第一篇：班組建設與管理-課程綱要

班組建設與管理——課程綱要

一． 班組管理概述

1.2.3.4.班組管理的基本概念 班組管理的內容 班組長的使命和基本任務 班組長的角色分析、定位與轉換

二． 班組制度建設

1.班組制度建設的作用

2.班組制度建設的內容與技巧

3.班組制度的實施

三． 班組學習與創(chuàng)新

1.班組學習

2.班組創(chuàng)新

四． 班組文化與思想政治工作

1.2.3.4.班組文化的含義與內容 班組文化的形成 班組思想政治工作的內容及重要性 班組思想政治工作的開展

五． 班組長管理基本技能

1.2.3.4.溝通技能 激勵技能 團隊培訓技能 建立共同愿景

六． 班組生產(chǎn)管理與生產(chǎn)現(xiàn)場管理

1.班組生產(chǎn)管理概述

2.班組生產(chǎn)過程的組織

3.班組生產(chǎn)作業(yè)計劃

4.班組生產(chǎn)作業(yè)控制

5.精益生產(chǎn)

6.班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理概述

7.勞動組織與勞動定額

8.準時生產(chǎn)方式

9.班組生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理

10.班組生產(chǎn)現(xiàn)場的6s管理

七． 班組的設備管理

1．2．

3．4．

5．6．

7．8． 設備管理概述 班組設備管理的規(guī)程 班組設備日常維護與保養(yǎng) 全面生產(chǎn)維修 設備損耗與開展自主保養(yǎng) 設備的更新改造管理 設備使用的安全管理 班組工具管理

八． 班組的質量管理

1.質量與質量管理

2.如何開展全面質量管理

3.質量管理的基本工具

4.Qc小組

5.ISO9000與質量認證

九． 班組生產(chǎn)的安全管理

1.2.3.4.5.班組長與生產(chǎn)安全 班組生產(chǎn)安全管理的內容 班組的安全檢查 班組生產(chǎn)的安全教育 班組生產(chǎn)安全事故防范

第二篇：班組管理與建設

提升班組管理與建設，創(chuàng)建工人先鋒號

通過參加市總工會職教聯(lián)合會舉辦的為期二周培訓班的學習，加強了對企業(yè)班組建設重要意義的認識；深化了對企業(yè)班組建設總體目標的認知；理順了加強班組建設的思路。國務院國資委高度重視中央企業(yè)班組建設，特別是骨干班組長的培養(yǎng)；中央企業(yè)是國家經(jīng)濟建設的中堅力量，班組是公司最基本的單元，公司的精益管理、質量管理、效益實現(xiàn)、生產(chǎn)安全、科技創(chuàng)新、民主建設等等工作都需要依托班組落實。同時也看到當前和今后一段時期，船市低迷，公司面臨著殘酷激烈的國內國際市場競爭，實現(xiàn)十二.五規(guī)劃再創(chuàng)一個綠洲的宏偉戰(zhàn)略任務艱巨而任重道遠；深化對新時期加強班組建設工作重要意義的認識，切實增強憂患意識；危機意識；加強工作責任心和緊迫感，努力建設一支符合綠洲未來發(fā)展方向要求的優(yōu)秀基層班組隊伍，是我們每一位基層班組長肩負的重要使命與責任。

班組是公司的基石和細胞；是公司活力的源泉；是公司兩個文明建設的前沿陣地，無論是物質文明建設還是精神文明建設；無論是生產(chǎn)經(jīng)營工作還是思想政治工作；最終都要通過班組去落實。所以，班組是公司各項工作的落腳點，班組建設的好壞與管理水平的高低，直接關系到公司的穩(wěn)定改革和發(fā)展戰(zhàn)略大局，關系到企業(yè)的大政方針、規(guī)劃的實施。班組建設搞好了，公司發(fā)展才有堅實的基礎，才能實現(xiàn)穩(wěn)定、安全、高效、高產(chǎn)、持續(xù)健康，才會有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市場競爭中永遠立于不敗之地?？梢?，抓好班組建設是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。此次培訓學習后，按照市總工會總體要求，根據(jù)公司員工隊伍和基層班組的實際情況，緊密圍繞創(chuàng)建“工人先鋒號”和創(chuàng)建“六型班組”的要求，在全公司班組中廣泛深入地開展和推進“知識型、技能型、創(chuàng)新型、效益型、安全型、和諧型”的“六型

