第一篇：天津港集團公司班組建設調(diào)研提綱

天津港集團公司班組建設調(diào)研提綱

班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)管理的基礎，在濱海新區(qū)開發(fā)開放的新形勢下，如何切實有效地抓好班組建設工作，對穩(wěn)定一線員工隊伍，加強企業(yè)執(zhí)行力，提高企業(yè)管理水平和員工綜合素質(zhì)，確保各項生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作有效開展具有重要的意義。為全面掌握天津港班組建設工作現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)問題與不足，尋找、總結最佳做法，有的放矢地提高集團公司班組建設水平，為集團公司制定科學規(guī)范的班組建設管理辦法，提供詳實的實踐和理論論據(jù)，我們擬定于2007年上半年對集團所屬基層單位的班組建設情況進行全面調(diào)研。

為確保調(diào)研工作取得實效，保證調(diào)研工作有步驟地進行擬定本次調(diào)研提綱。

一、啟動和全面摸底階段（2007.03.07—03.19）

成立調(diào)研組，落實分工。

根據(jù)調(diào)研目的設計調(diào)表，向各基層單位下發(fā)調(diào)查表。全面收集班組建設的基本信息，全面掌握各單位的班組設置情況，班組管理以及班組創(chuàng)建活動的基本情況，正式員工和勞務員工班組長的基本信息。

二、匯總和分析資料階段（2007.03.20—0.3.26）

調(diào)研組對收集上來的信息資料進行匯總、分析。形成集團公司的班組建設和班組長的匯總信息。

三、走訪調(diào)研階段（2007.03.27-03.30）

調(diào)研組針對不同性質(zhì)的基層單位進行有走訪調(diào)研。主要是通過聽取匯報、查閱資料、察看現(xiàn)場、召開座談會等多種形式，對所屬班組管理現(xiàn)狀進行調(diào)研，力求全面、深入了解集團公司班組建設現(xiàn)狀，全面了解不同身份班組長的現(xiàn)實狀況，為解決班組建設中存在的熱點、難點問題尋找有效途徑奠定基礎。

