容：

1、根據(jù)年初制定的流程穿越計(jì)劃，完成多種形式的流程穿越活動，加強(qiáng)營銷政策及流程的理解，提升員工執(zhí)行力。

2、基層班組：

（1）班組沙龍：以“我和班組共成長”為主題，搭建班組交流平臺，調(diào)動班組成員主動性和積極性。

（2）“小能豆”創(chuàng)新活動：以“執(zhí)行效率”為主題，開展創(chuàng)意征集工作；

（3）班組長能力建設(shè)：建立班組幫帶制度，熟練員工要積極幫扶新進(jìn)人員，快速提升新進(jìn)人員的業(yè)務(wù)服務(wù)技能水平。

（4）讀書活動：以“執(zhí)行”為主題，統(tǒng)一指定書籍，撰寫讀書筆記。

（5）在班組內(nèi)建立標(biāo)準(zhǔn)化工作流程模板。根據(jù)班組工作特點(diǎn)，針對某一項(xiàng)工作制定標(biāo)準(zhǔn)化流程，提高班組工作執(zhí)行力。

（三）以“學(xué)習(xí)”為主題，提升班組創(chuàng)新力 活動主題：“學(xué)習(xí)” 活動時間：9月-10月

活動目標(biāo)：增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)積極性，激發(fā)創(chuàng)新意識，提升員工的創(chuàng)新思路和意愿。

活動內(nèi)容：

1、縣公司:（1）開展班組講堂，通過班組講堂互相學(xué)習(xí)、交流觀點(diǎn)、分項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)通過班組講堂與一項(xiàng)員工進(jìn)行對話、交流。

（2）開展班組長培訓(xùn)及“走出去”交流等形式，加強(qiáng)班組長能力提升工作。

2、基層班組：

（1）班組沙龍：以“我向班組出點(diǎn)子”為主題，搭建班組交流平臺，調(diào)動班組成員主動性和積極性。

（2）“小能豆”創(chuàng)新活動：以“節(jié)能減排”為主題，開展創(chuàng)意征集工作；

（3）班組長能力建設(shè)：建立“互動式”學(xué)習(xí)方法，由班組長組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、案例討論、內(nèi)部小競賽等活動，提升班組成員學(xué)習(xí)能力。

（4）讀書活動：建立班組“藏書閣”，以“思考”為主題，統(tǒng)一指定書籍，撰寫讀書筆記。

（5）嘗試一種新做法。班組內(nèi)成員每人在日常工作中都嘗試一種新的做法，改變思路，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和成效。

（四）以“卓越”為主題，提升班組競爭力 活動主題：“卓越” 活動時間：11月-12月

活動目標(biāo)：培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，打造高績效的班組團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)競爭力。

活動內(nèi)容：

1、各縣公司：

（1）組織年底會戰(zhàn)公關(guān)活動，號召各班組為全面完成全年指標(biāo)而努力；

（2）組織建設(shè)班組知識庫，收集整理班組各項(xiàng)工作所需的專業(yè)知識、專業(yè)技能、通用知識等。

2、基層班組

（1）班組沙龍：以“我為班組做貢獻(xiàn)”為主題，搭建班組交流平臺，調(diào)動班組成員主動性和積極性。

（2）“小能豆”創(chuàng)新活動：以“領(lǐng)先小妙招”為主題，開展創(chuàng)意征集工作；

（3）班組長能力建設(shè)：班組長對全年班組建設(shè)與管理工作進(jìn)行總結(jié)，包括各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)完成情況，班組建設(shè)與管理情況，進(jìn)一步提升的方向等。

（4）讀書活動：以“能力”為主題，統(tǒng)一指定書籍，撰寫讀書筆記。

（5）開展“交叉式”培養(yǎng)工作。在班組內(nèi)實(shí)行員工多崗位演練，培養(yǎng)班組成員綜合能力。

四、評選原則

（一）2010年“紅旗班組”建設(shè)目標(biāo)

根據(jù)《中國移動安徽公司班組建設(shè)實(shí)施方案（實(shí)行）》的統(tǒng)一要求，2010年宣城移動紅旗班組建設(shè)目標(biāo)為：

1、“達(dá)標(biāo)班組”：70%；

2、“優(yōu)秀班組”：10%（達(dá)標(biāo)班組中的10%）；

3、“卓越班組”：5%（達(dá)標(biāo)班組中的5%）

（二）評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)

