第一篇：班組我的家

班組，我的家園

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。無論何時走進我的班，都給人以整潔、溫馨、文明的感覺。每天當我迎著朝陽走進我們的班組，我的心情也象這盛夏的早晨，充滿了興奮和激昂，就不由自主的想全心全力裝扮我的“家園”，因為新的一天工作將從這里起航。

那么我們該如何打造這個溫暖的家呢？

大家都知道,安全是我們電力施工企業(yè)的立身之本,是企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉,是職工根本利益之所在。所以我們應(yīng)以強化安全思想意識為中心,構(gòu)筑起“以人為本”的安全防護體系,每個人都有了明確、具體的安全責任、目標和措施,安全工作就有了嚴格的規(guī)范。安全生產(chǎn)必須人性化管理和個性化管理,以豐富安全管理的文化內(nèi)涵,使安全生產(chǎn)逐步形成了把“要你安全”轉(zhuǎn)化為“我要安全”的自覺化管理格局，將工作危險減小到最低程度，讓我們大家都能高高興興上班、安安全全下班。這樣的“以人為本”，樸實無華，將人本精神潛移默化在工作生活中。班上同事出去工作前簡簡單單的一句“出去工作注意安全”，回來后“出去工作辛苦了”滲透到了我們的日常工作中。關(guān)心人、愛護人，大家都能感受到班組的溫暖和人與人之間的相互尊重。

重視班組人員的素質(zhì)培訓。為了更好的完成生產(chǎn)任務(wù)，把本職工作干好，我們班本著“缺什么補什么，學以致用”的原則，每周三開好安全活動會，民主管理會，每月組織人員進行班組的技能培訓。在做好本職工作的前提下，還鼓勵大家不斷的提高自身知識，注重開展

形式多樣的文化載體活動,在寓教于文、寓教于樂的活動中陶冶班員情操。樹立“工作講敬業(yè)、服務(wù)重誠信”的觀念,常言道“沒有規(guī)矩、不成方圓”，在工作上結(jié)合實際制定工作計劃，堅持做到月計劃、周安排、日分配。做到分工不分家，遇事勤商量，互相通氣，在班組形成了良好的工作氛圍。這樣我們每個人都有高度責任感，將班組的事作為自己的事。每個成員自覺地將自己個人的目標與整個班組的目標相統(tǒng)一，同甘共苦，共同進退。

凝聚力是一個和諧班組建設(shè)的核心，和諧班組的標準就是看每個成員能否以共同的事業(yè)為追求，各司其職，各盡其能，又優(yōu)勢互補，彼此間緊密配合。班組成員將個人利益與班組利益相統(tǒng)一，由內(nèi)而發(fā)的自覺地為和諧班組的建設(shè)增磚添瓦。

俗話說的好“十個指頭伸出來還不一樣長呢？”現(xiàn)實的工作和生活中，人們往往會以自己的“小我”為中心，去辦許多事情，若在某件事情上沒有達到預期的目的或“小我”不滿意，都會產(chǎn)生不滿、怨恨、煩惱以至于沖突。遇到這種情況時，作為班長首先要端平一碗水從深層去分析原因之所在，其次分別找相關(guān)人員談心，再次在班會上分解矛盾。只有打開了每個班員的心結(jié)，大家才會以更大的熱情投入工作?，F(xiàn)在我們班組人人都能以友善、平等、真誠、謙虛之心待人，以腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)、精益求精的態(tài)度對待工作。

我的班組我的家，愿我的班組就如一股和諧的春風溫暖著你我，去建設(shè)美好的未來。

第二篇：班組是我家

班組是我家，我們都愛他

班組建設(shè)簡報

一、綜合新聞

1、要聞點擊：

公司班組建設(shè)辦公室根據(jù)神東集團公司要求編制了《陜西集華柴家溝礦業(yè)有限公司2013年班組建設(shè)管理補充規(guī)定》，讓全礦班組建設(shè)工作更加全面具體。

2、礦班組建設(shè)動態(tài)：

（1）3月3日，公司班組建設(shè)辦公室組織一線區(qū)隊負責班組建設(shè)日常工作的人員去神東集團公司總部及中心礦區(qū)兄弟礦井學習班組建設(shè)先進工作經(jīng)驗。