四、撰寫研報告（2007.04.02-04.28）

對調(diào)研信息進行全面地分析綜合,撰寫高質(zhì)量的調(diào)研報告。

第二篇：班組建設提綱 文檔

簡話B6班學習型班組建設工作匯報

一、申報背景

1、團隊比較稚嫩（新進員工較多，業(yè)務知識不熟悉，思想不夠成熟）

2、優(yōu)勢（班組有2名內(nèi)訓師（石小玲）、學習委員（張夏如、李靜）部門PPT第10頁

二、怎樣創(chuàng)建（核心內(nèi)容原PPT第7頁）

三、主要措施

1、成立圖書庫

2、成立班組讀書會

3、大家來找茬，短板提升措施

4、成立業(yè)務學習小組：A、分享，優(yōu)秀話術輸出（對無聲電話：由于系統(tǒng)原因，現(xiàn)無法聽

到您的聲音，真的很抱歉，稍后馬上給您回撥處理您的問題，再見！）

B、值班經(jīng)理通過抽聽錄音發(fā)現(xiàn)問題，總結提取錄音分享，學習提升組員的話務處理技巧。

5、創(chuàng)建激勵欣賞文化，激發(fā)員工潛能，讓員工積極參與到班組建設中。

A、班組文化建設：分小組完成，共4小組。春季小組（組長：石小玲，成員：張夏如、馬麗麗、謝婷）；夏季小組（組長：熊冬鳴，成員：顏海珍、李靜、何雪嬌、）

秋季小組：（組長：陳國銘，成員：廖媛、黃歡、梁婷婷）冬季小組（組長：鐘玉梅，成員：梁春娥、梁婷婷、陶忠友）負責文化墻建設，博客更新，知識共享。（放文化墻相片）

B、戶外團隊活動策劃（組長：值班經(jīng)理，成員：石小玲、張夏如、李靜、顏海珍，熊冬鳴）

6、勇爭五彩石，協(xié)助簡話B團隊建七大高樓

向組員宣貫獲取五彩石途徑

共同探討獲取獲取五彩石方法

積極鼓勵組員參與并給予表揚及金幣獎勵

根據(jù)員工特長，劃分4組“彩石能手”隊，發(fā)揮員工最大潛能。

第三篇：班組建設提綱

班組成果發(fā)布PPT制作提綱

一、班組簡介

班組職能（非崗位職責）或從事的工作介紹、綜合安全目標完成概述（總體成績方面）

二、班組建設

1、班組成員(分配圖或者全家福介紹班組長及班組成員分工等)

2、班組口號（口述口號的含義）

3、班組目標、班組理念、班組愿景、班組制度

二、班組管理

1、班組業(yè)務技能提升（培訓、競技）

2、班組設備管理（方法和過程）

3、班組現(xiàn)場管理（日常工作流程優(yōu)化方面、突出工作的中心和亮點）

4、班組工作質(zhì)量控制（項目和方法改進方面、如QC安全評估、用電監(jiān)視）

三、班組文化建設

1、班組業(yè)余生活（有利于提供工作質(zhì)量和效率的活動）

2、班組安全文化（安全用電宣傳、警示標語、用電提示、用電安全知識講座等）

3、班組競技活動（集體團隊參與的活動，如：郊游、跳繩、拔河等豐富班組成員生活的活動）

四、班組成績

班組參與活動受到的表揚、榮譽、獎金等

五、總結

總結班組活動開展以來取得了哪些方面的成績，存在的不足及改進的方向。

第四篇：集團公司班組建設實施方案

集團公司班組建設實施方案：

為貫徹集團公司班組建設工作的要求，全面推進強班組建設工作，將所有班組打造成團結、文明、向上的具有高度凝聚力、戰(zhàn)斗力的基層團隊，成為具有現(xiàn)代企業(yè)文明形象的員工之家，特制定班組建設實施方案。

一、指導思想

班組是企業(yè)的基石，班組建設的好壞將直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方

方面面。結合班組實際情況制定班組建設實施方案，通過加強班組基礎工作建設與各項管理，將班組核算緊密結合到班組建設工作中，加強班長及職工的學習培訓工作，不斷制定和完善班組建設、學習培訓、管理考核等各項規(guī)定，通過推進、檢查、評比、推廣優(yōu)秀經(jīng)驗、考核等各項措施，促進班組建設工作健康發(fā)展，完成公司下達的各項指標，推動的各項工作再上新臺階。

二、班組建設目標班組建設目標

通過學習和培訓提高班組長隊伍素質(zhì)，提高班組全體成員技能水平和思想素質(zhì)，提高班組基礎管理水平；促進職工愛崗敬業(yè)，克難制勝，群策群力，對標挖潛，出色完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標；建設文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。

三、班組建設內(nèi)容及標準

（一）完善班組基礎管理工作，建立起現(xiàn)代企業(yè)班組管理模式，逐步實現(xiàn)班組管理的科學化、標準化、規(guī)范化。

1、完善班組組織機構

班組全體成員參與管理，并建立崗位責任制。各作業(yè)區(qū)根據(jù)不同崗位的班組人員配置情況，建立相應的安全現(xiàn)場管理員、班組核算員、技術質(zhì)量管理員、設備點檢員、材料工具管理員、宣傳員等“幾大員”制度，明確職責。各班組可根據(jù)工作實際選擇配置3—6人，使班組成員各司其責，共同協(xié)助班組長做好班組管理工作。

