第一篇：班組建設(shè)與管理教案

有志有識(shí)有恒

——班組建設(shè)與管理培訓(xùn)班教材

基層工會(huì)組織要有效地發(fā)揮作用，提高工作水平，增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力，必須依托一定的載體作為開展工作和活動(dòng)的平臺(tái)。目前，綜合考評(píng)、評(píng)價(jià)基層工會(huì)工作的主要載體，是建設(shè)職工之家活動(dòng)，并把它作為基層工會(huì)工作的目標(biāo)和方向，力爭(zhēng)把更多的基層工會(huì)建設(shè)成為職工信賴的職工之家。

一、建設(shè)職工之家的特點(diǎn)及重要意義

1983年3月14日，黨中央在對(duì)工會(huì)工作的指示中，明確提出要把工會(huì)組織建設(shè)成為職工之家。二十年來，建設(shè)職工之家活動(dòng)經(jīng)歷了“組織整頓”、“深入推進(jìn)”、“提高水平”、“創(chuàng)新發(fā)展”四個(gè)階段。其具有以下特點(diǎn)：

1、綜合性；建家活動(dòng)包含了基層工會(huì)工作的各個(gè)方面，是帶動(dòng)基層工作上水平的綜合載體。

2、廣泛性；黨政工同唱一臺(tái)戲，共建一個(gè)家。

3、基礎(chǔ)性；是夯實(shí)基礎(chǔ)、激發(fā)活力、提高水平活動(dòng)。

4、長期性；是一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，而不是階段性的工作。二十多年的建家實(shí)踐證明，這項(xiàng)活動(dòng)之所以具有較強(qiáng)的生命力，關(guān)鍵在于它生動(dòng)地體現(xiàn)了中國工會(huì)的性質(zhì)、宗旨和特點(diǎn)，密切了工會(huì)組織與職工群眾的聯(lián)系，表達(dá)了職工群眾對(duì)工會(huì)組織的期望、信賴和要求。他是加強(qiáng)基層工會(huì)工作的有效途徑，是充分發(fā)揮工會(huì)組織作用的重要抓手，是調(diào)動(dòng)和保護(hù)職工群眾積極性、創(chuàng)造性的有效方法，是加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)、增強(qiáng)基層工會(huì)活力、提高工會(huì)工作整體水平的綜合載體，是對(duì)堅(jiān)持走中國特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路的有益實(shí)踐。

二、建設(shè)職工之家的指導(dǎo)思想、原則、目標(biāo)、基本要求

1、指導(dǎo)思想

全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)“組織起來、切實(shí)維權(quán)”的工會(huì)工作方針，緊緊圍繞本單位的中心工作，依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的方針，依法規(guī)范工會(huì)基層組織建設(shè)，切實(shí)履行工會(huì)維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，把工作落到實(shí)處，增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力和吸引力，促進(jìn)發(fā)展、穩(wěn)定。

2、原則

①：服務(wù)大局的原則；②：突出維護(hù)的原則；③：依靠群眾的原則；④：創(chuàng)新發(fā)展的原則；⑤：齊抓共管的原則。

3、目標(biāo)

組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、作用明顯、職工信賴。

4、基本要求

①：組織健全，依法獨(dú)立開展工作；

②：完善民主管理制度，落實(shí)各項(xiàng)職權(quán)；

③：建立健全勞動(dòng)爭(zhēng)議委員會(huì)；

④：做好勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作；

⑤：開展勞動(dòng)競(jìng)賽、節(jié)能減排工作；

⑥：關(guān)心職工疾苦、傾聽職工呼聲；

⑦：開展文化體育活動(dòng)，活躍職工群眾文化生活。

三、建設(shè)職工之家的主要方法

1、建立完整、規(guī)范的工作體系；

2、形成黨政工齊抓共建格局；

3、建立會(huì)員評(píng)家機(jī)制；

4、建立激勵(lì)和表彰機(jī)制；

5、加強(qiáng)建家管理工作；

6、處理好“大家”與“小家”的關(guān)系和“硬件”與“軟件”的建設(shè)關(guān)系。

四、建設(shè)“職工小家”

廣泛開展建設(shè)“職工小家”活動(dòng)，是建家活動(dòng)的延伸和發(fā)展，在車間、班組開展建設(shè)職工小家活動(dòng)，是加強(qiáng)工會(huì)分會(huì)和工會(huì)小組建設(shè)的有效形式和方法，是對(duì)基層工會(huì)工作的加強(qiáng)。

（一）、建設(shè)“職工小家”的基本要求

1、加強(qiáng)工會(huì)分會(huì)、工會(huì)小組建設(shè)，由會(huì)員直接選舉工會(huì)分會(huì)負(fù)責(zé)人和工會(huì)小組長，建立一支熱心為職工群眾服務(wù)的積極分子隊(duì)伍。

2、建立健全班組民主管理、民主參與、進(jìn)駐監(jiān)督制度，定期召開民主管理會(huì)議，堅(jiān)持各項(xiàng)公開制度，積極反映職工的意愿和要求。

