第一篇：鉗工班衛(wèi)生管理實(shí)施制度

鉗工班衛(wèi)生管理實(shí)施制度

為加強(qiáng)一流班組的建設(shè)，把班組營(yíng)造出一個(gè)清新、整潔、溫馨的工作環(huán)境，特制定此管理辦法。

一、鉗工班組衛(wèi)生值日制度

1、每天開(kāi)完早班會(huì)根據(jù)值日表安排（如圖1）對(duì)班組的室內(nèi)、室外過(guò)道，進(jìn)行清理、規(guī)整。具體要求如下：室內(nèi)衛(wèi)生包括地面清掃，地板擦凈，桌面上無(wú)雜物，煙灰缸清理干凈，窗臺(tái)、暖氣管無(wú)塵土，水杯、文件夾、條椅、衣物柜擺放整齊；室外衛(wèi)生包括樓道分擔(dān)區(qū)的清掃和擦凈。

（圖1）

2、每周五進(jìn)行大掃除，全組人員對(duì)班組的室內(nèi)、室外過(guò)道，進(jìn)行清理、規(guī)整。具體要求如下：室內(nèi)衛(wèi)生包括玻璃擦凈、窗臺(tái)、地面清掃，地板擦凈，桌面上無(wú)雜物，煙灰缸清理干凈，窗臺(tái)、暖氣管無(wú)塵土，水杯、文件夾、報(bào)架、箱頂、宣傳牌、門(mén)、條椅、衣物柜擺放整齊；室外衛(wèi)生包括樓道分擔(dān)區(qū)的樓道地板、窗臺(tái)清掃和擦凈。

3、每周對(duì)廠(chǎng)區(qū)指定分擔(dān)衛(wèi)生區(qū)域清理，做到干凈整潔，定置管理。

備注：上述凡是做不到被車(chē)間考核，落實(shí)車(chē)間的考核。

二、鉗工班組衛(wèi)生保持制度

1、室內(nèi)做到桌面無(wú)雜物；（水杯、報(bào)紙、餐盒、煙頭、紙屑）做不到連續(xù)兩次者考核0.5分

2、工作完畢回到休息室時(shí)衣物、鞋、帽、手套等，要做到定置擺放，做不到連續(xù)兩次者考核0.5分

3、個(gè)人的物品必須收拾到自己的衣物箱內(nèi)，無(wú)故不收者或提醒后仍然不收者考核1分

4、擅自破壞班組環(huán)境衛(wèi)生者，提醒多次不改者考核1分

三、工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理

1、工作現(xiàn)場(chǎng)必須保持干凈整潔、工作完時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)雜物，做不到被車(chē)間考核，落實(shí)車(chē)間的考核。

2、大的物件若清理不了，要向班長(zhǎng)匯報(bào)，不匯報(bào)者被車(chē)間考核，落實(shí)車(chē)間的考核。

備注：

鉗工班組制定

第二篇：鉗工班激勵(lì)制度

鉗工班激勵(lì)制度

為了激勵(lì)在各項(xiàng)工作中表現(xiàn)優(yōu)異的班組成員，促進(jìn)班組各項(xiàng)工作有新的進(jìn)展，特制定鉗工班激勵(lì)制度。

一、崗效工資系數(shù)激勵(lì)

1、當(dāng)月工時(shí)考核最高者，加0.05;

2、班組成員發(fā)現(xiàn)重大隱患及時(shí)上報(bào)并處理，避免事故發(fā)生者，加0.05；

3、通過(guò)提出將本增效、修舊利廢、小改小革、延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期，改善作業(yè)環(huán)境等一些有利于車(chē)間班組的合理化建議并取得明顯成績(jī)者，加0.05；

4、當(dāng)月在工作中表現(xiàn)突出的班組成員，加0.05；

5、參加公司、廠(chǎng)級(jí)、車(chē)間級(jí)舉辦的各項(xiàng)文體活動(dòng)，并為班組爭(zhēng)得榮譽(yù)者，加0.05；

