第一篇：局班組建設(shè)階段性檢查小結(jié)

局班組建設(shè)階段性檢查小結(jié)

6月2日-6月3日，綜合管理科對我局配電工區(qū)和客服分中心進(jìn)行了班組建設(shè)工作的階段性檢查，現(xiàn)將檢查結(jié)果簡要匯總?cè)缦拢?/p>

本次檢查工作得到了配電工區(qū)和客服分中心的大力支持和配合。本次檢查的主要目的是希望借此了解我局各單位班組建設(shè)工作的開展情況和存在問題，以便提出下階段班組建設(shè)工作的具體措施和方案。本次檢查的主要依據(jù)是之前已經(jīng)下發(fā)的《爭創(chuàng)星級班組通用標(biāo)準(zhǔn)（試行）》。

本次檢查發(fā)現(xiàn)的一些突出的共性問題主要有以下幾點： 一是各生產(chǎn)單位的備查資料未能及時滾動更新，基本還是去年十二月份星級班組創(chuàng)爭時的電子資料（很多活動開展日期都還是去年的）；二是班組建設(shè)工作雖有專人匯總，但對涉及到具體每一塊工作未能明確到專人，給各單位的匯總?cè)藛T的工作帶來了不小的難度，在檢查中，常聽到匯總?cè)藛T抱怨不知道問誰要相關(guān)的內(nèi)容；三是雖有匯總?cè)藛T，但是檢查時發(fā)現(xiàn)被查資料比較分散，未能按要求將被查內(nèi)容集中到匯總?cè)藛T處。檢查中也遇到這樣的情況，檢查到某些內(nèi)容時，匯總?cè)藛T反映該塊內(nèi)容在某某處，但某某可能現(xiàn)在人不在，給本次檢查工作帶來了一定的難度；四是配電工區(qū)日常工作記錄、安全活動記錄比較詳實，但班務(wù)記錄內(nèi)容基本為空白；客服分中心的班務(wù)記錄、日常工作記錄均為空白，安全活動

記錄缺失比較多，綜合管理科已于2010年11月2日下發(fā)了《局<班組工作日志>和<班務(wù)記錄>填寫辦法（試行）》，望各單位能按照要求和附帶的標(biāo)準(zhǔn)格式進(jìn)行記錄。綜合性日常工作記錄需要靠平時扎扎實實一點一滴地進(jìn)行記錄，臨時突擊彌補(bǔ)以迎接檢查往往難度很大，效果也不能盡如人意，希望各單位引起足夠重視；五是資料臺賬目錄未能建立，資料文件內(nèi)容比較分散，東一榔頭西一棒，不僅給本次檢查帶來了難度，也給各單位自身維護(hù)更新和查找?guī)砹艘欢ǖ碾y度。

整改建議：

一、請各單位提升對班組建設(shè)工作的認(rèn)識。班組建設(shè)工作基本涵蓋了我局全部的規(guī)范化管理工作，班組建設(shè)工作開展的好壞直接反映了我局規(guī)范化管理的程度，也體現(xiàn)了各生產(chǎn)單位自身管理工作是否到位。

二、班組建設(shè)工作因為涉及到內(nèi)容比較多，希望各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人能夠?qū)⒐ぷ魅蝿?wù)分解到專人，做到每項工作都能有專人負(fù)責(zé)。班組建設(shè)的備查資料至少每個月由每項工作的負(fù)責(zé)人主動報至每個單位的匯總?cè)藛T處一次，由匯總?cè)藛T集中保存，備查資料盡量以電子檔為主，做不到電子檔的，紙質(zhì)文檔亦可，但在下次檢查前應(yīng)集中到匯總?cè)藛T處備查。匯總?cè)藛T每個月要對匯總來的資料檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時督促相關(guān)人員進(jìn)行整改。

