第一篇：集團公司大力加強班組建設(shè)

集團公司大力加強班組建設(shè)

近年來，天津石化結(jié)合企業(yè)實際，狠抓“三基”（班組基礎(chǔ)工作和基本核算、職工基本功訓(xùn)練）、實現(xiàn)“三化”（班組量化考核、文化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)）、推行“三項管理”（班組自主管理、民主管理、人性化管理），通過“星級”職工、“星級”班組創(chuàng)建活動，建設(shè)了一批管理規(guī)范、特色鮮明、技術(shù)過硬、運轉(zhuǎn)高效的優(yōu)秀班組，造就了一支技術(shù)水平高、思想素質(zhì)過硬的職工隊伍，推動企業(yè)三年實現(xiàn)了三大跨越。近日，集團公司發(fā)出《關(guān)于學(xué)習(xí)天津石化經(jīng)驗，大力加強班組建設(shè)的意見》，提出全系統(tǒng)各企業(yè)要認真學(xué)習(xí)天津石化的成功經(jīng)驗，大力加強班組建設(shè)，全面提高職工隊伍素質(zhì)和企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。所屬各企業(yè)要認真貫徹，抓好落實.根據(jù)對集團公司8000多個班組的統(tǒng)計分析，無論班組人員結(jié)構(gòu)還是專業(yè)技能結(jié)構(gòu)，都很難適應(yīng)國際化、信息化和建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的要求。加強班組建設(shè)，全面提升班組管理水平，提高全系統(tǒng)員工隊伍素質(zhì)，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，是實施集團公司做強做優(yōu)戰(zhàn)略舉措的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是構(gòu)建和諧企業(yè)的內(nèi)在要求。我們要充分認識加強班組建設(shè)的重要意義，切實增強推進班組建設(shè)的責(zé)任感、緊迫感，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的全局中謀劃班組建設(shè)，把它作為加強企業(yè)管理、提升企業(yè)核心競爭力的重要環(huán)節(jié)常抓不懈，使集團公司的發(fā)展建立在牢固的基礎(chǔ)之上。

加強班組建設(shè)，要以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型紅旗班組，爭做知識型先進職工”活動為載體，以提高職工思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以班組長隊伍建設(shè)為關(guān)鍵，以班組工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化為重點，以培養(yǎng)國家技能型人才為目標(biāo)，以提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力、構(gòu)建和諧企業(yè)為著力點，力爭經(jīng)過兩三年的努力，把系統(tǒng)內(nèi)90%以上的班組建設(shè)成為勤學(xué)苦練、崗位成才、技能全面的學(xué)習(xí)型班組，節(jié)能降耗、增收節(jié)支、追求最大效益的效益型班組，制度健全、責(zé)任落實、管理科學(xué)的管理型班組，自主創(chuàng)新、業(yè)績突出、勇攀高峰的創(chuàng)新型班組，以人為本、民主公開、團結(jié)共事的和諧型班組，為中國化工集團又好又快發(fā)展，建設(shè)國際一流的大型企業(yè)集團奠定堅實的基礎(chǔ)。

為了實現(xiàn)上述目標(biāo)要求，各企業(yè)都應(yīng)按照集團公司加強班組建設(shè)《意見》的要求，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、人才培養(yǎng)、創(chuàng)新發(fā)展的總體規(guī)劃，抓緊制定本企業(yè)班組建設(shè)的具體方案，明確班組建設(shè)的規(guī)劃目標(biāo)、主要內(nèi)容、工作重點、保證措施，并認真組織實施。要參照天津石化班組建設(shè)量化考核的做法，建立健全班組建設(shè)的相關(guān)制度，重點抓好班組長結(jié)構(gòu)優(yōu)化和素質(zhì)提升工作，認真搞好班組成員的培訓(xùn)，全面提高班組成員的思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能。要把班組建設(shè)工作納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，擺上重要議程，建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政負責(zé)主抓、工會和人力資源部門具體實施、其他相關(guān)部門通力合作的工作機制，形成推進班組建設(shè)的合力。要利用各種媒體以及企業(yè)的各種宣傳手段，加大對班組建設(shè)重要性和先進典型的宣傳力度，積極營造全系統(tǒng)人人重視和參與班組建設(shè)的良好氛圍，推動班組建設(shè)工作不斷邁上新臺階。

第二篇：集團公司班組建設(shè)實施方案

集團公司班組建設(shè)實施方案：

為貫徹集團公司班組建設(shè)工作的要求，全面推進強班組建設(shè)工作，將所有班組打造成團結(jié)、文明、向上的具有高度凝聚力、戰(zhàn)斗力的基層團隊，成為具有現(xiàn)代企業(yè)文明形象的員工之家，特制定班組建設(shè)實施方案。

一、指導(dǎo)思想

班組是企業(yè)的基石，班組建設(shè)的好壞將直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方

方面面。結(jié)合班組實際情況制定班組建設(shè)實施方案，通過加強班組基礎(chǔ)工作建設(shè)與各項管理，將班組核算緊密結(jié)合到班組建設(shè)工作中，加強班長及職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，不斷制定和完善班組建設(shè)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、管理考核等各項規(guī)定，通過推進、檢查、評比、推廣優(yōu)秀經(jīng)驗、考核等各項措施，促進班組建設(shè)工作健康發(fā)展，完成公司下達的各項指標(biāo)，推動的各項工作再上新臺階。

二、班組建設(shè)目標(biāo)班組建設(shè)目標(biāo)

通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提高班組長隊伍素質(zhì)，提高班組全體成員技能水平和思想素質(zhì)，提高班組基礎(chǔ)管理水平；促進職工愛崗敬業(yè)，克難制勝，群策群力，對標(biāo)挖潛，出色完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)；建設(shè)文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。

三、班組建設(shè)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

（一）完善班組基礎(chǔ)管理工作，建立起現(xiàn)代企業(yè)班組管理模式，逐步實現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

1、完善班組組織機構(gòu)