班組”標準的建設，不斷提升班組管理水平?！傲桶嘟M”建設的核心和靈魂是要打造學習型班組，培養(yǎng)知識型員工。具體想法和體會是：

一、一個好的班組長可以不斷提升班組的綜合素質和管理能力，同時是打造學習型班組、培養(yǎng)知識型員工的關鍵。班組長是公司的兵頭將尾，是直接帶領班組成員實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)任務的領頭人。因此，要打造學習型班組、培養(yǎng)知識型員工，好的班組長十分重要，應堅持選拔政治強、業(yè)務精、善學習、懂技術、會管理和具有現(xiàn)代意識的人擔任班組長。在日常管理工作中，不斷加強對班組長的經(jīng)常性培訓和教育工作，加強考核與激勵。從而在理論上得到了全面的提升，平時還結合實際進行系統(tǒng)學習，著力開展與組員互動，帶領全組成員促進共同提高，使班組長認識自身的價值，激勵斗志，為推動創(chuàng)建“工人先鋒號”和“六型班組”的建設起到了極大的推動作用。

二、以提高經(jīng)濟效益為中心，不斷開展創(chuàng)新活動，這是打造學習型班組、培養(yǎng)知識型員工的有效途徑。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，只有不斷開展創(chuàng)新活動，才能使班組永遠充滿生機和活力。在日常工作中；一是、抓技術創(chuàng)新，向技術要效益。基層班組堅持組織開展提合理化建議活動（如錨絞機產(chǎn)品副卷筒轉運工裝的設計建議），加大技術革新和技術攻關。將生產(chǎn)中的重點和難點，作為我們技術攻關目標（比如工程分廠麥基嘉基柱、臂架焊接質量問題），組織發(fā)動班組成員，集思廣益，通過攻克難點、提高工藝水平，解決生產(chǎn)關鍵問題，創(chuàng)新的目的就是緊密圍繞生產(chǎn)服務。二是、抓質量創(chuàng)新，向質量要效益。在當今市場經(jīng)濟的大潮中，質量就是企業(yè)的生命，有好的質量；不一定有市場，沒有好的質量；是注定沒有市場的！堅持開展質量上等級的質量創(chuàng)新活動（比如工程分廠產(chǎn)品油漆外觀問題），從不斷提高零件質量入手，從而提高產(chǎn)品整機質量，才有可能進一步帶動企業(yè)在銷售市場上訂單的增加。三是、抓管理創(chuàng)新，向管理要效益，將成本控制工作作為常態(tài)化管理工作，開展班組成本分析并嚴肅考核管理，建立班組成本控制項目

臺帳，推廣并運用成本控制項目的同比、環(huán)比下降控制措施手段，降低成本節(jié)約開支，真正用最小的投入，獲得同樣的產(chǎn)出。四是、抓安全創(chuàng)新，向安全要效益。安全是“天”；安全就是最大的效益，抓住了安全就抓住了企業(yè)的命脈。多年來，分廠與公司的安全管理工作不斷創(chuàng)新；比如組織開展創(chuàng)建“百日安全無事故”、“安全月”活動，開展評比“文明之職工活動”，組織開展“黨員先鋒示范崗”活動，組織“現(xiàn)場6S管理考評檢查”活動等等，行之有效的解決現(xiàn)場安全隱患，從而促使安全生產(chǎn)做到管理無漏洞、現(xiàn)場無隱患、行動無違章、安全無事故。通過一系列創(chuàng)新活動，使班組生機勃勃，使組員的素質不斷地得到了提升。