6、在公司、廠(chǎng)技能大賽取得前六名，并為班組爭(zhēng)取榮譽(yù)者，全年崗效工資系數(shù)上調(diào)0.05；

7、在班組“創(chuàng)建一流班組”為班組做出巨大貢獻(xiàn)者，加0.05；

8、在將本增效，修舊利廢活動(dòng)中表現(xiàn)突出，提出合理化建議并被采納者，加0.1；

二、工時(shí)激勵(lì)

1、當(dāng)天工作出色完成，或者點(diǎn)巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并主動(dòng)處理者，除正常工時(shí)考核，加1小時(shí)；

2、當(dāng)天承擔(dān)車(chē)間交辦其它工作任務(wù)，除正常工時(shí)考核，加1小時(shí)；

3、由于工作需要，中午休息，晚上加班，除正常工時(shí)考核，加1—5小時(shí)；

備注：

鉗工班組制定

第三篇：手部衛(wèi)生管理相關(guān)制度和實(shí)施規(guī)范

手部衛(wèi)生管理相關(guān)制度和實(shí)施規(guī)范

手部衛(wèi)生管理制度：

1、手衛(wèi)生為洗手，手消毒和外科手消毒的總稱(chēng)

2、全院必須配備合格的手衛(wèi)生設(shè)備和設(shè)施，必須用流動(dòng)水，提倡用洗手液洗手

3、重點(diǎn)部門(mén)如ICU、血液病病房、血透室、手術(shù)室、產(chǎn)房、急診室、消毒供應(yīng)室、口腔科以及內(nèi)鏡室，必須安裝非手觸式水龍頭開(kāi)關(guān)

4、洗手液的容器定期清潔和消毒，禁止將洗手液直接添加到未使用完的出液器中，必須在清潔，消毒取液器后再添加洗手液

5、手消毒劑的包裝和洗手后的干手物品（毛巾）或設(shè)施應(yīng)避免造成二次污染

6、每個(gè)月對(duì)重點(diǎn)部門(mén)進(jìn)行手衛(wèi)生消毒效果的監(jiān)測(cè)，當(dāng)懷疑流行爆發(fā)與義務(wù)人員手有管時(shí)，及時(shí)進(jìn)行監(jiān)測(cè)

7、所有醫(yī)務(wù)人員必須掌握正確的手衛(wèi)生方法，保證洗手與手消毒效果

8、醫(yī)務(wù)人員正確掌握洗手及手消毒指征

9、醫(yī)務(wù)人員手無(wú)可見(jiàn)污染物時(shí)，可用速干手消毒劑消毒雙手代替洗手

10、醫(yī)務(wù)人員手被感染性物質(zhì)污染以及直接為傳染病人進(jìn)行檢查，治療、護(hù)理或處理傳染病病人污染物之后，應(yīng)先用流動(dòng)水沖凈，然后使用手消毒劑消毒雙手 手部衛(wèi)生實(shí)施規(guī)范

一）醫(yī)務(wù)人員在下列情況下應(yīng)當(dāng)洗手（洗手指征）

1、直接接觸病人前后，接觸不同病人之間，從同一病人身體的污染部位移動(dòng)到清潔部位時(shí)，接觸特殊易感病人前后

2、接觸病人黏膜、破損皮膚或傷口前后，接觸病人的血液、體液、分泌物、排泄物、傷口敷料之后

3、穿脫隔離衣前后，摘手套后

4、進(jìn)行無(wú)菌操作前后，處理清潔、無(wú)菌物品之前，處理污染物品之后

5、當(dāng)醫(yī)務(wù)人員的手有可見(jiàn)的污染物或者被病人的血液、體液污染后

6、進(jìn)入或離開(kāi)病房前后 二）醫(yī)務(wù)人員洗手的方法

1、采用流動(dòng)水洗手，使雙手充分浸濕；

2、取適量肥皂或者皂液，均勻涂抹至整個(gè)手掌、手背、手指和指縫；

3、認(rèn)真揉搓雙手至少15秒鐘，應(yīng)注意清洗雙手所有皮膚，清洗指背、指尖和指縫，具體揉搓步驟為：

1）掌心相對(duì)，手指并攏，相互揉搓，見(jiàn)圖A.1。2）手心對(duì)手背沿指縫相互揉搓，交換進(jìn)行，見(jiàn)圖A.2。3）掌心相對(duì)，雙手交叉指縫相互揉搓，見(jiàn)圖A.3。

