第一篇：班組建設(shè)月小結(jié)

細(xì)胞班班組建設(shè)工作小結(jié)

（細(xì)胞班：張莉）

2012年09月細(xì)胞班班組建設(shè)工作在車間領(lǐng)導(dǎo)人的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和幫助下，以“余夢倫班組”精神為導(dǎo)向，以公司2012年、2013年、2014年工作計(jì)劃為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，通過全班人員團(tuán)結(jié)一致，共同努力，整個(gè)月沒有發(fā)生一起責(zé)任事故，順利的完成了本月制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，現(xiàn)將整月來的班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、本班本月培訓(xùn)：

1、本班本月培訓(xùn)有關(guān)于“余夢倫班組”管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，并綜合和本班組的實(shí)際情況進(jìn)行對標(biāo)討論，并上交了學(xué)習(xí)培訓(xùn)；

2、本班對“質(zhì)量月”的活動進(jìn)行動員，并學(xué)習(xí)了有關(guān)“質(zhì)量月”活動的資料，緊緊圍繞“奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會”這一理念和主題，弘揚(yáng)質(zhì)量文化，強(qiáng)化品質(zhì)理念，從而進(jìn)一步提高我廠全體員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量文化素質(zhì)，提高質(zhì)量管理水平；

3、本班對推動“品質(zhì)工程”進(jìn)行了培訓(xùn)，并對品質(zhì)工程各項(xiàng)工作內(nèi)容的開展和落實(shí)，使產(chǎn)品質(zhì)量意識深深烙入本班每個(gè)人心中。

二、內(nèi)容：

1、學(xué)習(xí)到要盡職盡責(zé)的完成上級交下來的任務(wù)，要求每一個(gè)專業(yè)、每一個(gè)人在統(tǒng)一協(xié)同下工作，必須有高度協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì)精神。每個(gè)人要講團(tuán)結(jié)、要尊重別人，要有追求共贏的精神風(fēng)貌，“一花獨(dú)放不是春，百花齊放才是春”，每個(gè)人不僅要注重自身的鍛煉提高，更要時(shí)時(shí)不忘發(fā)揮集體的作用，形成一支特別能吃苦、特別能攻關(guān)、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的隊(duì)伍。班組每一次前進(jìn)都會有如遇薄冰之感，我們不能有絲毫懈怠，更沒有驕傲自滿的奢望。自強(qiáng)才能自信，我們要在班組建設(shè)上不懈努力，積極探索?！皬椀烙泻?、進(jìn)取無疆”，把我們班組建設(shè)成：紀(jì)律嚴(yán)明、團(tuán)結(jié)活潑、銳意創(chuàng)新、勇于攀登的一流班組。

2、本次活動以進(jìn)一步貫徹落實(shí)“精益求精、精誠服務(wù)；引領(lǐng)技術(shù)潮流，追求完美品質(zhì)”的質(zhì)量方針為主線，通過開展多種形式的教育、培訓(xùn)和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的質(zhì)量控制活動，全員參與，全面提高員

工素質(zhì)，強(qiáng)化質(zhì)量意識，視質(zhì)量為生命；進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理控制工作，確保本公司的質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。全體員工要以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，全面提高質(zhì)量意識和技術(shù)水平，增強(qiáng)和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，通過質(zhì)量月活動使中心質(zhì)量管理和技術(shù)水平再上一個(gè)臺階。

3、通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質(zhì)：

（1）革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”）；

（2）遵守規(guī)定的習(xí)慣；

（3）自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣；

（4）文明禮貌的習(xí)慣5S現(xiàn)場管理法：

整理：將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；不必要的東西要盡快處理掉。

目的：騰出空間，空間活用；防止誤用、誤送；塑造清爽的工作場所，生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費(fèi)，即使寬敞的工作場所，將愈變窄小。棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。物品雜亂無章的擺放，增加盤點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)。

注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。

三、本班補(bǔ)充的文件：

1、本班組織機(jī)構(gòu)；

2、班組崗位說明書；

3、班組長及員工崗位職責(zé)；

4、班組組長及員工質(zhì)量、安全責(zé)任制等。

四、梳理文件：

（一）、安全管理方面：

1、本班組制定了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與控制措施，且各目標(biāo)都將會順利按期完成。

2、全班人員明白了自己應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

3、全年沒有發(fā)生輕傷和人為責(zé)任的一類障礙及以上的事故，沒有發(fā)生違章違紀(jì)行為、沒有發(fā)生對公司、工區(qū)有嚴(yán)重影響事件，班組安全管理達(dá)到優(yōu)秀。

