第一篇：采油班2012年上半年總結(jié)及下半年計劃

采油二班2012年上半年總結(jié)

上半年即將結(jié)束，回顧半年來的工作歷程，在采油一隊領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在班組成員齊心協(xié)力、共同努力下，堅持以人為本，抓班子、帶隊伍、嚴(yán)管理、促效率，立足崗位，積極進取，扎實工作。強化現(xiàn)場的管理思路，積極提高班組管理水平，生產(chǎn)安全運行平穩(wěn)運行，不斷提高班員的整體水平，圓滿完成2012年上半年的各項工作?，F(xiàn)將2012年上半年度主要工作總結(jié)如下：

一、班組建設(shè)及管理：

從方法上提高班組管理水平，抓好每日班前會和班務(wù)會。及時發(fā)現(xiàn)并解決當(dāng)日生產(chǎn)中的問題，嚴(yán)格做到當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，當(dāng)天的問題當(dāng)天解決。抓好正式工和代運行人員管理，講究工作方法，嚴(yán)格抓好勞動紀(jì)律的管理，使班組成員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，規(guī)范班組成員的工作行為，提高班組人員的工作質(zhì)量。做好老職工的思想工作，在工作和生活上盡量照顧好老職工。采取明確的績效考核制度，公平公正的考核辦法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力。

二、加強技能水平的提高

采油二班的人員結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，特別是今年以來人員流動性大,新來員工較多，如何使他們的技能水平盡快提高，盡快能單獨上崗是我們很多時候的遇到的難題，針對這一情形，我們班組及時制定培訓(xùn)計劃，以==井為二班訓(xùn)練場所，采取以老帶新，導(dǎo)師帶徒的辦法，再加上班組長的嚴(yán)加管理督促及老師父的精心指導(dǎo)，技能水平提高較

快。在一季度的技能比武中我們班=======分別獲得第一和第二名、班組獲得團體第一的好成績。

三、安全生產(chǎn)運行管理

安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，我隊在日常生產(chǎn)中牢固樹立安全是效益，安全是幸福保障的觀點，嚴(yán)格認(rèn)真做好各項安全工作：

1、在班組內(nèi)積極開展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)辦事”、“我要安全”、“風(fēng)險辨識” “七想七不干” 等活動，加強班組成員的安全意識，提高班組安全行為能力，健全安全制度，責(zé)任到人，消除安全隱患。

2、對乙方施工單位能做到嚴(yán)格管理，堅決執(zhí)行上級制定的各項規(guī)定，對證件不全者堅決不允許其施工，對施工時的各種違章行為及時糾正或予以制止，3月份某施工單位在==井高架罐安裝安全防護欄，崗位人員呂學(xué)林在檢查施工車時發(fā)現(xiàn)，該車未安裝防火罩讓其停在井場外面卸施工材料。因施工材料過多施工方負責(zé)人再三懇求讓其車輛進入井場卸材料，并拿出香煙行賄，被呂學(xué)林嚴(yán)厲批評制止。保證了各井站內(nèi)施工的安全，在上半年各項施工作業(yè)中，沒有發(fā)生一起安全事件。

3、====等各單井流程路口加裝地刺、防爆欄桿并且上鎖，設(shè)置路障。放油閥門、防噴管線閥門上連鎖。這一系例措施為我們班的防暴，防盜油工作保駕護航。

4、二班是一隊安全管理的重點班組，年初==井，高壓和凍堵是該井管理的難點，我們班在沒有任何經(jīng)驗借鑒的情況下摸索出了本班

組自己的一套管理方法。用節(jié)流閥控壓力、以及楊班長創(chuàng)造的用熱氣掃線等措施辦證了該井的平穩(wěn)生產(chǎn)。4月底隊領(lǐng)導(dǎo)將北線片區(qū)劃分給我們班后我我們管轄的井增加了一倍多，管理困難隨之增加。我們改變觀念、將困難化為動力。通過不斷地摸索探討成功處理了各類隱患，==井套管起壓,==井井口不出液采取的洗井碰泵措施等。==井是一隊的硫化氫井，安全管理顯的尤為重要，在硫化氫井上班的崗位人員必須熟知硫化氫的物理化學(xué)性質(zhì)，必須會正確使用各種檢測設(shè)施，必須在規(guī)定時間內(nèi)佩戴呼吸器。必須定時檢查氣瓶壓力不低于規(guī)定壓力值24Mpa。定期進行防硫化氫應(yīng)急演練，這一系列規(guī)定的實施，有效的保證了設(shè)備，人員的安全，從而保證了今年各項工作的順利安全的完成。

6、加強對偏遠井的管理：==井離隊部遠，由于只有一口井在那地方、用車不方便。只能是隔一天巡檢一次、每次都派操作技能好經(jīng)驗豐富的員工去巡檢，設(shè)備維護、計量、資料錄取、取樣、隱患整改等工作在巡檢時一并完成。平時加強與技術(shù)組監(jiān)控崗的溝通及時了解壓力和抽油機運轉(zhuǎn)情況。該井產(chǎn)液低、含水低、油稠，每次放油特別困難，前期放油時聯(lián)系蒸汽車放油。進入四月氣溫升高，我們班摸索不用蒸汽車放油，雖然時間長，但節(jié)省了成本。

四、加強9S管理

1、加強班組管理，努力給班員灌輸9S理念，去年是每個人爭取做7S，今年的目標(biāo)是讓每個人對9S養(yǎng)成一種習(xí)慣，現(xiàn)在我們班組的每個員工每天一上班，交接完工作后，首先做得第一件工作就是9S工作，先創(chuàng)造一個明快、安全、舒暢的工作環(huán)境。從而來提高我們的工作質(zhì)量和效率。

2、標(biāo)準(zhǔn)化井場建設(shè)：從年初起班組按計劃對各井的井場進行徹底地平整，定期用鐵耙進行翻耙，使得井場保持了整潔整齊。==井曾多次被評為標(biāo)準(zhǔn)化井場，今年4月份該井又被定位數(shù)字油田示范井，西北石油局書記陳明政親臨現(xiàn)場調(diào)研，并對我們班所做的工作給與肯定個贊賞。5月份我們班==井又被定為井控管理示范井，西北局各采油廠，采油隊都派人來一隊學(xué)習(xí)井控管理方面的經(jīng)驗。

這半年有成績也有不足，展望未來我們信心百倍，我們將繼續(xù)為采油一隊的可持續(xù)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻，力爭在下半年的工作中發(fā)揚優(yōu)勢、改正缺點、克服困難，我們?nèi)嗦毠じ行判耐瓿?012年的生產(chǎn)任務(wù)。

2012年下半年計劃

1、在班組內(nèi)深繼續(xù)深入開展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)辦事”、“我要安全”等活動，積極參加隊部組織的各項安全好的，結(jié)合“七想七不干風(fēng)險識別卡”加強班組成員的安全意識和危險源辨識能力，規(guī)范操作程序，嚴(yán)禁違章作業(yè)，杜絕習(xí)慣性違章，自覺抵制違章指揮，提高班組安全防范能力，做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，健全安全管理制度，責(zé)任到人，及時排查和消除安全隱患。

