第一篇：2012年度優(yōu)秀班組檢查報(bào)告

2012年度優(yōu)秀（五型）班組評(píng)選檢查報(bào)告

2012年度優(yōu)秀（五型）班組評(píng)選檢查于11月12日展開(kāi)至14日結(jié)束。參加本次檢查評(píng)選活動(dòng)的相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和各車間主任依據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的優(yōu)秀（五型）班組評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)從基礎(chǔ)管理、技能型、管理型、和諧型、效益型、創(chuàng)新性幾個(gè)方面對(duì)公司8個(gè)車間的25個(gè)班組進(jìn)行了全面檢查，本次通過(guò)檢查班組記錄、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、對(duì)員工提問(wèn)的方式展開(kāi)。

本次班組檢查中，機(jī)加車間、包裝車間被公認(rèn)為“優(yōu)秀模范班組”。機(jī)加車間車工班、磨滾班為我公司25個(gè)班組中唯一開(kāi)展了年度QC活動(dòng)的兩個(gè)班組，特別是車工班QC活動(dòng)的過(guò)程資料齊全、完整。包裝車間制定了完整的年度班組激勵(lì)制度（月度崗位能手評(píng)選和青年文明進(jìn)步獎(jiǎng)），這在很大程度上調(diào)動(dòng)了員工工作熱情和積極性，也提高了車間工作效率；此車間對(duì)各班組不良作業(yè)、習(xí)慣的改進(jìn)比較積極上進(jìn)，改進(jìn)細(xì)節(jié)有詳細(xì)記錄。此為，以上兩個(gè)車間班組各種資料齊全，記錄內(nèi)容詳細(xì)、完整；班組園地看板內(nèi)容更新及時(shí)，插頁(yè)完整；車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔、各類物品定臵擺放、整齊有序。擠壓、工具車間現(xiàn)場(chǎng)也比較整潔、各類物品擺放有序。

在檢查過(guò)程中拔絲、熱電車間存在很大問(wèn)題，由于車間人員變動(dòng)，有的班組無(wú)班組長(zhǎng)或班組長(zhǎng)任職不足半年；沒(méi)有完整的班組管理制度，無(wú)法確保班組的正常運(yùn)行；車間班組園地看板長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)容無(wú)更新，班組記錄本無(wú)內(nèi)容。

本次檢查中，各車間班組普遍存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：

1.基礎(chǔ)管理薄弱，多數(shù)班組只注重生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)的完成，忽視班組規(guī)范管理，特別是生產(chǎn)任務(wù)繁忙時(shí)，此問(wèn)題尤為突出。

2.缺少創(chuàng)新、激勵(lì)制度來(lái)提高員工的工作熱情和積極性，致使各車間工作效率低下。（當(dāng)然這在很大程度上與本公司的運(yùn)行機(jī)制有關(guān)系，公司上層缺乏激勵(lì)制度，接下來(lái)我們會(huì)逐步完善這方面激勵(lì)機(jī)制）

3.車間各班組內(nèi)很少自主開(kāi)展作業(yè)技術(shù)、效率、員工出勤等方面的競(jìng)賽活動(dòng)。

此次，對(duì)各車間各班組徹底檢查，主要是為了更好地完善各車間班組管理體系，因?yàn)榘嘟M是一個(gè)企業(yè)最小的單位，它對(duì)企業(yè)整體效益的提升有著舉足輕重的作用，所以我們不容忽視。就本次檢查結(jié)果來(lái)看，各車間都有不足之處。各車間領(lǐng)導(dǎo)也都親臨各現(xiàn)場(chǎng)參與了本次檢查，希望各車間領(lǐng)導(dǎo)組織員工，齊心協(xié)力共同完善自己班組的不足之處，適當(dāng)?shù)慕梃b個(gè)別優(yōu)秀班組管理上的一些創(chuàng)新制度來(lái)逐步完善和規(guī)范自己車間的組管理體系。

最后，生產(chǎn)管理部就本次檢查過(guò)程中各車間存在問(wèn)題，將盡快為各車間下發(fā)整改通知，希望各車間在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成整改項(xiàng)，生產(chǎn)管理部將聯(lián)同相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)再次抽查。