班組全體成員參與管理，并建立崗位責(zé)任制。各作業(yè)區(qū)根據(jù)不同崗位的班組人員配置情況，建立相應(yīng)的安全現(xiàn)場管理員、班組核算員、技術(shù)質(zhì)量管理員、設(shè)備點檢員、材料工具管理員、宣傳員等“幾大員”制度，明確職責(zé)。各班組可根據(jù)工作實際選擇配置3—6人，使班組成員各司其責(zé)，共同協(xié)助班組長做好班組管理工作。

2、實現(xiàn)作業(yè)文件管理標(biāo)準(zhǔn)化

班組的安全、生產(chǎn)、成本核算、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備等各項管理文件（包括原始記錄）嚴(yán)格按照東北特鋼集團管理體系的《文件控制程序》要求執(zhí)行。機關(guān)各科各司其責(zé)，根據(jù)公司要求對各項作業(yè)文件進行梳理，盡量壓縮班組記錄的數(shù)量，規(guī)范公司及分廠職能部門對班組執(zhí)行文件的培訓(xùn)工作，便于班組有效執(zhí)行。對班組生產(chǎn)、管理實現(xiàn)全過程標(biāo)準(zhǔn)化操作的推進，對影響班組推進工作的現(xiàn)象分廠將予以考核。

3、全面推進班組核算工作

各作業(yè)區(qū)所有班組結(jié)合班組生產(chǎn)實際指標(biāo)制定并完善指標(biāo)核算方法。班組核算工作可突出班組主要指標(biāo)，適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營工作，可根據(jù)班組的生產(chǎn)特點及時調(diào)整指標(biāo)結(jié)構(gòu)（須報請作業(yè)區(qū)批準(zhǔn)），嚴(yán)格按照班組核算得分分配職工績效工資，達到通過班組核算工作，調(diào)動班組、職工生產(chǎn)競賽積極性，促進生產(chǎn)經(jīng)營、促進對標(biāo)挖潛的目的。機關(guān)各科根據(jù)班組核算工作的具體內(nèi)容，及時填寫有針對性的指導(dǎo)意見和措施。每月5日前統(tǒng)計出上月各作業(yè)區(qū)、班組的指標(biāo)完成情況和對各作業(yè)區(qū)、班組的上月評比考核明細，報給推進專干，便于各作業(yè)區(qū)、班組每月指標(biāo)的統(tǒng)計。

4、各作業(yè)區(qū)要建立夠陶冶員工情操的文化園地，設(shè)置員工閱讀的報刊架、雜志角。

各作業(yè)區(qū)制定張貼班組建設(shè)評比考核板，內(nèi)容可結(jié)合班組建設(shè)和生產(chǎn)情況自行制定，做到指標(biāo)明確，便于操作和考核。每月初各作業(yè)區(qū)、班組召開會議，分析總結(jié)上月班組管理、生產(chǎn)經(jīng)營、班組核算、現(xiàn)場安全等各項工作情況，討論制定本月完成各項指標(biāo)的措施，宣傳公司、分廠生產(chǎn)經(jīng)營形勢，落實分廠、作業(yè)區(qū)安排的工作任務(wù)，并記錄在班組綜合記錄本上。（各作業(yè)區(qū)、班組每月10日前完成，做好記錄）

（二）建設(shè)現(xiàn)代文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，、建設(shè)現(xiàn)代文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。創(chuàng)造一個文明優(yōu)雅的工作和生活環(huán)境，改變傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)工作環(huán)境臟亂狀況和員工隊伍形象。

1、嚴(yán)格按照《東北特鋼集團現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》進行現(xiàn)場管理整治，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)工作文明環(huán)境。各作業(yè)區(qū)、班組首先對休息室、操縱室、生產(chǎn)現(xiàn)場進行自查，對臟亂差現(xiàn)象及不規(guī)范之處進行整改，自身無力整改的可上報作業(yè)區(qū)、分廠，分廠、作業(yè)區(qū)視情況給予改善。

2、綜合科、安全科負責(zé)制定現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)及日常檢查，各作業(yè)區(qū)、班組按照要求劃分現(xiàn)場及休息室區(qū)域，落實到人，并按照綜合科、安全科的要求不斷改善生產(chǎn)生活環(huán)境。

3、對統(tǒng)一配備的員工生活設(shè)施（包含操作室的空調(diào)、飲水機等設(shè)施），在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化配齊的基礎(chǔ)上，要加強管理維護，確保正常使用。（綜合科、設(shè)備科分別制定規(guī)定，加強管理）

4、對全體員工的工作服、勞保鞋、安全帽等勞保護具的發(fā)放制度重新修訂完善，確保全體員工勞保護具始終保持整潔。（安全科、綜合科根據(jù)公司要求按進度完成）

5、重新裝修洗衣房，改善設(shè)備設(shè)施，綜合科制定洗衣房管理制度，為職工服務(wù)好，徹底改變職工工作服臟亂形象。

（三）提高班組全體成員思想

和技能素質(zhì)，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)班組長隊伍。

1、培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)班組長隊伍。

（1）、根據(jù)要求建立集團公司、基地、子公司（生產(chǎn)廠）三級班組長培訓(xùn)體系。綜合科要將全體班組長按崗位工作性質(zhì)進行細分，按照公司的要求參加公司組織的分類培訓(xùn)。綜合科結(jié)合各崗位實際工作制定培訓(xùn)規(guī)劃，抓好分廠級培訓(xùn)。機關(guān)各科室、各作業(yè)區(qū)

派專人根據(jù)各崗位工作性質(zhì)認真編寫培訓(xùn)教材，按照規(guī)劃和不同崗位對班組長進行思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)等方面的實用性培訓(xùn)。2012年7月底前，全體在崗班組長必須經(jīng)過基地以上專門培訓(xùn)一次，培訓(xùn)考試考核合格的班組長方能上崗。