三、各生產(chǎn)單位應(yīng)按照《爭創(chuàng)星級班組通用標(biāo)準(zhǔn)要求（試

行）》，建立資料臺賬目錄并能檢索到相應(yīng)文本，實現(xiàn)動態(tài)維護(hù)確保其有效性。這項工作如果能開展得好，將能大大提升各單位的檔案管理的效率和準(zhǔn)確性。

四、新的日常工作記錄本、班務(wù)記錄本已經(jīng)下發(fā)，請各單位按照《局<班組工作日志>和<班務(wù)記錄>填寫辦法（試行）》進(jìn)行填寫，首次填寫時間為2011年6月1日。安全活動記錄仍按照原要求在安全記錄本上體現(xiàn)，并且要有錄音記錄。2011年1-5月份的各項綜合性記錄請盡快補(bǔ)齊，工作日志和班務(wù)記錄仍按原要求在下發(fā)的電子表格內(nèi)填寫完畢。

五、本次檢查各單位的細(xì)化的檢查情況詳見附件一，建議各單位就班組建設(shè)工作專題開會討論，對班組建設(shè)各項工作明確專人和提出具體的工作要求。如部分工作需要綜合管理科予以協(xié)助的，綜合管理科義不容辭，但希望各單位能將須解決問題集中報至綜合管理科，綜合管理科將盡快予以答復(fù)。

2011/6/16

第二篇：班組建設(shè)小結(jié)

脫硫班班組建設(shè)工作小結(jié)

班組是企業(yè)的細(xì)胞,是生產(chǎn)體系中的基本單位.要將班組打造成為具有向企業(yè)文化靠攏的團(tuán)結(jié)力和凝聚力,能自主創(chuàng)造舒適和諧的工作環(huán)境,努力提高技能水平.那么提高班員個人素質(zhì),讓每個人都以班為家,以企業(yè)為家,班組文化和班組管理起著決定性的作用.脫硫班成立于今年四月.班組配套設(shè)施的完善和班組文化的形成,正趕上了公司班組建設(shè)號角吹響的最佳時機(jī).這不但讓我們班組在文化和管理有了理論上的依據(jù),更在班組建設(shè)的過程中得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的廣泛關(guān)注和全方位的支持.在這個過程中,我們始終把公司關(guān)于班組建設(shè)的各項指導(dǎo)理論思想作依據(jù),將班組建設(shè)作為提高班員素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓，同時和安全生產(chǎn)相互結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動班組穩(wěn)步快速發(fā)展。

首先，我們認(rèn)真分析公司對班組建設(shè)工作提出的各種建議和要求，進(jìn)行調(diào)查研究，分析班組對公司的責(zé)任，班組的具體定位和各種情況；還有本班員工的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確班組建設(shè)的切入點和工作重點，提出了適應(yīng)本班組的班組建設(shè)的具體內(nèi)容。

說到脫硫工段,浮現(xiàn)在腦海的可能是遍地的化工原料、刺鼻的硫磺氣味.可是在組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司6S管理模式后,班員開始懂得了工作環(huán)境對工作效率乃至生產(chǎn)安全的重要性:在整潔舒適的工作環(huán)境下,人的頭腦才會更清晰,身心也會更加愉悅,工作效率和生產(chǎn)安全自然也會做的更好.班組建設(shè)讓大家知道:班組每向”更好”邁出一步,自己在其中的受益也就越多.受益的是自己,為什么不努力去做的更好?

走進(jìn)脫硫,清潔平坦的水泥路,一塵不染的機(jī)械設(shè)備,整齊擺放的各種工具,都讓人感到心曠神怡.班員更衣室里,首先映入眼簾的,是一行”高高興興上班,平平安安回家”的紅色標(biāo)語,讓班員在上班時感到振奮,下班時覺得溫馨.更衣室里整齊放置的儲物柜,鞋柜,一絲不茍.主控室里,主控臺、安全帽掛放處、手套放置處、報架等等，不但設(shè)計合乎人性化,更有可能讓不知道的人覺得:這樣的整齊規(guī)劃,是不是走到部隊來了?

