第一篇：班組建設(shè)考評(píng)

（1）班組安全生產(chǎn)責(zé)任制（25分）

①健全落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。班組長、安全員和每個(gè)員工的安全職責(zé)及崗位安全管理事項(xiàng)分工明確。（5分）

②班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé)；班組分散作業(yè)時(shí)，班長應(yīng)指定每崗位的安全負(fù)責(zé)人（如主操）。（5分）

③嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員，班組設(shè)輪值安全員，協(xié)助班組長抓好班組安全管理并定期到各崗位巡查不安全情況。班組長不在時(shí)，被指定的輪值安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。（5分）

④班組實(shí)行“人盯人”安全管理模式，以圖表或文字形式明確監(jiān)督對(duì)象。盯人者和被盯者在工作中要互相提醒、監(jiān)督，保證對(duì)方安全作業(yè)，形成事實(shí)上的安全互保，履行互保職責(zé)。（5分）

⑤建立班組安全生產(chǎn)績效獎(jiǎng)懲機(jī)制。把公司安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，以安全責(zé)任書形式簽訂到個(gè)人，實(shí)行崗位安全績效與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入相對(duì)應(yīng)的分配制度，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。（5分）

（2）班組安全管理制度（20分）

①健全完善班組安全管理規(guī)章制度并嚴(yán)格落實(shí)。主要包括班前會(huì)制度、班組長隨班工作制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評(píng)估制度、事故報(bào)告和處理程序、事故分析處理制度、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、崗位練兵技能競(jìng)賽制度、交接班制度、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度、安全舉報(bào)制度、員工安全權(quán)益維護(hù)制度、安全績效考核制度和企業(yè)認(rèn)為需要制定的其它相關(guān)制度。（7分）

②制定有各崗位、各工種的安全操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)，班組每個(gè)崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具應(yīng)有健全的安全操作規(guī)程，做到人手一冊(cè)，熟練掌握并嚴(yán)格執(zhí)行。（3分）③危險(xiǎn)性較大的臨時(shí)性工作，班組應(yīng)提前制定出書面安全措施，經(jīng)逐級(jí)審查把關(guān)并嚴(yán)格落實(shí)。（3分）

④建有班組安全管理臺(tái)賬。主要包括內(nèi)容涉及本班組的各項(xiàng)管理制度、崗位安全操作規(guī)程、安全活動(dòng)記錄、職工事故隱患排查和治理登記臺(tái)賬、危險(xiǎn)源安全評(píng)價(jià)記錄、周安全檢查記錄、崗位、班長交接班記錄和事故應(yīng)急演練記錄等。記錄事項(xiàng)清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。（7分）

（3）班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理（30分）

①實(shí)現(xiàn)安全警示標(biāo)準(zhǔn)化。車間外圍的安全警示標(biāo)牌和重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位安全告知牌等標(biāo)識(shí)醒目、齊全、整潔、規(guī)范統(tǒng)一。（3分）

②實(shí)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。設(shè)備清潔完好，無跑、冒、滴、漏；作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物，物料工具堆放整齊，安全通道暢通。（3分）

③實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化。上崗前應(yīng)按規(guī)定穿戴好符合國家標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)范的個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。（3分）

④實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。每個(gè)崗位制定有規(guī)范的安全操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書，明確每一步操作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)；每個(gè)員工應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)工序內(nèi)每項(xiàng)操作，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度。無冒險(xiǎn)蠻干，無違規(guī)操作，無違章指揮等現(xiàn)象，杜絕疲勞作業(yè)。（5分）

⑤特種工種持證上崗率達(dá)100%，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。（3分）

⑥嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)和交接班制度。班長堅(jiān)持“一班三檢”(班前、班中、班后)和班前危險(xiǎn)講解，有異常情況應(yīng)及時(shí)告知處理。班前會(huì)結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布置安全措施，交待注意事項(xiàng)；班后會(huì)總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安全情況并做好記錄。（5分）

⑦定期組織和配合車間開展隱患排查活動(dòng)。及時(shí)制定有針對(duì)性的整改措施并限期改正，整改情況應(yīng)記入職工事故隱患排查和治理登記臺(tái)賬，無能力整改的應(yīng)及時(shí)上報(bào)或已事故隱患預(yù)知卡形式反饋安環(huán)科，及時(shí)填寫職工事故隱患排查和治理舉報(bào)有獎(jiǎng)登記表，安環(huán)科申請(qǐng)公司給予舉報(bào)人20-200元獎(jiǎng)勵(lì)。（5分）

⑧班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等做到無隱患，安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。（3分）

（4）班組安全宣傳教育培訓(xùn)（25分）

①每月至少開展四次安全活動(dòng)，組織員工學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程、各項(xiàng)安全管理制度和安全活動(dòng)規(guī)定的其他內(nèi)容。（4分）

②新上崗、調(diào)崗、復(fù)崗和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育率達(dá)100％，經(jīng)考試合格后上崗。（4分）

③班組定期組織崗位安全操作技能訓(xùn)練和應(yīng)急救援預(yù)案演練，熟練掌握事故防范和處置各種故障的技能。（5分）

④積極組織開展職工安全合理化建議活動(dòng)。定期進(jìn)行班組安全管理總結(jié)檢查，查找問題，及時(shí)落實(shí)整改措施。（4分）

⑤積極參加“安康杯”、“海化杯”知識(shí)競(jìng)賽、爭(zhēng)創(chuàng)“崗位安全明星”、“?；恰?、“安全管理模范車間和班組”等榮譽(yù)稱號(hào)、積極參加“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)并取得優(yōu)異成績。（4分）

⑥開展體現(xiàn)班組特色安全文化活動(dòng)，鼓勵(lì)職工為《安環(huán)小報(bào)》積極投稿和出謀劃策，做好黑板報(bào)等宣傳窗口的基礎(chǔ)工作，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)精神和內(nèi)涵（4分）

第二篇：關(guān)于做好2013班組建設(shè)考評(píng)工作

關(guān)于做好2013班組建設(shè)考評(píng)工作的通知

運(yùn)行部、設(shè)備部、燃料生產(chǎn)部、計(jì)劃部：

為加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)發(fā)展活力，公司工會(huì)決定對(duì)2013班組建設(shè)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行檢查，具體工作通知如下：

一、檢查依據(jù)

《中國國電集團(tuán)公司班組建設(shè)考評(píng)辦法》、《中國國電集團(tuán) 公司班組建設(shè)考評(píng)表》

二、考核辦法

（一）總結(jié)自查。相關(guān)部門指導(dǎo)所屬各班組對(duì)照《中國國 電集團(tuán)公司班組建設(shè)考評(píng)辦法》、《中國國電集團(tuán)公司班組建設(shè)考評(píng)表》內(nèi)容，認(rèn)真總結(jié)自查測(cè)評(píng)。

（二）組織考核。公司工會(huì)牽頭，人力資源部、安全監(jiān)察部等相關(guān)部門參加，對(duì)各班組進(jìn)行全面檢查或重點(diǎn)抽查，評(píng)出實(shí)際得分。

（三）推薦表彰。根據(jù)考核結(jié)果推薦先進(jìn)班組。

三、有關(guān)要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)做好考核準(zhǔn)備工作。相關(guān)部門接到此通知后，要對(duì)照考評(píng)內(nèi)容進(jìn)行自查和整改，促進(jìn)各項(xiàng)工作的完成。

（二）嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是反映工作情況。各班組要對(duì)照文件內(nèi)容，逐一進(jìn)行梳理，認(rèn)真做好總結(jié)，客觀真實(shí)地反映工作開展情況和工作業(yè)績。

（三）請(qǐng)相關(guān)部門于2013年11月12日前完成自評(píng)工作，并將書面考評(píng)表（紙版蓋章）、自查報(bào)告及班組建設(shè)工作總結(jié)報(bào)政治工作部（同時(shí)報(bào)電子版）。