（2）、完善班組長培養(yǎng)選拔機制。對班組長和見習(xí)班組長的選拔要通過班組成員民主選舉與上級任命相結(jié)合的辦法，以提高班組成員對班組長的監(jiān)督作用，提高班組長在員工中威信；對班組長隊伍后備人才的培養(yǎng)擬定工作計劃，有計劃地對各崗位逐步選配文化水平較高、思想素質(zhì)較好、年富力強的后備力量，對有的班組目前缺乏合格見習(xí)班組長人選的，應(yīng)暫時空缺，寧缺勿濫。

（3）、完善班組長考評激勵機制。制訂班組長升級管理制度。根據(jù)班組的各項指標(biāo)完成情況、各項管理工作完成情況、班組思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)等方面對班組長進行評級，作為班長津貼的一項主要考核依據(jù)。班組長評級分為一級班組長、二級班組長、三級班組長，按班組長相應(yīng)的職責(zé)分類制定每一級別相應(yīng)的考評標(biāo)準(zhǔn)，每月進行評比打分，每季進行級別評定。每對班組長和見習(xí)班組長的工作要通過班組民主測評和考核相結(jié)合的方式進行考評，對考評優(yōu)秀的予以表彰和獎勵，對考評不合格的極個別人員要調(diào)整。

2、提高班組成員（員工隊伍）整體素質(zhì)。

（1）、建立和完善員工學(xué)習(xí)技術(shù)、學(xué)習(xí)新知識的有效激勵機制。根據(jù)公司要求在進一步完善、堅持現(xiàn)行的工人專家、技師評聘制的基礎(chǔ)上，實行工人技術(shù)等級定期考評制，對同崗位員工通過技術(shù)考評定級，給予相應(yīng)的等級津貼。同時要根據(jù)公司要求著手調(diào)查研究，適時實行以技術(shù)等級為基礎(chǔ)的基本工資制度，以此激勵員工學(xué)技術(shù)的積極性。

（2）、強化員工素質(zhì)培訓(xùn)。重點要強化員工崗位技能培訓(xùn)，要參照班組長分專業(yè)培訓(xùn)辦法，實行有針對性的專業(yè)工種技能培訓(xùn)。職工培訓(xùn)工作每月一次，每名職工記錄在培訓(xùn)筆記本上。對現(xiàn)有職工，在5月前和年底前各進行一次考試。對在公司、分廠組織的考試中不及格的職工每月從績效工資中予以考核（班長加倍考核）。對班組設(shè)置的幾大員，相關(guān)科室要進行專門的崗位管理職責(zé)的培訓(xùn)，并對其履行管理職責(zé)的情況建立考核制度，進行評比考核，各科將培訓(xùn)、評比考核情況做好記錄。

四、推進班組建設(shè)的具體方法：

根據(jù)公司班組建設(shè)工作方案和實施細則的要求，結(jié)合班組建設(shè)實際情況，制定如下措施，以確保班組建設(shè)工作按照公司的要求以及節(jié)點目標(biāo)如期實現(xiàn)。望各科室、作業(yè)區(qū)結(jié)合實際認真執(zhí)行，推進班組建設(shè)，促進各項工作再上新臺階。

1、各作業(yè)區(qū)結(jié)合生產(chǎn)情況、班組核算工作、班組建設(shè)情況制定班組建設(shè)競賽考核方案，9月末前制定完成并開始實施。在原來班組建設(shè)的基礎(chǔ)上不斷完善，形成緊密聯(lián)系班組實際、有自身特色的班組建設(shè)體系。

2、各作業(yè)區(qū)、班組查找自身在硬環(huán)境方面的不足并及時整改，無力整改的及時上報作業(yè)區(qū)、分廠。9月20日前完成整改上報工作。上報時明確說明已整改項目和未整改項目。

3、機關(guān)各科室同作業(yè)區(qū)共同協(xié)作，做好分廠所有崗位的班長、職工培訓(xùn)規(guī)劃，明確培訓(xùn)教師及每月培訓(xùn)內(nèi)容，及時做好教案的編寫，從10月份開始進行班長、職工培訓(xùn)，做好簽到，參加培訓(xùn)的班長、職工認真將培訓(xùn)內(nèi)容記錄在培訓(xùn)筆記本上。班長、職工培訓(xùn)每月一次，分廠5月前和年底前分兩次對班長、職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進行考試（考試題由機關(guān)各科綜合出題），既要了解班長、職工的學(xué)習(xí)掌握情況，又要把考試成績做為班長評定級別、職工評定技術(shù)等級的一項重要條件。

4、班組建設(shè)工作設(shè)推進專干、考核專干，制定班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，每月對各作業(yè)區(qū)班組建設(shè)情況進行檢查指導(dǎo)，并按考核標(biāo)準(zhǔn)進行評比打分，做好成績與不足的總結(jié)，推廣先進經(jīng)驗，表彰先進班組，帶動和推進后進班組，促進班組建設(shè)工作全面健康發(fā)展。各作業(yè)長負責(zé)班組建設(shè)工作的推進，并設(shè)一名專干負責(zé)具體工作的檢查、指導(dǎo)、考核。

5、每季度初下達本季度班組建設(shè)工作階段重點任務(wù)目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，下季度初對上季度工作結(jié)果檢查評比。凡達到階段目標(biāo)的班組，即為“達標(biāo)班組”。達標(biāo)班組中優(yōu)勝者為“示范班組”。

第三篇：集團公司加強班組建設(shè)的意見

集團公司加強班組建設(shè)的意見

為進一步加強班組建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)，增強發(fā)展活力，提升企業(yè)整體競爭力，根據(jù)國資委《關(guān)于加強中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》(國資發(fā)群工［2009］52號)，結(jié)合集團公司實際，現(xiàn)對加強班組建設(shè)工作提出如下意見。

一、指導(dǎo)思想和基本原則

指導(dǎo)思想：堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹落實國資委《關(guān)于加強中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，不斷完善班組管理運行機制，以安全優(yōu)質(zhì)高效完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為目標(biāo)，以落實崗位責(zé)任制為核心，以完善班組各項規(guī)章制度為保證，以提升員工隊伍素質(zhì)為重點，不斷增強班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，打牢企業(yè)強基固本的平臺，為建設(shè)國內(nèi)一流綜合性能源集團奠定堅實的基礎(chǔ)。