3、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛和集體主義精神，搞好互助互濟(jì)，幫助職工解決實(shí)際困難。

4、組織職工進(jìn)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高思想覺悟和職工技能，開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，努力完成生產(chǎn)工作任務(wù)。

5、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)制度，不斷改善職工生產(chǎn)環(huán)境，做好女職工特殊權(quán)益保護(hù)工作。

6、加強(qiáng)“職工小家”陣地建設(shè)，因地制宜，開展形式多樣、豐富多彩的文體活動(dòng)，滿足職工的精神文化需求。

（二）、學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建就是要將企業(yè)的每個(gè)細(xì)胞激活，從而使企業(yè)充滿勃勃生機(jī)，更具創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力。在今天這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，學(xué)習(xí)型組織越來越受到現(xiàn)代班組的認(rèn)可，這也是企業(yè)文化的一部分，但如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組是大家共同探討的一個(gè)問題，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”是一項(xiàng)長期、系統(tǒng)的工程，而且沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，用一種固定模式來創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，顯然不適于專業(yè)門類較多、工作條件相差較大的礦山企業(yè)。因此，我們今天從以下兩個(gè)方面學(xué)習(xí)如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。

一、“人”

首要任務(wù)：了解人、尊重人、調(diào)動(dòng)人的積極性。

目的：

激勵(lì)人；（從未受過激勵(lì)的人，能力只能發(fā)揮20-30%）

滿足人；（心有多大，舞臺(tái)就有多大；想干事就有機(jī)會(huì)，能干事就有舞臺(tái)，干成事就有地位）

提升人的素質(zhì)。

班組的希望。體現(xiàn)和重視的是集體、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，協(xié)助意識(shí)。（下象棋，劉邦、項(xiàng)羽事例）

二、“學(xué)”

惟有學(xué)習(xí)力，才是最根本的競(jìng)爭(zhēng)力

解決好：為什么學(xué)、學(xué)什么、怎么學(xué)以及達(dá)到的目標(biāo)的問題

1、為什么學(xué)：

（1）、企業(yè)發(fā)展需求；（多出精品，打造名牌）

（2）、個(gè)人發(fā)展需求；（復(fù)合型人才，精

一、會(huì)

二、懂三）個(gè)人愿景（個(gè)性）和班組愿景（共性）的統(tǒng)一

2、學(xué)什么：

（1）、時(shí)事、政治（2）、知識(shí)、技術(shù)、能力（3）、根據(jù)企業(yè)的需求

3、怎樣學(xué)：（1）、建立全員學(xué)習(xí)的機(jī)制

a、工作中學(xué)習(xí)b、帶著問題學(xué)c、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)d、圍繞企業(yè)的目標(biāo)學(xué)習(xí)（2）、建立全員培訓(xùn)機(jī)制

a、集中辦班和個(gè)別輔導(dǎo)b、有針對(duì)性地培訓(xùn)職工

（3）、建立崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

（4）、建立激勵(lì)約束機(jī)制

a、一是建立管理人員和技術(shù)人員定期學(xué)習(xí)制度

b、二是建立員工培訓(xùn)制度

c、三是建立人才獎(jiǎng)勵(lì)制度

4、提升四種能力，激發(fā)班組活力

（1）、提升技術(shù)創(chuàng)新能力。（學(xué)以致用）

（2）、提升快速反應(yīng)能力。競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)對(duì)客戶的反應(yīng)及時(shí)和準(zhǔn)確，不斷完善自己。

（3）、提升自主管理能力。不斷改進(jìn)管理模式，倡導(dǎo)對(duì)員工個(gè)性的尊重和能力的信任，創(chuàng)造一種能激發(fā)普通員工自主管理、建功立業(yè)的工作環(huán)境。（聽取意見，班務(wù)公開，身心溶入崗位，）

（4）、提升團(tuán)隊(duì)運(yùn)作能力。（木桶理論）

士貴有志，有志則斷不為下流之事；

士貴有識(shí)，有識(shí)則知學(xué)而不足；

士貴有恒，有恒則斷無不成之事。

第二篇：班組管理與建設(shè)

提升班組管理與建設(shè)，創(chuàng)建工人先鋒號(hào)

通過參加市總工會(huì)職教聯(lián)合會(huì)舉辦的為期二周培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)班組建設(shè)重要意義的認(rèn)識(shí)；深化了對(duì)企業(yè)班組建設(shè)總體目標(biāo)的認(rèn)知；理順了加強(qiáng)班組建設(shè)的思路。國務(wù)院國資委高度重視中央企業(yè)班組建設(shè)，特別是骨干班組長的培養(yǎng)；中央企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的中堅(jiān)力量，班組是公司最基本的單元，公司的精益管理、質(zhì)量管理、效益實(shí)現(xiàn)、生產(chǎn)安全、科技創(chuàng)新、民主建設(shè)等等工作都需要依托班組落實(shí)。同時(shí)也看到當(dāng)前和今后一段時(shí)期，船市低迷，公司面臨著殘酷激烈的國內(nèi)國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)十二.五規(guī)劃再創(chuàng)一個(gè)綠洲的宏偉戰(zhàn)略任務(wù)艱巨而任重道遠(yuǎn)；深化對(duì)新時(shí)期加強(qiáng)班組建設(shè)工作重要意義的認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)；危機(jī)意識(shí)；加強(qiáng)工作責(zé)任心和緊迫感，努力建設(shè)一支符合綠洲未來發(fā)展方向要求的優(yōu)秀基層班組隊(duì)伍，是我們每一位基層班組長肩負(fù)的重要使命與責(zé)任。

