第一篇：神東煤炭集團公司班組建設管理辦法補充規(guī)定

神華神東煤炭集團有限責任公司文件

神東?2013?140號

關于下發(fā)《神東煤炭集團班組建設

管理補充規(guī)定》的通知

各單位、各部門：

現(xiàn)將《神東煤炭集團班組建設管理補充規(guī)定》下發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。

二〇一三年三月十四日

主題詞：班組建設

八型班組

管理辦法

補充規(guī)定

神東煤炭集團公司綜合辦公室 2013年3月14日印發(fā)

副組長：楊東屹 責任部門：安監(jiān)局

職 責：圍繞提升科隊班組安全管理水平，積極主動開展相應的工作，制定班組安全建設考核內(nèi)容和標準，深入現(xiàn)場指導檢查基層單位開展班組安全建設工作，并及時將檢查結果錄入到班組建設管理系統(tǒng)中。

2.采掘工作組 組 長：楊 鵬 副組長：潘 金 責任部門：生產(chǎn)管理部

職 責：圍繞提升區(qū)隊班組生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量標準化和動態(tài)達標管理水平，積極主動開展相應的工作，制定采掘?qū)I(yè)考核內(nèi)容和標準，深入現(xiàn)場指導檢查基層單位開展班組生產(chǎn)建設工作，并及時將檢查結果錄入到班組建設管理系統(tǒng)中。

3.機電工作組 組 長：王海軍 副組長：張增譽 責任部門：機電管理部

職 責：圍繞提升科隊班組機電管理水平，積極主動開展相應的工作，制定班組機電專業(yè)考核內(nèi)容和標準，深入現(xiàn)場指導檢查基層單位開展班組機電建設工作，并及時將檢查結果錄入班組建設管理系統(tǒng)中。

層單位開展班組技能水平提升建設工作，并及時將檢查結果錄入班組建設管理系統(tǒng)中。

7.調(diào)度工作組： 組 長：楊 鵬 副組長：栗建平責任部門：總調(diào)度室

職 責：圍繞提升區(qū)隊班組自主管理水平，積極主動開展相應的工作，制定班組自控建設的“四級”考核內(nèi)容和標準，深入現(xiàn)場指導檢查基層單位開展班組自主建設工作，并及時將檢查結果錄入班組建設管理系統(tǒng)中。

8.管理工作組 組 長：趙永峰 副組長：牛建軍 責任部門：人力資源部

職 責：圍繞提升科隊干部、班組員工綜合業(yè)務素質(zhì)水平，積極主動開展相應的工作，制定科隊干部管理和日常培訓學習考核內(nèi)容和標準，深入現(xiàn)場指導檢查基層單位開展班組學習建設相應的工作，并及時將檢查結果錄入到班組建設管理系統(tǒng)中。

（二）工作要求

1.各工作組責任部門要高度重視班組建設工作，按照分工開展相應的工作，每個部門要明確一名班組建設分管領導和主管負責本專業(yè)班組建設工作。

保德煤礦 萬利一礦 2.第二梯隊：

生產(chǎn)服務中心 柳塔煤礦 錦界煤礦 神山露天煤礦 開拓準備中心 寸草塔煤礦 烏蘭木倫煤礦 柴家溝煤礦 黃玉川煤礦 三道溝煤礦 上榆泉煤礦 3.第三梯隊：

洗選中心 設備維修中心 礦業(yè)服務公司 供電中心 地測公司 煤質(zhì)處 皮帶機公司 信息中心 物資供應中心 車輛管理中心

（三）考核目的：促使基層單位領導、機關業(yè)務科室、區(qū)隊、班組和廣大員工形成合力，主動開展意在提高本單位班組建設管理水平的工作，促進本單位安全生產(chǎn)管理水平的提升。

（四）考核內(nèi)容和標準：為了凸顯八型的側重點，公司八型班組建設考核由安全型（20分）、標準型（20分）、學習型（8分）、技能型（10分）、創(chuàng)新型（10分）、績效型（10分）、和諧型（7分）和自控型（15分）考核組成，滿分為100分（詳見附件1）。

（五）考核獎罰政策：

每個季度，由生產(chǎn)管理部組織安監(jiān)局、機電管理部、調(diào)度室、企業(yè)管理部、人力資源部、黨建工作部、工會工作部對基層單位班組建設開展情況進行專項檢查，獎勵計劃如下：

第一梯隊：獎勵前5名，分別獎勵5萬元、4萬元、3萬元、（一）考核部門：基層單位生產(chǎn)辦、安管辦、經(jīng)營辦、機電科、質(zhì)量組、調(diào)度室、通風科等機關業(yè)務科室,。

（二）考核對象：根據(jù)各區(qū)隊的實際情況及特點，基層單位要將本單位所有區(qū)隊劃分為3類進行考核（生產(chǎn)輔助單位和地面單位可按工作性質(zhì)自行進行劃分）：

第一類：

綜采隊 連采隊、掘錨隊。第二類：

運轉(zhuǎn)隊、機電隊、通風隊。第三類：

服務隊、機修車間、車隊、外圍隊等其他區(qū)隊。

（三）考核目的：促使基層區(qū)隊隊干、技術員、帶班隊長、班組和員工形成合力，提高對班組建設的認識，自發(fā)主動的開展一些意在提高本區(qū)隊管理水平的工作，促進本隊安全生產(chǎn)管理水平的提升。

（四）考核內(nèi)容和標準：基層單位生產(chǎn)辦、安管辦、經(jīng)營辦、機電科、質(zhì)量組、調(diào)度室、通風科等機關業(yè)務科室要按照本業(yè)務科室的工作職責，結合日常工作業(yè)務，針對3類區(qū)隊的特點，有針對性的制定八型科隊班組建設考核內(nèi)容和標準。

（五）考核獎罰政策：

基層單位生產(chǎn)辦、安管辦、經(jīng)營辦、機電科、質(zhì)量組、調(diào)度室、通風科等機關業(yè)務科室要在日常深入現(xiàn)場檢查過程中對區(qū)隊

競賽考評方案和獎勵政策，每月5日前，完成班組專業(yè)競賽考核，要保證每個專業(yè)都有獲得參加本單位金銀銅星班組競賽的班組。

（三）金銀銅星班組競賽規(guī)則

金星班組、銀星班組和銅星班組是基層單位月度考核最高的班組榮譽?；鶎訂挝活I導和機關業(yè)務科室要成立考核委員會，結合日常檢查考核情況，可根據(jù)班組的整體情況及班組在安全、標準、學習、技能、創(chuàng)新、績效、和諧和自控等八型中某一型比較突出的，均可評為金星班組、銀星班組和銅星班組?？己宋瘑T會要有考評方案，金銀銅星班組要代表本單位班組建設的最高水平，要事跡突出，嚴禁弄虛作假。各單位金銀銅星班組名額分配及獎勵標準詳見附件2。

（四）金銀銅星班組獎勵條件

基層單位金銀銅星班組獎勵采取月考核的方式，季度考核由公司班組建設考核小組驗收，評選過程符合要求的，將及時發(fā)放金銀銅星班組獎金。出現(xiàn)下列情形之一的，不予發(fā)放金銀銅星班組獎金：

1.基層單位發(fā)生輕傷事故的，取消基層單位季度所有金銀銅星班組名額和獎金。

2.基層單位發(fā)生重傷及以上安全事故的，取消基層單位半年所有金銀銅星班組名額和獎金。

3.在公司每季度對基層單位檢查考核中，每一梯隊排名最后一名的單位，取消本季度所有金銀銅星班組名額和獎金。

為了更好地調(diào)動廣大員工的工作積極性，促使一批“思想先進，業(yè)務過硬，技能嫻熟，工作高效，作風踏實”的優(yōu)秀員工脫穎而出，在班組內(nèi)部開展“日評價月評星”活動。