正是依靠公司班組建設(shè)的理論思想,班組成員脫硫工段開產(chǎn)前, 自發(fā)的為班組配套設(shè)施的完善想盡自己的辦法,群策群力,只為打造將具備一流班組的良好工作環(huán)境.現(xiàn)在，在這樣舒適整潔的工作環(huán)境中，在公司企業(yè)文化的熏陶下，大家的積極性也表現(xiàn)得非常高。班組為了避免交接班時出現(xiàn)各種錯綜復(fù)雜的問題，規(guī)定的提前十五分鐘交接班，可是許多班員經(jīng)常在交接班前半個小時甚至更多就早早的到了。因為班組的文化建設(shè)讓每個人都感受到了自己對整個班組的重要性，知道了每個人的進(jìn)步或退步，努力或頹廢，都可能會讓整個班組朝著不同的方向發(fā)展。

其次，通過各種學(xué)習(xí)實踐工作的開展，大家都希望自己能夠在班組中得到工作技能上的進(jìn)步和工作方法的提高。工藝技術(shù)，設(shè)備和安全的學(xué)習(xí)實踐，讓大家從全方位了解和懂得了脫硫工藝流程；學(xué)會了脫硫工段中設(shè)備的操作，維護(hù)，保養(yǎng)和排除故障的各種方法；人身安全、設(shè)備安全、產(chǎn)品安全、環(huán)境安全的意識更是深入人心；成本管理讓大家認(rèn)識到了節(jié)約成本的重要性，意識到了降低成本就是增加企業(yè)競爭力的重要意義。從而在班組，不浪費一張紙，不多開一盞燈，成了大家不成明文的規(guī)定。綜合管理更是讓大家在班組中學(xué)到了企業(yè)的先進(jìn)理念和文化，也讓全體班員更像是一家人，人與人之間偶爾發(fā)生的小摩小擦，小磕小碰得到坦率直言而一笑了之，而不至于因此而導(dǎo)致班員心情不愉快降低工作效率。

班組本著“以人為本，和諧進(jìn)步”的理念，結(jié)合萍鋼公司“事在人為，志在超越”的企業(yè)文化，從每個員工的個人能力，性格特點，理想，發(fā)展等等方面進(jìn)行綜合考慮，為每個班員制定出合理的發(fā)展藍(lán)圖，只希望他們能在崗位上更多的認(rèn)識到自我的價值，更有激情去實現(xiàn)自我價值。

因為新建設(shè)的班組缺乏技術(shù)和經(jīng)驗型的人才，班組中有不少同志是從其他單位調(diào)來的優(yōu)秀分子。也有不少新進(jìn)的新員工。要將班組的各項工作做到更好，就必須要將每個人的長處都發(fā)揮出來，實現(xiàn)有機(jī)的互補(bǔ)融合。而公司對班組建設(shè)所提出的各種思想和意見，恰恰讓這許多問題迎刃而解。班組中有個別員工，為人和技術(shù)都非常好，只是性格態(tài)度有些散漫，在工作中經(jīng)常喜歡推三搡四。班員們?yōu)榱藥椭B(yǎng)成良好的習(xí)慣，建立優(yōu)秀的工作態(tài)度，在五大員選舉中，大家都建議將其中一大員的位置給他，只有這樣，才能夠讓責(zé)任真正落實到他的身上，而他本身就是一個有技術(shù)的人才，只要讓他承擔(dān)一定的責(zé)任，他就能發(fā)奮圖強(qiáng)，從而讓壓力轉(zhuǎn)換成為動力。現(xiàn)在，在班組中，每次需要的時候，總是他搶著第一個上，工作積極性提高了，而且讓整個增強(qiáng)了班組的工作效率和團(tuán)結(jié)一心的氛圍。