4、安全培訓(xùn)計(jì)劃已順利完成，上級組織的《安規(guī)》考試達(dá)到兩個(gè)100%（參考率、合格率）。

5、安全員能正確履行安全職責(zé)，在工作中真正起到了安全監(jiān)護(hù)作用。

6、建立的控制異常、障礙、人身輕傷事故具體措施可靠實(shí)用。真正控制了異常、障礙、人身輕傷事故。

7、每月定期進(jìn)行了安全生產(chǎn)總結(jié)。

8、按季節(jié)進(jìn)行安全大檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、事故隱患都以及時(shí)上報(bào)安監(jiān)股并及時(shí)整改，采取了可靠的防范措施，工作合格率達(dá)到100%。

9、準(zhǔn)確記錄了每次出現(xiàn)的不安全事件，對出現(xiàn)的不安全事件及時(shí)進(jìn)行了總結(jié)分析，找出原因，及時(shí)消除。

10、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，工作現(xiàn)場嚴(yán)格按《獸藥GMP》設(shè)立了各種制度進(jìn)行操作。

11、定期對消防器材進(jìn)行了檢查，不合格的及時(shí)更換，對各運(yùn)行人員和檢修人員進(jìn)行了消防器材使用方法培訓(xùn)。

12、確保全班沒有違章行為發(fā)生。

13、建立了安全工器具管理制度，并按規(guī)定的試驗(yàn)周期進(jìn)行了測試，對試驗(yàn)中不合格的工器具及時(shí)進(jìn)行了封存并補(bǔ)齊工器具按質(zhì)量管理規(guī)范原則管理，全班人人都安全工器具的使用方法。

14、班組的安全規(guī)程制度都已備齊。

（二）、生產(chǎn)管理方面；

1、建立了各項(xiàng)規(guī)章制度、檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)、缺陷管理制度、檢修

質(zhì)量考核辦法等責(zé)任制。

2、對設(shè)備按規(guī)定的周期進(jìn)行預(yù)試，設(shè)備缺陷消除率達(dá)到100%，綜合消缺率達(dá)到95%以上。

3、每次操作都嚴(yán)格遵循檢修工藝規(guī)程要求，保證不會發(fā)生檢修責(zé)任造成的臨檢。

4、每月制定了工作計(jì)劃，并能按計(jì)劃落實(shí)完成。

5、檢修等做什么事情都應(yīng)有記錄。

6、技術(shù)資料齊全，工作有計(jì)劃有布置、有總結(jié)。

（三）、綜合管理方面：

1、在生產(chǎn)現(xiàn)場都能按規(guī)定穿好工作潔凈服，戴好口罩，消毒等應(yīng)做到位。

2、經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)檢查未發(fā)生一起違章事件。

3、班內(nèi)有環(huán)境衛(wèi)生管理制度和輪流打掃衛(wèi)生值日表。

4、完善了本班的設(shè)備名牌、標(biāo)志。

5、各班員都按規(guī)定保持了各自設(shè)備轄區(qū)的清潔，沒有一個(gè)設(shè)備衛(wèi)生區(qū)死角。

6、在生產(chǎn)場所，未發(fā)生一起因?yàn)闄z修完工而未清理現(xiàn)場的事件。

7、建立了績效考核辦法，成立了績效考核小組，已按月進(jìn)行了績效考核。

8、已制定年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，各計(jì)劃均已完成。

總之，我班組響應(yīng)公司、上級的號召，認(rèn)真的開展了班組建設(shè)，真正使班組這個(gè)企業(yè)的細(xì)胞為企業(yè)的發(fā)展、壯大起到了積極作用。一個(gè)月沒有發(fā)生一起違章事件，沒有發(fā)生一件人為責(zé)任性事故，我們班組的目標(biāo)是以“余夢倫班組”為標(biāo)準(zhǔn)，始終如一的為創(chuàng)一流先進(jìn)班組而努力奮斗著。

第二篇：班組建設(shè)小結(jié)

脫硫班班組建設(shè)工作小結(jié)

班組是企業(yè)的細(xì)胞,是生產(chǎn)體系中的基本單位.要將班組打造成為具有向企業(yè)文化靠攏的團(tuán)結(jié)力和凝聚力,能自主創(chuàng)造舒適和諧的工作環(huán)境,努力提高技能水平.那么提高班員個(gè)人素質(zhì),讓每個(gè)人都以班為家,以企業(yè)為家,班組文化和班組管理起著決定性的作用.脫硫班成立于今年四月.班組配套設(shè)施的完善和班組文化的形成,正趕上了公司班組建設(shè)號角吹響的最佳時(shí)機(jī).這不但讓我們班組在文化和管理有了理論上的依據(jù),更在班組建設(shè)的過程中得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的廣泛關(guān)注和全方位的支持.在這個(gè)過程中,我們始終把公司關(guān)于班組建設(shè)的各項(xiàng)指導(dǎo)理論思想作依據(jù),將班組建設(shè)作為提高班員素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項(xiàng)重要工作來抓，同時(shí)和安全生產(chǎn)相互結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動班組穩(wěn)步快速發(fā)展。

