第一篇：班組長活動(dòng)

重慶永榮礦業(yè)有限公司 永川洗選廠班組長系列活動(dòng)

班 組 長 知 識(shí) 競 賽 013年6月26日

永川洗選廠班組長安全知識(shí)競賽活動(dòng)

議

程

時(shí) 間：2013年6月26日下午3點(diǎn) 地 點(diǎn)：永川洗選廠籃球場 主持人：陳長瓊

一、介紹參加活動(dòng)的廠領(lǐng)導(dǎo)、各車間班組組隊(duì)情況

二、安全生產(chǎn)副廠長尹曉春宣讀二季度優(yōu)秀班組評(píng)選決定

三、廠領(lǐng)導(dǎo)為獲得二季度優(yōu)秀班組頒獎(jiǎng)

四、介紹擔(dān)任本次活動(dòng)的仲裁和評(píng)委人員

五、宣讀安全知識(shí)競賽活動(dòng)競賽規(guī)則

六、進(jìn)行競賽活動(dòng)：

第一輪 必答題 第二輪 搶答題 第二輪 風(fēng)險(xiǎn)答題

七、宣布獲獎(jiǎng)名次

八、紀(jì)委書記、工會(huì)主席黃衛(wèi)講話

九、廠領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)班組長發(fā)獎(jiǎng) 活動(dòng)結(jié)束。

重慶永榮礦業(yè)有限公司永川洗選廠 重慶永榮礦業(yè)有限公司永川洗選廠工會(huì)委員會(huì)

關(guān)于舉辦班組長系列活動(dòng)的通知

廠屬各車間：

為進(jìn)一步增強(qiáng)班組長的安全意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)班組長搞好企業(yè)安全工作的積極性，提高基層班組長的安全生產(chǎn)技能、管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，夯實(shí)基層管理，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)健康發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)全年安全零目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。永川洗選廠擬將在“安全月”活動(dòng)期間，舉辦全廠班組長活動(dòng)日、培訓(xùn)、知識(shí)競賽活動(dòng)。

一、活動(dòng)時(shí)間：2013年6月21日（星期五）上午

二、活動(dòng)地點(diǎn)：運(yùn)輸車間會(huì)議室

三、參加人員：

（一）參加人員：廠領(lǐng)導(dǎo)、車間不值班領(lǐng)導(dǎo)、班組長（正副），每個(gè)車間同時(shí)還必須組織5-8名職工為現(xiàn)場觀眾。

（二）參賽人員：每隊(duì)由3名班組長組成。洗煤、運(yùn)輸各組3個(gè)隊(duì)參賽，煤銷、化驗(yàn)各組2個(gè)隊(duì)，共計(jì)10個(gè)隊(duì)。

四、活動(dòng)內(nèi)容：

安全知識(shí)競賽共分必答、搶答和風(fēng)險(xiǎn)答題三個(gè)環(huán)節(jié)（知識(shí)答題附后）。

五、活動(dòng)規(guī)則：

（一）必答題，共計(jì)30題。每隊(duì)參賽選手每人必須回答一題，答對(duì)者該隊(duì)加10分，答錯(cuò)者不計(jì)分，同時(shí)可將此題交由場外職工回答，回答正確者獎(jiǎng)勵(lì)小禮品一份。

（二）搶答題，共計(jì)20題，以最先搶到的隊(duì)指派一名選手回答。答對(duì)者該隊(duì)得10分，答錯(cuò)者從該隊(duì)總分中扣減10分。

（三）風(fēng)險(xiǎn)答題，共計(jì)15題。風(fēng)險(xiǎn)答題分為30分題、20分題和10分題，由各隊(duì)自行選擇題型，答對(duì)者該隊(duì)加相應(yīng)分，答錯(cuò)者從該隊(duì)總分中扣減相應(yīng)分。此環(huán)節(jié)由各隊(duì)自行選擇是否參與，如遇總得分相同，不便于名次評(píng)定時(shí)，必須再次在相同分?jǐn)?shù)隊(duì)中進(jìn)行搶答。

（四）每位參賽選手答題完畢后，均要向主持人報(bào)告“回答完畢”，之后不得再作更改。

（五）每隊(duì)基礎(chǔ)分為100分。

六、獲獎(jiǎng)名次：

（一）本次競賽最終評(píng)選出一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)2名、三等獎(jiǎng)3名。

（二）名次的確定是通過必答題、搶答題、風(fēng)險(xiǎn)答題進(jìn)行完后得分多少排定，分?jǐn)?shù)多者名次列前。如遇兩隊(duì)或以上隊(duì)分?jǐn)?shù)相同時(shí)，由相關(guān)隊(duì)進(jìn)行一輪或二輪風(fēng)險(xiǎn)搶答題，然后決出相關(guān)隊(duì)的名次。

七、活動(dòng)要求：

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各車間要高度重視，抓提前，爭主動(dòng)，組織好精干班組長做好參賽準(zhǔn)備，力爭賽出水平、賽出成績。

（二）強(qiáng)化活動(dòng)紀(jì)律。各隊(duì)黨支部書記為本次安全搶答賽活動(dòng)的組織人和負(fù)責(zé)人，要提前選好參賽選手，不得遲到、缺席，活動(dòng)中不得鬧事或大聲喧嘩，否則嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定對(duì)車間予以批評(píng)教育。

（三）此次競賽活動(dòng)由廠領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任仲裁，安全副廠長、工會(huì)主席和安全科長、機(jī)電高級(jí)工程師擔(dān)任評(píng)委。

（四）各車間務(wù)必將參賽班組長人員名單于2013年6月18日前報(bào)廠安全科。

（五）未盡事宜，另行通知。

附：1.永川洗選廠班組長安全知識(shí)競賽參賽人員報(bào)名表 2.安全知識(shí)參考題題

永 川 洗 選 廠 永川洗選廠工會(huì) 2013年6月6日

永川洗選廠班組長安全知識(shí)競賽參考答題

一、個(gè)人必答題（30題）

1．廠2013年班組建設(shè)總體目標(biāo)是什么？

答：全廠消滅不合格班組，合格班組達(dá)100%，優(yōu)秀班組達(dá)到80%，示范班組達(dá)到20%。

2.公司安全行為理念是什么？

答：不傷害自已，不傷害他人，不被別人傷害。3．廠2013年安全工作目標(biāo)是什么？

答：杜絕輕傷以上傷亡事故；杜絕三級(jí)以上非傷亡事故；杜絕路外責(zé)任事故和重大未遂事故；杜絕交通、火災(zāi)和壓力容器事故；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化洗煤車間達(dá)行業(yè)級(jí)；運(yùn)輸段、煤銷公司、化驗(yàn)室、調(diào)度室達(dá)省級(jí)。4.廠開展“五型”特色班組建設(shè)，請(qǐng)問是那“五型”？ 答：安全型、學(xué)習(xí)型、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)型、節(jié)約型、和諧型 5.公司安全績效觀是什么？

答：效果決定收入，效果決定成敗 6.廠班組評(píng)選有那“四個(gè)等級(jí)”？

答：示范班組、優(yōu)秀班組、合格班組和不合格班組四個(gè)等級(jí)。7.廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員由那些人員和部門組成。

答：組長：莫永榮、苑 琦，副組長：黃 衛(wèi)、尹曉春，部門有生技科、安全科、經(jīng)管科、工會(huì)等部門負(fù)責(zé)人為成員，形成了黨委負(fù)責(zé)、行政領(lǐng)導(dǎo)主抓、工會(huì)牽頭、各部門配合的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。

