第一篇：加強(qiáng)班組安全建設(shè) 夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ) 推動(dòng)全省安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

加強(qiáng)班組安全建設(shè) 夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)

推動(dòng)全省安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理，已成為當(dāng)前安全生產(chǎn)領(lǐng)域的一項(xiàng)重要工作。近一個(gè)時(shí)期以來(lái)，國(guó)家和省政府有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會(huì)議和文件精神，為加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理提供了政策指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)了全面推進(jìn)這項(xiàng)工作的客觀必要性和重大意義。上午，建中局長(zhǎng)在工作報(bào)告中，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理作了安排部署，提出了總體要求。根據(jù)會(huì)議安排，我就具體貫徹實(shí)施企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)

（一）加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理，是強(qiáng)化安全基礎(chǔ)的一項(xiàng)治本之策。在最近召開(kāi)的全國(guó)煤礦班組安全建設(shè)推進(jìn)會(huì)上，張德江副總理強(qiáng)調(diào)，“班組單位雖小卻事關(guān)大局，班組長(zhǎng)職務(wù)不高卻責(zé)任重大。”他要求各地區(qū)、各部門和煤礦企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)煤礦班組安全建設(shè)的重要意義，堅(jiān)持把加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的重心下移至現(xiàn)場(chǎng)、關(guān)口前移至班組，要注重把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任、各項(xiàng)安全管理措施、安全防范技能、企業(yè)安全文化建設(shè)以及黨和政府對(duì)煤礦工人的關(guān)懷落實(shí)到班組。張德江副總理的講話，不僅是針對(duì)煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理提出的，也是對(duì)整體安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作的要求。2010年國(guó)發(fā)23號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、省政府《實(shí)施意見(jiàn)》和省政府61號(hào)令，都把加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理作為落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任的重要內(nèi)容，進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和明確。在黨和政府的大力倡導(dǎo)和號(hào)召下，加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的呼聲越來(lái)越高，并逐步進(jìn)入政府管理層面進(jìn)行倡導(dǎo)和組織實(shí)施，已在實(shí)踐中顯示出強(qiáng)大的生命力。各級(jí)政府及其安全監(jiān)管部門越來(lái)越清楚地認(rèn)識(shí)到，大力推進(jìn)企業(yè)班組安全建設(shè)，是排查治理隱患、防范安全事故的前沿陣地，是杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的安全防線，是落實(shí)崗位安全責(zé)任、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是夯實(shí)企業(yè)安全基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的治本之策。我們要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理的重要性和必要性，從服從和服務(wù)于全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展的大局出發(fā)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)把這項(xiàng)工作擺到重要議事日

程，抓緊抓好，抓出成效。

（二）加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理，是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的具體體現(xiàn)。

企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任是一個(gè)完整的系統(tǒng)，包括管理責(zé)任、保障責(zé)任、崗位責(zé)任和與之相配套的內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制。在管理責(zé)任中，又具體包涵制度管理、人員管理和現(xiàn)場(chǎng)管理等；在保障責(zé)任中，具體包涵投入保障、組織保障、技術(shù)保障和物質(zhì)保障等；在崗位責(zé)任中，包涵了以主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的全員崗位責(zé)任制度。這些責(zé)任的落實(shí)，最終還是要通過(guò)基層班組和具體崗位來(lái)實(shí)現(xiàn)，只有把主體責(zé)任的不同形式、各項(xiàng)內(nèi)容、規(guī)范要求和配套措施逐一分解到基層班組，分解到每一個(gè)作業(yè)崗位，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范作業(yè)行為，才能最終實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)主體責(zé)任的全面落實(shí)。為此，要大力加強(qiáng)班組安全建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化以責(zé)任落實(shí)和操作規(guī)范為核心的現(xiàn)場(chǎng)管理，才能確保主體責(zé)任落實(shí)不

衰減、制度規(guī)范執(zhí)行不走樣、安全生產(chǎn)監(jiān)督不弱化。

（三）加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理，是提升企業(yè)本質(zhì)安全水平的有效途徑。本質(zhì)安全體現(xiàn)的是“系統(tǒng)無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞、設(shè)備無(wú)障礙、人員無(wú)傷害、風(fēng)險(xiǎn)皆可控、實(shí)現(xiàn)人機(jī)環(huán)境的和諧統(tǒng)一?！睂?shí)現(xiàn)本質(zhì)安全取決于人員、設(shè)備、管理三個(gè)因素。人的不安全行為，作業(yè)場(chǎng)所的不安全狀態(tài)和管理的缺失，是造成安全事故的重要原因。各類事故的發(fā)生均與作業(yè)人員和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)。班組是人員的最小集合，是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的基層組織，是各項(xiàng)生產(chǎn)工作的直接執(zhí)行者和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要載體。據(jù)大量的事故案例分析，90%以上的事故發(fā)生在班組，80%以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)和設(shè)備隱患沒(méi)能及時(shí)消除等人為因素造成的。加強(qiáng)班組安全建設(shè)，提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，是減少“三違”、防范事故的有效途徑。因此，只有重視和加強(qiáng)班組安全建設(shè)，企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任和各項(xiàng)安全措施才能落到實(shí)處，才能夠?qū)崿F(xiàn)以人為本、安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

二、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，示范帶動(dòng)

隨著學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的不斷深入，以人為本、安全發(fā)展成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要前提和基本要求。實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，必須固本強(qiáng)基。重視和加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)就成為安全監(jiān)管工作的主旋律。這一認(rèn)識(shí)的形成，是我們長(zhǎng)時(shí)間對(duì)安全內(nèi)涵和安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的特點(diǎn)及其規(guī)律不斷探索總結(jié)和深化提高的結(jié)果。2010年年初，省安監(jiān)局在進(jìn)行年度工作安排部署時(shí)，將企業(yè)班組安全建設(shè)的問(wèn)題提到了重要議事日程，同意在平?jīng)鍪虚_(kāi)展班組安全建設(shè)試點(diǎn)。平?jīng)鍪形姓叨戎匾?，組織調(diào)查研究，從思想上、組織上進(jìn)行了充分準(zhǔn)備，于一季度就啟動(dòng)了試點(diǎn)工作。先后選派市縣安監(jiān)部門、重點(diǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人赴河南、山東等省，學(xué)習(xí)考察。在此基礎(chǔ)上，制定《平?jīng)鍪衅髽I(yè)班組安全建設(shè)工作實(shí)施意見(jiàn)》、《指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》和《工作手冊(cè)》，明確了班組安全建設(shè)的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、實(shí)施步驟、量化指標(biāo)和考核辦法。市安委辦牽頭，相關(guān)部門配合，選擇50戶企業(yè)進(jìn)行班組安全建設(shè)試點(diǎn)。在具體做法上，認(rèn)真實(shí)施“13566”工作計(jì)劃，即圍繞夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)這一主線，注重班組安全建設(shè)與安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全生產(chǎn)日常監(jiān)管、企業(yè)基層黨組織創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)三

