第一篇：關(guān)于對(duì)2012年班組建設(shè)安排意見的說明

關(guān)于對(duì)2012年班組建設(shè)安排意見的說明

2012年2月23日

為深入實(shí)施2012年班組建設(shè)“持續(xù)提升年”活動(dòng)，全面推行集團(tuán)“1161”班組安全建設(shè)模式：堅(jiān)持一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)：以“三不四可”和“三基三抓一追究”為統(tǒng)領(lǐng)。圍繞一個(gè)核心：圍繞現(xiàn)場(chǎng)安全管控，實(shí)施以人為本的班組精細(xì)化管理。強(qiáng)化六項(xiàng)基礎(chǔ)：強(qiáng)化班組安全組織、思想教育、現(xiàn)場(chǎng)制度、管理流程、技能培訓(xùn)和班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。健全一項(xiàng)體系，即以組織領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)價(jià)評(píng)比、激勵(lì)約束和班組長(zhǎng)成長(zhǎng)四項(xiàng)機(jī)制為主要內(nèi)容的班組建設(shè)保障體系?，F(xiàn)就我礦2012年班組建設(shè)安排意見作如下說明：

一、明確定位，切實(shí)落實(shí)班組安全建設(shè)工作目標(biāo)。

強(qiáng)化安全是第一責(zé)任、保質(zhì)保量是第一原則、創(chuàng)造最優(yōu)績(jī)效是第一目標(biāo)、構(gòu)建和諧是第一要義，廣泛開展班組安全教育工作，筑牢班組第一道防線。充分利用典型案例開展警示教育，組織班組成員在每月15日全礦范圍內(nèi)開展“當(dāng)一天安全檢查員”活動(dòng)，并結(jié)合“績(jī)效”考核，強(qiáng)化班組安全管理六項(xiàng)基礎(chǔ)，把“安全三確認(rèn)”“三大流程”“十項(xiàng)制度”始終貫穿于班組安全管理體系中。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)，切實(shí)完善班組建設(shè)規(guī)章制度。

嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作制度是搞好班組建設(shè)的重要保證，各單位要結(jié)合實(shí)際，制定出本單位班組建設(shè)活動(dòng)方案，科學(xué)制定安全、質(zhì)-1-

量、學(xué)習(xí)、和諧、創(chuàng)新等班組管理制度，使班組、員工有章可依、有規(guī)可循，真正把礦對(duì)隊(duì)、隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人“三級(jí)考核” 落到實(shí)處，在制定考核細(xì)則上，要以實(shí)際出發(fā)，根據(jù)各個(gè)不同班組工作特點(diǎn)制定出科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、便于操作的考核細(xì)則，杜絕假、大、空、虛、濫現(xiàn)象。尤其是我們今年要在班組中，實(shí)行層級(jí)化Ａ、Ｂ、Ｃ、不達(dá)標(biāo)四級(jí)掛牌管理。

三、把握關(guān)鍵，切實(shí)抓好班組長(zhǎng)素質(zhì)提升工程。

一是繼續(xù)組織開展“班組長(zhǎng)培訓(xùn)工程”，同職教中心配合，全年培訓(xùn)班組長(zhǎng)400名，大力提高班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)素質(zhì)；二是堅(jiān)持辦好“工會(huì)講堂”，重點(diǎn)加強(qiáng)班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)培訓(xùn)；三是積極推廣應(yīng)用“白國(guó)周班組管理法”，并以此為依托，各單位結(jié)合自身實(shí)際特點(diǎn)，把白國(guó)周班組管理法柔和到班組管理考核體系當(dāng)中。四是在大學(xué)生采煤班所在的綜四隊(duì)，推行“技術(shù)員工”內(nèi)部聘任制度，讓每一名大學(xué)生肩負(fù)培養(yǎng)技術(shù)員工的重任，通過一到三年，使該隊(duì)“技術(shù)員工”達(dá)到90%以上。

四、注重引導(dǎo)，切實(shí)抓好優(yōu)秀班組的典型示范作用。

選樹典型，注重宣傳，發(fā)揮班組建設(shè)研究室和班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)的指導(dǎo)作用，每季度組織編印一期《班組建設(shè)先進(jìn)事跡選匯》，挖掘班組建設(shè)先進(jìn)典型，整理提煉基層單位班組建設(shè)的成功做法，進(jìn)行推廣交流，不斷形成班組建設(shè)的良好機(jī)制；每季度召開一次班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)、每半年召開一次班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、每年一次班組建設(shè)表彰會(huì)、班組長(zhǎng)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、班組長(zhǎng)拓展訓(xùn)練等形式，努力打造一批具有六礦特色的品牌班組，為優(yōu)秀班組的脫穎而出搭建平臺(tái)創(chuàng)造條件。

五、完善班組長(zhǎng)成長(zhǎng)機(jī)制。

規(guī)范班組長(zhǎng)選拔任命流程，加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的年度民主評(píng)議考核，注重班組長(zhǎng)的成長(zhǎng)激勵(lì)，對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)要從經(jīng)濟(jì)上、政治上給予綜合激勵(lì)。對(duì)榮獲礦優(yōu)秀班組長(zhǎng)，可直接推薦到礦組干部門，列入后備干部序列。認(rèn)真落實(shí)好班組長(zhǎng)工資待遇和生產(chǎn)單位班組長(zhǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押規(guī)定。

第二篇：關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)意見

關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的幾點(diǎn)思考

必然性之后，通過對(duì)企業(yè)班組建設(shè)的現(xiàn)狀分析，提出加強(qiáng)班組建設(shè)、提高班組長(zhǎng)安全管理能力的幾點(diǎn)措施。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全管理工作的主體，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本所在；班組長(zhǎng)算是一個(gè)細(xì)胞核，是一線的管理人員，他始終盯在現(xiàn)場(chǎng)，最了解一線的動(dòng)態(tài)變化，也最了解職工的一舉一動(dòng)，是安全管理制度的執(zhí)行者、落實(shí)者，所以說抓住了班組和班組長(zhǎng)，就等于抓住了現(xiàn)場(chǎng)，抓住了安全的源頭。下面，我就我公司班組建設(shè)中存在的問題和如何抓好班組建設(shè)談幾點(diǎn)淺薄的看法。

一、班組建設(shè)的重要性和必然性：

一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)狀況是否安全，就要看這個(gè)企業(yè)的班組建設(shè)是否完善，一個(gè)班組，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，不僅需要一整套健全完善的規(guī)章制度來約束，更需要一名具有組織管理能力和自身素質(zhì)較強(qiáng)的班組長(zhǎng)，去調(diào)動(dòng)職工的積極性。如果說職工的內(nèi)在積極因素不能被調(diào)動(dòng)起來，再好的規(guī)章、規(guī)程也是一紙空文。分析我公司近幾年“三違”人員的違章原因，99%的違章是人為造成的，可以說是明知故犯，有的甚至是班組長(zhǎng)帶頭冒險(xiǎn)蠻干所造成的，對(duì)于這樣的班組和班組長(zhǎng)，他們的安全及所在班組的安全沒有任何人敢打保票。而事故的發(fā)生往往都是在人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)交叉時(shí)發(fā)生的，在人和物的關(guān)系上，人是第一因素，物是第二因素，物的不安全狀態(tài)可以由人去改變，而人的不安全行為卻不能被物所支配，只能通過人的思想去改變。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組長(zhǎng)的管理能力是搞好 1