《2010年宣城分公司紅旗班組建設(shè)評估表》（附件2）內(nèi)涵10大類管理內(nèi)容。各項(xiàng)對應(yīng)分值，如“有”則得分，“無”則不得分，總分為100分。

1、“達(dá)標(biāo)班組”（1）班組建設(shè)評估總分為80分以上（含80分）；（2）班組績效成績在稱職及以上；（3）班組員工滿意度85%以上；

（4）無重大生產(chǎn)差錯，如安全事故、重大投訴、網(wǎng)絡(luò)故障等。

2、“優(yōu)秀班組”

（1）滿足達(dá)標(biāo)班組的各項(xiàng)要求；

（2）班組建設(shè)評估成績位于“達(dá)標(biāo)班組”10%以內(nèi)；（3）班組績效成績?yōu)榱己靡陨?；?）班組員工滿意度95%以上；

（5）制定并較好地執(zhí)行各項(xiàng)班組管理制度。

3、“卓越班組”

（1）滿足優(yōu)秀班組的條件；

（2）獲得省級及以上榮譽(yù)（如優(yōu)秀QC成果、青年文明號、工人先鋒號、巾幗文明崗等）；

（3）班組長通過《中央企業(yè)班組長崗位管理能力資格認(rèn)證》

（三）評選方式

1、階段性總結(jié)

（1）各階段結(jié)束后各班組形成總結(jié)報(bào)告，附帶各項(xiàng)活動成果、圖片、視頻等材料，提交給各 “紅旗班組”建設(shè)工作組；

（2）各階段結(jié)束后1周內(nèi)形成總結(jié)報(bào)告上報(bào)市公司市場經(jīng)營部，由市場經(jīng)營部形成全市總結(jié)報(bào)告。

2、年底評優(yōu)：（1）“達(dá)標(biāo)班組”：由縣公司市場經(jīng)營部牽頭，綜合辦配合根據(jù)《2010年宣城分公司紅旗班組建設(shè)評估表》開展評估，并將評估結(jié)果及材料上報(bào)市公司備案。

（2）“優(yōu)秀班組”：由縣公司市場部牽頭、綜合辦配合，按照優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)和比例評選，報(bào)市公司市場經(jīng)營部；

（3）“卓越班組”：由市公司在全市范圍內(nèi)從“優(yōu)秀班組”中選定。

第三篇：企業(yè)爭創(chuàng)安全紅旗班組活動實(shí)施方案

各車間、部門：

班組是企業(yè)的最基層組織，是安全生產(chǎn)的第一道防線。班組長是企業(yè)安全生產(chǎn)工作一線的直接指揮者和組織者。加強(qiáng)班組建設(shè)，是全面提高從業(yè)人員安全意識和操作技能，規(guī)范作業(yè)行為，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”行為，從根本上防止事故發(fā)生的有效途徑，也是當(dāng)前進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，提升現(xiàn)場安全

管理水平，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)主要而緊迫的任務(wù)。

一明確指導(dǎo)思想、基本原則和工作目標(biāo)

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，堅(jiān)持以人為本，牢固樹立安全發(fā)展的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合理念”的方針，以提高班組長和班組全體人員安全素質(zhì)為重點(diǎn)，以提升作業(yè)現(xiàn)場安全管理水平、減少和杜絕“三違”為目的，落實(shí)責(zé)任，完善措施，提高質(zhì)量，進(jìn)一步強(qiáng)化安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)作用，大力加強(qiáng)班組人員培訓(xùn)，務(wù)實(shí)班組安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，預(yù)防和減少事故發(fā)生，促使公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)

1．建立建全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組長、安全員及每個員工的安全職責(zé)及安全管理工作分工。

2．實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，制定量化、細(xì)化的安全目標(biāo)，安全責(zé)任書簽訂到人，每月考核一次，獎懲兌現(xiàn)。

3．班組設(shè)立安全員，班組分散作業(yè)時，明確每項(xiàng)工作的安全負(fù)責(zé)人。

三班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)

1．班組安全管理制度健全，每個崗位、工種和所操作的機(jī)械設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。

2．班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備因素變化，事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全，及時提出補(bǔ)充修改意見。

3．檢修、搶修及臨時性工作，班組都必須制定出書面安全措施，并逐級把關(guān)、審批。

4．班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格遵守。

5．建立安全交底、安全確認(rèn)為內(nèi)容的交接班安全管理制度。

四安全教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)

1．新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工培訓(xùn)實(shí)行三級安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗；特種作業(yè)人員持證上崗。

2．定期組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，熟練掌握本崗位相關(guān)物品危險(xiǎn)危害特性。