（2）根據(jù)神東集團公司第一季度專項檢查要求，制定了我礦班組建設(shè)工作第一季度工作總結(jié)，并向神東集團公司上報。

（3）公司班組建設(shè)辦公室配合各區(qū)隊繼續(xù) “現(xiàn)身說安全”教育活動。

（4）公司班組建設(shè)辦公室安排4月份班組建設(shè)重點工作。

（5）3月12日，公司班組建設(shè)辦公室編寫并上傳公司第二期班組間建設(shè)2月份簡報。

（6）3月25日，公司班組建設(shè)辦公室下發(fā)3月份班組建設(shè)工作情況檢查通知。

（7）公司班組建設(shè)辦公室將各區(qū)隊3月份班組建設(shè)專項檢查結(jié)果通報各區(qū)隊。

（8）3月17日根據(jù)神東集團公司要求我礦領(lǐng)導及各業(yè)務(wù)科室負責班組建設(shè)日常工作人員去神東公司參加學習班組建設(shè)專題培訓會。

二、學習交流：

1、上級精神：

（1）3月12日神東煤炭集團公司下發(fā)《神東煤炭集團公司班組建設(shè)管理辦法補充規(guī)定》。

（2）3月20日神東煤炭集團公司下發(fā)《關(guān)于進行神東煤炭集團公司八型班組建設(shè)一季度專項檢查的通知》

（3）3月30日神東煤炭集團公司下發(fā)《關(guān)于做好2013年一季度優(yōu)秀亮點工程和管理提升項目評選獎勵的通知》

2、交流空間：

公司班組建設(shè)辦公室4月將組織各區(qū)隊學習試用神東集團公司班組建設(shè)管理軟件，力爭4月內(nèi)各班組建設(shè)負責日常工作人員對軟件能有基本的操作。

三、溫馨家園：

情感驛站：

每逢困難見真情（第一名）

綜掘隊——劉晶

2月27日清晨，零點班下班后，生產(chǎn)二班班長惠保衛(wèi)在坐在值班室里等待著班里的每一位員工，神情有些傷感，帶點悲痛?！按蠹叶嫉烬R了，今天楊改和父親去世下葬，我覺得我們應(yīng)該去看看他，他一定很傷心，他需要我們的安慰，需要我們的關(guān)懷，大家有沒有意見？”惠保衛(wèi)說道。說完他回頭看了看班里的兄弟們，沒有一個人說話，空氣中彌漫著一股淡淡的憂傷。“那就走吧，咱們一起去！”

當看見楊改和時，惠保衛(wèi)的眼角濕潤了，曾經(jīng)多么堅強的男子漢，此時已淚流滿面，青黑的眼眶里布滿了血絲，曾經(jīng)臉上常常帶著微笑陽光的小伙子，此時滿臉憂傷。他走上前去，一把抱住楊改和“節(jié)哀順變，往后的日子還長！”楊改和抬起頭，看到了同甘共苦的工友們，看到了常日里嚴肅的老班長，內(nèi)心的情緒再也壓制不住，淚水不禁的流了下來，他沒說一句話，但所有人都理解他，男兒有淚不輕彈，只是未到傷心處??

人常說“班組就是一個小家庭，每個成員之間都是兄弟”，惠保衛(wèi)和他的班組完整的闡

述了這句話的含義，讓我們的生產(chǎn)二班成為了每一名成員另外的一個家。

3月7日，楊改和上班了，當惠保衛(wèi)看到他時，他笑了笑，那個臉上常常掛著和煦的微笑的楊改和回來了。

從此楊改和工作中更加賣力了，也更加認真了，他明白，在未來漫長的日子里還有很多的好兄弟在陪伴他，他們在自己最困難的時候給予安慰，在最傷心的時候給予鼓勵，他能做的只有努力工作，努力工作，努力工作??

吹響“先鋒號”（第二名）

開拓隊——王紅偉

我隊電工班長韓建勛，于2012年11月18日至2013年2月6日在神東機電培訓學習期間，勤學奮進，最終榮獲獎學金，為我礦爭得榮譽。近日我隊職工自動掀起“向韓建勛學習”的熱潮，職工學習熱潮高亢，干標準活，說標準話，站好自己的崗，成為我隊職工的行為準則，值得全礦職工學習。韓建勛經(jīng)常說一句話“沒有不會干的，只有不想干的；沒有干不好的，只有不敢干的”。

班組建設(shè)優(yōu)秀突出班組（第三名）

選運隊——丁濤

在隨著煤礦日常管理越來越精細化的情況下，我隊班組在公司及區(qū)隊領(lǐng)導下也不甘示弱，發(fā)揮自己的聰明才智，也建立了屬于自己班組行之有效的管理考核辦法。今日我隊地面主膠帶機房班長（丁俊杰）就設(shè)計出了對自己班組人員的考核方法，經(jīng)過對領(lǐng)導研究決定，準予（暫行）實施。