安全生產(chǎn)的一條重要途徑。

二、班組建設(shè)的現(xiàn)狀分析：

目前，就我公司班組建設(shè)所存在的不足可以歸納為以下幾點(diǎn)：

1、班組安全教育內(nèi)容沒有創(chuàng)新，過于格式化。如：各基層隊(duì)雖然按時(shí)召開了班前會(huì)和“

二、五”學(xué)習(xí)會(huì)，但卻是“一言堂”，內(nèi)容千篇一律，無非是一些安全法規(guī)和各種規(guī)章制度，這些被反復(fù)強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容很難吸引職工的注意，使班組安全教育不僅起不到應(yīng)有作用，反而造成了職工的安全意識(shí)疲勞，在多次“狼來了”之后產(chǎn)生麻痹思想。

2、內(nèi)容單一的安全教育已成為部分職工的“負(fù)擔(dān)”。有些班組在生產(chǎn)任務(wù)比較繁重時(shí)，學(xué)習(xí)教育就安排到下班后進(jìn)行，一個(gè)單班之后，職工本來已身心疲憊，卻不能正常休息，還要參加教育，甚至還要留“家庭作業(yè)”——抄筆記，這樣下去，職工的精力很難集中，安全學(xué)習(xí)教育也起不到應(yīng)有的效果。

3、班組長(zhǎng)的任免、管理制度還不健全，職責(zé)和權(quán)利不明確。對(duì)基層班組長(zhǎng)的任免還沒有一套嚴(yán)格的、科學(xué)的考核、培訓(xùn)、任用程序和制度，僅從其工作經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心和直觀認(rèn)識(shí)而任命，對(duì)其應(yīng)有的組織管理能力及事前預(yù)防能力和緊急狀態(tài)處臵能力等沒有進(jìn)行嚴(yán)格的考查。同時(shí)，對(duì)其培訓(xùn)教育的內(nèi)容少、時(shí)間短，甚至有些班組長(zhǎng)從未接受過培訓(xùn)，造成培訓(xùn)教育這一重要環(huán)節(jié)走了過場(chǎng)，對(duì)一些應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)和技能沒能及時(shí)準(zhǔn)確的掌握，這樣的班組長(zhǎng)在工作中很可能出現(xiàn)樹立不起威信、沒有說服力、職工不信服等現(xiàn)象，所以也就很難在安全生產(chǎn)中起到

承上啟下、兵頭將尾的作用，無法保證班組的安全生產(chǎn)。

4、部分班組長(zhǎng)的思想認(rèn)識(shí)不到位，自身素質(zhì)不強(qiáng)。

一是部分班組長(zhǎng)思想認(rèn)識(shí)上存在“對(duì)立論”，認(rèn)為安全與生產(chǎn)是對(duì)立的，是矛盾的。二是存在“難免論”的思想，認(rèn)為煤炭行業(yè)本身是高危行業(yè)，事故的發(fā)生是難免的。三是憑經(jīng)驗(yàn)干工作，過去干工作用某種方法未發(fā)生事故，便認(rèn)為事故不會(huì)發(fā)生，存在習(xí)慣心理、僥幸心理，形成習(xí)慣性違章。四是自身素質(zhì)不過硬，現(xiàn)場(chǎng)處理問題的能力較薄弱，導(dǎo)致安全隱患不能及時(shí)排除。

5、班組中部分職工存在從眾心理，認(rèn)為別人違章沒有發(fā)生事故，我也同樣不會(huì)出事，于是，別人咋辦我咋辦，導(dǎo)致違章行為屢禁不止。

6、部分職工文化素質(zhì)較低，對(duì)規(guī)程的內(nèi)容似懂非懂，不清楚哪些行為是違章行為。曾有這樣一起違章事例：某施工點(diǎn)人員在下放軌道時(shí)，用鐵絲將鋼軌簡(jiǎn)易綁扎在礦車上之后就下放，被檢查人員當(dāng)場(chǎng)制止。事后調(diào)查時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)幾名職工說以前都是這樣干，不知道此行為是違章行為，不知道該行為存在嚴(yán)重的安全隱患。

7、部分安全生產(chǎn)管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，給班組建設(shè)帶來較大負(fù)面影響。一是圖省事，怕麻煩，存在對(duì)安全工作說起來重要，做起來次要，忙起來不要的思想，有違章指揮現(xiàn)象。二是在生產(chǎn)任務(wù)較重時(shí)，為了完成生產(chǎn)任務(wù)，存在直接違章指揮并帶領(lǐng)職工違章作業(yè)的現(xiàn)象。三是對(duì)職工的違章行為進(jìn)行處罰時(shí)心慈手軟，一度姑息遷就，甚至有包庇隱瞞現(xiàn)象，這些無疑給

班組的建設(shè)帶來了極大的負(fù)面影響。

三、關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組長(zhǎng)安全管理能力的有效措施。

根據(jù)我公司近幾年在班組建設(shè)方面做出的工作和取得的一些成績(jī)，結(jié)合目前實(shí)際，我認(rèn)為仍需要從以下幾個(gè)方面抓好落實(shí)，以促進(jìn)我公司班組建設(shè)的持續(xù)發(fā)展，為公司的持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、努力實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)：就是實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化、制度化，使遵章守紀(jì)成為職工的一種自覺行為這一目標(biāo)。

2、健全完善制度建設(shè)，特別是對(duì)班組長(zhǎng)的管理制度，一套使用性、可行性、嚴(yán)謹(jǐn)性較強(qiáng)的班組管理制度是抓好班組建設(shè)的基礎(chǔ)，做到制度上保障有力。制定制度要征集廣大干部職工的合理化建議，從實(shí)際出發(fā)，增強(qiáng)可操作性。班組長(zhǎng)管理制度要明確任免、職責(zé)、權(quán)利、培訓(xùn)、待遇、考核等內(nèi)容。

3、開展班組長(zhǎng)活動(dòng)日，增加班組長(zhǎng)之間的學(xué)習(xí)交流，并對(duì)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的工作積極性。

4、以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為標(biāo)準(zhǔn)，開展“亮點(diǎn)工程”、“精品型班組”和無隱患、無違章、無事故的“三無”班組等競(jìng)賽活動(dòng)，努力營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍。

5、加強(qiáng)全員的教育培訓(xùn)工作，提高職工素質(zhì)。人的行為是由思想意識(shí)來支配的，高境界的思想意識(shí)來源于知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累，通過對(duì)職工的思想教育，使大家對(duì)自己的崗位有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，面對(duì)工作環(huán)境相對(duì)較差和工作任務(wù)重的現(xiàn)狀，真正做到能吃苦、肯奉獻(xiàn)、學(xué)安全、懂安全，打造出一支具有團(tuán)結(jié)

實(shí)干作風(fēng)和本質(zhì)安全型的隊(duì)伍。

6、經(jīng)調(diào)查，多數(shù)人對(duì)事故的敏感度取決于事故發(fā)生地距本人的遠(yuǎn)近程度，距離越近也就越關(guān)心，我們可以根據(jù)這一特點(diǎn)，打破學(xué)習(xí)會(huì)上一人念大家聽的形式，穿插一些事故案例分析，通過對(duì)一些事故的分析，在職工思想中引起震撼，以不斷提高安全意識(shí)。同時(shí)分析類似事故的防范措施，可以提高職工的防范意識(shí)、防范能力和緊急狀態(tài)下的處臵能力。