個(gè)結(jié)合，突出落實(shí)班組安全責(zé)任、嚴(yán)格崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范班組工作交接、加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)管理、深化安全文化建設(shè)五個(gè)重點(diǎn)，落實(shí)有班組安全建設(shè)方案、有班組安全管理機(jī)構(gòu)、有班組安全工作標(biāo)準(zhǔn)、有班組安全規(guī)章制度、有班組安全文化園地、有班組安全工作臺(tái)帳六項(xiàng)要求，最終實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任到位、制度建設(shè)規(guī)范、生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)、教育培訓(xùn)實(shí)用、“四優(yōu)”（優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、優(yōu)秀安全員、班組安全建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)）創(chuàng)建經(jīng)常六個(gè)目標(biāo)。東運(yùn)集團(tuán)將班組建設(shè)與交通運(yùn)輸行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、7S現(xiàn)場(chǎng)管理、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，構(gòu)建了“一網(wǎng)兩級(jí)四定”的重大危險(xiǎn)源辯識(shí)體系，總結(jié)提煉出了對(duì)全省交通運(yùn)輸行業(yè)具有指導(dǎo)意義的安全管理模式。平?jīng)鲭姀S把班組安全建設(shè)融入“本質(zhì)安全型企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)之中，全面推廣了危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源監(jiān)控預(yù)防的工作程序和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“兩票一卡”制度；虹光電子集團(tuán)公司將事故危險(xiǎn)點(diǎn)的控制作為班組安全建設(shè)的重要內(nèi)容，實(shí)行“一班三檢”制度，突出了作業(yè)場(chǎng)所的安全管理。等等，這些都起到了良好的示范作用。在實(shí)施過(guò)程中，縣（區(qū)）安監(jiān)部門深入企業(yè)、深入班組，進(jìn)行面對(duì)面地指導(dǎo)和一對(duì)一包抓，保證了試點(diǎn)工作的順利開(kāi)展。

從試點(diǎn)的效果看，通過(guò)班組安全建設(shè)，健全了班組安全管理的各項(xiàng)制度，形成了一整套的安全管理制度體系，加強(qiáng)了班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，增強(qiáng)了廣大從業(yè)人員的安全意識(shí)和預(yù)防事故的能力，強(qiáng)化了企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，較好地落實(shí)了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，企業(yè)安全管理工作進(jìn)一步強(qiáng)化和完善，整體安全生產(chǎn)管理水平得到了提高。更重要的是，試點(diǎn)工作為全省企業(yè)班組安全建設(shè)探索了路子，積累了經(jīng)驗(yàn)，起到了很好的示范引導(dǎo)作用。同時(shí)，也為我們進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)管，強(qiáng)化基礎(chǔ)管

理開(kāi)辟了新的途徑。

平?jīng)龅脑圏c(diǎn)經(jīng)驗(yàn)告訴我們，抓安全重在抓企業(yè)，抓企業(yè)重在抓基礎(chǔ)，抓基礎(chǔ)重在抓班組。去年11月，省局派出專題調(diào)研組對(duì)平?jīng)鍪虚_(kāi)展企業(yè)班組建設(shè)試點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，大家的深切體會(huì)是：抓好企業(yè)班組建設(shè)，一要認(rèn)識(shí)到位。從部門到企業(yè)思想認(rèn)識(shí)要統(tǒng)一，切實(shí)把推進(jìn)這項(xiàng)工作放在突出位置來(lái)抓；二要組織領(lǐng)導(dǎo)到位。主要領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)總責(zé)，定期研究解決突出問(wèn)題，提出工作要求。分管領(lǐng)導(dǎo)要親自安排部署，親自督促落實(shí)，親自協(xié)調(diào)指導(dǎo)；三要工作措施到位。結(jié)合行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)，縝密制定實(shí)施方案，明確目標(biāo)要求、重點(diǎn)任務(wù)、實(shí)施步驟、工作責(zé)任和保障措施，無(wú)論是前期準(zhǔn)備、宣傳輿論、動(dòng)員部署，還是具體實(shí)施和檢查考核等，都要做到統(tǒng)籌安排，整體部署；四要督促檢查到位。按照整體工作計(jì)劃和階段性目標(biāo)，適時(shí)進(jìn)行督促檢查，認(rèn)真分析、研究、解決具體實(shí)施過(guò)程

中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，在著力推進(jìn)、抓好落實(shí)上下功夫。

三、因勢(shì)利導(dǎo)，全面推進(jìn)

企業(yè)班組安全建設(shè)不是個(gè)新事物，而是安全生產(chǎn)形勢(shì)發(fā)展到現(xiàn)階段，尤其是安全監(jiān)管工作的重

心發(fā)生轉(zhuǎn)移之后，顯得更為突出和重要，并賦有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。目前，企業(yè)班組安全建設(shè)在全國(guó)范圍內(nèi)相繼推開(kāi)，由煤礦行業(yè)拓展到其他行業(yè)和領(lǐng)域。從我省安全生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)需要和形勢(shì)發(fā)展要求來(lái)看，全面推進(jìn)企業(yè)班組安全建設(shè)已是大勢(shì)所趨，并且有著現(xiàn)實(shí)的客觀基礎(chǔ)和諸多有利條件。

（一）安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)好轉(zhuǎn)，為推進(jìn)企業(yè)班組安全建設(shè)創(chuàng)造了有利條件。在安全生產(chǎn)監(jiān)管工作上，我們經(jīng)歷了事故應(yīng)急和事后處置、事故預(yù)防與處置并重、突出預(yù)防與強(qiáng)化基礎(chǔ)三個(gè)階段。在第一階段，我們把主要精力放在了事故應(yīng)急和處置處理上，工作重心是“就事故抓安全”。經(jīng)過(guò)十余年的努力，事故起數(shù)及各項(xiàng)指標(biāo)已大幅下降。目前我們正處于由第二階段向第三階段轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，安全生產(chǎn)形勢(shì)趨向好轉(zhuǎn)且持續(xù)穩(wěn)定。這為我們審視、分析、總結(jié)安全生產(chǎn)規(guī)律及其特點(diǎn)，選擇更加有效的監(jiān)管形式提供了時(shí)間和空間，為加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)創(chuàng)造了有利條件。