在三月份此辦法（暫行）實施的階段，就有種立竿見影的成效，使得本班組成員，按章操作，服從管理，有了很大的提高。

區(qū)隊領(lǐng)導批示要求所有班組長制定適用于本班組的成員考核方法進行考核、管理。

第三篇：班組是我家征文[小編推薦]

班組是我家，和諧美滿靠大家

國網(wǎng)東阿供電公司 電力調(diào)度控制中心 唐琳

“班組”，對于我這樣一個剛剛工作一年的新員工來說，是一個既熟悉又陌生的詞語。從小學到中學，從中學到大學，班組的概念一直縈繞在我的腦間，但直到踏入工作崗位，踏入東阿縣供電公司自動化運維班，我才真正理解“班組”的含義。

我們調(diào)控中心自動化運維班，是一個充滿生機活力的集體，具有良好的傳承性，班組中有成熟穩(wěn)重、技術(shù)過硬的班長；也有工作幾年，基礎(chǔ)扎實的中堅力量；還有剛剛踏入工作崗位，具有豐富想象力的新進員工。在這里，我們團結(jié)一心，攻堅克難；在這里，我們相互扶持，榮辱與共；在這里，我們不斷學習，共同進步。這里，是我們精神的樂園，是我們靈魂的棲息地，更是我們波瀾人生的避風港灣。

記得剛來到自動化運維班時，班長熱情的帶領(lǐng)我和班組的同事們相互認識，我看到大家臉上洋溢著真摯幸福的微笑，同事們說的最多的一句話就是“以后我們就是一家人了?！币患胰?？這句話讓當時的我感到莫名其妙，但隨著時間的推移，隨著和大家的朝夕相處，我越來越深刻的感受到這句話給我?guī)淼臏嘏?，越來越真真切切的感受到“我們就是一家人”?/p>

日子過得紅火的家庭，都會有甘愿付出的成員，我們自動化運維班這個大家庭也是如此，大家都以身作則、身體力行，不計得失的為其他成員著想，每天，大家都會盡早來到辦公室，掃掃地、擦擦桌子，或為同事們沏一杯熱騰騰的茶水，或為忙碌的他整理一下資料，或為生病的她遞上藥品??家人們用自己的行動詮釋著家的奉獻。

俗話說：“國有國法，家有家規(guī)”，一個和睦的家庭，必須有明確的職責分工，同樣，一個優(yōu)秀的班組，也必須有合理完善的制度，我們班組對每個人的職責都有明確的分工，并且對相應(yīng)的職責制定了完備的考核標準，這大大促進了班組各項機制的正常運轉(zhuǎn)，辦公效率大為提高，班務(wù)狀況良好。為此，我們自動化運維班獲得了2012山東電力集團“優(yōu)秀班組”和“工人先鋒號”榮譽稱號。工作中透著親情，只是有冰冷的制度還遠遠不夠，我們班組還有家的溫暖，大家相互關(guān)愛，不論你工作中還是生活中遇到什么樣的困難，班組的同事們都會給予你盡可能的幫助、扶持。節(jié)假日的聚餐，工作之余的放松談笑，我們像家人一樣和諧、快樂的生活。還記得嗎？我們爭論起誰喜歡的球星厲害時的面紅耳赤；還記得嗎？我們暢聊起生活中奇聞趣事時的開懷大笑；還記得嗎？我們談?wù)撈鹩瓮孢^風景名勝時的無限遐想??這些如家一般的溫馨場景就是我們班組生活的真實寫照。

生活在這個大家庭一年多以來，我學會了許多，她讓我懂得了理論與實踐相結(jié)合，把所學知識運用到實際工作當中；她讓我懂得了團結(jié)力量大，運用集體的智慧能更好的克服工作中遇到的困難；她讓我懂得了責任感的重要性，一個人肩負起責任心才能把本職工作做好；她更讓我懂得了直管前進，因為有一個特殊的家永遠在你身后支撐著你??

班組——是你，為剛走出校園，懵懵懂懂的我?guī)硇睦淼奈拷澹?班組——是你，為剛踏入崗位，迷茫幼稚的我?guī)硇闹堑某墒欤?班組——是你，為初出茅廬，見識有限的我?guī)硌劢绲拈_闊； 班組——是你，讓我有了一個新家！

第四篇：班組

空分車間班組考核管理制度

第一章 總 則

為了加強勞動紀律管理，規(guī)范員工行為，保證本班組的規(guī)范化管理，本細則遵循獎懲一致的原則，力爭把本班組建設(shè)成一個團結(jié)友愛安全的大家庭，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，維護正常生產(chǎn)和工作秩序，提高工作效率和勞動生產(chǎn)率。