總之，班組建設(shè)是安全生產(chǎn)管理工作中的重要組成部分，改進(jìn)和加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員共同協(xié)作和努力，著力抓好班組建設(shè)，夯實(shí)安全管基礎(chǔ)，推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展。

二0一0年十一月十日

第三篇：關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)意見

關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的幾點(diǎn)思考

綜采一隊(duì)：張東甫 萬海燕

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全管理工作的主體，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本所在；班組長(zhǎng)算是一個(gè)細(xì)胞核，是一線的管理人員，他始終盯在現(xiàn)場(chǎng)，最了解一線的動(dòng)態(tài)變化，也最了解職工的一舉一動(dòng)，是安全管理制度的執(zhí)行者、落實(shí)者，所以說抓住了班組和班組長(zhǎng)，就等于抓住了現(xiàn)場(chǎng)，抓住了安全的源頭。下面，我就我綜采一隊(duì)班組建設(shè)中存在的問題和如何抓好班組建設(shè)談幾點(diǎn)淺薄的看法。

一、班組建設(shè)的重要性和必然性：

一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)狀況是否安全，就要看這個(gè)企業(yè)的班組建設(shè)是否完善，一個(gè)班組，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，不僅需要一整套健全完善的規(guī)章制度來約束，更需要一名具有組織管理能力和自身素質(zhì)較強(qiáng)的班組長(zhǎng)，去調(diào)動(dòng)職工的積極性。如果說職工的內(nèi)在積極因素不能被調(diào)動(dòng)起來，再好的規(guī)章、規(guī)程也是一紙空文。分析我綜采一隊(duì)近幾年“三違”人員的違章原因，99%的違章是人為造成的，可以說是明知故犯，有的甚至是班組長(zhǎng)帶頭冒險(xiǎn)蠻干所造成的，對(duì)于這樣的班組和班組長(zhǎng)，他們的安全及所在班組的安全沒有任何人敢打保票。而事故的發(fā)生往往都是在人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)交叉時(shí)發(fā)生的，在人和物的關(guān)系上，人是第一因素，物是第二因素，物的不安全狀態(tài)可以由人去改變，而人的不安全行為卻不能被物所支配，只能通過人的思想去改變。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組長(zhǎng)的管理能力是搞好安全生產(chǎn)的一條重要途徑。

二、班組建設(shè)的現(xiàn)狀分析：

目前，就我公司班組建設(shè)所存在的不足可以歸納為以下幾點(diǎn)：

1、班組安全教育內(nèi)容沒有創(chuàng)新，過于格式化。如：各基層隊(duì)雖然按時(shí)召開了班前會(huì)和“

二、五”學(xué)習(xí)會(huì)，但卻是“一言堂”，內(nèi)容千篇一律，無非是一些安全法規(guī)和各種規(guī)章制度，這些被反復(fù)強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容很難吸引職工的注意，使班組安全教育不僅起不到應(yīng)有作用，反而造成了職工的安全意識(shí)疲勞，在多次“狼來了”之后產(chǎn)生麻痹思想。

2、內(nèi)容單一的安全教育已成為部分職工的“負(fù)擔(dān)”。有些班組在生產(chǎn)任務(wù)比較繁重時(shí)，學(xué)習(xí)教育就安排到下班后進(jìn)行，一個(gè)單班之后，職工本來已身心疲憊，卻不能正常休息，還要參加教育，甚至還要留“家庭作業(yè)”——抄筆記，這樣下去，職工的精力很難集中，安全學(xué)習(xí)教育也起不到應(yīng)有的效果。

3、班組長(zhǎng)的任免、管理制度還不健全，職責(zé)和權(quán)利不明確。對(duì)基層班組長(zhǎng)的任免還沒有一套嚴(yán)格的、科學(xué)的考核、培訓(xùn)、任用程序和制度，僅從其工作經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心和直觀認(rèn)識(shí)而任命，對(duì)其應(yīng)有的組織管理能力及事前預(yù)防能力和緊急狀態(tài)處臵能力等沒有進(jìn)行嚴(yán)格的考查。同時(shí)，對(duì)其培訓(xùn)教育的內(nèi)容少、時(shí)間短，甚至有些班組長(zhǎng)從未接受過培訓(xùn)，造成培訓(xùn)教育這一重要環(huán)節(jié)走了過場(chǎng)，對(duì)一些應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)和技能沒能及時(shí)準(zhǔn)確的掌握，這樣的班組長(zhǎng)在工作中很可能出現(xiàn)樹立不起威信、沒有說服力、職工不信服等現(xiàn)象，所以也就很難在安全生產(chǎn)中起到承上啟下、兵頭將尾的作用，無法保證班組的安全生產(chǎn)。

4、部分班組長(zhǎng)的思想認(rèn)識(shí)不到位，自身素質(zhì)不強(qiáng)。

一是部分班組長(zhǎng)思想認(rèn)識(shí)上存在“對(duì)立論”，認(rèn)為安全與生產(chǎn)是對(duì)立的，是矛盾的。二是存在“難免論”的思想，認(rèn)為煤炭行業(yè)本身是高危行業(yè)，事故的發(fā)生是難免的。三是憑經(jīng)驗(yàn)干工作，過去干工作用某種方法未發(fā)生事故，便認(rèn)為事故不會(huì)發(fā)生，存在習(xí)慣心理、僥幸心理，形成習(xí)慣性違章。四是自身素質(zhì)不過硬，現(xiàn)場(chǎng)處理問題的能力較薄弱，導(dǎo)致安全隱患不能及時(shí)排除。

5、班組中部分職工存在從眾心理，認(rèn)為別人違章沒有發(fā)生事故，我也同樣不會(huì)出事，于是，別人咋辦我咋辦，導(dǎo)致違章行為屢禁不止。

6、部分職工文化素質(zhì)較低，對(duì)規(guī)程的內(nèi)容似懂非懂，不清楚哪些行為是違章行為。曾有這樣一起違章事例：某施工點(diǎn)人員在下放軌道時(shí)，用鐵絲將鋼軌簡(jiǎn)易綁扎在礦車上之后就下放，被檢查人員當(dāng)場(chǎng)制止。事后調(diào)查時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)幾名職工說以前都是這樣干，不知道此行為是違章行為，不知道該行為存在嚴(yán)重的安全隱患。

7、部分安全生產(chǎn)管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，給班組建設(shè)帶來較大負(fù)面影響。一是圖省事，怕麻煩，存在對(duì)安全工作說起來重要，做起來次要，忙起來不要的思想，有違章指揮現(xiàn)象。二是在生產(chǎn)任務(wù)較重時(shí)，為了完成生產(chǎn)任務(wù)，存在直接違章指揮并帶領(lǐng)職工違章作業(yè)的現(xiàn)象。三是對(duì)職工的違章行為進(jìn)行處罰時(shí)心慈手軟，一度姑息遷就，甚至有包庇隱瞞現(xiàn)象，這些無疑給班組的建設(shè)帶來了極大的負(fù)面影響。