（一）日評價活動規(guī)則

1.每個班組要根據(jù)八型班組建設要求，將八型班組建設職責落實到具體員工，共同管理好班組。

2.每天，當班工作結束后，班組要根據(jù)當天的出勤、勞動紀律、工作表現(xiàn)、完成任務的質(zhì)量選出當天的一名優(yōu)秀員工。

3.帶班隊長或班長要將優(yōu)秀員工當天的工分分配系數(shù)上調(diào)不低于10%（班組內(nèi)部要召開班委會，自行制定優(yōu)秀員工的獎勵標準，獎勵工分從班組當天得分劃出）。

（二）月評星活動規(guī)則

1.項目：“安全之星、標準之星、學習之星、技能之星、創(chuàng)新之星、績效之星、和諧之星和自控之星?！?/p>

2.層次：班組、區(qū)隊和單位3個層次。3.評選規(guī)則：

員工只要在八型班組建設某一型上做出突出貢獻的均可被評為“安全之星、標準之星、學習之星、技能之星、創(chuàng)新之星、績效之星、和諧之星和自控之星”?；鶎訂挝豢勺孕兄贫ㄔu選辦法和獎勵方案，達不到要求的可不評，要做到按月兌現(xiàn)。

第十條 基層單位業(yè)務科室考核

（一）考核人員：基層單位領導。

第十五條 基層單位要加強公司班組建設理念的宣貫，要讓廣大員工清楚開展班組建設的目的和意義。

第十六條 基層單位內(nèi)部的班組建設獎金要在次月的20日之前，發(fā)放到員工手中；公司的班組建設獎金要在下個季度第一個月25日之前發(fā)到員工手中。

第四章

附

則

第十七條 本補充規(guī)定解釋權歸神東煤炭集團生產(chǎn)管理部。第十八條 本補充規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，如內(nèi)容與《神東煤炭集團公司班組建設管理辦法》(神東?2012?29號)沖突，以補充規(guī)定為準。

印章1

第二篇：神東煤炭分公司班組建設工作管理辦法

神東煤炭分公司班組建設工作管理辦法（修訂稿）

第一章 總 則

第一條 為了進一步加強班組建設，規(guī)范工作程序，夯實工作基礎，按照公司行業(yè)特點和工作實際，特制訂本辦法。

第二條 班組建設是一項綜合性的基礎工作，涉及班組安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、學習創(chuàng)新、隊伍建設等工作的全過程，各部門和基層單位必須與其它工作結合起來，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，相互促進，共同提高。

第三條 基層單位對區(qū)隊（車間）、班組的各項工作考核要以班組建設為基礎，綜合安排，統(tǒng)一要求，并根據(jù)行業(yè)特點和工作性質(zhì)不斷豐富工作內(nèi)容，優(yōu)化考核方式。

第二章 組織領導

第四條 為了加強班組建設工作的組織領導，公司及各基層單位應成立班組建設領導小組,組長由行政第一負責人擔任,副組長由工會主席及分管安全的領導擔任,成員由工會、安監(jiān)、生產(chǎn)、機電、經(jīng)營等部門負責人組成。

領導小組下設辦公室，辦公室設在工會，負責日常工作的組織協(xié)調(diào)。

第五條 為了加強班組建設工作的考核指導，公司及各基層單位可成立班組建設考核小組，負責班組建設工作的考核及星級班組的驗收。考核組成員由工會、安監(jiān)、生產(chǎn)、機電、經(jīng)營等部門有關人員組成。

第三章 考核標準

第六條 班組建設考核的內(nèi)容主要包括安全、生產(chǎn)、機電、學習、綜合五部分，實行百分制考核，具體考核標準由工會商有關部門制定。

第七條 各基層單位可根據(jù)《神東煤炭分公司班組建設考核標準》制定適合本單位工作性質(zhì)和實際情況的考核辦法，并隨著工作的變化不斷充實、完善和創(chuàng)新。

第八條 考核評定等級按得分情況劃分為四個等級：

1、考核評分在81—85分（含85分）為一星級班組；

2、考核評分在86—90分（含90分）為二星級班組；

3、考核評分在91—95分（含95分）為三星級班組；

4、考核評分在95分以上為明星級班組。

第四章 考評程序

第九條 考評工作按照管理權限，實行逐級申報負責的辦法進行：

1、一、二、三星級班組由礦（廠）負責組織考核驗收，每月檢查一次，每半年考核命名一次，根據(jù)考核結果，對符合條件的班組擇優(yōu)向公司申報明星級，申報時間為每年10月份。

2、明星級班組：由公司負責組織考核驗收，每季檢查一次，每年考核命名一次。第十條 保持星級班的驗收：按照管理權限，一、二、三星級班組由礦（廠）負責，明星級班組由公司負責，星級班組的保持驗收工作與新申報考核驗收工作一并進行。

第十一條 公司將班組建設納入安健環(huán)質(zhì)綜合管理體系的季度考核，統(tǒng)一安排，一并落實，各部門根據(jù)本部門職責，將對應的考核結果統(tǒng)一匯總到工會。

第五章 獎罰辦法

第十二條 公司對班組建設工作的考核獎罰分常規(guī)檢查獎罰與達標驗收獎勵兩部分。

常規(guī)考核指公司按季度對各單位班組建設工作的檢查考核，檢查的重點是各單位對班組建設工作的總體安排和落實情況，根據(jù)檢查結果，按照礦井和地面分別排出前三名和后三名，并實施獎罰。

具體獎罰標準為礦井前三名分別獎勵單位20000元、15000元、10000元，對后三名分別處罰10000元、7500元、5000元；地面前三名分別獎勵單位10000元、7500元、5000元，對后三名分別處罰5000元、4000元、3000元。

達標驗收獎勵是指按照星級班組的達標申報規(guī)劃，對經(jīng)考核驗收，達到標準的班組實施的獎勵，具體實施程序為：

1、一、二、三星級班組：由礦（廠）落實，每半年兌現(xiàn)一次，井下標準分別為1000元、2000元、3000元；地面標準分別為1000元、1500元、2000元，費用從單位工資總額中提取列支。

2、明星級班組：由公司落實，每年兌現(xiàn)一次，標準為：井下4000元，地面為3000元，費用從安全獎中列支。

第十三條 保持星級班組的獎罰按照分級兌現(xiàn)，獎罰對等的辦法進行，即經(jīng)復查驗收，對保持原星級的班組進行獎勵，低于原標準的班組進行處罰，并取消命名，責令整改，重新創(chuàng)建申報。復查驗收和獎罰兌現(xiàn)工作及標準確定按照管理權限和前款獎勵標準進行。

第十四條 各級星級班組的獎罰按照就高不就低的原則進行，同一班組在同一時間只獎罰一次。

第十五條 班組建設工作要作為區(qū)隊（車間）及區(qū)隊長（車間主任、經(jīng)理）、班組長評先樹優(yōu)工作的主要依據(jù)，對班組建設工作差的區(qū)隊（車間）、班組及其負責人不得參與其它任何先進的評選。

第六章 附 則

第十六條 《神東煤炭分公司班組建設考核標準》為本辦法配套制度，另行制定下發(fā)，其它有關規(guī)定與本辦法相抵觸的，以本辦法為準。

第十七條 本辦法從2007年元1日起執(zhí)行，鑒于標準的修改，原命名的各類星級班組取消原命名，并重新創(chuàng)建申報。

第十八條 本辦法由神東煤炭分公司班組建設領導小組負責解釋。

第三篇：《神東煤炭集團公司應急管理辦法(試行)》

神華神東煤炭集團有限責任公司文件

神東?2014?233號

關于下發(fā)《神東煤炭集團應急管理辦法

（試行）》的通知

各單位、各部門：

現(xiàn)將《神東煤炭集團應急管理辦法（試行）》下發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。