聯(lián)系人：王玲60851052

特此通知。

2013年11月6日

第三篇：2008年第一季度班組建設(shè)考評(píng)情況匯總（定稿）

2008年第一季度班組建設(shè)考評(píng)情況匯總

08年是公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)“用心做事，創(chuàng)新發(fā)展”管理理念和“質(zhì)量管理年”活動(dòng)的重要一年，公司上下掀起了大干熱潮，班組作為施工生產(chǎn)的基本單位，他們緊緊圍繞著精細(xì)化的要求，積極開展各項(xiàng)工作，把“用心做事，創(chuàng)新發(fā)展”工作理念發(fā)揮的淋漓盡致。3 月底，各項(xiàng)目部相繼組織了2008年第一季度班組建設(shè)考評(píng)，截止到目前，西固、軒崗、雨汪、天津北疆、阜康、聊城項(xiàng)目部完成考評(píng)，特匯總考評(píng)情況，以便于項(xiàng)目部間的交流與學(xué)習(xí)，從而促進(jìn)公司班組建設(shè)整體水平的不斷提高。

西固項(xiàng)目部

一、總體情況

各班組繼續(xù)保持班組精細(xì)化管理的良好運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)深入。班組基礎(chǔ)管理凸現(xiàn)人性化特點(diǎn)，安全管理更注重過程監(jiān)督和隱患消除，職工思想動(dòng)態(tài)分析和綜合考評(píng)等民主勞動(dòng)管理措施得到有效實(shí)施。質(zhì)量控制方面，項(xiàng)目部開展了以創(chuàng)建精品工程和優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目活動(dòng)為主線的質(zhì)量管理年活動(dòng)，各班組進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量過程管理，按照公司管理體系程序要求，做好施工過程的記錄控制和管理，及時(shí)召開專題會(huì)議或質(zhì)量分析會(huì)，總結(jié)本月或時(shí)間段內(nèi)未完工項(xiàng)目或存在缺陷項(xiàng)目，并制定相應(yīng)的糾正措施，努力做到“內(nèi)在質(zhì)量可靠，外表工藝美觀”，確保機(jī)組高質(zhì)量移交投產(chǎn)。

二、具體情況

1、安全管理 管理特點(diǎn)：

此次考評(píng)的主要內(nèi)容包括班組安全責(zé)任制的落實(shí)、新入廠人員的三級(jí)安全教育、安全技術(shù)交底、工器具的檢查記錄、班組對(duì)有關(guān)安全資料的收集、每周一安全學(xué)習(xí)組織情況、站班會(huì)的“三查”、“三交”和現(xiàn)場(chǎng)的違章查處等，全面檢查了各班組在安全管理方面工作的開展情況，真實(shí)反映一季度各班組的安全管理水平。檢查中發(fā)現(xiàn)汽機(jī)本體班和汽機(jī)電焊班班組安全管理工作比較到位，汽機(jī)本體班發(fā)起了創(chuàng)建無違章班組倡議書，創(chuàng)建無違章班組，針對(duì)每天具體的施工項(xiàng)目進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析并提出控制措施，制作成卡片由員工隨身攜帶；汽機(jī)電焊班班組學(xué)習(xí)記錄詳細(xì)，認(rèn)真組織安全檢查并落實(shí)整改，“三查”、“三交”到位。存在問題：

檢查中發(fā)現(xiàn)，鍋爐輔機(jī)班的安全管理工作尚有欠確，班組安全學(xué)習(xí)記錄，記錄不夠詳細(xì)，08年以來，沒有根據(jù)每日施工任務(wù)進(jìn)行危險(xiǎn)分析并提出相應(yīng)控制措施和責(zé)任人，每日安全檢查情況存在漏填和班長確認(rèn)漏簽的現(xiàn)象。

2、質(zhì)量管理 管理特點(diǎn)：

通過對(duì)各班組新員工培訓(xùn)、施工前安全技術(shù)交底情況、班組施工管理、施工缺陷管理、技術(shù)資料管理、施工工藝及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理等情況的檢查，大部分班組能夠按照要求作好班組技術(shù)資料管理工作，也比較齊全。其中，汽機(jī)本體班做到精細(xì)化管理，分工明確，突出部分，制定實(shí)施了班組質(zhì)量管理倡議書，建立了本體班小組分工及自檢記錄，內(nèi)容詳細(xì)，分工明確，落實(shí)到人，對(duì)創(chuàng)建精品工程和優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目是種有力的保證。其次是汽機(jī)焊接班、機(jī)械公司機(jī)械班、鴻大安裝班、鍋爐起重班等班組。

存在問題：

08年以來鍋爐工程處進(jìn)入施工高峰，因而部分班組疏于班組技術(shù)資料的管理。鍋爐工程處本體班自08年3月份以來，未組織開展班組內(nèi)部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；抽查鍋爐本體安裝(分項(xiàng)工程)高溫過熱器組合項(xiàng)目，在組織進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，未通知工程管理部有關(guān)人員參加，并簽字。

3、經(jīng)營管理

各班組能夠結(jié)合“施工作業(yè)指導(dǎo)書”，制定執(zhí)行《施工任務(wù)書》。抽查鴻大公司安裝班《鋼煤斗上部結(jié)構(gòu)制作措施》，有工程量清單，施工人員安排，施工工器具及機(jī)械安排；汽機(jī)焊接班《鍋爐電梯井吊裝措施》，有工程量清單、工期要求、施工人員安排，施工工器具及機(jī)械安排；建筑工程處綜合班《煙囪鋼平臺(tái)施工措施》有工程量清單、施工人員安排、機(jī)械及預(yù)算定額臺(tái)班、人工及材料定額工日?！稛焽桎搩?nèi)筒氣壓頂升措施》有工程量清單、施工人員安排、機(jī)械及預(yù)算定額臺(tái)班、人工及材料定額工日等詳細(xì)內(nèi)容。

存在問題：

在檢查汽機(jī)工程處管道班時(shí)，其提供的《廠區(qū)管道安裝措施》，未能詳細(xì)編制相關(guān)工程量、工期、人員、措施性材料等內(nèi)容。

4、基礎(chǔ)管理 管理特點(diǎn)： 一季度，項(xiàng)目部進(jìn)入施工安裝高峰期，各班組的班容班貌基本能夠保持整潔衛(wèi)生，辦公用品、茶杯等用具排列整齊有序，班組看板內(nèi)容及時(shí)更新。其中，年后才組建的汽機(jī)工程處本體班，成為項(xiàng)目部班組建設(shè)的后起之秀，該班制作了#1機(jī)組汽輪機(jī)本體安裝和油系統(tǒng)本體施工流程圖；設(shè)置了班組風(fēng)采和班組無違章看板；實(shí)施“愛心活動(dòng)”，配置了醫(yī)藥箱、針線盒；為每個(gè)班組成員編制了更為詳盡的員工個(gè)人檔案，包括了成員的崗位、工種、崗位職責(zé)、個(gè)人宣言、入廠時(shí)間、家庭地址、聯(lián)系方式、工作經(jīng)歷、個(gè)人培訓(xùn)經(jīng)歷、崗位資格取證情況，以及安全管理（個(gè)人違章檔案、受到安全獎(jiǎng)勵(lì)）和質(zhì)量管理（質(zhì)量管理小組活動(dòng)記錄、質(zhì)量事故檔案、獲得質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)）的內(nèi)容；同時(shí)還編制了個(gè)人安全技術(shù)檔案，包括安全培訓(xùn)及工作記錄，技能培訓(xùn)記錄、特種作業(yè)培訓(xùn)記錄等內(nèi)容。

存在問題：

在《班組長工作日志》和班組培訓(xùn)、質(zhì)量、班委會(huì)記錄方面，大部分班組均能全面詳實(shí)客觀的填寫，但鍋爐輔機(jī)班和本體班存在不及時(shí)記錄的情況。鍋爐本體班，將乙炔瓶、鋼絲繩、手套、鋼卷尺、照明燈、電線、安全繩等物品，堆放在班組聯(lián)椅下，未能分類妥善保管存放。