班組建設(shè)工作，讓責(zé)任從管理落到了基層，也讓權(quán)利和義務(wù)落在了每個人的身上，更讓企業(yè)文化深入到了每個人的心中。有責(zé)任才有進(jìn)步，有壓力才有動力，我們更多的基層員工有了發(fā)揮自身本領(lǐng)的機(jī)會。班組自主管理，我們擺在第一的是安全工作的開展。在脫硫工段，化工產(chǎn)品比比皆是：碳酸鈉、硫磺、MTS催化劑，還有脫硫液中的碳酸氫鈉，對苯二酚等等。在進(jìn)行正式生產(chǎn)之前，我們對每一種化工產(chǎn)品的成分、性質(zhì)、危害都開展詳細(xì)的學(xué)習(xí)。只有讓大家都了解了這些危險因素的具體情況，才能夠真正做到完完全全的規(guī)避風(fēng)險。在每周的安全活動會上，以往不愛說話的班員，在會上卻表現(xiàn)得非?；钴S，這是因為安全問題是關(guān)乎每個人最重要的生命的問題，并且在會上大家都能將自己對工段中的安全認(rèn)識和經(jīng)驗暢所欲言，從而做到早發(fā)現(xiàn)，早預(yù)防，早整改。在脫硫這種極容易發(fā)生環(huán)保事故的地方，我們堅持做到了零事故，零排放。

班組建設(shè)工作的思想現(xiàn)正在逐漸滲透到每個人的心中，化成每個人的具體行動。每個人都慢慢找到自己在班組，在企業(yè)的發(fā)展方向，大家著眼現(xiàn)在，展望未來。希望自己能夠在現(xiàn)有崗位上發(fā)揮出最大的光芒，從而為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。新員工們，本來是本著在崗位好好做，慢慢做的心態(tài)。而現(xiàn)在，在找到了自我的發(fā)展方向后，在工作之余，大家都努力學(xué)習(xí)和掌握更多的技能和知識，班組中七個員工自主自費報名參加?？疲究瞥扇私逃?，為自己今后在企業(yè)中的發(fā)展打好基礎(chǔ)。

在班組建設(shè)的進(jìn)程中，班組用實踐結(jié)合公司的指導(dǎo)思想和理論，努力打造學(xué)習(xí)型班組，在學(xué)習(xí)中成長，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在學(xué)習(xí)中認(rèn)識自我，是班組文化的核心。大家普遍意識到，在企業(yè)的快速發(fā)展中，每個人如果不加強(qiáng)自身的各項素質(zhì)水平，將會跟不上企業(yè)的前進(jìn)步伐，甚至于給班組和企業(yè)拖下后腿?，F(xiàn)在在班組上，學(xué)習(xí)的氛圍隨處可見，大家尊重知識，尊重技術(shù)，更尊重懂知識懂技術(shù)的人。不懂就問，有問必達(dá)，有問必解，是班組現(xiàn)在的學(xué)習(xí)態(tài)度。

但畢竟金無足赤，在這個過程中，班組也發(fā)現(xiàn)和意識到了許多不足之處，許多我們從前養(yǎng)成的不良習(xí)慣還難以克服，一些遺留問題尚未解決。但追求卓越，創(chuàng)建第一的理念始終貫穿所有人的思想深處。我們相信，在當(dāng)前班組建設(shè)工作中取得的進(jìn)步中，我們能發(fā)現(xiàn)問題，只要繼續(xù)將這種精神發(fā)揚下去，就一定能解決問題。同時在各種學(xué)習(xí)活動中，讓大家保持積極向上的工作心態(tài)，將班組自我管理繼續(xù)深入下去，是我們現(xiàn)在班組建設(shè)工作的重中之重。班組五大員更是要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，多與班員溝通交流，認(rèn)真貫徹落實五大員職責(zé)，協(xié)同班長肩負(fù)起班組建設(shè)中的最艱巨的任務(wù)。

