第一篇：煤礦班組建設(shè)各項(xiàng)制度

班后會(huì)議

1、各班組交班完畢后到班組會(huì)議室參加班后會(huì)。

2、班后會(huì)由班組長(zhǎng)主持15分鐘左右的工作講評(píng)會(huì)，簡(jiǎn)明分析當(dāng)班中的安全工作和生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，并提出表?yè)P(yáng)批評(píng)，做好班后會(huì)記錄。

3、班長(zhǎng)休班時(shí)，班后會(huì)應(yīng)由副班長(zhǎng)或班組兼職安全管理員組織召開。

4、傳達(dá)上級(jí)部門的指示、任務(wù)和要求。

安全總結(jié)獎(jiǎng)罰制度

一、班組應(yīng)對(duì)以下行為的責(zé)任者進(jìn)行安全獎(jiǎng)勵(lì)

1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患的。

2、糾正或制止違章指揮、違章作業(yè)的。

3、積極提報(bào)安全合理化建議的。

4、在上級(jí)組織的重大安全生產(chǎn)活動(dòng)中成績(jī)突出的。

5、積極參加突發(fā)事故救援的。

6、在班組安全管理中有創(chuàng)新的。

7、在安全生產(chǎn)的其他方面做出突出成績(jī)的。

二、班組應(yīng)對(duì)以下行為的責(zé)任者進(jìn)行安全懲罰

1、無(wú)故不參加班組安全活動(dòng)的。

2、上崗不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品的。

3、違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律的。

4、違章指揮的。

5、發(fā)現(xiàn)安全隱患或發(fā)生事故不及時(shí)報(bào)告的。

6、其他違反班組安全管理制度的行為。

第二篇：煤礦班組建設(shè)各項(xiàng)制度

班組建設(shè)各項(xiàng)制度

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制……………………………………….2

二、安全目標(biāo)管理制度……………..…………………….2

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)制度………………….…..2

四、安全培訓(xùn)制度…………………………….…………..3

五、班前禮儀制度…………………………….…………..3

六、安全隱患人排查制度…………………….…………..4

七、班前會(huì)班后會(huì)制度…………………….…………..4

八、交接班制度………………………………..………..6

九、安全確認(rèn)制度……………………………….………..7

十、班中反“三違”制度…………………….…………..7

十一、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全巡視制度……………….………..8

十二、隱患排查整改制度………………………….……..9

十三、聯(lián)保互保制度……………………………………..10

十四、收工安全評(píng)估、匯報(bào)制度….…………………….10

十五、思想政治工作制度………………………………..10

十六、民主管理制度….………………………………….12

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策及有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，分析班組安全生產(chǎn)情況, 及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的安全問(wèn)題, 切實(shí)做到安全生產(chǎn)。

2、做好職工安全培訓(xùn)工作,落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，提高職工業(yè)務(wù)技能。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理, 隨時(shí)掌握作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況, 發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)采取措施。

4、積極配合礦有關(guān)部門, 做好班組安全生產(chǎn)管理工作。

二、安全目標(biāo)管理制度

1、班組安全目標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患，職工無(wú)違章，當(dāng)班無(wú)事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、做到當(dāng)班隱患排查到位，整改及時(shí)，職工行為規(guī)范，按章操作。

3、實(shí)現(xiàn)以上安全目標(biāo)，單位將根據(jù)班組職工的貢獻(xiàn)大小每人給予加分獎(jiǎng)勵(lì)。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)制度

1、堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，開工前，班長(zhǎng)必須對(duì)本班組施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全排查，認(rèn)真檢查工作環(huán)境、生產(chǎn)條件及設(shè)備安全狀態(tài)等，做好安全確認(rèn)。

2、對(duì)存在的安全隱患認(rèn)真落實(shí)處理，隱患不處理不得開工生產(chǎn)。

3、嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)程，組織施工，管理好工程質(zhì)量，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

4、每班要向單位值班人員和安全生產(chǎn)信息中心匯報(bào)安全確認(rèn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。

5、認(rèn)真做好班中動(dòng)態(tài)安全確認(rèn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化巡查，發(fā)現(xiàn)隱患，要及時(shí)組織職工進(jìn)行處理，做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

四、安全培訓(xùn)制度

1、班組安全培訓(xùn)要按照礦職工培訓(xùn)計(jì)劃統(tǒng)一部署或根據(jù)本班組職工的業(yè)務(wù)技術(shù)情況，由單位單獨(dú)組織進(jìn)行培訓(xùn)。

2、班組職工的培訓(xùn)可采取集中上課、流動(dòng)課堂、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、師傅帶徒等形式培訓(xùn)，做到有計(jì)劃、有措施、有考核、有效果。

3、利用班前會(huì)、班后會(huì)和安全例會(huì)等形式，對(duì)本班組職工進(jìn)行安全及技術(shù)自培，提高職工業(yè)務(wù)技能。

4、及時(shí)參加集團(tuán)公司七大特殊工種人員培（復(fù)）訓(xùn)，做到證件有效。十五大工種人員必須參加礦上組織的培訓(xùn)，全部做到持證上崗，建立班組特殊工種檔案。

五、班前禮儀制度

1、值班人員、跟班人員和當(dāng)班職工除特殊情況外每班

都必須按時(shí)參加班前會(huì)。

2、值班人員嚴(yán)格按礦規(guī)定的班前禮儀程序進(jìn)行，認(rèn)真填寫值班記錄。

3、與會(huì)人員保持衣著整潔，坐姿端莊，不吸煙，不交頭接耳，不接打手機(jī)，不遲到，不早退，不隨意走動(dòng)。

4、由值班人員點(diǎn)名，被點(diǎn)名的職工要起立答“到”，當(dāng)下一名職工被點(diǎn)到并起立時(shí)，前一名職工方可坐下。

5、手指口述演練要大方得體，手指與口述相符，內(nèi)容完整，無(wú)漏項(xiàng)。

6、宣誓時(shí)要全體起立，舉起右手，嚴(yán)肅、認(rèn)真。

六、安全隱患人排查制度

1、班前會(huì)由班隊(duì)長(zhǎng)或單位值班人員按照班前禮儀程序，對(duì)安全隱患人進(jìn)行嚴(yán)格排查。

2、發(fā)現(xiàn)滿腹心事、班前喝酒、休班歸來(lái)、身體不適的職工要詳細(xì)詢問(wèn)，視其情況安排工作或繼續(xù)休息。

3、班隊(duì)長(zhǎng)或值班人員因疏忽大意，班前隱患人排查不認(rèn)真而造成事故，將嚴(yán)肅追究班隊(duì)長(zhǎng)和值班人員的責(zé)任。

七、班前班后會(huì)制度

1、按程序召開班前會(huì), 所有出勤人員必須參加并按班前禮儀要求進(jìn)行。班前會(huì)由班隊(duì)長(zhǎng)和單位值班人員主持，認(rèn)

真做好記錄。中班和夜班班前會(huì)由單位黨政正職主持。

2、班前會(huì)布置當(dāng)班生產(chǎn)工作計(jì)劃任務(wù),通報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作條件。

3、認(rèn)真進(jìn)行安全隱患人排查，及時(shí)做好記錄，發(fā)現(xiàn)隱患人要區(qū)分不同類別，認(rèn)真采取有效措施，具備入井條件的，方可準(zhǔn)許進(jìn)入工作場(chǎng)所作業(yè)。

4、班前會(huì)班隊(duì)長(zhǎng)和值班人員,必須講清施工地點(diǎn)存在的問(wèn)題，針對(duì)各種不安全因素及時(shí)制定出防范措施。

5、班長(zhǎng)在班前會(huì)上,要對(duì)施工場(chǎng)所進(jìn)行安全講評(píng)，優(yōu)化勞動(dòng)組合,合理劃分作業(yè)組，確定聯(lián)?；ケ?duì)象。

6、班長(zhǎng)要組織好四星員工和一星員工講評(píng)，對(duì)上班表現(xiàn)較好的職工提出表?yè)P(yáng)，表現(xiàn)較差的分析原因，提高班組成員的整體工作水平，確保安全生產(chǎn)。

7、充分利用班前會(huì)進(jìn)行每日一題抽考和安全提醒，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全知識(shí)和各工種安全操作要領(lǐng)，規(guī)范職工的操作行為。

8、每班收工后，班長(zhǎng)都要對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，并和跟班人員對(duì)當(dāng)班的安全質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，認(rèn)真填寫班評(píng)估表和安全確認(rèn)表。

9、班后匯報(bào)內(nèi)容：

（1）工作現(xiàn)場(chǎng)開工前的隱患排查和安全確認(rèn)，施工過(guò)程中的巡查，班后的安全質(zhì)量評(píng)估；

（2）安全隱患及整改情況，不能排除的隱患,必須毫不保留地進(jìn)行匯報(bào),由區(qū)值班人員安排處理；

（3）生產(chǎn)工作任務(wù)完成情況；

（4）工程質(zhì)量、地質(zhì)條件和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)情況；

（5）“三違”情況，干部是否違章指揮、工人是否違章作業(yè)；

（6）文明生產(chǎn)情況；

（7）機(jī)電設(shè)備的完好狀態(tài)，是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)；（8）當(dāng)班職工的精細(xì)化考核情況。

八、交接班制度

1、班長(zhǎng)和相關(guān)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，班前會(huì)布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后，接班人要及時(shí)入井接班。

2、交班人必須留在工作現(xiàn)場(chǎng)等待接班人接班，現(xiàn)場(chǎng)交接，交待好工作現(xiàn)場(chǎng)情況后方可離開。

3、交接班人必須認(rèn)真進(jìn)行交接班，嚴(yán)格做到工作情況交待不清楚不交接、安全隱患處理不完畢不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

4、對(duì)于上班遺留嚴(yán)重責(zé)任問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)，接班人員可以拒絕接班，并要及時(shí)匯報(bào)給單位領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。

5、交接班要真正做到“手拉手、口對(duì)口、你不來(lái)我不走”，認(rèn)真填寫交接班記錄。交接班內(nèi)容：

（1）工作現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)各系統(tǒng)運(yùn)行情況。

（2）事故處理、設(shè)備檢修、工具等情況。

（3）相關(guān)作業(yè)完成情況，安全措施落實(shí)、布置情況。

（4）工作場(chǎng)所巷道頂板管理及其它地質(zhì)情況。

（5）儀器、儀表、工具、材料、設(shè)備情況。

（6）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及職能部門巡查時(shí)安排的工作。

6、對(duì)未進(jìn)行交接班或者因交接不清楚出現(xiàn)問(wèn)題的，追究雙方班組責(zé)任，屬于交接班人員不按規(guī)定交接班的，按“三違”論處。

九、安全確認(rèn)制度

1、開工前，班隊(duì)長(zhǎng)和帶班干部要對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行隱患排查，確認(rèn)具備安全生產(chǎn)條件后，填寫安全確認(rèn)表，并指定責(zé)任人，方可開工。

2、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有安全隱患要及時(shí)處理，隱患當(dāng)班不能夠整改的，在隱患整改前必須制定防范措施并貫徹執(zhí)行，同時(shí)向單位值班人員匯報(bào)，由單位制定方案并安排治理。

3、崗位工人對(duì)本崗位每道工序進(jìn)行時(shí)時(shí)、事事安全確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)隱患后，先處理隱患后生產(chǎn)，做到隱患不排除不生產(chǎn)。

十、班中反“三違”制度

1、班組職工要嚴(yán)格遵守礦上的規(guī)章制度，堅(jiān)決做到不違章、不蠻干，不安全不生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)危及自身安全時(shí)要采取

措施或匯報(bào)班隊(duì)管理人員。

2、當(dāng)班職工存在違章行為時(shí)，班組每一名成員都有權(quán)制止，做到相互監(jiān)督，相互提醒。

3、班隊(duì)管理人員要嚴(yán)格遵守管理制度，嚴(yán)禁違章指揮或強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)作業(yè)。

4、班組成員出現(xiàn)違章行為，班隊(duì)長(zhǎng)、聯(lián)保互保人員要承擔(dān)連帶責(zé)任。

十一、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全巡視制度

1、班組長(zhǎng)為現(xiàn)場(chǎng)安全第一負(fù)責(zé)人，必須進(jìn)行班前安全確認(rèn)和班中安全巡視，加強(qiáng)班組安全流程管理，杜絕由于工作流程不合理造成的安全管理不到位。

2、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向跟班干部或值班干部匯報(bào)，負(fù)責(zé)組織處理，并在現(xiàn)場(chǎng)把存在問(wèn)題與下班交接清楚。在進(jìn)行班中巡視時(shí)，要做到現(xiàn)場(chǎng)隱患排查不漏項(xiàng)、不漏填。

3、開工前，班組長(zhǎng)要根據(jù)上班的交接情況，帶領(lǐng)群安員對(duì)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目的安全督查和安全確認(rèn)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件，安排好聯(lián)保互保，交待清楚操作流程及當(dāng)班注意事項(xiàng)，要做到細(xì)致、不漏項(xiàng)。

4、班組在施工或生產(chǎn)過(guò)程中，班組長(zhǎng)必須進(jìn)行巡視檢查，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、職工操作行為，認(rèn)真進(jìn)行安全評(píng)估，指導(dǎo)、規(guī)范職工的操作行為，并做好巡查、評(píng)估記錄。

5、正確使用工作現(xiàn)場(chǎng)的各種安全設(shè)施，熟悉作業(yè)場(chǎng)所避災(zāi)線路。巡視中發(fā)現(xiàn)隱患時(shí)，要妥善安排人員進(jìn)行處理。若不能處理，要及時(shí)向礦安全生產(chǎn)信息中心和單位值班人員匯報(bào)。

6、發(fā)生事故及時(shí)向礦安全生產(chǎn)信息中心匯報(bào)，并積極組織人員進(jìn)行搶救。

十二、隱患排查整改制度

1、班長(zhǎng)對(duì)安全隱患排查、安全評(píng)估負(fù)全面責(zé)任，為現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、安全評(píng)估第一責(zé)任人。

2、班長(zhǎng)在施工中，應(yīng)堅(jiān)持班中安全隱患排查和安全評(píng)估，發(fā)現(xiàn)重大隱患必須立即報(bào)告礦調(diào)度所，并采取有效措施防止事故發(fā)生。

3、凡排查出的安全隱患，要連同整改措施上報(bào)單位值班人員，并積極組織、指導(dǎo)職工進(jìn)行整改，隱患整改率要達(dá)到100%。

4、對(duì)排查出的重大安全隱患，要及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，不匯報(bào)或不處理的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按嚴(yán)重“三違”論處。