基本原則：加強班組建設(shè)要立足集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，著眼提高基礎(chǔ)管理水平，按照生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)要求，貫徹“以人為本”的理念，堅持班組建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略相統(tǒng)一，員工進步與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一，共性推進與個性創(chuàng)建相結(jié)合，繼承傳統(tǒng)與改革創(chuàng)新相結(jié)合的原則，講求科學(xué)性，突出操作性，注重針對性，實現(xiàn)管理理念有新突破，方式方法有新探索，完善機制有新舉措，轉(zhuǎn)變作風(fēng)有新成效。

二、總體目標(biāo)和主要任務(wù)

總體目標(biāo)：通過持續(xù)加強班組建設(shè)工作，使班組管理實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，形成企業(yè)整體優(yōu)勢，提升核心競爭力。力爭用三年左右的時間，涌現(xiàn)一大批學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、管理型、安全型、效益型、和諧型班組；把班組長培養(yǎng)成為政治素質(zhì)好、技術(shù)業(yè)務(wù)精、管理能力強，具有開拓創(chuàng)新意識的基層管理者；把班組員工培育成為勤奮工作、遵紀(jì)守法、誠實守信的企業(yè)勞動者。

主要任務(wù)：建立有效的管理體系和科學(xué)的評價體系，形成推動企業(yè)基礎(chǔ)工作上臺階的長效機制。通過加強班組思想文化建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、技能建設(shè)、安全健康環(huán)保建設(shè)、民主建設(shè)和班組長隊伍建設(shè)等內(nèi)容，建立實用的班組管理制度，培育健康向上的班組文化，形成快樂工作的氛圍，打造優(yōu)良的工作環(huán)境，最大限度地調(diào)動班組員工的積極性和創(chuàng)造性，真正把班組建設(shè)成為戰(zhàn)斗的集體、和諧的團隊。

（一）加強班組思想文化建設(shè)。堅持班組文化學(xué)習(xí)制度，加強政治理論、思想道德和法制紀(jì)律教育，不斷提升員工的政治覺悟和道德素質(zhì)。強化形勢任務(wù)教育，使員工自覺關(guān)心企業(yè)的改革與發(fā)展，主動維護大局，做好本職工作。充分尊重、理解、愛護員工，及時準(zhǔn)確地把握員工的思想動態(tài)，做好深入細致的思想政治工作，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。以集團公司企業(yè)文化為統(tǒng)領(lǐng)，根據(jù)各自企業(yè)的文化特點，培育具有時代精神和本班組特色的班組理念，制訂和完善員工行為規(guī)范，推行與傳播班組文化，營造溫馨的人文環(huán)境。以“家園·舞臺·夢”的企業(yè)愿景凝聚員工，踐行集團公司核心價值觀，自覺把個人愿景融入團隊的使命中，培育員工共同價值理念和團隊意識，構(gòu)建和睦的人際關(guān)系平臺，使班組成為員工團結(jié)友愛、和諧共事的溫暖集體。

（二）加強班組基礎(chǔ)建設(shè)。完善以班組長為核心的生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調(diào)、崗位協(xié)作等職能，規(guī)范班組定員、定崗、定責(zé)等工作，健全班委會等組織。建立健全生產(chǎn)管理、勞動管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、培訓(xùn)教育管理以及操作規(guī)程等基本規(guī)章制度，以制度管人，按制度辦事，提高班組運作效率和工作質(zhì)量。認真落實集團公司“關(guān)于改善一線員工生產(chǎn)生活環(huán)境的實施意見”的部署和要求，加強班組基本設(shè)施建設(shè)，完善班組各項信息記錄、行為規(guī)范，配齊必備的工器具等基礎(chǔ)性工作，推行定置管理，創(chuàng)造文明規(guī)范的作業(yè)場所、安靜優(yōu)雅的學(xué)習(xí)場所和清潔明亮的辦公場所，不斷改善員工工作、學(xué)習(xí)和休息環(huán)境。加強班組信息化建設(shè)，促進企業(yè)信息資源共享，優(yōu)化班組業(yè)務(wù)流程，推進班組管理網(wǎng)絡(luò)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

（三）加強班組創(chuàng)新建設(shè)。把組織員工學(xué)習(xí)創(chuàng)造作為班組創(chuàng)新建設(shè)的重要內(nèi)容，通過建立攻關(guān)團隊、創(chuàng)新小組等形式，增強員工創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力。以生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重點、難點為切入點，開展技術(shù)攻關(guān)活動，著力加強新理論、新技術(shù)、新工藝的吸收和應(yīng)用，以推廣新技術(shù)帶動新成果的轉(zhuǎn)化，解決生產(chǎn)技術(shù)難題。大力培養(yǎng)員工的市場意識、競爭意識和節(jié)約意識，推進班組管理創(chuàng)新，以“對標(biāo)管理”活動為平臺，開展班組對標(biāo)管理活動，形成人人有目標(biāo)、崗崗有責(zé)任的對標(biāo)管理體系，使班組成為節(jié)能降耗、降本增效的活水主體。圍繞促發(fā)展、保增長等企業(yè)中心任務(wù)，廣泛開展勞動競賽、技術(shù)比武、技術(shù)交流、技術(shù)革新、技術(shù)發(fā)明、QC小組活動等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程，不斷提高員工技術(shù)素質(zhì)。健全完善合理化建議的征集受理、論證實施、評估激勵制度，形成合理化建議常態(tài)機制，激發(fā)員工的創(chuàng)造潛能，促進班組主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)持續(xù)進步。