神東煤炭集團

2014年7月7日 神東煤炭集團應急管理辦法（試行）

第一章 總則

第一條 為規(guī)范和強化應急管理，保證事故發(fā)生時迅速、高效地開展事故救援工作，控制或消除事故，最大限度地減少人員傷亡、財產(chǎn)損失，依據(jù)《突發(fā)事件應對法》《國務院辦公廳關于加強基層應急管理工作的意見》(國辦發(fā)?2007?52號)《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》(國家安全監(jiān)管總局令第17號)《中央企業(yè)應急管理暫行辦法》，特制定本辦法。

第二條

公司建立“統(tǒng)一領導、綜合協(xié)調(diào)、分類管理、分級負責、屬地管理為主”的應急管理體制和“統(tǒng)一指揮、反應靈敏、功能齊全、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效”的應急管理機制。

第三條 應急管理所需資金應列入安全專項費用計劃 并據(jù)實列支，審計部門應按規(guī)定進行審計監(jiān)督，保證?？顚Ｓ?。

第四條 關鍵名詞術語解釋：

突發(fā)事件：指突然發(fā)生，造成或者可能造成重大人員傷亡、財產(chǎn)損失、生態(tài)環(huán)境破壞和嚴重社會危害，危及公共安全的緊急事件。包括自然災害、事故災難(生產(chǎn)安全事故)、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件。

應急管理：指公司在突發(fā)事件的事前預防，事發(fā)應對，事中處臵和善后恢復過程中，通過建立必要的應對機制，采取一系列的必要措施，應用科學、技術、規(guī)劃與管理手段，保障員工生命健康和財產(chǎn)安全，促進社會和諧健康發(fā)展的有關活動。第五條

本辦法用于規(guī)范公司及所屬單位的生產(chǎn)安全事故及其他突發(fā)事故的應急管理工作。

第二章 應急管理機構及職責

第六條 各級單位主要負責人是本單位應急管理工作第一責任人。各級應急管理領導小組是本單位應急管理領導機構。各級應急管理辦公室是本單位應急管理辦事機構。各級業(yè)務部門應在各自職責范圍內(nèi)，做好有關突發(fā)事件的應對工作,是本單位應急管理工作機構。

第七條 公司對所屬單位突發(fā)事件應對工作負責，統(tǒng)一領導、協(xié)調(diào)有關部門和單位開展突發(fā)事件應對工作。公司所屬單位對本單位突發(fā)事件的應對工作負責。

第八條

公司成立以董事長、總經(jīng)理為組長，領導班子成員為副組長，副總工程師、職能部門和相關單位主要負責人為成員的應急管理工作領導小組，全面負責公司應急管理工作。主要職責：

（一）統(tǒng)一領導公司應急管理工作，定期召開工作例會，研究、決定、部署應急管理工作，組織突發(fā)事件的預防和應急處臵。

（二）組織審核公司應急預案，督促所屬單位應急預案的制定完善工作。

（三）組建應急救援隊伍，配備救援器材和裝備。

（四）根據(jù)突發(fā)事件的嚴重程度，決定啟動公司突發(fā)事件應急響應。

（五）接受政府指令和調(diào)動，指揮、調(diào)度公司應急力量參 加社會救援。

（六）負責突發(fā)事件上報和應急救援實施情況的通報。第九條 領導小組下設應急管理辦公室，負責應急日常管理工作，設在安全監(jiān)察局，主要職責：

（一）負責編制公司綜合預案，組織審核公司專項應急預案。

（二）組織制訂公司應急預案演練計劃，指導、監(jiān)督應急預案的培訓和演練。

（三）負責與各級政府應急管理部門的業(yè)務聯(lián)系。

（四）對公司所屬單位應急管理工作進行業(yè)務指導、管理和考核，并監(jiān)督檢查各項工作落實情況。

（五）負責傳達公司應急指揮中心的應急指令，做好應急信息匯總工作，掌握各類應急資源，協(xié)調(diào)應急救援隊伍和應急救援器材、裝備等。

（六）完成應急領導小組交辦的其他工作。

第十條 公司應急管理領導小組各成員單位主要職責：

（一）安全監(jiān)察局：負責應急隊伍管理工作；參與現(xiàn)場應急救援方案研究制定，監(jiān)督救援工作開展情況；負責或參與事故調(diào)查處理工作。

（二）總調(diào)度室：組織公司冬、夏季三防應急預案編制修訂；負責應急值守工作，接收、處臵各單位上報的突發(fā)事件信息，統(tǒng)一調(diào)度救援力量參加應急救援，傳達各項應急指令，跟蹤、續(xù)報事故救援進展情況。

（三）生產(chǎn)管理部：負責公司頂板、井下水災事故專項應 急預案編制修訂；參與相關事故現(xiàn)場應急救援方案研究制定并及時分析事故搶險救援過程中頂板和水災監(jiān)測數(shù)據(jù)；參與相關事故調(diào)查處理。

（四）通風管理部：負責公司瓦斯、煤塵、井下火災事故專項應急預案編制修訂；參與相關事故現(xiàn)場救援方案研究制定并及時分析事故搶險救援過程中各類氣體監(jiān)測數(shù)據(jù)；參與相關事故調(diào)查處理。

（五）機電管理部：負責公司機電、運輸事故專項應急預案編制修訂工作；參與相關事故現(xiàn)場救援方案研究制定；負責應急搶險救援時應急物資保障工作。

（六）工會工作部：負責人群集聚專項應急預案編制修訂工作，參與賠償、工傷保險等善后處理工作。

（七）治安保衛(wèi)部：負責社會安全事件（含信訪）、防恐反恐專項應急預案編制修訂工作；負責應急救援期間人員疏散、戒嚴、秩序維持和交通管制等工作。

（八）神東總醫(yī)院：負責突發(fā)重大疾病疫情專項應急預案編制修訂工作；負責突發(fā)重大疾病疫情現(xiàn)場應急救援方案研究制定，指導醫(yī)療應急隊伍開展醫(yī)療救護，并做好藥物及醫(yī)療器材儲備工作。

（九）物資供應中心：負責油品、危險化學品專項應急預案編制修訂工作；負責應急物資采購、儲備和應急救援物資配送工作。

（十）供電中心：負責大面積停電專項應急預案編制修訂工作；負責大面積停電應急搶險方案研究制定并組織實施；保 障應急救援過程的供電安全。

（十一）信息中心：負責通信信息網(wǎng)絡大面積中斷專項應急預案編制修訂工作；負責通信信息網(wǎng)絡大面積中斷搶險方案研究制定并組織實施；保障應急救援過程的通訊暢通。

（十二）環(huán)保管理處：負責環(huán)境污染事件、森林火災專項應急預案編制修訂工作；參與現(xiàn)場應急救援方案研究制定；負責突發(fā)事件應急救援過程的環(huán)境監(jiān)測工作。

（十三）車輛管理中心：負責地面交通事故專項應急預案編制修訂工作；參與地面交通事故搶險方案制定；保障應急救援過程車輛調(diào)運。

（十四）礦業(yè)服務公司:負責食物中毒、壓力容器爆炸、供水事故專項應急預案編制修訂工作，參與事故搶險救災期間后勤保障工作。

（十五）救護消防大隊：參與應急預案編制修訂工作；參與突發(fā)事件現(xiàn)場救援方案研究制定；負責應急搶險救援工作；負責公司所屬煤礦單位兼職礦山救護隊伍的業(yè)務指導。

（十六）董事長辦公室（宣傳部）、新聞中心：參與公司應急管理宣傳工作；根據(jù)應急指揮中心指示，及時與新聞媒體聯(lián)系，協(xié)調(diào)新聞發(fā)布工作，正確引導媒體和公眾輿論。

（十七）人力資源部：負責賠償、工傷保險等善后處理工作，協(xié)助做好職工穩(wěn)定工作。

（十八）規(guī)劃發(fā)展部、財務管理部：負責應急管理各項費用計劃編制，確保應急資金及時到位。

（十九）內(nèi)控審計部：監(jiān)督應急管理資金使用情況。第十一條 公司所屬單位應根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和風險因素，設臵兼職應急機構和人員，負責應急管理工作。應急管理辦公室設在安全管理辦公室，人員原則上不得少于2人，并根據(jù)本單位實際情況制定相應的工作職責。