三、關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組長(zhǎng)安全管理能力的有效措施。

根據(jù)我綜采一隊(duì)近幾年在班組建設(shè)方面做出的工作和取得的一些成績(jī)，結(jié)合目前實(shí)際，我認(rèn)為仍需要從以下幾個(gè)方面抓好落實(shí)，以促進(jìn)我公司班組建設(shè)的持續(xù)發(fā)展，為二礦的持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、努力實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)：就是實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化、制度化，使遵章守紀(jì)成為職工的一種自覺行為這一目標(biāo)。

2、健全完善制度建設(shè)，特別是對(duì)班組長(zhǎng)的管理制度，一套使用性、可行性、嚴(yán)謹(jǐn)性較強(qiáng)的班組管理制度是抓好班組建設(shè)的基礎(chǔ)，做到制度上保障有力。制定制度要征集廣大干部職工的合理化建議，從實(shí)際出發(fā)，增強(qiáng)可操作性。班組長(zhǎng)管理制度要明確任免、職責(zé)、權(quán)利、培訓(xùn)、待遇、考核等內(nèi)容。

3、開展班組長(zhǎng)活動(dòng)日，增加班組長(zhǎng)之間的學(xué)習(xí)交流，并對(duì)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的工作積極性。

4、以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為標(biāo)準(zhǔn)，開展“亮點(diǎn)工程”、“精品型班組”和無隱患、無違章、無事故的“三無”班組等競(jìng)賽活動(dòng)，努力營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍。

5、加強(qiáng)全員的教育培訓(xùn)工作，提高職工素質(zhì)。人的行為是由思想意識(shí)來支配的，高境界的思想意識(shí)來源于知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累，通過對(duì)職工的思想教育，使大家對(duì)自己的崗位有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，面對(duì)工作環(huán)境相對(duì)較差和工作任務(wù)重的現(xiàn)狀，真正做到能吃苦、肯奉獻(xiàn)、學(xué)安全、懂安全，打造出一支具有團(tuán)結(jié)實(shí)干作風(fēng)和本質(zhì)安全型的隊(duì)伍。

6、經(jīng)調(diào)查，多數(shù)人對(duì)事故的敏感度取決于事故發(fā)生地距本人的遠(yuǎn)近程度，距離越近也就越關(guān)心，我們可以根據(jù)這一特點(diǎn)，打破學(xué)習(xí)會(huì)上一人念大家聽的形式，穿插一些事故案例分析，通過對(duì)一些事故的分析，在職工思想中引起震撼，以不斷提高安全意識(shí)。同時(shí)分析類似事故的防范措施，可以提高職工的防范意識(shí)、防范能力和緊急狀態(tài)下的處臵能力。

總之，班組建設(shè)是安全生產(chǎn)管理工作中的重要組成部分，改進(jìn)和加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員共同協(xié)作和努力，著力抓好班組建設(shè)，夯實(shí)安全管基礎(chǔ)，推進(jìn)平煤二礦穩(wěn)定和諧發(fā)展。

第四篇：班組建設(shè)意見

班組建設(shè)的意義：

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是最小的組織單位。班組是完成企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)最前沿的“沖鋒隊(duì)”，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)先進(jìn)的管理理念和科學(xué)的管理制度各項(xiàng)決策任務(wù)目標(biāo)都要靠班組貫徹執(zhí)行去實(shí)現(xiàn)，他是企業(yè)發(fā)展的最要環(huán)節(jié)，是企業(yè)戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的重要體現(xiàn)。

班組建設(shè)就是通過導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個(gè)持續(xù)改善過程。通過這個(gè)過程使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，最終帶來企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。

所謂企業(yè)班組建設(shè)，是指通過有效的手段和方法，在班組內(nèi)部進(jìn)行班組文化建設(shè)、學(xué)習(xí)制度及工作制度等的建設(shè)，最大限度的調(diào)動(dòng)班組成員生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性，提高班組成員的生產(chǎn)工作技能與綜合素質(zhì)的活動(dòng)過程。

班組建設(shè)是一項(xiàng)有一定難度的系統(tǒng)工程，要求黨、政、工、同心協(xié)力，齊抓共管；僅僅依靠哪一級(jí)哪幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，哪一個(gè)部門抓是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的也是難以勝任的。各單位要高度重視，不斷加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)與管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，樹立“班組是我家，建設(shè)靠大家”的思想，提高組織者和參與者對(duì)班組建設(shè)與管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、歸口管理、專業(yè)指導(dǎo)，將班組建設(shè)工作真正納入企 業(yè)行為，把管理的觸角深入到每一個(gè)班組，把責(zé)任細(xì)化到每一名員工，以此來促進(jìn)企業(yè)管理工作的進(jìn)展。完善班組各項(xiàng)管理制度

現(xiàn)就如何做好班組建設(shè)提出以下幾點(diǎn)建議。

一、班組建設(shè)的領(lǐng)頭人—班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)是“兵頭將尾”，是班組的核心，班組的一切工作都要靠他來組織實(shí)施，所以,班組長(zhǎng)首先必須具備優(yōu)秀的品德、卓識(shí)的才干，其中“德”尤為重要。只有班組長(zhǎng)的德行好，才能使班組的人心齊，凝聚力和戰(zhàn)斗力強(qiáng)。其次,班組長(zhǎng)要具備管理能力，能把整個(gè)班組擰成一股繩，充分發(fā)揮集體的智慧。班組長(zhǎng)要敢于碰釘子，大膽地抓，嚴(yán)厲地管，切忌欺軟怕硬，造成離心離德。最后,班組長(zhǎng)要有創(chuàng)新能力。好的班組長(zhǎng)應(yīng)既能完成任務(wù)，又能不斷創(chuàng)新，不斷地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議，不斷地開拓班組工作的新局面。

二、要提高員工對(duì)班組建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)。有些員工認(rèn)為，身處班組就是身處企業(yè)的最低層，班組建設(shè)的好壞與已無關(guān)，整日不思進(jìn)取，上級(jí)叫干啥就干啥，工作無起色。做好班組建設(shè)的宣傳、動(dòng)員工作，把班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使職工樹立起不等不靠不推不拖的作風(fēng)和主人翁思想，從一點(diǎn)一滴做起，使班組 建設(shè)成為順利開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)的有效保障和動(dòng)力。

三、建立健班組的各項(xiàng)規(guī)章制度。建立必要的規(guī)章制度。沒有規(guī)矩，不成方圓。要制定班組的各項(xiàng)管理制度，如質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、考勤制度等，明確班組內(nèi)的工作職責(zé)，任務(wù)、作業(yè)程序等。通過制度的建立健全，使班組的基礎(chǔ)工作做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。

班組要結(jié)合自身的特點(diǎn)制定一系列規(guī)章制度。這些制度要在對(duì)本班組的各項(xiàng)工作進(jìn)行深入、細(xì)致、有針對(duì)性的研究之后，通過集體的智慧來制訂。所訂出的制度應(yīng)切實(shí)可行、非常細(xì)化、具有可操作性。