4）彎曲手指使關(guān)節(jié)在另一手掌心旋轉(zhuǎn)揉搓，交換進(jìn)行，見(jiàn)圖A.4。5）右手握住左手大拇指旋轉(zhuǎn)揉搓，交換進(jìn)行，見(jiàn)圖A.5。

6）將五個(gè)手指尖并攏放在另一手掌心旋轉(zhuǎn)揉搓，交換進(jìn)行，見(jiàn)圖A.6。

4、在流動(dòng)水下徹底沖凈雙手，擦干，取適量護(hù)手液護(hù)膚。三）醫(yī)務(wù)人員在下列情況時(shí)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行手消毒：

1、檢查、治療、護(hù)理免疫功能低下的病人之前；

2、出入隔離病房、重癥監(jiān)護(hù)病房、燒傷病房、新生兒重癥病房和傳染病病房等醫(yī)院感染重點(diǎn)部門(mén)前后；

3、接觸具有傳染性的血液、體液和分泌物以及被傳染性致病微生物污染的物品后

4、雙手直接為傳染病病人進(jìn)行檢查、治療、護(hù)理或處理傳染病人污物之后；

5、需雙手保持較長(zhǎng)時(shí)間抗菌活性時(shí)。四）醫(yī)務(wù)人員手消毒的方法

1、取適量的速干手消毒劑于掌心

2、嚴(yán)格按照洗手的揉搓步驟進(jìn)行揉搓

3、揉搓時(shí)保證手消毒劑完全覆蓋手部皮膚，直至手部干燥，使雙手達(dá)到消毒目的

五）醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

不同環(huán)境下工作的醫(yī)務(wù)人員，手衛(wèi)生應(yīng)達(dá)到如下要求

1、Ⅰ類(lèi)和Ⅱ類(lèi)區(qū)域醫(yī)務(wù)人員的手衛(wèi)生要求應(yīng)≤5cfu/cm2。Ⅰ類(lèi)和Ⅱ類(lèi)區(qū)域包括：普通手術(shù)室、產(chǎn)房、供應(yīng)室潔凈區(qū)、重癥監(jiān)護(hù)病房、層流潔凈手術(shù)室、供應(yīng)室潔凈區(qū)等

2、Ⅲ類(lèi)區(qū)域醫(yī)務(wù)人員的手衛(wèi)生要求應(yīng)≤10cfu/cm2。Ⅲ類(lèi)區(qū)域包括母嬰同室、婦產(chǎn)科檢查室、注射室、換藥室、治療室、供應(yīng)室清潔區(qū)、急診室、化驗(yàn)室及各類(lèi)普通病房和房間等

3、Ⅳ類(lèi)區(qū)域醫(yī)務(wù)人員的手衛(wèi)生要求應(yīng)≤15cfu/cm2。Ⅳ類(lèi)區(qū)域包括感染性病科、傳染病科及病房。

4、各區(qū)域工作的醫(yī)務(wù)人員的手，均不得檢出致病微生物 六）手衛(wèi)生設(shè)施和用品的配備

1、處置室、換藥室、病房等應(yīng)設(shè)有流動(dòng)洗手設(shè)施，手術(shù)室、產(chǎn)房、重癥監(jiān)護(hù)室等重點(diǎn)部門(mén)應(yīng)當(dāng)采取非手觸式水龍頭開(kāi)關(guān)