班組是公司的基石和細(xì)胞；是公司活力的源泉；是公司兩個(gè)文明建設(shè)的前沿陣地，無論是物質(zhì)文明建設(shè)還是精神文明建設(shè)；無論是生產(chǎn)經(jīng)營工作還是思想政治工作；最終都要通過班組去落實(shí)。所以，班組是公司各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組建設(shè)的好壞與管理水平的高低，直接關(guān)系到公司的穩(wěn)定改革和發(fā)展戰(zhàn)略大局，關(guān)系到企業(yè)的大政方針、規(guī)劃的實(shí)施。班組建設(shè)搞好了，公司發(fā)展才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、安全、高效、高產(chǎn)、持續(xù)健康，才會(huì)有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地?？梢?，抓好班組建設(shè)是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，按照市總工會(huì)總體要求，根據(jù)公司員工隊(duì)伍和基層班組的實(shí)際情況，緊密圍繞創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”和創(chuàng)建“六型班組”的要求，在全公司班組中廣泛深入地開展和推進(jìn)“知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型、效益型、安全型、和諧型”的“六型

班組”標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，不斷提升班組管理水平。“六型班組”建設(shè)的核心和靈魂是要打造學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)知識(shí)型員工。具體想法和體會(huì)是：

一、一個(gè)好的班組長可以不斷提升班組的綜合素質(zhì)和管理能力，同時(shí)是打造學(xué)習(xí)型班組、培養(yǎng)知識(shí)型員工的關(guān)鍵。班組長是公司的兵頭將尾，是直接帶領(lǐng)班組成員實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的領(lǐng)頭人。因此，要打造學(xué)習(xí)型班組、培養(yǎng)知識(shí)型員工，好的班組長十分重要，應(yīng)堅(jiān)持選拔政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善學(xué)習(xí)、懂技術(shù)、會(huì)管理和具有現(xiàn)代意識(shí)的人擔(dān)任班組長。在日常管理工作中，不斷加強(qiáng)對(duì)班組長的經(jīng)常性培訓(xùn)和教育工作，加強(qiáng)考核與激勵(lì)。從而在理論上得到了全面的提升，平時(shí)還結(jié)合實(shí)際進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，著力開展與組員互動(dòng)，帶領(lǐng)全組成員促進(jìn)共同提高，使班組長認(rèn)識(shí)自身的價(jià)值，激勵(lì)斗志，為推動(dòng)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”和“六型班組”的建設(shè)起到了極大的推動(dòng)作用。

二、以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷開展創(chuàng)新活動(dòng)，這是打造學(xué)習(xí)型班組、培養(yǎng)知識(shí)型員工的有效途徑。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，只有不斷開展創(chuàng)新活動(dòng)，才能使班組永遠(yuǎn)充滿生機(jī)和活力。在日常工作中；一是、抓技術(shù)創(chuàng)新，向技術(shù)要效益?；鶎影嘟M堅(jiān)持組織開展提合理化建議活動(dòng)（如錨絞機(jī)產(chǎn)品副卷筒轉(zhuǎn)運(yùn)工裝的設(shè)計(jì)建議），加大技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)。將生產(chǎn)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，作為我們技術(shù)攻關(guān)目標(biāo)（比如工程分廠麥基嘉基柱、臂架焊接質(zhì)量問題），組織發(fā)動(dòng)班組成員，集思廣益，通過攻克難點(diǎn)、提高工藝水平，解決生產(chǎn)關(guān)鍵問題，創(chuàng)新的目的就是緊密圍繞生產(chǎn)服務(wù)。二是、抓質(zhì)量創(chuàng)新，向質(zhì)量要效益。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，質(zhì)量就是企業(yè)的生命，有好的質(zhì)量；不一定有市場(chǎng)，沒有好的質(zhì)量；是注定沒有市場(chǎng)的！堅(jiān)持開展質(zhì)量上等級(jí)的質(zhì)量創(chuàng)新活動(dòng)（比如工程分廠產(chǎn)品油漆外觀問題），從不斷提高零件質(zhì)量入手，從而提高產(chǎn)品整機(jī)質(zhì)量，才有可能進(jìn)一步帶動(dòng)企業(yè)在銷售市場(chǎng)上訂單的增加。三是、抓管理創(chuàng)新，向管理要效益，將成本控制工作作為常態(tài)化管理工作，開展班組成本分析并嚴(yán)肅考核管理，建立班組成本控制項(xiàng)目