（四）加強班組技能建設(shè)。認真落實集團公司“員工發(fā)展工程”、“素質(zhì)提升工程”的部署和要求，以深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭當(dāng)知識型員工”活動為主要載體，以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能、適應(yīng)性強的員工隊伍為目標(biāo)，認真制訂和實施班組各類培訓(xùn)計劃，通過開展讀書自學(xué)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)交流等靈活多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，提高員工學(xué)技術(shù)、練技能的自覺性，充實和更新知識，提升操作技能。健全員工的培養(yǎng)、使用激勵機制，完善員工績效考核和評價，開展崗位技能認證和員工能力評估，培養(yǎng)一專多能型人才。暢通員工職業(yè)上升通道，拓展員工發(fā)展空間，引導(dǎo)支持員工爭當(dāng)首席技師和高級技能專家，激勵員工崗位成才，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

（五）加強班組安全健康環(huán)保建設(shè)。堅持以人為本，關(guān)愛員工生命，結(jié)合企業(yè)和崗位特點，大力開展班組安全、健康、環(huán)保宣傳教育活動，增強員工的安全、健康、環(huán)保意識。以深入開展“班組成員勞動安全互?！被顒訛樽ナ郑喂虡淞ⅰ鞍踩谝?、預(yù)防為主”的思想，認真落實班組崗位安全責(zé)任制，強化勞動紀(jì)律、落實“反三違”措施，堅持“四不放過”原則，提高員工的安全意識和自我保護能力。完善班組安全健康環(huán)保設(shè)施，提高安全健康環(huán)保設(shè)施裝備標(biāo)準(zhǔn)。推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理，認真做好危險源辨識、風(fēng)險評估工作，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認知和防范能力，使班組安全預(yù)控、可控、在控。完善班組安全生產(chǎn)的激勵約束機制，加大安全生產(chǎn)考核和責(zé)任追究力度，并將班組安全績效作為班組、班組長和員工效益工資分配、推優(yōu)評先的重要指標(biāo)，促進班組安全管理水平不斷提高。

（六）加強班組民主建設(shè)。尊重員工的主人翁地位，發(fā)揮班組自主權(quán)，引導(dǎo)和支持員工進行民主管理、自主管理。推行民主選舉、班務(wù)公開制度，通過組織生活會、對話會等民主管理形式，搭建員工參與管理、表達訴求、行使民主權(quán)力的平臺，保障員工享有對企業(yè)改革發(fā)展、班組生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和各項規(guī)章制度的知情權(quán)、參與權(quán)，對班組經(jīng)濟責(zé)任制、獎金分配、先進評選等事項的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，以及平等享有教育、培訓(xùn)、職業(yè)健康等權(quán)利，使班組成為“共建共享”的利益共同體，增強凝聚力和向心力。

（七）加強班組長隊伍建設(shè)。從班組長工作內(nèi)容、工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)等方面進行分析與設(shè)計，科學(xué)制定班組長崗位任職標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范。以全面提高班組長的思想素質(zhì)、責(zé)任意識、業(yè)務(wù)知識、管理能力為目的，建立班組長培訓(xùn)制度及培訓(xùn)規(guī)劃，力爭用五年時間對集團公司系統(tǒng)所有班組長輪訓(xùn)一遍，全面提升班組長的綜合素質(zhì)和履行崗位職責(zé)的能力。建立

健全班組長選拔使用制度，按照民主、競爭、擇優(yōu)的原則，推行公開競選，執(zhí)行個人自薦、民主推薦、民主選舉、組織考核相結(jié)合的多渠道擇優(yōu)選拔制度，使選聘上來的班組長敢抓敢管，善管會管，有群眾基礎(chǔ)，有較高威信。建立和完善班組長的考核、獎勵、晉升機制，積極為班組長的發(fā)展創(chuàng)造條件，注重把優(yōu)秀班組長選拔到各級管理、技術(shù)或領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，使班組長獲得與其貢獻相適應(yīng)的精神鼓勵、政治待遇和經(jīng)濟報酬。

三、工作要求

（一）提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點和企業(yè)競爭力的根基。各單位要從落實科學(xué)發(fā)展觀和實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認識加強班組建設(shè)的重要性，要把班組建設(shè)作為戰(zhàn)略性、長期性任務(wù)，花大氣力、下真功夫切實抓好。按照統(tǒng)一規(guī)劃、分層負責(zé)、共同推進的原則，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主管、工會牽頭，職能部門配合、基層單位具體抓的工作格局。要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)求實效，不搞形式主義和花架子。要把管理重心下移，做實基層，打牢基礎(chǔ)，形成人人重視、支持、參與班組建設(shè)的良好氛圍。

（二）落實職責(zé)，分級管理。班組建設(shè)工作在集團公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下組織開展，實行因企制宜、分級管理。集團公司負責(zé)制定班組建設(shè)管理辦法和考評標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)檢查系統(tǒng)各企業(yè)班組建設(shè)工作，推廣班組建設(shè)先進經(jīng)驗。各分（子）公司負責(zé)對所轄企業(yè)班組建設(shè)工作進行總體策劃、組織協(xié)調(diào)和檢查考核工作。基層企業(yè)是班組建設(shè)的責(zé)任主體，要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，制定具體的工作規(guī)劃和實施方案，加大投入力度，保證費用投入。

（三）扎實工作，積極推進。各企業(yè)要把班組建設(shè)工作作為加強企業(yè)管理的根本和基礎(chǔ)來抓，根據(jù)本實施意見，結(jié)合集團公司開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動管理辦法（國電集工委[2008]226號）的具體要求和企業(yè)實際，制定本企業(yè)班組建設(shè)的具體措施辦法，切實把加強班組建設(shè)的各項目標(biāo)任務(wù)細化分解，落實到位，抓出成效。

（四）加強指導(dǎo)，科學(xué)考核。要加強班組建設(shè)的檢查指導(dǎo)工作，定期組織檢查、評比和表彰。集團公司每年對系統(tǒng)各企業(yè)班組建設(shè)情況進行考核，采取企業(yè)自檢推薦、分（子）公司考核審查上報、集團公司綜合審定、評選結(jié)果公示的方式，命名表彰30個“先進班組”，并給予精神鼓勵和物質(zhì)獎勵，“先進班組”實行動態(tài)管理。集團公司適時召開班組建設(shè)座談會和經(jīng)驗交流會，推廣其成功做法和先進經(jīng)驗。利用各種宣傳手段加大“先進班組”的宣傳力度，通過典型引路和榜樣示范作用，推動班組建設(shè)上水平。