公司所屬單位要建立健全應急管理制度，制度應包括：工作例會制度、應急值守制度、應急管理職責履行情況檢查制度、應急宣傳教育制度、應急培訓制度、應急預案管理制度、應急演練和評估制度、應急救援隊伍管理制度、應急投入保障制度、應急物資裝備管理制度、應急物資檔案管理制度、應急救援責任追究和獎懲制度、重大隱患排查與治理制度、重大危險源檢測監(jiān)控制度、預防性安全檢查制度。

第三章 應急預案

第十二條 應急預案的管理遵循屬地為主、分類指導、分級負責、綜合協(xié)調(diào)、動態(tài)管理的原則。

第十三條 生產(chǎn)安全事故應急預案編制應成立單位負責人為組長的編制工作小組，吸收生產(chǎn)安全事故應急預案涉及主要部門和單位業(yè)務相關人員、有關專家及有實際應急救援工作經(jīng)驗的人員參加，可邀請專業(yè)機構或?qū)＜易稍冎笇?，但不得委托其他單位或個人編制生產(chǎn)安全事故應急預案。

第十四條 公司應急管理辦公室負責全公司應急預案的綜合協(xié)調(diào)管理工作。公司其它業(yè)務部門及相關單位負責本業(yè)務范圍內(nèi)的專項應急預案管理工作。公司所屬單位主要負責人是本單位生產(chǎn)安全事故應急預案管理及啟動執(zhí)行工作的第一責任人。第十五條 應急預案的編制應當符合下列基本要求：

（一）符合有關法律、法規(guī)、規(guī)章和標準的規(guī)定。

（二）結合本單位的安全生產(chǎn)實際情況和危險性分析情況。

（三）應急組織和人員的職責分工明確，并有具體的落實措施。

（四）有明確、具體的事故預防措施和應急程序，并與其應急能力相適應。

（五）有明確的應急保障措施，并能滿足本地區(qū)、本部門、本單位的應急工作要求。

（六）預案基本要素齊全、完整，預案附件提供的信息準確。

（七）預案內(nèi)容與相關應急預案相互銜接。

第十六條 公司及所屬單位根據(jù)有關法律、法規(guī)和《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》(GB/T 29639—2013)等規(guī)定，結合周邊環(huán)境、自然條件和危險源分析、風險評估結果、可能發(fā)生的事故特點，編制相應的應急預案。公司所屬單位編制或修訂的應急預案必須于每年12月20日前完成。

第十七條 公司應急預案體系由綜合應急預案、專項應急預案和現(xiàn)場處臵方案構成。各單位編制的綜合應急預案、專項應急預案和現(xiàn)場處臵方案之間應當相互銜接，并與公司應急預案相銜接。

第十八條 公司及所屬單位應急預案編制完成后，由主要負責人或分管應急預案負責人按照《國家安監(jiān)總局辦公廳關于印發(fā)<生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應急預案評審指南（試行）> 的通知》（安監(jiān)總廳應急?2009?73號）要求組織評審。

參加應急預案評審的人員應當包括應急預案涉及的行政主管部門工作人員和有關安全生產(chǎn)及應急管理方面的專家。

第十九條 應急預案的評審或者論證應當注重應急預案的實用性、基本要素的完整性、預防措施的針對性、組織體系的科學性、響應程序的操作性、應急保障措施的可行性、應急預案的銜接性等內(nèi)容。

第二十條 應急預案經(jīng)評審修訂后符合相關要求，由單位主要負責人簽署發(fā)布實施。現(xiàn)場處臵方案有關要點應在作業(yè)現(xiàn)場顯著位臵以圖牌板形式說明。

第二十一條 應急預案自發(fā)布之日起30日內(nèi)按照《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》（國家安全監(jiān)管總局令第17號）進行備案。公司及所屬單位應急預案備案工作由公司應急管理辦公室統(tǒng)一組織辦理。

各單位應急預案和現(xiàn)場處臵方案自發(fā)布之日起3日內(nèi)報公司應急管理辦公室、總調(diào)度室和礦山救護消防大隊。

第二十二條 各單位申請應急預案備案，應當提交以下材料：

（一）應急預案備案申請表。

（二）評審專家的姓名、職稱。

（三）應急預案評審意見和結論。

（四）應急預案文本及電子文檔。

第二十三條 各類應急預案每3年至少修訂、評審、備案1次；屬地地方政府有其他要求的，按其要求執(zhí)行。有下列 情形之一的，應急預案應及時修訂：

（一）因兼并、重組、轉(zhuǎn)制等導致隸屬關系、經(jīng)營方式、法定代表人發(fā)生變化的。

（二）生產(chǎn)工藝和技術發(fā)生變化的。

（三）周圍環(huán)境發(fā)生變化，形成新的重大危險源的。

（四）應急組織指揮體系或者職責已經(jīng)調(diào)整的。

（五）依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準發(fā)生變化的。

（六）應急預案演練評估報告要求修訂的。

（七）應急預案管理部門要求修訂的。

第四章 應急培訓

第二十四條 應急培訓是安全教育培訓的組成部分，列入公司級、礦（處）級培訓計劃教學大綱，在教學大綱中要明確應急培訓學時。

第二十五條 應急培訓重點內(nèi)容：

（一）管理人員重點培訓內(nèi)容：突發(fā)事件法律法規(guī)，神華和神東兩級公司相關制度，綜合應急預案、專項應急預案，應急指揮、應急響應程序和處臵措施，典型案例等。

（二）從業(yè)人員重點培訓內(nèi)容：神東和礦（處）級應急管理制度、安全操作規(guī)程，應急避險、自救互救、先期處臵、避災路線，個人應急防護裝備用品，現(xiàn)場處臵方案，典型案例等。

第二十六條 公司《應急預案》發(fā)布后，由公司應急管理辦公室組織培訓；公司所屬單位《應急預案》發(fā)布后，由各單位自行組織進行全員培訓；培訓必須在1個月內(nèi)組織實施，并 建立檔案。

第二十七條 公司所有員工每年必須接受應急培訓。在職員工每年接受再培訓的時間不少于4學時。新員工要加強應急管理培訓，其中井工煤礦不少于8學時，其它單位不少于4學時；專兼職應急管理人員每年培訓時間不少于16學時。

第五章 應急演練

第二十八條 應急演練按形式可分為桌面演練和實戰(zhàn)演練（功能演練、全面演練），按責任主體分為公司級、礦（處）級演練，公司級每年至少組織兩次應急實戰(zhàn)演練，煤礦單位每年至少組織兩次實戰(zhàn)演練，其他單位每年至少組織一次。應急演練規(guī)劃應在3個內(nèi)對綜合應急預案和所有專項應急預案全面演練覆蓋。

第二十九條 公司所屬單位應根據(jù)本單位的事故預防重點，制定下應急演練計劃，于每年12月20日前上報公司應急管理辦公室。公司應急管理辦公室編制公司下應急演練計劃并下發(fā)實施。應急演練計劃的主要內(nèi)容包括：

（一）計劃開展的應急演練次數(shù)。

（二）演練的目的、主要內(nèi)容、時間、地點、類型(形式)、規(guī)模、參加人員范圍等情況說明。

（三）演練的組織、準備、實施要求和進度安排等。第三十條 公司應急管理辦公室負責指導、監(jiān)督各單位應急演練工作，各單位主要負責人依法組織開展本單位應急演練工作。