第二篇：優(yōu)秀班組

優(yōu)秀班組自薦材料

我們公司行車班組共有員工23名，行車設(shè)備15臺(tái)。班組雖小，但我們始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神，做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹(shù)立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，為公司的各項(xiàng)工作做出了榜樣。

一、狠抓職工素質(zhì)提高，確保行車安全文明生產(chǎn)。

為了提高員工的業(yè)務(wù)技能，調(diào)動(dòng)大家工作、學(xué)習(xí)的積極性和進(jìn)取心，我們通過(guò)考試、競(jìng)賽等方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和考核，積極調(diào)動(dòng)了職工的工作熱情和愛(ài)崗敬業(yè)精神，提高了他們的業(yè)務(wù)操作技能和理論水平。二是通過(guò)嚴(yán)格的管理和考核制度來(lái)加強(qiáng)員工的紀(jì)律觀念、增強(qiáng)他們的責(zé)任心,達(dá)到共同提高的目的，為服務(wù)好生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。同時(shí)根據(jù)具體情況安排業(yè)務(wù)技能好的員工去帶動(dòng)業(yè)務(wù)技能稍弱的員工，增強(qiáng)了班組成員的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮、互補(bǔ)。

二、合理使用和認(rèn)真維護(hù)天車設(shè)備相結(jié)合

1、在日常工作中嚴(yán)格按照交接班制度進(jìn)行檢查和試車，做到交清接嚴(yán)，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，避免設(shè)備帶病運(yùn)行。

2、在每周檢修保養(yǎng)過(guò)程中，重點(diǎn)檢查故障頻率較高的地方，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。

3、在每月月底，我們都會(huì)對(duì)所有的行車進(jìn)行一次徹底普查，將普查的情況綜合后，逐項(xiàng)進(jìn)行解決。

4、對(duì)于行車的維護(hù)保養(yǎng)和公共衛(wèi)生區(qū)域，細(xì)分到每一個(gè)人，區(qū)域劃分明確，工作內(nèi)容詳細(xì)，使我們的行車維護(hù)設(shè)備干凈，規(guī)范統(tǒng)一。

三、堅(jiān)持以人為本，全面推進(jìn)精神文明建設(shè)

本班組在加強(qiáng)班組文化建設(shè)方面充分體現(xiàn)了以人為本。首先從思想出發(fā)，通過(guò)相互的交流和溝通，讓大家有在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)的意識(shí)，同時(shí)在公司的統(tǒng)一部署下，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的各類文件，加強(qiáng)思想文化建設(shè)。其次，采取多種措施調(diào)動(dòng)職工的工作熱情和愛(ài)崗敬業(yè)精神，我們積極參加公司舉辦的各種競(jìng)賽、文化娛樂(lè)活動(dòng)，并取得了較好的成績(jī)，在班組內(nèi)部形成了團(tuán)結(jié)、和諧的工作環(huán)境。

在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我們行車組在各項(xiàng)工作上均取得了一定成績(jī)。在今后的工作中我們要靠環(huán)境改變?nèi)耍恐贫燃s束人，我們有決心、有信心服務(wù)好生產(chǎn)班組，確保完成2012年的各項(xiàng)目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)。

第三篇：優(yōu)秀班組

經(jīng)二路廳優(yōu)秀班組材料

經(jīng)二路營(yíng)業(yè)廳自建廳以來(lái)殊榮不斷，從聯(lián)通內(nèi)部的星級(jí)營(yíng)業(yè)廳到市級(jí)單位的青年文明號(hào)、創(chuàng)佳評(píng)差最佳單位、電信行業(yè)先進(jìn)單位，再到省級(jí)單位的五四紅旗團(tuán)支部、青年文明號(hào)，這些都與營(yíng)業(yè)廳自身的努力是分不開(kāi)的。經(jīng)二路營(yíng)業(yè)廳一直注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)與榜樣力量，通過(guò)在營(yíng)業(yè)廳設(shè)立黨員、團(tuán)員示范崗，評(píng)選服務(wù)明星，服務(wù)問(wèn)題一票否決等方式，形成榜樣服務(wù)。