首先，我們認(rèn)真分析公司對班組建設(shè)工作提出的各種建議和要求，進(jìn)行調(diào)查研究，分析班組對公司的責(zé)任，班組的具體定位和各種情況；還有本班員工的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確班組建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應(yīng)本班組的班組建設(shè)的具體內(nèi)容。

說到脫硫工段,浮現(xiàn)在腦海的可能是遍地的化工原料、刺鼻的硫磺氣味.可是在組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司6S管理模式后,班員開始懂得了工作環(huán)境對工作效率乃至生產(chǎn)安全的重要性:在整潔舒適的工作環(huán)境下,人的頭腦才會更清晰,身心也會更加愉悅,工作效率和生產(chǎn)安全自然也會做的更好.班組建設(shè)讓大家知道:班組每向”更好”邁出一步,自己在其中的受益也就越多.受益的是自己,為什么不努力去做的更好?

走進(jìn)脫硫,清潔平坦的水泥路,一塵不染的機(jī)械設(shè)備,整齊擺放的各種工具,都讓人感到心曠神怡.班員更衣室里,首先映入眼簾的,是一行”高高興興上班,平平安安回家”的紅色標(biāo)語,讓班員在上班時(shí)感到振奮,下班時(shí)覺得溫馨.更衣室里整齊放置的儲物柜,鞋柜,一絲不茍.主控室里,主控臺、安全帽掛放處、手套放置處、報(bào)架等等，不但設(shè)計(jì)合乎人性化,更有可能讓不知道的人覺得:這樣的整齊規(guī)劃,是不是走到部隊(duì)來了?

正是依靠公司班組建設(shè)的理論思想,班組成員脫硫工段開產(chǎn)前, 自發(fā)的為班組配套設(shè)施的完善想盡自己的辦法,群策群力,只為打造將具備一流班組的良好工作環(huán)境.現(xiàn)在，在這樣舒適整潔的工作環(huán)境中，在公司企業(yè)文化的熏陶下，大家的積極性也表現(xiàn)得非常高。班組為了避免交接班時(shí)出現(xiàn)各種錯(cuò)綜復(fù)雜的問題，規(guī)定的提前十五分鐘交接班，可是許多班員經(jīng)常在交接班前半個(gè)小時(shí)甚至更多就早早的到了。因?yàn)榘嘟M的文化建設(shè)讓每個(gè)人都感受到了自己對整個(gè)班組的重要性，知道了每個(gè)人的進(jìn)步或退步，努力或頹廢，都可能會讓整個(gè)班組朝著不同的方向發(fā)展。

其次，通過各種學(xué)習(xí)實(shí)踐工作的開展，大家都希望自己能夠在班組中得到工作技能上的進(jìn)步和工作方法的提高。工藝技術(shù)，設(shè)備和安全的學(xué)習(xí)實(shí)踐，讓大家從全方位了解和懂得了脫硫工藝流程；學(xué)會了脫硫工段中設(shè)備的操作，維護(hù)，保養(yǎng)和排除故障的各種方法；人身安全、設(shè)備安全、產(chǎn)品安全、環(huán)境安全的意識更是深入人心；成本管理讓大家認(rèn)識到了節(jié)約成本的重要性，意識到了降低成本就是增加企業(yè)競爭力的重要意義。從而在班組，不浪費(fèi)一張紙，不多開一盞燈，成了大家不成明文的規(guī)定。綜合管理更是讓大家在班組中學(xué)到了企業(yè)的先進(jìn)理念和文化，也讓全體班員更像是一家人，人與人之間偶爾發(fā)生的小摩小擦，小磕小碰得到坦率直言而一笑了之，而不至于因此而導(dǎo)致班員心情不愉快降低工作效率。

班組本著“以人為本，和諧進(jìn)步”的理念，結(jié)合萍鋼公司“事在人為，志在超越”的企業(yè)文化，從每個(gè)員工的個(gè)人能力，性格特點(diǎn)，理想，發(fā)展等等方面進(jìn)行綜合考慮，為每個(gè)班員制定出合理的發(fā)展藍(lán)圖，只希望他們能在崗位上更多的認(rèn)識到自我的價(jià)值，更有激情去實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

因?yàn)樾陆ㄔO(shè)的班組缺乏技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)型的人才，班組中有不少同志是從其他單位調(diào)來的優(yōu)秀分子。也有不少新進(jìn)的新員工。要將班組的各項(xiàng)工作做到更好，就必須要將每個(gè)人的長處都發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)有機(jī)的互補(bǔ)融合。而公司對班組建設(shè)所提出的各種思想和意見，恰恰讓這許多問題迎刃而解。班組中有個(gè)別員工，為人和技術(shù)都非常好，只是性格態(tài)度有些散漫，在工作中經(jīng)常喜歡推三搡四。班員們?yōu)榱藥椭B(yǎng)成良好的習(xí)慣，建立優(yōu)秀的工作態(tài)度，在五大員選舉中，大家都建議將其中一大員的位置給他，只有這樣，才能夠讓責(zé)任真正落實(shí)到他的身上，而他本身就是一個(gè)有技術(shù)的人才，只要讓他承擔(dān)一定的責(zé)任，他就能發(fā)奮圖強(qiáng)，從而讓壓力轉(zhuǎn)換成為動力?，F(xiàn)在，在班組中，每次需要的時(shí)候，總是他搶著第一個(gè)上，工作積極性提高了，而且讓整個(gè)增強(qiáng)了班組的工作效率和團(tuán)結(jié)一心的氛圍。