（二）強(qiáng)化企業(yè)安全基礎(chǔ)上形成的共識(shí)，為推進(jìn)企業(yè)班組安全建設(shè)奠定了思想基礎(chǔ)。為了扭轉(zhuǎn)上個(gè)世紀(jì)末、本世紀(jì)初安全生產(chǎn)形勢(shì)的被動(dòng)局面，我們充分利用制度優(yōu)勢(shì)，綜合運(yùn)用法律的、行政的和經(jīng)濟(jì)的手段，取得了安全生產(chǎn)形勢(shì)逐步好轉(zhuǎn)的局面。在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，面對(duì)我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展的新形勢(shì)和新要求，保持安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在于基層基礎(chǔ)工作，這是我們上上下下達(dá)成的共同認(rèn)識(shí)。只有把注意力集中到加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理上，把工作重心放在抓基層、打基礎(chǔ)上，放在加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)等基礎(chǔ)性工作上，才能在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展基礎(chǔ)和生產(chǎn)力發(fā)展

水平上，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)。

（三）班組建設(shè)的已有成果，為推進(jìn)企業(yè)班組安全建設(shè)提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。新中國(guó)成立以來(lái)，黨和政府就高度重視、積極倡導(dǎo)企業(yè)班組建設(shè)，選樹(shù)了一批求真務(wù)實(shí)、成績(jī)突出的班組建設(shè)先進(jìn)典型。如，馬恒昌車工小組、王進(jìn)喜1205鉆井隊(duì)、郝建秀紡織小組、“毛澤東號(hào)”機(jī)車組、馬六孩采煤掘進(jìn)組等先進(jìn)班組，成為推動(dòng)我國(guó)工業(yè)發(fā)展與企業(yè)進(jìn)步的先鋒和旗幟。近年來(lái)，在國(guó)家安監(jiān)總局、全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家煤監(jiān)局等部門的大力推動(dòng)下，煤礦企業(yè)廣泛開(kāi)展了煤礦班組安全建設(shè)活動(dòng)，宣傳推廣“白國(guó)周班組管理法”，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀班組，對(duì)強(qiáng)化煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理，保障煤礦安全發(fā)揮了重要作用。目前，在全國(guó)大多數(shù)省份，企業(yè)班組建設(shè)的范圍由煤礦等重點(diǎn)行業(yè)拓展到非煤礦山、交通運(yùn)輸、機(jī)械、建材、石化、電力、冶金等諸多行業(yè)。我省的酒鋼、金川和白銀公司，靖煤、窯煤和華煤等一批大型骨干企業(yè)的班組安全建設(shè)都有積極的嘗試，也積累一定的經(jīng)驗(yàn)。平?jīng)鍪虚_(kāi)展的試點(diǎn)工作，在煤礦、非煤礦山、電力、道路運(yùn)輸、建材、軍轉(zhuǎn)民用等行業(yè)都有布點(diǎn)，從基礎(chǔ)組織建設(shè)、制度完善、人員配備及培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)崗位管理、督促檢查及考核等方面形成了一套成型做法，為我們?cè)谌》秶鷥?nèi)全面推進(jìn)企業(yè)班組安全建設(shè)，將會(huì)起到很好的示范帶動(dòng)作用。

（四）安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的成就，為推進(jìn)企業(yè)班組安全建設(shè)提供了客觀基礎(chǔ)。近年來(lái)，我們陸續(xù)

開(kāi)展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。雖然，安全標(biāo)準(zhǔn)化與企業(yè)班組建設(shè)屬于兩個(gè)不同的范疇，但在人員管理、制度管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面有許多內(nèi)容具有相同或相近之處，其目的都是規(guī)范企業(yè)管理，只是工作的層面或著力點(diǎn)不同而已。目前，我省在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，在人員機(jī)構(gòu)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、評(píng)估考核、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收等方面，初步形成了一套規(guī)范體系，并有一批達(dá)標(biāo)企業(yè)。

這為我們制訂班組安全標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)班組安全建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。

此外，地方性政策法規(guī)體系的不斷完善，為推進(jìn)企業(yè)班組安全建設(shè)提供了制度保障；“科技興安”戰(zhàn)略的有效實(shí)施，為推進(jìn)企業(yè)班組安全建設(shè)提供了技術(shù)支撐；企業(yè)管理水平的不斷提高，為推進(jìn)企業(yè)班組安全建設(shè)提供了環(huán)境條件。我們要因勢(shì)利導(dǎo)，把這條認(rèn)準(zhǔn)了的路堅(jiān)定不移地走下去。

四、精心部署，狠抓落實(shí)

根據(jù)這次全省安全生產(chǎn)工作會(huì)議的總體要求，結(jié)合全省安全生產(chǎn)實(shí)際，堅(jiān)持 “安全發(fā)展，預(yù)防為主”的指導(dǎo)原則，突出落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任的工作要求，體現(xiàn)重心下移、關(guān)口前移的總體思路，我們分別以省安委辦和省安監(jiān)局名義擬定了加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理工作的《指導(dǎo)意見(jiàn)》和《實(shí)施方案》，印發(fā)與會(huì)代表征求意見(jiàn)，待修訂完善后將以正式文件下發(fā)。下一步，關(guān)鍵

是要抓好落實(shí)。

從指導(dǎo)思想上，就是要全面貫徹落實(shí)國(guó)發(fā)23號(hào)《通知》、省政府《實(shí)施意見(jiàn)》以及省政府61號(hào)令，將班組安全建設(shè)納入企業(yè)安全生產(chǎn)整體工作，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所管理，強(qiáng)化

安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，進(jìn)而全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

從目標(biāo)要求上，通過(guò)三年努力，全面完成企業(yè)班組安全建設(shè)任務(wù)。具體講，就是要建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系，全面加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，推進(jìn)班組安全文化建設(shè)和教

育培訓(xùn)工作。

從實(shí)施步驟上，分三步走。2011年為全面展開(kāi)階段，在全省范圍內(nèi)全面推開(kāi)，其中50％以上企業(yè)達(dá)標(biāo)；2012年為深入推進(jìn)階段，80％以上企業(yè)達(dá)標(biāo)；2013年為班組安全建設(shè)全面達(dá)標(biāo)階段，所有企業(yè)達(dá)標(biāo)。