5、現(xiàn)場(chǎng)不能排除的隱患,必須及時(shí)向單位跟班人員、值班人員說(shuō)明原因，由區(qū)值班人員安排協(xié)調(diào)解決。

6、充分發(fā)揮群安員等班組骨干的監(jiān)督作用，對(duì)及時(shí)匯報(bào)安全隱患的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

7、跟班干部和班長(zhǎng)，班后還要認(rèn)真進(jìn)行班評(píng)估工作，在安全質(zhì)量班評(píng)估表和安全確認(rèn)表上簽字。

十三、聯(lián)?；ケＶ贫?/p>

1、每班工作前，班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)當(dāng)天的出勤情況，明確當(dāng)天的聯(lián)?；ケＨ藛T，并有記錄。

2、作業(yè)中，互保雙方要對(duì)對(duì)方人員的安全負(fù)責(zé)。

3、發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正。

4、根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

5、互相監(jiān)督，執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。

6、保證對(duì)方安全作業(yè)，杜絕人身事故。

十四、收工安全評(píng)估、匯報(bào)制度

1、班組在結(jié)束工作時(shí)，由跟班干部、班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)安全情況進(jìn)行綜合評(píng)估，查找工作中存在的不足和問(wèn)題，對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)做出一個(gè)合理的評(píng)價(jià)。

2、對(duì)當(dāng)班工作滿意時(shí)要保持成績(jī)，繼續(xù)努力。不滿意時(shí)要針對(duì)存在的問(wèn)題制定整改方法和措施。

3、評(píng)估結(jié)束后由班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)、職工遵章守紀(jì)、問(wèn)題落實(shí)整改等情況，向單位值班和礦調(diào)度匯報(bào)。

十五、思想政治工作制度

1、堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)法紀(jì)、社會(huì)公德和職業(yè)道德教育，學(xué)習(xí)礦上文件精神和本單位規(guī)章制度，了解形勢(shì)與 10

任務(wù)，明確工作目標(biāo)和思路。生產(chǎn)班組每月召開一次，其他班組每月召開二次。

2、發(fā)揮“兩長(zhǎng)四大員”在班組管理中的作用，做到“五清楚”、“六必訪”、“七必談”，促進(jìn)班組思想政治工作?！拔迩宄保孩賹?duì)職工家庭狀況要清楚，②對(duì)職工的性格愛好要清楚，③對(duì)職工工作表現(xiàn)的優(yōu)、缺點(diǎn)要清楚，④對(duì)職工的業(yè)余生活和社會(huì)交往要清楚，⑤對(duì)職工不同時(shí)期的思想變化要清楚；“六必訪”：①職工婚喪嫁娶必訪，②職工家庭發(fā)生矛盾必訪，③職工因工受傷、生病住院必訪，④職工家庭有困難必訪，⑤職工缺勤、曠工必訪，⑥職工本人家庭發(fā)生重大變故必訪；“七必談”：①職工思想波動(dòng)必談，②職工受到批評(píng)必談，③職工人際關(guān)系緊張必談，④職工工作變動(dòng)必談，⑤新職工入隊(duì)必談，⑥職工完不成工作任務(wù)必談，⑦職工發(fā)生“三違”必談。

3、班組長(zhǎng)要利用班前會(huì)、安全例會(huì)、政治學(xué)習(xí)會(huì)等形式，與班組職工溝通、交流，開展談心、走訪活動(dòng)，形成互相關(guān)心，互相幫助的良好風(fēng)氣，講文明禮貌，樹立良好的班風(fēng)。

4、關(guān)心職工生活，掌握職工的思想動(dòng)態(tài)及家庭生活情況, 為職工解決實(shí)際困難。

5、及時(shí)對(duì)班組“三違” 人員進(jìn)行幫教，分析違章原因，制定防范措施。

十六、民主管理制度

1、每月召開一次班委會(huì)，班長(zhǎng)（含副班長(zhǎng)）、工會(huì)小組長(zhǎng)、安全員、驗(yàn)收員、宣傳員、核算員參加（如有黨團(tuán)小組長(zhǎng)列席參加）。會(huì)議由班長(zhǎng)主持，對(duì)上月的工作予以小結(jié)，查擺問(wèn)題，安排和布置下月工作。

2、班組民主管理的基本形式是民主管理會(huì)，每季度召開一次民管會(huì)，由工會(huì)小組長(zhǎng)主持。應(yīng)有三分之二的職工參加，組織班組職工圍繞班組的安全生產(chǎn)、工分分配、班組管理等進(jìn)行座談、討論，提出落實(shí)的具體措施。討論決定的事項(xiàng)，要有班組全體職工過(guò)半數(shù)同意，才能生效。

3、班組民主管理會(huì)的議題由工會(huì)小組長(zhǎng)在征求職工意見的基礎(chǔ)上，與班組長(zhǎng)協(xié)商確定，每次會(huì)議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一、二個(gè)實(shí)際問(wèn)題。

4、傾聽班組職工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問(wèn)題。及時(shí)研究工分分配、評(píng)先等重要問(wèn)題。

5、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。對(duì)不合理的處罰，有權(quán)向科區(qū)行政負(fù)責(zé)人提出并要求改正，確保職工利益不受損害。

第三篇：煤礦班組建設(shè)各項(xiàng)制度

班組安全管理制度

2、當(dāng)班職工要對(duì)兩個(gè)以上崗位的相互協(xié)作或同一崗位兩人及多人共同作業(yè)的聯(lián)系方式進(jìn)行確認(rèn)。

二、對(duì)物的確認(rèn)

1、職工要對(duì)使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。

2、職工要對(duì)各種安全防護(hù)器材和裝置、監(jiān)測(cè)儀器等完好情況進(jìn)行確認(rèn)。

三、對(duì)作業(yè)環(huán)境的確認(rèn)

1、職工要對(duì)工作崗位及周圍環(huán)境的危險(xiǎn)因素進(jìn)行確認(rèn)。

2、班組安全員要對(duì)作業(yè)場(chǎng)所安全警示標(biāo)識(shí)進(jìn)行確認(rèn)。

四、對(duì)檢維修作業(yè)的確認(rèn)

1、崗位職工要對(duì)生產(chǎn)向檢維修狀態(tài)轉(zhuǎn)換過(guò)程中設(shè)備停運(yùn)、介質(zhì)停送的可靠性進(jìn)行確認(rèn)。

2、崗位職工要對(duì)進(jìn)入眼子、漏斗、受限空間等危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)情況進(jìn)行確認(rèn)。

3、崗位職工要對(duì)檢維修試車前安全防護(hù)和安全聯(lián)鎖情況進(jìn)行確認(rèn)。

第三章 班組安全生產(chǎn)聯(lián)保互保制度

一、安全生產(chǎn)互保制度

1、互保結(jié)對(duì)子的原則：兩人及以上配合作業(yè)形成的安全相互保障責(zé)任共同體。

2、班組必須實(shí)行安全互保制，互保對(duì)象要明確。

3、工作前，班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況，明確當(dāng)天的互保對(duì)象，不得遺漏。在每一項(xiàng)工作中，工作人員形成事實(shí)上的互保，并履行互保職責(zé)。

4、作業(yè)中，互保雙方要對(duì)對(duì)方人員的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個(gè)互相，即：

（1）互相提醒：發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。

（2）互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。（3）互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。

（4）互相保證：保證對(duì)方安全生產(chǎn)（檢修）作業(yè)，不發(fā)生人身事故。

二、安全生產(chǎn)聯(lián)保制度

1、聯(lián)保原則：班組各互保對(duì)象之間、班組與班組之間，在作業(yè)過(guò)程中形成的安全聯(lián)系保障責(zé)任共同體。

2、聯(lián)保的主要內(nèi)容如下:（1）在工作中發(fā)現(xiàn)互保對(duì)象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。

（2）在工作中對(duì)互保對(duì)象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

（3）在工作中與互保對(duì)象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。

第四章 班組安全生產(chǎn)檢查制度

一、檢查總體要求：

班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄（明細(xì)表或臺(tái)賬）。

二、班組長(zhǎng)檢查要求：

得挪作它用。安全活動(dòng)日要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄。

2、每周一由班組長(zhǎng)或班組兼職安全管理員組織全班人員進(jìn)行安全活動(dòng)，并做好活動(dòng)記錄。

3、班組人員應(yīng)按時(shí)參加周一安全活動(dòng)，并在班組安全記錄本上履行簽字到會(huì)手續(xù)。

4、安全活動(dòng)日內(nèi)容

（1）傳達(dá)上級(jí)部門、礦有關(guān)安全生產(chǎn)的通報(bào)、文件，并認(rèn)真學(xué)習(xí)討論；

（2）扼要小結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，提出本周安全活動(dòng)的重點(diǎn)及安全生產(chǎn)的注意事項(xiàng)；（3）表?yè)P(yáng)在安全生產(chǎn)中的好人好事，批評(píng)不注意安全生產(chǎn)的行為；

（4）利用每周一題一考活動(dòng)，布置崗位安全操作規(guī)程、相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)、事故應(yīng)急預(yù)案、管理制度的學(xué)習(xí)；

（5）組織有針對(duì)性典型事故案例的學(xué)習(xí)和討論；（6）學(xué)習(xí)永貴先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)中的相關(guān)內(nèi)容。

二、班前會(huì)議

1、各班組每天上班應(yīng)提前30分鐘，勞保穿戴整齊到井口了解本班次的生產(chǎn)組織、工藝質(zhì)量情況以及設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀況后，按時(shí)到井口參加班前會(huì)議。

2、班前會(huì)由班長(zhǎng)總結(jié)前一天的工作情況，結(jié)合當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)布置工作。在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)安全工作。

3、班長(zhǎng)休班時(shí)，班前會(huì)應(yīng)由副班長(zhǎng)或班組兼職安全管理員組織召開。

4、認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容，做好班前會(huì)記錄。

5、班前會(huì)的安全工作內(nèi)容包括：（1）傳達(dá)公司、礦的安全通知及要求；

（2）通報(bào)安全生產(chǎn)事故、提示崗位作業(yè)中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)等；

（3）對(duì)班中使用的工器具、安全防護(hù)用品、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境良好狀態(tài)的安全檢查進(jìn)行要求；（4）針對(duì)崗位中存在的事故隱患，提出有效的安全防范措施和整改措施，并嚴(yán)格落實(shí)。

三、班后會(huì)議

1、各班組交班完畢后到班組會(huì)議室參加班后會(huì)。

2、班后會(huì)由班組長(zhǎng)主持15分鐘左右的工作講評(píng)會(huì)，簡(jiǎn)明分析當(dāng)班中的安全工作和生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，并提出表?yè)P(yáng)批評(píng)，做好班后會(huì)記錄。

3、班長(zhǎng)休班時(shí)，班后會(huì)應(yīng)由副班長(zhǎng)或班組兼職安全管理員組織召開。

4、傳達(dá)上級(jí)部門的指示、任務(wù)和要求。

第七章 交接班制度

一、交班規(guī)定

1、班組長(zhǎng)提前30分鐘組織本班人員匯總本班工作，準(zhǔn)備好交接內(nèi)容。

2、交班人主動(dòng)向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況及有關(guān)通知。

3、有以下情況應(yīng)拒絕交班并匯報(bào)工段領(lǐng)導(dǎo)：（1）接班人班前飲酒或精神異常。（2）交班內(nèi)容中存在的問(wèn)題尚未弄清。（3）接班負(fù)責(zé)人未按時(shí)到崗。

4、交班人必須實(shí)事求是交清班中全部情況，不得遺漏、隱瞞。

5、本班內(nèi)有條件解決的問(wèn)題不得遺留交班。

第四篇：班組建設(shè)各項(xiàng)制度

班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制 班前會(huì)管理制度 班組交接班制度

班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 班組長(zhǎng)帶班制度 安全舉報(bào)制度

班組安全檢查與獎(jiǎng)罰制度 班組隱患排查治理制度 班組定崗定員管理制度 班組出勤管理制度 班組材料管理制度

機(jī)電班組設(shè)備定期檢修制度(只限檢修班組)事故分析報(bào)告處理制度 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 班組互保聯(lián)保管理制度 行為軍事化管理制度 班組現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度 班組合理化建議征集制度 班組崗位練兵、師傅帶徒制度 班組長(zhǎng)選聘工作制度 維護(hù)員工安全權(quán)益制度

班組瓦斯檢查制度(只限通風(fēng)工區(qū)班組)班組消防制度

班組治安綜合治理工作制度

班組非正常停電情況下的送電程序(只限機(jī)電維運(yùn)隊(duì))安全舉報(bào)制度 “三違”管理制度 現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度 事故匯報(bào)程序

班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制

一、班組長(zhǎng)或小隊(duì)長(zhǎng)是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接組織者和統(tǒng)一指揮者，是當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班(組)全體成員遵照三大規(guī)程，安全完成本班(組)的生產(chǎn)任務(wù)，并按照隊(duì)務(wù)會(huì)議決定，為下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。

二、負(fù)責(zé)開好班前會(huì)，點(diǎn)清出勤人數(shù);接受生產(chǎn)任務(wù)，訂出本班作業(yè)計(jì)劃，向調(diào)度室匯報(bào);合理安排勞動(dòng)力，明確任務(wù)和要求，交待清楚安全措施和應(yīng)注意的事項(xiàng);檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況。

三、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交接班，按照隊(duì)務(wù)會(huì)議決定，交待清任務(wù)完成情況(各分項(xiàng)工程);生產(chǎn)準(zhǔn)備情況;工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及安全情況;機(jī)電設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況等。

四、負(fù)責(zé)組織各工種、各工序之間的配合與協(xié)作，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。

五、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度抓好本班產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量。

六、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理制度，管好本班的工具，在保證工程質(zhì)量的情況下，節(jié)省材料，回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。

七、負(fù)責(zé)協(xié)助記工員(記錄員或驗(yàn)收員)考勤記工工作，根據(jù)本班工作量完成情況、安全和工程質(zhì)量情況，搞好評(píng)分記工。

八、負(fù)責(zé)開好班后會(huì)議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作;公布評(píng)分記工情況等。

九、負(fù)責(zé)安排本班工人的輪休、探親假，對(duì)請(qǐng)事假、婚假、喪假者要簽注意見，保證本班出勤。

十、協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)時(shí)事政治和技術(shù)操作規(guī)程以及開展業(yè)余活動(dòng)。