經(jīng)二路營(yíng)業(yè)廳值班長(zhǎng)陳烔亞給大家留下的印象總是盡職盡責(zé)、主動(dòng)熱情，她也一直以這種熱情細(xì)心的態(tài)度對(duì)待每一位客戶。某天一位農(nóng)民大爺因看不懂話費(fèi)發(fā)票，坐在休息區(qū)直嘆氣，陳烔亞看到滿臉疑惑的大爺，主動(dòng)上前招呼詢問(wèn)，通過(guò)交談了解到大爺在家務(wù)農(nóng)，辛苦勞作的掙錢供給兒子上大學(xué)。因兒子上學(xué)在外地，為方便和兒子聯(lián)系才狠心買了部手機(jī)，因?yàn)樽陨碇R(shí)水平有限除通話外其他功能都不用。細(xì)心的她在了解了具體情況后，為大爺轉(zhuǎn)了最優(yōu)惠的套餐，并利用視頻電話讓老人與遠(yuǎn)方的兒子見(jiàn)了面通了話，她的這種想客戶所想、急客戶所急、將客戶利益放在第一位的服務(wù)理念不僅打動(dòng)了客戶，同樣也成為我們學(xué)習(xí)的榜樣，我們秉承著這一理念用心服務(wù)于每一位客戶。

為了提升寶雞聯(lián)通窗口整體素質(zhì)，以經(jīng)二路營(yíng)業(yè)廳為標(biāo)桿，建立培訓(xùn)基地。在服務(wù)上、業(yè)務(wù)上趕超同行業(yè)先進(jìn)單位。樹(shù)立高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，實(shí)現(xiàn)銷售、服務(wù)雙提升。

為建立良好的用戶口碑，將用戶抱怨降至最低，經(jīng)二路營(yíng)業(yè)廳在堅(jiān)持“首問(wèn)負(fù)責(zé)”的處理原則上設(shè)立投訴專管員，對(duì)無(wú)法即席回復(fù)的投訴在上報(bào)投訴專人負(fù)責(zé)督辦工作，定期整理投訴案例，保證普遍案例處理無(wú)卡口，典型案例處理不拖延，體現(xiàn)“快、準(zhǔn)、穩(wěn)”的處理方針。與此同時(shí)加強(qiáng)投訴專崗人員技能培訓(xùn)，以態(tài)度+知識(shí)+技巧作為處理投訴的三件寶，以誠(chéng)待人，以理服人，以情感人，以滿意的處理結(jié)果取信于人。為公司建立了良好的誠(chéng)信形象與好口碑。

記得有位用戶因手機(jī)突然不能使用氣沖沖到營(yíng)業(yè)廳投訴。營(yíng)業(yè)員一接待用戶就聽(tīng)到用戶滿口臟話，滿懷委屈的營(yíng)業(yè)員沒(méi)有因?yàn)橛脩舻臒o(wú)理而退卻，她始終面帶微笑，安撫用戶情緒。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)查詢發(fā)現(xiàn)用戶號(hào)碼是正常服務(wù)，又查看用戶手機(jī)后發(fā)現(xiàn)是因用戶手機(jī)操作不當(dāng)關(guān)閉通話功能引起無(wú)法使用。營(yíng)業(yè)員一邊耐心向用戶解釋，一邊教用戶正確的設(shè)置方法。用戶為自己魯莽的行為和粗魯態(tài)度感到慚愧，在表達(dá)謝意后真誠(chéng)的為自己的行為道歉。營(yíng)業(yè)廳經(jīng)常會(huì)發(fā)生類似的事情，但她們始終以與用戶角色互換的方式理解用戶，深入做好服務(wù)工作。