四、認(rèn)真貫徹落實(shí)班組的各項(xiàng)規(guī)章制度。發(fā)揮班組長(zhǎng)的帶動(dòng)作用。在執(zhí)行制度上班組長(zhǎng)要率先垂范，并經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)各種規(guī)章，使之深入人心，付之于行動(dòng)。班組長(zhǎng)要督促檢查各種制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。要充分發(fā)揮班組“五大員”(安全員、政治宣傳員、技術(shù)培訓(xùn)員、考勤員、材料員)的作用?！拔宕髥T”是班組的核心層，同樣也是班組建設(shè)的核心，他們能否恪守班組的各項(xiàng)規(guī)章，事關(guān)班組工作的成敗。因此，作為班組長(zhǎng)要充分發(fā)揮“五大員”的作用，經(jīng)常督促他們的工作。班組在 執(zhí)行規(guī)章時(shí)要突出“嚴(yán)”字。在制度面前要人人平等，切忌喪失原則、做老好人。班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核要?jiǎng)诱娓?，切忌出現(xiàn)只考核不處罰的現(xiàn)象。班組長(zhǎng)要大膽鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，堅(jiān)決制止工作中的不規(guī)范行為。

五、定期對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)分析。班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的艱巨的任務(wù)，是企業(yè)管理中一個(gè)永恒的課題，作為班組長(zhǎng)要按班組建設(shè)的總體目標(biāo)定期對(duì)班組的建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)分析，要善于更新觀念，用辨證的觀點(diǎn)來分析出現(xiàn)的新情況和新問題。對(duì)不合時(shí)宜的工作目標(biāo)及時(shí)進(jìn)行修改，使班組建設(shè)不斷朝著新的目標(biāo)邁進(jìn)。班組是一個(gè)企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平和參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)和生存發(fā)展。因此，很有必要對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和搞好班組建設(shè)的途徑與方法進(jìn)行積極的探討和思考。

六、通過各種途徑開展形式多樣的活動(dòng)，認(rèn)真、扎實(shí)地全面落實(shí)班組建設(shè)任務(wù)。在企業(yè)內(nèi)部積極開展班組建設(shè)創(chuàng)優(yōu)評(píng)差的評(píng)比、競(jìng)賽活動(dòng)和各種自查與互查活動(dòng)，尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題，彌補(bǔ)不足，解決問題，在班組和職工之 間建立一種激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。杜絕以點(diǎn)代面、時(shí)松時(shí)緊的工作思路和各種搞形式，搞突擊的弄虛作假行為，真正使企業(yè)班組建設(shè)深入每個(gè)職工的心里，并使人人都成為身體力行的標(biāo)兵。最后還要加強(qiáng)班組學(xué)習(xí).通過建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，造就了有理想、有道德、有文化，紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)高超、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭趧?dòng)者，為切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，為爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)班組的學(xué)習(xí)之星‘安全之星、效益之星、和諧之星、創(chuàng)新之星的星級(jí)班組而努力！

第五篇：2012班組建設(shè)總結(jié)及2013班組建設(shè)安排

2012年班組建設(shè)工作總結(jié)

2013年班組建設(shè)工作安排

第一部分

2012年班組建設(shè)工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

2012年是我公司 “基礎(chǔ)夯實(shí)年、接替調(diào)整年、管理提升年”。我們緊緊圍繞各級(jí)公司關(guān)于班組建設(shè)工作的要求，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)年初制定的班組建設(shè)管理規(guī)定，各單位高度重視、精心組織、全員發(fā)動(dòng)、全面貫徹落實(shí)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，緊緊圍繞班組安全建設(shè)、技能建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、基礎(chǔ)建設(shè)和精神文明建設(shè)等整章建制、規(guī)范管理、狠抓落實(shí)逐步提高了班組綜合管理水平、班組長(zhǎng)的管理能力和員工的安全意識(shí)和安全能力。同時(shí)，堅(jiān)持把班組建設(shè)做為實(shí)現(xiàn)員工規(guī)范操作，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的核心工作，積極主動(dòng)的開展各項(xiàng)工作，使班組建設(shè)工作走上了健康發(fā)展之路，班組建設(shè)工作取得了階段性成效，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

一、班組基本概況

（一）班組情況

根據(jù)霍州煤電《班組建設(shè)與管理規(guī)定》，結(jié)合我公司實(shí)際情況，目前我公司生產(chǎn)系統(tǒng)共設(shè)置52個(gè)班組，井下一線24個(gè)、輔助21個(gè)、地面7個(gè)。井下一線24個(gè)，其中：綜采隊(duì)設(shè)4個(gè)班組，綜一隊(duì)設(shè)4個(gè)班組，綜二隊(duì)設(shè)4個(gè)班組，綜三隊(duì)設(shè)4個(gè)班組，準(zhǔn)備隊(duì)設(shè)4個(gè)班組，綜六隊(duì)設(shè)4個(gè)班組；輔助隊(duì)設(shè)21個(gè)班組，其中：運(yùn)輸隊(duì)設(shè)4個(gè)班組、通風(fēng)隊(duì)設(shè)6個(gè)班組、下料隊(duì)設(shè)4個(gè)班組，機(jī)電隊(duì)設(shè)5個(gè)班組，探水隊(duì)設(shè)2個(gè)班組；地面班組設(shè)7個(gè)班組，其中：動(dòng)篩車間設(shè)4個(gè)班組，機(jī)電隊(duì)設(shè)3個(gè)班組。

（二）班組長(zhǎng)情況

現(xiàn)有班組長(zhǎng)52名，其中大專文化1名，高中5人，中技7人，初中39人；年齡30歲以下5人，30-40歲33人，40歲以上14人；固定工11人，城合工6人，企合22人，農(nóng)合13人；黨員5人，團(tuán)員3人，群眾44人。

二、主要班組建設(shè)工作

（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，健全結(jié)構(gòu)，層層落實(shí)

班組建設(shè)是安全管理工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視下，我公司成立了以總經(jīng)理、黨委書記為組長(zhǎng)，副總以上領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，以部室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)組，建立了班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，并設(shè)立辦公室。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，制定、修訂、完善班組建設(shè)目標(biāo)、工作計(jì)劃、各項(xiàng)制度、考評(píng)細(xì)則以及具體實(shí)施方案；督導(dǎo)各單位建設(shè)具體工作；組織相關(guān)科室進(jìn)行考核、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)等相關(guān)工作；負(fù)責(zé)班組建設(shè)檔案資料管理等日常工作以及安全教育工作。

公司各區(qū)隊(duì)基層單位是班組建設(shè)與管理的主體，特成立以隊(duì)長(zhǎng)、書記為組長(zhǎng)，副隊(duì)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，以技術(shù)員、班組長(zhǎng)、辦事員為成員的班組建設(shè)工作小組，對(duì)本單位的班組建設(shè)與管理工作全面負(fù)責(zé)，制定本單位班組管理考核辦法，建立和完善班組管理制度，建立健全班組管理機(jī)構(gòu)及機(jī)制。

（二）實(shí)行月度考核，月度獎(jiǎng)勵(lì)，季度評(píng)比

安全部班組辦公室牽頭每月按照《班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)各區(qū)隊(duì)班組進(jìn)行檢查考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果。從安全指標(biāo)、操作達(dá)標(biāo)、驗(yàn)收質(zhì)量、班后總結(jié)、遵章守紀(jì)五方面對(duì)各班組實(shí)行百分制考核，將班組日常管理工作細(xì)化、量化，做到班組 “管理有依據(jù)，行為有標(biāo)準(zhǔn)”嚴(yán)格對(duì)照考核落實(shí)。

