第一篇：吉林省電力有限公司大力推進(jìn)班組建設(shè)

吉林省電力有限公司大力推進(jìn)班組建設(shè)

文章來源：未知 發(fā)布時間：2012年09月30日 閱讀 207次

9月25日，吉林公司召開班組建設(shè)成果交流會。會議圍繞“如何在三集五大體系建設(shè)后開展好班組建設(shè)工作”進(jìn)行了深入探討，與會各單位紛紛表示一定要緊緊圍繞“創(chuàng)建先進(jìn)班組，爭當(dāng)工人先鋒號”活動，對現(xiàn)有班組進(jìn)一步整合，規(guī)范規(guī)章制度，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，加大對班組建設(shè)工作的投入和政策傾斜，把班組建設(shè)工作打造成精品工程。

會議期間播放了遼源東豐供電分公司班組建設(shè)專題片，配電運(yùn)檢班做了創(chuàng)一流班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)介紹，來自長春、松原供電公司和檢修公司的優(yōu)秀班組長分別就各自的特色成果和典型經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了廣泛交流。

吉林公司對進(jìn)一步開展好班組建設(shè)工作提出五點(diǎn)要求：一要充分利用“創(chuàng)建先進(jìn)班組，爭當(dāng)工人先鋒號”這個載體提高班組基礎(chǔ)管理水平，抓好班組的基礎(chǔ)管理工作；二要運(yùn)用信息化管理手段，全面實(shí)現(xiàn)“班組科學(xué)減負(fù)”；三要整合精簡對班組各種檢查和考評，實(shí)施多專業(yè)聯(lián)合檢查；四要積極開展國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)信息化管理系統(tǒng)培訓(xùn)工作，為班組建設(shè)信息化管理系統(tǒng)上線運(yùn)行做好充分準(zhǔn)備；五要結(jié)合職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，抓好“勞模工作室”的籌備和組建工作

2011年度質(zhì)量安全管理工作總結(jié)及2012年度工作計(jì)劃

一、2011年度質(zhì)量安全工作總結(jié)

2011年，我公司依然按照國內(nèi)外同步發(fā)展的戰(zhàn)略進(jìn)行工作部署及業(yè)務(wù)拓展?？傮w上來講，公司目前所承接的工程地域跨度較大，情況較為復(fù)雜，這就對我公司的工程管理工作提出了更高的要求，特別是在質(zhì)量、安全管理方面需要我們把它擺在首要位置來對待。薦于此，我們要充分重視質(zhì)量、安全問題，要不斷完善管理制度，明確質(zhì)量控制監(jiān)督、安全管理責(zé)任，加大投入，加強(qiáng)質(zhì)量控制，將各項(xiàng)制度規(guī)定貫徹落實(shí)，在保障項(xiàng)目按工期進(jìn)行的同時，確保工程質(zhì)量、保障人員及公司財產(chǎn)安全?，F(xiàn)將2011年度公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理情況總結(jié)如下：

（一）2011年質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作成果

1．全年死亡事故為零，重傷、輕傷事故率大幅下降

按照集團(tuán)公司安全有關(guān)文件的指示精神，結(jié)合開展安全流程再造工程及質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化的契機(jī)，2011年公司組織了多次安全生產(chǎn)大檢查活動以及開展了“安全生產(chǎn)月”活動，加大了安全教育力度，排查出多個安全隱患。面對工程項(xiàng)目分散、管理人員不足特別是境外工程所在國社會動蕩等不利因素，我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視及各級管理人員、施工人員的共同努力下，取得了一定的成績。截止目前我公司今年未發(fā)生安全生產(chǎn)死亡事故，全年重傷事故4起，重、輕傷事故發(fā)生率較往年有所下降。在今后的安全管理工作上，要更深層的挖掘引發(fā)安全事故的原因，盡最大可能將安全隱患消滅在最初始階段。