2、嚴(yán)格管理乙方施工單位，堅決執(zhí)行各項相關(guān)管理規(guī)定，對證件不全者堅決不允許其施工作業(yè)，對施工過程中的各種違章行為及時糾正或予以制止，保證各項井站內(nèi)施工的安全，防止安全安全事件的發(fā)

生。

3、確保設(shè)備安全平穩(wěn)運行，按規(guī)定維護保養(yǎng)設(shè)備，操作設(shè)備先檢查后操作，嚴(yán)格按操作規(guī)程進行，班長組織崗位人員對井站設(shè)備每周一次自檢自查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將事故消除在萌芽狀態(tài)，從根源消除安全隱患。

4、注重安全防范意識，加強崗位人員的責(zé)任心，嚴(yán)格按時巡檢制度，巡檢細致到位，特別是對重點目標(biāo)、要害部位加密巡視，巡檢記錄真實準(zhǔn)確完整。

5、認(rèn)真落實防恐、防暴、防盜油工作。對于陌生人員的身份確認(rèn)要仔細，對于阿克庫勒片區(qū)的無人值守單井每次巡井出來及時將防暴欄桿拉上鎖好。做好鉛封管理工作、所有領(lǐng)用鉛封必須登記造冊。防噴管線鉛封要有記錄。

6、加強硫化氫相關(guān)知識的培訓(xùn)：必須熟知硫化氫的物理化學(xué)性質(zhì)，正確使用硫化氫固定式和便攜式檢測設(shè)施，在規(guī)定時間內(nèi)正確熟練佩戴正壓式空氣呼吸器。必須定時檢查氣瓶壓力不低于規(guī)定壓力值，定期檢查硫化氫防護藥品是否在有效期內(nèi)。定期進行防硫化氫應(yīng)急演練，做好硫化氫的安全防護工作，確保設(shè)備和人員的安全，保證各項生產(chǎn)工作的順利安全的完成。

7、加強對偏遠井、無人值守井的巡檢管理，==井離隊部遠，巡檢不方便，還有阿克庫勒片區(qū)的單井現(xiàn)在已將值班人員撤出，屬無人值守井，白天巡井須仔細認(rèn)真到位，防止因為無法及時巡檢而導(dǎo)致壓力異常升高無法發(fā)現(xiàn)或井站內(nèi)設(shè)備設(shè)施被偷盜及原油偷盜事件的發(fā)

生。每天巡檢量取高架罐的液位是否正確，罐內(nèi)余液夠一車時就及時倒運，班長不定期核查罐內(nèi)液位，確保原油產(chǎn)液余液的正確。

8、繼續(xù)加強崗位練兵、應(yīng)急預(yù)案、安全活動、消防演習(xí)的練習(xí)，活動要結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際，內(nèi)容豐富真實，不搞虛假不搞形式主義，通過活動的開展，切實有效的能夠提升崗位人員的技能操作水平，鍛煉人員的個人防護能力和應(yīng)對突發(fā)事件的協(xié)調(diào)解決能力，熟練使用滅火器等消防器材，熟知消氣防知識，杜絕違章操作造成人員損傷設(shè)備損壞。培養(yǎng)人員發(fā)現(xiàn)安全隱患的能力。

9、強化安全生產(chǎn)指令的執(zhí)行力度，認(rèn)真貫徹落實上級領(lǐng)導(dǎo)的各項決策，積極配合完成各職能室的各項生產(chǎn)指令工作，安全順利完成。

10、熟知“9S”內(nèi)容，明白所涉及到的相關(guān)事宜，樹立清潔理念，制定清潔目標(biāo)，做到全員抓清潔，建立舒適的工作環(huán)境，促進生產(chǎn)工作秩序的有條不紊。進一步創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化井（站）。

11、建立清潔制度，規(guī)范清潔行為，將自檢自查活動形成制度，建立相應(yīng)筆錄。查出的問題要明確具體責(zé)任人和整改時間，及時組織消除或整改，不能自行處理的要及時上報。

12、樹立節(jié)約理念，加強成本控制。明確節(jié)約目標(biāo)，制定詳細可行的計劃，措施要得當(dāng)。落實責(zé)任到人，消耗定量，將節(jié)約型理念貫徹到班組管理的全過程。形成人人自覺控制成本的好習(xí)慣。

13、加強班組成本精細化管理。加強生產(chǎn)過程中的日常成本控制，有統(tǒng)計核算和總結(jié)分析，將成本消耗分解到人，做好人、財、物的合理配置，杜絕各種浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

14、嚴(yán)格交接班制度，遵循“七不交接”原則，交接工作全面、細致、到位，不留死角，不給下一班人員遺留隱患和弊端，交接清楚再簽字，不得代簽字。

15、繼續(xù)推進班前會工作，在每天上班前將本班需要干的工作宣貫、安排清楚，總結(jié)上一班工作，對從在不足的地方進行討論學(xué)習(xí)并進一步改進加強。有上級領(lǐng)導(dǎo)的文件、精神需要傳達的及時貫徹落實的。

16、按時完成規(guī)定的低壓測試、閥門維護保養(yǎng)、采油樹注脂、設(shè)備設(shè)施自檢自查、靜電接地澆水、滅火器檢查等日常維護工作。

這些都是班組2012下半年管理計劃的主要內(nèi)容，結(jié)合上半年的工作經(jīng)驗，我們在本年度將繼續(xù)本著安全、平穩(wěn)、高效、環(huán)保、節(jié)能為目標(biāo)，團結(jié)全班人員力量在隊領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合各職能室盡職盡責(zé)、全力以赴按時順利完成各項工作。同時最大限度的降低成本消耗，提高生產(chǎn)效益。增強個人和班組的工作能力，充分挖掘全體組員的潛能，努力實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)和安全生產(chǎn)管理水平及勞動效率的進一步提升。我們有決心、有信心在2012年使班組的各項管理工作再上一個新臺階。

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2012-6-20

第二篇：采油班2012班組管理計劃

采油二班2012班組管理計劃

班組管理是基層組織建設(shè)的一項重要工作，是基層班組開展團結(jié)、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。是保障一線生產(chǎn)經(jīng)營工作安全、平穩(wěn)、高效的首要環(huán)節(jié)。在2012年里我們會更進一步的深入推進班組管理建設(shè)工作。我們要努力形成一種講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻的良好工作氛圍，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的員工，帶動其他員工逐步的提高個人素質(zhì)，促進整體水平的突破和發(fā)展，全面提升班組工作能力和效率，為促進企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快企業(yè)發(fā)展貢獻應(yīng)有的微薄之力?；仡欀?011年，我們可喜可賀順利完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，憧憬著2012年，我們滿懷著信心爭創(chuàng)工作新局面。為更好的開展本工作，特制定工計劃如下：

一、提高業(yè)務(wù)能力，加強班組學(xué)習(xí)

由于班組人員的經(jīng)常流動和更新以及班組員工的地域、年齡、資質(zhì)、生活習(xí)慣的不同，不少新員工業(yè)務(wù)知識嚴(yán)重欠缺，為了不斷提升班組成員的知識層次，加強專業(yè)知識水平的掌握，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，需要我們制定詳細的學(xué)習(xí)計劃和目標(biāo)，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，繼續(xù)加強新員工的教育培訓(xùn)，特以新開高壓油氣井==井和==井為二班訓(xùn)練場所，采取輪換在這兩口井上崗的辦法，以老帶新，導(dǎo)師帶徒的辦法手把手教新員工更快掌握生產(chǎn)知識，熟練掌握本崗位操作技能，使老員工在教導(dǎo)新員工時能溫故而知新。再加上班組長的嚴(yán)格督促、考核和老師傅的細心指導(dǎo)，相信會很快提高整體業(yè)務(wù)水平。