俗話說(shuō)，好的開(kāi)頭是成功的一半。做好2011年班組安全建設(shè)工作，對(duì)2012年深入推進(jìn)和 2013年的全面達(dá)標(biāo)至關(guān)重要。3月底以前，要做好啟動(dòng)準(zhǔn)備工作，包括成立機(jī)構(gòu)，制定方案，動(dòng)員部署，確定試點(diǎn)單位，明確責(zé)任。4月至10月底全面推開(kāi)，11月至12月底檢查總結(jié)，為明、后兩年工作

打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)和工作要求，我們必須著力抓好以下幾個(gè)方面和環(huán)節(jié)：

（一）要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。班組安全建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及政府、部門、企業(yè)以及社會(huì)方方面面。

各市（州）、各部門要把推進(jìn)企業(yè)班組安全建設(shè)擺上重要議事日程，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各企業(yè)要認(rèn)真制定工作方案，明確工作目標(biāo)，落實(shí)工作責(zé)任。要切實(shí)發(fā)揮企業(yè)黨政工團(tuán)齊抓共管的制度優(yōu)勢(shì)，把班組安全建設(shè)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

（二）要全面推進(jìn)。企業(yè)不論規(guī)模大小、不分所有制性質(zhì)，都要把班組安全建設(shè)列入安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容。要以貫徹落實(shí)這次安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神為契機(jī)，迅速行動(dòng)起來(lái)，全面推開(kāi)這項(xiàng)工作。要因地制宜、因企制宜，既要有三年工作規(guī)劃，又要有年度實(shí)施計(jì)劃，分步實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)。

（三）要突出重點(diǎn)。從工作對(duì)象上，要突出高危及重點(diǎn)行業(yè)的中小企業(yè)，作為重中之重來(lái)抓；從工作內(nèi)容上，要突出班組建制、制度建設(shè)、人員培訓(xùn)及管理、現(xiàn)場(chǎng)崗位作業(yè)規(guī)范、隱患排查治理、檢查考核等重點(diǎn)環(huán)節(jié)；從工作步驟上，要按照先易后難的原則，遴選一批基礎(chǔ)條件較好的企業(yè)先行

開(kāi)展，爭(zhēng)取一年打基礎(chǔ)、兩年抓深化、三年上臺(tái)階。

（四）要?jiǎng)?wù)求實(shí)效。加強(qiáng)班組建設(shè)，不能搞形式主義，要緊盯目標(biāo)要求，抓好措施落實(shí)，達(dá)到強(qiáng)化基礎(chǔ)、防范事故、保證安全的目的。通過(guò)抓好班組長(zhǎng)選拔使用，提高班組的組織管理能力；通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高班組抵制“三違”行為的能力；通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高隱患排查治理的能力；通過(guò)應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置的能力。

（五）要嚴(yán)格考核。要將推進(jìn)企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理納入年度工作考核的內(nèi)容，實(shí)行目標(biāo)考核制度，并對(duì)考核結(jié)果實(shí)行備案管理。嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資

制，將考核結(jié)果作為推優(yōu)評(píng)先、工資分配的“一票否決”指標(biāo)。

同志們，加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理是一項(xiàng)艱巨而又繁重的工作，我們要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，明確工作目標(biāo)，理清工作思路，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)工作責(zé)任，大力推動(dòng)企業(yè)班組安全建設(shè)，力爭(zhēng)通過(guò)三年的努力，使我省企業(yè)班組安全建設(shè)取得明顯成效，促進(jìn)全省安全生產(chǎn)工

作上臺(tái)階、上水平。

第二篇：加強(qiáng)班組安全建設(shè)夯實(shí)安全發(fā)展基礎(chǔ)

加強(qiáng)班組安全建設(shè)夯實(shí)安全發(fā)展基礎(chǔ)

班組是企業(yè)最基層組織、最基礎(chǔ)的細(xì)胞，是直接從事生產(chǎn)的基本單位，同時(shí)也是安全事故最可能發(fā)生的地方，企業(yè)要想抓好安全管理工作，必須從班組入手，班組安全管理的好壞，不但影響到班組的安全生產(chǎn)，而且影響到整個(gè)企業(yè)的安全狀況。

班組做為企業(yè)安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，作為企業(yè)安全管理的前沿陣地,班組安全建設(shè)應(yīng)從以下幾點(diǎn)著手：

一、班組安全建設(shè)要安全意識(shí)到位.班組安全建設(shè)首先保證教育到位，抓好安全教育,引導(dǎo)班組成員變“要我安全”為“我要安全”,不斷提高班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí),使每個(gè)人都自覺(jué)、主動(dòng)地參與班組安全管理。同時(shí)班組應(yīng)該開(kāi)展一些實(shí)實(shí)在在、寓教于樂(lè)的活動(dòng),以活動(dòng)推進(jìn)班組安全管理,提高班組成員的安全意識(shí),增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

二、班組安全建設(shè)要落實(shí)制度到位

我公司的《崗位安全操作規(guī)程》、《崗位安全作業(yè)程序》、《危險(xiǎn)源辨識(shí)》等安全管理制度健全，主要靠班組落實(shí)，明確責(zé)任。班組長(zhǎng)作為一班之長(zhǎng)應(yīng)是本班的第一責(zé)任人,應(yīng)義不容辭地挑起全班組安全管理重?fù)?dān)，不折不扣的執(zhí)行公司的安全管理制度，并針對(duì)自身生產(chǎn)特點(diǎn)建立健全本班組安全生產(chǎn)管理制度,用制度來(lái)約束、規(guī)范班組成員的行為,確保班組生產(chǎn)安全。班組安全員應(yīng)協(xié)助班長(zhǎng)具體抓好班組安全工作,成為班組安全管理的骨干,每個(gè)班組成員都應(yīng)責(zé)無(wú)旁貸地承擔(dān)起崗位上的安全生產(chǎn)責(zé)任。

三、班組安全建設(shè)要現(xiàn)場(chǎng)檢查到位

班組長(zhǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中要認(rèn)真履行職責(zé),敢抓敢管,在班前要督促班員嚴(yán)格穿戴好勞保用品；在班中要進(jìn)行仔細(xì)的安全巡檢,制止和糾正各種違章現(xiàn)象,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并提出整改措施及時(shí)整改；在班后要細(xì)致檢查設(shè)備、水、電,確保設(shè)備的安全，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