2．重視質(zhì)量、安全管理，增加安全投入，加大獎懲力度

公司領(lǐng)導(dǎo)多次在重要會議上強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)質(zhì)量、安全管理，3月份新的質(zhì)量安全部整合成立以后，質(zhì)量、安全管理人員由質(zhì)量安全部與所在項(xiàng)目部雙重管理，有效地強(qiáng)化了各項(xiàng)目管理制度的貫徹執(zhí)行。安全投入力度進(jìn)一步加大，截止目前2011年共計(jì)投入安全相關(guān)費(fèi)用330多萬元，有效地保障了安全管理各項(xiàng)物資到位、措施落實(shí)。九月份下發(fā)執(zhí)行《安全獎懲制度》，全員納入安全考核管理，項(xiàng)目的安全考核結(jié)果與全部管理人員的獎懲掛鉤，加大獎懲力度。

3．制度體系進(jìn)一步完善落實(shí)

安全管理方面，實(shí)施安全流程再造體系制度以來，已顯示取得了部分成果。按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，結(jié)合各項(xiàng)目反潰的制度落實(shí)情況，對原有安全制度體系進(jìn)行了修改、完善，使制度更適應(yīng)工程現(xiàn)實(shí)需要。質(zhì)量管理方面，按照GB50430體系要求，公司新的質(zhì)量控制體系文件基本完成并逐步在各項(xiàng)目進(jìn)入試運(yùn)行階段，整套體系以制度加表格的形式重在加強(qiáng)過程控制、質(zhì)量監(jiān)管。

4．加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高管理水平

2011年公司分批組織安全管理人員參加天津市“三類人員”培訓(xùn)、取證考試，截止日前考試通過取得相應(yīng)證書人員18人，加上以前年份取得證書人員，公司距離實(shí)現(xiàn)了企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（3人無證）、專職安全員人人持有相應(yīng)安全管理資格證書上崗的目標(biāo)又進(jìn)了步。上半年公司編制完成新的班組**全管理培訓(xùn)教材，并按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，有效地增強(qiáng)了基層管理人員的安全意識，提高了安全管理水平。

5．重視境外項(xiàng)目施工人員管理

加強(qiáng)了對出國務(wù)工人員的篩選把關(guān)，重視出國前安全教育培訓(xùn)。明確規(guī)定了出國務(wù)工人員需具備的條件，身體健康狀況差或年齡不符合條件的人員一律不準(zhǔn)出國工作，嚴(yán)格把關(guān)。同時出國前加強(qiáng)對項(xiàng)目所在國基本情況、疾病預(yù)防、現(xiàn)場安全等方面的培訓(xùn)，基本上達(dá)到了凡來公司報到的出國務(wù)工人員安全教育培訓(xùn)率100%，有效提高了工人的安全防范意識。加強(qiáng)對外包隊(duì)伍人員勞務(wù)合同的監(jiān)管，未簽或未按要求簽定勞務(wù)合同的人員一律不任用，避免因勞資糾紛引發(fā)的罷工等群體性突發(fā)事作。境外工作期間，執(zhí)行嚴(yán)格的外出管理制度，保障人員安全。

（二）2011年度質(zhì)量、安全管理工作存在的問題和不足

1．質(zhì)量、安全管理人員缺乏，管理隊(duì)伍整體不能滿足公司發(fā)展的需要。質(zhì)檢員安全員應(yīng)配備專職人員，但目前人員不足，有些項(xiàng)目只配備兼職人員，由技術(shù)員兼管質(zhì)量、安全，這樣很難做到客觀純粹的監(jiān)督檢查。各外協(xié)隊(duì)伍基本上沒有按照相關(guān)要求配備專職安全員，兼職安全員的素質(zhì)、安全技術(shù)水平也比較低。

2．施工工人技術(shù)水平良莠不齊，特別是工程緊張急需用人時部分外協(xié)隊(duì)伍臨時召集沒有施工經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)場施工，導(dǎo)致大多數(shù)工人對施工部位的質(zhì)量要求、本工種的操作規(guī)范并不完全了解，這就導(dǎo)致了工程質(zhì)量下降、危險系數(shù)增加。特種作業(yè)人員大部分是無證上崗，有些既無技術(shù)也無執(zhí)業(yè)證的工人做特種作業(yè)操作，根本無法保證工藝質(zhì)量及人員安全。整體上看，業(yè)主及總包方對工期的要求越來越短，如何在保證工期的情況下保障工程質(zhì)量、確保工安全施工將是我們面臨的一個重大問題。承包隊(duì)伍片面追求經(jīng)濟(jì)效益及工程進(jìn)度，對質(zhì)量安全管理的重視程度仍有欠缺，以至于工藝水平較低，對安全教育、安全大檢查工作敷衍了事，甚至蓄意違規(guī)，導(dǎo)致安全隱患不能及時排除。