5、勞動(dòng)管理（獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目）：

勞動(dòng)管理方面，通過對(duì)考勤、零工工資和獎(jiǎng)金發(fā)放、請(qǐng)假銷假制度、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、班委會(huì)、文件學(xué)習(xí)、不良行為、宣傳工作、文體活動(dòng)等幾個(gè)方面的考核，發(fā)現(xiàn)，在勞動(dòng)管理和培訓(xùn)方面各個(gè)班組總體上做的比較好，基本做到了考勤一日一考，請(qǐng)假手續(xù)齊全，培訓(xùn)工作到位。通過檢查《班組班務(wù)會(huì)議記錄》，各班組均能堅(jiān)持兩周召開一次民主生活會(huì)，解決班組成員實(shí)際問題，并能按照公司及項(xiàng)目部下達(dá)的學(xué)習(xí)內(nèi)容組織政治學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮班委會(huì)的核心作用。

三、建議與措施

1、目前，由于開挖輸煤棧橋基礎(chǔ)，鍋爐工程處電焊班、本體班和汽機(jī)管道班、本體班、輔機(jī)班、綜合班等班組，隨之要進(jìn)行搬遷。搬遷后的班組，要根據(jù)新搬入房間的空間大小情況，盡快完善班組各項(xiàng)布置，確保班組建設(shè)持續(xù)有效開展。

2、目前已進(jìn)入施工高峰期，許多班組實(shí)行白夜兩班倒的作息制度。各班組在確保施工安全、質(zhì)量的同時(shí)，一是安排好班組內(nèi)的值日工作，保持班組內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生；二是不能因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)施工的繁忙和緊張，疏忽了班組內(nèi)技術(shù)資料的整理工作，尤其是各項(xiàng)技術(shù)安全交底，《班組長工作日志》和各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要嚴(yán)格按照要求準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行，并作好相關(guān)記錄的填寫工作，禁止出現(xiàn)事后補(bǔ)填現(xiàn)象，確保班組建設(shè)工作的正常進(jìn)展。

軒崗項(xiàng)目部

一、總體情況

軒崗項(xiàng)目部非常重視班組建設(shè)工作，多次在會(huì)議上提出班組建設(shè)要高起點(diǎn)嚴(yán)要求，為班組統(tǒng)一配備了相應(yīng)的設(shè)施，為班組建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。班組自成立起，就定立了嚴(yán)要求，高起點(diǎn)的目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)班組建設(shè)程序文件。在項(xiàng)目管理過程中，班組作為項(xiàng)目部的一大管理亮點(diǎn)，多次得到公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主和監(jiān)理的好評(píng)。從本次考評(píng)發(fā)現(xiàn)，本季度班組建設(shè)工作與07年四季度相比，又上臺(tái)階，班組建設(shè)的積極性和各類管理記錄等各方面都有所提高。特別是鴻大公司機(jī)械二班、工具室和機(jī)械公司操作班，作為07公司精細(xì)化管理標(biāo)桿班組，充分發(fā)揮了模范帶頭作用，帶動(dòng)其他班組從精細(xì)化管理入手，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。

二、具體情況：

1、安全管理 管理特點(diǎn)：

一季度各班組的安全管理可控在控，各班組都能做到每周進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、每日召開站班會(huì)，并做好記錄。各班組均能對(duì)新入廠的工人進(jìn)行培訓(xùn)并達(dá)到合格。班組建立了反違章管理臺(tái)帳，個(gè)人違章記錄表等。安全文件的學(xué)習(xí)傳達(dá)做到及時(shí)，到位。

存在問題：

從個(gè)別班組的安全記錄中反應(yīng)出，三交的內(nèi)容不深，沒有做到真正結(jié)合每天的具體施工任務(wù)，找出存在危險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)施工人員交待清楚。

2、質(zhì)量管理 管理特點(diǎn)：

各班組結(jié)合公司“質(zhì)量管理年活動(dòng)”的要求，從提高班組的工作質(zhì)量入手，開展各種活動(dòng)，如小建議、小改革等。施工管理過程中及時(shí)總結(jié)上月的工作完成情況，分析工作中存在的問題，提出解決方案。能夠?qū)⒐こ烫幭掳l(fā)的月度計(jì)劃分解到班組，明確施工要點(diǎn)，按照施工計(jì)劃組織施工。施工現(xiàn)場(chǎng)管理做到三無五清。

存在問題：

未完成項(xiàng)目上的原因分析不到位，不能做到對(duì)未按照計(jì)劃完成的施工任務(wù)進(jìn)行徹底的原因分析。在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，雖建立了現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生清理制度，但部分班組未明確具體的責(zé)任人，不便于落實(shí)與監(jiān)管。

3、基礎(chǔ)管理 管理特點(diǎn)：

各班組都能做到保持班容班貌的整潔，各類物品擺放整齊，茶水杯、安全帽等定置擺放，文件歸類明確，建立文件目錄清單，機(jī)械公司的班組還將所有文件的分類情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，便于文件查找。公司管理目標(biāo)、各類崗位職責(zé)、操作規(guī)程統(tǒng)一上墻。班組看板內(nèi)容及時(shí)更新，傳達(dá)公司文件、各類信息和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。班組長外出執(zhí)行班組長外出交接制度，按照要求填寫工作日志。

存在問題：

《班組長工作日志》的填寫仍有些班組不符合要求，思想動(dòng)態(tài)欄的填寫內(nèi)容程式化，不能真實(shí)反映情況。分工記錄不夠完整，不能反應(yīng)班組所有成員每天的工作內(nèi)容。施工問題的處理欄中沒有填寫關(guān)閉人和關(guān)閉時(shí)間，沒有體現(xiàn)真正的閉環(huán)管理。學(xué)習(xí)計(jì)劃不全面，培訓(xùn)內(nèi)容缺少針對(duì)性。

4、精神文明建設(shè)和宣傳 管理特點(diǎn)：

積極響應(yīng)公司“質(zhì)量年活動(dòng)”，各班組宣傳成效初顯，班組成員非常關(guān)注工作方面、生活中的人和事，談自己的想法、寫周圍的事，踴躍投稿，稿件的數(shù)量和質(zhì)量都有了一定的提高。

存在問題：

個(gè)別班組不能定期召開民主生活會(huì)。

5、勞動(dòng)管理

各班組能夠做到考勤逐日填寫，請(qǐng)假單審批齊全，但對(duì)個(gè)別請(qǐng)假人員的考勤卻不能每天記錄。各班組均建立合適的班委會(huì)，并能夠發(fā)揮核心作用。

三、建議與措施

1、部分《班組長工作日志》的記錄不規(guī)范，如班組成員分工記錄不全，要求每天參與工作的人員均能在班組長工作日志中體現(xiàn)其工作內(nèi)容；班組成員思想動(dòng)態(tài)分析描述簡單格式化。

2、部分班組每日三查三交內(nèi)容不詳細(xì)；應(yīng)該根據(jù)每日實(shí)際工作情況，分析工作中的危險(xiǎn)因素，有針對(duì)性的進(jìn)行交底。

3、個(gè)別班組的考勤記錄不規(guī)范。

4、部分班組的學(xué)習(xí)計(jì)劃不全面；學(xué)習(xí)計(jì)劃應(yīng)包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、相關(guān)程序和文件等。

5、QC小組選定課題后要及時(shí)開展活動(dòng)；QC小組組建并選擇課題后，應(yīng)及時(shí)制定活動(dòng)計(jì)劃，并按照計(jì)劃開展活動(dòng)，解決問題，為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。