二、夯實安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建“安全型”型班組

1、在班組內(nèi)深入開展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)辦事”、“我要安全”等活動，積極參加隊部組織的各項安全好的，結(jié)合“七想七不干風(fēng)險識別卡”加強班組成員的安全意識和危險源辨識能力，規(guī)范操作程序，嚴(yán)禁違章作業(yè)，杜絕習(xí)慣性違章，自覺抵制違章指揮，提高班組安全防范能力，做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，健全安全管理制度，責(zé)任到人，及時排查和消除安全隱患。

2、嚴(yán)格管理乙方施工單位，堅決執(zhí)行各項相關(guān)管理規(guī)定，對證件不全者堅決不允許其施工作業(yè)，對施工過程中的各種違章行為及時糾正或予以制止，保證各項井站內(nèi)施工的安全，防止安全安全事件的發(fā)生。

3、確保設(shè)備安全平穩(wěn)運行，按規(guī)定維護保養(yǎng)設(shè)備，操作設(shè)備先檢查后操作，嚴(yán)格按操作規(guī)程進行，班長組織崗位人員對井站設(shè)備每周一次自檢自查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將事故消除在萌芽狀態(tài)，從根源消除安全隱患。

4、注重安全防范意識，加強崗位人員的責(zé)任心，嚴(yán)格按時巡檢制度，巡檢細致到位，特別是對重點目標(biāo)、要害部位加密巡視，巡檢記錄真實準(zhǔn)確完整。

5、堅持人員出入井場（站）門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行口令制度，對不能回答口令者不允許進入井站。進站陌生人員的身份確認(rèn)要仔細，在崗人員嚴(yán)禁睡崗、脫崗、竄崗，在崗飲酒，值崗認(rèn)真負責(zé)，對于阿克庫勒片區(qū)的無人值守單井每次巡井出來及時將防暴欄桿拉上鎖好，做好防恐、防暴、防止偷盜工作。

6、二班是一隊安全管理的重點班組，特別是==井、==、==這三口硫化氫井，安全管理顯的尤為重要，要求硫化氫井上班的崗位人員必須熟知硫化氫的物理化學(xué)性質(zhì)，正確使用硫化氫固定式和便攜式檢測設(shè)施，在規(guī)定時間內(nèi)正確熟練佩戴正壓式空氣呼吸器。必須定時檢查氣瓶壓力不低于規(guī)定壓力值，定期檢查硫化氫防護藥品是否在有效期內(nèi)。定期進行防硫化氫應(yīng)急演練，做好硫化氫的安全防護工作，確保設(shè)備和人員的安全，保證各項生產(chǎn)工作的順利安全的完成。

7、加強==片區(qū)新開高壓油氣井的正常平穩(wěn)生產(chǎn)和安全管理工作，嚴(yán)格按照采油一廠和采油一隊制定的高壓油氣井安全生產(chǎn)管理規(guī)定及西北油田分公司制定的井控實施細則第三部分相關(guān)規(guī)定進行學(xué)習(xí)并認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定檢查更換油嘴，定期對采油樹進行注密封脂、打黃油、閥門保養(yǎng)，并做好記錄。對==井站的壓井液嚴(yán)格按照采油一隊壓井液管理規(guī)定進行攪拌、循環(huán)、測密度等工作，如實記錄壓井液的庫存和密度及氯化鈣的庫存數(shù)據(jù)。巡檢到位及時，防止凍堵的發(fā)生和憋壓刺漏事故的發(fā)生，杜絕因為巡檢不到位而造成人為原因關(guān)井。熟練井下安全閥液壓控制柜的操作和維護保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不能處理的及時匯報，加強崗位人員高壓油氣井井控防范意識和技能。流程切換、投用嚴(yán)格先低壓后高壓，流程停用先高壓后低壓，計量油氣數(shù)據(jù)時準(zhǔn)確無誤，熟練使用可燃氣體檢測儀。加強油氣井的防火、防爆、防凍堵意識。

8、加強對偏遠井、無人值守井的巡檢管理，==井離隊部遠，巡檢

不方便，還有阿克庫勒片區(qū)的單井現(xiàn)在已將值班人員撤出，屬無人值守井，白天巡井須仔細認(rèn)真到位，在辦公室的資料員必須每小時在電腦上登錄查看各井壓力遠程監(jiān)控數(shù)據(jù)和攝像頭，防止因為無法及時巡檢而導(dǎo)致壓力異常升高無法發(fā)現(xiàn)或井站內(nèi)設(shè)備設(shè)施被偷盜及原油偷盜事件的發(fā)生，每次倒運完油后須將放油閥門上打上鉛封并登記，下次放油時須復(fù)檢放油閥門上的鉛封號是否正確。每天巡檢量取高架罐的液位是否正確，罐內(nèi)余液夠一車時就及時倒運，班長不定期核查罐內(nèi)液位，確保原油產(chǎn)液余液的正確。

9、繼續(xù)加強崗位練兵、應(yīng)急預(yù)案、安全活動、消防演習(xí)的練習(xí)，活動要結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際，內(nèi)容豐富真實，不搞虛假不搞形式主義，通過活動的開展，切實有效的能夠提升崗位人員的技能操作水平，鍛煉人員的個人防護能力和應(yīng)對突發(fā)事件的協(xié)調(diào)解決能力，熟練使用滅火器等消防器材，熟知消氣防知識，杜絕違章操作造成人員損傷設(shè)備損壞。培養(yǎng)人員發(fā)現(xiàn)安全隱患的能力。

10、強化安全生產(chǎn)指令的執(zhí)行力度，認(rèn)真貫徹落實上級領(lǐng)導(dǎo)的各項決策，積極配合完成各職能室的各項生產(chǎn)指令工作，安全順利完成。

三、繼續(xù)推進“9S”管理，促進清潔生產(chǎn)

1、熟知“9S”內(nèi)容，明白所涉及到的相關(guān)事宜，樹立清潔理念，制定清潔目標(biāo)，做到全員抓清潔，建立舒適的工作環(huán)境，促進生產(chǎn)工作秩序的有條不紊。進一步創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化井（站）。

2、建立清潔制度，規(guī)范清潔行為，將自檢自查活動形成制度，建立相應(yīng)筆錄。查出的問題要明確具體責(zé)任人和整改時間，及時組織消

除或整改，不能自行處理的要及時上報。

3、樹立節(jié)約理念，加強成本控制。明確節(jié)約目標(biāo)，制定詳細可行的計劃，措施要得當(dāng)。落實責(zé)任到人，消耗定量，將節(jié)約型理念貫徹到班組管理的全過程。形成人人自覺控制成本的好習(xí)慣。

4、開發(fā)節(jié)約技術(shù)，以技術(shù)創(chuàng)新推動節(jié)約，采取各種有效措施，增強員工自主創(chuàng)新能力。積極推動技術(shù)改造，興廢利舊的氛圍。重點抓好生產(chǎn)過程中的節(jié)能降耗。