十一、以身作則，模范地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。不違章指揮，不違章操作，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。

班前會(huì)管理制度

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及礦安全會(huì)議精神，發(fā)揮班前會(huì)作用，提高班前會(huì)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)和改革發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，特制定班前會(huì)制度。

一、班前會(huì)議召開時(shí)間每班不小于15分鐘，不大于30分鐘。

二、班前會(huì)議必須由正職隊(duì)干主持。

三、班前會(huì)議內(nèi)容，要首先由隊(duì)干對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行安排，然后副隊(duì)長(zhǎng)、小隊(duì)長(zhǎng)要對(duì)上一天本班安全生產(chǎn)中存在問(wèn)題及考核情況通報(bào)，再對(duì)今天當(dāng)班工作分工和安全要求進(jìn)行安排。副隊(duì)長(zhǎng)、小隊(duì)長(zhǎng)必須提前10分鐘到達(dá)班前會(huì)議室，提前熟悉和了解井下工作面情況。

四、班前會(huì)議要明確人員進(jìn)行記錄，做到記錄工整、內(nèi)容突出，并保存好。

五、對(duì)班前會(huì)議的召開方法方式各隊(duì)組要組織對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

六、各隊(duì)組可結(jié)合實(shí)際情況靈活召開會(huì)議，保證會(huì)議質(zhì)量，保證安全會(huì)議的效果。

七、礦采取動(dòng)態(tài)檢查的辦法，不定期組織相關(guān)人員深入班前聽會(huì)。

八、執(zhí)行行為軍事化工作制度，嚴(yán)格按照唱安全歌—安全宣誓—集體整隊(duì)的程序入井，達(dá)到紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止的目的。

九、必須做好點(diǎn)名簽到工作，凡是不參加班前會(huì)議者，不予記工，不準(zhǔn)下井作業(yè)。

班組交接班制度

為了確保班組安全生產(chǎn)，保持正常的安全生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，特制定班組現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。

一、班組長(zhǎng)、特殊工種必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，做到“手拉手、口對(duì)口、你不來(lái)、我不走”。

二、交接班要做到“四交清”：即交清工作地點(diǎn)的通風(fēng)和生產(chǎn)情況，有無(wú)異常，若有異常如何處理，是否需要進(jìn)一步處理和應(yīng)采取何種措施;交清工作區(qū)域內(nèi)的有關(guān)設(shè)備和裝置的運(yùn)行狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)材料、工具必須當(dāng)班清點(diǎn)，不嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，造成材料、工具丟失者，由交班班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)賠償;交清區(qū)域內(nèi)存在的各種安全隱患，當(dāng)班處理情況和需要下一班如何繼續(xù)處理;交清班前隊(duì)干所安排工作的落實(shí)情況存在的問(wèn)題和安全注意事項(xiàng)。

三、交接班要規(guī)范交接的內(nèi)容，制定專門的交接單，由接班班組長(zhǎng)驗(yàn)收后填寫，雙方班組長(zhǎng)簽字，接班副隊(duì)長(zhǎng)簽字，班組長(zhǎng)下班以后交回隊(duì)干審查。

四、對(duì)于工作現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患或達(dá)不到交接班條件的，接班班組長(zhǎng)要及時(shí)匯報(bào)安質(zhì)副隊(duì)長(zhǎng)及隊(duì)干，上一個(gè)班班組長(zhǎng)安質(zhì)副隊(duì)長(zhǎng)要繼續(xù)處理，處理完畢經(jīng)安質(zhì)副隊(duì)長(zhǎng)或跟班隊(duì)干驗(yàn)收合格，并請(qǐng)示隊(duì)干方可完成交接班。

五、對(duì)不執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班的人員要給予經(jīng)濟(jì)處罰，責(zé)任情節(jié)嚴(yán)重者除經(jīng)濟(jì)處罰外，扣工、停工、免職。

班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是保證礦井安全穩(wěn)定發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)重要性工作，為實(shí)現(xiàn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平的穩(wěn)步提升，結(jié)合我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法，特制定本制度。

一、班組要認(rèn)真貫徹落實(shí)《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)比辦法》，充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于促進(jìn)煤礦落實(shí)安全主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，改善安全生產(chǎn)條件，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

二、班組的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機(jī)電管理為重點(diǎn)，確保班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

三、班組長(zhǎng)是本班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，要嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)比辦法》，班組長(zhǎng)要認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每班要落實(shí)工程質(zhì)量驗(yàn)收情況。

四、現(xiàn)場(chǎng)操作必須嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)程措施規(guī)定的要求，工作場(chǎng)所必須滿足生產(chǎn)、通風(fēng)、運(yùn)輸、行人、設(shè)備安裝和檢修等要求。

班組長(zhǎng)帶班制度

為了確保班組長(zhǎng)深入現(xiàn)場(chǎng)指揮安全生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，有效制止“三違”現(xiàn)象，進(jìn)一步提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。

一、班組長(zhǎng)是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，必須做到與職工同上同下。準(zhǔn)確掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)段的巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患、制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮。發(fā)生責(zé)任事故要嚴(yán)肅追究班組長(zhǎng)責(zé)任。

二、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生危及職工生命安全的重大事故隱患和嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)，班組長(zhǎng)必須立即采取停產(chǎn)、撤人、排除事故隱患等緊急處置措施，并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。

三、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行井下現(xiàn)場(chǎng)“匯報(bào)”制度，即班前、班中、班后向調(diào)度室及隊(duì)部值班室匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)工作情況。

四、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行井下現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，上一班的班組長(zhǎng)要在井下現(xiàn)場(chǎng)交接班中詳細(xì)交接上一個(gè)班井下安全情況、存在的問(wèn)題及下一個(gè)班安全注意事項(xiàng)。

五、各區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)下井無(wú)故達(dá)不到應(yīng)下井次數(shù)，或者下井登記有弄虛作假者，否決本人當(dāng)月安全獎(jiǎng)勵(lì)。

安全舉報(bào)制度

一、為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)的群眾監(jiān)督，鼓勵(lì)舉報(bào)重大安全生產(chǎn)隱患和違法行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行為，依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》(國(guó)務(wù)院第446號(hào)令)等法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。

二、任何單位和個(gè)人有權(quán)對(duì)其發(fā)現(xiàn)的重大安全生產(chǎn)隱患和有關(guān)安全生產(chǎn)的違法違規(guī)行為向礦調(diào)度室和安全科舉報(bào)。舉報(bào)電話：5671000或5671056。

三、受理的舉報(bào)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，由礦按有關(guān)規(guī)定處理相關(guān)單位和責(zé)任人，由礦安全科負(fù)責(zé)報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)名舉報(bào)的最先舉報(bào)人。獎(jiǎng)勵(lì)金額依據(jù)舉報(bào)的重大安全生產(chǎn)隱患或安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為的嚴(yán)重程度給予300――5000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

四、舉報(bào)有下列情形之一，經(jīng)核查屬實(shí)的，給予舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)：

(一)舉報(bào)礦井及地面生產(chǎn)重大安全生產(chǎn)隱患的;

(二)舉報(bào)隱瞞生產(chǎn)安全傷亡事故的;

(三)舉報(bào)礦井及地面生產(chǎn)違規(guī)違法組織生產(chǎn)的;

(四)舉報(bào)井下及地面廠、區(qū)、點(diǎn)缺少必要的安全設(shè)施或安全措施未得到落實(shí)而組織生產(chǎn)活動(dòng)的;

(五)舉報(bào)其它事項(xiàng)，經(jīng)礦認(rèn)定為重大事故隱患或違法違規(guī)行為者。

舉報(bào)人舉報(bào)的事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)是主管單位或煤礦安全檢查未被發(fā)現(xiàn)，或者雖然發(fā)現(xiàn)但未按有關(guān)規(guī)定依法處理的。

五、礦調(diào)度室值班人員必須按照《重大安全生產(chǎn)隱患及嚴(yán)重“三違”舉報(bào)登記表》的內(nèi)容要求接聽、記錄;并將收集到的有關(guān)舉報(bào)材料當(dāng)天報(bào)安全科，由安全科核查、督辦、確認(rèn)舉報(bào)事項(xiàng)，確保每一項(xiàng)舉報(bào)均能在30日內(nèi)辦結(jié)，以鼓勵(lì)全員參與，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

六、舉報(bào)人可以采取書信、電話、傳真、走訪等方式舉報(bào)。

舉報(bào)人舉報(bào)的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)客觀真實(shí)，對(duì)其提供材料內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)，不得捏造、歪曲事實(shí)，不得誣告、陷害他人。

七、多人多次舉報(bào)同一事項(xiàng)的，給予實(shí)名舉報(bào)的最先舉報(bào)人一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

多人聯(lián)名舉報(bào)同一事項(xiàng)的，獎(jiǎng)勵(lì)可以平均分配，由第一暑名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領(lǐng)取。

八、相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)依法保護(hù)舉報(bào)人的合法權(quán)益并為其保密。舉報(bào)人要求答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將核查處理結(jié)果用適當(dāng)方式向舉報(bào)人反饋，并依法保護(hù)舉報(bào)人的合法權(quán)益不受侵害。

班組安全檢查與獎(jiǎng)罰制度

一、班組實(shí)行班組長(zhǎng)跟班巡回檢查制度，班組長(zhǎng)在上班后應(yīng)檢查本班組人員對(duì)各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時(shí)處理，力求工作中避免事故的發(fā)生。

二、班組各工作崗位上的職工應(yīng)在上班工作前，下班離崗前按時(shí)間、地點(diǎn)、路線對(duì)有關(guān)的安全注意事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真巡回檢查。

三、在交接班時(shí)，有關(guān)安全方面的問(wèn)題也必須認(rèn)真交接。接班后并作認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，解決不了的要上報(bào)本區(qū)隊(duì)、調(diào)度室，同時(shí)將情況寫在交接班日記上。

四、認(rèn)真接受安全、技術(shù)部門現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，嚴(yán)格采納執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意見，對(duì)上級(jí)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，按時(shí)間要求及時(shí)予以解決。

五、班組長(zhǎng)有權(quán)對(duì)嚴(yán)重違章者采取“教”、“罰”相結(jié)合的形式，幫助提高認(rèn)識(shí)，并在安全會(huì)、班前會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。

六、班組長(zhǎng)到工作現(xiàn)場(chǎng)后要對(duì)每一個(gè)職工精神狀態(tài)進(jìn)行檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，做好互保工作。

七、現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)不符合規(guī)格的工序，及重大隱患有權(quán)立即停止作業(yè)，匯報(bào)相關(guān)部門。

八、各單位按照各自制定的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)

班組隱患排查治理制度

為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時(shí)消除礦井事故隱患，防止事故發(fā)生，特制定班組隱患排查制度。

一、堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”的原則，確實(shí)做到不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)。

二、班組長(zhǎng)對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事故隱患進(jìn)行全面排查。現(xiàn)場(chǎng)能處理的隱患，當(dāng)班必須處理，對(duì)事故隱患的整改按照“專人負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)”的原則，做好項(xiàng)目落實(shí)、措施落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。

三、班組長(zhǎng)必須按時(shí)參加區(qū)隊(duì)班前會(huì)、隱患排查會(huì)，對(duì)上一班工作場(chǎng)所存在的隱患，應(yīng)做到一清二楚，按五定的時(shí)間及時(shí)落實(shí)處理。

四、當(dāng)班處理不了的隱患，必須進(jìn)行全面分析，找出產(chǎn)生隱患的原因，上報(bào)區(qū)隊(duì)值班室、調(diào)度室，班后召開班后隱患排查會(huì)，參加人員為三職隊(duì)干、安質(zhì)副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、當(dāng)班上崗職工。

五、對(duì)在工作中邊生產(chǎn)邊制造隱患的責(zé)任人，嚴(yán)格按驗(yàn)收制度考核、兌現(xiàn)，對(duì)排查隱患積極主動(dòng)人員要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

六、所有隱患必須建立登記臺(tái)帳、寫明地點(diǎn)、時(shí)間、處理時(shí)間、責(zé)任人、檢查人、復(fù)查結(jié)果，并及時(shí)上報(bào)。

班組定崗定員管理制度

為進(jìn)一步規(guī)范礦屬各單位班組定崗定員用工管理，增強(qiáng)職工素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，切實(shí)改變定崗定員的規(guī)范化，堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定。

一、各班組必須按照特殊崗位(工種)定員標(biāo)準(zhǔn)配足定員，滿足班組安全生產(chǎn)的需要。

二、特殊崗位(工種)在配備人員時(shí)，要選用政治素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、具有文化程度高的人員，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，考試合格并取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗。

三、各班組按照確保安全、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、節(jié)奏均衡、合理化定崗定員，保證本班安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、班組定崗定員實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，有關(guān)部門對(duì)班組定崗定員進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)的檢查，超崗超員的班組要對(duì)單位負(fù)責(zé)人嚴(yán)肅處理。

班組出勤管理制度

出勤管理是班組建設(shè)的最基本手段之一，為實(shí)現(xiàn)班組正規(guī)安全生產(chǎn)循環(huán)奠定人本保證，特制定班組出勤管理制度。

一、班組長(zhǎng)必須保證小班正常循環(huán)出勤人數(shù)，職工請(qǐng)假首先提前一天由各班組長(zhǎng)批準(zhǔn)后，經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)或書記批準(zhǔn)后生效。

二、職工遲到、早退一次一律給予經(jīng)濟(jì)處罰，虛假考勤、代考勤發(fā)現(xiàn)一次，除扣除當(dāng)日出勤外，給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。

三、職工出勤天數(shù)必需按區(qū)隊(duì)規(guī)定執(zhí)行。班組要按照生產(chǎn)組織情況每月設(shè)立出勤獎(jiǎng)，每月出勤達(dá)到規(guī)定天數(shù)，予以獎(jiǎng)勵(lì)。

四、職工月出勤不滿規(guī)定天數(shù)取消出勤獎(jiǎng)，15天以下取消保留工資及年工工資。

五、出現(xiàn)曠工現(xiàn)象，按照礦相關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定執(zhí)行。

班組材料管理制度

一、各班組設(shè)專人負(fù)責(zé)管理本班組所有材料的保管，領(lǐng)取、發(fā)放、回收。屬于個(gè)人專用工具由個(gè)人負(fù)責(zé)保管。