夏日炎炎，她們會(huì)為用戶準(zhǔn)備清涼的飲用水；雨天，她們會(huì)攙扶孕婦、老人出入大廳；夜晚，她們?yōu)榧{涼的用戶提供體驗(yàn)服務(wù)；面對(duì)老人她們會(huì)貼近他們、放慢語(yǔ)速、遞上花鏡讓他們能夠聽(tīng)清看清；有客戶不小心掛破衣服，她們會(huì)悄悄的把客戶領(lǐng)進(jìn)休息室，為客戶遞上針線包，令客戶感到春風(fēng)般的溫暖。外面下雨了，她們給忘帶雨具的客戶送上雨傘……這些無(wú)處不在的細(xì)心服務(wù)，讓一個(gè)個(gè)客戶感覺(jué)到了家一般的溫馨。當(dāng)面對(duì)客戶的贊揚(yáng)，她們會(huì)笑笑說(shuō)：“這是我們應(yīng)該做的?！苯?jīng)二路營(yíng)業(yè)廳的營(yíng)業(yè)員之間常常交流服務(wù)心得、經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)不足，并不斷思考和實(shí)踐如何更好的工作和服務(wù)。要追求客戶滿意，要會(huì)換位思考，設(shè)身處地的想客戶之所想，如果我是客戶，遇到這樣的問(wèn)題會(huì)怎樣？只有這樣，服務(wù)才能到位，才能真正贏得客戶的心。

服務(wù)窗口一年365天沒(méi)有節(jié)假日，加班加點(diǎn)對(duì)她們是家常便飯，遇用戶不理解要蒙屈含笑，因?yàn)槲覀兇蠹沂冀K秉承著我們營(yíng)業(yè)廳的口號(hào)“有陽(yáng)光的地方就有我們，沒(méi)有陽(yáng)光的地方我們就是陽(yáng)光”相信我們一定會(huì)做的更好。

寶雞經(jīng)二路營(yíng)業(yè)廳

2012-11-1

第四篇：優(yōu)秀班組

向XX推薦的企業(yè)優(yōu)秀班組之一——電工班組

班組簡(jiǎn)介：

其電工班組共有 6 人組成，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司的電氣設(shè)備的安裝、檢修和搶修工作。自XXX2001年成立以來(lái)，電工工組圓滿的完成了公司的設(shè)備安裝、檢修與搶修任務(wù)，保障了公司各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，在安全生產(chǎn)、節(jié)約能源、降低消耗、環(huán)境保護(hù)等方面做出了巨大的貢獻(xiàn)，為公司服務(wù)水平的進(jìn)一步提高打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)

眾所周知，用電安全是一個(gè)企業(yè)十分重要的領(lǐng)域，尤其是對(duì)于一個(gè)冷鏈物流企業(yè)來(lái)說(shuō)更為重要。冷鏈物流需要較大的溫控存儲(chǔ)空間，發(fā)展至今冷庫(kù)規(guī)模已達(dá)18萬(wàn)立方米。可提供常至-35℃任意溫度段的冷凍食品、藥品、花卉種球等存儲(chǔ)業(yè)務(wù)。先進(jìn)的制冷機(jī)組，科學(xué)的庫(kù)房設(shè)計(jì)保證溫度的穩(wěn)定可靠。而這一切動(dòng)力源于電力設(shè)施的安全高效使用，因此電工班組承擔(dān)著一個(gè)艱巨的任務(wù)——保障用電安全 電工班組也做到了這一點(diǎn)，截止2016年底，電工班組完成了18萬(wàn)平方米的電氣工程改造，倉(cāng)庫(kù)監(jiān)控安裝工程，公司變壓器更新改造工程以及備用發(fā)電設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)工作。有關(guān)公司的電力出現(xiàn)任何異常，該班組沖鋒在前，傾全力盡快解決異常，把安全隱患扼殺在搖籃狀態(tài)。班長(zhǎng)XXX來(lái)公司近十年，一直兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)守電工的工作崗位，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績(jī)。在他的帶領(lǐng)下，班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司文化理念，積極向公司有關(guān)人員科普安全生產(chǎn)常識(shí)。電工班組成員認(rèn)真對(duì)公司各部門員工講解安全生產(chǎn)常識(shí)，這很好地保障了公司用電的安全。十幾年來(lái)，XX未發(fā)生因設(shè)備電路而出現(xiàn)故障的問(wèn)題，很好地保障了制冷機(jī)組的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，營(yíng)造了安全運(yùn)營(yíng)的環(huán)境，更為物流的安全平穩(wěn)運(yùn)行夯實(shí)了基礎(chǔ)。這雖然聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但是用電無(wú)小事，公司的用電安全是靠所有電工人員的堅(jiān)守與責(zé)任換來(lái)的。我公司電工班組成員一直堅(jiān)守在自己的工作崗位上，為用電安全時(shí)刻準(zhǔn)備著，我們應(yīng)該向他們表示敬意。