臺(tái)帳，推廣并運(yùn)用成本控制項(xiàng)目的同比、環(huán)比下降控制措施手段，降低成本節(jié)約開支，真正用最小的投入，獲得同樣的產(chǎn)出。四是、抓安全創(chuàng)新，向安全要效益。安全是“天”；安全就是最大的效益，抓住了安全就抓住了企業(yè)的命脈。多年來，分廠與公司的安全管理工作不斷創(chuàng)新；比如組織開展創(chuàng)建“百日安全無事故”、“安全月”活動(dòng)，開展評(píng)比“文明之職工活動(dòng)”，組織開展“黨員先鋒示范崗”活動(dòng)，組織“現(xiàn)場(chǎng)6S管理考評(píng)檢查”活動(dòng)等等，行之有效的解決現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，從而促使安全生產(chǎn)做到管理無漏洞、現(xiàn)場(chǎng)無隱患、行動(dòng)無違章、安全無事故。通過一系列創(chuàng)新活動(dòng)，使班組生機(jī)勃勃，使組員的素質(zhì)不斷地得到了提升。

三、堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧學(xué)習(xí)的班組氛圍，這是打造學(xué)習(xí)型班組、培養(yǎng)知識(shí)型員工的根本。創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”班組工作的目標(biāo)，是把班組每個(gè)成員培育成有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實(shí)、熱愛本職崗位的勞動(dòng)者。如果一個(gè)組員對(duì)自己的工作不熱愛，不知道自己工作的價(jià)值意義，是不可能全身心地投入工作的。因此，首先從關(guān)心、愛護(hù)每一個(gè)成員入手，關(guān)心他們的工作、身體、家庭，關(guān)心他們的未來，營造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的班組氛圍，使每個(gè)成員感到在班組工作開心，有自豪感、有歸屬感、有向心力，增強(qiáng)敬業(yè)精神。還要讓員工通過自己的勞動(dòng)，看到我們的產(chǎn)品的社會(huì)意義（如深海潛水器的中繼器），感到自己的光榮，從而更加熱愛自己的本職工作，熱愛自己的工作崗位，做到潤物細(xì)無聲。當(dāng)今社會(huì)是信息化時(shí)代，新技術(shù)、新設(shè)備不斷地開發(fā)和應(yīng)用，我們雖然可以引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，但我們不可能引進(jìn)所有的“新型員工”，這就要求每個(gè)班組成員擁有更高的專業(yè)技能。這就需要組織班組成員不斷地學(xué)習(xí)，培育班組的學(xué)習(xí)氛圍。堅(jiān)決貫徹班前會(huì)制度，組織專業(yè)生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高每個(gè)組員的生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)水平，使每個(gè)組員不斷增長才干。經(jīng)常性的開展技術(shù)交流實(shí)行傳幫帶，達(dá)到新老員工共同提高的目的。堅(jiān)持開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，表彰先進(jìn)樹立典型，爭(zhēng)當(dāng)榜樣員工，與榜樣為伍，這對(duì)于

激勵(lì)身邊組員提高自身素質(zhì)，認(rèn)識(shí)自身價(jià)值，增進(jìn)積極向上的進(jìn)取心，激勵(lì)是火炬，能點(diǎn)燃每一名員工心中的奮斗之火。

讓我們?yōu)榫G洲美好的明天書寫更壯麗的新篇章！

2012.6.19.

第三篇：班組建設(shè)與管理

班組建設(shè)與管理

【課程收益】

1.掌握如何搭建員工樂業(yè)平臺(tái)—班組建設(shè)的方法

2.打造并提升班組長的管理能力

3.幫助班組長理解班組管理的重要性，提升其領(lǐng)導(dǎo)能力使其成為一名出色的 班組長

【課程大綱】（公開課2天，內(nèi)訓(xùn)課3-4天）

一、加速班組建設(shè)，刻不容緩

1.企業(yè)決策、企業(yè)文化為什么不能落地？

2.為什么說一般企業(yè)看高層，卓越企業(yè)看基層？

3.為什么說班組長是企業(yè)的第一管理者？

4.企業(yè)的安全、質(zhì)量、成本真正由誰來管理？

二、班組定義與班組建設(shè)的意義

1.班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)生命有機(jī)體的根本管理

2.班組是企業(yè)最基本管理單元，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)

3.班組是企業(yè)文化建設(shè)的陣地，企業(yè)文化從這里落地

三、班組的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

1.為什么班組長總感覺壓力大？

2.“一道籬笆三個(gè)樁”，班組的“樁”在那里？

3.班組管理的“六大員”與“班委會(huì)”的建立

4.班組長在班組建設(shè)中的定位與主要工作內(nèi)容

四、班組日?；A(chǔ)工作體系建設(shè)

1.班前會(huì)：如何開好班前會(huì)，一日之計(jì)在于晨。

2.班后會(huì)：如何開好班后會(huì)，一日三省吾身。

3.交接班：如何做好交接班，與人方便自己方便。

4.主題班會(huì)：確定具體討論的話題，激發(fā)全員參與。

5.信息管理：進(jìn)度、傳達(dá)、反饋。

6.班中控制：實(shí)現(xiàn)管理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

7.崗位培訓(xùn)：不斷提高班組員工的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。

五、班組管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.班組是員工的績效團(tuán)隊(duì)