二、每班所需材料，班組長(zhǎng)必須按當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行核算，要有核算過(guò)程、要做到精打細(xì)算、精細(xì)管理，嚴(yán)把材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量，日清日結(jié)，兌現(xiàn)到班組、到人頭。

三、每班所需材料，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排領(lǐng)用，負(fù)責(zé)當(dāng)班材料的規(guī)格、數(shù)量，做到用多少領(lǐng)多少，發(fā)現(xiàn)丟失，做到誰(shuí)丟失誰(shuí)賠償，并追究原因。

四、要求每個(gè)班組必須做好材料領(lǐng)取發(fā)放臺(tái)帳，要求臺(tái)帳必須有時(shí)間、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用地點(diǎn)及用途，逐日認(rèn)真填寫清楚。

五、材料員每月下井檢查班組材料登記臺(tái)帳，工具、材料與下井?dāng)?shù)據(jù)不符時(shí)，由本班組成員平均承擔(dān)，照原價(jià)賠償。

機(jī)電班組設(shè)備定期檢修制度(只限檢修班組)

為了確保機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，預(yù)防機(jī)電事故，提高設(shè)備的效能，延長(zhǎng)使用壽命，保證設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、合理運(yùn)轉(zhuǎn)，保證設(shè)備完好，消除設(shè)備隱患，特制定機(jī)電班組設(shè)備定期檢修制度。

一、設(shè)備檢修內(nèi)容和檢修周期

1、小修：是調(diào)整、更換配合零部件，恢復(fù)設(shè)備的工作能力狀態(tài)，確保設(shè)備運(yùn)行所進(jìn)行的必要的工作，小修在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)執(zhí)行，日檢、周檢、月檢和季度檢修。

(1)日檢：①檢查各部位油位、油質(zhì)，進(jìn)行換油和添補(bǔ)。②檢查處理電氣部分故障。③檢查緊固件有無(wú)松動(dòng)、丟失、處理完好。④局部修理或更換個(gè)別零件。⑤對(duì)機(jī)器外表清掃、洗刷、檢查。清洗過(guò)濾器和更換潤(rùn)滑油。

(2)周檢：①各電氣設(shè)備內(nèi)部詳細(xì)檢查、測(cè)絕緣、打磨接觸端子、緊固接線、保護(hù)試驗(yàn)。②清洗各過(guò)濾器各更換濾芯。③各油量、油質(zhì)檢查、油中積水排除。④處理日檢中不能處理的問(wèn)題，使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn)、達(dá)到完好要求。

(3)月檢和季檢：①各部位性能測(cè)試。②調(diào)整各配合件串量。③計(jì)劃性地重點(diǎn)處理機(jī)器隱患。④更換設(shè)備零部件。⑤各油質(zhì)測(cè)定、化驗(yàn)、不合格換油。⑥進(jìn)行調(diào)整、試驗(yàn)達(dá)到預(yù)定功能。

2、中修：在設(shè)備運(yùn)行達(dá)到規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)中修或升井車間中修，內(nèi)容如下：

(1)設(shè)備解體檢修，更換不合格的零部件。

(2)各油池全部清理，并更換新油。

(3)電氣設(shè)備、液壓設(shè)備按規(guī)定要求作試驗(yàn)。

(4)機(jī)械設(shè)備調(diào)整間隙和串量。

(5)設(shè)備檢修質(zhì)量達(dá)到規(guī)定檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、完好標(biāo)準(zhǔn)要求。

3、大修：設(shè)備大修，根據(jù)大修計(jì)劃在修理廠進(jìn)行。大修設(shè)備必須由專人進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)并按設(shè)備生產(chǎn)廠家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)和各項(xiàng)檢查。

事故分析報(bào)告處理制度

為了進(jìn)一步規(guī)范事故調(diào)查處理工作，全面落實(shí)安全責(zé)任，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，減少企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失，依據(jù)國(guó)務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》和國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦班組建設(shè)實(shí)際情況，特制定本制度。

一、發(fā)生安全生產(chǎn)事故，必須將事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)損壞程度、影響生產(chǎn)情況立即匯報(bào)礦調(diào)度室和安全值班室，做到不瞞報(bào)、不假報(bào)、不遲報(bào)。發(fā)生一般性生產(chǎn)事故，造成生產(chǎn)過(guò)程中斷，由調(diào)度室負(fù)責(zé)組織分析，發(fā)生人身傷亡事故，由安全科負(fù)責(zé)組織分析。

二、事故發(fā)生以后，班組長(zhǎng)配合事故調(diào)查部門開展事故調(diào)查，實(shí)事求是，不弄虛作假。礦調(diào)度室或安全科必須及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查處理，嚴(yán)格按照事故處理“四不放過(guò)”的原則，組織現(xiàn)場(chǎng)職工，進(jìn)行分析。

三、所有的安全生產(chǎn)事故無(wú)論大小都要進(jìn)行全面的分析，參加人員：班組長(zhǎng)、值班員、處理事故參加人員及事故在場(chǎng)全部人員參加。找出事故時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)、原因、責(zé)任人，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行追究處罰，并提出整改措施，并做好有關(guān)事故報(bào)告處理、統(tǒng)計(jì)、分析的歸檔工作。

四、對(duì)事故分析結(jié)果，安全科在安辦會(huì)上、調(diào)度室在礦早調(diào)度會(huì)上、區(qū)隊(duì)班前會(huì)、周一、三例會(huì)全面通報(bào)。為認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，防止同類事故發(fā)生，在全礦職工中組織事故反思，讓全體職工接受教育。

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為了不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工的實(shí)際操作能力，提高理論水平，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。

一、本著學(xué)以致用的原則，不斷對(duì)班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型班組。

二、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。

三、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠(chéng)信意識(shí)方面的教育。

四、培訓(xùn)員工對(duì)工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會(huì)四懂”。一清：工藝流程清;二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟;三會(huì)：會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障;四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。

五、對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對(duì)崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

六、對(duì)新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。

七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進(jìn)行，要充分利用周一、周三、班前會(huì)時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常的工作。

八、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識(shí)的理解與應(yīng)用，解決操作過(guò)程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。

班組互保聯(lián)保管理制度

一、加強(qiáng)對(duì)班組職工進(jìn)行安全知識(shí)教育，不斷提高職工安全思想意識(shí)，增強(qiáng)自我安全防范意識(shí)。

二、班組安全工作實(shí)行互保聯(lián)保制度，即個(gè)人保班組，班組保區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)保全礦。

三、班組根據(jù)崗位實(shí)際建立固定互保聯(lián)保對(duì)象，互保聯(lián)保對(duì)象日常工作中應(yīng)相互提醒和監(jiān)督。

四、班組長(zhǎng)班前必須做好安全講評(píng)，提醒互保聯(lián)保對(duì)象，在班中加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、提醒。

五、發(fā)生責(zé)任安全事故，層層追究責(zé)任(即追究事故責(zé)任者的責(zé)任，追究在一起工作的人員的責(zé)任，追究聯(lián)幫對(duì)象的責(zé)任，追究事故責(zé)任者所在班組，區(qū)隊(duì)的責(zé)任等。)

行為軍事化管理制度

為強(qiáng)化班組“行為軍事化”管理，打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、管理嚴(yán)格、作風(fēng)頑強(qiáng)、技能過(guò)硬、能打勝仗的職工隊(duì)伍，特制定班組行為軍事化管理制度。

一、班組職工要嚴(yán)格遵守工作制度和工作時(shí)間，按時(shí)上下班，保持良好的工作秩序，做到紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止。

二、班組長(zhǎng)必須對(duì)本班組職工行為規(guī)范嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)未佩帶好安全帽、帶、自救器和礦燈或攜帶煙草和點(diǎn)火物品、穿化纖衣服、著裝不整齊及入井前喝酒等不遵守規(guī)定者嚴(yán)禁入井。

三、班前會(huì)齊唱安全歌，由班組長(zhǎng)領(lǐng)唱并指揮，做到聲音洪亮、士氣高昂，達(dá)到安全警示、振奮精神的目的。

四、班組人員集體列隊(duì)宣誓，由班組長(zhǎng)領(lǐng)誓。宣誓要求整齊劃

一、氣勢(shì)軒昂，精神飽滿、言行一致。

五、班組人員集體入井。由班組長(zhǎng)高舉本班組標(biāo)志牌，全班組人員同上同下，保持步調(diào)統(tǒng)一，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造優(yōu)良條件。

六、各班組要將軍事化行為引深到井下工作現(xiàn)場(chǎng)，深入加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和隱患排查治理，達(dá)到推進(jìn)安全發(fā)展的目的。

班組現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度

現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)是班組建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了一個(gè)班組的管理水平與形象，為了提高班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，提升班組建設(shè)內(nèi)涵，特制定班組文明生產(chǎn)管理制度。

一、正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。

二、保持工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔。工作現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔，本崗位設(shè)備無(wú)積塵、無(wú)油污、無(wú)積水、無(wú)跑冒滴漏等。設(shè)備標(biāo)識(shí)牌懸掛整齊，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序井然有序，保證均衡生產(chǎn)。

三、備用設(shè)備管理有序，標(biāo)志齊全。班組文明生產(chǎn)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定執(zhí)行，保持工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔。

四、班組職工在現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)中，互相尊重，互講誠(chéng)信，職工著裝整潔，勞動(dòng)保護(hù)佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣，積極創(chuàng)造出安全整潔的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境。

班組合理化建議征集制度

為班組開展安全管理合理化建議活動(dòng)經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化，鼓勵(lì)全礦職工立足本職崗位，積極提合理化建議，提高安全管理水平，促進(jìn)安全發(fā)展。

一、班組每月組織全班組員工開展合理化建議征集活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工提合理化的主動(dòng)性和積極性。

二、合理化建議征集要明確主攻方向，活動(dòng)主題要緊貼本班組安全生產(chǎn)工作實(shí)際，適時(shí)開展有關(guān)安全管理、材料消耗、班組建設(shè)、技術(shù)革新、生活后勤等方面的建議收集工作，及時(shí)掌握班組在安全管理等方面存在的差距與不足，了解職工思想動(dòng)態(tài)。

三、班組凡提出安全合理化建議者，首先要填寫合理化建議申報(bào)表，將建議的名稱、實(shí)施方法和措施、預(yù)期效果等敘述清楚，報(bào)區(qū)隊(duì)黨政工研究采納，屬于礦解決的建議由基層分工會(huì)匯總上報(bào)。

四、對(duì)于被區(qū)隊(duì)采納的合理化建議，區(qū)隊(duì)要予以獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，屬礦解決的建議被采納，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的，礦統(tǒng)一表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

五、各班組要建立合理化建議登記臺(tái)帳，規(guī)范合理化建議管理。

班組崗位練兵、師傅帶徒制度

班組崗位練兵、導(dǎo)師帶徒是職工在日常工作中不斷提高技術(shù)水平的一種有效方法，為確保班組職工熟悉掌握各項(xiàng)作業(yè)的基本技能和基本理論，不斷提高員工技術(shù)水平，特制定班組崗位練兵、導(dǎo)師帶徒工作制度。

一、開展崗位練兵要從本班組的安全生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合新設(shè)備、新技術(shù)、新裝備及技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，開展形成有效的技術(shù)比武活動(dòng)。

二、班組要確定崗位練兵重點(diǎn)，每月確定主攻方向，解決實(shí)際技術(shù)問(wèn)題，明確練兵標(biāo)準(zhǔn)，把學(xué)習(xí)技術(shù)、掌握技能滲透到每個(gè)崗位和每個(gè)職工，達(dá)到全員技術(shù)整體提高的目的。

三、建立導(dǎo)師帶徒工作機(jī)制，采取“一幫一”、“傳幫帶”的工作方法，有重點(diǎn)的簽訂師徒合同，培養(yǎng)鍛煉新職工的業(yè)務(wù)技能。要重點(diǎn)培養(yǎng)技術(shù)尖子、技術(shù)大拿，起到以點(diǎn)帶面的目的。

四、班組要建立崗位練兵活動(dòng)臺(tái)帳、導(dǎo)師帶徒工作記錄、技術(shù)能手培養(yǎng)對(duì)象登記臺(tái)帳，強(qiáng)化崗位練兵、導(dǎo)師帶徒工作基礎(chǔ)管理。

五、班組要制定崗位練兵、導(dǎo)師帶徒工作計(jì)劃，建立技術(shù)標(biāo)兵評(píng)比、導(dǎo)師帶徒考核、技術(shù)尖子選樹工作機(jī)制，并將考核結(jié)果作為職工競(jìng)爭(zhēng)上崗、評(píng)先、調(diào)資、提拔、職稱評(píng)定的依據(jù)，在班組形成“學(xué)技術(shù)吃香”的良好氛圍，推進(jìn)班組員工技能水平不斷提高。

班組長(zhǎng)選聘工作制度

為了進(jìn)一步加強(qiáng)班組長(zhǎng)管理，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，規(guī)范班組長(zhǎng)評(píng)選聘任程序，形成能上能下、合理流動(dòng)、任人唯賢的任用機(jī)制，提高礦井整體管理水平，特制定班組長(zhǎng)評(píng)選聘任工作制度。

一、選舉原則：公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)

二、任職資格：班組長(zhǎng)候選人必需有2年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，具有高中以上文化程度，熱愛本職工作，管理能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能熟練、能吃苦耐勞、身體素質(zhì)好、群眾威信高。

三、評(píng)選辦法：班組長(zhǎng)選舉采取公推直選的辦法進(jìn)行，采取本人自薦、群眾推薦產(chǎn)生候選人，通過(guò)召集全體班組成員召開選舉會(huì)議，采取無(wú)記名投票差額選舉的方式產(chǎn)生，公開競(jìng)聘、民主選舉，評(píng)選過(guò)程必須在由工會(huì)、紀(jì)委、組織、勞資、班組辦等部門組成的民主選舉監(jiān)審組的監(jiān)督下進(jìn)行。

四、聘任程序：評(píng)選結(jié)果必須經(jīng)10天公示期無(wú)異議后，班組長(zhǎng)方可進(jìn)入3個(gè)月的試用期。試用期滿合格后由礦對(duì)其進(jìn)行聘任，聘任期為一年。民主選舉班組長(zhǎng)結(jié)果必須報(bào)礦組織部、工會(huì)、生產(chǎn)科、安全科備案。