四、班組安全建設(shè)要落實(shí)整改到位

在班組安全管理上,最可怕的是對(duì)隱患視而不見(jiàn),見(jiàn)而不改,麻木不仁。因此要堅(jiān)決摒棄以上陋習(xí),不論是上級(jí)檢查,還是班組自己檢查,都應(yīng)及時(shí)整改。

五、班組安全建設(shè)要考核激勵(lì)到位

嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰分明是管理中有力的杠桿,運(yùn)用得當(dāng)可以起到事半功倍的效果,在班組安全管理上必須運(yùn)用有效手段,保障安全制度措施落到實(shí)處,在生產(chǎn)中對(duì)違章的班員要不留情面給予批評(píng)教育甚至重罰,對(duì)遵章守紀(jì)的班員給予獎(jiǎng)勵(lì), 要樹(shù)立模范，形成鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),形成你追我趕,比、學(xué)、趕、幫、超的好局面。通過(guò)“德、能、勤、績(jī)”對(duì)班員進(jìn)行嚴(yán)格考核,與年終評(píng)先選優(yōu)掛鉤,并公開(kāi)考核的結(jié)果,讓大家一起來(lái)監(jiān)督。

俗話說(shuō)，班組長(zhǎng)是一個(gè)兵頭將尾的官，起著承上啟下的橋梁紐帶作用，尤其是在班組管理過(guò)程中他起著舉足輕重的作用，因此班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低，也是影響班組安全建設(shè)能不能搞好的關(guān)鍵。當(dāng)前新形勢(shì)下，班組長(zhǎng)不能滿足于只會(huì)懂工藝就行的水平，隨著企業(yè)內(nèi)部“專業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作”步伐的加快，班組長(zhǎng)的工作范圍漸趨廣泛，工作任務(wù)更加繁重。因此不斷提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)也是班組安全建設(shè)的重要內(nèi)容。

通過(guò)加強(qiáng)班組安全建設(shè)來(lái)強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理，有利于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。搞好班組建設(shè)就能充分調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)

員工勤奮工作的熱情。也能夠通過(guò)班組建設(shè)不斷為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的員工，培育出獨(dú)具特色的班組安全精神，為企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

第三篇：加強(qiáng)班組管理,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

加強(qiáng)班組管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

根據(jù)在生產(chǎn)一線多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要想使我們的安全生產(chǎn)始終處于基本穩(wěn)定，有序可控之中，就必須不斷地以班組建設(shè)為突破口，加大整頓力度，建立健全班組安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理機(jī)制。

一、提高班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技能。

因?yàn)槲覀児ぷ髦械拿恳粋€(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)作業(yè)程序，都有嚴(yán)格的規(guī)章制度，而班組長(zhǎng)又是各個(gè)重要崗位的直接參與者，他發(fā)揮的作用，直接決定著整個(gè)班組工作的好差。我們站的工作量大，交叉作業(yè)頻繁，經(jīng)常會(huì)遇到這樣或那樣的問(wèn)題，要想處理好這些問(wèn)題，就需要班組長(zhǎng)具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。因?yàn)橹挥卸枚?，?huì)得多，工作中才能具有較高的應(yīng)變能力和處理能力。因此，在對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)和考核中，這方面該加大力度，使班組長(zhǎng)真正成為業(yè)務(wù)通、技術(shù)精、會(huì)管理的最基層生產(chǎn)管理者、指揮者。

二、強(qiáng)化班組長(zhǎng)管理意識(shí)。

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》，提高班組長(zhǎng)素質(zhì)和管理水平，應(yīng)定期組織班組長(zhǎng)進(jìn)行班小組管理方面的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)一步明確班組長(zhǎng)的職責(zé)，強(qiáng)化班組長(zhǎng)的管理意識(shí)，增強(qiáng)班組長(zhǎng)的事業(yè)心和責(zé)任感，以及群體安全上、嚴(yán)格作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的民主管理意識(shí)，使班組長(zhǎng)逐步由業(yè)務(wù)型向業(yè)務(wù)管理型轉(zhuǎn)變。

三、健全班組長(zhǎng)管理考核辦法。

在制定《班組長(zhǎng)管理細(xì)則》中，除了明確班組長(zhǎng)的責(zé)權(quán)利，應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化、健全班組長(zhǎng)考核獎(jiǎng)懲、任用條例，改變過(guò)去班組長(zhǎng)只負(fù)責(zé)抓班組安全生產(chǎn)的做法。班組長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)的同時(shí)，還應(yīng)對(duì)任務(wù)完成，路風(fēng)建設(shè)，思想政治工作等全面負(fù)責(zé)，有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組織指揮權(quán)，勞動(dòng)組織調(diào)配權(quán)，職工獎(jiǎng)懲建議權(quán)，使班組長(zhǎng)真正成為班組工作的全面管理者。在班組長(zhǎng)明確責(zé)權(quán)利的同時(shí)，加大對(duì)班組長(zhǎng)的考核力度，對(duì)考核不稱職的班組長(zhǎng)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)換，連續(xù)兩次考核不合格者，給予調(diào)離班組長(zhǎng)崗位。

四、規(guī)范班組長(zhǎng)行為準(zhǔn)則。

明確規(guī)定班組長(zhǎng)在工作中要做到“四個(gè)必須”，即必須大膽管理，改變只干不管的現(xiàn)象；必須善于管理，運(yùn)用科學(xué)的管理方法管好班組；必須以身作則，樹(shù)立良好的自我形象，做班組成員的表率；必須會(huì)做崗位政治思想工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。對(duì)達(dá)不到“四個(gè)必須”行為準(zhǔn)則的班組長(zhǎng)不遷就，首先教育，教育無(wú)效，堅(jiān)決付諸行政手段。2000年，運(yùn)轉(zhuǎn)車間在實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)化組合的改革措施中，對(duì)那些在班組中不能大膽管理，不會(huì)管理，不能以身作則，而致使班組內(nèi)部紀(jì)律松弛，工作效率低的班組長(zhǎng)，采取果斷措施，給予調(diào)整。并配合新上任的班組長(zhǎng)進(jìn)行內(nèi)部管理整頓，使各個(gè)班組重新煥發(fā)了活力，截止到現(xiàn)在，已實(shí)現(xiàn)行車安全1100多天，創(chuàng)歷史最好水平。