6、個(gè)別班組未按照規(guī)定召開班委會(huì)。

雨汪項(xiàng)目部

一、總體情況

2008年第一季度雨汪項(xiàng)目部班組建設(shè)在總結(jié)07年班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，汲取了上一班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，通過努力，班組建設(shè)又上新臺(tái)階。鍋爐工程處多數(shù)班組都建立了“個(gè)人工作量臺(tái)帳”，記錄班組成員每天的工作內(nèi)容及職責(zé)分工，便于進(jìn)行個(gè)人工作績效考核。電儀工程處班組建設(shè)精細(xì)管理特點(diǎn)突出，專業(yè)工程處指定專人進(jìn)行策劃，班容班貌整潔規(guī)范，上墻內(nèi)容充實(shí)完整，一目了然；汽機(jī)工程處一如既往的高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)班組，積極開展班組建設(shè)精細(xì)化管理競(jìng)賽活動(dòng)，開展小創(chuàng)新，建立班組成員小檔案，實(shí)現(xiàn)人文化管理，規(guī)范班組內(nèi)部經(jīng)營；建筑工程處持續(xù)發(fā)揮“精細(xì)化標(biāo)桿班組”的模范帶頭作用，為其他班組提供了很有價(jià)值的參考；機(jī)械公司進(jìn)一步加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范班組精細(xì)化管理。鴻大公司深入開展“市場(chǎng)化經(jīng)營運(yùn)作”模式，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，將班組內(nèi)部經(jīng)營狀況公開化，詳細(xì)掌握每天的經(jīng)營狀況。

二、具體情況 1.安全管理方面 管理特點(diǎn)：

大部分班組在安全管理方面比上一有了很大提高，安全會(huì)議、安全檢查等，都能夠及時(shí)記錄且內(nèi)容比較詳實(shí)。安全責(zé)任制落實(shí)較好。項(xiàng)目部及公司下達(dá)的各類文件能夠及時(shí)組織學(xué)習(xí)，由工程處統(tǒng)一留存的，各班組也都在文件上簽署傳達(dá)學(xué)習(xí)的日期。班組安全檢查方面都能夠按時(shí)檢查。

存在問題：

據(jù)公司班組管理精細(xì)化管理安全方面的要求，各班組還有差距，大部分班組未建立消防管理制度，個(gè)別班組未建立個(gè)人違章檔案。2.質(zhì)量管理方面 管理特點(diǎn)：

各班組均牢固樹立“安全質(zhì)量在我心中，工藝水平在我手中，施工進(jìn)度在我控制中”的思想，廣泛開展“質(zhì)量管理年”活動(dòng)，開展了全員簽字儀式、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，每月堅(jiān)持召開質(zhì)量分析會(huì)，會(huì)議記錄齊全，內(nèi)容詳實(shí)，對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題能夠進(jìn)行有效分析，并制定整改措施。在計(jì)劃管理方面，各班組均能將工程處下發(fā)的月度生產(chǎn)計(jì)劃分解細(xì)化到周計(jì)劃，對(duì)人力、機(jī)械、工具、材料提前組織協(xié)調(diào)，實(shí)施預(yù)控方案。

3.基礎(chǔ)管理方面 管理特點(diǎn)：

（1）班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)，大部分班組都認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重要性，根據(jù)公司要求，對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、公司管理體系、公司文件等進(jìn)行了學(xué)習(xí)，結(jié)合本班組施工實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃，做好培訓(xùn)記錄。（2）多數(shù)班組都成立了QC小組，今年共注冊(cè)了22個(gè)課題，（3）《班組長工作日志》的填寫，杜絕了代寫現(xiàn)象，記錄更加詳細(xì)，能反映當(dāng)天的各項(xiàng)工作安排和完成情況，安全/質(zhì)量控制點(diǎn)分析清楚，本日工作小節(jié)詳細(xì)記錄當(dāng)天的工程量及用工情況，政治思想動(dòng)態(tài)能反映班組職工的思想動(dòng)態(tài)。4）其他方面，各班組的班容班貌都保持整潔衛(wèi)生，安排了值日表，辦公用品等用具排列整齊有序，茶具擺放一條線、安全帽擺放一條線、工器具擺放一條線，并且擺放了花草，美化班組環(huán)境，并且懸掛了自查鏡，體現(xiàn)了班組成員的建設(shè)班組的主動(dòng)性和能動(dòng)性，上墻內(nèi)容也豐富多彩，不僅有規(guī)定的崗位職責(zé)、安規(guī)、班組計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)、每周一題等，還有體現(xiàn)本班組工作特點(diǎn)的班組簡介，體現(xiàn)了班組文化特色。這一方面電儀工程處和汽機(jī)工程處的班組做的較好。

存在問題：

（1）學(xué)習(xí)計(jì)劃沒有結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)需求制定有效的培訓(xùn)計(jì)劃，沒有將公司下發(fā)的各類文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)章制度等納入學(xué)習(xí)范疇。（2）個(gè)別班組的日志填寫內(nèi)容不夠充實(shí)。

4.勞動(dòng)紀(jì)律和思想政治方面

做到了考勤一日一考，職工請(qǐng)假單齊全，培訓(xùn)工作到位，但還存在一些不足，極少數(shù)班組出現(xiàn)沒有按照考勤一日一考的情況，存在不按照審批權(quán)限簽字審批的現(xiàn)象，個(gè)別班組的個(gè)別班組成員存在早退現(xiàn)象。各班組都建立了班委會(huì)并將班組管理網(wǎng)絡(luò)圖上墻，均沒有出現(xiàn)違法亂紀(jì)、打架斗毆等損害公司形象的事情。極個(gè)別班組在政治學(xué)習(xí)方面存在公司文件傳達(dá)不 及時(shí)、學(xué)習(xí)記錄不齊全的現(xiàn)象。

5、班組經(jīng)營管理方面 管理特點(diǎn)：

各班組經(jīng)營狀況較好，都能夠意識(shí)到經(jīng)營管理的重要性，比07季度考評(píng)大有進(jìn)步，尤其是從節(jié)約成本方面，能夠充分利用廢料、下腳料加工鐵件等自行項(xiàng)目；不能夠再二次利用的廢料，由租賃公司統(tǒng)一回收，統(tǒng)一處理。各班組都對(duì)自行項(xiàng)目做了經(jīng)營分析，在施工前根據(jù)定額計(jì)算出所施工項(xiàng)目的工作量、人工、主材及輔材、機(jī)械等，同時(shí)在施工過程中做好記錄，記錄實(shí)際的工作量、用工、主材及輔材、機(jī)械等，在本單項(xiàng)工程完工后分析實(shí)際消耗與定額消耗的差距。

存在問題：

在單項(xiàng)或單位工程結(jié)束后，對(duì)沒有盈利的項(xiàng)目要分析出原因，做好總結(jié)，分析出是自身管理的原因，還是定額差異，以積累第一手經(jīng)營資料，為班組、二級(jí)單位、項(xiàng)目工地贏取更大的利潤。

三、建議與措施

1、各班組長要重視班組長工作日志的填寫，班組長工作日志是一個(gè)班組長水平的全面體現(xiàn)，也是班組日常管理的真實(shí)反應(yīng)，一定要真實(shí)記錄。

2、各班組要積極開展QC小組活動(dòng)，充分發(fā)揮班組成員的聰明才智和能動(dòng)性，全面參與質(zhì)量管理，增強(qiáng)班組成員的責(zé)任感和企業(yè)主人翁精神，提高班組成員的技術(shù)水平，全面提高班組的質(zhì)量管理及技術(shù)管理水平。

3、各班組要認(rèn)真組織安全、技術(shù)交底，并做好簽證。

4、電儀工程處各班組需要進(jìn)一步加強(qiáng)軟件的建設(shè)。

5、各班組學(xué)習(xí)計(jì)劃要切合實(shí)際，切實(shí)可行，做到有計(jì)劃、有目的、有落實(shí)、有效果的培訓(xùn)，可以根據(jù)每月的施工計(jì)劃，制定每月總體的學(xué)習(xí)計(jì)劃。

6、要求各班組盡快完善標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)。

天津北疆項(xiàng)目部

一、總體情況

本項(xiàng)目部各班組成員的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、成本節(jié)約意識(shí)，績效考核，整體管理水平明顯提高。文件管理規(guī)范、記錄詳實(shí)，安全、質(zhì)量檢查、分析會(huì)開展頗有成效。班組月度計(jì)劃、周計(jì)劃、分解落實(shí)到責(zé)任人。班組建設(shè)管理工作規(guī)范化精細(xì)化在項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行。