在班組建設(shè)工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，也發(fā)現(xiàn)了許多問題，最為關(guān)鍵的是，我們認(rèn)識到了將管理落實到基層，落實到每個人身上所能得到的巨大功效。班組建設(shè)理念是先進(jìn)的，也是當(dāng)前班組發(fā)展的重要理論依據(jù)，這些思想理論給我們指明了如何才能做得更好，如何才能做到最好的方向，讓我們從被管理成為了自主管理者，最終我們要達(dá)到不需要管理而主動做到最好。“讓習(xí)慣達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣.”是我們現(xiàn)階段一定要做到的。為企業(yè)做出最大的貢獻(xiàn)，為自己創(chuàng)造最美好的生活，是我們最長遠(yuǎn)的追求！

第三篇：班組建設(shè)檢查情況總結(jié)

班組建設(shè)檢查情況總結(jié)

一、各班組檢查基本情況

11月1日開展班組檢查工作，各班組按時完成班組材料系統(tǒng)上傳工作。環(huán)保室未上傳10月9日-10月24日工作日志，扣分總計3分；應(yīng)用開發(fā)室未上傳10月9日-10月20日工作日志，扣分總計3分；工程服務(wù)室未上傳10月9日-10月20日工作日志，扣分總計3分。

二、檢查存在的問題

環(huán)保室、應(yīng)用開發(fā)室、服務(wù)室未上傳部分工作日志。

三、本次檢查亮點

顧問室各項材料上傳及時。

四、下一步工作

持續(xù)督促各班組按時保量上傳月、周、日工作計劃及總結(jié)。

第四篇：班組建設(shè)工作小結(jié)

上高運維操作站工作小結(jié)

省公司為夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍，提升企業(yè)核心競爭力，推動公司科學(xué)發(fā)展，積極推進(jìn)全省供電公司的班組建設(shè)。上高運維操作站成員在站長的組織下，認(rèn)真學(xué)習(xí)了班組建設(shè)的相關(guān)規(guī)定和細(xì)則，分工合作、各展所長，積極開展了班組建設(shè)的相關(guān)工作。

上高運維操作站

我站根據(jù)無人值班變電站班組建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合站內(nèi)員工的特長，對評價標(biāo)準(zhǔn)中的各項工作進(jìn)行合理分工，落實到個人。在工作中，嚴(yán)格對照評價標(biāo)準(zhǔn)中的各個具體評價內(nèi)容，努力做到使每一條都得到落實，同時加強(qiáng)各項工作的自查工作，站內(nèi)定期組織專題會議，討論工作中的進(jìn)展并分析工作中存在的一些問題，及時解決并做好相關(guān)記錄。

在自查工作后，各項工作也存在著一些問題。在安全管理方面，主要是安全風(fēng)險辨識及應(yīng)急管理方面，體現(xiàn)在安全風(fēng)險辨識和預(yù)控措施不具體。在關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)及專業(yè)管理方面，問題相對較多?；A(chǔ)管理主要體現(xiàn)在一些規(guī)范、說明、細(xì)則不全，設(shè)備管理主要是新設(shè)備驗收無驗收卡片，沒有設(shè)備防汛、防風(fēng)部分、防汛物資。綜合管理方面主要是因為績效管理中績效考核指標(biāo)量化不明確。我們將會匯總討論工作中各項問題，研究可行的解決辦法！

在班組建設(shè)工作過程中，上高變?nèi)司o緊圍繞和諧班組這個主題，積極開展建設(shè)班組活動。在實施各自分工工作時，仔細(xì)細(xì)致，不放過任何一個細(xì)節(jié)，力臻完美，每一個人都想盡自己最大的力量為這個團(tuán)隊加分出力。不論是哪一項自查工作出現(xiàn)問題時，大家都群策群力，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，努力做到每一環(huán)節(jié)都盡可能的完善！在這樣一個和諧相處的班站里，我們的班組建設(shè)的各項工作正有條不紊地進(jìn)展著！揚帆展舵、奮勇拼搏，我們上高人將一如既往、精誠合作，為創(chuàng)建一流的班站而不懈奮斗！

第五篇：班組建設(shè)培訓(xùn)小結(jié)