5、加強班組成本精細化管理。加強生產(chǎn)過程中的日常成本控制，有統(tǒng)計核算和總結(jié)分析，將成本消耗分解到人，做好人、財、物的合理配置，杜絕各種浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

四、注重常態(tài)化管理，確保工作順利進行

1、嚴(yán)格交接班制度，遵循“六不交接”原則，交接工作全面、細致、到位，不留死角，不給下一班人員遺留隱患和弊端，交接清楚再簽字，不得代簽字。

2、繼續(xù)推進班前會工作，在每天上班前將本班需要干的工作宣貫、安排清楚，總結(jié)上一班工作，對從在不足的地方進行討論學(xué)習(xí)并進一步改進加強。有上級領(lǐng)導(dǎo)的文件、精神需要傳達的及時貫徹落實的。

3、按時完成規(guī)定的低壓測試、閥門維護保養(yǎng)、采油樹注脂、設(shè)備設(shè)施自檢自查、靜電接地澆水、滅火器檢查等日常維護工作。

4、動員全員參與班組制度、操作規(guī)程、安全規(guī)程的起草修正工作，充分體現(xiàn)制度來源于群眾，執(zhí)行于群眾，減少員工對制度的抵制情緒。

5、改變管理者的思維模式，由“控人”、“管人”變?yōu)榻?jīng)營人。

指導(dǎo)教育員工可通過例會、例檢、正式、非正式等多種形式，要注重教導(dǎo)效果。針對每位員工的性格、思維方式、學(xué)習(xí)能力、技術(shù)水平、特長、個人以及工作中存在的困難等進行了解，保持經(jīng)常和員工溝通交流，通過溝通才能制定專人專制。采用恰當(dāng)?shù)姆绞揭龑?dǎo)員工克服不足，發(fā)揮所長，改變心態(tài)，積極工作?；鈫T工之間的矛盾，構(gòu)建和諧型班組。

6、嚴(yán)格輪休、請銷假制度，教導(dǎo)員工遵守隊規(guī)隊紀(jì)，不違反勞動紀(jì)律。堅決杜絕私自外出、不按時歸隊、遲到、早退、礦工。有事有病需要請假的須向班組長和隊領(lǐng)導(dǎo)請示，須經(jīng)批準(zhǔn)方可。

這些都是班組2012管理計劃的主要內(nèi)容，結(jié)合上一年的工作經(jīng)驗，我們在本將繼續(xù)本著安全、平穩(wěn)、高效、環(huán)保、節(jié)能為目標(biāo)，團結(jié)全班人員力量在隊領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合各職能室盡職盡責(zé)、全力以赴按時順利完成各項工作。同時最大限度的降低成本消耗，提高生產(chǎn)效益。增強個人和班組的工作能力，充分挖掘全體組員的潛能，努力實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)和安全生產(chǎn)管理水平及勞動效率的進一步提升。我們有決心、有信心在2012年使班組的各項管理工作再上一個新臺階。

采油二班二0一二年三月

第三篇：采油班工作總結(jié)2013

工作總結(jié)

2013年是馬北試采作業(yè)區(qū)新領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)作業(yè)區(qū)全體職工為油田建設(shè)及發(fā)展奮斗的一年，下面我對今年工作做個簡要總結(jié)：

一、加強管理，提高制度執(zhí)行度，力爭做好采油班各項工作

安全方面；“狠抓隱患查找、整改落實，強化安全防范意識”，這是作業(yè)區(qū)對每一位崗位員工總體要求。為達到上級要求，并結(jié)合采油班工作，一是制定了崗位、班組安全風(fēng)險識別意識，加強巡檢力度和巡檢質(zhì)量，加大對各自崗位風(fēng)險、隱患的識別，明顯提高了大家的判別能力；二是嚴(yán)格落實了操作卡制度，并開展了每天班前講安全、班后評安全活動，并作詳細的記錄。巡井車輛做到了出車前檢查，車輛行駛無超速、無無證駕駛，無酒后駕車、疲勞行駛，司機和前排乘客系好安全帶。

現(xiàn)場、設(shè)備方面；現(xiàn)場管理工作是衡量隊伍管理水平的重要標(biāo)志。采油班共有1個值班室，2個庫房，馬北一好油田現(xiàn)有油井27口，其中正常生產(chǎn)12口，常關(guān)井15口;注水井10口；注氣井2口。馬西氣田氣井11口，其中正常生產(chǎn)3口。每班包括技術(shù)員在內(nèi)也就7、8人左右，加上現(xiàn)場全屬露天，一年當(dāng)中除了風(fēng)季就是冬季，工作開展難度很大，但采油班全體員工努力克服困難，努力提高現(xiàn)場管理水平。在設(shè)備管理方面，采油班同樣克服野外生產(chǎn)風(fēng)沙大的實際困難，扭轉(zhuǎn)職工重使用，輕保養(yǎng)的思想，每月對每臺使用設(shè)備實行強制保養(yǎng)，保養(yǎng)時，嚴(yán)格按“十字作業(yè)”方針進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備運行正常，有力地保證了各項生產(chǎn)順利進行。

生產(chǎn)方面；采油班是作業(yè)區(qū)原油生產(chǎn)的主力軍，是生產(chǎn)任務(wù)完成最重要的環(huán)節(jié)，由于油井含水增高，給完成今年的原油任務(wù)增加了很大困難，采油班全體人員在老井資料求取和新井建設(shè)方面做了一些工作。老井資料求取上，一是嚴(yán)格按照作業(yè)區(qū)安排，除了作業(yè)區(qū)安排日常巡井記錄油套壓外，還嚴(yán)格按照作業(yè)區(qū)要求，配合相關(guān)技術(shù)人員每月對所管轄的油井進行示功圖、動液面測試，每月最少兩次，對不正常的油井進行兩天一測試、有時甚至一天一測，對作業(yè)井進行作業(yè)前后測試，每月對單產(chǎn)求取兩次（對于生產(chǎn)不正常的油井加大單產(chǎn)的求取力度），含水化驗三次，取全取準(zhǔn)基礎(chǔ)資料，全年以來，我班組共測油井示功圖、動液面410

井次，單產(chǎn)396井次，含水化驗700多井次，油井地層水化驗430次以上，測流壓14井次，測靜壓15井次，為油井措施和下步上產(chǎn)方案提供依據(jù)。二是油井措施作業(yè)上，以加強老井精細管理為主旨，在老井科學(xué)管理上狠下功夫，與作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)技術(shù)人員一起認(rèn)真探討，用資料分析問題，找出問題，并想辦法解決問題，盡最大努力保證了老井相對穩(wěn)產(chǎn)。截止目前，馬北油田今年共進行檢泵7井次，補孔1井次，熱洗清蠟15井次，轉(zhuǎn)注2井次，酸化1井次。為全年的原油產(chǎn)量做出了最大的貢獻。

工作任務(wù)方面：馬北采油班主要負責(zé)馬北油水井、注氣井和馬西氣井的正常生產(chǎn)和維護，馬北-南八仙供水供氣管線的巡檢和維護工作；馬北-馬東、馬西-馬北供氣管線的巡檢和維護工作。