3．雖加大了安全投入，但安全費(fèi)用支出的范圍不規(guī)范。按照國家相關(guān)相要求，安全投入必須?？顚Ｓ茫瑢τ诎踩С龇秶灿忻鞔_規(guī)定及分類，有些款項(xiàng)是明確規(guī)定不列入安全投入范圍的。各項(xiàng)目的專職安全員和財務(wù)人員對于列入安全投入的范圍必須充分了解，在安全投入?？顚Ｓ蒙弦嗷ケO(jiān)督，專職安全員對安全費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)要按安全投入分類在臺帳中準(zhǔn)確記錄。

4．境外項(xiàng)目安全形勢尤為嚴(yán)竣。相比國內(nèi)，國外工程的現(xiàn)場情況更為復(fù)雜，不安全因素更多，不僅要考慮到現(xiàn)場施工安全，也要充分重視工程所在國政治、軍事、宗教、種族等因素對生命財產(chǎn)安全帶來的影響，以及地方性疾病帶來的危害，另外工期長引起的隊(duì)伍人員群體性事件的可性增大。2011年初，西亞北非地區(qū)多國發(fā)生政治**軍事沖突，一度使我公司部分項(xiàng)目面臨撤回全部人員的危機(jī)。盡管當(dāng)前這些國家的政局已趨于穩(wěn)定，但當(dāng)?shù)氐恼紊鐣牟话踩蛩匾廊皇俏夜緡忭?xiàng)目所面臨的最大的安全風(fēng)險。境外施工人員在進(jìn)出境過程中還存在私藏夾帶違禁物品的行為。另外，公司財產(chǎn)安全方面，設(shè)備的海運(yùn)、陸運(yùn)可能導(dǎo)致的損壞、遺失、扣壓等情況還沒有很好的保障措施，這些情況使得境外項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理工作難度極大。

二、2012年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)

（一）管理目標(biāo)

從采購、制作、安裝各環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高工藝水平，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目；堅(jiān)絕遏制較大以上安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，嚴(yán)格控制重傷以上事故的發(fā)生，預(yù)防和減少各類突發(fā)事件特別是境外項(xiàng)目突發(fā)事件的發(fā)生，規(guī)范突發(fā)事件的預(yù)防及應(yīng)急活動，保障項(xiàng)目順利執(zhí)行，確保人員及公共財產(chǎn)安全。

（二）工作要點(diǎn)

1．完善管理網(wǎng)絡(luò)，整章建制，把質(zhì)量、安全職責(zé)落到實(shí)處。

結(jié)合公司機(jī)構(gòu)調(diào)整，及時調(diào)整公司質(zhì)量安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確了各級人員的質(zhì)量、安全職責(zé)，并根據(jù)公司安全生產(chǎn)的要求及時貫徹落實(shí)上級重要文件精神，把安全管理工作貫穿在質(zhì)量管理的具體工作中，對各種質(zhì)量、安全活動積極參與，配合具體落實(shí)。同時針對實(shí)際及時修訂下發(fā)的質(zhì)量體系、安全體系各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度做好季度、年度質(zhì)量、安全及基礎(chǔ)工作檢查考核兌現(xiàn)工作。結(jié)合實(shí)際開展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查，及時消除事故隱患和苗頭。通過檢查與考核的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)全處人員的質(zhì)量安全意識不斷增強(qiáng)，工作主動性和積極性得以提高。

2．嚴(yán)把物資供應(yīng)質(zhì)量關(guān)，從源頭杜絕安全生產(chǎn)事故。

要求供應(yīng)部門嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，加強(qiáng)物資采購審批和合同履約過程監(jiān)控，從物資采購訂貨源頭把關(guān)，利用信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢加強(qiáng)采購物資前期質(zhì)量控制，大宗、關(guān)鍵和批量物資招標(biāo)競價采購，加大直采比率，預(yù)防和減少不合格產(chǎn)品進(jìn)入公司，保證采購產(chǎn)品質(zhì)量。采購人員、材料管理人員嚴(yán)把物資檢驗(yàn)關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)定做好物資入庫質(zhì)量檢驗(yàn)，所有到貨產(chǎn)品全部進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保供應(yīng)物資質(zhì)量，確保公司生產(chǎn)“安全、高效”進(jìn)行。