8.班組長的職責(zé)有那些？

答：帶領(lǐng)全班員工搞好本班組的生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作。全面完成班組所承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)。堅(jiān)持安全第一的生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行公司和廠規(guī)章制度，定期組織班組安全活動(dòng)，開展經(jīng)常性的安全教育，保證安全生產(chǎn)。堅(jiān)持文明生產(chǎn)，搞好設(shè)備管理。推行班組民主管理，班務(wù)公開，認(rèn)真開好班前班后會(huì)，每月召開一次班務(wù)會(huì)，聽取員工對(duì)班組工作的意見和建議。

9.抓班組建設(shè)，主要開展好那些工作？

答：一是建立基礎(chǔ)制度，規(guī)范基層管理。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升管理水平。三是開展競賽活動(dòng)，激發(fā)班組活力。四是立足齊抓共管，筑牢現(xiàn)場防線。

10．示范班組應(yīng)符合那“七無一有”條件？

答：無違章；無受傷； 無工程質(zhì)量不合格品；無欠產(chǎn)；無死亡；無吵架打架；無人員流失；有成功經(jīng)驗(yàn)。11．不合格班組評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)是什么？

答：班組當(dāng)年內(nèi)發(fā)生重傷或死亡、無故不完成生產(chǎn)任務(wù)、班組長能力太差、職工滿意度在50%及以下。凡有其中之一者為不合格班組。

12．廠安全生月活動(dòng)有那些主要工作任務(wù)？

答：加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)造勢(shì)，積極營造活動(dòng)氛圍。創(chuàng)新形式豐富內(nèi)容，圍繞主題開展系列活動(dòng)。

13.廠“五重”管理的重要地點(diǎn)是那些？

答：煤倉、暗溝；半邊倉煤坪；平交道口、彎道、車站內(nèi)。14．公司安全質(zhì)量觀是什么？

答：無人不達(dá)標(biāo)，無事不達(dá)標(biāo)，無處不達(dá)標(biāo)。

15．職工有那四項(xiàng)主要義務(wù)？

答：遵章守紀(jì)，服從管理；接受培訓(xùn)，掌握安全生產(chǎn)技能；正確佩戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品；發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)報(bào)告。16.公司安全政績觀是什么？

答：成也安全，敗也安全

17.“工人先鋒號(hào)”的評(píng)選條件有那些？

答：一是政治素質(zhì)好；二是創(chuàng)新能力強(qiáng)；三是學(xué)習(xí)氛圍濃；四是安全工作好；五是經(jīng)濟(jì)效益好；六是和諧建設(shè)好。

18.全國第十二個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題是什么？

答：強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展。

19.職工安全聯(lián)保責(zé)任書簽訂或安全宣誓執(zhí)行不好1次，減發(fā)主持人安質(zhì)工資多少元？ 答：50元/人次。

20.開展“崗位學(xué)雷鋒、爭做好員工”有那些內(nèi)容？

答：像雷鋒那樣愛崗敬業(yè)。像雷鋒那樣踏實(shí)工作。像雷鋒那樣奉獻(xiàn)光熱。像雷鋒那樣銳意開拓。

21.公司安全哲學(xué)是什么？

答：安全無小事，細(xì)節(jié)論成敗

22.作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題、未按要求按時(shí)整改各扣多少分？ 答：扣2分/條，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題扣1分/條，未按要求按時(shí)整改扣4分。

23.三違”的定義是什么？

答：凡生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間內(nèi)、生產(chǎn)作業(yè)過程中或日常工作中出現(xiàn)的盲目性、盲從性、無知性、習(xí)慣性違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，均為“三違”行為。24.聯(lián)保小組長應(yīng)具備那些條件？

答：思想品德好，責(zé)任意識(shí)強(qiáng)；在本工種工作2年以上或?qū)匍L工齡高級(jí)別員工，業(yè)務(wù)技術(shù)好；辦事公道，能抓會(huì)管，職工公認(rèn)。

25.班長有那些工作權(quán)限？

答：有權(quán)指揮和管理本班組的生產(chǎn)經(jīng)營工作。有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的需要，調(diào)整本班組的工作崗位。有權(quán)拒絕違章指揮和違章作業(yè)。有權(quán)根據(jù)上級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章，制定本班組工作的實(shí)施細(xì)則。有權(quán)對(duì)上級(jí)提出對(duì)本班組員工的獎(jiǎng)懲意見。有權(quán)維護(hù)班組員工合法權(quán)益。

26.廠2013年“安康杯”競賽對(duì)車間考評(píng)的主要內(nèi)容是什么？

答：組織領(lǐng)導(dǎo)；制度建設(shè)；三基建設(shè)；安全教育培訓(xùn)；安全隱患治理；安全文化建設(shè)；群眾安全工作。27.作業(yè)人員要對(duì)聯(lián)保人員的安全、健康、精神狀況負(fù)責(zé)，做到那四個(gè)互相要求？

答：互相提醒；互相照顧；互相監(jiān)督；互相保證。28.班組職工工分、工資分配等未公開扣多少分？ 答：扣5分

29.班（組）長出現(xiàn)違章、受傷、事故責(zé)任時(shí)，班長津貼怎樣考核？ 答：取消當(dāng)月班長津貼

30.“三網(wǎng)”建設(shè)是指那“三網(wǎng)”？

答：安全齊抓共管協(xié)作聯(lián)動(dòng)網(wǎng)；“值班領(lǐng)導(dǎo)、崗位職工”“二位一體”現(xiàn)場開工確認(rèn)協(xié)作聯(lián)動(dòng)監(jiān)管網(wǎng)；360度職工聯(lián)保聯(lián)考網(wǎng)。

二、搶答題（20題）

1．公司安全目標(biāo)理念是什么？

答：從零開始，向零奮斗 2.公司安全管理理念是什么？

答：嚴(yán)、緊、細(xì)、實(shí)、全

3.廠“五重”管理的重點(diǎn)作業(yè)時(shí)段是什么候？

答：開工前；夜間1-5點(diǎn)、周末；霧天；夜間行車作業(yè)。

4.當(dāng)月未召開車間（班組）民管會(huì)扣多少分？ 答：扣2分

5.班組的基本任務(wù)是什么？

答：根據(jù)廠的生產(chǎn)經(jīng)營方針和工作計(jì)劃，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。6.職工分配未經(jīng)班組民主管理會(huì)通過，出現(xiàn)侵占職工合法權(quán)益，造成班組職工上訪，班長津貼怎樣考核？

答：取消當(dāng)月津貼。

7.當(dāng)月出現(xiàn)侵犯職工合法權(quán)益事件一次怎樣考核？ 答：取消評(píng)比資格。

8.廠《違章人員幫助教育管理辦法》對(duì)違章人員幫教有那些內(nèi)容？

答：對(duì)違章人員講清楚其違章行為可能給企業(yè)、家庭及個(gè)人造成的危害。指出違章人員的違章行為所觸犯的規(guī)定。違章人員在今后工作中應(yīng)注意的有關(guān)事項(xiàng)