二、具體情況 管理特點(diǎn)：

1.機(jī)械公司檢修班，把“當(dāng)好機(jī)械的保健醫(yī)生”作為工作理念，班組利用全面質(zhì)量管理方法尋找機(jī)械故障、提高檢修質(zhì)量，定期評(píng)選“節(jié)約能手”和檢修“金點(diǎn)子”達(dá)到班組精細(xì)化管理的要求，為節(jié)能降耗，機(jī)械安全提供保障。班組推行“職工個(gè)人工作日志”通過個(gè)人工作日志記錄個(gè)人的工作量，達(dá)到績效、量化考核和精細(xì)化的班組管理。

2.機(jī)械公司起重班，嚴(yán)格班組起重工器具的檢查，定期、定人檢查落實(shí)并上墻公布，使大家清楚每件工器具的安全狀態(tài)，來保證了大件吊裝的安全。同時(shí)嚴(yán)格機(jī)械的變工況和拆裝驗(yàn)收管理，做到檢查驗(yàn)收上墻公示，責(zé)任追究到底。

3.機(jī)械公司操作班，強(qiáng)化班組建設(shè)，科學(xué)調(diào)配機(jī)械使用，每天統(tǒng)計(jì)各機(jī)械的完好率、利用率，確保機(jī)械的完好率、利用率。健全個(gè)人違章檔案，和單機(jī)臺(tái)帳。

4.建筑工程處安裝班，班組強(qiáng)化開展合理化建議和節(jié)能降耗活動(dòng)，形成全員參與節(jié)能降耗活動(dòng)，本班組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工難度發(fā)明改造了許多專用工具，及時(shí)優(yōu)化施工方案，解決現(xiàn)場(chǎng)的施工難題，同時(shí)對(duì)承擔(dān)的主廠房鋼結(jié)構(gòu)精細(xì)化管理，從吊車布置、工期、人工、機(jī)械臺(tái)班使用等進(jìn)行詳細(xì)的記錄。

本班組施工日志記錄詳實(shí)、客觀，尤其班組成員思想政治動(dòng)態(tài)記錄客觀，詳細(xì)記錄班組獎(jiǎng)金發(fā)放、公司文件、清明節(jié)等情況下職工的思想波動(dòng)。

5.鍋爐工程處起重班，全班推行個(gè)人工程量日?qǐng)?bào)制度，在班組公開、公布，并且月度分類績效考核與超產(chǎn)工資掛鉤。優(yōu)化吊車的布置方案，優(yōu)化吊裝順序，上墻公示吊車的工況，時(shí)刻提示每一位施工人員如何優(yōu)化吊裝來降低施工成本。

存在問題：

1、個(gè)別班組思想政治學(xué)習(xí)不夠。

2、部分班組對(duì)宣傳工作重視不夠，稿件少。

3、部分班組思想政治動(dòng)態(tài)記錄不夠客觀。

4、部分班組創(chuàng)新不足、績效考核不夠量化。

阜康項(xiàng)目部

一、總體情況

新年伊始，項(xiàng)目部逐漸進(jìn)入施工高峰期，由于項(xiàng)目的特殊性，今年的施工任務(wù)特別繁重，而作為生產(chǎn)前沿第一線的班組，其作用不言而喻，在抓好生產(chǎn)的同時(shí)，搞好班組建設(shè)就顯得尤為重要。如何最大化的調(diào)動(dòng)職工的積極，用最低的成本創(chuàng)造最大化的利潤，抓好班組經(jīng)營工作是項(xiàng)目存在的根本。這就需要在為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境在同時(shí)，提高管理水平，質(zhì)量管理與安全管理方面，做到可控在控。

從考核來看，盡管工程逐步進(jìn)入高峰施工期，但大部分班組建設(shè)還是有條不紊的進(jìn)行，比如汽機(jī)工程處焊接班、電儀工程處爐控班。個(gè)別班組相比較上次考核，成績下滑較快，如：建筑工程處綜合班、鍋爐工程處焊接班。

二、具體情況

1、安全管理方面 管理亮點(diǎn)：

項(xiàng)目部本著抓效益，必先抓安全的思路，加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理的投入，劃分安全文明施工區(qū)域，明確安全生產(chǎn)責(zé)任人，以項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)人以及安全員為第一安全負(fù)責(zé)人員，項(xiàng)目技術(shù)管理人員為主要安全責(zé)任人為基礎(chǔ)的安全管理模式，強(qiáng)化安全管理意識(shí)，制作各種安全警示標(biāo)語與橫幅，做好安全技術(shù)交底工作，保證安全生產(chǎn)的可控在控。

今年年初，公司新引進(jìn)了一批員工，并分配到各二級(jí)單位，對(duì)進(jìn)入班組的新入廠人員，班組能夠及時(shí)組織好三級(jí)安全教育工作，并經(jīng)考試合格后方上崗工作。由于新入廠人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有可能不太熟悉，這就要求各有新入廠人員班組做好安全施工指導(dǎo)工作，以老帶新，切實(shí)保證新入廠人員的人身安全。作為公司安全生產(chǎn)的綱要和優(yōu)良傳統(tǒng)，站班會(huì)制度的重要性不言而喻，在班組人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，它能在意識(shí)上提高其安全性，做好每日的站班會(huì)制度，也就能夠從根源上抓好安全管理工作，在站班會(huì)記錄中做得最好的要數(shù)電儀工程處爐 控班，對(duì)施工項(xiàng)目危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析控制，并制定詳細(xì)的防范與預(yù)防措施。大部分班組都能夠建立無違章個(gè)人檔案，積極開展反違章活動(dòng)。

存在問題：

個(gè)別班組不能嚴(yán)格按照公司及項(xiàng)目部的要求，堅(jiān)持每日站班會(huì)并做好記錄，如鴻大公司安裝班。

2、質(zhì)量管理 管理特點(diǎn)：

各班組在施工前均能夠做好技術(shù)交底工作，杜絕了不交底就施工的現(xiàn)象發(fā)生。為使班組施工及技術(shù)人員更方便的熟悉指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，電儀工程處爐控班將全廠熱控設(shè)備清冊(cè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)張貼，以便于查閱。

存在問題：

在對(duì)新員工包括臨時(shí)工及隨班組施工的外協(xié)人員的上崗前的技能培訓(xùn)方面，汽機(jī)工程存在欠確，未能出具證明有相關(guān)培訓(xùn)的任何資料。

3、基礎(chǔ)管理 管理特點(diǎn)：

大部分班組都能夠根據(jù)人員進(jìn)點(diǎn)情況，并結(jié)合施工進(jìn)展情況，有針對(duì)性的制定培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)。在績效考核方面四個(gè)工程處做的都比較好，尤其是鍋爐工程處，根據(jù)公司鍋爐工程處制定的管理制度匯編中的要求，細(xì)化績效考核，實(shí)行ABC打分法考核員工工作情況，并且每個(gè)員工都能參與進(jìn)行，實(shí)行公開化監(jiān)督與考核，這就有利于按勞分配，體現(xiàn)多勞多得，提供職工的工作積極性。

存在問題：

多數(shù)班組在注冊(cè)QC課題后，沒有制定詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃，并根據(jù)活動(dòng)計(jì)劃開展活動(dòng)；個(gè)別班組《班組長工作日志》填寫不規(guī)范，工作總結(jié)不能如實(shí)反映工程完成情況，最為嚴(yán)重的是鴻大公司安裝班，出現(xiàn)連續(xù)幾個(gè)星期不填寫的情況。

4、勞動(dòng)、思想方面

班組的環(huán)境有了很大程度的完善，該上墻的都做成了標(biāo)準(zhǔn)的樣式掛在墻上，這樣可以通過這種“小黑板”的形式使員工學(xué)到常用的一些知識(shí)，給員工創(chuàng)造一種良好的學(xué)習(xí)工作氛圍。存在問題

個(gè)別班組不能把公司或項(xiàng)目部的文件精神及時(shí)傳達(dá)班組成員，使班組成員及時(shí)領(lǐng)會(huì)公司及項(xiàng)目部的管理意圖。