第四篇：山西焦煤集團公司班組建設(shè)管理制度

山西焦煤集團公司班組建設(shè)管理制度

班組綜合管理制度

一、定期組織政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極開展思想教育和班組文化活動。支持職工參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位練兵、技能競賽以及各種宣傳教育活動，提高班組職工的整體素質(zhì)。

二、經(jīng)常開展談心活動，及時把握班組成員的思想脈搏，分析思想動向，釋疑解惑，營造團結(jié)向上的工作氛圍。

三、扎實開展導(dǎo)師帶徒活動，強化對新職工、轉(zhuǎn)（復(fù)）崗職工的上崗教育。

四、加強班組民主管理，推行班務(wù)公開，認真開展評議班組長活動，按期召開班組民主生活會，不斷擴大民主參與的內(nèi)容和范圍，增強職工的主人翁責(zé)任感，激發(fā)工作積極性。

五、廣泛開展提合理化建議和各類勞動競賽活動，推進班組全面建設(shè)。

六、維護職工合法權(quán)益，加強勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時向上級工會和有關(guān)部門反映。

班組交接班制度

一、生產(chǎn)作業(yè)前，由區(qū)隊（分廠、車間）領(lǐng)導(dǎo)、值班干部或班組長，組織全體班組職工召開班前會。認真執(zhí)行以思想問詢、安全點評、任務(wù)部署、安全宣誓等為主要內(nèi)容的班前禮儀。

二、班組職工不得無故缺席班前會，無故缺席者不得上崗。1

確因工作需要上崗者，由班組長負責(zé)傳達班前會內(nèi)容。

三、班組長要帶領(lǐng)班組成員按時到達工作現(xiàn)場，“三員兩長”實行“手指口述”交接班，接班人不來，交班人不走。

四、交接班時，接班人員要認真聽取交班人員有關(guān)設(shè)備運行和現(xiàn)場安全質(zhì)量情況，并由交班人員陪同，對工作現(xiàn)場進行檢查。

五、接班人員應(yīng)重點檢查以下內(nèi)容：

1．查閱值班日志、工作票、操作票和有關(guān)記錄。

2．檢查各種工具、儀表、用具和防滅火等各類設(shè)施是否齊全完整、可靠。

3．檢查工作現(xiàn)場安全隱患排查整改情況。

六、對工作現(xiàn)場存在的安全隱患，原則上由交班人員處理。若上一班未處理完畢，須報上級協(xié)調(diào)處理。

七、班組長因故缺勤時，由副班組長負責(zé)主持班組工作。

班組生產(chǎn)組織管理制度

一、實行生產(chǎn)目標(biāo)管理，科學(xué)合理安排各崗位工作量，及時調(diào)配人員，保證生產(chǎn)持續(xù)正常進行。

二、嚴(yán)格勞動紀(jì)律，規(guī)范操作程序，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做到文明上崗，文明操作。

三、加強現(xiàn)場文明生產(chǎn)，設(shè)備、備件、物料標(biāo)識牌懸掛整齊，標(biāo)識清晰，擺放有序；施工現(xiàn)場干凈整潔，閑置物品及時回收。

四、強化現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強現(xiàn)場巡查和考核，及時解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種問題。

五、推行班組物耗核算，實行日統(tǒng)計、旬匯總、月考核，與班組工資掛鉤。大力開展修舊利廢活動，降低成本，提高效益。

六、全面加強質(zhì)量管理。嚴(yán)格質(zhì)量驗收制度，積極應(yīng)用生產(chǎn)新工藝、新技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。

七、認真落實各類勞動保護措施，按規(guī)定正確使用勞保用品。

八、發(fā)生工傷事故時，立即對傷員進行搶救，及時向上級報告，并保護好現(xiàn)場，積極配合事故調(diào)查，提供事故真實材料。

班組現(xiàn)場安全管理制度

一、建立隱患排查制度，實行班前安全檢查、班中巡回檢查、班后安全復(fù)查“三必查”制度。即：班前，由班組長排查現(xiàn)場隱患，并將隱患及時告知交班班組整改。班中，由班組長進行巡查，職工發(fā)現(xiàn)隱患及時向班組長匯報，對隱患進行處理。班后，班組長帶領(lǐng)職工對現(xiàn)場進行復(fù)查，待隱患排除后進行現(xiàn)場交班。

二、加強安全評估及確認工作。班組長及職工要對班組管轄范圍和承擔(dān)的作業(yè)項目，做到明確無誤，預(yù)想本崗位和所承擔(dān)的工作可能會引發(fā)哪些傷害和事故。到達工作現(xiàn)場后，要對人、機、物、環(huán)等方面細化分析，評估作業(yè)狀況、發(fā)生事故因素及潛在危險，制訂相應(yīng)對策和預(yù)防措施，嚴(yán)格落實。

三、凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表，并根據(jù)生產(chǎn)工藝、環(huán)境等變化，及時對“危險源”進行排查核實，對新確認的“危險源”要及時修改，補充“危險源”控制圖表及安全防護措施，并組織職工學(xué)習(xí)掌握。

四、作業(yè)前，班組長負責(zé)對職工思想情緒是否穩(wěn)定、身體狀況好壞及操作規(guī)程熟知情況進行確認，達不到上崗要求者，不得上崗。

五、工作現(xiàn)場（崗位）存在以下安全隱患之一的，應(yīng)立即停止作業(yè)，并向上級進行匯報，在隱患未排除前，不準(zhǔn)作業(yè)。

1．現(xiàn)場作業(yè)人員超過規(guī)定定員的。

2．安全制度及措施落實不到位的。

3．安全監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施運行不正常的。

4．安全自救設(shè)施不能正常使用的。

5．現(xiàn)場突發(fā)危及安全生產(chǎn)重大緊急情況時。

6．有毒有害物質(zhì)超標(biāo)的。

六、因重大事故隱患被停產(chǎn)整頓，應(yīng)在隱患徹底排除后，由班組提出申請，待上級安監(jiān)部門復(fù)查同意后，方可恢復(fù)生產(chǎn)。