新井產(chǎn)能建設(shè)方面；根據(jù)管理處“早準(zhǔn)備、早開鉆、嚴(yán)監(jiān)管、快投產(chǎn)”的產(chǎn)能建設(shè)思路，作業(yè)區(qū)相關(guān)要求，采油班全體職工積極做好新井投產(chǎn)準(zhǔn)備工作，無論是投產(chǎn)設(shè)備計劃，還是吊裝抽油設(shè)備，以及抽油設(shè)備調(diào)試、保養(yǎng)都是超前計劃，提前準(zhǔn)備，保證了新井快速投產(chǎn)，為作業(yè)區(qū)原油產(chǎn)量做出了極大努力。

在九月份注采站檢修中，采油班在檢修前把所有的單井罐全部倒空，在檢修的過程中做到了檢修不停產(chǎn)、不憋罐，為馬北注采站不停產(chǎn)檢修作出了突出貢獻，得到了處領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)區(qū)的一致好評，在檢修中采油班有人出人，有力出力，有車出車的，無論是大罐清淤，還是管線流程改造，處處有采油班人緣忙碌的身影，最大程度的支持了注采站檢修工作。

二、認(rèn)真落實，開展好創(chuàng)一流“五型”班組活動

“五型班組”是對每個基層班組的總體要求和目標(biāo)，采油班為了這一整體目標(biāo)，結(jié)合本班組實際，做了大量工作。首先，編制了《馬北試采作業(yè)區(qū)采油班創(chuàng)建“五型班組”活動方案》。明確了創(chuàng)建內(nèi)容、目標(biāo)及具體的實施措施，讓員工對其 “看得見”，“摸得著”，符合“五型班組”創(chuàng)建有計劃、有方案、有確認(rèn)、有總結(jié)的工作要求。其次，廣泛動員，明確創(chuàng)建意義，使其每位員工了解創(chuàng)建內(nèi)涵，需要大家眾志成城，團結(jié)協(xié)作，共同提高，是以一個班組為一個小單元，為一個集體，創(chuàng)建的是一種精神，一種文化。

1、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組

本班組牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機制，努力營造學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動員工學(xué)習(xí)積極性，不斷改進創(chuàng)新培訓(xùn)方式，對員工進行全方位、分層次培訓(xùn)，不斷增強培訓(xùn)的針對性和實效性。使每位員工都能熟練掌握本崗位操作技能，熟知各項應(yīng)急預(yù)案，掌握應(yīng)對突發(fā)事故的方法，保證員工100%持證上崗，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會操作知識和技能，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率100%。馬北采油班在班級培訓(xùn)中，打破了以往培訓(xùn)由班長或技術(shù)員講新工人在下面聽的傳統(tǒng)模式，開展了“今天我來當(dāng)老師”活動，讓每名員工走上了講臺，在班會上開展“你問我答”，真正做到學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作化。通過這種方式，不僅提高了大家的學(xué)習(xí)積極性，還解放了年輕人的思維，使其不束縛于陳舊的知識觀念，以達到有所創(chuàng)新，保持工作的積極性。本班組還在班組部開展“導(dǎo)師帶徒”活動，使新分來的員工和企業(yè)員工人人有老師，個個有榜樣，形成了“以點帶面，整體推進，快速創(chuàng)效”的局面，旨在把優(yōu)良的工作作風(fēng)、吃苦耐勞的精神、安全生產(chǎn)經(jīng)驗等傳授給新員工，幫助新員工盡快適應(yīng)崗位角色，熟悉工藝流程。

2、創(chuàng)建“安全型”班組

為扎實開展安全生產(chǎn)，穩(wěn)固班組安全根基，牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行油田公司、馬仙采油廠的各項規(guī)章制度，落實安全崗位責(zé)任制。

班組成員深入開展“我要安全”主題活動。堅持開展“雙十”工作，即班前十分鐘學(xué)安全，開展風(fēng)險識別、注意事項、六條禁令等；班后十分鐘總結(jié)安全。在班會中不厭其煩的交代工作中的安全注意事項，在作業(yè)前專門組織員工進行風(fēng)險識別。另外為使員工隨時隨地關(guān)注安全，本班組把每個崗位的安全操作標(biāo)準(zhǔn)和警示語制作成安全警示牌，張貼在顯要位置，提醒員工時刻注意安全。在巡井的時候，班組利用“小改小革”在單井罐下邊加裝扶梯，極大地降低了安全隱患。同時在每周的生產(chǎn)、安全、設(shè)備、經(jīng)營會議上對班組安全深刻剖析；推進QHSE體系的有效運行，車輛做到了不無證駕駛，不疲勞行駛，上車系好安全帶，落實內(nèi)部準(zhǔn)駕證制度。

3、創(chuàng)建“節(jié)約型”班組

馬北采油班在平時的工作中，注重節(jié)約，提倡修舊利廢、小改小革，緊緊圍繞“節(jié)能降耗”，在控制成本，加大節(jié)約機制方面下工夫，班組通過優(yōu)化集輸管線，解決了冬季集輸管線頻繁凍堵的問題；回收天然氣凝析油，用于油井清防蠟，延長洗井周期及減少電熱帶的使用頻率，有效的降低了油井的維護費用；用報廢閥門拆卸進行拼裝，維修了馬北1井裝油閥門，馬H6-1井進罐閥門，節(jié)約成本3067元，近期，組織維修井口密封器三個，花費不足百元，節(jié)約材料費幾千元。6月里廠里要求所有抽油機全部更換成節(jié)能型變頻電機，由于變頻電機規(guī)格尺寸大于原電機，導(dǎo)致剎車系統(tǒng)無法回位，剎車基本失靈，班組成員通過小改小革，調(diào)整剎車方向及行程，僅此一項節(jié)約成本3029元。馬7-1井巡井是發(fā)現(xiàn)前軸曠動非常嚴(yán)重，班組成員從料場廢舊抽油機上拆下前軸進行更換，節(jié)約成本1245元，同時發(fā)現(xiàn)部分抽油機全天生產(chǎn)對油井產(chǎn)量影響不大，在觀察油井產(chǎn)量、含水、井口溫度、電流變化的情況下再進一步挖潛，對每一口井進行試驗，取得良好的經(jīng)濟效益，共對班組中的8口井調(diào)整工作制度進行間抽，日節(jié)約用電1056度，每日節(jié)省電費開支1548元。班組成員自制黃油刮板、用廢鐵給單井罐加裝扶梯，不僅保證了安全，還做到了廢物利用，節(jié)約成本。

4、創(chuàng)建“清潔型”班組

在工作中，馬北采油班嚴(yán)格按照“現(xiàn)場清潔、設(shè)備清潔、資料清潔、儀容清潔”的標(biāo)準(zhǔn)，將清潔生產(chǎn)貫穿于班組生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)、每個步驟，作到“工完、料凈、場地清”，實現(xiàn)全過程文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。無論是值班室衛(wèi)生、井場衛(wèi)生，還是車輛、設(shè)備工具的清潔，都有嚴(yán)格的管理要求。為了避免了環(huán)境污染，在井口放置了用來判斷出液情況的接油桶，并且及時回收。