3．廣泛動員，全員參與，積極開展質(zhì)量安全宣傳教育活動

根據(jù)今年機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員變動的實(shí)際情況，為了保證大家能盡快熟悉質(zhì)量體系，各體系覆蓋部門必須指定一人兼任本部門的質(zhì)量體系管理員，每月組織一次質(zhì)量體系管理員學(xué)習(xí)例會，組織學(xué)習(xí)體系文件，重點(diǎn)針對質(zhì)量體系中存在的問題，需要協(xié)調(diào)的事宜等進(jìn)行交流探討，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級每月質(zhì)量工作例會精神，由體系管理員將有關(guān)精神傳達(dá)到本部門及各崗位，保證人人熟悉質(zhì)量、安全體系，為體系的良好運(yùn)行打好基礎(chǔ)。同時深入開展安全宣傳教育活動，加強(qiáng)人員日常安全教育力度，建立安全生產(chǎn)形勢和重大事項(xiàng)定期發(fā)布制度，廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識、典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)事跡，推動安全宣傳常態(tài)化、立體化和多樣化，進(jìn)一步增強(qiáng)公司所有人員特別是現(xiàn)場施工人員的安全意識。突出抓好企業(yè)安全文化建設(shè)，從安全理念、管理制度、技術(shù)手段等方面入手，力爭在安全文化建設(shè)上邁出新步伐。全面落實(shí)安全生產(chǎn)全員教育培訓(xùn)工作，扎實(shí)做好施工人員“三級安全教育”工作，增加安全培訓(xùn)課時，豐富安全培訓(xùn)內(nèi)容。

4．持續(xù)運(yùn)行并不斷改進(jìn)質(zhì)量安全體系，保證安全工作不松懈

為確保安全生產(chǎn)，在有效運(yùn)行質(zhì)量體系的同時，實(shí)事求是，結(jié)合公司整體運(yùn)行特點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)、完善質(zhì)量安全體系文件，將崗位質(zhì)量、安全職責(zé)納入崗位規(guī)范，并進(jìn)行統(tǒng)一檢查考核。為物資采購、制作、安裝各個流程制定了目標(biāo)、形成標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為。使抓質(zhì)量保安全有制度可依，為安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

5．繼續(xù)加強(qiáng)境外項(xiàng)目安全管理

一是進(jìn)一步嚴(yán)格對境外項(xiàng)目協(xié)作隊(duì)伍人員的選派，盡量選派技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)人員，特種作業(yè)人員必須持證上崗，并且出國前必須經(jīng)過公司安全教育培訓(xùn)。對于境外工作人員的個人信息、往返情況要進(jìn)詳細(xì)準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)；二是加強(qiáng)對外協(xié)隊(duì)伍勞動合同的監(jiān)管。在外協(xié)人員出國前必須要確定其與外協(xié)老板簽訂了條款明確的勞動合同或協(xié)議，避免出國后因外協(xié)隊(duì)伍內(nèi)部的勞資糾紛引發(fā)群體事件。三是做好流行病的防護(hù)。境外項(xiàng)目工作人員出國前必須進(jìn)行體檢，體檢不合格堅(jiān)決不允許出國；出國前的安全教育的內(nèi)容要包含常見流行病的預(yù)防措施；境外項(xiàng)目部做好常見流行病治療藥品的儲備，個別項(xiàng)目部要配備專業(yè)醫(yī)護(hù)人員。四是改善境外項(xiàng)目部生活基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，關(guān)心工人衣食住行，保障工人的休息時間，豐富文娛活動，對工人進(jìn)行必要的心理疏導(dǎo)，避免因生活枯燥、不適應(yīng)環(huán)境等原因?qū)е碌牧T工、回國事件。五是要針對項(xiàng)目所在國發(fā)生社會動蕩、武裝**的可能性做好應(yīng)急準(zhǔn)備，時刻保持通信暢通，建立動態(tài)的應(yīng)急預(yù)警等級機(jī)制，根據(jù)預(yù)警等級制定不同的應(yīng)急預(yù)案。后勤儲備要充足，要與當(dāng)?shù)厥诡I(lǐng)館加強(qiáng)溝通，與附近中國公司加強(qiáng)聯(lián)系，互幫互助。