五、抓好預(yù)備班組長(zhǎng)的培養(yǎng)。

從各個(gè)工種中選拔一些技術(shù)精、責(zé)任心強(qiáng)，思想素質(zhì)好的職工，有意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，達(dá)到一定程度后，進(jìn)行嚴(yán)格考核，給予班組長(zhǎng)任職資格，為班組長(zhǎng)隊(duì)伍儲(chǔ)備后續(xù)人才。這樣可以避免臨時(shí)出現(xiàn)空崗后，由低職代替高職的現(xiàn)象，同時(shí)也可以促使現(xiàn)任班組長(zhǎng)更加自覺(jué)地加強(qiáng)班組管理。

六、優(yōu)化班組長(zhǎng)工作環(huán)境。

規(guī)范班組臺(tái)帳，將那些不必要的臺(tái)帳資料，能減的盡量減去，進(jìn)一步減輕班組長(zhǎng)的負(fù)擔(dān)，讓他們把主要精力投入到班組管理和安全生產(chǎn)中去。關(guān)心愛(ài)護(hù)班組長(zhǎng)，在獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)、待遇等方面，在堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的前提下向班組長(zhǎng)傾斜，使他們既感到責(zé)任重、壓力大，又感到有干頭、有奔頭，從而激發(fā)他們抓任務(wù)、抓安全、抓班組建設(shè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

七、整頓兩紀(jì)提高班組自控能力。

針對(duì)安全的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全面調(diào)查摸底，以整頓兩紀(jì)為重點(diǎn)，開(kāi)展群眾性自查自糾活動(dòng)。由班組長(zhǎng)帶頭進(jìn)行自查，小組成員之間胡查，并找出違紀(jì)原因，每人寫出保證書。采取對(duì)職工嚴(yán)重“兩違”實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)并與班組長(zhǎng)聯(lián)責(zé)聯(lián)懲，這種罰教并重的管理辦法和整頓狠剎“兩紀(jì)”歪風(fēng)，可以進(jìn)一步提高職工安全生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平，加大安全保險(xiǎn)系數(shù)。

八、開(kāi)展內(nèi)部安全聯(lián)防聯(lián)控活動(dòng)。

以人身和行車安全為重點(diǎn)，加大安全關(guān)鍵區(qū)域和崗位的控制。以作業(yè)頻繁且安全系數(shù)小的調(diào)車組為重點(diǎn)，開(kāi)展大班內(nèi)部安全聯(lián)防聯(lián)控活動(dòng)。實(shí)行班組自控、胡控、他控，安全聯(lián)防的重點(diǎn)是防止機(jī)車車輛傷害和調(diào)車行車事故，聯(lián)控的重點(diǎn)是不能違反“五不準(zhǔn)”和“崗位卡死制度”，以及車站制定的《職工“兩違”范圍及處理規(guī)定》。嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，要求職工必須掌握“人標(biāo)”、“五不準(zhǔn)”、“五必須”及崗位卡死制度，有班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本小組成員班前提問(wèn)，開(kāi)展安全預(yù)想，班中對(duì)照，執(zhí)行“兩紀(jì)一化”；班后總結(jié)，針對(duì)問(wèn)題，提出整改措施。如有違反規(guī)定者，班組長(zhǎng)有權(quán)按規(guī)定扣獎(jiǎng)，同時(shí)也作為班組長(zhǎng)考評(píng)職工的一項(xiàng)內(nèi)容。

九、發(fā)揮安全員的作用。

通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的分析來(lái)看，安全員在班組管理中形同虛設(shè)，沒(méi)有發(fā)揮好應(yīng)有的作用。為突出安全員的作用，我認(rèn)為應(yīng)該進(jìn)一步明確安全員的職責(zé)：一是在班組管理中對(duì)班組的安全知識(shí)技能、基本功訓(xùn)練及人身和行車安全負(fù)責(zé)，并與班組長(zhǎng)有同等權(quán)利和義務(wù)，每月安全員考核一次獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。二是嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，立足“防大防死”，班前提醒大家做好安全防范措施，作業(yè)中配合班組長(zhǎng)做好二次確認(rèn)，隨時(shí)提醒大家提高安全警惕性，全面落實(shí)“五防“卡死制度。

十、推廣班組管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

為加強(qiáng)班組長(zhǎng)的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，組織班組之間相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，同時(shí)在班組中選樹(shù)典型，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)。定期召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，讓班組長(zhǎng)自主地參政議

政，提出班組安全生產(chǎn)管理的建議，實(shí)行超前控制，激發(fā)班組長(zhǎng)的進(jìn)去精神和工作熱情，形成學(xué)先進(jìn)、上等級(jí)、多貢獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。

第四篇：夯實(shí)安全基礎(chǔ) 創(chuàng)建本質(zhì)安全生產(chǎn)班組

夯實(shí)安全基礎(chǔ) 創(chuàng)建本質(zhì)安全生產(chǎn)班組我礦鍋爐班建于2008年，現(xiàn)有司爐工13名，水質(zhì)化驗(yàn)工5名，主要擔(dān)負(fù)全礦采暖和浴池?zé)崴?yīng)及其他一些檢修工作。我班組人員雖換了一批又一批，但宣傳安全，踐行安全的責(zé)任和意識(shí)卻傳承了下來(lái)，我們克服設(shè)備陳舊老化等諸多的困難，確保了鍋爐安全運(yùn)行。幾

年來(lái)多次被公司（局）授予“先進(jìn)班組”，“紅旗班組”等稱號(hào)。

一 借助安全文化優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化班組安全教育，建立考評(píng)機(jī)制。一直以來(lái)，我們認(rèn)真貫徹“安全第一，環(huán)保同行”的安全管理方

針，并借助安全文化優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用文化管理機(jī)制，強(qiáng)化安全文化教育，以提升“員工素質(zhì)”為核心思想，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)性。首先發(fā)揮文化思想的滲透力，關(guān)注安全，針對(duì)鍋爐及附件設(shè)備日漸老化，安全管理難度日劇加大的實(shí)際現(xiàn)況，利用班前會(huì)及現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一交接班等形式，積極開(kāi)展班組員工關(guān)注安全，逐步深入強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)，利用職工建家的多種形式的活動(dòng)，使班組成員感受到“家人”的囑托與親人的期盼，明白安全的重要性，并定期組織對(duì)困難家