五、鼓勵(lì)大學(xué)畢業(yè)生到基層班組鍛煉，推優(yōu)評(píng)先要向基層班組長(zhǎng)傾斜，并應(yīng)占有一定比例。

維護(hù)員工安全權(quán)益制度

為維護(hù)班組職工安全權(quán)益，在班組建立正確指揮、正規(guī)操作的工作機(jī)制，達(dá)到相互制約、相互約束、推進(jìn)安全的目的，特制定班組員工安全生產(chǎn)“十項(xiàng)權(quán)益”制度。

一、帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井;

二、帶班人員早出井，工人有權(quán)早出井;

三、安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè);

四、管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行;

五、沒有安全措施，工人有權(quán)不開工;

六、不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井;

七、未進(jìn)行(班長(zhǎng)、安全檢查員、瓦斯檢查員)安全檢查，工人有權(quán)不開工;

八、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運(yùn)行不正常，工人有權(quán)不開工;

九、不配全合格的勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)用品，工人有權(quán)不下井;

十、避災(zāi)路線不標(biāo)識(shí)，工人有權(quán)不下井。

班組瓦斯檢查制度(只限通風(fēng)工區(qū)班組)

一、井下有瓦斯涌出或有可能積存的區(qū)域和地點(diǎn)，都應(yīng)進(jìn)行瓦斯(沼氣與二氧化碳)檢查。

二、瓦檢員應(yīng)帶齊必要的記錄本、工具和儀器，入井前要檢查各種儀器的完好性能。

三、堅(jiān)決杜絕空、漏、假檢，所有采、掘工作面，瓦檢每班次不少于2次。

四、每次瓦檢結(jié)果，都必須記入瓦檢員手冊(cè)和檢查地點(diǎn)的記錄牌板上，并通知現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員。

五、瓦斯檢查工應(yīng)在井下指定地點(diǎn)進(jìn)行交接班。

六、發(fā)現(xiàn)沼氣或二氧化碳等氣體濃度超限，都必須停止工作，撤出人員，并報(bào)礦井負(fù)責(zé)人采取措施進(jìn)行處理。

七、對(duì)瓦斯涌出量大，變化異常的作業(yè)面，要指定專人檢查，密切注視其氣體變化情況。

班組消防制度

一、建立健全班組消防組織管理，明確班組長(zhǎng)消防工作第一責(zé)任人。

二、加強(qiáng)防火設(shè)施檢查，消除不安全因素。

三、加強(qiáng)作業(yè)場(chǎng)所的管理和設(shè)備維護(hù)，消除跑、冒、滴、漏。

四、嚴(yán)格控制各類火源、必須認(rèn)真落實(shí)動(dòng)火逐級(jí)審批制度。

五、加強(qiáng)班組職工安全教育，提高職工安全意識(shí)和自保意識(shí)，掌握搶救知識(shí)、火災(zāi)自救知識(shí)，熟知本工作場(chǎng)所的火災(zāi)避災(zāi)線路。

六、井上下機(jī)房硐室、要害部位應(yīng)配好適用、足夠的防火沙池和滅火器材。

七、加強(qiáng)班組員工的消防知識(shí)培訓(xùn)，學(xué)會(huì)正確使用消防、救護(hù)器材。

班組治安綜合治理工作制度

為了加強(qiáng)班組治安綜合治理，切實(shí)維護(hù)好礦區(qū)治安和社會(huì)穩(wěn)定，為企業(yè)的安全發(fā)展、和諧發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、營(yíng)造良好的環(huán)境，制定了以下班組治安綜合治理工作制度。

一、班組長(zhǎng)是班組治安綜合治理工作的第一責(zé)任人，要組織治保員、民調(diào)員、義務(wù)消防員、和職工認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度，防止治安事故發(fā)生。

二、健全規(guī)章制度措施和記錄臺(tái)帳，登記清班組職工基本情況，防范和制止職工糾紛、罷工、上訪或越級(jí)上訪、集體上訪鬧事等突發(fā)事件。

三、本班組不得出現(xiàn)，失盜、監(jiān)守失盜、里勾外連、打架斗毆、酗酒滋事、參與黃、賭、毒、邪教等違法違紀(jì)案件。

四、加強(qiáng)班組職工思想政治工作和道德觀念學(xué)習(xí)教育，定期組織職工開展法律、法規(guī)、安全知識(shí)學(xué)習(xí)。

五、積極配合礦保衛(wèi)部門維護(hù)社會(huì)治安，敢于揭露壞人壞事，見義勇為，堅(jiān)決同一切犯罪分子作斗爭(zhēng)。

班組非正常停電情況下的送電程序(只限機(jī)電維運(yùn)隊(duì))

井下出現(xiàn)連續(xù)兩次因故障停電而找不到原因時(shí)，再次送電值班員必須和調(diào)度員配合，嚴(yán)格執(zhí)行以下規(guī)定：

一、停電后通知各個(gè)配電工把所有高、低壓開關(guān)全部拉開。

二、當(dāng)井下第一級(jí)配電室有電后，值班員通知配電工先給本室?guī)Ь蜻M(jìn)工作面的局扇高開送電，先恢復(fù)第一級(jí)配電室的帶掘進(jìn)面的局扇高開供電，程序?yàn)榕潆姽に蜕祥_關(guān)時(shí)，匯報(bào)值班員，值班員匯報(bào)調(diào)度室，調(diào)度室通知本開關(guān)的用電單位啟動(dòng)局扇，當(dāng)啟動(dòng)后，再合下一級(jí)配電室總高開，以此類推進(jìn)行，直至井下所有配電室?guī)Ь蜻M(jìn)工作面的局扇開關(guān)全部運(yùn)行正常后，再先恢復(fù)第一級(jí)配電室的正常供電，程序?yàn)榕潆姽に蜕弦粋€(gè)開關(guān)時(shí)，匯報(bào)值班員，值班員匯報(bào)調(diào)度室，調(diào)度室通知本開關(guān)的用電單位啟動(dòng)設(shè)備，當(dāng)設(shè)備全部啟動(dòng)后，再合下一個(gè)高開，以此類推進(jìn)行，直至本配電室的開關(guān)全部運(yùn)行正常。

三、當(dāng)?shù)谝患?jí)配電室全部正常后，立即按照第二條的送電程序恢復(fù)下一個(gè)配電室的正常運(yùn)行，以此類推直至井下個(gè)配電室恢復(fù)正常運(yùn)行。

四、當(dāng)在工作面啟動(dòng)設(shè)備或高壓開關(guān)送電時(shí)出現(xiàn)頂閘現(xiàn)象，配電工要立即匯報(bào)值班室，以備檢查故障。

五、井下各配電工沒有值班室當(dāng)班值班員的命令，不許私自送電，否則按嚴(yán)重三違論處。

六、以上程序?yàn)榉钦Ｍｋ姸椴磺逶驎r(shí)的送電程序，正常檢修停電不執(zhí)行本程序。

安全舉報(bào)制度

一、根據(jù)國(guó)務(wù)院《關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》，任何單位和個(gè)人發(fā)現(xiàn)煤礦有重大安全生產(chǎn)隱患和行為時(shí)，可以向縣級(jí)以上地方人民政府負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門或者煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)舉報(bào)，結(jié)合實(shí)際，制定煤礦安全舉報(bào)制度。存在以下問(wèn)題時(shí)，職工有權(quán)向上級(jí)管理部門舉報(bào)：

(一)超能力、超強(qiáng)度或者超定員組織生產(chǎn)的。

(二)瓦斯超限作業(yè)的。

(三)未建立監(jiān)控系統(tǒng)，或者瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)不能正常運(yùn)行的。

(四)通風(fēng)系統(tǒng)不完善、不可靠的。

(五)超層越界開采的。

(六)自然發(fā)火嚴(yán)重，未采取有效措施的。

(七)使用明令禁止或者使用淘汰的設(shè)備、工藝的。

(八)無(wú)《規(guī)程》《措施》擅自開工作業(yè)的。

(九)作業(yè)范圍內(nèi)存在重大安全隱患還強(qiáng)制職工作業(yè)的。

(十)干部違章指揮的。

(十一)隱瞞事故的。

(十二)未遂事故發(fā)生后未及時(shí)匯報(bào)、追查和統(tǒng)計(jì)的;

(十三)不按照法律、法規(guī)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定而違章生產(chǎn)的;

(十四)員工有“三違”行為的;

(十五)由于設(shè)備存在重大缺陷或工作場(chǎng)所存在重大安全隱患而未有效治理繼續(xù)生產(chǎn)的;

(十六)未對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)就安排上崗作業(yè)的;特種作業(yè)人員無(wú)《中華人民共和國(guó)特種作業(yè)人員操作證》而上崗作業(yè)的;

(十七)對(duì)舉報(bào)人員打擊報(bào)復(fù)的;

(十八)其它需要舉報(bào)的內(nèi)容。

二、受理舉報(bào)的部門或者機(jī)構(gòu)對(duì)舉報(bào)內(nèi)容經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，給予舉報(bào)人100-1000元的獎(jiǎng)勵(lì)，并為舉報(bào)人保密。

三、任何單位和部門不得因?yàn)槁毠ば惺箼z舉權(quán)而對(duì)職工進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)，對(duì)存在打擊報(bào)復(fù)單位和部門的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，將給予嚴(yán)肅的行政處分。

四、舉報(bào)受理部門及舉報(bào)電話

路天煤礦安檢科 舉報(bào)電話：0473-5611056

“三違”管理制度

為進(jìn)一步加大對(duì)“三違”的打擊力度，扼制“三違”行為，控制各類事故發(fā)生，保障每個(gè)職工的最根本利益，促進(jìn)礦井的安全生產(chǎn)。經(jīng)研究制訂了“三違”管理制度，現(xiàn)通知如下：

一、各單位必須認(rèn)真組織全員學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》以及有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例、制度，不斷增強(qiáng)全員安全觀念，牢固樹立“安全第一”思想，自覺遵章守紀(jì)，規(guī)范作業(yè)行為，積極主動(dòng)制止“三違”，舉報(bào)揭發(fā)“三違”。

二、全礦干部、職工人人都享有對(duì)“三違”的檢舉權(quán)和制止權(quán)，任何人不得阻撓或打擊報(bào)復(fù)。

三、舉報(bào)人必須把“三違”個(gè)人姓名、“三違”時(shí)間、地點(diǎn)、違章事實(shí)書寫清楚，個(gè)人署名后投入“三違”舉報(bào)箱或親手交給安監(jiān)部主管人員，對(duì)不能書寫的舉報(bào)人，可直接向安監(jiān)部主管人員匯報(bào)，礦負(fù)責(zé)對(duì)舉報(bào)人保密。

四、獎(jiǎng)懲辦法：

1、根據(jù)舉報(bào)內(nèi)容，經(jīng)追查核實(shí)后，礦對(duì)舉報(bào)個(gè)人一次性給予50-200元的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)制止“三違”，避免事故發(fā)生的有功人員一次性給予100-500元的獎(jiǎng)勵(lì)或記功。

3、泄露舉報(bào)人姓名，除一次性給予100-500元處罰外，并調(diào)離崗位。

五、舉報(bào)“三違”，禁止捏造“三違”事實(shí)有意陷害他人，否則一經(jīng)查實(shí)給予一定處罰。

六、對(duì)“三違”的認(rèn)定，原則上以礦發(fā)《習(xí)慣性“三違”種類》為準(zhǔn)。

七、礦級(jí)管理干部、科室管理人員舉報(bào)“三違”原則上不給予獎(jiǎng)勵(lì)。

現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度

1、班組施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按規(guī)程和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行要求。對(duì)當(dāng)班進(jìn)行安全、質(zhì)量、生產(chǎn)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題直接落實(shí)到責(zé)任人。

2、各種安全設(shè)施和使用的各種設(shè)備、工具進(jìn)行編號(hào)掛牌管理，齊全對(duì)位，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全有效，按崗位落實(shí)到責(zé)任人。

3、一通三防、機(jī)電設(shè)備、照明管線、運(yùn)輸、持證上崗、按崗分工掛牌，責(zé)任落實(shí)到人。

4、各種生產(chǎn)所需材料，布局合理、碼放整齊有序、編號(hào)掛牌管理，齊全對(duì)位;小型易損和易丟失材料領(lǐng)取要注冊(cè)到人，對(duì)超出和節(jié)約部分進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

5、工作現(xiàn)場(chǎng)提倡文明用語(yǔ)，尊敬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)班組成員，為施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造文明、整潔、團(tuán)結(jié)、和諧的良好氛圍。

事故匯報(bào)程序

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)安全會(huì)議精神，明確各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范各級(jí)人員對(duì)各類事故匯報(bào)處理程序，杜絕事故擴(kuò)大化，結(jié)合我礦實(shí)際情況特制定事故匯報(bào)程序：

一、非傷亡事故搶險(xiǎn)時(shí)調(diào)度室的主要職責(zé)：

1、在發(fā)生非傷亡事故時(shí)，根據(jù)事故性質(zhì)、匯報(bào)程序立即報(bào)告有關(guān)部門請(qǐng)礦領(lǐng)導(dǎo)來(lái)調(diào)度室指揮搶救。

2、在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)未到之前，負(fù)責(zé)幫助值班領(lǐng)導(dǎo)直接指揮搶救。到成立指揮部之后，按礦長(zhǎng)、總工程師指示作好搶救工作，并負(fù)責(zé)作好全部記錄。

3、當(dāng)?shù)V井發(fā)生重大非傷亡事故時(shí)，調(diào)度室要按照程序立即匯報(bào)有關(guān)部門。

二、礦調(diào)度室非傷亡事故指揮搶救程序;

1、在接到非傷亡事故匯報(bào)時(shí)，要問(wèn)清楚事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、災(zāi)區(qū)作業(yè)人數(shù)、危害程度、影響范圍、現(xiàn)狀和趨勢(shì)。通知所有鄰近災(zāi)區(qū)地點(diǎn)人員由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)帶領(lǐng)職工迅速撤出威脅地點(diǎn)。立即把事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)并通知礦救護(hù)隊(duì)、醫(yī)院派人趕往現(xiàn)場(chǎng)搶救。

2、立即按照規(guī)定程序向礦長(zhǎng)、總工程師及其他領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門匯報(bào)。

3、按照領(lǐng)導(dǎo)指示通知有關(guān)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)觀察災(zāi)情，研究搶救措施，并通知有關(guān)科室維持好礦場(chǎng)秩序和做好井口保衛(wèi)工作。

4、迅速安排在事故地點(diǎn)附近安全地段架設(shè)臨時(shí)電話，并派專人看守，以保證調(diào)度室與現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)聯(lián)系。