5、創(chuàng)建“和諧型”班組

和諧型班組是班組建設(shè)的第一要素，保證班組和諧就保證了生產(chǎn)的平穩(wěn)運行。為了更好地貫徹家的慨念和氛圍，采油班找到了適合自己的班歌《相親相愛》，并由采油班自編自導(dǎo)自演制作了首支MV，旨在把班組建設(shè)成為真誠包容、關(guān)愛和諧的溫馨友港灣，形成員工關(guān)系和諧，工作協(xié)調(diào)，互助互愛的良好氛圍。

三、2014年工作目標(biāo)、計劃：

采油班作為油氣井最直接的管理者，其工作的質(zhì)量直接影響到油氣井的生產(chǎn)狀況，在新一年中主要以下的工作為主：

1、加強油、水、氣井精細化管理，強化資料求取，做好單井動態(tài)分析，開展有效維護性作業(yè)，力爭老井產(chǎn)量穩(wěn)中有升；

2、搞好油、氣井管理制度的修訂和落實，一月一調(diào)整，一季一修訂。組織

分析好高產(chǎn)井、間采井、特殊井生產(chǎn)情況，找出原因，提出油氣井管理措施建議。

3、加強設(shè)備管理及隱患自查工作，嚴(yán)格落實管理處設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定和制度，實行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化；

4、積極配合技術(shù)員開展職工培訓(xùn)工作，強化職工綜合素質(zhì)培養(yǎng)，全面提高職工生產(chǎn)安全技能水平。

馬北試采作業(yè)區(qū)采油班 2013年11月18日

第四篇：采油運行班2020年工作總結(jié)

2020年采油運行四班在項目部黨政班子的正確指引下，堅決按照上級組織的工作計劃，緊緊圍繞原油生產(chǎn)任務(wù)，堅持安全生產(chǎn)為前提，以原油生產(chǎn)為主線，以生產(chǎn)經(jīng)營精細化管理為措施，狠抓隊伍基礎(chǔ)素質(zhì)建設(shè)，落實三基工作，通過全體職工的努力，較好的完成了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、穩(wěn)定工作任務(wù)。

一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況

1、原油生產(chǎn)完成情況

2020年原油生產(chǎn)計劃35萬噸，實際完成37萬噸，完成計劃的115%。

2、生產(chǎn)費用消耗情況

1—12月份，實際發(fā)生單井耗材2.1239萬元(未含作業(yè)費用)，平均檢泵周期1102天，百米提液單耗1.07kw.h/t。

二、全面加強管理，促進各項工作。

為加強職工隊伍的管理，落實規(guī)章制度，提高執(zhí)行力。通過《采油運行四班經(jīng)營管理辦法》、《生產(chǎn)信息反饋制度》、《夜間生產(chǎn)管理制度》等辦法，嚴(yán)格落實執(zhí)行管理區(qū)、項目部《生產(chǎn)運行制度》，《安全管理制度》，《資料管理規(guī)定》，促進了隊伍的管理，加強了崗位員工的責(zé)任心，促使隊伍團結(jié)、作風(fēng)過硬、質(zhì)量精細，生產(chǎn)高效。

三．嚴(yán)抓生產(chǎn)管理，查漏補缺，提升生產(chǎn)運行效率

今年以來，油井開井?dāng)?shù)由年初的221口，增加到目前的241口，增加了20口，其中新井17口，油井改水井3口。

1、保液增油，嚴(yán)抓油井時率，提升管理水平

結(jié)合信息化，按照abc分類管理的管理制度，嚴(yán)控停井時間，規(guī)定了更換盤根、皮帶、光桿等的停井時間，要求即停即報、恢復(fù)即報。對作業(yè)等施工油井做到完工即開，做好相應(yīng)的資料跟蹤工作。夜間生產(chǎn)嚴(yán)查，對停井處置不及時的嚴(yán)格處理，共處理2人次，糾正了停井不報和延誤開井的情況，使油井開抽時率得到了保證。

2、搶投新井，抓老井復(fù)產(chǎn)，確保原油上產(chǎn)

針對新井投產(chǎn)，按照“提前介入，積極準(zhǔn)備”，做到了工作超前組織，完井就安裝，當(dāng)天安裝當(dāng)天開抽，對新投井及時做好安裝前的工作準(zhǔn)備，共利舊抽油機5臺。生產(chǎn)緊密聯(lián)系地質(zhì)，及時做好產(chǎn)液、含水、工況等資料的跟蹤，確保新投油井見效快，做好增產(chǎn)的基礎(chǔ)，1-12月7口新井累計產(chǎn)油1818.6噸。

按照生產(chǎn)部署，及時做好新井投產(chǎn)工作，自主承攬安裝抽油機，對無電機、無游梁、無剎車油井積極備料，保證了新井及復(fù)產(chǎn)井準(zhǔn)時整點開抽，為原油生產(chǎn)積極做好上產(chǎn)工作。

3、做好設(shè)備隱患治理，提高設(shè)備完好率，打下上產(chǎn)物質(zhì)基礎(chǔ)

按照上級部署，對油井剎車、皮帶輪護罩進行了專項治理活動，檢查設(shè)備192臺，共整改抽油機剎車25臺，針對剎車剎不牢的問題，積極調(diào)整剎車連桿長度，調(diào)整剎車行程，更換剎車片。針對抽油機設(shè)備旋轉(zhuǎn)部位的護罩共整改安裝護罩38井次，對皮帶輪護罩安裝，安排專人盯施工，嚴(yán)把質(zhì)量，達到要求給與簽字認(rèn)可，提高了施工完好率。

加強設(shè)備巡回檢查的管理，今年以來班站值班人員共發(fā)現(xiàn)平衡塊松動故障5處，曲柄銷旋轉(zhuǎn)安全線位移17處，工字鋼斷裂5井次。

在生產(chǎn)過程，針對新井安裝次數(shù)頻繁施工，要求班站在自主承攬業(yè)務(wù)安裝抽油機的過程中一方面互相配合好完成工作，一方面互相監(jiān)督施工安全，嚴(yán)格票證管理，確保工作質(zhì)量，促進了新井及時投產(chǎn)的運行。

做好油井建設(shè)、生產(chǎn)維修施工承辦商隊伍的安全管理，落實自己的“屬地”責(zé)任，針對票證，針對監(jiān)護，嚴(yán)格落實局特殊作業(yè)管理規(guī)定，做到不漏點、不漏項、不漏事。

4、重集保輸，積極做好管網(wǎng)系統(tǒng)安全運行工作

針對系統(tǒng)運行，做到不超壓運行，低壓異常及時處理。對4號計量站外輸干線及摻水干線、2號計量站摻水干線管線腐蝕隱患及時進行管線的更換整改。對畢店區(qū)塊外輸及摻水干線進行多次吹掃，保證系統(tǒng)的正常運行。

對各站點嚴(yán)格配熱配摻，保持壓力平穩(wěn)，操作平穩(wěn)，使管線無漏點，不發(fā)生環(huán)境污染事故。

四、強基固本，做好本質(zhì)安全

1、抓安全，提素質(zhì)，做好安全管理

加強隊伍安全教育，及時傳達落實上級安全要求，做好夏季汛期的防污染治理，清理油井污油池油污，做好臨水庫油井的防護，杜絕跑冒滴漏。做好外圍井點的量油過程中產(chǎn)生的污油做好污油回收工作，形成周一換班成袋油污隨車收回的工作習(xí)慣。做好夏季和冬季的八防工作，周二大會先講安全，把jsa分析落實到日常工作中，對安全工作一手抓水平提升，一手抓安全違規(guī)違紀(jì)處罰，針對g2205x1承包商管理不嚴(yán)和g3004井穿孔造成大面積污染的行為進行嚴(yán)厲處罰，做好安全管理工作。