2、實現(xiàn)作業(yè)文件管理標準化

班組的安全、生產(chǎn)、成本核算、質(zhì)量、技術、設備等各項管理文件（包括原始記錄）嚴格按照東北特鋼集團管理體系的《文件控制程序》要求執(zhí)行。機關各科各司其責，根據(jù)公司要求對各項作業(yè)文件進行梳理，盡量壓縮班組記錄的數(shù)量，規(guī)范公司及分廠職能部門對班組執(zhí)行文件的培訓工作，便于班組有效執(zhí)行。對班組生產(chǎn)、管理實現(xiàn)全過程標準化操作的推進，對影響班組推進工作的現(xiàn)象分廠將予以考核。

3、全面推進班組核算工作

各作業(yè)區(qū)所有班組結合班組生產(chǎn)實際指標制定并完善指標核算方法。班組核算工作可突出班組主要指標，適應生產(chǎn)經(jīng)營工作，可根據(jù)班組的生產(chǎn)特點及時調(diào)整指標結構（須報請作業(yè)區(qū)批準），嚴格按照班組核算得分分配職工績效工資，達到通過班組核算工作，調(diào)動班組、職工生產(chǎn)競賽積極性，促進生產(chǎn)經(jīng)營、促進對標挖潛的目的。機關各科根據(jù)班組核算工作的具體內(nèi)容，及時填寫有針對性的指導意見和措施。每月5日前統(tǒng)計出上月各作業(yè)區(qū)、班組的指標完成情況和對各作業(yè)區(qū)、班組的上月評比考核明細，報給推進專干，便于各作業(yè)區(qū)、班組每月指標的統(tǒng)計。

4、各作業(yè)區(qū)要建立夠陶冶員工情操的文化園地，設置員工閱讀的報刊架、雜志角。

各作業(yè)區(qū)制定張貼班組建設評比考核板，內(nèi)容可結合班組建設和生產(chǎn)情況自行制定，做到指標明確，便于操作和考核。每月初各作業(yè)區(qū)、班組召開會議，分析總結上月班組管理、生產(chǎn)經(jīng)營、班組核算、現(xiàn)場安全等各項工作情況，討論制定本月完成各項指標的措施，宣傳公司、分廠生產(chǎn)經(jīng)營形勢，落實分廠、作業(yè)區(qū)安排的工作任務，并記錄在班組綜合記錄本上。（各作業(yè)區(qū)、班組每月10日前完成，做好記錄）

（二）建設現(xiàn)代文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，、建設現(xiàn)代文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。創(chuàng)造一個文明優(yōu)雅的工作和生活環(huán)境，改變傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)工作環(huán)境臟亂狀況和員工隊伍形象。

1、嚴格按照《東北特鋼集團現(xiàn)場管理標準》進行現(xiàn)場管理整治，建設現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)工作文明環(huán)境。各作業(yè)區(qū)、班組首先對休息室、操縱室、生產(chǎn)現(xiàn)場進行自查，對臟亂差現(xiàn)象及不規(guī)范之處進行整改，自身無力整改的可上報作業(yè)區(qū)、分廠，分廠、作業(yè)區(qū)視情況給予改善。

2、綜合科、安全科負責制定現(xiàn)場管理標準及日常檢查，各作業(yè)區(qū)、班組按照要求劃分現(xiàn)場及休息室區(qū)域，落實到人，并按照綜合科、安全科的要求不斷改善生產(chǎn)生活環(huán)境。

3、對統(tǒng)一配備的員工生活設施（包含操作室的空調(diào)、飲水機等設施），在統(tǒng)一標準化配齊的基礎上，要加強管理維護，確保正常使用。（綜合科、設備科分別制定規(guī)定，加強管理）

4、對全體員工的工作服、勞保鞋、安全帽等勞保護具的發(fā)放制度重新修訂完善，確保全體員工勞保護具始終保持整潔。（安全科、綜合科根據(jù)公司要求按進度完成）