2.如何使游離分子轉(zhuǎn)變成團(tuán)隊(duì)隊(duì)員

3.建立“多對(duì)多”的溝通機(jī)制

4.如何解決組員對(duì)立？

5.持續(xù)激活，塑造持續(xù)高效的班組團(tuán)隊(duì)

6.班組團(tuán)隊(duì)靈魂—打造與其他班組的競(jìng)爭(zhēng)

六、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)

1.正確實(shí)施“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”

2.問題即課題的學(xué)習(xí)機(jī)制

3.“每日一題，每周一練”

4.新時(shí)代下的“師徒模式”

5.“多技能化”與員工成長

6.班組培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)與方法

7.班組學(xué)習(xí)目標(biāo)的管理和激勵(lì)建設(shè)與方法

七、班組創(chuàng)新管理

1.創(chuàng)新能力最基本的構(gòu)成要素

? 創(chuàng)新激情：決定創(chuàng)新的產(chǎn)生

? 創(chuàng)新思維：決定創(chuàng)新的成功和水平

? 科技素質(zhì)。決定創(chuàng)新的基礎(chǔ)

2.創(chuàng)新意識(shí)訓(xùn)練---工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化

3.創(chuàng)新能力訓(xùn)練---如何發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題

? 現(xiàn)場(chǎng)管理的概念

? 訓(xùn)練一：學(xué)會(huì)使用原因分析法---魚骨圖

? 訓(xùn)練二：學(xué)會(huì)使用頭腦風(fēng)暴法

? 訓(xùn)練三：學(xué)會(huì)使用PDCA循環(huán)法

? 推介學(xué)會(huì)使用QCC

八、OEC管理法介紹----日事日畢，日清日高。

【主講老師】

楊慶德：培訓(xùn)師、SYB培訓(xùn)師、經(jīng)濟(jì)師。

近十年的企業(yè)管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在某大型企業(yè)及合資企業(yè)任職多年，歷任車間主任、三廠廠長、副總經(jīng)理，享有近十年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)方面追求理論的理性認(rèn)知，即將復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化。結(jié)合自身實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的傳授與分享和通過貼近學(xué)員身邊的案例分析及配合課程內(nèi)容穿插相關(guān)有針對(duì)性的參與性互動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)情景模擬，避免單純、枯燥的講與聽，全方位調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性、主動(dòng)性，已達(dá)到快樂學(xué)習(xí)之目的。并致力于在快樂學(xué)習(xí)的培訓(xùn)過程中整合形成現(xiàn)代企業(yè)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、溝通推銷意識(shí)和管理服務(wù)意識(shí)。

教學(xué)風(fēng)格重參與、互動(dòng)、實(shí)操；風(fēng)趣幽默、積極開放、知識(shí)寬泛、深入淺出、形式多樣；奉行快樂學(xué)習(xí)的理念。通過快樂學(xué)習(xí)的形式使學(xué)員能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)自己已有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)知等方面的沉淀進(jìn)行感悟和提煉，達(dá)成動(dòng)心、開釋、啟悟之效果。從而影響和改善其行為，進(jìn)而影響和改善其工作質(zhì)量和生活質(zhì)量。已達(dá)到學(xué)后要有新行為，實(shí)現(xiàn)“學(xué)而時(shí)習(xí)之，不亦悅乎?！钡男Ч湍康?，深受客戶和同行們的好評(píng)。先后擔(dān)任多所大學(xué)《管理學(xué)》、《市場(chǎng)營銷》等專業(yè)的客座教授和擔(dān)當(dāng)多家企業(yè)及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級(jí)培訓(xùn)師。現(xiàn)任三家企業(yè)董事及勞動(dòng)和社會(huì)保障部門創(chuàng)業(yè)咨詢專家委員會(huì)成員和市場(chǎng)營銷協(xié)會(huì)、兵團(tuán)新型工業(yè)化建設(shè)管理人才專家?guī)斐蓡T

【近期服務(wù)過的企業(yè)】

國電、華電、中石油、農(nóng)業(yè)銀行、麥克維爾、新賽股份、銀隆國際、南航等。

培訓(xùn)師：楊慶德溝通咨詢方式

電話：***、1360991558

2郵箱：1399923786@qq.com、eyqd@sina.com

QQ：1399923786

第四篇：班組建設(shè)與管理

班組建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)管理

剪板組是天汽公司在生產(chǎn)流程中的重要班組，我們班組共有員工20人，生產(chǎn)設(shè)備共有十臺(tái)，擔(dān)負(fù)著為專用車分廠和機(jī)制分廠原材料加工的首要任務(wù)。自2008年建廠以來本班組的年生產(chǎn)值占公司年生產(chǎn)總值的50％以上，這樣的成績?nèi)Q于班組的合理規(guī)范化和管理化。

在搞好生產(chǎn)力的同時(shí)，我們也要抓好班組的安全管理、質(zhì)量管理和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的控制。在工作中嚴(yán)抓公司生產(chǎn)制度、嚴(yán)抓安全、嚴(yán)抓質(zhì)量、嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，讓班組人員成為規(guī)范化的員工。