若在獎評會中發(fā)現(xiàn)制度中存在不周全之處，立即組織大家進行討論，取得合理意見后進行增改或填補。獎懲力度嚴格按考核細則的規(guī)定要求執(zhí)行。

班長負責班組內(nèi)部考核，其范圍包括員工的工作任務(wù)完成情況、出勤情況、員工工作態(tài)度（積極、消極或不聽從指揮等）等三方面，其中對員工態(tài)度方面的獎懲，班長必須向車間主任匯報，經(jīng)獎評會通過后方可實施，其獎懲范圍嚴格按考核細則執(zhí)行。管理組成員負責對班長對班組獎懲的情況進行核實，如有虛假情況對當事人嚴肅處理。

第二章 考核內(nèi)容

第一條 空分運行班組人員認真學習《空分車間交接班考核制度》，嚴格執(zhí)行本規(guī)章制度?？己艘矅栏癜创寺鋵嵷熑稳耍鞘怯袚?jù)可查，否則視為當班責任，例如記錄出現(xiàn)連續(xù)記錯就是有據(jù)可查，當班的公共衛(wèi)生出現(xiàn)狀況除非有責任人承認責任，否則視為當班人員責任。

第二條 空分運行班組人員認真學習《空分車間勞動紀律考核制度》，嚴格執(zhí)行本規(guī)章制度。

第三條 空分運行班組人員認真學習《空分車間工藝操作考核制度》，嚴格執(zhí)行本規(guī)章制度。

第四條 當班組有人員休有薪事假、病假、事假、串休假或參加公司和分廠的活動時，班組人員缺少，由班長安排人員進行替崗，替崗的原則是機組和分餾其中一人休假或參加活動時由班長頂崗（具體工作由班長細分），班長休有薪事假或參加活動時聽從車間管理人員安排。替崗期間，在當班出現(xiàn)的違紀行為由替崗的當事人員負責。

第五條 由于員工自身崗位技能不能勝任者，當事人有權(quán)提出異議，班長可以匯報車間主任或當事人有權(quán)向車間管理人員說明。

第六條 如果班組成員違反的紀律事項與班長的監(jiān)督和培訓是有必然聯(lián)系的，根據(jù)實際情況進行連帶考核。

第七條 凡是工作期間的違章違紀，按其輕重程度分為一般性違紀和嚴重違紀。

（一）下列一般性違紀，發(fā)現(xiàn)以下行為罰款10元/人次：

1、工作時間處理私事，干私活，用崗位電話閑談，打游戲、聽音樂等與工作無關(guān)的事情；

2、運行崗位、操作間無故插門擋窗戶的；

3、穿涼鞋、拖鞋、高跟鞋進入生產(chǎn)崗位的；

4、工作期間不按要求統(tǒng)一穿著工作裝（進入生產(chǎn)裝置區(qū)必須穿工作服）；

5、參加公司會議遲到、早退或不按規(guī)定時間入場，會場內(nèi)隨意走動、會場外逗留，會議期間不按規(guī)定將通訊設(shè)備關(guān)閉或放入震動狀態(tài)，會議期間交頭接耳、做與會議無關(guān)事宜，在會場內(nèi)大聲喧嘩；