一年來重點(diǎn)對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查21次，樹立綜掘六

隊(duì)一采區(qū)皮帶巷工作面為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板，使其他班組學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，同時(shí)對(duì)綜掘三隊(duì)二采區(qū)皮帶巷工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理差，現(xiàn)場(chǎng)隱患多，機(jī)電設(shè)備檢修不到位提出批評(píng)并督促其認(rèn)真整改。同時(shí)對(duì)班組建設(shè)的各種臺(tái)賬、記錄本檢查12次，對(duì)工作扎實(shí)、記錄完整的綜采隊(duì)劉國(guó)祥班組、通風(fēng)隊(duì)任家喜班組、運(yùn)輸隊(duì)郭潘麗班組、綜掘六隊(duì)黃元龍班組進(jìn)行表揚(yáng)。另外在班組工作會(huì)議，對(duì)考核達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)有工作差距的班組進(jìn)行批評(píng)，指明其差距、剖析原因，并督促其隊(duì)干、班組長(zhǎng)制定整改措施，班組辦嚴(yán)格逐一落實(shí)。全年對(duì)班組進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額1115200元,其中對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的班組長(zhǎng)，每人次獎(jiǎng)勵(lì)800元，獎(jiǎng)勵(lì)金額150000元。分直接隊(duì)組和輔助對(duì)組對(duì)季度排名前兩名的隊(duì)組獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)長(zhǎng)書記每人次各2000、1600元，排名最后的隊(duì)組罰隊(duì)長(zhǎng)、書記每人次各1000元。2012年綜采隊(duì)班組長(zhǎng)奚國(guó)辛被評(píng)為出席山西焦煤的班組長(zhǎng)標(biāo)兵，綜采隊(duì)奚國(guó)辛班組、運(yùn)輸隊(duì)郭潘麗班組2個(gè)班組被評(píng)為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)標(biāo)桿班組，綜掘一隊(duì)宋國(guó)強(qiáng)班組、綜掘三隊(duì)劉海華班組、綜掘一隊(duì)胡五全班組、綜掘六隊(duì)黃元龍班組、下料隊(duì)張慧義班組5個(gè)班組被評(píng)為汾河公司的明星安全班組。綜采隊(duì)胡玉紅班組、綜掘三隊(duì)李新平班組、綜掘六隊(duì)成寧波班組、機(jī)電隊(duì)石保增班組、運(yùn)輸隊(duì)郭潘麗班組、通風(fēng)隊(duì)衛(wèi)永紅班組、準(zhǔn)備隊(duì)史燕輝班組、保衛(wèi)科柳永奇班組、動(dòng)篩車間趙新興班組、物業(yè)站燈房姚華班組10個(gè)班組被評(píng)為我公司的安全生產(chǎn)標(biāo)桿班組。

（三）加強(qiáng)班組長(zhǎng)的準(zhǔn)入管理和班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)

嚴(yán)格從學(xué)歷、組織協(xié)調(diào)能力、責(zé)任心和積極性、職工群眾的認(rèn)可程度等方面嚴(yán)格進(jìn)行考核，民主選舉，公開宣布，真正將安全管理水平強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)水平高的優(yōu)秀人員選拔出來，從而使班組建設(shè)工作更加扎實(shí)有效。一年來通過公開選聘新任命了8名班組長(zhǎng)，在職工中收到較好的效果。班組長(zhǎng)每季度由職工培訓(xùn)中心、組織人事部、安全科、勞資科進(jìn)行一次培訓(xùn)準(zhǔn)入考試。主要培訓(xùn)考試內(nèi)容為：三大規(guī)程、“一通三防知識(shí)”、防治水知識(shí)、事故案例。組織班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容包括管理知識(shí)、三大規(guī)程、“一通三防知識(shí)”、防治水知識(shí)、事故案例，全年共組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)12次，參加培訓(xùn)人員472人次。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升了班組長(zhǎng)管理能力和業(yè)務(wù)水平。

（四）分類指導(dǎo)，加強(qiáng)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流

一方面按照班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分細(xì)則分工要求，進(jìn)一步細(xì)化了流程，明確了各專業(yè)部門的職責(zé)和任務(wù)，對(duì)口指導(dǎo)，定期督查。另一方面開展了班組的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，把一些先進(jìn)班組好的經(jīng)驗(yàn)與做法，讓大家共同分享，以此來作為推動(dòng)班組建設(shè)工作的有效手段。其次我公司每月中旬定期開一次班組工作會(huì)議，總經(jīng)理、各分管經(jīng)理、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及各區(qū)隊(duì)隊(duì)干、班組長(zhǎng)參加。在會(huì)議上，由各班組長(zhǎng)總結(jié)本班組上月工作情況（主要匯報(bào)生產(chǎn)情況、上月會(huì)議上提出問題的完成情況、上月工作中存在的難點(diǎn)問題及本班組好的工作經(jīng)驗(yàn)），對(duì)于各班組所提出的問題，大家一起討論有效的解決辦法，好的經(jīng)驗(yàn)共同分享學(xué)習(xí)達(dá)到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防微杜漸的目的。

（五）引入賽馬機(jī)制，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍

結(jié)合班組工作實(shí)際，開展了不同形式的崗位技能培訓(xùn)練兵等競(jìng)賽活動(dòng)，提高了班組職業(yè)道德、技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)開展班組競(jìng)賽活動(dòng)，制定了競(jìng)賽細(xì)則。取佼佼者向上級(jí)單位推薦參評(píng)“五好班組”評(píng)選。班組按得分高到低直接進(jìn)入“先進(jìn)班組”表彰序列，班組長(zhǎng)作為入黨、評(píng)優(yōu)、評(píng)模、競(jìng)級(jí)的依據(jù)。今年有2名先進(jìn)班組長(zhǎng)提拔為隊(duì)組書記，3名班組長(zhǎng)升職為安全副隊(duì)長(zhǎng)，由2名業(yè)績(jī)差的班組長(zhǎng)被就地免職。

（六）組織開展各項(xiàng)活動(dòng)，注重實(shí)效

圍繞班組建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，以安全生產(chǎn)為主題，結(jié)合各班組實(shí)際情況，我們適時(shí)、有針對(duì)性的開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，提高班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)。先后組織舉辦了“崗位比武”、“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽”等活動(dòng)，通過一系列安全活動(dòng)的開展，提高了各班組成員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)了班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，有力的提高了我公司各班組的安全生產(chǎn)。

三、存在問題及整改措施

（一）部分班組長(zhǎng)學(xué)歷達(dá)不到集團(tuán)公司要求，現(xiàn)組織班組長(zhǎng)進(jìn)行學(xué)歷提升。

（二）部分隊(duì)組班組管理制度不健全，班組人員調(diào)整隨意性大。根據(jù)《霍州煤電集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，要求“隊(duì)組要建立一套班組建設(shè)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，并有完善的管理運(yùn)行記錄”，應(yīng)立即制定完善。因工作需要班組人員調(diào)動(dòng)，每月應(yīng)及時(shí)上報(bào)安全部，避免由此產(chǎn)生考核工作的失誤。