今年以來，11人次脫產(chǎn)參加安全教育提升，提高班副職及站長的安全素質(zhì)，為安全生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。組織交通設(shè)備安全檢查11次，班站月度檢查11次，整改問題200余項，其中設(shè)備類35余項，工藝類30余項，電器電路類25余項，人員操作行為類20余項，現(xiàn)場低老壞問題70余項。

2、凝心聚力，提升標(biāo)準(zhǔn)化水平

圍繞以井口、污油池、井場、計量站四個基點為依托開展提升準(zhǔn)化水平，全隊職工人均6口，長期展開井場雜草治理清除，采油樹井口衛(wèi)生清理，計量站標(biāo)準(zhǔn)化水平日常維護，提升工作標(biāo)準(zhǔn)。使200余井次達到標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把環(huán)保關(guān)，對作業(yè)交井嚴(yán)格管理，站長驗收，安全副班長抽查，達到無油污，無廢棄物，質(zhì)量合格給與簽字蓋章。

五、抓思想，重教育，做好職工暖心工作

一年來，采油運行四班著重以樹立“四個意識”（政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識）為政治引領(lǐng)，勇于擔(dān)當(dāng)作為，踐行“馬上就辦、辦就辦好”的工作精神。一是落實重點項目施工有干部帶班，著力解決生產(chǎn)上實際困難，保證施工質(zhì)量及安全環(huán)保。二是建立干部周一下午例會制度，對工作完成情況、存在問題、好的工作做法進行總結(jié)，使思想、工作前移。三是認(rèn)真落實中石化《職工處分條例》，管理區(qū)“四不準(zhǔn)”要求，黨員、干部以身作則，帶頭執(zhí)行上級文件規(guī)定，樹立“榜樣”意識，做好班組標(biāo)桿。

貫徹落實“雙嚴(yán)”管理，建立了黨員干部政治學(xué)習(xí)活動長效機制。一是制訂了學(xué)習(xí)方案，保證學(xué)習(xí)活動扎實有效推進，取得實效。二是堅持學(xué)習(xí)與實際相結(jié)合，針對隊伍狀況，生產(chǎn)狀況開展討論，合理調(diào)配使用人員，促進各項工作上臺階。

今年疫情期間，為了保證安全生產(chǎn)及疫情防控，班子成員迅速調(diào)整上班模式，保證無感染人員并且同時保證安全生產(chǎn)。6月份由于要富裕人員顯性化，職工隊伍整體調(diào)整，班子成員及時召開會議，開展了職工思想狀況和人力資源大調(diào)查活動，深入班組對職工生產(chǎn)、生活、家庭存在的問題進行了全面掌握和了解，并制定措施，職工隊伍中存在問題逐一得到解決，在職工隊伍中樹立良好的形象。

2020年的工作不足：

1、成本控制需要加強，未能抓好清蠟質(zhì)量促老井上產(chǎn)、落實谷峰電價執(zhí)行間開井的節(jié)能降耗兩個降本項目，控制成本。

2、減少車輛使用費用，2020年吊車、挖掘機、罐車費用較高，將圍繞加強管理，合理安排使用時間，在降低費用上做工作。

3、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化還不能完全能達到清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，井場及井口池油污治理需要加強。

4、安全管理和設(shè)備管理存在薄弱項，下步完善制度，落實現(xiàn)場工作標(biāo)準(zhǔn)，抓好承包商管理，狠抓現(xiàn)場安全環(huán)保管理和設(shè)備設(shè)施的管理工作，為三基工作打下夯實的基礎(chǔ)。

5、信息化使用方面知識不足，下步圍繞信息化的使用逐步深入開展落實生產(chǎn)制度改變、資料錄取工作制度摸索、日常生產(chǎn)運行、夜間生產(chǎn)管理制度的摸索、視頻監(jiān)控下安全標(biāo)準(zhǔn)操作等工作。

6、加強勞動紀(jì)律管理，全部實行交票串休制度，對2021年的公休串休合理安排，確保生產(chǎn)不能耽誤，又能保證職工的正常輪休。對無票的嚴(yán)管嚴(yán)查，按照制度管理，對事不對人，曠工的按照管理規(guī)定處理辦法，病事假的按照病事假管理進行處理。

7、對生產(chǎn)油水井管理制度對照油井生產(chǎn)制度、信息化資料、地質(zhì)資料、地面工程工藝四項建立油井技術(shù)檔案，實施四案一冊的管理辦法，按區(qū)塊逐步落實。

8、做好月度人員富裕工作，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，對考核考試及工作不負責(zé)的按照要求，實施富裕人員動態(tài)化管理，促進各項工作的準(zhǔn)確落實。

9、抓好干部的履職能力、擔(dān)當(dāng)能力、責(zé)任心、業(yè)務(wù)水平，促進干部迅速成長，形成良好的工作氛圍及干事的能力，樹立干部的良好形象。

2021年工作計劃

2021年，我們將嚴(yán)格按照管理區(qū)、項目部的工作部署完成各項任務(wù)，以安全生產(chǎn)為前提，以設(shè)備本質(zhì)安全為基礎(chǔ)，以人的安全行為為準(zhǔn)繩，以安全隱患治理為著手點，全力塑造我班的安全文化和氛圍。

目前運行二班管理著123、124、及畢店區(qū)塊，油水井總數(shù)達到263口井，其中油井210口，開抽128口。水井53口，在注35口。

人員方面在冊67人，停崗6人，長期病假1人，大病3人，哺乳假1人，外創(chuàng)6人，外借廠監(jiān)督1人，外借三班2人，管理區(qū)機關(guān)1人目前在崗46。

在經(jīng)營管理方面，積極做好承包經(jīng)營工作，在財物方面，做好賬清物明，做好首簽制，嚴(yán)格控制使用，杜絕材料浪費。

做好生產(chǎn)制度變革，做好基礎(chǔ)工作，節(jié)約人力資源，提升管理水平和工作效率。

一、全面鋪開做好承包經(jīng)營工作，提升標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場

2021年圍繞項目化管理、服務(wù)化生產(chǎn)，抓好采油運行四班的生產(chǎn)經(jīng)營工作，一是確立班站的承包，把運行二班生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營目標(biāo)、按照油井、班站進行分配承包，做到指標(biāo)人人有，任務(wù)大家擔(dān)，促進隊伍的經(jīng)營管理。

二、抓安全環(huán)保，提升安全操作技能

重安全，針對承辦商管理嚴(yán)抓嚴(yán)管，嚴(yán)格執(zhí)行《加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理十條措施》。嚴(yán)格按照安全環(huán)保要求，做到井口凈、污油池清、井場雜草平整。計量站衛(wèi)生區(qū)分區(qū)管理到位，標(biāo)識清晰，著色標(biāo)準(zhǔn)，流程走向明確。通過設(shè)立專項激勵治獎金，月季檢查，保持好的進行獎勵，退步的進行處罰的原則，確保職工的勞動積極性。