三、堅持以人為本的科學發(fā)展觀，構建團結和諧學習的班組氛圍，這是打造學習型班組、培養(yǎng)知識型員工的根本。創(chuàng)建“工人先鋒號”班組工作的目標，是把班組每個成員培育成有理想、有道德、有紀律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實、熱愛本職崗位的勞動者。如果一個組員對自己的工作不熱愛，不知道自己工作的價值意義，是不可能全身心地投入工作的。因此，首先從關心、愛護每一個成員入手，關心他們的工作、身體、家庭，關心他們的未來，營造一個團結和諧的班組氛圍，使每個成員感到在班組工作開心，有自豪感、有歸屬感、有向心力，增強敬業(yè)精神。還要讓員工通過自己的勞動，看到我們的產(chǎn)品的社會意義（如深海潛水器的中繼器），感到自己的光榮，從而更加熱愛自己的本職工作，熱愛自己的工作崗位，做到潤物細無聲。當今社會是信息化時代，新技術、新設備不斷地開發(fā)和應用，我們雖然可以引進新技術、新設備，但我們不可能引進所有的“新型員工”，這就要求每個班組成員擁有更高的專業(yè)技能。這就需要組織班組成員不斷地學習，培育班組的學習氛圍。堅決貫徹班前會制度，組織專業(yè)生產(chǎn)管理業(yè)務學習，總結實踐經(jīng)驗，提高每個組員的生產(chǎn)管理業(yè)務水平，使每個組員不斷增長才干。經(jīng)常性的開展技術交流實行傳幫帶，達到新老員工共同提高的目的。堅持開展勞動競賽活動，表彰先進樹立典型，爭當榜樣員工，與榜樣為伍，這對于

激勵身邊組員提高自身素質，認識自身價值，增進積極向上的進取心，激勵是火炬，能點燃每一名員工心中的奮斗之火。

讓我們?yōu)榫G洲美好的明天書寫更壯麗的新篇章！

2012.6.19.

第三篇：班組建設與管理

班組建設與管理

【課程收益】

1.掌握如何搭建員工樂業(yè)平臺—班組建設的方法

2.打造并提升班組長的管理能力

3.幫助班組長理解班組管理的重要性，提升其領導能力使其成為一名出色的 班組長

【課程大綱】（公開課2天，內訓課3-4天）

一、加速班組建設，刻不容緩

1.企業(yè)決策、企業(yè)文化為什么不能落地？

2.為什么說一般企業(yè)看高層，卓越企業(yè)看基層？

3.為什么說班組長是企業(yè)的第一管理者？

4.企業(yè)的安全、質量、成本真正由誰來管理？

二、班組定義與班組建設的意義

1.班組是企業(yè)的細胞，班組管理是企業(yè)生命有機體的根本管理

2.班組是企業(yè)最基本管理單元，是企業(yè)一切工作的落腳點

3.班組是企業(yè)文化建設的陣地，企業(yè)文化從這里落地

三、班組的組織機構設置

1.為什么班組長總感覺壓力大？

2.“一道籬笆三個樁”，班組的“樁”在那里？

3.班組管理的“六大員”與“班委會”的建立

4.班組長在班組建設中的定位與主要工作內容

四、班組日?；A工作體系建設

1.班前會：如何開好班前會，一日之計在于晨。

2.班后會：如何開好班后會，一日三省吾身。

3.交接班：如何做好交接班，與人方便自己方便。

4.主題班會：確定具體討論的話題，激發(fā)全員參與。

5.信息管理：進度、傳達、反饋。

6.班中控制：實現(xiàn)管理工作制度化、規(guī)范化、標準化。

7.崗位培訓：不斷提高班組員工的技術、業(yè)務水平。

五、班組管理與團隊建設

1.班組是員工的績效團隊

2.如何使游離分子轉變成團隊隊員

3.建立“多對多”的溝通機制

4.如何解決組員對立？

5.持續(xù)激活，塑造持續(xù)高效的班組團隊

6.班組團隊靈魂—打造與其他班組的競爭

六、學習型班組建設

1.正確實施“工作學習化，學習工作化”

2.問題即課題的學習機制

3.“每日一題，每周一練”

4.新時代下的“師徒模式”