成為紅太陽新一輪的卓越管理者

滿懷著好奇與期待，我有幸參加了進(jìn)入紅太陽這個大家庭以來的第一次培訓(xùn)----紅太陽集團(tuán)“卓越班組建設(shè)與班組長勝任素質(zhì)能力提升”第二期培訓(xùn)班。在這里，干凈整潔的培訓(xùn)現(xiàn)場飽含著我們紅太陽后勤兄弟姐妹的付出與汗水，積極踴躍的培訓(xùn)學(xué)員代表了我們紅太陽企業(yè)文化中的創(chuàng)新與激情。當(dāng)然還有我們兩位博學(xué)睿智遠(yuǎn)道而來的老師，既為我們講授了科學(xué)管理的理論知識，又為我們帶來了體驗互動的深刻感受。然而這其中最令我印象深刻又感觸良多的莫過于楊總裁在培訓(xùn)前的動員講話。講話中楊總裁的話語字字鏗鏘、擲地有聲，他像是一盞明燈為我們指明了當(dāng)前企業(yè)所面臨的管理上的瓶頸，他更像是一位父親，循循善誘，辛勤哺育著他的這群尚顯稚氣的孩子們，期盼著有朝一日我們能成長為紅太陽新一輪的卓越管理者。

下面我想結(jié)合這次培訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容和自身的實際情況談一談我個人對于如何完成楊總裁殷切期望的三點小體會：

1.認(rèn)識自己，完美蛻變

這個世界上唯一不變的就是變化。一生中,我們每個人都要經(jīng)歷多重角色的轉(zhuǎn)換，因此對角色的準(zhǔn)確定位就顯得尤為重要，特別是對于剛剛走上工作崗位的我們，只有先認(rèn)清自己的角色，才能扮演好自己的角色。

首先對于我們的集團(tuán)，我們充當(dāng)?shù)氖恰肮芾淼谝蝗恕钡慕巧?。我們要秉承“紅太陽光榮我光榮，我為紅太陽爭光榮；紅太陽發(fā)展我受益，我為紅太陽爭效益”的高度使命感，將自身的命運與紅太陽的命運緊密地聯(lián)系在一起，用我們的創(chuàng)新精神和卓越品質(zhì),以我們的團(tuán)隊力量和科學(xué)管理方法把自己打造成為一名合格驕傲的紅太陽員工;其次對于我們的上級,我們充當(dāng)?shù)氖恰案咝?zhí)行者”的角色。作為企業(yè)運營活動的實施者,我們在堅持基本原則的基礎(chǔ)上更要學(xué)會去服從上級的安排指示,通過加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)之間的有效溝通,例如選擇領(lǐng)導(dǎo)易于接受的表達(dá)方式、自己去做思考題而讓領(lǐng)導(dǎo)來做選擇題等等方法來高效率地貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策;最后對于我們的同級,我們充當(dāng)?shù)膽?yīng)是“親密協(xié)作者”的角色。在培訓(xùn)中王老師提出了“客戶化原則”和“支持不干涉”兩個小技巧來幫助我們更好地詮釋這一角色。“客戶化原則”意味著在日常工作中對待我們的同事應(yīng)像服務(wù)我們的客戶一樣全心全意且毫無保留,而“支持不干涉”則是表明了我們在和同事間協(xié)作時應(yīng)有的立場和原則。除了以上兩點,明確好各自的工作職責(zé)、互助發(fā)展同事間不同的“小絕活”都會幫助我們在和同事的相處過程中減少邊際責(zé)任的發(fā)生,從而在我們紅太陽這個大家庭中營造出一種親密和諧的良好工作氛圍。

在厘清了我們的角色后,我們需要懂得的是我們的工作不是一份簡單的工作,應(yīng)該把它當(dāng)作一份偉大的事業(yè)去看待去規(guī)劃去經(jīng)營,認(rèn)真地演繹好職場生涯中一個又一個的角色,努力地完成人生旅途上一次又一次的蛻變。