班組成員分工比較明確，但沒有具體的考核方面的記錄。

三、建議與措施

1、細(xì)化分解施工計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目部及各單位內(nèi)部施工計(jì)劃，制定自身班組的施工計(jì)劃，并對(duì)施工計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析，召開分析會(huì)，對(duì)未按計(jì)劃完成的項(xiàng)目分析原因，制定相對(duì)整改對(duì)策；對(duì)按要求完成的，要分析下一步施工中可能遇到的困難于問題，保證施工按計(jì)劃完成。

2、規(guī)范化填寫班組長工作日志，細(xì)化每天的分工情況，對(duì)施工中遇到的質(zhì)量、安全等問題進(jìn)行分析及預(yù)控。

3、對(duì)于注冊(cè)的QC課題，應(yīng)制定詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃，有計(jì)劃的開展活動(dòng)，并做好過程資料的積累。

4、加強(qiáng)信息的溝通，班組長要多渠道了解公司及項(xiàng)目部的管理信息，提高自身素質(zhì)，做好班組成員政治思想工作。

5、加強(qiáng)本單位之間班組信息及單位與單位之間信息的交流，對(duì)于好的班組管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行取之，對(duì)于不好的管理方式進(jìn)行改正，以最優(yōu)化的管理造就最優(yōu)化的工程。

聊城項(xiàng)目部

一、總體情況

項(xiàng)目部各班組管理精細(xì)化水平的不斷提高，班組管理更加細(xì)致并體現(xiàn)人文化，注重對(duì)班組成員的生活關(guān)懷；持續(xù)召開班組民主生活會(huì)和班委會(huì)，積極解決職工在工作和生活中存在的問題；安全管理注重過程管理，安全交底工作更加細(xì)致突出，各班組針對(duì)施工任務(wù)進(jìn)行了危害辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，做好重大危害因素的控制；建立健全了個(gè)人工作量臺(tái)帳，班組考勤和獎(jiǎng)金發(fā)放更加公正和透明；質(zhì)量管理方面，各班組積極貫徹學(xué)習(xí)質(zhì)量管理年活動(dòng)文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量過程的管理和控制，做好施工過程的監(jiān)督檢查并記錄，確保施工過程的可追溯性?，F(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)施5S管理活動(dòng)，文明施工規(guī)范化、制度化。尤為突出的是汽機(jī)工程處各班組，真正做到了樣板班組的“異地復(fù)制”，在項(xiàng)目部起到了模范作用。

二、具體情況

1、安全管理 管理亮點(diǎn)：

各班組高度重視班組安全管理工作，均能做好安全人員的三級(jí)安全教育，執(zhí)行每日站班會(huì)和周一安全學(xué)習(xí)，工程處（公司）與班組、班組與職工個(gè)人層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制，增強(qiáng)了員工的自我防范意識(shí)。班組內(nèi)部的安全管理網(wǎng)絡(luò)健全、積極開展反違章工作，為職工建立了個(gè)人檔案，有效的促進(jìn)了班組安全管理工作。

存在的問題

個(gè)別班組內(nèi)部人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制不明確，崗位職責(zé)落實(shí)不到位；部分班組的周一安全學(xué)習(xí)中對(duì)事故案例的學(xué)習(xí)力度不夠，不能達(dá)到直觀警示教育的目的；部分班組的周一安全學(xué)習(xí)不到位，公司和項(xiàng)目部下發(fā)的有關(guān)安全管理文件通知傳達(dá)不夠及時(shí)。

2、質(zhì)量管理 管理亮點(diǎn)：

各班組積極落實(shí)質(zhì)量管理年活動(dòng)的有關(guān)要求，積極開展質(zhì)量管活動(dòng)，班組定期召開班組質(zhì)量管理會(huì)，查找班組質(zhì)量管理問題，提出改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量的措施。根據(jù)實(shí)際情況，改進(jìn)和創(chuàng)造了一系列的施工方案，班組生產(chǎn)工作中嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝，嚴(yán)肅工藝記錄，落實(shí)交底內(nèi)容，對(duì)因不執(zhí)行工藝造成質(zhì)量事故或廢品損失，均按“四不放過”原則認(rèn)真進(jìn)行處理。其中汽機(jī)工程處輔機(jī)班對(duì)班組承擔(dān)的施工任務(wù)流程和步驟用看板的形式展示，形象直觀，便于職工對(duì)施工過程的理解。鍋爐工程處電焊班建立了工作量統(tǒng)計(jì)，對(duì)每位員工的焊口數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，便于質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制。

存在的問題

部分班組施工計(jì)劃不詳細(xì)，對(duì)本月未完成工作量沒有進(jìn)行分析并提出糾正措施；部分班組的交底記錄不齊全，交底中有個(gè)別漏簽現(xiàn)象。

3、基礎(chǔ)管理 管理亮點(diǎn)

班長均認(rèn)真執(zhí)行績效考核管理辦法，汽機(jī)工程處各班組充分發(fā)揮好班組長工作日志的作用，將班組的各項(xiàng)管理融入到工作日志中，尤其是思想政治動(dòng)態(tài)的管理，能夠?qū)⒙毠りP(guān)注的生活生產(chǎn)問題以及公司在2008下發(fā)的一系列關(guān)系職工切身利益的文件通過學(xué)習(xí)將職工的反映體現(xiàn)在工作日志中，切實(shí)為職工自身利益著想，在夏季來臨之際為職工配備了兩套口 杯，便于現(xiàn)場(chǎng)解決職工的飲水問題，班組正在逐步做到了“親情化管理”。

班組長工作日志也逐步規(guī)范和完善，基本上杜絕了甩手班長現(xiàn)象，班長親自做好班組長工作日志的填寫工作。班組活動(dòng)更加豐富和完善，充分利用3個(gè)活動(dòng)記錄本，將各項(xiàng)培訓(xùn)、會(huì)議、文件的學(xué)習(xí)融入其中，在簡化班組記錄的同時(shí)提高了班組的各項(xiàng)工作效率。其中汽機(jī)工程處輔機(jī)班長工作日志作為工作樣板日志，一如既往的做好表率作用，班組成員的所有活動(dòng)均能夠從其工作日志中體現(xiàn)出來。

在班組考核方面，以前的ABC動(dòng)態(tài)考評(píng)已經(jīng)逐步被班組個(gè)人量化考核所代替，汽機(jī)工程處、鍋爐工程處等班組推行的職工量化考核。職工個(gè)人檔案管理能夠更加直觀、公正的對(duì)職工進(jìn)行考評(píng)，透明化程度進(jìn)一步提高。

各班組積極為班組成員創(chuàng)造良好的生活生產(chǎn)環(huán)境，逐步推行5S管理，班組內(nèi)部人性化明顯，例如汽機(jī)工程處將安全文化融入到班組窗簾中，無形中給班組成員；汽機(jī)工程處管道班將班組的“團(tuán)結(jié)和諧 愛崗敬業(yè)”做成由班組全體成員照片組成的“人”字形展板，能夠激發(fā)員工的愛班意識(shí)，增強(qiáng)凝聚力和向心力。

存在的問題

（1）部分班組長工作日志填寫不規(guī)范，政治思想動(dòng)態(tài)的填寫是一個(gè)通病，部分班組仍舊沒有改掉以前的習(xí)慣，或是不填或是只填口號(hào)性的詞語，“思想穩(wěn)定、工作積極主動(dòng)”等詞語時(shí)常出現(xiàn)。班長反應(yīng)不知如何填寫，說明班長在自身管理方面仍存在欠缺。

（2）各班組雖然都積極申報(bào)了QC課題，但是有些注冊(cè)的課題研究的價(jià)值不大，班組申報(bào)該課題主要是為了應(yīng)付班組檢查和考核，這樣對(duì)于群眾性的QC成果開展就失去了班組的意義。