一、提高班組人員的自控能力，精細(xì)公司生產(chǎn)管理模式

1.嚴(yán)格落實(shí)公司的管理制度

班組嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)員工遲到、早退、請(qǐng)假、礦工等情況。做出相應(yīng)的記錄并納入每月考核。

2.建立班組人員工作問題交流

組織班組員工定期開展工作質(zhì)量的安全的互相評(píng)價(jià)，點(diǎn)透工作中的違章現(xiàn)象和工作的發(fā)現(xiàn)的安全問題及工作質(zhì)量問題，進(jìn)行討論合理的有效的解決問題方案。

二、加強(qiáng)班組生產(chǎn)質(zhì)量工作，確保質(zhì)量問題

為了確保車間能夠正常運(yùn)行，確保質(zhì)量及按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，我們班組一直圍繞著“提高質(zhì)量、減低材料的消耗、提高生產(chǎn)效率”我你們班組工作主要做了一下幾點(diǎn)：

1、生產(chǎn)任務(wù)書下來之前，班組長與計(jì)劃員和技術(shù)部討論對(duì)

每張板材的排料及大批量生產(chǎn)時(shí)怎樣定料，以便于提高生產(chǎn)效率，節(jié)省材料的消耗，減低生產(chǎn)成本。

2、在生產(chǎn)過程中對(duì)工件的質(zhì)量要實(shí)抓實(shí)打，只有提高質(zhì)量，生產(chǎn)效率就會(huì)大大的提升，對(duì)下一道工序的加工也能順利的進(jìn)行。

3、在質(zhì)量出現(xiàn)問題缺陷的時(shí)候，班組及時(shí)和技術(shù)部進(jìn)行分析，通過分析不斷查找出生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制的不足，提出改正措施，讓班組的每一位員工都成為質(zhì)量監(jiān)督員

4、每一件產(chǎn)品在生產(chǎn)時(shí)都要進(jìn)行首檢，確認(rèn)沒有問題后才可以批量生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中還要不斷的進(jìn)行過程檢，以免質(zhì)量發(fā)生變化，在首檢過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)技術(shù)人員解決，減少?zèng)]必要的浪費(fèi)。

5、建議技術(shù)部使用下料排料電子版軟件，在生產(chǎn)任務(wù)書下來之前做出對(duì)板材料的排料。這樣以便于提高班組的工作效率，還可以減少材料的浪費(fèi)。

通過以上方面的工作，車間順利的完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)也達(dá)到了考核要求，同時(shí)也減低了成本。

三、生產(chǎn)過程的現(xiàn)場(chǎng)控制管理

班組的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理就代表著公司的形象、管理水平和精神面貌，因此，我們要改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、提高工件質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)、提高班組人員素質(zhì)。

1、安全管理

每天上班前都要開晨會(huì)，明確一天的生產(chǎn)任務(wù)，重點(diǎn)將安全放在第一位，堅(jiān)持公司制定的“五同時(shí)”原則。若遇到其他任務(wù)時(shí)，提前對(duì)班組人員進(jìn)行安全教育，并做好記錄。在工作時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)匯報(bào)安全員及維修工等排除隱患后才可以進(jìn)行操作。

2、設(shè)備管理

設(shè)備是公司生產(chǎn)運(yùn)行的首腦細(xì)胞，只有設(shè)備正常運(yùn)行，企業(yè)才能正常運(yùn)營。我們班共有十臺(tái)設(shè)備，其中有三臺(tái)設(shè)備是公司的重要級(jí)生產(chǎn)設(shè)備。我們班組除了按公司規(guī)定時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行季度保養(yǎng)和周保養(yǎng)外，在每天下班之前在設(shè)備周圍的衛(wèi)生在打掃一邊。

3、工作現(xiàn)場(chǎng)工件的擺放和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生

工作現(xiàn)場(chǎng)影響著公司的整體形象，所以工作現(xiàn)場(chǎng)必須做到干凈、整潔、整齊。每天下班前對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生打掃一遍，把工件及余料擺到規(guī)定的地點(diǎn)，不亂擺亂放。一個(gè)合同的工件都要擺放在一起，便于轉(zhuǎn)料班組向其他車間轉(zhuǎn)料。

4、經(jīng)常聽取班組成員的意見和建議，不斷的完善班組的管理制度，關(guān)注新來員工，爭(zhēng)取早日成為一名合格的操作工人。

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)的基本單位，只有把班組建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理搞好，企業(yè)才能有更好更快的發(fā)展。

第五篇：班組建設(shè)與管理

班組建設(shè)與管理

合理化建議

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是武鋼這個(gè)企業(yè)的有機(jī)組成部分，也是煉鋼四分廠一切工作的立足點(diǎn)。只有每一個(gè)班組都充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益，才會(huì)有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，迅速發(fā)展。特別是在當(dāng)前進(jìn)一步深化改革，把企業(yè)推向市場(chǎng)這一形勢(shì)下，探討企業(yè)的班組建設(shè)和管理就顯得十分必要。

