第一篇：線長工作報告書

線長工作報告書

線長的特點用16個字概括就是：職位不高，決策不少，“麻雀”最小，責任不小。明確自己的地位、使命和責任，確保班組這一個企業(yè)“細胞”的健康，有了健康的“細胞”，企業(yè)才會充滿活力。

企業(yè)要發(fā)展，班組是基礎；班組要發(fā)展，線長是關鍵！

作為一線的管理者應認真的做好計劃，并且要詳細周密才成。作為線長應做到與時俱進，對生產流程進行再造。流程再造分為四個方面：清除，簡化，整合，自動化。

在生產管理中，線長知識水平的高低關鍵體現在如何協(xié)調各崗位之間、工序之間的關系，為了保證班組高效、穩(wěn)定的進行，作為一名線長必須嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度。

作為一名線長，每天都會遇到大量需要決斷的事情，而這些問題往往都是瞬間發(fā)生的，需要在很短的時間內做出應有的回答，有時完全就憑借我平時的經驗積累，直覺和個人的風格。組員在請求問題時，線長的反問不僅能充分調動下級的積極性，同時也把 握了下級的脈搏。

作為一名線長，用好班組成員組織好生產的一個關鍵環(huán)節(jié)，在用人的過程中應本著以下原則：量才使用，揚長避短。古人云：“峰谷并存”意在說明，山峰越高，峽谷也就越深。表達的就是優(yōu)點突出，缺點也突出。作為管理者應把員工安排到最合適的崗位上，把員工的長處用到極致。

擔任線長不僅僅是為了追求：每個月多拿幾百元的崗位津貼，分房時多幾平方米的這些最基本的生理上的需求和安全上的需求，而是要有較強的自我價值體現和尊重的需求。隨著時代的發(fā)展，要提高自己角色的認識能力，還需要進行管理方法，領導水平方面的培訓，并不斷的進行知識更新，這樣才能更好的管理班組，為企業(yè)帶來更多利潤！

2012/7/14某某某

第二篇：線長工作日志

線長工作日志

一．提前一小時到廠，由科長安排本班任務和生產計劃，看對班交接班記錄，了解上班的情況和本班的安排，打印好當天的保留品記錄表。到熱后檢驗看一下返工返修品，及時清理。

二．班前會前巡視生產現場。

1． 檢查生產線是否有異常（如設備、現場等有異常及時向科長匯報，找對班查明原因）。

2． 認真清數接班在制情況。

3． 填寫好目視管理板上的內容。

三．提前15分鐘開班會，1、集合隊伍；把隊伍整齊，檢查是否有人缺勤，檢查工作服、工作帽是否穿戴整齊。

2、布置一天的工作；傳達今天的生產任務，把加工產品的特性及注意事項通知職工。

3、總結上個班的工作情況，說明應該注意的地方。

4、公司指示事項及各項通知內容的傳達。

四．班會后職工開始上線工作線長巡視現場。

1．檢查設備運轉和質量情況。

2．檢查職工首件、自檢件是否合格。

3．檢查現場定置、工藝、設備點檢、“5S”、是否合格到位。

五．本班加工出產品后制定保留品臺首件，按規(guī)定填寫保留品臺記錄。

六．工作一小時后按時填寫生產實際表，每小時填寫一次。

七．生產線正常后，在生產現場進行巡視。

1．對現場、設備、安全、質量出現問題隱患，及時解決及時向科長匯報。

2．對領導檢查出的問題及時整改。

3．負責在線指導、督察學徒工、轉崗工、其他替代工的操作規(guī)范性和產品符合性及穩(wěn)定性。

4．不定時、不定次的檢查產品質量是否合格。

八．如需換線，根據換線準備要求認真填寫換線申請表，換線前落實準備物資齊全與否，特別是從未在本線加工過的產品，還要確定它們是否適合本線機床，確認無誤后，才帶領全線人員換線。