（3）部分班組長外出時(shí)沒有及時(shí)填寫外出交接單，致使班組的部分工作出現(xiàn)斷層，班組長外出后班組工作日志的填寫不規(guī)范。

（4）部分班組的培訓(xùn)學(xué)習(xí)需要加強(qiáng)，班組成員簽字仍有代簽現(xiàn)象，有“造假”嫌疑，培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容有待于進(jìn)一步改進(jìn)。

三、勞動(dòng)管理及精神文明建設(shè) 管理特點(diǎn)：

班組日?？记诤酮?jiǎng)金發(fā)放均上墻張示，公開透明，班組能夠積極參加項(xiàng)目部的培訓(xùn)，并能夠定期召開班委會(huì)，及時(shí)討論班組存在的問題，解決成員的實(shí)際困難。

在精神文明建設(shè)方面，各班組充分利用本工程處（公司）的內(nèi)部報(bào)刊和公司刊物等載體 進(jìn)行班組管理的宣傳報(bào)道，并組織學(xué)習(xí)公司的各類文件和通知，積極參加公司和項(xiàng)目部組織的文體活動(dòng)和技術(shù)比武，帶動(dòng)班組成員參與班組管理的積極性。

班組在做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)積極做好創(chuàng)新工作，汽機(jī)工程處班組均制定了班組質(zhì)量管理制度、計(jì)算機(jī)管理制度等切合班組實(shí)際的規(guī)章制度，機(jī)械公司起重班積極推廣5S管理，建立了5S問題庫等對(duì)班組有用的方法。

存在的問題

仍有個(gè)別班組的思想政治學(xué)習(xí)和民主生活會(huì)參加人員簽字存在代簽現(xiàn)象。

四、建議與措施

（一）基礎(chǔ)管理

1、班組長工作日志扉頁中對(duì)日志的填寫有明確要求和填寫內(nèi)容，有關(guān)班組班長要認(rèn)真學(xué)習(xí)，并借鑒其他單位、其他班組長工作日志的填寫，進(jìn)一步完善日志的填寫，項(xiàng)目部填寫日志規(guī)范的班組有：汽機(jī)工程處輔機(jī)班、鍋爐工程處電焊班。

2、QC活動(dòng)是群眾性活動(dòng)，通過QC可以集思廣益，尋求問題的解決方案，因此各班組不要將QC作為檢查的一種手段，要真正將QC落到實(shí)處，通過全體成員的努力帶動(dòng)班組的管理工作。

3、班組長外出要做好交接工作，確定專人來負(fù)責(zé)外出時(shí)間段內(nèi)的班組管理工作，確保班組管理的連續(xù)和力度。

4、再次重申：班組活動(dòng)記錄本中參加人員必須親自簽名，杜絕代簽、漏簽等現(xiàn)象的發(fā)生。如再發(fā)生將取消紅旗班組的評(píng)選資格。

（二）質(zhì)量管理

1、每個(gè)班組要針對(duì)工程處（公司）的施工計(jì)劃制定本班組的計(jì)劃并及時(shí)做好月度總結(jié)，這樣便于質(zhì)量管理的總體控制。

2、班組技術(shù)人員要嚴(yán)肅交底過程，杜絕交底的“走過場(chǎng)”，參加交底人員必須簽名確認(rèn)交底。

（三）安全管理

1、所有班組要建立并完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班長和成員的安全崗位責(zé)任制。

2、班長要組織好每周一的安全學(xué)習(xí)，確保上周下發(fā)文件精神的學(xué)習(xí)和落實(shí)，并和本單位安全員做好溝通，盡量多的收集一些案例，更加直觀的警示教育職工。

（四）勞動(dòng)管理及精神文明建設(shè)

1、班組在組織思想政治學(xué)習(xí)和民主生活會(huì)時(shí)杜絕簽字代簽現(xiàn)象。

注：以上查出問題各項(xiàng)目部企業(yè)管理部已采用“班組考評(píng)問題通知單”的形式下發(fā)到各班組，請(qǐng)各班組按照整改要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改，由項(xiàng)目部企業(yè)管理部組織驗(yàn)收關(guān)閉。

企業(yè)管理部

2008-4-21 16

第四篇：班組建設(shè)第二季度考評(píng)

二0一三年第二季度 班組建設(shè)考評(píng)綜合報(bào)告

審批/日期：

編制/日期：

一、考評(píng)簡介

1.考評(píng)時(shí)間：2013年07月1日

2.考評(píng)依據(jù)：

魯電二企[2009]33號(hào)《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的通知》

《關(guān)于下發(fā)<班組建設(shè)考評(píng)細(xì)則>（2009年—修訂版）的通知》

3.考評(píng)范圍：

項(xiàng)目部共有2個(gè)班組，分別是：

（1）

（2）

4.參加考評(píng)人員

組長：

成員：

二、考評(píng)綜述

根據(jù)公司精細(xì)化班組、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)文件的精神要求，針對(duì)2013第二季度考評(píng)，項(xiàng)目部在第一季度考評(píng)的基礎(chǔ)上，續(xù)發(fā)揮好的作風(fēng)：

一是要注重班組的安全管理，重視發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)維護(hù)中的能動(dòng)性，關(guān)注員工的安全素養(yǎng)的提高。

二是通過組織員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，堅(jiān)持考核制度、現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)巡查、堅(jiān)持班前會(huì)安全交底、班后會(huì)及時(shí)總結(jié)當(dāng)天安全工作情況、建立員工檔案表等一系列活動(dòng)，來提升安全執(zhí)行力。這樣我們就能吸取經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)清存在的問題前能及時(shí)進(jìn)行整改，提升的安全工作的本質(zhì)化水平。

三是秉承“用心做事、創(chuàng)新發(fā)展”的工作理念，牢固樹立公司“干好工程就是書寫最好標(biāo)書”發(fā)展理念，確立了“高起點(diǎn)的思維、高效率的工作、高水準(zhǔn)的工藝、高品位的作品”的工程品味，牢固樹立“施工過程注重細(xì)節(jié)、管理過程重在細(xì)膩”的管理理念，加強(qiáng)精細(xì)管理，積極推進(jìn)組建設(shè)常態(tài)化、精細(xì)化管理。

四是第二季度分別對(duì)汽機(jī)檢修班、鍋爐檢修班進(jìn)行了考評(píng)。本次考評(píng)采取突擊式考評(píng)，檢查前不通知責(zé)任人和班組，目的就是要檢驗(yàn)班組建設(shè)的“常態(tài)化”管理水平。

三、考評(píng)具體情況

1.安全管理方面

各班安全管理工作處于可控在控狀態(tài)，安全管理水平均有所提高，員工的安全意識(shí)顯為增強(qiáng)，安全責(zé)任制落實(shí)較好，3月底和4月初各班組對(duì)本班所有人員進(jìn)行了健康檢查，并一一登記在案，對(duì)高血壓等人員采取了醫(yī)療措施，將其列為危險(xiǎn)人員，納入“三?！比藝鴨T管理，在工作安排上優(yōu)先考慮，不讓其參加高危作業(yè)，不安排重活等措施。

公司及項(xiàng)目部下達(dá)的各類安全文件資料各班組能進(jìn)行較好的傳達(dá)學(xué)習(xí)。各班組能夠按時(shí)召開安全例會(huì)，針對(duì)現(xiàn)象危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析預(yù)判，將安全工作落實(shí)到實(shí)處。各班組堅(jiān)持隱患排查工作，并進(jìn)行了存檔記錄，各班組在精細(xì)處加強(qiáng)管理，按照公司精細(xì)化管理的要求，加強(qiáng)班組安全管理。

夏季維護(hù)檢修采取了安全措施，環(huán)境溫度超過35度時(shí)，要求所有

人員避峰維護(hù)檢修，利用早上和晚上進(jìn)行檢修，同時(shí)要求所人員保持好的心態(tài)，不能因?yàn)檠谉岫庇趽尰睿磺芯諛?biāo)準(zhǔn)化要求去做。同時(shí)項(xiàng)目部為防中署，購買了防署用品，并及時(shí)發(fā)放給員工。