5.“多技能化”與員工成長

6.班組培訓機制建設與方法

7.班組學習目標的管理和激勵建設與方法

七、班組創(chuàng)新管理

1.創(chuàng)新能力最基本的構成要素

? 創(chuàng)新激情：決定創(chuàng)新的產(chǎn)生

? 創(chuàng)新思維：決定創(chuàng)新的成功和水平

? 科技素質。決定創(chuàng)新的基礎

2.創(chuàng)新意識訓練---工作學習化,學習工作化

3.創(chuàng)新能力訓練---如何發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題

? 現(xiàn)場管理的概念

? 訓練一：學會使用原因分析法---魚骨圖

? 訓練二：學會使用頭腦風暴法

? 訓練三：學會使用PDCA循環(huán)法

? 推介學會使用QCC

八、OEC管理法介紹----日事日畢，日清日高。

【主講老師】

楊慶德：培訓師、SYB培訓師、經(jīng)濟師。

近十年的企業(yè)管理及培訓經(jīng)驗。在某大型企業(yè)及合資企業(yè)任職多年，歷任車間主任、三廠廠長、副總經(jīng)理，享有近十年的企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。培訓方面追求理論的理性認知，即將復雜的問題簡單化。結合自身實戰(zhàn)經(jīng)驗的傳授與分享和通過貼近學員身邊的案例分析及配合課程內容穿插相關有針對性的參與性互動和現(xiàn)場情景模擬，避免單純、枯燥的講與聽，全方位調動學員的學習積極性、主動性，已達到快樂學習之目的。并致力于在快樂學習的培訓過程中整合形成現(xiàn)代企業(yè)的團隊意識、競爭意識、溝通推銷意識和管理服務意識。

教學風格重參與、互動、實操；風趣幽默、積極開放、知識寬泛、深入淺出、形式多樣；奉行快樂學習的理念。通過快樂學習的形式使學員能夠實現(xiàn)對自己已有的知識、經(jīng)驗和認知等方面的沉淀進行感悟和提煉，達成動心、開釋、啟悟之效果。從而影響和改善其行為，進而影響和改善其工作質量和生活質量。已達到學后要有新行為，實現(xiàn)“學而時習之，不亦悅乎?！钡男Ч湍康模钍芸蛻艉屯袀兊暮迷u。先后擔任多所大學《管理學》、《市場營銷》等專業(yè)的客座教授和擔當多家企業(yè)及培訓機構的高級培訓師?，F(xiàn)任三家企業(yè)董事及勞動和社會保障部門創(chuàng)業(yè)咨詢專家委員會成員和市場營銷協(xié)會、兵團新型工業(yè)化建設管理人才專家?guī)斐蓡T

【近期服務過的企業(yè)】

國電、華電、中石油、農(nóng)業(yè)銀行、麥克維爾、新賽股份、銀隆國際、南航等。

培訓師：楊慶德溝通咨詢方式

電話：***、1360991558

2郵箱：1399923786@qq.com、eyqd@sina.com

QQ：1399923786

第四篇：班組建設與管理

班組建設與現(xiàn)場管理

剪板組是天汽公司在生產(chǎn)流程中的重要班組，我們班組共有員工20人，生產(chǎn)設備共有十臺，擔負著為專用車分廠和機制分廠原材料加工的首要任務。自2008年建廠以來本班組的年生產(chǎn)值占公司年生產(chǎn)總值的50％以上，這樣的成績取決于班組的合理規(guī)范化和管理化。

在搞好生產(chǎn)力的同時，我們也要抓好班組的安全管理、質量管理和現(xiàn)場作業(yè)的控制。在工作中嚴抓公司生產(chǎn)制度、嚴抓安全、嚴抓質量、嚴抓現(xiàn)場管理，讓班組人員成為規(guī)范化的員工。

一、提高班組人員的自控能力，精細公司生產(chǎn)管理模式

1.嚴格落實公司的管理制度

班組嚴格執(zhí)行對員工遲到、早退、請假、礦工等情況。做出相應的記錄并納入每月考核。

2.建立班組人員工作問題交流

組織班組員工定期開展工作質量的安全的互相評價，點透工作中的違章現(xiàn)象和工作的發(fā)現(xiàn)的安全問題及工作質量問題，進行討論合理的有效的解決問題方案。