抓好學(xué)習(xí)教育，落實特殊作業(yè)，不發(fā)生致命違章，不發(fā)生安全積分扣除現(xiàn)象，以日常安全行為管理為抓手，把安全監(jiān)護、特殊作業(yè)、jsa分析以及日常操作嚴(yán)格要求，細處落實安全要求，嚴(yán)管嚴(yán)罰違章現(xiàn)象，做好隱患查擺，周查周結(jié)，對照安全管理規(guī)章制度，積極消除隱患。

三、做好生產(chǎn)經(jīng)營管理工作

1、摸索做好信息化運行下的生產(chǎn)制度管理工作

在數(shù)字信息化應(yīng)用上，立足資料管理、現(xiàn)場管理，以數(shù)據(jù)相符、現(xiàn)場無隱患作為信息化運行的基礎(chǔ)，減輕職工的勞動強度，積極做好應(yīng)用，促進轉(zhuǎn)崗、合崗、并崗，達到既定的減員增效的目的，從而實現(xiàn)實施信息化油田的初衷和初心。

生產(chǎn)運行制度上，通過信息化指揮中心和現(xiàn)場相結(jié)合，逐步實現(xiàn)夜班無人值守，這就要求在白天做好相應(yīng)工作，夜晚值班人員只是做好應(yīng)發(fā)特殊情況，實現(xiàn)生產(chǎn)平穩(wěn)運行，這也是我們的挑戰(zhàn)和新的一年的目標(biāo)。

2、做好生產(chǎn)運行平穩(wěn)，積極完成原油生產(chǎn)工作。

2021年注定是新的起點，隨著改革的深入推行，信息化的實施，做好生產(chǎn)運行平穩(wěn)有序，確保原油生產(chǎn)任務(wù)完成和扭虧轉(zhuǎn)盈，積極抓好以下幾方面的工作：

一、確保系統(tǒng)平穩(wěn)運行，不超壓運行，降低管線的穿孔次數(shù)。不低位運行，保證計量裝置使用的準(zhǔn)確性。

二、做好老井的平穩(wěn)生產(chǎn)，抓好老井的注入物、降粘、清蠟以及作業(yè)維護措施后的管理，使投入有效。

三、做好新工藝、新技術(shù)的管理與運用，目前注氮及注二氧化碳的井次較多，在工作中一定要做好資料錄取及注、燜、噴、抽的銜接工作。

四、抓好地面工程的配合管理，突出工作的重心和確保各項施工保質(zhì)保量的順利進行。目前畢店區(qū)塊系統(tǒng)存在管線縮徑的現(xiàn)象，2020年針對管線逐步進行更換。

五、嚴(yán)抓資料匯報的準(zhǔn)確率、及時率，給地質(zhì)分析判斷并采取下步措施提供有力保障。（資料的及時性、有效性、準(zhǔn)確性）

六、立足現(xiàn)場嚴(yán)抓成本核算，做到成本指標(biāo)分解到位。

在干部層面，細化各項指標(biāo)，做好干部班子人員分工，一崗多責(zé)，把特車運輸成本指標(biāo)、電力成本費用、油井百米提液單耗指標(biāo)、油井時率指標(biāo)、材料指標(biāo)、安全指標(biāo)，資料合格率等涉及生產(chǎn)經(jīng)營的指標(biāo)分解，每名干部落實自己身上分解的指標(biāo)，想辦法，找對策，做到干部應(yīng)盡的職責(zé)。

在班站職工層面，對班站管理在承包經(jīng)營的基礎(chǔ)上，要求班站做好落實和完成，群策群力，發(fā)揮職工的能動性和積極性，肯定職工的成績，扶弱提強，使班站積極圍繞原油生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)的完成去工作。

做實做細畢店區(qū)塊的承包經(jīng)營，合理利用人力資源，高效快捷的完成安全生產(chǎn)任務(wù)。

回顧2020年的工作中，還有許多職工對出現(xiàn)的問題不能及時發(fā)現(xiàn)匯報，干部不能做到有效的有效的發(fā)出指令并處置解決，新工藝新技術(shù)的推廣培訓(xùn)有很大欠缺。職工的責(zé)任心實現(xiàn)源自于會操作、懂原理，技術(shù)素質(zhì)的提升無形中提高工作效率和工作質(zhì)量，抓好培訓(xùn)工作，是解決問題的重中之重。做好以下幾個方面：

一、是要求職工適應(yīng)新形勢和新常態(tài)從思想上解決學(xué)與不學(xué)的問題，干與不干的問題，干好與干壞的問題。

二、是做好實質(zhì)性針對性的培訓(xùn)，提高職工把技術(shù)應(yīng)用在現(xiàn)場中的能力。（空氣能、電磁加熱、變頻控制系統(tǒng)的操作）

三、是強化培訓(xùn)，組織好、落實好培訓(xùn)工作，作為主要干部的首要責(zé)任。做好師帶徒及傳幫帶的學(xué)習(xí)途徑。

四、抓好干部的履職能力、擔(dān)當(dāng)能力、責(zé)任心、業(yè)務(wù)水平，促進干部迅速成長，形成良好的工作氛圍及干事的能力，樹立干部的良好形象。

第五篇：采油班班長、副班長崗位職責(zé) 文檔

采油班班長、副班長崗位職責(zé)

一、帶領(lǐng)全班職工努力學(xué)習(xí)政治思想、文化知識，認(rèn)真貫徹執(zhí)行采油廠、采油大隊、采油隊制定的各項規(guī)章制度，完成采油大隊、采油隊交給的各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)。

二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和素質(zhì)，努力搞好本職工作。

三、負責(zé)全班的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，檢查驗收各油井生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量，負責(zé)本班各項生產(chǎn)調(diào)度工作。

四、組織維護采油隊生產(chǎn)道路，檢修生產(chǎn)設(shè)備、合理調(diào)運泵油車輛，分析解決采油生產(chǎn)中的實際問題。

五、分解、落實采油隊下達的原油生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)；材料、油料定額指標(biāo)；各項費用指標(biāo)等生產(chǎn)經(jīng)營性指標(biāo)及各項生任務(wù)。

六、督促檢查各油井的生產(chǎn)經(jīng)營活動、設(shè)備保養(yǎng)、安全生產(chǎn)、環(huán)境治理、采油日記的記錄工作。

七、班長的權(quán)限：

1、有權(quán)組織指揮和管理本班組織的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

2、有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)需要進行本班組的采油調(diào)配，并報采油隊知曉。

3、有權(quán)根椐采油廠規(guī)章制度制定班組的工作細則。

4、有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。

5、有權(quán)向上級提出對本班組織職工的獎罰建議。

八、作為班長必須做到以下要求。

1、不利用自己的權(quán)力謀私利，遇到好事先人后己。

2、不計較個人恩怨得失，處理問題公平合理。

3、不搞小集團、小宗派、辦事光明正大。

4、不打擊報復(fù)、背后整人，有話說到當(dāng)面。

5、不拉拉扯扯、吹吹拍拍，放棄原則，堅持規(guī)章辦事。

6、不說假話、空話、大話，工作踏踏實實。

7、事事處處嚴(yán)格要求自己，為人楷模。