6．加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高應(yīng)急處置能力

各項(xiàng)目要根據(jù)公司綜合應(yīng)急預(yù)案，結(jié)合自身特點(diǎn)，針對項(xiàng)目部重大危險源、社會安全事件、自然災(zāi)害事件、公共衛(wèi)生事件及多發(fā)性的現(xiàn)場安全事故，制定本項(xiàng)目綜合預(yù)案及各專項(xiàng)預(yù)案。明確、細(xì)化應(yīng)急處置過程中各部門、人員的責(zé)任，分對象、有計(jì)劃、有步驟的開展應(yīng)急培訓(xùn)工作，提高全員應(yīng)急意識。進(jìn)一步加強(qiáng)專、兼職應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，提高應(yīng)急裝備和應(yīng)急物資方面的安全投入。重點(diǎn)開展現(xiàn)場事故應(yīng)急預(yù)案的演練，提高應(yīng)急處置實(shí)際能力。按照“橫向到邊，縱向到底”原則，嚴(yán)格落實(shí)各級人員的應(yīng)急責(zé)任，加大追究力度。同時，要嚴(yán)格應(yīng)急報告紀(jì)律，一旦發(fā)生事故或突發(fā)事件，相關(guān)部門、人員必須按照相關(guān)規(guī)定及時報告，嚴(yán)禁不按規(guī)定的程序、內(nèi)容、時限報告事故或突發(fā)事件信息。

7．嚴(yán)格質(zhì)量安全各項(xiàng)工作的統(tǒng)計(jì)、報告制度

增加質(zhì)量安全管理各項(xiàng)目工作的統(tǒng)計(jì)、報告內(nèi)容，進(jìn)一步完善安全檢查、安全費(fèi)用、安全事故等方面的統(tǒng)計(jì)、報告方法，做到簡明化、圖表化、實(shí)用化，使各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、報告更具有可操作性，結(jié)果更加清晰、準(zhǔn)確。將各項(xiàng)資料的統(tǒng)計(jì)、報告的準(zhǔn)確性、即時性納入安全管理人員的考核范圍，嚴(yán)禁不報、謊報、緩報行為。

大中小關(guān)閉

浙江公司啟動“創(chuàng)建先進(jìn)班組，爭當(dāng)工人先鋒號”活動

發(fā)布時間：2010-07-17

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7月13日，按照國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)電視電話會議精神，浙江公司下發(fā)相關(guān)文件，全面部署公司系統(tǒng)“創(chuàng)建先進(jìn)班組，爭當(dāng)工人先鋒號”活動。

“創(chuàng)建先進(jìn)班組，爭當(dāng)工人先鋒號”活動是國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)工作的統(tǒng)一平臺，是浙江公司貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)30條三年行動計(jì)劃第二階段的重點(diǎn)工作。開展好此項(xiàng)工作，對于提高班組管理水平，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，具有十分重要的意義。

浙江公司嚴(yán)格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司《班組創(chuàng)爭方案》組織創(chuàng)建活動，要求系統(tǒng)各單位用三年時間，比國家電網(wǎng)公司提前兩年完成達(dá)標(biāo)班組創(chuàng)建目標(biāo)。并把工作重點(diǎn)放在達(dá)標(biāo)班組輔導(dǎo)和先進(jìn)班組的培育上，通過實(shí)施先進(jìn)班組長培訓(xùn)和達(dá)標(biāo)班組長培訓(xùn)等一系列措施，緊緊圍繞《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》，不斷增強(qiáng)班組管理實(shí)效性，推動公司系統(tǒng)班組建設(shè)水平的整體提升。