一、我們煉鋼廠班組建設(shè)與管理的重要性

班組建設(shè)，是煉鋼四分廠綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)，是一個(gè)大的系統(tǒng)工程，是社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)的綜合體，既涉及行政部門又涉及黨群組織。班組既是我們煉鋼廠組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，又是“三個(gè)文明”建設(shè)的“前沿陣地”，是我們四分廠一切工作的立足點(diǎn)，還是我們四分廠活力的源泉。只有把班組工作抓好，才能強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，推進(jìn)技術(shù)和管理現(xiàn)代化，煉鋼廠才能穩(wěn)步發(fā)展。只有班組充滿生機(jī)，我們的鋼廠才會(huì)有活力和后勁，才能發(fā)掘出蘊(yùn)藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力。

二、如何加強(qiáng)班組建設(shè)與管理

當(dāng)前，我們的班組建設(shè)和管理的發(fā)展很不平衡，不少車間對(duì)班組建設(shè)管理的重要性缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)，看不到搞好班組建設(shè)給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的效果。在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我們鋼鐵企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，加強(qiáng)班組建設(shè)和管理，顯得十分必要和緊迫。如

何加強(qiáng)班組建設(shè)和管理呢？

（一）抓認(rèn)識(shí)，擺正班組建設(shè)與管理的位置

不斷深化班組在我們煉鋼廠中重要地位、作用的認(rèn)識(shí)是增強(qiáng)班組建設(shè)自覺性的首要條件和重要環(huán)節(jié)。認(rèn)識(shí)深，決心就大，自覺性也就越高。對(duì)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，是要在實(shí)踐中逐步提高，不斷深化的。

班組建設(shè)是一項(xiàng)有一定難度的系統(tǒng)工程，要求黨、政、工、團(tuán)同心協(xié)力，齊抓共管；僅僅依靠哪一級(jí)哪幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，哪一個(gè)部門抓是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的也是難以勝任的。有一些職工思想政治工作較為放松，什么“只要多發(fā)獎(jiǎng)，不用抓思想”，“大道理一筐，不如大團(tuán)結(jié)一張”等不重視思想政治工作的說法時(shí)有出現(xiàn)。為此，針對(duì)這種現(xiàn)象要進(jìn)行認(rèn)真分析，從理論和實(shí)踐結(jié)合上闡明班組建設(shè)和管理及班組思想政治工作的重要性，從思想上重視班組建設(shè)與管理的地位和作用。

（二）、抓基礎(chǔ)，完善班組各項(xiàng)管理制度

班組建設(shè)重在打基礎(chǔ)，健全各種規(guī)章制度，搞好民主管理，發(fā)揮職工主人翁作用，使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。主要應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

1、選配好政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有一定組織能力的班組長，工會(huì)小組長，制定各自的工作職責(zé)，健全崗位責(zé)任制和崗位操作法，明確班組長負(fù)責(zé)制，形成以班組長為核心的班組集體領(lǐng)導(dǎo)管理體系。

2、開展班組達(dá)標(biāo)升級(jí)競(jìng)賽，評(píng)選優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長；開展創(chuàng)合格班組、先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組活動(dòng)。制定“三組”考核標(biāo)準(zhǔn)以及評(píng)

選辦法。每年召開班組建設(shè)成果發(fā)布會(huì)，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)、樹立典型。

3、建立必要的規(guī)章制度。沒有規(guī)矩，不成方圓，沒有制度行為也不可能規(guī)范。要制定班組的各項(xiàng)管理制度，如質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、考勤制度等，明確班組內(nèi)的工作職責(zé)，任務(wù)、作業(yè)程序等，形成制度，頒布執(zhí)行。且要做到月有考核，季有初評(píng)，年有總結(jié)，考核成績作為評(píng)選先進(jìn)班組的依據(jù)。整套制度的建立健全，就會(huì)逐步做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。

4、開展民主評(píng)議活動(dòng)，推進(jìn)班組自主管理和民主管理。民主評(píng)議是民主管理的重要內(nèi)容，發(fā)動(dòng)班組人員圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等深入開展合理化建議活動(dòng)，為班組建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，主動(dòng)改進(jìn)工作方法，開展民主評(píng)議活動(dòng)，體現(xiàn)班組人員自我教育、自我控制、自我完善的主人翁精神。

（三）、抓關(guān)鍵，培養(yǎng)提高班組長素質(zhì)

班組長是我們四分廠從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的直接組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場(chǎng)的直接管理者，是企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)的前線指揮員。班組長所處的地位和擔(dān)負(fù)的責(zé)任，客觀上要求他們必須具備相應(yīng)的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。實(shí)踐證明，班組工作好壞，主要取決于班組長素質(zhì)的高低。在復(fù)雜的實(shí)際工作中，班組長總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力，這樣才能揚(yáng)長避短，擴(kuò)大視野，充分發(fā)揮班組長在班組建設(shè)中的作用。