5、通知受災(zāi)的區(qū)隊(duì)查清當(dāng)班出勤人數(shù)，具體作業(yè)地點(diǎn)。

6、按礦長(zhǎng)、總工程師的指示，調(diào)度人力、物力搶救，并掌握事故搶救進(jìn)展情況，做好詳細(xì)記錄。

三、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員搶險(xiǎn)救災(zāi)的任務(wù)和職責(zé)

1、發(fā)生重大非傷亡事故后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在接到調(diào)度室通知后都必須在最短的時(shí)間內(nèi)立即趕到現(xiàn)場(chǎng)組織搶救，其中礦長(zhǎng)是負(fù)責(zé)處理事故的全權(quán)指揮者，一般情況下在礦長(zhǎng)未到達(dá)前，調(diào)度值班長(zhǎng)應(yīng)負(fù)責(zé)指揮事故搶救。

2、礦總工程師是礦長(zhǎng)處理災(zāi)害事故的第一助手，在礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下組織制定處理事故計(jì)劃。

3、各有關(guān)副礦長(zhǎng)，根據(jù)礦長(zhǎng)命令和事故處理規(guī)定，協(xié)助礦總工程師積極投入搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。

4、各業(yè)務(wù)科室根據(jù)自己業(yè)務(wù)范圍，按照礦長(zhǎng)命令和事故處理規(guī)定，協(xié)助礦總工程師積極投入搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。

5、礦值班調(diào)度員負(fù)責(zé)記錄事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)和情況并立即將事故情況匯報(bào)礦長(zhǎng)、總工程師、值班長(zhǎng)。按照規(guī)定召集有關(guān)人員及時(shí)向下傳達(dá)礦長(zhǎng)命令，隨時(shí)調(diào)度井下?lián)尵惹闆r。

6、礦各事故單位和受事故影響單位值班人員、隊(duì)長(zhǎng)、井下安質(zhì)副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)及時(shí)將事故信息反饋到調(diào)度室。

四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)等各類事故的協(xié)調(diào)指揮：

1、對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的安全事故，礦調(diào)度接到井下匯報(bào)后，按程序通知有關(guān)人員，并及時(shí)安排有關(guān)人員入井處理。

2、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的機(jī)電事故，礦調(diào)度按以下要求通知人員在半小時(shí)內(nèi)入井：

⑴事故預(yù)計(jì)在1小時(shí)以內(nèi)的，調(diào)度臺(tái)通知機(jī)電副主任到調(diào)度室協(xié)調(diào)指揮，組織處理。

⑵事故影響預(yù)計(jì)在1~2小時(shí)之間，調(diào)度室通知調(diào)度主任、機(jī)電副主任、機(jī)電科長(zhǎng)到調(diào)度室組織處理，并指派調(diào)度室機(jī)電搶修人員下井到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)處理。

⑶事故影響預(yù)計(jì)在2~4小時(shí)之間，生產(chǎn)礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)到調(diào)度室協(xié)調(diào)組織處理，調(diào)度室機(jī)電副主任、機(jī)電科一名科長(zhǎng)下井到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)處理。

⑷事故預(yù)計(jì)在4小時(shí)以上的，分管礦長(zhǎng)及調(diào)度、機(jī)電等相關(guān)業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)下井到現(xiàn)場(chǎng)組織處理。

3、對(duì)井下工作面突發(fā)機(jī)電事故及排水、供電等系統(tǒng)涉及礦井安全的事故，為加快事故檢修，簡(jiǎn)化領(lǐng)用材料手續(xù)，由調(diào)度室主任在材料領(lǐng)用單上簽字，供應(yīng)、機(jī)電、機(jī)分廠等部門不論何種原因，無(wú)條件發(fā)放，事后再補(bǔ)辦手續(xù)，不得借口費(fèi)用指標(biāo)、設(shè)備出井不及時(shí)等各種理由推脫扯皮，否則追究相關(guān)科室科長(zhǎng)責(zé)任。

4、供應(yīng)、機(jī)電部門對(duì)事故搶險(xiǎn)急用材料、配件等按照調(diào)度安排時(shí)間組織到貨，因供應(yīng)不及時(shí)，延誤影響搶險(xiǎn)救災(zāi)的，追究科室科長(zhǎng)責(zé)任。

五、各類非傷亡事故匯報(bào)程序

㈠、井下發(fā)生水災(zāi)(或某處有透水預(yù)兆)：

1、當(dāng)采掘工作面或其它地點(diǎn)發(fā)生水災(zāi)或有透水預(yù)兆時(shí)，明確規(guī)定井下安質(zhì)副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)在第一時(shí)間向調(diào)度室匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況。當(dāng)班瓦檢員應(yīng)當(dāng)向調(diào)度室匯報(bào)事故地點(diǎn)有毒有害氣體檢查情況。

2、當(dāng)調(diào)度員(值班人員)接到事故發(fā)生地點(diǎn)人員匯報(bào)時(shí)，要問(wèn)明事故情況，必要是立即根據(jù)事故情況及領(lǐng)導(dǎo)安排，通知所有鄰近災(zāi)區(qū)地點(diǎn)人員由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)帶領(lǐng)職工按避災(zāi)路線迅速撤出受水害威脅地點(diǎn)。

3、立即將事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度向礦長(zhǎng)、總工程師、值班長(zhǎng)匯報(bào)。通知礦救護(hù)隊(duì)、醫(yī)院派人趕往現(xiàn)場(chǎng)搶救。電話通知程序?yàn)椋?/p>

⑴值班領(lǐng)導(dǎo)、地質(zhì)科派人現(xiàn)場(chǎng)檢查處理(立即通知)

⑵總工程師、礦長(zhǎng)(立即)調(diào)度室

⑶礦救護(hù)隊(duì)(立即)值班長(zhǎng)

⑷礦醫(yī)院、安全科(立即)

⑸礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)(立即)

⑹ 兩級(jí)公司調(diào)度(20分鐘內(nèi))

⑺有關(guān)科室(立即)

⑻ 發(fā)生事故單位(立即)

⑼井上下運(yùn)輸調(diào)度(立即)

⑽井口安檢站、考勤室(立即)

㈡、當(dāng)井下匯報(bào)某處發(fā)生火災(zāi)時(shí)(或某處有火災(zāi)預(yù)兆時(shí))：

1、明確規(guī)定任何人發(fā)現(xiàn)采掘工作面或其它地點(diǎn)發(fā)生火災(zāi)或有火災(zāi)預(yù)兆時(shí)，應(yīng)視火災(zāi)的性質(zhì)、大小、災(zāi)區(qū)通風(fēng)和瓦斯情況，立即采取一切可能的方法直接滅火，控制火勢(shì)，并迅速向礦調(diào)度室匯報(bào)。

2、井下安質(zhì)副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)在第一時(shí)間向調(diào)度室匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況，當(dāng)班瓦檢員應(yīng)當(dāng)向調(diào)度室匯報(bào)事故地點(diǎn)有毒有害氣體檢查情況。

3、當(dāng)調(diào)度員(值班人員)接到事故發(fā)生地點(diǎn)人員匯報(bào)時(shí)，要問(wèn)明事故情況，必要是立即根據(jù)事故情況及領(lǐng)導(dǎo)安排，通知所有鄰近災(zāi)區(qū)地點(diǎn)人員由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)帶領(lǐng)職工按避災(zāi)路線迅速撤出受災(zāi)害威脅地點(diǎn)，立即將事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度匯報(bào)礦總工程師、礦長(zhǎng)和通風(fēng)科長(zhǎng)，并同時(shí)向上級(jí)集團(tuán)公司報(bào)告。通知礦救護(hù)隊(duì)、醫(yī)院派人趕往現(xiàn)場(chǎng)搶救。電話通知程序?yàn)椋?/p>

⑴值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度主任、通風(fēng)科(立即)

⑵礦救護(hù)隊(duì)(立即)

⑶總工程師、礦長(zhǎng)(立即)

調(diào)度室

⑷礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)(立即)

值班長(zhǎng)

⑸醫(yī)院、安全科(立即)

⑹ 兩級(jí)公司調(diào)度(20分鐘)

⑺有關(guān)科室(立即)

⑻發(fā)生事故單位(立即)

⑼井上下運(yùn)輸調(diào)度

⑽井口安檢站、考勤室

㈢、當(dāng)井下某工作面或區(qū)域出現(xiàn)斷電事故：(不停風(fēng))

1、當(dāng)井下采掘工作面或其它地點(diǎn)出現(xiàn)斷電事故時(shí)，明確規(guī)定井下安質(zhì)副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)在第一時(shí)間向調(diào)度室匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況。當(dāng)班瓦檢員應(yīng)當(dāng)向調(diào)度室匯報(bào)事故地點(diǎn)有瓦斯及通風(fēng)情況。

2、當(dāng)調(diào)度員(值班人員)接到事故發(fā)生地點(diǎn)人員匯報(bào)時(shí)，要問(wèn)明事故情況，詳細(xì)記錄下匯報(bào)人、時(shí)間、地點(diǎn)、事故原因等。把事故情況電話通知到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室。電話通知程序：

⑴調(diào)度主任、調(diào)度副主任(立即)

⑵機(jī)電科科長(zhǎng)、供電技術(shù)員(立即)

⑶機(jī)電礦長(zhǎng)、值班長(zhǎng)(2小時(shí)以上)

調(diào)度室

⑷地面維運(yùn)工區(qū)、變電所

值班長(zhǎng)

⑸礦長(zhǎng)(4小時(shí)以上)

⑹生產(chǎn)礦長(zhǎng)(2小時(shí)以上)

⑺事故單位(立即)

3、當(dāng)事故處理完畢或進(jìn)一步擴(kuò)大時(shí)，事故單位和受事故影響單位的安質(zhì)副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)及時(shí)將事故處理信息反饋到調(diào)度室。

㈣、當(dāng)井下某工作面或區(qū)域出現(xiàn)斷電事故：(停風(fēng))

1、當(dāng)井下采掘工作面或其它地點(diǎn)出現(xiàn)斷電事故且局扇停止通風(fēng)時(shí)，明確規(guī)定當(dāng)班瓦檢員必須第一時(shí)間向調(diào)度室匯報(bào)事故地點(diǎn)瓦斯及通風(fēng)情況，同時(shí)立即組織工作面人員撤出停風(fēng)巷道到全負(fù)壓通風(fēng)巷道。

2、井下安質(zhì)副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)向調(diào)度室匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況及撤人情況。

3、通風(fēng)監(jiān)測(cè)組在監(jiān)測(cè)到風(fēng)機(jī)停風(fēng)時(shí)，必須立即匯報(bào)通知調(diào)度室。

4、調(diào)度員接到匯報(bào)時(shí)，詳細(xì)記錄下匯報(bào)人、時(shí)間、地點(diǎn)、事故原因、停電后的瓦斯情況和撤人情況。調(diào)度員把事故情況電話通知到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室。電話通知程序：

⑴調(diào)度主任、調(diào)度副主任(立即)

⑵機(jī)電科科長(zhǎng)、供電技術(shù)員(立即)

調(diào)度室

⑶通風(fēng)工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)、總工程師(立即)

值班長(zhǎng)

⑷地面維運(yùn)工區(qū)、變電所(立即)

⑸礦長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)(30分鐘以上)

⑹事故單位、通風(fēng)科長(zhǎng)、安全科長(zhǎng)(立即)

5、屬于局部通風(fēng)的工作面當(dāng)恢復(fù)供電時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行通風(fēng)科制定的〈〈關(guān)于局部通風(fēng)巷道停送電管理規(guī)定〉〉要求，按瓦斯排放等級(jí)排放瓦斯，然后由瓦檢員匯報(bào)瓦斯及有害氣體排放情況，根據(jù)瓦檢員匯報(bào)正常后方可送動(dòng)力電，沒有瓦檢員的匯報(bào)任何人不得擅自送電。

6、當(dāng)事故處理完畢或進(jìn)一步擴(kuò)大時(shí)，事故單位和受事故影響單位的安質(zhì)副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)及時(shí)將事故處理信息反饋到調(diào)度室。

㈤、當(dāng)主扇停止運(yùn)轉(zhuǎn)：

1、因檢修、停電或其他原因主要通風(fēng)機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，首先風(fēng)機(jī)房值班員第一時(shí)間匯報(bào)給調(diào)度室，接著匯報(bào)給地面維運(yùn)工區(qū)、本單位。

2、礦井停風(fēng)后各采、掘、開工作面帶班長(zhǎng)、瓦檢員、副隊(duì)長(zhǎng)要互相配合將工作面所有人員撤至采區(qū)或大巷的進(jìn)風(fēng)巷道，并在獨(dú)頭巷道安設(shè)警標(biāo)，禁止人員入內(nèi)，對(duì)口向調(diào)度室、安全值班室匯報(bào)情況，保持聯(lián)系，瓦檢員要將有害氣體檢查情況和自然風(fēng)流情況及時(shí)向通風(fēng)值班室和礦調(diào)度室匯報(bào)。

3、通風(fēng)監(jiān)測(cè)組在監(jiān)測(cè)到主扇風(fēng)機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，必須立即匯報(bào)通知調(diào)度室。

4、調(diào)度員接到風(fēng)機(jī)房值班員匯報(bào)時(shí)，詳細(xì)記錄下匯報(bào)人、時(shí)間、幾號(hào)風(fēng)機(jī)、事故癥狀及事故原因。礦井不論何種原因，不論時(shí)間長(zhǎng)短，主要通風(fēng)機(jī)停運(yùn)造成礦井停風(fēng)，礦調(diào)度室必須立即向礦總工程師、礦長(zhǎng)匯報(bào)，并通知當(dāng)日值班長(zhǎng)和機(jī)電、通風(fēng)部門采取停風(fēng)安全管理措施，停風(fēng)區(qū)必須停止工作，切斷電源，撤出人員，由礦總工程師或當(dāng)日值班長(zhǎng)迅速?zèng)Q定人員是否全部撤出。調(diào)度員根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排迅速派人前去檢查處理。并按領(lǐng)導(dǎo)指示及時(shí)向兩級(jí)公司調(diào)度匯報(bào)。電話通知程序：

⑴調(diào)度主任、礦辦主任(立即安排車)

⑵機(jī)電科長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)(立即)

調(diào)度室

⑶總工程師、礦長(zhǎng)(立即)

值班長(zhǎng)

⑷地面維運(yùn)工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、通風(fēng)工區(qū)區(qū)長(zhǎng)(立即)