5、重新裝修洗衣房，改善設備設施，綜合科制定洗衣房管理制度，為職工服務好，徹底改變職工工作服臟亂形象。

（三）提高班組全體成員思想

和技能素質(zhì)，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)班組長隊伍。

1、培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)班組長隊伍。

（1）、根據(jù)要求建立集團公司、基地、子公司（生產(chǎn)廠）三級班組長培訓體系。綜合科要將全體班組長按崗位工作性質(zhì)進行細分，按照公司的要求參加公司組織的分類培訓。綜合科結合各崗位實際工作制定培訓規(guī)劃，抓好分廠級培訓。機關各科室、各作業(yè)區(qū)

派專人根據(jù)各崗位工作性質(zhì)認真編寫培訓教材，按照規(guī)劃和不同崗位對班組長進行思想素質(zhì)、技術素質(zhì)和管理素質(zhì)等方面的實用性培訓。2012年7月底前，全體在崗班組長必須經(jīng)過基地以上專門培訓一次，培訓考試考核合格的班組長方能上崗。

（2）、完善班組長培養(yǎng)選拔機制。對班組長和見習班組長的選拔要通過班組成員民主選舉與上級任命相結合的辦法，以提高班組成員對班組長的監(jiān)督作用，提高班組長在員工中威信；對班組長隊伍后備人才的培養(yǎng)擬定工作計劃，有計劃地對各崗位逐步選配文化水平較高、思想素質(zhì)較好、年富力強的后備力量，對有的班組目前缺乏合格見習班組長人選的，應暫時空缺，寧缺勿濫。

（3）、完善班組長考評激勵機制。制訂班組長升級管理制度。根據(jù)班組的各項指標完成情況、各項管理工作完成情況、班組思想政治工作和企業(yè)文化建設等方面對班組長進行評級，作為班長津貼的一項主要考核依據(jù)。班組長評級分為一級班組長、二級班組長、三級班組長，按班組長相應的職責分類制定每一級別相應的考評標準，每月進行評比打分，每季進行級別評定。每對班組長和見習班組長的工作要通過班組民主測評和考核相結合的方式進行考評，對考評優(yōu)秀的予以表彰和獎勵，對考評不合格的極個別人員要調(diào)整。

2、提高班組成員（員工隊伍）整體素質(zhì)。

（1）、建立和完善員工學習技術、學習新知識的有效激勵機制。根據(jù)公司要求在進一步完善、堅持現(xiàn)行的工人專家、技師評聘制的基礎上，實行工人技術等級定期考評制，對同崗位員工通過技術考評定級，給予相應的等級津貼。同時要根據(jù)公司要求著手調(diào)查研究，適時實行以技術等級為基礎的基本工資制度，以此激勵員工學技術的積極性。

（2）、強化員工素質(zhì)培訓。重點要強化員工崗位技能培訓，要參照班組長分專業(yè)培訓辦法，實行有針對性的專業(yè)工種技能培訓。職工培訓工作每月一次，每名職工記錄在培訓筆記本上。對現(xiàn)有職工，在5月前和年底前各進行一次考試。對在公司、分廠組織的考試中不及格的職工每月從績效工資中予以考核（班長加倍考核）。對班組設置的幾大員，相關科室要進行專門的崗位管理職責的培訓，并對其履行管理職責的情況建立考核制度，進行評比考核，各科將培訓、評比考核情況做好記錄。

四、推進班組建設的具體方法：

根據(jù)公司班組建設工作方案和實施細則的要求，結合班組建設實際情況，制定如下措施，以確保班組建設工作按照公司的要求以及節(jié)點目標如期實現(xiàn)。望各科室、作業(yè)區(qū)結合實際認真執(zhí)行，推進班組建設，促進各項工作再上新臺階。

1、各作業(yè)區(qū)結合生產(chǎn)情況、班組核算工作、班組建設情況制定班組建設競賽考核方案，9月末前制定完成并開始實施。在原來班組建設的基礎上不斷完善，形成緊密聯(lián)系班組實際、有自身特色的班組建設體系。