2.融合士氣，凝聚你我

不論是孟夫子的“天時不如地利，地利不如人和”還是范暉的“同舟共濟(jì)，患實共之”，說的都是與人之間要團(tuán)結(jié)協(xié)作，“團(tuán)隊精神”的重要性不言而喻。如何構(gòu)建班組的團(tuán)隊意識、培育團(tuán)隊精神，保持和增強(qiáng)班組凝聚力，是成為一名卓越管理者所必備的素質(zhì),也是基層管理者開展工作的根本出發(fā)點。

雖然作為一名新人,我目前尚未真正走上管理崗位,但通過此次培訓(xùn)的一系列“疊寶塔”、“活動看板”等體驗活動,我深深地體會到:第一,管理者自身執(zhí)行力的強(qiáng)弱將直接決定其所帶領(lǐng)的團(tuán)隊的執(zhí)行力強(qiáng)弱。俗話說的好：“火車跑的快，全靠車頭帶”。一個執(zhí)行力很強(qiáng)的管理者可以通過自身示范來影響成員的工作作風(fēng)和工作激情。想要成為一名紅太陽的優(yōu)秀基層管理者，我們必須在實務(wù)中全面提高自身的專業(yè)技能,在工作中積極主動，見了困難上，見了榮譽(yù)讓,身先士卒、百折不撓,這樣產(chǎn)生的巨大的示范和凝聚作用會有效地激勵和團(tuán)結(jié)其他員工，形成很強(qiáng)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，也就是我們所謂的高昂的“士氣”,從而高效地實現(xiàn)整個班組和團(tuán)隊的目標(biāo)。

第二, 團(tuán)隊要建立和諧有效的溝通機(jī)制。唯有通過充分溝通，才能使班組成員的情感得到交流，才能協(xié)調(diào)班組成員的行為，才能促進(jìn)團(tuán)隊精神、共同意識和凝聚力的形成。我們紅太陽集團(tuán)有六千多名員工,同事可謂是來自五湖四海，文化程度不盡相同，個性、興趣、愛好互有差異，加上利益的不同，在企業(yè)所處位置及視角的不同，產(chǎn)生歧見和矛盾再所難免。但在通常情況下，這些歧見和矛盾并不明顯，對日常工作也不會產(chǎn)生太大影響?？墒窃诠ぷ髟u比、業(yè)績獎勵等與自身利益密切相關(guān)的事項，卻往往會因為視角的不同，判斷標(biāo)準(zhǔn)不同，其結(jié)果將存在嚴(yán)重分歧甚至是沖突。面對這些情況，作為一名卓越的管理者應(yīng)處事公平透明,積極搭建交流的平臺，疏通交流渠道，如開展定期日常例會和輪崗管理活動,案例分享管理以及制作活動看板等手段來消除班組內(nèi)成員之間的成見與隔閡，尤其在對待利益問題上,管理者更是要做到先人后已、不謀私利。

除此以外主動地去關(guān)注成員的成長利益、鼓勵員工的創(chuàng)造力、合理的獎懲制度會使整個團(tuán)隊具有強(qiáng)烈的歸屬感和榮譽(yù)感。只有這樣,我們這六千多名員工才能緊密地融合在一起,凝聚在一起,擰成一股繩,把我們個人的命運與紅太陽集團(tuán)的命運緊緊地拴在一塊,吸點滴匯江河,最終完成我們“做天下第一大善事”的理想。