節(jié)能減排

近年來(lái)，我國(guó)部分地區(qū)空氣污染嚴(yán)重，節(jié)能降耗逐漸被提上日程，XXX打冷鏈物流，用電量較大。如何節(jié)能減排是一個(gè)很大的問(wèn)題，這是對(duì)電工機(jī)組的一個(gè)新的挑戰(zhàn)。我公司為了響應(yīng)國(guó)家努力建設(shè)成為資源節(jié)約型，環(huán)境友好型的和諧社會(huì)，在廣大職工干部中“大興節(jié)能之風(fēng)，打造節(jié)能之勢(shì)”，廣泛宣傳，營(yíng)造節(jié)能減排工作的良好氛圍，把節(jié)能減排工作貫穿于我們的工作、學(xué)習(xí)和生活之中。我公司進(jìn)口先進(jìn)的制冷設(shè)備，電工機(jī)組人員積極學(xué)習(xí)用電節(jié)能減排知識(shí)，把所學(xué)習(xí)到的知識(shí)運(yùn)用到工作、學(xué)習(xí)與生活實(shí)際中。為我公司更好的貫徹節(jié)能減排號(hào)召做出了很大的貢獻(xiàn)。隨著冷鏈業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，節(jié)能降耗已成為公司重要的一項(xiàng)管理工作。公司建立了節(jié)能降耗網(wǎng)絡(luò)、節(jié)能檢測(cè)體系。引進(jìn)先進(jìn)冷凍冷藏管理技術(shù)，積極開(kāi)展知識(shí)技能培訓(xùn)。由專業(yè)制冷人員，對(duì)各種機(jī)器設(shè)備定時(shí)巡視，定期維護(hù)保養(yǎng)，注重細(xì)節(jié)，合理分析，從而真正做到節(jié)能降耗。由于堅(jiān)持節(jié)約用電習(xí)慣，我公司電工班組對(duì)于環(huán)境保護(hù)方面也做出了相當(dāng)大的貢獻(xiàn)。這為XX向綠色物流發(fā)展奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)嗎。

提高效率，節(jié)約成本

XXX電工組成員，絕大部分是公司內(nèi)部員工。公司為其就近提供食宿。因此這就極大地提高了電力問(wèn)題的搶修能力?？焖俚姆从衬芰κ俏夜倦姽ぐ嘟M的一大優(yōu)勢(shì)，上至機(jī)器設(shè)備電路問(wèn)題，下至電燈短路等小問(wèn)題，電工組成員都能很快的解決好問(wèn)題。這樣的好處是，自有電工，不必浪費(fèi)時(shí)間和更多的資金去請(qǐng)第三方電工人員，有利于節(jié)約公司用人成本、提高電路問(wèn)題的解決效率；自有電工，更加熟悉各個(gè)倉(cāng)庫(kù)乃至各個(gè)電路的細(xì)節(jié)問(wèn)題，這些都是需要很長(zhǎng)的時(shí)間積累，而我公司電工班組恰恰有這些優(yōu)勢(shì)，這樣有利于電力設(shè)備的檢修與維護(hù)，極大地提高修復(fù)效率，為公司節(jié)約時(shí)間和財(cái)力成本。電工班組快速的反應(yīng)能力是保障溫控倉(cāng)庫(kù)良好運(yùn)行的主力軍，他們用實(shí)際行動(dòng)完美的詮釋了電工人員的職責(zé)。