（三）缺少外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。隨著體制改革的深入，面對(duì)新的情況和新的要求，班組管理模式、管理內(nèi)容、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化，一些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)不能及時(shí)的學(xué)習(xí)到，職工培訓(xùn)中心應(yīng)定期組織班組長(zhǎng)、員工進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)，積極主動(dòng)的適應(yīng)需要，提高班組管理水平。

四、下一步工作重點(diǎn)及措施

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全力抓好班組建設(shè)工作。加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，是建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍的重要手段，是一項(xiàng)“強(qiáng)根固本”的基礎(chǔ)工程。班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力，在一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益。同時(shí)，加強(qiáng)班組建設(shè)也是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的重要職責(zé)，要按照上級(jí)公司加強(qiáng)班組建設(shè)的有關(guān)要求，把加強(qiáng)班組建設(shè)當(dāng)作自己義不容辭的責(zé)任，擺上重要位置，理清思路，準(zhǔn)確定位，創(chuàng)造性地抓落實(shí)。

（二）加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范班組和員工行為。制度建設(shè)是班組建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。要結(jié)合自身特點(diǎn)，從制度建設(shè)入手，進(jìn)一步加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作。一要明確班組管理職責(zé)。進(jìn)一步完善班組安全建設(shè)、技能建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、基礎(chǔ)建設(shè)和精神文明建設(shè)等各方面的規(guī)章制度，強(qiáng)化安全、技術(shù)、質(zhì)量、基礎(chǔ)管理措施，促進(jìn)班組管理向精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。二要強(qiáng)化班組自主管理。班組長(zhǎng)要認(rèn)真履行職責(zé)，敢抓敢管，開拓創(chuàng)新，正確行使自己的權(quán)利。廣大職工要認(rèn)真落實(shí)井下職工自主保安權(quán)利，班組長(zhǎng)違章指揮，堅(jiān)決拒絕生產(chǎn)；現(xiàn)場(chǎng)安全沒有保證，堅(jiān)決停止作業(yè)。三要進(jìn)一步完善班組建設(shè)檢查評(píng)比和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。要把指標(biāo)細(xì)化到每一個(gè)崗位，把任務(wù)分解到每一個(gè)人頭，把標(biāo)準(zhǔn)貫穿于每一道工序，把考核落實(shí)到每一個(gè)行為。

（三）強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高職工必知必會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)操作能力，建立學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工。必須把教育培訓(xùn)作為班組建設(shè)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作抓緊抓好。一要抓好班前培訓(xùn)，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，抓好崗位培訓(xùn)。二要增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。把定期脫產(chǎn)培訓(xùn)與經(jīng)常性的安全教育相結(jié)合，創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式方法，通過每日一題、每月一考等形式，提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。三要廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，把崗位練兵、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽作為班組培訓(xùn)的重要形式，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，成為學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工。

（四）選準(zhǔn)載體，組織開展形式多樣的班組活動(dòng)。一要圍繞安全生產(chǎn)，扎實(shí)開展以無安全事故、無“三違”為主題的系列評(píng)比活動(dòng)，通過一月一考核、一季一表彰，在班組中形成“反三違、保安全”的良好氛圍，從源頭上杜絕違章，杜絕隱患，杜絕事故。二要圍繞提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)施安全質(zhì)量評(píng)估，比標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、比工作秩序、比文明生產(chǎn)、比作業(yè)環(huán)境，切實(shí)提高工程質(zhì)量、工作質(zhì)量。三要圍繞節(jié)支降耗、強(qiáng)化管理、提高效益，創(chuàng)建節(jié)約型班組。制定考核標(biāo)準(zhǔn)，與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。四要圍繞技術(shù)創(chuàng)新，廣泛開展崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。組織員工開展小發(fā)明、小革新、小改造、小絕活、小設(shè)計(jì)競(jìng)賽，提高班組創(chuàng)新能力。

（五）嚴(yán)格班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度，規(guī)范班組長(zhǎng)任免程序。一要建立班組長(zhǎng)選拔培養(yǎng)機(jī)制。嚴(yán)格程序，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式，將那些思想覺悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓善管的同志選拔到班組長(zhǎng)崗位上來。積極支持班組長(zhǎng)行使職權(quán)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，為班組長(zhǎng)開展工作創(chuàng)造良好條件。二要切實(shí)提高班組長(zhǎng)的管理能力和水平。加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的教育培訓(xùn)，利用班組管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式，交流工作經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平。三要充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的示范帶頭作用。班組長(zhǎng)要嚴(yán)格要求自己，安全工作做在前，急難險(xiǎn)重任務(wù)沖在前，嚴(yán)于律己走在前，為職工群眾做出表率。要不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，以實(shí)際行動(dòng)贏得職工的信任和支持。四要切實(shí)關(guān)心班組長(zhǎng)的工作和生活。根據(jù)實(shí)際情況，妥善解決班組長(zhǎng)各項(xiàng)待遇。

（六）強(qiáng)化考核，提高班組建設(shè)的整體水平。要根據(jù)班組建設(shè)的總體要求，按照具體分工，細(xì)化各項(xiàng)制度、各項(xiàng)工作的檢查和考核；要結(jié)合工作實(shí)際，建立和完善班組考核體系，制定班組管理工作考核實(shí)施細(xì)則，注重量化考核和考核的時(shí)效性，班組的日常管理必須達(dá)到工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化。

第二部分

2013年班組建設(shè)工作安排

2013年班組建設(shè)將根據(jù)三級(jí)公司及我公司的安全工作總體目標(biāo)及關(guān)于班組建設(shè)的總體安排，以班組長(zhǎng)能力素質(zhì)提升為核心，結(jié)合開展“六好”（安全生產(chǎn)好、經(jīng)濟(jì)效益好、班子建設(shè)好、思想政治好、隊(duì)伍形象好、民主管理好）、“五達(dá)標(biāo)”（安全績(jī)效達(dá)標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)達(dá)標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、材料消耗達(dá)標(biāo)、人員素質(zhì)達(dá)標(biāo)）班組建設(shè)活動(dòng)，繼續(xù)把培養(yǎng)班組長(zhǎng)作為加強(qiáng)班組建設(shè)的首要和核心，培養(yǎng)一批重安全、善管理、作風(fēng)硬的優(yōu)秀班組長(zhǎng)隊(duì)伍。把班組制度建設(shè)作為班組提升管理的基礎(chǔ)，把班組上檔晉級(jí)作為班組建設(shè)的動(dòng)力考核機(jī)制，采取隊(duì)組自評(píng)與監(jiān)察大隊(duì)考評(píng)相結(jié)合的考核辦法，日清日結(jié)，去掉虛的，注重現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，努力打造一批“明星班組”和“星級(jí)員工”，以點(diǎn)帶面，整體發(fā)展，從而使班組建設(shè)再上一個(gè)新臺(tái)階。具體抓好“六個(gè)落實(shí)”，即把制度建設(shè)落實(shí)到班組、把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組、把各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到班組、把安全防范技能落實(shí)到班組、把企業(yè)安全文化建設(shè)落實(shí)到班組、把企業(yè)的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷落實(shí)到班組。在總結(jié)多年建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，推行班組建設(shè)由隊(duì)組考核、安全監(jiān)管考核、科室業(yè)務(wù)保安考核三結(jié)合考核機(jī)制。