班組建設(shè)工作，讓責(zé)任從管理落到了基層，也讓權(quán)利和義務(wù)落在了每個(gè)人的身上，更讓企業(yè)文化深入到了每個(gè)人的心中。有責(zé)任才有進(jìn)步，有壓力才有動力，我們更多的基層員工有了發(fā)揮自身本領(lǐng)的機(jī)會。班組自主管理，我們擺在第一的是安全工作的開展。在脫硫工段，化工產(chǎn)品比比皆是：碳酸鈉、硫磺、MTS催化劑，還有脫硫液中的碳酸氫鈉，對苯二酚等等。在進(jìn)行正式生產(chǎn)之前，我們對每一種化工產(chǎn)品的成分、性質(zhì)、危害都開展詳細(xì)的學(xué)習(xí)。只有讓大家都了解了這些危險(xiǎn)因素的具體情況，才能夠真正做到完完全全的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在每周的安全活動會上，以往不愛說話的班員，在會上卻表現(xiàn)得非常活躍，這是因?yàn)榘踩珕栴}是關(guān)乎每個(gè)人最重要的生命的問題，并且在會上大家都能將自己對工段中的安全認(rèn)識和經(jīng)驗(yàn)暢所欲言，從而做到早發(fā)現(xiàn)，早預(yù)防，早整改。在脫硫這種極容易發(fā)生環(huán)保事故的地方，我們堅(jiān)持做到了零事故，零排放。

班組建設(shè)工作的思想現(xiàn)正在逐漸滲透到每個(gè)人的心中，化成每個(gè)人的具體行動。每個(gè)人都慢慢找到自己在班組，在企業(yè)的發(fā)展方向，大家著眼現(xiàn)在，展望未來。希望自己能夠在現(xiàn)有崗位上發(fā)揮出最大的光芒，從而為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。新員工們，本來是本著在崗位好好做，慢慢做的心態(tài)。而現(xiàn)在，在找到了自我的發(fā)展方向后，在工作之余，大家都努力學(xué)習(xí)和掌握更多的技能和知識，班組中七個(gè)員工自主自費(fèi)報(bào)名參加?？疲究瞥扇私逃?，為自己今后在企業(yè)中的發(fā)展打好基礎(chǔ)。

在班組建設(shè)的進(jìn)程中，班組用實(shí)踐結(jié)合公司的指導(dǎo)思想和理論，努力打造學(xué)習(xí)型班組，在學(xué)習(xí)中成長，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在學(xué)習(xí)中認(rèn)識自我，是班組文化的核心。大家普遍意識到，在企業(yè)的快速發(fā)展中，每個(gè)人如果不加強(qiáng)自身的各項(xiàng)素質(zhì)水平，將會跟不上企業(yè)的前進(jìn)步伐，甚至于給班組和企業(yè)拖下后腿?，F(xiàn)在在班組上，學(xué)習(xí)的氛圍隨處可見，大家尊重知識，尊重技術(shù)，更尊重懂知識懂技術(shù)的人。不懂就問，有問必達(dá)，有問必解，是班組現(xiàn)在的學(xué)習(xí)態(tài)度。

但畢竟金無足赤，在這個(gè)過程中，班組也發(fā)現(xiàn)和意識到了許多不足之處，許多我們從前養(yǎng)成的不良習(xí)慣還難以克服，一些遺留問題尚未解決。但追求卓越，創(chuàng)建第一的理念始終貫穿所有人的思想深處。我們相信，在當(dāng)前班組建設(shè)工作中取得的進(jìn)步中，我們能發(fā)現(xiàn)問題，只要繼續(xù)將這種精神發(fā)揚(yáng)下去，就一定能解決問題。同時(shí)在各種學(xué)習(xí)活動中，讓大家保持積極向上的工作心態(tài)，將班組自我管理繼續(xù)深入下去，是我們現(xiàn)在班組建設(shè)工作的重中之重。班組五大員更是要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，多與班員溝通交流，認(rèn)真貫徹落實(shí)五大員職責(zé)，協(xié)同班長肩負(fù)起班組建設(shè)中的最艱巨的任務(wù)。