第三十一條 演練單位主要負責人對本單位應急演練工作 負有下列主要職責：

（一）組織制定應急預案演練管理制度。

（二）組織制定并督促落實演練工作計劃。

（三）組織開展并參與應急演練。

（四）保障應急演練所需經(jīng)費、場所和設施等。

（五）通過應急演練，查找預案及演練過程中存在的問題，組織制定和督促落實整改措施，完善應急預案及演練管理制度。

第三十二條 應急演練應根據(jù)應急預案編制演練方案與安全技術措施，主要明確演練目的及要求、演練事故情景設計、演練規(guī)模及時間、參演單位和人員主要任務及職責、演練籌備工作、演練主要步驟、安全技術保障措施等內(nèi)容。礦（處）級演練提前一周將電子版上報公司應急管理辦公室備案，并報公司總調(diào)度室確定演練日期。

第三十三條 應急演練要成立演練領導小組，下設策劃組、執(zhí)行組、保障組、評估組等專業(yè)工作組。組織協(xié)調(diào)參演部門和人員，必要時聘請專家指導，共同完成應急演練的準備、實施、總結評估和改進工作。

第三十四條 礦（處）級演練結束后，演練單位形成演練總結報告，救護消防大隊形成戰(zhàn)后總結報告，于兩日內(nèi)提交公司應急管理辦公室。公司應急管理辦公室每次演練要形成演練評估總結報告，年終要根據(jù)全公司演練情況編制應急演練總結報告。

第三十五條 演練單位應針對演練中存在的問題，制定整 改措施，進一步修訂和完善應急預案，強化應急管理。

第六章 應急隊伍

第三十六條 公司在編制生產(chǎn)建設和安全技術等發(fā)展規(guī)劃時，必須將應急救援隊伍建設列入發(fā)展規(guī)劃中。

第三十七條 公司要建立健全由專業(yè)隊伍、兼職隊伍構成的“統(tǒng)一領導、專兼并存、優(yōu)勢互補、保障有力”的應急救援隊伍體系。

第三十八條

礦山救護消防大隊應按規(guī)定配備必需的裝備、器材，并明確管理職責和制度，定期檢查、維護。

第三十九條

礦山救護消防大隊應進行資質(zhì)認定并取得資質(zhì)證，實行準軍事化管理。

第四十條 礦山救護消防大隊應健全應急值守、接警處臵、預防性檢查、培訓考核、訓練演練、裝備器材維護、技術資料管理等各項制度。完善值班、訓練演練、事故處理等記錄和裝備管理、戰(zhàn)后總結、隱患排查情況等檔案資料。

第四十一條 礦山救護消防大隊應依照國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)程、標準規(guī)范，結合服務單位安全生產(chǎn)實際與各類自然災害特點，加強培訓和訓練工作，定期開展預防性安全檢查和技術服務，熟悉服務單位安全生產(chǎn)環(huán)境和救護資源，提升突發(fā)事件科學施救能力。

第四十二條 公司所屬煤礦單位必須建立健全兼職礦山救護隊，按規(guī)定配備裝備。各單位應急管理辦公室負責兼職礦山救護隊的日常管理工作。

第四十三條 公司及所屬單位應根據(jù)可能發(fā)生的突發(fā)事件 特點，建立應急救援技術專家?guī)?，為現(xiàn)場救援、決策咨詢等提供技術支持。

第四十四條

依托現(xiàn)有醫(yī)療資源，加強神東總醫(yī)院應急醫(yī)療救護專業(yè)隊伍建設，配備相應醫(yī)療救護裝備、器材、藥品，承擔醫(yī)療救治、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處臵和相應的培訓、演練任務。

第四十五條

公司所屬單位應做好專兼職應急救援隊伍、應急技術專家隊伍、應急醫(yī)療救護隊伍登記工作，當應急隊伍編制、人員等發(fā)生變化時，及時上報公司應急管理辦公室和總調(diào)度室。

第七章 應急物資

第四十六條 應急物資管理的原則：定額儲備、專業(yè)管理、保障急需、定期更新、專物專用。

第四十七條

公司應急管理辦公室負責對應急物資管理工作進行指導、檢查和考核。

第四十八條 公司應急物資分為公司集中儲備的物資和基層單位儲備的物資兩部分。公司集中儲備的物資由物資供應中心統(tǒng)一保管，基層單位儲備的物資由各單位自行保管。

第四十九條 公司所屬單位應根據(jù)本單位災害類型、礦井規(guī)模和實際能力制定本單位應急物資儲備計劃，儲備種類、數(shù)量應滿足災變時應急搶險救災的需求，于每年12月20日前上報公司應急管理辦公室。

第五十條

公司應急管理辦公室組織相關業(yè)務部門對各單位應急物資儲備計劃進行審核，確定公司集中儲備物資計劃和 基層單位儲備物資計劃，提交公司批準后，以文件形式下發(fā)。

第五十一條 公司所屬單位根據(jù)公司下發(fā)的應急物資儲備計劃對應急物資進行配臵。

第五十二條

應急物資儲備計劃必須和應急預案同步修改，特殊情況下，隨時進行修改。

第五十三條

應急物資必須專人管理、專庫分類存放，并掛牌管理，建立臺賬，做到“帳、卡、物”統(tǒng)一；根據(jù)物資的不同特點，制定調(diào)劑替換周期，與生產(chǎn)物資進行調(diào)劑替換，保證儲備物資性能可靠。

第五十四條

在倉儲過程中應急物資如發(fā)生挪用、損壞、丟失等情況，公司集中儲備物資由公司應急管理辦公室負責追查，基層單位儲備物資由本單位負責追查。

第五十五條

應急物資至少每月保養(yǎng)、維護一次，并做好登記，發(fā)現(xiàn)應急物資損壞以及功能達不到要求的，要及時進行維修、更換。

第五十六條 發(fā)生災害事故時應急物資由應急指揮中心調(diào)配使用。物資供應中心接到指令后，立即將所需物資配送指定地點，并與事故單位辦理交接手續(xù)。

第五十七條 搶險救災結束后，所調(diào)配應急物資必須及時返還。公司及各單位應根據(jù)應急物資使用消耗情況，及時維修、更新、補充。

第五十八條 當應急物資因使用或損壞出現(xiàn)消耗后，公司儲備的物資由公司應急管理辦公室提報補充計劃，經(jīng)公司審核后進行補充；公司所屬單位儲備的物資由各單位自行補充。第五十九條

應急物資保管單位每季度末將應急物資臺賬上報公司應急管理辦公室，臺賬中要明確名稱、型號、數(shù)量、存放地點、技術參數(shù)及狀態(tài)。

第八章 檢查與考核

第六十條 公司應急管理辦公室負責應急管理工作季度檢查和不定期專項檢查，通過內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場檢查、考試抽查等方式進行考核，并將考核結果進行通報。公司所屬單位每月必須進行一次應急管理檢查并建立檔案。

第六十一條

對應急救援工作中做出突出貢獻的單位和個人，公司及所在單位應給予表彰獎勵。

第六十二條 因參加應急救援受傷、致殘或犧牲的人員，其醫(yī)療、撫恤待遇按照國家有關因公受傷、致殘或犧牲的規(guī)定辦理，對犧牲人員應向當?shù)卣裾块T為其申報烈士。

第六十三條 凡在應急救援工作中，因玩忽職守未做好準備工作和事故發(fā)生時隱瞞事實真相、謊報實情，導致指揮救援工作失誤造成嚴重后果者以及救援行動中借故逃避、臨陣脫逃或拒不執(zhí)行救援命令者，應給予必要的處分，直至追究法律責任。

第六十四條 有關部門、單位違反本辦法規(guī)定，按照五型績效考核辦法進行考核，并視情節(jié)嚴重程度對相關責任人給予通報批評和經(jīng)濟處罰。

第六十五條 違反本辦法，造成生產(chǎn)安全事故發(fā)生或擴大等后果嚴重的，按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》和《國務院關于特大安全事故行 政責任追究的決定》（2001年4月21日國務院令第302號）、《神東煤炭集團安全生產(chǎn)獎懲管理辦法》等法律、法規(guī)和相關制度追究責任。