此外，浙江公司每年將組織評選出50個先進(jìn)班組，并在此基礎(chǔ)上推薦參加“國網(wǎng)公司先進(jìn)班組”的評選。（鐘慧 包國龍 王琳）

第二篇：吉林省盈科電力有限公司

吉林省盈科電力有限公司成立于2003年，注冊資金2000萬元人民幣，是集科工貿(mào)為一體的綜合性民營企業(yè)。公司具有省建設(shè)廳頒發(fā)的機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包二級、送變電工程專業(yè)承包二級、建筑智能化工程專業(yè)承包三級資質(zhì)；電信工程專業(yè)承包三級；省通信管理局頒發(fā)的通信用戶管線建設(shè)企業(yè)資質(zhì)證書；由東北電監(jiān)局頒發(fā)的承裝（修、試）電力設(shè)施許可二級資質(zhì)證書；被省公安廳安全技術(shù)管理辦公室評定為安全技術(shù)防范行業(yè)設(shè)計(jì)施工貳級資信單位?？沙薪咏ㄖ悄芑こ?、工業(yè)自動化控制工程、智能化消防設(shè)施工程、智能照明工程、高低壓設(shè)備配套及各類系統(tǒng)工程；可承擔(dān)送電線路（含電纜工程）和變電站工程的施工；可在全國范圍內(nèi)承擔(dān)連接至公用通信網(wǎng)的用戶通信管道、用戶通信線路、綜合布線及其配套設(shè)備的工程建設(shè)；可從事承裝（修、試）電力設(shè)施業(yè)務(wù)。公司十分注重高科技人才的引進(jìn)和培養(yǎng)?，F(xiàn)具有大專以上學(xué)歷人員占公司的95以上,其中高級技術(shù)職稱5人，中級技術(shù)職稱40余人。專業(yè)領(lǐng)域涵蓋了送變電工程、有線通信、無線通信、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、建筑智能化、機(jī)械、電氣、工業(yè)自動化控制、機(jī)電設(shè)備安裝等系統(tǒng)工程項(xiàng)目

吉林省盈科通信技術(shù)分公司成立于2010年3月，是長春高新北區(qū)，集通信設(shè)施投資、建設(shè)、經(jīng)營為一體的唯一單位。

公司具有省通信管理局頒發(fā)的通信用戶管線建設(shè)企業(yè)資質(zhì)證書；電信工程專業(yè)承包叁級資質(zhì)；可在全國范圍內(nèi)承擔(dān)連接至公用通信網(wǎng)的用戶通信管道、用戶通信線路、綜合布線及配套設(shè)備的工程建設(shè)，可向用戶提供包括通訊產(chǎn)品經(jīng)銷、技術(shù)服務(wù)及相關(guān)資訊等服務(wù)。是“全電信”戰(zhàn)略實(shí)施企業(yè)，是致力于長春高新北區(qū)電信運(yùn)營服務(wù)和增值電信技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用的新型電信類業(yè)務(wù)的運(yùn)營服務(wù)商。依托自身的資源優(yōu)勢，與中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、吉視傳媒緊密合作，以雙方共贏的模式為客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更便捷、更多元化的服務(wù)。

公司憑借雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科學(xué)的管理體系、獨(dú)特的經(jīng)營理念、高效快捷的售后服務(wù)，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為長春高新北區(qū)的數(shù)字化城市建設(shè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第三篇：電力班組建設(shè)

誠信、責(zé)任、敬業(yè)、奉獻(xiàn)

宗旨：服從黨和國家工作大局、全心全意為電力客戶服務(wù) 班組精神：汗水與智慧結(jié)成鉆石品質(zhì)

班組理念：以人為本、服務(wù)社會、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)一生 價值觀：發(fā)展公司、服務(wù)社會、以人為本、共同成長 奮斗目標(biāo)：創(chuàng)建一流班組、建設(shè)一流電網(wǎng)

實(shí)干（興邦）、苦干（勤奮）、巧干（超越）

第四篇：大力推進(jìn)班組建設(shè) 全面夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

大力推進(jìn)班組建設(shè) 全面夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

班組是企事業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組工作是企事業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作和戰(zhàn)略性任務(wù)。多年來，在各級黨政和工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞中心，服務(wù)大局，積極尋求工會工作與加快經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的著力點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)，以實(shí)施“創(chuàng)一流”為主要載體，在夯實(shí)企事業(yè)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組建設(shè)工作方面做了大量工作，促進(jìn)了班組工作的深入開展，為推動三個文明建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將我禾源供電所開展班組建設(shè)工作的主要做法、體會及下一步工作重點(diǎn)匯報如下。