3．定期對員工進(jìn)行安全知識的培訓(xùn)和教育，使班組的每一個成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程。

4．定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行崗位應(yīng)急演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護(hù)能力。

5．班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)活動。

6．建立安全學(xué)習(xí)檔案。

五安全檢查標(biāo)準(zhǔn)

1．堅(jiān)持“一班三檢”（班前、班中、班后）制度，有異常情況應(yīng)及時處理。每天開好班前會和班后會。班前會結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)，做好危險(xiǎn)類分析，布置安全措施，交代注意事項(xiàng)；班后會總結(jié)講評當(dāng)班工作和安全情況，表揚(yáng)好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。

2．開展班組“安全日”活動。安全活動日的時間、方式和內(nèi)容可根據(jù)車間、班組、崗位的實(shí)際情況確定；組織開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動。

3．長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格確認(rèn)后方可使用。

4．建立安全隱患整改檔案。所有的隱患和問題無論是否整改都應(yīng)記入檔案，未整改的要立即上報(bào)。

六現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)

1．班組內(nèi)的機(jī)械設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。

2．設(shè)備清潔完好，無跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標(biāo)志明顯。

3．安全管理制度上墻，設(shè)立班組安全園地。

4．上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)。

5．班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個職工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，危險(xiǎn)作業(yè)要實(shí)行“手指口述”操作法，無冒險(xiǎn)蠻干，無違章操作。

6．班組人員做到“四不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護(hù)別人不被傷害）。

7．特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

8．新上崗職工（含換新工種人員）必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于1個月。

9．凡有危險(xiǎn)源的班組必須有完整的“危險(xiǎn)源”控制圖表以及應(yīng)急提示卡。每個職工對本崗位的“危險(xiǎn)源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知。

七標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)

標(biāo)準(zhǔn)化崗位要求：（1）作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化；（2）生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化；（3）作業(yè)環(huán)境、工具擺設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化；（4）個人防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)化；（5）安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。

八創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：詳見《“安全合格班組”管理指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》附表

九評選表彰

（一）評選時間及等級

“安全紅旗班組”評選活動，每年組織1次。由區(qū)安委辦負(fù)責(zé)“安

全紅旗班組”評選獎勵工作，并上報(bào)創(chuàng)建鎮(zhèn)江市“安全紅旗班組”名單。

“安全合格班組”由企業(yè)獎勵

（二）“安全紅旗班組”評選方式及程序

1．企業(yè)申報(bào)：對照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)要求填寫《“安全紅旗班組”申報(bào)表》

2．初審：街道安監(jiān)站或行業(yè)監(jiān)管部門組織進(jìn)行初評，并進(jìn)行現(xiàn)場審查。

3.復(fù)評：街道安監(jiān)站或行業(yè)監(jiān)管部門推薦，區(qū)安委會辦公室組織復(fù)評，必要時進(jìn)行現(xiàn)場核查。

4.公示：區(qū)安委會對評選結(jié)果在區(qū)安監(jiān)局網(wǎng)站予以公示。

（三）獎勵及復(fù)查

1.區(qū)安委會對公示無異議的班組，授予鎮(zhèn)江新區(qū)“安全紅旗班組”稱號。

企業(yè)要對獲得鎮(zhèn)江新區(qū)“安全紅旗班組”及班組長給予表彰和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵，對開展活動好的車間及領(lǐng)導(dǎo)也要給予獎勵。

2.每2年對“安全紅旗班組”復(fù)查一次，經(jīng)復(fù)查不合格的，撤銷其稱號。

3.發(fā)生重傷及以上生產(chǎn)安全事故的，自動取消“安全紅旗班組”稱號，收回證書。

第四篇：關(guān)于創(chuàng)建“紅旗安全合格班組”活動實(shí)施方案[最終版]

關(guān)于創(chuàng)建“紅旗安全合格班組”

活動實(shí)施方案

為進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，創(chuàng)新班組基層安全建設(shè)和管理，充分發(fā)揮班組長“兵頭將尾”的安全管理示范帶頭作用，切實(shí)提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力，全面推動企業(yè)安全生產(chǎn)管理上水平、上臺階。特制定開展創(chuàng)建“紅旗安全合格班組”活動實(shí)施方案，具體內(nèi)容如下：

一、指導(dǎo)思想與創(chuàng)建目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想

班組是企業(yè)的最基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和前沿陣地，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，是提高職工安全素質(zhì)、減少安全事故最切實(shí)最有效的辦法。本次活動以創(chuàng)建“紅旗安全合格班組”為目的，以班組安全管理為基礎(chǔ)，創(chuàng)新班組安全建設(shè)和管理，保護(hù)員工生命健康，進(jìn)一步推動企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化工作管理。