第九章 附則

第六十六條 本辦法與上級規(guī)定有悖時以上級規(guī)定為準。第六十七條 本辦法解釋權歸公司安全監(jiān)察局。第六十八條 本辦法自發(fā)布之日施行。

神東煤炭集團公司綜合辦公室 2014年7月7日印發(fā)

第四篇：神東煤炭集團公司機電類資產(chǎn)管理辦法

神東煤炭集團機電類資產(chǎn)管理辦法

神東?2014?205號

第一章 總則

第一條 為進一步加強神東煤炭集團公司（以下簡稱公司）機電類資產(chǎn)管理，規(guī)范公司機電類資產(chǎn)管理流程，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值和資產(chǎn)管理與價值管理一體化，根據(jù)《神東煤炭集團固定資產(chǎn)管理辦法（修訂）》(神東?2012?340號)、《神東煤炭集團公司全資產(chǎn)管理辦法》等相關規(guī)定，結合公司機電業(yè)務管理實際，制定本辦法。

第二條 本辦法所指機電類資產(chǎn)分為有償使用資產(chǎn)和非有償使用資產(chǎn)兩部分。

（一）有償使用資產(chǎn)的范圍：各生產(chǎn)礦井、地面生產(chǎn)單位和生產(chǎn)服務中心、開拓準備中心、設備維修中心的設備實行有償使用管理。

（二）非有償使用資產(chǎn)的范圍：除有償使用資產(chǎn)以外的其它資產(chǎn)，如：各單位使用的小型設備、汽車、吊車、儀器儀表等。

第三條 本辦法適用于公司及所屬各單位。

第二章 組織與職責

第四條 公司機電類資產(chǎn)管理工作統(tǒng)一部署，整體規(guī)劃。為充分發(fā)揮各部門、單位的職能，公司成立機電類資產(chǎn)管理領導小組（以下簡稱領導小組）。

（一）領導小組成員 組長：機電副總經(jīng)理 副組長：機電管理部經(jīng)理

成員：財務部、機電管理部分管資產(chǎn)管理的領導和業(yè)務主管、紀檢監(jiān)察部、設備管理中心主任和分管對外調(diào)劑副主任及相關人員、物資供應中心、設備維修中心和各單位機電礦長及相關人員。

（二）領導小組職責：

1． 貫徹落實國家、地方、行業(yè)的有關資產(chǎn)管理方針、政策、法規(guī)、條例和規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行；

2． 審定機電類資產(chǎn)管理制度及有關規(guī)定； 3． 對各單位資產(chǎn)管理工作進行指導、監(jiān)督與考核。

第五條 領導小組下設機電類資產(chǎn)管理辦公室，辦公室設在機電管理部，職責是：

1． 貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)的有關資產(chǎn)管理方針、政策、法規(guī)、條例和規(guī)定；

2． 負責起草、修改和下發(fā)機電類資產(chǎn)管理制度； 3． 負責組織機電類資產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況的檢查； 4． 負責機電類資產(chǎn)全壽命管理的業(yè)務指導； 5． 負責資產(chǎn)管理系統(tǒng)運行的專業(yè)指導； 6． 負責非有償使用設備的監(jiān)督管理； 7． 負責計量器具管理的監(jiān)督指導； 8． 參與機電設備報廢鑒定； 9． 參與有償使用設備資產(chǎn)盤點；

10． 對有償使用設備及非有償使用設備臺賬、實物監(jiān)督管理。

第六條 各單位職責：

（一）設備管理中心是有償使用設備的管理單位，主要職責： 1． 貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)的有關資產(chǎn)管理方針、政策、法規(guī)、條例和及公司相關制度； 2． 負責設備的全壽命管理； 3． 負責單體液壓支柱管理；

4． 負責資產(chǎn)管理系統(tǒng)機電設備基礎信息的錄入和維護； 5． 負責有償使用設備資產(chǎn)盤點及日常運行監(jiān)督與檢查； 6． 負責有償使用設備臺賬建立； 7． 參與機電設備報廢鑒定；

（二）物資供應中心負責物資計劃、采購、驗收、儲備、配送、索賠和廢舊物資回收。

（三）設備維修中心負責設備的大、項修及修舊利廢。

（四）財務部職責：

1． 負責公司資產(chǎn)日常價值管理、資產(chǎn)評估與處置； 2． 負責組織相關部門，對資產(chǎn)進行報廢鑒定和減值測試； 3． 負責證件備案管理和價值核算；

4． 負責向股份公司申報資產(chǎn)處置、評估工作的申請和備案。

（五）紀檢監(jiān)察部負責資產(chǎn)采購、報廢鑒定及處置過程的監(jiān)督。

（六）設備使用單位負責非有償設備全壽命管理和有償設備現(xiàn)場運行管理，做好點檢、日常維護保養(yǎng)、預防性檢修和設備完好標準編制工作。

第三章 計劃、采購管理

第一節(jié) 計劃管理

第七條 需求計劃要注明資金來源，按照資金渠道分為生產(chǎn)、專項、基建。按照訂貨周期分為、月度和緊急計劃。

（一）有償使用機電類資產(chǎn)及“三防”物資儲備計劃由設備管理中心負責在選型確定后，編制需求計劃，經(jīng)機電管理部審核，公司分管領導審批后，物資供應中心執(zhí)行采購。

（二）固定膠帶機，各使用單位提報需求計劃，公司相關部門審批，物資供應中心執(zhí)行采購。

（三）移動式膠帶機由設備管理中心統(tǒng)一提報計劃，經(jīng)公司相關部門審批后，物資供應中心執(zhí)行采購。

（四）小型移動設備由各使用單位向設備管理中心提報需求申請，設備管理中心結合全公司現(xiàn)有數(shù)量，匯總、平衡，可調(diào)劑的公司內(nèi)部調(diào)劑，不可調(diào)劑的匯總后提報公司需求計劃，機電管理部審批后，物資供應中心執(zhí)行采購。

（五）洗選設備，由洗選中心提報需求計劃，經(jīng)機電管理部審核，公司分管領導審批后，物資供應中心執(zhí)行采購。

（六）其他機電類資產(chǎn)由各使用單位提報需求計劃，物資供應中心執(zhí)行采購。

（七）各單位在提報需求計劃時，要求附技術標書，技術標書的編審按照《神東煤炭集團設備技術管理辦法》的相關規(guī)定執(zhí)行。

第八條 需求計劃一經(jīng)上報原則上不得變更，確因生產(chǎn)建設計劃調(diào)整、設計變更等原因不得不對上報計劃內(nèi)容進行調(diào)整的，計劃提報單位編制書面計劃變更申請，并按原計劃提報審批層級，逐級審批后，向物資供應中心提報，物資供應中心審批通過后再履行變更。

第九條 在搶險救災過程中所需物資，現(xiàn)場總指揮可直接批準實施緊急采購。事后，屬于神華集團總部集中采購的物資將采購結果以書面形式報集團物資管理部備案；屬于神東煤炭集團公司集中采購的物資，將采購結果以書面形式報機電管理部和物資供應中心備案。

第二節(jié) 采購管理

第十條 屬于集采范圍內(nèi)的物資轉(zhuǎn)集團進行采購。第十一條 非集采目錄范圍內(nèi)的物資，由神東自行采購。第十二條 合同按照神華集團公司相關規(guī)定執(zhí)行。

第四章 驗收管理

第十三條 依據(jù)國家規(guī)定和行業(yè)標準，結合設備和供應物資的品種，根據(jù)其重要程度分批收集、整理、編制、完善驗收標準和規(guī)范，并報機電管理部審核后執(zhí)行。

第十四條 按照合同對每批次物資或每臺（套）設備簽訂驗收備忘錄或驗收記錄，并對驗收存在的問題進行跟蹤落實。

第十五條 設備使用時間、地點、組裝調(diào)試的具體要求，由設備管理中心書面通知物資供應中心，并全程指導。

第十六條 合同規(guī)定須安裝調(diào)試后辦理驗收手續(xù)的物資，基建項目由工程管理部出具安裝調(diào)試報告，其它項目由設備管理中心出具安裝調(diào)試報告。