各班組積極參加了項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，舉辦了夏季百日安全競(jìng)賽活動(dòng)。

2.質(zhì)量管理方面

第二季度班組所屬轄區(qū)內(nèi)設(shè)備系統(tǒng)未發(fā)生因設(shè)備系統(tǒng)檢修而造成停爐停機(jī)事故，各班組均能牢固樹立“安全質(zhì)量在我心中，工藝水平在我手中，設(shè)備系統(tǒng)安全運(yùn)行在我控制中”的思想，各班組在大的項(xiàng)目維護(hù)檢修時(shí)均制定檢修方案，并對(duì)參加人員進(jìn)行技術(shù)安全交底。在#

1、#4大修過程中，對(duì)檢修質(zhì)量及時(shí)進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，確保了檢修機(jī)組一次啟動(dòng)成功。各班組能夠按時(shí)認(rèn)真完成分廠和作業(yè)區(qū)制定的周計(jì)劃、月度計(jì)劃，確保了設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

3.基礎(chǔ)管理方面

1）各班組培訓(xùn)對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、公司管理體系、公司文件等進(jìn)行了學(xué)習(xí)并結(jié)合本班組施工實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃，培訓(xùn)記錄較完整。

2）各班組均能按照要求填寫班組長工作日志，安全會(huì)議記錄，質(zhì)量會(huì)議記錄等資料。

3）其他方面，各班組的班容班貌都保持整潔衛(wèi)生，安排了值日表，辦公用品等用具排列整齊有序，茶具擺放一條線、安全帽擺放一條線、工器具擺放一條線，體現(xiàn)了班組成員的建設(shè)班組的主動(dòng)性和能動(dòng)性，上墻內(nèi)容也豐富多彩，不僅有規(guī)定的崗位職責(zé)、全家福、安全之星、質(zhì)量之星、班組計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)、每周一題等。

4.勞動(dòng)紀(jì)律和思想政治方面

做到了考勤一日一考，職工請(qǐng)假單齊全，培訓(xùn)工作到位，同時(shí)，根據(jù)平時(shí)的日常檢查，勞動(dòng)紀(jì)律遵守的比較好，沒有遲到現(xiàn)象，均沒有出現(xiàn)違法亂紀(jì)、打架斗毆等損害公司形象的事情。

5、班組經(jīng)營管理方面

各班組經(jīng)營狀況較好，都能夠意識(shí)到經(jīng)營管理的重要性，全班人員意思有較大的提高，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備能修則修，改變了“以換為主”不良習(xí)慣，大大節(jié)約了備品備件的成本。

6、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理

標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理各班組能夠嚴(yán)格執(zhí)行，組織機(jī)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)體系項(xiàng)目部統(tǒng)一策劃和配備，已逐步健全；作業(yè)票、動(dòng)火證、高危作業(yè)票嚴(yán)格辦理并進(jìn)行了存檔，現(xiàn)場(chǎng)檢修均配備了檔案袋，并增了檢修項(xiàng)目部信息牌，方便檢修人員隨時(shí)查閱檢修要求。

7、亮點(diǎn)和特色

檢修班工具、備品備件、廢品廢件現(xiàn)場(chǎng)擺放整齊有致，便于檢索，急用時(shí)不至于手忙腳亂，員工安全意識(shí)明顯提高；

鍋爐檢修班看板學(xué)習(xí)內(nèi)容詳實(shí)有效，結(jié)合公司“精細(xì)化管理年”活動(dòng)，積極學(xué)習(xí)公司精細(xì)化管理精神，現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)檢修標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面有所提高。

四、本次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題

1、各班組看板應(yīng)增加每周一題，以提高員工技能水平，并確保員工達(dá)標(biāo)。

2、工作票有不及時(shí)消票的現(xiàn)象，重點(diǎn)在鍋爐班。

五、建議及措施

1、各班組班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要以安全質(zhì)量為主線，如何提高員工技能意識(shí)，加強(qiáng)員技術(shù)理念是各班重點(diǎn)考慮的問題，接下來的第三季度防暑降溫工作是重中之重，各班組必須確保萬無一矢?，F(xiàn)場(chǎng)冷卻設(shè)備系統(tǒng)安全運(yùn)行是關(guān)健。

2、各班組所轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目檢修工作要嚴(yán)格辦理，同時(shí)要及消票，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢修衛(wèi)生及時(shí)進(jìn)行清理，確保檢修后的設(shè)備系統(tǒng)安全試運(yùn)，并備用。

3、指差呼所有員工都要認(rèn)真參與，形成慣例，并長效執(zhí)行下去，唱和時(shí)聲音要洪亮，表情要嚴(yán)肅，思想要堅(jiān)定，意識(shí)要明確。

4、各班組進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)，長效執(zhí)行下去。

紅旗班組：

學(xué)習(xí)型班組：

七、總結(jié)

第二季度考評(píng)，班組的各項(xiàng)管理工作均能夠按照公司下發(fā)的[2009]33號(hào)《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的通知》、《關(guān)于下發(fā)<班組建設(shè)考評(píng)細(xì)則>（2009年—修訂版）的通知》、《關(guān)于開展“班組管理精細(xì)化競(jìng)賽”活動(dòng)的通知》等文件要求開展工作，各班組各項(xiàng)活動(dòng)開展較好，員工的安全、質(zhì)量意識(shí)明顯提高，項(xiàng)目部在以后的工作中將進(jìn)一步深入推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行”，嚴(yán)格落實(shí)“成本控制”，積極推進(jìn)“精細(xì)化管理”，并嚴(yán)格要求各班組執(zhí)行，項(xiàng)目部不定期的進(jìn)行抽查和排查，確保設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。各班要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部舉行的夏季百日安全競(jìng)賽活動(dòng)，并做好評(píng)比工作。各班組要結(jié)合本次考評(píng)查出的問題舉一反三，及時(shí)關(guān)閉，做好閉環(huán)處理，認(rèn)真總結(jié)，查找自身問題，在第三季度班組建設(shè)中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，發(fā)揮班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作用。

附班組建設(shè)照片：

第五篇：關(guān)于班組建設(shè)年終檢查考評(píng)的通知

關(guān)于班組建設(shè)年終檢查考評(píng)的通知

公司各單位：

根據(jù)公司《關(guān)于2011年推進(jìn)“班組建設(shè)年”工作安排》的要求，由黨群部牽頭，公司定于本12月7日開始，對(duì)公司本部47個(gè)班組，進(jìn)行班組建設(shè)年終綜合考評(píng)。

參加檢查單位：內(nèi)控部、經(jīng)營策劃部、安全監(jiān)督部、綜合部、工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、人事勞動(dòng)部、培教中心 具體要求：

1、各職能部門派專人，自備檢查記錄、部門考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，按照《班組建設(shè)檢查考評(píng)表》內(nèi)容對(duì)各班組分別進(jìn)行檢查考評(píng)，做好記錄。

2、各職能部門要結(jié)合今年班組建設(shè)檢查考評(píng)管理內(nèi)容，簡明扼要的分析、總結(jié)，重點(diǎn)指出執(zhí)行中存在的問題，提出針對(duì)措施，并在查后二日內(nèi)連同檢查評(píng)分表，通過A6向黨群部反饋，統(tǒng)一匯總后，進(jìn)行集中通報(bào)。

3、按照公司《班組建設(shè)管理制度》的規(guī)定，除日常、月度、年中和年末檢查考評(píng)達(dá)到評(píng)定分?jǐn)?shù)外，三星級(jí)以上班組考評(píng)認(rèn)定相關(guān)信息，分別由各管理部門12日前向黨群部提供。

4、各單位按照檢查路線，安排有關(guān)人員，配合檢查組工作。

見通知后，參加檢查單位，于12月7日上午8：30派員在汽機(jī)分公司會(huì)議室集中。

檢查時(shí)間路線：

7日，汽機(jī)分公司、電氣分公司

8-9日，鍋爐分公司、熱控分公司

12-13日，駐廠維護(hù)部、駐廠維護(hù)二部

黨群工作部

2011年12月7日