在班組建設(shè)工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯舶l(fā)現(xiàn)了許多問題，最為關(guān)鍵的是，我們認(rèn)識到了將管理落實(shí)到基層，落實(shí)到每個(gè)人身上所能得到的巨大功效。班組建設(shè)理念是先進(jìn)的，也是當(dāng)前班組發(fā)展的重要理論依據(jù)，這些思想理論給我們指明了如何才能做得更好，如何才能做到最好的方向，讓我們從被管理成為了自主管理者，最終我們要達(dá)到不需要管理而主動做到最好。“讓習(xí)慣達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣.”是我們現(xiàn)階段一定要做到的。為企業(yè)做出最大的貢獻(xiàn)，為自己創(chuàng)造最美好的生活，是我們最長遠(yuǎn)的追求！

第三篇：班組建設(shè)工作小結(jié)

上高運(yùn)維操作站工作小結(jié)

省公司為夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍，提升企業(yè)核心競爭力，推動公司科學(xué)發(fā)展，積極推進(jìn)全省供電公司的班組建設(shè)。上高運(yùn)維操作站成員在站長的組織下，認(rèn)真學(xué)習(xí)了班組建設(shè)的相關(guān)規(guī)定和細(xì)則，分工合作、各展所長，積極開展了班組建設(shè)的相關(guān)工作。

上高運(yùn)維操作站

我站根據(jù)無人值班變電站班組建設(shè)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合站內(nèi)員工的特長，對評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中的各項(xiàng)工作進(jìn)行合理分工，落實(shí)到個(gè)人。在工作中，嚴(yán)格對照評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中的各個(gè)具體評價(jià)內(nèi)容，努力做到使每一條都得到落實(shí)，同時(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)工作的自查工作，站內(nèi)定期組織專題會議，討論工作中的進(jìn)展并分析工作中存在的一些問題，及時(shí)解決并做好相關(guān)記錄。

在自查工作后，各項(xiàng)工作也存在著一些問題。在安全管理方面，主要是安全風(fēng)險(xiǎn)辨識及應(yīng)急管理方面，體現(xiàn)在安全風(fēng)險(xiǎn)辨識和預(yù)控措施不具體。在關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)及專業(yè)管理方面，問題相對較多?；A(chǔ)管理主要體現(xiàn)在一些規(guī)范、說明、細(xì)則不全，設(shè)備管理主要是新設(shè)備驗(yàn)收無驗(yàn)收卡片，沒有設(shè)備防汛、防風(fēng)部分、防汛物資。綜合管理方面主要是因?yàn)榭冃Ч芾碇锌冃Э己酥笜?biāo)量化不明確。我們將會匯總討論工作中各項(xiàng)問題，研究可行的解決辦法！

在班組建設(shè)工作過程中，上高變?nèi)司o緊圍繞和諧班組這個(gè)主題，積極開展建設(shè)班組活動。在實(shí)施各自分工工作時(shí)，仔細(xì)細(xì)致，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，力臻完美，每一個(gè)人都想盡自己最大的力量為這個(gè)團(tuán)隊(duì)加分出力。不論是哪一項(xiàng)自查工作出現(xiàn)問題時(shí)，大家都群策群力，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，努力做到每一環(huán)節(jié)都盡可能的完善！在這樣一個(gè)和諧相處的班站里，我們的班組建設(shè)的各項(xiàng)工作正有條不紊地進(jìn)展著！揚(yáng)帆展舵、奮勇拼搏，我們上高人將一如既往、精誠合作，為創(chuàng)建一流的班站而不懈奮斗！

第四篇：班組建設(shè)培訓(xùn)小結(jié)

成為紅太陽新一輪的卓越管理者

滿懷著好奇與期待，我有幸參加了進(jìn)入紅太陽這個(gè)大家庭以來的第一次培訓(xùn)----紅太陽集團(tuán)“卓越班組建設(shè)與班組長勝任素質(zhì)能力提升”第二期培訓(xùn)班。在這里，干凈整潔的培訓(xùn)現(xiàn)場飽含著我們紅太陽后勤兄弟姐妹的付出與汗水，積極踴躍的培訓(xùn)學(xué)員代表了我們紅太陽企業(yè)文化中的創(chuàng)新與激情。當(dāng)然還有我們兩位博學(xué)睿智遠(yuǎn)道而來的老師，既為我們講授了科學(xué)管理的理論知識，又為我們帶來了體驗(yàn)互動的深刻感受。然而這其中最令我印象深刻又感觸良多的莫過于楊總裁在培訓(xùn)前的動員講話。講話中楊總裁的話語字字鏗鏘、擲地有聲，他像是一盞明燈為我們指明了當(dāng)前企業(yè)所面臨的管理上的瓶頸，他更像是一位父親，循循善誘，辛勤哺育著他的這群尚顯稚氣的孩子們，期盼著有朝一日我們能成長為紅太陽新一輪的卓越管理者。

下面我想結(jié)合這次培訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容和自身的實(shí)際情況談一談我個(gè)人對于如何完成楊總裁殷切期望的三點(diǎn)小體會：