第十七條 設備地面調(diào)試驗收完成前所發(fā)生的吊裝、拉運費用由物資供應中心承擔，調(diào)試驗收完成后費用由設備管理中心承擔。

第五章 出、入庫管理

第十八條 驗收合格并出具驗收單后，在ERP系統(tǒng)中辦理接收入庫手續(xù)，自動生成入庫憑證并更新固定資產(chǎn)臺賬。入庫時詳細核對物資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量、配套情況及包裝等，檢查附帶的說明書、技術圖紙、資料、質(zhì)量證明書等。第十九條 機電設備類資產(chǎn)必須隨進隨出，不得在庫存中滯留。第二十條 機電類資產(chǎn)出庫必須嚴格履行系統(tǒng)中辦理出庫手續(xù)。第二十一條 出庫后屬于全資產(chǎn)管理的資產(chǎn)要先錄入EAM全資產(chǎn)管理系統(tǒng)管理，屬于固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)錄入財務資產(chǎn)管理系統(tǒng)。

第二十二條 屬于專項和生產(chǎn)成本購置的資產(chǎn)，各單位收到資產(chǎn)時，先完善EAM資產(chǎn)管理系統(tǒng)的資產(chǎn)信息，沒有EAM設備編碼的資產(chǎn)，由使用單位負責提交編碼申請，財務在錄入固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)必須要有EAM信息。

第二十三條 屬于基建購入資產(chǎn)，各單位在資產(chǎn)領用出庫時，按照領用明細建立EAM臺賬，各單位在結算期間按照正常入賬資產(chǎn)管理，待財務資產(chǎn)結算完成后，一并確認。

第二十四條 定期對財務系統(tǒng)中的資產(chǎn)和EAM資產(chǎn)管理系統(tǒng)進行核對，確保財務賬中的固定和無形資產(chǎn)與EAM資產(chǎn)管理系統(tǒng)一致。

第二十五條 資產(chǎn)有調(diào)撥、人員變動、位置變動等信息變動，各單位資產(chǎn)管理員要及時更新EAM臺賬信息。

第六章 運行管理

第二十六條 礦井采掘設備每天停機維護、保養(yǎng)時間不低于4小時，主運輸、洗選設備每天停機維護、保養(yǎng)時間不低于3小時，外運裝車設備每天停機維護、保養(yǎng)時間不低于1小時。

第二十七條 各單位嚴格按照公司相關規(guī)定執(zhí)行設備預防性檢修。第二十八條 設備事故管理、潤滑管理、“三率”管理等參見《神東煤炭集團公司機電設備運行管理辦法》。

第七章 調(diào)撥管理 第二十九條 由調(diào)入單位提出資產(chǎn)調(diào)撥申請，經(jīng)調(diào)出單位資產(chǎn)管理員、財務負責人和資產(chǎn)分管領導簽字確認后，上報資產(chǎn)主管部門和公司財務部審核。

第三十條 調(diào)入單位辦完資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)后，將屬于調(diào)出單位的資產(chǎn)調(diào)撥單交予調(diào)出單位財務科、實物管理科后，方可進行實物調(diào)撥。

第三十一條 調(diào)撥單由調(diào)出單位填寫，連同資產(chǎn)卡片一并附在調(diào)撥單后，調(diào)撥單所填內(nèi)容必須與資產(chǎn)卡片內(nèi)容一致；內(nèi)容填寫不完整，不予辦理調(diào)撥手續(xù)。

第八章 維修及更新改造管理

第三十二條 設備維修中心負責全公司設備維修，設備維修中心沒有能力承修的設備和部件按照公司招投標管理辦法和設備大修管理辦法相關規(guī)定執(zhí)行。

第三十三條 生產(chǎn)服務中心將設備回撤后，設備管理中心組織承修單位、生產(chǎn)服務中心、設備使用單位對入廠設備進行驗收。入廠設備要機體清潔，零部件齊全、完整（電氣設備鉛封完好），具備通電驗收條件的設備，必須進行通電驗收，確保設備能夠正常運轉(zhuǎn)。

第三十四條 設備在維修、使用過程中不得進行破壞性拆件。

第九章 資產(chǎn)盤點

第三十五條 各單位必須在每年進行不少于兩次的固定資產(chǎn)集中清查盤點。對于價值高、容易損毀和丟失的資產(chǎn)，要進行經(jīng)常性的清查盤點。

第三十六條 設備管理中心每季度對有償使用設備進行集中盤點，并建立設備臺賬上報機電管理部。第三十七條 各使用單位必須定期對非有償使用設備進行盤點，確保帳、物相符。

第三十八條 公司內(nèi)部各單位合并、分立時，必須進行資產(chǎn)清查，按照規(guī)定辦理資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移手續(xù)。

第十章 報廢鑒定管理

第三十九條 資產(chǎn)報廢作為日常管理工作進行落實，對無利用和修復價值的資產(chǎn)及時進行報廢鑒定，固定資產(chǎn)報廢嚴格按照國家和股份公司相關規(guī)定執(zhí)行。

第四十條 各單位對于擬報廢的資產(chǎn)，由本單位向資產(chǎn)監(jiān)管部門提報資產(chǎn)報廢申請，資產(chǎn)監(jiān)管部門組織相關人員對擬報廢資產(chǎn)進行現(xiàn)場鑒定，明確資產(chǎn)報廢原因，報廢資產(chǎn)鑒定確認后，按半年由財務部統(tǒng)一匯總。

第四十一條 綜、連采設備的報廢，原則上以設備的過煤量為依據(jù)可適當參照設備使用年限；資產(chǎn)報廢條件參見《神東煤炭集團公司固定資產(chǎn)管理辦法》。

第十一章 監(jiān)督與考核

第四十二條 機電管理部定期對設備管理中心建立的有償設備使用臺賬、各使用單位建立的非有償使用設備臺賬進行檢查；檢查包括定期檢查與不定期檢查。定期檢查需成立資產(chǎn)檢查小組，以現(xiàn)場核查的方式進行檢查；不定期檢查即日常工作檢查，主要對數(shù)據(jù)報送、信息傳遞、上下級溝通等工作的及時性和質(zhì)量進行檢查。

第四十三條 資產(chǎn)發(fā)生增減變動時，沒有及時建立或調(diào)整相關臺賬的單位，按照五型績效考核相關要求執(zhí)行。第四十四條 各單位應定期和不定期對資產(chǎn)管理情況進行自查，并編制檢查報告，報告中要反映資產(chǎn)管理基本情況、制度建設和執(zhí)行情況、資產(chǎn)管理盲點和薄弱點等。

第十二章 附則

第四十五條 各單位根據(jù)本辦法，結合本單位實際制定相應實施細則。

第四十六條 本辦法解釋權歸神東煤炭集團機電管理部。第四十七條 本辦法自2014年5月29日起施行。

第五篇：神東煤炭集團公司大型部件管理辦法

神東煤炭集團大型部件管理辦法

神東〔2014〕205號

第一章 總則

第一條 為加強大型部件管理，提高大型部件使用效率，保障生產(chǎn)，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于神東煤炭集團公司所屬各生產(chǎn)礦井和開拓準備中心。

第三條 本辦法所指的大型部件主要是：綜采、連采系統(tǒng)中的重要設備部件，指具有可修復性、能重復使用、價值高的部件。具體范圍如下:

（一）綜采設備:采煤機包括截割電機、牽引電機、破碎機電機、搖臂、截割油缸、牽引塊（不含鏈輪及滑靴）、截割滾筒;三機包括電機、減速器（箱）、破碎機轉(zhuǎn)子、機尾折返滾筒;液壓支架包括立柱;液壓泵站包括主電機。