⑸值班長(zhǎng)、有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)(立即)

⑹各隊(duì)組工作面人員撤到進(jìn)風(fēng)巷(立即)

⑺兩級(jí)公司調(diào)度室(20分鐘)

5、主扇出現(xiàn)故障后，立即通知受影響的地點(diǎn)停止作業(yè)，切斷電源，把人撤到進(jìn)風(fēng)巷聽候通知，并匯報(bào)總工程師。根據(jù)總工程師的指示，迅速?zèng)Q定人員是否全部撤出。在恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)，調(diào)度人員要及時(shí)檢查總工程師與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究制定的恢復(fù)通風(fēng)、排除瓦斯和送電的安全措施執(zhí)行情況。

6、當(dāng)事故處理完畢或進(jìn)一步擴(kuò)大時(shí)，事故單位和受事故影響單位的副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)及時(shí)將事故處理信息反饋到調(diào)度室。

㈥、當(dāng)?shù)V井突然大系統(tǒng)停電：

1、礦井大系統(tǒng)停電后，調(diào)度員首先要向地面變電所詢問(wèn)清是什么故障造成停電的，各回路故障情況、主扇是否停止運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、若主扇運(yùn)轉(zhuǎn)正常，各開掘工作面帶班長(zhǎng)、瓦檢員、安全員要互相配合將工作面所有人員撤至采區(qū)或大巷的進(jìn)風(fēng)巷道，并在獨(dú)頭巷道安設(shè)警標(biāo)，禁止人員入內(nèi)，對(duì)口向調(diào)度室、安全值班室匯報(bào)情況，保持聯(lián)系，瓦檢員要將有害氣體檢查情況和瓦斯情況及時(shí)向通風(fēng)值班室和礦調(diào)度室匯報(bào)。

3、通風(fēng)監(jiān)測(cè)組在監(jiān)測(cè)到井下局部通風(fēng)機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，必須立即匯報(bào)通知調(diào)度室。

4、調(diào)度員接到礦井大系統(tǒng)停電匯報(bào)時(shí)，詳細(xì)記錄下匯報(bào)人、時(shí)間、顯示故障原因。調(diào)度員把顯示故障原因電話匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排迅速派人前去檢查處理，聯(lián)系電業(yè)局或水電中心。電話通知程序：

⑴調(diào)度主任、礦辦主任(立即安排車)

⑵機(jī)電科長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)(立即)

調(diào)度室

⑶總工、程師礦長(zhǎng)(立即)

值班長(zhǎng)

⑷地面維運(yùn)工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、通風(fēng)工區(qū)區(qū)長(zhǎng)(立即)

⑸值班長(zhǎng)、有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)(10分鐘以內(nèi))

⑹3.5KV變電所、電業(yè)局(立即)

5、礦井大系統(tǒng)停電后，調(diào)度室立即通知受影響的地點(diǎn)停止作業(yè)，切斷電源，把人撤到進(jìn)風(fēng)巷聽候通知，并匯報(bào)總工程師。根據(jù)總工程師的指示，迅速?zèng)Q定人員是否全部撤出。在恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)，調(diào)度人員要及時(shí)檢查總工程師與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究制定的恢復(fù)通風(fēng)、排除瓦斯和送電的安全措施執(zhí)行情況。各開、掘工作面對(duì)照局部通風(fēng)巷道停風(fēng)管理規(guī)定執(zhí)行。

6、當(dāng)事故處理完畢或進(jìn)一步擴(kuò)大時(shí)，事故單位和受事故影響單位的安質(zhì)副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)及時(shí)將事故處理信息反饋到調(diào)度室。

㈦、當(dāng)井下匯報(bào)某處瓦斯嚴(yán)重超限、瓦斯監(jiān)測(cè)故障：

1、礦井監(jiān)控機(jī)房(中心站)值班員發(fā)現(xiàn) 井下瓦斯超限報(bào)警、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)無(wú)數(shù)據(jù)，瓦斯曲線不正常及主(局)扇停風(fēng)、饋斷電報(bào)警等異常情況，必須立即向通風(fēng)調(diào)度、礦調(diào)度匯報(bào)，并做好記錄。

2、當(dāng)調(diào)度室接到井下任一地點(diǎn)瓦檢員或付隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)有瓦斯超限時(shí)，調(diào)度員要立即通知井下人員必須停止工作，切斷電源，撤出人員。同時(shí)匯報(bào)調(diào)度主任、總工程師、礦長(zhǎng)、通風(fēng)工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及科室。

3、瓦斯監(jiān)測(cè)故障引起探頭超限報(bào)警，匯報(bào)總工程師、通風(fēng)調(diào)度并按總工程師的指示辦理，安排瓦檢員人工檢查核實(shí)(探頭有無(wú)假報(bào)、誤報(bào)情況)。電話通知程序?yàn)椋?/p>

⑴調(diào)度主任(立即)

調(diào)度室

⑵總工程師、礦長(zhǎng)(立即)

值班長(zhǎng)

⑶通風(fēng)科長(zhǎng)、通風(fēng)工區(qū)區(qū)長(zhǎng)(立即)

⑷值班長(zhǎng)、有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)(立即)

⑸各隊(duì)組工作面人員撤到進(jìn)風(fēng)巷后及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室

⑹兩級(jí)公司調(diào)度室(20分鐘)

4、當(dāng)事故處理完畢或進(jìn)一步擴(kuò)大時(shí)，事故單位和受事故影響單位的安質(zhì)副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)及時(shí)將事故處理信息反饋到調(diào)度室。礦井監(jiān)控機(jī)房(中心站)值班員也必須將事故處理情況及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室。

㈧、采、掘機(jī)械事故匯報(bào)程序：

1、首先事故單位現(xiàn)場(chǎng)副隊(duì)長(zhǎng)必須第一時(shí)間匯報(bào)礦調(diào)度室，接著匯報(bào)本隊(duì)組。調(diào)度員接到匯報(bào)時(shí)，詳細(xì)記錄下匯報(bào)人、時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備名稱、損壞程度、現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)配件備用。調(diào)度員根據(jù)事故處理情況按照事故類別，把事故影響的程度，電話通知到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室，同時(shí)按照事故搶修管理制度通知有關(guān)人員入井搶修。電話通知程序：

⑴調(diào)度主任、調(diào)度副主任(立即)

⑵機(jī)電科科長(zhǎng)(立即)

⑶機(jī)電礦長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)(2小時(shí)以上)

⑷值班長(zhǎng)(立即)

調(diào)度室

⑸供應(yīng)科(立即問(wèn)清有無(wú)配件)

值班長(zhǎng)

⑹機(jī)電搶險(xiǎn)組人員(2小時(shí)以內(nèi))

⑺事故單位、機(jī)分廠(立即)

⑻礦長(zhǎng)(4小時(shí)以上)

2、當(dāng)事故處理完畢或進(jìn)一步擴(kuò)大時(shí)，事故單位和受事故影響單位的安質(zhì)副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)及時(shí)將事故處理信息反饋到調(diào)度室。

第五篇：煤礦調(diào)度室各項(xiàng)制度

調(diào)度值班制度

為保證調(diào)度工作順利進(jìn)行，更好的服務(wù)礦井安全生產(chǎn)，特制定本制度。

1、調(diào)度室人員必須按章指揮生產(chǎn)，若違章指揮造成事故，給予100元處罰或按上級(jí)要求處理。

2、值班調(diào)度員必須如實(shí)記錄上報(bào)產(chǎn)量及各種數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)弄虛作假，立即停工處理。

3、具有下列行為之一者，給予30罰款：

1）、不認(rèn)真填寫記錄，出現(xiàn)缺項(xiàng)。

2）、在值班期間看書、看報(bào)、睡覺。

3）、在調(diào)度臺(tái)吸煙（包括他人吸煙）。

4）、值班期間喝酒、影響工作。

5）、值班就餐時(shí)間超過(guò)規(guī)定。(不能超過(guò)30分鐘)

6）、夜班不打掃衛(wèi)生和其他班不能保持室內(nèi)外清潔的。

7）、無(wú)故不參加會(huì)議。、出現(xiàn)下列失誤的，給予罰款30元處罰：

1）、不能及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示會(huì)議。

2）、不按規(guī)定分析處理事故。

3）、礦工一天。

4）、脫崗一次。

5）、沒有完成安排工作任務(wù)。

5、當(dāng)?shù)V井安全生產(chǎn)方面出現(xiàn)重大問(wèn)題時(shí)，不積極采取措施，按 上級(jí)規(guī)定處理。

6、有事必須請(qǐng)假，并按規(guī)定辦理手續(xù)。

7、值班調(diào)度員負(fù)責(zé)室內(nèi)內(nèi)物質(zhì)管理，若損壞、丟失負(fù)責(zé)賠償。

8、非專業(yè)人員不準(zhǔn)使用安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的微機(jī)，不準(zhǔn)隨意調(diào)動(dòng)礦井監(jiān)控的電視，值班調(diào)度員負(fù)責(zé)監(jiān)督。

調(diào)度室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度

為了提高調(diào)度室人員的業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，杜絕違章指揮，規(guī)范操作行為，特制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度。

一、調(diào)度室人員必須按調(diào)度室學(xué)習(xí)計(jì)劃參加各專業(yè)的學(xué)習(xí)。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)各專業(yè)的安全、技術(shù)知識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)其內(nèi)涵。

三、參加學(xué)習(xí)人員學(xué)習(xí)期間，不得大聲喧嘩，隨意走動(dòng)，不得接打手機(jī)，認(rèn)真做好筆記。

四、學(xué)習(xí)人員不得遲到、早退、有事請(qǐng)假，無(wú)故不參加一次扣2分。

五、工作中不定期抽查學(xué)習(xí)筆記，對(duì)記錄不完整的進(jìn)行考核。

六、每次學(xué)習(xí)結(jié)束，組織考試，對(duì)考試成績(jī)差的給予相應(yīng)的處罰，對(duì)考試好的給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)

調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全第一”的思想，貫徹執(zhí)行落實(shí)礦上的各項(xiàng)制度。

2．是本部門安全第一責(zé)任人，對(duì)本單位的安全工作負(fù)全面責(zé)任。

3．負(fù)責(zé)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的組織與實(shí)施。

4．負(fù)責(zé)組織完成礦下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

5．負(fù)責(zé)組織礦井各類事故的分析、追查、處理。

6．督查、落實(shí)處理各類不安全隱患，杜絕各類事故發(fā)生，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，先安全后生產(chǎn)。

7．按章指揮，切實(shí)抓好日常工作，為礦井創(chuàng)造文明良好的勞動(dòng)、安全生產(chǎn)環(huán)境。

8．參與計(jì)劃的制訂，并從安全生產(chǎn)角度提出意見。

9．對(duì)重點(diǎn)工程進(jìn)行專題調(diào)度，并做好記錄和總結(jié)。

10．如實(shí)記錄生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策和事故分析提供真實(shí)依據(jù)。

11．及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的調(diào)度通知指令。

12．認(rèn)真學(xué)習(xí)《五大災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》，當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，根據(jù)事故匯報(bào)程序逐級(jí)上報(bào)，按計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確判斷災(zāi)情，組織搶救。

13．有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危及人身安全重大隱患時(shí)，應(yīng)立即停止現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，并組織人員及時(shí)處理。

調(diào)度室副主任應(yīng)積極協(xié)助調(diào)度室主任在分工范圍內(nèi)開展好相關(guān)工作，對(duì)分工范圍內(nèi)的工作負(fù)直接責(zé)任。調(diào)度室副主任必須熟練掌握煤礦安全專業(yè)知識(shí)并依法經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、取得安全年資格

證。

一、崗位職責(zé)

1、必須堅(jiān)守崗位，不得擅離職守。

2、按照分工要求認(rèn)真做好煤礦安全生產(chǎn)的調(diào)度工作，做好安全信息的上傳下達(dá)。

3、隨時(shí)掌握煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采取相關(guān)措施。

4、調(diào)度室主任未在崗位時(shí)，調(diào)度室副主任應(yīng)根據(jù)安排承擔(dān)主任職責(zé)，保證相關(guān)工作的連續(xù)性。

5、必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

二、責(zé)任追究

6、有下列行為之一的，給予調(diào)度室副主任警告處分；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

（1）違章指揮工人或強(qiáng)令工人違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的；

（2）對(duì)工人屢次違章作業(yè)熟視無(wú)睹，不加制止的；

（3）對(duì)重大事故預(yù)兆或已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時(shí)采取措施的；

（4）拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的；

7、煤礦發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予調(diào)度室副主任降級(jí)直至開除的紀(jì)律處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

（1）不按照規(guī)定及時(shí)、如實(shí)報(bào)告煤礦事故的。

（2）偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場(chǎng)的。

（3）阻礙、干涉煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供有調(diào)度室副主任(值班)安全生產(chǎn)責(zé)任制 關(guān)情況和資料的。

8、對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)調(diào)度工作按照分工范圍負(fù)直接責(zé)任或主要責(zé)任。

9、在帶班期間調(diào)度室發(fā)現(xiàn)無(wú)人值班或值班人員不認(rèn)真負(fù)責(zé)，調(diào)度室副主任負(fù)直接責(zé)任或主要責(zé)任。

10、在帶班期間，煤礦安全生產(chǎn)信息、指令的上傳下達(dá)中出現(xiàn)錯(cuò)誤、延誤的調(diào)度室副主任負(fù)直接責(zé)任。

11、決策失誤導(dǎo)致他人受傷害或損失的，調(diào)度室副主任負(fù)直接責(zé)任。

12、對(duì)于上述負(fù)直接責(zé)任、主要責(zé)任的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰、追究刑事責(zé)任。

調(diào)度交接班制度

一、調(diào)度室工作人員必須嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制，堅(jiān)守工作崗位，堅(jiān)持八小時(shí)工作制。

二、所有工作人員上班一律提前十分鐘報(bào)到，交卡片接班上崗，并做好以下幾點(diǎn)：

（1）在交班前對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真的分析總結(jié)，填寫好調(diào)度日志和交接班制度。

（2）當(dāng)班發(fā)生的問(wèn)題要將處理結(jié)果作好記錄，正在解決和未解決的問(wèn)題要進(jìn)行詳細(xì)交班，具體做到“五交清”。