1.認(rèn)識自己，完美蛻變

這個(gè)世界上唯一不變的就是變化。一生中,我們每個(gè)人都要經(jīng)歷多重角色的轉(zhuǎn)換，因此對角色的準(zhǔn)確定位就顯得尤為重要，特別是對于剛剛走上工作崗位的我們，只有先認(rèn)清自己的角色，才能扮演好自己的角色。

首先對于我們的集團(tuán)，我們充當(dāng)?shù)氖恰肮芾淼谝蝗恕钡慕巧?。我們要秉承“紅太陽光榮我光榮，我為紅太陽爭光榮；紅太陽發(fā)展我受益，我為紅太陽爭效益”的高度使命感，將自身的命運(yùn)與紅太陽的命運(yùn)緊密地聯(lián)系在一起，用我們的創(chuàng)新精神和卓越品質(zhì),以我們的團(tuán)隊(duì)力量和科學(xué)管理方法把自己打造成為一名合格驕傲的紅太陽員工;其次對于我們的上級,我們充當(dāng)?shù)氖恰案咝?zhí)行者”的角色。作為企業(yè)運(yùn)營活動的實(shí)施者,我們在堅(jiān)持基本原則的基礎(chǔ)上更要學(xué)會去服從上級的安排指示,通過加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)之間的有效溝通,例如選擇領(lǐng)導(dǎo)易于接受的表達(dá)方式、自己去做思考題而讓領(lǐng)導(dǎo)來做選擇題等等方法來高效率地貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策;最后對于我們的同級,我們充當(dāng)?shù)膽?yīng)是“親密協(xié)作者”的角色。在培訓(xùn)中王老師提出了“客戶化原則”和“支持不干涉”兩個(gè)小技巧來幫助我們更好地詮釋這一角色?！翱蛻艋瓌t”意味著在日常工作中對待我們的同事應(yīng)像服務(wù)我們的客戶一樣全心全意且毫無保留,而“支持不干涉”則是表明了我們在和同事間協(xié)作時(shí)應(yīng)有的立場和原則。除了以上兩點(diǎn),明確好各自的工作職責(zé)、互助發(fā)展同事間不同的“小絕活”都會幫助我們在和同事的相處過程中減少邊際責(zé)任的發(fā)生,從而在我們紅太陽這個(gè)大家庭中營造出一種親密和諧的良好工作氛圍。

在厘清了我們的角色后,我們需要懂得的是我們的工作不是一份簡單的工作,應(yīng)該把它當(dāng)作一份偉大的事業(yè)去看待去規(guī)劃去經(jīng)營,認(rèn)真地演繹好職場生涯中一個(gè)又一個(gè)的角色,努力地完成人生旅途上一次又一次的蛻變。

2.融合士氣，凝聚你我

不論是孟夫子的“天時(shí)不如地利，地利不如人和”還是范暉的“同舟共濟(jì)，患實(shí)共之”，說的都是與人之間要團(tuán)結(jié)協(xié)作，“團(tuán)隊(duì)精神”的重要性不言而喻。如何構(gòu)建班組的團(tuán)隊(duì)意識、培育團(tuán)隊(duì)精神，保持和增強(qiáng)班組凝聚力，是成為一名卓越管理者所必備的素質(zhì),也是基層管理者開展工作的根本出發(fā)點(diǎn)。

雖然作為一名新人,我目前尚未真正走上管理崗位,但通過此次培訓(xùn)的一系列“疊寶塔”、“活動看板”等體驗(yàn)活動,我深深地體會到:第一,管理者自身執(zhí)行力的強(qiáng)弱將直接決定其所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力強(qiáng)弱。俗話說的好：“火車跑的快，全靠車頭帶”。一個(gè)執(zhí)行力很強(qiáng)的管理者可以通過自身示范來影響成員的工作作風(fēng)和工作激情。想要成為一名紅太陽的優(yōu)秀基層管理者，我們必須在實(shí)務(wù)中全面提高自身的專業(yè)技能,在工作中積極主動，見了困難上，見了榮譽(yù)讓,身先士卒、百折不撓,這樣產(chǎn)生的巨大的示范和凝聚作用會有效地激勵(lì)和團(tuán)結(jié)其他員工，形成很強(qiáng)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，也就是我們所謂的高昂的“士氣”,從而高效地實(shí)現(xiàn)整個(gè)班組和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