庭進(jìn)行鼓勵(lì)，幫助，關(guān)心，營(yíng)造家的氛圍。

二 以制度為保障，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)管控，實(shí)施“素質(zhì)”與“質(zhì)量”雙提升。將作業(yè)管理，質(zhì)量管理，成本管理，進(jìn)度把控，設(shè)備保養(yǎng)，安全

管理納入日常管理考核中，形成每日一總結(jié)，每月一匯報(bào)。充分利用員工一對(duì)一制和新老工人搭配合作法，不但可以將每個(gè)組員長(zhǎng)短處互補(bǔ)，還可以增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的配合默契，為開(kāi)展素質(zhì)與質(zhì)量雙——服務(wù)隊(duì)鍋爐運(yùn)行班組蒙東民

提升奠定了基礎(chǔ)。

同時(shí)我們充分利用早8點(diǎn)檢修，機(jī)環(huán)雙檢，雙險(xiǎn)雙控及點(diǎn)檢等方

式對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期及不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理，是管理

設(shè)備能平穩(wěn)安全運(yùn)行。

三 加大教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，引領(lǐng)文化新紀(jì)元。我們班組定期開(kāi)展各種豐富多彩，形式多樣的安全培訓(xùn)，給他們

介紹鍋爐運(yùn)行過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)和危害，講解安全生產(chǎn)，安全操作等制度和

知識(shí)的學(xué)習(xí)，從而增加他們對(duì)自身工作的理解和支持，同時(shí)把提高團(tuán)

隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力作為里程碑事件重點(diǎn)來(lái)抓。

第五篇：夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作 提升班組安全建設(shè)

夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作 規(guī)范班組安全建設(shè)

-------班組安全工作淺談

RIG905鉆井隊(duì)機(jī)械工程師 王彥平

班組長(zhǎng)是安全工作的第一責(zé)任人，是安全生產(chǎn)的組織者和預(yù)防事故的思想者。就鉆井隊(duì)班組安全管理、班組安全責(zé)任、班組安全活動(dòng)方式、班組安全教育等幾個(gè)方面，談一些自己粗淺的看法。

一、以人為本，抓好班組安全管理

班組是鉆井隊(duì)的基本單位，鉆井隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)都要通過(guò)班組來(lái)落實(shí)，因此，鉆井隊(duì)的安全管理必須從班組抓起。班長(zhǎng)是班組的核心，既是生產(chǎn)者，又是管理者，具有承上啟下的特殊作用。因此，要抓好班組安全管理，必須從班組長(zhǎng)抓起。班長(zhǎng)要樹(shù)立對(duì)鉆井安全和職工安全高度負(fù)責(zé)的觀念，身體力行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真抓好三違控制，不違章作業(yè)、不違章指揮、不違反操作規(guī)程，及時(shí)制止不安全行為。作為班長(zhǎng)要善于學(xué)習(xí)，在技術(shù)上能夠獨(dú)當(dāng)一面，確立技術(shù)權(quán)威的地位，努力提高安全管理水平，不斷提出新的設(shè)想和辦法，并帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行實(shí)踐。班長(zhǎng)要有良好的群眾基礎(chǔ)，要善于做群眾工作，掌握班組成員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)幫助有困難的職工，把大家團(tuán)結(jié)在自己身邊。安全工作直接關(guān)系到班組每位成員的切身利益，歸根結(jié)底是廣大職工自己的事情，每個(gè)班組成員都要落實(shí)安全崗位責(zé)任，自覺(jué)地參加安全管理，堵塞事故發(fā)生的漏洞，明確崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)自我管理和自我約束。同時(shí)，注重實(shí)效建立班組安全

管理細(xì)則，安全目標(biāo)要貼近實(shí)際，安全教育要突出實(shí)效，使全體職工從被動(dòng)的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的“我要安全”。

二、班組長(zhǎng)的安全責(zé)任

班組長(zhǎng)是安全工作的第一責(zé)任人，是安全生產(chǎn)的組織者和預(yù)防事故的思想者。必須對(duì)安全生產(chǎn)有高度的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格遵守《安全操作規(guī)程》，落實(shí)安全生產(chǎn)的保證和監(jiān)督制度，提高班組人員的勞動(dòng)積極性。班前會(huì)，班組長(zhǎng)必須對(duì)作業(yè)過(guò)程中可能發(fā)生事故的地點(diǎn)、部位、場(chǎng)所、儀表、工具和行為進(jìn)行分析判斷，并制定出可靠的安全控制措施，變被動(dòng)防范為主動(dòng)控制，以確保工作安全，避免事故的發(fā)生。并組織全體班組人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行討論和學(xué)習(xí)，使工作安全順利完成。班組長(zhǎng)要重視對(duì)班組人員進(jìn)行安全業(yè)務(wù)知識(shí)教育。班組人員的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，是減少或杜絕事故，確保安全生產(chǎn)的一個(gè)關(guān)鍵。安全工作不是單靠某一個(gè)人就能實(shí)現(xiàn)的，必須要人人參與，才能落實(shí)到位。由于班組人員的個(gè)人素質(zhì)不同，對(duì)安全措施理解不全，所以總有人不明不白地違規(guī)作業(yè)，因此對(duì)班組人員進(jìn)行安全業(yè)務(wù)知識(shí)教育就顯得尤為重要。開(kāi)展安全業(yè)務(wù)知識(shí)教育，可以幫助班組人員樹(shù)立安全第一，預(yù)防為主的思想，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和工作責(zé)任心，提高基礎(chǔ)技能和事故處理能力。班后會(huì)要及時(shí)總結(jié)，指出工作人員在工作過(guò)程中正確與錯(cuò)誤的操作，提高工作人員的安全觀念和技術(shù)水平；一起分析以往的事故教訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)的《事故通報(bào)》，本著四不放過(guò)的原則，充分進(jìn)行分析事故原因、性質(zhì)，結(jié)合本單位的實(shí)際改進(jìn)工作，防止同類事故發(fā)生。