一、班組建設(shè)方式、方法

班組建設(shè)由隊(duì)組考核、安全監(jiān)管考核、科室業(yè)務(wù)保安考核三部分構(gòu)成。直接隊(duì)組的班組考核由隊(duì)組考核、安全監(jiān)察大隊(duì)班評(píng)估考核、安全科否決考核構(gòu)成；輔助單位的班組建設(shè)考核由隊(duì)組考核、主管科室考核、安全科否決考核構(gòu)成；安全科負(fù)責(zé)考核、匯總、兌現(xiàn)、通報(bào)公示。

二、班組建設(shè)考核辦法

直接隊(duì)組本隊(duì)考核占30%、監(jiān)察大隊(duì)考核占70%；輔助隊(duì)組本隊(duì)考核占30%，主管科室考核占70%。

1、班評(píng)估考核。監(jiān)察大隊(duì)根據(jù)公司的各項(xiàng)管理制度及新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)制定完善班組評(píng)估內(nèi)容，依據(jù)班評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)每班由安全員對(duì)所跟采掘班組進(jìn)行評(píng)估打分，月底根據(jù)班組評(píng)估得分取平均分作為本班組本月的考核結(jié)果，安全檢查大隊(duì)明確專人負(fù)責(zé)班評(píng)估考核，每月二日前將班評(píng)估考核結(jié)果匯總報(bào)安全科。

2、隊(duì)組考核。各隊(duì)組針對(duì)本單位工作特點(diǎn)制定完善相應(yīng)的考核管理辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)。建立班組建設(shè)日?？己藢ｍ?xiàng)臺(tái)賬，明確專人負(fù)責(zé)，每月二日前考核結(jié)果報(bào)安全科。

3、主管業(yè)務(wù)科室考核。主管業(yè)務(wù)科室根據(jù)業(yè)務(wù)范圍及工作要求，制定出輔助隊(duì)組班組建設(shè)管理辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)，建立完善考核臺(tái)賬，明確專人負(fù)責(zé)，每月2日前考核結(jié)果報(bào)安全科。

4、安全科否決考核。依據(jù)月度傷亡事故，一、二級(jí)非傷亡事故，重大隱患、重復(fù)隱患、嚴(yán)重“三違”、領(lǐng)導(dǎo)交辦、安全生產(chǎn)制度落實(shí)等制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行否決考核。

5、直接隊(duì)組的班組月度考核得分=（隊(duì)組考核+安全監(jiān)察大隊(duì)班評(píng)估考核）綜合得分-安全科否決分

輔助隊(duì)組班組月度考核得分=（隊(duì)組考核得分+主管科室考核）綜合得分-安全科否決分。

三、班組建設(shè)考核兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)及辦法

班組建設(shè)實(shí)行月考核月兌現(xiàn)制度。

1、月度考核得分在90分及以上的班組，班組成員每人獎(jiǎng)勵(lì)600元，班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1000元；

2、月度考核得分85分及以上的班組，班組成員每人獎(jiǎng)勵(lì)300元，班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)500元；

3、月度考核得分85分及以下的班組，取消班組獎(jiǎng)勵(lì)，全礦班組建設(shè)考核排名最后一名的班組，處罰班組長(zhǎng)300元，聯(lián)責(zé)隊(duì)長(zhǎng)、書記各處罰500元，聯(lián)責(zé)分管班組建設(shè)的副隊(duì)長(zhǎng)300元；

5、班組建設(shè)實(shí)行月考核季排名。分直接隊(duì)組和輔助隊(duì)組兩個(gè)序列，根據(jù)班組季度平均得分由高到低排名排隊(duì)，排在第一名的隊(duì)長(zhǎng)、書記、分管班組建設(shè)的副隊(duì)長(zhǎng)分別獎(jiǎng)勵(lì)2000元、2000元、1200元；排在第二名的隊(duì)長(zhǎng)、書記、分管班組建設(shè)的副隊(duì)長(zhǎng)分別獎(jiǎng)勵(lì)1600元、1600元、800元。季度排名最后一名的隊(duì)長(zhǎng)、書記每人否決1000元，否決分管班組建設(shè)的副隊(duì)長(zhǎng)800元。二0二項(xiàng)目部所管隊(duì)組的班組考核，由安全科報(bào)企管科執(zhí)行。

6、班組月度考核得分累計(jì)匯總，年終根據(jù)得分排名排隊(duì)，從高到低直接出席集團(tuán)公司、汾河公司的先進(jìn)班組。

7、對(duì)考核不嚴(yán)格，營(yíng)私舞弊，有老好人思想的考核單位當(dāng)月安全績(jī)效否決10%，并對(duì)責(zé)任人罰款300元,對(duì)考核認(rèn)真，嚴(yán)格把關(guān)的單位及個(gè)人每月給與適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

8、對(duì)于不能按時(shí)參加月度班組建設(shè)會(huì)議人員一次處罰100元，遲到早退人員一次處罰50元。

四、工作要求

1、隊(duì)組的班組建設(shè)考核必須明確專人負(fù)責(zé)考核匯總，考核結(jié)果匯總表經(jīng)分管副隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)簽字認(rèn)可，每月的2日前匯總報(bào)安全科，遲報(bào)一天，對(duì)責(zé)任人處罰100元，聯(lián)責(zé)隊(duì)長(zhǎng)、書記、副隊(duì)長(zhǎng)每人處罰300元；班組建設(shè)責(zé)任人要做好日?？己说脑假Y料資料收集，存檔備查。

2、安全監(jiān)察大隊(duì)的班評(píng)估表必須經(jīng)當(dāng)班班組長(zhǎng)、帶班隊(duì)干簽字認(rèn)可，監(jiān)察大隊(duì)班評(píng)估考核必須明確專人負(fù)責(zé)，考核結(jié)果在每月的2日前匯總報(bào)安全科，遲報(bào)一天，對(duì)責(zé)任人處罰100元，監(jiān)察大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書記每人處罰300元，班組建設(shè)責(zé)任人要做好日?？己说脑假Y料資料收集，存檔備查。

3、業(yè)務(wù)科室考核。通風(fēng)科負(fù)責(zé)通風(fēng)隊(duì)考核，機(jī)電科負(fù)責(zé)機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、下料隊(duì)、動(dòng)篩車間、機(jī)分廠考核，地測(cè)科負(fù)責(zé)探水隊(duì)考核。主管科室必須明確專人負(fù)責(zé)考核工作，考核結(jié)果在每月的2日前匯總報(bào)安全科，遲報(bào)一天，對(duì)責(zé)任人處罰100元，業(yè)務(wù)科長(zhǎng)處罰300元，班組建設(shè)責(zé)任人要做好日?？己说脑假Y料資料收集，存檔備查。

4、安全科否決考核。安全科綜合室具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作，明確專人考核資料的收集整理保管。每月的3日前完成所有班組的考核，5日前公示當(dāng)月班組建設(shè)的考核結(jié)果。

5、安全科牽頭組織，隊(duì)組及考核單位負(fù)責(zé)人參加，每月月初召開一次班組建設(shè)講評(píng)會(huì)，通報(bào)當(dāng)月班組建設(shè)考核情況，對(duì)上一個(gè)月的班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)，安排下一個(gè)月班組建設(shè)工作，每半年對(duì)班組建設(shè)情況進(jìn)行一次總結(jié)表彰。

干河煤礦安全科

二0一三年一月十八日