第二, 團(tuán)隊(duì)要建立和諧有效的溝通機(jī)制。唯有通過充分溝通，才能使班組成員的情感得到交流，才能協(xié)調(diào)班組成員的行為，才能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神、共同意識和凝聚力的形成。我們紅太陽集團(tuán)有六千多名員工,同事可謂是來自五湖四海，文化程度不盡相同，個(gè)性、興趣、愛好互有差異，加上利益的不同，在企業(yè)所處位置及視角的不同，產(chǎn)生歧見和矛盾再所難免。但在通常情況下，這些歧見和矛盾并不明顯，對日常工作也不會產(chǎn)生太大影響。可是在工作評比、業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)等與自身利益密切相關(guān)的事項(xiàng)，卻往往會因?yàn)橐暯堑牟煌?，判斷?biāo)準(zhǔn)不同，其結(jié)果將存在嚴(yán)重分歧甚至是沖突。面對這些情況，作為一名卓越的管理者應(yīng)處事公平透明,積極搭建交流的平臺，疏通交流渠道，如開展定期日常例會和輪崗管理活動,案例分享管理以及制作活動看板等手段來消除班組內(nèi)成員之間的成見與隔閡，尤其在對待利益問題上,管理者更是要做到先人后已、不謀私利。

除此以外主動地去關(guān)注成員的成長利益、鼓勵(lì)員工的創(chuàng)造力、合理的獎(jiǎng)懲制度會使整個(gè)團(tuán)隊(duì)具有強(qiáng)烈的歸屬感和榮譽(yù)感。只有這樣,我們這六千多名員工才能緊密地融合在一起,凝聚在一起,擰成一股繩,把我們個(gè)人的命運(yùn)與紅太陽集團(tuán)的命運(yùn)緊緊地拴在一塊,吸點(diǎn)滴匯江河,最終完成我們“做天下第一大善事”的理想。

3.借力生力，方顯卓越

楊總裁曾經(jīng)說過：“一個(gè)人干，事倍功半；一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，借力生力”?！盾髯印駥W(xué)》：“君子生非異也，善假于物也”!我們發(fā)現(xiàn)一流的管理者都是善于借助一切可借的力量。我們看到《三國演義》的諸葛亮，每臨大戰(zhàn)必能借：草船“借”箭，不費(fèi)一兵一卒，不到三天向曹操借來十萬支雕翎箭，充實(shí)了友軍東吳的軍械;“借”東風(fēng)火燒赤壁，十萬曹兵被燒得丟盔棄甲，成就了以少勝多的千古佳話；就連劉備的第一塊地盤——荊州，也是由他出謀劃策“借”來的，并且是一借不還，為劉備后來的蜀國江山奠定了基礎(chǔ)。再來看劉備，曾經(jīng)不過是編草鞋賣的一個(gè)小販，文不及孔明，武不及關(guān)張?？墒侵T葛亮再厲害，關(guān)張趙再勇猛，最后也均為劉備所用，正是因?yàn)閯淠軌蛭慕柚T葛孔明、武借關(guān)張趙等武將，成為最善于借力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)“主管”。很多時(shí)候,我們管理者手中掌握的資源是極其有限的,甚至于沒有可用資源,那么我們可以向誰借力呢?怎樣才能做到像楊總說的那樣“借力生力”呢? 我們可以“資源三借”:上、中、下。具體來說, 一是向上級管理者借力,借“政策支持”,例如召開會議邀請上級領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)。會前，要將所考慮到的問題、難點(diǎn)做充分的預(yù)估，并將所想到的解決方法向管理者積極呈現(xiàn)，達(dá)成一致統(tǒng)一的看法，以確保會議形成初步?jīng)Q議。執(zhí)行資源稀缺的情況，依然可以“完成”計(jì)劃任務(wù)。會中，要將需要上級管理者支持的內(nèi)容，在會議積極、熱烈的氣氛中借勢提出，并深入分析能夠達(dá)成的原因和預(yù)計(jì)的難點(diǎn)，從而讓領(lǐng)導(dǎo)感受到：稍加扶持，即可完成不可完成的任務(wù);二是向其他團(tuán)隊(duì)借力,借“妥協(xié)讓步”,通過合作贊美的辦法去協(xié)調(diào)、讓步，使管理者之間、管理者與團(tuán)隊(duì)之間，達(dá)成合作共識，在具體執(zhí)行中通過贊美其他管理者、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，激發(fā)他們共同參與執(zhí)行的熱情，達(dá)成合作共贏;三是向團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工借力,借“合力行動”。針對不同員工的個(gè)性,對性格外向的員工,以示弱去迎合;對性格內(nèi)向的員工,以激勵(lì)去激活。充分觀察、發(fā)覺、挖掘團(tuán)隊(duì)成員的智力、體力資源,達(dá)到融合人力資源的目的。