第五篇：優(yōu)秀班組

優(yōu)秀班組材料

2010年，為響應(yīng)中石油建設(shè)“西北大慶”的號(hào)召，結(jié)合****生產(chǎn)現(xiàn)狀，****公司成立長(zhǎng)慶壓裂項(xiàng)目組，抽調(diào)高精尖裝備及高素質(zhì)人員，成立壓裂一隊(duì)。經(jīng)過(guò)7年的發(fā)展，該隊(duì)設(shè)備涵蓋壓裂車、混砂車、儀表車、運(yùn)輸車等類型，資產(chǎn)原值超過(guò)2000萬(wàn)元。隊(duì)內(nèi)現(xiàn)有員工16人，包括3名管理人員及13名操作人員。

該隊(duì)成立以來(lái)，秉承“建設(shè)素質(zhì)優(yōu)秀、操作技能高超、知識(shí)水平一流、執(zhí)行力卓越”理念進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)，定期開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，縱向和其它施工隊(duì)伍進(jìn)行比較，查缺補(bǔ)漏。每月進(jìn)行一次理論學(xué)習(xí)，針對(duì)施工中設(shè)備狀況，細(xì)化設(shè)備構(gòu)成，深入解析設(shè)備原理，讓職工做到“干中學(xué)和學(xué)中干”，進(jìn)一步提升操作技能和理論儲(chǔ)備。并對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行全員“會(huì)診”，集思廣益，逐項(xiàng)分析，合力解決設(shè)備故障，并舉一反三，對(duì)其它設(shè)備相似部位進(jìn)行隱患排查，極大地保障了行車安全和施工質(zhì)量。同時(shí)，全員每周進(jìn)行設(shè)備操作、維修保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，開(kāi)展“幫、傳、帶”活動(dòng)，傳授設(shè)備操作、維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，兩年來(lái)，培養(yǎng)混砂車操作工3名，儀表車操作員2名，為關(guān)鍵操作崗位進(jìn)行了人員儲(chǔ)備。

在日常工作中，向隊(duì)內(nèi)員工傳輸“良好的設(shè)備保障是高效創(chuàng)收的基石”的思想，完善《設(shè)備檢查制度》、《設(shè)備保養(yǎng)制度》、《設(shè)備送修管理制度》、《壓裂一隊(duì)考核準(zhǔn)則》等制度，大力推行基礎(chǔ)管理，將獎(jiǎng)懲考核、設(shè)備管理及員工執(zhí)行力結(jié)合起來(lái)，員工更加明確設(shè)備是收入的保障，在實(shí)際工作中，全員能主動(dòng)按照“十字作業(yè)”進(jìn)行設(shè)備的清潔、緊固、潤(rùn)滑、防腐等工作，并能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，進(jìn)行設(shè)備的小改小革，比如壓裂交聯(lián)劑氣驅(qū)改造、用車輛尾氣清掃壓裂管線殘液等改革，保障現(xiàn)場(chǎng)施工的可靠性、連續(xù)性，杜絕施工污染。

在油氣井壓裂施工中，不僅是要保證人員安全、高效完成施工任務(wù)，還要保證設(shè)備安全。壓裂施工現(xiàn)場(chǎng)狹小，設(shè)備數(shù)量多，一旦發(fā)生井噴、著火等特殊情況，必須保證設(shè)備安全。結(jié)合實(shí)際情況，該隊(duì)在每次施工前都要優(yōu)化設(shè)備排放，并全員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，本著“利于施工，優(yōu)先撤離”的原則，最大限度的保障設(shè)備安全。并積極推進(jìn)目視化管理，在設(shè)備明顯部位張貼操作規(guī)程及注意事項(xiàng)，各車組發(fā)放巡回檢查圖及潤(rùn)滑圖，讓設(shè)備操作、檢查及保養(yǎng)一目了然，保證設(shè)備操作正確，保養(yǎng)到位。對(duì)高壓、轉(zhuǎn)動(dòng)等危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行表示，明確施工及維修注意事項(xiàng)，保護(hù)人員安全。

隊(duì)伍成立7年以來(lái)，在陜北長(zhǎng)慶市場(chǎng)，做到設(shè)備完好率100%，設(shè)備保障率100%，生產(chǎn)保障率100%，安全生產(chǎn)100%。截止目前，油氣井壓裂800口，為井下作業(yè)公司外部市場(chǎng)創(chuàng)收貢獻(xiàn)極大地力量。