二、加強班組生產(chǎn)質量工作，確保質量問題

為了確保車間能夠正常運行，確保質量及按時完成生產(chǎn)任務計劃，我們班組一直圍繞著“提高質量、減低材料的消耗、提高生產(chǎn)效率”我你們班組工作主要做了一下幾點：

1、生產(chǎn)任務書下來之前，班組長與計劃員和技術部討論對

每張板材的排料及大批量生產(chǎn)時怎樣定料，以便于提高生產(chǎn)效率，節(jié)省材料的消耗，減低生產(chǎn)成本。

2、在生產(chǎn)過程中對工件的質量要實抓實打，只有提高質量，生產(chǎn)效率就會大大的提升，對下一道工序的加工也能順利的進行。

3、在質量出現(xiàn)問題缺陷的時候，班組及時和技術部進行分析，通過分析不斷查找出生產(chǎn)過程中質量控制的不足，提出改正措施，讓班組的每一位員工都成為質量監(jiān)督員

4、每一件產(chǎn)品在生產(chǎn)時都要進行首檢，確認沒有問題后才可以批量生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中還要不斷的進行過程檢，以免質量發(fā)生變化，在首檢過程中發(fā)現(xiàn)問題及時上報技術人員解決，減少沒必要的浪費。

5、建議技術部使用下料排料電子版軟件，在生產(chǎn)任務書下來之前做出對板材料的排料。這樣以便于提高班組的工作效率，還可以減少材料的浪費。

通過以上方面的工作，車間順利的完成了生產(chǎn)任務，質量指標也達到了考核要求，同時也減低了成本。

三、生產(chǎn)過程的現(xiàn)場控制管理

班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理就代表著公司的形象、管理水平和精神面貌，因此，我們要改善生產(chǎn)現(xiàn)場、提高工件質量、保證安全生產(chǎn)、提高班組人員素質。

1、安全管理

每天上班前都要開晨會，明確一天的生產(chǎn)任務，重點將安全放在第一位，堅持公司制定的“五同時”原則。若遇到其他任務時，提前對班組人員進行安全教育，并做好記錄。在工作時發(fā)現(xiàn)安全隱患及時匯報安全員及維修工等排除隱患后才可以進行操作。

2、設備管理

設備是公司生產(chǎn)運行的首腦細胞，只有設備正常運行，企業(yè)才能正常運營。我們班共有十臺設備，其中有三臺設備是公司的重要級生產(chǎn)設備。我們班組除了按公司規(guī)定時間對設備進行季度保養(yǎng)和周保養(yǎng)外，在每天下班之前在設備周圍的衛(wèi)生在打掃一邊。

3、工作現(xiàn)場工件的擺放和現(xiàn)場衛(wèi)生

工作現(xiàn)場影響著公司的整體形象，所以工作現(xiàn)場必須做到干凈、整潔、整齊。每天下班前對工作現(xiàn)場衛(wèi)生打掃一遍，把工件及余料擺到規(guī)定的地點，不亂擺亂放。一個合同的工件都要擺放在一起，便于轉料班組向其他車間轉料。

4、經(jīng)常聽取班組成員的意見和建議，不斷的完善班組的管理制度，關注新來員工，爭取早日成為一名合格的操作工人。

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)的基本單位，只有把班組建設和現(xiàn)場管理搞好，企業(yè)才能有更好更快的發(fā)展。

第五篇：班組建設與管理

班組建設與管理

合理化建議

班組是企業(yè)的“細胞”，是武鋼這個企業(yè)的有機組成部分，也是煉鋼四分廠一切工作的立足點。只有每一個班組都充滿生機和活力，企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟效益，才會有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，迅速發(fā)展。特別是在當前進一步深化改革，把企業(yè)推向市場這一形勢下，探討企業(yè)的班組建設和管理就顯得十分必要。

一、我們煉鋼廠班組建設與管理的重要性

班組建設，是煉鋼四分廠綜合性的基礎建設，是一個大的系統(tǒng)工程，是社會科學和自然科學的綜合體，既涉及行政部門又涉及黨群組織。班組既是我們煉鋼廠組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，又是“三個文明”建設的“前沿陣地”，是我們四分廠一切工作的立足點，還是我們四分廠活力的源泉。只有把班組工作抓好，才能強化勞動紀律，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，推進技術和管理現(xiàn)代化，煉鋼廠才能穩(wěn)步發(fā)展。只有班組充滿生機，我們的鋼廠才會有活力和后勁，才能發(fā)掘出蘊藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力。