（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。班組工作是一項(xiàng)綜合性的涉及到思想、生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)和經(jīng)營管理等等許多方面的基礎(chǔ)工作。多年來，形成了行政主持、黨委支持、工會參與的黨政工齊抓共管班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)體系。為了加強(qiáng)對班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，我們通過對省、市、縣班組建設(shè)文件的學(xué)習(xí)加強(qiáng)對班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，使所部各員工在班組建設(shè)工作中各司其職，彼此協(xié)調(diào)，相互配合，形成合力。

（二）樹立標(biāo)桿，推動班組建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。班組的規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)是保證企事業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)。基于這種認(rèn)識，我所以艱苦耐勞的精神以圍繞三個代表為中心的努力下，與 2009年獲得了禾源鄉(xiāng)先進(jìn)單位的稱號。

（三）分類指導(dǎo)，大力加強(qiáng)班組建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)交流。多年來，我們根據(jù)不同地域、企事業(yè)所有制性質(zhì)，因地制宜、因企制宜，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，把搞好經(jīng)驗(yàn)交流作為推動班組建設(shè)工作深入開展的有效手段。根據(jù)各臺區(qū)的情況不同組織所部職工現(xiàn)場勘察提出不同的見解找到最好的解決辦法。使得各個臺區(qū)的各個方面得到大力的提升。

第五篇：吉林省電力有限公司培訓(xùn)中心簡介

吉林省電力有限公司培訓(xùn)中心簡介

吉林省電力有限公司培訓(xùn)中心是2000年底組建的行業(yè)綜合培訓(xùn)基地，立足省公司和所屬企業(yè)員工培訓(xùn)，同時履行社會責(zé)任，服務(wù)區(qū)域人才培養(yǎng)。

培訓(xùn)中心擁有素質(zhì)優(yōu)良的教職工隊(duì)伍和豐厚的培訓(xùn)教育資源。固定資產(chǎn)兩億一千七百萬元，總占地面積二十余萬平方米。室外有送電實(shí)訓(xùn)場、配電實(shí)訓(xùn)場、拓展訓(xùn)練場，室內(nèi)有綜合變電仿真培訓(xùn)系統(tǒng)、電站仿真培訓(xùn)系統(tǒng)、營銷現(xiàn)代化管理培訓(xùn)系統(tǒng)，變電檢修、微機(jī)保護(hù)、電能表修校、抄核收、裝表接電、電能計(jì)量裝置模擬接線、電力客戶服務(wù)等33個實(shí)訓(xùn)室。建有局域網(wǎng)、寬帶接入互聯(lián)網(wǎng)，可視會議系統(tǒng)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)、培訓(xùn)及管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程培訓(xùn)及網(wǎng)絡(luò)化辦公。4個計(jì)算機(jī)培訓(xùn)室，7個學(xué)術(shù)報告廳，21個多媒體室，能夠滿足各類培訓(xùn)、大中型會議、學(xué)術(shù)交流的需要。

培訓(xùn)中心秉承“服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)員工成長”的理念，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合電網(wǎng)生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營管理對各類人員的素質(zhì)要求，主要承擔(dān)管理人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)、技能人員培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定、退役士兵培訓(xùn)、農(nóng)電員工培訓(xùn)、黨校培訓(xùn)、新入企員工培訓(xùn)、委托培訓(xùn)、聯(lián)合辦學(xué)十大培訓(xùn)任務(wù)，年培訓(xùn)、鑒定量達(dá)20000人次。

培訓(xùn)中心開拓創(chuàng)新，勵志圖強(qiáng)，爭創(chuàng)一流。制定實(shí)施了 1

《“十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要》，確立了“建設(shè)集培訓(xùn)、鑒定、競賽、會議、聯(lián)合辦學(xué)、培訓(xùn)咨詢等多功能為一體的一流、現(xiàn)代、綜合行業(yè)培訓(xùn)基地”的奮斗目標(biāo)。在省公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，培訓(xùn)中心將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，扎實(shí)工作，與時俱進(jìn)，加快創(chuàng)建一流培訓(xùn)中心步伐，為建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步和人才培養(yǎng)做出更大貢獻(xiàn)。