七、班組長發(fā)現(xiàn)職工不安全行為，應(yīng)立即現(xiàn)場制止，對不服從的可以責(zé)令其停止工作，并進行責(zé)任追究及處罰。職工對班組長的違章指揮，有權(quán)拒絕執(zhí)行，并向上級進行舉報。

班組工作績效考核制度

一、根據(jù)車間（工區(qū)）目標(biāo)任務(wù)，班組長負責(zé)制定本班組的工作績效考核辦法，并將班組目標(biāo)任務(wù)層層分解，責(zé)任到人。

二、班組長定時對職工進行工作績效考核，考核結(jié)果及時

公布。嚴(yán)格按考核結(jié)果分配工資、獎金，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。

三、對安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的個人，在班組工作績效考核中給予獎勵,根據(jù)所做貢獻大小,提請上級部門給予獎勵或表彰。

四、廠、或車間（工區(qū)、）下發(fā)的各種獎勵，班組長可根據(jù)職工工作績效考核結(jié)果進行再分配。

班組群眾安全監(jiān)督管理制度

一、在廠工會群監(jiān)委，車間（工區(qū)）群監(jiān)組的領(lǐng)導(dǎo)下，班組配置群監(jiān)員。

二、車間（工區(qū)）群監(jiān)組根據(jù)工作需要,在征求班組意見基礎(chǔ)上,每年對群監(jiān)員調(diào)整充實一次。群監(jiān)員定期參加培訓(xùn)和述職評議活動，不斷提升自身綜合素質(zhì)。

三、群監(jiān)員按時參加群監(jiān)組織開展的上崗活動，重點對安全隱患及“三違”行為進行查處。對查出的安全隱患，要責(zé)成相關(guān)責(zé)任人及時處理整改，并跟蹤復(fù)查。

四、作業(yè)過程中，群監(jiān)員要協(xié)助班組長抓好班組現(xiàn)場安全管理，工作完畢后，認真填寫安全信息臺帳。

五、建立班組聯(lián)保互保制度。作業(yè)過程中，職工之間應(yīng)相互提醒、相互監(jiān)督，對違章行為應(yīng)及時進行制止和糾正。

六、班組要根據(jù)工作特點和實際，利用班前班后會、安全學(xué)習(xí)日等時間，組織職工開展安全查擺活動，并及時總結(jié)經(jīng)驗。

第五篇：集團公司班組建設(shè)工作情況報告

集團公司班組建設(shè)工作報告

自10月份公司頒發(fā)《集團公司加強標(biāo)桿班組建設(shè)工作實施意見》以來，各主體生產(chǎn)廠（部、輔業(yè)分公司、獨立建制分廠）按照要求，認真開展工作，積極指導(dǎo)轄屬班組加強自我管理?；鶎影嘟M根據(jù)班組建設(shè)主管部門的統(tǒng)一安排，從11月份起正式啟用新版班建管理臺賬，并按照標(biāo)桿班組建設(shè)的九個方面要求，逐步推進班建工作。

人力資源保障部按照《實施意見》的要求，根據(jù)各單位報送的自查情況，將各主體生產(chǎn)廠（部、輔業(yè)分公司、獨立建制分廠）考評得分前兩名的班組（共計66個）確定為11月份“月度誠信班組”和“月度標(biāo)桿班組”的候選班組，利用兩周的時間，通過實地檢查、臺賬審核等形式，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，對上述66個班組的班建工作開展情況進行綜合檢查，并組織公司相關(guān)職能管理部門對其進行專業(yè)審核評價。

現(xiàn)將11月份標(biāo)桿班組建設(shè)工作情況報告如下：

一、班組建設(shè)工作總體情況

1、通過公司前期對標(biāo)桿班組建設(shè)的宣傳和培訓(xùn)，基層班組對班組建設(shè)的重要性和積極性普遍有了全面的認識，加強了對班組管理理論知識的學(xué)習(xí)，班組管理工作得到規(guī)范和細化。尤其是廣泛的參與度，激發(fā)了廣大職工的積極性，讓更多的職工圍繞本職工作，從不同角度去認識和理解標(biāo)桿班組建設(shè)，從不同的層面去豐富和改

進標(biāo)桿班組建設(shè)，使班建工作有了更廣泛的群眾基層。

2、大部分班組能夠根據(jù)本班實際情況設(shè)立班委會，班組成員分工明確，班組重要事項由全體人員討論，并內(nèi)部公示；能夠定期召開班組會議，班組成員團隊意識和參與民主管理的意愿有了明顯提高。

3、班組安全管理工作普遍得到加強，制定了班組安全工作目標(biāo)，班組成員與班長都簽訂內(nèi)部安全責(zé)任書，能按要求組織安全學(xué)習(xí)與培訓(xùn)；對班組的環(huán)境因素、隱患整改和應(yīng)急預(yù)案等都有一定的了解和記錄。

4、班組成員物料管理和節(jié)能意識得到強化，對本班組的生產(chǎn)成本、物料消耗和輔助材料消耗有一定了解，有些還能做一些簡單的分析，增強了節(jié)約意識，能夠保管、使用好生產(chǎn)工具。

5、推動了班組長管理職能的轉(zhuǎn)變：從過去重形式、輕內(nèi)容的粗放型，向以人為本關(guān)愛員工的人本管理型轉(zhuǎn)變；從過去不注重提高自己綜合素質(zhì)的能干苦干型，向懂技術(shù)、會經(jīng)營、重管理的復(fù)合型轉(zhuǎn)變；從過去憑經(jīng)驗干活、靠手藝吃飯的經(jīng)驗為主型，向注重學(xué)習(xí)、研究技術(shù)、還會做員工思想工作的能力主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變。