二、如何加強班組建設與管理

當前，我們的班組建設和管理的發(fā)展很不平衡，不少車間對班組建設管理的重要性缺乏應有的認識，看不到搞好班組建設給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的效果。在當前社會主義市場經(jīng)濟條件下，我們鋼鐵企業(yè)面臨的競爭形勢非常嚴峻，加強班組建設和管理，顯得十分必要和緊迫。如

何加強班組建設和管理呢？

（一）抓認識，擺正班組建設與管理的位置

不斷深化班組在我們煉鋼廠中重要地位、作用的認識是增強班組建設自覺性的首要條件和重要環(huán)節(jié)。認識深，決心就大，自覺性也就越高。對班組建設重要性的認識，是要在實踐中逐步提高，不斷深化的。

班組建設是一項有一定難度的系統(tǒng)工程，要求黨、政、工、團同心協(xié)力，齊抓共管；僅僅依靠哪一級哪幾個領導，哪一個部門抓是遠遠不夠的也是難以勝任的。有一些職工思想政治工作較為放松，什么“只要多發(fā)獎，不用抓思想”，“大道理一筐，不如大團結一張”等不重視思想政治工作的說法時有出現(xiàn)。為此，針對這種現(xiàn)象要進行認真分析，從理論和實踐結合上闡明班組建設和管理及班組思想政治工作的重要性，從思想上重視班組建設與管理的地位和作用。

（二）、抓基礎，完善班組各項管理制度

班組建設重在打基礎，健全各種規(guī)章制度，搞好民主管理，發(fā)揮職工主人翁作用，使班組工作標準化、規(guī)范化、制度化。主要應做好以下幾點：

1、選配好政治、業(yè)務素質高、有一定組織能力的班組長，工會小組長，制定各自的工作職責，健全崗位責任制和崗位操作法，明確班組長負責制，形成以班組長為核心的班組集體領導管理體系。

2、開展班組達標升級競賽，評選優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長；開展創(chuàng)合格班組、先進班組、優(yōu)秀班組活動。制定“三組”考核標準以及評

選辦法。每年召開班組建設成果發(fā)布會，總結交流經(jīng)驗、表彰先進、樹立典型。

3、建立必要的規(guī)章制度。沒有規(guī)矩，不成方圓，沒有制度行為也不可能規(guī)范。要制定班組的各項管理制度，如質量管理、目標管理、考勤制度等，明確班組內的工作職責，任務、作業(yè)程序等，形成制度，頒布執(zhí)行。且要做到月有考核，季有初評，年有總結，考核成績作為評選先進班組的依據(jù)。整套制度的建立健全，就會逐步做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。

4、開展民主評議活動，推進班組自主管理和民主管理。民主評議是民主管理的重要內容，發(fā)動班組人員圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務等深入開展合理化建議活動，為班組建設獻計獻策，主動改進工作方法，開展民主評議活動，體現(xiàn)班組人員自我教育、自我控制、自我完善的主人翁精神。

（三）、抓關鍵，培養(yǎng)提高班組長素質

班組長是我們四分廠從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的直接組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者，是企業(yè)三個文明建設的前線指揮員。班組長所處的地位和擔負的責任，客觀上要求他們必須具備相應的政治業(yè)務素質。實踐證明，班組工作好壞，主要取決于班組長素質的高低。在復雜的實際工作中，班組長總結經(jīng)驗教訓，提高自己的領導水平和工作能力，這樣才能揚長避短，擴大視野，充分發(fā)揮班組長在班組建設中的作用。