九．工作過半確定中間件，并隨時對生產線加工的產品質量進行抽檢。生產線出現異常及時解決及時向上匯報。

十．下班前對生產線進行檢查。

1．檢查末件情況。

2．檢查員工對設備的點檢、清掃、潤滑工作。

3．檢查潤滑油、液壓油、切削液是否填加。

4．檢查拉刀、滾刀、插齒刀、剃齒刀是否需要刃磨。

5．現場5S、班組園地衛(wèi)生是否做好。

十一．下班后要對產品進行末件檢查，并做好記錄。

十二．填寫當日考勤表、設備調查表、日產量報表,安全綠十字、員工績效等內容。

十三．根據生產計劃，每班查證下一班和第二天的毛坯否正常，并把結果和科長、生產調度聯(lián)系。十四．詳細地填寫交接班記錄。

1．對生產線發(fā)生的異?，F象要重點交接，讓下一班能準確掌握各種問題情況。

2．清數在制、毛坯、成品、廢品、料廢情況并在交接班記錄上詳細記錄。

十五．下班組織班后會。

1．對質量、生產準備、“5S”、勞動紀律、標準作業(yè)、設備、安全進行評述總結，好的表揚壞的批評。

2．傳達公司指示及各項通知。

3．簡單介紹一下明天的工作生產情況。

第三篇：線長工作職責

1:督促各班組開好員工早會7.55---8.00

2:督促各班組做好員工出勤記錄

3:督促各班組的員工做好開線前工具.,工裝等必備用品的準備工作,確保準時正常的生產

4:根據生產計劃合理的分配各班的生產任務,合理的調配人員組織均衡生產提高生產效率

5:根據生產計劃提前把物料準備好:跟領料班作好溝通

6:提前一天做好生產前所需的技術資料

7:組織品質部的人員.班長做好物料的首檢確認,記錄工作

8:組織好班長做好機型的轉換,生產,品保.工作

9:每個兩個小時對所有崗位巡視一次

10;協(xié)助班長指導員工操作方法

11:隨時關注返修線上不良品,協(xié)助班長及時找出不良的原因,解決問題

12:做好個班組的不良品審查,跟蹤工作

13:培訓,教育督促好員工嚴格執(zhí)行車間的各項管理條例

14:做好設備保養(yǎng).點檢記錄工作

15:配合好個班長做好日報表的工作

16:組織各班組長召開裝配質量檢討會,保質保量,降低消耗

17:組織各班組長抓好現場6s工作

18:提前5分鐘督促各班組長管好好員工關好門窗.水,電,氣,設備等開關

19:每天7.50到車間召開班組長會安排當天的生產任務

第四篇：生產線線長工作內容

生產線線長工作內容

生產線長日常工作內容

生產線長日常工作內容一﹑工作前準備1.早操結束到生產線上后﹐首先查看本線人員是否缺勤﹐如有缺勤﹐并妨礙生產順利進行﹐可向領班報告尋求合適的代理人眩并要求8點30前把出勤情況報告給生產收發(fā)﹐以便及時查明原因并提報人事課，生產線線長工作內容。2.檢查本線所有的機器設備及輔助材料是否齊全﹐備妥(每天可以早來幾分鐘確認)。3.根據《周生產排程》及本線的實際生產進度情況﹐并結合人員到位情況﹐合理合排本日的生產任務﹐并填寫各表單。4.主導每天早會5分鐘﹐宣導內容主要為：昨日生產進度情況﹐品質狀況﹐工業(yè)安全注意事項，上級布達事項及其它提醒員工需注意事項。二﹑工作階段1.確認本線每位員工已準時開工。2.當本線首件完成后﹐做好《首件樣品核查表》﹐并通知品管確認﹐相關的其它表單也要如實填寫。3.領導線上員工遵守作業(yè)標準規(guī)定進行生產操作﹐并且加強對新進員工的工作內容檢查與輔導(要學會讓老員工帶新員工﹐并及時做確認)4.生產中﹐按規(guī)定及時更換相應的表單內容﹐并檢查有關員工是否按規(guī)定填寫《生產自主檢查表》。5.針對上日發(fā)生的質量事故案例﹐及預定的注意事項﹐不定時進行抽樣檢查。6.督導日常點檢項目線上同仁是否落實執(zhí)行7.領導及指導本線員工﹐克服其工作上遇到的問題及異常事項，并且對自己不能解決的疑難點﹐請帶班，技術員協(xié)助處理，工作總結《生產線線長工作內容》。8.下午上班后﹐開3-5分鐘午會﹐主要內容為上午的生產進度情況及品質狀況﹐其它相關注意事項。9.對生產中發(fā)生的較大事故﹐及時向帶班報告與溝通。10.領導本線員工切實執(zhí)行5S活動，NpS等公司推行的一系列活動。11.必要時下達加班指示。12.指令完批的時候﹐及時領導線上同仁清查所需材料.備注﹕1.補領材料﹐須一次性查清所須材料﹐如﹕報廢﹐退料﹐少料報廢材料﹕開立報廢單﹐經制程品管確認簽字后﹐再開立材料補領單﹐然后再把兩單及報廢的材料一同交給收發(fā)方可補領所需材料(報廢材料要求分類標識料號，數量，品名，并且需區(qū)分進口與內制)。退料﹕所發(fā)材料來料不良﹐經品管確認簽字后﹐再開材料補領單及退料單﹐再交給收發(fā)補領料。少料﹕經查核﹐所發(fā)材料無因來料短少﹐經產線倉庫查核后，才可開立補領單。備注﹕所領材料料號要與發(fā)料清冊相穩(wěn)合﹐開產的補領﹐報廢﹐退料單要有相關品管確認簽字才行。2.每次上線﹐要依據發(fā)料清冊核對所發(fā)材料是否有誤﹐如果由于當時清點數量不仔細﹐而倒至尾數材料出現差異﹐嚴重影響完批速度，造成工時，材料浪費﹔此點請線長注意。3.每批指令完尾數時﹐材料最好一次補領﹐并且要求提前3小時把補領單交給收發(fā)﹐倉庫在3小時把此材料發(fā)到產線。(如出現材料異常，報廢數量比較大，要求線長分批補領料，并同步報備帶班)4..當日要求線上準備好次日要生產的原材料及物料。5.執(zhí)行在職訓練﹐培訓，發(fā)展能力強的員工(多能工的訓練).三﹑下班后1.做好當天所必需填寫的表單﹐并收集好﹐相應的表單上交給收發(fā)處。2.檢查本線有關設備是否按規(guī)定保養(yǎng)及擺放﹐線上衛(wèi)生等是否合格。3.電源是否關閉。4.鼓舞員工士氣。

第五篇：線長的工作職責

線長、班長工作職責

1、提前15——30分鐘到廠。

2、檢查線體及周邊5S。

3、檢查備料狀況。

4、當日生產計劃再確認。

5、如有必要7：50到8：00開全體早會。

6、確認人員出勤狀況及人力調整。

7、人員服裝、儀容管理。

8、借入、借出人員管理。

9、機器設備使用效果確認，如有異常及時上報。

10、對新員工進行工作指導。

11、機器設備、工具的正常使用及保養(yǎng)。

12、作業(yè)中不平衡現象的處理。

13、生產是否按計劃進行。

14、下屬的工作是否按標準作業(yè)。

15、查看品檢記錄，并跟蹤原因改善。

16、了解員工工作情緒，如有問題及時調解。

17、現場物料管理。

18、上級指示及下屬反應問題的跟進處理。

19、現場改善。

20、當日工作檢討及明日工作計劃。