（二）創(chuàng)建目標(biāo)

1、創(chuàng)建合格班組合格率100％。

2、班組教育培訓(xùn)合格率100％。

3、班組自查隱患整改合格率98％。

二、工作小組：

組長：曹繼兵 石春榮

副組長：蔣桂金 林小軍 倪加囡 姚恒喜 成員：班組全體成員

三、活動計(jì)劃：

（一）宣傳發(fā)動階段。（8月上旬）

1.化工車間根據(jù)公司下發(fā)的關(guān)于創(chuàng)建“紅旗安全合格班組”活動實(shí)施方案”，做好前期宣傳動員工作，制訂切實(shí)可行的活動計(jì)劃及落實(shí)措施；（責(zé)任部門：化工車間）2.印制創(chuàng)建“紅旗安全合格班組”宣傳橫幅懸掛在廠區(qū)醒目位置，內(nèi)容為“安全生產(chǎn)在班組，人人都是安全員。”

（責(zé)任部門：安全管理部）3.印制安全生產(chǎn)月宣傳畫冊張貼在各車間醒目位置。

（責(zé)任部門：安全管理部）

4.在企業(yè)宣傳櫥窗中開設(shè)專欄，宣傳創(chuàng)建相關(guān)內(nèi)容。（責(zé)任部門：安全管理部、企劃部）

（二）組織實(shí)施階段。（8月-12月）

1.組織砂磨組成員學(xué)習(xí)創(chuàng)建“紅旗安全合格班組”活動實(shí)施方案”，通過全員宣貫，提高知曉率和執(zhí)行率。

（責(zé)任部門：安全管理部、化工車間）

2．每個月15日定為班組“安全日”，組織開展形式多樣的班組“安全日”活動。

◆ “8.15”—— 安全日

活動主題：

班組“安全技能、應(yīng)急知識培訓(xùn)” 活動方案：

⑴ 宣傳動員；（責(zé)任部門：安全管理部、化工車間）⑵化工車間組織班組進(jìn)行“化工生產(chǎn)場所危險(xiǎn)因素識別、危險(xiǎn)物質(zhì)的危險(xiǎn)屬性、防護(hù)措施以及應(yīng)急措施等方面知識培訓(xùn)；

（責(zé)任部門：化工車間）

⑶ 對培訓(xùn)效果以試卷形式進(jìn)行考核。（責(zé)任部門：安全管理部）

◆ “9.15”—— 安全日

活動主題：

“查隱患、堵漏洞” 活動方案：

⑴ 宣傳動員；（責(zé)任部門：安全管理部、化工車間）⑵ 化工車間班組組織“查隱患、堵漏洞”自查，對查出隱患，制定整改方案，落實(shí)措施，限期整改；

（責(zé)任部門：化工車間）

⑶化工車間根據(jù)查出的隱患，制定方案，落實(shí)責(zé)任和措施，及時整改，并對整改情況加以追蹤；（責(zé)任部門：化工車間）

⑷活動總結(jié)（責(zé)任部門：化工車間班組）

◆ “10.15”—— 安全日

活動主題：

“我為安全獻(xiàn)一計(jì)” 活動方案：

⑴ 宣傳動員；（責(zé)任部門：安全管理部、化工車間）⑵ 安全管理部發(fā)放“獻(xiàn)計(jì)表”并進(jìn)行收集；

（責(zé)任部門：安全管理部）

⑶ 安全管理部組織評選出有價值的、可操作性計(jì)策，對獻(xiàn)計(jì)者進(jìn)行物質(zhì)獎勵；（責(zé)任部門：安全管理部）

⑷ 安全管理部根據(jù)選出的可行的計(jì)策，制定方案，加以落實(shí)；（責(zé)任部門：安全管理部）⑸ 活動總結(jié)。（責(zé)任部門：安全管理部）

◆ “11.15”—— 安全日

活動主題：

“消防安全知識、技能培訓(xùn)” 活動方案：

⑴ 宣傳動員；（責(zé)任部門：安全管理部、化工車間）⑵ 消防知識培訓(xùn)講座；（責(zé)任部門：安全管理部）⑶ 觀看消防安全教育錄象片；（責(zé)任部門：化工車間班組）⑷ 現(xiàn)場滅火訓(xùn)練；（責(zé)任部門：化工車間班組）⑸ 活動總結(jié)。（責(zé)任部門：安全管理部）