（四）、抓根本，加強班組思想政治工作

班組是煉鋼四分廠的基矗黨的路線、方針、政策都要通過班組落實到職工群眾中去。職工的各種思想、觀點、立場問題也會在班組中反映出來。加強班組思想政治工作，對調動職工積極性，增加主人翁責任感，促進三個文明建設具有重要意義。同時，強調班組思想政治工作要以完成生產(chǎn)經(jīng)營任務，提高經(jīng)濟效益為中心，緊密結合班組實際來開展，使班組思想政治工作有明確的方向、豐富的內容。在實際工作中，要以堅持和宣傳政治學習制度為突破口，以開展談心活動為重點，使班組思想政治工作逐步得以加強和完善。這需要經(jīng)歷一個由不自覺到自覺過程。在這個轉變過程中又要解決一些具體矛盾和問題：一是要端正學習態(tài)度，培養(yǎng)學習興趣，逐步養(yǎng)成習慣，日久必見成效。二是要解決工學矛盾，落實學習時間。三是要選好內容，作好安排，班組學習的內容要聯(lián)系實際，由淺入深，方法應是讀議結合，民主討論，互相啟發(fā)教育。

談心活動是職工自我教育的好形式，是班組思想政治工作普遍常用的方法。班組是企業(yè)的縮影，信息來源廣，人員思想活躍，各種思想觀念交叉，碰撞不斷出現(xiàn)，是非矛盾時有發(fā)生，從而妨礙團結，影響生產(chǎn)。解決這些矛盾運用一把鑰匙開一把鎖的方法，能取得較好的效果。這一活動的開展，可疏通思想，增進感情，可逐步形成關系和諧、工作協(xié)調、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌。

（五）抓深化，增強班組管理的科學性

班組作為煉鋼四分廠最基層的管理單位，工作由黨、政、工、團

多渠道向他們布置，多層領導，多級管理容易造成混亂現(xiàn)象。因此，就要理順各自關系，形成齊抓共管的科學體系，明確工作總目標，把各方面的力量都調動起來，協(xié)調起來，使大家各司其職，擴大工作面，把各項工作任務逐步分解，主要應抓好以下幾點。

1、堅持改革，不斷完善班組生產(chǎn)經(jīng)營管理目標。班組是實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標的一個主體，落實生產(chǎn)經(jīng)營管理目標必須從班組抓起，將總體目標層層分解，落實到班組和個人，形成“人人頭上有指標，千斤重擔眾人挑 ” 的局面，從而調動全體職工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)各項任務目標的完成。

2、抓好班組綜合考核工作，在不斷完善班組綜合考核工作的基礎上，進一步明確和正確處理好班組的責、權、利關系；在班組實行綜合考核工作，以改變在分配問題上的企業(yè)內部班組和個人之間平均主義的問題，增強工人階級主人翁責任感，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

3、大力推行現(xiàn)代化管理方法，為煉鋼廠管理現(xiàn)代化奠定基矗四分廠管理現(xiàn)代化的基礎在班組，要實現(xiàn)四分廠管理現(xiàn)代化必須做好班組各項基礎工作。

首先是推行全面質量管理，通過質量管理活動，逐步使生產(chǎn)經(jīng)營的組織、計劃、控制、管理走向科學化。為了搞好班組質量管理工作，首先應從教育入手，提高思想認識，強化班組成員的質量服務意識；其次是要制定質量服務考核標準，用嚴格的標準來分析和判斷工作的質量，一個人是勤是懶，工作質量是優(yōu)是劣，都以嚴格的標準去衡量，體現(xiàn)了管理的科學性。

其次，是推行目標管理，在班組推行目標管理將的工作方針、目標、時間、負責人等用表格形式層層分開，直至人頭。這樣不僅可以保證總體目標的貫徹和落實，且有利于工作的檢查和考核，保證了工作按計劃有目的地進行。

再次，是推行安全系統(tǒng)工程。為了改變過去安全生產(chǎn)的落后面貌使安全生產(chǎn)適應現(xiàn)代化建設的需要，應在班組維護系統(tǒng)工程，使班組安全管理由過去的事后分析、處理，發(fā)展到事前的預測控制，從而大大提高安全文明生產(chǎn)水平。

總之，我們要充分認識加強班組建設的重要性和必要性，增強班組建設的緊迫感，堅持三個文明一起抓，努力把班組建設成為生產(chǎn)經(jīng)營上團結協(xié)作、政治上民主和諧、生活上互助互援奮發(fā)向上的勞動集體。