3.借力生力，方顯卓越

楊總裁曾經(jīng)說過：“一個人干，事倍功半；一個團(tuán)隊協(xié)作，借力生力”。《荀子·勸學(xué)》：“君子生非異也，善假于物也”!我們發(fā)現(xiàn)一流的管理者都是善于借助一切可借的力量。我們看到《三國演義》的諸葛亮，每臨大戰(zhàn)必能借：草船“借”箭，不費一兵一卒，不到三天向曹操借來十萬支雕翎箭，充實了友軍東吳的軍械;“借”東風(fēng)火燒赤壁，十萬曹兵被燒得丟盔棄甲，成就了以少勝多的千古佳話；就連劉備的第一塊地盤——荊州，也是由他出謀劃策“借”來的，并且是一借不還，為劉備后來的蜀國江山奠定了基礎(chǔ)。再來看劉備，曾經(jīng)不過是編草鞋賣的一個小販，文不及孔明，武不及關(guān)張?？墒侵T葛亮再厲害，關(guān)張趙再勇猛，最后也均為劉備所用，正是因為劉備能夠文借諸葛孔明、武借關(guān)張趙等武將，成為最善于借力的執(zhí)行團(tuán)隊“主管”。很多時候,我們管理者手中掌握的資源是極其有限的,甚至于沒有可用資源,那么我們可以向誰借力呢?怎樣才能做到像楊總說的那樣“借力生力”呢? 我們可以“資源三借”:上、中、下。具體來說, 一是向上級管理者借力,借“政策支持”,例如召開會議邀請上級領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)。會前，要將所考慮到的問題、難點做充分的預(yù)估，并將所想到的解決方法向管理者積極呈現(xiàn)，達(dá)成一致統(tǒng)一的看法，以確保會議形成初步?jīng)Q議。執(zhí)行資源稀缺的情況，依然可以“完成”計劃任務(wù)。會中，要將需要上級管理者支持的內(nèi)容，在會議積極、熱烈的氣氛中借勢提出，并深入分析能夠達(dá)成的原因和預(yù)計的難點，從而讓領(lǐng)導(dǎo)感受到：稍加扶持，即可完成不可完成的任務(wù);二是向其他團(tuán)隊借力,借“妥協(xié)讓步”,通過合作贊美的辦法去協(xié)調(diào)、讓步，使管理者之間、管理者與團(tuán)隊之間，達(dá)成合作共識，在具體執(zhí)行中通過贊美其他管理者、執(zhí)行團(tuán)隊，激發(fā)他們共同參與執(zhí)行的熱情，達(dá)成合作共贏;三是向團(tuán)隊內(nèi)部員工借力,借“合力行動”。針對不同員工的個性,對性格外向的員工,以示弱去迎合;對性格內(nèi)向的員工,以激勵去激活。充分觀察、發(fā)覺、挖掘團(tuán)隊成員的智力、體力資源,達(dá)到融合人力資源的目的。

愉快而充實的培訓(xùn)已然落下了帷幕，我們將回到各自不同的工作崗位繼續(xù)為我們紅太陽的事業(yè)添磚加瓦。雖然只有短短三天的時間，大家卻在這次培訓(xùn)中培養(yǎng)出了深厚的感情。我想時間的長短并不重要，我們重視的更多的是這段共同的經(jīng)歷。這次培訓(xùn)帶給我們的收獲有太多太多，我也由衷地感謝感激楊總和集團(tuán)的各級領(lǐng)導(dǎo)能給予我們這樣一筆珍貴的福利，然而“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，我一定會將這一份激情，信任，感激與責(zé)任帶入到未來的財務(wù)管理工作中，特別是在現(xiàn)階段要先做好自身角色的準(zhǔn)確定位，完成從一個青澀的學(xué)生到一個有責(zé)任心、充滿自信的職業(yè)人，從象牙塔到紅太陽職場大舞臺的重大轉(zhuǎn)變。從身邊一點一滴的小事做起，踏踏實實的走好每一步，將自己全身心地融入到紅太陽這樣一個和諧的團(tuán)隊，一個文明的團(tuán)隊，一個不斷創(chuàng)新、挑戰(zhàn)自我的團(tuán)隊。我會以這次的培訓(xùn)為起點，在日常財務(wù)管理工作中找準(zhǔn)位置,學(xué)會聚力借力，真真正正地把自己修煉和鍛煉成為一名紅太陽新一輪的卓越管理者，為成就我們紅太陽人“同在藍(lán)天下，共享紅太陽”的夢想,為創(chuàng)造我們紅太陽人“跨越百億,爭創(chuàng)百年”的輝煌而努力奮斗。

如上是我對此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的一點膚淺的體會心得，如有不當(dāng)懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。