2、用于洗手的肥皂或皂液應(yīng)當(dāng)置于潔凈的容器內(nèi)，容器應(yīng)當(dāng)定期清潔和消毒，使用的固體肥皂應(yīng)保持干燥。提倡使用皂液，如使用固體肥皂，應(yīng)保持肥皂干燥，盛裝肥皂的容器保持清潔

3、洗手后的干手物品或者設(shè)施應(yīng)當(dāng)避免造成二次污染。盡可能使用一次性紙巾，干凈的小毛巾擦干雙手。小毛巾應(yīng)一用一消毒

第四篇：手部衛(wèi)生管理相關(guān)制度和實(shí)施規(guī)范

手衛(wèi)生管理制度

1、手衛(wèi)生為洗手、衛(wèi)生手消毒和外科手消毒的總稱(chēng)。

2、全院必須配備合格的手衛(wèi)生設(shè)備和設(shè)施，必須用流動(dòng)水，提倡用洗手液洗手。

3、重點(diǎn)部門(mén)如 ICU、血液病病房、血透室、感染科、手術(shù)室、產(chǎn)房、急診室、消毒供應(yīng)室、口腔科、內(nèi)鏡室、必須安裝非手觸式水龍頭開(kāi)關(guān)。

4、洗手液的容器定期清潔和消毒。禁止將洗手液直接 添加到未使用完的出液器中，必須在清潔、消毒取液器后再添加洗手液。

5、手消毒劑的包裝和洗手后的干手物品（毛巾）或設(shè)施應(yīng)避免造成二次污染。

6、每季度應(yīng)對(duì)重點(diǎn)部門(mén)進(jìn)行手衛(wèi)生消毒效果的監(jiān)測(cè)，當(dāng)懷疑流行爆發(fā)與醫(yī)務(wù)人員手有關(guān)時(shí)，及時(shí)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

7、所有醫(yī)務(wù)人員必須掌握正確的手衛(wèi)生方法，保證洗手與手消毒效果。

8、醫(yī)務(wù)人員正確掌握洗手指征。

9、醫(yī)務(wù)人員手無(wú)可見(jiàn)污染物時(shí)，可用速干手消毒劑消 毒雙手代替洗手。

10、醫(yī)務(wù)人員正確掌握手消毒指征。

11、醫(yī)務(wù)人員手被感染性物質(zhì)污染以及直接為傳染病病人進(jìn)行檢查、治療、護(hù)理或處理傳染病病人污染物之后，應(yīng)先用流動(dòng)水沖凈，然后使用手消毒劑消毒雙手。

12、本制度適用于全院各臨床醫(yī)技科室。附：不同環(huán)境下的手合格標(biāo)準(zhǔn)為： Ⅰ類(lèi)和Ⅱ類(lèi)區(qū)域≤5cfu/cm2； Ⅲ類(lèi)區(qū)域≤10cfu/cm2； Ⅳ類(lèi)區(qū)域≤15cfu/cm2； 且未檢出致病微生物。