三、班組安全活動(dòng)的方式方法

班組安全活動(dòng)是班組安全管理的重要內(nèi)容之一，也是對(duì)班組成員實(shí)施安全生產(chǎn)宣傳教育行之有效的方法之一，是班組總結(jié)分析安全生產(chǎn)情況、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、反思安全生產(chǎn)中的不良傾向、查找安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、落實(shí)安全措施的園地。規(guī)范班組安全活動(dòng)內(nèi)容、豐富安全活動(dòng)形式、保證安全活動(dòng)質(zhì)量對(duì)鞏固生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)技能、增強(qiáng)生產(chǎn)安全思想意識(shí)、提高班組乃至整個(gè)鉆井隊(duì)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。在班組安全生產(chǎn)過(guò)程中，許多班組例行的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，都要通過(guò)安全活動(dòng)這一形式去落實(shí)和完成。如：班組安全生產(chǎn)目標(biāo)和保證措施的制訂，班組長(zhǎng)與班組成員簽訂安全承包責(zé)任書，傳達(dá)、學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、文件、資料，總結(jié)、分析班組安全生產(chǎn)情況，布置、落實(shí)安全措施要求，安全檢查和整改等，無(wú)不與班組安全活動(dòng)息息相關(guān)。因此，班組安全活動(dòng)實(shí)際上是一項(xiàng)綜合性的安全工作行為，安全活動(dòng)質(zhì)量的好壞，不僅可以看出一個(gè)班組的安全生產(chǎn)整體面貌和鉆井隊(duì)班組管理的水平，同時(shí)，它還會(huì)直接影響到鉆井隊(duì)的安全生產(chǎn)。安全活動(dòng)必須由班組長(zhǎng)親自主持，安全員協(xié)助并督促班組長(zhǎng)組織好安全日活動(dòng)，班組全體人員參加。安全活動(dòng)記錄在專用的記錄簿上。合理安排安全活動(dòng)的內(nèi)容，應(yīng)結(jié)合實(shí)際，有針對(duì)性、有計(jì)劃性。在安排具體活動(dòng)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)有重點(diǎn)地選擇每周的主要活動(dòng)內(nèi)容。對(duì)上周(月)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析暴露問(wèn)題、提出針對(duì)性整改意見(jiàn)；根據(jù)下周（月）的生產(chǎn)任務(wù)，學(xué)習(xí)相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定，討論重大施工作業(yè)項(xiàng)

目的安全、技術(shù)措施；學(xué)習(xí)討論上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、通報(bào)、資料或臨時(shí)指定的內(nèi)容。班組安全活動(dòng)應(yīng)靈活、新穎、實(shí)用，結(jié)合實(shí)際，形式多樣，內(nèi)容豐富，群策群力，既要有嚴(yán)密的組織和嚴(yán)格的要求，又要有活躍的氣氛，使班組人員易于接受、樂(lè)于參加、敢于發(fā)言。既要有班組長(zhǎng)的要求和指令，又要有班組成員熱烈的發(fā)言討論?？陬^說(shuō)教和實(shí)際行動(dòng)相結(jié)合，理論分析和生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，集體活動(dòng)和分散活動(dòng)相結(jié)合，安全活動(dòng)與日常安全基礎(chǔ)管理工作相結(jié)合。要充分利用班組安全活動(dòng)這一有效載體，將安全活動(dòng)與其他安全基礎(chǔ)管理工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，要以豐富和高質(zhì)量的安全活動(dòng)來(lái)帶動(dòng)安全基礎(chǔ)管理工作，以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作來(lái)規(guī)范安全活動(dòng)行為。把安全活動(dòng)與事故預(yù)想、崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、QC小組活動(dòng)等融為一體，為安全生產(chǎn)實(shí)踐服務(wù)。

四、抓班組建設(shè)促安全生產(chǎn)

在抓安全工作時(shí)，首先從解決職工的思想認(rèn)識(shí)入手，從源頭上杜絕事故隱患的滋生和發(fā)展。一是教育職工多一點(diǎn)憂患意識(shí)，少一點(diǎn)樂(lè)觀麻痹，通過(guò)學(xué)習(xí)規(guī)程制度、事故通報(bào)和安全知識(shí)，使大家深知事故隱患無(wú)處不在，安全工作不是哪個(gè)部門或哪個(gè)人的事，如果不嚴(yán)格按操作規(guī)程辦，遲早會(huì)發(fā)生問(wèn)題；二是教育職工把安全生產(chǎn)真正與企業(yè)發(fā)展、社會(huì)影響、個(gè)人利益緊密結(jié)合起來(lái)，克服上有政策、下有對(duì)策的錯(cuò)誤做法。對(duì)習(xí)慣性違章、違紀(jì)和不安全行為，進(jìn)行處罰考核，真正起到警示作用，以提高遵章守紀(jì)的自覺(jué)性；三是對(duì)安全工作常抓

不懈，毫無(wú)半點(diǎn)懈怠，克服工作空閑抓得緊，工作忙時(shí)抓得松，上級(jí)檢查抓得緊，平時(shí)抓得松的時(shí)緊時(shí)松、忽熱忽冷的做法，簽定《安全互保書》，以約束每個(gè)人的行為；四是安全教育和安全管理全員覆蓋，不留死角，堅(jiān)持每周組織開(kāi)展安全活動(dòng)，所學(xué)文件、通報(bào)的條款、措施進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論分析，真正領(lǐng)會(huì)其精神，從中吸取教訓(xùn)，使每個(gè)人能夠自覺(jué)地規(guī)范自己的行為；五是抓現(xiàn)場(chǎng)工作的全過(guò)程安全管理，從技術(shù)措施到懸掛標(biāo)示牌，從組織措施到項(xiàng)目管理，對(duì)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都高度負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)。安全生產(chǎn)的主要因素是人，而不是設(shè)備，再先進(jìn)的設(shè)備也要人操縱，從而在思想上逐步形成了“我為安全、安全為我”的意識(shí)，工作中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求進(jìn)行，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快、勤的工作作風(fēng)，克服等、靠、要的依賴思想，因地制宜地解決設(shè)備上發(fā)生的缺陷。精心維護(hù)設(shè)備，保證設(shè)備健康運(yùn)行，杜絕設(shè)備隱患向事故發(fā)展。這就要求運(yùn)行人員具有嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快、勤的作風(fēng)和超前意識(shí)。設(shè)備維護(hù)與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合，在定期調(diào)試和維護(hù)工作中抓質(zhì)量，認(rèn)真驗(yàn)收檢修后的每一臺(tái)設(shè)備，保證檢修設(shè)備投運(yùn)后不出問(wèn)題。嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，發(fā)揚(yáng)“在崗一分鐘、盡職六十秒”的奉獻(xiàn)精神，除做到巡視檢查認(rèn)真到位、操作精心謹(jǐn)慎外，還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷，確保設(shè)備無(wú)病運(yùn)行，提高設(shè)備健康水平，保證安全生產(chǎn)。