9.公司安全管控模式是什么？

答：“0234N”，向管理要安全

10.廠“五重”管理有那些重點(diǎn)工序？

答：皮帶機(jī)、刮板機(jī)；專用鐵路裝車作業(yè)。

11.班組出現(xiàn)集體違章、重傷、三級(jí)以上非傷亡事故時(shí)，班長津貼怎樣考核？ 答：取消當(dāng)月津貼。

12.公司安全價(jià)值觀是什么？

答：安全就是生命，安全就是效益，安全就是政治，安全就是和諧 13.班組間工作協(xié)調(diào)不好，影響工作減發(fā)責(zé)任班組長津貼多少元？

答：20元/次。

14.請(qǐng)問什么叫安全？

答：安全是指各種事物對(duì)人不產(chǎn)生危害、不導(dǎo)致危險(xiǎn)、不造成損失、不發(fā)生事故、運(yùn)行正常、進(jìn)展順利等安順祥和、國泰民安的之意。

15.廠、車間查處班組違章1人次，減發(fā)班長津貼多少元？ 答：20元、10元/人次

16.廠“五重”管理有那些重點(diǎn)人員? 答:新進(jìn)廠實(shí)習(xí)或轉(zhuǎn)崗職工；一年內(nèi)2次以上違章、精神狀態(tài)不好人員。17.公司安全核心理念是什么？

答：生命至上，安全為天

18.班前會(huì)結(jié)束，主持人未在班前會(huì)記錄上簽字確認(rèn)，減發(fā)主持人安質(zhì)工資多少元？

答：20元/次。

19.違章指揮或者強(qiáng)令職工違章冒險(xiǎn)作業(yè)的責(zé)任人罰款多少元？

答：500元。

20.公司安全道德觀是什么？ 答：遵章守紀(jì)光榮，違章違紀(jì)恥辱

三、風(fēng)險(xiǎn)答題（15題）： 1.班前會(huì)主要有哪8項(xiàng)內(nèi)容？

答：一是當(dāng)班人員閱讀本崗位《崗位責(zé)任制》、《崗位操作規(guī)程》；二是組織者傳達(dá)貫徹落實(shí)上級(jí)指示精神；三是講清楚上班安全生產(chǎn)情況、存在的問題，需要當(dāng)班處理的問題等；四是祥細(xì)布臵當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)，講清楚工作標(biāo)準(zhǔn)；五是對(duì)當(dāng)班工作人員進(jìn)行分工，明確安全負(fù)責(zé)人；六是講清楚各作業(yè)點(diǎn)，特別是特殊工種或高危作業(yè)場所的安全注意事項(xiàng)及操作程序；七是簽訂安全聯(lián)保責(zé)任書；八是安全宣誓、聽安全歌等。

2.廠2013年班組建設(shè)總體思路是什么？

答：堅(jiān)持班組建設(shè)“四個(gè)不變”（領(lǐng)導(dǎo)體系、原則、思路、總體目標(biāo)不變）、“五個(gè)完善”（班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、班組規(guī)范化管理機(jī)制、班組長素質(zhì)提升機(jī)制、班組考評(píng)激勵(lì)機(jī)制、齊抓共管工作機(jī)制）的思路，推動(dòng)班組建設(shè)深入持久健康發(fā)展。3.2013年廠安全工作重點(diǎn)有那些？

答：一是加強(qiáng)安全教育，深化“0234N”安全管控體系，堅(jiān)持向管理要安全；二是以“三基”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核為手段，筑牢安全工作基礎(chǔ)；三是狠抓現(xiàn)場安全執(zhí)法，堵塞現(xiàn)場管理漏洞；四是注重齊抓共管，推進(jìn)崗位職責(zé)落實(shí)；五是抓住重點(diǎn)工作點(diǎn)，不斷加強(qiáng)安全管理的力度；六是適應(yīng)季節(jié)特點(diǎn)，夯實(shí)階段安全基礎(chǔ)。

4.公司黨政2013年安全生產(chǎn)有那些總體要求？

答：堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。以深化向管理要安全為主線，承載新使命，定位新目標(biāo)，鞏固擴(kuò)大安全生產(chǎn)成果。按照“02346”安全工作思路，全面提升“六大能力”，強(qiáng)化“六大攻堅(jiān)”，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，不斷開創(chuàng)安全工作新局面。5.“好員工”評(píng)選條件有那些？

答：有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)、良好的職業(yè)道德和較高的技能水平；愛崗敬業(yè)，鉆研業(yè)務(wù)，是本工種業(yè)務(wù)能手和技術(shù)尖子，在技能鑒定考試、技術(shù)比武、技術(shù)練兵賽中成績優(yōu)秀；助人為樂，積極參與“師徒幫教”活動(dòng)，搞好自主保安和互助保安；甘于奉獻(xiàn)，主動(dòng)上義務(wù)班，及時(shí)處理設(shè)備故障，積極參加事故搶險(xiǎn)活動(dòng)，在廠的安全生產(chǎn)經(jīng)營工作中做出了突出貢獻(xiàn)；勇于創(chuàng)新，積極提合理化建議，開展小改小革活動(dòng)，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

6.廠2013年“安康杯”競賽對(duì)職工個(gè)人有那些否決條件？

答：年度內(nèi)有違章、事故責(zé)任者、發(fā)生輕傷、曠工、出勤率未達(dá)到240天、工作表現(xiàn)差的，有違法違紀(jì)的或被公安機(jī)關(guān)進(jìn)行了處罰的職工取消年度評(píng)比資格。

7.2013年廠黨政安全工作的指導(dǎo)思想是什么？

答：認(rèn)真貫徹黨的十八大精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以人為本，安全發(fā)展，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為中心，以強(qiáng)化落實(shí)崗位職責(zé)為重點(diǎn)，以抓企業(yè)安全文化、班組和“三基”建設(shè)、安全教育培訓(xùn)工作為基礎(chǔ)，以狠抓安全執(zhí)法檢查為手段，以學(xué)習(xí)“永貴”和“神華”精神為契機(jī)，確保安全工作“從零開始，向零奮斗”，確保各項(xiàng)目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。

8.廠制定“三違”目標(biāo)管理辦法目的是什么？

答：“三違”是安全生產(chǎn)的大敵，是導(dǎo)致事故的主要因素，為了有效杜絕“三違”現(xiàn)象，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)“三違”行為的查處，引導(dǎo)和教育職工形成良好的安全習(xí)慣，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定，制定本辦法。

9.聯(lián)保小組長的職責(zé)有那些？

答：安全職責(zé)。對(duì)聯(lián)保小組工作范圍的現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)；工作職責(zé)。嚴(yán)格按規(guī)程措施合理安排小組成員高質(zhì)量高效率完成當(dāng)班工作任務(wù)；其他職責(zé)。抓好小組團(tuán)隊(duì)協(xié)作，履行好互保聯(lián)保約定，保證同進(jìn)班同出班。服從指揮。

10.聯(lián)保小組長有什么權(quán)利？

答：安全處臵權(quán)。有權(quán)按規(guī)定落實(shí)安全規(guī)程措施，制止違章作業(yè)，抵制違章指揮，在隱患未排除或不具備安全條件時(shí)，停止作業(yè)；作業(yè)安排權(quán)。有權(quán)按小組生產(chǎn)計(jì)劃、任務(wù)，調(diào)整安排小組人員分工，工作量；其他工作權(quán)。有權(quán)提出合理化建議，推薦選拔為班組長。