愉快而充實(shí)的培訓(xùn)已然落下了帷幕，我們將回到各自不同的工作崗位繼續(xù)為我們紅太陽的事業(yè)添磚加瓦。雖然只有短短三天的時(shí)間，大家卻在這次培訓(xùn)中培養(yǎng)出了深厚的感情。我想時(shí)間的長短并不重要，我們重視的更多的是這段共同的經(jīng)歷。這次培訓(xùn)帶給我們的收獲有太多太多，我也由衷地感謝感激楊總和集團(tuán)的各級領(lǐng)導(dǎo)能給予我們這樣一筆珍貴的福利，然而“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，我一定會將這一份激情，信任，感激與責(zé)任帶入到未來的財(cái)務(wù)管理工作中，特別是在現(xiàn)階段要先做好自身角色的準(zhǔn)確定位，完成從一個(gè)青澀的學(xué)生到一個(gè)有責(zé)任心、充滿自信的職業(yè)人，從象牙塔到紅太陽職場大舞臺的重大轉(zhuǎn)變。從身邊一點(diǎn)一滴的小事做起，踏踏實(shí)實(shí)的走好每一步，將自己全身心地融入到紅太陽這樣一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)文明的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)不斷創(chuàng)新、挑戰(zhàn)自我的團(tuán)隊(duì)。我會以這次的培訓(xùn)為起點(diǎn)，在日常財(cái)務(wù)管理工作中找準(zhǔn)位置,學(xué)會聚力借力，真真正正地把自己修煉和鍛煉成為一名紅太陽新一輪的卓越管理者，為成就我們紅太陽人“同在藍(lán)天下，共享紅太陽”的夢想,為創(chuàng)造我們紅太陽人“跨越百億,爭創(chuàng)百年”的輝煌而努力奮斗。

如上是我對此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的一點(diǎn)膚淺的體會心得，如有不當(dāng)懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

第五篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會小結(jié)

免費(fèi)

班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會小結(jié)

隨著車間試車工作的逐步開展，試車項(xiàng)目縱橫交錯(cuò)，試車工作量在逐漸增加，為車間的生產(chǎn)管理和統(tǒng)籌規(guī)劃帶來了巨大的挑戰(zhàn)。車間為提高各崗位技術(shù)員和班組長的綜合管理能力，不斷提高管理水平，有效推動試、開車工作的順利進(jìn)行，車間于5月18日下午，在制氣辦公樓二樓會議室，制氣車間組織技術(shù)員和班組長與股份公司季戊四醇車間派到車間支援的技術(shù)員、班長進(jìn)行了班組管理及提高技能交流會。

交流會開始，車間支部書記xxx首先向與會人員介紹了本次交流會嘉賓，并對本次交流會召開的目的、意義和班組管理的重要性及主要內(nèi)容作了簡單介紹。交流會上，丁維明來自股份公司季戊四醇車間丁維明技術(shù)指導(dǎo)，首先結(jié)合自身多年的工作經(jīng)歷和管理體會，為大家介紹了作為班長和車間技術(shù)人員如何進(jìn)行優(yōu)化管理。班長作為班組工作開展的核心領(lǐng)導(dǎo)，其工作能力與管理能力直接影響著班組戰(zhàn)斗力，因此，班組長要注重自身技術(shù)培養(yǎng)、能力強(qiáng)化，考慮問題有大局觀，加強(qiáng)對班組人員和相關(guān)技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力和工作內(nèi)容了解；提高人員安全管理力度，每次在接到任務(wù)的同時(shí)，根據(jù)任務(wù)內(nèi)容進(jìn)行人員分配，上崗前加強(qiáng)安全教育，明確工作中的潛在危險(xiǎn)源，注意設(shè)備安全；提高班組凝聚力，通過工作任務(wù)的完成、技術(shù)水平提高來增強(qiáng)班員信心，情感上增加人文關(guān)懷，工作上一碗水端平，進(jìn)而增強(qiáng)班組人員的集體榮譽(yù)感，使每個(gè)班組細(xì)胞能夠在車間高速發(fā)展的快車道上高效運(yùn)行。對于技術(shù)員在加強(qiáng)自身技術(shù)培養(yǎng)的前提下，為班組提供技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)實(shí)踐等指導(dǎo)性援助，并建立相應(yīng)管理臺賬，分享

免費(fèi)

為車間今后的事故處理和技術(shù)優(yōu)化革新提供事實(shí)依據(jù)，用實(shí)際行動為車間管理服務(wù)、為班組管理服務(wù)。

隨后，技術(shù)指導(dǎo)員又結(jié)合自身的經(jīng)歷和化工操作案例，從如何提高自身工作能力、加強(qiáng)班組員工思想管理、班組建設(shè)、強(qiáng)化班組紀(jì)律、落實(shí)安全環(huán)保，開展班組活動競賽、公正績效考核和不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理知識并運(yùn)用到工作生活等幾個(gè)方面對提高班組長管理能力進(jìn)行了闡述。

最后，x書記又組織與會班組長對工作以來遇到的問題和感想進(jìn)行了交流討論，并將兩位嘉賓的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與車間現(xiàn)階段的實(shí)際情況和試車工作相結(jié)合，不但加強(qiáng)了各位班組長對本次交流經(jīng)驗(yàn)的消化吸收，更為生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題提供了解決思路。相信通過這次別開生面的管理交流會，定能有效提升各管理者的工作能力和效率，為車間試、開車工作的順利推進(jìn)增加動力。

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