手衛(wèi)生管理制度實(shí)施規(guī)范

一、醫(yī)務(wù)人員在下列情況下應(yīng)當(dāng)洗手（洗手指征）

1、直接接觸病人前后，接觸不同病人之間，從同一病人身體的污染部位移動(dòng)到清潔部位時(shí)，接觸特殊易感病人前后；

2、接觸病人黏膜、破損皮膚或傷口前后，接觸病人的血液、體液、分泌物、排泄物、傷口敷料之后；

3、穿脫隔離衣前后，摘手套后；

4、進(jìn)行無(wú)菌操作前后，處理清潔、無(wú)菌物品之前，處理污染物品之后；

5、手有可見(jiàn)的污染物或者被病人的血液、體液污染后。

6、進(jìn)入或離開(kāi)病房前；

二、醫(yī)務(wù)人員洗手的方法

1、采用流動(dòng)水洗手，使雙手充分浸濕；

2、取適量肥皂或者皂液，均勻涂抹至整個(gè)手掌、手背、手指和指縫；

3、認(rèn)真揉搓雙手至少15秒鐘，應(yīng)注意清洗雙手所有皮膚，清洗指背、指尖和指縫，具體揉搓步驟為：

（1）掌心相對(duì)，手指并攏，相互揉搓；（2）手心對(duì)手背沿指縫相互揉搓，交換進(jìn)行；（3）掌心相對(duì)，雙手交叉指縫相互揉搓；（4）右手握住左手大拇指旋轉(zhuǎn)揉搓，交換進(jìn)行；（5）彎曲手指使關(guān)節(jié)在另一手掌心旋轉(zhuǎn)揉搓，交換進(jìn)行；（6）將五個(gè)手指尖并攏放在另一手掌心旋轉(zhuǎn)揉搓，交換進(jìn)行；（7）必要時(shí)增加對(duì)手腕的清洗。

4、在流動(dòng)水下徹底沖凈雙手，擦干，取適量護(hù)手液護(hù)膚。【注意事項(xiàng)】

1．洗手時(shí)應(yīng)當(dāng)徹底清洗容易污染微生物的部位，如指甲、指尖、指甲縫、指關(guān)節(jié)及配戴飾物的部位等。

2．洗手使用皂液、在更換皂液時(shí)，應(yīng)當(dāng)在清潔取液器后，重新更換皂液或者最好使用一次性包裝的皂液。禁止將皂液直接添加到未使用完的取液器中。如使用固體肥皂，應(yīng)保持肥皂干燥，盛裝肥皂的容器保持清潔。

3．手洗凈后應(yīng)用一次性紙巾、干凈的小毛巾擦干雙手，小毛巾應(yīng)一用一消毒。4．手無(wú)可見(jiàn)污染物時(shí)，可以使用速干手消毒劑消毒雙手代替洗手。

三、醫(yī)務(wù)人員在下列情況下應(yīng)當(dāng)進(jìn)行手消毒（手消毒指征）

1、檢查、治療、護(hù)理免疫功能低下的病人之前；

2、出入隔離病房、重癥監(jiān)護(hù)病房、燒傷病房、新生兒重癥病房和傳染病病房等醫(yī)院感染重點(diǎn)部門(mén)前后；

3、接觸具有傳染性的血液、體液和分泌物以及被傳染性致病微生物污染的物品后；

4、雙手直接為傳染病病人進(jìn)行檢查、治療、護(hù)理或處理傳染病人污物之后；

5、需雙手保持較長(zhǎng)時(shí)間抗菌活性時(shí)。

四、醫(yī)務(wù)人員手消毒的方法

1、取適量的速干手消毒劑于掌心；

2、嚴(yán)格按照洗手的揉搓步驟進(jìn)行揉搓；

3、揉搓時(shí)保證手消毒劑完全覆蓋手部皮膚，直至手部干燥，使雙手達(dá)到消毒目的?！咀⒁馐马?xiàng)】

1．手被感染性物質(zhì)污染以及直接為傳染病病人進(jìn)行檢查、治療、護(hù)理或處理傳染病病人污染物之后，應(yīng)當(dāng)先用流動(dòng)水沖凈，然后使用手消毒劑消毒雙手。

2、進(jìn)行侵入性操作時(shí)應(yīng)當(dāng)戴無(wú)菌手套，戴手套前后應(yīng)當(dāng)洗手。一次性無(wú)菌手套不得重復(fù)使用。

五、醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

不同環(huán)境下工作的醫(yī)務(wù)人員，手衛(wèi)生應(yīng)達(dá)到如下要求：

1、Ⅰ類(lèi)和Ⅱ類(lèi)區(qū)域醫(yī)務(wù)人員的手衛(wèi)生要求應(yīng)≤5cfu/cm2。Ⅰ類(lèi)和Ⅱ類(lèi)區(qū)域包括層流潔凈手術(shù)室、層流潔凈病房、普通手術(shù)室、產(chǎn)房、普通保護(hù)性隔離室、供應(yīng)室潔凈區(qū)、燒傷病房、重癥監(jiān)護(hù)病房等。