11.班組民主管理有那些工作內(nèi)容？

答：一是認(rèn)真執(zhí)行班務(wù)公開制度，遵守班務(wù)公開的內(nèi)容和程序，班組成員參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的渠道暢通。二是增加班組工作的透明度，班長對(duì)班組工作做出決定時(shí)，要經(jīng)班組管理委員會(huì)討論通過，同時(shí)要廣泛聽取成員的意見和建議，做到集思廣益、群策群力，珍視每一個(gè)員工的創(chuàng)意，齊心協(xié)力搞好班組建設(shè)。12.班組長的任職條件有那些？ 答：一是有較高的政治覺悟，能嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持原則，敢于管理，辦事公道；二是有一定的文化素質(zhì)，一般為初中以上；三是有較高的專業(yè)技術(shù)，從事本工種3年以上；四是身體健康，遵章守紀(jì)；五是具有較高的管理才能，掌握一定的管理方法，能帶領(lǐng)全班完成工作任務(wù)；六是具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，善于團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心班組成員，受到班組成員的擁護(hù)和支持；七是能牢固樹立安全第一的思想，以人為本，確保班組安全。

13.今年廠安全生產(chǎn)月活動(dòng)目標(biāo)是什么？

答：消滅輕傷及以上事故，杜絕三級(jí)以上非傷亡事故，杜絕路外責(zé)任事故。隱患排查面達(dá)100%，隱患整改率達(dá)100%。“三違”同期下降50%。全面貫徹公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)，確保落實(shí)到位。

14.事故處理那“四不放過”？

答：事故原因沒有查清不放過；責(zé)任人員沒有處理不放過；廣大職工沒有受到教育不放過；整改措施沒有落實(shí)不放過。

15.公司安全“十零”理念是什么？

答：安全工作零起點(diǎn)，執(zhí)行制度零距離，系統(tǒng)運(yùn)行零隱患，設(shè)備狀態(tài)零缺陷，生產(chǎn)組織零違章，操作過程零失誤，隱患排查零盲區(qū)，隱患治理零擱臵，安全生產(chǎn)零事故 發(fā)生事故零效益。

觀眾答題

一、“三違”目標(biāo)管理辦法制定的目的是什么？

答：“三違”是安全生產(chǎn)的大敵，是導(dǎo)致事故的主要因素，為了有效杜絕“三違”現(xiàn)象，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)“三違”行為的查處，引導(dǎo)和教育職工形成良好的安全習(xí)慣，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定，制定本辦法。

二、對(duì)“三違”人員的處理方式？

答：對(duì)違章人員的處理不能以罰代教，也不能只教不罰，要探索“罰、幫、教”有效的新形式，切實(shí)讓違章者從思想上受到教育，讓遵章守紀(jì)轉(zhuǎn)化為自覺行為。

三、“一反三整頓”活動(dòng)內(nèi)容？

答：反松勁滑坡；整頓思想作風(fēng)；整頓制度紀(jì)律；整頓現(xiàn)場。

四、請(qǐng)問廠《“三基”考核辦法》的適用范圍包括那些？

答：廠屬各車間、機(jī)關(guān)各科（部）室

五、請(qǐng)問電氣設(shè)備起火時(shí)怎樣撲救？

答：發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備起火，應(yīng)迅速切斷電源，使用四氯化碳干粉滅火器、砂子撲救，嚴(yán)禁用水和泡沫滅火器滅火。

六、請(qǐng)問重大隱患未整改扣多少元？一般隱患未整改或未按時(shí)完成一處次扣多少元？

答：扣100元、20元。

七、請(qǐng)問廠“三基”考核辦法中規(guī)定，不影響兩礦、洗煤生產(chǎn)及運(yùn)輸和外銷，如出現(xiàn)影響一次怎樣處罰？

答：影響兩礦、洗煤生產(chǎn)或外銷一次考核100元。同時(shí)賠償由此造成損失20%

八、請(qǐng)問廠“三基”考核辦法中規(guī)定，煤車卸煤干凈，每個(gè)小車不超3㎏，超過規(guī)定每個(gè)車扣多少元？

答：超過規(guī)定每個(gè)車扣50元。

九、3.5噸和15噸煤車在車廂邊緣、車幫、碰頭無煤炭。（兩礦原煤車）出現(xiàn)一次扣多少元

答：出現(xiàn)一次扣20元

十、請(qǐng)問保證電氣作業(yè)安全的技術(shù)措施有那些？

答：①有停電、驗(yàn)電、②裝設(shè)接地線、③懸掛警示牌、④操作監(jiān)護(hù)、⑤裝設(shè)護(hù)欄等。

十一、“三違”定義? 答：凡生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間內(nèi)、生產(chǎn)作業(yè)過程中或日常工作中出現(xiàn)的盲目性、盲從性、無知性、習(xí)慣性違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，均為“三違”行為。

十二、請(qǐng)問清掃工作現(xiàn)場時(shí)應(yīng)注意什么？

答：清掃工作現(xiàn)場時(shí)，嚴(yán)禁用水沖洗電氣設(shè)備、電纜、照明、信號(hào)線路以及設(shè)備傳動(dòng)部件，不得用水淋澆軸瓦降溫。

十三、(1)遲到10分鐘以內(nèi)考核多少元？(2)遲到10分鐘以上按什么考核？(4)未簽訂聯(lián)保責(zé)任書扣多少元？

答：10元、50元、100元

十四、請(qǐng)問鐵路行車工作人員橫越股道時(shí)應(yīng)注意什么？

答：鐵路行車工作人員橫越股道時(shí)，要一站、二看、三通過；不鉆車；不搶道；順線路行走，不要走道心和枕木頭；橫越車輛時(shí)，要注意兩端機(jī)車車輛的動(dòng)態(tài)；嚴(yán)禁在車下坐臥；非調(diào)車作業(yè)人員嚴(yán)禁爬、蹬、跳車。

十五、請(qǐng)問養(yǎng)路工區(qū)在站內(nèi)或區(qū)間使用小車有那些規(guī)定？

答：養(yǎng)路工區(qū)在站內(nèi)或區(qū)間使用小車，施工負(fù)責(zé)人必須首先向車站值班員報(bào)告，經(jīng)車站值班員請(qǐng)示助調(diào)同意后，出具小車請(qǐng)點(diǎn)通知單，方可進(jìn)行，否則屬違章。

十六、請(qǐng)問辦理接發(fā)列車時(shí)，必須把好那“四關(guān)”？

答：辦理接發(fā)列車時(shí)，必須把好“四關(guān)”即：閉塞關(guān)、進(jìn)出路關(guān)、信號(hào)關(guān)、傳遞站內(nèi)作業(yè)計(jì)劃關(guān)。

十七、請(qǐng)問調(diào)車長發(fā)車前應(yīng)做好那些檢查工作？

答：發(fā)車前檢查車鉤、四環(huán)鉤、插銷、碰頭、一環(huán)鉤、鉤舌、防脫鉤裝置，以及所運(yùn)材料，物件等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或匯報(bào)；

十八、請(qǐng)問3.5噸和15噸煤車每輛（兩礦原煤）裝滿率達(dá)100%以上。裝滿率未達(dá)到100%，每輛車扣多少元？

答：扣30元／輛。

十九、請(qǐng)問《行規(guī)》第十三章規(guī)定，什么叫行車未遂事故或事故？

答：凡在行車工作中，因違反技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)章制度、違反勞動(dòng)紀(jì)律或因設(shè)備不良及其它原因，造成人員傷亡、設(shè)備損壞，影響正常行車或危及行車安全的，均構(gòu)成行車未遂事故或事故。