二、存在問題

1、公司標(biāo)桿班組建設(shè)工作啟動已經(jīng)3個月了，面對新的情況和新的要求，很多班組在管理模式、管理內(nèi)容、管理方法和管理理念上仍然沒有發(fā)生根本變化，沿用傳統(tǒng)做法的習(xí)慣未見較大改觀，不能積極主動的適應(yīng)需要，以致班組管理手段單一，班組管理粗放，管理手段仍然滯后。

2、公司要求班組進行工時定額管理和薪酬分配管理，對于大部分班組而言，目前還沒有可借鑒的標(biāo)準(zhǔn)或模式，因此造成許多班組存在等待觀望的現(xiàn)象。特別是勞動定額，絕大多數(shù)班組沒有結(jié)合自身實際情況，對每項工作制定合適的勞動（工時）定額。大部分班組制定的薪酬分配方案不夠細致，或者不能按照所制定的薪酬分配方案進行績效工資分配，仍然執(zhí)行以前的分配方式；有些班組的薪酬分配與勞動定額脫節(jié)，沒有充分體現(xiàn)多勞多得，也沒有拉開差距；很多班組沒有張榜公示或工作成果透明度不夠。

3、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還需加強，各項班組規(guī)章制度還需建立和完善。公司雖然出臺了《實施意見》和《考評細則》，對班組建設(shè)工作進行了規(guī)范、統(tǒng)一，但本單位對班組建設(shè)的責(zé)任度提高不夠，單位負責(zé)人在班組建設(shè)上的主體責(zé)任體現(xiàn)不足，部分工作要求只是體現(xiàn)在宏觀層面上，缺乏有效的、切合班組工作實際的管理制度進行約束。絕大多數(shù)班組沒有建立或健全班組內(nèi)部的管理制度，沒有建立職責(zé)明確的崗位責(zé)任制，工作中沒有規(guī)范的工作流程。有的班組即便有一些管理制度，也僅僅停留在表面的記錄和形式，沒有認真執(zhí)行。

4、基礎(chǔ)資料管理較松散。部分班組對基礎(chǔ)資料的管理不重視，班組業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的資料嚴(yán)重不齊，如圖紙資料未按要求分類歸檔，生產(chǎn)技術(shù)資料零、散、亂等，不但不利于查找，而且還影響工作效率。部分班組月度工作計劃和總結(jié)不具體、不詳細，甚至有些班組的工作計劃和總結(jié)流于形式。

5、各班組普遍存在組員對本崗位產(chǎn)品的原材料、能源消耗定額沒有熟練掌握，沒有準(zhǔn)確統(tǒng)計和核算，不能對本班物料消耗準(zhǔn)確分析，還存在很多物料消耗沒有計量，無法統(tǒng)計的現(xiàn)象。

6、絕大多數(shù)班組沒有結(jié)合公司、單位的培訓(xùn)計劃，制定班組自身、月度安全、業(yè)務(wù)技能、文化等培訓(xùn)計劃。

7、部分班組長慣性思維強，雖然實際工作經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)能力較強，但在管理上仍然習(xí)慣于按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事，難以接受并使用先進的手段進行班組管理。有些班組沒有選定后備班長，現(xiàn)或?qū)髠浒嚅L還沒有形成培養(yǎng)和考核機制。

8、有些班組的工作環(huán)境有待改善，材料、工器具定臵定位管理有待加強。

9、許多班組的臺賬填寫不規(guī)范、不具體，或記錄不全。

三、下一步工作重點

1、按照公司關(guān)于班建工作的總體要求，全面、扎實地開展班組建設(shè)工作。各主體生產(chǎn)廠（部、輔業(yè)分公司、獨立建制分廠）要進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，注重實效，增強對班組的管理和指導(dǎo)，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分，加大對班建工作指導(dǎo)的力度，切實解決班組的實際困難，營造人人關(guān)心、參與班組建設(shè)的良

好氛圍，充分調(diào)動和保護好廣大職工的工作熱情。

2、加強分類指導(dǎo)，鼓勵各班組結(jié)合勞動定額、安全環(huán)保、遵章守紀(jì)等方面因素，制定符合班組實際、科學(xué)合理、有效激勵的薪酬分配方案，爭取形成百花齊放的局面，總結(jié)好的、成功的經(jīng)驗，在更大的范圍進行推廣。

3、建立健全班組的各項規(guī)章制度，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，使班組成員在生產(chǎn)活動中的各項行為有法可依，有章可循，按規(guī)矩辦事，實現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，使班組建設(shè)真正內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，做到形神統(tǒng)一。

附：集團公司管理人員下班組每月度次數(shù)最低規(guī)定

1、公司級正職：（董事長、總經(jīng)理、黨委書記）≥2次

2、公司級副職：（生產(chǎn)系統(tǒng)副總≥8次、經(jīng)營系統(tǒng)副總≥4次、其它副總≥4次；黨委系統(tǒng)副職≥8次）

3、準(zhǔn)公司級含董秘、總助及副三總師（工程系列≥8次、其

它系列≥4次）

4、正部級（生產(chǎn)系列≥12次、分黨委、獨立總支系統(tǒng)≥8次、其它≥4次）

5、副部級（生產(chǎn)系列≥12次、分黨委、獨立總支系統(tǒng)≥8次、其它≥4次）

6、正科級含主任工程師等非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)（生產(chǎn)系列≥12次、黨

總支、獨立支部系統(tǒng)≥8次、其它≥4次）

7、副科級含副主任工程師等非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)（生產(chǎn)系列≥12次、黨總支、獨立支部系統(tǒng)≥8次、其它≥4次）

8、業(yè)務(wù)主管主辦級（生產(chǎn)系列≥12次、黨支部系統(tǒng)≥8次、其它≥4次）

9、辦事員級（生產(chǎn)系列≥12次、政工系統(tǒng)≥8次、其它≥4

次）

10、見習(xí)員級（生產(chǎn)系列≥12次、政工系統(tǒng)≥8次、其它≥4

次）