2、Ⅲ類(lèi)區(qū)域醫(yī)務(wù)人員的手衛(wèi)生要求應(yīng)≤10cfu/cm2。Ⅲ類(lèi)區(qū)域包括兒科病房、婦產(chǎn)科檢查室、注射室、換藥室、治療室、供應(yīng)室清潔區(qū)、急診室、化驗(yàn)室及各類(lèi)普通病房和房間等。

3、Ⅳ類(lèi)區(qū)域醫(yī)務(wù)人員的手衛(wèi)生要求應(yīng)≤15cfu/cm2。Ⅳ類(lèi)區(qū)域包括感染性疾病科、傳染病科及病房。

4、各區(qū)域工作的醫(yī)務(wù)人員的手，均不得檢出致病微生物。

六、手衛(wèi)生設(shè)施和用品的配備

1、處置室、換藥室、病房等應(yīng)設(shè)有流動(dòng)洗手設(shè)施，手術(shù)室、產(chǎn)房、重癥監(jiān)護(hù)室等重點(diǎn)部門(mén)應(yīng)當(dāng)采用非手觸式水龍頭開(kāi)關(guān)。

2、用于洗手的肥皂或者皂液應(yīng)當(dāng)置于潔凈的容器內(nèi)，容器應(yīng)當(dāng)定期清潔和消毒，使用的固體肥皂應(yīng)保持干燥。提倡使用皂液。如使用固體肥皂，應(yīng)保持肥皂干燥，盛裝肥皂的容器保持清潔。

3、洗手后的干手物品或者設(shè)施應(yīng)當(dāng)避免造成二次污染?？墒褂靡淮涡约埥?、干凈的小毛巾擦干雙手。小毛巾應(yīng)一用一消毒。

第五篇：成本管理型鉗工班材料

成本管理型鉗工班材料 根據(jù)選礦廠(chǎng)關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)建“特色班組”活動(dòng)內(nèi)容，鉗工班結(jié)合本班組自身特色，爭(zhēng)做成本管理型班組。鉗工班是檢修段的四大班組之一，鉗工班主要是對(duì)全車(chē)間的設(shè)備進(jìn)行修理、維護(hù)、調(diào)試等工作。在車(chē)間每月備件消耗指標(biāo)80萬(wàn)元中，鉗工班就有210000元的指標(biāo)占車(chē)間總指標(biāo)的26.25 %，可見(jiàn)班組的成本管理對(duì)車(chē)間有著重要的意義。在實(shí)施落實(shí)降本增效、修舊利廢等活動(dòng)中，開(kāi)源節(jié)流、節(jié)支降耗從根本找問(wèn)題著重放在成本管理上。鉗工班根據(jù)車(chē)間制定的《2010年備件指標(biāo)分解及考核辦法》每月不得超過(guò)210000元的指標(biāo)，并分配到班組個(gè)人身上，實(shí)行設(shè)備責(zé)任到人，指標(biāo)落實(shí)到人的原則。

鉗工班始終按照一流班組準(zhǔn)則高起點(diǎn)嚴(yán)要求的開(kāi)展特色班組的各項(xiàng)建設(shè)工作，認(rèn)真踏實(shí)地進(jìn)行各項(xiàng)學(xué)習(xí)，開(kāi)展對(duì)新設(shè)備的安裝技術(shù)，故障診斷分析的討論。在車(chē)間成立的這段時(shí)間里，鉗工班在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下克服各種困難，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，吃苦耐勞的工作態(tài)度，過(guò)硬的技術(shù)博得了車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)一致肯定。對(duì)建設(shè)成本管理型班組制定了細(xì)則：