二十、廠“三基”“三網(wǎng)”考核辦法規(guī)定，生產(chǎn)工作場地達(dá)到崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場未達(dá)到規(guī)定要求扣多少元/處次？

答：扣10元/次

二十一、廠發(fā)(2012)9號(hào)對(duì)違章人員學(xué)習(xí)內(nèi)容有那些？

答：1．《洗煤廠安全規(guī)程》2.《鐵路行車組織管理規(guī)程》3.《鐵路行車站管細(xì)則》。4．有關(guān)安全管理規(guī)章制度和事故防范措施等。二

十二、廠發(fā)(2012)9號(hào)對(duì)違章人員幫教內(nèi)容有那些？

答：1．對(duì)違章人員講清楚其違章行為可能給企業(yè)、家庭及個(gè)人造成的危害。2．指出違章人員的違章行為所觸犯的規(guī)定。3．違章人員在今后工作中應(yīng)注意的有關(guān)事項(xiàng)。二

十三、請(qǐng)問車輛停放必須做好什么工作？

答：車輛停放必須在警沖標(biāo)內(nèi)，防溜鐵鞋應(yīng)“三不打”，道岔區(qū)、計(jì)量衡兩端、線路終端15米內(nèi)嚴(yán)禁使用鐵鞋防溜。

二十四、請(qǐng)問皮帶機(jī)開車正常操作有那些規(guī)定？

答：聽開車信號(hào)后，遵照生產(chǎn)流程順序待下一設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常和皮帶機(jī)尾放煤工發(fā)出回鈴后，按啟動(dòng)按鈕開車，待皮帶正常運(yùn)轉(zhuǎn)兩周后方可均勻給料。二

十五、請(qǐng)問卸煤工卸車后怎樣檢查車輛和工作現(xiàn)場？

答：檢查車輛扁鐵、碰頭扁鐵、碰頭、油包、車沿等處的煤是否收凈，倉內(nèi)軌道護(hù)軌中是否有煤，如有問題及時(shí)處理。煤倉兩側(cè)空位不小于0.7米；

二十六、請(qǐng)問設(shè)備檢修完工后應(yīng)清理工作現(xiàn)場，不得將雜物或工具遺留在設(shè)備內(nèi)。須經(jīng)檢查確認(rèn)無錯(cuò)后，方可什么？

答：通知有關(guān)部門送電試車。

二十七、請(qǐng)問使用板手時(shí)，板手與接觸部分不得粘有什么？不得將板手加什么使用？不得將板手當(dāng)做什么使用？

答：（1）不得粘有油脂（2）不得將板手加套筒使用（3）不得將板手當(dāng)做錘使用 二

十八、請(qǐng)問檢查、檢修設(shè)備內(nèi)部，應(yīng)當(dāng)使用符合標(biāo)準(zhǔn)的行燈或手電筒，嚴(yán)禁使用什么？

答：嚴(yán)禁使用明火照明

二十九、請(qǐng)問設(shè)備檢修必須執(zhí)行停電掛牌制度，不準(zhǔn)用什么聯(lián)系？

答：不準(zhǔn)用電話聯(lián)系

三

十、檢修人員進(jìn)入機(jī)器內(nèi)部，必須設(shè)什么監(jiān)護(hù)？

答：必須設(shè)專人在外監(jiān)護(hù)。

三

十一、請(qǐng)問檢修高壓、高溫設(shè)備、容器和管道、應(yīng)當(dāng)首先采取什么措施？

答：應(yīng)當(dāng)首先采取泄壓降溫措施。

三

十二、請(qǐng)問使用馬弗爐干燥箱電爐等設(shè)備時(shí)，操作人員應(yīng)當(dāng)站在什么地方？

答：操作人員應(yīng)當(dāng)站在絕緣墊上。

三

十三、請(qǐng)問破碎機(jī)工作時(shí)，不得觸摸什么及什么？

答：不得觸摸傳動(dòng)裝置及破碎部件。

三

十四、請(qǐng)問使用多缽干式粉碎機(jī)時(shí)，蓋好防護(hù)罩，禁止什么運(yùn)行？

答：禁止開罩運(yùn)行。

三

十五、請(qǐng)問無論膠帶輸送機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)與否，都禁止在膠帶上什么？并嚴(yán)禁用膠帶輸送機(jī)搬運(yùn)什么及其他什么？

答：都禁止在膠帶上站、行、坐、臥，并嚴(yán)禁用膠帶輸送機(jī)搬運(yùn)工具及其他物件。三

十六、請(qǐng)問高空作業(yè)要做好那些工作？

答：穿軟底鞋，不許穿拖鞋、硬底鞋和塑料鞋，以防滑倒和摔下。戴安全帽和安全帶。安全帶要高掛低用，并栓在結(jié)實(shí)、牢固的構(gòu)件上，不能栓在尖銳棱角的構(gòu)件上，以免被其割斷造成事故。三

十七、廠《隱患核銷責(zé)任追究處理辦法》對(duì)隱患的核銷程序是怎樣規(guī)定的？

答：隱患的核銷程序：受檢單位收到隱患通知單后，立即按要求進(jìn)行整改。整改后，按安全檢查隱患通知單的要求核銷并由單位行政負(fù)責(zé)人簽字。

三

十八、廠安全培訓(xùn)教育管理制度對(duì)新上崗、轉(zhuǎn)崗人員有那些要求？

答：新工人上崗前進(jìn)行不少于72學(xué)時(shí)、轉(zhuǎn)崗不少于12學(xué)時(shí)的安全培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后，在老師的帶領(lǐng)下實(shí)習(xí)三個(gè)月后方能單獨(dú)上崗位。

三

十九、請(qǐng)問出現(xiàn)重大安全隱患一處次扣多少元？一般隱患一處次扣多少元？

答：扣50元、20元。

四

十、請(qǐng)問站臺(tái)卸煤時(shí)，卸煤工應(yīng)做好那些工作？

答：站臺(tái)卸煤時(shí)：①嚴(yán)禁在車輛運(yùn)行中卸煤，只有等車輛對(duì)位停住后卸煤。②卸煤時(shí)必須打好穩(wěn)固掛鉤。③牽引網(wǎng)路未停電時(shí)不準(zhǔn)上車鏟煤。④卸完煤后上好四環(huán)鉤，同時(shí)立即清理軌道積煤，保持線路暢通。⑤指揮車輛移動(dòng)或停止時(shí)只能由1人向調(diào)車長進(jìn)行。四

十一、《行規(guī)》對(duì)道岔的檢查有那些規(guī)定？

答：①道岔的日常檢查，除值班搬道員在每次列車通過前后，必須進(jìn)行檢查外，車站值班員應(yīng)于列車空閑時(shí)間隨時(shí)督促檢查。

四

十二、請(qǐng)問裝車后過衡前，剎車人員應(yīng)做好那些工作？

答：剎車人員要仔細(xì)檢查剎車是否良好，確認(rèn)無問題后方可指揮牽引車輛。如剎車或車輛有問題，必須處理后方可作業(yè)。重車必須停放在警沖標(biāo)內(nèi)，并采取防溜措施。四