（二）下列一般性違紀，發(fā)現(xiàn)以下行為罰款20元/人次：

1、違反考勤管理制度；

2、在易燃、易爆區(qū)域內(nèi)動火者；

3、接班前未履行崗位巡檢的員工；

4、作假記錄；

5、在崗未按時巡檢、掛牌；

6、帶小孩或?qū)櫸镞M入生產(chǎn)裝置區(qū)；

7、工作中當班問題未解決或當生產(chǎn)不正常時，未經(jīng)崗位負責人員同意擅自離開崗位者；

8、在崗聚眾閑談、喧嘩，影響正常生產(chǎn)秩序；

9、沒有認真學習和掌握下發(fā)的文件和制度。

（三）下列一般性違紀，發(fā)現(xiàn)以下行為罰款50元/人次：

1、工作期間下棋、打撲克、搞文體活動（單位組織的除外）；

2、酒后上崗；

3、給他人通風報信，影響正常檢查；

4、自己責任分擔的衛(wèi)生區(qū)和承包設(shè)備的衛(wèi)生沒打掃或打掃不徹底；

5、擅自更改作息時間、交接班制度、工作程序的；

6、在崗期間睡覺或在規(guī)定時間以外睡覺的。

（四）下列嚴重違紀，發(fā)現(xiàn)以下行為應(yīng)舉報車間：

1、崗上飲酒；

2、故意擾亂生產(chǎn)（工作）秩序經(jīng)勸阻無效者；

3、在崗打架；

4、無故曠工；

5、離開崗位超過30分鐘；

6、違反操作規(guī)程或安全規(guī)程，造成重大經(jīng)濟損失或他人致殘、死亡的；

7、故意破壞生產(chǎn)設(shè)備或企業(yè)財產(chǎn)尚未夠成刑事處罰者。

第八條 對工作中積極主動的人，或特別時刻做出貢獻的員工，應(yīng)進行獎勵：

1、保持作業(yè)環(huán)境整潔，積極搞好安全文明生產(chǎn)；

2、配合班長組織協(xié)調(diào)班組具體工作，聽從班長指揮進行工作分配，認真負責執(zhí)行完成班長安排的班組共同的工作，例如夏季清草、冬季清雪等工作；

3、提前完成車間安排的工作任務(wù)；

4、積極參加各種安全活動、崗位技術(shù)練兵和事故預案演練；

5、按時認真進行巡回檢查，正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)異常情況按事故預案及時處理和報告，并保護現(xiàn)場，做好詳細記錄；

6、有責任監(jiān)督和制止在單元區(qū)域的各種違章現(xiàn)象，及時向管理人員匯報。

第三章 附 則

第九條 本細則由空分車間負責解釋。

第十條 本細則與國家法律法規(guī)、政策及上級有關(guān)規(guī)定相抵觸時，按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十一條 本細則與公司有關(guān)規(guī)定有抵觸時，以本規(guī)定為準。

第十二條 本細則2010年制訂并實施，2010年6月修訂，修訂內(nèi)容自2010年6月10日起執(zhí)行。

第五篇：班組111

如果說企業(yè)是一幢高樓大廈，那么班組就是其中的一磚一瓦，正是有了磚瓦的堆砌，才創(chuàng)建了宏偉的建筑。班組建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是管理鏈條中的實施終端。班組執(zhí)行力的強弱，直接關(guān)系到生產(chǎn)能否安全穩(wěn)定，效益能否不斷提升，核心競爭力能否持續(xù)增強。電儀車間領(lǐng)導班子一直十分重視班組建設(shè)工作，這次通過學習“余夢倫班組”管理經(jīng)驗的材料，車間領(lǐng)導取其精華，針對車間班組特點提出幾點改進要求。

第一，“余夢倫班組”在班組建設(shè)過程中，堅持“健全制度、全員參與、民主管理、營造和諧”的管理理念。車間領(lǐng)導認為全員參與的管理方法科學合理。就本車間來說，如果讓每位員工都分擔管理工作，充分發(fā)揮每位員工在管理方面的特長，這樣既分擔了領(lǐng)導的管理壓力，提高了管理效率，又鍛煉了每個人的管理能力，形成“人人有事干，人人都來管，人人都參與，人人都關(guān)心”的良好管理局面。

第二，車間需加強知識共享平臺的建設(shè)。新員工有先進的科學文化理論，老員工有豐富的工作經(jīng)驗，大家把這些理論和經(jīng)驗拿出來分享，共建一個知識平臺，不僅有利于新員工的學習進步，更有利于老員工的創(chuàng)新發(fā)展。員工可以在相互學習、相互探討中得到更深層次地提高。形成一種良好的學習氛圍，增強了班組的核心競爭力。

第三，加強新設(shè)備技術(shù)培訓，進一步提高員工的操作技能水平。2012年以后，隨著蒸餾擴能提質(zhì)改造項目的順利完工，公司引進了先進的電器設(shè)備，如：130、440變頻器，DCS，PLC可編程序控制系統(tǒng)等新設(shè)備，給維修工作帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。為讓員工們盡快掌握這些新設(shè)備的維護、維修技術(shù)，班組需采取多形式、多渠道的方法對操作人員進行技術(shù)培訓和技能考核，通過培訓學習和嚴格考核使員工的維修技術(shù)水平不斷提高，上一個新臺階，以滿足崗位工作的需要。

電儀車間始終堅持“安全優(yōu)先、質(zhì)量第一、專業(yè)領(lǐng)先、技術(shù)民主、人才立組”的班組建設(shè)方針。并認真學習“余夢倫班組”先進的班組文化、科學管理理念、人才培養(yǎng)計劃及鼓勵技術(shù)創(chuàng)新思想。結(jié)合車間自身的特點，發(fā)展成有自己特色的優(yōu)秀班組。傳承北瀝精神，發(fā)揚北瀝文化，為公司快速穩(wěn)定發(fā)展貢獻一份力量。

電儀車間：姜陽

2012/9/5