一、制訂成本控制目標(biāo)，并下達(dá)到基層班組落實(shí)到人。

各項(xiàng)材料消耗成本要通過(guò)考核獎(jiǎng)罰落實(shí)到個(gè)人，班組的材料管理效果也要與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤考核，要實(shí)行區(qū)隊(duì)成本管理責(zé)任制，進(jìn)一步明確化、具體化和直接化。徹底杜絕班組對(duì)材料大撒手的管理和大敞口的使用及事先無(wú)計(jì)劃、事后無(wú)考核、用多用少一個(gè)樣、責(zé)任不清、獎(jiǎng)罰不明的粗放式管理辦法。要讓班組成員真正認(rèn)識(shí)到，浪費(fèi)了材料就是浪費(fèi)了自己的工資。同時(shí)還能增強(qiáng)班組員工的計(jì)劃觀(guān)念，使班組員工對(duì)設(shè)備備件用料標(biāo)準(zhǔn)明確、數(shù)量清楚、心中有數(shù)、先算后領(lǐng)、計(jì)劃用料、由過(guò)去的“用了算”變?yōu)椤八阒谩?。將?chē)間分配的210000元的指標(biāo)分配到個(gè)人。

二、班組定期進(jìn)行成本控制分析。

班組對(duì)每天的生產(chǎn)情況、消耗情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，按照班組成本核算表的結(jié)構(gòu)進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入，要通過(guò)對(duì)班組材料成本的日考核、日核算，讓班組員工及時(shí)了解當(dāng)天的管理成果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備檢修中存在的問(wèn)題。利用車(chē)間調(diào)度會(huì)及班前、班后會(huì)對(duì)成本完成情況進(jìn)行通報(bào)分析，以尋找成本上升或降低的因素，確定成本控制的重點(diǎn)和切入點(diǎn)。為了做到數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠。要增加班組管理的時(shí)效性和針對(duì)性，徹底杜絕那種只關(guān)心設(shè)備維修進(jìn)度和自己工作量多少、不關(guān)心備品備件、材料消耗、對(duì)材料的浪費(fèi)現(xiàn)象熟視無(wú)睹或漠不關(guān)心的錯(cuò)誤思想，讓班組員工由過(guò)去的“要我管”變?yōu)椤拔乙堋钡挠^(guān)念轉(zhuǎn)變。

三、制定出可行的降低成本措施要?jiǎng)澣肟己恕?/p>

首先，做好設(shè)備日常的點(diǎn)巡檢工作，并記錄詳實(shí)；其次，提高設(shè)備檢修的質(zhì)量，延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期；最后，降低維修費(fèi)用，使班組成員有時(shí)間進(jìn)行備件的自制，減少備件采購(gòu)費(fèi)用，降低維修費(fèi)用。要把材料成本納入班組管理的重要內(nèi)容，徹底杜絕不抓材料消耗的片面做法，促使班組做到安全質(zhì)量、設(shè)備檢修任務(wù)、設(shè)備檢修成本一起抓，使班組管理進(jìn)一步走向全面化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的成本管理型班組。

四、提高對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)。

要使班組員工進(jìn)一步增強(qiáng)認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)和業(yè)務(wù)的自覺(jué)性，要進(jìn)一步提高班組員工對(duì)技術(shù)水平和工作質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，徹底杜絕各種工作中的錯(cuò)誤觀(guān)念。在加強(qiáng)班組成員提高節(jié)約成本意識(shí)，同時(shí)通過(guò)班組成本控制，讓員工掌握成本的基本構(gòu)成要素，明確降低成本的主攻方向，增強(qiáng)完成目標(biāo)成本的信心。通過(guò)班組成本控制，促使班組加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高成員檢修質(zhì)量，改善勞動(dòng)環(huán)境，加強(qiáng)工藝及設(shè)備創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)

員工績(jī)效的量化考核，起到“一點(diǎn)帶動(dòng)一大片”的效力。增強(qiáng)班組成員修舊利廢和小發(fā)明、小改革的熱情，做到設(shè)備正常、低耗運(yùn)行。

抓班組成本控制就是抓住了車(chē)間管理的重點(diǎn)，抓住了車(chē)間中心工作的主線(xiàn)。