十三、請(qǐng)問在距地面3米以上的空中作業(yè)就屬高空作業(yè)對(duì)嗎？應(yīng)該多少米？

答：不對(duì)！應(yīng)是2米

四

十四、廠“三基”考核細(xì)則（通用部份）的考核項(xiàng)目有那些？

答：安全狀況、操作行為、安全隱患。四

十五、請(qǐng)問什么叫違章指揮？

答：強(qiáng)迫職工違反國家法律、法規(guī)、規(guī)章制度或操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)的行為。四

十六、請(qǐng)問什么叫違章操作？

答：職工不遵守規(guī)章制度，冒險(xiǎn)進(jìn)行操作的行為。四

十七、請(qǐng)問什么叫防護(hù)措施？

答：為避免職工作業(yè)時(shí)身體的某個(gè)部位誤入危險(xiǎn)區(qū)域或接觸有害物質(zhì)而采取的隔離、屏蔽、安全距離、個(gè)人防護(hù)措施或手段。

四

十八、請(qǐng)問有什么疾病的人不能從事高空作業(yè)？

答：凡患有高血壓、心臟病、癲癇病、手腳殘病、深度近視等的人，不得從事高空作業(yè)。四

十九、請(qǐng)問板道員應(yīng)當(dāng)遵守“一看二板三確認(rèn)四顯示” 做好什么？

答：做好人工聯(lián)鎖。

五

十、請(qǐng)問學(xué)徒工在沒有專職師傅的帶領(lǐng)下，禁止單獨(dú)什么作業(yè)？

答：高空作業(yè)

第二篇：輪值班組長活動(dòng)總結(jié)

機(jī)電車間輪值班組長活動(dòng)總結(jié)

按照廠工會(huì)要求，機(jī)電車間開展了“輪值班組長”活動(dòng)，此次活動(dòng)的開展，大力推進(jìn)了班組文明建設(shè)，提高了班組成員系統(tǒng)思考能力和自主管理意識(shí)?，F(xiàn)將此次活動(dòng)的總結(jié)如下。

一、班組綜合能力得到有效提升

（一）班組成員之間協(xié)同作業(yè)的能力明顯增強(qiáng)。通過輪值班組長這個(gè)互動(dòng)平臺(tái)，使班組成員的整體素質(zhì)得以提高，班組工作由“被動(dòng)管理型”向“自主、高效化”整體邁進(jìn)。以前，每位組員在分配完工作以后，對(duì)自己的崗位能夠盡職盡責(zé)，而組員之間的相互協(xié)調(diào)能力、作業(yè)配合能力比較差，組員間的“內(nèi)耗扯皮”現(xiàn)象比較突出。例如，主廠房高頻篩傳動(dòng)軸檢修作業(yè)與高頻篩電機(jī)檢修作業(yè)，區(qū)域較近，雖屬同一臺(tái)設(shè)備，但由不同班組檢修，屬于交叉作業(yè)，在作業(yè)中難免會(huì)相互影響和制約，從而耽誤了生產(chǎn)、影響了安全。此次活動(dòng)的開展，提高了組員之間，特別是小組之間的緊密度，使組員能夠相互提醒、密切配合，提高了作業(yè)的效率和安全。同時(shí)，做到了“不歸罪于外”和“不把困難留給對(duì)方”，提升了工作的整體連貫性和一致性，工作質(zhì)量得到明顯提高。又例如，最近出現(xiàn)的快裝站溜槽無法正常使用事故，在未能判定屬于機(jī)械事故或電氣事故的前提下，機(jī)修工與電修工未發(fā)生“推諉扯皮”現(xiàn)象，而是緊密配合，互相探討。最終在廠家的幫助下，歷經(jīng)十幾個(gè)小時(shí)，發(fā)現(xiàn)癥結(jié)所在，順利的解決了問題。

（二）班組成員之間形成了不計(jì)較個(gè)人得失的良好作風(fēng)。班組成員之間互不服氣、自認(rèn)為自己崗位重要的現(xiàn)象得到明顯改善。如今年8月份重選機(jī)修班的旋流器二段更換工作，工作量大，檢修時(shí)間長，且為了保證生產(chǎn)正常運(yùn)行，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)檢修完成，單靠該崗位小組成員無論是從時(shí)間上，還是體力上，都很難在要求的時(shí)間內(nèi)完成。這時(shí)，重選機(jī)修班其他小組成員在完成檢修任務(wù)后，就會(huì)積極主動(dòng)的去幫忙檢修，直到二段更換工作完成。此次輪值班組長活動(dòng)，使班組成員認(rèn)識(shí)到只有齊心協(xié)力、共同提高，才能形成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)和富有沖擊力的團(tuán)隊(duì)。班組成員之間形成了良好的互相協(xié)助、互相支持的氛圍，班組的團(tuán)結(jié)性得到空前提高。

（三）班組成員之間形成了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的新局面。通過“輪值班組長”活動(dòng)，班組成員的心智模式得以改善，系統(tǒng)運(yùn)用換位思考，工作中處處以班組長的心態(tài)為出發(fā)點(diǎn)開展工作，有力的推動(dòng)了班組各項(xiàng)工作的開展。例如，重選機(jī)修班一組與二組管轄設(shè)備基本相同，通過此次活動(dòng)，兩個(gè)小組成員之間能積極主動(dòng)互相交流，共同學(xué)習(xí)，共同提高，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)共享。

二、班組成員綜合素質(zhì)得到多方面提高

（一）班組成員思想意識(shí)和素質(zhì)得到有效提高。組員必須具備較高的思想意識(shí)和素質(zhì)，才能心懷全局，帶動(dòng)班組成員為了一個(gè)共同的目標(biāo)而努力。班組長不但要合理安排和協(xié)調(diào)每項(xiàng)工作，優(yōu)化勞動(dòng)組織，取得最佳工作效果，同時(shí)還要搞好班組綜合管理。例如今年9月份，在重選機(jī)修班副班長病假以及班長休班期間，輪值班長全面協(xié)調(diào)班內(nèi)工作事務(wù)，經(jīng)過一段時(shí)間的鍛煉，重選班輪值班長的個(gè)人技能水平，承受工作壓力的能力，安全意識(shí)和綜合素質(zhì)都得到很大提高。

（二）班組成員安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)得到明顯提高。開展輪值活動(dòng)以前，部分組員一直認(rèn)為安全、質(zhì)量只要不出事就可以。通過輪值班長活動(dòng)，組員認(rèn)識(shí)上有了較大改變，認(rèn)識(shí)到安全不僅僅是個(gè)人行為，同時(shí)也是團(tuán)隊(duì)組織行為。其次，通過輪值班組長活動(dòng)，使組員無論從事任何一項(xiàng)工作，都能堅(jiān)持質(zhì)量第一，能從換位思考的角度去面對(duì)工作中的質(zhì)量問題。

（三）班組成員的學(xué)習(xí)力得到明顯提升。隨著輪值班組長活動(dòng)的不斷深入，使部分組員覺得自身文化、業(yè)務(wù)知識(shí)太貧乏，并依次為動(dòng)力，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能和理論知識(shí)。例如，機(jī)電車間很多班組成員都在積極的利用閑暇及休息時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)電工題庫，積極為廠季度考試做準(zhǔn)備。

總之，“輪值班組長”活動(dòng)有力的推動(dòng)了班組的各項(xiàng)工作，讓班組成員認(rèn)為應(yīng)該共同管理班組，消除了同班組長的敵對(duì)情緒。同時(shí)，班組成員能夠積極主動(dòng)的協(xié)同班組長搞好班組的每一項(xiàng)工作，以自主管理的意識(shí)，顧大局的觀念，用實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)整個(gè)班組的工作。