1、交清當(dāng)班任務(wù)完成情況，并說(shuō)明產(chǎn)量超欠原因。

2、交清完成情況和各類事故，重點(diǎn)工程和關(guān)鍵部位的變化情況。

3、交清領(lǐng)導(dǎo)指示、上級(jí)通知、通報(bào)的貫徹執(zhí)行情況。

4、交清正處理和待處理的工作詳細(xì)內(nèi)容。

5、交清下一班生產(chǎn)任務(wù)和可能出現(xiàn)情況。

（3）接班調(diào)度要認(rèn)真聽取交班調(diào)度所交待的情況，仔細(xì)查看調(diào)度日志和其它方面的記錄，并在交接班薄上簽字。

三、坐臺(tái)調(diào)度員交接班要履行手續(xù)，填寫交接班日志，內(nèi)容包括計(jì)算機(jī)等的工作情況，機(jī)房衛(wèi)生、財(cái)產(chǎn)等，接班人發(fā)現(xiàn)交班者留有問(wèn)題未處理或隱瞞問(wèn)題時(shí)有權(quán)拒絕接班并報(bào)值班主任。

（1）、考勤員交接班要履行手續(xù)，填寫交接班日志（內(nèi)容包括：出勤人數(shù)、卡片收發(fā)數(shù)、場(chǎng)地衛(wèi)生、財(cái)產(chǎn)等），如發(fā)現(xiàn)交班人隱瞞問(wèn)題時(shí)有權(quán)拒絕接班，并報(bào)值班主任。

（2）、電話維護(hù)工要向主任匯報(bào)當(dāng)班工作情況和通訊設(shè)施工作情況，如有設(shè)備故障未處理不準(zhǔn)下班。

（3）、所有工作人員下班一律要經(jīng)各班主任簽字記工，拿卡下班，否則不予記工?！?/p>

（4）、凡不到點(diǎn)下班或未辦理交接班手續(xù)者均按脫崗嚴(yán)肅處理。

調(diào)度匯報(bào)制度

為了發(fā)揮調(diào)度室的指揮協(xié)調(diào)作用，更好地服務(wù)生產(chǎn)一線，確保全礦安全生產(chǎn)，特制定調(diào)度匯報(bào)制度。

1、全礦各單位凡與生產(chǎn)有直接影響的工作必須向調(diào)度室匯報(bào)，如不提前匯報(bào)或通知，出現(xiàn)影響或推諉扯皮對(duì)部門負(fù)責(zé)人罰款100元；

2、區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)值班期間必須隨時(shí)了解本單位井上下生產(chǎn)情況，當(dāng)值班領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度室詢問(wèn)生產(chǎn)情況時(shí)，不允許出現(xiàn)“我不知道或我問(wèn)一下”等現(xiàn)象。出現(xiàn)影響生產(chǎn)情況及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室，不及時(shí)匯報(bào)直接影響生產(chǎn)的對(duì)責(zé)任人罰款200元

3、區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)值班期間，7：00、15：00、23：30三個(gè)時(shí)段必須定時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況及工作安排，少匯報(bào)一次罰款100元；

4、礦跟班領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)隊(duì)跟玉隊(duì)長(zhǎng)每班至少匯報(bào)三次，少匯報(bào)一次罰款100元，在接班后一小時(shí)內(nèi)、班中、下班前一小時(shí)內(nèi)向調(diào)度室匯報(bào)，否則按晚入井早出井罰款200元。

5、區(qū)隊(duì)（含發(fā)電站）凡有中斷生產(chǎn)的檢修必須事先向調(diào)度室匯報(bào)，如停壓風(fēng)、水、電、皮帶、風(fēng)機(jī)、絞車試驗(yàn)、檢修、驗(yàn)收等工作。如影響生產(chǎn)按每小時(shí)300元對(duì)責(zé)任單位處罰，單位負(fù)責(zé)人、值跟班隊(duì)長(zhǎng)每人100元；

6、各單位的工傷事故、中斷生產(chǎn)、瓦斯影響、停機(jī)停鉆等必須及時(shí)匯報(bào)。如本單位不匯報(bào)被其他人員匯報(bào)后，對(duì)負(fù)責(zé)人罰款100元/次；

7、礦領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部室因安全或改變生產(chǎn)方式需要停工停頭者，必須首先以書面形式通知調(diào)度室，否則，造成生產(chǎn)影響的，對(duì)責(zé)任人罰款500元。

8、各單位對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室安排的工作，按時(shí)完成的在完成后立即匯報(bào)；不能按時(shí)完成的要及時(shí)匯報(bào)進(jìn)展情況以及沒有按時(shí)完成的原因。不匯報(bào)罰款100元。

生產(chǎn)例會(huì)制度

一、在正常生產(chǎn)情況下，調(diào)度例會(huì)定為每周星期一、五下午，冬季14：30分；夏季15：00準(zhǔn)時(shí)召開，遇有緊急情況，臨時(shí)召開專題會(huì)議，會(huì)議由調(diào)度室主任主持，時(shí)間控制在30－60分鐘。

二、調(diào)度例會(huì)參加人員礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)、總工程師、安監(jiān)處處長(zhǎng)、副處長(zhǎng)、副總工程師、生產(chǎn)科、物資部、動(dòng)力部、采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、等科隊(duì)行政負(fù)責(zé)人。

三、所有參加調(diào)度例會(huì)的人員必須準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，遲到、早退、一次，罰款30元，無(wú)故不參加會(huì)議一次罰款50元，必須做到有事請(qǐng)假，并指派他人參加會(huì)議。

四、在調(diào)度會(huì)議上安排的工作，各單位必須無(wú)條件接受，并且按時(shí)完成，如果拒絕接受任務(wù)或不按時(shí)完成任務(wù)，出現(xiàn)一次對(duì)負(fù)責(zé)人罰款100元，其中包括日常生產(chǎn)中調(diào)度主任安排的臨時(shí)性任務(wù)。

五、各單位應(yīng)事先把問(wèn)題想清楚，以便在會(huì)議上一次性平衡解決，做到會(huì)議精練，堅(jiān)決杜絕會(huì)議的扯皮現(xiàn)象。

業(yè)務(wù)保安制度

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針。

二、負(fù)責(zé)礦日常安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和調(diào)度指揮，隨時(shí)掌握礦井安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好日常工作，按日、按旬、按月完成原煤、總進(jìn)尺、開拓工程及其它工程等各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、負(fù)責(zé)接收和傳達(dá)礦領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)調(diào)度部門下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和布臵的工作，并檢查落實(shí)情況。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程指揮，對(duì)威脅安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題有權(quán)下達(dá)調(diào)度命令，并督促有關(guān)部門積極采取措施，凡發(fā)生重大事故，調(diào)度室要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)調(diào)度部門匯報(bào)，建立重大事故專題記錄并要積極組織和指揮搶救工作。

四、組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，參加各種安全生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)會(huì)議安排的工作負(fù)責(zé)督促檢查落實(shí)，對(duì)不按期完成的單位組織分析追查原因，拿出處理意見。

五、負(fù)責(zé)召開調(diào)度會(huì)議，及時(shí)解決生產(chǎn)建設(shè)中的問(wèn)題，有權(quán)對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門行使調(diào)度職權(quán)。

六、按《煤礦安全規(guī)程》和《礦井災(zāi)害預(yù)防及處理計(jì)劃》的要求，做好重大事故的調(diào)度處理工作。

七、深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉了解礦井的通風(fēng)系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)，正確及時(shí)地安排、指揮處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種隱患。

八、對(duì)危及礦井安全生產(chǎn)的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)組織有關(guān)單位和部門解決。如原材料、動(dòng)力的供應(yīng)、工藝條件的重大波動(dòng)、關(guān)鍵設(shè)備的開停和維修、重大事故狀態(tài)等，并進(jìn)行前后左右生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

九、負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)事故的分析、追查和處理。

十、負(fù)責(zé)向上級(jí)調(diào)度部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全生產(chǎn)情況。

十一、負(fù)責(zé)組織好我礦雨季“三防”和冬季“三防”等季 節(jié)性工作。

十二、建立完整的原始記錄和統(tǒng)計(jì)資料，按時(shí)填寫和繪制各 類圖表、臺(tái)賬，編制各種報(bào)表，并歸檔保管。

事故、突發(fā)事件信息處理與報(bào)告制度

第一條

為規(guī)范本礦生產(chǎn)安全事故信息的報(bào)告和處理工作，建立快速反應(yīng)、運(yùn)行有序的信息工作機(jī)制，根據(jù)法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本礦生產(chǎn)安全管理實(shí)際，制定本制度。

第二條

凡在本礦發(fā)生的生產(chǎn)安全事故信息的報(bào)告和處理工作，適用于本制度。

第三條

事故信息報(bào)告應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確和完善，任何科室和個(gè)人不得遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)或者瞞報(bào)事故；信息應(yīng)當(dāng)遵循快速、協(xié)同配合、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則。

第四條

調(diào)度室為事故信息調(diào)度機(jī)構(gòu)，實(shí)行24小時(shí)不間斷調(diào)度值班，在收到事故信息報(bào)告的同時(shí)匯報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)及安全部。

第五條

事故信息報(bào)告范圍包括已經(jīng)發(fā)生的煤礦生產(chǎn)安全事故（特別重大、重大、較大、一般生產(chǎn)安全事故）和較大涉險(xiǎn)事故的信息。

較大涉險(xiǎn)事故的信息是指：

1、涉險(xiǎn)10人以上的事故；

2、造成3人以上被困或者下落不明的事故；

3、其他較大涉險(xiǎn)事故。

第六條

事故信息報(bào)告時(shí)限發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故，應(yīng)當(dāng)在1小時(shí)內(nèi)報(bào)告集團(tuán)公司，隨后補(bǔ)報(bào)文字報(bào)告。

發(fā)生較大生產(chǎn)安全事故或者較大涉險(xiǎn)事故，在匯報(bào)集團(tuán)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)在1小時(shí)內(nèi)將事故信息首先用電話快報(bào)的方式報(bào)告河南省煤炭工業(yè)廳，隨后補(bǔ)報(bào)文字報(bào)告。

發(fā)生重大、特別重大生產(chǎn)安全事故的，在依照上款規(guī)定報(bào)告的同時(shí)，必須立即報(bào)告河南省煤炭工業(yè)廳，同時(shí)向河南礦山救護(hù)大隊(duì)匯報(bào)，請(qǐng)求救援。

事故具體情況暫時(shí)不清楚的，先報(bào)事故概況，隨后補(bǔ)報(bào)事故全面情況。對(duì)事故性質(zhì)暫時(shí)界定不清的，也要及時(shí)報(bào)告。

事故信息報(bào)告后出現(xiàn)新情況的，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定及時(shí)續(xù)報(bào)。較大涉險(xiǎn)事故、一般事故、較大事故每日至少續(xù)報(bào)1次；重大事故、特別重大事故每日至少續(xù)報(bào)2次。續(xù)報(bào)工作直至事故搶險(xiǎn)救援工作結(jié)束。

第七條

事故信息報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：

1、企業(yè)的名稱、地址、性質(zhì)、產(chǎn)能等基本情況；

2、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場(chǎng)情況；

3、事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)（包括應(yīng)急救援情況）；

4、事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明、涉險(xiǎn)的人數(shù)）和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失；

5、已經(jīng)采取的措施；

6、其他應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。使用電話快報(bào)，應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容；

（1）、企業(yè)的名稱、地址、性質(zhì)；

（2）、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)；

（3）、事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明、涉險(xiǎn)人數(shù)）

第八條

事故信息處理

調(diào)度室在接到事故信息時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的應(yīng)急響應(yīng)，立即向礦長(zhǎng)及領(lǐng)導(dǎo)班子成員匯報(bào)，組織開展應(yīng)急救援工作，并按照程序向上級(jí)主管部門匯報(bào)，同時(shí)通知安全部，由調(diào)度室和安全部共同做好事故信息的核查、跟蹤、處理、督導(dǎo)等工作。

第九條

事故責(zé)任分析

1、根據(jù)事故調(diào)查所確認(rèn)的事實(shí)，通過(guò)對(duì)直接原因和間接原因分析，確定事故的直接責(zé)任、間接責(zé)任者。

直接責(zé)任：凡是導(dǎo)致事故發(fā)生直接原因的人員責(zé)任屬直接責(zé)任。

間接責(zé)任：產(chǎn)生人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷的間接原因的人員責(zé)任屬間接責(zé)任。

2、事故責(zé)任人員一般分為四類責(zé)任：直接責(zé)任者、主要責(zé)任者、重要責(zé)任者、一般責(zé)任者。

直接責(zé)任者主要是指因違章操作或違章指揮直接導(dǎo)致事故發(fā)生的人員。主要責(zé)任者、重要責(zé)任者、一般責(zé)任者屬于間接責(zé)任，主要是指各級(jí)管理人員、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。其中領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任又分為：主要領(lǐng)導(dǎo)者、重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者、一般領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。

第十條

事故責(zé)任追究及處罰

按照《事故調(diào)查報(bào)告》做出具體的處罰決定。

第十一條

對(duì)事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào)，阻礙、干涉事故調(diào)查處理，故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供真實(shí)情況和資料的部室和個(gè)人，根據(jù)情節(jié)輕重，做出處理。

第十二條

《事故調(diào)查報(bào)告》下達(dá)后由安全部按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí)，罰款納入礦安全基金。

第十三條

對(duì)于事故調(diào)查組提出的事故調(diào)查處理意見和防范措施，由安全部負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)

調(diào)度文檔管理制度

1、班日調(diào)度記錄，月度及生產(chǎn)總結(jié)，調(diào)度臺(tái)賬保存五年以上。

2、調(diào)度日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、文字分析，上級(jí)通知、通報(bào)、傳真電文保存2年以上。

3、死亡事故記錄、重大非傷亡事故，作為永久保存材料。

4、各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和事故傷亡情況，不經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自對(duì)外公布。

5、檔案資料，應(yīng)有專人兼管。

6、立卷時(shí)應(yīng)編制好案卷目錄，把文件的作者、標(biāo)題、日期等項(xiàng)目填寫清楚，概括而簡(jiǎn)潔地?cái)M寫好案卷標(biāo)題，把案卷內(nèi)容表達(dá)出來(lái)，裝訂整齊、牢固，然后還要填寫備考表，注明保管期限

7、填寫案卷一律用炭素黑水鋼筆或毛筆，禁止用圓珠筆或鉛筆，字跡應(yīng)清楚、準(zhǔn)確。

8、文件組成案卷后，卷內(nèi)文件應(yīng)按照一定規(guī)律進(jìn)行排列，系統(tǒng)地反映問(wèn)題，做到查找方便。