（二）連采設備：連采機包括截割電機、耙爪電機、泵電機、行走電機、減速器（箱）、截割油缸、截割滾筒;掘錨機包括截割電機、耙爪電機、泵電機、行走電機、減速器（箱）、截割油缸、截割滾筒;梭車包括行走電機。

（三）采掘、運輸設備各種變頻器、蓄電池。

第二章組織與職責

第四條 機電管理部主要職責：

（一）負責大型部件管理的業(yè)務指導。

（二）負責大型部件列支專項資金的議審工作。

（三）負責議審設備管理中心大型部件租賃費用取費辦法。

第五條 財務部負責大型部件的采購費用的測算。

第六條設備管理中心主要職責：

（一）負責制定大型部件租賃費用取費辦法。

（二）負責購置大型部件列支專項資金及統(tǒng)一出入庫管理。

（三）負責對大型部件的庫存、期貨、備用情況進行核實、分類匯總及利庫，每年1月25日前提報下一大型部件采購計劃，每年7月25日前提報半大型部件補充計劃，并根據(jù)生產(chǎn)應急提報緊急計劃。

（四）負責跟蹤大型部件到貨及使用情況。

（五）負責參與新到貨大型部件的驗收工作。

（六）負責建立大型部件臺賬，及帳目調(diào)整、實物移撥管理。

（七）負責參與財務部組織的各單位大型部件租賃費用成本測算。

（八）負責組織修復大型部件的驗收工作。

（九）負責對新出庫的大型部件編碼。

（十）負責緊急情況需要配送大型部件時的車輛調(diào)派及車輛噸位確認。

第七條維修中心主要職責：

（一）負責廠區(qū)存放大型部件的現(xiàn)場管理。

（二）負責返還大型部件的存放、拆解、檢測和維修。

（三）負責參與修復大型部件的驗收工作。

（四）負責對新編碼的大型部件按要求標記工作（如：焊號）。

第八條 各礦井及開拓準備中心主要職責：

（一）負責對本單位大型部件進行維護和保養(yǎng)。

（二）負責對備用大型部件與在用件的互換性進行核實。

（三）負責領用出庫及返還舊件時大型部件的調(diào)運費用。

（四）負責每年7月15日、12月15日前分別向設備管理中心提報固定設備大型部件需求計劃。

（五）負責在采購新設備或系統(tǒng)改造時，向設備管理中心提報相關大型部件計劃。

第九條物資供應中心主要職責：

（一）負責大型部件的采購、驗收、倉儲、出入庫。

（二）負責每季度末月25日之前向設備管理中心反饋大型部件采購計劃執(zhí)行情況。

（三）負責組織新到貨大型部件的驗收工作，并將技術資料全部移交設備管理中心。

第三章 使用管理

第十條大型部件統(tǒng)一進入資產(chǎn)管理系統(tǒng)進行管理，設備管理中心統(tǒng)一管理，其他單位、個人不得擅自調(diào)撥大型部件。

第十一條 使用單位向設備管理中心提出書面申請，簽訂有償使用協(xié)議方可租賃大型部件。

第十二條 設備管理中心負責辦理大型部件出庫（廠）手續(xù)，并根據(jù)使用情況及時更新資產(chǎn)管理系統(tǒng)中的大型部件臺賬。

第十三條 使用單位必須指定人員，建立大型部件管理臺賬，跟蹤大型部件使用和維修情況，并在資產(chǎn)管理系統(tǒng)中建立維修工單。

第十四條 新到貨大型部件質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題損壞，由設備管理中心向生產(chǎn)廠商申請索賠，免除相應租賃費用。修復大型部件

質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題損壞，由設備管理中心向維修單位申請索賠，并免除相應租賃費用，由維修單位承擔相關修復費用。

第十五條 由于使用不當造成大型部件損壞的，由使用單位承擔全部修復費用。造成大型部件報廢的，由使用單位按報廢大型部件的凈值賠償。

第十六條 使用單位必須將替換下的舊件清理干凈，3日內(nèi)交到指定地點。因特殊原因不能按時交回的，應向設備管理中心提報書面申請。

第十七條 租賃大型部件時，由設備管理中心向使用單位收取大型部件租賃費，收取標準執(zhí)行《設備管理中心大型部件租賃費用取費辦法》相關規(guī)定。

第四章 維修管理

第十八條 使用單位將舊件返還設備維修中心，共同在返還單上簽字后，以紙質(zhì)或電子版向設備管理中心反饋；設備管理中心3日內(nèi)委托設備維修中心進行檢測、修理；需外委維修時維修中心7日內(nèi)出具書面申請并附檢測報告。

第十九條設備維修中心每月25日前向設備管理中心反饋返修大型部件的維修進度。

第二十條 設備維修、改造或升級需要占用儲備大型部件時，必須向設備管理中心提報申請并得到批準，且必須在規(guī)定時間內(nèi)歸還。

第二十一條 設備管理中心根據(jù)大型部件使用情況，每半年向公司提交報廢明細，經(jīng)公司報廢評估小組議審并鑒定后提報公司。

第五章獎罰細則

第二十二條使用單位未按期提報大型部件計劃，罰款500元/次；設備管理中心不及時調(diào)整大型部件資產(chǎn)管理臺賬、匯總計劃，提報采購計劃，造成大型部件缺件的，罰款100元/臺。

第二十三條除設備管理中心外，其他任何單位、個人擅自調(diào)撥大型部件，罰款500元/次。

第二十四條物資供應中心未在每季度末月25日前向設備管理中心運行部反饋采購執(zhí)行情況，罰款200元/次。

第二十五條 物資供應中心未組織新到貨大型部件驗收或驗收后不及時將技術資料全部移交設備管理中心的，罰款200元/次。

第二十六條使用單位沒有建立大型部件臺賬的，罰款500元/次；使用單位建立的大型部件臺賬不準確的，罰款100元/處；大型部件損壞后，使用單位不建立大型部件維修工單，罰款100元/次。

第二十七條 更換大型部件前，使用單位未及時對技術指標、關鍵安裝尺寸進行核對，導致技術指標不清楚、安裝尺寸不符造成影響生產(chǎn)的，罰款500元/次，并由設備管理中心按照事故進行追查處理。

第二十八條 使用單位未對備用到現(xiàn)場的大型部件妥善管理，定期檢測、保養(yǎng)，導致大型部件更換后影響生產(chǎn)的，罰款500元/次，并按照事故進行追查處理。

第二十九條 使用單位未通知設備管理中心擅自更換大型部件，罰款500元/臺。未經(jīng)設備管理中心同意私自在大型部件上拆零部件，對拆件單位和存放單位各罰款1000元，并限期恢復。

第三十條 使用單位租賃的大型部件以及替換下的舊件丟失時，按部件原值進行賠償。

第三十一條 使用單位未將替換下的舊件在3天內(nèi)返還到指定地點，每延誤1天罰款200元；返還的大型部件未按規(guī)定清理衛(wèi)生，罰款100元/臺；交回舊件后，未向設備管理中心反饋信息，罰款200元/次。

第三十二條 維修中心對返還大型部件拒絕接收的，罰款200元/次；未按規(guī)定工期進行檢測和修復，且未出具書面說明或原因說明與事實不符的，罰款500元/臺。

第三十三條 維修中心未建立本廠區(qū)存放大型部件臺賬，罰款500元；臺賬信息不準確，罰款100元/處；對修復出廠大型部件未按規(guī)定標記（焊號），罰款200元/件。

第三十四條 維修中心未經(jīng)申請批準挪用大型部件，罰款500元/臺；

第三十五條 設備管理中心未在3日內(nèi)將返還的大型部件委托維修單位修復，罰款200元/臺；導致影響生產(chǎn)的，罰款2000元/次，并按照事故進行追查處理。

第六章附則

第三十六條本辦法解釋權屬神東煤炭集團機電管理部。

第三十七條本辦法自2014年5月29日起執(zhí)行,原《神東煤炭集團大型部件管理辦法》（神東〔2013〕33號）廢止。