第三篇：班組長論壇活動(dòng)方案

班組長論壇活動(dòng)方案

根據(jù)公司“班組長論壇”第四屆理事會(huì)會(huì)議精神，我們將在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)按照“自主管理、分片活動(dòng)、小型多樣”的原則，旨在探索和創(chuàng)新活動(dòng)形式，為拓寬班組長視野，打造班組長學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)搭建平臺(tái)，以全面提高班組長的綜合素質(zhì)，促進(jìn)班組各項(xiàng)管理工作的提升。為此，特制定、煉油四部/化工部片區(qū)活動(dòng)方案。

一、主要目的：

班組長是企業(yè)組織中的“兵頭將尾”，他在組織中起到承上啟下的橋梁和紐帶作用，作為生產(chǎn)一線的直接組織者，他們的素質(zhì)、管理水平高低極大的影響著企業(yè)的經(jīng)營績效。故通過片區(qū)“班組長論壇”的系列活動(dòng)，旨在挖掘班組長的潛能，使他們不僅擁有兵的干勁，還應(yīng)有將的韜略，在企業(yè)的生產(chǎn)一線發(fā)揮更加重要的作用。

二、主要內(nèi)容：

1、讀書活動(dòng)。培養(yǎng)班組長學(xué)習(xí)、求知的濃厚興趣，拓寬視野，轉(zhuǎn)變觀念。

2、專題講座。充分利用煉油四部、化工部現(xiàn)有的培訓(xùn)資源，開展有針對(duì)性的專題講座。

3、片區(qū)交流。主要圍繞班組管理、“三基”工作、安全活動(dòng)等主題開展討論，具體討論題目為：

如何做好班組職工的思想政治工作？

如何調(diào)動(dòng)班組職工的工作積極性？

如何提高班組的執(zhí)行力？

如何更好地以人為本，創(chuàng)新班組管理方法？

班組安全活動(dòng)、政治學(xué)習(xí)等活動(dòng)如何創(chuàng)新形式，豐富載體？

4、跟班交流。雙方班長在裝置生產(chǎn)正常情況下，進(jìn)行八小時(shí)跟班，雙方取長補(bǔ)短，有利于更好地做好班組工作。

三、活動(dòng)時(shí)間安排：

5月1日--11月30日：班組長讀書活動(dòng)

8月1日—8月30日： 組織一次專題講座

9月1日—9月30日： 組織一場班組長交流會(huì)

10月1日—10月30日：班組長互相參觀裝置區(qū)

11月1日—11月30日：評(píng)選優(yōu)秀班組長，并外出學(xué)習(xí)參觀

12月1日—12月15日工作總結(jié)

四、活動(dòng)的具體要求：

1、由煉油四部、化工部根據(jù)論壇討論議題，有選擇地推薦一本書供班組長閱讀，并要求在論壇上進(jìn)行交流。會(huì)后，根據(jù)交流情況，綜合班組長的文采、觀點(diǎn)、口才等綜合評(píng)分，評(píng)出獎(jiǎng)項(xiàng)，分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2、片區(qū)將按照適度前瞻、注重實(shí)效的原則，有重點(diǎn)地組織班組長培訓(xùn)，突出班組長培訓(xùn)需求共性內(nèi)容的同時(shí)，注重分類需求；在堅(jiān)持缺什么，補(bǔ)什么的同時(shí)，注重班組長觀念的轉(zhuǎn)變和班組管理水平的提高。煉油四部、化工部分別主持一次講座，屆時(shí)邀請(qǐng)對(duì)方單位的班組長參加。

3、班組長交流活動(dòng)，跟班交流由兩方理事進(jìn)行具體協(xié)調(diào)，提出方案，進(jìn)行八小時(shí)跟班，使交流更加直接，學(xué)到對(duì)方班組的先進(jìn)管理和方法。年底再組織兩單位推薦的優(yōu)秀班組長代表外出參觀學(xué)習(xí)交流，時(shí)間為兩天，名額10人/單位，具體日期和地點(diǎn)另定。

4、根據(jù)今年公司要求學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建面要達(dá)到90%以上這一目標(biāo)，開展片區(qū)內(nèi)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織交流活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)“共享”，推動(dòng)班組創(chuàng)建活動(dòng)不斷深入。、2

第四篇：輪值班組長活動(dòng)總結(jié)

機(jī)電車間輪值班組長活動(dòng)總結(jié)

按照廠工會(huì)要求，機(jī)電車間開展了“輪值班組長”活動(dòng)，此次活動(dòng)的開展，大力推進(jìn)了班組文明建設(shè)，提高了班組成員系統(tǒng)思考能力和自主管理意識(shí)?，F(xiàn)將此次活動(dòng)的總結(jié)如下。

一、班組綜合能力得到有效提升

（一）班組成員之間協(xié)同作業(yè)的能力明顯增強(qiáng)。通過輪值班組長這個(gè)互動(dòng)平臺(tái)，使班組成員的整體素質(zhì)得以提高，班組工作由“被動(dòng)管理型”向“自主、高效化”整體邁進(jìn)。以前，每位組員在分配完工作以后，對(duì)自己的崗位能夠盡職盡責(zé)，而組員之間的相互協(xié)調(diào)能力、作業(yè)配合能力比較差，組員間的“內(nèi)耗扯皮”現(xiàn)象比較突出。例如，主廠房高頻篩傳動(dòng)軸檢修作業(yè)與高頻篩電機(jī)檢修作業(yè)，區(qū)域較近，雖屬同一臺(tái)設(shè)備，但由不同班組檢修，屬于交叉作業(yè)，在作業(yè)中難免會(huì)相互影響和制約，從而耽誤了生產(chǎn)、影響了安全。此次活動(dòng)的開展，提高了組員之間，特別是小組之間的緊密度，使組員能夠相互提醒、密切配合，提高了作業(yè)的效率和安全。同時(shí)，做到了“不歸罪于外”和“不把困難留給對(duì)方”，提升了工作的整體連貫性和一致性，工作質(zhì)量得到明顯提高。又例如，最近出現(xiàn)的快裝站溜槽無法正常使用事故，在未能判定屬于機(jī)械事故或電氣事故的前提下，機(jī)修工與電修工未發(fā)生“推諉扯皮”現(xiàn)象，而是緊密配合，互相探討。最終在廠家的幫助下，歷經(jīng)十幾個(gè)小時(shí)，發(fā)現(xiàn)癥結(jié)所在，順利的解決了問題。

（二）班組成員之間形成了不計(jì)較個(gè)人得失的良好作風(fēng)。班

組成員之間互不服氣、自認(rèn)為自己崗位重要的現(xiàn)象得到明顯改善。如今年8月份重選機(jī)修班的旋流器二段更換工作，工作量大，檢修時(shí)間長，且為了保證生產(chǎn)正常運(yùn)行，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)檢修完成，單靠該崗位小組成員無論是從時(shí)間上，還是體力上，都很難在要求的時(shí)間內(nèi)完成。這時(shí)，重選機(jī)修班其他小組成員在完成檢修任務(wù)后，就會(huì)積極主動(dòng)的去幫忙檢修，直到二段更換工作完成。此次輪值班組長活動(dòng)，使班組成員認(rèn)識(shí)到只有齊心協(xié)力、共同提高，才能形成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)和富有沖擊力的團(tuán)隊(duì)。班組成員之間形成了良好的互相協(xié)助、互相支持的氛圍，班組的團(tuán)結(jié)性得到空前提高。