2、各作業(yè)區(qū)、班組查找自身在硬環(huán)境方面的不足并及時整改，無力整改的及時上報作業(yè)區(qū)、分廠。9月20日前完成整改上報工作。上報時明確說明已整改項目和未整改項目。

3、機關各科室同作業(yè)區(qū)共同協(xié)作，做好分廠所有崗位的班長、職工培訓規(guī)劃，明確培訓教師及每月培訓內(nèi)容，及時做好教案的編寫，從10月份開始進行班長、職工培訓，做好簽到，參加培訓的班長、職工認真將培訓內(nèi)容記錄在培訓筆記本上。班長、職工培訓每月一次，分廠5月前和年底前分兩次對班長、職工的培訓學習情況進行考試（考試題由機關各科綜合出題），既要了解班長、職工的學習掌握情況，又要把考試成績做為班長評定級別、職工評定技術等級的一項重要條件。

4、班組建設工作設推進專干、考核專干，制定班組建設考核標準，每月對各作業(yè)區(qū)班組建設情況進行檢查指導，并按考核標準進行評比打分，做好成績與不足的總結，推廣先進經(jīng)驗，表彰先進班組，帶動和推進后進班組，促進班組建設工作全面健康發(fā)展。各作業(yè)長負責班組建設工作的推進，并設一名專干負責具體工作的檢查、指導、考核。

5、每季度初下達本季度班組建設工作階段重點任務目標及考核標準，下季度初對上季度工作結果檢查評比。凡達到階段目標的班組，即為“達標班組”。達標班組中優(yōu)勝者為“示范班組”。

第五篇：集團公司網(wǎng)站建設提綱

網(wǎng)站建設提綱

一、網(wǎng)站建設目標

1、通過網(wǎng)站建設展示企業(yè)實力，宣傳企業(yè)文化，樹立企業(yè)形象；（集團簡介——公司介紹、企業(yè)文化、發(fā)展歷程、員工之家）（主營業(yè)務——浮橋、運輸、貿(mào)易、旅游）

（工程案例——饒河、同江、蘿北）

2、通過網(wǎng)站建設發(fā)布企業(yè)新聞信息，介紹行業(yè)發(fā)展動向；（新聞中心——公司新聞、行業(yè)信息）

3、通過網(wǎng)站建設發(fā)布招聘信息，便于吸納優(yōu)秀人才。（人才招聘——用人理念、招聘信息）

二、網(wǎng)站設計定位

1、全局把控——兼顧內(nèi)外，謹防“金玉其外敗絮其中” 保證首頁質(zhì)量美觀，有足夠的吸引力；

網(wǎng)站內(nèi)容豐富，能夠有效的全面展示公司

2、首頁設計——簡潔大氣，體現(xiàn)內(nèi)涵

首頁內(nèi)容不易繁雜，風格顯現(xiàn)大方；

設計內(nèi)容要能夠體現(xiàn)公司的文化價值

3、整體風格——大氣、細膩、國際化

整體風格顯現(xiàn)大氣、美觀，體現(xiàn)國際化；

細節(jié)上要認真仔細，保證整體頁面細膩而不粗糙

4、內(nèi)容要求——板塊全面，突出特色

全面展示公司各方面的信息內(nèi)容，體現(xiàn)集團公司規(guī)模形象； 重點突出展示公司的特色內(nèi)容，體現(xiàn)集團公司核心業(yè)務形象

三、網(wǎng)站內(nèi)容架構

1、行業(yè)背景分析

行業(yè)類別決定（網(wǎng)站風格色調(diào)、圖片選擇、重點突出的板塊、）

2、目標客戶分析

客戶網(wǎng)站訪問群體；

客戶感官流

3、公司板塊架構

四、網(wǎng)站功能要求

1、后臺管理系統(tǒng)

（多用戶多權限管理）

2、新聞發(fā)布系統(tǒng)

3、訪問量統(tǒng)計分析

4、后期維護內(nèi)容

五、網(wǎng)站費用報價