◆ “12.15”—— 安全日

活動主題：

“反三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律）活動方案：

⑴ 宣傳動員；（責(zé)任部門：安全管理部、化工車間）⑵ 化工車間組織班組“反三違”自查，對查出隱患，制定整改方案，落實(shí)措施，限期整改；

（責(zé)任部門：化工車間）

⑶化工車間根據(jù)查出隱患，制定方案，落實(shí)責(zé)任和措施，及時整改，并對整改情況加以追蹤；

（責(zé)任部門：化工車間）

⑷活動總結(jié)。（責(zé)任部門：化工車間班組）

3．安全管理部每月定期組織對化工車間進(jìn)行一次安全生產(chǎn)綜合檢查（包括安全隱患排查、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況、各類安全臺賬、培訓(xùn)記錄、會議記錄、運(yùn)行臺賬記錄情況等）。

（三）總結(jié)階段。（12月下旬）

安全管理部根據(jù)“紅旗安全合格班組” 活動創(chuàng)建情況，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并樹立宣傳典型，在全廠范圍內(nèi)持續(xù)開展并進(jìn)行推廣，探索加強(qiáng)與改進(jìn)班組建設(shè)的新方式與途徑，使班組建設(shè)更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，努力建設(shè)制度健全、創(chuàng)新力強(qiáng)、能打硬仗、業(yè)績突出的一流班組，推動班組建設(shè)工作不斷邁上新臺階。

江蘇榮昌化工有限公司 二〇一一年九月二十日

第五篇：紅旗班組材料

紅旗班組推薦材料

**公司**分廠承接著**、**及**工作，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的精心布置、合理安排、全力協(xié)調(diào)的生產(chǎn)布局下，圓滿地完成了分廠的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)和保產(chǎn)任務(wù)，得到甲方的好評和褒獎，在分廠的班組中涌現(xiàn)出一個特別優(yōu)秀的班組—**班。

**班現(xiàn)有14名職工，是一個團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)和諧的班集體。他們以創(chuàng)建“紅旗班組”為目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”企業(yè)活動為載體，以培養(yǎng)造就一支素質(zhì)現(xiàn)代化的員工隊(duì)伍為主導(dǎo)，結(jié)合維修區(qū)保產(chǎn)專業(yè)的特點(diǎn)的班組實(shí)際，培育安全文化、強(qiáng)化設(shè)備檢修，完善管理制度，倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)造了安全生產(chǎn)三年零事故的紀(jì)錄。

一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，一定有一位好舵手。作業(yè)長**、副作業(yè)長***，為人謙和，充滿熱情，而且骨子里有著一股永不服輸?shù)膭蓬^。在生產(chǎn)與基建并舉的2012年，帶領(lǐng)全班人員，以安全文化的培育為突破口，深入開展“三講一落實(shí)”活動，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)抓安全措施與人的行為，圓滿完成了**生產(chǎn)運(yùn)行檢修、**保產(chǎn)雙重任務(wù)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，為實(shí)現(xiàn)全分廠經(jīng)營目標(biāo)作出了突出貢獻(xiàn)。

特殊的專業(yè)性質(zhì)必然要求職工具備較高的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。**班通過開展每月一次經(jīng)驗(yàn)交流、民主管理等形式多樣化的活動來提高班員技術(shù)水平，營造了班組濃郁的工作學(xué)習(xí)氛圍，有力地促進(jìn)了職工技術(shù)水平的提升，班組職工多次獲得分廠“優(yōu)秀員工”的榮譽(yù)稱號。

在狠抓設(shè)備檢修的同時，班組以設(shè)備改造為突破口，集思廣益，利用技術(shù)知識進(jìn)行創(chuàng)新活動。在**工作中，因長期試水驗(yàn)收時，存在一個耗時的工序，即**，造成**無法正常上線，通過班組研究討論，向分廠提出合理化建議，將**改為**，經(jīng)過分廠及甲方的驗(yàn)證實(shí)施，達(dá)到了預(yù)期效果，提高了檢修質(zhì)量，縮短了檢修時間。

“團(tuán)結(jié)拼搏，勇于創(chuàng)新”是**班的工作作風(fēng)，“遵章守紀(jì)，克己奉公”是**班的工作要求，“精益求精，爭創(chuàng)品牌”是**班的工作目標(biāo)，這樣一個好的班組，優(yōu)秀的班組，值得我們大家學(xué)習(xí)。