（四）、抓根本，加強(qiáng)班組思想政治工作

班組是煉鋼四分廠的基矗黨的路線、方針、政策都要通過班組落實(shí)到職工群眾中去。職工的各種思想、觀點(diǎn)、立場(chǎng)問題也會(huì)在班組中反映出來。加強(qiáng)班組思想政治工作，對(duì)調(diào)動(dòng)職工積極性，增加主人翁責(zé)任感，促進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)具有重要意義。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)班組思想政治工作要以完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，緊密結(jié)合班組實(shí)際來開展，使班組思想政治工作有明確的方向、豐富的內(nèi)容。在實(shí)際工作中，要以堅(jiān)持和宣傳政治學(xué)習(xí)制度為突破口，以開展談心活動(dòng)為重點(diǎn)，使班組思想政治工作逐步得以加強(qiáng)和完善。這需要經(jīng)歷一個(gè)由不自覺到自覺過程。在這個(gè)轉(zhuǎn)變過程中又要解決一些具體矛盾和問題：一是要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，日久必見成效。二是要解決工學(xué)矛盾，落實(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間。三是要選好內(nèi)容，作好安排，班組學(xué)習(xí)的內(nèi)容要聯(lián)系實(shí)際，由淺入深，方法應(yīng)是讀議結(jié)合，民主討論，互相啟發(fā)教育。

談心活動(dòng)是職工自我教育的好形式，是班組思想政治工作普遍常用的方法。班組是企業(yè)的縮影，信息來源廣，人員思想活躍，各種思想觀念交叉，碰撞不斷出現(xiàn)，是非矛盾時(shí)有發(fā)生，從而妨礙團(tuán)結(jié)，影響生產(chǎn)。解決這些矛盾運(yùn)用一把鑰匙開一把鎖的方法，能取得較好的效果。這一活動(dòng)的開展，可疏通思想，增進(jìn)感情，可逐步形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌。

（五）抓深化，增強(qiáng)班組管理的科學(xué)性

班組作為煉鋼四分廠最基層的管理單位，工作由黨、政、工、團(tuán)

多渠道向他們布置，多層領(lǐng)導(dǎo)，多級(jí)管理容易造成混亂現(xiàn)象。因此，就要理順各自關(guān)系，形成齊抓共管的科學(xué)體系，明確工作總目標(biāo)，把各方面的力量都調(diào)動(dòng)起來，協(xié)調(diào)起來，使大家各司其職，擴(kuò)大工作面，把各項(xiàng)工作任務(wù)逐步分解，主要應(yīng)抓好以下幾點(diǎn)。

1、堅(jiān)持改革，不斷完善班組生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)。班組是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)的一個(gè)主體，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)必須從班組抓起，將總體目標(biāo)層層分解，落實(shí)到班組和個(gè)人，形成“人人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)眾人挑 ” 的局面，從而調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成。

2、抓好班組綜合考核工作，在不斷完善班組綜合考核工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確和正確處理好班組的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系；在班組實(shí)行綜合考核工作，以改變?cè)诜峙鋯栴}上的企業(yè)內(nèi)部班組和個(gè)人之間平均主義的問題，增強(qiáng)工人階級(jí)主人翁責(zé)任感，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

3、大力推行現(xiàn)代化管理方法，為煉鋼廠管理現(xiàn)代化奠定基矗四分廠管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)在班組，要實(shí)現(xiàn)四分廠管理現(xiàn)代化必須做好班組各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

首先是推行全面質(zhì)量管理，通過質(zhì)量管理活動(dòng)，逐步使生產(chǎn)經(jīng)營的組織、計(jì)劃、控制、管理走向科學(xué)化。為了搞好班組質(zhì)量管理工作，首先應(yīng)從教育入手，提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化班組成員的質(zhì)量服務(wù)意識(shí)；其次是要制定質(zhì)量服務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)，用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來分析和判斷工作的質(zhì)量，一個(gè)人是勤是懶，工作質(zhì)量是優(yōu)是劣，都以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，體現(xiàn)了管理的科學(xué)性。

其次，是推行目標(biāo)管理，在班組推行目標(biāo)管理將的工作方針、目標(biāo)、時(shí)間、負(fù)責(zé)人等用表格形式層層分開，直至人頭。這樣不僅可以保證總體目標(biāo)的貫徹和落實(shí)，且有利于工作的檢查和考核，保證了工作按計(jì)劃有目的地進(jìn)行。

再次，是推行安全系統(tǒng)工程。為了改變過去安全生產(chǎn)的落后面貌使安全生產(chǎn)適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的需要，應(yīng)在班組維護(hù)系統(tǒng)工程，使班組安全管理由過去的事后分析、處理，發(fā)展到事前的預(yù)測(cè)控制，從而大大提高安全文明生產(chǎn)水平。

總之，我們要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和必要性，增強(qiáng)班組建設(shè)的緊迫感，堅(jiān)持三個(gè)文明一起抓，努力把班組建設(shè)成為生產(chǎn)經(jīng)營上團(tuán)結(jié)協(xié)作、政治上民主和諧、生活上互助互援奮發(fā)向上的勞動(dòng)集體。