（三）班組成員之間形成了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的新局面。通過“輪值班組長”活動(dòng)，班組成員的心智模式得以改善，系統(tǒng)運(yùn)用換位思考，工作中處處以班組長的心態(tài)為出發(fā)點(diǎn)開展工作，有力的推動(dòng)了班組各項(xiàng)工作的開展。例如，重選機(jī)修班一組與二組管轄設(shè)備基本相同，通過此次活動(dòng)，兩個(gè)小組成員之間能積極主動(dòng)互相交流，共同學(xué)習(xí)，共同提高，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)共享。

二、班組成員綜合素質(zhì)得到多方面提高

（一）班組成員思想意識(shí)和素質(zhì)得到有效提高。組員必須具備較高的思想意識(shí)和素質(zhì)，才能心懷全局，帶動(dòng)班組成員為了一個(gè)共同的目標(biāo)而努力。班組長不但要合理安排和協(xié)調(diào)每項(xiàng)工作，優(yōu)化勞動(dòng)組織，取得最佳工作效果，同時(shí)還要搞好班組綜合管理。例如今年9月份，在重選機(jī)修班副班長病假以及班長休班期間，輪值班長全面協(xié)調(diào)班內(nèi)工作事務(wù)，經(jīng)過一段時(shí)間的鍛煉，重選班輪值班長的個(gè)人技能水平，承受工作壓力的能力，安全意識(shí)和綜合素質(zhì)都得到很大提高。

（二）班組成員安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)得到明顯提高。開展輪值活動(dòng)以前，部分組員一直認(rèn)為安全、質(zhì)量只要不出事就可以。通過輪值班長活動(dòng)，組員認(rèn)識(shí)上有了較大改變，認(rèn)識(shí)到安全不僅僅是個(gè)人行為，同時(shí)也是團(tuán)隊(duì)組織行為。其次，通過輪值班組長活動(dòng)，使組員無論從事任何一項(xiàng)工作，都能堅(jiān)持質(zhì)量第一，能從換位思考的角度去面對(duì)工作中的質(zhì)量問題。

（三）班組成員的學(xué)習(xí)力得到明顯提升。隨著輪值班組長活動(dòng)的不斷深入，使部分組員覺得自身文化、業(yè)務(wù)知識(shí)太貧乏，并依次為動(dòng)力，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能和理論知識(shí)。例如，機(jī)電車間很多班組成員都在積極的利用閑暇及休息時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)電工題庫，積極為廠季度考試做準(zhǔn)備。

總之，“輪值班組長”活動(dòng)有力的推動(dòng)了班組的各項(xiàng)工作，讓班組成員認(rèn)為應(yīng)該共同管理班組，消除了同班組長的敵對(duì)情緒。同時(shí)，班組成員能夠積極主動(dòng)的協(xié)同班組長搞好班組的每一項(xiàng)工作，以自主管理的意識(shí)，顧大局的觀念，用實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)整個(gè)班組的工作。

第五篇：班組長

如何做好一名污水處理廠的班組長

污水處理廠的班組長作為管理階層的一部分，在上層管理者及下層員工之間起著“溝通橋梁”的作用。上級(jí)的命令通過“中層渠道”傳達(dá)給下級(jí)員工；下級(jí)員工的工作狀況，及相關(guān)事件也要通過班組長等中層管理者反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

做好一名污水處理廠的班組長，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該做好以下三個(gè)方面，第一是班組長的本職工作；第二是為人處世；第三是追求卓越。下面對(duì)以下三方面進(jìn)行一個(gè)簡單的說明。首先講的還是本職工作的相關(guān)內(nèi)容，在其位謀其職，班組長的工作內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：

1、對(duì)處理設(shè)施的維修及保養(yǎng)計(jì)劃的制定，建立設(shè)備運(yùn)行及維護(hù)檔案；

2、安排處理裝置的運(yùn)行、管理及設(shè)施的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，對(duì)設(shè)施進(jìn)行較大維修保養(yǎng)時(shí)，需提出書面計(jì)劃，待站長報(bào)運(yùn)行部及業(yè)主批準(zhǔn)；

3、看看各項(xiàng)指標(biāo)是否達(dá)到規(guī)定的性能指標(biāo)；查看儀表供電是否正常；查看表體、導(dǎo)軌每天要先查看運(yùn)行記錄，對(duì)設(shè)備每班至少四次巡檢，包括：運(yùn)行設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況；運(yùn)行設(shè)備線路是否有損壞、腐蝕。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)搶修，并做好記錄，設(shè)備完好率要達(dá)到95％以上。

4、設(shè)備及環(huán)境整齊、整潔，符合工作要求，即：整機(jī)應(yīng)清潔、無銹蝕；工作廠區(qū)、辦公場所、現(xiàn)場周邊環(huán)境應(yīng)整潔，無污物；

5、定期對(duì)儀器、儀表進(jìn)行維修、保養(yǎng)，并將維護(hù)日期、故障內(nèi)容及處理方法，更換部件進(jìn)行記錄，保證分析儀器的使用年限及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；

6、搞好整個(gè)污水處理系統(tǒng)所有設(shè)備的保養(yǎng)，對(duì)廢水站的運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備及各種閥門等及時(shí)加油潤滑，不得缺油，水泵和風(fēng)機(jī)按規(guī)定定時(shí)換油；

7、要求操作員對(duì)廢水裝置的運(yùn)行及管理，要嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，保證廢水處理各個(gè)環(huán)節(jié)的水質(zhì)指標(biāo)；

8、每日對(duì)水處理崗位進(jìn)行巡視、檢查，并且認(rèn)真完成記錄及交接班記錄；

9、服從主管人員的領(lǐng)導(dǎo)和安排，完成部門安排的臨時(shí)性工作。

前面已經(jīng)談過班組長在污水處理廠的重要性，所以，其為人處世就顯得尤為重要，我認(rèn)為作為一名稱職的班組長應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

1、為人處事公平、公正、正直，做到一視同仁；

2、善于溝通，做好上下級(jí)溝通的橋梁；

3、帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)，不說與工作無關(guān)或不利于團(tuán)結(jié)的閑話；

4、善于總結(jié)、不斷進(jìn)取，有好多的工作方法。

當(dāng)然為人處世還包含很多方面，在這里就不作詳細(xì)的說明。第三個(gè)方面就是關(guān)于事業(yè)的發(fā)展方向——追求卓越。人活著就應(yīng)該每天都要進(jìn)步，否則我們的社會(huì)發(fā)展將失去前進(jìn)的動(dòng)力。追求卓越是把工作的質(zhì)量及人的能力往更高一個(gè)臺(tái)階提升。所以，追求卓越應(yīng)做到以下幾個(gè)幾點(diǎn)：

1、扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)；

2、豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)；

3、正確的作業(yè)管理方法；

4、良好的交流溝通技巧；

5、卓越的組織協(xié)調(diào)能力；

6、健康的理念；

7、敏銳的意識(shí)。

綜上所述，無論我們?nèi)蔚氖鞘裁绰毼?，都?yīng)做到在其位謀其職，任何工作的存在都是有價(jià)值的、能為社會(huì)做貢獻(xiàn)的。